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Vidas que dejan huella
T odo ser humano tiene co-mo máxima aspiracióndejar huella de su vida.
Todos conocemos a personasque han dejado huellas hondas:nuestros padres, abuelos, algu-nos amigos o conocidos. Ennuestra serie de 10 Especiales,decidimos dedicar dos de ellos areconocimientos: uno, a proyec-tos innovadores, ya publicado;otro, el que tiene en sus manos,a hombres y mujeres influyentesen el sector económico nacio-nal.
Se trata de 42 personas que se atrevieron a ser dife-rentes respecto a otros, que abrieron rutas nuevas, quearriesgaron y su temple dio frutos. La mitad de ellos sedesenvuelven directamente en empresas; los otros, endistintas áreas con influencia importante en el sector pro-ductivo nacional. Como sucede en estos casos, la lista es-tá incompleta: unos porque declinaron el reconocimientoy otros porque pudimos omitirlos involuntariamente. Pararealizar la selección, El Financiero consultó a un grupo deconocedores en distintos campos y se guió con sus reco-mendaciones. Aparecen, además, en esta lista algunos denuestros Empresarios del Año.
Este especial, ¿Quién es quién?, es una vieja aspira-ción de El Financiero. Esperamos identificar nuevos nom-bres para futuros proyectos.
Directora: Yanancy Noguera Calderón, [email protected] / Periodista: Nidia Burgos Quirós, [email protected] / Diseño de portada: Diseño Creativo GN / Diseño de páginas internas: Silvia Solano Meléndez / Corrección de es-tilo: Mauricio Meléndez O. / Publicidad: GN Comercial. Horacio Fallas, cordinador, [email protected] / Mercadeo: GriseldaLara, [email protected] / Suscripciones: Lizbeth Brenes, [email protected] / Servicio al cliente: T 247-5547 @ fi-n a n c i e r o @ f i n a n c i e r o. c o. c rPrensa Económica S.A. / Derechos reservados. Impreso en Grupo Nación GN S.A., 2005
Publicación especial para suscriptores de El Financiero.Disponible en www.capitalfinanciero.com
Índ ice
Yanancy NogueraD i re c t o ray n o g u e r a @ f i n a n c i e r o. c o. c r
Ricardo Amador ....................................................... 5Steve Aronson .......................................................... 6Roberto Artavia ........................................................ 7Richard Beck ............................................................ 8Jeannette Benavides ............................................... 9Víctor Buján ............................................................ 10Franklin Chang ........................................................ 11Oscar Chaves .......................................................... 12Jorge Manuel Dengo .............................................. 13Carlos y Roberto Federspiel .................................. 14Clotilde Fonseca ..................................................... 15Francis y George Durman ...................................... 16Rodrigo Gámez ....................................................... 17Anabel González ..................................................... 18Miguel Gutiérrez...................................................... 19Pedro León ............................................................. 20Luis Liberman ......................................................... 21Eduardo Lizano ...................................................... 22Rodrigo Madrigal .................................................... 23Guillermo Malavassi .............................................. 24Alberto Martén ....................................................... 25Roberto Ortiz ......................................................... 26Carlos Pellas ........................................................... 27Ricardo Poma ......................................................... 28Amadeo y Javier Quirós ........................................ 29Julio Rodríguez ...................................................... 30José Rossi ............................................................... 31Mauricio Samayoa ................................................. 32Stephan Schmidheiny ........................................... 33Flora Solera ............................................................ 34Bruno Stagno ......................................................... 36Harry Strackan y Luis Javier Castro ................... 36Marco Vinicio Ruiz ................................................. 37Rodrigo Uribe ......................................................... 38Alberto Vallarino .................................................... 39Samuel Yankelewitz ............................................... 40Rodrigo Zeledón ..................................................... 41Ronald Zürcher ...................................................... 42
El Financiero • 20-26 de junio del 20054
Artífice de un negocio familiar
Cuando don Ricardo Amador empezó con supequeña empresita de jabón en barra en el patiode su casa, la llamó Jabonería La Familia, yaunque luego pasó a llamarse Irex, la compañíasigue siendo 100% familiar
I rex de Costa Rica esreflejo de la histo-ria empresarial del
país en los últimos 50a ñ os .
La empresa que de-sarrolló Ricardo Ama-dor en 1953 para ven-der detergentes en elpaís ha llegado a Cen-troamérica, RepúblicaDominicana, Trinidad &Tobago, Jamaica, Bar-bados, Bahamas, Domi-nica, Guyana, Belice,Haití, México y Vene-zuela.
Pero ahora su miraestá más al norte, enEstados Unidos; ya ex-portan sus productos aPuerto Rico, pero espe-ran en el corto plazoampliar sus ventas aesa nación.
Ricardo Amadortransformó una peque-ña empresa de jabónpara lavar ropa, a basede cebo animal con mé-todos artesanales, enuna corporación quehoy en día produce,además del jabón enbarra, detergentes yproductos de limpiezadel hogar.
Asimismo, Irex pro-duce enlatados de lasmarcas Del Campo yDel Trópico.
Amador sigue en piede lucha en compañíade sus hijos y esposa,quienes están integra-dos y comprometidoscon su desarrollo hacianuevos mercados y conproductos adaptados alas nuevas necesidadesde los consumidores.
El negocio de lafa m i l i a
El concepto familiares muy importante paraAmador, quien procuraen su empresa que nosolo la suya sea la be-neficiada, sino que ade-más los empleados lo-gren capacitarse y de-
sarrollarse mejor ensus tareas.
De hecho, el desarro-llo humano es uno delos valores que enmar-can a la compañía, jun-to con el compromiso,la integridad y honesti-dad, el trabajo en equi-po, el servicio al clientey, por supuesto, la ren-t a b i l i d ad .
Dentro de la compa-ñía de más de 800 em-pleados, Amador siem-pre ha procurado unbuen manejo y entendi-miento con el personal,que de hecho lo llama
por su nombre: Ricar-d o.
Y es que él buscapredicar con el ejemplo,pues según había co-mentado a un periodis-ta de El Financiero, to-dos los días se levantaa las 4:30 a.m., haceejercicios y luego se vaa trabajar.
Don Ricardo fuenombrado Empresariodel Año en el 2004 porla Cámara de Comerciocon el premio John M.Keith. También recibióun reconocimiento deEl Financiero.
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Retrato personal
Ricardo Amador Céspedes
Fundador y propietariode Irex de Costa Rica84 añosCasado, tres hijosComerciante
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Con la miraen el cafetal
Aunque fue concebido en Lituania ynació y creció en la urbe neoyorquina,Steve Aronson encontró sus verdaderas raícesen los cafetales costarricenses
C on casi 30 añosde vivir en CostaRica y 20 de
ellos dedicados al pro-cesamiento, comerciali-zación y exportacióndel café nacional, SteveAronson, presidente deCafé Britt, vino a revo-lucionar el mercado deeste producto tanto enel ámbito interno, comoex t e r n o.
En 1996 mientrasmuchos exportadoresde café estaban des-consolados al ver bajarel precio internacionalde este producto, Aron-son volvió su mirada almercado interno conuna propuesta nueva decafé fino, en un paísdonde el consumidorsolo recibía café de se-
gunda, pues el de pri-mera siempre se iba ha-cia el exterior.
Empezó a brindarproductos de gran cali-dad y no tardó en darsecuenta de que existíaun amplio grupo deconsumidores naciona-les dispuestos a probarsu nueva receta.
Rápidamente, encon-tró cómo comercializarsu ya probado cafégourmet en otros mer-cados extranjeros. Deesta manera, en enerode 1998, comenzó a ex-portar en forma directaa tiendas e hipermerca-dos en ciudades de Es-tados Unidos y Canadá.Luego, en el 2000, fueel primero en exportarcafé tostado a México,uno más en la lista denuevos mercados quelogró conquistar. Unade sus últimas aventu-ras empresariales seprodujo el año pasado,cuando decidió produ-cir su café directamen-te en Perú para ampliarsus ventas en los mer-cados internacionales.
Faceta digital yc u l t u ra l
Aronson se convirtióen un gurú del merca-deo de café fino pues,además, estableciótiendas de café y sou-veniers en los aero-puertos, ventas porcourier, a través de susitio web y en cientosde puntos comercialesen el país y en el ex-t r a n j e r o.
Así, las utilidades deBritt se duplicaron enel 2004 con respecto al2003, con ventas deUS$27,8 millones.
Pero además deabrirse nuevos merca-dos en tiempos de cri-sis y de crear produc-tos especializados, fuepionero en comerciali-zar sus productos deforma digital, medianteInternet, y asoció sutradicional ingredientecon otro poco conocido
para él –el turismo–para crear nueva rece-ta.
Decidió crear dentrode sus instalaciones uncentro de actividadesculturales, donde ofre-ce el Coffee Tour, elcual, mediante unaobra de teatro, brindainformación a los turis-tas sobre la produccióny comercialización delcafé, desde el propiocafetal, ubicado enSanta Lucía de Barvade Heredia.
Según expresó haceunos años, su sueño eraque así como el vinoera identificado con elviñedo, esperaba que elcafé fuera relacionadodirectamente con el ca-fetal, aspiración que lo-gró con mucho tesón ycreatividad y que cris-talizó en su eslogan:“de nuestro cafetal asu taza”.
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Gurú del café
Steve Aronson
Presidente de Café Britt58 añosCasado, cinco hijosEconomista agrícola
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De proa a popa
Aunque su primer trabajo fue como tercer oficialen barcos de la flota de los Estados Unidos,Roberto Artavia ha hecho su carrera en el Incae,donde ha ocupado todas las posiciones,desde estudiante hasta rector
C on el afán de te-ner una experien-cia diferente, Ro-
berto Artavia, actualrector del Incae, se fuea Norteamérica en 1979a estudiar ingenieríanaval en la United Sta-tes Merchant MarineAc ad e my .
Durante cuatro añosse dedicó a viajar enbarcos cargueros deimportantes empresasestadounidenses comoEsso, que lo llevaron alos lugares más exóti-cos del mundo.
“Fue fantástico, esaexperiencia definió mu-cho mi carácter”, diceArtavia muy emociona-do, al recordar sus an-danzas marineras.
A su regreso a Costa
Rica, en 1980, se inte-gró al Incae como estu-diante e hizo una maes-tría en administraciónde empresas con énfa-sis en agroindustria.
Posteriormente sefue a la Universidad deHarvard y obtuvo undoctorado en agroin-dustria y producción yregresó nuevamente alIncae, donde fue escri-tor de casos, profesor(hasta el presente), de-cano y desde 1999 ocu-pa el más alto cargo enesa institución, el derector.
Artavia se encuentraen estos momentos enel segundo año de susegundo periodo, elcual concluye en mayodel 2007.
Cerca de lase m p resa s
A pesar de que elpuesto de rector es elque más le demandatiempo, Artavia tam-bién se mantiene activobrindando asesorías entemas de desarrollosostenible y responsa-bilidad social en países
de Centraomérica yotros como Argentina,Brasil y Croacia.
Además, es directordel fideicomiso VIVA,fundado por el GrupoNueva, que administralos fondos para la Fun-dación Avina, que bus-ca el desarrollo soste-nible en Iberoamérica.
Asimismo, participaen las juntas directivasde diversas empresasnacionales y extranje-ras.
A pesar de sus múlti-ples ocupaciones, siem-pre encuentra tiempopara una de sus mayo-res aficiones, el fútbol.
Es fiel seguidor delequipo Saprissa pero,tal vez porque su casalaboral es Alajuela, susegunda opción la ocu-
pa la Liga DeportivaA l a j u e l e n s e.
Pero Artavia no hadejado de lado sus ac-tividades marítimaspues es el presidentede la Fundación Mar Vi-va, que persigue la pro-tección de las especiesmarinas de la Isla delCoco, evitando la pescailegal y efectuando in-vestigaciones sobre lariqueza natural que tie-ne el país en este cam-p o.
Así, otra parte de sutiempo la destina a es-tas actividades, que ledeparan una gran sa-t i s fa c c i ó n .
“El día tiene 24 ho-ras”, afirma Artavia,quien seguramente lasaprovecha en su totali-d ad .
Del académico y asesor
Roberto Artavia Loría
Rector de Incae46 añosCasado, 3 hijosIngeniero naval, doctor enagroindustria y producción
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Edificador deempresas y valores
En 1959, cuando Richard Beck vino por primeravez a Costa Rica y conoció a la que seríasu esposa, nunca se imaginó que sería aquídonde haría su carrera empresarial y social
V enía solo a unaboda, pero no acualquiera, era la
del expresidente JoséFigueres Ferrer y KarenOlsen Beck, prima deRichard Beck, cuyos pa-dres eran de origen da-nés.
Pero la actividad setornó en la puerta deentrada para Costa Ri-ca, ya que en esa oca-sión conoció a Elena Te-rán, quien luego se con-virtió en su esposa.
Beck se vino a viviral país y, sin duda, a vi-vir intensamente, puesdurante más de 40años participó en lafundación de empresascomo Kativo, AtlasEléctrica, Productos deConcreto, Banex, Poli-
pak, Mutual La Vivienday Taco Bell.
Más allá del ámbitopuramente comercial,también participó en elsurgimiento de impor-tantes instituciones co-mo la Coalición Costa-rricense de Iniciativaspara el Desarrollo (Cin-de), la Unión Costarri-cense de Cámaras yAsociaciones de la Em-presa Privada (Uccaep),del Incae y de la BolsaNacional de Valores.
Este proactivo em-presario ha invertidocapital en empresas desoftware como Artin-soft, Lidersoft, In-ter@merica y Word Ma-gic, y fue uno de losfundadores del Centrode Formación en Tecno-logías de Información( C e n fo t e c) .
Luego de su retiro dela empresa Atlas, tras35 años de liderazgo,creyó que se iba a dedi-car a compartir con sufamilia y a pintar –sugran afición–, pero sucorazón y su empresa-rialismo todavía dabapara mucho más.
