1

Változásgenerátorok

ICF Coach Konferencia 2015. május 21.

A coaching ereje az egyéntől a társadalomig

2

Elnöki köszöntő

Változásgenerátorok - A coaching ereje az egyéntől a társadalomig

Kedves Konferencia Résztvevő!

Az Interna onal Coach Federa on, a világ legnagyobb, több mint 22 ezer tagot számláló coach szervezete 2015-ben ünnepli megalakulásnak 20. évfordulóját. Az ICF Magyar Tagozata 2008-ban alakult és immár 7 éve ak v és meghatározó szereplője a hazai coach szakmának. A szervezet elköteleze en dolgozik a minőségi coaching szakmaiságért. Számos rendezvény és tanulási pla orm segí a több mint 115 tagot és a coaching iránt érdeklődőket.

A nemzetközi coaching hét alkalmából immár másodszor szervez az ICF Magyar Tagozat konferenciát. Az idei, jubileumi évben konferenciánk a coaching erejét hivato bemutatni egyéni, csapat / csoport, szerveze és társadalmi szinten. Tesszük ezt úgy, hogy számos hazai és nemzetközi coach szaktekintély (MCC, PCC coach) tart előadást, szekció workshopot, továbbá a hazai HR szakma is képviselte magát a kerekasztal beszélgetésekben.

Bízunk benne, hogy mind az előadók személyében, mind pedig a felsorakoztato program tartalmában sikerül alaposan körbejárnunk a témát, s abban is, hogy sikerül egy olyan értékes napot eltöltenünk a konferencia résztvevőivel, mely mindannyiunk szakmai épülését szolgálja és a megélt élményeken keresztül értékes tudással gazdagodunk.

A „Változásgenerátorok ICF Coach Konferencia” Szervező Bizo sága nevében üdvözli Önt:

Bite Barbara, ACC az ICF Magyar Tagozata 2015. évi Elnöke

3

A konferencia programja Változásgenerátorok - A coaching ereje az egyéntől a társadalomig

4

Változásgenerátorok - A coaching ereje az egyéntől a társadalomig

Plenáris előadások (előadók, akvárium coaching, előadás, interaktivitás, kerekasztal beszélgetés)

Megoldásközpontú tréner és coach. Filológiai és neveléstudományi diplomáit Budapesten és Heidelbergben szerezte, szakmai tapasztalatait 1995 óta gyűj . Megalapítása óta tagja a Solu onSurfers Interna onal csapatának. A SOLworld nemzetközi megoldásközpontú szakmai hálózat tagja és 2005-ös, a 2011-es, valamint a 2013-as közép-kelet-európai konferenciájának szervezője. Játékpedagógus és a megoldásközpontú didak ka egyik kialakítója. Svájcban él. Magyarországon 2010 óta dolgozik, mint a Solu onsurfers Magyarország cég ügyvezetője. Az általa kínált brief coach képzés az egyike az azon kevés magyarországi coach képzéseknek, mely az ICF által akkreditált coach képző program (ACTP). A Rövid és tartós coaching, a Megoldásközpontú beszélgetések c. könyv társszerzője, Peter Szabóval és Daniel Meierrel közösen.

Elhivato coach, szupervizor és tréner, aki munkája melle ideje jelentős részét az ICF és a coaching szakma szolgálatára fordítja. Egyetemi lektorként, fordítóként, tolmácsként szerze szakmai és emberi tapasztalatokat, amelyeket pszichológiai, coaching és szupervizori tanulmányokkal, illetve szakmai gyakorla al gazdagíto az évek során. 2007 óta ak v tagja az ICF-nek különböző szerepekben, jelenleg az ICF nemzetközi alelnök pozícióját töl be. 2012-ben a londoni nemzetközi ICF konferencián, 2013-ban pedig az EMCC európai konferenciáján tarto interak v workshopot a coaching e kájáról. Az utóbbi két évben az ICF-et számos más ország

(többek közö Magyarország, Lengyelország, Litvánia, Le ország, Kanada, Shanghai stb.) coaching rendezvényein képviselte élőben vagy virtuálisan.

