2016

Hållbarhetsatlasen guidar när det gäller lagar och krav

EWA & HENRIK S. 9

ZF - VERKSTAN S. 14

Det gröna alternativet för den tunga trafiken

KG KNUTSSON AB S. 8

En långsiktig och bra affär

FRISKARE PERSONAL S. 18

Så hjälper hälsoprofilen

LedareHej! Du som läser det här kanske undrar varför KGK gör en hållbarhetsredovisning? Vi som verkar i en bransch som håller transporterna igång och där dessa transporter av människor och varor står för omkring 25 procent av världens utsläpp av växthusgasen koldioxid, är vi intresserade? Ja, det är precis därför vi gör en hållbarhetsredovisning!

Vi på KGK har, som resten av vår bransch, en viktig roll att fylla för en hållbar framtid. Cirka 85 procent av våra person­tranporter görs med personbil, buss samt motorcykel och inget tyder på att människors önskan och behov av mobilitet kommer att minska. Men vår mobilitet måste bli mer hållbar!

Hur kan då vi på KGK bidra till en mer hållbar framtid?

För att få mer hållbarhetsfokus inom alla områden skapade vi under hösten 2016 en ny avdelning som vi kallar ”Hållbar verksamhetsutveckling”. Den leds av vår hållbarhetschef Malin Möller. Malin har en mycket lång erfarenhet av att arbeta med miljöfrågor och verksamhetsutveckling.

Ett exempel på att ekonomiskt fördelaktiga beslut inte be­höver stå i kontrast till att göra något positivt för miljön var när vi för cirka tio år sedan tog bort bränslekorten till våra tjänstebilar. Tjänstebilsförarna har sedan dess fått betala allt bränsle privat, för att sedan i efterhand få betalt för det bränsle som förbrukats på tjänsteresor. Det var inget popu­lärt beslut även fast vi gav en lönekompensation. Effekten blev att ”onödiga” privata resor undveks i större utsträck­ning då dessa inte längre subventionerades av företaget. Dess utom gick våra medarbetare bara på några år, från att tidigare valt stora motorer, till att frivilligt välja de bränsle­snålaste bilarna. Totalt en vinst för både ekonomi och miljö!

2016 blev en nystart för en rad insatser med hållbarhetsfo­kus och de kommer att bli fler under 2017. Ett av våra verk­samhetsmål under året är att verkligen ta reda på vårt totala utsläpp av växthusgaser. Därefter skall vi sätta in de åtgärder som gör mest nytta.

Jag ser inget motsatsförhållande mellan att göra affärer och att tänka hållbarhet. Tvärtom. KGK:s löfte till våra kunder är ”en långsiktigt bra affär”. Då måste dessa affärer vara hållbara!

Johan Regefalk VD, KG Knutsson AB

Inledning

Inledning

Ledare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Om KG Knutsson AB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Malin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

KG Knutsson och Agenda 2030 . . . . . . . . . . . . . . . . 5

KG Knutsson AB

– En långsiktig och bra affär . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Intressenternas syn på oss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Hållbara affärer

Autoexpertens hållbarhetsatlas . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Leverantörer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Hållbar resurshantering

Kartläggning av vår energiförbrukning . . . . . 12

Kemikaliearbetet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Det gröna alternativet för

den tunga trafiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Vad är cirkulär ekonomi? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Hållbara KGK:are

Arbetsmiljö . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Hälsoprofilen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Ledarskapsutbildning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Personaldemografi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Index

Index . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

KG Knutsson AB (KGK) är ett helägt dotterbolag till KGK Holding AB. KGK grundades 1946 och är ett familjeföretag med huvudkontor i Sollentuna. Företaget har 357 anställda i Sollentuna, Enköping, Malmö och Göteborg och omsätter ca 1,4 miljarder. KGK är gene­ralagent och leverantör för världsledande varumärken inom fordons­ och marinbranschen.

Kunderna är till största delen återförsäljare och produ­cerande företag inom fordons­ och marinbranschen. Återförsäljarna erbjuds ett omfattande marknadsstöd, en bred utbildningsverksamhet och moderna hjälpmedel som ehandelsplatsen Autokatalogen.se vilken underlät­tar för kunderna att snabbt hitta rätt produkter.

KG Knutsson AB är kvalitets­ och miljöcertifierat enligt ISO 9001 och ISO 14001. Bolaget har även AEO­cer­tifikat för tull och säkerhet.

Ett urval av agenturer/varumärken: Calix, Dräger, Hella, Kamasa Tools, Thule, Webasto, ZF.

Om KG Knutsson AB

4 | KGK Hållbarhetsredovisning 2017

Inledning

MalinNär jag i augusti 2016 började på KGK så måste jag erkänna att jag hade en del fördomar om ett företag med fokus på fordonsbranschen och konsumtion. Att tacka ja till jobbet som chef för hållbar verksamhetsutveckling på KG Knuts­son AB var inte en självklarhet. Men under 20 år i hållbarhets­branschen har min röda tråd varit hållbar konsumtion och här kände jag att jag verkligen kunde använda min erfarenhet för att göra nytta både för miljön och för KGK:s affärer.

Många av mina fördomar kom på skam. Visst, varje möte inleds med någon typ av diskussion kring fordon, men det är ju det vi lever på. När jag synade hållbarhetsarbetet hade man gjort flera bra projekt och man hade ett processbaserat ledningssystem certifierat enligt ISO 9001 och ISO 14001. Det som saknades var systematik i arbetet utifrån risk­ och affärsperspektiv samt att man inte kommunicerat det företa­get gjort och gör.

Det fanns redan en plan på att ta fram en hållbarhetsredo­visning. Med utgångspunkt i den planen påbörjade vi en systematisering. Vi genomförde väsentlighetsanalys och intressentdialog som gav oss tre fokusområden när det gäller hållbarhetsarbete:

▶ Hållbara affärer

▶ Hållbar resurshantering

▶ Hållbara KGK:are

Målsättningen med vårt hållbarhetsarbete är att skapa värde för våra kunder samtidigt som arbetet leder till nytta för samhället och ger långsiktig lönsamhet. Hållbarhetsarbete ska hantera de risker och möjligheter vi har i vår bransch på de marknader vi gör affärer. Vi ska ta ansvar och agera utifrån våra kärnvärden:

▶ Kunniga

▶ Pålitliga

▶ Öppna

När jag blickar framåt så har vi många spännande utmaningar att arbeta med. Vi kommer fortsätta arbetet med att se över hur vår affärsmodell kan bidra till det cirkulära samhället. Vi måste göra det lättare för våra kunder att välja hållbara alter­nativ. Vi behöver också dela med oss av vår kunskap till våra kunder, så att de med kloka val och information kan minska sin och sina kunders miljöpåverkan.