Nueva etapaHace nueve años, du-
rante una cena en ElSalvador, Beck conocióal presbítero salesianoGiuseppe Coró, quien lecomentó de sus planesde crear en Costa Ricaun centro de atención aniños y jóvenes en ries-go social, pero que paraello requería US$20 mi-l l o n es .
Beck reconoció eldesafío, pero no tardóen poner sobre la mar-cha el nuevo proyecto.Así logró obtener losrecursos y estableceruna infraestructura definanciamiento para losdiferentes proyectos.
Hoy en día existe ungrupo de empresas yempleados que colabo-ran mensualmente y or-ganizan actividades pa-ra obtener financia-
m i e n t o.Beck ha logrado con
su ayuda que el Centrode Educación SalesianaDon Bosco, cuente, ade-más del Colegio Técni-co, con un centro co-munitario, un club decomputación y unaguardería que atiende a100 niños.
Durante el tiempo enque Beck ha sido coor-dinador de finanzas,más de 5.000 niños yjóvenes se han visto be-neficiados con sus dis-tintos programas.
Esto para él se haconstituido en la mayorsatisfacción de su ca-rrera, quien vino a Cos-ta Rica atraído por elamor de esposa, luegode su familia y amigosy hoy por el de jóvenesque buscan mayoreso p o r t u n i d ad es .
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Su obra personal
Richard Beck Hemicke
Coordinador de Finanzas deCedes-Don Bosco73 añosCasado, tres hijosAdministrador de negocios
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Redescubriendoun mundo diminuto
La científica Jeannette Benavides vive inmersa,desde la NASA, en el mundo de la nanotecnologíay ha identificado opciones para aprovechar supotencial con menores costos
S u vocación decientífica e in-vestigadora llevó
a Jeannette Benavidesa la NASA, desde 1987.Hoy dirige el Laborato-rio de Nanotecnología,campo de la ciencia quefabrica materiales y ob-jetos diminutos para laindustria, la electrónicay la salud, y, al igualque su compañero Fran-klin Chang, procura
trasferir ese conoci-miento a Costa Rica.
Su niñez y juventudtranscurrieron en Here-dia; luego estudió quí-mica en la Universidadde Costa Rica y se fue aEstados Unidos a reali-zar un posgrado.
Tras obtener unamaestría en bioquímicay un doctorado en fisio-química, un profesor larecomendó para unaentrevista en la Admi-nistración Nacional dela Aeronáutica y el Es-pacio de Estados Uni-dos (NASA, por sus si-glas en inglés).
Antes había trabaja-do seis años en el de-partamento de Alimen-tos y Medicinas de esanación norteamericana.
Esta científica en-contró la fórmula para
crear nanotubos, a uncosto menor, lo queabre la posibilidad deutilizarlos en la medici-na, la electrónica y labiotecnología.
Sus investigacionessirvieron de base parala creación en Costa Ri-ca del Laboratorio deNanotecnología, Micro-sensores y MaterialesAvanzados (Lanotec),en el Centro Nacionalde Alta Tecnología (Ce-nat). Allí Benavides esmiembro del ConsejoAsesor Científico Inter-nacional.
En el Cenat se utili-zará el método de fabri-
cación de nanotubos.Benavides obtuvo
hace un mes la Medallapor Logro TecnológicoExcepcional, gracias asus contribuciones enprogramas aeronáuti-cos y espaciales y porsu trabajo con los na-notubos de carbono.
El año pasado reci-bió el premio James J.Kerley, también de laNASA, por su trabajoinnovador en el campode la ciencia.
Benavides tiene nue-vos proyectos. Más ade-lante piensa dedicarsea investigaciones sobreel planeta Marte.
Su universo
Jeannette Benavides Gamboa
Directora del Laboratorio deNanotecnología de la NASA53 añosDivorciada, una hijaQuímica, bioquímicay fisicoquímica
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Un amantede los números
Mientras muchos escolares, colegiales y hastauniversitarios repelen la matemática, Víctor Bujánla ha disfrutado al máximo durante su vida
V íctor Buján, unode los fundado-res de los cole-
gios científicos, tratade vivir al máximo suretiro de las aulas, des-de hace 15 años.
Sin embargo, estefue solo un retiro for-mal pues, junto a su es-posa, María de los Án-geles Jiménez, sigue allado de los mejores pu-pilos en la organizaciónanual de las Olimpiadasde Matemática para elsegundo ciclo.
Fue profesor de se-
cundaria en el ColegioSaint Francis, donde tu-vo como uno de susalumnos al expresiden-te Óscar Arias, paraquien años después tra-bajaría en el proyectode los colegios científi-c os .
Además, fue profesoren Educación y Mate-mática de la Universi-dad de Costa Rica.
Luego de obtener undoctorado en la educa-ción de la matemática,él y su esposa imple-mentaron el entrena-miento de bebés deseis meses con el méto-do de Glen J. Dorman.
Buján y su esposatambién son los creado-res de la serie de librosNúmero y Forma, de laeditorial Farben, usadosen la enseñanza de lamatemática en el I y II
ciclo de primaria.
Enseñanza científicaCon la creación de
los colegios científicospara alumnos de secun-daria –que se gestaronsiendo ministro de Edu-cación, Francisco Anto-nio Pacheco– se procu-ró atraer a estudiantesinteresados en la mate-mática, física y químicapara que estudiaran es-tas materias de unamanera más intensa ydesarrollar su capaci-dad científica.
Buján se convirtió enel primer director de un
colegio científico, el deSan Pedro de Montesde Oca.
También se creó, en1989, otro colegio cien-tífico en Cartago, y hoyhay seis nuevos cen-tros de estudios simila-res en Pérez Zeledón,Santa Clara de SanCarlos, San Ramón,Puntarenas, Guanacas-te y Limón.
Uno de los mayoresdescubrimientos queha realizado en su vidaes que el talento no secontagia, hay que es-forzarse mucho parad es a r r o l l a r l o.
Sumas y multiplicaciones
Víctor Manuel Buján Delgado
69 añosC a s ad oProfesor de matemática
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Un ticode alto vuelo
El astronauta Franklin Chang, con siete vuelosespaciales y aspiraciones de llegar a Marte, hademostrado con su capacidad y humildad tenermuy clara su misión en la Tierra
N ació en Costa Ri-ca y aquí dio susprimeros pasos
en el campo científico,pues ya desde niño sehabía propuesto unameta muy ambiciosa:ser astronauta.
Una vez graduadodel Colegio La Salle si-guió su intuición y sefue a Estados Unidos enla búsqueda de ese an-helo de surcar el espa-c i o.
Allí trabajó en unagasolinera, en una li-brería y como jardinerologró conseguir los re-cursos para estudiar fí-sica e ingeniería mecá-nica y obtener un doc-torado en ciencias de la
fusión termonuclear delMIT (Instituto Tecnoló-gico de Massachus-sets).
Fue 12 años despuésde haberse ido del paíscuando logró, en 1980,ingresar a la Adminis-tración Nacional de laAeronáutica y el Espa-cio de Estados Unidos(NASA, por sus siglasen inglés).
De ahí en adelantetodo ha sido un caminode éxitos para Chang,pues desde hace alre-dedor de 15 años traba-ja en un motor de pro-pulsión de plasma quese prevé será el que lle-ve a los humanos aMarte alrededor del2018.
El nombre de estemotor es Vasimir y elpropio Chang estaríamuy dispuesto a estre-narlo en un viaje al Pla-neta Rojo, uno de sussueños aún sin realizar.
Chang es el directordel Laboratorio de Pro-pulsión Espacial Avan-zada de la NASA y unode los dos astronautas
con mayor récord deviajes espaciales, puescuenta con siete deellos y más de 1.600horas de vuelo en el es-p a c i o.
En la tierraEn su calidad de
científico, investigadory astronauta ha sidoobjeto de una serie decondecoraciones, reco-nocimientos y premios,
No obstante, Changno olvida sus raícescostarricenses y haprocurado siempre po-ner el nombre de CostaRica y América Latinaen el mapa espacial delmundo, con su decididoapoyo a investigacionescomo la búsqueda de lacura para el mal deC h a ga s .
En el país se ha des-tacado por brindar suconocimiento y expe-riencia al Centro Nacio-nal de Tecnología, del
cual es asesor.También favoreció el
establecimiento de unhangar en el aeropuertoJuan Santamaría queservirá para apoyar mi-siones ecuatoriales dela NASA. Asimismo,junto con un grupo decientíficos y profesio-nales trabaja en el Plande Medio Siglo, el cualpretende guiar el desa-rrollo científico tecno-lógico nacional para lospróximos 50 años.
Chang ha sido ade-más el trampolín paraque jóvenes costarri-censes realicen pasan-tías en la NASA, desdemediados de 1990.
En abril pasado,Chang fue convocadonuevamente para unanueva misión: analizar,desde un punto de vistadespolitizado, el trata-do comercial con Esta-dos Unidos (Cafta, porsus siglas en inglés).
Su bitácora
Franklin Chang Díaz
Director Laboratoriode Propulsión EspacialAvanzada de la NASA55 añosCasado, cuatro hijasAs t r o n a u t a
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Vida entreva l o re s
Oscar Chaves Esquivel se ha desarrolladoentre los valores del mercado bursátil nacional yaquellos vinculados con el sector social
O scar Chaves Es-quivel fundó en1968 lo que hoy
se conoce como GrupoBursátil Aldesa y desdeentonces lo lidera enconjunto con sus hijosy, más recientemente,con otros ejecutivos ex-t e r n os .
En Aldesa capitalizósus mejores destrezasen el mercado financie-ro nacional, al puntoque hoy esa empresa sedesenvuelve como ase-sora en finanzas corpo-rativas, puesto de bol-sa, operación de fondosde inversión y, además,incursionó en el mundoinmobiliario con lacreación del centro co-mercial Terramall.
Ese ámbito de su vi-da profesional siemprelo ha acompañado desu perspectiva social.
Luego de graduarsede secundaria del Liceode Costa Rica, por in-fluencia de uno de susprofesores, Isaac FelipeAzofeifa, se integró alCentro de Estudios pa-ra los Problemas Nacio-n a l es .
En este lugar cono-ció a Rodrigo Facio, conquien empezó a traba-jar sobre el tema delcooperativismo en elpaís.
Tanto se involucrócon el cooperativismoque su tesis de licen-ciatura en economía dela Universidad de CostaRica (UCR) fue sobreeste tema, la cual fueutilizada como base pa-ra la Ley del Cooperati-vismo en Costa Rica.
Chaves era empleadodel Banco Nacional ycomo él ya tenía incli-naciones por el coope-rativismo, la instituciónlo envió a Puerto Rico ya México para especiali-zarse más.
En esta entidad par-ticipó en la organiza-ción del Departamentode Cooperativas y luegofundó la CooperativaVictoria, la primera delsector agroindustrial.
También colaboróposteriormente con laCámara de Industriasen la creación de laCooperativa de Produc-tores de Leche (Dos Pi-n os ) .
En la UCR se destacócomo el primer directordel Instituto de Investi-gaciones Económicas ySociales de Centroamé-rica y también fue pro-fesor en ese centro deestudios superiores.
Su trayectoria en elárea de negocios tam-bién incluye el haber si-do uno de los gestoresde la Bolsa Nacional deValores (BNV) y ser di-rector en diversas em-p r es a s .
Vida y obraPara culminar con la
visión de lo que para éles una vida íntegra ycompleta, desde 1995creó la Fundación Alde-sa, la cual se nutre fi-nancieramente de unaparte de las utilidadesanuales de su compañíay de las colaboracionesde algunos de los clien-tes y amigos de la enti-d ad .
Dicha organizaciónsobresale por haber in-vertido más de ¢200millones en becas a ni-ños escolares, a minus-válidos y a ancianos,esto último en alianzacon la Fundación Blan-co Cervantes.
Este año Chaves pla-nea su retiro de la pre-sidencia del Grupo Bur-sátil Aldesa, y esperadedicarse más íntegra-mente a ambas Funda-c i o n es .
Sus activos personales
Oscar Chaves Esquivel
Presidente de GrupoBursátil Aldesa84 añosCasado, cuatro hijosLicenciado en economíaAdministrador de negocios
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Ángel guardiándel ICE
Jorge Manuel Dengo, fundador y primergerente del ICE, vio nacer a la institución,le dio su apoyo en su niñez y adolescenciay ahora, en su etapa adulta, sigue siendouno de sus principales consejeros
E n 1949, luego dela Fundación de laSegunda Repúbli-
ca, el entonces manda-tario, José Figueres Fe-rrer, vio en Jorge Ma-nuel Dengo al líder quepodría llevar adelantela tarea de crear la ins-titución que ordenaralos proyectos de elec-trificación nacional.
Y no se equivocóporque el 8 de abril deese mismo año el paísfue testigo del naci-miento del InstitutoCostarricense de Elec-tricidad (ICE).
En los primeros 11años como gerente ge-neral de la entidad,
Dengo incluyó los pro-yectos de telecomuni-caciones para que, bajoel principio de solidari-dad, miles de personasen el país pudieran con-tar con electricidad yt e l efo n í a .
En 1960, Dengo seretira de la gerencia delICE, pero a través delos años siempre se haescuchado su voz cuan-do se trata de decisio-nes importantes sobrela institución.
911Jorge Manuel Dengo
se desempeñó tambiéncomo vicepresidente dela República durante elGobierno de OscarArias (1986-1990) yocupó otros cargos pú-blicos y privados de re-levancia, pero otra delas áreas donde más seha destacado es en laatención de desastres.
De hecho, se diceque fue la primera per-sona que diseño para elpaís un plan de aten-
ción de emergencias.En 1963 el presiden-
te Francisco Orlich lollamó para que se hicie-ra cargo de la emergen-cia que produjeron laserupciones del volcánIrazú. Y en cuanto aemergencias de similarmagnitud, también ma-nejó las del huracánJuana y el terremoto enLimón.
En todas estos mo-mentos, ha demostradono solo carisma sinoademás don de mandopara organizar a la gen-te; en todos estos ca-sos logró salir airoso dela encomienda.