GROW Szerveze ejlesztési Tanácsadó Zrt. partnere. Coaching szakmai érdeklődése és működési pale ája igen széles, ebből adódóan coaching területei: Execu ve, Business, Skill, Life, Team coaching. Mintegy 15 000 óra tréningvezetési és közel 3 500 óra coaching tapasztala al rendelkezik. Az elmúlt 7-8 évben menedzserek és vezetők coaching alapú fejlesztésével foglalkozo magyar és nemzetközi vállalatoknál egyaránt. Alkalmazo módszertanai: EMK, Cogni ve Behavior Coaching, NLP, TA, Gestalt, relaxációs, vizualizációs technikák.

A fejlődés és a hitelesség útja Turai Léda, MCC, ICF Nemzetközi Alelnök

Ebéd utáni mozdulás Generál Péter, PCC

Brief coaching (akvárium coaching) Hankovszky Katalin, PCC

Közel 25 év vállalatvezetési tapasztala al (Zwack, MOL, Taurus) felvértezve választo a a vezetési tanácsadói életpályát. 12 éve foglalkozik execu ve coachinggal, több, mint 1000 óra coaching gyakorla al bír. Vezetőként és tanácsadóként is az foglalkoztatja, hogy mitől válik egy vezető a jóból kitűnővé, kivételessé. Mélyen hisz az emberek fejlődési, tanulási képességében. Vezetési tanácsadói pályáját a Concordiában kezdte, 10. éve az Integrated Consul ng Group nemzetközi tanácsadó csoport tanácsadója, partnere. Coach tanulmányait a Concordia tanácsadói közösségében kezdte, Chris Wahl MCC és Neil Stroul voltak az első mesterei a Georgetown University-ről. 2010-11-ben elvégezte az Academy of Execu ve Coaching Advanced execu ve coach képzését (ICF ACTP, EMCC által akkreditált képzés). 2012 óta ICF PCC.

A coaching lehetőségei mélyreható szerveze változások támogatásában Sivó Imre, PCC

5

Változásgenerátorok - A coaching ereje az egyéntől a társadalomig

Janet M. Harvey has 25 years of experience as both a corporate and entrepreneurial business execu ve. An early adopter for crea ng a coach-centered workplace, Janet has worked with global organiza ons and teams of leaders within to establish a genera ve, resilient and high performance culture through a coaching approach to leading and managing success. Janet Harvey brings her execu ve and entrepreneurial experience as CEO for inviteCHANGE, dedicated to coach cer fica on training, advanced coach development and talent solu ons for organiza ons. Despite her Mid-Western US roots, people speak of Janet as bold, curious, provoca ve, challenging, yet respec ul and compassionate in her leadership roles.

The Power of Group and Team coaching Janet M. Harvey, MCC, mentor coach, szupervizor, az ICF Global korábbi elnöke, az ICF alapítvány elnöke

Kerekasztal beszélgetés HR vezetőkkel

Absztrakt Az előadás mondanivalója arra a tanácsadói tapasztaltunkra épül, hogy a szervezet- és vezetésfejlesztésbe ágyazo coaching folyamatok robosztus módon támogathatják a kulturális, vezetési, szerveze változásokat. Az előadásban a tanácsadási és coaching gyakorlatomból ve élő példákon mutatom be, hogy a coaching folyamatok más szervezet és vezetésfejlesztési módszerekkel együ alkalmazva a változásokat felgyorsíthatják, elmélyíthe k, meggyökereztethe k. A megvalósult eseteken keresztül mutatom be, hogy mely tényezők támogatják, segí k és melyek akadályozzák a coaching munka eredményességét, sikerét. Kiemelten foglalkozom azzal, hogy mely coaching kompetenciák milyen szerepet játszanak a komplex szervezet és vezetés-fejlesztésbe ágyazo coaching munkában. Az előadás vitára hívja a hasonló folyamatokat végigvivő HR szakembereket és coach társaimat. Az eszmecsere egyik tárgya az lehetne, hogy mennyiben erősíthe a fen gyakorlat a coaching érték elfogado ságát.

