21
Jaunā novērtēšanas sistēma valsts pārvaldē strādājošajiem Aiga Babre Valsts kancelejas Valsts pārvaldes attīstības departamenta konsultante

Uzdevums Cilvēkresursu konsultanta amatam · atgriezenisko saiti. Valsts pārvaldē nodarbinātā darba izpildi novērtē tiešais vadītājs ( iestādes vadītājam – komisija)

  • Upload
    others

  • View
    4

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Uzdevums Cilvēkresursu konsultanta amatam · atgriezenisko saiti. Valsts pārvaldē nodarbinātā darba izpildi novērtē tiešais vadītājs ( iestādes vadītājam – komisija)

Jaunā novērtēšanas sistēma

valsts pārvaldē strādājošajiem

Aiga Babre Valsts kancelejas

Valsts pārvaldes attīstības departamenta

konsultante

Page 2: Uzdevums Cilvēkresursu konsultanta amatam · atgriezenisko saiti. Valsts pārvaldē nodarbinātā darba izpildi novērtē tiešais vadītājs ( iestādes vadītājam – komisija)

Ar 2012. gada 1.novembri spēkā

stājās Ministru kabineta 10.07.2012.

noteikumi Nr.494 „Noteikumi par

valsts tiešās pārvaldes iestādēs

nodarbināto darba izpildes

novērtēšanu”

Saite uz noteikumiem: http://www.likumi.lv/doc.php?id=250211

Page 3: Uzdevums Cilvēkresursu konsultanta amatam · atgriezenisko saiti. Valsts pārvaldē nodarbinātā darba izpildi novērtē tiešais vadītājs ( iestādes vadītājam – komisija)

2014.gada 9.septembra

grozījumi

Page 4: Uzdevums Cilvēkresursu konsultanta amatam · atgriezenisko saiti. Valsts pārvaldē nodarbinātā darba izpildi novērtē tiešais vadītājs ( iestādes vadītājam – komisija)

• 1. 4.5. apakšpunktā aizstāti vārdi

"kvalifikācijas pakāpi" ar vārdu

"kategoriju".

Page 5: Uzdevums Cilvēkresursu konsultanta amatam · atgriezenisko saiti. Valsts pārvaldē nodarbinātā darba izpildi novērtē tiešais vadītājs ( iestādes vadītājam – komisija)

• 2. 20. punkta redakcija:

"20. Nodarbinātā darba izpildes novērtēšanas

procesā var iesaistīt arī citas personas, kuras var

sniegt viedokli par nodarbinātā darba izpildi,

organizējot paplašināto (180 grādu vai 360 grādu)

kompetenču novērtēšanu (turpmāk - paplašinātā

novērtēšana) (3. pielikums), ko ņem vērā, nosakot

kompetenču gala vērtējumu. Iestādes vadītājs vai

viņa pilnvarota persona nosaka amatus, kuriem veic

paplašināto novērtēšanu. Paplašināto novērtēšanu

var veikt nodarbinātā padotie, kolēģi, citi vadītāji,

sadarbības partneri, klienti, arī nevalstisko

organizāciju pārstāvji. Veicot paplašināto

novērtēšanu, obligāts ir nodarbinātā pašnovērtējums

un tiešā vadītāja vērtējums."

Page 6: Uzdevums Cilvēkresursu konsultanta amatam · atgriezenisko saiti. Valsts pārvaldē nodarbinātā darba izpildi novērtē tiešais vadītājs ( iestādes vadītājam – komisija)

• 3. 51. un 52. punkta redakcija:

"51. Ja ikgadējā novērtēšanā nodarbinātā rezultāta

kritēriju vērtējums ir "neapmierinoši", trīs līdz sešu

mēnešu laikā tiek veikta atkārtota novērtēšana. Ja

atkārtotajā novērtēšanā rezultāta kritēriju vērtējums

ir "neapmierinoši", uzskata, ka nodarbinātajam nav

pietiekamu profesionālo spēju nolīgtā darba

veikšanai un viņš neatbilst amatam.

52. Pārbaudes laikā darba izpildi novērtē ne vēlāk kā

nedēļu pirms pārbaudes termiņa beigām. Ja

rezultāta kritēriju vērtējums ir "neapmierinoši",

uzskata, ka nodarbinātajam nav pietiekamu

profesionālo spēju nolīgtā darba veikšanai un

pārbaude nav izturēta."

