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7/28/2019 Unidad i. Tema2. Localizacion de Plantas
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LOCALIZACIN DE LA PLANTA
La expansin de la competencia global y la necesidad de tenermayor capacidad de respuesta a las exigencias de los clientes, le da al
proceso de seleccin de la ubicacin una especial importancia en los
mercados de la actualidad.
Las cuestiones que eran importantes hace algunos aos (costos demano de obra, logstica y productividad) deben considerarse en
relacin con la calidad de vida y preocupaciones concernientes al
medio ambiente, aspectos que alcanzan altos niveles de importancia.
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PASOS PARA UNA BUENASELECCIN DE LA UBICACIN
Paso 1. Establecer los criterios para la localizacin del lugar einstalaciones.
Los criterios para elegir el lugar dependen de los datos que se
recaben para poder evaluar las comunidades con base en la
comparacin. Estos criterios pueden ser esenciales o deseables. Serequiere adems un resumen de los requisitos operativos y de
instalacin, incluyendo el rea de las instalaciones, las proyecciones
de fuerza laboral por tipo de habilidad, consumo de servicios y
necesidades logsticas.Fillmore (1996)
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PASOS PARA UNA BUENASELECCIN DE LA UBICACIN
Paso 2. Seleccin y evaluacin de las comunidades que constituyanmarcas de referencia.
Se elabora una lista de las comunidades representativas, en
diversos estados del pas, luego se efectuaran los anlisis
preliminares que hagan mas estrecha la bsqueda del lugar ydescarte n localidades poco apropiadas.
La seleccin de estos lugares queda sujeta a las restricciones
administrativas, los proveedores de materia prima, los
requerimientos de energa y la ubicacin de los clientes. Fillmore (1996)
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PASOS PARA UNA BUENASELECCIN DE LA UBICACIN
Paso 3. Seleccin y evaluacin de las comunidades potenciales.Se elabora una lista de las comunidades representativas, en
diversos estados del pas, luego se efectuaran los anlisis
preliminares que hagan mas estrecha la bsqueda del lugar y
descarte n localidades poco apropiadas.La seleccin de estos lugares queda sujeta a las restricciones
administrativas, los proveedores de materia prima, los
requerimientos de energa y la ubicacin de los clientes.
Fillmore (1996)
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PASOS PARA UNA BUENASELECCIN DE LA UBICACIN
Paso 4. Evaluaciones de campo.Este paso incluye visitas a cada lugar definitivo y durante las
mismas se verifican los datos con respecto a los que se usaron en las
evaluaciones realizadas en el paso anterior. Adems, se observan los
posibles sitios, se entrevista a las industrias que puedan constituiruna competencia, se ponderan las personas influyentes de la
localidad, se sealan los apoyos y valora la calidad de vida.
Fillmore (1996)
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PASOS PARA UNA BUENASELECCIN DE LA UBICACIN
Paso 5. Anlisis comparativo de los datos.Despus de visitar todas las comunidades, se hace un resumen de
ellas, tanto desde la perspectiva de los costos operativos como de la
calidad. Este tramite puede pormenorizarse tanto como lo necesiten
los directivos para apoyar el plan de reubicacin.
Fillmore (1996)
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PASOS PARA UNA BUENASELECCIN DE LA UBICACIN
Paso 6. Recomendacin.Engloba la elaboracin de un informe sobre la localidad, dirigido a
los directivos de la empresa. Una vez hecha la recomendacin,
todava queda mucho trabajo por hacer antes de poner en
funcionamiento la nueva ubicacin. .
Fillmore (1996)
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LOCALIZACIN DE PLANTAS
Objetivo Final: Medir econmicamente la conveniencia de unas
frente a otras ubicaciones.
ELEGIR AQUELLA QUE PERMITA LAS MAYORES GANANCIAS
ENTRE LAS ALTERNATIVAS QUE SE CONSIDEREN FACTIBLES,
ES DECIR, LA QUE OFREZCA UNA MAYOR RENTABILIDAD.
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DEFINICIN
El proceso de ubicacin del
lugar adecuado para instalar
una planta industrial requiere
el anlisis de diversos
factores, y desde los puntos
de vista econmico, social,tecnolgico y del mercado
entre otros.
