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Universidad de Sevilla
Escuela Superior de Ingenieros
Doctorado en Ingeniería de Organización
Métodos Cuantitativos de Gestión de Producción
APLICACIÓN DE LA TÉCNICA DE PROCESO DE
ANÁLISIS JERÁRQUICO (AHP - ANALYTICAL HIERARCHY
PROCESS) EN PROCESOS DE JERARQUIZACIÓN DE
ACTIVOS DE LA INDUSTRIA PETROLERA
Autor: Carlos Parra [email protected]
Profesor:
Adolfo Crespo Márquez
Sevilla, Mayo de 2004
ii
CONTENIDO Pág.
1. INTRODUCCIÓN.................................................................................................................................... 1
2. FUNDAMENTOS TEÓRICOS DEL PROCESO DE ANÁLISIS JERARQUICO (AHP) .............. 3
2.1. ESQUEMA DE APLICACIÓN DE LA TÉCNICA AHP .................................................................. 3
3. MODELO AHP PROPUESTO PARA JERARQUIZAR SISTEMAS DE PLANTAS DE
REFINACIÓN EN LA INDUSTRIA PETROLERA VENEZOLANA .................................................. 6
3.1. CASO DE ESTUDIO APLICADO A LOS SISTEMAS PRINCIPALES DE LA PLANTA DE
CRAQUEO CATALÍTICO FLUIDIZADO (FCC) DE LA REFINERÍA EL PALITO .................... 6
3.1.1. DEFINIR LOS CRITERIOS DE DECISIÓN EN FORMA DE OBJETIVOS JERÁRQUICOS 8
3.1.2. EVALUAR (PESAR) LAS ALTERNATIVAS PARA CADA UNO DE LOS CRITERIOS
SELECCIONADOS...................................................................................................................................... 9
3.1.3. JERARQUIZAR POR NIVEL DE IMPORTANCIA LOS SISTEMAS DE LA PLANTA DE
FCC POR CADA UNO DE LOS CRITERIOS EVALUADOS ..............................................................14
3.1.4. ESTIMAR PARA LOS CRITERIOS EVALUADOS LA CONGRUENCIA DE LOS JUICIOS
CON EL RADIO DE INCONSISTENCIA (IR) Y JERARQUIZAR CADA UNO DE ESTOS
CRITERIOS ................................................................................................................................................16
3.1.5. JERARQUIZACIÓN FINAL DE LOS 8 SISTEMAS DE LA PLANTA DE FCC ....................17
3.2. ANÁLISIS DE RESULTADOS DEL MODELO AHP APLICADO A LOS SISTEMAS DE LA
PLANTA DE FCC .......................................................................................................................................18
4. RECOMENDACIONES .........................................................................................................................20
5. REFERENCIAS ......................................................................................................................................21
iii
LISTA DE TABLAS
Pág.
Tabla 1. Valoración de los juicios (Saaty, 1980) ...................................................................... 4
Tabla 2. Valores de RI para matrices de diferentes órdenes (Saaty, 1980) ................................ 4
Tabla 3. Jerarquización cualitativa actual ................................................................................. .6
Tabla 4. Comparación apareada de los criterios de jerarquización ........................................... 9
Tabla 5. Escala que permite definir el criterio de frecuencia de fallos (FF) ............................ 10
Tabla 6. Escala que permite definir el criterio de Detección de fallos (DF) .......................... .11
Tabla 7. Escala que permite definir el criterio de severidad de fallos (SF) ......................... 12
Tabla 8. Escala que permite definir el criterio de costes de fallos (CF) .................................. 12
Tabla 9. Evaluación de los sistemas para cada uno de los criterios seleccionados ................ .13
Tabla 10. Jerarquización por Criterio Frecuencia de Ocurrencia de fallos (FF) ..................... 14
Tabla 11. Jerarquización por Criterio Detección de fallos (DF) .............................................. 15
Tabla 12. Jerarquización por Criterio Severidad de fallos (SF) .............................................. .15
Tabla 13. Jerarquización por Criterio Costes de fallos (SF) ................................................... 16
Tabla 14. Estimación del IR y jerarquización de los criterios evaluados ................................ 16
Tabla 15. Jerarquización final ................................................................................................. .17
Tabla 16. Ranking Final .......................................................................................................... 18
Tabla 17. Comparación entre Jerarquización AHP con Jerarquización Cualitativa ................ 18
iv
LISTA DE FIGURAS
Pág.
Figura 1. Modelo AHP diseñado para jerarquizar los sistemas de la Planta FCC .................... 7
1
1. INTRODUCCIÓN
En el contexto actual, la gestión del mantenimiento en un proceso de producción, no se puede
limitar sólo a la simple disminución de los fallos a partir de acciones de mantenimiento
seleccionadas sobre la base de un registro histórico de fallos, este concepto ya no tiene
vigencia, por lo cual, el rol del mantenimiento en la actualidad puede describirse de la siguiente
forma (Woodhouse, 1996):
“Capacidad para preservar la función de los equipos, definiendo y aplicando estrategias
efectivas de mantenimiento tales como: sustitución, reparación, restauración y renovación,
con el fin de minimizar los riesgos que generan los distintos eventos de fallos dentro del
contexto operacional y ayudar a maximizar la rentabilidad del negocio”.