Seguramente porello, durante las recien-tes inundaciones ocu-rridas en el Caribe cos-
tarricense no faltóquien dijera que lo queahí hacía falta era "unJorge Manuel Dengo".
Por su labor, tantocomo fundador del ICEcomo por ser pioneroen el manejo de desas-tres, fue reconocidohace cuatro años por laAsociación de Ingenie-ros Civiles de EstadosU n i d os .
En momentos en queel ICE está a punto detomar importantes de-cisiones para su vidafutura, muchos espe-ran que los principios yvalores que Dengoinyectó en la institu-ción desde su iniciopuedan mantenerse enesta nueva fase de sud es a r r o l l o.
Su obra personal
Jorge ManuelDengo Obregón
Fundador del ICE87 añosCasado, seis hijosIngeniero civil
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El Financiero • 20-26 de junio del 200514
Universos enexpansión
La librería Universal que fundó el abuelo de Carlosy Roberto Federspiel hace 80 años se diversificó yamplió durante el liderazgo de estos hermanos. Yala cuarta generación ingresó a los negocios
L ibrería Universalnació en 1926 conel impulso de Car-
los Federspiel Ullman,quien procedía de Ale-mania y estableció, jun-to con su socio JoséMaría Arias, una ventade libros en la AvenidaCentral.
Primero el negocio loheredó su hijo, HuberFederspiel; y luego lellegó el turno a la terce-ra generación.
Carlos FederspielPinto tuvo que asumirel trabajo de la libreríacuando iniciaba sus es-tudios universitarios enDerecho. Decidió enton-ces ajustar su carrera yorientarse a la Adminis-tración de Negocios.Años después se inte-
gró también Roberto, suh e r m a n o.
En 1956 la familia yatenía el edificio que aúnmantiene en la AvenidaCentral y posteriormen-te lo ampliaron.
Ambos hermanosidentificaron la necesi-dad de ampliar las lí-neas de importación pa-ra lograr economías deescala, ya que los cos-tos eran muy altos, ade-más de que los consu-midores les pedíanotros productos.
Así, poco a poco, fue-ron diversificando susventas y ahora ellosprefieren identificar susnegocios como tiendaspor departamentos, yaque expenden, ademásde libros, artículos deoficina y para el hogar,juguetes, discos, cos-méticos y más.
Al son de los tiemposA pesar de que los
hermanos Federspiel seconsideran conservado-res en su proceso decrecimiento, en los 25años de estar al frente
de la empresa han lo-grado crecer en númerode tiendas y diversifica-ción de productos.
Después de estar ca-si 70 años solo en laAvenida Central, en1995 dieron el primerpaso en la expansión aotras zonas, ubicandouna tienda en SabanaSur.
Tres años despuésestablecieron otro co-mercio especializado enaudio y video en La Cali-fornia, que hoy es la ofi-cina central de Fuji, otrade sus empresas. En el2001 inauguraron otratienda Universal en Cu-r r i d a ba t .
La cuarta generaciónFederspiel empieza tam-bién a integrarse a laempresa, pues KristianFederspiel, hijo de Car-
los, es el actual geren-te de Autos Subarú,otra de las compañíasfa m i l i a r es .
Carlos y Roberto Fe-derspiel, a pesar de serdiferentes en persona-lidad, han logrado ha-cer un buen equipo yjuntos han llevado ade-lante sus negocios.Carlos es el actual pre-sidente de la Cámarade Comercio, posiciónque ya había ocupadoa n t e r i o r m e n t e.
Una avenida...
Carlos Federspiel Pinto
Presidente de Universal54 añosDivorciado, dos hijosAdministrador de Negocios
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...de dos vías
Roberto Federspiel Pinto
Presidente de Universal50 añosCasado, tres hijosEm p r es a r i o
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De los librosa la computadora
Su formación la llevó por los caminos de laliteratura, la comunicación y la administración,pero ella es en esencia una educadora que pasó delos libros a las computadoras hace más de 18 años
L a dimensión exis-tencial de la poe-sía de Benedetti,
o la búsqueda de iden-tidad de Whitman sonalgunas de las lecturasque han inspirado la vi-da de la reconocidaeducadora Clotilde Fon-seca, directora ejecuti-va de la FundaciónOmar Dengo (FOD).
Su gusto por la poe-sía no es de extrañar,pues en su camino pro-fesional siempre la hanacompañado las letras,ya que se graduó en li-teratura en la Universi-dad de Costa Rica yluego hizo un posgradoen comunicación, en laUniversidad de Navarra,en España.
Además, según seconfiesa, es una ávidalectora, actividad quedisfruta mucho en sutiempo libre, además deapreciar la naturaleza.Pero tampoco le teme aescribir, lo que tambiénhace en medios de co-municación, donde ex-presa sus pensamien-tos sobre distintosacontecimientos de lavida.
Fonseca ha sido unaeducadora de pies a ca-beza, pues inclusocuando fue a hacer unposgrado en adminis-tración pública a Har-vard, uno de sus re-cuerdos más importan-tes fue cuando conocióen persona a HowardGarner, figura promi-nente en el campo de laed u c a c i ó n .
Posiblemente, portodo este bagaje cultu-ral y personal, es queFonseca llegó a calzar,perfectamente, como lí-der del proyecto deeducación de niños, yluego adultos, a travésde la tecnología.
Otra vidaSi el destacado edu-
cador Omar Dengo(1888-1928) volviera avivir quedaría asombra-do del trabajo que, ensu nombre y a favor dela educación, ha hechola FOD.
Doña Clotilde fueuna de las gestoras dela Fundación, entidadprivada sin fines de lu-cro que busca el mejo-ramiento de la educa-ción por medio de la in-fo r m á t i c a .
Dicha entidad fuecreada en 1987 y desdeentonces es dirigidapor Fonseca. Hoy cuen-ta con programas parapreescolar I, II y III ci-clos y además para lascomunidades, paraadultos mayores y am-plió su ámbito de ac-
ción a la enseñanza dela telemática.
El FOD cuenta con elCentro de InnovaciónEducativa y el de Tele-mática y Producción Di-gital, así como con elDepartamento de Inves-tigación, la Direcciónde Informática y el Cen-tro de Información yRe c u r s os .
La FOD se ha consti-tuido en un modelo pa-ra muchos países y harecibido varios recono-cimientos por su laboren pro de la educación.
Para Fonseca, la in-formática está presen-te en todos los camposde la vida, por lo queestá convencida de queel trabajo de la FOD de-be perpetuarse en favorde la educación costa-r r i c e n s e.
Libro abierto
Clotilde Fonseca Obregón
Directora ejecutiva de laFundación Omar Dengo55 añosCasada, dos hijosEducadora y administradora
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P ro f e s i o n a l e sVi s i o n a r i o sCapaces
Los hermanos Durman han demostrado en 20años que una empresa nacional tiene capacidadpara salir de las fronteras del país
C on solo 23 añosFrancis Durmanasumió el mane-
jo de la empresa de supadre, Durman Esqui-vel, la cual se encon-traba en una situaciónfinanciera delicada y lahizo renacer, diversifi-car y crecer con la ayu-da de su hermanoGeorge quien luego seintegró a la compañía.
Ya en 1975 se habíainiciado el proceso deexpansión con la com-pra de una planta enPanamá y se incremen-tó en la década de los80 al establecer opera-ciones en El Salvador,Guatemala y Nicara-
gua.El siguiente paso fue
Honduras y México en1990, luego Perú y Re-pública Dominicana enel 2000 y hace dosaños Colombia.
Pero no solo han cre-cido en mercados, sinotambién en productos,pues tras arrancar en1959 con la importa-ción de tubos de plásti-co, ahora ofrecen tube-rías de agua caliente,para irrigación móvil,manejo de aguas plu-viales, canoas y siste-mas de riego, entreo t r os .
Estos los producenen sus diferentes plan-tas en la región y algu-nos de ellos los traba-jan bajo representacio-nes de marcasreconocidas del merca-do internacional.
I n ge n i oSegún datos a dci-
ciembre del 2004, Dur-man Esquivel vendió al-rededor de ¢30.000 mi-
llones el año pasado,un 25% más que en elmismo periodo el añoanterior.
Francis y GeorgeDurman han tenido quebuscar recursos parasu ambicioso procesode crecimiento y de di-versificación de losp r od u c t os .
Fue así como prime-ro llevaron la compa-ñía a la bolsa, en 1987,haciendo una emisiónde deuda y diez añosdespués abrieron elcapital de la empresacon la emisión de ac-ciones preferentes,
Los hermanos Dur-man han demostradoque ingenio, empeño yestrategia a mediano ylargo plazo son una
combinación exitosapara que una firma lo-cal crezca más allá delas fronteras del país.
Pero la persistenciano se detiene y losDurman piensan se-guir adelante con elproceso de consolida-ción de su estrategiade crecimiento y diver-sificación de merca-dos y productos.
Dos mentes...
Francis Durman Esquivel
Presidente Durman Esquivel45 añosCasado, tres hijasIngeniero Mecánico,Administrador de Negocios
... en conexión
George Durman Esquivel
Director Regional Durman Es-quivel41 añosCasado, cinco hijasAdministrador de negocios
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In n ova d o rde la naturaleza
Además de investigador científico reconocidointernacionalmente, Rodrigo Gámez se hapreocupado porque los costarricensesaprecien mejor la biodiversidadcomo fuente de vida y prosperidad
C uando RodrigoGámez, presiden-te del Instituto
Nacional de Biodiversi-dad (INBio), creó, juntocon otros compañerosde aventura, esa enti-dad hace 16 años, ya te-nía más de 30 dedica-dos a la investigacióncientífica en el país.
Este virólogo vegetalse destacó por muchosaños como científico enla Universidad de CostaRica (UCR), donde fueel primer vicerrector deInvestigación y el pri-mer director de la Es-cuela de Fitotecnia.
Uno de sus principa-les aportes en este cen-tro de educación supe-
rior fue su gestión paracrear el Centro de In-vestigación en BiologíaCelular y Molecular.También fue uno de losgestores del ConsejoNacional de Investiga-ciones Científicas yTecnológicas (Conicit) ycolaborador de la Orga-nización de EstudiosTropicales (OET).
Gámez ha recibidomás de 30 reconoci-mientos nacionales einternacionales por susaportes a la ciencia.Uno de ellos es el Pre-mio Interamericano Dr.Bernard Houssay, de laOrganización de Esta-dos Americanos (OEA).
Pero su labor no seha restringido única-mente a investigar yproducir conocimiento.Específicamente se hapreocupado porque es-te llegue tanto a la co-munidad científicamundial, como a quié-nes cohabitan con lasespecies que cada dosdías descubren en esterico país.
El padre del INBioEl nacimiento del IN-
Bio obedece a su per-cepción de que en Cos-ta Rica existía poco co-nocimiento sobre supropia biodiversidad.
Luego, ante la impo-sibilidad de que secreara una entidad pú-blica para el estudio dela biodiversidad, ungrupo de miembros dela comisión planificado-ra del proyecto decidie-ron crear una asocia-ción privada.
La creación del IN-Bio, en 1989, puso unsello de oro en el perfilprofesional de Gámez,ya que en estos 16 añoslogró hacer de esta ins-titución un modelo úni-co en el mundo de la in-vestigación de la biodi-versidad de un país.
Como reconocimien-
to, el INBio recibió en1995 el Premio Príncipede Asturias en Cienciay Tecnología y en el2003 el Premio TechMuseum 2003, por eluso de la tecnología enla investigación y divul-gación científica.
Pero, para Gámez, elINBio es también unaherramienta para de-mocratizar la informa-ción sobre los resulta-dos de las investigacio-nes que se efectúan enesta institución, por loque decidió publicarlavía Internet y no soloen revistas científicascomo es la costumbre.
Además, siempre quepuede les recuerda alos costarricenses laimportancia de prote-ger su biodiversidad yutilizarla para mejorarsu calidad de vida.
Desde las aulas verdes
Rodrigo Gámez Lobo
Presidente del INBio69 añosCasado, tres hijosIngeniero agrónomo, máster enciencias y doctor en virología
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El arte de lan e go c i a c i ó n
Más de 10 años dedicados a la negociaciónde diferentes iniciativas en pro de mejorasen el comercio internacional, han hecho de AnabelGonzález la principal exponente a nivel nacional
H ubo un nombreque estuvo pre-sente práctica-
mente todos los días enlos medios de comuni-cación nacionales du-rante el año pasado.Por eso, hay que decir,Cafta no solo se escri-be con C de Centroamé-rica, también se escribecon A de Anabel Gonzá-l ez .
Costa Rica llevó lasnegociaciones a los ex-tremos, tanto, que in-cluso fue la última na-ción centroamericanaen firmar el documentoen enero del 2004, endefensa de una posi-ción considerada de ca-rácter estratégica y na-cional. Esto no es extra-
ño en González, quienva de frente y no tieneproblemas para expre-sar lo que consideraimportante para su vidapersonal o su carreralaboral.
Su renuncia al Minis-terio de Comercio Exte-rior, en setiembre pasa-do, por diferencias conel gobierno del presi-dente Abel Pacheco encuanto a políticas decomercio exterior, noha sido obstáculo paraque siga adelante en di-ferentes foros luchandopara que el tratado delibre comercio con Es-tados Unidos (Cafta,por sus siglas en in-glés) sea aprobado.
En marzo último seconstituyó en una delas líderes y fundadorasdel grupo denominado“Por Costa Rica”, con-formado por profesio-nales, empresarios y di-rigentes de algunas or-ganizaciones parahacer un frente comúna favor del acuerdo co-mercial con EstadosU n i d os .
Más allá del CaftaSu labor en el campo
del comercio interna-cional va mucho másallá, pues fue jefa denegociaciones comer-ciales en Comex duran-te la administración deJosé Figueres, de 1994a 1997, ligada al primeracuerdo comercial delpaís, con México.
Luego en 1998, du-rante el gobierno de Ra-fael Ángel Calderón,ocupó el cargo de vice-ministra de ComercioEx t e r i o r .
