Verdienen aan een slimme energiehuishouding in de leisure, travel & hospitality-brancheWhite paper, oktober 2014

Inhoud Samenvatting

1. Inleiding

2. Visie

2.1 Trends energiemarkten

2.2 Wat is de stand van zaken?

2.3 Besparen

2.4 De toekomst: samen opwekken en afnemen

2.5 De NS: een revolutie op het spoor

3 Stappen die we nu moeten zetten

Colofon

3

4

6

6

7

8

9

10

12

13

Collectieve warmte en koude; realisme of surrealisme?

Eneco Masterclass 2012: kennisbundeling als stap naar transitie duurzame energie

2 februari 2012

White paper Eneco & ABN AMRO 2 < Home

Duurzame ontwikkeling en maatschappelijk verantwoord ondernemen zijn sleetse termen. Toch is duurzaam ondernemen een voorwaarde voor zakelijk succes, waarin energie een sleutelrol speelt in de verduurzaming van de economie.

Samenvatting

Uit deze white paper blijkt dat ondernemers zuiniger omgaan met energie als zij een goed inzicht hebben in hun energieverbruik. Bovendien zijn er voor duurzame bedrijven meer voordelen mogelijk dan uitsluitend het verlagen van kosten. Door energie- beheer te verankeren in de bedrijfsstrategie kunnen bedrijven hun opbrengsten verhogen.

De Vereniging van Beleggers voor Duurzame Ontwikkeling signaleerde een positieve relatie tussen MVO en financiële prestaties. De top tien ‘high sustainability companies’ van de AEX toonde in de drie jaar voorafgaand aan de presentatie van het onderzoek, in 2012, een gemiddelde stijging van koerswaarde met 46,2 procent. Bij de tien ‘low sustainability companies’ was de toename gemiddeld 10,2 procent. Deze resultaten zijn in lijn met eerder onderzoek van Harvard University.

White paper Eneco & ABN AMRO 3 < Home

1 Inleiding

Bedrijven – groot en klein – die werk maken van duurzaam-heid maken het verschil. “Als je met duurzaamheid geld kunt verdienen, in plaats van alleen kosten te besparen, komt een verandering naar een duurzame samenleving binnen hand-bereik”, zegt Carola Wijdoogen, directeur Duurzaam Ondernemen van NS. Bij de NS is duurzaamheid dan ook onderdeel van de commerciële strategie.

NS sloot op 1 juli 2014 met Eneco een tienjarig contract voor de levering van groene stroom aan het gehele elektrische treinverkeer in Nederland. Deze overeenkomst is het grootste ‘groene contract’ in Europa.

Eneco’s bestuursvoorzitter Jeroen de Haas: “Eneco ontwikkelt zich in veel gevallen tot een lokale partner voor klanten die behoefte hebben aan samenwerking bij het oplossen van duurzame energievraagstukken. Dit kunnen bedrijven zijn die hun energiehuishouding geheel of gedeeltelijk willen onder-brengen bij een stabiel energiebedrijf. We gaan niet alleen alle treinen van de spoorvervoerders in Nederland op stroom uit windparken laten rijden, maar werken ook mee aan de verduurzaming van de hele spoorsector.”

Een ander voorbeeld is Center Parcs, dat duurzaamheid op verschillende manieren in haar twintig vakantieparken heeft geïntegreerd. Met slimme thermostaten die de verwarming lager zetten als niemand in een cottage aanwezig is. Maar ook door gasten, medewerkers en leveranciers een ‘groen bewustzijn’ bij te brengen en biodiversiteit in en rond parken te stimuleren.

White paper Eneco & ABN AMRO 4 < Home

Deze white paper gaat over bedrijven in de Leisure, Travel & Hospitality-branche die op een intelligente manier omgaan met hun energiehuishouding en over de visie van ABN AMRO en Eneco op dit vlak. Dit onderzoek is gebaseerd op de stelling dat duurzaam ondernemen, om een systeemverandering te realiseren, veel verder gaat dan alleen energiebesparing. Het komt er hierbij voor bedrijven op aan duurzaamheid te integreren in hun strategie.

