Wie gründe ich ein erfolgreiches IT-Unternehmen?...Wie gründe ich ein erfolgreiches IT-Unternehmen? Potsdam , 19.04.2012 Disruptive IT-Entwicklungen Seite 2 IT Internet Cloud Big

Wie gründe ich ein erfolgreiches IT-Unternehmen? Potsdam , 19.04.2012

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Disruptive IT-Entwicklungen

Seite 2

IT

Internet

Cloud

Big Data / In Memory

Social Media

Mobility

Collaboration


S-Kurve einer disruptiven Technologie

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Anwendung (Markt) „A“ Anwendung (Markt) „b“

Pro

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„A“

Technologie 2

Technologie 1

Technologie 2


Breaking the roules: Cloud Computing

• Prozesseffizienz versus Ressourceneffizienz

• Eigenbetrieb versus Outsourcing

• Monolithisches System versus Services

• Lizenzmodelle versus SaaS

• Investitionsausgaben versus Aufwand

• Sprunghafte Änderungen versus atmendes System

• Lokale versus globale Verfügbarkeit

• Individuelle Lösungen versus Standardisierung


Unternehmen mit globalen Vertriebswegen

Markterfolg Generische Erkenntnisse

Grundlagen- forschung

Anwendungs- forschung

Prototypen

Saarbrücker Modell 1.0

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Technologie- orientierte Spin- Off-Unternehmen

Produkte


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ARIS-Toolset

Prototypenentwicklung

am Forschungsinstitut IWi

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Mit

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Prototypen- und Produktentwicklung

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Entwicklung der Mitarbeiteranzahl bei der IDS Scheer AG

Mit

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Standortentwicklung IDS Scheer

Büroräume der IDS Prof. Scheer GmbH 1986

2 Zimmer, Küche, Bad

Erweiterungsbau seit Juli 2002

Büroräume der IDS Scheer AG seit 1995


Managertypen

9

Albert Einstein James Bond

Alexander der

Große

Willy Brandt Daniel Düsentrieb


Organizational Practices in the Five Phases of Growth

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Category Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 Phase 5

Management Focus

Make and sell Efficiency of operations

Expansion of market

Consolidation of organization

Problem solving and innovation

Organizational Structure

Informal Centralized and functional

Decentralized and geographical

Line staff and product groups

Matrix of teams

Top-Management Style

Individualistic and entrepreneurial

Directive Delegative Watchdog Participative

Control System Market results Standards and cost center

Reports and profit centers

Plans and investment centers

Mutual goal setting

Management Reward Emphasis

Ownership Salary and merit increase

Individual bonus Profit sharing and stock options

Team bonus

Quelle: L. Greiner: Evolution and Revolution as Organizations Grow. In HBR 5/1998.

1, 10, 100, 1.000, ...


Finanzierung

• Selbstfinanzierung

• Private Equity (Business Angels)

• Venture Capital


Internationalisierung

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• Gründungen im Ausland • Partnernetzwerk • Akquisitionen


Scheer Group

Europas

führender

Technologie-

und

Serviceanbieter

von Talent-,

Learning- und

New Media-

Solutions

Der Spezialist für

hochwertige

Beratung und

innovative

Lösungen im

Geschäftsprozess

-management

Der weltweit

erste Anbieter

geschäfts-

orientierter

Prozessintegra-

tion mittels rein

Modellbasierter

Entwicklung

Der Spezialist

für Engineering

und IT-

Lösungen zur

Integration von

Produkt und

Dienstleistung

Der innovative

Anbieter von

selbstlernenden

und voraus-

schauenden

Softwarelösungen

zur Steigerung der

Energieeffizienz

Der Spezialist für

die Erforschung

und Entwicklung

von Sicherheits-

technologien im

Bereich

Datenschutz


Interaktive Lerninhalte als eBook

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Mobile Lerninhalte

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Internationale Standorte der IMC AG

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CeBIT 2012

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Scheer Tower


Scheer Tower 11.04.2012

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Saarbrücker Modell 2.0

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Anwendungs- forschung

Technologie-orientierte Spin-Off-Unternehmen

Unternehmen mit globalen Vertriebswegen

Grundlagen- forschung

Generische Erkenntnisse

Markt- erfolg


Kontakt

Scheer Group GmbH Science Park 2 66123 Saarbrücken

Tel.: +49 681 9 35 11-110 Fax: +49 681 9 35 11-111 Mail: [email protected] Web: www.scheer-group.com

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