Var och en som kommer till Klubbhuset bidrar och

återfår självkänsla samt får framtidshopp i en verksam-

het som kännetecknas av respekt, värdighet och frihet!

2

Verksamhetsmål för Fontänhuset i Falkenberg

Målgruppen, människor med psykisk ohälsa ska få en meningsfull sysselsättning i en verk-

samhet som ser till medlemmens individuella behov.

Detta ska vi göra genom att:

Tillhandahålla en individanpassad verksamhet.

Ge medlemmar och handledare en trygg arbetsmiljö.

Erbjuda alla deltagare att upprätta en målplanering.

Öka insatser för att fånga upp ungdomar och unga vuxna.

Öka samhällets förståelse/kunskap, betydelsen för målgruppen och om Fontänhusets ideologi.

Skapa en hållbar grund inför framtiden och en långsiktig varaktighet för Falkenbergs Fontänhus.

Etablera och vidmakthålla goda kontakter med företag, myndigheter och andra verksamheter,

som är gynnsamma för medlemmar och Fontänhusets verksamhet.

Erbjuda stöttning åt de invånare i regionen som är i behov av stöd för att nå egen försörjning

och skapa struktur på sin vardag.

Utveckla vårt arbete med friskvård och hälsa,.

Fortsätta kultursamarbetet med Fontänhusen i syd

Inledning

Internationella riktlinjer för Fontänhus

De riktlinjer som följer är framtagna genom ett samarbete mellan de olika klubbhusen i värl-

den. Principerna som uttrycks i riktlinjerna är centrala för Fontänhusens arbete med rehabiliter-

ingen av människor med psykisk ohälsa. Det finns flera frågor som man fokuserar kring allt-

ifrån individens hälsa till hjälp med dennes sociala och finansiella situation. Utbildning och

arbetsliv/yrkesvägledning för individen har samma dignitet. Riktlinjerna kan ses som en rättig-

hetsförklaring för Fontänhusens medlemmar men också som ett etiskt regelverk för personal

och styrelsemedlemmar.

Ett Fontänhus skall garantera att dess medlemmar ges möjlighet till personlig utveckling och

att man bemöts med respekt.

Riktlinjerna är basen för arbetet i ett Fontänhus och ett verktyg för utvärdering av klubbhusens

kvalité. Denna utförs av Clubhouse International CI (tidigare ICCD) och kallas ackrediterings

process (certifiering).

Vartannat år går man igenom riktlinjerna, där finns det möjlighet till förändring. Arbetet utförs

av Clubhouse Internationals; ”Standards Review Commitee”, som består av medlemmar och

personal från olika certifierade klubbhus i världen över.

3

VERKSAMHETENS PROGRAM

Vi är en social och arbets-rehabilitering som utgår från att man genom eget ansvar blir huvudper-

sonen i sitt liv. Vi arbetar med det friska hos varje människa och det bedrivs inga former av samtal

eller arbetsterapi. Allt arbete som utförs i klubbhuset utförs för att det är viktig och behövs för att

driva verksamheten framåt. Man möter individen där hon eller han är i så stor utsträckning som är

möjligt och hjälp till självhjälp är syftet. På Fontänhuset fokuserar vi på förmågan till arbete, del-

aktighet och social gemenskap. Det handlar om att vara efterfrågad, sedd och behövd. Medlem-

marna planerar och utformar själva arbetet i klubbhuset. Arbete är en viktig del i vårt samhälle och

har betydligt fler funktioner än att bara vara en ekonomisk inkomstkälla. Arbete ger individen en

identitet, en mening till vardagen och utgör en social arena. Klubbhusmodellen och klubbhusets

riktlinjer är evidensbaserade i rehabiliteringen av psykisk ohälsa. Det finns anställda handledare,

men antalet är så lågt att medlemmarnas aktiva deltagande är en förutsättning för arbetets genom-

förande. Handledare och medlemmar arbetar tillsammans och handledarna finns till för att ta vara

på medlemmars resurser, stå för kontinuiteten samt att motivera.

KLUBBHUSET I FALKENBERG

Fontänhuset i Falkenberg startade sin verksamhet i oktober 2000, som det första klubbhus i

Halland. Detta skedde i samband med att vi stod som värdar för Sverigekonferensen samma år.

