VUN ĐẮP TƯƠNG LAI - imexpharm.comimexpharm.com/wp-content/uploads/2016/06/IMP-SR15-Layout-v8-16062016.pdf · khích việc học tập trong thế hệ trẻ, góp phần nâng

CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM IMEXPHARMSố 4, đường 30/4, P.1, TP. Cao Lãnh, Tỉnh Đồng Tháp(84.67) 385 1941 (84.67) 385 [email protected]

VUN ĐẮP

TƯƠNG LAIBÁO CÁO PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG 2015

2015 BÁO CÁOPHÁT TRIỂN BỀN VỮNG

02THÔNG ĐIỆP CỦA

CHỦ TỊCH HĐQT VỀ PHÁT TRIỂN BỀN

VỮNG (PTBV) 54Tham chiếu chỉ

số GRI-G4

20PHÁT TRIỂN

BỀN VỮNG TẠI IMEXPHARM

30AN TOÀN SỨC KHỎE

VÀ MÔI TRƯỜNG TRONG SẢN XUẤT

46VÌ MỘT CỘNG ĐỒNG

BỀN VỮNG

05 Tóm tắt nội dung

05 Thông tin liên hệ

06 Giới thiệu về Imexpharm

08 Các bên liên quan: gắn kết trong sự tin cậy

10 Phân tích tác động, rủi ro và cơ hội chính

12 Xác định phạm vi, giới hạn và nội dung báo cáo

14 Quản trị doanh nghiệp hướng đến PTBV

16 Chiến lược và mục tiêu PTBV giai đoạn 2016-2020

20 Thương hiệu được giới chuyên môn tin dùng24 Người lao động: Cốt lõi của Phát triển bền vững

Vun đắp tương lai

Chiến lược giai đoạn 2015-2018, Imexpharm tập trung dốc hết mọi nguồn lực để đầu tư cho các nhà máy và dòng sản phẩm theo tiêu chuẩn EU-GMP; Củng cố hệ thống và mở rộng đối tác phân phối, Chuẩn bị tốt các thị trường cho đấu thầu và xuất khẩu; Thu hút, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực đặc biệt là đội ngũ khoa học kỹ thuật, nhằm vững vàng đưa Công ty phát triển lớn mạnh đến năm 2025.

05TỔNG QUAN

BÁO CÁO PTBV 2015

30 Gìn giữ môi trường xanh34 An toàn vệ sinh trong sản xuất38 An toàn sức khỏe khách hàng và trách nhiệm sản phẩm

47 Đóng góp phát triển địa phương55 Hiệu quả kinh tế: Điều kiện để phát triển cộng đồng50 Quỹ khuyến học vun đắp tương lai51 Tám năm đồng hành tin cậy cùng 40.000 bệnh nhân nghèo cả nước

1Vun đắp tương lai

Kính thưa Quý vị,

Imexpharm đã kết thúc năm 2015 khá thành công. Mặc dù cạnh tranh khốc liệt trên thị trường OTC chật hẹp, và thị trường ETC ghi nhận sự sụt giảm xuống mức đáy do Thông tư hướng dẫn đấu thầu ưu tiên chọn thuốc giá rẻ ban hành từ năm 2012, nhưng chúng tôi vẫn hoàn thành kế hoạch lợi nhuận Đại hội đồng cổ đông giao phó. Với chiến lược kiên định đầu tư cho chất lượng, năm qua Imexpharm đã hoàn thiện việc nâng cấp ba dây chuyền của hai nhà máy Cephalosporin và Penicillin lên tiêu chuẩn EU-GMP, đồng thời triển khai dự án đầu tư Nhà máy Dược Công nghệ cao tại Khu Công nghiệp VSIP II Bình Dương theo tiêu chuẩn EU-GMP, dự kiến hoàn thành năm 2018.

Để đạt được những thành tựu đó, chúng tôi đã phải trăn trở chọn lựa: một là hy sinh chất lượng và các giá trị khác để sản xuất thuốc giá rẻ; hai là phải có các nhà máy tiêu chuẩn cao hơn nhằm thuận lợi cạnh tranh trong đấu thầu đồng thời tìm kiếm thị trường xuất khẩu. Và chúng tôi đã lựa chọn chiến lược thứ 2, là chiến lược đầy thách thức mà cùng thời điểm chưa có doanh nghiệp dược Việt Nam nào thực hiện. Nhưng Imexpharm đã quyết tâm đến cùng vì những giá trị thương hiệu bền vững đã tạo dựng được trong lòng giới chuyên môn, trong khách hàng và người bệnh, trong cổ đông, nhà đầu tư, và các bên liên quan khác đã đặt niềm tin vào chúng tôi.

Nói như vậy để thấy rõ rằng, phát triển bền vững là một thách thức lớn và buộc chúng ta phải lựa chọn, đôi khi trong những tình thế vô cùng khó khăn.

Kính thưa quý vị,

Năm 2015 là năm thứ 3 chúng tôi lập Báo cáo bền vững. Khi những vấn đề PTBV trong nước và thế giới đáng báo động như hiện nay, thì những lĩnh vực báo cáo được các bên liên quan trọng yếu đặt ra yêu cầu ngày càng nhiều lên. Vấn đề được các bên quan tâm nhiều nhất là Imexpharm ảnh hưởng môi trường như thế nào. Tuy nhiên với các tiêu chuẩn nhà máy được các cơ quan quản lý trong nước và quốc tế, các tập đoàn dược đa quốc gia công nhận, có

thể nói các vấn đề về quản lý nước thải, khí thải và chất thải, môi trường sản xuất an toàn cho công nhân là những vấn đề an tâm nhất của Imexpharm. Đối với chúng tôi, quản trị doanh nghiệp hiệu quả - bền vững, an toàn sức khỏe khách hàng, trách nhiệm sản phẩm, đầu tư phát triển cộng đồng là những điều được ưu tiên hơn. Đặc biệt giai đoạn 2015-2018 chúng tôi đặt nguồn nhân lực làm yếu tố cốt lõi cho phát triển để đáp ứng yêu cầu cho các dự án quan trọng đang dồn lực triển khai. Ngoài ra, một vấn đề chúng tôi lưu tâm nữa là việc sử dụng điện năng. Trong nỗ lực của mình, năm 2015 Imexpharm đã thành lập Ban quản lý dự án tiết kiệm năng lượng, với những mục tiêu và giải pháp trong ngắn và dài hạn, để giúp Imexpharm sử dụng năng lượng hiệu quả, bền vững hơn.

Mục tiêu phát triển đến 2018, Imexpharm sẽ hoàn thiện hệ thống trả lương theo vị trí công việc nhằm tạo động lực cho người lao động; Phát huy hiệu quả nguồn nhân lực được xây dựng theo BSC, Coaching và Văn hóa công ty; Hoàn thiện việc đào tạo đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật cao và chuẩn bị nguồn lực kế thừa. Ngoài ra, Công ty sẽ hoàn thiện đầu tư nhà máy Công nghệ cao tiêu chuẩn EU-GMP và các dòng sản phẩm cho nhà máy. Đến năm 2020, chúng tôi sẽ từng bước định hịnh hệ thống Quản trị rủi ro và Kiểm soát nội bộ theo các chuẩn mực hiện đại, nhằm đảm bảo hoạt động của Công ty an toàn, hiệu quả.

Thông điệp củaChủ tịch HĐQT

CHỦ TỊCH HĐQTCN. NGUYỄN QUỐC ĐỊNH

Khi sản xuất kinh doanh phát triển thuận lợi và khai thác tốt công suất các nhà máy, sẽ tạo điều kiện để Imexpharm mở rộng quy mô các hoạt động đầu tư cho cộng đồng. Chúng tôi sẽ tăng cường tiếp cận chăm sóc y tế và thuốc chữa bệnh cho người dân vùng sâu vùng xa dưới nhiều hình thức, trung bình mỗi năm từ 2016-2020 sẽ có trên 7.000 bệnh nhân được phục vụ. Ngoài ra, các Quỹ khuyến học truyền thống cũng sẽ được nhân rộng để thúc đẩy, khuyến khích việc học tập trong thế hệ trẻ, góp phần nâng cao nguồn nhân lực cho quốc gia.

Cuối cùng, tôi xin cảm ơn Quý cổ đông, nhà đầu tư, khách hàng, đối tác, cán bộ công nhân viên… vì các hoạt động đóng góp tích cực cho sự phát triển bền vững của Imexpharm. Tôi tin mỗi ý thức và hành động của chúng ta hôm nay đều vun đắp vào sự phát triển vững bền cho Việt Nam và toàn cầu trong tương lai.

Trân trọng kính chào,

2 3Báo cáo phát triển bền vững 2015 Vun đắp tương lai

TỔNG QUANBÁO CÁOPTBV 2015

THÔNG TIN LIÊN HỆMọi ý kiến và đóng góp cho báo cáo này, cũng như cho các vấn đề Phát triển bền vững của Imexpharm, xin vui lòng liên hệ:

Chị Nguyễn Thị Kim Lê – Thư ký Hội đồng Quản trị - Phó Ban PTBV• Văn phòng Chi Nhánh Công ty Cổ phần Dược phẩm Imexpharm tại Tp.HCM Số 63B-65B, Đường số 2, Cư xá Lữ Gia, P.15, Q.11, Tp.HCM• [T] 08 3864 1433 (Ext: 105) • [F] 08 3865 9893• [M] 0982 907 818 • [E] [email protected]

TÓM TẮT NỘI DUNG Năm 2015 Imexpharm tiếp tục lập Báo cáo bền vững tích hợp cùng Báo cáo thường niên 2015, là một phần không thể thiếu và phải được đọc cùng Báo cáo thường niên. Báo cáo phát triển bền vững 2015 của Imexpharm với thông điệp: “Vun đắp tương lai”, thể hiện những hoạt động và tầm nhìn Imexpharm đối với vấn đề phát triển bền vững đều định hướng về tương lai, gìn giữ môi trường, vun đắp tài năng, chăm sóc sức khỏe cho một xã hội tương lai tốt đẹp.

Báo cáo cũng thể hiện những nội dung trọng yếu trong hoạt động của Imexpharm có liên quan đến phát triển bền vững: lĩnh vực môi trường, an toàn và vệ sinh lao động, an toàn sức khỏe khách hàng, sản phẩm có trách nhiệm, phát triển địa phương và cộng đồng, và những hoạt động trách nhiệm xã hội năm 2015 của Công ty cổ phần dược phẩm Imexpharm. Đặc biệt năm 2015 chúng tôi đặt Nguồn nhân lực làm trọng tâm của Phát triển bền vững. Với những chiến lược đầu tư và phát triển hiện tại, chúng tôi cần thu hút và gắn kết người lao động, đặc biệt là lao động chất xám trong ngành dược.

Báo cáo phát triển bền vững 2015 của Imexpharm được lập dựa trên các hướng dẫn của tiêu chuẩn GRI-G4. Kỳ báo cáo là niên độ kết thúc ngày 31/12/2015 (cùng niên độ với Báo cáo thường niên năm 2015). Báo cáo này cũng sẽ được lập định kỳ hàng năm, tích hợp hoặc riêng biệt cùng Báo cáo thường niên.

5Vun đắp tương lai4 Báo cáo phát triển bền vững 2015

Chất lượng hàng đầu – Tiêu chuẩn Châu ÂuImexpharm định vị trở thành doanh nghiệp dược trong nước dẫn đầu về chất lượng, với sản phẩm được sản xuất từ những nhà máy đạt tiêu chuẩn Châu Âu.

Tầm nhìnCung cấp giải pháp hiệu quả cao cho sức khỏe cộng đồngImexpharm khẳng định sứ mệnh phục vụ, chăm sóc sức khỏe cho mọi người bằng những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, khác biệt mà Imexpharm cung cấp.

Sứ mệnh

Giá trị cốt lõi

Hợp tác(Cooperation)

Hướng đếnkhách hàng(Customer Focus)

Kiên trì(Perseverance)

Nhiệt huyết(Enthusiasm)

Học hỏi & cải tiến liên tục(Learning & Continuously)

HIỆU QUẢ(Efficiency Drive)

Bản thân mỗi người phải xem xét “hiệu quả” trong mọi việc mình làm: cân nhắc giữa lợi ích và chi phí, giữa trước mắt và dài hạn, giữa

hao phí nguồn lực này so với nguồn lực khác.

Tổng quan báo cáo PTBV 2015 (tiếp theo)


Công ty Cổ phần Dược phẩm Imexpharm đã có lịch sử hơn 30 năm hình thành và phát triển. Vui lòng xem chi tiết về Công ty Cổ phần Dược phẩm Imexpharm trong Báo cáo thường niên/ Vươn cao hội nhập/ Hơn 30 năm vươn đến các chuẩn mực mới.

Vui lòng xem trong phần Báo cáo thường niên/ Nội lực vững vàng về các thông tin sau: » Thông tin chung » Quá trình hình thành và phát triển » Danh hiệu và giải thưởng tiêu biểu » Lĩnh vực và địa bàn kinh doanh » Các công ty có liên quan » Hơn 30 năm chăm sóc sức khỏe cộng đồng » Các chỉ số hoạt động nổi bật 2010 – 2015

Một số chỉ tiêu năm 2014-2015 như sau

Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Tăng trưởng

Tổng CB.CNV ngày 31/12 (người) 962 1.012 5,2%

Doanh thu thuần (tỷ đồng) 897,1 964,3 7,5%

Tổng nguồn vốn (tỷ đồng) 1.029,5 1.092,7 6,1%

Nợ phải trả (tỷ đồng) 232,9 185,9 -20,2%

Vốn Chủ sở hữu (tỷ đồng) 796,6 906,8 13,8%

Số lượng sản phẩm cung cấp (mã sản phẩm) 295 308 4,4%

Đến 31/12/2015, Imexpharm có 1 Trụ sở chính tại Tp. Cao Lãnh, Đồng Tháp, và hệ thống mạng lưới 22 chi nhánh trên toàn quốc (Chi tiết vui lòng xem Báo cáo thường niên/ Sơ đồ tổ chức).

Trong năm 2015 Imexpharm cũng đã phát hành cổ phiếu cho cổ đông chiến lược là Công ty cổ phần dược phẩm Pha No để tăng vốn điều lệ từ 263,1 tỷ VND lên 289,4 tỷ VND. Pha No là đối tác phân phối lớn với hệ thống hơn 60 nhà thuốc tính đến cuối năm 2015, chủ yếu tập trung tại Tp.HCM, và hệ thống này còn đang tăng trưởng nhanh chóng. Việc hợp tác dự kiến sẽ phát huy tốt hiệu quả từ cuối năm 2016, đầu 2017.

Hơn 90% nguyên liệu, bao bì sản xuất của Công ty phải nhập khẩu, chủ yếu là từ các nước Châu Âu. Công ty có những nhà cung ứng truyền thống cung cấp nguồn nguyên liệu chất lượng và ổn định

Công ty không lập Báo cáo tài chính hợp nhất do tất cả các chi nhánh đều hạch toán phụ thuộc.

Khu vực hoạt động chínhImexpharm hoạt động chủ yếu tại Việt Nam. Năm 2016 Công ty có thành lập một Văn phòng Đại diện tại Tây Ban Nha. Địa bàn kinh doanh lớn nhất của Imexpharm là khu vực Đồng Bằng sông Cửu Long. Ngoài ra khu vực Tp.HCM, miền Đông Nam bộ, miền Trung – Tây Nguyên và miền Bắc cũng góp phần quan trọng với tỷ trọng ngày càng cao trong cơ cấu doanh thu.

Tổng quan báo cáo PTBV 2015 (tiếp theo)

Tỷ trọng doanh thu OTC:ETC 2012 - 2015

20%

40%

60%

80%

100%

2012

57%

43%

2013

40%

60%

2014

20%

80%

2015

13%

87%

OTC

ETC

Các sản phẩm chủ lực của Imexpharm đến thời điểm hiện tại

Doanh thu theo thị trườngDoanh thu theo thị trường OTC (Nhà thuốc, Đại lý…) và ETC (Bệnh viện) như sau:

Imexpharm hiện có danh sách các sản phẩm chủ lực gồm khoảng 30 mã hàng bao gồm các quy cách và hàm lượng khác nhau của các thương hiệu như trên, chiếm khoảng 10% số sản phẩm sản xuất và trên 65% doanh thu. Trong đó kháng sinh là nhóm hàng nổi bật nhất làm nên thương hiệu Imexpharm.


CÁC BÊN LIÊN QUAN: GẮN KẾT TRONG SỰ TIN CẬY

1. Đối với người lao động: Người lao động có vị trí vô cùng quan trọng, là cốt lõi của PTBV tại Imexpharm. Thông qua Phòng Nhân sự - Hành chính và Công đoàn Công ty, chúng tôi tổ chức khảo sát sự hài lòng nội bộ hàng năm. Cán bộ công nhân viên có thể phản ánh các ý kiến của mình về chế độ lương thưởng, chính sách đào tạo, thăng tiến, môi trường làm việc, sự phối hợp nội bộ… thông qua nhiều kênh khác nhau. Từ đó, Công ty sẽ có những phản hồi hợp lý, cũng như sự cải tiến chính sách, môi trường làm việc để đáp ứng với kỳ vọng chính đáng của người lao động. Các kết quả khảo sát hàng năm cho thấy mức độ hài lòng có xu hướng tăng dần và trung bình các chỉ tiêu đều duy trì ở mức độ khá cao.

2. Đối với cổ đông/ Nhà đầu tư: Ngoài Đại hội đồng cổ đông được tổ chức chu đáo, hàng năm Imexpharm còn tổ chức nhiều đợt họp mặt cổ đông, nhà đầu tư để công bố các thông tin quan trọng và tham quan nhà máy. Ngoài ra, công tác IR được điều hành bởi Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Phó Tổng Giám đốc tài chính, được hỗ trợ cao bởi các thành viên Hội đồng Quản trị độc lập và Trưởng Ban Kiểm soát, lấy “minh bạch” làm giá trị cốt lõi. Mỗi năm chúng tôi có gần 100 lượt tiếp xúc trực tiếp hoặc trả lời câu hỏi qua email, điện thoại cho cổ đông và cộng đồng đầu tư. Chúng tôi cũng thường xuyên tham vấn nhà đầu tư về chiến lược hoạt động, quan hệ nhà đầu tư, về phát triển bền vững,… Đặc biệt năm 2015 Imexpharm được Cổ đông lớn là Quỹ Vietnam Holding mời tham dự hội thảo đặc biệt về Phát triển bền vững riêng cho ngành dược.

3. Đối với cơ quan quản lý địa phương và quản lý ngành: Là thành viên của Tổng Công ty dược Việt Nam,

Cộng đồng địa phương

Cao

Thấp

Mức độ phụ thuộc đối với Công

ty

Mức độ ảnh hưởng đối với Công ty

Cổ đôngNgười lao độngĐối tác sản xuất/phân phốiNhà cung ứng

Cơ quan quản lýNhà đầu tưKhách hàng

Tổ chức phi Chính phủ (NGO)Cơ quan truyền thông

Cổ đông/ Nhà đầu tư

Người lao động

Đối tác sản xuất/ phân phối

Khách hàng Nhà cung ứng

Cộng đồng địa phương

Cơ quan quản lý địa

phương/ ngànhTheo ma trận trên, các bên liên quan trọng yếu bên trong và bên ngoài của Imexpharm được xác định như sau:

Tại Imexpharm, chúng tôi hiểu rõ tầm quan trọng của các bên liên quan, từ đó đặt các bên vào đúng các vị trí quan trọng vốn có, để các bên có thể phát huy vai trò của mình, từ đó giúp nhân đôi hiệu quả của Công ty trong các mục tiêu phát triển bền vững. Imexpharm có nhiều kênh khác nhau để gắn kết các bên liên quan trọng yếu, trong định hướng “minh bạch – tin cậy” trong mối quan hệ với tất cả các bên.

và của Hiệp hội sản xuất kinh doanh dược, chúng tôi đã đóng góp rất nhiều tiếng nói để xây dựng các quy định quản lý ngành phù hợp với xu hướng phát triển của khu vực và thế giới. Hoạt động kinh doanh có trách nhiệm cao và với nhiều thành quả đóng góp cho kinh tế và văn hóa, an sinh xã hội tại địa phương, chúng tôi cũng nhận được sự ủng hộ tuyệt đối từ các cơ quan quản lý tại địa phương cho các hoạt động của mình.

