Ikke kun studerende deltager i GMC, men også professionelle høster læring af simulatoren. Plougmann & Vingtoft A/S (P&V) har dagligt en finger med i spillet, når Europas største virksomheder skal have beskyttet deres opfindelser og udnyttet dem i forretningsøjemed. I dag er P&V blandt Europas førende inden for Intellectual Property Consulting som f.eks. patent- og designrådgivning. Men hvem er det, som dagligt sikrer virksomheders rettigheder, der kan være milliarder værd - og som nu har deltaget i GMC?

V i r k s o m h e d k æ m p e r Global Management Challenge 2009 30. udgave www.worldgmc.dk 27 lande 40.000 deltagere

V i r k s o M h e d

“direktøren spurgte, om vi ville”, siger steen iver Andersen med et stort smil på læberne og besvarer dermed spørgsmålet om, hvorfor patentkonsulenterne fra P&V har valgt at deltage i GMC. han fortsæt-ter:

“ i begyndelsen fik vi os en overraskelse, da vi så manualen og de excel-ark, vi havde downloadet. Vi har ikke erhvervsøkono-misk uddannelse, men det viste sig hur-tigt, at vi kunne tjene penge i GMC alli-gevel”.

Balancegang mellem teknik, jura ogkommercialisering

Patentkonsulenter skal være sande atleter, der skal mestre at springe og

balancere mellem teknik, jura og kom-mercialisering. Arbejdet i det daglige er bredt og har mange facetter - selvom det er det tekniske, der står i forgrunden.

“du skal derfor rent fagligt kunne sætte dig ind i forskellige teknologiske kon-cepter, og det kræver, at vi anvender vores analytiske evner til fulde, når vi skal ud og rådgive en kunde” siger steen iver Andersen og lader ordet gå videre til steen Østergaard: “der ligger en kreativ proces i at tænke en nyudvikling igennem værdikæden. At arbejde med patenter er en proces, der kræver evnen til at kunne bevæge sig i et område, der involverer teknik, jura og økonomi. desuden skal vi respektere, at vores kunder jo skal

tænke på deres daglige drift samtidig med de langsigtede investeringer, som patentarbejdet ofte er en del af.”

Lige præcis balancen mellem den daglige drift og den langsigtede investering bliv-er afspejlet i den udfordring, deltagerne i GMC løber ind i. steen Østergaard kon-staterer:

“GMC gav os mulighed for at sidde i virk-somhedsledelsens stol. her hjælper det ikke at følge en strategi, som giver langsigtet markedsdomi-nans, hvis virksomheden står over for kortsigtet udslettelse.“

“det er godt, at simulatoren er kom-pleks, og at du ikke kan regne løsningen ud med sikkerhed. Verden er usikker, og man er aldrig fuldt informeret om kon-sekvenserne af ens valg”.

steen iver Andersen og steen Øster-gaard fortæller, at strategisk produk-

tudvikling- og intellectual Property rights ofte strækker sig over mange år:

“Vi arbejder med strategier, som kan lig-ge mange år frem i tiden. Tænk bare på biotekbranchen, hvor udviklingen fra ide til færdigt produkt kan tage op til 20 år. det er de færreste virksomheder, der kan se muligheder så mange år frem i tiden. Ude i virksomhederne kæmpes der jo ofte mere med short-term-anliggender.”

“Lige når man kommer fra universitetet er to plus to lig med fire. Verden er dog ikke sort eller hvid, og det kommer til udtryk i GMC. GMC-deltagelse viser en interesse og forståelse for andet end teknik og ens eget fag.” udtaler steen iver Andersen.

steen i. Andersen Civilingeniør (maskin) med en hd i organisation og ledelse til venstre i billedet. hans medkombatant i GMC er steen Østergaard, civilingeniør (biotek) ph.d. “ “Det er godt, at simulatoren er

kompleks, og at du ikke kan regne løsningen ud med

sikkerhed. Verden er usikker, og man er aldrig fuldt informeret

om konsekvenserne af ens valg.

GMC Nyhedsavis

GMC - et tilbud til de ansatte

GMC anvendes som udviklingsværktøj for mellemledere i mange virk-somheder i udlandet. det giver de ansatte mulighed for at skærpe de analytiske evner og samtidig styrke deres teamwork. Fordelen ved en internetbaseret simulator er, at teamet kan kommunikere udelukk-ende via email, skype eller lignende. det giver en stor fleksibilitet, når der skal dannes teams på tværs af afdelingerne. de ansatte fra Ploug-

mann & Vingtoft benyttede ca. to timer om ugen på GMC, og næsten al kommunikation foregik over internettet. der bør altid være mindst to teams tilmeldt for at opnå en synergieffekt. kontakt projektleder Viggo hinrichsen på vhi@worldgmc.dk eller 29 725 725 for at høre mere om, hvad GMC kan gøre for jeres ansatte.

mo

d sig

selv

7

“ “I begyndelsen fik vi os en overraskelse, da vi så

manualen og de Excel-ark, vi havde downloadet. Vi har ikke

en hardcore erhvervsøkonomisk uddannelse, men det viste sig

hurtigt, at vi kunne tjene penge i spillet alligevel.”