La localizacin industrial, la
distribucin del equipo o
maquinaria, el diseo de la
planta y la seleccin del
equipo son algunos de los
factores a tomar en cuentacomo riesgos antes de operar,
que si no se llevan a cabo de
manera adecuada podran
provocar serios problemas enel futuro y por ende la
prdida de mucho dinero.
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OBJETIVO DE LA LOCALIZACIN
La mejor localizacin para una determinada empresa dependedel tipo de negocio al que se dedica. La localizacin de plantas
industriales se centra en minimizar costos mientras que losdetallistas y servicios profesionales tpicamente se concentran en
la maximizacin de ingresos.
La localizacin de almacenes sin embargo puede venir
determinada por la combinacin del coste y la rapidez de entrega.
En general, el objetivo de la estrategia de localizacin esmaximizar los beneficios para la empresa.
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OBJETIVO DE LA LOCALIZACIN
Los objetivos de estos estudios y decisiones de localizacin engeneral son:
Elegir la localizacin que ms favorezca el desarrollo de las
operaciones.
Optimizar los costos de las instalaciones y transportes de modoque se obtenga un costo total mnimo.
Elegir la localizacin ms concordante con la estrategia general
de la empresa, y en especial con las decisiones sobre producto y
proceso.
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SECUENCIA DE LAS DECISIONES DELOCALIZACIN
Pas Regin o ciudad
Lugar
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FACTORES QUE AFECTAN A UN PAS
Disposiciones legales; actitudesgubernamentales, estabilidad e
incentivos.
Cuestiones culturales y
econmicas.
Localizacin de mercados.
Disponibilidad de la fuerza de
trabajo; actitudes; productividad y
costes.
Disponibilidad de suministros y
energa.
Tipos de cambio.
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RAZONES DE LOS PROBLEMAS DELOCALIZACIN
Agotamiento de la materia prima.
Adquisicin y entrega de productos.
Cambios de la demanda.
Cambios en los Procesos / Productos.
Presin de la competencia.
Cambios de equipos.
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ESTRATEGIAS DE LOCALIZACIN
Localizacin para la produccin de bienes.
Enfoque en los costes
Costes tangibles
Costes de transportes de materias primas.
Costes de transportes de productos acabados.
Costes de energa y otros suministros, mano de obra,materias primas, impuestos.
Costes intangibles
Actitud hacia los sindicatos.
Calidad de vida.
Costes educativos del estado. Caractersticas de los gobiernos regional y local.
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FACTORES QUE INTERVIENEN EN LALOCALIZACIN DE UNA PLANTA
1. Fuentes de abastecimiento dematerias primas e insumos: ladisponibilidad de materias e insumos
condicionan en forma importante la
localizacin.
2. Mercadotecnia: la poltica demercadotecnia de la organizacin,
traducida en el manejo de sus
variables; producto, plaza, promocin y
precio ejercen impacto sobre la
eleccin de la localizacin.3. Ubicacin geogrfica ycaractersticas del consumidor: tieneun alto peso en el caso de los servicios
tales como hospitales, polica,
bomberos.
4. Disponibilidad y costo de la manode obra: en este caso el anlisis debeincluir el aspecto productividad, es
decir, costo de mano de obra /
unidades producidas.
5. Clima: se constituye en una variablerelevante en casos tales como
agricultura, instalacin de puertos y
aeropuertos y otros rubros.
6. Medio ambiente: puede dar una
viabilidad o no a una alternativa delocalizacin y se relacionan en forma
importante con la regulacin al
respecto.
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FACTORES QUE INTERVIENEN EN LALOCALIZACIN DE UNA PLANTA
7. Disponibilidad y costo de energa ycombustibles: factor relevante en elcaso de muchas organizaciones tales
como refineras, papeleras.
8. Disponibilidad de agua: an cuando
la disponibilidad de agua en la ciudadexiste, el costo del agua potable implica
la no factibilidad para toda
organizacin que requiere de este
insumo en gran escala. (Fabrica de
bebidas)9. Comunicaciones: en el mundo actualeste factor es muy importante las
organizaciones en general requieren
para su actuar estn en comunicacin
permanente y en tiempo real.
