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UNIVERSIDAD EAN
FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS Y ORGANIZACIONALES
GUÍA 2. TEORÍAS CLÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
AUTOR
VIVIAN JONES
TUTOR
WALTER ROJAS ÁLVAREZ
BOGOTÁ, D.C., 20 DE FEBRERO DE 2015
CONTENIDO
INTRODUCCION.........................................................................................................................5
1. ACTIVIDAD 1 – PARTE A. TEORÍAS CLÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN....................6
1.1 Caracterización de la administración.......................................................................6
1.1.1 Administración de las sociedades primitivas.....................................................6
1.1.2 Administración de las instituciones....................................................................6
1.2 Tabla de teorías clásicas de la administración...................................................6
1.3 Ensayo de la vigencia y aplicabilidad del discurso de la administración
clásica en el entorno organizacional colombiano actual........................................8
1.4 Mapa mental..........................................................................................................13
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.........................................................................................14
LISTA DE FIGURAS
FIGURA 1. TABLA DE TEORÍAS CLÁSICAS DE ADMINISTRACIÓN...............................................7
FIGURA 2. MAPA MENTAL DEL OBJETO DE ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN.........................13
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Guía 2. Teorías clásicas de la administración
INTRODUCCION
Esta guía tiene como propósito apropiar de manera integral, los diferentes aportes de
los principales autores del pensamiento administrativo en su fase clásica, buscando
cultivar un conocimiento de manera ordenada, así mismo estar en capacidad de
relacionar cronológica y metodológicamente los postulados aprendidos, entre sí
mismos, con la realidad y entorno organizacional respectivo.
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Guía 2. Teorías clásicas de la administración
1. ACTIVIDAD 1 – PARTE A. TEORÍAS CLÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
El propósito de esta actividad es estudiar y aplicar los conceptos de las teorías clásicas
de la administración con un enfoque en la organización como el objeto de estudio de la
administración.
1.1 Caracterización de la administraciónApóyese en una narración de su propia voz a través de la opción "Presentación con
diapositivas" que se encuentra en la parte superior del menú de PowerPoint, deberán
ubicar la opción: "Grabar Narración", por medio del uso de esta herramienta deberán
incluir el archivo de audio donde cada estudiante interpreta y explica al tutor el
desarrollo solicitado. Al final el estudiante deberá contar con un archivo de varias
diapositivas acompañadas de un archivo de audio.
1.1.1 Administración de las sociedades primitivasEn una presentación de PowerPoint de su autoría, caracterice la administración de las
siguientes sociedades primitivas: Sumeria, Persa, China, Egipcia, Griega y Romana.
La presentación se adjunta como anexo en formato PPT.
1.1.2 Administración de las institucionesEn una presentación de PowerPoint de su autoría, caracterice la administración de las
siguientes instituciones: Iglesia católica, ejército, sociedad feudal.
La presentación se adjunta como anexo en formato PPT.
1.2 Tabla de teorías clásicas de la administración
Basado en la bibliografía básica, complementaria y aquella que surja de investigación
propia (siempre y cuando goce de rigor académico) elabore una tabla en la cual
exponga de manera resumida y ordenada las diferentes teorías clásicas relacionadas
en la presente guía de estudio. Dicha tabla se elaborará en una hoja de cálculo
electrónica (archivo .xlsó .xlsx), y debe contener la siguiente información: Tabla
La tabla resumen de las teorías clásicas de la administración se observa en la Figura
1.
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Guía 2. Teorías clásicas de la administración
Figura 1. Tabla de teorías clásicas de administración
ESCUELARESUMENGENERALESCUELA
NOMBRE DELAUTOR(mínimo
cuatro autores porescuela)
PRINCIPALES APORTES DELAUTOR
Escuela tradicional (administración científica)
Desarrollo desistemasadministrativosintegrales (enlugar de lossistemas deprueba y error).Cada acción,cada parte, cadaproblema,analizado a laluz de surelación con losdemáscomponentes ycon el todo.
