Una introducción a BSI - enginyersbcn.cat · innovación en áreas tales como ciudades ... ISO 22000 ISO 50001 ISO 27001 AS 9100 ISO 22301 ISO 13485. Copyright © 2013 BSI. All rights

Copyright © 2013 BSI. All rights reserved.

Una introducción a BSI

David Díaz Regional Manager Barcelona

4/15/2016

Copyright © 2013 BSI. All rights reserved. 3

¿Qué es BSI?

4/15/2016

• Líder Global en la creación de normas: Británica, Europea, ISO, Pública, Privada

• Especialista en la creación de Normas, Formación y Certificación

• Cartera de clientes: 70.000 clientes en 150 países de todo el mundo incluyendo gobiernos, marcas globales y PYME´s

• Experiencia: primera entidad nacional de normas establecida en 1901, y fundadora de ISO

• Líderes de opinión: pionera en las normas más adoptadas en el mundo, incluyendo ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001

• Confianza: Somos una empresa Royal Charter, reinvirtiendo los beneficios en nuestro negocio para mejorar la experiencia

de nuestros clientes


BSI es pionero en el desarrollo de las normas líderes mundiales

Durante más de 100 años BSI ha trabajado en consensua con las industrias para desarrollar normas de excelencia

Year British Standard ISO Standard

1979 BS 5750 ISO 9001 – Calidad

1992 BS 7750 ISO 14001 – Medio ambiente

1995 BS 7799 ISO/IEC 27001 – Seguridad de la Información

1996 BS 8800 OHSAS 18001 – Seguridad y Salud

2002 BS 15000 ISO/IEC 20000 - Gestión de Servicios TI

2006 PAS 99 Sistemas de Gestión integrados

2007 BS 25999 ISO 22301 – Continuidad de Negocio

2007 BS 8901 ISO 20121 – Gestión de eventos sostenibles

2009 PAS 2050 Verificación de la Huella de Carbono

2009 EN 16001 ISO 50001 – Gestión de la Energía

2010 PAS 2060 Neutralización de las Emisiones de Carbono

ISO

EN

BS

Publicly Available (PAS)

Private/Consortia

Corporate Technical Specifications

4/15/2016


Normas y Especificaciones de Producto

Más de 100 años de experiencia en la creación de normas para facilitar el comercio y mejorar su negocio

• 1901: normas centradas en especificaciones de producto para armonizar y facilitar el comercio y reducir la duplicación

• Medidores de ferrocarril

• Especificaciones de Acero

• Normas de construcción

• Productos agrícolas

• Productos eléctricos y de consumo

• Equipos de protección personal

• Equipos médicos

• Las normas y especificaciones de producto siguen siendo relevantes hoy en día conduciendo la interoperabilidad y la innovación en áreas tales como ciudades inteligentes y medicina regenerativa (por ejemplo, las células madre)

• Siguiente generación: normas enfocadas en procesos de negocio para asegurar resultados consistentes

• BSI: pioneros en las normas internacionales más conocidas:

• Gestión de la Calidad (ISO 9001/BS5750)

• Gestión Ambiental (ISO 14001/BS7750)

• Seguridad y Salud Laboral (OHSAS 18001/BS8800)

• Seguridad de la Información (ISO/IEC 27001/BS7799)

• Gestión de Servicios TI (ISO 20000-1/BS15000)

• Continuidad de Negocio (ISO 22301/BS25999)

• Eventos Sostenibles (ISO 20121/BS8901)

• La nueva generación de normas de BSI se centra en el comportamiento de las personas y los valores para ayudar a las organizaciones a alcanzar su pleno potencial y proteger su reputación corporativa.

Las normas clave incluyen:

• Lucha contra el Soborno

• Responsabilidad Social Corporativa

• Las relaciones de colaboración en los negocios

Fundación de BSI 1901 1950

2000

5

Normas y Especificaciones de Producto Normas para Procesos de Negocio Normas para el Potencial del Negocio


Nuestra presencia global

4/15/2016

• 70.000 clientes en 150 países

• 65 oficinas en todo el mundo

• Certificación: 90,000 sites, 10,000 productos

• Formación: 73,000 personas formadas en el 2012

• Liderazgo indiscutible en Reino Unido y EEUU

• Amplia presencia en Latinoamérica

• Rápido crecimiento en Oriente Medio y en Asia


BSI Iberia

4/15/2016

• 1989: Primera certificación ISO 9001 en España

• Oficinas en Madrid y Barcelona

• Clientes en toda España y en más de 40 países

• Madrid: oficina acreditada a nivel mundial

• Calidad de servicio

• Trato personalizado

• Confianza

• Innovación

• Visión y experiencia global


BSI Iberia

4/15/2016


La gente de BSI marca la diferencia para nuestros clientes

Una red global de más de 4.000 personas con el apoyo de 10.000 expertos de la industria

• Más de 100 años de experiencia en casi todos los sectores

• Especialización global centrada en las normas, formación, certificación y GRC

• Formadores expertos en transferir el conocimiento a sus empleados

•Auditores especializados de la industria formados constantemente en nuevas normas y procesos

•Nuestros auditores son muy valorados por nuestros clientes (Índice Global de Satisfacción del Cliente)

• Nuestro Credo “Making Excellence a Habit" mantiene el enfoque en el cliente de BSI

4/15/2016

Competencia Especializada en Normas Expertos Sectoriales Formación rigurosa Confianza mundial

9,25/10



Soluciones de BSI para hacer de la Excelencia un Hábito

4/15/2016

N o r m a s d e G e s t i ó n d e l R i e s g o N o r m a s d e S o s t e n i b i l i d a d N o r m a s d e D e s e m p e ñ o

Junto con> 10.000 expertos independientes, BSI lidera el desarrollo de normas mundiales • Normas Públicas - PAS • British Standards - BS • Normas europeas - EN • Organización Internacional de Normalización - ISO

Dar forma Compartimos nuestras normas y documentos de orientación en muchos formatos, desde papel a PDF o licencias a medida de la organización

• Portal de Normas Online BSOL

• Licencias de red

Compartir

Nuestros formadores transfieren el conocimiento y las habilidades necesarias para integrar la excelencia

• Formación In-Company

• Formación Programada

• Formación Online

• Herramientas de autoevaluación

• Gap Analysis

• Software Entropy ™

Integrar Nuestros auditores le darán maneras probadas para medir, mejorar y promover la confianza de su organización • Certificación de Sistemas

de Gestión

• Gap Analysis

• Servicios de verificación

• Certificación de proveedores

• Auditoría de 2ª parte

• Herramientas de autoevaluación

• Certificación de producto

• Kitemark y Marcado CE

Auditar Le apoyamos con las herramientas de conocimiento y de negocios que necesita para mejorar de manera continua

• Software Entropy ™

• Informe BSI Excellerator ™

• Soluciones para la Cadena de Suministro

• Formación Six Sigma

• Formación para la mejora del negocio

Apoyar


Ofrecemos varios tipos de formación: • Formación sobre los requisitos de la norma