Vi ska helt enkelt arbeta med hur KG Knutsson AB fortsätter att vara en långsiktig leverantör till fordonsbranschen.

Malin Möller Chef Hållbar verksamhetsutveckling

KGK Hållbarhetsredovisning 2017 | 5

Inledning

KG Knutsson och Agenda 2030

Mål 3. Säkerställa hälsosamma liv och främja välbefinnande för alla i alla åldrar

1) Företagen ska tjäna pengar, men samtidigt skapa värde för samhället.

KG Knutssons prioriterade mål i Agenda 2030

Mål 5. Uppnå jämställdhet och alla kvinnors och flickors egenmakt

Mål 7. Säkerställa tillgång till ekono­miskt överkomlig, tillförlitlig, hållbar och modern energi för alla

Mål 8. Verka för varaktig, inkluderan­de och hållbar ekonomisk tillväxt, full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla

Mål 17. Stärka genomförandemed­len och återvitalisera det globala partnerskapet för hållbar utveckling

Det finns många utmaningar runt om i världen likväl som på hemmaplan när det gäller mänskliga rättigheter, fattigdom, jämlikhet, miljö och klimatförändringar. För att ta tag i dessa utmaningar har FN antagit Agenda 2030. Agendan innehåller 17 mål som visar hur världens länder tillsammans ska samarbeta för en mer rättvis och hållbar värld senast 2030.

Mål 12. Säkerställa hållbara kon­sumtions­ och produktionsmönster

Mål 13. Vidta omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändring­arna och dess konsekvenser

Mål 16. Främja fredliga och inklude­rande samhällen för hållbar utveck­ling, tillhandahålla tillgång till rättvisa för alla samt bygga upp effektiva och inkluderande institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer

För att nå målen måste alla i samhället, såväl regeringar, näringslivet som civilsamhället, arbeta tillsammans i enlighet med mål 17 som eftersträvar gränsöverskridande samarbete.

På KG Knutsson AB har vi gått igenom de 17 målen och 169 delmålen för att värdera vilka av dem som KGK:s verksamhet påverkar mest. Värderingen utgör en del av vår väsentlighetsanalys.

Agenda 2030 motverkar inte vinstintressen. Tvärtom, genom att arbeta mot de mål vi har prioriterat kan vi spara pengar och hitta nya affärsmöjligheter. Att till exempel spara energi sparar även pengar samtidigt som det gynnar miljön. Om vi tar hand om vår personal får vi friskare och mer engagerade medarbetare som gör ett bättre arbete, och företaget sparar pengar genom att inte behöva betala för sjukskrivningar eller lära upp vikarier. Detta leder till så kallad shared value1) .

6 | KGK Hållbarhetsredovisning 2017

Inledning

KG Knutsson AB – En långsiktig och bra affär

KG Knutsson AB har påbörjat sin resa mot att bli det hållbara företaget. Vårt hållbar-hetsarbete ska skapa nya affärsmöjligheter, stärka varumärket och minska affärsriskerna. För oss innebär vårt strategiska arbete med hållbarhetsfrågor att vi säkrar framtida affä-rer då kunder, både inom privat och inom offentlig sektor, ställer krav på oss. En stor intern drivkraft för oss på KGK är att öka vårt anseende, en viktig komponent i vårt varu-märkesarbete.

PRAO på varandras avdelningar med syfte att öka det interna samarbetet.

Ökat kundfokus och högre tillgänglighet genom att ha öppet i säljsupporten under lunchtid.

Interna möten har i större utsträckning lagts på eftermidda­gar för att vi ska vara mer tillgängliga för kunderna när de oftast söker oss.

Ledarskapsutbildning och framtagande av ledarskapspolicy.

Ökad transparens och mer kommunikation externt om KGK, som med vår reportagesida KGK Spotlight.

Satsning på hållbarhetsarbetet för att ta ett tydligare och större ansvar, både ekonomiskt, socialt och miljömässigt.

Vår affärsidé KGK är generalagent och distributör av ett brett sortiment produkter och tjänster till fordons­ och marinbranschen. KGK erbjuder hög kompetens, en kundorienterad försälj­nings­ och serviceorganisation samt effektiv logistik.

Vår vision Bäst i Sverige på lösningar till fordonsbranschen.

Vårt varumärkeslöfte KGK ska agera för att medarbetare, kunder och leverantörer ska uppleva ”en långsiktig och bra affär” tillsammans med KGK.

För att skapa trovärdighet gentemot våra intressenter vill vi ha en öppen dialog och ärlig kommunikation kring vårt hållbarhetsarbete.

VarumärkesarbetetUnder de senaste åren har hela företaget varit involverat i ett stort varumärkesarbete. Bakgrunden till starten av varumär­kesarbetet inom KGK var flera.

På en konkurrensutsatt marknad där det erbjuds motsva­rande produkter till ibland lägre pris är det nödvändigt att tydliggöra fördelarna med KGK som partner. I rekryteringen av ny personal syntes ett behov av att definiera hur det är att jobba hos oss och vilken typ av person vi vill anställa.

Vi vill att det ska vara enkelt att svara på frågorna:

▶ Varför ska jag jobba på KGK?

▶ Varför ska jag vara kund till KGK?

▶ Varför ska jag vara leverantör till KGK?

I arbetet med att besvara frågorna kunde vi enas om tre kärnvärden. Alla som har en relation till KGK ska kunna förvänta sig att vi är kunniga, pålitliga och öppna och att vi jobbar mot en långsiktig och bra affär.

En av de stora fördelarna med att tydliggöra KGK som varu­märke är att vi kan jobba mer effektivt och det blir enklare att ta beslut, både på strategisk och operativ nivå.

Det senaste året har vi fortsatt att implementera varumär­kesarbetet i verksamheten. Några av de aktiviteter som har påbörjats och genomförts är:

KGK Hållbarhetsredovisning 2017 | 7

Inledning

Våra kärnvärden KGK vill upplevas som kunniga, pålitliga och öppna.