4. Đối với nhà cung ứng: Chúng tôi xây dựng mối quan hệ dựa trên sự uy tín và tin cậy. Imexpharm gắn kết với nhà cung ứng thông qua nhiều hoạt động khác nhau, như mời các nhà cung ứng nguyên liệu lớn như DSM – Tây Ban Nha tham dự chuỗi sự kiện Hội nghị khách hàng toàn quốc để giới thiệu về nguyên liệu sản xuất các dòng “Kháng sinh sạch”. Ngoài ra chúng tôi cũng mời các nhà cung ứng tham gia cùng với Imexpharm trong các hoạt động trách nhiệm xã hội của mình, như hoạt động khuyến học và khám bệnh phát thuốc miễn phí.

Ngoài ra, để được chọn làm nhà cung ứng nguyên liệu cho Imexpharm, các đối tác phải trả lời rất nhiều câu hỏi trong bảng khảo sát của QA, trong đó có rất nhiều vấn đề liên quan đến phát triển bền vững như: môi trường sản xuất, an toàn với sức khỏe người dùng, nhân sự trong sản xuất…

5. Đối với đối tác sản xuất/ phân phối: Các đối tác sản xuất lớn như Sandoz và Sanofi Aventis đều có những đợt kiểm tra nhà máy định kỳ để giúp Imexpharm hoàn thiện các hoạt động của nhà máy. Đặc biệt năm 2015, đối tác Sanofi có khảo sát một cách toàn diện các vấn đề Phát triển bền vững tại Imexpharm và cho những đánh giá tốt về hoạt động của Công ty.

Imexpharm xác định các bên liên quan chính thông qua xem xét mức độ ảnh hưởng và mức độ phụ thuộc của các bên đối với Imexpharm. Ma trận xác định các bên liên quan trọng yếu của Imexpharm như sau:

GẮN KẾT CÁC BÊN LIÊN QUAN

Cao


6. Đối với khách hàng (Nhà thuốc, bệnh viện, trung tâm y tế…): Ngoài những hoạt động lấy ý kiến và khảo sát định kỳ sự hài lòng của khách hàng thực hiện bởi Trung tâm chăm sóc khách hàng; Thông qua Hội nghị khách hàng, hoặc các ngày hội hoặc sự kiện khác dành cho khách hàng lớn mỗi năm, chúng tôi thực hiện khảo sát trực tiếp để lắng nghe và ghi nhận các phản hồi. Những phản hồi từ khách hàng rất đa dạng như: về giá cả, chương trình bán hàng và phương thức tiếp thị, về mẫu mã sản phẩm và bao bì, về sự đa dạng của các nhóm hàng, về hiệu quả điều trị của sản phẩm… Đó là những ý kiến rất quý báu để Imexpharm có nhiều cơ sở cải tiến hoạt động của mình ngày càng tốt hơn để phục vụ cho khách hàng.

Trích lược một số ý kiến chúng tôi nhận được từ các bên liên quan năm 2015 như sau:

…Imexpharm hiện nay đã đo lường lượng phát thải từ dầu DO hằng năm, sẽ là một trong những doanh nghiệp tiên phong đưa ra biện pháp giảm lượng phát thải cho chính mình. Hiện nay các nhà đầu tư Châu Âu rất quan tâm đến trách nhiệm bảo vệ môi trường của doanh nghiệp, và việc doanh nghiệp Việt Nam công bố và có biện pháp giảm phát thải là một thông tin rất tích cực về doanh nghiệp…

…Hiện nay nhà máy của Imexpharm đang có tiêu chuẩn về chất lượng hàng đầu ở Việt Nam. Việc đưa ra những thông tin cụ thể hơn về quản lý chất lượng, môi trường sản xuất, quản lý/audit nguồn nguyên liệu đầu vào,… sẽ giúp những nhà đầu tư tài chính (những người ngoài ngành) hiểu rõ hơn về chất lượng vượt trội của Imexpham.

Tôi xin chúc mừng Imexpharm trong điều kiện cạnh tranh khó khăn nhưng nhiều thương hiệu sản phẩm Imexpharm vẫn được tin dùng trong các Cơ sở Y tế công lập cũng như tư nhân. Tôi cũng xin trân trọng ghi nhận việc cung ứng thuốc của Imexpharm cho tỉnh Đồng Tháp, và các hoạt động đóng góp khác vừa có tính chuyên môn vừa mang hiệu quả hỗ trợ cộng đồng rất cao.Chúng tôi xin bày tỏ sự hỗ trợ, sự quan tâm, sự ủng hộ nhiệt tình đến Ban Lãnh đạo & toàn thể CB.CNV Imexpharm.

Tôi đánh giá cao chất lượng và mẫu mã sản phẩm Imexpharm rất vượt trội so với các công ty trong nước khác. Các gam hàng tương đối đủ và phù hợp với yêu cầu điều trị. Tuy nhiên tôi đề nghị Imexpharm nên mở rộng thêm một số gam hàng nữa mà hiện nay thị trường đang có nhu cầu cao như: Paracetamol sủi, kháng virus,…

Khách hàng VIP

“

“ “

Quỹ Vietnam Holding Ltd.,

Ông Đoàn Tấn Bửu – Giám đốc Sở Y tế tỉnh Đồng Tháp

Cụ thể năm 2015 chúng tôi đã có cuộc khảo sát rộng rãi khách hàng chi tiết như sau:

3 Thời gian thực hiện: Từ 15/10/2015 đến 06/11/2015 3 Phạm vi khảo sát: 19 Chi nhánh bán hàng toàn

quốc. 3 Số phiếu khảo sát: 934 phiếu

7. Đối với cộng đồng địa phương: Imexpharm xây dựng các kênh gần gũi để cộng đồng địa phương có thể dễ dàng phản ánh về những hoạt động của Imexpharm. Công ty cũng thường xuyên tổ chức những hội thảo tại Trụ sở văn phòng Imexpharm để tư vấn về sức khỏe cho nhân dân tại địa phương, đặc biệt là người cao tuổi.

Mới đây, tại Hội nghị Thượng đỉnh Liên Hiệp quốc về phát triển bền vững diễn ra ở New York (Mỹ) từ ngày 25/9 đến 27/9/2015, 193 quốc gia thành viên LHQ đã thông qua Chương trình Nghị sự toàn cầu về phát triển đến năm 2030 với 17 Mục tiêu Phát triển Bền vững (SDG) như một lộ trình để Chấm dứt đói nghèo, Chống bất bình đẳng và Chống biến đổi khí hậu trong 15 năm tới. Xác định là một nhân tố không thể đứng ngoài những nỗ lực phát triển bền vững của Việt Nam và thế giới, trong 17 mục tiêu trọng yếu hết sức khái quát để đảm bảo một địa cầu bền vững có 04 mục tiêu mà Imexpharm đã và đang tích cực góp phần xây dựng, đó là:

1. Sức khỏe tốt & cuộc sống hạnh phúc: Đảm bảo cuộc sống khỏe mạnh và thúc đẩy hạnh phúc cho mọi lứa tuổi.

Sức khỏe là tiền đề của hạch phúc. Với vai trò là 1 trong 5 doanh nghiệp dược hàng đầu Việt Nam, sản xuất những dòng sản phẩm có chất lượng vượt trội phù hợp với nhu cầu điều trị trong cả bệnh viện và nhà thuốc, Imexpharm góp phần lớn vào công tác chăm sóc sức khỏe. Trong chiến lược đến 2020, chúng tôi cũng tăng cường xuất khẩu những sản phẩm tiêu chuẩn Châu Âu mà Imexpharm sản xuất để mở rộng thị trường phục vụ.

Ngoài nhiệm vụ cung ứng thuốc, chúng tôi còn phối hợp với các y bác sĩ của Bệnh viện Đại học Y Dược Tp.HCM, Bệnh viện Chợ Rẫy Tp.HCM… khám bệnh và phát thuốc miễn phí cho người dân nghèo vùng sâu vùng xa, giúp đỡ những người dân nơi đây có điều kiện tiếp cận với chăm sóc y tế và thuốc chữa bệnh. Năm 2015 Imexpharm tổng kết 8 năm đồng hành tin cậy cùng với hơn 40.000 bệnh nhân nghèo cả nước. Tuy quy mô của chương tình vẫn còn nhỏ nhưng chúng tôi cam kết duy trì lâu dài và đầu tư phát triển quy mô lớn dần qua mỗi năm để giúp đỡ được nhiều hơn cho người dân không có điều kiện, đặc biệt là các đối tượng người già, trẻ em và phụ nữ.

GẮN KẾT CÁC BÊN LIÊN QUAN (tiếp theo)

PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG, RỦI RO VÀ CƠ HỘI CHÍNH

2. Giáo dục chất lượng: Đảm bảo giáo dục chất lượng toàn diện và công bằng, thúc đẩy cơ hội học tập suốt đời cho tất cả mọi người.

Với các quỹ khuyến học truyền thống thực hiện từ nhiều năm qua, Imexpharm đã góp phần thúc đẩy và khuyến khích cơ hội học tập cho hàng ngàn học sinh và sinh viên trên cả nước, đặc biệt là sinh viên các ngành Y, Dược. Có thể nói khuyến học là một chương trình lớn của Imexpharm được toàn xã hội quan tâm và ghi nhận cao.

3. Tăng trưởng kinh tế và việc làm bền vững: Thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững, toàn diện, liên tục, tạo việc làm đầy đủ, hiệu quả, bền vững cho tất cả mọi người.

Với hoạt động kinh doanh hiệu quả và có trách nhiệm, Imexpharm góp phần phát triển kinh tế bền vững; có nhiều đóng góp quan trọng vào trình độ sản xuất của ngành công nghiệp dược Việt Nam. Đồng thời Công ty cũng đang tạo cơ hội việc làm và phát triển sự nghiệp bền vững cho hơn 1.000 CB-CNV.

4. Tiêu dùng và sản xuất có trách nhiệm: Đảm bảo các mô hình sản xuất và tiêu dùng bền vững.

Với tiêu chuẩn sản xuất cao và ưu tiên đầu tư cho môi trường sản xuất, đang chuyển mình từ WHO-GMP sang EU-GMP, hoạt động của chúng tôi ít gây ảnh hưởng đến môi trường sống. Đồng thời các nhà cung ứng được Imexpharm chọn lựacũng phải là những nhà sản xuất có trách nhiệm cao.

TÁC ĐỘNG CỦA IMEXPHARM ĐẾN PHÁT TRIỂN BỀN VỮNGThế giới chúng ta đang phải đối mặt với 5 vấn đề ảnh hưởng nghiêm trọng đến phát triển bền vững: (1) Biến đổi khí hậu toàn cầu, (2) Ô nhiễm môi trường ảnh hưởng nghiêm trọng đến sức khỏe, (3) Khan hiếm nguồn nước, (4) Thiếu hụt năng lượng nghiêm trọng, (5) Sự xói mòn lòng tin.


RỦI RO & CƠ HỘI CỦA BỐI CẢNH, XU HƯỚNG PTBV ĐỐI VỚI IMEXPHARMRỦI RO

Imexpharm có các rủi ro về Chiến lược, rủi ro về an toàn sản xuất, rủi ro về an toàn sức khỏe khách hàng, rủi ro trong phát triển sản phẩm mới, rủi ro về nhân sự cấp cao và lao động chất xám trong ngành dược, rủi ro tài chính và rủi ro pháp luật. Vui lòng xem chi tiết các rủi ro và các giải pháp quản lý rủi ro trong Báo cáo thường niên/ Quản trị rủi ro.

CƠ HỘI

3 Chiến lược quốc gia về phát triển ngành dược ưu tiên sử dụng thuốc Việt Nam trong đấu thầu thuốc cho bệnh viện, điều này tạo cơ hội phát triển cho các công ty dược trong nước. Ngoài ra, Thông tư mới hướng dẫn về đấu thầu kỳ vọng sẽ ra đời trong năm 2016, có hiệu lực từ đầu năm 2017, tạo nhiều phân khúc hơn trong đấu thầu cho các doanh nghiệp dược chú trọng đầu tư chất lượng cao. Trong khi đó, dự kiến cuối quý II/2016 Imexpharm sẽ được cấp giấy chứng nhận EU-GMP (của khối ICH) cho 3 dây chuyền thuộc nhà máy Cephalosporin và Penicillin tại KCN VSIP II – Bình Dương. Từ đó Công ty sẽ có lợi thế cạnh tranh lớn trong gói thầu nhóm 1 chung với các tập đoàn dược Châu Âu nhờ giá thành sản xuất rẻ hơn. Do vậy Imexpharm cũng giúp giảm đáng kể chi phí điều trị cho người bệnh, nhưng chất lượng điều trị tương đương với các nhóm thuốc cùng chủng loại.

3 Trước sự hội nhập sâu rộng của nền kinh tế Việt Nam, với tiêu chuẩn chất lượng của các nhà máy EU-GMP đang đầu tư, Imexpharm sẽ dễ dàng xuất khẩu sản phẩm sang các thị trường quốc tế như: Bắc Phi, Nam Mỹ,… mà chúng tôi đã có quá trình tìm hiểu và làm việc với các đối tác.

3 Dân số đông và ý thức phòng ngừa, bảo vệ chăm sóc sức khỏe của người dân ngày càng gia tăng do mức sống nâng cao. Ngoài ra, chi tiêu tiền thuốc bình quân đầu người của Việt Nam còn thấp so với các nước trong khu vực và thế giới, cho thấy dư địa tăng trưởng của ngành dược Việt Nam còn rất lớn.

3 Xu hướng bệnh tật gia tăng nhanh chóng: (1) Các bệnh theo mùa, bệnh nghề nghiệp, bệnh mãn tính không lây như ung thư, tiểu đường, tim mạch… gia tăng nhanh do môi trường ô nhiễm, khí hậu biến đổi, thực phẩm không an toàn và áp lực công việc; (2) Xu hướng già hóa dân số và bệnh của người cao tuổi: chúng ta sẽ đối mặt với dân

3 Pháp lý: Quy định về đấu thầu thuốc trong bệnh viện chưa hỗ trợ cho doanh nghiệp dược PTBV.

Thông tư 01/2012/TTLT-BYT-BTC và một số quy định hướng dẫn đấu thầu thuốc trong bệnh viện, trong đó nguyên tắc chung là ưu tiên cho thuốc giá rẻ, không có sự phân khúc chất lượng hợp lý, rõ ràng, đã gây rất nhiều khó khăn cho Imexpharm trong các năm qua. Việc này ảnh hưởng rất nhiều đến xu hướng PTBV qua những mặt sau:• Đi ngược lại sự phát triển của ngành công nghiệp

dược Việt Nam khi không ủng hộ các doanh nghiệp đầu tư tiêu chuẩn và chất lượng cao.

• Hiệu quả điều trị thấp, nhiều tác dụng phụ ảnh hưởng lớn đến sức khỏe của người dân. Bên cạnh đó còn làm gia tăng số ngày điều trị góp phần vào tình trạng quá tải của bệnh viện.

• Qua các năm cho thuốc giá rẻ vào bệnh viện, tuy ngân sách chi tiêu cho thuốc men có giảm đáng kể, nhưng xét về hiệu quả bền vững và lâu dài, trong đó sức khỏe người dân là cốt lõi thì chưa có cơ quan nào báo cáo rõ ràng.

Theo số liệu thống kê, năm 2014-2015, thị trường OTC (thuốc không kê toa) chỉ chiếm trên 30% so với 70% của thị trường ETC (thuốc kê toa) trong tổng chi tiêu tiền thuốc, nhưng là nơi quy tụ của nhiều doanh nghiệp dược đầu tư chất lượng cao, do đó tình hình cạnh tranh trên OTC ngày càng khó khăn và khốc liệt.

3 Vấn đề truyền thông cho chiến lược PTBV

Vấn đề PTBV nói chung vẫn còn khá mới mẻ tại Việt Nam, mà ngành dược lại là ngành rất đặc thù. Ngoài ra điều kiện để đầu tư cho PTBV vẫn còn rất cao so với một quốc gia đang phát triển như chúng ta. Do vậy, là một trong các doanh nghiệp dược đi đầu xu hướng PTBV, Imexpharm có rất nhiều thách thức trong hoạt động kinh doanh, nguyên nhân do người dùng lại ít có nhiều hiểu biết về sản phẩm mình sử dụng để đưa ra yêu cầu. Ví dụ như cùng một loại thuốc với tên hoạt chất giống nhau, tác dụng điều trị có thể như nhau, nhưng với thuốc được sản xuất từ nguyên liệu nhập khẩu từ Châu Âu của Imexpharm thì ít gây ra những phản ứng phụ cho gan, thận của người bệnh so với các loại thuốc giá rẻ nguồn gốc nguyên liệu không rõ ràng. Sắp tới khi đạt tiêu chuẩn EU-GMP, nguồn nguyên liệu chúng tôi dùng trong sản xuất yêu cầu phải đạt tiêu chuẩn CEP, do vậy sản phẩm tuyệt đối an toàn cho ngưởi sử dụng.

Thách thức nhất cho Imexpharm là giá thành sản xuất sẽ không thể cạnh tranh với các thuốc giá rẻ nhưng chất lượng chưa được kiểm chứng rõ ràng. Do đó từ năm 2013 đến nay, Imexpharm chịu trắng tay trong việc đấu thầu thuốc vào bệnh viện, riêng năm 2015 chúng tôi ghi nhận mức đáy của doanh thu vào ETC.

PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG, RỦI RO VÀ CƠ HỘI CHÍNH (tiếp theo)

số già trong 15-20 năm tới và bệnh của người cao tuổi, cụ thể là số loại bệnh trung bình của một người già và số năm bệnh tật đang gia tăng nhanh chóng.

3 Khi chú trọng thực hiện chiến lược PTBV mang đến nhiều giá trị vững bền cho xã hội và cộng đồng, chăm sóc sức khỏe cho mọi người bằng những sản phẩm chất lượng Châu Âu nhưng giá cả hợp lý, và chung tay vì một thế giới bền vững, Imexpharm sẽ có cơ hội nâng cao uy tín thương hiệu Công ty gắn liền với “Sự tin cậy”.

Các đảm bảo cho Báo cáo bền vững: 3 Bên thứ 3 độc lập đo đạc các chỉ số về môi trường

3 Hoạt động và tiêu chuẩn các nhà máy được kiểm tra định kỳ bởi Bộ Y tế, các tổ chức uy tín trên thế giới và các Tập đoàn dược đa quốc gia.

3 Báo cáo tài chính được kiểm toán bởi Deloitte


PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG, RỦI RO VÀ CƠ HỘI CHÍNH (tiếp theo)

Các bước xác định nội dung báo cáo

Bước 1: Nghiên cứu bối cảnh Phát triển bền vững trong nước và thế giới, và xu hướng PTBV của ngành dược. Từ đó xác định các tác động, rủi ro và cơ hội chính của Công ty.

Bước 2: Trên cơ sở bối cảnh PTBV, xác định chiến lược và mục tiêu PTBV của Công ty trên cơ sở hài hòa mục tiêu trước mắt và dài hạn, hài hòa lợi ích của công ty và các bên liên quan trọng yếu. Từ đó xác định các lĩnh vực quan trọng đối với Imexpharm.

Bước 3: Tổng hợp các vấn đề được các bên liên quan quan tâm nhất trong quá trình tiếp xúc trao đổi với các bên liên quan.

Bước 4: So sánh các lĩnh vực quan trọng với công ty và quan trọng với các bên liên quan. Đánh giá mức độ quan trọng và ảnh hưởng, xem xét khả năng kiểm soát của công ty đối với các lĩnh lực đó.

Bước 5: Lựa chọn các lĩnh vực trong yếu để báo cáo.