En su currículum, seincluyen, los acuerdoscomerciales con Repú-blica Dominicana, Ca-nadá, Chile y las nego-ciaciones para la parti-cipación de Costa Ricaen el Área de Libre Co-mercio de las Américas
( ALCA ) .González también
ocupó la dirección ge-neral de la Coalición deIniciativas para el De-sarrollo (Cinde).
Luego, en el gobier-no de Pacheco se rein-tegró al sector públicocomo embajadora co-mercial, y lideró no soloal equipo costarricense,sino en buena medidaal centroamericano, enlas nueve rondas de ne-go c i a c i ó n .
Según dice su espo-so, Francisco Chacón,exviceministro de Co-mercio Exterior, una delas mayores virtudes deGonzález es su persis-tencia, lo cual podríaser un buen augurio pa-ra quienes apoyan laentrada en vigencia delCafta.
La A del Cafta
Anabel González Campabadal
Exembajadora denegociaciones comerciales42 añosCasada, dos hijasA b o gad a
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Un médico social
Desde hace 10 años Miguel Gutiérrez diagnósticaal país en sus aspectos políticos, sociales yeconómicos con el objetivo de haya una guíapara las decisiones futuras
S u hablar pausa-do, como quienpiensa muy bien
todo lo que dice, reflejaalgunas de las caracte-rísticas con las que élmismo se describe: sis-temático y ordenado.
Miguel Gutiérrez,fundador y coordinadordel Programa Estado dela Nación, ha procura-do, junto con su equipode trabajo, informar yformar al costarricensey a sus líderes sobre eldesempeño del país endistintas variables parauna mejor toma de de-cisiones hacia el futu-r o.
Gutiérrez sentía unapiedra en el zapato alver que las universida-des se habían replega-do en la investigaciónde la actualidad, por loque presentó la idea del
Estado de la Nación aalgunas organizacio-nes, las cuales le die-ron luz verde al proyec-to en 1994 y ya para1995 salió a la luz elprimer informe.
Desde entonces, ca-da año, Gutiérrez –almejor estilo de un mé-dico social– reúne a suequipo y le toma unafotografía a Costa Rica,para determinar cuál esel estado en cada unode los campos trata-d os .
En un proceso exten-so de análisis de esta-dísticas y estudios, Gu-tiérrez y sus investiga-dores auscultan a lanación desde muy di-versos puntos de vista,para encontrar cadavez más hallazgos quebrinden una orienta-ción hacia donde dirigirlos esfuerzos públicosy privados.
Gutiérrez tambiénha sido el coordinadordel Proyecto RegionalCentroamericano delPrograma de la Nacio-nes Unidad para el De-sarrollo (PNUD) y laUnión Europea (UE). Yase han publicado dosde estos informes.
Su vocaciónEl proyecto del Esta-
do de la Nación ha sidoya reconocido en tresocasiones con el Pre-mio Aquileo J. Echeve-rría al libro no ubica-ble, el Áncora en la ca-tegoría de ensayo y elPNUD por el DesarrolloHumano por la calidady presentación del In-fo r m e.
Este economista tra-bajó en el área de laPlanificación de la Uni-versidad Nacional y enel Consejo Universitarioy fue pionero en el aná-
lisis de sistemas delInstituto Costarricensede Electricidad (ICE).Otra de sus vocacioneses la informática, e in-cluso tiene formaciónen este campo.
También ha ofrecidoconsultorías para orga-nismos internaciones,entre ellos el PNUD,que le sirvió de plata-forma para Estado de laNación.
Gutiérrez es autor dediversos artículos, con-ferencias y libros rela-cionados con la econo-mía nacional.
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Sus frutos personales
Miguel Gutiérrez Saxe
Coordinador del ProgramaEstado de la Nación57 añosCasado, tres hijosEc o n o m i s t a
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Inv e st i ga d o rde alto voltaje
Pedro León ha dedicado su vida profesionala la búsqueda de la verdad y del conocimientocientífico; esa gestión ya tiene reconocimientointer nacional
E l reconocimientoa la labor de Pe-dro León Azofeifa
como investigador llegóa uno de los más altosniveles: ahora es miem-bro de la Academia Na-cional de Ciencias delos Estados Unidos.
Esta distinción llega30 años después deuna fructífera labor enen Costa Rica y no hayquien no crea que es unreconocimiento total-mente merecido.
León es el directordel Centro Nacional deAlta Tecnología (Ce-nat); antes fue investi-gador y director delCentro de Biología Ce-lular y Molecular (SIB-CM), así como profesor
catedrático de fisiolo-gía de la Escuela de Me-dicina, de la Universi-dad de Costa Rica( U CR ) .
Además, participacomo miembro en elConsejo Directivo de laEscuela de Agriculturade la Región del TrópicoHúmedo (EARTH).
Su cosecha investi-gativa abarca muchísi-mos campos, desde lasordera hasta el alco-holismo y la depresión;pero también en elcampo agrícola.
Sus genesEl estudio de la ge-
nética de las personas,de plantas y animalespodría favorecer impor-tantes descubrimientospara mejorar las dife-rentes especies.
En una entrevista,aseguró que es impor-tante tomar en cuentaque todos heredamosgenes “de los cualesnos podríamos arrepen-tir”; esto lo mencionócomo una explicaciónde la importancia de
conocer nuestro ADN.De padre cubano y
madre costarricense,León nació en Cuba y,en 1953, cuando teníanueve años, se vino consus progenitores a Cos-ta Rica.
Se especializó enbiología molecular ydesde 1975 trabaja co-mo investigador y pro-fesor en la UCR.
En el Cenat desarro-lla proyectos en infor-mática, nanotecnolo-gía, biotecnología ygestión ambiental.
Precisamente en se-tiembre pasado inaugu-ró en ese centro el La-boratorio Nacional deNanotecnología, Micro-
sensores y MaterialesAvanzados (Lanotec).
El concepto de nano-tecnología implica elmanejo de átomos ymoléculas para cons-truir nuevos materialesque pueden ser aplica-dos en la vida diaria.
Y es que León consi-dera que la ciencia y latecnología puedenconstituirse en el mo-tor de la competitivi-dad nacional.
Para León, Marte,más que un planeta, esun enigma que puedebrindar informaciónimportante sobre laTierra, lo que favorece-ría un mayor desarrollode la ciencia.
Bajo el microscopio
Pedro León Azofeifa
Director del Centro Nacionalde Alta Tecnología61 añosDivorciado, cuatro hijosDoctor en biología molecular
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Pionero de labanca privada
Quienes lo conocen, saben que es directoal decir lo que piensa; igualmente claroy enfático ha sido en el impulso de labanca privada en en Costa Rica
L uis Liberman esuno de los padresde la banca priva-
da nacional y luego deun cuarto de siglo es elúnico de los patriarcasque continúa en la ta-rea de impulsarla.
En 1979 junto conotros inversionistas,decidió crear la Corpo-ración Internacional deFinanzas S.A., financie-ra que daba servicio aempresas comercialese industriales.
Dado el crecimientode la clientela, en 1982los socios solicitan au-torización al BancoCentral para transfor-mar esta entidad enbanco comercial.
Así asumió la geren-cia general de Banco In-
terfin y luego la vice-presidencia de la Cor-poración Interfin,entidad financiera pri-vada más importanteen el país por el volu-men de sus activos.
Este grupo contem-pla los servicios debanca, puesto de bolsa,operadora de pensiones(en asocio con Banex),arrendadora, con laCorporación Privada deInversiones (CPI), y unbanco en Bahamas.
Dubierto el mercadonacional Liberman ysus socios buscaroncrecer hacia la regióncentroamericana, lo-grando colocar unaArrendadora Interfin encada uno de los paísesdel área.
Recientemente ad-quirieron un 25% de lafinanciera nicaragüen-se Finarca.
Poco a pocoAunque en varias
ocasiones Liberman haexpresado que la estra-tegia de crecimiento dela Corporación va pocoa poco, en estos 26
años de operación fi-nanciera, Interfin se haganado el respeto tantode sus colegas privadoscomo también de labanca pública.
Liberman ha demos-trado ser pionero en elmercado financierocostarricense y un lu-chador incansable paramejores condiciones delos intermediarios fi-n a n c i e r os .
Se lo ha visto comopresidente de la Aso-ciación Bancaria Costa-rricense por dos añosconsecutivos (2000-2001) y más reciente-mente como presidentede la Bolsa Nacional deValores (BNV).
Ese esfuerzo en el
trabajo lo aprendió desus padres, quienesprocedían de Polonia yen Costa Rica se dedi-caron a la importaciónde telas del exterior.
Luego de realizar es-tudios universitarios enEstados Unidos se in-corporó a laborar alBanco Mundial por tresaños hasta la creaciónde la financiera.
Liberman no se esca-pó del sector públicopues trabajó en la Ofi-cina de Planificación yen Casa Presidencialdurante el gobierno deDaniel Oduber y des-pués fue viceministrode Hacienda. Asimismo,colaboró durante el go-bierno de Oscar Arias.
Activo personal
Luis Liberman Ginsburg
Gerente Banco Interfin,v i c e p r es i d e n t eCorporación Interfin59 añosCasado, tres hijosDoctor en economía
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Con superávitde visión
Eduardo Lizano estudió Economía en Europa,sin embargo, tuvo la habilidad de aplicar enCosta Rica su propia fórmula, que lo convirtióen el economista más influyente del paísen los últimos 20 años
E duardo Lizano eseconomista deformación, pero
sus instintos socialesson lo que permitieronel éxito de las accionesque ha desarrollado enel país en los últimos20 años.
Es la persona quemejor ha descrito, consu metáfora del “nada-dito de perro”, la actua-ción del país en su pro-ceso de reformas eco-nómicas.
Logró mantener unaeconomía estable enadministraciones gu-bernamentales de dis-tinto signo político y esuno de los más impor-
tantes promotores delas reformas comercia-les y financieras deCosta Rica.
Nació en San José,pero su familia era pun-tarenense. Hizo la pri-maria en la EscuelaJuan Rafael Mora y lasecundaria en el Cole-gio Seminario.
Posteriormente sefue a Europa a estudiaringeniería eléctrica, pe-ro al tiempo se diocuenta de que lo suyoera la economía. Así ob-tuvo una maestría yluego se doctoró eneconomía del desarro-l l o.
De regreso al paísfue profesor en la Uni-versidad de Costa Rica(UCR), donde llegó aocupar la dirección dela Escuela de Economíaentre 1980 y 1984.
También fue presi-dente de la Asambleade Gobernadores delFondo Monetario Inter-nacional y del BancoM u nd i a l .
Desarrollo económicoLa oportunidad para
poner en práctica todossus conocimientos lellegó cuando trabajópara el Banco Central,primero como directivo,de 1965 a 1968 y luegocomo presidente de es-ta entidad: la primeravez de 1984 a 1990; lasegunda de 1998 al2002. Al inicio de lapresente administra-ción también se mantu-vo por seis meses más.
Su trayectoria no secircunscribe solamentea la actividad económi-ca, pues también se lerecuerda en 1963 cola-borando con Jorge Ma-nuel Dengo en la emer-gencia por la erupcióndel volcán Irazú.
Ha sido un pilar im-portante en el apoyo alInstituto Nacional deBiodiversidad (INBio);actualmente es tesore-ro de la organización.
A eso se debe quedesde el 2003 una es-pecie de molusco llevesu apellido: el PrunnumLizanoi.
No solo se le recono-ce su gran habilidad,;también su buen hu-mor y el ser fuente deconsulta obligada encualquier decisión rele-vante del quehacere c o n ó m i c o.
Funcionario público,docente, escritor de 27libros y conferencistainternacional: una pe-queña muestra de suc os e c h a .
Su balance personal
Eduardo Lizano Fait
Expresidente del BancoCentral71 añosCasado, tres hijasEc o n o m i s t a
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El señor dela diplomacia
Desde sus gestiones como canciller de laRepública, Rodrigo Madrigal Nieto se destacópor ser el propiciador de muchos de los acuerdosde paz de la región
P az y Democraciason dos concep-tos que no solo
están ligados a la Fun-dación que Rodrigo Ma-drigal Nieto preside.
Están relacionadoscon su actuación en losúltimos 30 años, enbuena medida desde suposición de cancillerdurante la administra-ción Arias Sánchez,hasta en los distintosforos en los cuales hap a r t i c i p ad o.
Junto con Arias re-corrió el territorio cen-troamericano en buscade la solución de con-flictos por medio deacuerdos de paz.
No es de extrañarpara un hombre queempezó a preocuparse
por los asuntos inter-nos desde los 16 años,cuando ingresó al Cen-tro de Estudios de losProblemas Nacionales,donde tuvo como susmentores a Rodrigo Fa-cio y a Isaac Felipe Azo-feifa, entre otros.
Ya en la Universidadde Costa Rica (UCR), enla década de 1940, fuelíder de diversos movi-mientos estudiantiles yocupó la presidencia dela Federación de Estu-diantes (Feucr).
Su interés y preocu-pación por los proble-mas del país, así comosu carrera de abogadolo llevaron a tener posi-ciones de liderazgo enel ámbito político, puesfue diputado, presiden-te de la Asamblea Le-gislativa y canciller du-rante dos gobiernos,pues también ocupóese cargo de 1978 a19 8 2 .
Aunque se inició enLiberación Nacional,Madrigal Nieto se retiróaños después y él mis-mo considera que no es
un hombre de partidopolítico, sino que pre-fiere ayudar desde supropio podio indepen-d i e n t e.
Pe n sa d o rA finales del año pa-
sado la UCR le confirióel Premio Rodrigo FacioBrenes, al reconocerlocomo otro de los gran-des intelectuales y hu-manistas del país.
Pero no solo se ha li-mitado a participar enel tema que más reco-nocimiento le ha dado.
Así, por ejemplo,presentó una propuestapropia sobre cómo ba-jar la deuda interna através de la desnacio-nalización parcial de al-gunas de las institucio-nes públicas de servi-c i o.