KG Knutssons fem fokusområdenUnder 2016 har vi sett över hur vi arbetar med mål och handlingsplaner. Vi genomförde en workshop med samtliga chefer för att hitta fokusområden för vår verksamhet med tillhörande mål. De övergripande målen har sedan brutits ner avdelningsvis för att skapa en röd tråd från affärmålen till det dagliga arbetet via verksamhetsmålen. De fem fokusområ­dena är:

▶ Kunder

▶ Leverantörer

▶ Personal

▶ Miljö

▶ Effektivitet

OrganisationDen övergripande strategiska utvecklingen av hållbarhetsar­betet och verksamhetsmålen bedrivs av avdelningen för håll­bar verksamhetsutveckling. Avdelningen bildades 1 oktober 2016 och består av en chef och tre verksamhetsutvecklare. Chefen för avdelningen är en del av KG Knutsson AB:s ledningsgrupp.

Det dagliga hållbarhetsarbetet är integrerat i KGK:s proces­ser och linjeorganisation.

Kunder Bibehålla ett totalt NPS­värde på minst 37.

Leverantörer Öka lönsamheten gentemot våra leverantörer genom att kvalitetsbristkostnaden inte överstiger 2,0 % av täckningsbidraget.

Personal Höja vårt totala eNPS med 10 enheter

Miljö Fastställa våra utsläpp av växthusgaser (koldioxidekvivalenter)

Effektivitet Internt: minst 3,6 i snitt på frågan ”KGK är ett företag som arbetar effektivt”

Externt: minst 80% på frågan ”KGK:s personal ger vid behov snabba besked”

Verksamhetsmål

8 | KGK Hållbarhetsredovisning 2017

Inledning

Intressenternas syn på oss

Definitionen av en intressent är en person, grupp eller organisation som har ett intresse i något. Att intressenterna ser värden i ett företags verksamhet är grundpelaren till framgång och kan styra dess utveckling. Genom en intressentdialog tar förtaget reda på intressenternas syn på företaget och dess värde.

Orden ”ostrukturerade” och ”gammaldags” kan kopplas till de förväntningar som finns på företaget både internt och externt. Vi behöver bli mer moderna, följa med samhällsut­vecklingen och inte minst vårt hållbarhetsarbete. Långsiktig­het är ett flitigt använt uttryck hos våra intressenter, något vi bör eftersträva i både affärsfrågor samt arbetssätt.

Inom företaget tycker flera att vi behöver öka vår kommunika­tionsförmåga internt, och många anser att den även behöver stärkas utåt. Dessutom finns det åsikter om att samarbetsvil­ligheten avdelningar emellan kan förbättras.

När det kommer till hållbarhetstänket är nästan samtliga intressenter överens ­ vi måste leverera kvalitetsvaror utan

I samband med vår första hållbarhetsredovisning har vi identifierat vilka våra intressenter är och vad de har för syn på oss. Här följer en sammanfattning av vad medarbetare, ledning, kunder, leverantörer och vår ägare säger om KGK.

KG Knutsson AB är ett företag med anor som sträcker sig tillbaka till 1940­talet. När vi frågar vår ledning och våra anställda om KGK:s värdegrund så ligger våra värdeord alltid nära till hands, kunniga, öppna och pålitliga. Till viss del gäller detta också för våra kunder och leverantörer men de använder även andra ord så som engagerade, ansvarsta­gande och långsiktiga. Men vårt företags ålder för med sig att vi ibland kan ses som ostrukturerade och gammaldags. Trots detta har vår ägare Håkan Knutsson en tydlig bild av vad syftet med KGK:s verksamhet är:

” Att låta producera under tvivelaktiga former både ur ett mänskligt och hållbart

perspektiv och sedan skicka dessa produkter med miljövidriga sjötransporter över hela

jorden är inget vi ska hålla på med. Vi ska sälja kvalitetsprodukter som varar länge och, då det är möjligt,

kan renoveras.”

” Vi ska ha en långsiktig lönsamhets- utveckling och leverera mervärden för

kunder med hänsyn taget till god affärsetik, ekologiska och sociala aspekter för såväl

våra medarbetare som vår omvärld.”

att tumma på miljön. Inom företaget är det många som tycker att vi bör se över vårt egna hus främst. Vi kan optimera vår resursförbrukning och återvinning framför allt genom att ef­fektivisera vår logistikverksamhet.

På det stora hela känns det som om tankarna går åt rätt håll inom företaget och att vi har samsyn med våra externa intressenter. På frågan om vi kan ta in en produkt i sortimen­tet om vi vet att den är direkt miljöfarlig, fick vi detta svar från en ledningsmedlem:

”Vi måste väga det (att ta in miljöfarlig produkt) mot nyttan produkten gör och vara öppna med hur farlig produkten är. Är produkten farlig vid användning och/eller vid tillverkning eller destruktion? Vi måste ta ansvaret hela vägen”.

Från vår vd gällande frågan om vikten att sälja kvalitetspro­dukter som varar länge och kan repareras:

I intressentdialogen har det även framkommit att flertalet av ämnena som tagits upp i frågeställningarna faktiskt är krav­ställda av våra intressenter. Detta engagemang från kunder och leverantörers sida är något KGK värdesätter då det un­derlättar vårt arbete med att säkerställa våra leverantörsled och skapa mervärden och trygghet för våra kunder. Det blir allt tydligare vad våra intressenter ställer för krav på oss.

KGK Hållbarhetsredovisning 2017 | 9

Hållbara affärer

Autoexpertens hållbarhetsatlas

Det finns många krav och regler som bilverkstäder förväntas känna till och följa. Kraven kommer från kunderna, personalen, kommunen, Skatteverket och Arbetsmiljöverket. Autoexperten underlättade för sina bilverkstäder genom att ta fram en hållbarhetsatlas.

säkerställa att det som skapats faktiskt är vad verkstäderna efterfrågar involverades två pilotverkstäder i arbetet. Auto­experten utbildade även sina konceptsäljare så att de ska kunna besvara hållbarhetsfrågor från verkstadsägaren och visa på var man själv kan söka information.