Under 2010 startade vi tillsammans med Varberg och Halmstads Fontänhus styrelser för Hallands

Fontänhus men i dagsläget bedrivs endast verksamhet i Falkenberg.

ENHETER

Huset är konstruerat så att vi arbetar på två våningar och detta har medfört att det naturligt blivit

två större enheter, första och andra våning.

FÖRSTA VÅNING

Består av reception, café och kök Köket lyder under miljö och hälsovårdsnämndens bestämmelser

vilket har inneburit en stor förändring för de som arbetar i köket då det är mycket nytt att lära och

anpassa sig efter. Receptionen är navet i vårt hus och det första man möter när man kommer in . På

första våning varierar uppgifterna beroende på vilket av de tre arbetsområdena man väljer att delta

i. Till exempel lagar köket mat till ca 30 personer dagligen.

ANDRA VÅNING

Består av kontor, redaktion, arbete/studier, ungdomsgrupp, servicegrupp och IT-grupp. På andra

våning arbetar man med bland annat mail- kontakter, kontakter med andra klubbhus runt om i värl-

den, översättningar, arkivering, fondansökningar, statistik, hemsida, informationsmaterial, Sveri-

ges Fontänhus nätverk samt material till olika evenemang. Där finns också redaktion för arbete

och utgivning av tidningen Fontänhuskällan som skickas till stödmedlemmar, styrelse och flera

kommunala och landstingsinrättningar. På andra våning finns även en ” Skapar Atelje´”där möjlig-

heter finns att jobba med målning, teckning och att skissa på egna projekt.

Falkenbergs Fontänhus

4

Fountain House startades i början av 40-talet, då patienterna vid ett sjuk-

hus i New York bildade en förening som man kallade WANA (We Are Not

Alone). 1948 fick de hjälp att skaffa medel till inköp av ett litet hus på 47:e

gatan. På husets bakgård stod en springbrunn och detta föranledde gruppen

att byta namn till Fountain House. Under den första tiden var klubbhuset i

huvudsak centrum för ett mycket välbehövligt socialt program på kvällstid. I

mitten av 50-talet anställdes en socialarbetare vid namn John Beard som se-

nare blev direktör för verksamheten. Ett dagsprogram utvecklades i syfte att

öka arbetslösa medlemmarnas möjligheter att skaffa sig egna anställningar.

Samtidigt påbörjades ett program för övergångsanställningar, kort därefter

startade även ett boendeprogram. I dag är Fountain House-modellen etable-

rad i ca 40 länder över hela världen med drygt 400 klubbhus.

Historik

REGIONALT

Stockholms Fountainhouse var det första huset som

startades untanför USA. Det startade 1980 när jour-

nalisten Liz Asklund som under en vistelse i New

York stötte på Fountain House. Hon blev förtjust i

filosofin och tog med idén till Sverige. Totalt finns

det 13 hus i Sverige: Stockholm, Stora Sköndal,

Lund, Nyköping, Örebro, Eksjö, Älmhult, Göteborg,

Falkenberg, Båstad, Helsingborg och Malmö och

Motala.. Vi tror att inom en snar framtid kommer det

att startas många nya klubbhus i Sverige.

LOKALT

Uppkomsten till Falkenbergs Fontänhus startade

med att socialnämnden tog beslut om att bilda en

interimsstyrelse efter idén från vår lokala ISFAP-

förening. Lennart Janko anställdes som klubbhus-

chef och arbetet med att söka medlemmar startades.

Vi är idag en verksamhet med 310 medlemmar, 6

anställda och har nått ett fantastiskt resultat som

gjort Fontänhuset till ett välkänt varumärke och en

erkänd aktör i Falkenberg.

5

CI

Riktlinjer för klubbhusprogram enligt Fountain House (internationella

standards) reviderade oktober 2012.

Översatt och godkänt av Sveriges Fontänhus 2013.

De internationella riktlinjerna för klubbhusprogrammet definierar det som är rehabilitering enligt

klubbhusmodellen. Den världsomspännande klubbhusrörelsen har gemensamt kommit överens om

dessa riktlinjer. Principerna som uttrycks i dessa riktlinjer utgör grunden till den framgång som

klubbhusgemenskapen har uppnått, när det gäller att stödja människor med psykisk ohälsa, för att

undvika sjukhusvistelse och samtidigt förverkliga sociala, ekonomiska och yrkesinriktade mål.