Page 7: Uzdevums Cilvēkresursu konsultanta amatam · atgriezenisko saiti. Valsts pārvaldē nodarbinātā darba izpildi novērtē tiešais vadītājs ( iestādes vadītājam – komisija)

Galvenie darba izpildes novērtēšanas procesa posmi:

1. Darba izpildes plānošana – sasniedzamo mērķu

un izpildāmo uzdevumu noteikšana;

vienošanās par amata pienākumu izpildes

prasībām un vēlamo rīcību atbilstoši

noteiktajām kompetencēm; profesionālās

kvalifikācijas prasību definēšana;

2. Darba izpilde (mērķu un uzdevumu

aktualizēšana) - ne retāk kā reizi gadā

darba izpildes pārskatīšana atbilstoši

izvirzītajiem mērķiem un uzdevumiem;

3. Darba izpildes novērtēšana - darba izpildes

analīze, novērtējot rezultātu un ieguldījuma

kritērijus;

4. Darba izpildes novērtēšanas pārrunas –

vadītāja un nodarbinātā tikšanās, lai

analizētu darba izpildes novērtējuma

rezultātus un vienotos par darba izpildes

novērtēšanas protokola saturu.

1.fāze: Plānošana

2.fāze:

Izpilde

3.fāze:

Novērtēšana

4.fāze: Pārrunas

Page 8: Uzdevums Cilvēkresursu konsultanta amatam · atgriezenisko saiti. Valsts pārvaldē nodarbinātā darba izpildi novērtē tiešais vadītājs ( iestādes vadītājam – komisija)

Darba izpildes novērtēšanas mērķi

noteikt uz rezultātu sasniegšanu vērstus individuālos

mērķus un uzdevumus

novērtēt darba izpildi atbilstoši novērtēšanas kritērijiem

noteikt mācību un attīstības vajadzības un

profesionālās izaugsmes iespējas

identificēt nepieciešamās izmaiņas amata aprakstā

piedāvāt virzienus sarunai starp nodarbināto un viņa

tiešo vadītāju par darba izpildi un nodrošināt regulāru

atgriezenisko saiti.

Page 9: Uzdevums Cilvēkresursu konsultanta amatam · atgriezenisko saiti. Valsts pārvaldē nodarbinātā darba izpildi novērtē tiešais vadītājs ( iestādes vadītājam – komisija)

Valsts pārvaldē nodarbinātā darba izpildi

novērtē tiešais vadītājs ( iestādes vadītājam

– komisija)

Darba izpildi novērtē:

katru gadu (iestādes vadītājam – reizi 2

gados)

pirms pārbaudes laika beigām

pēc ilgstošas attaisnotas prombūtnes

(piemēram, bērna kopšanas atvaļinājums,

ilgstošas darbnespējas lapa)

citos gadījumos, piemēram, lai noteiktu

kategoriju

Page 10: Uzdevums Cilvēkresursu konsultanta amatam · atgriezenisko saiti. Valsts pārvaldē nodarbinātā darba izpildi novērtē tiešais vadītājs ( iestādes vadītājam – komisija)

Nodarbināto amati grupēti

amatu grupās

atbalsta funkciju veicēji - amati, kuru pienākumos ietilpst iestādes

darbības nodrošināšana un atbalsta sniegšana pamatfunkciju

speciālistiem.

fiziskā un kvalificētā darba veicēji - amati, kuru pienākumos ir fiziskā vai

kvalificēta darba veikšana.

politikas ieviesēji - amati, kuru pienākumos ir valsts politikas

īstenošana dažādās nozarēs.

politikas plānotāji - amati, kuru veicēji izstrādā tiesību aktus un politikas

plānošanas dokumentus vai konsultē valsts amatpersonas vai politiķus

politikas dokumentu izstrādes vai apstiprināšanas gaitā, tādējādi

veidojot valsts politiku dažādās nozarēs.

vadītāji – augstākā, vidējā un zemākā līmeņa vadītāju amati

Page 11: Uzdevums Cilvēkresursu konsultanta amatam · atgriezenisko saiti. Valsts pārvaldē nodarbinātā darba izpildi novērtē tiešais vadītājs ( iestādes vadītājam – komisija)

Izstrādāti rīcības rādītāji 24

kompetencēm

obligāti vērtējamā kompetence – «ētiskums»

Amatu grupa Vērtējamo kompetenču skaits

politikas plānotāji vismaz 3

politikas ieviesēji vismaz 3

atbalsta funkciju veicēji vismaz 3

fiziskā un kvalificētā darba veicēji vismaz 2

zemākā līmeņa vadītāji vismaz 3

vidējā līmeņa vadītāji vismaz 4

augstākā līmeņa vadītāji vismaz 5

Page 12: Uzdevums Cilvēkresursu konsultanta amatam · atgriezenisko saiti. Valsts pārvaldē nodarbinātā darba izpildi novērtē tiešais vadītājs ( iestādes vadītājam – komisija)

Galvenais īpatsvars darba izpildes

vērtēšanā - mērķu, uzdevumu un

amata pienākumu izpilde

Page 13: Uzdevums Cilvēkresursu konsultanta amatam · atgriezenisko saiti. Valsts pārvaldē nodarbinātā darba izpildi novērtē tiešais vadītājs ( iestādes vadītājam – komisija)

Darba izpildes vērtēšanas skala:

teicami – darba izpilde pārsniedz prasības visā novērtēšanas periodā;

ļoti labi – darba izpilde daļēji pārsniedz prasības atsevišķos

novērtēšanas perioda posmos vai atsevišķos darba izpildes kritērija

aspektos;

labi – darba izpilde atbilst prasībām visā novērtēšanas periodā;

jāpilnveido – darba izpilde daļēji atbilst prasībām visā novērtēšanas

periodā;

neapmierinoši – darba izpilde neatbilst prasībām visā novērtēšanas

periodā.