• Formación en implantación

• Formación de auditor

Nuestras modalidades: • Cursos programados

• Cursos In-Company

• Cursos Online

Servicios de BSI: Formación

Cic

lo d

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pre

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mno

Requisitos

Implantación

Auditor


El certificado BSI, su mejor carta de presentación

Tradición e Independencia

Marca internacional Acreditación global

y reconocimiento mundial

Fomentar el hábito de excelencia en nuestros clientes

Pioneros


BSI: una de las primeras entidades acreditadas conforme a ISO 17021:2011 Conforme también con ISO 9001 BSI Iberia/Madrid* autorizada a gestionar TODO el proceso de certificación, incluyendo la emisión de certificados acreditados

Fuente: www.anab.org Critical locations(…) *Juan Esplandiú, 15 3a Planta, Madrid Spain

Las Acreditaciones Globales de BSI: ANAB

ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001 ISO 20000-1 ISO 22000

ISO 50001 ISO 27001 AS 9100 ISO 22301 ISO 13485

http://www.anab.org/

http://images.google.com/imgres?imgurl=http://www.parcsw.co.uk/images/ukas_logo.jpg&imgrefurl=http://www.parcsw.co.uk/&h=648&w=480&sz=143&tbnid=PVZYIV1ZdR4J:&tbnh=135&tbnw=100&start=12&prev=/images?q=UKAS+logo&hl=en&lr=


¿ Por qué confiar en BSI?

• Relevante: somos la empresa de normas que ayuda a su organización a

mejorar el desempeño, la gestión del riesgo con mayor eficacia y permitir el crecimiento sostenible

• Red Global: ayudamos a crecer a nivel internacional y a gestionar el cumplimiento a lo largo de

su cadena de suministro

• Más de 100 años de experiencia: primera Entidad Nacional de Normas y miembro fundador de ISO

• Completa: ofrecemos soluciones integrales en normas, formación, auditoría y certificación

• Innovación: damos forma a las normas más ampliamente adoptadas en el mundo, para que pueda mantenerse a la

vanguardia

• Confianza: una empresa Royal Charter que invierte en la creación de nuevas normas y en la mejora de las

experiencias de los clientes que trabajan con BSI

• Nuestro credo: “Making Excellence a Habit" es nuestro compromiso con la excelencia en el servicio al cliente y la

innovación

4/15/2016


Información de contacto

Direcció: Gran via de les Corts Catalanes 583, 6ª planta

08011 Barcelona

España

Telèfon: +34 93 306 34 78 / 79

Fax: +34 93 306 34 99

Contacte

Móbil:

Email:

David Díaz

Regional Manager

[email protected]

www.bsigroup.es

mailto:[email protected]

http://www.bsigroup.es/

1

Novedades en las normas:

ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015


David Díaz North East Regional Manager - BSI Group Iberia

2 Copyright © 2016 BSI. All rights reserved.

Cambios en las normas:

Visión general y Anexo SL.

ISO 9001:2015 Estructura de Alto Nivel.

ISO 14001:2015 Estructura de Alto Nivel.

Elementos y cambios clave.

Proceso de transición.

Contexto.

Liderazgo.

Análisis del ciclo de vida.

Riesgo.

Contenido.

3

Cambios en las normas

ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015

4

Visión General y HLS Antecedentes, cambios y oportunidades


5

¿Por qué cambian las normas?.


La revisión de 2015 ha sido motivada por: •Mundo cambiante •Expectativas clientes y partes interesadas •Base sólida de futuro •Complejidad de sociedad y empresas

Se basa en el Anexo SL. Con ello, se incorporan nuevos requisitos y enfoques:

•Integración de varios sistemas •Empresas de servicios •Riesgo •Estrategia •Flexibilizar documentación

6

Estructura común: Anexo SL.

¿Qué es? Es la norma de las normas:

- Texto y esquema de numeración común - Términos y definiciones clave comunes - Requisitos adicionales para cada disciplina

¿Para qué es? • Texto y esquema de numeración común • Términos y definiciones comunes • Estructura que da cabida a requisitos adicionales para cada nuevo estándar (SGC, SGA…) • Reduce los tiempos de implantación • Facilita la integración de varios sistemas de gestión • Reduce duplicidades, conflictos y malentendidos


7

Anexo SL. Estructura de las cláusulas:

Alcance

Referencias normativas

Términos y definiciones

Contexto de la organización

Liderazgo

Planificación

Soporte

Operación

Evaluación del desempeño

Mejora

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10


8

ISO 9001:2015

Estructura de Alto Nivel


9

5.1 Liderazgo y compromiso

4


5 Liderazgo

6

Planificación del SGC

7 Soporte

8 Operación

9


10 Mejora

4.1 Conocimiento de la organización

y su contexto

4.2 Conocimiento de las

necesidades y expectativas de

las partes interesadas

4.3 Determinación del alcance del SGC

6.1 Acciones para

abordar riesgos y oportunidades

6.2 Objetivos de

calidad y planificación para

alcanzarlos

7.3 Concienciación

7.4 Comunicación

7.5 Información

documentada

7.2 Copetencia

9.2 Auditoria interna

9.3 Revisión por la dirección

5.2 Politica de Calidad

5.3 Funciones, responsabilidades

y autoridad

9.1.2 Satisfacción del

cliente

9.1.3 Análisis y evaluación

9.1.1 General

4.4 Sistema de gestión de la calidad y sus

procesos

5.1.2 Enfoque al

cliente

Ver próxima diapositiva


10.1 General

10.2 No conformidad y acción correctiva

10.3 Mejora continua

6.3 Planificación del

cambio

8.1 Planificación y control

operacional

9.1 Seguimiento, medición, analisis

y evaluación

7.1 Recursos

Estructura de ISO 9001:2015


10

7 Soporte

7.1 recursos 7.3 Concienciación 7.4 Comunicación 7.5 Información documentada

7.2 Competencia

7.1.4 Entorno para el funcionamiento de los

procesos

7.1.5 Recursos para el seguimiento y medición

7.1.2 Personas

7.1.3 Infraestructura

7.1.6 Conocimiento organizacional

7.1.1 General

Cláusula 7:


11

8 Operación

8.1 Planificación y control operacional

8.3.6 Cambios Diseño y desarroll

8.5.3 Bienes propiedad de clientes

o proveedores externos

8.5 Producción y provisión de servicios

8.5.1 Control de produccion y

provision de servicios

8.5.2 Identificación y trazabilidad

8.5.6 Control de los cambios

8.7 Control de no conformidades de salidas de

proceso, productos y servicios

8.5.4 Preservación

8.5.5 Actividades posventa

8.6 Liberación de productos y servicios

8.2 Determinación de requisitos de productos y

servicios

8.2.1 Comunicación con el cliente

8.2.2 Determinación de requisitos relacionados con

productos y servicios

8.2.3 Revisión de los requisitos relacionados con los productos y servicios

8.3 Diseño y desarrollo de productos y servicios

8.4 Control de los suministros externos de

productos y servicios

8.4.1 General

8.4.2 Tipo y extensión del control de los

suministros externos

8.4.3 Información de los suministradores externos

8.3.1 General

8.3.2 Planificación del diseño y desarrollo

8.3.3 Entradas Diseño y desarrollo

8.3.4 Control Diseño y desarrollo

8.3.5 Salidas Diseño y desarroll

Cláusula 8:


12

ISO 14001:2015

Estructura de Alto Nivel


13

5.1 Liderazgo y compromiso

4


5 Liderazgo

6

Planificación del SGA

7 Soporte

8 Operación

9


10 Mejora

4.1 Conocimiento de la organización

y su contexto

4.2 Conocimiento de las

necesidades y expectativas de

las partes interesadas

4.3 Determinación del alcance del SGA

6.1 Acciones para

abordar riesgos y oportunidades

6.2 Objetivos de

calidad y planificación para

alcanzarlos

7.3 Concienciación

7.4 Comunicación

7.5 Información

documentada

7.2 Copetencia

9.2 Auditoria interna

9.3 Revisión por la dirección

5.2 Politica Ambiental

5.3 Funciones, responsabilidades

y autoridad

9.1.2 Evaluación del cumplimiento

9.1.1 General

4.4 Sistema de Gestión Ambiental y

sus procesos

8.2 Preparación y respuesta ante

emergencias

10.2 No conformidad y acción correctiva

10.3 Mejora continua


8.1 Planificación y control

operacional

9.1 Seguimiento, medición, analisis

y evaluación

7.1 Recursos

Estructura de ISO 14001:2015



14

6.2.1 Objetivos ambientales

6.2.2 Planificación para alcanzar los objetivos

6.1.1 General

6.1.2 Aspectos ambientales significativos

6.1.3 Obligación del cumplimiento

6.1.4 Riesgos asociados a las amenazas y oportunidades

6.1.5 Planificación de acciones a realizar

6.1 Acciones para abordar los riesgos y oportunidades

6.2 Objetivos ambientales y planificación

6 Planificación

Cláusula 6:


15

7 Operación

7.1 Recursos

7.4.3 Comunicación

externa

7.4 Comunicación

7.4.1 General

7.4.2 Comunicación

interna

7.5 Información Documentada

7.2 Competencia 7.3 Concienciación

Cláusula 7:


16

Elementos y cambios clave


ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015

17

Novedades.

• Mayor énfasis para que la Alta Dirección se involucre con el sistema de gestión

Liderazgo

• Mayor énfasis en las necesidades de todas las partes interesadas


• La gestión de la calidad y medio ambiente, deben integrarse y alinearse con la estrategia de la organización

Sistemas de Gestión y Estrategia

• Describe el enfoque al ciclo de vida en el desempeño ambiental

Ciclo de vida

• Consolida la adopción de un enfoque por procesos en todos los sistemas de gestión

Enfoque a procesos

• Enfoque más flexible para documentos, registros, … Información documentada

• Nuevo enfoque basado en riesgos Riesgo


18

1) Liderazgo

• Asegurar que el sistema de gestión y los objetivos están alineados con la dirección estratégica de la organización e integrados en los procesos de negocio

Gestor Líder

Personal Requisitos

legales Partes

interesadas Desempeño

Oportunidades y riesgos

• No solo se solicita su compromiso y apoyo activo, sino que genere una cultura y ambiente estimulante para que las personas asuman roles de liderazgo en el desempeño de la organización.


19

¿Cómo evidenciarlo? A través de una entrevista.

• Política ambiental 5.2

• Partes interesadas 4.2

• Liderazgo 5.1

• Roles y responsabilidades 5.3

• Evaluación del desempeño 9.1

• Objetivos, metas y programas 6.2

• Oportunidades y

riesgos 6.1

• Revisión por la

dirección 9.3

• Planificación y control operacional 8.1

• …Etc.

• A qué os dedicáis? Cuál es vuestro ámbito de trabajo?

• Por qué elegisteis implantar la ISO 14001:2015? Alcance y contexto

• Cómo os aseguráis de que los trabajadores entienden esta decisión? Y los subcontratistas?

Implicación del personal

• Cuál consideraría que es la estrategia de su negocio? Misión, visión, valores? En qué puede ayudarle la ISO 14001:2015?

Estrategia del negocio

• Qué proyectos o procesos se han creado para asegurarse de que se sigue dicha estrategia?

Actuaciones asociadas

• Qué tipo de indicadores le ayudan a tomar las decisiones que afectan a su estrategia?

Resultados obtenidos

• Cómo, mediante la actuación de su empresa, se protege el Medio Ambiente? Perspectiva


20

2) Contexto de la organización

• Asegurar que todos los factores internos y externos son considerados

• Identificar “las partes interesadas” y asegurar que sus necesidades se tienen en cuenta

• Asegurar que los sistemas de gestión (SGC, SGA...) se diseñan y adaptan a cada organización de forma específica.

• Entender qué hace la organización, quienes y cómo

• Consolidar sistemas de gestión más robustos y eficaces


21

¿Cómo definirlo? Teniendo en cuenta:

Entorno lejano

Entorno próximo

Empresa

•Factores tecnológicos, sociales, culturales, geográficos, económicos, políticos…

•En función de la estrategia

•Partes interesadas: Administración, Accionistas, Vecinos, Clientes…

•Productos alternativos

•Competidores actuales y posibles

•Proveedores

•Trabajadores

• Instalaciones

•Productos


22

3) Importancia de los Sistemas de Gestión

• La gestión de la calidad y medio ambiente, así como su mejora continua se ubican ahora en el corazón de la organización.

• Asegurar que las organizaciones alinean su dirección estratégica y su sistema de gestión.

• Ayuda a identificar necesidades presentes y futuras de los clientes.

• Mejora el desempeño operativo: reducción de errores y mejora de beneficios.


• Ayuda a las organizaciones a competir mejor en el mercado.

• Aumenta el enfoque hacia cuestiones como la transparencia y la responsabilidad sobre el desempeño ambiental

• Requisitos más detallados en relación al conocimiento y situación del estado de cumplimiento (legal, otros requisitos…)

23

4) Enfoque al ciclo de vida

• Introducción de un enfoque de ciclo de vida, ahora explícito.

• Dentro del alcance definido del SGA, la organización debe determinar los aspectos ambientales de sus actividades, productos y servicios que puede control y aquellos en los que puede influir, y sus impactos ambientales asociados, desde una perspectiva de Análisis de Ciclo de Vida (ACV).

• El nuevo enfoque al control y la influencia que puede realizar la organización en productos y servicios cubre el diseño, fabricación, distribución, consumo y disposición final, a través de la perspectiva del análisis de ciclo de vida.


• Considerar una perspectiva ACV no significa que se requiera de ACV detallado para determinar Aspectos Ambientales: es suficiente con una reflexión cuidadosa acerca de las etapas que pueden estar bajo control o influencia de la organización.