Reputatie wordt voor 42 procent beïnvloed door MVO- factoren als milieubescherming. (Bron: Reputation Institute 2012). Volgens Ireen Boon van het Public Affairs Bureau Trias Politica scoren duurzame bedrijven beter bij (Europese) aanbestedingsprocedures. Overheden gunnen opdrachten op basis van een combinatie van prijs en kwaliteit. Kwaliteit wordt onder meer bepaald door de mate waarin bedrijven duurzaam ondernemen. Wie aantoonbaar duurzaam onderneemt, scoort meer punten bij zo’n aanbesteding en maakt dus meer kans op de opdracht.

Uit de Nationale Duurzaamheids Monitor 2013 van Search blijkt dat de focus op duurzaamheid, ondanks de crisis, stand houdt. Sterker: 41 procent van ondernemers beschouwt de crisis zelfs als een ‘boost’ om hun inspanningen op dit gebied te versterken. Daarnaast betrekt 60 procent van de ondernemingen klanten, medewerkers, leveranciers en aandeelhouders bij het ontwikkelen en uitvoeren van hun duurzaamheids-beleid. ABN AMRO en Eneco moedigen dit aan, óók omdat het een bijdrage levert aan een meer slagvaardig risicomanagement, bijvoorbeeld doordat strengere milieuregelgeving wordt nageleefd.

Steeds vaker kiezen bedrijven en consumenten bewust een duurzame locatie voor een vergadering, training, beurs, om te dineren, te recreëren of voor verblijf. Green Key is een bekend internationaal keurmerk, erkend door de VN organisaties UNEP en UNWTO, voor duurzame bedrijven in de recreatie- en vrije-tijdsbranche. Het is daarom niet verwonderlijk dat het aantal Green Key gecertifceerde bedrijven in Nederland een forse groei doormaakt. Thans telt Nederland al 620 Green Key gecertificeerde bungalowparken, hotels, congreslocaties, restaurants en strandpaviljoens. Dat is een verdrievoudiging in slechts vijf jaar tijd.

Het beperken van het energieverbruik heeft een hoge prioriteit bij bedrijven die inzetten op duurzaamheid. Uit de Nationale Duurzaamheids Monitor komen de duurzame ambities van 52 procent van de ondervraagde bedrijven als volgt naar voren:• energieverbruik beperken: 73 procent• draagvlak onder medewerkers vergroten: 58 procent• beperking CO2-uitstoot: 56 procent • beperking papierverbruik: 50 procent• beperking waterverbruik: 31 procent• positionering op Sustainability Index: 12 procent

Size mattersNaar mate ondernemingen groter worden, neemt het belang van duurzaamheid als onderdeel van de commerciële strategie toe (zie figuur 2). Bedrijven met een omzet minder dan 1 miljoen euro geven daarentegen vaker dan gemiddeld (46% versus 34%) aan dat duurzaam ondernemen de medewerkers motiveert.

Figuur 1: Hoe belangrijk is een duurzame bedrijfsvoering voor u?

De sectoren Leisure, Agri en Overheden hechten het meest belang aan duurzame bedrijfsvoering (onderzoek ABN AMRO, december 2013, N = 766).

Figuur 2: Wat doet u om duurzaam te ondernemen?

Naarmate ondernemingen groter worden, neemt het belang van duurzaam ondernemen toe (onderzoek ABN AMRO, december 2013, N = 766).

