2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder

  • View
    124

  • Download
    8

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Text of 2013 - Strøm 4 - Petter Eiken - Bygg21, tid for nye bragder

  • 1. Prosjekt 2013 Bygg21- Tid for nye BRAGDER PETTER EIKEN 17 OKTOBER 2013
  • 2. Nasjonale strategier for nringen 1. FoU og innovasjon 2. Utdanning og kompetanseutvikling 3. Formidling av kunnskap og erfaringer 2
  • 3. Bragd type 1 En bragd = en fremragende prestasjon
  • 4. Bragd type 2 Hjallis 16,32,6 Kuppern 15,42,9 Sven Kramer, 12.41.69
  • 5. Verdien av tenke annerledes
  • 6. Bragd type 1 mot 2 Helter i begge scenarier Type 1: > Ordner opp i situasjoner med kaos og urettferdighet. Blir forbilder, men flytter ingen grenser. Type 2: > Vinner over seg selv og andre, og flytter grensene for prestasjon. Systematikk og planlegging
  • 7. Hvem er vre helter i BAE nringen? Den som mobiliserer ressurser for ta igjen det tapte i produksjonen? Den som finner en rask lsning p manglende prosjekteringsunderlag? Den som tilintetgjr en leverandr i et sluttoppgjr? Blir vi noe bedre av dette?
  • 8. Har vi noen andre helter ? Powerhouse Olav Selvaag
  • 9. MULTI Building cost kEUR per sellable area (m2) 3,5 3,0 Median 2.2 Median 2.3 2,5 2,0 Median 1.6 1,5 1,0 Median 1.7 0,5 0 Sweden Finland** Norway Both Finland and Denmark* seem to have lower building costs than Sweden and Norway Significant differences in building costs within countries Denmark
  • 10. Hva gjr de som bygger mest effektivt? Planlegger Flger planen Prosjekterer fr de bygger Bruker ny teknologi Aktrene i verdikjeden samarbeider med lang tids horisont
  • 11. Hva om bilindustrien hadde gjort slik: Alle biler hadde hatt unik design ..montert av ett nytt team ..konkurranseutsatt alle deler gjerne fra uprvde leverandrer 12
  • 12. Er det ikke p tide med noen nye bragder? Produktifisere byggeprosessen Bygge fortere og billigere med hyere kvalitet Bygge energipositive bygninger Samarbeide > For skape konkurranseevne > For skape arbeidsglede > For tiltrekke oss morgendagens arbeidskraft
  • 13. Og den gode nyheten.. Vi trenger bare gjre det vi egentlig vet er rett Vi m systematisere det de beste allerede gjr Vi m trolig gjre noe med ledelse og kultur Og det er ikke s vanskelig vinne VM i prosjektledelse
  • 14. Er det ikke p tide med noen andre bragder? Bygg21 bidrar gjerne til sttte i demonstrasjonsprosjekter Det m legges til rette for at en bragd omsettes i ny praksis
  • 15. 16
  • 16. 17
  • 17. 18
  • 18. S hva gjr vi da i BAE nringen 25% legger planer, involverer medarbeidere og leverandrer. De forebygger problemer og skaper verdier. 75% lser problemene nr det kommer. Mange er veldig dyktige til det. Dette delegger verdier. 19
  • 19. Plandisiplin Hndverkstenkning Dyktige ledere lser jo alle problemer Industritenkning Dyrt Kvalitetsproblemer Sliter ut folk Skaper flgeproblemer Aktivitet Forutsigbart Rett med en gang Hrer jo ikke mye til disse folka 20
  • 20. Skanska 26% av prosjektlederne sto for 80% av resultatene Hva gjorde de? > > > > Nrt forhold til kunde Brukte styringssystemene (planla og fulgte opp) Brukte teamet sitt Moderne, proaktive ledere Ydmykhet (respekt) 21
  • 21. Takk for meg! 22