• Asegurando que el medio ambiente se tiene en cuenta en cada caso, se asegura que la organización mejore los negocios de manera sostenible y proteja los recursos naturales para futuras generaciones

24

¿Qué tener en cuenta?

3

5. Fin de vida/reciclaje/gestión de

residuos

Comienza una vez que el producto

ha servido para su función inicial.

1. Extracción/Adquisición materias primas

Todas las actividades necesarias para la

extracción de las materias primas y las

aportaciones de energía del medio

ambiente, incluyendo el transporte previo a

la producción.

4.Utilización

Utilización del producto acabado

a lo largo de su vida en servicio.

2. Procesado y fabricación

Actividades necesarias para convertir las

materias primas y energía en el producto

deseado

3. Manufactura, distribución y transporte

Traslado del producto final al cliente.

La identificación y descripción de todas las etapas del ciclo de vida de los productos y/o servicios de la organización.


25

5) Enfoque a procesos

• Integrar y alinear los procesos para alcanzar los resultados esperados.

• Enfocar el esfuerzo en la eficacia y eficiencia de los procesos.

• Aumentar la confianza de clientes y otras partes interesadas en relación al desempeño de la organización.

• Demostrar transparencia en la operaciones dentro de la organización.

• Reducir costes y duración de los ciclos mediante la planificación y aporte efectivo de recursos.

• Mejorar la entrega, resultados consistentes y predecibles.

• Identificar oportunidades y priorizar las iniciativas.


26

¿Cómo? Análisis del mapa de procesos.

•Indicadores

•Auditorías internas

•Reporting

•Implantar cambios

•Revisar

•Mejorar

•Implantar el plan

•Comunicación

•Formación

•Controles

•Compromiso y Liderazgo

•Identificar y gestionar los riesgos

•Crear un plan

Plan (Cap. 4,5,6,7)

Do (Cap. 8)

Check (Cap. 9)

Act (Cap. 10)


27

6) Información documentada

• Asegurar alineación de todos los sistemas de gestión.

• Reemplaza los términos “documento” y “registro”.

• Reconoce los cambios tecnológicos y los diferentes medios para registrar y hacer seguimiento de la información.

• Los requisitos se explicitan a lo largo de todas las normas.


28

Información documentada mínima

4.3 Alcance

4.4 Sistema de gestión y

sus procesos

8.2 Determinación

de los requisitos de productos y

servicios

8.4 Control de productos y servicios adquiridos

externamente

8.3 Diseño y desarrollo

6.2 Objetivos

7.3 Otra información que la organización considere

necesaria para la eficacia del sistema de gestión

7.2 Competencia

7.1 Recursos

5.2 Política

8.1 Planificación

y control operacional

9.3 Evidencia de los

resultados de la revisión por la dirección

9.1 Control de monitorización,

seguimiento, análisis y evaluación

9.2 Evidencia del plan de auditoría

interna y los resultados de

auditoría

10.1 Evidencia de NC y las acciones tomadas

Además de toda aquella información relevante para la organización que garantice la continuidad del conocimiento de la empresa (know-how) y permita trazar las actividades realizadas con el fin de evaluar el cumplimiento de los requisitos.

4.3 Alcance

8.1 Información

necesaria para

garantizar que los

procesos de

han llevado a cabo

según lo

planificado

6.1.3 y 9.1.2 Información

sobre el cumplimiento

legal y la evaluación del

mismo

6.1.2 Criterios para la determinación de

aspectos ambientales, aspectos e impactos

ambientales, y aspectos ambientales significativos

6.1 Riesgos y oportunidades

6.2 Objetivos

7.5.1 y 7.5.3 Otra información externa que

la organización considere necesaria para la eficacia

del sistema de gestión

7.4.1 Comunicación

7..2 Competencia

5.2 Política

8.1 Planificación

y control operacional

9.3 Evidencia de los

resultados de la revisión por la dirección

9.1 Control de monitorización,

seguimiento, análisis y evaluación

9.2 Evidencia del plan de auditoría

interna y los resultados de

auditoría

10.1 Evidencia de NC y las acciones tomadas


29

7) Riesgo

ISO 9001:2008 ISO 9001:2015 ISO 14001:2004 ISO 14001:2015 Riesgo implícito:

• No cumplir las expectativas sobre los productos fabricados

• No alcanzar la satisfacción con el servicio

• Sistema de gestión ineficaz para evitarlo

Riesgo implícito:

• Impacto ambiental negativo

• Incumplimientos legales

• Costes operacionales

Aspectos ambientales

Impactos ambientales +/- Significativos o independientes

Requisitos legales

Incumplimientos o bajo

desempeño

Otros Condiciones ambientales

Expectativas Emergencias Herramienta preventiva

Gestión de riesgos y oportunidades

Asegurar que el SGA puede:

• Lograr sus resultados esperados,

• Reducir o prevenir los efectos no deseados,

• Mejorar.

Asegurar que el SGC puede:

• Lograr sus resultados esperados,

• Incrementar los efectos deseables,

• Reducir o prevenir los efectos no deseados,

• Mejorar.

3.18 Efecto de la incertidumbre sobre los objetivos Nota 1: un efecto es una desviación de lo esperado, ya sea positivo o negativo. Nota 2: incertidumbre es el estado, incluso parcial, de deficiencia de información relacionada con la comprensión o conocimiento de un evento, su consecuencia o su probabilidad.


30

¿Cómo hacerlo? Varias opciones.


• No obligan a una gestión formal del riesgo • No obligan a documentar un proceso • Metodología opcional • Sí obliga a identificar riesgos y oportunidades • Sí obliga a implantar acciones y establecer

objetivos

ISO 31000:2009

•Sistema de Gestión: Identificar el riesgo, integrarlo en procesos, definir criterios (importancia, consecuencia, distribución geográfica y temporal, umbrales de decisión…) y tomar acciones.

Reuniones

•Entrevistas, grupos de trabajo, lluvia de ideas, método Delphi, diagrama DAFO (debilidad, amenaza, fortaleza, oportunidad), cuestionarios de riesgo …

Estudio del contexto

•Requisitos de las partes interesadas, análisis PESTLE (político, económico, sociológico, tecnológico, legal y ambiental), matriz de Boston, Gap Análisis, análisis de Pareto …

Modelos

•Mapa de procesos, flujogramas, diagramas causa-efecto, árboles de probabilidad, análisis de caja, FMEA (análisis modal de fallos y efectos), HAZOPs (análisis funcional de operatividad) …

Análisis de datos

•Estadísticas de probabilidad y efecto, modelos …

Visualización

•Mapas de temperatura, gráfica de distribución, mapas de riesgo, matriz de probabilidad-consecuencia, bases de datos …

Asumir Transferir

Modificar Mantener

31

Conclusiones

32

Resumen de cambios.