Totaal

Financiële en overige dienstverlening

Groot- en detailhandel

Vervoer en opslag

Health

Industrie

Bouw

Leisure

Agri

Overheid

Overige/anders

0% 20% 40% 60% 80% 100%

(Zeer) belangrijk

Neutraal

(Zeer) onbelangrijk

Weet ik niet

Totaal

Financiële en overige dienstverlening

Groot- en detailhandel

Vervoer en opslag

Health

Industrie

Bouw

Leisure

Agri

Overheid

Overige/anders

0% 20% 40% 60% 80% 100%

(Zeer) belangrijk

Neutraal

(Zeer) onbelangrijk

Weet ik niet

Totaal

> 30 mln. euro

1 - 30 mln. euro

< 1 mln. euro

< 1 mln. euro, ZZP

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Wij zijn proactief en vaak één van de eersten in de sector bij het implementeren van duurzame maatregelen.

Wij volgen de ontwikkelingen actief en implementeren duurzame maatregelen als ze gangbaar worden.

Wij zijn reactief en voeren duurzame maatregelen door als dat echt van ons verlangd wordt.

Wij doen weinig tot niets aan duurzaam ondernemen.

Totaal

Financiële en overige dienstverlening

Groot- en detailhandel

Vervoer en opslag

Health

Industrie

Bouw

Leisure

Agri

Overheid

Overige/anders

0% 20% 40% 60% 80% 100%

(Zeer) belangrijk

Neutraal

(Zeer) onbelangrijk

Weet ik niet

Totaal

> 30 mln. euro

1 - 30 mln. euro

< 1 mln. euro

< 1 mln. euro, ZZP

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Wij zijn proactief en vaak één van de eersten in de sector bij het implementeren van duurzame maatregelen.

Wij volgen de ontwikkelingen actief en implementeren duurzame maatregelen als ze gangbaar worden.

Wij zijn reactief en voeren duurzame maatregelen door als dat echt van ons verlangd wordt.

Wij doen weinig tot niets aan duurzaam ondernemen.

White paper Eneco & ABN AMRO 5 < Home

2 Visie

2.1 Trends energiemarkten

Critici van duurzame energie zien aan aantal nadelen: • onzekerheid over subsidieregelingen• hoge opstartkosten (denk aan aanschaf zonnepanelen)• een hogere kostprijs dan fossiele brandstoffen, zoals gas

en steenkool• de grilligheid van het aanbod van met name windenergie • horizon- of landschapsvervuiling door de komst van wind-

molenparken• geluidsoverlast van turbines.

In dit spanningsveld ontwikkelen de Europese energie-markten zich van een centraal gestuurde energievoorziening op basis van fossiele brandstoffen naar een decentrale en duurzame energievoorziening waarin eindgebruikers zelf hun energie opwekken, opslaan en uitwisselen. Dat is een complex en langdurig proces.

Europa kent een overvloed aan conventioneel productie-vermogen, ofwel energiecentrales die draaien op kolen, gas of kernenergie. Volgens bestaande doelstellingen bedraagt het aandeel hiervan in 2020 nog steeds 86 procent, aangezien dan 14 procent van alle energie duurzaam wordt opgewekt. Dit conventionele vermogen blijft gedurende de overgang naar duurzame energie dus noodzakelijk en is tevens een back-up/reserve tijdens uren waarin de windsnelheid en zonne-intensiteit afnemen.

Met slechts ruim vier procent duurzaam opgewekte energie loopt Nederland nog flink achter op de EU-klimaatdoel-stellingen om in 2020 gemiddeld minstens 16 procent van alle energie duurzaam op te wekken. In de eerste Nationale Energieverkenning, die begin oktober is verschenen, staat dat het aandeel hernieuwbare energie bij het beleid dat is vastgesteld uitkomt op 10,6%. Als daar bovenop al het voorgenomen beleid wordt uitgevoerd, stijgt het aandeel duurzame energie in 2020 tot 12,4% en in 2023 tot 15,1%.

De perceptie van duurzaamheid wordt nog al eens beperkt door een selectieve waarneming en kortetermijndenken. Voordat op basis van verschillende cases zichtbaar wordt hoe ondernemingen in de Leisure, Travel & Hospitality-branche ‘verdienen aan duurzaam’, volgt eerst een overzicht van belangrijke ontwikkelingen in de energiemarkt.