Frederick Taylor
Visión más amplia y comprensivapara concebir el trabajo de losadministradores como unaincorporación de los elementos deplaneación, organización y control
Frank y LillianGilbreth
Refinamiento en el área deestudios de movimientos queayudo a construir las bases de lasaplicaciones modernas en lasimplificación de trabajos,estándares significativos detrabajo y planes de salarios eincentivos
Henry GanttEl humanismo y la bonificación portarea, la gráfica de balance diario.
Henri Fayol
Descripción de la administracióndesde el enfoque de sus funciones:planificación, organización,dirección, coordinación y control
Escuela delcomportamiento humano delas RelacionesHumanas
Reconocer laimportanciacentral delindividuo encualquieresfuerzocooperativo
Hugo Munsterberg
Creó el campo de la psicologíaindustrial aplicando sus técnicasde laboratorio para medirdiferencias psicológicas entreindividuos y empleados ensituaciones de trabajo (estudio yexplicación científica dediferencias individuales)
Elton Mayo
Concepto de que los trabajadoresconstituyen su propia cultura eideas sobre conceptos sociológicosdel esfuerzo de grupo
Mary Parker Follet filosofía administrativa queincorpora una comprensión de lasmotivaciones del individuo y delgrupo
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Guía 2. Teorías clásicas de la administración
Oliver Sheldon
Conjunto de funciones y principiosadministrativos con énfasis en laresponsabilidad administrativa yesfuerzos por sintetizar laadministración científica con laética social
Escuela delprocesoadministrativo
Construye unateoría de laadministraciónalrededor delprocesoinvolucrado enadministrar elestablecimientode unaestructuraconceptual y laidentificación delos principios enlos cuales sebasa
Henri Fayol
Descripción de la administracióndesde el enfoque de sus funciones:planificación, organización,dirección, coordinación y control
James Mooney
Concepto de organización basadoen procesos escalonados,definiciones funcionales depuestos y coordinaciónfundamental
Oliver Sheldon
Conjunto de funciones y principiosadministrativos con énfasis en laresponsabilidad administrativa yesfuerzos por sintetizar laadministración científica con laética social
Frederick Taylor
Visión más amplia y comprensivapara concebir el trabajo de losadministradores como unaincorporación de los elementos deplaneación, organización y control
Escuelaestructuralista
Analisis de laestructura de laorganización conespecial cuidadoen los procesosde autoridad,comunicación yconflicto
Max WeberAnálisis de las organizacionesburocráticas
Renate MayntzEstructuración de la autoridad, lacomunicación y el conflicto
Amitai EtzioneDescripción de los medios decontrol y la tipología de lasorganizaciones
Chester BarnardTeoría de la autoridad personal einstitucional
Fuente. Elaboración propia basada en formato entregado en la guía de estudio.
1.3 Ensayo de la vigencia y aplicabilidad del discurso de la administración clásica
en el entorno organizacional colombiano actual
A partir del aprendizaje y conocimiento de las diferentes escuelas catalogadas dentro
de la teoría clásica de la administración, elabore un texto crítico – argumentativo:
ensayo (extensión, entre 4 y 5 páginas), cuyo tema principal trate sobre la vigencia y
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Guía 2. Teorías clásicas de la administración
aplicabilidad del discurso de la administración clásica en el entorno organizacional
colombiano actual. Preguntas guía para este ensayo:
a. ¿El entorno económico, social y cultural es el mismo?b. ¿La normatividad laboral permite aún aplicar los lineamientos de esa época?c. ¿De qué manera puede evidenciarse la vigencia/no vigencia de los
postulados de los autores respectivos?d. ¿En su experiencia laboral ha aplicado, o ha sido usted sujeto de este
enfoque? e. ¿Que se dice actualmente respecto a dichas teorías?
1.3.1 Titulo del Ensayo
La vigencia y aplicabilidad del discurso de la administración clásica en el entorno
organizacional colombiano actual
1.3.2 Introducción
El entorno organizacional colombiano afronta hoy un sinnúmero de retos por las
diferentes situaciones externas (inestabilidad económica mundial, precios del petróleo,
volatilidad de las monedas y el terrorismo) e internas (negociaciones de paz, precio de
los productos de exportación, inversiones extranjeras, infraestructura vial, reforma
tributaria y regulaciones de los entes de control) que conllevan a las empresas a
navegar por un mar de inestabilidad y a que sus directivos estén lo suficientemente
capacitados para reaccionar ante cambios inesperados y frecuentes.
