Юля Молчанова
на 72% куратор стартапов
работаю на себя и других с 13 лет
1,7 своих бизнеса
3 диплома
Как работаем:
1. Немного вводных слов
2. Ликбез, теория и поиск идей
3. Разбор инструментов
4. Тренировка навыков
1. Перебиваем
2. Спрашиваем
3. НО: Критикуем + предлагаем
Что делаем:
А зачем?
1. Установка ценности. Ответить на вопрос: зачем?
2. Знания. Где и какие есть варианты?
3. Умения. Узнать как?
А зачем?
Чтобы найти деньги
А зачем?
Цели Способы достижения
Бизнес
“Нет ничего невозможного”
“Нет ничего невозможного”
А стоит ли?
возможно, если
Только так можно сделать мечту реальной
А стоит ли?
ДА, если
Только так можно решить свою проблему
или проблему группы
А смогу ли я?
ДА, если
у вас есть..
цель
фокус
100% участие
ответственность
А как это будет?
Автор идеи
Знания
Знакомства
Инфраструктура
Компания}+
Гранты
Конкурсы идей
Гранты
Конкурсы идей
Акселераторы
Займы
Предпосев
Гранты
Конкурсы Акселераторы
Займы
Посев
Гранты
Конкурсы Акселераторы
Займы
Субсидии
1
2
3
Инвестиционные фонды +Стратеги
IPO
А как найти идею?
• Наблюдать
99% успеха:
•Подсматривать
источник идей: головная боль и проблемы окружающих
классический стартап
И что делать?
найти потребность
сфокусироваться
комплекс идей
как-бы прототип
или прототип
@Я картинка Design Thinking Lab
генерация
отсев
проработка
тест
прототип
@Я картинка Design Thinking Lab
Поиск идей
@Я картинка Design Thinking Lab
Любая идея годится для креатива
Правило всех правил:
Поправка на ветер:Критикуешь-предлагай;)
Техники проработки идеи
• Любая идея годится для креатива• «Декомпозиция невозможного»
@Я картинка Гайдара Магданурова Runa Capital
А как?
Группируем и классифицируем идеи
безумные
рациональные
любимые
лучший выбор для
пользователей
И что дальше?
проверка гипотезы
Тестирование
+
Анализ
@Я картинка Design Thinking Lab
@Я картинка Design Thinking Lab
На ком тестировать:
• Ц/А• Знакомые дамы• Незнакомые люди• Интернет-
сообщества• Эксперты………
Показывайте, а не рассказывайтеСоздавайте опыт и ощущенияПросите сравнивать
Как тестировать:
@Я картинка Design Thinking Lab
Инфопанель
Предположение 1
Предположение 2
Предположение …
Гипотеза Бизнес-модель Рост функций Рост компании
Анализ!!!!!
Молчанова Юлия
Основные технологии поиска идей. Инструменты проработки и тестирования гипотез. Технология выбора идеи.
• Анкета участника• Проблема и ее решениев виде карты сокровищ
Домашнее задание:
Секретный план, схема о том:
Когда?Где?Как?
С кем?
И какие сокровища мы будем искать.
Почему? Что? Как? Когда?
Карта иллюстрирует :
• проблему• продукт• цели работы• логику• механизмы реализации• ключевые маркеры• команду• точные сроки
Спасибо за внимание
@hseinc @hseinc #hseincwww.hse-inc.ru
• Воронка для оценки рынка
• Бизнес-модель для понимания процессов
• Инфопанель для контроля результатов
• Дорожная карта или Фин.Модель для структурирования пути
• ES + Презентация для показа результатов
Инструменты:
Оценка рынка
5+
Как оценивать V рынка?
@Я картинка Анны Ненаховой. Вэб Инновации
46% проникновение мобильного интернета в РФ в 2012г.
2 280 000 Android-устройств 2 000 000 iOS в РФ в 2012г.
Больше 4 млн устройств
2 280 000 Android-устройств 2 000 000 iOS в РФ в 2012 г.
+
4 млн устройств
устройства у 1 пользователя
2,6 млн пользователей
1,5
2,6 млн пользователей
10% наша ц/а
_____ тыс.пользователей
______пользователей
10% конверсия
100 руб доход за переход
____ тыс. руб – ежедневно
____ тыс. руб. – ежемесячно
Предполагаемые доходы
1.Сколько потенциальных потребителей? 2.Сколько было приобретено подобных товаров или субститутов?
3.Сколько конкурентов на рынке и какой у них доход?
4.Какая сумма расходов у вас будет на развитие и поддержание продукта?
=А стоит ли?
Бизнес-модель
Гипотеза Бизнес-модель Рост функций Рост компании
Ориентируйтесь на потребителей
Стремимся создать:
• масштабируемую
• повторяемую
• наглядную
бизнес-модель
Спасибо за внимание
@hseinc @hseinc #hseincwww.hse-inc.ru