Zonnepanelen worden steeds populairder

White paper Eneco & ABN AMRO 6 < Home

Tendens 1:De wereldwijde vraag naar energie zal in 2035 ongeveer verdubbeld zijn ten opzichte van 2011. (Bron: International Energy Agency)

Tendens 2:In Europa is sprake van een dalende energievraag. De stroomprijzen zijn laag door overcapaciteit van fossiele brandstoffen en windenergie. De Europese energievoorziening is verwikkeld in een fundamentele transitie.

Tendens 3: In 2035 zal ongeveer een kwart van de wereldwijde energie-vraag duurzaam worden opgewekt met behulp van wind, zon, water en biomassa.

Tendens 4:Verduurzaming is een keuze die gefaciliteerd moet worden met subsidies. Op langere termijn zijn subsidies een onzekere inkomstenbron. Alleen door techno-logische vooruitgang, denk aan efficiëntere zonne-cellen en biovergisters, kan deze tegenstrijdigheid worden overbrugd.

2.2 Wat is de stand van zaken?

Gasgestookte elektriciteitscentrales bereikten een historisch laag productieniveau door vraaguitval en een combinatie van lagere grondstofprijzen en hoge kosten dan wel investeringen.

Mede door een overaanbod uit Duitsland zijn de stroomprijzen in Nederland erg beweeglijk. Ook zijn de gasprijzen sterk gedaald door de milde winter en de hoge voorraden. Desalniettemin zijn kolen nog steeds veel goedkoper.

Doordat de Verenigde Staten op grote schaal schaliegas uit de grond halen, komt het Amerikaanse steenkolenoverschot goedkoop op de Europese markt. Zo goedkoop dat het voor energieproducenten aantrekkelijker is dan aardgas, ondanks de bijbehorende kosten voor emissierechten.

De nadelen van grote elektriciteitscentrales op basis van kolen, gas of kernenergie zijn de netverliezen en het beperkte hergebruik van restwarmte. De Nederlandse CO2-uitstoot piekt nu kolencentrales op volle sterkte draaien. De voordelen zijn wel lagere energiekosten, stabiliteit van het energienetwerk en een bredere energiemix.

In Nederland heeft windenergie de meeste potentie door de relatief ondiepe Noordzee – een Fundgrube van hernieuwbare energie. Voor een lucratieve opwekking daarvan gelden twee voorwaarden: een stabiel investeringsklimaat en geen gesleutel aan bestaande subsidieregelingen.

Zo weten ondernemers volgens de Groningse hoogleraar Energiewetenschappen André Faaij de weg naar de 3,5 miljard euro aan subsidies maar moeilijk te vinden. Dit komt deels door de vele wijzigingen in deze subsidie-instrumenten.

Hiermee komen de doelstellingen voor 2020 in gevaar, nog afgezien van het feit dat Nederland in Europees perspectief achterloopt. Bovendien is er veel regionale weerstand tegen windenergie – en offshore projecten – en is sprake van hevige discussie over het duurzame gehalte van biomassa.

White paper Eneco & ABN AMRO 7 < Home

EnecoGen Centrale, Rotterdam. Eneco en het Deense DONG Energy bouwden in het Rotterdamse havengebied de EnecoGen, een gasgestookte elektriciteitscentrale – een van de schoonste van Europa. Deze centrale draait alleen op piekmomenten. Gas speelt, als betrekkelijk schone fossiele brandstof, op de langere termijn een belangrijke rol als ‘transitiebrandstof’ bij de overgang van fossiele naar duurzame energie.

2.3 Besparen

Besparen begint steeds met een goed inzicht in het energie-verbruik. De Eneco Energiemanager, een online applicatie, is een handig hulpmiddel. Ondernemers kunnen daarmee gericht sturen op besparingen. Bijvoorbeeld door sommige machines ’s nachts uit te zetten. Zulke besparingen leveren een aanzienlijke reductie van het energieverbruik op en dus ook kostenbesparingen.

