van gaal - Filosofia

33DICIEMBRE© Artículo publicado en www.futbol-tactico.com

La Filosofía de Louis Van Gaal

Autor Editorial: Jesús Suárez Lourido• Periodista.Másterencomunicaciónempresarial

• ColaboradordelarevistajaponesaWorldSoccerDigest

• OndaCeroCoruña

• Entrenadordefútbol

Departamento Técnico Fútbol-Táctico.com

VAN GAAL, LOUIS

En España es fácil y hasta simple explicar a Louis Van Gaal, Su imagen siempre fue de la mano de su libreta y de la archiconocida frase: Tú siempre negativo, nunca positivo.

En esa libreta apunta todos los fallos, todo lo que ocurre durante el juego que posteriormente hay que corregir. No se podría entender ni por casualidad a Van Gaal sin su libreta. Ahí está todo lo que pasa por la cabeza del holandés durante un partido.

Pese a la caricatura y al estereotipo que se hizo de su persona en España, nadie en el mundo del fútbol puede discutir los logros de Van Gaal y sobre todo, nadie podrá discutirle la manera de conseguir esos logros. Si se le puede discutir las formas ante la prensa y algunos jugadores.

En los noventa su Ajax fue un manual del buen juego y de didáctica de futbol. Fue campeón de Europa con jugadores como Kluivert o Seedorf, entre otros, que no pasaban de los 18 años. Su siguiente destino fue el Barca.

Su paso por el Barca tuvo de todo. Éxitos y convulsiones. Siguió en la selección holandesa y fue la decepción del 2002, sin duda su fracaso más sonado.

Volvió a ganar la Eredivisie holandesa con el AZ 67 Alkmaar, a la siguiente temporada de perderla ante el PSV en la última jornada. Y aunque en el Bayern Múnich comenzó con los clásicos altibajos y derrotas de sus equipos cuando empiezan los campeonatos, terminó venciendo en el Bundesliga y jugando la final de la Champions en Madrid, ante el Inter de Mourinho.

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Van Gaal parece un dictador. Sus relaciones con algunos jugadores y en las ruedas de prensa con algunos periodistas así lo evidencian. Y lo parece más porque Van Gaal, es terco y obstinado en la defensa de sus ideas y principios. Nunca le ha temblado el pulso para poner a una figura en su sitio, sea recientemente Ribery y antes en el Barca a Rivaldo. Incluso ha llegado a tomar decisiones que afectan y culpan a los jugadores.

Tras la derrota por 2-0 ante el Borussia Dortmund y quedar en el puesto 12 de la Bundesliga a 13 puntos del Maguncia fiel a su estilo, hizo una de la suyas. Van Gaal no dejo asistir a sus jugadores y por lo tanto al equipo a la visita a la Oktoferbest, la multitudinaria fiesta de la cerveza de Múnich y que este año celebraba sus 200 años. Una fiesta a la que el Bayern acude todos los años como institución de Baviera y no como entidad particular.

“La directiva del Bayern hacanceladolosplanesdelavisitadelosentrenadoresy los jugadoresalOktoberfest durante el almuerzo.Por la actual situación deportivadelequipo,elentrenadorLouisVanGaalhadecididotenerunasesióndeentrenamientoensulugar”, anunció el club en un breve comunicado. Que seguro no le causó ninguna gracia emitir. Está claro, Van Gaal es entrenador de futbol y no diplomático.

Sobre los jugadores suele cargar todas las responsabilidades, en público y en privado. Lo que, visto desde nuestra manera de ser latina y muy dada a no llamar a las cosas por su nombre, nos parece que hace que las situaciones empeoren o sencillamente, que no mejoren. Sin embargo, consigue que cada uno cargue con su responsabilidad.

Luca Toni en el Bayern le llamo dictador. Luca Toni se volvió a Italia.

En el Barca, primero fue Ronaldo el que no entraba en sus planes del que dijo que: “Ronaldo no cuadra con nuestra filosofía, centrada en el compromiso y en la ambición”. Luego Rivaldo. “A mí me gusta el Rivaldo de antes de su elección como mejor del mundo. No ha demostrado compromiso con el club”, fueron las palabras de Van Gaal.

Otra perla, “Para mi Riquelme no es una estrella. En el Barcelona es uno más entre 11”.

Sus enfrentamientos con la prensa también son recordados y legendarios.“Tu no puedes opinar (sobre asuntos tácticos) porque no estás en los entrenamientos, ni en las charlas, ni conoces el espíritu de los jugadores”, es una de las respuestas en el 98 a periodistas.

“No es una prioridad para mi sentirme valo-rado por los medios de comunicación, porque me interesa más saber cómo me valoran mis jugadores, mis colegas; eso sí”.

“La prensa, aunque no todos los periodistas, hace mi trabajo muy difícil”.