Trên cơ sở đó xây dựng bộ chỉ số riêng cho công ty để lên kế hoạch và mục tiêu cải tiến. Bộ chỉ số này cũng phải được xem xét điều chỉnh hàng năm dựa theo 5 bước trên.

Vì vậy báo cáo Phát triển bền vững 2015 của Imexpharm sẽ thể hiện những lĩnh vực quan trọng mà cả công ty và xã hội, cộng đồng đều có sự quan tâm cao như sau:

3 Hiệu quả hoạt động kinh tế 3 Môi trường: Sử dụng năng lượng, nước và vấn đề phát thải. 3 Trách nhiệm với sản phẩm và an toàn sức khỏe khách hàng 3 An toàn sức khỏe lao động 3 Cách đối xử với người lao động và việc làm bền vững: Việc làm;

Giáo dục và đào tạo; Tính đa dạng và cơ hội nghề nghiệp bình đẳng; Thù lao công bằng cho nam và nữ.

3 Đóng góp phát triển địa phương và cộng đồng 3 Các hoạt động trách nhiệm với cộng đồng.

Bảng tổng hợp những lĩnh vực trọng yếu có mức độ quan tâm cao từ Imexpharm và các bên liên quan như sau:

Phát triển địa phương

Hoạt động cộng đồng

Cao

Cao

Thấp

Quan trọng

đối với xã hội, cộng đồng

Quan trọng đối với Công ty

Hiệu quả kinh tế

Môi trường sản xuất

Trách nhiệm sản phẩm

An toàn lao động

Việc làm bền vững

Giáo dục đào tạo

XÁC ĐỊNH NỘI DUNG BÁO CÁO NĂM 2015PHẠM VI VÀ RANH GIỚI

Báo cáo này được lập cho phạm vi hoạt động của Imexpharm và tất cả các chi nhánh.

Riêng báo cáo lĩnh vực môi trường, lĩnh vực an toàn và sức khỏe lao động có liên quan đến các nhà máy sản xuất chính của Imexpharm là: (1) Nhà máy và Tổng kho tại Tp. Cao Lãnh, (2) Nhà máy tại Chi nhánh 3 – Khu công nghiệp VSIP II, Bình Dương, (3) Nhà máy và kho tại KCN Vĩnh Lộc, Q.Bình Tân, Tp.HCM.

Tất cả các lĩnh vực khác được báo cáo nằm trong khuôn khổ hoạt động toàn công ty năm 2015 của Imexpharm.

TIÊU CHUẨN BÁO CÁO

Báo cáo được tham khảo và xây dựng dựa trên các hướng dẫn của Global Reporting Initative (GRI), Guidlines 4, một số lưu ý cho ngành hóa dược. Chúng tôi xây dựng Báo cáo Phát triển bền vững năm 2015 này tích hợp cùng Báo cáo thường niên năm 2015. Những nội dung theo GRI đã trình bày trong Báo cáo thường niên là:

XÁC ĐỊNH PHẠM VI, TIÊU CHUẨN VÀ NỘI DUNG BÁO CÁO

Thông tin chung về công ty; Quá trình hình thành và phát triển; Lĩnh vực và địa bàn kinh doanh; Các công ty có liên quan

Các chỉ số hoạt động nổi bật 2010-2015

Chiến lược phát triển đến 2020

Sơ đồ tổ chức

Giới thiệu Hội đồng Quản trị, Ban Tổng Giám đốc, Ban Kiểm soát

Báo cáo quản trị doanh nghiệp Kiểm soát

nội bộ

Nguồn nhân lực trẻ; Chính sách cho người lao động; Nâng cao năng lực đội ngũ

Quan hệ cổ đông & Nhà đầu tư

Quản trị rủi ro


HĐQT: Đề ra các chiến lược và mục tiêu PTBV trong ngắn, trung và dài hạn để Ban TGĐ thực thi.Ban TGĐ: Chịu trách nhiệm trước HĐQT về các vấn đề PTBV, chỉ đạo triển khai thực hiện đồng thời đảm bảo các chiến lược và mục tiêu PTBV của HĐQT được thực thi hiệu quả.Ban PTBV: Chịu trách nhiệm trước Ban TGĐ về vấn đề PTBV, triển khai các chiến lược và mục tiêu PTBV đến các phòng ban chức năng và toàn thể CB.CNV Imexpharm.Từ năm 2014 đế nay, Imexpharm có Ban phát triển bền vững với danh sách các thành viên và phân công nhiệm vụ như sau:

STT Họ và tên Chức vụ Chức vụ trong Ban PTBV

Nhiệm vụ

1 Trần Thế Hào Phó Phòng Quản trị chiến lược

Trưởng Ban • Chịu trách nhiệm chung đối với các vấn đề PTBV và Báo cáo PTBV

• Chịu trách nhiệm hoạt động xã hội cộng đồng và Trách nhiệm sản phẩm

• Xây dựng cơ chế tiếp nhận ý kiến các bên liên quan

2 Trần Thị Tố Nữ GĐ. Nhân sự - Hành chính

Chủ tịch Công đoàn Imexpharm

Thành viên • Chịu trách nhiệm về Quan hệ Quản trị/Lao động, việc làm, tiền lương, Giáo dục và đào tạo.

• Chịu trách nhiệm Việc làm bền vững, quyền của người lao động và An toàn sức khỏe nghề nghiệp.

• Gắn kết người lao động trong PTBV

3 Đỗ Thị Thanh Thúy Trưởng phòng Kiểm soát nội bộ

Thành viên • Hỗ trợ xây dựng phương pháp quản trị trong PTBV

4 Phan Hoàng Minh Trí Trợ lý CT.HĐQT Thành viên • Gắn kết cộng đồng trong PTBV

5 Nguyễn Thị Kim Lê P.Trưởng phòng KSNB – Thư ký HĐQT

Phó Ban • Tham vấn cổ đông & Nhà đầu tư • Biên tập nội dung BCBV

6 Lê Minh Trí Nhân viên P. Kiểm soát nội bộ

Thành viên • Chịu trách nhiệm thu thập và tổng hợp dữ liệu cho báo cáo PTBV.

• Biên tập nội dung BCBV

7 Dương Hoàng Vũ P. Trưởng phòng KTTC Thành viên • - Chịu trách nhiệm Lĩnh vực kinh tế trong PTBV

8 Nguyễn Quốc Hưng Tổ trưởng P. Kỹ thuật Thành viên • Chịu trách nhiệm về Lĩnh vực Môi trường cho PTBV• Hỗ trợ An toàn và sức khỏe nghề nghiệp.

Lãnh đạo trực tiếp vấn đề PTBV:

3 Ông Nguyễn Quốc Định – Chủ tịch HĐQT - P. Tổng Giám đốc: Đề ra các định hướng chiến lược và mục tiêu Phát triển bền vững cho toàn công ty; chịu trách nhiệm về lĩnh vực hiệu quả kinh tế.

3 Ông Ngô Minh Tuấn - Thành viên HĐQT - P. Tổng Giám đốc: Chịu trách nhiệm các vấn đề liên quan đến Người lao động và việc làm bền vững.

3 Ông Huỳnh Văn Nhung – Thành viên HĐQT - P. Tổng Giám đốc: Quản lý chiến lược và mục tiêu PTBV cho khối Sản xuất: lĩnh vực môi trường trong sản xuất như năng lượng, nước, phát thải; An toàn vệ sinh lao động; An toàn sức khỏe khách hàng; Trách nhiệm sản phẩm…

CƠ CẤU HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊTính đến cuối năm 2015 Hội đồng Quản trị Imexpharm có 08 thành viên. Trong 04 thành viên HĐQT không điều hành có 02 thành viên độc lập. Ngoài ra Chủ tịch HĐQT không kiêm nhiệm Tổng Giám đốc, giúp đảm bảo sự độc lập trong các quyết định của HĐQT.

Cơ cấu tổ chức của Imexpharm minh bạch để tập trung tốt vào hoạt động kinh doanh chính. Chúng tôi cũng chú trọng bảo vệ quyền lợi cao nhất của cổ đông, đặc biệt là cổ đông nhỏ. Ngoài ra, Imexpharm duy trì chính sách công bố thông tin minh bạch, chuẩn mực, bên cạnh hoạt động quan hệ cổ đông tích cực.(Chi tiết vui lòng xem thêm trong Báo cáo thường niên/Báo cáo quản trị doanh nghiệp và Quan hệ cổ đông & Nhà đầu tư)

CƠ CẤU QUẢN TRỊ VỀ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNGTại Imexpharm, vấn đề Phát triển bền vững được tích hợp vào hệ thống ISO:14000 và hệ thống tiêu chuẩn WHO-GMP, GSP, GDP; vào công cụ BSC (Balanced Scorecard) cụ thể là Dự án tiết kiêm điện năng triển khai từ tháng 7/2015 và Văn hóa Công ty, Quy tắc ứng xử; vào hệ thống phần mềm SAP-ERP, phần mềm Quản lý nhân sự. Dự kiến từ tháng 7/2016, Phát triển bền vững của chúng tôi sẽ còn được đảm bảo bởi EU-GMP.

Sơ đồ cơ cấu quản trị cho các vấn đề PTBV tại Imexpharm như sau:

QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP HƯỚNG ĐẾN PTBV

HĐQT

BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

BAN PTBV

CÁC PHÒNG BAN CHỨC NĂNG

TOÀN THỂ CB.CNV


MỤC TIÊU VÀ GIẢI PHÁP PTBV Các mục tiêu và giải pháp PTBV đến 2020 của Imexpharm cụ thể như sau:(Vui lòng xem chi tiết trong Báo cáo thường niên/ Chiến lược phát triển đến 2020)

CHIẾN LƯỢC VÀ MỤC TIÊU PTBV GIAI ĐOẠN 2016-2020CHIẾN LƯỢC PTBV“Imexpharm – tạo lập những giá trị bền vững cho các bên liên quan” là chiến lược PTBV của Imexpharm giai đoạn 2016-2020. Để thực hiện tốt chiến lược này, công ty đã đặt ra các mục tiêu cụ thể để tổ chức thực thi hiệu quả trong toàn công ty.

Imexpharm xác định công ty chỉ có thể phát triển bền vững khi những mục tiêu phát triển kinh tế phải gắn liền với các mục tiêu về môi trường và xã hội.

Để tạo ra hiệu quả kinh tế bền vững, Imexpharm chú trọng 3 mặt sau:

3 Phát triển toàn diện những dòng sản phẩm theo tiêu chuẩn EU-GMP, đặc biệt là sản phẩm đặc trị, khác biệt mà thị trường đang có nhu cầu cao để tạo lợi thế cạnh tranh cao trong đấu thầu và xuất khẩu, từ đó giảm mức độ cạnh tranh với thị trường trong nước mà đặc biệt là OTC. Bên cạnh đó, với việc tham gia vào các gói thầu nhóm 1 chung với các nhóm thuốc Châu Âu, Imexpharm góp phần giảm chi phí điều trị cho người bệnh.

3 Hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, nâng cao các chỉ số về hiệu quả hoạt động, trong khi duy trì cơ cấu tài chính an toàn, minh bạch để tạo ra nhiều giá trị tăng thêm cho cổ đông, nhà đầu tư, khách hàng, đối tác và các bên liên quan; Duy trì chính sách cổ tức hợp lý.

3 Tích cực đóng góp phát triển kinh tế cho địa phương thông qua việc nộp thuế đầy đủ và các hoạt động đầu tư khác tại địa phương.

Về phát triển xã hội, Imexpharm tập trung 2 mảng sau:

3 Đối với người lao động: Imexpharm tạo ra việc làm bền vững với các chính sách lương thưởng, phúc lợi, chương trình ESOP và các đãi ngộ phù hợp và cạnh tranh; Tỷ lệ duy trì gắn kết người lao động cao; Bên cạnh đó phát triển các chương tình đào tạo phát triển nghề nghiệp tốt,cơ chế thăng tiến rõ ràng; Tạo ra môi trường thúc đẩy hiệu quả và năng suất làm việc cao; Thúc đẩy phong trào giữ gìn sức khỏe trong CB-CNV như tổ chức các câu lạc bộ Tenis, bóng đá, cầu lông, thể dục nhịp điệu, câu lạc bộ xe đạp Imexpharm… Tổ chức các giải đấu thể thao thường niên trong nội bộ.

3 Hoạt động trách nhiệm với cộng đồng: (1) Duy trì các quỹ khuyến học truyền thống thúc đẩy cơ hội học tập cho học sinh, sinh viên; (2) Phát triển mở rộng quy mô và hiệu quả của chương trình khám chữa bệnh phát thuốc miễn phí dưới nhiều hình thức đa dạng, mở rộng địa bàn phục vụ; (3) Thúc đẩy các hoạt động luyện tập thể thao tăng cường sức khỏe trong khối ngành Y tế như tổ chức các giải đấu Tennis thường niên… và nhiều hoạt động nhỏ khác đóng góp cho an sinh xã hội tại địa phương.

Về Môi trường, Imexpharm đề cao 4 hành động sau:

3 Thực hành sản xuất theo các tiêu chuẩn cao của quốc tế giảm thiểu tác hại đến môi trường, bảo vệ sức khỏe công nhân sản xuất và sức khỏe bệnh nhân. Mời bên thứ 3 độc lập đo lạc về các chỉ số môi trường hàng năm.

3 Tăng cường hành động tiết kiệm điện năng, dầu DO và nước.

3 Tăng cường đầu tư công nghệ cao, hiện đại nhất của thế giới, sử dụng nguyên liệu theo tiêu chuẩn cao không ảnh hưởng đến môi trường và không gây tác dụng phụ cho sức khỏe người dùng.

3 Thúc đẩy nhận thức và hành động vì môi trường trong CB-CNV Imexpharm.

1. Về hiệu quả kinh tế:

3 Đầu tư phát triển đầy đủ các dòng sản phẩm theo EU-GMP đáp ứng yêu cầu điều trị trong nước và phục vụ xuất khẩu. Đưa ra thị trường 5 đến 10 sản phẩm mới/ năm. Cung cấp các giải pháp điều trị mới hiệu quả cao, giá cả hợp lý.

3 Doanh thu đến 2020 đạt 2.000 tỷ, với CAGR đạt 15,3%/năm.

3 Đến 2020 các chỉ số khả năng sinh lợi như EPS, ROE, ROA, ROS… đạt mức bằng hoặc cao hơn so với trung bình ngành.

2. Về Môi trường:

3 Imexpharm triển khai dự án tiết kiệm năng lượng, là 1 trong 11 dự án theo BSC. Năm 2015 chúng tôi đạt được hiệu quả nhất định đối với việc tiết kiệm điện năng tại nhà máy Đồng Tháp nhờ nâng cao năng suất làm việc, đồng thời đầu tư thay thế Chiller công nghệ đệm từ của Daikin là dòng Chiller được đánh giá cao về tính năng tiết kiệm điện nhất hiện nay. Đồng thời chúng tôi cũng lắp đặt Chiller công nghệ đệm từ cho nhà máy Công nghệ cao Bình Dương đang triển khai.

Tuy nhiên, hiệu quả tiết kiệm điện năng tại nhà máy Cephalosporin và Penicillin Bình Dương chưa đạt như mong muốn, do năm 2015 việc chạy thử cho nâng cấp các nhà máy Bình Dương lên EU-GMP, việc lấy khí tươi liên tục vào nhà máy, và việc chạy Media Fill (sản xuất thử nghiệm với số lượng rất lớn) làm điện năng tiêu thụ tăng gần gấp đôi. Sau khi nhà máy Bình Dương hoạt động ổn định, chúng tôi sẽ có cơ sở tính toán mức độ tiêu thụ chuẩn và thiết lập lại kế hoạch tiết kiệm điện năng cho nhà máy này. Tuy nhiên, về cơ bản nhà máy theo tiêu chuẩn EU-GMP sẽ hao phí điện năng hơn rất nhiều so với nhà máy WHO-GMP.

3 Tiến tới sử dụng nguyên liệu đạt chuẩn CEP theo EU-GMP an toàn hơn với môi trường và sức khỏe.

3 Đưa ra các giải pháp tiết kiệm nước và tăng cường sử dụng nước tái chế.

3 Tiếp tục nhờ bên thứ 3 độc lập thực hiện đo đạc các chỉ số môi trường: tiêu chuẩn nước thải và khí thải, môi trường bên ngoài khu sản xuất…

3. Đối với xã hội, cộng đồng:

3 Tiếp tục thực hiện và nhân rộng các chương trình tiếp cận chăm sóc y tế và thuốc chữa bệnh miễn phí cho người nghèo vùng sâu vùng xa. Trung bình mỗi năm từ đây đến 2020 chúng tôi sẽ phục vụ cho không ít hơn 7.000 bệnh nhân mỗi năm.

3 Tăng cường ngân sách cho công tác khuyến học khuyến tài để khuyến khích và xây dựng xã hội học tập, góp phần phát triển nguồn nhân lực cả nước. Ưu tiên cho Quỹ khuyến học Nguyễn Sinh Sắc Đồng Tháp, Quỹ khuyến học Huỳnh Thúc Kháng Đà Nẵng, và một số chương trình khuyến học cho con em CB-CNV, con em khách hàng cả nước.

4. Đối với người lao động:

3 Tỷ lệ giữ chân người lao động duy trì trên 90% (năm 2015 là 90,6%)

3 Xây dựng chế độ lương, thưởng, phúc lợi và đãi ngộ tốt, với mục tiêu thu nhập của người lao động đến 2020 đạt 200 triệu đồng/người/năm (CAGR đạt 10,8%/năm).

3 Thực hiện chương trình ESOP cho Cán bộ chủ chốt cuối năm 2016 với 5% số cổ phiếu đang lưu hành.

3 Thực hiện nhiều chương trình đào tạo phát triển nghề nghiệp và thu hút nhân tài.

3 Ưu tiên tuyển dụng nhân viên tại địa phương để đảm bảo an sinh xã hội cho tỉnh nhà.

Doanh thu đến 2020 đạt

2.000 tỷ, với CAGR

đạt 15,3%/năm.


THƯƠNG HIỆU ĐƯỢC GIỚI CHUYÊN MÔN TIN DÙNG

Trải qua hơn 30 năm phát triển và kiên định với chiến lược đầu tư cho chất lượng, lấy chất lượng làm lợi thế cạnh tranh cốt lõi, hiện nay năng lực sản xuất của Imexpharm có thể tự hào đứng đầu các doanh nghiệp dược Việt Nam về trình độ kỹ thuật, đầu tư trang thiết bị hiện đại bậc nhất, nguồn lực được đào tạo bài bản, quy trình quản lý chất lượng nghiêm ngặt, nguyên liệu đầu vào tiêu chuẩn cao… để cho ra những sản phẩm mang hiệu quả điều trị cao, an toàn cho sức khỏe, được tin dùng rộng rãi trong giới chuyên môn.

Hiện nay Imexpharm tự hào là nhà sản xuất dược phẩm đầu tiên tại Việt Nam cùng lúc đạt được EU-GMP cho 03 dây chuyền tại Bình Dương: (1) Dây chuyền thuốc tiêm Cephalosporin, (2) Dây chuyền thuốc viên Cephalosporin, (3) Dây chuyền thuốc tiêm Penicillin. Các dây chuyền này đã được Bộ Y tế của nước sở tại tại Châu Âu xét duyệt và dự kiến sẽ được cấp giấy chứng nhận EU-GMP vào cuối quý II/2016. Khi tham gia đấu thầu, thuốc được sản xuất từ nhà máy đạt tiêu chuẩn EU-GMP (của khối ICH) sẽ được mặc định vào gói thầu nhóm 1, theo Thông tư 36/2013/TTLT-BYT-BTC ngày 11/11/2013.

Những điểm khác biệt cơ bản của nhà máy tiêu chuẩn EU-GMP so với WHO-GMP của Imexpharm như sau:

3 Bảo vệ người tiêu dùng cao hơn: sản phẩm đầu ra phải được kiểm tra rất nghiêm ngặt về giới hạn tạp chất phân hủy ảnh hưởng sức khỏe người tiêu dùng. Nếu vượt giới hạn cho phép, khi dùng thường xuyên sản phẩm thì sẽ gây hại cho gan người dùng. WHO-GMP chưa quan tâm nhiều đến vấn đề này.