Iespēja veikt paplašināto kompetenču vērtēšanu (360⁰ vērtēšana vadītājiem, 180⁰ nodarbinātajiem)

Page 14: Uzdevums Cilvēkresursu konsultanta amatam · atgriezenisko saiti. Valsts pārvaldē nodarbinātā darba izpildi novērtē tiešais vadītājs ( iestādes vadītājam – komisija)

Noteikta vienota novērtēšanas

rezultātu apstrīdēšanas procedūra

Pārbaudes laikā darba izpildi novērtē nedēļu pirms pārbaudes laika beigām, vērtējums

nav apstrīdams;

novērtējums “neapmierinoši” ir pamats nodarbinātā atbrīvošanai no

amata

•Var apstrīdēt 5 darbdienu laikā

nodarbinātais

• 15 darbdienu laikā izvērtē abu pušu viedokļus

personāla speciālists vai vadītāja pilnvarota

persona, pieaicināti papildu vērtētāji • 5 darbdienu

laikā

iestādes vadītājs

Page 16: Uzdevums Cilvēkresursu konsultanta amatam · atgriezenisko saiti. Valsts pārvaldē nodarbinātā darba izpildi novērtē tiešais vadītājs ( iestādes vadītājam – komisija)

Pilnveidojumi darba izpildes

novērtēšanas sistēmā

Elektronisks rīks – “Novērtēšanas

elektroniskās veidlapas informācijas

sistēma” (NEVIS), kā atbalsta

instruments darba izpildes plānošanā

un vērtēšanā

Page 17: Uzdevums Cilvēkresursu konsultanta amatam · atgriezenisko saiti. Valsts pārvaldē nodarbinātā darba izpildi novērtē tiešais vadītājs ( iestādes vadītājam – komisija)

Uzlabojumi NEVIS sistēmā

2013.gadā

Page 18: Uzdevums Cilvēkresursu konsultanta amatam · atgriezenisko saiti. Valsts pārvaldē nodarbinātā darba izpildi novērtē tiešais vadītājs ( iestādes vadītājam – komisija)

Izveidota meklēšanas funkcija

sadaļā «Nodarbināto saraksts»

Page 19: Uzdevums Cilvēkresursu konsultanta amatam · atgriezenisko saiti. Valsts pārvaldē nodarbinātā darba izpildi novērtē tiešais vadītājs ( iestādes vadītājam – komisija)

Redzams novērtēšanas veidlapas

apstiprināšanas un slēgšanas

datums

Page 20: Uzdevums Cilvēkresursu konsultanta amatam · atgriezenisko saiti. Valsts pārvaldē nodarbinātā darba izpildi novērtē tiešais vadītājs ( iestādes vadītājam – komisija)

Sistēmas drošības uzlabojumi

• Drošais savienojums – https://

• Paaugstinātas prasības parolēm 1. paroles minimālais garums – vismaz 8 rakstzīmes (simboli);

2. parole satur vismaz 1 (vienu) lielo burtu, 2 (divus) skaitļus un 1 (vienu)

speciālo simbolu;

3. parolēm noteikt minimālo atkārtotas izmantošanas laiku – 3 reizes;

4. novērst iespēju paroles izveidošanā izmantot lietotāja vārda saturošu

simbolu kombināciju.

5. Nepareizi ievadīto paroļu mēģinājumu uzskaite un lietotāja konta

bloķēšanas/atbloķēšanas funkcionalitāte

6. Lietotāja paroles maiņas nosacījuma algoritma izstrāde:

Izveidot lietotāja paroles maiņas nosacījumus ar periodu – 180 dienas -

datubāzes papildināšana ar pēdējo paroles piešķiršanas/nomaiņas datumu,

algoritms paroles maiņas nosacījumu izpildei

• Aizsardzība pret nesankcionētu

piekļuvi

Page 21: Uzdevums Cilvēkresursu konsultanta amatam · atgriezenisko saiti. Valsts pārvaldē nodarbinātā darba izpildi novērtē tiešais vadītājs ( iestādes vadītājam – komisija)

Ieceres 2014.gadā