En otras palabras, los objetivos básicos de los sistemas de gestión del mantenimiento son: Garantizar valores aceptables de riesgo, reduciendo la probabilidad de presencia de fallos –
fiabilidad, y/o minimizando las consecuencias de los fallos.
Recuperar la operabilidad de los equipos, una vez que se ha producido la falla
(mantenibilidad).
Mantener un nivel de costes que garantice la continuidad operacional y maximice las
ganancias del proceso productivo.
Dentro del proceso de gestión del mantenimiento, surge un factor de alto impacto relacionado
con el uso de los recursos (presupuestos de mantenimiento, mano de obra a utilizar, materiales,
repuestos y herramientas), en otras palabras, se tienen que tomar decisiones que permitan orientar
los recursos financieros, humanos y tecnológicos, con el fin de poder desarrollar los planes de
mantenimiento en los distintos equipos que participan en los procesos de producción. Esta
situación no es sencilla de resolver, ya que existen una gran cantidad de factores involucrados
que generan una gran incertidumbre, por tal motivo, la aplicación de las técnicas de Proceso de
Análisis Jerárquico (AHP - Analytical Hierarchy Process) pueden ayudar a disminuir esta
incertidumbre y a optimizar el proceso de toma de decisiones asociado con la distribución
efectiva de los recursos a ser manejados por el área de mantenimiento.
2
El Proceso de Análisis Jerárquico, es un método basado en la evaluación de diferentes
criterios que permiten jerarquizar un proceso y su objetivo final consiste en optimizar la toma
de decisiones gerenciales (Saaty, 1980). Esta metodología se utiliza para resolver problemas en
los cuales existe la necesidad de priorizar distintas opciones y posteriormente decidir cual es
la opción más conveniente. Las decisiones a ser tomadas con el uso de esta técnica, pueden
variar desde simple decisiones personales y cualitativas hasta escenarios de decisiones muy
complejas y totalmente cuantitativas. Para aclarar el concepto, a continuación se presentan
algunos ejemplos en los cuales se tiene que tomar decisiones y se puede utilizar la
metodología AHP:
-Un grupo de inversionistas cuenta con un capital de dinero a invertir y debe decidir sobre la
base de un grupo de proyectos, cual es el proyecto o los proyectos de mayor importancia.
- En el diseño de una planta, se tienen diferentes alternativas de procesos de producción y se
debe decidir, cual es el proceso de producción más seguro y de menor impacto ambiental.
- En una planta se tienen una gran cantidad de equipos industriales y se necesita conocer cual es
el equipo que genera el mayor impacto en producción por efecto de los fallos imprevistos.
En todos los casos mostrados anteriormente, se tienen que evaluar distintos criterios (según sea
el caso), con los cuales se jerarquizarán diferentes opciones y al final se deberán tomar
decisiones en función del nivel de importancia alcanzado por cada opción evaluada..
En este trabajo se describen los aspectos más importantes de la metodología de Proceso de
Análisis Jerárquico (AHP), haciendo énfasis de su aplicación en la jerarquización de
activos que se desempeñan en el área petrolera, en función de criterios asociados con la
gestión del mantenimiento.
3
2. FUNDAMENTOS TEÓRICOS DEL PROCESO DE ANÁLISIS JERÁRQUICO (AHP)
La metodología AHP (Saaty, 1980,1990) es una poderosa y flexible herramienta de toma de
decisiones multi-critierio, utilizada en problemas en los cuales necesitan evaluarse aspectos tanto
cualitativos como cuantitativos. La técnica AHP ayuda a los analistas a organizar los aspectos
críticos de un problema en una estructura jerárquica similar a la estructura de un árbol familiar,
reduciendo las decisiones complejas a una serie de comparaciones que permiten la jerarquización
de los diferentes aspectos (criterios) evaluados.
2.1. ESQUEMA DE APLICACIÓN DE LA TÉCNICA AHP
El proceso de análisis jerárquico propone ejecutar los siguientes pasos:
1. Definir los criterios de decisión en forma de objetivos jerárquicos. La jerarquización se
estructura en diferentes niveles: iniciándose en el tope con la definición del objetivo principal del
proceso de jerarquización, luego se definen los niveles intermedios (criterios y sub-criterios a
evaluar) y finalmente, en el nivel más bajo se describen las alternativas a ser comparadas.