3 Bảo vệ người công nhân sản xuất cao hơn: Nhà máy EU-GMP bắt buộc phải lấy khí tươi hoàn toàn không cho phép sử dụng khí tuần hoàn như WHO-GMP, để bảo vệ sức khỏe công nhân sản xuất, ngoài ra còn tránh nhiễm chéo sản phẩm. Ngoài ra bộ lọc khí Hepa phải có hiệu suất lọc cao hơn, và phải bảo vệ rủi ro trong trường hợp bộ lọc bị thủng.

3 Bảo vệ môi trường cao hơn: Khí thải cần phải qua 2 cấp lọc, so với WHO-GMP chỉ cần 1 cấp lọc, để bảo vệ môi trường an toàn trước khí thải sản xuất. Khi thay lọc thì thao tác của công nhân phải theo kỹ thuật bag in - bag out để bảo vệ sức khỏe người công nhân.

Ngoài ra còn rất nhiều yêu cầu khác vô cùng chi tiết đi vào kỹ thuật và nghiêm ngặt hơn rất nhiều so với tiêu chuẩn WHO-GMP cũ. Ví dụ đối với dây chuyền thuốc bột pha tiêm, việc chạy Media fill (sản xuất thử nghiệm với số lượng rất lớn, thực hiện 6 tháng/lần), theo WHO-GMP chỉ cần chạy 5.000-7.500 lọ, cho lô công nghiệp 70.000-80.000 lọ. Tuy nhiên khi áp dụng tiêu chuẩn EU-GMP, Công ty phải chạy Media Fill đến 10.000 lọ cho lô công nghiệp chỉ được 40.000 lọ. Mục đích để bảo vệ an toàn cho sức khỏe người dùng.

Đặc biệt, để sản phẩm đấu thầu vào gói 1 và xuất khẩu sang Châu Âu, nhà máy EU-GMP của Imexpharm sẽ sử dụng nguồn nguyên liệu đạt tiêu chuẩn cao được EDQM - Ủy ban Châu Âu về Chất lượng thuốc và chăm sóc Y tế (European Directorate for the Quality of Medicine & Healthcare) cấp giấy chứng nhận CEP và được công nhận rộng rãi trên toàn thế giới. Nguyên liệu này đã được kiểm nghiệm về dung môi tồn dư theo tiêu chuẩn Châu Âu, vì vậy bảo vệ rất cao cho sức khỏe người tiêu dùng, sức khỏe người công nhân và không gây ảnh hưởng đến môi trường.

Phát triển BỀN VỮNGTại Imexpharm


Từ năm 2014 đến năm 2015, có sự thay đổi lớn trong cơ cấu nguồn nhân lực, nổi bật nhất là ở nhóm tuổi dưới 30. Năm 2015, nhóm dưới 30 tuổi tăng hơn 50 lao động so với năm 2014 là do Công ty đẩy mạnh hoạt động tuyển dụng lao động trẻ nhằm đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực và xây dựng nguồn nhân lực kế thừa cho chiến lược phát triển.

Nhìn chung, Imexpharm có nguồn nhân lực trẻ, độ tuổi dưới 30 chiếm cao nhất với 36% và tiếp theo là độ tuổi từ 30 đến dưới 40 là nhóm lao động vừa trẻ vừa kinh nghiệm chiếm cao nhất 38% trên tổng lao động. Phần lớn là lao động nam, chiếm 61% trên tổng lao động.

Lao động quản lý theo giới tính:

Quản Lý Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015

Số lượng Tỉ lệ % Số lượng Tỉ lệ % Số lượng Tỉ lệ %

Tổng số 119 100% 156 100% 172 100%

Nam 70 59% 94 60% 107 62%

Nữ 49 41% 62 40% 65 38%

Lao động quản lý theo độ tuổi:

Quản Lý Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015


Tổng số 119 100% 156 100% 172 100%

Dưới 35 tuổi 29 24% 46 29% 52 30%

35- dưới 45 tuổi 38 32% 58 37% 63 37%

45 - dưới 50 tuổi 25 21% 27 17% 31 18%

Từ 50 tuổi trở lên 27 23% 25 16% 26 15%

Nhằm bảo đảm nguồn nhân lực đáp ứng kịp thời và đầy đủ các yêu cầu cho chiến lược phát triển nói chung, cũng như đáp ứng nhu cầu tăng trưởng và mở rộng hoạt động, Imexpharm đã áp dụng những công cụ quản lý vào đo lường hiệu quả (BSC, Văn hóa Doanh nghiệp, Coaching), đồng thời dựa vào đó để đưa ra những chiến lược phát triển nhân sự phù hợp nhất theo từng thời kỳ phát triển của Công ty. Phòng Phát triển Nguồn nhân lực vừa được thành lập vào ngày 7/12/2015 qua Nghị quyết Hội đồng Quản trị số 37/NQ-HĐQT-IMEX, là bộ phận chịu trách nhiệm chính cho hoạt động này.

Phát triển nguồn nhân lực là tiêu chí quan trọng được đánh giá là một trong những yếu tố đóng góp cho sự phát triển bền vững của Công ty.

NGƯỜI LAO ĐỘNG: CỐT LÕI CỦA PTBV

Năm 2015, BSC được chia thành 11 dự án với quy mô hoạt động của Công ty, bao gồm 2 dự án về Nhân sự là Phát triển đội ngũ kế thừa (thời hạn đến 31/12/2016) và Nâng cao năng suất lao động (thời hạn đến 31/12/2017). Sau khi hệ thống Văn hóa Doanh nghiệp hoàn thiện và tuyên truyền áp dụng trong năm qua thì công tác duy trì và phát triển nền tảng Văn hóa đó cũng là một trong 11 dự án BSC cấp Công ty. Bên cạnh việc áp dụng Văn hóa Doanh nghiệp vào hành vi và tác phong làm việc, Coaching là cách tốt nhất để cải thiện và nâng cao hiệu suất làm việc cho từng cá nhân. Cụ thể trong năm 2015, Imexpharm đã thực hiện coaching cho 35 cá nhân bao gồm Ban Tổng Giám Đốc và nhóm Cán bộ quản lý cấp trung gồm các Trưởng và Phó phòng/ban.

Bên cạnh việc giữ gìn và phát triển nguồn nhân lực nội tại, việc thu hút nhân tài cũng được xem như một yếu tố giá trị rất cao trong đóng góp phát triển nguồn nhân lực vững mạnh. Dựa trên mục tiêu đó, chính sách lương thưởng, phúc lợi được thiết lập một cách hệ thống, phù hợp và minh bạch. Ngoài ra, người lao động tại Imexpharm cũng sẽ được làm việc trong một môi trường thân thiện, chuyên nghiệp và gắn kết.

Quy trình tuyển dụng nhân sự tại Imexpharm được cam kết đáp ứng theo đúng quy định pháp luật như không sử dụng lao động trẻ em, không phân biệt giới tính.

Tổng số lao động theo giới tính:

Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015


Tổng số lao động 883 100% 962 100% 1.012 100%

Nam 548 62% 597 62% 618 61%

Nữ 335 38% 365 38% 394 39%

Tổng số lao động theo độ tuổi:



Tổng số lao động 883 100% 962 100% 1.012 100%

Dưới 30 tuổi 332 38% 312 32% 364 36%

30- dưới 40 tuổi 419 47% 402 42% 394 38%

40- dưới 50 tuổi 106 12% 189 20% 180 19%

Từ 50 tuổi trở lên 26 3% 59 6% 74 7% Đội xe đạp Imexpharm


Đại hội Sales & Marketing

Nhằm mục đích chào mừng năm 2016, một năm chuyển mình với nhiều bước tiến quan trọng, Ban Tổng Giám Đốc cùng các Cán bộ lãnh đạo đã mang đến một niềm tin vững chắc, một ngọn lửa nhiệt huyết, một tinh thần đoàn kết đến toàn thể đội ngũ nhân viên thuộc khối Bán hàng thông qua Đại hội Sales & Marketing. Chủ đề Đại hội năm nay mang tên “Ngày Gió và Diều” như một thông điệp ẩn dụ, ví cánh diều như hình ảnh của sự can đảm, khéo léo, và thông minh của đội ngũ Bán hàng nói riêng và toàn thể Imexpharm nói chung, biết mượn sức gió chính là những áp lực từ thị trường Dược nhiều biến động để vươn mình bay lên chinh phục tầm cao mới. Đại hội Sales & Marketing diễn ra 3 ngày từ 17/02 đến 19/02/2016 tại Resort Sea Links Beach, Phan Thiết. Đại hội kết thúc sau đêm Gala “IMEXPHARM’s Got Talent” với những lời cảm ơn đầy chân thành và sâu sắc từ Ban Tổng Giám Đốc, từ các Cán bộ quản lý đến với toàn thể đội ngũ Bán hàng, những người đã cống hiến hết mình, không ngại áp lực và khó khăn để mang thương hiệu Imexpharm đến mọi miền đất nước.

NGƯỜI LAO ĐỘNG: CỐT LÕI CỦA PTBV (tiếp theo)

Tổ chức các Tour du lịch cho toàn thể Cán bộ, Công nhân viên Imexpharm

Trong năm 2015, Imexpharm cũng đã thực hiện tổ chức cho toàn thể Cán bộ, Công nhân viên thuộc khối Văn phòng và Sản xuất chương trình tour đi du lịch với chi phí khoảng 11.000.000 VND/người. Đối tượng có thể đăng ký tham gia chương trình du lịch của Công ty phải đáp ứng điều kiện là đã và đang công tác chính thức tại Công ty với thời gian tối thiểu một năm; những người không đủ điều kiện vẫn có thể đăng ký tham gia du lịch nhưng căn cứ vào khoảng thời gian làm viêc và điều kiện cụ thể từng người, sẽ được Công ty hỗ trợ phần chi phí du lịch tương đương. Ngoài ra Imexpharm cũng khuyến khích CB-CNV đi nghỉ mát cùng với người thân. Với mục đích tạo điều kiện tốt nhất và tiện lợi nhất cho CB-CNV, chương trình du lịch được chia ra làm ba địa điểm Đà Nẵng, Nha Trang, và Phú Quốc với những khoảng thời gian du lịch khác nhau. Người lao động có thể dễ dàng chọn lựa địa điểm và thời gian du lịch phù hợp với sở thích và sắp xếp lịch làm việc của riêng mình. Chương trình du lịch thành công với hơn 800 CB-CNV đăng ký tour du lịch và tổng chi phí gần 9.000.000.000 đồng. Số rất ít còn lại không tham gia du lịch vì lý do cá nhân.

Imexpharm có đội ngũ quản lý phần lớn là nam, 62% trên tổng lao động cấp quản lý. Tỉ lệ quản lý trên nhân viên là 20,5%, một tỉ lệ rất hợp lý cho một tổ chức phát triển tốt với nhiều yếu tố bao gồm cơ hội thăng tiến cho nhân viên và cơ cấu hệ thống lương thưởng đáp ứng nguyện vọng người lao động.

Nhìn tổng quát, lực lượng lao động ở vị trí quản lý tại Imexpharm phần lớn là trẻ và kinh nghiệm, cụ thể như sau: 30% ở nhóm dưới 35 tuổi và 37% ở nhóm từ 35 – dưới 45 tuổi. Điều này cho thấy sự năng động và tỷ lệ đội ngũ nhân sự kế thừa cao trong hệ thống nhân sự hiện tại của Imexpharm.

Số giờ đào tạo trung bình cho lao động nam và nữ:


Nữ Nam Cộng Nữ Nam Cộng Nữ Nam Cộng

Tổng số giờ đào tạo 4.520 6.781 11.301 5.013 7.520 12.533 5.782 7.741 13.523

Tổng số lao động 335 548 883 365 597 962 394 618 1.012

Số giờ đào tạo trung bình 13,5 12,4 12,8 13,7 12,6 13,0 14,7 12,5 13,4

Với đặc thù ngành sản xuất, những công việc nặng nhọc yêu cầu lao động nam nhiều hơn nữ nhưng số giờ đào tạo trung bình lao cho lao động nữ nhiều hơn nam vì phần lớn lao động nữ thuộc đội ngũ bán hàng và nhóm quản lý nên thường xuyên được đào tạo.

Phúc lợi cho người lao động:

Phúc lợi cho người lao động Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015

Số lượng (người)

Số tiền (VND)


Số tiền (VND)


Số tiền (VND)

Chăm sóc sức khỏe (nghỉ ốm) 167 261.225.000 165 217.093.400 176 149.070.100

BHXH cho NV nghỉ hậu sản 24 560.227.200 54 719.868.200 25 538.276.300

Trợ cấp hưu trí: 30 ngày lương 8 165.533.780 3 38.101.000

Quyền sở hữu cổ phiếu: cổ phiếu ESOP (5% cổ phiếu đang lưu hành, giá mua 12.000 đồng/cổ phiếu)

0 167 0

90,6% là tỷ lệ giữ chân người lao động năm 2015

Đại hội Sales & Marketing đầu năm 2016

Hình ảnh trong tour du lịch 2015 của Cán bộ nhân viên Imexpharm


Thu nhập người lao động theo giới tính và bộ phận:

Bộ phận Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015

Nam Nữ Nam Nữ Nam Nữ

Khối sản xuất 8.200.000 9.500.000 9.100.000 10.300.000 9.850.000 11.050.000

Khối văn phòng 8.600.000 10.000.000 10.824.000 11.542.000 12.950.000 13.200.000

Khối bán hàng 8.700.000 9.400.000 8.792.000 9.300.000 8.950.000 9.700.000

Thu nhập trung bình trong khối văn phòng cao nhất trong 3 khối, và đồng thời thu nhập bình quân của lao động nữ cũng cao hơn lao động nam trong cả 3 khối.

Tại Imexpharm, cơ cấu lương không phân biệt vị trí địa lý. Phụ cấp đắt đỏ được áp dụng cho những lao động nằm trong các khu vực địa lý cụ thể có mức sinh hoạt cao nhằm tạo sự công bằng và hợp lý cho thu nhập người lao động, cụ thể: Khu vực Tp. HCM, miền Đông, miền Trung: 40.000 đ/người/ngày; Khu vực Hà Nội: 60.000 đ/người/ngày.

Lao động nữ nghỉ hậu sản và quay lại làm việc:

STT Chỉ tiêu Đvt Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015

1 Lao động nữ có tiêu chuẩn nghỉ hậu sản và chăm sóc con nhỏ mới sinh

người 24 54 25

2 Lao động nữ đã nghỉ hậu sản chăm sóc con nhỏ mới sinh

người 24 54 25

3 Tổng số người lao động đã quay lại làm việc sau khi nghỉ việc chăm sóc con nhỏ mới sinh

người 24 54 25

4 Tổng số người lao động đã quay lại làm việc sau khi nghỉ việc chăm sóc con nhỏ mới sinh mà vẫn được tuyển dụng 12 tháng sau khi quay trở lại làm việc

người - - -

5 Tỉ lệ quay lại làm việc và giữ lại của người lao động đã nghỉ việc chăm sóc con nhỏ mới sinh

% 100 100 100

Tỉ lệ lao động nữ nghỉ hậu sản và quay lại làm việc là tuyệt đối 100%.

Thu nhập người lao động theo giới tính và độ tuổi:

Độ tuổi Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015

Nam Nữ Nam Nữ Nam Nữ

<30 6.450.000 6.800.000 6.600.000 7.100.000 7.200.000 7.900.000

30 - dưới 40 8.200.000 8.500.000 8.800.000 9.250.000 9.400.000 10.100.000

40 - dưới 50 9.750.000 10.100.000 10.450.000 11.250.000 11.950.000 12.450.000

≥ 50 11.500.000 12.800.000 12.750.000 13.000.000 13.350.000 13.350.000

Thu nhập trung bình của lao động nữ cao hơn nam ở mọi nhóm tuổi, đồng thời thu nhập bình quân cũng tăng theo độ tuổi cho cả nam và nữ. Cơ chế tăng lương áp dụng cho người lao động là mỗi 3 năm người lao động đươc tăng lương cơ bản một lần.

NGƯỜI LAO ĐỘNG: CỐT LÕI CỦA PTBV (tiếp theo)

Gia đình Imexpharm mừng Xuân 2016


SỬ DỤNG NĂNG LƯỢNG BỀN VỮNGTiết kiệm năng lượng sử dụng là một trong những yếu tố thiết thực và quan trọng trong công tác bảo vệ môi trường. Ngoài ra, việc tiết kiệm năng lượng sử dụng còn mang lại lợi ích cạnh tranh từ việc giảm giá thành sản phẩm do chi phí sản xuất giảm, đồng thời còn làm tăng lợi nhuận biên cho Công ty. Từ đó, Imexpharm đánh giá việc tiết kiệm năng lượng là một trong những tiêu chí hàng đầu trong chiến lược phát triển bền vững thông qua những chính sách sử dụng năng lượng tiết kiệm, báo cáo kiểm toán năng lượng, đồng thời vận động và tuyên truyền nội bộ tuân thủ nghiêm túc các quy định, quy trình về sử dụng năng lượng tiết kiệm của Công ty.

Các kết quả đạt được trong năm 2015 như sau:

Tổng lượng tiêu thụ nhiên liệu từ các nguồn không thể tái chế:

Tên nhiên liệu Đơn vị Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015

Dầu DO Lít 109.700 113.915 141.900

(Dầu DO sử dụng chủ yếu cho lò hơi và chạy máy phát điện trong những trường hợp khi cần. Lượng dầu DO được tính dựa theo hóa đơn thanh toán hàng tháng).

Trong năm 2015, tổng lượng dầu DO sử dụng là 141.900 lít, trong đó bao gồm 52.000 lít sử dụng cho nhà máy tại Đồng Tháp và 89.900 lít cho nhà máy tại Bình Dương. Tổng lượng dầu DO sử dụng trong năm 2015 cao hơn năm 2014 một cách bất thường là do hoạt động nâng cấp nhà máy tại Bình Dương từ tiêu chuẩn GMP-WHO lên GMP-EU. Để đáp ứng các tiêu chí đánh giá tiêu chuẩn GMP-EU bao gồm chỉ số lọc khí và duy trì nhiệt độ trong nhà máy, lượng tiêu hao nhiên liệu buộc phải nhiều hơn so với trước đây. Kết quả là, tổng lượng tiêu thụ dầu DO trong năm 2015 cao hơn năm 2014 đến 24,56%. Ngoài ra, dầu DO sử dụng tại nhà máy Bình Dương cho các công đoạn bao gồm sấy thuốc, khử ẩm trong không khí, giặt ủi, và chưng cất nước sử dụng trong sản xuất thuốc tiêm trong khi dầu DO sử dụng tại nhà máy Đồng Tháp chỉ với mục đích sấy thuốc, điều này dẫn đến lượng dầu DO tiêu thụ tại nhà máy Bình Dương cao hơn nhiều so với tại Đồng Tháp.

Tổng lượng tiêu thụ điện năng theo đơn vị Jun hoặc các bội số:

Tên nhiên liệu Đơn vị Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015

Điện tiêu thụ KWH 5.362.596 6.120.527 8.443.160

(Lượng tiêu thụ điện được tính dựa trên tổng hóa đơn thanh toán điện hàng tháng).

GÌN GIỮ MÔI TRƯỜNG XANHAN TOÀNSỨC KHỎE VỆ SINH TRONG SẢN XUẤT&


tại Đồng Tháp được tính bao gồm cả lượng tiêu thụ điện cho nhà máy và văn phòng. Cụ thể như sau: lượng tiêu thụ điện Đồng Tháp là 4.858.800 KWH và tại Bình Dương là 3.584.360 KWH. Tổng tiêu thụ điện trong năm 2015 cao hơn năm 2014 là 37,94% tính theo KWH.