Liderazgo

Contexto

Ciclo de Vida

Enfoque a

Procesos

Información documentada

Riesgo

Gestor Líder

• Indicadores

• Auditorías internas

• Reporting

• Implantar cambios

• Revisar

• Mejorar

• Implantar el plan

• Comunicación

• Formación

• Controles

• Compromiso y Liderazgo

• Identificar y gestionar los riesgos

• Crear un plan

Plan (Cap. 4,5,6,7)

Do (Cap. 8)

Check (Cap. 9)

Act (Cap. 10)

33

Proceso de transición

BSI

34

El proceso de transición.

Adquirir las normas

Entender los cambios - bibliografía disponible (guías, etc., …)

Formación

Implementar los nuevos requisitos

Otras actividades (auditoría gap analysis, autoevaluación, …)

Iniciar la transición


35

• ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015 (disponibles en las entidades de normalización nacionales)

• ISO 14004:2015 SGMA – Requisitos y guía de uso

• ISO 14006:2011 SGMA – Guía para la incorporación de ecodiseño

• ISO 14031:2013 SGMA – Guia para la evlauación del desempeño ambiental

• ISO 14044:2006 SGMA – Evaluación del ciclo de vida – requisitos y guía

• ISO 9000 SGC – Fundamentos y vocabulario

• ISO 9004 Gestión del éxito sostenible de una organizaicón

• ISO 10001 Gestión de la calidad – satisfacción del cliente

• ISO 31000 Gestión de riesgos – principios y guía

Adquirir las normas


https://www.google.co.uk/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=https://www.imagepermanenceinstitute.org/testing/iso-standards&ei=CFaRVbvfI4XoUqKXtMAL&bvm=bv.96783405,d.d24&psig=AFQjCNEfR0XidrXQT7cWesAN3fCfD2tn1A&ust=1435674498509115

36

• Disponibilidad de materiales de soporte y servicios para ayudarle

Entender los cambios


37

Formación

• Realizar la formación adecuada a cada necesidad

• Asegurar que los conocimientos se absorben por todas las personas involucradas

Introducción para Managers

Auditores Internos

Implementación Transición

Auditores Jefe


38

• Iniciar la preparación para la transición cuanto antes

• Descarga el toolkit de implantación

Implementar los cambios


39

• Etapas para la transición:

1) Readiness Review: autocuestionario a enviar a BSI

2) Auditoría remota (o in situ): informe de ayuda para la transición

3) Auditoría de transición:

Independiente: emisión de informe de auditoría independiente

Conjunta: durante su auditoría de seguimiento/renovación

4) Emisión del certificado:

Inicie su transición con BSI

Las transiciones deben completarse durante 2018 y antes de la caducidad de la norma:

15 de Septiembre de 2018

Publicación de ISO 14001 & ISO 9001

(Sep 2015)

2015 2016 2017 2018


40

Información de contacto

Direcció: Gran via de les Corts Catalanes 583, 6ª planta

08011 Barcelona

España

Telèfon: +34 93 306 34 78 / 79

Fax: +34 93 306 34 99

Contacte

Móbil:

Email:

David Díaz

Regional Manager

[email protected]

www.bsigroup.es

mailto:[email protected]

http://www.bsigroup.es/

1

Novedades ISO 45001

Ana Álvarez

Lead Assessor BSI


2

Sumario

• Visión general BSI

• La necesidad de un estándar internacional OHS

• Anexo SL

• Principales cambios

• Las cláusulas en más detalle

• Soporte para la migración/transición BSI


3

ISO 45001

4

Por qué ISO 45001

1 trabajador

fallece cada 15

segundos

153 trabajadores

sufren un accidente cada 15

segundos

2.3 millones

de muertos al

año

317 millones

de accidentes

al año

* Estadísticas OIT 2016

5

Por qué ISO 45001

• No hay un estándar global reconocido para SST

• Necesidad de armonizar los sistemas de gestión de Seguridad y Salud en el trabajo

• La necesidad de "ofrecer condiciones de trabajo seguras y saludables ‘

• Reflejar entornos cada vez más complejos de organización

• Permitir la integración con otras normas de sistemas de gestión ISO

6

Anexo SL

La nueva estructura de alto nivel


7

Qué es el Anexo SL – la nueva estructura de alto nivel

Por qué

Diferentes estructuras y terminología hacen las normas difíciles de integrar creando confusión y dificultad en la aplicación de varios sistemas

Todos los sistemas de gestión tendrán la misma apariencia y serán más fáciles de integrar

Qué

Un nuevo marco común de la ISO para su uso en todas las normas de sistemas de gestión

• Texto común y numeración de esquemas

• Definición de esquemas

• Requisitos adicionales para disciplinas específicas

8

¿Cuáles son los beneficios?

Beneficios

• Proporciona un marco general del sistema de gestión, términos y definiciones comunes

• Ahorrará tiempo durante la ejecución

• Hará más fácil la integración de más de un sistema de gestión

• Reducir los conflictos, la duplicación y malentendidos

Con la nueva norma ya está alineado con el anexo SL y HLS estructura de alto nivel, que permite una integración mucho más fácil a través de múltiples normas de sistemas de gestión. Los requisitos armonizados no sólo nos ayudan a reducir

el número de procesos duplicados y redundantes, sino que también ayuda a operar de manera más eficiente en nuestra organización "Ronald Tse, Propietario,

Ribosa

9

Esquema de numeración por cláusulas

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Alcance

Referencias normativas

Terminos y definiciones


Liderazgo y participación del trabajador

Planificación

Apoyo

Operación


Mejora

1

3

2

4

5

6

7

8

9

10

10

Temas clave


11

Novedades

• Mayor énfasis para los altos directivos a participar en el sistema de gestión

Liderazgo y Cultura OHS

• Enfoque más amplio de los riesgos y la introducción de oportunidades

Riesgos y oportunidades

• Énfasis en las necesidades de los trabajadores y otras partes interesadas


• Mayor énfasis en la participación y consulta de los trabajadores

Participación y consulta

• Enfoque más flexible Información documentada

12

Temas clave

Liderazgo y cultura OHS

• Garantiza el sistema de gestión y los objetivos son compatibles con la dirección estratégica de la organización

• Asegura que el sistema de gestión se integra en los procesos de negocio

• Asegurar la participación activa de los trabajadores en el sistema de gestión

• Tomar la responsabilidad general para la protección de los trabajadores OHS

• La importancia de un sistema de gestión eficaz es comunicada a través de la organización

• Desarrollar, dirigir y promover una cultura que apoya la gestión

de la Seguridad y Salud


13

Tema clave

Riesgos y oportunidades

• Asegura que el riesgo es considerado

• Se requiere un enfoque más amplio de los riesgos y la gestión de oportunidades

• Nuevo enfoque en la identificación de oportunidades

• Puede ayudar a prevenir o reducir los efectos no deseados

• Conduce a un enfoque de toda la empresa para la gestión de

riesgos

14

Tema clave


• Asegura que se consideren cuestiones internas y externas

• Identifica los trabajadores y otras partes interesadas '' y asegura que sus necesidades se tengan en cuenta

• Se centra en garantizar que el sistema de gestión de Seguridad y Salud se establece y sea relevante para la organización

• Proporciona la comprensión de lo que hace una organización

• Hace el sistema de gestión más robusto y eficaz

15

CONTEXTO INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN

Misión, visión, valores y cultura organizacional,

teniendo en cuenta:

• El pasado: trayectoria, fundación de la organización, personajes claves e hitos claves en el tiempo de vida de la empresa.