“Yo me voy, felicidades. Lo habéis conseguido” (a los periodistas el día de su despedida en Can Barça).

Aunque fue en diciembre del 1999 cuando pronunció la frase, por supuesto dirigida a un periodista, que quedo en la memoria colectiva de España, hasta los aficionados más lejanos al fútbol como son muchas mujeres saben quien la dijo: “Tú, siempre negativo, nunca positivo” (increpando a un periodista holandés en una rueda de prensa).

En mayo del 2002 cuando volvió al Barca, también en rueda de prensa de definió como nadie a si mismo. “Cuando alguien comete errores, después reflexiona. Si dije frases altisonantes, tal vez fue una reacción espontánea. Yo también soy humano y no puedo cambiar mi personalidad ni mi carácter, pero es que tampoco quiero hacerlo, porque la gente que vive a mi lado está muy contento conmigo”.

Estas citas ayudan a definir a Van Gaal en su imagen más pública y controvertida que pueda ex-istir. Pero no por ello, al juzgarlo, evitamos caer en la injusticia. Una persona no es solo lo que dice, o al menos no es solo lo que dice, sino tam-bién lo que hace.

Van Gaal también tiene una trayectoria humana y personal que no se suele conocer y menos aún se suele citar. Fue profesor de educación física durante nueve años de su vida y de ahí, de pelear con críos adolescentes, le viene su gusto por la necesaria disciplina para los grupos.

Casado en segundas nupcias, su primera mujer murió de cáncer y un hermano también falleció por la misma enfermedad.

Van Gaal parece duro y lo es en lo futbolístico.

Pero en lo humano no es tan fiero el león como lo pintan. Siempre pretende ayudar a los jóvenes a hacerse adultos, en un mundo en el que demasi-ado pronto llega el dinero y la fama. Les enseña a expresarse con claridad y les ayuda a crecer.

Kluivert le debe mucho en lo personal a Van Gaal. Y el mismo entrenador describió ese proceso que va de la juventud a madurez con una explicación que no deja de ser casi cien por cien real: Primero existe un monologo, después hay un dialogo y al final hablan todos

A los tres meses de iniciarse la Bundesliga estuvo a punto de ser despedido por la directiva muniquesa. Si no lo despidieron fue p o r q u e los jugadores se rebe laron contra la directiva para defenderlo y escenificaron la m a n i o b r a mediante Lahm, que

en una entrevista en el p e r i ó d i c o

m á s

importante del sur de Alemania, el S ü d d e u t s c h e Zeitung, lo defendió. Van Gaal lo reconoció. “El 7 de noviembre, Philipp Lahm dio una entrevista en la que criticaba al club y defendía mi trabajo y mi personalidad… Nunca podré olvidar ese día”.

En su opinión ve el fútbol como nadie.

La cima de esa afirmación fue una final en Viena en mayo del 1995 contra el Milan de Capello. El resultado ya lo conocen. Gano el Ajax 1-0 con gol de Kluivert, que salió en la segunda parte y marco en el minuto 85.


Pero ese singular y único Ajax campeón en Viena se forjo con el fichaje de Van Gaal para dirigir las categorías inferiores del Ajax. Ton Harmens, presidente del Ajax en 1987, lo contrato porque “nos gustan las personas arrogantes. El Ajax también es un poco así”.

Van Gaal nació a pocos metros del ya derribado estadio de Meer donde entrenaba el Ajax bajo la dirección de Michels. Y fue el mismo Cruyff quien le cerró el paso en el primer equipo del Ajax, ya que jugaban en el mismo puesto. Desde niño y desde dentro fue como pudo vivir y absorber el sistema que define a la escuela holandesa. El sistema no es otro que el 3-4-3. Que se vuelve más realista con el 4-3-3 en fase defensiva. Siempre buscando la forma triangular de apoyarse y progresar en el campo. Donde el poseedor del balón siempre tiene que tener dos compañeros que le den la opción de pase. Así funciona. Si no sale, la derrota es casi segura. Porque el espacio a la espalda de los defensas suele ser muy grande y muy difícil de cubrir.

Una palabra define mejor que todas al entrenador Van Gaal. Riesgo. Riesgo. Riesgo. Tendría que escribirla un millón de veces para que se diesen cuenta de lo lejos que alcanza su significado. Pero esa es la palabra.

La final de Viena la jugaron Van der Sar; Reiziger, Blind, Rijkaard, F. de Boer; Seedorf (Kanu 53’), Litmanen (Kluivert 70’), R. de Boer, Finidi; Davids, Overmars, unos jugadores irrepetibles pero quien les dio forma, contenido y excelencia, quien les hizo creer que eran los mejores y lo fueron, fue Louis Van Gaal.

