№ 5 / октябрь 2011

MiningDigest digital magazine

Содержание MiningDigest № 5 | октябрь 2011

Контакты: smsmd10 @gmail.com | Skype: umobox | Моб. тел.: +79031007625

ВАДИМ ПЕТРОВ, Проректор МГГУ,

зам. председателя УМО, д.т.н., проф.

МИХАИЛ СКАЧКОВ, координатор

проектов УМО, к.т.н., доц.,

шеф – редактор Мining Digest

Выпуск подготовили:

3 | Обзор журналов PricewaterhouseCoopers (PwC) Russia

Обзор глобальных тенденций в горнодобывающей отрасли, 2011 г.

Solid ground Жизнь на полном ходу

Эффективное дробление На пути к прогрессу

Интеррос Полезная нагрузка

Норильский никель 150-й миллион на-гора

Центр экономических и финансовых исследований и разработок

РЭШ Корпоративные конфликты в современной

России и за рубежом

Издательский дом «Руда и металлы» 5-е заседание Горного клуба Майнекс

CostMine В Канаде поднимают оплату труда горным

специалистам

49 | Наука и образование

Публикации УМО Новая концепция подготовки горных

инженеров в России

РУСАЛ РУСАЛ открывает российским студентам окно в

Гонконг

MBA в МГГУ Горная книга

Научно-техническая книга для инженера – предмет первой необходимости

71 | Техника и технологии

TRIO blasting eguipment Use of electro blasting caps in gassy mines

Atlas Copco Компактные буровые от Atlas Copco

VOLVO Cочлененный самосвал концепции «Кентавр»

LIEBHERR Kinross Gold в России

Рекультивация нарушенных земель

103 | Разное. Прогулка по

страницам Интернета

www.rmpi.ru ВЫСШЕЕ ГОРНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ РОССИИ

ВЫСШЕЕ ГОРНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ РОССИИ EDUCATIONAL AND METHODICAL ASSOCIATION FOR HIGHER EDUCATION IN THE FIELD OF MINING 教育与高等教育有条不紊协会在采矿场

Аукцион

Об

зор

жур

нал

ов

Периодические и Интернет издания

http://www.pwc.ru/ru/energy-utilities-mining/mine-2011.jhtml

PricewaterhouseCoopers (PwC) Russia

Обзор глобальных тенденций в горнодобывающей отрасли, 2011 г. В прошлом году горнодобывающая

отрасль продемонстрировала рекордные показатели, по существу подтвердив верность заявления о том, что «правила игры изменились». За последний год совокупная чистая прибыль достигла 100 млрд долл. США, при этом величина денежных потоков от основной деятельности увеличилась на 59%, а сумма чистой задолженности снизилась до 8%. К концу 2010 года общая стоимость активов приблизилась к 1 трлн долл. США. В результате резкого роста цен на сырьевые товары и 5%-го увеличения объемов добычи выручка 40 крупнейших горнодобывающих компаний мира возросла на 32% до рекордного уровня 435 млрд долл. США. Наступившая в отрасли новая эпоха несет с собой перемены: в настоящее время 45% компаний горнодобывающей отрасли представлены компаниями из стран с развивающейся экономикой, что отражает продолжающиеся сдвиги в

составе участников рынка и распределении долей рынка. Впервые горнодобывающие компании из развивающихся стран начали обгонять участников традиционных рынков. В горнодобывающей промышленности происходит изменение правил игры. При этом повышается внимание к отрасли со стороны государства, потребителей и заинтересованных сторон. Рост спроса на природные ресурсы, подогреваемый развивающимися рынками, свидетельствует о том, что самой серьезной задачей, которая встанет перед отраслью в ближайшее время, будет удовлетворение спроса. Очевидно, что в отрасли появилось много новых факторов, которые свидетельствуют о том, что правила игры здесь изменились.

С полной версией обзора можно ознакомиться, перейдя по ссылке

Аукцион

6 SOLID GROUND 1-11 SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION

СИГИРИНО, ШВЕЙЦАРИЯ. Через восемь лет, туннель длинной 15,4 км под горой Монте Сенери на швейцарско-итальянской границе, должен быть завершён.Вместе 57 километровым туннелем Готтард, он составит основную ветку новой высокоскоростной Щвейцарской Федеральной Железной Дороги. Мощные машины, пробивающие туннель, не забывают и о сохранении окружающей среды.

МАУ

РИЦИО К

АМАН

ЬЯ

Проходка туннеля

в Монте Сенери

началось в

прошлом году.

