Valorizzazione Valorizzazione delle Risorse Umane e delle Risorse Umane e modelli di incentivazionemodelli di incentivazione

Prof. T. TorreFacoltà di Economia Università di Genova

Genova, 9 ottobre 2008

TTorre 2

“L’azienda più efficace ed efficiente è quella che riesce ad assicurare dinamicamente una situazione di coerenza tra le dimensioni delle strategia, struttura e delle risorse umane”

(Tichy et alii, 1984)

TTorre 3

“Non può esistere una business idea che non abbia in sé anche una coerente personnel idea, vale a dire un insieme integrato di capacità, attese ed esigenze tra le persone e l’azienda”

(Norman, 1985)

TTorre 4

I termini della questione Risorse umane

Valorizzazione

Incentivazione

non solo lavoro, non solo dipendenti, non solo risorse (umane), ma soggetti ma soggetti progettuali progettuali portatori di competenze e portatori di competenze e motivazionimotivazionidare valore, cioè riconoscere e dare valore, cioè riconoscere e apprezzare il valore generato apprezzare il valore generato dalla RU nella catena del valoredalla RU nella catena del valore

stimolare, promuovere, favorire stimolare, promuovere, favorire prestazioni e comportamentiprestazioni e comportamenti

TTorre 5

Il ciclo del valore delle RU

TTorre 6

Il modello di gestione “valorizzazione delle RU”

Variabile Connotazione

Obiettivo primario

Ricerca sistematica di compatibilità e coerenza tra scelte strategiche e politiche di gestione del personale

Collegamento con la strategia

costitutivo

Segmentazione

Multipla

Professionalità degli addetti

Elevata

Collocazione diffusa

TTorre 7

I ruoli della DP secondo il modello di Ulrich

Focus strategico

Focus operativo

processi persone

Business partner Agente di

cambiamento

gestore Employee champion

Ulrich, 1997

TTorre 8

Contributi e incentivi secondo Barnard

…Un’organizzazione continua ad esistere - per via naturale - solo finché ha successo nel ricompensare i suoi membri in modo tale da motivarli a persistere nella partecipazione al perseguimento dei fini organizzativi.….un individuo contribuisce ad un’organizzazione confrontando vantaggi e svantaggi che questo comporta.....

TTorre 9

La relazione tra ricompensa e soddisfazione

TTorre 10

La sfida dell’incentivazione

Dalla Compensation = modo equilibrato di gestire le molte componenti della retribuzione

Al Total reward = sistema capace di dare risposte globali alla complessità delle motivazioni che sostengono comportamenti e prestazioni individuali (e quindi organizzative)

TTorre 11

Sistemi a confronto

TTorre 12

Le componenti del Total Reward System

CompensationFissaVariabilebenefits

Work environmentApprendimentoCarrieraCoaching mentoring

Work life balanceClima organizzativoAmbiente di lavoroBilanciamento vita/lavoroDiversity management

CRS