• El presente: Actividad desarrollada por la organización.

• El Futuro: Plan estratégico a dos, tres o cinco años.

• Tamaño. • Facturación. • Nº empleados. • Ubicación. • Presencia pública. • Actividad. • Presencia de servicios y/o

productos. • Porcentaje de distribución de género

en los cargos de la organización.

Identidad de la organización, teniendo en cuenta:

Políticas corporativas y códigos, diferenciando en generales y específicos:

• Código ético. • Sistema de seguridad de la

información. • Igualdad. • Calidad. • Medio ambiente. • Prevención de riesgos laborales.

Documentación corporativa, considerando como

documentación:

• Convenios.

• Manuales.

• Normas internas.

• Reglamentos.

• Directivas.

Recursos materiales e infraestructuras que posee la

organización:

• Edificios. • Equipos de trabajo. • Hardware y software. • Aplicaciones informáticas.

Personas pertenecientes a la organización, realizando una

clasificación de:

• Nº trabajadores. • Organigrama. • Porcentaje de género. • Porcentaje de cargos con respecto

al total de empleados.

Contratistas y contratación externa, teniendo en cuenta:

• La procedencia de la adquisición de las materias primas.

• Diseño de productos. • Fabricación. • Prestación del servicio. • Distribución. • Ciclo de vida de los productos:

tratamiento y uso fina

16

ASPECTO

ENTORNO

Local Regional Nacional Internacional

Político

Económico

Socio-Demográfico

Tecnológico

Ambiental

Legal

Análisis de la materialidad Resumen de aspectos que afectan a la capacidad

del SG SST de cumplir sus objetivos

CONTEXTO EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN

17

Tema clave

Consulta y participación

• Requisitos más explícitos que en la norma OHSAS 18001

• Requerido durante el ciclo de sistema de gestión, (planificar-hacer-verificar-actuar)

• Requiere la identificación y eliminación de obstáculos o barreras a la participación

• Énfasis adicional otorgada a los trabajadores no directivos

• Requiere mecanismos, el tiempo, la formación y los recursos

• Se hace referencia a otras áreas en 45001

18

Tema clave

Información documentada

• Asegura la alineación con otras normas de sistemas de gestión

• “Información documentada” usado para incluir“documentos” and “registros”

• Reconoce avances en la tecnología y que los medios de comunicación existentes ahora se utilizan para registrar y supervisar la información.

• Los requisitos se detallan en toda la norma

19

ISO 45001


Cláusulas en más detalle

20

21

Las primeras 3 cláusulas

Cláusula 1 – Alcance/ámbito de aplicación

• Detalles del alcance de ISO 45001

Cláusula 2– Referencias normativas

• No hay normativa de referencia en ISO 45001

Cláusula 3– Términos y definiciones

• Todos los términos y definiciones están en ISO 45001 “organización” modificado

“acción preventiva” se omite

22

Cláusula 4 – Contexto de la organización

4.1 – Comprensión de la organización y su contexto

• Entorno en el que opera y factores que afectan

4.2 – Las expectativas de los trabajadores y otras partes interesadas

• Interna y externa por ejemplo accionistas, clientes, etc.

4.3 – Determinación del alcance del sistema de gestión de SSO

• Tiene que estar disponible como información documentada

4.4 – Sistema de gestión OH&S y sus procesos

• Determinar, implementar, mantener y mejorar continuamente el SG

• Interno: CULTURA, VALORES, IDENTIDAD CORPORATIVA

• Externo: TENDENCIAS, CAMBIOS… Legales, tecnológicos, sectoriales

23

Cláusula 5 – Liderazgo y participación del trabajador

5.1 – Liderazgo y compromiso

• La participación de la alta dirección, los recursos disponibles, el logro de resultados esperados, asegurar la participación activa de los trabajadores y el desarrollo, promoción de la cultura de SST positiva

5.2 –Política SST

• Es necesario establecer y comunicar, y debe incluir compromisos adicionales

5.3 – Roles, responsabilidades, rendición de cuentas, y autoridades en la organización

• Roles y responsabilidades asignadas, comunicados y comprendidos

5.4 – Consulta y participación

• Mejora de los requisitos con respecto a la consulta y participación

24

Cláusula 6 – Planificación

6.1 – Acciones para abordar riesgos y oportunidades

• Identificación y evaluación de riesgos y oportunidades, requisitos

legales y otros requisitos para lograr los resultados previstos, prevenir o

reducir los efectos no deseados y lograr la mejora continua

6.2 – Objetivos del sistema de SST y planificación para lograrlos

• Establecer objetivos de SST y un plan para alcanzarlos incluyendo lo que

se hará, quién, cuándo y cómo

25

Clásula 7 – Apoyo

7.1 – Recursos

• Determinar y proporcionar los recursos necesarios para el sistema de gestión

7.2 – Competencia

• Determinar, asegurar y mantener la competencia

7.3 – Toma de conciencia

• Política SST, contribución, implicaciones, riesgos y peligros

7.4 – Información y comunicación

• Qué, cuándo, cómo, quién, a quién

7.5 – Información documentada

• Refleja variedad de fuentes y necesidad de copia de seguridad

26

Claúsula 8 – Operación

8.1 – Planificación y control operacional

• Planificar, ejecutar y controlar los procesos

8.2 – Gestión del cambio

• Proceso para la ejecución y el control de cambios planificados

8.3 – Contratación externa

• Control sobre los procesos externalizados que afectan a SST

8.4 – Compras

• Control que asegure la adquisición de bienes y servicios de conformidad con los requisitos de SST

8.5 – Contratistas

• Procesos para identificar y comunicar los riesgos y para evaluar y controlar los riesgos relacionados con la SST

8.6 – Preparación y respuesta ante emergencia

• Identificación de posibles situaciones de emergencia, evaluar los riesgos y mantener el proceso para evitar o reducir al mínimo


27

Cláusula 9 – Evaluación del desempeño

9.1 – Seguimiento, medición, análisis y evaluación

• Qué necesita ser monitorizado y medido, cómo y cuándo

• Determinar la efectividad del sistema de gestión de SST

• Evaluación del cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos

9.2 – Auditoría interna

• Para establecer si sistema de gestión de SST es conforme a los requisitos, se aplican y mantienen de manera efectiva

9.3 – Revisión por la dirección

• La alta dirección debe revisar periódicamente el sistema de gestión de SST

28

Cláusula 10 – Mejora

10.1 – Incidentes, no conformidad y acción correctiva

• Planificar, establecer, implementar y mantener el proceso para gestionar las incidencias y no conformidades y aplicar medidas correctoras

10.2 – Mejora continua

• Mejora continúa de la idoneidad, adecuación y eficacia del sistema de gestión de SST