El crecimiento de la producción de petróleo en Estados Unidos y otros factores
geopolíticos de los mayores productores de petróleo en el mundo ha hecho que desde
el año pasado bajen dramáticamente el precio internacional del petróleo, afectando a
las economías que lo producen, ya que sus ingresos se ven disminuidos por: el menor
valor del barril y porque a su vez disminuyen la extracción por su baja rentabilidad,
disminuyendo también la cantidad vendida diariamente. Los grandes beneficiados son
los países compradores de dicho insumo ya que sus presupuestos de gastos se ven
disminuidos por un menor valor y aprovechan para aumentar el consumo a bajo costo,
incrementando los ingresos en otros rubros (transporte, turismo, infraestructura, etc.).
Esta disminución en el precio del petróleo impacta directamente países del oriente
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Guía 2. Teorías clásicas de la administración
medio, donde se encuentran la mayor cantidad de grupos extremistas, lo que genera
tensiones con sus vecinos y el aumento de acciones terroristas, lo que a su vez, como
daño colateral, aumenta la volatilidad en las monedas de los países afectados y
profundiza la crisis económica mundial que desde 2008 no permite salir a Estados
Unidos y Europa de crecimientos muy bajos o negativos.
Todas estas situaciones externas están afectando la economía Colombiana de una u
otra manera, así como también situaciones internas como: las negociaciones de paz
que tienen a los empresarios en espera de su resolución (a favor o en contra) para
saber si invierten en un frente o en otro, pero que su alargamiento en el tiempo
perjudica la toma de decisiones; Las diferentes multinacionales extranjeras llegando al
país también afectan de alguna manera a las empresas ya establecidas en Colombia,
dado que les toca prepararse para nueva competencia que normalmente trae nuevas
estrategias y metodologías de hacer negocios, capital fresco de inversión e inclusive
estrategias de robarse los mejores talentos; La pobre infraestructura vial Colombiana
hace que los productos de exportación Colombianos sean mucho más costosos en el
extranjero que cualquier otro, debido a los sobrecostos en el transporte de los mismos
desde los sitios de producción a los puertos de embarque, teniendo como ejemplo que
el costo de llevar un producto desde Bogotá hasta Buenaventura es casi el mismo que
llevarlo de Buenaventura a la China; otro impacto este año para la económica
Colombiana y para sus empresas es la reforma tributaria que estará pegándole
directamente a las utilidades netas de las compañías, haciendo que estas reinviertan
mucho menos, afectando su desempeño en el largo plazo; finalmente las regulaciones
que los entes de control tanto externos como internos imponen a las compañías en
Colombia hace que les impacte en su estado de resultados, ya que requieren o de
mayor capital de trabajo, o de mayor solvencia para poder operar, teniendo que desistir
de negocios que antes si podían realizar.
1.3.3 Tesis
De acuerdo a Alvarez, M (2005), “La administración ha sido determinante en el
progreso económico, en la creación de riqueza, en la multiplicación de recursos y ha
contribuido a modelar la sociedad”, por lo que contar con los mejores administradores
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Guía 2. Teorías clásicas de la administración
en las compañías Colombianas hará que sin importar la industria, se logren los mejores
resultados, logrando sobrellevar las diferentes problemáticas internas y externas antes
mencionadas.
La creación de los principales postulados del discurso de la administración
clásica se dieron a lo largo del siglo XX, cuando las empresas adoptaron nuevos
conocimientos y tecnologías, cuando fabricaron nuevos productos y cuando
compitieron en mercados con nuevas reglas; todo esto es lo que hoy en pleno siglo
XXI está sucediendo, con nuevas tecnologías, tales como: BigData, Cloud computing,
Movilidad y Redes Sociales, con nuevos productos saliendo al mercado diariamente, de
compañías recién creadas, con modelos de negocios muy flexibles e innovadores y que
desde cualquier parte del mundo traen los productos a Colombia sin una presencia
física previa; para darles un ejemplo: La radio tardo 38 años en lograr 50 millones de
usuarios, el Internet tardo solo 3 años y Facebook tan solo 1 año, claramente el entorno
económico, social y cultural ya no es el mismo.