Bảng chuyển đổi điện năng và dầu DO sang năng lượng sử dụng tương đương TOE:

STT Sử năng lượng

Đơn vị Hệ số quy đổi

Năm 2015 Quy đổi năng lượng tương đương

Tỉ lệ sử dụng

1 Điện kWh 0.1543x10-3 8.443.160 1.302,8 91,3%

2 Dầu DO 1000 lít 0.88x10-3 141.900 124,9 8,7%

(Hệ số qui đổi báo cáo kiểm toán năng lượng năm 2012)

Điện vẫn là nguồn năng lượng chính được sử dụng trong sản xuất với tỉ lệ sử dụng chiếm đến hơn 90%, trong khi tỉ lệ sử dụng dầu DO chỉ 8,7%.

Giải pháp tiết kiệm điện sử dụng năm 2016

Năm 2016, Imexpharm tiếp tục áp dụng chính sách tiết kiệm năng lượng sử dụng trong tất cả các hoạt động của Công ty. Bên cạnh đó, Ban Lãnh Đạo cũng đánh giá cao việc đẩy mạnh công tác tuyên truyền chính sách tiết kiệm đến toàn thể Cán bộ, Công nhân viên trên cả ba khối, Bán hàng, Văn phòng và Sản xuất. Công tác báo cáo kiểm toán năng lượng được xem là một công cụ đo lường hoạt động tiết kiệm năng lượng rất hiệu quả.

Tổng lượng điện tiêu thụ trong năm 2015 là 8.443.160 KWH, cao hơn năm 2014 phần lớn cũng từ việc nâng cấp chuẩn nhà máy tại Bình Dương, phải lấy khí tươi liên tục và sử dụng 100% khí tươi cho nhà máy để bảo vệ sức khỏe người lao động làm việc theo quy định của EU-GMP. Tuy nhiên, khác với chỉ số tiêu thụ dầu DO, lượng điện tiêu thụ tại Đồng Tháp cao hơn Bình Dương vì hai nhà máy tại Đồng Tháp với quy mô lớn và vận hành liên tục bởi đặc thù sản xuất những sản phẩm phổ biến, đồng thời lượng điện tiêu thụ

CƯỜNG ĐỘ NĂNG LƯỢNG:Cường độ sử dụng năng lượng dầu DO trên đơn vị sản phẩm

Đơn vị Năm 2013 Năm 2104 Năm 2015

Dầu DO Lít 109.700 113.915 141.900

Sản lượng Triệu đơn vị 1.013,5 1.222,2 1.019,9

Cường độ Lít/Triệu ĐVSP 108,2 93,2 127,8

Sản lượng sản xuất năm 2015 giảm 9,18% so với năm 2014 nhưng vì tổng lượng dầu DO sử dụng tăng dẫn đến cường độ sử dụng dầu DO cho 1 đơn vị sản phẩm cũng tăng (tăng 36,56% so với năm 2014). Kết quả này là do sự ảnh hưởng từ dự án nâng cấp tiêu chuẩn nhà máy Bình Dương lên GMP-EU.

Cường độ tiêu thụ điện trên đơn vị sản phẩm


Điện sử dụng Kwh 5.362.596 6.120.527 8.443.160


Cường độ Kwh/Triệu ĐVSP 5.293 5.008 7.607

Tương tự kết quả với dầu DO, cường độ sử dụng điện năng trên 1 đơn vị sản phẩm cũng tăng cao, cụ thể là tăng 40% so với năm 2014. Nhưng nếu xét riêng nhà máy tại Đồng Tháp, do áp dụng chặt chẽ chính sách tiết kiệm, điện năng sử dụng trong năm 2015 so với năm 2014 giảm 1,2% (nếu quy ra chi phí, giảm 5,8% so với năm 2014). Chi phí bảo trì sửa chửa giảm 0,6%, và chi phí công cụ vật tư giảm 21,4% so với năm 2014.

NƯỚC LÀ CỐT LÕI CỦA SỰ SỐNGThế giới hiện có 1/3 dân số đang sống trong tình trạng thiếu nước sinh hoạt. Con số này được dự báo sẽ tăng lên gấp đôi vào năm 2025.

Nước ngọt là nguồn tài nguyên đang được dự báo là dần cạn kiệt trong những năm gần đây. Theo Tổ chức Y tế Thế giới (WHO), mỗi năm có hơn 1,6 triệu người trên thế giới tử vong vì thiếu nguồn nước sạch, đặc biệt tại một số nước khu vực Châu Phi như Uganda, với tỉ lệ người dân thiếu nước sạch sinh hoạt lên đến 35%. Riêng Châu Á, một nghiên cứu chung mới đây của Ngân hàng Phát triển Châu Á (ADB) và Diễn đàn Nước khu vực châu Á-Thái Bình Dương (APWF) cho thấy hơn 75% quốc gia trong khu vực này đang trải qua mối đe dọa thiếu nước nghiêm trọng. Việt Nam thuộc nhóm quốc gia thiếu nước do chưa có biện pháp thực sự hiệu quả để phát triển nguồn nước, điều hòa hợp lý dòng chảy trên lưu vực sông, Hiệp hội Tài nguyên nước Quốc tế (IWRA) xác định.

Nhận thấy được tình hình hiện tại, Imexpharm luôn giáo dục và tuyên truyền nâng cao ý thức tiết kiệm tài nguyên đặc biệt là nước trong phạm vi toàn Công ty. Bên cạnh đó, Imexpharm còn lắp đặt hệ thống lọc và tái sử dụng nước trong sản xuất và sinh hoạt của CB.CNV để giảm thiểu nguồn nước sạch sử dụng và cũng như giảm thiểu nguồn nước thải sản xuất.

Lượng nước tiêu thụ thống kê cho 2 nhà máy chính là Nhà máy tại Tp.Cao Lãnh, Đồng Tháp và Nhà máy CN3- Bình Dương như sau:

Báo cáo tổng khối lượng nước thu về từ các nguồn sau:


Nước m3 49.550 45.216 51.194


Cường độ m3/Triệu ĐVSP 49 37 46

(Lượng nước được tính theo tổng hóa đơn thanh toán tiền nước mỗi tháng)

Nguồn nước sử dụng hiện tại của Công ty là nguồn nước thủy cục do công ty cấp nước cung cấp. Trong đó, lượng nước tiêu thụ tại nhà máy Đồng Tháp là 34.512 m3 và tại nhà máy Bình Dương là 16.682 m3.

Khối lượng nước sử dụng để sản xuất một triệu đơn vị sản phẩm trong năm 2015 là 46 m3, cao hơn năm 2014 là 24,32%. Kết quả này là do lượng nước sử dụng cho cả hai nhà máy Bình Dương và Đồng Tháp đều tăng và tỉ số tăng cao nhất là nhà máy Bình Dương vì nâng cấp tiêu chuẩn lên GMP-EU, trong khi tại nhà máy Đồng Tháp lượng nước sử dụng chỉ tăng nhẹ 2,1%.

Báo cáo các tiêu chuẩn, phương pháp và giả thiết được sử dụng:

Phương pháp đánh giá sử dụng lượng nước dựa trên hóa đơn thanh toán tiền nước hàng tháng và được tính trên tình trạng sản lượng sản xuất cụ thể trong tháng.

Báo cáo tổng thể tích nước đã tái chế và tái sử dụng:

Lượng nước tái sử dụng chủ yếu là nước thải từ cụm RO của hệ thống xử lý nước tinh khiết. Lượng nước thải được tận dụng để tưới cây và cấp nước cho hệ thống xử lý RO dùng để giải nhiệt cho hệ thống lạnh khoảng: 10 m3/ngày

GÌN GIỮ MÔI TRƯỜNG XANH (tiếp theo)


PHÁT THẢI PHÁT THẢI KHÍ NHÀ KÍNH (GHG) TRỰC TIẾP (PHẠM VI 1)


Dầu DO Lít 109.700 113.915 141.900

Tỉ lệ phát thải CO2 từ dầu DO Tấn CO2 347,4 360,8 449,4

(Hệ số qui đổi năng lượng dầu DO sang CO2 theo nguồn Defra/DECC)

Tổng phát thải khí nhà kính của Imexpharm tương đối thấp do công ty sử dụng lượng dầu DO cho một năm không nhiều, tỷ lệ lượng dầu DO sử dụng trong sản xuất chỉ chiếm 8,7% trên tổng năng lượng sử dụng. Lượng khí thải CO2 tăng từ 360,8 tấn năm 2014 lên đến 449,4 tấn năm 2015, tăng 24,55%.

THƯỜNG XUYÊN QUAN TRẮC KHÍ THẢI

Imexpharm thường xuyên thực hiện quan trắc môi trường sản xuất mỗi năm 2 lần và các kết quả quan trắc rất tốt, cho thấy hoạt động sản xuất của Imexpharm rất ít gây tác động đến môi trường sống.

KẾT QUẢ QUAN TRẮC KHÍ THẢI NHÀ MÁY ĐỒNG THÁP

+ Kết quả quan trắc không khí tại thiết bị xử lý không khí khu vực kiểm nghiệm Đồng Tháp

STT Chỉ tiêu Phương Pháp thử Đơn vị QCVN số19: 2009/BTNT

Cột B

Năm 2014 Năm 2015

22/5/14 27/11/14 18/5/15 02/11/15

1 CO Đo máy testo 350XL mg/Nm3 1.000 7,05 7,35 7,13 12

2 NOX Đo máy testo 350XL mg/Nm3 850 - - - -

3 NO Đo máy testo 350XL mg/Nm3 - - - - -

4 NO2 Đo máy testo 350XL mg/Nm3 - 0,5 0,42 0,42 3

5 SO2 Đo máy testo 350XL mg/Nm3 500 1,38 1,28 1,23 6

6 Bụi tổng TCVN 5067:1995 mg/Nm3 200 23,6 32,1 32 24

7 Độ ồn Thiết bị chuyên dụng dB - 64,2 66,3 65,5 68,4

(Đơn vị đo đạc: Trung tâm quan trắc Sở Tài nguyên và Môi trường Đồng Tháp)


+ Kết quả quan trắc không khí tại ống khói lò hơi nhà máy Đồng Tháp

STT Chỉ tiêu Phương Pháp thử Đơn vị QCVN số19: 2009/BTNT

Cột B

Năm 2014 Năm 2015

22/5/14 27/11/14 18/5/15 02/11/15

1 CO Đo máy testo 350XL mg/Nm3 1000 180,7 190,6 175,2 192

2 NOX Đo máy testo 350XL mg/Nm3 850 - - - -

3 NO Đo máy testo 350XL mg/Nm3 - - - - -

4 NO2 Đo máy testo 350XL mg/Nm3 - 28,2 27,9 32,4 32

5 SO2 Đo máy testo 350XL mg/Nm3 500 48 37,1 50 50

6 Bụi tổng TCVN 5067:1995 mg/Nm3 200 40,5 53,8 58 75

7 Độ ồn Thiết bị chuyên dụng dB - 65,2 70,8 67,7 71,4


+ Kết quả quan trắc không khí khu dân cư xung quanh nhà máy Đồng Tháp

STT Chỉ tiêu Phương Pháp thử Đơn vị QCVN số 05: 2009/BTNT(trung bình 1 giờ)

Năm 2014 Năm 2015

22/05/14 27/11/14 18/05/15 02/11/15

1 CO TQKT-YHLĐVSMT mg/m3 30 0,18 1,33 1,45 2,60

2 SO2 TQKT-YHLĐVSMT mg/m3 0,35 0,068 0,065 0,035 0,033

3 NOx TCVN6138:1996 mg/m3 0,2 0,03 0,032 - -

4 Bụi Tbị chuyên dụng Hazdust I mg/m3 0,3 0,18 0,17 0,18 0,19

5 Độ ồn Đo máy dB 70 67,5 67,9 62,8 63,5


+ Kết quả quan trắc không khí khu vực khuôn viên nhà máy Đồng Tháp

STT Chỉ tiêu Phương Pháp thử Đơn vị QCVN số 05: 2009/BTNT(trung bình 1 giờ)

Năm 2014 Năm 2015

22/05/14 27/11/14 18/05/15 02/11/15

1 CO TQKT-YHLĐVSMT mg/m3 30 1,2 1,23 1,36 2,63

2 SO2 TQKT-YHLĐVSMT mg/m3 0,35 0,047 0,045 0,032 0,035

3 NOx TCVN6138:1996 mg/m3 0,2 0,003 0,031 - -

4 Bụi Tbị chuyên dụng Hazdust I mg/m3 0,3 0,18 0,19 0,17 0,18

5 Độ ồn Đo máy dB 70 64,4 64,8 63,5 63,8



PHÁT THẢI (tiếp theo)

KẾT QUẢ QUAN TRẮC KHÍ THẢI CHI NHÁNH 3 – BÌNH DƯƠNG

+ Kết quả quan trắc không khí tại ống khói lò hơi CN3 – Bình Dương

STT Chỉ tiêu Phương Pháp thử Đơn vị QCVN số 19: 2009/BTNT giá trị C, Cột A

Năm 2014 Năm 2015

18/6/14 08/12/14 12/06/15 16/12/15

1 Bụi TCVN 5977:2005 mg/Nm3 400 224 253 124 1622 SO2

TQKT-YHLĐ& VSMT 2002mg/Nm3 1.500 480 184 148 178

3 NOx mg/Nm3 1.000 153 319 289 2514 CO mg/Nm3 1.000 675 860 657 810

(Công ty TNHH Khoa học công nghệ và phân tích Môi trường Phương Nam)

+ Kết quả phân tích chất lượng môi trường bên ngoài chi nhánh 3 - Bình Dương* Khu vực cổng ra vào CN3

STT Chỉ tiêu Phương Pháp thử Đơn vị QCVN 05:2013/BTNMT Năm 2014 Năm 2015

18/6/14 8/12/14 12/06/15 16/12/151 Bụi TCVN 5067:1995 mg/Nm3 0,3 0,168 0,182 0,174 0,246

2 SO2 TCVN5971:1995 mg/Nm3 0,35 0,094 0,106 0,092 0,0863 NO2 TCVN 6137:2009 mg/Nm3 0,2 0,081 0,087 0,078 0,0814 CO TQKT-YHLĐ & VSMT 1993 mg/Nm3 30 2,6 3,4 3,1 < 55 Nhiệt độ

QCVN 46 : 2012/ BTNMT0C - 34,2 34,7 33,4 31,4

6 Độ ẩm %RH - 65,4 65,6 65,2 65,87 Độ ồn TCVN 7878-2 :2010 dBA <70 60-62 65-67 65,8 63,8


* Khu vực bên ngoài giữa 2 xưởng của CN3

STT Chỉ tiêu Phương Pháp thử Đơn vị QCVN 05:2013/BTNMT Năm 2014 Năm 2015

18/6/14 8/12/14 12/06/15 16/12/151 Bụi TCVN 5067:1995 mg/Nm3 0,3 0,172 0,176 0,142 0,1962 SO2 TCVN5971:1995 mg/Nm3 0,35 0,087 0,094 0,083 0,0753 NOx TCVN 6137:2009 mg/Nm3 0,2 0,082 0,073 0,071 0,0694 CO TQKT-YHLĐ & VSMT 1993 mg/Nm3 30 2,3 3,1 2,3 < 55 Nhiệt độ

QCVN 46 : 2012/BTNMT0C - 33,9 34,2 32,9 31,2

6 Độ ẩm %RH - 66,9 65,2 67,4 64,27 Độ ồn TCVN 7878-2 :2010 dBA <70 59-61 67-68 64,1 62,1


Tất cả các kết quả quan trắc chất lượng môi trường tại các khu vực quan trọng tại 2 nhà máy trong năm 2015 rất tốt và nằm trong phạm vi giới hạn cho phép.


QUẢN LÝ TỐT NƯỚC THẢI & CHẤT THẢINƯỚC THẢI

Nước thải phát sinh từ nước mưa chảy tràn, nước thải sinh hoạt và nước thải sản xuất.

Công ty xây dựng hệ thống thoát nước mưa riêng biệt. Nước thải sinh hoạt được thu gom và xử lý sơ bộ tại bể tự hoại, sau đó xử lý tại hệ thống xử lý nước thải trước khi đưa ra nguồn tiếp nhận. Nước thải sản xuất được xử lý bằng hệ thống xử lý nước thải trước khi đưa ra nguồn tiếp nhận.

Nhà máy Đồng Tháp

Nước thải sản xuất phát sinh chủ yếu các giai đọan sau:

3 Rửa dụng cụ trộn, pha chế họat chất với tá dược trong công nghệ sản xuất thuốc viên, nước rửa tay nhân viên: khoảng 30 m3/ngày đêm

3 Nước thải từ khâu kiểm tra chất lượng thuốc : 5 m3/ ngày đêm

* Điểm xả thải: Đấu nối vào hệ thống thoát nước sinh hoạt chung của Thành phố Cao Lãnh và được Sở Tài nguyên và Môi trường cấp phép xả thải theo qui định.

* Phương pháp xử lý: hóa lý + vi sinh


QUẢN LÝ TỐT NƯỚC THẢI & CHẤT THẢI (tiếp theo)


Sơ đồ nguyên lý Nước thải từ nhà máy

Nguồn tiếp nhận(QCVN 40/2011/BTNMT)

Cột A

Bơm PW01A/B

oxy

oxy

oxy

Bơm PW02A/B

Hố thu - T01

Bể điều hòa - T02

Bể oxi hóa - T03

Bể trung hòa - T04

Bể hiếu khí dính bám - T05Máy thổi khí

Bể lắng - T06 Bể chứa bùn - T08

Hóa chất chỉnh pH

Bể khử trùng - T07

Máy Ozone

Hóa chất khử trùngBơm PC03

Bơm PS06A/B

Bùn tuần hoàn

Bơm PW03A/B

Bùn dư

Bùn thải

* Chất lượng nước thải sau khi qua hệ thống xử lý Nhà máy Đồng Tháp

STT Chỉ tiêu Phương Pháp thử Đơn vị QCVN 40 BTNMT

cột A

Năm 2014 Năm 2015

22/5/14 28/11/14 18/05/15 02/11/15

1 pH Đo máy - 6-9 7,59 7,35 7,43 7,29

2 BOD5 Sensor mg/l 30 30 28 23 22

3 COD Method 8000 mg/l 75 46 60 38 31

4 TSS TCVN6625-2000 mg/l 50 50 16 38 40

5 Nitơ Tổng TCVN 5987-1995 mg/l 15 4,34 3,64 3,64 4,76

6 P Tổng Method 8180 mg/l 4 1,3 1,3 1,82 2,80

7 Clorin Method 8021/DR5000 mg/l 1 0,11 0,05 0,15 0,32

8 Amoni TCVN 5988-1995 mg/l 5 2,66 1,4 2,12 2,24

9 Mangan Method 8034/DR5000 mg/l 0,5 KPH 0,048 0,048 0,066

10 Colifrom TCVN6187-2:1996 MPN/100 ml 3.000 2200 2700 470 15

11 Vết amoxicilin Nhỏ hơn giới hạn phát hiện Đạt Đạt


Lượng nước thải không được bất kỳ tổ chức nào khác tái sử dụng.

Tiêu chuẩn nước thải phù hợp với tiêu chuẩn của Bộ Tài nguyên môi trường.

Nhà máy tại CN3 – Bình Dương

Tổng thể tích nước thải CN3 – Bình Dương

3 Nước thải sinh hoạt: 3 m3/ ngày đêm 3 Nước thải sản xuất khoảng: 20 m3/ ngày đêm

* Điểm xả thải: Đấu nối vào hệ thống thoát nước thải của khu công nghiệp VSIP II

* Phương pháp xử lý: hóa lý + vi sinh

Tiêu chuẩn EU-GMP:

- Bảo vệ người tiêu dùng nghiêm ngặt hơn

- Bảo vệ sức khỏe người công nhân tốt hơn

- Bảo vệ môi trường cao hơn


• Sơ đồ khối quy trình - công nghệ xử lý nước thải sản xuất


* Chất lượng nước thải sau khi qua hệ thống xử lý Chi nhánh 3- Bình Dương.