Van Gaal ha cumplido los sesenta años. Su personalidad y carácter sigue siendo la misma pero se ha apaciguado. Se le ve más tranquilo y sobre todo, sobre todo más pedagógico. Está dispuesto a dar más explicaciones. A hacerles entender a los demás, incluídos los periodistas, lo que piensa y porque hace algunas cosas. Es decir, con la edad tiene más paciencia.

En el Bayern de Múnich ha vuelto a repetir su filosofía de juego y conseguido los triunfos y los éxitos. En la Bundesliga ha dejado su sello con un juego ganador y vistoso para el espectador y reconocido por el público rival.

Identificable por la posesión de balón, dos extremos, Robben y Ribery. El cuatro, Schweinsteiger, como organizador (una decisión de la que la selección alemana sacó un gran beneficio) con Van Bommel de recuperador en el medio. Repitió al igual que el Ajax de su mejor época, pero no con tanta brillantez. Y así llego, tras ganar liga y copa en Alemania a final de la Champions de Madrid.

Las obsesiones de Van Gaal con el buen estado del césped, el juego posicional y el toque rápido, y echando mano de la tecnología importada del hockey, mediante la que cada jugador entrena con un dispositivo de radiofrecuencia que mide su posición y sus movimientos con más precisión que un GPS, resultaron tan novedosas como incomprensibles para gente históricamente acostumbrada al juego frontal.

Schweinsteiger lo admitió: “Al principio no entendíamos nada de lo que nos pedía”. Y no era un problema de idioma. Van Gaal habla inglés, español, alemán y por supuesto neerlandés.

El técnico también debió adaptarse a la mentalidad marcial de los alemanes. Acostumbrado a lidiar con Rivaldo y Figo, Van Gaal no se esperaba una respuesta tan rigurosa.

RIESGO.Van Gaal dirigía al segundo equipo cuando Leo Beennhakker entrenaba al Ajax y este acepto la oferta de Ramón Mendoza para sustituir a Radomir Antic en el Real Madrid.

Sin saber muy bien qué hacer, a la directiva del Ajax le pareció oportuno ofrecerle el primer equipo a Van Gaal. Era septiembre de 1991. Y las cosas fueron como van siempre, al principio con Van Gaal, mal. Muy mal. Fiel a su carácter, se peleo con todos. Jugadores, directivos, periodistas. Nadie le entendía todo el mundo tenía que aguantar sus broncas, sobre todo los periodistas. Los resultados no eran buenos y en el viejo estadio de Meer solo se coreaba un nombre en las gradas. Cruyff. Cruyff. Cruyff.

La directiva lo aguanto toda la temporada y el equipo ganó la copa de la UEFA a doble partido al Torino italiano. Blind y Frank de Boer, jugaban en ese equipo.

Pese a que el 3-4-3 es riesgo, en Van Gaal sus ideas no empiezan por el fútbol. Empiezan por preparar mentalmente a sus jugadores. Primero, dice, hay que preparar a los jugadores mental y físicamente para que el balón no les de miedo. Toda su filosofía se resume en una frase: Elespíritu es más fuerte que el cuerpo. Si tuequipopierde,esculpadelacabeza,delcoco,nodelaspiernas. Siunjugadorselesionaes

porquealgoenlacabezanofuncionabien.

Disciplina y espíritu de equipo son sus principales objetivos, porque como recordaba vivimos en tiempos en lo que todo está permitido, pero cree que eso con los jugadores, eso no funciona.

Ha sido Guardiola quien mejor ha definido al Ajax que mayor asombro le causó en su vida y del que sin duda ha tomado buena nota. Fue el Ajax que ganó 0-2 al Real Madrid en el Bernabéu en el 95, con Michael Laudrup de líder de aquel Real Madrid, en el que también estaba Redondo.

Fue un partido perfecto. Disciplina en las posiciones. Posesión de balón como idea básica. Juego de apoyos constantes. El movimiento a dos toques, escribió Guardiola.

Es cierto que los jugadores son los que llevan a cabo el estilo de juego. Y aquel Ajax que jugó 52 partidos en la temporada 94-95, ganó 43 (tres de esas victorias fueron al Milan del todopoderoso Capello, en la clasificación de la Champions y en la final), empató 8 y solo perdió un partido de copa de Holanda contra el Feyenoord, marcaron 155 goles y sólo encajaron 29.

La revista holandesa Nieuwe Revu, tituló con una definición a aquel equipo. “El Ajax no es invencible, lo que pasa es que el Ajax nunca pierde”.