Tjebbe Yska, Business Developer

Eneco: ”Jaren lang voerden ener-

gieleveranciers klantgesprekken

over energie als commodity met

als inzet: kan het goedkoper?

Maar nu gaan deze gesprekken

steeds vaker over de dienstver-

lening, besparingsmogelijkheden

en de toegevoegde waarde van

Eneco als partner en regisseur

van de energiehuishouding van

bedrijven.”

Bij NH Hotels – 30 hotels in Nederland – bood Eneco hulp bij de verlaging van het energieverbruik. De hotelketen koos Eneco als partner in de energiehuishouding. Uit Amerikaans onderzoek blijkt dat 84 procent van de hotelgasten in de VS meent dat milieumaatregelen in de bedrijfsvoering geen negatief effect hebben op comfort en luxe. Uit Nederlands onderzoek komt naar voren dat 69 procent van de hotels duurzaamheid (zeer) belangrijk vindt, vooral bij uitbreiding, nieuwbouw of renovatie.

Bij de Kunsthal, de Van Nelle Ontwerp Fabriek en Sport-centrum Papendal realiseert en financiert Eneco maatregelen die zorgen voor energiebesparing. Deze dienstverlening loopt via een zgn. Energy Service Company (ESCo). De vastgoedeigenaar wordt geholpen met energiebesparing en verduurzaming van het onroerend goed zonder dat hij hier zelf in investeert. De eigenaar betaalt een maandelijkse leaseprijs – in feite een gespreide betaling – en Eneco garandeert kostenbesparingen gedurende het contract. Eneco zoekt samen met de klant en partners uit de bouw en installatietechniek naar specifieke oplossingen. De 15 jarige samenwerking met de Kunsthal leidt met energiebesparende maatregelen als isolatie en klimaatbeheersing tot een energie- besparing van 30 procent.

• Een ‘battle’ tussen bedrijfsvestigingen: wie bespaart het meest?

• Investeren in besparingsmaatregelen met substantiële terugverdientijden

White paper Eneco & ABN AMRO 8 < Home

JT Bioscoop. De 22 theaters van JT Bioscopen verbruiken veel energie. Denk aan verlichting, klimaatinstallaties, horeca-apparatuur, projectoren en geluidsinstallaties. Alle bioscoopmanagers volgden begin dit jaar een workshop bij Eneco in Rotterdam. Inmiddels delen de managers onderling tips en ervaringen om energie te besparen. Een voorbeeld is het ’s nachts uitzetten van popcornmachines. Eneco biedt ondersteuning bij technische vraagstukken. JT Bioscopen heeft de ambitie de zuinigste bioscoopketen van Nederland te worden.

Panemone Dutch windmills

Spanish windmills

Charles Brush’s windmill

Darrieus wind turbine

2 blade wind turbine

Onshore 3 bladed turbine

Offshore wind park

2.4 De toekomst: samen opwekken en afnemen

Een deel van de ondernemingen binnen de Leisure, Travel & Hospitality wekt zelf, decentraal, duurzame energie op. Te denken valt aan biovergisters die etensresten en keukenafval omzetten naar energierijk biogas, zoals ook Van der Valk Hotel Cuijck al jarenlang toepast.

Jeroen Wilhelm van Recreatie

Nederland/Elke Plek: “Duur-

zaamheid is een centraal thema

binnen onze organisatie en

daarvoor werken wij ook samen

met Eneco. Wij belichten vooral

de toegevoegde waarde van

duurzaam ondernemen vanuit

bedrijfseconomisch perspectief.

En voor ons platform ‘elkeplek.nl’

wordt aan consumenten ken-

baar gemaakt als bedrijven

over een Green Key keurmerk

beschikken”.

De centraal opgewekte duurzame energie is voor eigen gebruik, maar bij overproductie ook bestemd voor derden. Ondernemingen besparen dus niet alleen met hun zelf opgewekte energie, maar verdienen er soms ook aan.