Riktlinjerna utgör dessutom rättigheter för medlemmarna samt allmänna etiska regler för anställda,

styrelse och administration. Riktlinjerna betonar att ett klubbhus är ett ställe som erbjuder sina

medlemmar respekt och möjligheter. Riktlinjerna utgör grunden för att bedöma kvalitén i klubb-

huset genom certifieringsprocessen som utförs av CI. Vartannat år granskas dessa riktlinjer och

revideras. Denna process koordineras av CI:s Standards Review Committee, vilken består av med-

CI

IC står för International Clubhouse där man arbe-

tar med samordningsfrågor för den internationel-

la klubbhusrörelsen. Arbetet omfattar bland an-

nat riktlinjer, konsultation, certifiering, forskning

samt spridning av information. Vartannat år träf-

fas alla klubbhus i världen på Världskonferans

och det andra året på Europakonferans.

CERTIFIERING

Alla klubbhus kan ansöka om certifiering.

Certifieringen görs av personer från CI

som har lång erfarenhet av klubbhusfrågor

och har utbildats på en klubbhustränings-

bas. Klubbhuset kan bli certifierat för 0, 1

och 3 år beroende av hur väl klubbhuset

följer riktlinjerna. Certifieringen är en form

av kvalitetssäkring.

16:e Internationella seminariet i Stockholm Frukostbuffé på hotellet i Stockholm

6

MEDLEMSKAP

1. Medlemskap är frivilligt och utan tidsbegränsning.

2. Klubbhuset har kontroll över vem man accepterar som nya medlemmar. Medlemskapet är öppet

för alla med erfarenhet av psykisk ohälsa. Detta gäller inte om personen (av olika skäl), utgör ett

hot mot säkerheten på klubbhuset.

3. Medlemmar väljer själv på vilket vis de vill använda huset och vilken personal de vill arbeta

med. Det finns inga formella överenskommelser, kontrakt, scheman eller regler med syfte att

tvinga fram medlemmars deltagande.

4. Alla medlemmar har samma tillgång till husets möjligheter. Diagnos och funktionsnivå skall

inte spela någon roll.

5. Medlemmar medverkar, om de vill, i skrivandet av alla dokument angående deras deltagande i

klubbhuset. Dessa dokument skall undertecknas av både medlem och anställd.

6. Medlemmar har en omedelbar rätt att återkomma till klubbhuset efter frånvaro, oavsett längd.

Detta gäller inte om de (av olika skäl), utgör ett hot mot säkerheten på klubbhuset.

7. Klubbhuset tillhandahåller en effektiv uppsökande verksamhet för att nå de medlemmar som

inte kommer till verksamheten. Detta för att de inte ska bli isolerade i samhället eller hospitalisera-

de under en sjukhusvistelse.

Riktlinjer/Standards

7

RELATIONER

8. Alla klubbhusets möten är öppna för både medlemmar och anställda. Det ska inte finnas några

formella medlems eller personalmöten där det tas verksamhetsbeslut eller där man diskuterar med-

lemsfrågor.

9. Klubbhusets anställda är tillräckligt många för att engagera medlemmarna. De anställda bör

inte vara större i antal än att det blir omöjligt att utföra arbetsuppgifterna utan medlemmars med-

verkan.

10. Klubbhusets anställda bör vara allsidiga och kunna inta olika roller i sitt arbete. De anställda

har ett gemensamt ansvar för hela Fontänhusets verksamhet. För anställd gäller att man inte delar

sitt arbete med ett andra större arbetsuppdrag som kan komma i konflikt i relation mellan medlem

och anställd.

11. Medlemmar samt anställda och ytterst klubbhuschefen ansvarar för verksamheten på arbets-

platsen. Centralt är engagerandet av medlemmar och anställda i alla delar av klubbhusets verksam-

het

UTRYMME

12. Klubbhuset har en egen identitet, vilket innefattar namn, adress, telefonnummer

och mailadress .

13. Klubbhuset har egna lokaler. Dess verksamhet är självständigt i förhållande till myndigheter,

sjukvård och andra verksamheter. Lokalerna skall vara ändamålsenliga för den arbetsinriktade da-

gen samt tilltalande. Samtidigt skall de förmedla en känsla av respekt och värdighet.