Abstract Masterful coaches of groups and/or teams are proficient in all ICF core coaching competencies and group process work. Group and team coaching is the intersec on of the coaching approach and group process so that organiza onal outcomes are achieved and the members within a group are compelled to contribute from strengths and unique gi s. Par cipants will explore and expand essen al skills in four ICF Core Coaching Competencies (CCC #2, #5, #6, #7) in order to confidently navigate exchanges that occur in one to many people interac ons, and to recognize and create awareness on behalf of the group ‘field’ that members o en find invisible and when discovered experience heightened crea ve synergy.

Learning Outcomes: Learn methods for perceiving the field of a team or group. Gain clarity about methods for crea ng awareness for team and group members of the whole that is bigger

than the sum of the parts. Acquire skill and confidence to engage and contract to provide coaching to a team or group.

Friedl Zsuzsanna Microso

Girhiny Ilona Magyar Telekom

Karl Anikó MOL

Reszkető Péter TESCO

Sas Andrea Becton Dickinson

Tatár Kis Klára Ci bank

6

Változásgenerátorok - A coaching ereje az egyéntől a társadalomig

Szekciók programjai (előadások, workshopok, viták)

2014 — Coaching alapok és irányzatok, Akadémiai Kiadó, ötletgazda, szerkesztő, társszerző 2011 — Az Év Coacha 2011, ICF Magyar Tagozat 2011 — A 30 legismertebb business coach egyike, ELTE kutatás 2002-2007 — Pénzügyi és számviteli ügyvezető igazgató, vagyonkezelés 1991-2002 — Gazdasági igazgató, telekommunikáció

II. A coach, mint üzle partner Kelló Éva , execu ve & business coach

I. DIADALmas önmenedzselés coachoknak Komócsin Laura, PCC

Egyéni energia — energikus egyén

Absztrakt A DIADAL modellt anno Benedek Nikole ával coachoknak alko uk, hogy egy struktúrával megtámogassuk a folyamataikat. Ahhoz, hogy hiteles coachok lehessünk, magunkon is dolgoznunk kell és ez a modell segít minket a self coachingban is. Hogyan mérjük fel hol is állunk most (Diagnózis), hova szeretnénk eljutni (Iránykijelölés), milyen lehetőségeink vannak a cél eléréséhez (Alterna vák), melyik utat válasszuk (Döntés), hogyan menjünk végig az úton (Alkalmazás) és foglaljuk össze honnan hova juto unk és ünnepeljük meg. (Lezárás). Az „előadás” tehát ad keretet, eszközöket, példákat és persze lehetőséget az önmagunkon dolgozáshoz is.

Business Coach K . ügyvezetője DIADAL modell megalkotója ICF magyar tagozatának elnöke (2008-2010) 2010 — Haszon magazin: 25 legfontosabb magyar nő 2011 — ELTE kutatás: legismertebb magyar coach 2013 — 50 fiatal magyar vállalkozói példakép

Absztrakt

Az előadás a coach szerepének egy olyan aspektusára kívánja a figyelmet irányítani, mely a mindennapi gyakorlatban talán kevesebb figyelmet és helyet kap. A mindennapok alkalmazása során sok esetben a coaching közvetlen készségfejlesztő szerepe kerül előtérbe. A coachingnak és a coachnak – különösen az execu ve coaching területén – azonban sokkal nagyobb tere és lehetősége van arra, hogy a felsővezetők üzle partnereként, intellektuális társaként vegyen részt a folyamatban. Az egyes készségek fejlesztésén túlmutató, á ogó üzlet filozófiai és stratégiai kérdések megválaszolásában legyen a vezető partnere, a leghaladóbb üzle gondolkodók szemléletmódjára és gondolataira támaszkodva járuljon hozzá a felsővezető szakmai és személyes fejlődéséhez. Ehhez a coachnak szüksége van a coach kompetenciákon túl az üzle ismeretek meglétére és fejlesztésére, a releváns üzle gondolatok ismeretére is, mely a coach felkészültségének kiterjesztését igényli.

Az előadás a coach tevékenysége és felkészültsége ezen aspektusának erősödéséhez kíván hozzájárulni, továbbá példák sorával bemutatni, hogy a meghatározó üzle guruk gondolatai és a coaching filozófiája sok esetben milyen kiválóan illeszkedik egymáshoz. Ez a megközelítés egyben megnyugtató adalékkal szolgálhat a coaching üzle illeszkedése és haszna tárgykörhöz is.