También ha propues-to que se diseñe unanueva política exterior.Para Madrigal, en tér-minos de diplomacia, loque se debe hacer esuna labor preventivaque reduzca el númeroe intensidad de conflic-tos en Centroamérica.
Su vida profesionaltambién lo ha llevadoalos medios de comuni-cación, pues dirigió elDiario de Costa Rica en1943 y fue directortambién del periódicoLa República, ademásde que escribe regular-mente artículos de opi-nión sobre los distintosproblemas nacionales.
Actualmente, Madri-gal ocupa la presiden-cia de la Fundación pa-ra la Paz y la Democra-cia (Fundapem).
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Sus credenciales
Rodrigo Madrigal Nieto
Excanciller de la República81 añosCasado, tres hijosA b o gad o
El Financiero • 20-26 de junio del 200524
Maestro de laeducación privada
Exministro de Educación, profesor universitario yfundador de la primera universidad privada delpaís: un currículo que respalda su trayectoria
C uando era niñotrabajaba en losterrenos de su
padre cogiendo café yatendiendo ganado. Fueahí donde conoció elvalor del trabajo.
Luego al crecer deci-dió estudiar filosofía yletras y para ello se fuea Italia donde obtuvoun bachillerato de laUniversidad Gregorianade Roma y despuésconcluyó su licenciatu-ra en la Universidad deCosta Rica (UCR).
La constancia y dis-ciplina de sus años deniño y su orientaciónvocacional durante sujuventud, son el sopor-te de la vida de Guiller-mo Malavassi, dedicadaa la educación.
Desde 1957, luego dela reforma universita-ria, Constantino Lásca-ris lo llamó a ser profe-sor adjunto en sus cla-ses en la UCR. Asíempezó su vida comodocente, la cual se ex-tendió por 30 años–hasta 1987– en esecentro superior de es-tudios. En esta institu-ción pasó por siete cá-tedras y fue director deEstudios Generales.
Su carrera comoeducador lo llevó a ocu-par el cargo de ministrode Educación, durantela administración deJosé Joaquín Trejos Fer-nández, entre 1966 y1969. Luego en la Uni-versidad Nacional creóla Facultad de Letras yFilosofía, de la cual fued e c a n o.
Además, se introdujoen la política y fue di-putado en el periodo82-84, por el Movimien-to Nacional, de MarioEchandi, y director eje-cutivo del Instituto Na-cional de Aprendizaje(INA).
Su proyecto personalEn 1974 un grupo de
padres de familia seacercó a Malavassi y aotros profesores paraplantearles la posibili-dad de crear una uni-versidad privada.
Determinaron queesto podría ser posiblebajo la Ley de Fundacio-nes, que entró en vigen-cia ese año. Con el con-curso de 18 académi-cos, en 1975 se fundó laUniversidad Autónomade Centroamérica (UA-CA), la cual empezó aoperar un año después.
Hoy existen alrede-dor de 50 entidadesprivadas, La UACA hagraduado a más de12.000 profesionales.
Con el nacimiento deesta universidad, Mala-vassi fue nombrado co-mo rector por un perio-do de un año, cargo enel que ha sido reelegido30 veces.
Ese trabajo lo combi-na con el de profesorde filosofía y doctrinacristiana. El mismo pre-para sus clases y corri-ge los exámenes de susalumnos, pues conside-ra una falta de respetopara ellos el que unatercera persona quienrealice esta tarea.
Malavassi aseguraque aún le queda tareapor cumplir en el cam-po de la educación:“Soy amigo de morircon las botas puestas”.
Las letras desu libro personal
Guillermo Malavassi Vargas
Rector de la UACA73 añosCasado, 4 hijosLicenciado en filosofía y letras
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Idealista delsolidarismo
Cuando Alberto Martén ideó el solidarismo,lo hizo con el fin de acabar con las luchasentre patronos y trabajadores, quería quehubiera una mayor armonía entre ambos
A Alberto Marténse le considera elpadre del solida-
rismo en Costa Rica.“Escribí esa partitura ypuse a los demás a to-carla, pero en el con-cierto algunos han de-safinado mucho”.
Desde su perspecti-va, a este movimientole pasó lo que a muchasotras ideas, que algu-nos se apoderan deellas para hacer nego-cio y se pierde enton-ces su idealismo.
Pero a pesar de elloMartén, hoy con 96años, considera que elsolidarismo tiene mu-cha validez, pues logrósu objetivo de relacio-nes más armoniosasentre empleados y pa-
tronos y, además, por-que ha permitido ama-sar importantes sumasde ahorro para los tra-ba j ad o r es .
Su propuesta origi-nal, en 1947, fue que elempresario aportara un5% del salario del tra-bajador y este ofrecieraotro 5% para un fondode pago de prestacio-nes anticipadas.
Este sistema de aho-rro fue conocido inicial-mente como el “PlanMartén”, el cual con lacreación, por parte deMartén, de la Oficina deCoordinación Económi-ca, da origen al Movi-miento Solidarista.
M u l t i fa c é t i coPero Martén repre-
senta para el país mu-cho más que la paterni-dad del Movimiento So-lidarista, pues tambiénfue quien ideó la nacio-nalización de los depó-sitos de la banca.
Según cuenta donAlberto, él había cono-cido al expresidente Jo-sé Figueres Ferrer en el
Colegio Seminario, allápor 1922, y desde en-tonces fueron amigose n t r a ñ a b l es .
Por ello, no fue ex-traño que este lo llama-ra para luchar contra elgobierno de Teodoro Pi-cado en 1948, al cualderrocaron formándoseentonces la Junta Fun-dadora de la SegundaRepública, donde Figue-res se instituyó comopresidente y don Alber-to ocupó el cargo deministro de Hacienda.
En esos momentos lasituación económicadel Estado era muy ma-la por lo que Figueres lepidió a Martén idear unplan para obtener re-cursos, el cual debíaentregar en ocho días yasí fue: propuso la na-cionalización de los de-pósitos bancarios y elestablecimiento de un10% de impuesto al ca-
pital.Años antes Martén
ya había demostradosus dotes políticos,siendo el primer presi-dente de la Federaciónde Estudiantes Univer-sitarios de la Universi-dad de Costa Rica, don-de también obtuvo el tí-tulo de licenciado enderecho y fue profesorde economía políticapor 15 años. Fundó tam-bién la Escuela de Eco-nomía Política AlbertoMartén.
También fundó unpartido político, el Gru-po Acción Demócrata,en 1943.
Ha escrito varios li-bros relacionados sobretodo con economía, po-lítica y solidarismo, sindarse cuenta de que supropia vida se ha con-vertido también en unlibro abierto para las si-guientes generaciones.
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Un gestor solidario
Alberto Martén Cavaría
96 añosCasado, cinco hijosLicenciado en derecho
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Ángel de la niñezCon su empeño y dedicación a la niñezcostarricense el doctor Roberto Ortiz se convirtió,por más de 50 años, en guardián de su salud y desu recreación
M otivado por elDr. Ricardo Mo-reno Cañas, Ro-
berto Ortiz se decidiópor la medicina como lacarrera de su vida. Segraduó en 1949 de laUniversidad Autónomade México y luego seespecializó en EstadosUnidos en cirugía car-diaca en niños.
Este primer paso fueel que lo uniría parasiempre con la niñezcostarricense, pues asu regreso a Costa, en1954, trabajó con el Dr.Carlos Sáenz Herreraen la fundación de laAsociación Pro Hospitalde Niños.
Finalmente, en 1964,el Hospital Nacional deNiños (HNN) se convir-tió en una realidad parala niñez.
Sin embargo, este
centro de salud reque-ría de mayores recur-sos, por lo que OrtizBrenes tuvo la idea–descabellada para al-gunos– de construir unparque de diversionesque le brindara a los ni-ños un lugar para re-crearse y a la vez cola-borar con sus semejan-tes que teníanproblemas de salud.
A partir de los es-fuerzos efectuados porOrtiz para conseguirlos terrenos y los re-cursos necesarios paraconstituir este centrode recreación, fue quenació en 1981 el Parquede Diversiones, el cuallleva su nombre.
Precisamente en di-ciembre del 2003, Ortizfue reconocido por laAsociación Internacio-nal de Parques de Di-versiones por su contri-bución a la industriadel entretenimiento ypor sus luchas a favorde la protección de losn i ñ os .
Ded i c a c i ó nEl doctor Ortiz Bre-
nes también fue direc-tor del departamento
de Cirugía del HNN du-rante 24 años y direc-tor en la Caja Costarri-cense de Seguro Social,por 12 años. Además,fue profesor de medici-na en la Universidad deCosta Rica.
También fue el ges-tor del Centro de Espe-cialidades Médicas delHospital de Niños, cuyaconstrucción se inicióen 1998 y concluyó ha-ce cinco años. Esta edi-ficación fue denomina-da también con sun o m b r e.
Como médico, operócon sus propias manos
a más de 30.000 niños,a quienes brindó unanueva oportunidad devida.
Se retiró formal-mente de trabajar hacecuatro años, pero aúnsigue apoyando cual-quier iniciativa que fa-vorezca a los niños delpaís.
Parte de su vida laha dedicado a ser pro-ductor de leche; en lafinca que heredó de suabuelo ha empleado al-gunos de sus ratos li-bres a la escritura deartículos, memorias yanécdotas.
Expediente personal
Roberto Ortiz Brenes
81 añosCasado, cuatro hijosMédico, especialistaen cirugía cardiaca infantil
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El Midasde la región
Su familia desarrolla negocios en Centroaméricadesde el siglo XIX; a él le ha tocado desde hace 20años expandirlos y desarrollarlos
E n Costa Rica posi-blemente por lasmarcas que más
es reconocido el GrupoPellas es por la red fi-nanciera BAC San José,que incluye a Credoma-tic, y por el Ron Flor deCaña, pero este consor-cio, de origen nicara-güense, incluye a alre-dedor de 10 compañíasy cientos de productosy servicios.
En 1875 sus familia-res, de origen italiano,llegaron a Nicaraguacon el fin de encargarsede una compañía detransporte marítimo,30 años más tarde fun-daron Nicaragua SugarStates Limited, dueñadel Ingenio San Antonio
y en 1920 se creó la pri-mera representante devehículos General Mo-tors del área.
Una cosa llevó a laotra y hoy en día el Gru-po Pellas, además deservicios financieros yde distribución de auto-móviles, se ocupa de laproducción de licores,productos del hogar yde belleza, serviciosaduaneros y de almace-namiento, distribuciónde software y computa-doras, y telecomunica-ciones, entre otros.
Este conglomeradotiene presencia en todaCentroamérica, Repú-blica Dominicana y Es-tados Unidos y su pro-ducción se exporta aEuropa, Asia y América.
Detrás de este con-sorcio está Carlos Pe-llas, quien luego de ladiversificación que ini-ció su padre, le ha co-rrespondido la expan-sión hacia otros países.Esto en parte por laconfiscación de susempresas en tiemposde los sandinistas, quelos obligó a abrirse a
otros mercados.
Antes y despuésCarlos Pellas fue re-
conocido el mes pasadocomo Empresario del2005, por la Cámara deComercio e Industriasde América Latina, porsu liderazgo y visión re-n ov ad o r a .
Pero también se levaloró su labor en prode la comunidades don-de se encuentran ubica-das sus empresas.
El Grupo BAC, partedel Grupo Pellas, nacióen 1952 con la adquisi-ción del Banco de Amé-rica Central (BAC), enNicaragua.
Luego, hacia media-dos de la década del 80el Grupo BAC empieza aextenderse a toda Cen-troamérica y Miami.Cuenta a la fecha conactivos valorados en al-rededor de US$2.665
m i l l o n es .Dicho grupo finan-
ciero dio un paso im-portante el mes ante-rior, al anunciar la ven-ta de un 49,99% delconglomerado al brazofinanciero de la compa-ñía General Electric, loque permitirá desarro-llar productos aún máss of i s t i c ad os .
Aunque está al fren-te del Grupo Pellas des-de hace 20 años, paraél hubo un antes y undespués en su trayecto-ria empresarial.
El hecho que marcóese punto fue un acci-dente, en 1989, que ca-si le arrebata la vida aél y a su esposa (en es-te murieron más de 150personas). Después delaccidente, adoptó unauna nueva filosofía devida, según la cual pro-cura trabajar para viviry no vivir para trabajar.
De su red personal
Carlos Pellas Chamorro
Presidente de Grupo Pellas52 añosCasado, tres hijosEconomista, Máster enAdministración de Negociosy en Economía Agrícola
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Timonelsin límites
Como piloto profesional, Ricardo Pomaha descubierto que, en términos de negocios,no existen límites geográficos
L uego de crear unconglomerado deempresas de bie-
nes raíces, hoteles, ve-hículos y materiales pa-ra la construcción y deestar presente en Cen-troamérica, México yEE. UU. (Miami), todavíaRicardo Poma dice: “Nonos sentimos limitadosge o g r á f i c a m e n t e ” .
En principio, planeadirigirse al Caribe, am-pliar sus operacionesen México e ir a Colom-bia, pero eventualmen-te su ruta de vuelo po-dría llevarlo por otrospaíses de América, se-gún dice.
Poma es presidentedel Grupo Poma desde
hace 25 años y fuequien inició la expan-sión geográfica y diver-sificación de sus opera-ciones. Su abuelo habíainiciado la compañía en1919 como una distri-buidora de automóvi-l es .
Él retomó esta acti-vidad y le agregó tresempresas más: GrupoRoble, de Bienes Raí-ces; Grupo Real, de ho-telería; Grupo Automo-triz Poma, distribuidorde vehículos y GrupoSolaire, productos ymateriales para laconstrucción.
En todas estas em-presas Poma funge co-mo presidente y, ade-más, combina su lide-razgo en su compañíacon otras actividadescomo Honorary Chair-man del InternationalBank of Miami, directorde Bain Capital, direc-tor de Mesoamérica Ca-pital Ventures y miem-bro del Comité Asesordel Centro de EstudiosLatinoamericanos de laUniversidad de Har-vard.