Tanken med hållbarhetsatlasen är att ge guidning bland stundtals svårtolkade lagar och krav, och samtidigt sä­kerställa ett systematiskt arbetsmiljöarbete och en ökad miljömedvetenhet.

”Vi på Autoexperten är måna om att se över hela kedjan, från inköp via KG Knutsson AB ända ut till fordonsägaren, där vi även ser till att verkstäderna har kontroll på sitt avfall via kontrakterade återvinningsföretag. Hållbarhetsatlasen är ett levande dokument och vi informerar verkstäderna löpande via nyhetsbrev och på våra verkstadsträffar ute i landet”, säger Henrik Ivarsson.

Under hösten och vintern 2016 genomförde Autoexperten uppbyggnandet av ett hållbarhetskoncept för alla anslutna Autoexperten bilverkstäder. Företaget kallar konceptet för hållbarhetsatlas. ”Det är viktigt att personalen som arbetar i en Autoexperten bilverkstad har den kunskap som krävs för att utföra service och reparationer på ett fackmannamässigt sätt. De behöver även ha insikt i de arbetsmiljörisker som finns samt känna till vilken möjlig miljöpåverkan det arbete man utför kan innebära”, säger Henrik Ivarsson, konceptut­vecklare på Autoexperten.

”Vårt arbete med hållbarhetsatlasen började efter att vi fång­ade upp frågor från våra anslutna verkstäder gällande lagar och krav,” säger Ewa Cristiansson, verksamhetsutvecklare på KGK. ”Det passade helt enkelt väldigt bra att börja inventera dessa krav. För att få god kunskap och förståelse om hur vi verkar i vår omvärld genomförde vi en omvärldsanalys.”

Det framtagna konceptet är enkelt och användarvänligt och skapar möjlighet till ett gemensamt arbetssätt. För att

Ewa Cristiansson och Henrik Ivarsson.

Hållbara affärer

10 | KGK Hållbarhetsredovisning 2017

Hållbara affärer

Leverantörer

Tom Forsell är verksamhetsutvecklare på KGK:s nybildade avdelning för hållbar verksamhetsutveckling. Sedan tidigare jobbar han med SQM-frågor – supplier quality management.

Varför behöver vi ställa krav på våra leverantörer? Det blir mer och mer fokus på hållbarhetsfrågor hos våra intressenter och framförallt då kunder och slutkonsument. KG Knutsson AB har genom åren profilerat sig som ett före­tag som sätter affärsetik, moral och hög kvalitet i fokus. För att vi ska kunna leva upp till våra egna och våra intressenters förväntningar behöver vi förmedla dem tillbaka i leverantörs­leden.

Vad ställer kunderna i sin tur för krav på oss?Vi får ofta frågor kring produktinnehåll och då särskilt kon­fliktmineraler och dylikt. Sedan är det en del förfrågningar om etik och samhällsansvar genom olika uppförandekoder, men även att produkten motsvarar kundens förväntningar, leveransen kommer i rätt tid, att vi levererar rätt mängd och andra tjänster som effektiv support. Vi håller för närvarande på att uppdatera vår uppförandekod som vi använder i våra leverantörsled, för att bättre motsvara våra kundkrav och därigenom få en röd tråd mellan leverantör och kund.

Vad var bakgrunden till att KGK började att arbeta med SQM och var står vi idag?Vi hade inget systematiskt sätt att följa upp och åtgärda de brister som uppstod i samarbetet med våra leverantörer. Det kunde röra sig om sändningar som inte var rätt packade, artiklar som saknade märkning, order, orderbekräftelser och fakturor som inte innehöll rätt information.

Vi jobbar idag med leverantörsavtal och leveransinstruktio­ner där vi synliggör våra krav och behov för att uppnå ett lönsamt, kostnadseffektivt och långsiktigt samarbete med våra leverantörer

Får vi någon effekt på SQM-arbetet? Ja, absolut. Vi har hittat mätpunkter i leverantörssamarbeten där vi mäter kvalitetsbristkostnader och utfallet av vår krav­

ställning med hjälp av uppföljning. Efter den uppföljningen har vi hittat mätområden som vi löpande kommunicerar med våra leverantörer. Exempelvis så har leveransprecisionen ökat med 40% sedan vi började mäta.

Det finns ju en hållbarhet i det också? Ja, absolut. Ständiga förbättringar och kostnadseffektivitet är en förutsättning för att KG Knutsson AB ska kunna vara en långsiktig partner till våra intressenter. Det finns även en eko­nomisk hållbarhet i att ha produkter som inte är slit och släng.

Hur har SQM-arbetet utvecklats under 2016?Nu försöker vi säkerställa hela hållbarhetsperspektivet. En sak KGK gjorde var att skapa avdelningen för hållbar verk­samhetsutveckling. I samband med det gick mitt arbete med uppföljning av våra leverantörer från en halvtids­ till heltids­tjänst. Det visar att företaget satsar på det här. Ett naturligt steg utifrån kundkraven var att titta ännu mer på leverantörs­samarbetet. Att utöka den delen genom att även fokusera på miljö och socialt ansvar.

Stephan, Tom, Ewa, Malin och Dan besöker Calix.

KGK Hållbarhetsredovisning 2017 | 11

Hållbara affärer

Tom ForsellVerksamhetsutvecklare

12 | KGK Hållbarhetsredovisning 2017

Hållbar resurshantering

Kartläggning av vår energiförbrukning

Under sommaren 2014 trädde en ny lag i kraft – Lagen om energikartläggning i stora företag (2014:266). Tanken med lagen är att öka energieffektiviteten bland stora före-tag och är ett av stegen Sverige tagit för att uppfylla EU:s energieffektiviseringsdirektiv, EED (Direktiv 2012/27/EU).

av vår lagerverksamhet i Enköping samt en sammanställning av förbättringsförslag. För vad vore en kartläggning utan påföljande åtgärder?

Bland de åtgärder som föreslagits är en driftoptimering av ventilationssystemet och en solcellsinstallation på företagets logistikcenter i Enköping.

Till vår hjälp i denna kartläggning har vi haft en konsult från ÅF. ÅF har stöttat oss i det här viktiga arbetet med expertis och sakkunnighet. Tillsammans förväntas vårt gemensamma arbete ge miljömässiga såväl som ekonomiska besparingar.

Mätningar av ÅF-konsult, Alexander Larmérus, för energikartläggningen i Enköping.