STT Chỉ tiêu Phương Pháp thử Đơn vị TCNT KCN VSIP

Năm 2014 Năm 2015

18/6/14 8/12/14 12/06/15 16/12/15

1 pH(*) TCVN 6492:2011 - 6 – 9 7,34 7,58 8,89 7,26

2 TSS(*) TCVN 6625:2000 mg/l 400 31 24 23,9 41

3 BOD5 (20oC) TCVN 6001-1:2008 mg/l 400 22 56 19,3 22

4 COD(*) TCVN 6191:1999 mg/l 600 38 98 34,6 39

5 N – NH4+ (*) TCVN 5988:1995 mg/l 8 7,6 6,12 4,36 4,15

6 Tổng Nitơ (*) TCVN 6638:2000 mg/l 20 18,9 13,5 15,91 13,06

7 Tổng Photpho TCVN 6202:2008 mg/l 5 2,1 1,4 1,42 2,17

8 Dầu mỡ ĐTV Ref SMEWW 5520B mg/l 10 0,58 0,18 KPH KPH

9 Tổng Coliform TCVN 6187-2:1996 MPN/1000 ml 5.000 2,1x103 2,1x103 2,7 x 103 1,9 x 103


Nguồn tiếp nhận(QCVN 40/2011/BTNMT)

Cột A

Nước thải SX

Song chắn rác

Khử Betalactam

Bể điều hòa

Bể thổi khí

Bể lắng Bể chứa bùn - T08

Bùn thải

Đơn vị thu gom CTNH

Bể oxy hóa

NaOH

Ozone

Bùn tuần hoàn

Nước thải

Tiêu chuẩn nước thải phù hợp với tiêu chuẩn Khu Công nghiệp VSIP II Bình Dương.

* Đấu nối: Nước thải sau khi qua hệ thống xử lý được đấu nối với hệ thống thu gom nước thải của khu công nghiệp VSIP II - Bình Dương

Hiện không có tổ chức nào tái sử dụng nguồn nước thải tại nhà máy Imexpharm Bình Dương.

Nhà máy EU-GMP của Imexpharm sẽ sử dụng nguyên liệu có chứng nhận CEP, do Ủy ban Châu Âu về chất lượng thuốc và chăm sóc y tế (EDQM) cấp và được công nhận rộng rãi trên thế giới.


CHẤT THẢICHẤT THẢI RẮN KHÔNG NGUY HẠI

* Nhà máy Đồng Tháp:

• Nguồn phát sinh chất thải không nguy hại chủ yếu: Các lọai bao bì giấy, bao bì nhựa, nylon sạch, thùng carton, giấy vụn, … Khối lượng năm 2015 khoảng 3.698,87 kg/ tháng, chi tiết như sau:

STT Tên chất thải Phương pháp xử lý, tiêu huỷ Đơn vị Năm 2014 Năm 2015

1 Nilong Tái chế kg 635 600

2 Vĩ nhôm Tái chế kg 22.759 15.622

3 Thùng giấy Tái chế kg 22.604 28.162

4 Nhựa Tái chế kg 230 -

5 Sắt Tái chế kg 1.443 -

Tổng số lượng 47.671 44.384

Lượng chất thải rắn tại nhà máy Đồng Tháp trong năm 2015 là 44.384 kg, giảm 6,89% so với năm 2014

* CN 3 – Bình Dương

• Nguồn phát sinh chất thải không nguy hại chủ yếu: Các lọai bao bì giấy, bao bì nhựa, nylon sạch, thùng carton, giấy vụn,... Khối lượng năm 2015 khoảng 1.208 kg/ tháng, chi tiết:

STT Tên chất thải Phương pháp xử lý, tiêu huỷ Năm 2014 Năm 2015

1 Giấy Tái chế 10.730 10.100

2 Nhựa thải Tái chế 1.395 1.700

3 Nylon Tái chế 484 750

4 Vỉ nhôm Tái chế 1.876 1.950

Tổng cộng 14.485 14.500

Chất thải rắn không nguy hại tại nhà máy Bình Dương trong năm 2015 là 14.500 kg, tăng nhẹ 0,1% so với lượng chất thải rắn không nguy hại trong năm 2014.

CHẤT THẢI RẮN NGUY HẠIĐược thực hiện theo đúng các quy định về Quy chế Quản lý chất thải nguy hại (theo thông tư 12/2011/TT-BTNMT ngày 14/04/2011 của Bộ Tài nguyên môi trường). Imexpharm thực hiện Sổ đăng ký chủ nguồn chất thải nguy hại với cơ quan quản lý môi trường, tạo thuận lợi cho việc theo dõi lượng chất thải này. Ngoài ra, công ty còn ký hợp đồng với các công ty môi trường thu gom và xử lý theo đúng quy định của nhà nước.

* Nhà máy Đồng Tháp:

• Chất thải nguy hại phát sinh trong quá trình sản xuất như: bột thuốc, vật liệu rắn thải, bùn thải, thuốc quá hạn, thuốc thử, thuốc không đạt chất lượng, hóa chất kiểm nghiệm,... Ước tính năm 2015 khoảng dưới 1,5 tấn/ tháng.

STT Tên chất thải Mã CTNH Năm 2014 (kg/năm)

Năm 2015 (kg/năm)

1 Nhớt thải 17 02 04 5 NA

2 Than hoạt tính đã qua sử dụng 12 01 04 30 NA

3 Hóa chất thải (dung môi hữu cơ và kim loại năng) 16 01 01 3.328 3.737

4 Phế phẩm dược có chứa chất thải nguy hại 03 05 09 13.222,86 10.178,4

5 Vật liệu rắn thải (chai lọ thuỷ tinh, bao bì dính hoá chất,...)

18 01 04 954,25 877,3

6 Bóng đèn huỳnh quang 16 01 06 28 21

7 Pin ắc qui thải 16 01 12 20 2

8 Hóa chất và hỗn hợp hóa chất phòng thí nghiệm thải có chứa thành phần nguy hại

19 05 02 397 107

9 Hộp mực in, ruban 08 02 04 106 142

10 Bùn thải từ khu XLNT 03 05 08 210 504

11 Giẽ lau, bao bì mềm thải 18 02 01 - 13

Tổng cộng: 18.301,11 15.580

(Imexpharm ký hợp đồng thuê công ty TNHH Holcim VN xử lý chất thải nguy hại theo qui định).

Tổng lượng chất thải nguy hại tại nhà máy Đồng Tháp trong cả năm 2015 là 15.580 kg, giảm 14,86% so với tổng lượng chất thải nguy hại năm 2014.

Toàn bộ chất thải ngụy hại phát sinh ra trong quá trình sản xuất được thu gom về kho chứa chất thải nguy hại (CTNH) và bàn giao định kỳ hàng quý cho công ty TNHH Holcim Việt Nam xử lý theo đúng qui định.

Thông tin do nhà thầu xử lý chất thải cung cấp: CTNH sau khi được đơn vị xử lý hoàn tất sẽ gửi lại hồ sơ chứng từ đã xử lý cho công ty theo qui định của pháp luật.



* Chi nhánh 3 – Bình Dương

• Chất thải nguy hại phát sinh trong quá trình sản xuất như: phế phẩm dược, bao bì mềm, cứng chứa thành phần nguy hại, hóa chất kiểm nghiệm, dầu nhớt thải,... Ước tính năm 2015 khoảng 239 kg/tháng.

STT Tên chất thải Năm 2014 Năm 2015

1 Phế phẩm dược 1.877 2.467

2 Hộp mực in thải 1,4 4

3 Than hoạt tính thải 10 NA

4 Bùn thải 51 NA

5 Hóa chất thải 10 227

6 Đèn neon thải 5,3 15

7 Pin, ắc qui chì 1,2 3

8 Linh kiện điện tử 1,2 1

9 Dầu nhớt thải 9,5 8

10 Bao bì mềm chứa CTNH 759 1.519

11 Bao bì cứng chúa CTNH 84 3.415

12 Dược phẩm gây độc tế bào thải 51 31

13 Ghẻ lau CTNH 9,5 10

Tổng 2.870,1 7.700

Tổng lượng chất thải nguy hại tại nhà máy Bình Dương cả năm 2015 tăng cao so với năm 2014 là 168,28%. Lượng chất thải nguy hại tăng cao đột biến như vậy là do chạy Media Fill (sản xuất thử nghiệm với số lượng rất lớn) để đo lường các chỉ số trong quá trình nâng cấp nhà máy lên tiêu chuẩn GMP-EU.

* Chứa tại chỗ: Kho chứa CTNH theo qui định

* Imexpharm thuê XN xử lý chất thải - Công ty TNHH MTV cấp thoát nước và môi trường Bình Dương xử lý CTNH theo qui định

* Toàn bộ chất thải ngụy hại phát sinh ra trong quá trình sản xuất được thu gom về kho chứa chất thải nguy hại (CTNH) và bàn giao định kỳ hàng quí cho XN xử lý chất thải - Công ty TNHH MTV cấp thoát nước và môi trường Bình Dương xử lý theo qui định.

* Thông tin do nhà thầu xử lý chất thải cung cấp: CTNH sau khi được đơn vị xử lý hoàn tất sẽ gửi lại hồ sơ chứng từ đã xử lý cho công ty theo qui định của pháp luật.

TỔNG CHI PHÍ VÀ ĐẦU TƯ BẢO VỆ MÔI TRƯỜNG Chi phí xử lý chất thải Nhà máy Đồng Tháp:

STT Chi phí xử lý Đơn vị tính Năm 2014 Năm 2015

1 Chi phi xử lý nước thải (Điện, hóa chất, tiền phân tích mẫu,…)

VNĐ 140.000.000 150.000.000

2 Chi phí xử lý khí thải ( Điện, thay thế lọc,…)

VNĐ 170.000.000 200.000.000

3 Chi phí xử lý chất thải nguy hại (Chi phí thuê đơn vị xử lý CTNH)

VNĐ 185.000.000 144.080.940

Tổng: 495.002.014 494.080.940

Tổng chi phí xử lý chất thải nguy hại tại nhà máy Đồng Tháp trong năm 2015 so với năm 2014 giảm không đáng kể.

Chi phí xử lý chất thải Nhà máy Bình Dương:

STT Chi phí xử lý Đơn vị tính Năm 2014 Năm 2015

1 Chi phi xử lý nước thải (Điện, hóa chất, tiền phân tích mẫu,…)

VNĐ 82.100.000 86.205.000

2 Chi phí xử lý khí thải ( Điện, thay thế lọc,…)

VNĐ 293.200.000 439.800.000

3 Chi phí xử lý chất thải nguy hại (Chi phí thuê đơn vị xử lý CTNH)

VNĐ 30.000.000 67.600.000

Tổng: 405.300.000 593.605.000

Chi phí xử lý khí thải năm 2015 tại nhà máy Bình Dương tăng cao vì lượng khí thải ra phải rất sạch đáp ứng tiêu chí xử lý khí thải theo tiêu chuẩn GMP-EU. Mặt khác, do lượng chất thải nguy hại tăng từ việc chạy mẫu Media Fill trong quá trình nâng cấp, dẫn đến chi phí xử lí chất thải nguy hại cũng tăng theo. Tổng chi phí xử lí chất thải tại nhà máy Bình Dương năm 2015 là 593.605.000 đồng, tăng 46,46% so với năm 2014.

Chí phí phòng chống và quản trị môi trường:

Đối với các nhà máy tiêu chuẩn cao của Imexpharm, chi phí phòng chống và quản trị môi trường trong sản xuất là rất lớn. Nhiều chi phí hình thành tài sản cố định của nhà máy. Tuy nhiên chúng tôi chưa thể thống kê đầy đủ để đưa vào báo cáo này.

QUẢN LÝ TỐT HƠN NỮA MÔI TRƯỜNG SẢN XUẤTTừ 2013 đến nay, Imexpharm đã từng bước triển khai thành công ISO:14000 tại 2 nhà máy chính ở Tp. Cao Lãnh và Bình Dương. ISO:14000 là bộ tiêu chuẩn về quản lý môi trường do Tổ chức Tiêu chuẩn hóa quốc tế (ISO) ban hành nhằm giúp các tổ chức, doanh nghiệp giảm thiểu tác động gây tổn hại tới môi trường và thường xuyên cải tiến kết quả hoạt động về môi trường. Bộ tiêu chuẩn ISO:14000 gồm các tiêu chuẩn liên quan các khía cạnh về quản lý môi trường như hệ thống quản lý môi trường, đánh giá vòng đời sản phẩm, nhãn sinh thái, xác định và kiểm kê khí nhà kính…

Đặc biệt, từ năm 2014 chúng tôi đã thực hiện nâng cấp các nhà máy Bình Dương lên tiêu chuẩn EU-GMP để hoàn thiện môi trường sản xuất ít ảnh hưởng nhất đến môi trường, và quan trọng hơn để nâng cao tiêu chuẩn chất lượng và an toàn của sản phẩm. Dự án này đã hoàn thành cuối năm 2015 đầu 2016, và dự kiến sẽ được cấp giấy chứng nhận Quý II/2016.


Bộ tiêu chuẩn ISO:14000 gồm các tiêu chuẩn liên quan các khía cạnh về quản lý môi trường như:• Hệ thống quản lý môi trường, • Đánh giá vòng đời sản phẩm, • Nhãn sinh thái, • Xác định và kiểm kê khí nhà kính…


CÔNG TÁC TỔ CHỨC AN TOÀN LAO ĐỘNGImexpharm có Hội đồng Bảo hộ lao động (BHLĐ) gồm 09 thành viên với Chủ tịch là Phó Tổng Giám đốc sản xuất, Phó Chủ tịch là Chủ tịch Công đoàn, chịu trách nhiệm trước Tổng Giám Đốc về công tác An toàn - Vệ sinh lao động – Phòng cháy chữa cháy (AT-VSLĐ-PCCN); Ban An toàn lao động có 7 thành viên; Đội phòng cháy chữa cháy có Đội trưởng, Đội phó và 4 tổ chuyên trách; Ngoài ra còn có 32 thành viên phụ trách An toàn vệ sinh viên từng tổ chuyên môn trực tiếp sản xuất, và đội cấp cứu, đội môi trường; tất cả chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và Hội đồng BHLĐ về công tác phụ trách.

THỰC HIỆN TỐT AN TOÀN VỆ SINH LAO ĐỘNG Số người lao động tham gia công tác An toàn vệ sinh lao động và bệnh nghề nghiệp là: 39 người, chiếm tỉ lệ: 3,9%

Hệ thống quy tắc áp dụng trong ghi chép và báo cáo các số liệu thống kê tai nạn.

3 Y tế cơ quan mở sổ theo dõi thống kê tai nạn theo phụ lục 09 thông tư liên tịch số 12/2012/TTLT-BLĐTBXH-BYT về việc hướng dẫn khai báo, điều tra và thống kê các loại tai nạn lao động.

3 Định kỳ 06 tháng Ban an toàn báo cáo tai nạn lao động cho Sở Lao động và thương binh xã hội theo phụ lục 10 thông tư liên tịch số 12/2012/TTLT-BLĐTBXH-BYT

Imexpharm sản xuất kinh doanh chủ yếu là dược phẩm với cơ sở vật chất xây dựng kiên cố bê tông cốt thép. Công ty sử dụng điện công nghiệp và dầu DO. Nhiệt độ trung bình trong sản xuất 220C – 280C.

AN TOÀN VỆ SINH TRONG SẢN XUẤT

Cụ thể như sau:

STT Các chỉ tiêu trong kỳ báo cáo ĐVT Số liệu

1 Lao động1.1. Tổng số lao động Người 1.012- Trong đó: Tổng số lao động nữ Người 3671.2. Số Lao động trực tiếp Người 423• Trong đó:

+ Tổng số lao động nữ Người 158+ Lao động làm việc trong điều kiện nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm (điều kiện lao

động loại IV, V, VI)Người 320

2 Tai nạn lao động• Tổng số vụ tai nạn lao động Vụ 0

+ Trong đó, số vụ có người chết Vụ 0 • Tổng số người bị tai nạn lao động Người 0

+ Trong đó, số người chết vì tai nạn lao động Người 0• Tổng chi phí cho tai nạn lao động (cấp cứu, điều trị, trả tiền lương trong ngày nghỉ, bồi

thường, trợ cấp …)Triệu đồng -

• Thiệt hại về tài sản (tính bằng tiền) Triệu đồng -• Số ngày công nghỉ vì tai nạn lao động Ngày -

3 Bệnh nghề nghiệp• Tổng số người bị bệnh nghề nghiệp cộng dồn tại thời điểm báo cáo Người 0

Trong đó, số người mắc mới bệnh nghề nghiệp Người 0 • Số ngày công nghỉ vì bệnh nghề nghiệp Ngày 0 • Số người phải nghỉ trước tuổi hưu vì bệnh nghề nghiệp Người 0 • Tổng chi phí cho người bị bệnh nghề nghiệp phát sinh trong năm (Các khoản chi không

tính trong kế hoạch an toàn - vệ sinh lao động như: điều trị, trả tiền lương trong ngày nghỉ, bồi thường, trợ cấp …)

Triệu đồng 0

4 Kết quả phân loại sức khỏe của người lao động+ Loại I Người 212+ Loại II Người 632+ Loại III Người 90+ Loại IV Người 23+ Loại V Người -

Kết quả thống kê năm 2015:

a. Tỉ lệ bệnh nghề nghiệp (ODR): 0%b. Tỉ lệ ngày nghỉ việc do tai nạn lao động và Bệnh NN

(LDR): 0%c. Tỉ lệ người lao động vắng mặt do tai nạn lao động và

Bệnh NN (AR): 0%d. Các trường hợp tử vong liên quan đến công việc:

Không có

Theo kết quả đo đạt môi trường lao động hàng năm do Trung tâm Y tế Dự phòng thực hiện thì các kết quả đều đạt yêu cầu theo Thông tư số 19/TT-BYT về việc Hướng dẫn quản lý vệ sinh lao động, sức khỏe người lao động và bệnh nghề nghiệp (nguy cơ mắc các bệnh không cao).

Imexpharm có cam kết thỏa ước với người lao động về các vấn đề an toàn và sức khỏe; đồng thời có Quyết định ban hành quy định về nội qui lao động.

Kết quả thực hiện công tác ATVSVLĐ năm 2015, bao gồm:

• Đảm bảo điều kiện vệ sinh môi trường lao động nơi làm việc

• Trang bị đầy đủ phương tiện bảo vệ cá nhân cho người lao động

• Huấn luyện An toàn cho người lao động• Khám sức khỏe định kỳ người lao động• Kiểm định các thiết bị nghiêm ngặt.