7

Változásgenerátorok - A coaching ereje az egyéntől a társadalomig

Coaching szakmai érdeklődése és működési pale ája igen széles, ebből adódóan coaching területei: Execu ve, Business, Skill, Life, Team coaching . Mintegy 15 000 óra tréningvezetési és közel 3 500 óra coaching tapasztala al rendelkezik. Az elmúlt 7-8 évben menedzserek és vezetők coaching alapú fejlesztésével foglalkozo magyar és nemzetközi vállalatoknál egyaránt. Alkalmazo módszertanok: EMK, Cogni ve Behavior Coaching, NLP, TA, Gestalt, relaxációs, vizualizációs technikák.

I. Nem az a fontos, hogy mit tudsz magadról, hanem hogy mit cselekszel magadért! Szabó Gabriella, PCC

III. Coaching és evolúció Nemes Antónia ACC — Generál Péter, PCC

ACC Coach, integrál tanácsadó, tréner a Grow integra v coach képzésén, az ICF Magyar Tagozata választása szerint 2014-ben az „Év Coacha”. Coaching területei: egyéni és csoportos, vezetői, skill, life coaching. Coaching órák: az ICF szerint meghatározo , a PCC minősítéshez szükséges óraszám Alkalmazo módszertanok: integrál szemléletű metódus, TA, kapcsolat-dinamika, Gestalt.

Absztrakt Az előadásban / workshopon integrál nézőpontból tekintünk az egyénre és rendszerére egy integrált iden tás modell mentén, miközben játszunk a coaching munka során felbukkanó tudatszintekkel.

Integrált iden tás modell - Egyén, szervezet, társadalom, tudatszintek Milyen tudatszintek érintődnek egy coaching-helyzetben? Mire jó ismerni ezeket? Hogyan ismerhetőek fel? Hogyan támogatják a coaching munka hatékonyságát? Mi lehet a coach, a coaching munka szerepe a tudat-evolúció folyamatában?

Csapatlendület — lendületes csapat

A Magyar Pszichodráma Egyesület kiképző pszichodráma vezetője. Az Australian College of Psychodrama „Psychodrama Prac onere”. A Bri sh Know-How Found által kiképze változásmenedzsment tanácsadó. Okleveles megoldásfókuszú brief és team coach. Húsz éve foglalkozik szervezetekkel, vezetőkkel, csoportokkal. Több mint háromezer órát töltö személyes, team és csoport coaching munkával. Több egyetem meghívo előadója coaching témában. Egyik ú örője a pszichodráma szemlélete, módszertana coaching és tréning munkában való alkalmazásának. Nevéhez fűződik a Coaching-Sharing-Learning módszertan és a coach beavatkozást kutató Watson coaching.

Absztrakt Cselekvésorientált, pszichodrama sta coach vagyok. A cselekvésben hiszek, így is dolgozom. Nincs olyan helyzet, amit ne tudnék cselekvésbe fordítani, a pszichodráma nagyszerű eszköztárával. És nincs olyan helyzet a coaching munkában, amiben ne lenne a cselekvésnek jelentősége. Moreno (aki a pszichodráma atyja volt) szerint az ember elsősorban cselekvő, ak vitásban élő és azáltal fejlődni képes lény. A pszichodrámát az „Igazság színházának” nevezte, ahol bármi lejátszható, megjeleníthető, újra élhető, kijavítható. Szerencsém volt egy Moreno tanítványtól, Max Claytontól tanulni 20 éven át. Megérte em az ak vitás, krea vitás, spontaneitás erejét. Megtanultam használni, élvezni, integrálni a coach munkámba. Több ezer óra team és csoport coachingban megtapasztaltam a cselekvésorientáltság igényét, játékosságát, rendkívüli hasznát. A workshopomon a résztvevők kipróbálhatják a pszichodráma néhány alapelemét, ráhangolódhatnak a „segédén” szerepre. Vezetek egy coaching ülést, használva a csoport támogatását és a csopor agok ak v „segédén” munkáját. Mert, ahogy Max mondaná, azért vagyunk a földön, hogy jó „segédén”-jei legyünk egymásnak!