Enligt lagen är definitionen av ett stort företag ett som ”sysselsätter minst 250 personer och har en årsomsättning som överstiger 50 miljoner euro eller en balansomslutning som överstiger 43 miljoner euro per år”. KG Knutsson AB uppfyller alla dessa kriterier och arbetet med att kartlägga och rapportera KGK:s energiförbrukning och effektivise­ringsåtgärder drog igång under sensommaren 2016.

En särskilt viktig del i detta arbete har varit en kartläggning av våra transporter, vilket innefattade tjänstebilar, budbilar och våra poolbilar. Här känner vi att det finns mycket att utveckla.

Arbetet har inneburit en omfattande jakt på förbrukningsupp­gifter och väsentliga energitjuvar, en detaljerad kartläggning

Hållbar resurshantering

KGK Hållbarhetsredovisning 2017 | 13

Hållbar resurshantering

Kemikaliearbetet

Kundernas krav på kunskap om vilka kemiska ämnen som ingår i de varor och kemiska produkter som de köper från KG Knutsson AB har ökat under de senaste åren. Det är en naturlig följd av att både europeisk och nationell kemikalie-lagstiftning ställer högre krav.

1) Classification, Labelling and Packaging, CLP, Är en europeisk förordning som gäller klassificering, märkning och förpackning av kemiska ämnen och blandningar som släpps ut på marknaden inom EU.

2) Enligt kandidatförteckningen i EU:s kemikalielagstiftning REACH.

3) The International Material Data System, IMDS, är en nätbaserad databas där de flesta fordonstillverkare önskar att materialen till deras komponenter registreras.

Kemikalierummet vid logistikcentret i Enköping.

För att både uppfylla lagstiftningen och ha en säker han­tering av kemikalier, för våra anställda och för våra kunder, har vi länge arbetat med säkerhet och information kring kemikalier. Vi har till exempel ett speciellt kemikalierum vid vårt logistikcenter i Enköping för att vid en eventuell olycka säkra att inga farliga produkter skadar miljön. Vi har en egen säkerhetsrådgivare på plats som har utbildning kring säker hantering och transport av farliga kemikalier. Fokus för arbetet med kemikalier har under 2016 legat på att se till att alla våra leverantörer följer lagstiftningen kring CLP 1). Vi har också gått igenom vår verkstad i Sollentuna för att fasa ut hanteringen av onödiga kemikalier.

Under 2016 har KGK även lagt ett större fokus på innehål­let i våra produkter. Vi har bland annat skrivit om avtalen med leverantörerna så att vi i våra avtal ställer krav på att de informerar oss om det ingår farliga ämnen i de produkter vi köper 2) . Dessutom har vi följt upp kunders krav på att det inte ska ingå konfliktmineraler i produkterna vi säljer till dem. Och i samarbete med leverantörerna har vi effektiviserat vår rapportering i IMDS 3) .

14 | KGK Hållbarhetsredovisning 2017

Hållbar resurshantering

Det gröna alternativet för den tunga trafiken

Som auktoriserad servicepartner till ZF tar KGK hand om all garanti, service och renovering av ZF­produkter i Sverige, Norge och Baltikum. Det rör sig framförallt om service av växellådor och axlar inom segmenten buss, lastvagn, entre­prenad, marin och tåg.

Att renovera till exempel en bussväxellåda kan innebära att man sparar mellan 50% och 90% i material jämfört med en ny. Men för kunden är kanske den största vinsten i tid. KGK har ett stort lager av utbytesenheter som kan skickas på dagen och se till att bussoperatörer över hela landet snabbt kan få sin buss tillbaka i trafik. En renovering garanterar ett långt liv för fordonet, vilket förbättrar restvärdet och förlänger produktionslivet.

”Det är självklart viktigt att vi sparar miljön genom att jobba cirkelekonomiskt1) ”, säger Christian Nord, verkstadschef på KGK:s ZF­avdelning. ”Men för våra kunder är det en bonus­vinst. Det viktigaste är att vi är snabba. En dumper som står still kan i sin tur stanna av ett helt vägprojekt och kosta miljoner. Att vi renoverar innebär minimalt stillestånd och att arbetet utförs miljövänligt och kostnadseffektivt. Dessutom ger det en förbättring av fordonets restvärde och återstå­ende produktionsliv.”

KGK har tillsammans med ZF skaffat sig en lång erfarenhet. Och Christian Nord är noggrann med att betona yrkesskick­ligheten som krävs av medarbetarna. ”Vi reparerar inte, vi re­noverar. Det är en stor skillnad. Våra tekniker är certifierade

KG Knutsson AB har sedan 1950-talets början varit industrijätten ZF:s servicepartner i Sverige. Numera är vi även servicepartner i Norge och Baltikum. ZF är en av världens största leverantörer av drivlina och chassi-teknik samt aktiv och passiv säkerhet. Bolaget omsatte 2016 cirka 35,2 miljarder med totalt 137 000 anställda i 40 länder.

Christian Nord, verkstadschef på KGK:s ZF-avdelning

KGK Hållbarhetsredovisning 2017 | 15

Hållbar resurshantering

specialister med många års erfarenhet och de kan fastställa huruvida delar bör bytas ut, renoveras eller kan installeras igen.”

”Vi demonterar alla renoverade produkter komplett, rengör och undersöker noggrant innan objekten monteras ihop. Sedan testar vi dem i provbänk för att garantera att de blir som nya i drift, tillförlitlighet och hållbarhet. Alla enheter eller delar som inte uppfyller våra höga förväntningar och standar­der ersätts.”

Om det är extra bråttom eller om renoveringsobjektet är för stort för att flyttas, som till exempel växellådor till färjor eller gruvmaskiner, då rycker KGK:s servicetekniker ut och

kommer till kunden. Ibland rör det sig om riktigt otillgängliga arbetsplatser som Aitikgruvan strax söder om Gällivare.

En service som sakteliga växer sig större för ZF och dess partners är ombyggnationen av växellådor från fossilt bränsle till etanol och el. ”Bytet av bränslekälla är en rörelse som påverkar hela branschen. Det är mest en fråga om hur lång tid förändringen kommer ta. ZF ligger långt framme och utvecklar även system för självkörande bilar”, avslutar Christian Nord.