Hacia 1900, cuando los administradores eran amos y señores de las empresas,
la mano de obra era abundante, lo que lo único que importaba era la máxima
productividad por empleado posible; Los primeros postulados del discurso de la
administración clásica se dieron solo hasta que Taylor publicó los propios donde su
principal aporte estuvo en tener una visión más amplia y comprensiva para concebir el
trabajo de los administradores como una incorporación de los elementos de planeación,
organización y control y donde proponía la selección y empleo científico de los
empleados. En los años 30 las empresas se dieron cuenta que tenían una obligación
con los trabajadores y empezaron a probar postulados con enfoque en las relaciones
humanas así como la incorporación de prácticas administrativas orientadas a la
delegación y la centralización, teniendo impactos en la reducción de costos y el
aumento de la productividad; también se incluyeron mejoras en las condiciones de
trabajo, atención a los problemas de salud, seguridad social, facilidades recreativas y
salario garantizado, todos estos temas de la normatividad laboral vigente en la
actualidad, lo que permite seguir aplicando dichos lineamientos de la época.
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Guía 2. Teorías clásicas de la administración
En la posguerra, se hizo relevante desarrollar planeaciones de largo plazo, usar
herramientas matemáticas para la toma de decisiones y modelos de gestión para
empresas multinacionales, así como nuevas capacidades de los administradores para
enfrentar nuevos retos en cada país: aranceles, cambios de tasa, inflación y culturas
diferentes; el desarrollo de los computadores facilito la administración ya que se
pudieron correr procesos de cálculo con muchas variables que ayudaran a la toma de
decisiones, que sin estas herramientas hubiera sido imposible.
1.3.4 Conclusión
En la era moderna se siguen utilizando conceptos como producción en masa y
producción flexible, también conceptos de las teorías de la administración clásica como
los estudios de tiempos y movimientos, solo que ahora usan computadores para
calcularlos y robots para ejecutarlos, lo que evidencia la vigencia de los postulados de
los autores clásicos desde su creación hasta la fecha.
En mi experiencia laborar he sido sujeto del enfoque postulado por Fayol, donde
la administración se divide en funciones básicas: planificación, organización, dirección,
coordinación y control, ya que en Oracle, donde trabajo, se cumplen a cabalidad dichas
funciones y yo personalmente ejerzo las funciones de planeación táctica, dirección de
ventas de licencias y control a la fuerza comercial de business analytics.
Actualmente el papel del administrador, como lo dice Alvarez, M (2005) es
“ayudar a la empresa a comprender y enfrentar el cambio: adoptar las nuevas formas
de crear valor, aplicar las nuevas teorías administrativas propiciando nuevas,
empeñarse en mantener un comportamiento ético que considere las expectativas de
los accionistas, pero también las de la sociedad; se debe administrar basándose en
valores y tomando decisiones que respeten y protejan los derechos básicos de los
individuos. La historia de la administración permite aprender del pasado, aprovechar la
experiencia, poner los problemas actuales en una perspectiva adecuada y buscar
mejores soluciones a los retos que enfrentan las empresas en este siglo”.
Como conclusión podemos concluir que existe total vigencia y aplicabilidad del
discurso de la administración clásica en el entorno organizacional colombiano actual,
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Guía 2. Teorías clásicas de la administración
ya que los retos son siempre muy parecidos y se pueden colocar en el contexto
adecuado para aprovechar las experiencias del pasado y transformar con innovación
las teorías clásicas en teorías modernas.
1.4 Mapa mental
A partir de la lectura del artículo de Hernández, A. Saavedra, J. Sanabria, M. (2007),
elabore un mapa mental. Emplee herramientas de construcción de mapas mentales
disponibles en la red. Recuerde plasmar el mapa mental en el documento base de esta
actividad. Inclúyalo como una imagen dentro del cuerpo del informe.
El mapa mental con los conceptos de la lectura se pueden observar en la Figura 2.
Por su tamaño también se adjunta como anexo en formato JPG.
Figura 2. Mapa mental del objeto de estudio de la administración
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Guía 2. Teorías clásicas de la administración
Fuente. Elaboración propia.
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Guía 2. Teorías clásicas de la administración
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