29

Beneficios de ISO 45001:2015

•La salud y seguridad se sitúa en el corazón de su negocio

• La gestión de la salud y la seguridad está más integrado y alineado con sus estrategias de negocio que ha mejorado el rendimiento

• Introducción del riesgo y gestión de oportunidades • Ayuda a identificar y gestionar los riesgos con mayor eficacia e identificar las oportunidades que

contribuyen a mejorar la salud y la seguridad

• Enfoque integrado • Es más fácil de implementar más de un sistema de gestión, ya que proporciona una visión más

holística que ahorra tiempo y dinero

• Liderazgo • Una mayor implicación del equipo de liderazgo es un factor motivante que resulta en todo el

mundo estar más alineado y centrado en mejorar el rendimiento salud y seguridad ocupacional

30

Migración / Transición a ISO


Material de apoyo BSI

31

ISO 45001 – Su viaje

• Adquisición de la norma

• Reservar su formación

• Implementar

• Servicios de apoyo adicionales

32

33

ISO 45001 qué significa para ustes

• Comience su viaje de migración tan pronto como sea posible

• Use esto como una oportunidad para impulsar la mejora y entregar resultados

• BSI puede ayudarle en su camino

• Visite www.bsigroup.com

http://www.bsigroup.com/

ÍNDICE01. Presentación Empresa

01.1. Quiénes somos ?01.2. Unidades de Negocio01.2. Empresas que Confían en Nosotros

QUIÉNES SOMOS ?

Energy Tools Consulting S.L., es una ingeniería industrial especializada en elsector energético y formada por un equipo de 20 personas :

● Consultoría Energética: Negociación, seguimientoy control de la contratación eléctrica y gas paragrandes cuentas y multipuntos.

● Ingeniería Industrial: Especializada en larealización de sistemas Scada y procesos deautomatización y control.

● IT Solutions: Creadores de una plataformatecnológica transversal de gestión energética paradepartamentos financieros y técnicos llamada EBO.

ConsultoríaEnergética

UNIDADES DE NEGOCIO

INGENERÍA INDUSTRIAL

ACTIVIDADES

CONSULTORÍA ENERGÉTICA

IT SOLUTIONS

ALTA TENSIÓN

BAJA TENSIÓN

GAS

PROYECTOS SCADA/CONTROL

ESTUDIOS TÉCNICOS DIVERSOS

ISO 50001

PROYECTOS AUTOMATIZACIÓN

VENTA MATERIAL ESPECIALIZADO

AUDITORÍAS ENERGÉTICAS

PLATAFORMA GESTAR

PLATAFORMA EBO

INTEGRACIÓNHARDWARE

EMPRESAS QUE CONFÍAN EN NOSOTROS

01.3 EMPRESES QUE CONFIEN EN NOSALTRESEMPRESAS QUE CONFÍAN EN NOSOTROS

Novedades Real Decreto 56/2016

de 12 de febrero

01.3 EMPRESES QUE CONFIEN EN NOSALTRESRD 56/2016

Real Decreto 56/2016, de 13 de febrero, por el que se transpone la Directiva 2012/27/UE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 25

de Octubre de 2012, relativa a la eficiencia energética, en lo referente a auditorías energéticas, acreditación de proveedores de servicios y auditores energéticos y promoción de la eficiencia del

suministro de energía.

La Finalidad de este Real Decreto es la transposición PARCIAL de la citada directiva, principalmente relativo a:

• Auditorías Energéticas.

• Sistemas de Acreditación para Proveedores de Servicios Energéticos y Auditores Energéticos.

• Promoción de la Eficiencia Energética en los procesos de producción y uso de calor y frío.


ESTRUCTURA GENERAL


ESTRUCTURA DEL RD 56/2016

5 CAPÍTULOS + 4 DISPOSICIONES ADICIONALES

+ 2 DISPOSICIONES TRANSITORIAS + 7 DISPOSICIONES FINALES

+5 ANNEXOS

CAPÍTULOS :

• Capítulo I Definiciones• Capítulo II Alcance y requisitos para empresas• Capítulo III Condiciones y requisitos de acreditación de proveedores y auditores energéticos• Capítulo IV Avaluación de la cogeneración de alta eficiencia y sistemas urbanos• Capítulo V Régimen sancionador

DISPOSICIONES

• Plazos, listado de proveedores de servicios energéticos, modificaciones, Regulación de AuditoríasEnergéticas y acreditación de Proveedores, promoción de Eficiencia en Calefacción y Refrigeración,... Entre otros.

ANNEXOS

• Formatos , Técnicas de Avaluación, contenido de los cursos de Formación.

CONSTA DE:


CAPÍTULO 2

01.3 EMPRESES QUE CONFIEN EN NOSALTRES

CAPÍTULO 2 – AUDITORÍAS ENERGÉTICAS

ARTÍCULO 2 – ÁMBITO DE APLICACIÓN

Grandes Empresas Mínimo cada 4 años:

• Más de 250 Trabajadores• Menos de 250 trabajadores y 50 Millones de euros de volumen de negocio y

a la par balance general de 43 Millones de euros

(*) Grupos de Sociedades:

Se deberá calcular la suma de los trabajadores y de las magnitudes de negocio ode equilibrio de todas las sociedades que forman parte del grupo.

Se incluye cualquier propiedad industrial, comercial y de servicios, INCLUÍDORÉGIMEN DE ALQUILER.

RD 56/2016


ARTÍCULO 3. ALCANCE DE LA EXIGENCIA Y CRITERIOS MÍNIMOS A CUMPLIR PARA LAS AUDITORÍAS ENERGÉTICAS

Las empresas deberán realizar una auditoría energética cada 4 AÑOS QUE CUBRA EL 85% DEL CONSUMO DE ENERGÍA FINAL total del conjunto de instalaciones Situadas en Territorio Nacional.

LA PRIMERA AUDITORÍA SERÁ ANTES DEL NOVIEMBRE DEL 2016 ( 9 MESES PUBLICACIÓN RD)

2 ALTERNATIVAS :

1. Auditoría energética.

2. Sistema de gestión energética o ambiental certificado por un Organismo independiente siempre y cuando incluya una auditoría energética realizada según RD 56/2016.

Si la empres dispone de un Certificado de Eficiencia Energética del Edificio según RD 235/2013, estePUEDE considerarse parte de la auditoría Energética (parte edificatoria) siempre y cuando éstecertificado incluya recomendaciones para la mejora.

(*) Se considerarán válidas las auditorías energéticas realizadas después del 5/12/2012 siempre y cuando cumplan con los criterios mínimos del RD 56/2016.


ALCANCE??• La auditoría energética debe considerar TODOS LOS CONSUMOS DE

ENERGÍA EXISTENTES de la empresa auditada:

–Los consumos que se deriven del edificio o grupo de edificios que laempresa ocupe, los de una instalación, o operación industrial ocomercial, servicio público o privado, incluso el consumo del transportevinculado a la empresa.