AN TOÀN VỆ SINH TRONG SẢN XUẤT (tiếp theo)

STT Các chỉ tiêu trong kỳ báo cáo ĐVT Số liệu

5 Huấn luyện về an toàn - vệ sinh lao động

• Tổng số người sử dụng lao động được huấn luyện/ tổng số người sử dụng lao động hiện có

Người/người 09/1.012

• Tổng số cán bộ an toàn - vệ sinh lao động được huấn luyện/Tổng số cán bộ an toàn - vệ sinh lao động hiện có

Người/người 07/07

• Tổng số an toàn - vệ sinh viên được huấn luyện/Tổng số ATVSV hiện có Người/người 32/32

• Số người lao động được được huấn luyện/Tổng số người lao động làm nghề, công việc có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn - vệ sinh lao động

Người/người 31/31

• Tổng số người lao động được huấn luyện Người 602

• Tổng chi phí huấn luyện: (Chi phí này nằm trong Chi phí tuyên truyền, huấn luyện nêu tại Điểm 10)

Triệu đồng 20

6 Máy, thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về AT-VSLĐ

• Tổng số Cái 08

• Trong đó:

+Số đã được đăng ký Cái 08

+ Số đã được kiểm định Cái 08

7 Thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi

• Số giờ làm thêm bình quân/ngày, người Giờ 04

• Số ngày làm thêm bình quân/6 tháng (hoặc cả năm)/ 1 người Ngày 50

8 Bồi dưỡng chống độc hại bằng hiện vật

• Tổng số người Người 310

• Tổng chi phí (Chi phí này nằm trong Chi phí chăm sóc sức khỏe nêu tại Điểm 10) ( 1 THÁNG )

đồng 111.025.000

9 Tình hình đo đạc môi trường lao động

• Số mẫu đo môi trường lao động Mẫu 220

• Số mẫu không đạt tiêu chuẩn(độ ồn , Trang bị nút tai chống ồn) Mẫu 02

10 Chi phí thực hiện kế hoạch an toàn - vệ sinh lao động

• Các biện pháp kỹ thuật an toàn Triệu đồng 50

• Các biện pháp kỹ thuật vệ sinh Triệu đồng 100

• Trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân Triệu đồng 50

• Chăm sóc sức khỏe người lao động tỷ đồng 1,3

• Tuyên truyền, huấn luyện Triệu đồng 20

• Chi khác Triệu đồng 5

Danh sách các máy, thiết bị có yêu cầu an toàn đặc thù chuyên ngành công nghiệp hiện có và tình hình thực hiện kiểm định:

STT Tên máy/ thiết bị Quốc gia chế tạo

Đặc tính kỹ thuật Thời gian kiểm định gần nhất (tháng/năm)

Thời gian kiểm định tiếp theo

(tháng/năm)

Ghi chú

A B C

1 Bình khí nén (X. Peni) VN 8kg/cm2 1.000 lít - 05/2015 05/2017

2 Bình khí nén (X.Non) VN 8kg/cm2 2.000 lít - 05/2015 05/2017

3 Nồi hơi đốt dầu DO 1 VN 8kg/cm2 200 lít 700kg/h 02/2014 02/2016

4 Nồi hơi đốt dầu DO 2 VN 8kg/cm2 200 lít 700kg/h 05/2015 05/2017

5 Tờ nâng hàng VN 0,25T 15m 0,16m/s 02/2014 02/2016

6 Thang máy văn phòng VN 1T 25m 1m/s 5/2013 04/2018

7 Nồi hấp 1 Đài loan 1,5kg/cm2 49 lít - 11/2014 11/2016

8 Nồi hấp 2 Đài loan 1,5kg/cm2 49 lít - 11/2014 11/2016

Đặt tính kỹ thuật ghi các thông số thiết kế như sau:

• Đối với thiết bị áp lực : A áp suất (kg/cm2) ; B: dung tích (lít) ; C: năng suất (kg/h)• Đối với thiết bị nâng : A trọng tải (tấn); B: khẩu độ (mét); C: vận tốc nâng (m/s)• Đối với các máy thiết bị khác : Ghi thông số cơ bản tương tư như trên

Ngày hội trẻ khỏe mạnh với chủ đề: “Hiểu biết về bệnh tiêu chảy ở trẻ”


AN TOÀN SỨC KHỎE KHÁCH HÀNG

Ngoài ra, một trong những lợi ích cộng thêm của phần mềm là cơ sở dữ liệu các bên liên quan bên ngoài bao gồm khách hàng và nhà cung cấp. Dữ liệu này chẳng những giúp kiểm soát mà còn hỗ trợ công tác khai thác khách hàng tiềm năng và đồng thời xây dựng phát triển khách hàng trọn đời gắn kết với Công ty.

HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG NĂM 2015:

Trong năm 2015, Khối sản xuất đã thực hiện tái đánh giá chứng nhận ISO9001 và ISO22000 thành công.

Phòng R&D thực hiện tổng cộng 10 đợt rà soát các quy trình sản xuất và danh sách các sản phẩm chưa ổn định.

Đánh giá Công ty liên kết Agimexpharm.

Đánh giá và phê duyệt nhà cung cấp mới cho bao bì, hoạt chất và tá dược.

Đạt kết quả tốt trong hoạt động đánh giá định kỳ của Sandoz đối với hai nhà máy Bình Dương và Đồng Tháp.

Imexpharm áp dụng hơn 100 Quy trình quản lý chất lượng từ đầu vào đến đầu ra nhằm đảm bảo độ an toàn và chất lượng gần như tuyệt đối của sản phẩm.

HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG NGHIÊM NGẶT

Sử dụng phần mềm quản lý doanh nghiệp toàn diện SAP – ERP:

Triển khai từ đầu năm 2012, hệ thống đã thể hiện được sự ưu việt trong công tác quản lý doanh nghiệp toàn diện từ khâu nguyên liệu, sản xuất, đến giá thành, bán hàng và doanh thu lẫn công nợ. Tất cả dữ liệu đều được lưu trữ trên cùng một hệ thống và nhờ vào kỹ thuật phân cấp phân quyền đã hỗ trợ sự chia sẽ dữ liệu cho nhau nhanh chóng, kịp thời giữa các Phòng/Ban. Điều này đảm bảo được từng công đoạn hoạt động thực tế của Imexpharm bám sát kế hoạch đã đặt ra, giúpdễ dàng quản lý tỉ lệ rủi ro ở mức thấp nhất và chi phí vận hành doanh nghiệp được giảm đến mức nhỏ nhất, mang lại hiệu quả cao nhất cho Công ty.

Các chỉ số đo lường tiêu chuẩn chất lượng phần lớn đều được truy xuất và lưu trữ trên hệ thống SAP-ERP này.

Một ưu điểm khác khi áp dụng SAP-ERP vào dây chuyền sản xuất chính là sự chênh lệch trong công thức sản xuất, tỉ lệ nguyên liệu, tá dược giữa từng lô sản phẩm là rất ít, hầu như là tuyệt đối không sai lệch. Điều này giúp công tác kiểm soát nguyên liệu trở nên dễ dàng hơn và giảm thiểu mức độ tiêu hao nguyên dược liệu cho Công ty.

Quy trình kiểm nghiệm nguyên liệu mẫu từ Nhà cung cấp

Từ khâu nguyên liệu Công ty áp dụng Quy trình đấu thầu với ít nhất 2 nhà cung cấp được chọn từ Châu Âu, yêu cầu Nhà cung cấp gửi trước mẫu nguyên liệu để Công ty thực hiện kiểm nghiệm. Trong quá trình vận chuyển nguyên liệu mẫu, Nhà cung cấp phải cam kết bảo đảm an toàn tuyệt đối cho chất lượng nguyên liệu mẫu khi về đến Việt Nam. Sau khi nhận được, mẫu nguyên liệu sẽ được gửi đến bộ phận chức năng phụ trách về chất lượng bao gồm QA, QC và R&D, và đồng thời gửi đến cơ quan chức năng liên quan thuộc Nhà nước để kiểm tra chất lượng và tiêu chuẩn nguyên liệu.

Nhà cung cấp được chọn sẽ phải giao số lượng và khối lượng nguyên liệu theo đúng quy định hợp đồng, đồng thời trên mỗi lô nguyên liệu phải có nguyên liệu mẫu để phục vụ cho công tác kiểm tra chất lượng từng lô để đảm bảo đúng theo tiêu chuẩn nguyên liệu mẫu ban đầu.

Quy trình sản xuất

Những lô nguyên liệu đạt chuẩn được vận chuyển về kho lưu trữ của Công ty bằng các phương tiện chuyên biệt để bảo đảm môi trường bảo quản an toàn bao gồm nhiệt độ, độ ẩm, chân không để giữ nguyên chất lượng nguyên liệu.

Trước khi đưa vào dây chuyền sản xuất, nguyên liệu vẫn phải qua một quá trình kiểm nghiệm để chắc chắn tiêu chuẩn chất lượng thành phẩm đạt yêu cầu. Trong vài quy trình sản xuất riêng biệt như dây chuyền sản xuất thuốc tiêm, được thực hiện hoàn toàn khép kín bởi hệ thống robot tự động công nghệ cao được nhập từ Bosch & Schrauber, Cộng Hòa Liên Bang Đức.


TRÁCH NHIỆM VỚI SẢN PHẨMTĂNG CƯỜNG ĐẢM BẢO AN TOÀN SỨC KHỎE NGƯỜI DÙNG

Mặc dù áp dụng các quy trình nghiêm ngặt về quản lý chất lượng sản phầm nhưng Imexpharm nhận định, rủi ro vẫn có thể xảy ra với những nguyên nhân khách quan hay chủ quan bao gồm trục trặc hệ thống kỹ thuật, sai lệch trong dây chuyền sản xuất, hay đặc biệt trong quá trình sản phẩm đang lưu hành ngoài thị trường, phổ biến nhất là điều kiện bảo quản của khách hàng không đảm bảo, hoặc cách thức sử dụng không đúng. Tuy xác suất rủi ro xảy ra rất thấp nhưng hậu quả dẫn đến có thể nghiêm trọng ảnh hưởng đến sức khỏe khách hàng và cũng như ảnh hưởng đến uy tín của Công ty.

Do đó, ngoài những quy trình quản lý nội bộ trong Công ty, Imexpharm còn xây dựng và áp dụng những quy trình dành cho công tác quản lý chất lượng sản phẩm đang lưu hành ngoài thị trường như sau:

3 Quy trình hệ thống cảnh giác dược: Tuân thủ tất cả các yêu cầu pháp lý về nhiệm vụ và trách nhiệm của Cảnh giác dược; Ngăn chặn tác động của phản ứng có hại xảy ra ở người khi sử dụng các sản phẩm thuốc đang lưu hành trên thị trường hoặc do tiếp xúc nghề nghiệp; Đẩy mạnh việc sử dụng thuốc an toàn và hiệu quả, thông qua việc cung cấp thông tin về an toàn thuốc kịp thời cho bệnh nhân, nhân viên y tế và công chúng; Góp phần bảo vệ sức khỏe của bệnh nhân và của cộng đồng.

3 Quy trình giải quyết khiếu nại của khách hàng: Bảo đảm rằng các khiếm khuyết về chất lượng, an toàn, hiệu quả của một sản phẩm, các sai lệch về chất lượng của các nguyên liệu ban đầu, các qui trình sản xuất, đóng gói, thử nghiệm có thể được khắc phục; Giữ vững uy tín của công ty đối với khách hàng.

3 Quy trình hàng thu hồi: khi phát hiện ra lỗi trong sản xuất, lô sản phẩm trong quy trình sai lệt đó được tiến hành thủ tục cho việc thu hồi nhanh nhất nhằm đảm bảo hạn chế tối đa mức ảnh hưởng đến người tiêu dùng.

3 Quy trình hàng trả về: khi phát sinh lỗi của sản phẩm nhận thấy từ phía khách hàng (không đúng chất lượng, bao bì, sản phẩm, thông tin, dược liệu) sản phẩm được kiểm tra và trả về Công ty một cách nhanh chóng và được tiến hành theo đúng trình tự.

Ghi nhận năm 2015:

3 Cảnh giác dược: không có trường hợp nào 3 Khiếu nại khách hàng: không có trường hợp nào.

Song song với những Quy trình quản lý chất lượng thì hoạt động đánh giá chất lượng sản phẩm cũng được Imexpharm rất quan tâm. Ví dụ như hiện nay phần lớn những sản phẩm chủ lực của Imexpharm, đã được chứng minh “Tương đương sinh học” hoặc “Thử nghiệm lâm sàng” tại các Trung tâm Y tế, Bệnh viện lớn của Việt Nam để chứng minh tính an toàn và hiệu quả cho người sử dụng. Ngoài ra, Imexpharm không ngại đầu tư chi phí cao cho chất lượng nguyên liệu đầu vào, ví dụ như Công ty đã và đang sử dụng nguồn nguyên liệu “Kháng sinh sạch” từ Nhà cung cấp nguyên liệu Tây Ban Nha cho nhóm các nhóm kháng sinh nổi tiếng đang có mặt ngoài thị trường hiện nay, mang lại mức độ an toàn cao cho người sử dụng.

Chất lượng sản phẩm Imexpharm tuân theo các yêu cầu nghiêm ngặt của Dược điển Anh (BP), Châu Âu (EP) và Mỹ (USP), với dây chuyền sản xuất hiện đại, nguyên liệu từ các nước Châu Âu, Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc…, hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến được thẩm định bởi các Tập đoàn dược nổi tiếng, đáp ứng được yêu cầu điều trị cho bệnh nhân với giá cả hợp lý. Qua nhiều năm nghiên cứu diễn biến bệnh tật tại Việt Nam, Imexpharm đã cho ra đời trên 200 sản phẩm phong phú, đa dạng với nhiều dòng như: kháng sinh, giảm đau hạ sốt, kháng viêm, cơ xương khớp, Vitamin, khoáng chất, nhóm hàng đặc trị: hệ tiêu hóa gan mật, hệ tim mạch và tạo máu, hệ hô hấp, hệ thần kinh trung ương, nội tiết tố, hệ nội tiết và chuyển hóa, mắt, dị ứng và hệ miễn dịch, và nhóm sản phẩm Imexpharm khác.

Năm 2014, Imexpharm đã cho ra thị trường thêm dòng thực phẩm chức năng chất lượng cao, hợp tác kỹ thuật với PharmaScience Canada, giúp nâng cao sức khỏe và phòng chống bệnh tật.

Dán nhãn sản phẩm

100% sản phẩm của Imexpharm có dán nhãn mác rõ ràng, kèm theo thông tin về sản phẩm như: thành phần, cơ chế tác dụng, công dụng, cách dùng, tác dụng phụ, ...để cho người dùng hiểu rõ về sản phẩm. Ngoài ra chúng tôi cũng giảm thiểu rủi ro bằng việc khuyến khích sử dụng thuốc có kê toa và cảnh báo các vấn đề an toàn cho bệnh nhân.

Imexpharm chưa có sự vụ nào không tuân thủ các quy định liên quan đến dán nhãn sản phẩm và dịch vụ.

Đấu tranh phòng chống thuốc giả

Nhận định thuốc giả là tình trạng phổ biến và gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến sức khỏe cộng đồng, chúng tôi luôn đề cao trách nhiệm đấu tranh phòng chống thuốc giả. Chúng tôi dùng nhãn mác để giúp khách hàng phân biệt thuốc thật, bên cạnh đó là việc đảm bảo thuốc của Imexpharm sản xuất không bị làm giả trên thị trường.

Kháng sinh “sạch”: Nâng cao độ an toàn, giảm thiểu tác dụng phụ

Imexpharm hoàn toàn không sử dụng dung môi hữu cơ độc hại trong sản xuất, vì vậy không lo lượng tồn dư dung môi hữu cơ trong sản phẩm, đảm bảo sản phẩm an toàn cho bệnh nhân, đồng thời không gây tác hại cho môi trường trong quá trình sản xuất.

Đặc biệt, nguyên liệu dùng sản xuất các dòng sản phẩm kháng sinh nổi tiếng của Imexpharm như: pms-Claminat, pms-Pharmox, pms-Opxil… từ công nghệ lên men (Enzymatic) của Tập đoàn DSM Tây Ban Nha: không sử dụng xúc tác hóa học, không để lại tồn dư dung môi trong nguyên liệu, không gây hại cho sức khỏe, góp phần bảo vệ môi trường. Cải tiến này đã được giới chuyên môn công nhận và đánh giá cao.

AN TOÀN SỨC KHỎE KHÁCH HÀNG (tiếp theo)

Ngày hội tư vấn sức khỏe người cao tuổi

Ngày hội Claminat 2015


Hoạt động hơn 30 năm qua, Imexpharm đã tạo việc làm ổn định cùng với các ưu đãi và phúc lợi khác cho hàng ngàn người tại Tp.Cao Lãnh, thực hiện nộp ngân sách đầy đủ cùng nhiều chương trình hoạt động xã hội cộng đồng khác tại địa phương, Imexpharm thật sự đã đóng góp rất lớn cho sự thịnh vượng của Tp. Cao Lãnh nói riêng và Đồng Tháp nói chung.

Xét về tổng giá trị đóng góp của Imexpharm đối với các bên liên quan trọng yếu các năm 2013-2015 như sau:

Bên liên quan Chỉ tiêu 2013 2014 2015Cổ đông Tiền chi cổ tức 32,8 24,6 52,1

Người lao động Tổng tiền lương 121,8 125,8 149,1

Địa phương Tổng tiền thuế nộp ngân sách 71,2 74,8 66,9

Khách hàng/Nhà phân phối Tổng giá trị giao dịch 896,3 953,4 1087,3

Nhà cung cấp Tổng giá trị giao dịch 474,3 699,0 681

Cộng đồng Đóng góp cho cộng đồng 3,4 2,4 2,4

Tổng tiền lương cho người lao động năm 2015 tăng 18,52% so với năm 2014; Tiền chi cổ tức cho cổ đông năm 2015 tăng hơn gấp đôi so với năm 2014.

Về trách nhiệm nộp ngân sách, nhiều năm liền Imexpharm đã được Cục thuế Tỉnh Đồng Tháp biểu dương đơn vị thực hiện tốt việc nộp thuế cho ngân sách tỉnh nhà.

Bên cạnh việc thúc đẩy phát triển kinh tế của tỉnh Đồng Tháp nói riêng và khu vực ĐBSCL nói chung, Imexpharm còn chú trọng đến việc phát triển con người đặc biệt là vấn đề giáo dục. Sự quan tâm sâu sắc được thể hiện thông qua các hoạt động khuyến học và học bổng hàng năm như khuyến học Nguyễn Sinh Sắc với chi phí khoảng 550 triệu mỗi năm. Ngoài ra, Imexpharm cũng rất quan tâm đến đời sống tinh thần cũng như môi trường sống của cộng đồng địa phương ví dụ như hoạt động tài trợ Hội hoa Xuân trên địa bản tỉnh Đồng Tháp mỗi dịp Tết đến, chi phí cho hoạt động này khoảng 300 triệu đồng mỗi năm.