Proyección socialA pesar de sus ocu-
paciones empresaria-les, Poma encuentratiempo para otras acti-vidades, las cuales con-sidera parte integral desu vida.
En ese orden, Pomaes rector y fundador dela Escuela Superior deEconomía y Negocios(ESEN), en El Salvador,donde además de for-mar futuros líderes em-presariales, se ofreceayuda financiera a másde un 60% de los alum-n os .
También es presiden-te de la Fundación Po-ma, para apoyar a insti-tuciones de educacióny salud, sin fines de lu-cro y brindan asisten-
cia a más de 10.000e m p l e ad os .
Es presidente de laFundación Salvadoreñapara la Salud y el Desa-rrollo Humano (Fusal),la cual ofrece serviciosde salud, capacita líde-res locales y ofreceeducación en nutrición,higiene y medio am-b i e n t e.
Ricardo Poma, unode los empresarios másfuertes de la región, di-vide su tiempo entresus empresas y su vidaacadémica y social yaún así le quedan algu-nos ratos de solaz paraver al mundo desdeotras perspectivas,pues además de volarle gusta bucear, es-quiar y pescar.
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Su obra personal
Ricardo Poma Delgado
Presidente y CEO delGrupo Poma50 añosCasado, tres hijosIngeniero industrial,máster en administraciónde negocios
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Una carreracompar tida
La coincidencia de intereses y aficionesles permitió heredar Purdy Motorpara transformarla y ajustarlaa los nuevos tiempos
J avier y AmadeoQuirós se llevandos años de dife-
rencia, los dos estudia-ron administración deempresas, participanen varios negocios yson amantes de los de-portes de motor.
Y es que para mante-ner y desarrollar unaempresa familiar, conmás de 45 años en elmercado, hay que efec-tivamente contar conesa coincidencia de in-t e r es es .
Purdy Motor S.A. fuefundada por el padre delos hermanos Quirós,quien era ingenieroagrónomo y trabajabaen una finca, donde tu-vo que importar unostractores de la marca
Toyota Land Cruiser. Araíz de esta experienciase interesó en obtenerla representación paraCosta Rica.
Como había compe-tencia, el padre decidióutilizar Purdy, apellidoinglés del abuelo de loshermanos Quirós.
Desde entonces, lafamilia se dedicó a laventa de vehículos To-yota.
Además, Purdy Mo-tor obtuvo desde el2002 la representaciónde la marca Daihatsu yen ese mismo año deci-dieron fortalecer el ser-vicio posventa y el áreade repuestos.
Aunque los herma-nos Quirós expresaronsu interés de mantener-se en esas dos marcasde vehículos, el año pa-sado se constituyeronen socios de la distri-buidora de autos Ford.
Y desde el presenteaño Purdy Motor vendevehículos Toyota en laciudad de Saltillo, capi-tal del estado norteñode Coahuila en México.
Empresa familiarDesde hace 24 años,
luego de la muerte desu padre, Javier y Ama-deo Quirós son sociosmayoritarios de lacompañía.
Conscientes de lascomplejidades que ge-nera una empresa fa-miliar, hace nueveaños decidieron “des-familiarizar” la admi-nistración contratandoa un gerente externo.
En tanto, ellos deci-dieron hacerse cargode otras áreas: Javierse dedica a asuntospropios de la presiden-cia y Amadeo, el vice-presidente, se enfocaen el mercadeo y lasventas.
Javier, además, esmiembro de la junta di-rectiva y uno de los in-versionistas principa-
les del Banco BCT ypresidente de la em-presa Rotoflex.
Amadeo, por su par-te, ha participado enfirmas relacionadascon motores, finanzas,alquiler de vehículos,accesorios para carrosy motocicletas, entreotras.
Para los hermanosQuirós, Purdy Motores más que un nego-cio familiar, es unapasión que llevan enla venas.
Una empresa...
Javier QuirósRamos de Anaya
49 añosCasado, tres hijasAdministrador de empresas
...dos motores
Amadeo QuirósRamos de Anaya
45 añosCasado, dos hijosAdministrador de empresas
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C o l u m n i staen vela
Aunque controversial, Julio Rodríguez es elcolumnista más influyente en el ámbito político,económico y social nacional
A unque su carrerainicial fue el de-recho, todo pare-
ce indicar que su desti-no estaba en el perio-dismo, pues siendo unjoven abogado fue invi-tado por Rodrigo Madri-gal Nieto, quien en esemomento asumía la di-rección del periódico LaRepública, para que es-cribiera algunos co-mentarios en dicho me-d i o.
En este diario estuvopor ocho años y llegó aser subdirector; se de-sempeñó además comoeditorialista y colum-nista, labores que reali-za hasta el día de hoyaunque en otra trinche-ra periodística.
Desde setiembre de1985 es el coordinador
de la sección Editorial yde Opinión de La Na-ción, además tiene supropia columna llamada"En vela".
Sin duda, la combi-nación de sus estudiosen derecho y en filolo-gía y lingüística, auna-do a su forma de pen-sar y escribir, le ha fa-vorecido para ser unode los pensadores deeste país que se man-tiene en vela y respues-ta ante los principalesacontecimientos delacontecer nacional.
Con su pluma haayudado a muchos acomprender mejor cier-tas situaciones y portratar de frente algu-nos de los temas máspolémicos, también seha ganado algunos con-trincantes y enemigos.Eso a Julio Rodríguezparece no preocuparle,incluso lo toma conbuen humor.
Más que periodismoTambién ha estado
activo en el campo delderecho, pues durante
20 años, de 1946 a1966, trabajó como ase-sor del Ministerio deHacienda y luego porcuatro años en la Cá-mara de Comercio deCosta Rica.
Además, entre 1978 y1982 fue coordinadordel proyecto de crea-ción de la Universidadpara la Paz. Esta fueuna iniciativa del go-bierno de Costa Rica yaprobada por las Nacio-nes Unidas.
Precisamente uno delos temas que más des-vela y apasiona a donJulio es la educacióncostarricense; su plumaha sido generosa y pun-zante en el tratamientode este tópico.
Pero en el tinteroexistencial de este in-telectual ha habidotambién espacio paraotros quehaceres. Porejemplo, el de investi-gador en el InstitutoInteramericano de De-rechos Humanos.
En el campo políticose le recuerda cuandoen 1995 avaló el Pactode Arinaca: alianza en-tre el entonces presi-dente José Figueres Ol-sen y el exmandatarioRafael Ángel CalderónFournier. En opinión dedon Julio, firme defen-sor de sus posiciones yactuaciones, su actitudante ese pacto no reñíacon su posición de pe-r i od i s t a .
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En su tinta
Julio Rodríguez Bolaños
70 añosCasado, dos hijosPeriodista y abogado
Artífice detratados y negocios
Impulsó el comercio internacional desde el sectorpúblico y en su empresa, negocio que logró atraerla atención de uno de los gigantes mundiales
J osé Rossi Umañalleva el comerciointernacional en
las venas y lo desarro-lló tanto en la esferaprivada como en el sec-tor público.
Fue propietario ypresidente de una com-pañía de transporte demercaderías –Cormar–,la cual vio transformar-se buscando nuevossistemas para trasiegode productos de expor-tación e importación.
En ella fue actorprincipal de un entrete-jido de fusiones, adqui-siciones y alianzas, quela hicieron crecer, di-versificarse y acceder anuevos mercados.
Así, en 1997 vendió
un 35% de la firma a laempresa de transporteaéreo de mercaderíasAir Express Internatio-nal (AEI) y se vistió en-tonces con el traje deCormar AEI.
Un año después, lacompañía estatal de co-rreos de Alemania,Deutsche Post WorldNet, adquirió la empre-sa Danzas, que en el2000 compró a AEI.
Ya para el 2003 elcapital total de CormarAEI fue adquirido porDeutsche Post, el cual asu vez era dueño deDHL, donde hoy Rossiocupa el cargo de di-rector regional paraC e n t r oa m é r i c a .
Rossi ha combinadosu experiencia en elsector público y en elprivado y se mantieneactivo en la lucha paraque el país encuentresu mejor vía para el co-mercio internacional.
M e t a m o r fos i sHoy es uno de los lí-
deres del grupo deno-minado “Por Costa Ri-ca”, que pretende apo-
yar y promover laaprobación del tratadode libre comercio conEstados Unidos (Cafta,por sus siglas en in-glés), pero detrás de élhay una estela de car-gos que lo ubican comouno de los mayores co-nocedores del comercioex t e r i o r .
Precisamente portres años fue ministrode Comercio Exterior,durante el gobierno deJosé Figueres, entre1994 y 1997, pues antesde concluir el períodode administración re-nunció por choques decarteras con FernandoNaranjo, entonces can-ciller.
Durante este periodofue testigo de las nego-ciaciones para atraer aempresas extranjerascomo Conair e Intel.
También en el 2001asumió el cargo de pre-sidente de la Coalición
Costarricense de Inicia-tivas para el Desarrollo(Cinde), desde dondeabogó por lograr unamejor y menos costosa,infraestructura para elcomercio costarricensehacia el extranjero.
Su experiencia entratados de libre co-mercio también es am-plia, ya que tuvo quever con los que se ges-taban, y luego se logra-ron, con México y conC a n ad á .
En el campo empre-sarial fue directivo dela Corporación Fischel,como representante dela CDC, entidad del Rei-no Unido que había in-vertido capital de ries-go en dicha firma.
Actualmente, ade-más de promotor delCafta con Estados Uni-dos es vocal en la BolsaNacional de Valores(BNV) y en la firma Flo-rida Ice & Farm.
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Diplomático de los negocios
José Rossi Umaña
Empresario yexfuncionario público44 añosCasado, tres hijosMáster en administraciónde empresas
El Financiero • 20-26 de junio del 2005 31
Con ojosc e n t ro a m e r i c a n o s
Llegó al Banco Cuscatlán como representante deotra empresa y se quedó para implementar suestrategia de expansión en la región
E l Banco Cuscatlánde El Salvador sehabía propuesto,
desde mediados de losaños noventa, una es-trategia de expansiónhacia el resto de Cen-troamérica y fue con lallegada de Mauricio Sa-mayoa, en 1992, cuandola idea empezó a imple-m e n t a r s e.
Samayoa venía comorepresentante de unaempresa de segurosque había invertido enCuscatlán, pero solo letomó dos años paraconvertirse, hasta la fe-cha, en el presidentedel Banco y desde hacecinco años también dela Corporación UBC In-ternacional, propietaria
de los activos de la en-tidad financiera en laregión.
Actualmente BancoCuscatlán cuenta conoperaciones, además desu país de origen, enCosta Rica, Guatemala,Honduras, El Salvador yPanamá y planea deaquí a final de año es-tar presente tambiénen Nicaragua.
Así Samayoa calzóperfectamente en losplanes de Banco Cusca-tlán de ver a la regióncentroamericana comoun solo bloque econó-mico. Para el ejecutivo,esta integración es unsueño hecho realidadsegún lo ha expresadoen medios de comuni-cación.
En el área se pelea elprimer lugar en activocon Banistmo de Pana-má, al cual alcanzó lue-go de la adquisición elaño pasado de Panan-bank y las sucursalesde Lloyds TBS en Gua-temala, Honduras y Pa-namá. Sin embargo, Ba-nistmo le volvió a reba-sar al adquirir el Lloyds
TBS de Colombia.El último impulso a
la expansión lo dio re-cientemente Cuscatlánal abrir parte de su ca-pital al Banco Popularde Puerto Rico, a travésdel cual se abriría unapuerta también al mer-cado de Estados Uni-d os .
Pero la lucha conti-núa y el mes pasadoSamayoa aceptó públi-camente el interés dela Corporación UBC In-ternacional de adquirirel Global Bank, en Pa-namá.
Espíritu deportivoEsta carrera por la
expansión de los servi-cios de Banco Cusca-tlán parece estar inspi-rada en su espíritu de-portivo, otra de susfacetas, pues actual-mente es el presidentedel Comité Olímpico de
El Salvador (COES).“El deporte es el me-
dio por excelencia parael mejoramiento del de-sarrollo de la juventud,pues provee disciplina,valores y en general en-seña a los jóvenes a sermejores ciudadanos através de la práctica”.
Al COES llegó hacedos años atraído poresta actividad quesiempre le ha gustado yahí pretende trabajarpara dejar un legado alpaís en cuanto a esce-narios deportivos y ha-cer del deporte salva-doreño un referentetambién para la región.
Este interés por eldeporte también lo ex-presa en el Banco Cus-catlán, ya que esta en-tidad también apoya alas instituciones que lopromueven a través delas federaciones y encomplejos deportivos.
Sus activos personales
Mauricio Samayoa Rivas
Presidente Grupo Cuscatlán56 añosCasado, dos hijosIngeniero industrial,máster en administraciónde negocios
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Vocación: filántropoNació en Suiza, pero su mayor obra está enLatinoamérica, donde con sus negocios yactividades en pro de las comunidades y delambiente ha beneficiado a miles de personas
C uando su padrele pidió ayuda ensus negocios de
producción de materia-les de construcción,Stephan Schmidheinyaceptó a regañadientespues acaba de terminarde estudiar y estaba so-licitando un puesto enuna compañía en Ara-bia Saudí.
Ya para 1976 asumióel cargo de su padre co-mo gerente general delGrupo Suizo Eternit.
En 1984, su padre leheredó esta firma y asu hermano le dio lacompañía cementeraHolderbank, hoy Hol-cim.
Coincidió este cam-bio en el liderazgo de laempresa con las denun-cias mundiales contrael asbesto en los mate-riales de construcción.
Así llegó la hora detomar la primera deci-sión importante en suempresa. Dejar de pro-ducir materiales conasbesto originó pérdi-das financieras consi-derables y una etapa di-fícil para la compañía.
Este hecho y las ra-zones que lo impulsa-ron a hacerlo, marcaronsu desempeño empre-sarial.
Schmidheiny comen-zó a prepararse para elliderazgo mundial queluego tendría en la pro-yección social y am-biental.
Su visión y misiónSu visión sobre la
protección del ambien-te lo llevó a participaren la Cumbre de la Tie-rra, efectuada en 1992,en Río de Janeiro, Bra-sil.
