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OPEN SOURCE MANAGEMENT
SVILUPPO CONCRETO DI SVILUPPO CONCRETO DI BUSINESSBUSINESS
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Chi siamoChi siamoOpen Source Management Open Source Management opera nel mondo dei servizi alle
aziende, identificando le azioni vincenti delle Piccole e Medie
imprese italiane che crescono nel mercato, con lo scopo di
ridistribuire questa conoscenza in modo pratico ed efficace.
Open Source Management Open Source Management gestisce network di PMI italiane
che fanno la differenza sul mercato, raccoglie e condivide le
loro azioni, promuove lo scambio Business tra le imprese
associate, fornisce loro le tecniche di Management necessarie a
costruire l’espansione aziendale.
Nel momento in cui un’impresa si associa ad Open Source
Management entra a far parte di una comunità di imprenditori
che condividono gli stessi valori nella gestione d’Impresa e si
aiutano l’uno con l’altro scambiandosi azioni di successo utili
nella conduzione d’azienda in un periodo di cambiamento del
mercato.
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Quale valore forniamoQuale valore forniamoTra i nostri servizi e percorsi formativi specifici manageriali
rientrano:
Analisi delle Potenzialità e Motivazione Percepita
Leadership, Motivazione, Public Speaking
Competenza Relazionale e Comunicazione
Marketing, Vendite, Direzione Vendite
Tecniche legate allo sviluppo del Business
Gestione d’Impresa e Finanziaria
Selezione del Personale
Mind Business School – Scuola d’Impresa per Imprenditori e
Manager
Servizi per incrementare Fatturato, Marginalità e scambio Business
tra le aziende iscritte al programma.
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OSM e il NetworkingOSM e il Networking
Per vincere la sfida del mercato odierno è necessario
sapere come agire e non essere soli.
Per questo OSM ha messo a punto negli anni un modello
nuovo, basato su un diverso concetto di scuola vissuta come
confronto, che tiene conto del lavoro che ogni imprenditore
oggi deve fare per sviluppare nuove partnership e aiuta le
aziende a fare network tra loro.
Vuoi sapere come?
Scrivi a: [email protected] per richiedere
maggiori informazioni.
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COME EVITARE DI ANDARE COME EVITARE DI ANDARE SOTTO “SCACCO”SOTTO “SCACCO”
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QUAL’E’ L’INGREDIENTE CHIAVE DEL MANAGEMENT DI
SUCCESSO DELLE RISORSE UMANE?
• Saper DISTINGUERE tra le persone!
• Infatti, NON TUTTE LE PERSONE IN AZIENDA VANNO GESTITE ALLO STESSO MODO.
“ Un giocatore debole può far perdere tutta la squadra”
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Scollaboratori
Zizzani.abili
Medi
Domand.abili
Problem.abili
Campioni
Respons.abili
20% delle persone
80% dei problemi
20% delle
persone
80% dei risultati
60% delle persone
Persone
Produttività
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CARATTERISTICHE DEI CAMPIONI
• Sono altamente produttivi.
• Hanno la capacità di motivare le persone attorno a sé.
• Sanno stabilire obiettivi a medio/lungo termine realistici.
• Sanno identificare ed eseguire i passi per realizzarli.
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COME GESTIRE IL 20% DEI CAMPIONI?
• MOTIVANDOLI E COINVOLGENDOLI NELLA META AZIENDALE.
• DANDOGLI TANTE COSE DA FARE(IL LORO POTENZIALE DEVE ESSERE UTILIZZATO).
• RENDERLI CONSAPEVOLI DEI VALORI ETICI.
• FARLI DIVENTARE UOMINI AZIENDA.
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CARATTERISTICHE DEI MEDI
• Sono scarsamente competenti o scarsamente motivati.
• Hanno difficoltà e confusione a eseguire/realizzare obiettivi a medio/lungo termine.
• Non riescono a prendere un obiettivo complesso e “spezzarlo” nelle azioni che andranno fatte per raggiungerlo.
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COME GESTIRE IL 60% DEI MEDI?
• FORMARE E MOTIVARE! • PROGRAMMARE E
CONTROLLARE! • SE LI MOTIVIAMO, MA NON
MANTENIAMO UN CERTO CONTROLLO SU DI LORO E OMETTIAMO LA LORO FORMAZIONE , SI ANDRANNO A SCHIANTARE MOLTO VELOCEMENTE!
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LE CARATTERISTICHE DEGLI SCOLLABORATORI
• Anche se sono produttivi, costituiscono una forte sorgente di preoccupazione per il titolare dell’azienda.
• Le persone attorno a loro producono poco ed hanno spesso problemi.
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• Hanno smesso di utilizzare la causatività e si incontrano molte difficoltà a far sì che la riprendano in considerazione.
• Sono contrari e tendono a violare i valori aziendali.
• Il loro apporto produttivo (se esiste) è inficiato spesso dai danni che apportano alla produttività altrui.
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Frequentando gli scollaboratori si tende a
diventare come loro
• Nel momento in cui un leader non si rende conto di avere vicino uno scollaboratore, o non intraprende delle azioni efficaci per gestirlo, tende a sua volta a diventare il primo scollaboratore dell’azienda.
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CHI E’ IL 1° “SCOLLABORATORE ?”
Se CONFONDI le 3 categorie avrai SERI PROBLEMI
Legge: “L’imprenditore o il manager che non sa riconoscere a quale categoria appartiene il suo personale e non lo gestisce con lo stile adatto, diventa lui
il 1° SCOLLABORATORE DELL’AZIENDA.
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COME GESTIRE IL 20% DEI NEGATIVI?
• ATTIVARE L’EFFETTO CENTRIFUGA.• NON PERMETTERGLI DI ANDARE CONTRO
I VALORI AZIENDALI.• DISCORSO CHIARO E POSITIVO, SEGUITO
DA AZIONI DISCIPLINARI.• SE NON RIUSCIAMO A FARLI ANDARE VIA
METTIAMOLI COMUNQUE IN CONDIZIONE DI NON NUOCERE AL LAVORO DEGLI ALTRI.
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