2. Evaluar (pesar) los diferentes criterios, sub-criterios y alternativas en función de su
importancia correspondiente en cada nivel. Criterios cualitativos y cuantitativos pueden ser
comparados usando juicios informales para obtener los pesos y las prioridades. Para criterios
cualitativos, la técnica AHP utiliza simples comparaciones (apareadas - pairwise) para determinar
los pesos y evaluarlos. De esta forma el analista puede concentrarse en sólo dos criterios al
mismo tiempo. De hecho, la técnica AHP esta basada en la suposición de que el analista
(decisor) puede de forma más fácil elegir un valor de comparación que un valor absoluto. Los
juicios verbales son trasladados a una escala de puntuación – ver Tabla 1.
4
Juicios Puntuación ( Score)
Igual 1
2
Moderado 3
4
Fuerte 5
6
Muy Fuerte 7
8
Extremo 9
Tabla 1. Valoración de los juicios (Saaty, 1980)
Posteriormente, en una matriz de juicios, un vector de prioridad es calculado y usado para pesar
(comparar) los elementos de la matriz. Saaty (1980,1990), demuestra matemáticamente que el
eigenvector normalizado calculado a partir de la matriz es la mejor aproximación de evaluación
de los criterios analizados. En el caso de criterios cuantitativos, es necesario diseñar un método
de priorización que permita cuantificar de forma consistente el peso de cada criterio a ser
analizado (Wind y Saaty, 1980).
3. La técnica AHP permite al analista evaluar la congruencia de los juicios con el radio de
inconsistencia (IR). Antes de determinar una inconsistencia, es necesario estimar el índice de
consistencia (CI) de una n x n matriz de juicios, donde CI viene definido por:
1
max
n
nCI
Donde máx. es el máximo eigenvalor de la matriz. De esta forma IR es definido por:
RI
CII R ,
Donde RI es el valor aleatorio promedio de CI para una n x n matriz. Los valores de RI son
mostrados en la Tabla 2.
N 1 2 3 4 5 6 7
RI 0 0 0.52 0.89 1.11 1.25 1.35
Tabla 2. Valores de RI para matrices de diferentes órdenes (Saaty, 1980)
5
Los juicios pueden ser considerados aceptables si IR 0,1. En casos de inconsistencia, el proceso
de evaluación para la matriz evaluada es inmediatamente repetido. Inconsistencias superiores a
0,1 o más justifican una mayor investigación de los criterios evaluados.
4. Jerarquizar las alternativas y tomar las decisiones correspondientes. Para cada alternativa
(opciones a jerarquizar), se calcula el nivel de preferencia (jerarquización) sobre una escala entre
0.0000 – 1.000, obteniéndose como resultado alternativas jerarquizadas en función de los
criterios de decisión evaluados, ver detalles en (Saaty, 1980).
6
3. MODELO AHP PROPUESTO PARA JERARQUIZAR SISTEMAS DE PLANTAS DE
REFINACIÓN EN LA INDUSTRIA PETROLERA VENEZOLANA
En las plantas de Refinación de la industria petrolera Venezolana, es muy común que se tomen
de decisiones de mantenimiento, teniendo en cuenta la importancia que tienen los diferentes
sistemas dentro de un contexto operacional específico. Normalmente, la jerarquización de los
diferentes sistemas, se realiza de forma totalmente cualitativa, basada sólo en la experiencia y el
“feeling” del recurso humano que labora en las plantas. El escenario planteado, es propicio para
que se tomen decisiones con una alta incertidumbre, por tal motivo, se propone el uso de la
técnica de Proceso de Análisis Jerárquico (AHP), con el fin de poder jerarquizar de forma
cuantitativa los activos petroleros a partir de criterios relacionados con Mantenimiento.