10. Marco legal: determina posibilidadde evaluar una instalacin, la industria
denominada molesta es altamente
restringida en su actuar y localizacin.
11. Competencia: la ubicacin de la
competencia y sus caractersticasconstituye una gua y una exigencia
para la organizacin que estudia su
instalacin.
12. Costos de terrenos: relevante en
casos de alto costo tales como ciudadesde Japn y U.S.A. determina adems de
la localizacin fuertes implicancias
sobre el Layout.
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FACTORES QUE INTERVIENEN EN LALOCALIZACIN DE UNA PLANTA
13. Costos de construccin: suelenvariar entre una y otra alternativa, los
costos de transporte inciden
fuertemente en ello.
14. Caractersticas tcnicas: los
requerimientos tcnicos de losprocesos determinan exigencias sobre
la localizacin ejemplo de ello son los
puertos, que requieren de varias
caractersticas en la localizacin.
15. Rgimen econmico: puedesignificar atractivos a la hora de decidirsobre una ubicacin, la estabilidad y
reglas claras al respecto son relevantes.
16. Polticas de incentivo a lasinversiones en la localidad: en estecaso los incentivos determinan en
algunos casos la viabilidad de una
inversin.
17. Tipos de cambio y estabilidad: eltipo de cambio determina, en
particular en el caso de las empresas
transnacionales, conveniencias en la
factibilidad econmica de los
proyectos.18. Disponibilidad de servicios: losservicios de distinta ndole determinan
costos y factibilidades en la
implementacin de la localizacin.
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FACTORES QUE INTERVIENEN EN LALOCALIZACIN DE UNA PLANTA
19. Experiencias favorables ydesfavorables de organizacionessimilares: el anlisis de otrasorganizaciones tanto en sus xitos
como fracasos da mayores
antecedentes a tener en cuenta a lahora de evaluar.
20. Sistemas de transporte y accesos:la organizacin requiere abastecerse de
materias primas e insumos y asimismo
distribuir sus productos, adems de
movilizar su personal, en este caso el
acceso y la eficiencia de los sistemas de
transporte son relevantes.
21. Espacio para la expansin: cuandose elige una localizacin, el tamao de
planta definido no siempre deber ser
mismo, debe existir el espacio para
crecer a futuro y evitar los costos y
problemas de una relocalizacin.22. Actitud de la comunidad: existencomunidades mas y menos receptivas y
colaboradoras con la instalacin de
plantas, luego es importante medir este
factor.
23. Condiciones de vida: un factor bienponderado por los colaboradores que
trabajarn en una planta.
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FACTORES QUE INTERVIENEN EN LALOCALIZACIN DE UNA PLANTA
24. Oportunidad de combinar con lasinstalaciones existentes: en el caso deampliaciones o crecimiento, este factor
se constituye como relevante y afecta
evidentemente las diferencias de costo
de las alternativas.25. Disponibilidad de vertederos:problema altamente importante, debe
existir seguridad de la posibilidad de
uso de los vertederos su costo asociado
y sus caractersticas de operacin y
exigencias.
26. Universidades y colegios: esimportante para los colaboradores que
trabajarn en la organizacin y en la
disponibilidad de investigacin.
27. Topografa hidrologa y otrascaractersticas del lugar: muy relevanteen casos de puertos aeropuertos,
agricultura, determinan la factibilidad
tcnica de la localizacin.
28. Infraestructura comunal: se agregaa las condiciones de vida del lugar
cubriendo requerimientos que no
siempre una empresa puede cubrir en
caso de carencias.
29. Costos: se pueden dividir entangibles e intangibles, los primerosfcilmente identificables y medibles,
por su parte los intangibles y los costos
futuros no son fciles de cuantificar.
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FACTORES QUE INTERVIENEN EN LALOCALIZACIN DE UNA PLANTA
30. Poder adquisitivo de los clientes:implica entre otros aspectos la
posibilidad de movilidad de los clientes
y la factibilidad de acceder a productos
ms caros.