VÌ MỘTCỘNG ĐỒNGBỀN VỮNG

HIỆU QUẢ KINH TẾ: ĐIỀU KIỆN ĐỂ PHÁT TRIỂN ĐỊA PHƯƠNG VÀ CỘNG ĐỒNG

Lễ trao giải thưởng khuyến tài Huỳnh Thúc Kháng

Ăn Tết với người nghèo Tp. Cao Lãnh


Những hoạt động trách nhiệm cộng đồng thường niên của ImexpharmImexpharm có 10 hoạt động thường niên cho cộng đồng, cụ thể năm 2015 đã thực hiện như sau:

STT Tên hoạt động Số lần thực hiện/năm

Các bên phối hợp Đối tượng tham gia/ được phục vụ

Mục tiêu Kinh phí (VND)

1 Khám chữa bệnh và phát thuốc miễn phí

8 Bệnh viện Quận 2, Bệnh viện Đại học Y Dược TP HCM, Hiệp hội thầy thuốc trẻ, Bệnh viện Đồng Tháp, và Ủy ban nhân dân tại địa phương, Ủy ban mặt trận Tổ quốc, Chi Đoàn thanh niên

Hơn 6.100 bệnh nhân nghèo trong nước và hơn 500 bệnh nhân nghèo là kiều bào Campuchia

Tăng cường tiếp cận chăm sóc y tế và thuốc chữa bệnh cho người dân vùng xa, gia đình thuộc diện chính sách và có công với Cách mạng

350.000.000

2 Chương trình Khuyến học Huỳnh Thúc Kháng – Đà Nẵng

1 Quỹ khuyến học Đà Nẵng, Ủy ban nhân dân Tp. Đà Nẵng, Sở Giáo dục và đào tạo Tp. Đà Nẵng

Học sinh, sinh viên trên địa bàn Đà Nẵng

Phát triển giáo dục quốc gia hướng đến thế hệ tương lai

120.000.000

3 Chương trình Khuyến học Nguyễn Sinh Sắc – Đồng Tháp

1 Ủy ban nhân dân tỉnh Đồng Tháp và Ủy ban nhân dân Tp. Cao Lãnh, Quỹ khuyến học Đồng Tháp, Sở Giáo dục và đào tạo tỉnh Đồng Tháp

Học sinh, sinh viên, giảng viên và giáo viên thuộc địa bàn tỉnh Đồng Tháp

Phát triển giáo dục tỉnh nhà hướng đến thế hệ tương lai

550.000.000

4 Chương trình Gương sáng hiếu học

4 Đài Truyền Hình Đồng Tháp Học sinh trong tỉnh Đồng Tháp

Phát triển giáo dục tỉnh nhà hướng đến thế hệ tương lai

48.000.000

5 Quỹ phụng dưỡng Bà Mẹ Việt Nam Anh Hùng

12 Hội Bà Mẹ Việt Nam Anh Hùng tại địa phương tỉnh Đồng Tháp

Bà Mẹ Việt Nam Anh Hùng

Đền ơn đáp nghĩa 6.000.000

6 Giải Cầu lông ngành Y tế tại Cần Thơ nhân ngày Phòng chống Lao

1 Sở Y tế Thành phố Cần Thơ Cán bộ, công nhân viên chức đang công tác trong ngành Y tế thuộc địa bàn thành phố Cần Thơ

Rèn luyện sức khỏe cho CB.CNV ngành Y tế, giao lưu học hỏi chuyên môn

100.000.000

7 Giải Quần vợt ngành Y tế ĐBSCL

1 Sở Y tế địa phương đăng cai tổ chức

200 cán bộ, công nhân viên chức đang công tác trong ngành Y tế khu vực ĐBSCL bao gồm 16 tỉnh thành

Rèn luyện sức khỏe cho CB.CNV ngành Y tế, giao lưu học hỏi chuyên môn

450.000.000

8 Tài trợ áo, nón chương trình Mùa hè xanh và Tiếp sức mùa thi – ĐH Đồng Tháp

1 Công đoàn trường Đại học Đồng Tháp

Thí sinh đại học năm 2015 đăng ký thi vào trường ĐH Đồng Tháp

Đồng hành cùng các bạn sinh viên tình nguyện trong việc hướng dẫn thí sinh tại các điểm thi của Trường và Chương trình Mùa Hè Xanh

60.000.000

9 Hội nghị báo cáo khoa học ngành Y Dược & Hội chợ triển lãm quốc tế ngành dược

1 Trường Đại Học Y Dược Tp. HCM

Hiệp hội doanh nghiệp dược Việt Nam

Giới chuyên môn ngành Y dược

Quảng bá thương hiệu và sản phẩm Imexpharm thông qua các Hội nghị có chuyên môn và quy mô lớn

80.000.000

10 Chương trình Khuyến học 2015

1 Imexpharm/ Phòng Tiếp thị thực hiện

Con em khách hàng là các nhà thuốc trên cả nước

Khuyến khích và tuyên dương các con em khách hàng có thành tích tốt trong học tập

600.000.000

Cộng 2.364.000.000

Ngoài những hoạt động thường niên trên, Imexpharm xem xét và thực hiện tham gia, tài trợ những hoạt động phục vụ cộng đồng phát sinh trong năm 2015 như sau:

STT Nội dung Các bên phối hợp Đối tượng tham gia/ được phục vụ

Mục tiêu Kinh phí

1 Tài trợ Hội trại Đại học Y Dược TP. HCM

Công đoàn Đại học Y Dược TP. HCM

Sinh viên ĐH Y Dược Tp HCM

Xây dựng môi trường học tập, vui chơi ngày hội truyền thống cho sinh viên

17.000.000

2 Giải Tennis Sở tế Cần Thơ – Mừng Xuân cùng Imexpharm

SYT Cần Thơ Cán bộ, công nhân viên chức ngành Y tế đang công tác tại Cần Thơ

Rèn luyện sức khỏe cho CB, CNV ngành Y tế

25.000.000

3 Giải Quần vợt nội bộ SYT Đồng Tháp

SYT Đồng Tháp Cán bộ, công nhân viên chức ngành Y tế đang công tác tại Đồng Tháp


12.000.000

4 Giải bóng đá mini ngành Y tế Đà Nẵng

SYT Đà Nẵng Cán bộ, công nhân viên chức ngành Y tế đang công tác tại Đà Nẵng


25.000.000

5 Tài trợ Chương trình “Ngày hội chăm sóc sức khỏe người cao tuổi”

Hội người cao tuổi TP. HCM

Người cao tuổi trên địa bàn TP HCM

Tư vấn, chăm sóc sức khỏe người cao tuổi

50.000.000

6 Hội thảo chuyên khoa Nhi – TP. Cần Thơ

Công đoàn Bênh viện Nhi Cần Thơ

Trẻ em trên địa bàn Tp Cần Thơ

Trao đổi kiến thức, tư vấn, và chăm sóc sức khỏe trẻ em

50.000.000

Cộng 179.000.000

ĐÓNG GÓP PHÁT TRIỂN ĐỊA PHƯƠNG VÀ CỘNG ĐỒNG (tiếp theo)

Như vậy, mỗi năm Imexpharm chi ra một phần kinh phí lớn cho công tác phục vụ cộng đồng, mà phần lớn đối tượng là bệnh nhân nghèo, người già, trẻ em, học sinh, sinh viên và Cán bộ, Công nhân viên ngành Y tế trên khắp cả nước.

Ngoài những hoạt động Xã hội, Imexpharm đồng thời cũng quan tâm đến những hoạt động tuyên truyền từ Chính phủ, các Cơ quan Nhà nước. Một trong những hoạt động truyền thông mang tính thúc đẩy thương mại trong nước đó là “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” từ Chính phủ. Riêng ngành dược, để hưởng ứng phong trào, Bộ Y tế đã đưa ra thông điệp mang tên “Người Việt ưu tiên dùng thuốc Việt” từ cuối năm 2013 đến nay. Imexpharm là một trong những Công ty dược trong nước nhiệt tình tham gia hoạt động này. Thành quả mang lại là 2 năm liền Thương hiệu và sản phẩm Công ty được Bộ Y tế vinh danh “Ngôi sao thuốc việt”. Sản phẩm được 2 năm liên tiếp vinh danh là nhóm pms-Claminat - sản phẩm được chứng nhận “tương đương sinh học” và “kháng sinh sạch” trong nhóm thuốc kháng sinh hiện đang lưu hành trên thị trường Việt, mang lại chất lượng điều trị hiệu quả và an toàn tương đương với biệt dược gốc..


Là một doanh nghiệp hoạt động trong ngành dược, công tác chăm sóc sức khỏe cho cộng đồng được Ban lãnh đạo đánh giá là một trong những hoạt động xã hội tiêu biểu vừa mang đậm tính nhân văn vừa mang tính chuyên môn. Hơn nữa hoạt động này còn được xem như là một trách nhiệm gắn liền cùng sự phát triển của doanh nghiệp. Mỗi năm “đến hẹn lại lên”, những đợt khám chữa bệnh và phát thuốc miễn phí cho người nghèo đã trở thành một hoạt động quen thuộc của Imexpharm được bà con chờ đón. Công tác được phối hợp cùng các đơn vị y tế như Bệnh viện Đại học Y Dược TP HCM, Bệnh viện Quận 2, Bệnh viện Đồng Tháp để đảm bảo trình độ chuyên môn cao phục vụ cho người bệnh. Thấu hiểu sự khó khăn trong việc tiếp cận chăm sóc y tế và thuốc chữa bệnh, những hoạt động khám chữa bệnh từ thiện thường được tập trung vào cộng đồng nghèo vùng sâu vùng xa, những nơi điều kiện chăm sóc và điều trị y tế còn rất hạn chế.

Sau 8 năm liền hoạt động “Khám chữa bệnh và phát thuốc miễn phí” được thực hiện xuyên suốt, Imexpharm tự hào với những thành tích mang lại cho cộng đồng:

Năm Số đợt khám

Số lượng bệnh nhân

Chi phí (VND)

Các đơn vị phối hợp thực hiện

2008 10 3.850 400.000.000 BV Đại học Y Dược TP HCM, Bệnh viện Quận 2, BV Đồng Tháp, BV Chợ Rẫy, BV Từ Dũ, Hiệp hội Thầy thuốc trẻ, Chính quyền và Trung tâm y tế dự phòng tại địa phương

2009 12 4.000 450.000.000

2010 9 3.400 400.000.000

2011 10 2.800 460.000.000

2012 15 5.680 600.000.000

2013 20 8.900 700.000.000

2014 12 6.100 400.000.000

2015 9 6.600 350.000.000

Tổng 97 41.330 3.760.000.000

Như vậy, trong suốt 8 năm liên tiếp thực hiện hoạt động “Khám chữa bệnh và phát thuốc miễn phí” cho người nghèo, Imexpharm đã thực hiện được gần 100 đợt khám phát thuốc miễn phí với tổng chi phí thực hiện hơn 3 tỉ 7 trăm triệu đồng. Tổng số lượng bệnh nhân nghèo được phục vụ tính đến hết năm 2015 là 41.330 người. Imexpharm nhận định tiếp tục duy trì thực hiện tốt và ngày càng mở rộng hoạt động này vì mục đích phục vụ chăm sóc sức khỏe cộng đồng trên cả nước nói chung và bệnh nhân nghèo nói riêng.

8 NĂM ĐỒNG HÀNH TIN CẬY CÙNG 40.000 BỆNH NHÂN NGHÈO CẢ NƯỚC

Giáo dục là tiêu chí hàng đầu trong sự nghiệp phát triển ở bất kỳ xã hội nào. Nhận thấy tầm quan trọng đó, Imexpharm đã nhiều năm liền nỗ lực thúc đẩy sự phát triển giáo dục trên địa bàn tỉnh Đồng Tháp nói riêng và trên cả nước nói chung. Trong đó, hai hoạt động thường niên của Imexpharm được đánh giá là những hoạt động khuyến học có quy mô lớn bao gồm:

3 Khuyến học Nguyễn Sinh Sắc tại Đồng Tháp với tổng chi phí là 550 triệu đồng, mỗi năm tuyên dương và khen thưởng hơn 200 cá nhân bao gồm giáo viên, học sinh, sinh viên đạt thành tốt trong công tác giảng dạy và học tập trên địa bàn tỉnh;

3 Khuyến học Huỳnh Thúc Kháng: năm 2015 vừa qua đã trao 42 giải thưởng với tổng giá trị là 120 triệu đồng cho các em học sinh, sinh viên trên địa bàn Thành phố Đà Nẵng đạt thành tích xuất sắc trong học tập. Trong đó, nổi bật nhất là em Lê Thị Nguyệt Hằng, đã đạt Huy chương vàng Quốc tế môn Sinh học năm 2015. Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Cồ phần Dược Phẩm Imexpharm, Ông Nguyễn Quốc Định chia sẻ trong buổi Lễ trao giải Khuyến học Huỳnh Thúc Kháng, “Công ty hân hạnh là nhà tài trợ độc quyền trong nhiều năm nay cho Giải thưởng Khuyến tài Huỳnh Thúc Kháng. Với mong muốn góp phần xây dựng và phát triển đất nước cụ thể là nâng cao chất lượng học vấn chuyên môn cho thế hệ trẻ, Imexpharm sẽ gắn bó lâu dài cùng Giải Khuyến tài và hy vọng Giải ngày càng phát triển về chất lượng lẫn quy mô”. Đây cũng chính là thông điêp Imexpharm với mong muốn cống hiến trong sự nghiệp phát triển nền Giáo dục trên cả nước nói chung.

QUỸ KHUYẾN HỌC VUN ĐẮP TƯƠNG LAI

Tổng số lượng bệnh nhân nghèo được phục vụ tính đến hết năm 2015

41.330 người


DMA VÀ CÁC CHỈ SỐ Trang (hoặc tham chiếu) Đảm bảo bên ngoài

CHIẾN LƯỢC VÀ PHÂN TÍCH

G4-1 Trang 2-3 Thông điệp của Chủ tịch HĐQT

HỒ SƠ TỔ CHỨC

G4-2 Phân tích tác động, rủi ro và cơ hội chính, trang 13-15

G4-3 Tên tổ chức: Công ty Cổ phần dược phẩm Imexpharm (Xem thêm BCTN, Thông tin chung trang 12)

G4-4 Các sản phẩm chủ lực: trang 9

G4-5 Vị trí trụ sở chính: Số 04, Đường 30/4, Tp. Cao Lãnh, tỉnh Đồng Tháp.

G4-6 Trang 9: Imexpharm hoạt động chính tại địa bàn Việt Nam. Năm 2015 Công ty có thành lập một Văn phòng đại diện tại Tây Ban Nha.

G4-7 Imexpharm là Công ty cổ phần niêm yết, trực thuộc Tổng Công ty dược Việt Nam với tỷ lệ nắm giữ 23,75%, vốn nước ngoài chiếm 49%.

G4-8 Thị trường phục vụ: trang 9

G4-9 Báo cáo quy mô tổ chức: trang 8Báo cáo tài chính được kiểm toán bởi Công ty TNHH Kiểm toán Deloitte Vietnam

G4-10

• Tổng số người lao động cuối năm 2015: 1.012 người, trong đó nam chiếm 61%. • Tất cả lao động sử dụng tại Imexpharm đều được ký hợp đồng dài hạn sau thời

gian thử việc đạt yêu cầu.• Công ty không khuyến khích việc tự kinh doanh riêng của người lao động, và

không có lao động nào được giám sát bởi tổ chức khác.

G4-11 100% số lao động có thỏa ước lao động tập thể

G4-12Chuỗi cung ứng: Công ty có những nhà cung ứng truyền thống cung cấp nguyên liệu chất lượng và ổn định. Hơn 90% nguyên liệu nhập khẩu, chủ yếu từ các nước Châu Âu (Trang 8)

G4-13Trong năm 2015 Imexpharm đã phát hành cổ phiếu cho cổ đông chiến lược là Công ty cổ phần dược phẩm Pha No để tăng vốn điều lệ từ 263,1 tỷ VND lên 289,4 tỷ VND. Đồng thời Công ty có thành lập một Văn phòng Đại diện tại Tây Ban Nha (Trang 8-9)

G4-14 Không có

G4-15 ISO 34000, WHO-GMP, GSP, GLP, GDP, EU-GMP, BSC, SAP-ERP…

G4-16 Imexpharm là thành viên của Tổng Công ty dược Việt Nam và Hiệp hội sản xuất kinh doanh dược Việt Nam.

XÁC ĐỊNH CÁC LĨNH VỰC VÀ RANH GIỚI TRỌNG YẾU

G4-17 Công ty không lập Báo cáo tài chính hợp nhất do tất cả các chi nhánh hạch toán phụ thuộc

G4-18• Quy trình xác định nội dung báo cáo: trang 17• Xác định ranh giới lĩnh vực: trang 16

G4-19 Các lĩnh vực trọng yếu: Trang 17

G4-20 Trang 17: ma trận xác định lĩnh vực trọng yếu

G4-21 Trang 17: ma trận xác định lĩnh vực trọng yếu

G4-22 Không có

G4-23 Không có

SỰ THAM VẤN CỦA CÁC BÊN LIÊN QUAN

G4-24 Các bên liên quan chính: trang 10

G4-25 Trang 10: Ma trận xác định các bên liên quan trọng yếu

G4-26 Phương pháp tiếp cận các bên liên quan: trang 11-12

G4-27 Các chủ đề được các bên tham vấn: trang 11-12

HỒ SƠ BÁO CÁO

G4-28 Năm báo cáo là năm tài chính 2015: trang 5

G4-29 Ngày lập báo cáo gần nhất: Báo cáo bền vững năm 2014

G4-30 Báo cáo được lập hàng năm, theo cùng năm tài chính với BCTN: trang 5

G4-31 Thông tin liên hệ: trang 5

G4-32 Tiêu chuẩn báo cáo: trang 16Bảng chú dẫn mục lục GRI-G4: trang 60-63.

G4-33

Các đảm bảo một phần cho Báo cáo bền vững:• Bên thứ 3 độc lập đo đạc các chỉ số về môi trường.• Hoạt động và tiêu chuẩn các nhà máy được kiểm tra định kỳ bởi Bộ Y tế, các

tổ chức uy tín trên thế giới và các Tập đoàn dược đa quốc gia như Sandoz, Sanofi Aventis…

• Báo cáo tài chính được kiểm toán bởi Deloitte.

QUẢN TRỊ

G4-34 Cơ cấu quản trị doanh nghiệp: trang 18-19

ĐẠO ĐỨC VÀ TÍNH CHÍNH TRỰC

G4-56 Trang 7: Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi. Công ty có Sổ tay văn hóa xem như là Bộ quy tắc ứng xử.

CÔNG BỐ THÔNG TIN THEO TIÊU CHUẨN CHUNG

THAM CHIẾU CHỈ SỐ GRI-G4


CÔNG BỐ THÔNG TIN THEO TIÊU CHUẨN CỤ THỂ

DMA VÀ CÁC CHỈ SỐ Trang (hoặc tham chiếu) Xác định các thông tin bỏ sót

Lý do việc bỏ sót

Giải thích tại sao thông tin bị bỏ sót

Đảm bảo bên ngoài

DANH MỤC KINH TẾ

HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH TẾ

G4-DMA Trang 55

G4-EC1 Trang 55

DANH MỤC MÔI TRƯỜNG

NĂNG LƯỢNG

G4-DMA Trang 31

G4-EN3 Trang 31-32

G4-EN5 Trang 32

NƯỚC

G4-DMA Trang 33

G4-EN8 Trang 33

G4-EN10 Trang 33

KHÍ THẢI

G4-DMA Trang 34

G4-EN15 Trang 34-36

NƯỚC THẢI VÀ CHẤT THẢI

G4-DMA Trang 37 & 42

G4-EN22 Trang 38-41

G4-EN23 Trang 42-44

TỔNG THỂ

G4-DMA Trang 45

G4-EN31 Trang 45Tổng chi phí đầu tư cho môi trường sản xuất các nhà máy & Chi phí quản trị môi trường

Chưa thể thống kê hết

CÔNG BỐ THÔNG TIN THEO TIÊU CHUẨN CỤ THỂ (tiếp theo)

THAM CHIẾU CHỈ SỐ GRI-G4 (tiếp theo)

DANH MỤC XÃ HỘI

CÁCH ĐỐI XỬ VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG VÀ TẠO VIỆC LÀM BỀN VỮNG

VIỆC LÀM

G4-DMA Trang 24

G4-LA2 Trang 26

G4-LA3 Trang 28

AN TOÀN VÀ SỨC KHỎE NGHỀ NGHIỆP

G4-DMA Trang 46

G4-LA5 Trang 46

G4-LA6 Trang 46-49

GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

G4-DMA Trang 24

G4-LA9 Trang 26

TÍNH ĐA DẠNG VÀ CƠ HỘI NGHỀ NGHIỆP BÌNH ĐẲNG

G4-DMA Trang 24

G4-LA12 Trang 24-25

THÙ LAO CÔNG BẰNG CHO NAM VÀ NỮ

G4-DMA Trang 24

G4-LA13 Trang 29

XÃ HỘI

CỘNG ĐỒNG ĐỊA PHƯƠNG

G4-DMA Trang 58-59

G4-SO1 Trang 56-59

TRÁCH NHIỆM SẢN PHẨM

AN TOÀN VÀ SỨC KHỎE CỦA KHÁCH HÀNG

G4-DMA Trang 50-52

G4-PR1

• Hầu hết các sản phẩm kháng sinh chủ lực của Imexpharm được chứng minh tương đương sinh học & thử nghiệm lâm sàng.

• Bổ sung trang 23

THÔNG TIN VÀ NHÃN SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ

G4-DMA Trang 53

G4-PR3 Trang 53


Vì mục đích bảo về môi trường, Báo cáo phát triển bền vững Imexpharm 2015 được in với số lượng có hạn.

Vui lòng liên hệ Ban Quan hệ Nhà đầu tư để nhận ấn phẩm bản in hoặc truy cập website: www.imexpharm.com.vn để xem phiên bản online.

VUN ĐẮP

TƯƠNG LAI

Documents

VUN ĐẮP TƯƠNG LAI - imexpharm.comimexpharm.com/wp-content/uploads/2016/06/IMP-SR15-Layout-v8-16062016.pdf · khích việc học tập trong thế hệ trẻ, góp phần nâng