3.1. CASO DE ESTUDIO APLICADO A LOS SISTEMAS PRINCIPALES DE LA
PLANTA DE CRAQUEO CATALÍTICO FLUIDIZADO (FCC) DE LA REFINERÍA EL
PALITO
El caso de estudio propuesto, consiste en jerarquizar los principales sistemas que componen la
Planta de FCC de la Refinería El Palito: Reactor (Ra1-A), Regenerador (Rg1-A), Separador de
Tercera Etapa (Sp1-A/B), Tren Recuperador de Potencia (Tr1-A), Compresor de gas húmedo
(Cg1-A), Tren de precalentamiento (Th1-A/B/C), Válvulas de control de presión (Vr1-A/B),
Caldera (Ca1-A). En la actualidad, la Refinería cuenta con una jerarquización realizada en base a
criterios totalmente cualitativos. Esta jerarquización está sustentada específicamente en la opinión
y las experiencias del personal de mantenimiento y operaciones de la planta. A continuación se
presenta la jerarquización que existe en la actualidad:
Sistemas Jerarquización cualitativa
Reactor(Ra1-A)
Regenerador (Rg1-A),
Compresor de gas húmedo (Cg1-A)
Tren Recuperador de Potencia (Tr1-A)
Caldera (Ca1-A)
Válvulas de control de presión (Vr1-A/B)
Separador de Tercera Etapa (Sp1-A/B)
Tren de precalentamiento (Th1-A/B/C)
1
2
3
4
5
6
7
8
Tabla 3. Jerarquización cualitativa actual
7
El modelo AHP se diseño sobre la base del proceso de evaluación del Riesgo propuesto por
(Woodhouse, 2000). El término Riesgo es definido por (Woodhouse, 1996) como: “posibilidad
de ocurrencia de un evento que puede generar consecuencias sobre los humanos, el
ambiente y las instalaciones”. En términos generales el modelo AHP basado en el concepto del
Riesgo lo que busca es jerarquizar por su importancia los equipos de una instalación petrolera
sobre los cuales se van a dirigir recursos de mantenimiento (humanos, económicos y
tecnológicos). Como resultado, el método propuesto generará una lista de equipos críticos en
función de los factores básicos de riesgo a ser evaluados: frecuencia de fallos, niveles de
detección o control de los fallos, niveles de severidad y costes de los fallos dentro del contexto
operacional. Por otra parte, es importante aclarar el término “crítico” y la definición de
criticidad, ya que estos pueden tener diferentes interpretaciones y van a depender del objetivo
que sé esta tratando de jerarquizar. En nuestro caso en particular, la jerarquización de los equipos
nos permitirá orientar los recursos de mantenimiento hacia los equipos evaluados como críticos
En la siguiente figura se presenta el esquema general de Modelo AHP desarrollado para
jerarquizar sistemas principales de la Planta de FCC:
Figura 1. Modelo AHP diseñado para jerarquizar los sistemas de la Planta FCC
Nivel de
ocurrencia
de los fallos
Nivel de
detección
Nivel de
severidadNivel de
costes
Sistemas de mayor
Impacto Planta de FCC
ReactorTren de
potenciaRegenerador
Separador
de tercera
etapa
Compresor
de gas
húmedo
Tren de
Calentamiento
Válvula
de control
de presión
Caldera
Nivel I:
Objetivo Principal
Nivel II:
Criterios a evaluar
Nivel III:
Alternativas a avaluar
Nivel de
ocurrencia
de los fallos
Nivel de
detección
Nivel de
severidadNivel de
costes
Sistemas de mayor
Impacto Planta de FCC
ReactorTren de
potenciaRegenerador
Separador
de tercera
etapa
Compresor
de gas
húmedo
Tren de
Calentamiento
Válvula
de control
de presión
Caldera
Nivel I:
Objetivo Principal
Nivel II:
Criterios a evaluar
Nivel III:
Alternativas a avaluar
8
A continuación se siguen cada uno pasos explicados en la sección anterior, con el fin de
implantar el Modelo AHP propuesto:
3.1.1. DEFINIR LOS CRITERIOS DE DECISIÓN EN FORMA DE OBJETIVOS
JERÁRQUICOS
Paso 1. Se identificaron tres niveles de jerarquización (ver Figura 1.):
Nivel 1.
Definición del Objetivo Principal.
Jerarquizar los 8 sistemas principales que conforman la Planta de FCC de la Refinería el
Palito, Petróleos de Venezuela.
Nivel 2.
Definición de los Criterios de evaluación.
La base teórica del proceso de evaluación de Riesgo fue tomada de (Woodhouse, 2000). El
modelo AHP diseñado, propone jerarquizar los sistemas evaluando criterios relacionados
con los fallos de los sistemas:
Frecuencia de Ocurrencia de fallos (FF)
Detección de fallos (DF)
Severidad de los fallos (SF)
Costes de los fallos (CF)
En esta etapa del proceso de aplicación de la técnica AHP, se procede a evaluar el nivel de
importancia de cada uno de los criterios seleccionados (frecuencia de fallos, detección de
fallos, severidad de fallos y costes de fallos). La importancia entre cada uno de los criterios
se calcula a partir de una comparación cualitativa entre criterios de forma apareada
(pairwise). Esta comparación cualitativa entre criterios se hace de esta forma, debido
principalmente a la falta de acuerdo entre el personal de operaciones, mantenimiento y
procesos para generar una tabla de niveles que permite evaluar de forma precisa cada uno de
los cuatro criterios. La actividad de comparación apareada se realizó en una reunión de
trabajo en la cual participó el siguiente personal de la Planta de FCC: ingeniero de procesos,
9
ingeniero de instalaciones, supervisor de operaciones, supervisor de mantenimiento,
supervisor de instrumentación y control, supervisor de seguridad y ambiente y el operador de
turno. A continuación se presentan los resultados obtenidos en la comparación apareada
realizada para los cuatro criterios considerados en el proceso de jerarquización de los sistemas
de la Planta FCC (la escala de valoración de juicios utilizada para realizar la comparación
entre los criterios evaluados es la mostrada en la Tabla 1):
Criterios Frecuencia de fallos Detección de fallos Severidad de fallos Costes de fallos
Frecuencia de fallos - 3 1 1
Detección de fallos 1/3 - ½ 1/3
Severidad de fallos 1 2 - ½
Costes de fallos 1 3 2 -
Tabla 4. Comparación apareada de los criterios de jerarquización
Nivel 3.