Så här eller värre ser ofta växellådorna ut när de kommer in till verkststaden.

En färdigrenoverad växellåda. Christer Martinsson renoverar en växellåda.

1) Läs mer om cirkulär ekonomi på nästa uppslag.

16 | KGK Hållbarhetsredovisning 2017

Hållbar resurshantering

Vad är cirkulär ekonomi?

BakgrundAllt fler människor ska dela på jordens resurser. Detta ställer krav på samhällen och företag att överge den linjära ekono­min, där produkter tillverkas och slängs, och istället övergå till en cirkulär ekonomi. Idén om den cirkulära ekonomin har uppstått av nödvändighet i en värld där resurserna blir allt svårare och dyrare att tillgå.

I den cirkulära ekonomin är avfall en värdefull resurs, där produkter och affärsmodeller designas så att inget går till spillo. På det sättet bryter vi ett konsumtionsmönster som är ohållbart och skadligt för oss alla. Arbetet för att bidra till ett hållbart och cirkulärt samhälle innebär ett behov av nya af­färslösningar och innovationer samtidigt som det skapar nya affärsmöjligheter. Det som skiljer begreppet cirkulär ekonomi mot tidigare begrepp, så som kretsloppstänkande, är att det även innefattar företagets affärsmodell.

Vi är idag i en stor värld på en liten planet, jungfruliga resurser är begränsade och avfall finns i överflöd, därför är resurshushållning nödvändigt för långsiktig lönsamhet.

Resursflöden i en cirkulär ekonomi

Källor:SOU 217:22 ”Från värdekedja till värdecykel”

www.cirkulera.nu (CradleNet) Naturvårdsverket

Definition av – Cirkulär ekonomiDen cirkulära ekonomin är en affärsmodell som innebär att minimera resursåtgång och avfall samt skapa slutna eller nya kretslopp för återanvändning och återvinning, samt fokusera mer på funktion och tillgång än ägande. Syftet är att minime­ra beroende av jungfruliga resurser och istället nyttja avfall som resurs i största möjligaste mån.

Kännetecken för en cirkulär ekonomi är ▶ Olika verksamheter integreras med varandra för att dra nytta av varandras restprodukter och restenergi

▶ Flera produktionsprocesser kombineras i samma värde­kedja, olika produktionsprocesser tar tillvara varandras restmaterial

▶ Drivs av förnybar energi och bygger på cirkulära tillgångar som biobaserade, förnybara och återvinningsbara material

▶ Tjänster och funktioner (leasing) i stället för produkter, effektivare produktdesign

▶ Förlänger livscykeln genom reparation, renovering och återförsäljning

▶ Möjliggör gemensamt brukande och ägande av produkter så att de utnyttjas i högre grad

KGK Hållbarhetsredovisning 2017 | 17

Hållbara KGK:are

Att jobba på ett lager är ett fysiskt tungt jobb. KGK:s logistikledning jobbar aktivt med att förbättra ergonomin för personalen. Under 2016 lät vi en sjukgymnast granska arbetsstationerna på KGK:s logistikcenter i Enköping där de anställda på den tyngsta stationen går i snitt 12 000 steg och lyfter sammanlagt tre ton om dagen.

Magnus Almgren är logistikchef. ”På sjukgymnastens inrå­dan har vi gjort en rad förändringar. Bland annat har vi tagit fram step up­brädor så personalen kan undvika de mest slit­samma lyften i axelhöjd. En del av förändringarna tar längre tid att realisera och kommer ske först i år och nästa år.”

För att dokumentera råden om hur man lyfter mest skonsamt tog vi även fram en instruktionsfilm. ”Vi vill säkerställa att alla får samma information, vare sig man jobbat här i tio år eller kommer in som inhyrd personal”.

Responsen på filmen har varit god och Magnus Almgren är försiktigt positiv. ”Det är för tidigt att se om vi påverkat långtidssjukskrivningarna. Vi har fått invändningar om att personalen tycker ’det tar för lång tid att lyfta rätt’, men jag hör också att de coachar varandra när de ser någon som gör fel.”

Fokus har inte bara legat på ergonomi. Med hjälp av ett extra innertak har vi fått ner de skadliga ljudtopparna i lokalen. Un­

der hälsoprofilen framkom att det framförallt var personalens kondition som var eftersatt. Därför byggde vi ut det befintliga gymmet med fler konditionsmaskiner, och företaget erbjuder de anställda att gå en promenad på 20 minuter i anslutning till arbetsdagen. Tiden kan personalen sedan tillgodoräkna sig i sin tidbank. ”Just i dag var det 37 anmälda till prome­naden. Och en av våra anställda har tagit på sig att leda ett gymnastikpass på onsdagar. Jag tror det är viktigt att allting inte kommer uppifrån ledningen.”

För 2017 är målet att få ner siffrorna för korttidssjukskrivning­arna. Analysen vi gjort är att den korta frånvaron hos många beror på känslan av att inte bli sedd på arbetsplatsen. ”De som är borta mest har vi sett oss tvungna att begära första­dagsintyg av. Men framför allt försöker vi se till att personalen kommer närmare sina arbetsledare. Ett sätt är att ändra lite i rotationsschemat så att den egna gruppen är samlad oftare. Vårt huvudfokus för 2017 är ledarskap och teambuilding.” Läs mer om vårt ledarskapsprogram på sida 20.

Magnus Almgren, logistikchef

ArbetsmiljöHållbara KGK:are

18 | KGK Hållbarhetsredovisning 2017

Hållbara KGK:are

Hälsoprofilen

Som många andra företag har KGK tidigare erbjudit sina anställda en hälsokontroll. Av flera anledningar upphörde vi med erbjudandet för ett par år sedan. Samtidigt såg vi behovet av att göra något för att motverka långtidssjukskrivningarna och för-bättra allmänhälsan hos personalen.

”Det var då tanken om hälsoprofilen dök upp”, säger Britt­Marie ’Brittis’ Lithander, projektledare på KGK. ”En hälso­profil är en bra metod för att få bättre insikt kring ens vanor och livsstil. KGK vill ju dels förebygga sjukskrivningarna, men också hjälpa personalen få koll på det egna måendet. Vår samarbetspartner Feelgood rangordnar hälsan i fyra nivåer från godkänt grönt till varningssignalen rött. Hamnar man på rött ligger man i farozonen för att drabbas av allvarliga sjuk­domar, då erbjuder vi den anställde ett åtgärdsprogram.”