14. Alla utrymmen är tillgängliga för medlemmar och anställda. Det skall inte finnas utrymmen

avsedda enbart för anställda eller medlemmar.

Relationer/Utrymme

8

DEN ARBETSINRIKTADE DAGEN

15. Den arbetsinriktade dagen engagerar medlemmar och anställda, man arbetar tillsammans för

att driva klubbhuset. Klubbhuset fokuserar på individers positiva sidor, begåvning och färdigheter.

På klubbhuset får ingen klinisk medicinsk behandling, dagvård eller terapiprogram förekomma.

16. Det arbete som utförs i klubbhuset är uteslutande arbete som uppstår för att driva och utveckla

verksamheten på klubbhuset. I klubbhusets lokaler förekommer inget arbete för utomstående ar-

betsgivare. Klubbhuset betalar inte medlemmen för klubbhusarbete, det får inte förekomma några

konstgjorda belöningssystem.

17. Klubbhuset är öppet minst fem dagar i veckan. Öppettiderna motsvarar samhällets normala

arbetstider.

18. Klubbhuset är organiserat i en eller flera arbetsenheter, varje enhet skall ha tillräckligt med

personal, medlemmar och meningsfullt arbete för att kunna genomföra en fullständig och engage-

rande arbetsinriktad dag. Arbetsdagen organiseras och planeras på enhetsmöten vars syfte är att

främja relationer på enheten.

19. Allt arbete i klubbhuset är till för att stärka medlemmars självkänsla, självförtroende och för att

återfå en mening i tillvaron. Arbetet skall inte ses som en yrkesutbildning.

20. Det ska finnas en möjlighet för medlemmar att delta i husets samtliga arbetsuppgifter. Exem-

pelvis administration, forskning, registrering och introduktion av nya medlemmar samt upprätthål-

lande kontakt med dessa. Medlemmar skall arbeta med anställning, träning och utveckling av an-

ställda, PR-uppdrag, rådgivning för andra medlemmar samt utvärdering av Fontänhusets verksam-

het.

Arbetsinriktade dagen

9

Anställning/ÖA-arbete

ANSTÄLLNING

21. Klubbhuset erbjuder sina medlemmar möjlighet till att återgå till arbetsmarknaden och betalt

arbete genom övergångsanställningar, anställningar med stöd och egna anställningar. Därför skall

klubbhuset inte anställa medlemmar för uppdrag i huset. Klubbhuset skall inte heller driva företag

där bara medlemmar anställs.

ÖVERGÅNGSARBETE

22. Klubbhuset skall erbjuda egna övergångsarbeten. Genom dessa erbjuds medlemmar som en

rättighet möjligheter till arbete på arbetsmarknaden. Klubbhusens övergångsarbetes program defi-

nieras av att huset garanterar att alla arbeten är tillsatta. Vid sjukdom ersätts medlemmen av annan

medlem eller handledare. Följande kriterier gäller också.

A. Den viktigaste faktorn för att få en arbetsplacering är individens önskan om ett arbete.

B. Oavsett resultat på tidigare arbetsplaceringar skall medlemmen få en ny möjlighet när så öns-

kas.

C. Medlemmarna arbetar i arbetsgivarens lokaler.

D. Medlemmarna får avtalsenlig lön, av arbetsgivaren.

E. Övergångsarbeten skall erbjudas inom olika arbetsområden.

F. Övergångsarbeten är deltidstjänster och tidsbegränsade. Veckoarbetstiden skall uppgå till 15-20

timmar och skall pågå i 6 till 9 månader.

G. Klubbhuset ansvarar för urval och träning av medlemmar till övergångsarbeten, inte arbetsgiva-

ren.

H. Klubbhuset ansvarar för kontakter med berörda myndigheter när medlemmar kommer ut i över-

gångsarbeten.

I. Klubbhusets medlemmar och handledare sköter övergångsarbetsplaceringarna.

J. Det skall inte finnas några övergångsarbeten inom klubbhuset. Övergångsarbeten skall utföras

utanför huset och följa de kriterier som beskrivs ovan.

OBS! Övergångsarbete är svårt att förena med svensk arbetsmarknadslagstift-

ning och de regelverk som gäller för vårt välfärdssystems sjukersättningar. De

svenska Fontänhusen prioriterar därför andra sätt till lönearbete än övergångsar-

bete.