Descripción de las alternativas a ser jerarquizadas.
Sistemas de la Planta FCC a ser evaluados: Reactor(Ra1-A), Regenerador(Rg1-A),
Separador de Tercera Etapa (Sp1-A/B), Tren Recuperador de Potencia (Tr1-A), Compresor
de gas húmedo (Cg1-A), Tren de precalentamiento (Th1-A/B/C), Válvulas de control de
presión (Vr1-A/B), Caldera (Ca1-A).
3.1.2. EVALUAR (PESAR) LAS ALTERNATIVAS PARA CADA UNO DE LOS
CRITERIOS SELECCIONADOS
Paso 2. La evaluación de cada criterio es obtenida de forma cuantitativa, definiendo un proceso
racional basado en una serie de factores ponderados que permiten estimar cada criterio por
cada alternativa a jerarquizar. De forma particular, cada criterio es dividido en varias clases a las
cuales se les asigna diferentes niveles de criticidad (intervalo del 1 al 10). Las puntuaciones para
cada criterio se asignan de forma cuantitativa en reuniones de trabajo con el personal de
mantenimiento, operaciones, procesos y seguridad. Una breve descripción del método de
evaluación de los criterios se presenta a continuación.
10
Criterio de Frecuencia de Fallos (FF):
El criterio de frecuencia de fallos es evaluado en función del número de fallos por período de
tiempo (Tabla 5). Para la definición del nivel de frecuencia de fallos de cada alternativa
(sistema) a ser evaluado se necesita recopilar información del historial de fallos de cada
sistema. En la Tabla 5 se presentan los diferentes niveles de frecuencia de fallos disponibles.
Tabla 5. Escala que permite definir el criterio de frecuencia de fallos (FF)
Criterio de Detección de Fallos (DF):
El criterio de detección de fallos esta relacionado con los sistemas de protección, control y alerta
disponibles para detectar de forma segura la ocurrencia de los eventos de fallos. Para la
definición del nivel de detección de fallos de cada alternativa (sistema) a ser evaluado se necesita
recopilar información sobre aspectos de instrumentación, control y protección existentes en cada
uno de los sistemas a ser evaluados. En la Tabla 6 se presentan los diferentes niveles de detección
de fallos disponibles.
11
Tabla 6. Escala que permite definir el criterio de Detección de fallos (DF)
Criterio de Severidad de Fallos (SF):
El criterio de severidad de fallos está relacionado con el impacto de los fallos sobre la
seguridad, el ambiente y las operaciones. Para la definición del criterio de severidad de fallos,
es necesario conocer cuáles son los efectos que pueden traer consigo los fallos una ves que
estos ocurren dentro de un contexto operacional específico. En la Tabla 7 se presentan los
diferentes niveles de severidad de fallos disponibles.
12
Tabla 7. Escala que permite definir el criterio de severidad de fallos (SF)
Criterio de Costes de fallos (CF):
El criterio de costes de fallos está relacionado con las posibles consecuencias económicas de
los fallos sobre la seguridad, el ambiente y las operaciones. Para la definición del criterio de
severidad de fallos, es necesario estimar cuales son los costes que pueden traer consigo los
fallos una vez que estos ocurren dentro de un contexto operacional específico. En la Tabla 8
se presentan los diferentes niveles de severidad de fallos disponibles.
Tabla 8. Escala que permite definir el criterio de costes de fallos (CF)
13
Resultados de la evaluación de las alternativas (sistemas) para cada uno de los criterios
seleccionados.
A continuación se presentan los resultados obtenidos en la evaluación realizada a los 8
sistemas de la Planta de FCC, en función de cada uno de los cuatro criterios explicados
anteriormente (Frecuencia de Ocurrencia de fallos (FF), Detección de fallos (DF), Severidad
de los fallos (SF) y Costes de los fallos (CF)).