• NO SE EXIGE NINGÚN OBJETIVO cualitativo o cuantitativo de ahorro quepuedan aportar las empresas auditadas, una vez medidos sus consumos.

• La auditoría energética debe cubrir al menos el 85% del consumo total dela energía final de las instalaciones situadas en el TERRITORI NACIONALque forman parte de las actividades industriales, comerciales y de serviciosque la grande empresa, o grupo, gestione en el desarrollo de su actividadeconómica.

01.3 EMPRESES QUE CONFIEN EN NOSALTRESRD 56/2016 – FAQs

15 DE NOVIEMBRE DEL 2016 DEBEN REALIZARSE LAS

AUDITORÍAS ENERGÉTICAS





ARTÍCULO 3 RD 56/2016

1. Deberán basarse en datos operativos actualizados,medidos y verificables, (…).

2. Abarcarán un examen pormenorizado del perfil deconsumo de energía de los edificios o grupos deedificios, o de las operaciones o instalacionesindustriales, con inclusión del transporte.

3. Se fundamentarán, siempre que sea posible, en elanálisis del coste del ciclo de vida (…).

4. Deberán ser proporcionadas y suficientementerepresentativas.

1. Si se utiliza la facturación energética, hay que solicitar lacalibración a la empresa distribuidora del suministro. Losequipos de medición propios deben estar calibrados y/overificados internamente.

2. Se llevará a cabo un análisis detallado de cada perfil consumo.Es posible que diferentes instalaciones compartan perfilessimilares (tiendas, entidades bancarias, etc.), de tal manera quetambién podrían compartir análisis (beneficioso para multi-site).

3. Además del coste de la mejora, hay que tener en cuenta otro tipode costes como el de implantación, mantenimiento, etc. y otrostérminos y económicos (TIR, VAN, etc.).

4. Las auditorías deben ser proporcionales a la entidad de lasinstalaciones auditadas. Como referencia se podría utilizar elIPMVP Vol. 1 2012: "Lo normal es que el coste anual medio deMedida y Verificación suponga menos del 10% del ahorro anualmedio que se está evaluando“.

INTERPRETACIÓN


SISTEMAS DE GESTIÓN ENERGÉTICA : ISO 50.001

LAS AUDITORÍAS ENERGÉTICAS SE PUEDEN SUSTITUIR POR UN SISTEMA DE GESTIÓN CERTIFICADO CON UNA AUDITORÍA

SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL : 14.001/EMAS

NO EXIGE AUDITORÍA ENERGÉTICA

SE IMPLANTA UNA PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA QUE SE PUEDE

INTERPRETAR COMO UNA AUDITORÍA




POR CUÁL ME DECANTO????

AUDITORÍA ENERGÉTICA SGEN, ISO 50001

Empresas con pocas instalaciones o sin SGimplantados

Organizaciones multi-site o con SG ja implantado

Estudio puntual. No implica realizar mejoras

Sistema de mejora continua

Compromiso en eficiencia y gestión energética

Compromiso en Inversiones y ahorro energéticoRealización en menos de 1 mes (en función deltamaño de las instalaciones)

Implantación mínima: 4 meses

Menor implicación por parte de la organizaciónMayor implicación por parte de la organización

(intervienen más departamentos)

En los casos multi-site el coste no puede ser inferiorrespeto SGEN

A parte del coste de implantación del SGEn, sedeben incluir los costes de certificación y los demantenimiento del sistema




AUDITORÍA ENERGÉTICA SGEN, ISO 50001

REPETIR CADA 4 AÑOS CONSERVAR EN VIGOR

POR CUÁL ME DECANTO????




ARTÍCULO 6. REGISTRO DE LAS AUDITORÍAS


“El Registro Administrativo de Auditorías Energéticas

(Industria, Energía y Turismo) es donde las empresas

(obligadas y voluntarias) deben inscribirse, remitiendo al

órgano de la CCAA competente en materia de Eficiencia

Energética el modelo del Anexo I en un plazo de 3 meses

desde que la auditoría energética fuera realizada”

ANEXO I

01.3 EMPRESES QUE CONFIEN EN NOSALTRESRD 56/2016 – ANEXO 1


CAPÍTULO 3

CAPÍTULO 3 – ACREDITACIONES


ARTÍCULO 8. AUDITOR ENERGÉTICO PROFESIONAL

Se deben cumplir alguna las SIGUIENTES CONDICIONES :

1. Título universitario (licenciatura, grado o máster) que incluye CONOCIMIENTOS ENERGÉTICOS:energía, instalaciones de los edificios, procesos industriales, contabilidad energética, equipos demesura i presa de datos, técnicas de ahorro energético.

O

2. Conocimientos teóricos y prácticos sobre auditorías energéticas acreditado por:

a) Título de formación profesional o certificado de profesionalidad incluido en el Catálogo Nacional deCalificaciones Profesionales en el ámbito de materias relativas a Auditorías Energéticas.

O

a) Competencias profesionales adquiridas por experiencia laboral ( RD 1224/2009).

En cualquier caso, SE DEBE SUPERAR UN CURSO TEÓRICO Y PRÁCTICO DE CONOCIMIENTOSESPECÍFICOS de auditorías energéticas, impartido por una entidad reconocida; por el órgano competentede cada CCAA que incluya las materias del Anexo V.


ARTÍCULO 8. AUDITOR ENERGÉTICO PROFESIONAL

Se permite que sean técnicos INTERNOS aquellos que realicen la auditoría siempre y cuando:

1. NO tengan RELACIÓN DIRECTA CON LAS ACTIVIDADES AUDITADAS.

2. Sean de un DEPARTAMENTO DE CONTROL INTERNO DE LA MISMA EMPRESA. En elcaso de auto-realización de la auditoría, puede ser importante establecer una colaboracióncon un organismo de control externo o mixto que garantice la imparcialidad y la objetividad yde su contenido.


CAPÍTULO 3 – ACREDITACIONES – CURSO (??)

01.3 EMPRESES QUE CONFIEN EN NOSALTRESRD 56/2016 – ANNEX V



ARTÍCULO 7. PROVEEDOR DE SERVICIOS ENERGÉTICOS

Requisitos por PERSONA JURÍDICA:

1. Incluir en el objeto social la “prestación de servicios energéticos o de mejora de la eficiencia energética en las instalaciones o locales de un usuario”

2. CALIFICACIÓN: Uno de los titulares, o un trabajador contratado debe estar calificado según las indicaciones por persona física.

3. Medios técnicos ADEQUADOS.

4. Estar de alta y al corriente de pagos a la seguridad Social.

5. Seguro de Responsabilidad Social mínimo de 150.000€.

Requisitos por PERSONA FÍSICA:

1. Darse de alta en el censo de Empresarios, Profesionales i Retenedores, en algún de los grupos de actividades económicas por servicios energéticos

2. Calificación (Art. 8) + Cumplir puntos 3, 4 i 5 anteriores.


CAPÍTULO 5

CAPÍTULO 5 – RÉGIMEN SANCIONADOR


QUÉ PASA SI NO CUMPLO??

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