31. Estrategias y polticas de laorganizacin: generan el macroestratgico para definir buena parte de
los objetivos de la localizacin de la
organizacin.
32. Sistema de regulacin sindicalnacional y de la regin: variable muyimportante, la flexibilidad del uso del
recurso de la mano de obra y la
movilidad laboral son muy importantes
33. Impuestos nacionales y locales:determinan en buena parte el flujo de
caja que determina cada localizacin en
la evaluacin econmica respectiva.
34. Otros factores: existen un sin
nmero de otros factores que debernser determinados en cada caso
particular.
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FACTORES(RESUMEN)
Proximidad alos clientes
Ambientecomercial
Infraestructura
Mano de obra
Proveedores
Riesgospolticos
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FACTORES(RESUMEN)
Barrerasgubernamentales
Normasambientales
Comunidadanfitriona
Ventajacompetitiva
Costo total
Otros factores
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MTODOS PARA LA EVALUACIN DEALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN
-El mtodo de factores ponderados.
-Anlisis del punto de equilibrio de la localizacin.
-El mtodo de centro de gravedad o coordenadas
geogrficas.
-Comparacin de costos.
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MTODO DE FACTORES PONDERADOS
Pasos:1. Determinar una relacin de los factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
3. Fijar una escala a cada factor. Ej: 1-10 1-100 puntos.
4. Se evala cada localizacin para cada factor.
5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener
el total para cada localizacin.
6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya
obtenido la mayor puntuacin.
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FACTORES Y PESOS
Los siguientes 19 factores han sido considerados como importantes para las
empresas manufactureras.
FACTOR PESO (%) FACTOR PESO (%)
Costes de mano de obra Poltica fiscal y del Gobierno
Salarios 8 Crecimiento ingresos personales 9
Filiacin sindical 6 Presin fiscal 4
Cambios en salarios 5 Cambios impositivos 4
Cambios en filiacin
sindical
5 Incentivos estatales a las
empresas
4
TOTAL 24 TOTAL 21
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FACTORES Y PESOS
FACTOR PESO (%) FACTOR PESO (%)
Disponibilidad de recursos y productividad Regulaciones estatales sobre C. de Empleo
Mano de obra 7 Seguro de desempleo 6
Costes energticos 5 Costes de despido 9
Valor agregado 5Seguridad social 5
Horas perdidas de trabajo 4
TOTAL 21 TOTAL 20
Fuente: Series de estudios anuales Grant Thomson Manufacturing Climates. Los factoresfueron detallados junto a asociaciones estatales de fabricantes, directores de desarrolloeconmico del Estado y cmaras de comercio del Estado.
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FACTORES Y PESOS
FACTOR PESO (%)
Calidad de vida
Educacin 5
Costo de la vida 3
Transporte 3
Sanidad 3
TOTAL 14
Fuente: Series de estudios anuales Grant Thomson Manufacturing Climates. Los factoresfueron detallados junto a asociaciones estatales de fabricantes, directores de desarrolloeconmico del Estado y cmaras de comercio del Estado.
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MTODO DE FACTORES PONDERADOS
EJEMPLO 1
Un equipo de estudio creado para la localizacin de una nueva planta de
fabricacin, ha identificado un conjunto de criterios importantes para el xito de
la decisin; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una
de las alternativas en una escala de 0 a 10.
Puntuaciones de las distintas alternativas.
Factores Peso relativo (%) AlternativasA B C
Proximidad a Proveedores
Costos laborales
Transportes
Impuestos
Costos instalacin
30
30
20
15
5
7
5
9
6
7
7
9
6
6
8
10
7
6
7
2Puntuacin total 6,65 7,3 7,45
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MTODO DE FACTORES PONDERADOS
La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones
para cada factor ponderadas segn su importancia relativa. As, por ejemplo, lapuntuacin total recibida por la alternativa A se obtendra como:
PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65
Factores Peso (%) AlternativasA B C
Proveedores
Costos laborales
Transportes
Impuestos
Costos instalacin
30
30
20
15
5
7
5
96
7
7
9
6
6
8
10
7
6
7
2Puntuacin total 6,65 7,3 7,45
Las alternativas B y C parecen sermejores que A, por lo que se podr
rechazar esta ultima. Entre las dos
restantes, hay una pequea diferencia
a favor de C, aunque quizs nodefinitiva. Vemos que C tiene la
ventaja principal de estar muy prxima
a la fuente de abastecimiento de
materia prima, lo cual es un factorimportante, mientras que su punto
dbil es el costo de instalacin, que es
bastante elevado.