“Los jugadores interpretaron cada una de mis palabras como si fuesen leyes”, dijo. “Letrapor letra. No se dieron cuenta de que en unpartido no es posible jugar de acuerdo a lasleyes.FueButtquienmeaconsejóquedieramássugerenciasqueórdenes.Yonosoyuntitiritero,un entrenador que sostiene a sus jugadorescon hilos para que haga lo que el quiere.Meconsidero distinto como entrenador porque

entrenopara el cerebro. Entrenoparaque losfutbolistaspiensen,yestoesmásdifícilporquenormalmente los futbolistas piensan con elestómago.Estomeconvierteenunentrenadorde procesos largos. A mis equipos les cuestaconseguir resultados rápidos. Siempre bajanelnivelantesdeempezarasubir.Mellevóseismeses que me entendieran los jugadores delAjax.EnBarcelonayenelBayernfuelomismo”.


Es cierto que perdió la final. “Intentaré que en la final se juegue un fútbol para el público” Y eso fue lo que hizo, planteó una final para el público y para su equipo. No sacrificó sus ideas por conseguir la victoria. No, al contrario.

“ Estoy contento de que Mourinho haya ganado con este estilo de juego``, declaro al final del partido y era sincero. “Pero es más fácil ganar de esa manera”.

Quien mejor lo explicó fue Blind a un periodista del diario el País, en la visita del Ajax al Bernabéu para el partido de Champions: Porque lo más simple es defender y esperar tu momento para contragolpear. Tener el balón y tomar decisiones con el balón es muchísimo más complicado porque el balón te puede hacer débil. Tienes a seis o siete jugadores por delante de la línea del balón y dejas espacios. Hay que disciplinarse mucho para no caer en errores cuando tienes la pelota. Pero tener la iniciativa, tener el control del partido a través del pase, sigue siendo la mejor manera de jugar al fútbol.

Nadie puede predecir el tiempo que Van Gaal continuará en los banquillos, a pesar de ofrecerse para entrenar a la selección Argentina en sustitución de Maradona, pero lo que nadie le podrá negar jamás es que ha pasado a la historia del fútbol por dos cosas, la una casera y sentimental, la otra extranjera y mundial.

La primera que cuando dejó el Ajax el 1 de junio de 1996, el público le premió con aplausos, flores y una canción titulada Number One, haciendo olvidar la estela del entrenador que llevaba la camiseta número 14 del Ajax, Johan Cruyff.

Y segunda que fué el director de una de las mejores y más grandes arquitecturas futbolísticas que han pisado los campos de fútbol. Y de la que el mismo Mourinho, Pep Guardiola y hasta Marcelo Bielsa, le deben mucho. Más de lo que se piensa.

A continuación realizaremos una presentación de los principios y sistemas de juego basados en la filo-sofía de Van Gaal según un estudio realizado por Louis VanGaal, Frans Hoek, Lluís Lainz durante su etapa en el Fútbol Club Barcelona.

1. Principios del juego

1.1 TRANSICION de perder a ganar el balón

El objetivo más importante es aprovechar el que el rival todavía no está organizado posicionalmente para crear posibilidades de marcar un gol lo más rápido que sea posible.

1.2 POSESION

• El objetivo más importante es marcar (muchos) goles

• Crear (muchas) posibilidades de marcar

• Usar el espacio y el tiempo en relación a los compañeros y a los oponentes

• Tener la posesión del balón el mayor tiempo posible


1.3 TRANSICION de tener a perder el balón

El objetivo más importante es organizarse lo antes posible para evitar que el contrario cree posibilidades de marcar goles

1.4 PERDIDA

• Evitar los goles en contra

• Evitar la creación de posibilidades

de gol en contra

• Usar el espacio y el tiempo en

relación a los compañeros y a los

oponentes, utilizando las cualidades

de los compañeros y los oponentes

2.1 General

2.1.1 Posesión del balón

• Hacer la mejor elección

• Alta circulación del balón para una perfecta cobertura del terreno de juego, usando:

- Juego de posiciones

- Formación de muchas líneas

- Triángulos

- Control de la velocidad del juego

- Uso de la velocidad

2.1.2 Transición(posesión-pérdida-posesión)

• Hacer la mejor elección

• Coger la mejor posición

• Presión sobre el balón para una perfecta co-bertura del terreno de juego, usando:

- Entre líneas

- 1 contra 1

- 1/4 - 3/4 y 3/4 - 1/4

- 1/2 - 1/2

2.2 Específico

2.2.1 El sistema en general

Es necesario elegir siempre este sistema, con independencia del estilo/sistema de juego del oponente.

2.2.2 El sistema específico

El sistema está basado en nuestra visión de la posesión del balón, pero cuando no lo tenemos, nos adaptamos al sistema de juego y a las cualidades del oponente.


El equipo frente a los otros equiposEl sistema está basado en un juego de posiciones, líneas y triángulos para una perfecta cobertura del

terreno de juego en las diferentes fases del juego.

• POSESION: los jugadores deben estar siempre en posición para recibir el balón (desmarque)• PERDIDA: los jugadores deben presionar para impedir que el rival pueda realizar su juego (presión, coberturas y permutas)

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