8

Változásgenerátorok - A coaching ereje az egyéntől a társadalomig

Drs Sari van Poelje is a manager-consultant in interna onal business and a Teaching and Supervising Member of Transac onal Analysis in the organiza onal field. She has been working on the interface of people and organiza onal development for 25 years, in a variety of roles and companies a.o. ASML, KLM, and EMI. On the basis of this experience Sari has published several books and ar cles on learning, leadership, coaching and OD.

III. Coaching Leadership Team Agility Drs Sari van Poelje

II. Miért jó egy kri záló, ellenségeskedő vagy egy ellenálló a teamben Snír Péter, execu ve coach, team coach

Absztrakt Csoportokban / teamekben rendszerint előfordulnak olyan tagok, akiket nehéz rábírni az együ működésre, kri kusak a főnökkel szemben, rejte en ellenállnak, vagy akár nyíltan felvállalják a szembenállást. Az ilyen viselkedésből adódó helyzetek nehezen kezelhetőek szinte minden vezetőnek és csopor agnak. Romlik a csoportlégkör, a teljesítő képesség, és az összetartozás érzése is. Hogy ez a nem kívánt állapot – ami akár jelentős konfliktussá eszkalálódhat – megszűnjön, a vezető valahogyan „helyrerakja” a kri kus személyt pl. mo válja, fenyege , vagy végső esetben eltávolítja. Ha a vezető nem lép semmit, akkor a csoport oldja meg a maga módján helyzetet, pl. bűnbakot képeznek, mobbinggal, szembeszegülnek a főnökkel, stb. Jobb esetben, ha a büdzsé engedi, és benne van a szerveze kultúrában, akkor az ilyen team coachingot vesz igénybe. A konfliktusos szituációban azonban nem mindegy, hogy mit csinál a coach, milyen módszer / koncepció mentén interveniál. Lehetséges intervenciók: gyorsan megoldást találni a helyzetre; reflektálni és megérteni; döntést hozni; a feszültséget kiélezni; harmonizálni, megtalálni a rosszban a jót stb. Ahhoz, hogy ezeket a folyamatokat megértsük és megfelelő megoldást találjunk a szituációra, segítségül hívjuk Raoul Schindler és Karl Scha enhofer csoportdinamikai modelljeit. Nem elég, ha egy ilyen teamen belüli ellenálláshoz, konfliktushoz a megfelelő koncepcióval rendelkezünk, azt meg is kell tudni valósítani. Ehhez pedig csoportkompetenciákra van szükség.

Az interak v előadáson a következő témák kerülnek megvitatásra: A csoport és team különbsége és hasonlósága – miért kell a ke őt megkülönböztetni? Kell-e? R. Schindler rangdinamikai modellje és annak gyakorla használhatósága a coachingban. K. Scha enhofer csoportdinamikai modellje és annak gyakorla használhatósága a coachingban. A jól működő csoporthoz szükséges alapszerepek (kontra Belbin csoportszerepei). Hogyan kezelheted az olyan szituációkat, ahol ellenállók, kri zálók vannak a csoportban? Szükséges csoportkompetenciák, melyek nélkül nem lehet csoportot / teamet eredményesen coacholni /

vezetni.

Execu ve coach, team coach, kiképző csoportdinamikai tréner, okleveles szupervizor, szerveze ejlesztési tanácsadó, pszichodráma vezető. Magyarországon a csoportdinamikai tréningmódszer (K. Lewin) és a provoka v coaching/terápia (F. Farrelly) meghonosítója és terjesztője. Oktat a KRE Pszichológia tanszéken alkalmazo csoportdinamikát és coachingot, valamint az In Dynamics Consul ng K . coach és tréner képzés vezetője és képzője. Nemzetközi tapasztalat: HU, SK, DE, CH, UA, USA. Kedvenc témái: konfliktuskezelés és együ működés, SQ és EQ, csoportok és vezetés. Publikációi coaching és csoport témában jelentek meg. Tagság: SZMT, MPE, MSZCT, CSODA (Elnök), DGGO (DE).