Criterios
Sistemas
FF Jerarquización
local FF=
(FF/Total)
DF Jerarquización
local DF=
(DF/Total)
SF Jerarquización
local SF=
(SF/Total)
CF Jerarquización
local CF=
(CF/Total)
Reactor(Ra1-A) 2 0,083333333 2 0,06060606 10 0,20408163 10 0,2
Regenerador(Rg1-A) 2 0,083333333 6 0,18181818 6 0,12244898 7 0,14
Separador de Tercera
Etapa (Sp1-A/B)
3 0,125 2 0,06060606 2 0,04081633 4 0,08
Tren Recuperador de
Potencia (Tr1-A)
6 0,25 2 0,06060606 9 0,18367347 8 0,16
Compresor de gas
húmedo (Cg1-A)
2 0,083333333 2 0,06060606 5 0,10204082 6 0,12
Tren de
precalentamiento (Th1-
A/B/C)
1 0,041666667 8 0,24242424 2 0,04081633 3 0,06
Válvulas de control de
presión (Vr1-A/B)
5 0,208333333 5 0,15151515 6 0,12244898 4 0,08
Caldera (Ca1-A) 3 0,125 6 0,18181818 9 0,18367347 8 0,16
Total 24 33 49 50
Tabla 9.Evaluación de los sistemas para cada uno de los criterios seleccionados
De forma similar que la comparación cualitativa apareada entre los 4 criterios, la evaluación
cuantificada de cada uno de los criterios por sistema, también se realizó en una reunión de
trabajo con los mismos participantes citados anteriormente, la principal diferencia en este
proceso de evaluación consiste, en que el grupo de trabajo tiene que llegar a un consenso y
asignarle a cada sistema (de un total de 8), un valor cuantificado por cada uno de los criterios
evaluados, tomando en cuenta la escala de valores presentada para cada criterio en las Tablas
5, 6, 7 y 8.
14
3.1.3. JERARQUIZAR POR NIVEL DE IMPORTANCIA LOS SISTEMAS DE LA
PLANTA FCC POR CADA UNO DE LOS CRITERIOS EVALUADOS
Paso 3. En función de los valores de jerarquización obtenidos para cada uno de los criterios
(Tabla 9), se ordenan los sistemas por nivel de importancia (de mayor a menor) por cada uno de
los 4 criterios evaluados. A continuación se presentan los resultados de jerarquización por nivel
de importancia, obtenidos del software “Expert Choice”:
Criterio Frecuencia de Fallos (FF):
Criterios
Sistemas
FF Criticidad
FF
(FF/Total)
Tren Recuperador de
Potencia (Tr1-A)
6 0,25
Válvulas de control de
presión (Vr1-A/B)
5 0,208333333
Caldera (Ca1-A) 3 0,125
Separador de Tercera Etapa
(Sp1-A/B)
3 0,125
Reactor(Ra1-A) 2 0,083333333
Regenerador(Rg1-A) 2 0,083333333
Compresor de gas húmedo
(Cg1-A)
2 0,083333333
Tren de precalentamiento
(Th1-A/B/C)
1 0,041666667
Total 24
Tabla 10. Jerarquización por Criterio Frecuencia de Ocurrencia de fallos (FF)
15
Criterio Detección de fallos (DF):
Criterios
Sistemas
DF Criticidad DF
(DF/Total)
Tren de precalentamiento
(Th1-A/B/C)
8 0,24242424
Regenerador(Rg1-A) 6 0,18181818
Caldera (Ca1-A) 6 0,18181818
Válvulas de control de
presión (Vr1-A/B)
5 0,15151515
Separador de Tercera Etapa
(Sp1-A/B)
2 0,06060606
Compresor de gas húmedo
(Cg1-A)
2 0,06060606
Reactor(Ra1-A) 2 0,06060606
Tren Recuperador de
Potencia (Tr1-A)
2 0,06060606
Total 33
Tabla 11. Jerarquización por Criterio Detección de fallos (DF)
Criterio Severidad de los fallos (SF):
Criterios
Sistemas
SF Criticidad SF
(SF/Total)
Reactor(Ra1-A) 10 0,20408163
Tren Recuperador de
Potencia (Tr1-A)
9 0,18367347
Caldera (Ca1-A) 9 0,18367347
Válvulas de control de
presión (Vr1-A/B)
6 0,12244898
Regenerador(Rg1-A) 6 0,12244898
Compresor de gas húmedo
(Cg1-A)
5 0,10204082
Tren de precalentamiento
(Th1-A/B/C)
2 0,04081633
Separador de Tercera Etapa
(Sp1-A/B)
2 0,04081633
Total 49
Tabla 12. Jerarquización por Criterio Severidad de fallos (SF)
16
Criterio Costes de los fallos (CF):
Criterios
Sistemas
CF Criticidad
CF
(CF/Total)
Reactor(Ra1-A) 10 0,2
Tren Recuperador de
Potencia (Tr1-A)
8 0,16
Caldera (Ca1-A) 8 0,16
Regenerador(Rg1-A) 7 0,14
Compresor de gas húmedo
(Cg1-A)
6 0,12
Válvulas de control de
presión (Vr1-A/B)
4 0,08
Separador de Tercera Etapa
(Sp1-A/B)
4 0,008
Tren de precalentamiento
(Th1-A/B/C)
3 0,06
Total 50
Tabla 13. Jerarquización por Criterio Costes de fallos (SF)
3.1.4. ESTIMAR PARA LOS CRITERIOS EVALUADOS LA CONGRUENCIA DE LOS
JUICIOS CON EL RADIO DE INCONSISTENCIA (IR) Y JERARQUIZAR CADA UNO
DE ESTOS CRITERIOS.