Av nästan 500 anställda valde drygt hälften att få en hälso­profil ställd. Av dem fick 40 personer erbjudande om att få hjälp att ta sig från röd till grön nivå. Under våren 2017 kom­mer inbjudningar gå ut till all personal om uppföljningstester.

Andra åtgärder företaget tagit för att ge personalen möjlig­heten att vårda sin hälsa är att öka friskvårdsbidraget med tusen kronor per år till 3 500 kronor. I Enköping byggde vi ut gymmet och planerar dessutom att skapa ett utegym, medan vi i Sollentuna fick ett helt nytt gym och lunchrum i anslut­ning till varandra. För att öka gemenskapen och uppmuntra umgänge mellan avdelningarna bjuder vi personalen på fredagsfrukost.

En som fick rött vid sitt besök hos Feelgood var Anders Agenmark, konceptutvecklingschef på Autoexperten. ”Dagen innan testet högg det till mitt i bröstet, men jag avfärdade det som mindre allvarligt eftersom jag tänkte att hjärtat ju sitter lite till vänster”, säger Anders. ”Men sen högg det igen när jag gick i trapporna på väg till testet, och efter en minut på motionscykeln fick jag sluta.”

Anders har alltid motionerat två­tre gånger i veckan. Han fyllde 60 nyss, har något pluskilo men är inte överviktig, har aldrig haft problem med alkoholen och slutade röka när han var 30. Men nu bad personalen från Feelgood honom kliva ner från cykeln och uppsöka läkare. ”Hade hon inte direkt uppmanat mig hade jag ignorerat symtomen och tuffat på”, erkänner Anders. ”Och då hade smällen kunnat bli så väldigt mycket större”.

Det visade sig nämligen att Anders fått en hjärtinfarkt och han fick remiss till SöS, Södersjukhuset i Stockholm. Där blev han omedelbart uppkopplad mot diverse maskiner och fick genomgå ultraljudsundersökning och kranskärlsröntgen. En läkare förde via Anders handled in en slang utrustad med kamera, och på en skärm kunde han se hur ett kärl vid den ena hjärtklaffen säckat ihop. Med hjälp av så kallad ballong­vidgning fick läkaren igång blodflödet igen. Sedan förde han in två stentar, en slags metallnät som ser till att kärlet inte drabbas av förträngning igen. Hela proceduren tog mindre än en timme och efteråt kände Anders det som att han fick adrenalinpåslag. ”Jag trodde de gett mig någon slags uppåttjack, men de hade bara lagt lokalbedövning. Känslan av eufori är rätt vanlig eftersom det är så befriande att blodet får strömma fritt igen och hjärtat jobbar med full styrka.”

Rehabilitering och fyra månaders sjukskrivning följde. Och inom Anders var det något som gnagde. ”Jag tyckte infark­ten var så jävla orättvis! Jag har ju alltid tagit hand om mig och tyckte inte alls jag låg i någon riskzon. Och läkarna pratade om kost, motion, alkohol, rökning och genetiska förutsättningar. Inget stämde särskilt väl på mig. Och sen nämnde de stress. Och då började det falla på plats.”

Att vara stressad är inget ovanligt, vare sig det handlar om ens arbetssituation eller privat. Men när man inte återhämtar sig ordentligt, då kan stressen bli riktigt farlig. ”En tydlig var­ningssignal är om man tänker på samma sak när man vaknar upp som när man somnade”, säger Anders.

Nu är Anders tillbaka på jobbet sedan ett halvår, och det fungerar bra. ”Jag blev av med en del av det personalansvar jag hade tidigare, det var skönt.” Han har också ett gott råd till alla sina kollegor. ”Gå på hälsoprofilen. Man ska ta alla chanser man kan för att kontrollera sin hälsa. Att få göra det på betald arbetstid är ett ypperligt tillfälle, det är inte alla förunnat.”

KGK Hållbarhetsredovisning 2017 | 19

Hållbara KGK:are

Anders Agenmark

20 | KGK Hållbarhetsredovisning 2017

Hållbara KGK:are

Ledarskapsutbildning

På vilket sätt har ledarskapsutbildning med hållbarhet att göra? Susanna Törneman på Impasse har arbetat med ledarskapsfrågor i många år både med grupper och individuellt. Under 2016 höll hon i flera utbildningar för KGK:s samtliga chefer.

”Det finns ingen egentlig definition av vad hållbart ledarskap innebär. Men jag tänker att om medarbetarna ska kunna möta alla förändringar ett företag genomför och utsätts för, då behöver man ha ett hållbart ledarskap. För mig innebär det att ledarna måste ha verktyg för att ha balans i sig själva och kunna coacha och ha en dialog med sina medarbetare.

Att ha en öppen dialog skapar tillit. Ledaren lyssnar på sina medarbetares önskemål och fattar beslut tillsammans med dem, hjälper dem med att komma fram till en lösning snarare än att instruera. Där har nog en del av KGK:s ledarskap varit gammeldags tidigare. Det fanns en god intention men i längden skapar det inte utveckling hos personalen när man pekar med hela handen och talar om precis hur de ska göra.

Jag ska erkänna att jag hade lite fördomar om KGK innan utbildningens start. Ett företag i fordonsbranschen med

stor manlig dominans bland personalen, jag trodde nog det skulle bli rätt grabbigt. Men mina fördomar kom på skam och jag får säga att jag är förtjust i ert företag! Vilken prestigelös­het det finns, otroligt öppet, nästintill magiskt! Ingen rädsla för att prata om mjuka värden, och då har ändå chefens chef suttit i samma rum.

Tillsammans har vi jobbat fram hur en ledare på KGK ska vara. Det här med coachning har varit en ganska stor aha­upplevelse. Ambitionen och viljan att utvecklas har varit enorm. Det finns även en insikt i att det här är inget man är klar med efter en veckas utbildning, utan något som man får hålla igång. Det låter som att ledarna kommer fortsätta träf­fas och diskutera de här frågorna vilket är oerhört positivt.”