Así comenzó su tra-bajo en favor de inicia-tivas para lograr un“desarrollo sostenible”,término relacionadocon el crecimiento eco-nómico pero respetan-do el ambiente.
Como parte de estasinstancias, funda elConsejo EmpresarialMundial para el Desa-rrollo Sostenible.
En 1993 inició opera-ciones en América Lati-na con el Grupo Nueva,un conglomerado concompañías como Aman-
co y Masisa, que ope-ran en toda la región.
Diez años despuésde fundado este con-sorcio, Schmidheinyanunció, en octubre del2003, que donaba latotalidad de los activosde este conglomeradopara el desarrollo deprogramas orientadosal desarrollo sostenibleen la región iberoame-ricana.
Para ello se creó elfondo VIVA Trust con latotalidad del patrimo-nio de este conglome-rado, que hoy es demás de US$2.500 mi-llones. Estos recursosfinancian iniciativas dela Fundación AVINA,creada en 1994.
Costa Rica es uno delos países que más seha favorecido con losprincipios que rigen lavida de Schmidheiny,uno de los hombresmás ricos del mundo,con una visión que po-cos se han atrevido aimitar.
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Sinónimo de liderazgo
Stephan Schmidheiny
Empresario y filántropo58 añosC a s ad oDoctor en derecho
El Financiero • 20-26 de junio del 2005 33
Con visión det ro ta m u n d o s
A los 17 años decidió irse a estudiar a la UniónSoviética y luego de seis años allí pasó a China,donde estuvo otros cinco. Estos primeros pasosprofesionales marcaron su vida para siempre
L a vivencia modes-ta en una UniónSoviética en pro-
ceso de cambio y, sobretodo, conocer la convi-vencia pacífica en espa-cios pequeños en Chi-na, donde además sushabitantes ven las co-sas a largo plazo y sonmuy generosos, fuefundamental para laformación humana yprofesional de Flora So-lera.
“Aprender que las co-sas beneficiosas se dana largo plazo, que hayque darle tiempo a lascosas para que madurenfue muy importante paramí”, dice Solera.
A la Unión Soviética
se había ido con unabeca a aprender idio-mas y ahí estudió rusoe inglés para traduc-ción.
Posteriormente, ob-tuvo otra beca del Go-bierno de Taiwán para ira estudiar mandarín yahí descubrió muchosaspectos sobre el senti-do de la vida y tambiénse le abrió la puerta pa-ra una carrera en as-c e n s o.
En ese país vivió conuna familia china y em-pezó a trabajar en lacompañía multinacionalACER, efectuando tra-ducciones de manualest é c n i c os .
Luego la misma com-pañía la trasladó a Mia-mi para hacerse cargode la parte de Operacio-nes de América Latina.
La grada siguiente,en la escalera de creci-miento en la empresa,se presentó cuandoACER decidió estable-cer un call center enCosta Rica, cuya aper-tura estuvo a su cargo.Esto fue hace 11 años.
C re c i m i e n t oCon 34 años Solera
asume, en 1994, la res-ponsabilidad de toda laoperación de la empresapara la región latinoa-mericana, en la posiciónde vicepresidenta deOp e r a c i o n es .
En 1999 la empresadecide retirarse delmercado, lo que repre-sentó un fuerte reto pa-ra Solera. Entonces lepropuso a sus propieta-rios que le dieran detiempo tres meses parabuscar un comprador,con el fin de no dejar a300 empleados sin tra-bajo. Así entró en el es-cenario la compañía Sy-kes, que adquirió la fir-ma.
Hoy Sykes Latinoa-mérica tiene operacio-nes también en El Sal-vador y cuenta con unaalianza con una empre-sa en Brasil.
Desde Costa Rica le
da servicio práctica-mente al mundo entero,cuenta con 18 clientesy 120 programas deservicios diferentes,operados por 2.000e m p l e ad os .
Para Solera, cadauno de sus colaborado-res representa a una fa-milia por lo que siem-pre procura su mejorb i e n es t a r .
Y es que para ella, elser humano es lo másimportante y por eso seafecta mucho por la po-breza nacional e inter-nacional, por la conta-minación ambiental ytodo lo que pueda da-ñar a las personas.
Solera le hace frentea la vida de una formamuy optimista, con va-lentía, interés, pasión,ética y enfoque, valoresque siempre procuraque circuden tanto suvida profesional comopersonal.
Su idioma personal
Flora Isabel Solera Umaña
Vi c e p r es i d e n t ade Operaciones de Sykespara Latinoamérica45 añosSo l t e r aTraductora de idiomas yad m i n i s t r ad o r a
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El arquitectodel trópico
A Bruno Stagno lo conquistó el trópico y él,en agradecimiento, devuelve su pasiónmediante sus diseños innovadores
B runo Stagno, deorigen chileno, pe-ro orgulloso cos-
tarricense, llegó a estepaís en 1973, luego deque su vida había transi-tado por Chile y Francia,naciones que compartenun mismo activo: cuatroes t a c i o n es .
Cuando ya se instalóen Costa Rica empezó aver las diferencias cli-máticas y se hizo un es-tudioso de cómo estascaracterísticas podríaninfluir en la arquitectu-ra.
Viajó por todo el terri-torio durante variosaños y revisó toda la li-teratura e iniciativasque existían con respec-to a la franja tropical delg l o b o.
Y como no suele ha-cer las cosas a medias
se convirtió en un ex-perto del tema, tantoque hoy es un reconoci-do expositor de suspropuestas y brindacharlas en una grancantidad de países.
También fundó en1996 el Instituto de Ar-quitectura Tropical conel fin de poner a dispo-sición del público susinvestigaciones y dife-rentes bases de datos yhasta libros suyos es-critos sobre el tema yque se venden con granéxito fuera del país.
“El Instituto tieneun prestigio internacio-nal impresionante”, ex-presa Stagno, muy sa-tisfecho, quien creó es-ta entidad como unaforma de agradecer alpaís la bienvenida quele dio y le sigue dandoa él y a su familia.
Embajador honorarioInspirado en Costa
Rica, Stagno empezó avolar a otras tierras pa-ra dar a conocer susconocimientos en elcampo de la arquitectu-ra tropical y ha expues-
to sus trabajos o brin-dado conferencias enpaíses como Italia, Ale-mania, Francia, EstadosUnidos, México y Cuba.
Sin haber sido nom-brado políticamenteembajador costarricen-se en el extranjero,Stagno es un promotornacional pues cuentaque, donde quiera queesté, siempre, antes deempezar una conferen-cia, ofrece una reseñasobre diferentes aspec-tos de Costa Rica y pre-senta fotografías de subelleza natural.
Este arquitecto, ena-morado de su actividad,también ha escrito cua-tro libros sobre CostaRica y, además, otro, enuna edición privada, so-bre sus memorias de ni-
ñez en el pueblo deTraiguén, al sur de San-tiago de Chile.
Basado en sus pro-fundos estudios sobrearquitectura tropical,Stagno es uno de losexponentes de la arqui-tectura moderna, lacual ha puesto en prác-tica en el país en algu-nos edificios de BACSan José y el de la em-presa de publicidad Tri-bu Saatchi.
Stagno planea, paralos próximos años, se-guir viviendo en CostaRica “un país tropical,abencoado por Deus ybonito por natureza”(un país tropical, ben-decido por Dios y boni-to por naturaleza), co-mo reza la famosa can-ción brasileña.
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Desde la mesa de dibujo
Bruno Stagno
Casado, dos hijosArquitecto
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Creyentes deC e n t ro a m é r i c a
Harry Strachan y Luis Javier Castroson fieles creyentes de que la regióncentroamericana tiene mucho potencialde crecimiento como si fueran un solo país
L a apuesta que Ha-rry Strachan yLuis Javier Castro
hicieron en su negociofue crecer a partir delpotencial que visualiza-ban en una Centroamé-rica unida.
Así fundaron Mesoa-merica Investments,entidad privada que sededica a la inversión di-recta en empresas conpotencial de crecimien-to en la región.
Para ello, ambos sedieron a la tarea deconstituir un selectogrupo de socios queaportan capital para di-chas operaciones.
Según cuenta Stra-chan, él trabajó por mu-chos años en la compa-ñía Bain & County, con
sede en Boston y ahíconoció la tecnologíaque se requiere paraeste tipo de operacio-nes por lo que decidiófundar una compañíasimilar, pero con susojos puestos en Cen-t r oa m é r i c a .
Esta empresa tam-bién ofrece los servi-cios de banca de inver-sión, asesoría en adqui-siciones, alianzas y usodel capital de riesgo,entre otros, y última-mente abrió otra divi-sión de consultoría.
Labor socialStrachan, de origen
costarricense, pero depadre escocés y madrenorteamericana, ambosmisioneros evangélicos,canalizó sus enseñan-zas espirituales en lacreación de la Funda-ción Strachan, en me-moria de sus familia-r es .
Esta se dedica al fi-nanciamiento de activi-dades de bienestar so-cial, especialmente enlos campos de la salud
y la educación.Asimismo, junto con
los otros socios en Me-soamérica, que ahorason cuatro, establecie-ron la Fundación Me-soamérica, la cual des-tina una parte de lasutilidades de la empre-sa para colaborar endiferentes programasc o m u n a l es .
En ambos casos,Strachan y Castro co-mentan que tratan dededicar al menos un30% de su tiempo aparticipar en estas ac-t i v i d ad es .
Otra actividad a laque Strachan se ha de-dicado en los dos últi-mos años es a impulsarel tratado de libre co-mercio de Centroamé-rica con Estados Uni-dos (Cafta, por sus si-glas en inglés), pues
está convencido deque es la mejor vía pa-ra el crecimiento de laregión.
Para Castro, lo másimportante de este tra-tado no es la parte co-mercial, sino la institu-cionalidad que le trae ala región en temas co-mo la lucha contra lacorrupción y protec-ción del medio ambien-te, que le ofreceránmayor credibilidad an-te inversionistas delex t r a n j e r o.
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Los apostadores...
Harry Strachan
63 añosCasado, dos hijosDoctor en leyesy administración
...de la región
Luis Javier Castro Lachner
39 añosCasado, tres hijosEconomista y másteren estrategia corporativa
El Financiero • 20-26 de junio del 200536
Chef delsector privado
Marco Vinicio Ruiz ha experimentadoen su vida empresarial tanto lo dulcecomo lo amargo, liderando un negociode productos derivados del cacao y luchandopor beneficios para el sector empresarial
A cumula más de15 años en la di-rigencia empre-
sarial, con lo que seconvierte en una de lasvoces más activas delgremialismo nacionalen favor del sector pri-v ad o.
Marco Vinicio Ruizha liderado la CámaraCostarricense de la In-dustria Alimentaria(Cacia), la Unión Costa-rricense de Cámaras yAsociaciones de la Em-presa Privada (Uccaep)y la Cámara de Indus-trias de Costa Rica (CI-CR ) .
Sin embargo, su la-bor no se restringe úni-
camente al país, puestambién ocupó otroscargos internacionalescomo la presidencia dela Federación de Entida-des Privadas de Cen-troamérica (Fedepri-cap), de la Federaciónde Cámaras de Indus-tria de Centroamérica(Fecaica) y de la RedEmpresarial de Integra-ción Hemisférica (REIH-ALCA). Además, fue res-ponsable de la coordi-nación del Foro Empre-sarial del Acuerdo deLibre Comercio de lasAméricas.
Una de las principa-les batallas que tuvoque librar fue en su ca-lidad de presidente delConsejo Nacional Em-presarial para el Trata-do de Libre ComercioC e n t r oa m é r i c a - Es t ad osUnidos (Concausa),pues le correspondiócoordinar la participa-ción del sector empre-sarial tico en las nego-ciaciones para esteacuerdo comercial.
Ba t a l l a se m p resa r i a l es
Con una trayectoriade más de 50 años enel mercado, Costa Ri-can Cocoa ProductsS.A. es la firma en lacual Marco Vinicio Ruizafinó las herramientasy conocimientos conlas cuales se ha orien-tado a trabajar en be-neficio de otras compa-ñías nacionales.
Como vicepresidentede la empresa ha expe-rimentado la diversifi-cación de los produc-tos, así como la expan-sión de la firma.
Actualmente la com-pañía está dedicada ala fabricación y comer-cialización de produc-tos industriales de ca-
cao en Centroamérica,Estados Unidos y el Ca-ribe, como mantequilla,queques, polvo, licor,sirope y chocolates.
Ruiz también es fun-dador y presidente deIndustrias de Computa-ción Nacional (ICON) lacual distribuye, ofreceservicio técnico y ven-de al detalle productosMacintosh, fabricadospor Apple ComputerC o m p a ny .
En la actualidad, unabuena parte de sutiempo la dedica a pro-curar la aprobación deltratado comercial en-tre Centroamérica y losEstados Unidos, que élconsidera fundamentalpara el crecimiento delcomercio en el país.
Del dirigente de líderes
Marco Vinicio Ruiz Gutiérrez
Dirigente empresarial52 añosCasado, dos hijosIngeniero industrial, máster enadministración de empresas
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Con la miradaen la meta
Así como ha corrido carreras de resistencia,dentro y fuera del país, Rodrigo Uribeha logrado imprimir en sus negociosla persistencia, la constancia y la honestidad,valores que definen su filosofía de vida
S u carrera en laCorporación deS u p e r m e r c ad os
Unidos (CSU) la inicióhace 30 años, cuandoocupó el primer cargocomo asistente de lapresidencia, dos añosmás tarde subió al si-guiente escalón y pasoa ser vicepresidente deA g r o i nd u s t r i a .
Nueve años despuésfue nombrado vicepre-sidente ejecutivo, luegopresidente ejecutivo en1987 y desde hace 15años es además el pre-sidente de la junta di-rectiva de CSU y de laCorporación de Compa-ñías Agroindustriales.