Paso 4. La estimación del (IR) y la priorización de los criterios se realizó con la herramienta
computacional denominada “Expert Choice”. A continuación se presentan los resultados:
Criterios Frecuencia de
fallos
Detección de
fallos
Severidad de
fallos
Costes de
fallos
Jerarquización
total por
criterio
Frecuencia de
fallos
- 3 1 1 0,302
Detección de
fallos
1/3 - ½ 1/3 0,110
Severidad de
fallos
1 2 - ½ 0,230
Costes de fallos 1 3 2 - 0,358
Radio de
inconsistencia
(IR) =
0,02
Tabla 14. Estimación del IR y jerarquización de los criterios evaluados
17
3.1.5. JERARQUIZACIÓN FINAL DE LOS 8 SISTEMAS DE LA PLANTA DE FCC
Paso 5. Se estima para cada uno de los sistemas evaluados la jerarquización final, en función de
la cuantificación realizada a cada uno de los criterios (local/total) evaluados en los Pasos 2, 3 y
4 (Tablas 9 y 14), y posteriormente, los resultados se ordenan por nivel de importancia (ranking)
de mayor a menor. A continuación se presentan los resultados de la jerarquización y el ranking
final obtenido con la herramienta computacional denominada “Expert Choice”:
Criterios
Sistemas
Jerarquización
Local x Total
Criterio FF
(1)
Jerarquización
local x Total
Criterio DF
(2)
Jerarquización
local x Total
Criterio SF
(3)
Jerarquización
local x Total
Criterio CF
(4)
Jerarquización
final =
(1)+(2)+(3)+(4)
Reactor(Ra1-A) 0,083333333 x
0,302
0,06060606 x
0,11
0,20408163 x
0,23
0,2 x
0,358
0,15037211
Regenerador(Rg1-
A)
0,083333333 x
0,302
0,18181818 x
0,11
0,12244898 x
0,23
0,14 x
0,358
0,12344993
Separador de
Tercera Etapa
(Sp1-A/B)
0,125 x
0,302
0,06060606 x
0,11
0,04081633 x
0,23
0,08 x
0,358
0,08244442
Tren Recuperador
de Potencia (Tr1-
A)
0,25 x
0,302
0,06060606 x
0,11
0,18367347 x
0,23
0,16 x
0,358
0,18169156
Compresor de gas
húmedo (Cg1-A)
0,083333333 x
0,302
0,06060606 x
0,11
0,10204082 x
0,23
0,12 x
0,358
0,09826272
Tren de
precalentamiento
(Th1-A/B/C)
0,041666667 x
0,302
0,24242424 x
0,11
0,04081633 x
0,23
0,06 x
0,358
0,07011776
Válvulas de
control de presión
(Vr1-A/B)
0,208333333 x
0,302
0,15151515 x
0,11
0,12244898 x
0,23
0,08 x
0,358
0,1363866
Caldera (Ca1-A) 0,125 x
0,302
0,18181818 x
0,11
0,18367347 x
0,23
0,16 x
0,358
0,1572749
Índice general de
inconsistencia:
0,02
Tabla 15. Jerarquización Final
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Sistemas
Jerarquización
final
Ranking
Tren Recuperador de Potencia (Tr1-A), 0,182 1
Caldera (Ca1-A) 0,157 2
Reactor(Ra1-A) 0,150 3
Válvulas de control de presión (Vr1-A/B) 0,136 4
Regenerador (Rg1-A) 0,123 5
Compresor de gas húmedo (Cg1-A) 0,098 6
Separador de Tercera Etapa (Sp1-A/B) 0,082 7
Tren de precalentamiento (Th1-A/B/C) 0,070 8
Tabla 16. Ranking Final
3.2. ANÁLISIS DE RESULTADOS DEL MODELO AHP APLICADO A LOS SISTEMAS
DE LA PLANTA DE FCC
Los resultados obtenidos con el Modelo AHP diseñado, muestran una gran diferencia con los
niveles de jerarquización existentes (Tabla 3), los cuales fueron asignados de forma totalmente
cualitativa, sustentados básicamente sólo en la experiencia del personal de mantenimiento y
operaciones. En la siguiente tabla se presenta una comparación entre la jerarquización obtenida
con el Método AHP y la jerarquización cualitativa existente:
Sistemas Jerarquización
AHP
Sistemas Jerarquización
cualitativa
Tren Recuperador de Potencia (Tr1-A) 1 Reactor(Ra1) 1
Caldera (Ca1-A) 2 Regenerador (Rg1) 2
Reactor(Ra1-A) 3 Compresor de gas húmedo (Cg1) 3
Válvulas de control de presión (Vr1-A/B) 4 Tren Recuperador de Potencia (Tr1) 4
Regenerador (Rg1-A) 5 Caldera (Ca1) 5
Compresor de gas húmedo (Cg1-A) 6 Válvulas de control de presión (Vr1) 6
Separador de Tercera Etapa (Sp1-A/B) 7 Separador de Tercera Etapa (Sp1) 7
Tren de precalentamiento (Th1-A/B/C) 8 Tren de precalentamiento (Th1) 8
Tabla 17. Comparación entre Jerarquización AHP con Jerarquización Cualitativa
En términos generales, el sistema evaluado con el Modelo AHP que tuvo el mayor cambio de
nivel de jerarquización, fue el Tren Recuperador de Potencia, que paso de la posición 4
(jerarquización cualitativa) a la posición 1, es decir que se convirtió en el sistema más critico de
19
la Planta de FCC. Otros sistemas como la Caldera y las Válvulas de Control también
incrementaron sus niveles de jerarquización en comparación con la jerarquización original
(cualitativa). Los sistemas como el Reactor, el Regenerador y el Compresor de Gas Húmedo
disminuyeron sus niveles de jerarquización pasando de los lugares 1,2 y3 a los lugares 3, 5 y 6
respectivamente. Finalmente, los sistemas Separador de Tercera Etapa y Tren de
Precalentamiento mantuvieron los mismos niveles de jerarquización en ambos procesos de
evaluación.