10

ARBETE MED STÖD (SUPPORTED EMPLOYMENT) OCH EGET ARBETE

23. Klubbhuset skall ha ett eget program där man hjälper medlemmar att säkra, behålla och för-

bättra deras anställningar. Definitionen för stöd är att klubbhuset kontinuerligt fortsätter att stödja

medlemmen i dennes arbete och bibehåller en relation med arbetsgivaren. Klubbhuset och den ar-

betande medlemmen gör en ömsesidig överenskommelse om vilken typ av stöd som behövs, hur

ofta det behövs och var man vill ha stödet.

24. Medlemmar med egen anställning skall ha möjlighet till fortsatt stöd från klubbhuset och ha

tillgång till allt stöd från huset vad gäller rättigheter, boende, rättsliga, finansiella och personliga

frågor. De har också fortsatt rätt att delta i alla aktiviteter.

UTBILDNING

25. Klubbhuset bör hjälpa medlemmar att nå sina mål inom utbildningar av olika slag. Huset kan

också erbjuda utbildning inom husets väggar, det är då lämpligt att använda sig av de färdigheter

som medlemmar kan erbjuda.

ÖA-arbete/Utbildning

11

HUSETS FUNKTIONER

26. Klubbhuset skall ligga i ett område där det finns god tillgång till allmänna kommunikationer.

Om tillgången på allmänna kommunikationsmedel är begränsad bör klubbhuset erbjuda alternativ

för transport.

27. Klubbhusen bör understödja sina medlemmar i olika frågor. Hjälpen är kopplad till medlem-

mens enhet. Den ska inkludera att hjälpa till med rättsliga frågor, boende, främjande av hälsosam-

ma livsstilar, så väl som hjälp med att hitta god medicinsk, psykologisk, farmakologisk och bero-

endevård inom samhället.

28. Klubbhuset åtar sig att se till att alla medlemmar får många valmöjligheter till ett säkert, god-

tagbart och ekonomiskt överkomligt boende. Klubbhuset har tillgång till möjligheter som uppfyller

dessa kriterier i annat fall utvecklar klubbhuset ett eget boendeprogram.

Följande kriterier gäller för boendeprogrammet:

A. Medlemmar och anställda sköter verksamheten tillsammans.

B. Medlemmar bor där av egen vilja.

C. Medlemmar väljer var de vill bo och med vem.

D. Målsättning och tillvägagångssätt är utformade på ett adekvat sätt i förhållande till den övriga

verksamheten.

E. Stödnivån ökar eller minskar i förhållande till medlemmens behov.

F. Medlemmar och anställda deltar aktivt för att hjälpa medlemmar att behålla deras speciellt un-

der sjukhusvistelser.

OBS: De svenska kommunerna har en lagstadgad skyldighet att tillgodose individer med bostad i

Sverige. Fontänhusen kan bara vara ett komplement.

29. Varje Fontänhus har ett instrument för objektiv självutvärdering. Utvärdering skall genomföras

med regelbundna intervaller.

30. Fontänhusets chef, medlemmar, anställda och för huset viktiga personer bör delta i en treveck-

ors utbildning på ett certifierat träningshus.

31. Fontänhuset skall ha ett socialt och ett rekreationsprogram, lämpligen på kvällar och helger.

Helger skall firas på den dag som infaller.

Husets funktioner

12

FINANSIERING, LEDNING OCH ADMINISTRATION

32. Fontänhuset bör ha en oberoende styrelse. Finansieras Fontänhuset av paraplyorganisation el-

ler annan finansiär bör Fontänhuset ha en separat styrelse bestående av personer som kan stödja

huset i olika frågor; finansiella, juridiska, konsument, samhälle och vara rådgivande.

33. Fontänhuset upprättar och följer en egen budget. Budgeten godkänns av styrelsen eller den råd-

givande styrelsen. Den skall upprättas i början av året och därefter följas upp flera ggr under året.

34. De anställdas löner är konkurrenskraftiga i förhållande till liknande arbeten.

35. Fontänhuset bör ha stöd av lämpliga myndigheter inom hälsovården. Fontänhuset samarbetar

med människor och organisationer som kan öka husets effektivitet.

36. Fontänhuset har öppna mötesformer och rutiner som möjliggör för anställda och medlemmar

att aktivt delta i beslutsfattande gällande husets ledning, policy, framtidsplaner och utveckling.