Susanna Törneman

KGK Hållbarhetsredovisning 2017 | 21

Hållbara KGK:are

Personaldemografi

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90st Tjänstemän KG Knutsson AB, januari 2017

Män

Kvinnor

56�46-5536-4526-35�253

10

2522

13

20

59 60

0

5

10

15

20st Chefer KG Knutsson AB, januari 2017

56�46-5536-4526-35�25

Män

Kvinnor

1

3

1

7

1

12

16

51

0

5

10

15

20

25

30st Kollektivare KG Knutsson AB, januari 2017

56�46-5536-4526-35�25

Män

Kvinnor

21

10

3 3 31

17 15

23

10

22 | KGK Hållbarhetsredovisning 2017

Index

AFFÄRSETIK OCH INTEGRITET

Organisationens vär­deringar, principer och uppförandekod

Vår uppförandekod finns att läsa på www.kgk.se

1, 4­7, 22

BOLAGSSTYRNING

Redogörelse för organisa­tionens bolagsstyrning

Bolaget är privatägt och har en lednings­grupp som tar beslut.

22

INTRESSENTDIALOG

Intressentgrupper som organisationen har kontakt med

8

Andel av personalstyrkan som omfattas av kol­lektivavtal

100 % 22

Identifiering av intressent­grupper

8

Intressentdialog 8

Viktiga frågor för intressenterna

Miljöfrågor, personalfrågor, kommunikation, hälsa, mänskliga rättigheter

8

VÄSENTLIGA ASPEKTER OCH AVGRÄNSNINGAR

Koncernbolag som omfat­tas av redovisningen

1

Process för att redovisa redovisningens innehåll

Väsentlighetsprincipen har beaktats vid insamling av redovisningsdata

4

Väsentliga aspekter som identifierats

22

Förändringar av tidigare redovisad information

Första redovisningen 22

Väsentliga förändringar av redovisningens avgräns­ning och omfattning

Första redovisningen 22

Index

ORGANISATIONEN

Organisationens Namn 1

Huvudsakliga varumärken, produkter och/eller tjänster.

2

Huvudkontorets lokali­sering

24

Länder i vilka organisatio­nen är verksam.

2

Ägarstruktur och bolags­form.

2

Marknader som organisa­tionen är verksam på

2

Organisationens storlek 484 000 produkter i autokatalogen 22

Antal anställda per anställ­ningsform, kön och region

21

Organisationens leveran­törskedja

Ca 480 leverantörer. Huvudsakligen kom­mer produkterna från Fordonsbranschen med tillverkning över hela världen men i främst Asien, Europa och Nordamerika.

22

Väsentliga organisa­tionsförändringar under redovisningsperioden

Original Equipment blev eget bolag, KGK Serie AB. Uppköp av två verkstäder.

22

Tillämpning av försiktig­hetsprincipen

KGK har en tydlig lagefterlevnad av Miljö­balken §3 Försiktighetsprincipen genom systematisk och löpande kontroll av vår verksamhet.

22

Externa principer eller andra initiativ som organi­sationen stödjer

KG Knutsson AB är medlem i NMC: Nät­verket för Hållbart Näringsliv. Malin Möller är verksamhetsrevisor för NMC.

22

Medlemskap i branschor­ganisationer

Hydraulik och Pneumatik Föreningen, ATR International AG, Sweboat Service AB, Svenska LCV Föreningen, Maskinleve­rantörerna, Sveriges Marknadsförbund, Sveriges Fordonsverkstädersförening & Sveriges Bildelsgrossistförening.

22

Kommentar från VD 1

I arbetet med vår hållbarhetsredovisning har vi tagit stöd av GRI:s redovisningsprinciper och vissa av GRI:s ämnesspecifika standarder men redovisningen är inte upprättad i enlighet med GRI standards.

Beskrivning Kommentarer SidaBeskrivning Kommentarer Sida

KGK Hållbarhetsredovisning 2017 | 23

Index

Beskrivning Kommentarer Sida Beskrivning Kommentarer Sida

REDOVISNINGSPROFIL

Redovisningsperiod 2016 23

Datum för publicering av den senaste redovisningen

Första redovisningen, 2017­05­18 23

Redovisningscykel Årligen 1 januari – 31 december 23

Kontaktperson Malin Möller, malin.moller@kgk.se 23

Index 22­23

Policy och tillämpning beträffande externt bestyr­kande av redovisningen

Redovisningen har ej bestyrkts av extern granskare

23

Upplysningar om hållbar­hetsstyrning

10, 13

EKONOMISKT RESULTAT

Skapat och levererat ekonomiskt värde.

3

Rutiner för lokalanställning av personal och ledande befattningshavare

I dagsläget finns det inga rutiner för lokalanställning

23

MILJÖPÅVERKAN

Energi

Energianvändning inom organisationen

1034 MWh för 2016 23

Utsläpp

Direkta utsläpp av växt­husgaser

209 ton CO2 från våra tjänstefordon 2016 23

Indirekta utsläpp (energi) av växthusgaser

165 ton CO2 från våra flygresor under 2016.

23

Utsläpp av NOx, SOx och andra väsentliga luftföro­reningar

1,24 ton av Nox från våra Tjänstefordon 2016

23

SOCIAL PÅVERKAN ­ MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

Icke­diskriminering

Rapporterade fall av dis­kriminering och eventuella åtgärder

Inga rapporterade fall till Diskriminerings­ombudsmannen

23

Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

Omfattningen av skador, arbetsrelaterade sjukdo­mar, sjukfrånvaro samt totala antalet arbetsrelate­rade dödsolyckor.

Tolv olyckor men inga allvarliga skador. Sjukfrånvaro under 2016: kollektivare 6,99% och tjänstemän 3,45%.

23

Mångfald och lika möjligheter

Sammansättning av styrel­se och ledningsgrupp samt uppdelning av anställda efter kön och ålder

Totalt 10 medlemmar i ledningsgruppen varav 9 män och 1 kvinna

23

SOCIAL PÅVERKAN ­ PRODUKTANSVAR

Kundernas hälsa och säkerhet

Procent av väsentliga produkt­ och tjänstekate­goriers påverkan på hälsa och säkerhet som har ut­värderats i förbättringssyfte

Inga mätetal men utvärdering har skett avseende Produktsäkerhet och CLP

10, 13

KG Knutsson AB • Hammarbacken 8, 191 49 Sollentuna • Tel. 08-92 30 00 • info@kgk.se • www.kgk.se