Жизнь на полном ходу

SOLID GROUND 1-11 SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION 7

8 SOLID GROUND 1-11 SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION

ЗЕЛЁНЫЕ ХОЛМЫ между озёрами Комо и Лугано выглядят мирно и тихо даже в туманный дождливый день. Может быть это спокойствие озёр или величественный вид Альп к северу, но этот маленький уголок швейцарского кантона Тичино на итальянской границе никак не выдаёт того, что здесь под землей 250 человек работают днём и ночью над самым амбициозным проектом за последние два века. Наверху не заметно никакого беспорядка, гру-зовиков или грязи. А работа идёт отнюдь не лёгкая. Несколько меся-цев назад, когда швейцарское прави-тельство разрешило строительство, Condotte Cossi Spa начало проходку через Монте Сенери, высота которой составляет 554 метра. Через 8 лет, когда туннель должен быть завершён согласно расписанию,

высоко-скоростные поезда Швей-царской Федеральной Железной Дороги (ШФЖД) поднимут транспорт в этом регионе на новый уровень. По окончании проекта поезда, достигающие скорости 240 км/ч, станут основой железно-дорожного транспорта между швейцарскими и итальянскими Альпами. Серию туннелей на этом пути начал Готтардский. Его длинна в 57 км делает этот железнодорож-ный туннель самым протяжённым в мире. По завершению строительст-ва туннеля Сенери, которое только что началось, и ещё не начавшегося Зиммербергского туннеля, поезда смогут домчать из Цюриха до Милана всего за два часа. «Здешняя железная дорога функционирует с 1880 года. Удивительно, правда?» говорит Луиджи Ринальди, Директор

Строители очень стараются оставить

прекрасные местные пейзажи

в полной неприкосновенности.

Задача для гигантов Гигантские машины «джамбо» Sandvik, используемые

в строительстве туннеля Монте Сенери, оборудованы

технологией T-Cad, которая показывает оператору где точно

бурить с помощью находящегося в кабине дисплея.

Преимущество этой системы состоит в том, что позволяет

закладывать взрывчатку в уже готовые шпуры, пока оператор

бурит в другом месте. Предварительный анализ условий работы

показал, что это наиболее эффективное решение для этого

проекта. «Когда работаешь со взрывчатыми веществами, больше

всего подходят полуавтоматические машины, позволяющие

оператору быстро и легко вводить необходимые команды

в бортовой компьютер», говорит Джанмарко Фендони,

заместитель менеджера на строительстве туннеля Монте Сенери.

«Операторы могут раздельно управлять стрелами, чтобы

одновременно делать разные операции, как например, бурение

шпуров и установка анкерной крепи», объясняет Мауро Занини,

представитель Avesco, швейцарского дистрибутора Sandvik.

ISTO

CKPH

OTO

.COM/M

ASSIMO57

SOLID GROUND 1-11 SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION 9

по строительству туннеля от Condotte Cossi, «Наши предки построили замечательную дорогу. По ней и сегодня можно проехать с огромной скоростью через всю страну. И только отсутствие туннеля у самой границы мешает мчаться дальше. Поэтому мы и строим его здесь». Исследования показывают, что к 2030 году на этом участке Европы движение возрастёт почти вдвое. Необходимость использова-ния ж/д транспорта для перевозки грузов вместо автомобильного очевидна уже сейчас. Это особенно касается Швейцарии, которая так трепетно относится к охране окружающей среды.

ПОСЛЕ ЧЕТЫРЁХ ЛЕТ предваритель-ных работ по выемке грунта, в 2009 году швейцарские власти «дали добро» на проект Монте Сенери. Контракт был отдан

Condotte Cossi, итальяно-швейцарскому консорциуму с большим опытом строительства инфраструктурных объектов. «Мы изучили геологическую ситуацию в этом районе, учли это в наших тре-бованиях и производственных стандартах, и остановили свой выбор на технике Sandvik,» объясняет Ринальди. «Эти машины смогут дать нам необходимое сочетание высокой технологии, ручного контроля и долгосрочной надёжности».Николя Гроссо, глава техническо-

го отдела Condotte Cossi, рассказы-вает, что швейцарские законы позво-

ляют использовать буровзрывной метод. Этот метод подходит для гнейса дель Грумелло, который часто встречается в центре Альп. Пока пройдено только несколько метров, начиная с портальной части около города Сигирино. Там делается специальный подходной туннель. Из центральной секции будут пройдены два параллельных туннеля, расходящиеся в разные стороны. Таким образом, высоко-скоростные поезда, летящие навстречу друг другу, будут использовать два отдельных туннеля.