Dit gebeurt niet alleen uit een hernieuwbare bron als wind, maar ook uit zonlicht. De aanschaf van zonnestroomsystemen op de eigen locatie is een investering die zichzelf terugverdient. Eneco is in gesprek met tientallen bedrijven over de bouw van grotere zonnestroomsystemen, onder andere in de vrijetijdsindustrie.

Eneco kan meer dan 20 procent van haar particuliere en MKB-klanten zelf geproduceerde duurzame elektriciteit leveren. Dit aandeel groeit geleidelijk. De duurzame energie die Eneco niet zelf kan leveren, koopt zij in. Een in opdracht van de overheid opgezet systeem van certificaten moet de oorsprong van groene energie garanderen.

Als partner van Recron verrijkt Eneco de recreatiebranche met duurzame energieoplossingen. Deze brancheorganisatie vertegenwoordigt ruim 2.000 recreatiebedrijven die samen goed zijn voor zo’n 85 procent van de brancheomzet. Dit is een goed voorbeeld van verduurzaming in een hele sector.

Steeds meer zakelijke klanten kiezen bewust voor energie die is opgewekt door windparken. Zo nemen bedrijven als KPN en Vitens een deel af van de energie van het Prinses Amalia Windpark, 23 kilometer uit de kust ten noordwesten van Velsen. Ruim een derde van de groene energie die Eneco verkoopt, is windenergie. Naar verwachting groeit dit aandeel in de komende jaren.

• Ondernemers in de Leisure, Travel & Hospitality gaan lokaal energie opwekken

• Duurzame energie (gas, elektra en warmte) afnemen• Met als resultaat: vermindering CO2-uitstoot

Zonnepanelen recreatiepark De Klepperstee. Eneco koopt op Goeree-Overflakkee stroom die wordt opgewekt met zonnepanelen van windmolen-coöperatie Deltawind en levert een deel aan recreatiepark De Klepperstee en Camping De Magneet, onderdeel van het recreatiepark. De rest gaat het elektriciteitsnet op. Deltawind huurt de grond van het zonnepark van De Klepperstee. Eneco, De Klepperstee en Deltawind sloten een drie-partijenovereenkomst met een looptijd van 13 jaar.

White paper Eneco & ABN AMRO 9 < Home

Evolutie: De mensheid en de wind turbine

2.5 De NS: een revolutie op het spoor

NS en Eneco sloten op 1 juli 2014 het grootste groene contract van Nederland. Alle elektrische treinen gaan de komende jaren rijden op groene stroom uit windenergie. De jaarlijks benodigde elektriciteit is vergelijkbaar met het stroomverbruik van alle huishoudens in Amsterdam. Deze overeenkomst was een eye opener voor onder-nemers en maatschappelijke organisaties. Zelfs de Metro van Hongkong toonde belangstelling.

“Acht op de tien reizigers vinden het belangrijk dat wij dit doen”, zegt President-directeur Timo Huges van NS. De implicaties zijn aanzienlijk, bevestigt Jeroen de Haas, bestuursvoorzitter van Eneco. ”Deze overeenkomst toont aan hoe de vergroening van hele bedrijfstakken mogelijk is.”

“Energy efficiency is belangrijk, maar je kunt meer doen. Door duurzaam ondernemen onderdeel te maken van de bedrijfsstrategie wordt een bedrijf aantrekkelijker voor per-soneel, leveranciers, klanten en andere stakeholders en het komt ook de reputatie ten goede”, stelt Carola Wijdoogen, directeur Duurzaam Ondernemen van NS.

ReductieDe NS speelt hiermee in op een behoefte. Uit onderzoek van DDB en Intomart GfK vindt tweederde van de Nederlandersduurzaam ondernemen belangrijk. Voor 1 op de 3 Nederlanders is duurzaamheid een belangrijk criterium aankopen.

Het huidige energieverbruik van NS bedraagt 1,2 TWh per jaar (1,2 miljard kilowattuur) wat overeenkomt met een jaarlijkse energierekening van ongeveer 100 miljoen euro.