Uribe ha sido claveen la expansión de lacompañía, tanto en el
ámbito interno comoexterno, logrando queal momento esté com-puesta por 134 tiendasen Costa Rica y Nicara-gua, donde participancasi 8.000 colaborado-r es .
En el 2001 firmó unaalianza con el GrupoPaiz de Guatemala, elque a su vez era sociode la firma holandesaRoyal Ahold, confor-mando así un conglo-merado de más de 350supermercados en Cos-ta Rica, Guatemala,Honduras y El Salvador.
Por eso, otro de loscargos que ostenta enestos momentos es elde presidente de laCentral American RetailHolding Company (Car-hco), nombre de grupoque une los interesesde estos tres socios.
Uno de los desafíosen este cargo, que cum-ple por dos años, esbuscar un socio susti-tuto de Royal Ahold, elcual debió retirarse.Además, Uribe dice que
buscará mayores siner-gias entre los sociospara aprovechar máslos alcances de estaalianza.
Ho r i z o n t eTener un horizonte
hacia donde dirigirse esclave para el empresa-rio tanto como para elc o r r ed o r .
Por ello su reto si-gue siendo, según dice,seguir rompiendo bre-cha para responder ca-da día mejor a susclientes, de acuerdocon su distintos forma-tos: Hipermercados,Más x Menos, Maxi Mer-cados y Palí, en CostaRica, y La Unión, en Ni-caragua.
Pero Uribe ha procu-rado que la labor de suempresa vaya más allá
del aspecto propiamen-te comercial, procuran-do, además, servir a lasociedad a través de laparticipación de sucompañía en activida-des que protejan el me-dio ambiente.
Así, CSU se ha con-vertido en uno de lospatrocinadores princi-pales de la Asociaciónde Amigos de la Isla delC o c o.
Además, han colabo-rado con la educación yalimentación de la ni-ñez y apoyan a las pe-queñas y medianas em-presas (PYME).
Para Uribe, es impor-tante tener un horizon-te, pero siempre debeestar enmarcado porvalores y principios,que son finalmente lomás importante.
De compras
Rodrigo Uribe Sáenz
Presidente de CSU57 añosCasado, cuatro hijosAdministrador de negocios
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Dinámicob a n q u e ro
Con un capital de US $6.200 millones, PrimerBanco del Istmo (Banistmo) ocupa el primer lugaren activos en la región; desde hace 17 añosAlberto Vallarino es responsable de esta hazaña
A sí como quien vasumando ingre-dientes a la rece-
ta para lograr un buenproducto, Alberto Valla-rino, director vicepresi-dente de Banistmo, seha preocupado por ha-cer de esta el mayorgrupo financiero de laregión. Diecisiete añosdespués lo ha logrado.
Vallarino es desde1988 el primer ejecuti-vo a cargo de Banistmoy sus subsidiarias. Des-de entonces, todo ha si-do una sucesión deeventos que han hechoque este grupo se man-tenga muy activo, hoycon operaciones en Pa-
namá, donde se ubicasu casa matriz, Hondu-ras, Costa Rica, Nicara-gua y Colombia.
Él se ha propuestoser líder en los cincopaíses de Centroaméri-ca y en República Domi-nicana. Por su nivel deactivos, lo es en Pana-má y en Honduras (conuna mayoría de accio-nes en el Grupo BGA) yen Costa Rica ocupa elsegundo lugar (conBanco Banex).
En el 2004 estable-ció una subsidiaria pro-pia en Nicaragua y a fi-nales de ese mismo añoadquirió el Lloyds TSBBank en Colombia.
Ahora Vallarino tienenuevas metas: proyectaque en 2007 el GrupoBanistmo tenga activospor US$10.000 millo-nes, de los cuales ac-tualmente cuenta conalrededor de la mitad.
Tras el liderazgo políticoEse mismo espíritu
de superación fue posi-blemente también el
que lo impulsó en 1998,a anunciar su candida-tura a la presidencia dela República de Pana-má, por el equipo opo-sitor al gobierno de en-tonces, el Partido De-mócrata Cristiano( P D C) .
Las justas electora-les se efectuaron en1999 y Vallarino quedóde tercero, luego de Mi-reya Moscoso, quien ga-nó las elecciones y deMartín Torrijos, quienocupó el segundo lu-ga r .
Sin embargo, Vallari-no se mantiene activoen Panamá opinandosobre los grandes te-mas de interés econó-mico de ese país.
Sin duda este ban-quero conoce muy bienla realidad de su na-
ción, pues antes de en-trar al mundo financie-ro también ocupó car-gos gerenciales enimportantes empresasde Panamá.
Asimismo, fue presi-dente del Sindicato deIndustriales de Pana-má, de la Asociación deIndustriales Latinoame-ricanos y de la Asocia-ción Panameña de Ex-p o r t ad o r es .
Hoy, al igual que mu-chos de sus competido-res, ve con buenos ojosla aprobación del trata-do de libre comerciocon Estados Unidos(Cafta, por sus siglasen inglés), el cual con-sidera que le puedetraer nuevas oportuni-dades al negocio finan-ciero de la región cen-t r oa m e r i c a n a .
Activos personales
Alberto Vallarino Clement
Director Vicepresidentede Banistmo54 añosCasado, tres hijos.Ingeniero industrial, máster enadministración de negocios
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Una legendariavoz empresarial
Samuel Yankelewitz ha aprendido aexperimentar con la realidad nacional,separando y mezclando sus componentespara abrir un camino a los empresarios del país
C on una empresacon más de 50años de trayec-
toria, Samuel Yankele-witz ha aprendido a vi-vir en carne propia lascondiciones, buenas ymalas que ofrece elpaís para la produccióny comercialización dep r od u c t os .
Tal experiencia hahecho que este empre-sario, presidente deYanber S.A., productoray comercializadora deempaques para la in-dustria, el comercio yla agricultura, y por laúltima década presi-dente de la Unión deCámaras y Asociacio-nes de la Empresa Pri-vada (Uccaep), se haya
convertido en la vozoficial de los gremiosp r i v ad os .
Esta labor de lideraz-go en el sector empre-sarial había empezadoaños atrás, pues tam-bién fue presidente dela Cámara de Industriaspor un lustro.
Así, durante los últi-mos años se le ha escu-chado defender a susagremiados en temascomo la deuda interna,impuestos, desempleo,reforma fiscal, asam-blea constituyente, ra-cionamientos eléctricosy casi sobre cualquieraspecto que pudieraafectar a los empresa-rios privados.
Año tras año, desde1995, ha sido reelegidopor la junta directiva dela Uccaep, que ha con-fiado en sus hombros elfuturo del sector em-presarial del país.
Esta confianza hizoque precisamente enmarzo último fueraconfirmado nuevamen-te en su cargo por déci-
ma vez.Yankelewitz ha pro-
curado que la Uccaeptrabaje hombro a hom-bro con Gobierno, dipu-tados y otras organiza-ciones ofreciendo suscriterios para el mejo-ramiento de las condi-ciones del comercio in-terno y externo.
Mirar hacia adelanteCon los ojos al fren-
te, uno de los temasque considera priorita-rio para la actividadprivada nacional es laaprobación del tratadode libre comercio de Es-tados Unidos con Cen-troamérica y RepúblicaDominicana (Cafta, porsus siglas en inglés).
Yankelewitz se ha
empeñado en que elCafta pase de ser unextenso documento enpapel a una realidad pa-ra el sector empresarialcostarricense, que loconsidera condición in-dispensable para el de-sarrollo del comerciocon la nación nortea-mericana.
Para este empresariode cepa nacional, estaes la única ruta correc-ta para lograr ese desa-rrollo que requiere elcomercio costarricense,a pesar de que recono-ce que para que ellosea una realidad es ne-cesario que se cuentecon una agenda com-plementaria que le désoporte a este tratadocomercial
Del dirigente de líderes
Samuel Yankelewitz Berger
Presidente Uccaep66 añosCasado, tres hijosIngeniero químico
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El Financiero • 20-26 de junio del 200540
Creyente deltalento nacional
Si de algo está convencido Rodrigo Zeledónes que Costa Rica cuenta con el recurso humanonecesario para dar el salto a un país desarrolladoa través de la investigación
L uego de más de40 años dedica-dos a la ciencia,
Rodrigo Zeledón consi-dera necesario que loscostarricenses dejen elpensamiento “tercer-mundista” que dice atodo: “no se puede”.
Siendo profesor demicrobiología en la Uni-versidad de Costa Rica(UCR), Zeledón y ungrupo de profesores deesta entidad fueron lla-mados por Rodrigo Fa-cio, entonces rector,para crear un organis-mo que financiara la in-v es t i ga c i ó n .
Esos entusiastas do-centes crearon una leypara la fundación de lo
que sería un año des-pués el Consejo Nacio-nal de Ciencia y Tecno-logía (Conicit), dondeocupó el cargo de presi-dente por 14 años.
Aunque el objetivose cumplió, Zeledón te-mía que esto quedara adiscreción de cada go-b i e r n o.
Por ello, cuando Os-car Arias lo llamó en1986 para consultarlequé hacía falta paraque en el país se desa-rrollara mejor la cien-cia, no dudó en respon-derle: “pues, poder po-lítico”.
Así, Zeledón se cons-tituyó en el primer mi-nistro de Ciencia y Tec-nología y durante suadministración logróque se dictara la Ley deCiencia y Tecnología yque se obtuviera el ma-yor crédito que ha brin-dado el Banco Intera-mericano de Desarrollo(BID) en bien de la in-vestigación, por unmonto de más deUS$30 millones.
Ante todo, científicoPero más que políti-
co, Zeledón estudió elmal de Chagas tanto enel país –desde la Uni-versidad de Costa Ri-ca– como en Brasil.
De hecho, el nombrede este padecimientose debió al profesorbrasileño Carlos Cha-gas, quien años anteshabía iniciado los estu-dios sobre este tema.
Posteriormente, Ze-ledón se fue para Esta-dos Unidos y allí obtuvoel título de doctor ensalud pública.
A su regreso al paísy desde entonces, aunsiendo ministro, siem-pre se ha dedicado aestudiar este mal, pri-mero en la UCR, por 25años en la Facultad deMicrobiología, de la
cual llegó a ser decano,y luego en la Escuela deVeterinaria de la Uni-versidad Nacional, de laque se pensionó en19 9 0 .
Otra enfermedad a laque dedica su tiempocomo investigador es ala del papalomoyo.
En los últimos 15años, luego de su retirode la vida política, queademás coincidió consu pensión, Zeledón hadedicado su tiempo adar clases en la Univer-sidad Nacional y a susi nv es t i ga c i o n es .
Pero también se haconvertido en un pen-sador de cómo podría elpaís salir del subdesa-rrollo si vuelve sus ojosa la ciencia, según sucriterio, el mejor cami-no para lograrlo.
Veterano de la innovación
Rodrigo Zeledón Araya
Exministro de Cienciay Tecnología75 añosCasado, cuatro hijosMicrobiólogo y doctoren salud pública
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El Financiero • 20-26 de junio del 2005 41
Expresión de unlenguaje autóctono
De niño jugaba con piedras y semillas,coleccionándolos según texturas, formas y colores.Hoy Ronald Zürcher utiliza esos elementos paradefinir el lenguaje de una zona determinada
R onald Zürcher,presidente deZürcher Arqui-
tectos, se ha destacadoen el país por su parti-cipación en grandesproyectos turísticos co-mo los hoteles Marriotty más recientemente enel Four Seasons Papa-gay o.
Pero más allá de lamagnitud de estasobras , Zürcher se sien-te muy satisfecho por-que está experimenta-do, ya desde hace va-rios años, un estiloinspirado en lo que a suvez inspiraba a los in-dios de Costa Rica.
Así, en el Hotel FourSeasons Papagayo, enGuanacaste, ofreció undiseño totalmente no-
vedoso: los techos delos edificios tienen laforma del caparazón deun armadillo, algunoscomo el de una tortugay otros incluso parecenun mariposa.
Y es que de niño seentretenía jugando contodo tipo de elementosnaturales, incluso pie-dras y semillas.
Él considera que deese gusto particular na-ció su interés por la ar-quitectura, carrera queestudió en México, alprincipio a escondidasde su padre, quien nocreía que esta tuvieracampo de trabajo en elmercado costarricense.
Luego de trabajardos años con el arqui-tecto Diego López, dequien aprendió mucho,y con una juventud en-tusiasta de 26 años,Zürcher se sentía listopara desarrollar su pro-pia empresa, la cual enestos momentos no so-lo maneja proyectos ar-quitectónicos naciona-les, sino también inter-n a c i o n a l es .
Amor al arteYa Zürcher traía una
vena artística pues sumadre, de origen nica-ragüense, pintaba enóleo, tallaba en madera,hacía bordados y otrasexpresiones plásticas.
Cuando empezó consu oficina era una épo-ca económica difícil y,por lo tanto, había muypoco trabajo, así quecomenzó diseñando es-tablos y perreras.
Fue la construccióndel Hotel Villagio LaGuaria Morada, el quele abrió el camino aotras construcciones,siempre mayores a los1.000 metros cuadra-d os .
Entre sus obrasmaestras en el país es-tá el Hotel Costa RicaMarriott, en la Riverade Belén, y posterior-mente Marriott LosSueños, en el Pacífico,
obras superiores a los25.000 metros cuadra-d os .
Aquí empezó a expe-rimentar una serie deideas que antes no ha-bía podido y en el dise-ño del Four Seasons Pa-pagayo logró consolidaresa búsqueda de unnuevo lenguaje arqui-t e c t ó n i c o.
La idea, según Zür-cher, es basarse en raí-ces muy costarricen-ses, incluyendo a la vezelementos de la arqui-tectura contemporáneade una forma casi im-p e r c e p t i b l e.
Su interés por el ar-te lo llevó hace ochoaños a formar, juntocon su esposa y un gru-po de amigos, la Bienalde Arte, la cual preten-de estimular la expre-sión artística en el paísy también en Centroa-mérica.
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Arquitectura personal
Ronald Zürcher Guardia
53 añosCasado, dos hijosArquitecto
El Financiero • 20-26 de junio del 200542