«Я дам общую картину работы», рассказывает Ринальди. «Мы используем огромные полуавтома-тические машины «джамбо» Sandivik для одновременного бурения около 130 шпуров в породе.

Луиджи Ринальди,

Директор строитель-

ства

DT DRILLING JUMBO 11303 стрелыплощадь обуривания 20 - 183 м2

транспортная ширина 2.90 мдлина 16.74 м - 18.74 мразмер туннеля 10.92 - 18.28 м

DT DRILLING JUMBO 8202 стрелыплощадь обуривания 12 - 110 м2

транспортная ширина 2.50 м длина 14.68 м - 16.40 мразмер туннеля 8.42 - 14.21 м

ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ

МАУ

РИЦИО К

АМАН

ЬЯ

Машины Sandvik Jumbo

(«джамбо») оборудованы

технологией T-Cad.

СМОТРИТЕ ВИДЕО

НА ВЕБСАЙТЕ

SANDVIK.COM

МАШИНА

ПРЕКРАСНА

В РАБОТЕ!

10 SOLID GROUND 1-11 SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION

Затем в шпуры закладывается взрывчатка и подрывается. Это даёт нам возможность продвинуться вперёд на три метра. После этого мы вентилируем туннель свежим возду-хом, доставляем породу на дробилку, стоящую в 200 метрах от забоя. И, наконец, измельчённые дробилкой камни сгружаются на конвейер и транспортируются наружу». Работа идёт 24 часа и делают её 9 бригад. Машины работают без перерыва, объясняет Ринальди, чтобы достиг-нуть плановых показателей, установ-ленных компанией. Персонал Sandvik, говорящий на немецком и итальян-ском всегда находится в зоне работы. «Швейцарские власти нам очень чётко дали понять о важности сохранения в

целостности окружающей среды», говорит Гроссо. «Во время разведоч-ного бурения большое количество грузовиков, шум и загрязнение оста-вило местных жителей недовольными. И это было недопустимо». В результа-те, представители Condotte Cossi, Sandvik и их швейцарского дистрибу-тора Avesco придумали способ постоянной работы, не нарушая окружающую среду. Решением стало создание сложной сети конвейерных транспортёров по всему туннелю. Длина конвейра будет расти вместе с длинной туннеля. Конвейеры вывозят породу без применения шумных грузовиков и загрязнения окружаю-щей среды. Чтобы следовать заплани-рованным срокам, туннель должен

увеличиваться на 10 метров в день. В течении 24 часов процесс бурения шпуров, взрывания, уборки и анкерно-го крепежа повторяется три раза. «Чтобы справиться со всеми этими задачами, мы используем машины, которые могут делать несколько операций одновременно», говорит Ринальди. «Огромные машины «джамбо» в нашем распоряжении, имеют по две или три стрелы. Пока одна стрела занимается бурением, другая делает анкерную крепь». «Пока идёт лёгкая порода. Но мы не знаем точно насколько твёрже может стать порода, когда мы продвинемся дальше на юг», пожимает плечами Гроссо.

ГЕА СКАНЦАРЕЛЛО

Туннель должен углубляться

на 10 м в сутки.

Сотрудники SANDVIK,

говорящие на немецком

и итальянском, облегчают

общение.

Туннель должен

быть завершён за

8 лет.

Высокоскоростные

поезда будут мчаться

через туннель.

MAURIZIO CAMAGNA

SANDVIK SOLUTIONРЕШЕНИЕ SANDVIK

Condotte Cossi – это консорциум из трёх компаний с большим опытом строительства инфраструктурных объектов. Штаб квартира группы находится в Сигирино, Швейцария. Консорциум был создан в 2008 году. В него вошли швейцарская Cossi SA, итальянская Societ Italiana per Condotte d’Acqua Spa и Cossi Spa. Слияние опыта, ноу-хау и высококвалифицированных рабочих в одном проекте, позволило значительно уменьшить затраты. Это помогло группе выиграть контракт стоимостью $1 млрд. долларов США.

ВПЕРЕДИ СОПЕРНИКОВ

Процесс бурения в туннеле Монте Сенери был создан

с целью оказания минимального воздействия на

окружающую среду. Он работает следующим образом:

Машины в работе

Погрузчик

Дробилка

Конвейер«Джамбо» для

проходки туннеля

2 Порода доставляется погрузчиками Sandvik на удалённую передвижную дробилку.