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MTODO DE FACTORES PONDERADOS
EJEMPLO 2
Una refinera asign valores a los
principales factores que afectan un
conjunto de ubicaciones posibles
luego clasific los sitios y escogi
el de mayor puntaje.
Factor Relevante PesoMercado 0,16Poder adquisitivo 0,14Competencia
0,12
Valor del terreno 0,12Construccin 0,12Accesos 0,11Seguridad 0,10Energa 0,07Mano de obra 0,06TOTAL 1,00
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MTODO DE FACTORES PONDERADOS
V. El Salvador Comas AteFactor Relevante Peso Valor Pesado Valor Pesado Valor Pesado
Mercado 0,16 6 0,96 9 1,44 4 0,64Poder adquisitivo 0,14 5 0,7 5 0,7 7 0,98Competencia 0,12 2 0,24 7 0,84 4 0,48Valor del terreno 0,12 6 0,72 5 0,6 2 0,24Construccin 0,12 4 0,48 6 0,72 7 0,84Accesos
0,11
8
0,88
7
0,77
4
0,44
Seguridad 0,10 5 0,5 5 0,5 4 0,4Energa 0,07 4 0,28 5 0,35 7 0,49Mano de obra 0,06 9 0,54 9 0,54 8 0,48
TOTAL 5,30 6,46 4,99
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CENTRO DE GRAVEDAD
EJERCICIO 1.Considere el caso de una cadena de tiendas por departamentos, de
cuatro grandes almacenes, situados en Chicago, Pittsburg, Nueva
York y Atlanta. Actualmente estos centros se sirven desde un
inadecuado y antiguo almacn de distribucin en Pittsburg, lugar
donde se creo la primera tienda de la empresa, a continuacin
conoceremos las demandas de cada centro.
LOCALIZACIN DELALMACN
NMERO DE CONTEINERENVIADOS MENSUALMENTE
CHICAGO (30, 120) 2.000PITTSBURG (90, 110) 1.000
NUEVA YORK (130, 130) 1.000
ATLANTA (60, 40) 2.000
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CENTRO DE GRAVEDAD
EJERCICIO 1.La empresa ha decidido encontrar alguna localizacin central en
la que construir un nuevo almacn de distribucin
Donde:
Cx = coordenada x del centro de gravedadCy = coordenada y del centro de gravedad
dix = coordenada x de la localidad i
diy = coordenada y de la localidad i
Wi = volumen de bienes transportados a, o desde la localidad i
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CENTRO DE GRAVEDAD
Sustituyendo.
Cx = (30)(2.000) + (90)(1.000) + (130)(1.000) + (60)(2.000)2.000 + 1.000 + 1.000 + 2.000
Cx =66,7
Cy =(120)(2.000) + (110)(1.000) + (130)(1.000) + (40)(2.000)
2.000 + 1.000 + 1.000 + 2.000
Cy = 93,3
Profesor Carlos Gabriel Martnez http://profcarlosgabrielmartinez.blogspot.com/
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30 60 90 120 150
30
60
90
120
150
+
CHICAGO(30, 120)
ATLANTA(60, 40)
PITTSBURG(90, 110)
NUEVA YORK(130, 130)
CENTRO DEGRAVEDAD
(66,7, 93,3)
CENTRO DE GRAVEDAD
Localizaciones en un sistema de coordenadas.
Norte - Sur
Este - Oeste
Profesor Carlos Gabriel Martnez http://profcarlosgabrielmartinez.blogspot.com/
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MTODO DE PUNTO DE EQUILIBRIO
EJERCICIO 1.