Es importante recalcar que los resultados obtenidos con la técnica AHP están influenciados por
el impacto tienen sobre los sistemas evaluados, cada uno de los 4 criterios evaluados
(Frecuencia de Ocurrencia de fallos, Detección de fallos, Severidad de los fallos y Costes de los
fallos), siendo en este caso el criterio de Costes de los fallos el de mayor jerarquización: 0,358
(Tabla 14).
20
4. RECOMENDACIONES.
A continuación se presentan algunos puntos de interés que deben ser tomados en cuenta por las
organizaciones, a la hora de implantar la técnica de AHP:
Promover el proceso de jerarquización de todos los sistemas de producción, dentro de un
proceso global de mejora del Mantenimiento y de la Fiabilidad de toda la organización, y no
como una iniciativa aislada del área de mantenimiento asociada a una sola planta. No se debe
limitar o disminuir el campo de acción, de las técnicas de jerarquización, a herramientas
únicas asociadas en muchas oportunidades a simples modas.
El éxito de la implantación de las metodologías de jerarquización, dependerá
fundamentalmente del recurso humano involucrado, motivo por el cual, hay que tener un
especial cuidado en el proceso de inducción y en la formación del personal que participará
en este proceso. El proceso de inducción y formación, deberá ser capaz de motivar al
personal y de generar en este, el compromiso necesario, para implantar las metodologías de
jerarquización de forma eficiente.
El Modelo AHP desarrollado, propone un esquema lógico y flexible, que combina diferentes
criterios de evaluación, con el fin de cuantificar de forma objetiva los niveles de importancia de
los sistemas que operan dentro de la Planta de FCC, ayudando a orientar los esfuerzos de
optimización hacia aquellos sistemas realmente “importantes”.
Finalmente, los resultados obtenidos de la jerarquización realizada a los 8 sistemas de la Planta
de FCC, permitirán que se tomen decisiones más eficientes y con un menor grado de
incertidumbre, en las actividades de asignación y distribución de recursos humanos, técnicos y
económicos dentro de los procesos de Mantenimiento y Operación, ayudando de esta forma a
maximizar la rentabilidad de los productos elaborados en la Planta de FCC de la Refinería El
Palito.
21
5. REFERENCIAS
Jones, R. (1995). “Risk-Based Management: A Reliability-Centered Approach”, Gulf
Publishing Company, First Edition, Houston, Texas.
Parra, C. (1997). “Metodología de Implantación del Mantenimiento Centrado en
Confiabilidad en la Refinería de Amuay”, Universidad de los Andes – Postgrado en
Ingeniería de Mantenimiento, Venezuela.
Saaty, T.L. (1980), “The Analytic Hierarchy Process”, McGraw-Hill, New York.
Saaty, T.L. (1982), “Priority Setting in Complex”, Proceedings of the Second World
Conference on Mathematics at the service of Man. Las Palmas, Canary Islands.
Saaty, T.L. (1990), “How to make a decision: the analytic hierarchy process”, European
Journal of Operational Research, Vol. 48, pp.9-26.
Saaty, T.L and Vargas, L. (1982), “A new Logic for Priorities”, Boston: Klewer-Nijhoff.
Wind, Y. and Saaty, T.L. (1980), “ Marketing applications of the analytic hierarchy process”,
Management Science, Vol. 26 No. 7, pp.641-658.
Woodhouse, J. (1996). “Managing Industrial Risk”, Chapman Hill Inc, London, pp. 200 -
223.
Woodhouse, J. (2000). “Introduction to the Operational Reliability”. Manual de
Adiestramiento, PDVSA – CIED, Venezuela, pp. 1-38.
- www.confiabilidaddoperacional.com