Abstract Once upon a me a focus on produc on and planning was enough to stay ahead of the curve. But we live in a turbulent world, with increasing complexity and uncertainty. So we have to come up with new answers. To thrive in a turbulent environment we have to move from an individual leadership focus to an agile team focus. In this workshop will give you new insights and research-based team agility:

Understand the changing socio-economic context that makes agility necessary Understand the factors that contribute to team agilit Get examples of interven ons per agility dimension At the end of the workshop you will be able to define the key issues to create an agile leadership team.

9

Változásgenerátorok - A coaching ereje az egyéntől a társadalomig

Tréner, megoldásfókuszú brief coach, Solu on-Focused teamcoach, Wingwave coach, Fusion Vital expert, Human Synerges cs Szerveze Kultúra tanácsadó, Change management tanácsadó. 1992 óta foglalkozik egyének és csapatok fejlesztésével, vállala tréningek, workshopok, Training on the Job tartásával. Coachként közép- és felsővezetőkkel, ill. csapatokkal is dolgozik. Specialitása az energiamenedzsment, a stressz csökkentés és teljesítményjavítás, a kommunikációfejlesztés, ill. coach kompetenciák fejlesztése. Elköteleze híve a megoldásközpontú szerveze ejlesztésnek. Személyes fejlesztésben eredményesen alkalmazza a Wingwave módszert és a Fusion Vital testszenzoros mérésre alapozo energiamenedzsment tanácsadást. Egyik szenvedélye a tanítás, Business Coachingot tanít a Budapes Gazdasági Főiskolán, vendégelőadó a Corvinus Egyetemen és a Szent István Egyetemen. Örök tanulóként szere elsajá tani és alkalmazni a megszoko ól eltérő módszereket, és az innovációs képességben támogatja ügyfeleit is.

II. „Egyén, csapat, szervezet” – Hogyan jelenik meg a coaching hatása szerveze szinten? Lapu Klára, PCC — Zsikla Gábor, szerveze ejlesztési tanácsadó

I. Coaching és a szerveze életciklusok Márton Mónika, szerveze ejlesztő, coach

Szerveze eredmény — eredményes szervezet

Absztrakt Ahogy egy ember életében, úgy a szervezetek életében is jól megfigyelhető ciklusok vannak, még az elnevezésükben is sok a hasonlóság, például csecsemőkor, serdülőkor, felnő életszakasz. Ahogyan az emberi fejlődésnél az öregedés egy elkerülhetetlen természetes jelenség, a vállalatoknál ennek nem kell bekövetkeznie. Egy produk v, változni tudó, agilis, tanuló szervezet elvileg képes több száz éven át a felnő , vagyis a legproduk vabb fázisban maradni. Ehhez persze elengedhetetlen a megújulás képessége, hiszen az állandóság ma egyelő a lemaradással. Nem csak az életkorok nevei mia van hasonlóság a szervezetek és az emberek fejlődése közö , hanem azért is, mert mindkét esetben megvannak a jól definiálható jelenségek, kihívások, életkori sajátosságok. Vannak olyanok, amelyek az ado fejlődési fázis sajátjai, és természetesek, és vannak olyanok, melyek diszfunkciót okoznak abban a fázisban. Szeretném a résztvevőket végig vezetni ezeken a ciklusokon, és megvilágítani azt, hogy az egyes fázisokban milyen coaching pusú beavatkozásokkal adjuk meg a legjobb esélyt a szervezet számára.

A Legacy K . ügyvezető igazgatója, szerveze ejlesztő, tréner, coach. Abban hisz, hogy a szervezetek, a teamek, az egyének képesek a változásra, képesek a kiváló teljesítményre és arra, hogy miközben kiválóan teljesítenek, örömet, és kiteljesedést élhetnek meg. A Legacyban kollégáival azért dolgozik, hogy mindezeket támogassák a legnagyobb szakmaisággal, ezért kötelességüknek érzik, hogy folyamatosan fejlesszék azt a képességüket, amivel a legjobb szolgáltatást nyújtják ügyfeleik számára.