Intussen besparen spoorwegvervoerders al jaren op energie. Enerzijds door zuiniger te rijden, anderzijds door regelmatig zuinige treinen in te zetten. Sinds 2005 is het stroomgebruik per reizigerskilometer bij NS al 30 procent minder. Het doel is om in 2020 50 procent efficiënter te zijn. Tegen deze achtergrond was het volgens NS haalbaar om het volledige stroomgebruik te vergroenen en de reiziger een groene trein-reis zonder meerprijs aan te bieden.

De overeenkomst tussen NS en Eneco toont ook aan dat deze benadering – mits goed geïntegreerd – kan leiden tot een herinrichting van de energiemarkt.

Carola Wijdoogen: “Dit contract

zorgt niet alleen voor een groter

aanbod groene stroom en

CO2-reductie. Het verandert

ook de spelregels binnen deze

traditionele commodity market:

een verschuiving van korte- naar

lange termijnpartnerships met

herleidbare en hernieuwbare

energie.”

De doelstellingen zijn dan ook grensverleggend:• In 2015 gaat de trein voor 50 procent op groene

stroom rijden• Vanaf 2018 reist iedereen klimaatneutraal met de

trein• De stroom is afkomstig van nieuwe projecten en

legt geen beslag op bestaande duurzame productie.• Herleidbare bronnen: 50 procent Nederlandse en 50

procent Belgische, Noorse en Zweedse windparken

White paper Eneco & ABN AMRO 10 < Home

Een belangrijke pijler van de overeenkomst is namelijk de inzet van uitsluitend nieuwe groene stroomprojecten. NS wilde namelijk geen beslag leggen op het beperkte Nederlandse aanbod van duurzame stroomprojecten. Tegelijkertijd wilde zij de productie van groene stroom een impuls geven. Om deze reden is de stroom afkomstig uit nieuwe windparken in Nederland, Noorwegen, Zweden en België.

Milieu-impactDe kernactiviteit van NS is mobiliteit: een sector die goed is voor de economie en de sociale cohesie, maar slecht voor het milieu. NS wilde aantonen dat economische groei samen kan gaan met winst voor mens, milieu en maatschappij. Het bedrijf liet zijn ecologische voetafdruk berekenen en verifiëren door KPMG. Hieruit kwam een negatief en een ‘relatief positief’ effect naar voren.

De negatieve impact op het milieu – ter waarde van ongeveer 60 miljoen euro – ligt voor de hand. De boosdoener is het stroomverbruik van NS en de CO2-uitstoot die hiermee gepaard gaat. De positieve effecten – eveneens 60 miljoen euro – komen voort uit de inspanningen steeds meer mensen uit de auto en in de trein te krijgen: een vervoermiddel dat 75 procent schoner is.

Carola Wijdoogen: “Het laatste

bedrag is gebaseerd op de

slechts 30 procent van onze

reizigers die echt de keuze heeft

tussen auto en trein. Hoe meer

mensen we de komende jaren

in de trein krijgen, des te beter

deze verlies- en winstrekening

van milieu-effecten uitpakt.”

De trein of de auto? Gemiddeld stoot de trein volgens NS ruim driekwart minder CO2 uit dan de auto. De reiziger wordt actief bij deze keuze betrokken met de CO2-vergelijker app. Deze tool geeft real time de cijfers over de CO2-uitstoot zodra de reiziger in de trein zit. De berekeningen gaan uit van een gemiddelde bezetting van de trein en een gemiddelde van 1,5 personen in de auto.

De applicatie werkt eenvoudig. In de app wordt de hoeveelheid CO2 die de reiziger met de trein uitstoot vergeleken met zijn eigen type auto. Hij vult daartoe het type brandstof en de klasse van zijn auto in voordat hij in de trein stapt. Vervolgens activeert hij de app en zo-dra de trein rijdt wordt het verschil in CO2 uitstoot duidelijk. Uiteraard hoopt NS dat de CO2-vergelijker mensen stimuleert om vaker de trein te nemen.