Konsensusbeslut är önskvärda.

Finansiering, ledning och organisation

13

Nordamerika 216

Canada 20

USA 196

Oceanien 10 Australien 8

Nya Zeeland 2

Afrika Uganda 1

Ghana 1

Cape Town 1

I Maj 2012 fanns det 380 klubbhus i världen. Det är en ökning med hela 43 klubb-

hus sedan 2009. Allra flest i Nordamerika med 216 (USA 196, Canada 20) men det

bildas hela tiden nya klubbhus i olika delar av världen.

I såväl Afrika som Sydamerika har det till och från funnits några få klubbhus. Afrika

har f.n. 3 och Sydamerika 1.

Europa 76 Sverige 11

Norge 6

Danmark 10

Finland 20

Island 1

England 3

Irland 4

Estland 1

Polen 1

Österike 4

Frankrike 1

Tyskland 4

Skottland 5

Holland 1

Gibraltar 1

Italien 2

Kosovo 1

Gibraltar 1

Asien 75 Ryssland 2

Kina 5

Japan 6

Hong Kong 2

Nepal 1

Korea 13

Indien 1

Israel 2

Taiwan 4

Klubbhus i världen

Sydamerika 1

14

Anteckningar

15

16

STOCKHOLM Fountain House, Götgatan 38, Box 4051, 102 61 Stockholm

Tel: 08-714 01 60, Fax: 08-714 92 80, E-mail: stockholm@sverigesfontanhus.se

Hemsida: www.fountainhouse.nu

MALMÖ Fontänhuset Malmö,, Engelbrektsgatan 14, 211 33 Malmö

Tel: 040-12 00 13, Fax: 040-30 53 86, E-mail: malmo@sverigesfontanhus.se

Hemsida: www.sverigesfontanhus.se

NYKÖPING Fontänhuset Nyköping, Lilla Strömgatan 3, 611 34 Nyköping

Tel: 0155-26 81 40, Fax: 0155-268930, E-mail: nykoping@sverigesfontanhus.se

Hemsida: www.fontan.se

ÖREBRO Stiftelsen Fontänhuset Örebro, Målgatan 11, 702 16 Örebro

Tel: 019-32 05 20, Fax: 019-322503, E-mail: orebro@sverigesfontanhus.se

Hemsida: www.sverigesfontanhus/orebro

GÖTEBORG Göteborgsfontänen, Andra Långgatan 25, 413 28 Göteborg

Tel: 031-12 30 01, Fax: 031-12 25 03, E-mail: goteborg@sverigesfontanhus.se

Hemsida: www.goteborgsfontanen.se

HELSINGBORG Fontänhuset Bryggan, Norra Strandgatan 8, 252 20 Helsingborg

Tel: 042-24 50 60, Fax: 042-14 31 40, E-mail: helsingborg@sverigesfontanhus.se

Hemsida: www.sverigesfontanhus.se/helsingborg

BÅSTAD Kärnhuset , V. Aromavägen 48, 269 38 Båstad

Tel: 0431-724 80, Fax: 0431-724 75, E-mail: bastad@sverigesfontanhus.se

Hemsida: www.sverigesfontanhus.se/bastad

FALKENBERG Falkenbergs Fontänhus, Lasarettsvägen 11, 311 37 Falkenberg

Tel: 0346/71 10 71, E-mail: kontakt@falkenbergsfontanhus.se

Hemsida: www.falkenbergsfontanhus.se

ÄLMHULT Fontänhuset Trappan Älmhult, Vallgatan 10, 343 34 Älmhult, Tel: 0476-480 10

E-mail: fontanhuset.trappan@telia.com

STORA SKÖNDAL Knut Sjöbergsvägen 6, 128 85 Sköndal, Tel: 073-901 68 66 (Johan)

Hemsida: www.fontanhusetskondal.se, E-mail: info@fontanhusetskondal.se

LUND Kävlingevägen 15 Lund 22240 , Tel: 046-120195 Hemsida: lundsfontanhus.se, E-mail: info@lundsfontanhus.se

MOTALA Vintergatan 15, 59132 Motala , Tel: 0141-212533, e-Mail: info@motalafontanhus.se,

Hemsida: www.motalafontanhus.se