A Flow Csoport ügyvezető igazgatója, szerveze ejlesztési tanácsadója. Ideje jelentős részét a cégcsoport vezetése teszi ki, ugyanakkor tanácsadóként is ak v. Ügyfeleinél első sorban vállala kultúra fejlesztő projekteket vezet. Ennek keretében felsővezetői, változásmenedzsment és együ működés-fejlesztő programok kialakításában és levezetésében vesz részt. Ügyvezetője a Human Synergis cs Hungary K .-nek, amely egy komplex, nemzetközi kutatásokon alapuló, szerveze kultúrát mérő és fejlesztő módszertant kínál ügyfeleinek. Emelle - társadalmi felelősségét érezve - elnökségi tagja a Common Purpose Magyarország Egyesületnek is. Tizennégy éve dolgozik a Flow-nál, végze sége közgazdász.

10

Változásgenerátorok - A coaching ereje az egyéntől a társadalomig

Változáskezelési coach, a DEVISE Hungary ügyvezető igazgatója, címzetes egyetemi docens (Pécsi Tudományegyetem).

Vezetői coachingot nyújt változások, krízisek eredményes és hatékony kezeléséhez közepes és nagyvállala döntéshozók részére. Támogatást, mellyel elkerülhetőek az egyéni és szerveze válságok nega v hatásai. Javítja a vezetők és a szervezet hatékonyságát.

III. Fejétől bűzlik? Szembenézés önmagunkkal a szervezetben. A (szerveze ) változás (is) fejben dől el? Dara Péter , execu ve & business coach

Absztrakt Indításként bemutatunk egy 2014-es nemzetközi kutatást, ami felsővezetők szerveze kultúrára gyakorolt hatását vizsgálta. A magyar eredményekkel kiemelten foglalkozunk majd. Ezután megosztunk egy hazai sikersztorit, amely jól mutatja, hogy miért érdemes a három szinten (egyén – csapat – szervezet) párhuzamosan fejleszteni. Végül tapasztalatcserére, továbbgondolkodásra invitáljuk a résztvevőket. A workshop során a résztvevők egy olyan módszertant is megismerhetnek, amely alkalmas egyéni és csoport fejlesztések szerveze hatását mérni. Olyan HR és üzle vezetőket, coachokat várunk, akik elköteleze ek a szerveze kontextusba ágyazo fejlesztés iránt, és rendelkeznek bevált gyakorlatokkal, vagy szívesen gondolkodnak velünk együ abban, hogyan biztosíthatjuk a coaching megbízások során a szerveze / üzle hasznosságot.

Absztrakt Ciki szembenézni azzal, ha egy szervezetben nem megy minden tökéletesen? Hogy lehetne / mehetne jobban? Vagy hazudunk? Önmagunknak? A menedzsmenten belül egymás szemébe? A munkatársainknak? Megvárja a pofont, s rákényszerül a változásra, avagy változtat a vezető és a szervezet? A megszokás, az ellenállás, a félelem leküzdése, példamutatás, fejlődés: változáskezelés a coaching és a szembenézés segítségével. Megtörtént esetek, jó és rossz példák.

Társadalmi érték — értékes társadalom

I. “Coach és coach képzési minőségbiztosítás - mindenki elfér, önszabályozzunk vagy szabályozzanak minket?” (szakmai vita) Hegedűs Dóra, PCC

Absztrakt Hegedűs Dóra és beszélgető partnerei, mint a Magyar Coach-szervezetek Szövetségének tagszervezeteit képviselő szakavato coachok a coaching, mint szakma és mint professzionális szolgáltatás minőségi kérdéseit járják körbe. Arra keresik a választ, hogy a minőségi kérdésekben kell-e / érdemes-e rugalmasnak lenni, vagy önszabályozásra, esetleg külső szabályozásra van-e szüksége a hazai coaching szakmának. A szakmai vita bizonyosan érdekes és izgalmas kérdéseket vet fel...

Hegedűs Dóra PCC, jogi szakokleveles közgazdász, ICF akkreditált business és execu ve coach. Kommunikációs, majd banki karriert követően 2007 óta dolgozik coachként. Az ICF Magyar Tagozatának alapítója és 5 évig elnökségi tagja. Az ICF EMEA Regionális Tanácsadó Testületének választo tagja. A Coach Akadémia ACTP egyik alapítója, oktatója. A Magyarországi Coach-szervezetek Szövetségének elnöke. A coaching szakmáért végze munkájáért 2012-ben megkapta az egyik legnagyobb elismerésnek számító ICF President’s Award-ot.

