Embed Size (px)
Citation preview
USUS (latin): bruk, erfaring, opplevelse , kompetanse, fortrinn og profitt
1
USUS AS Strategisk dokument og forretningsplan
2016 -‐ 2020
Visjon
USUS AS er den ledende innovasjonspartneren for reiseliv, kultur og opplevelsesnæringen
-‐ som betyr at vi skal være kunnskapsmessig i front for å bidra med videreutvikling og fornyelse sammen med bransjen.
Strategisk fundament
• Gjenkjøp – fordi eksisterende gjester er våre beste markedsførere, og fordi det er lønnsomt å utvikle eksisterende kunderelasjoner.
• Nye gjestestrømsdrivere – fordi næringen har ambisjoner om å ta større
andel av den økende internasjonale gjestestrømmen.
• Kontinuerlig forbedring og fornyelse – fordi det er avgjørende for å være i posisjon til å utnytte morgendagens muligheter.
Forretningsidé
USUS AS jobber i gjensidig forpliktende samarbeid med reiseliv, kultur og opplevelsesnæringen.
-‐ som betyr:
• Bedriftene i fokus – selskapet har både private og offentlige kunder, men bedriftene er hovedprioritet og skal ha dominerende posisjon på eiersiden og i styret.
• Brukerstyrt og fremoverlent – selskapets kompetanse-‐ og aktivitetsprofil er brukerstyrt i tråd med partnernes kunnskaps-‐ og kompetansebehov. Strategiske satsninger søker morgendagens kunnskap.
• Bredde og dybde – selskapets kunder er hele verdikjeden av reiseliv, kultur-‐ og opplevelsesnæringen.
• Forpliktende samarbeid – selskapet inngår gjensidig forpliktende partneravtaler (årsavgift og egeninnsats) og prosjektfinansierte aktiviteter.
2
Målområder og hovedarbeidsområder 2016 – 2017
Selskapet har definert 3 målområder for perioden:
Partnerskap – antall og relevans
• Selskapet skal ha 300 partnere (gradert årsavgift + egeninnsats) • De viktigste gjestestrømmene i landsdelen er representert • Det er målsetting om å endre dagens eiersammensetning slik at man har
minimum 50 % privat eierskap i selskapet.
Nettverk – aktivitetsnivå og synlighet
• Det skal gjennomføres aktiviteter og tiltak som fremmer utvikling av næringsklyngen, samarbeid og innovasjonsprosjekt mellom partnerne.
• Det avholdes en årlig nettverkskonferanse for partnerne med målsetting om representasjon/deltakelse av 70 % fra partnerne.
• Det skal gjennomføres brukerstyrte regionale workshops i tråd med prioriterte kompetanseområder.
• Det er en målsetting om å ha to årlige nordiske møtearenaer (digital og mat)
Prosjekt – antall brukerstyrte
• Etablering av NCE USUS. • Minimum 10 brukerstyrte prosjekt skal årlig initieres/fasiliteres i samarbeid
med regionale kompetansefond, Innovasjon Norge, Forskningsråd-‐ og fond. • Videreføring av og videreutvikling av eksisterende offentlige prosjekt (KAM).
USUS AS -‐ den ledende innovasjonspartneren for reiseliv, kultur og opplevelesesnæringen
PARTNERSKAP -‐ NETTVERK-‐ PROSJEKT
KUNNSKAP OG KOMPETANSE -‐ Gjenkjøp, digital utvikling og marked
-‐ Brukerstyrt, freomverlent og
fleksibelt -‐ Bidra al å realisere
regional besøksstrategi
SAMHANDLING
-‐Workshops, kompetansearenaer
og møtesteder
SYNLIGHET
-‐ Gjesteorienterte synlighetsprosjekt med nærings-‐ og
offentlige samarbeidspartnere
INNOVASJON -‐ Nye drivere (feks kultur, film, nisjer) -‐ Prosjekeasilitering nærings-‐ og FoU
aktører
USUS (latin): bruk, erfaring, opplevelse , kompetanse, fortrinn og profitt
3
Selskapet har videre utpekt 4 hovedarbeidsområder som det skal fokuseres på i perioden:
1. Kunnskap og kompetanse 2. Samhandling 3. Synlighet 4. Innovasjon
1. Kunnskap og kompetanse USUS AS ligger i front av den digitale utviklingen, og har partnerskap al
spisskompetanse som egerspørres av partnerne
Usus har forpliktende partneravtaler med 300
bedriJer -‐ kvalitetssikre
kompetanseprioriteringer gjennom årlige
kartleggingssamtaler med aksjonærer og private
partnere
Usus har partneravtale med fylkeskommunene,
samt tre utvidede partneravtaler i i Mllegg Ml
dagens KAM avtaler -‐ årlige strategiske møter med offentlige partnere
Sikre rikMg og fleksibel kompetansemiks
-‐ daglig leder, administrasjonsressurs, kriask kompetanse skal være in-‐
house -‐ ygerligere bedrihskontakter og spisskompetanse alkoples
på prosjektbasis 20 % av faste ansage-‐ressurser i USUS er
egeninnsats i brukerstyrte innovasjons-‐ og FOU prosjekt for å utvikle kompetanse sammen med de fremste
fagmiljøene
2. Samhandling Deltakelse i Usus-‐negverk skal gi inspirasjon, ueordring og opplevd nygeverdi
Eksklusiv partnersakMvitet -‐ møteplasser for partnere -‐ lokale workshops med egerspurt kompetanse
Nasjonalt ledende digital konferanse -‐ Nasjonalt
medfinansierende partnere (NHO, Innovasjon Norge)
Strategisk partner "nye gjestestrømsdrivere" -‐ Straetegisk partner for
Sjømat på Sørlandet med mål om å bidra al utvikling mot nasjonalt og internasjonal
posisjon -‐ Målsetning om å knyge al
seg størrre offentlig strategiske partnerskap
4
3. Synlighet Usus er ledende markedspartner for offentlig og private aktører som ønsker
samhandling om synlighet i prioriterte markeder Partnerskap
-‐ 10 synlighetsprosjekt hvor private aktører er førende
Key Account Digital -‐ avtaler om digital synlighet
med 10 reisemål, 100 % fianansiert gjennom kommuneavtaler (reisemålsavtaler)
Strategiske hovedpartnere partnere
-‐ 25 private hovedpartnere med høyere betalingsinngang
4. Innovasjon Usus er ledende innovasjonspartner for næringsaktørers skrigvise forbedringer,
utvikling av radikale innovasjoner og kunnskap om disrupave innovasjoner
NCE USUS -‐ eierskap al prosjektet ligger i
USUS AS -‐ Prosjektet har ledende regionale, nasjonale og
internasjoale hovedpartnere Prosjektet skal kartlegge nye
drivere, og skape nye internasjonale gjestestrømmer
Prosjektsamarbeid med medlemmer
-‐ Fasilitere og utvikle brukerstyrte prosjekt (som IN bedrihsnegverk, OFU/IFU, FoU-‐prosjekt NRF og RFF,
Kompetansefond, InterREG, Innovaaon Express etc.) -‐10 prosjekter skal årlig inaaeres/fasiliteres
Den foretrukne innovasjonspartner
-‐ Usus har evne al å finne relevante kunnskaps-‐ og
bedrihstpartnere, organisere komplekse prosjekt, kople
"state of the art"-‐kunnskapsutvikling al anvendt kompetanse, samt bidra med egne ressurser i prosjekter