White paper Eneco & ABN AMRO 11 < Home

Doordat het Spoorwegmuseum (380.000 bezoekers per jaar) energie inkocht via NS Stations was het verbruik lastig te monitoren. Het museum wil eind 2014 een scherp beeld hebben van het verbruik en de omgang met energie om in 2015 haar energiehuishouding volledig op orde te hebben. Met Eneco, sinds afgelopen voorjaar energieleverancier, zijn gesprekken gestart om slimmer om te gaan met energie. Daarbij is de inzet van zonne-energie één van de opties.

3 Stappen die we nu moeten zetten

Meer profijt uit duurzaamheid

De route van kostenreductie naar opbrengstenvermeer-dering heeft een overzichtelijk stappenplan. Deze weg – de energiehuishouding speelt daarin een dominante rol – biedt ondernemers perspectief en reikt hen handvatten aan om stappen te zetten. Het begint met een helder en betrouwbaar inzicht in het energieverbruik als basis voor efficiencyverbetering. Daarna komt de normering: normen zijn geen wetten, maar ‘best practices’ die voortdurend in ontwikkeling zijn. Ze bieden marktpartijen duidelijkheid over en vertrouwen in producten, diensten of organisaties. Bovendien zijn normen een stimulans voor innovatie.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen werkt ten slotte alleen als sprake is van een strategische verankering ervan in alle lagen van de organisatie. Met als doel economische, sociale en milieuwaarde te creëren voor stakeholders en de samenleving. Deze optelsom biedt meerwaarde in de vorm van innovatie, imagoverbetering, loyaliteit, nieuwe klanten en hogere opbrengsten, waarmee weer kan worden geïnvesteerd in duurzaamheid. Met de continuïteit die hierdoor ontstaat, is de cirkel rond.

Stap 1: EfficiencyverbeteringStap 2: NormeringStap 3: Strategische verankeringStap 4: Transformatie

White paper Eneco & ABN AMRO 12 < Home

Met dank aanJulia BolNH HotelsMr. Drs. Ireen BoonTrias Politica AdviesPaul van der SijsSpoorwegmuseumBert VörösSpoorwegmuseumAdri van der WeydeRecronJeroen WilhelmElke PlekCarola Wijdoogen Directeur Duurzaam Ondernemen van NS Hans van Cleef Sr. sector econoom energieverantwoordelijk voor de macro-economische visie van ABN AMRO op gebied van de energiesectorNiels Dijkman & Patricia van Roessel Sustainability, ABN AMRO Corporate BankingFloortje Bonsma-PuntHoofd detailhandel & Leisure bij EnecoHans van den BergCommunicatieadviseur bij Eneco

Contact Tjebbe Yska Marketing & Development bij Eneco Tjebbe.Yska@Eneco.com

Stef Driessen Sector Banker Leisure van ABN AMRO Stef.Driessen@nl.abnamro.com

RedactieMercator Producties

AansprakelijkheidDeze paper is met grote zorg samengesteld. Desondanks kunnen geen garanties gegeven worden met betrekking tot de volledigheid, juistheid of actualiteit van de informatie op deze site. Eneco kan niet aansprakelijk gesteld worden voor de inhoud van deze informatie of voor de gevolgen van het gebruik daarvan. Aan de gegevens, zoals die in deze paper worden weergegeven, kunnen geen rechten worden ontleend. Teksten zijn gesloten op 10 oktober 2014.

CopyrightNiets van deze website mag zonder schriftelijke en voorafgaande toestemming van Eneco worden gereproduceerd of gebruikt, anders dan het downloaden, en het bekijken daarvan op een enkele computer en/of het printen van een enkele hardcopy ten behoeve van persoonlijk, niet bedrijfsmatig gebruik.

White paper Eneco & ABN AMRO 13 < Home