11

Változásgenerátorok - A coaching ereje az egyéntől a társadalomig

Coach, tréner és szerveze ejlesztő, a PAF - az Emberibb Egészségügyért Közhasznú Alapítvány és Civil Mozgalom megálmodója és létrehozója. Jelenleg egy innova v szerveze ejlesztő cég vezetője.

III. „Hogy jobb legyen születni, meghalni, no meg ami közte van” – NoMegAmi workshop Mezei Andrea, PCC

II. Megtalált erőfeszítések Sági György, tanácsadó, tréner

Absztrakt A közösségek de akár az egyes egyén eredményessége jelentős mértékben függ a ól a hálóza ól, amelyben a tagok többféle kontextusban kapcsolódnak egymáshoz. Hiszem, hogy a vezetés XXI. századi kihívása az, hogy hogyan képesek a vezetők olyan szociális teret teremteni, ahol a munkatársak az ado ságaikat kihasználva keményen dolgoznak, hogy megoldják a mindennapi kihívásokat. Ezek a vezetők Social Architect-ek. Az előadás az elmúlt évek saját és nemzetközi kutatási és tanácsadói tapasztalataiból, eseteiből mutat be példákat.

Melyek azok az alapelvek, mintázatok, amelyeket érdemes a saját közösségeinkben követni, alkalmazni? Hogyan válik hasznosabbá az egyéni kapcsolathálózatunk? Mitől „okosabbak” bizonyos team-ek másoknál? Hogyan csökkenthe k a szervezetek a működési, tranzakciós költségeiket? Valamint megoldásokat, hogy mit tehetünk, hogy eredményesebb közösséget teremtsünk?

Az elmúlt másfél év zedben leginkább a koopera v folyamatok vizsgálatára fókuszált, fókuszál. 1998 óta foglalkozik a hálózatelemzés üzle alkalmazásával. Jelenleg egy olyan rendszert épít munkatársaival, amely hozzájárul a közösségek együ működési képességének fejlesztéséhez, mind az egyén, mind a csoport, mind a szervezet szintjén. 1993-ban kezde tanácsadó-trénerként tevékenykedni. Nemzetközi program során (Pricewaterhouse Coopers) akkreditált változásmenedzsment tanácsadó végze séget szerze , ezt megelőzően öt évig gyakorlatorientált csoportdinamikai pszichológiai képzésen ve részt (pszichodráma terapeuta), valamint szerveze analízist tanult (2001). Tanácsadói munkáját megelőzően a Generali Biztosító Régió Igazgatója volt, azt megelőzően pedig hét évig matema kusként taníto IT alkalmazásokat a KLTE-n és a DOTE-n.

Absztrakt Hiszek a civilek társadalomformáló erejében, - felülről jövő formálásban nem is hiszek, abból lá unk épp eleget a történelemben - a közösségépítésben és az önkéntességben. Azt gondolom, hogy segítő szakmánk kötelez minket arra, hogy részt vegyünk a legégetőbb társadalmi problémák orvoslásában, és hogy nincs egészséges társadalom civil kurázsi nélkül. Az egészségügy a benne dolgozók szerint is 60 éve csúszik lefelé egy láthatatlan lejtőn, egy mára már szabad szemmel is látható szakadék felé. Ahol emberségre lenne szüksége az embernek, o válik éppen a legkiszolgáltato abbá. Hogyan segíthetünk, hogyan segíthetsz Te és Te és Te is, kedves Coach Kolléga, azaz mi közösen ezen? Ez a PAF kérdése és válaszainkat éljük át közösen ezen a workshop-on. Gyere és csatlakozz hozzánk! Tegyük fel a legégetőbb kérdéseket együ , de konstruk van, és ne hagyjuk válasz nélkül őket: ez a civilség és az önkéntesség ereje, mibenléte.

12

A konferencia támogatói és együttműködő partnerei