Un fabricante de carburadores de automocin esta considerando
tres posibles localizaciones: Aragua, Barinas y Carabobo, para su
nueva fabrica. Los estudios de costos indican que los costos fijos
anuales para las tres localizaciones son: 30.000; 60.000 y 110.000
Bolvares, respectivamente, mientras que los costos variables son de
75, 45 y 25 Bolvares por unidad, respectivamente. El precio
esperado de venta de los carburadores es de 120 Bolvares. La
empresa desea encontrar la localizacin mas econmica para un
volumen de produccin de 2.000unidades anuales.
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MTODO DE PUNTO DE EQUILIBRIO
2. Debemos dibujar las lneas de costos segn las siguientes ecuaciones.
y = mx + bDonde:
y = costo total
mx = variable dependiente
b= variable independiente
1. Identificar los costos fijos y variables para cada alternativa.
ALTERNATIVAS COSTOS FIJOS(Bs)
COSTOS VARIABLES(Bs/Unid)
Aragua 30.000 75
Barinas 60.000 45
Carabobo 110.000 25
CT = CF + CVDonde:
CT = Costo total
CF = Costo Fijo
CV = Costo Variable
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MTODO DE PUNTO DE EQUILIBRIO
2. Debemos determinar las lneas de costos segn las siguientes ecuaciones.
Sustituyendo en y = mx + bA = 30.000 + (75X)B = 60.000 + (45X)C = 110.000 + (25X)
A = 30.000 + (75 x 2000) = Bs 180.000
B = 60.000 + (45 x 2000) = Bs 150.000C = 110.000 + (25 x 2000) = Bs 160.000
BARINAS,proporciona el
menor costototal, de las tres
alternativas.
Si sustituimos el valor X por elVolumen deseado (2.000 unidades)
vemos que los costos totales son:
Profesor Carlos Gabriel Martnez http://profcarlosgabrielmartinez.blogspot.com/
O O O Q O
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MTODO DE PUNTO DE EQUILIBRIO
3. Ahora se debe conocer el beneficio esperado.
Beneficio = Ingresos - Egresos
Donde:
Ingresos = Unidades vendidas x Precio de ventaEgresos = Costo Total de la alternativa seleccionada
Beneficio = ( 2.000 x 120 )
150.000Beneficio = 90.000 Bs / Ao
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Cos
tos$
Volumen de Produccin (Unidades)
10.000
30.000
60.000
80.000
110.000
130.000
150.000
160.000
180.000
500 1000 1500 2000 2500 3000
Costomenorpara
Aragua
Costomenorpara
Barinas
Costomenorpara
Carabobo
ProfesorCarlosGab
rielMartnez
MTODO DE PUNTO DE EQUILIBRIO
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MTODO DE PUNTO DE EQUILIBRIO
5. Una vez que hemos dibujado las lneas, debemos igualar las alternativas que
se interceptan en el grafico de la siguiente manera.
Para un volumen de produccin
menor de 1.000 unidades es
preferible la localizacin de Aragua.
Aragua = Barinas
30.000 + 75X = 60.000 + 45X
30X = 30.000
X = 1.000
Profesor Carlos Gabriel Martnez
MTODO DE PUNTO DE EQUILIBRIO
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MTODO DE PUNTO DE EQUILIBRIO
5. Una vez que hemos dibujado las lneas, debemos igualar las alternativas que
se interceptan en el grafico de la siguiente manera.
Para un volumen de produccin
mayor de 2.500 unidades es preferible
la localizacin de Carabobo.
Barinas = Carabobo
60.000 + 45X = 110.000 + 25X
20X = 50.000
X = 2.5000
Profesor Carlos Gabriel Martnez
MTODO DE PUNTO DE EQUILIBRIO
7/28/2019 Unidad i. Tema2. Localizacion de Plantas
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MTODO DE PUNTO DE EQUILIBRIO
5. Una vez que hemos dibujado las lneas, debemos igualar las alternativas que
se interceptan en el grafico de la siguiente manera.
Para un volumen de produccin entre 1.000 y 2.500 unidades, la
ubicacin preferible seria, como en el caso actual, Barinas.
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