1 Машины «джамбо»Sandvik для проходки туннелей использу-

ются для бурения и укрепления отверстий.

3 Дробилка наполняется с помощью системы конвейерных транспортёров.

4 Порода вывозится из туннеля конвейером.

KJEL

L TH

ORS

SON

12 SOLID GROUND 1-11 SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION

NEIL DUNCA

N

Sandvik DB120 управляется на

безопасном расстоянии с помощью

панели дистанционного управления.

SOLID GROUND 1-11 SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION 13

БУРОВАЯ УСТАНОВКА SANDVIK DB120

Дробление негабаритов в подземных условиях довольно опасное дело. К тому же, оно снижает производительность. Новая буровая установка с дистанционным управлением и гидроклином делает вторичное дробление более безопасным и эффективным.

КОГДА ОСЕДАЕТ ПЫЛЬ в штреке после последнего взрыва, появляется проблема – негабарит размером два на два метра. Он преграждает доступ к руде. Подземные погрузчи-ки должны ждать пока бригадир решит что делать. Работа в забое останавливается. Обычно, в таких ситуациях кто-то должен пробурить отверстия в негабарите, заложить в них взрывчатку и «расколоть» проблему. Обычно эта проблема появляется при применении подэтажной или блочной системах разработки. «Такие способы создают повышенный риск травма-тизма, или даже смертельных случаев», говорит Сами Ярвентаус-та, менеджер Sandvik по инжини-рингу. Он знает о чём говорит. Ярвентауста и его коллегам была поручена задача найти для горняков новые пути решения этой пробле-мы. В задачу также входило сократить время вентиляции горной

Сами Ярвентауста,

менеджер по

инжинирингу Sandvik.

Улла Корсман,

менеджер продуктовой

линейки Sandvik.

выработки после взрыва. Эта процедура иногда длится целую смену или дольше. То же самое касается и альтернативных спосо-бов, когда негабарит транспортиру-ют для дробления в более удобное место. Результатом работы команды инженеров стало создание Sandvik DB120, подземной буровой установ-ки для вторичного дробления. Используя радиоуправление и метод дробления гидроклином,

машина позволяет выполнить работу с безопасного расстояния и без помощи взрывчатки. Оператор контролирует весь

процесс с помощью дистанционно-го пульта с опционным видеоэкра-ном. DB120 сделан на основе уже существующей модели буровой установки для работ на карьерах. Эта машина на колёсном шасси оснащена стрелой с гидравлическим перфоратором и гидроклином. Дробление может осуществляться разными путями и инженеры Sandvik постарались распределить дробящую усилие более эффектив-но, чем в моделях, предлагаемых сегодня на рынке. «В этой машине совершенно новый механизм подачи и принцип его использования для раскола каменной глыбы», объясня-ет Улла Корсман, менеджер продуктовой линейки Sandvik. Когда бурение закончено, механизм машины устанавливает гидроклин

Эффективное дробление

14 SOLID GROUND 1-11 SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION

v

сечением три на три метра. Это компактная и маневренная машина. «Как только негабарит обнаружен, его можно убрать за 2 часа», говорит Брэд Ватсон, менеджер проекта в Pybar Mining & Civil Contractors, компании-подрядчика, работающей на медном руднике Tritton. Этот австралийский рудник, находящийся в 65 км к западу от Нинган, приме-няет этажную систему разработки. Не так давно здесь требовалось 12 или более часов чтобы убрать один негабаритн, преграждающий путь к пункту выпуска руды. В мае 2010 года Pybar провел первые испыта-ния буровой установки DB120 в полевых условиях, и после анализа (см. текст сбоку) приобрёл машину.

непосредственно над пробуренным шпуром, не перемещая при этом стрелу. Затем, гидроклин перемеща-ется в отверстие и гидравлика выдвигает вкладыш, который расширяет два внешних вкладыша до тех пор, пока негабарит не расколется на части. Это быстрый и относительно бесшумный процесс. Уровень пыли также низок. При этом, размер негабаритов не играет особой роли. Большие камни могут дробиться достаточно быстро – кусок за куском. Автономность работы машины достигнута за счёт бортовой дизельно-гидравлической системы. Буровая установка весит 5.6 тонн и ее габариты допускают эксплуатацию в выработках

Новый метод дробления

Зона охвата установки около 5 метров шириной,

что даёт возможность обуривать негабариты в

указанном диапазоне с одной точки стояния.

Буровая установка позволяет обуривать и

дробить негабариты под любы углом.

Диапазон перемещения стрелы

даёт возможность дробить

негабариты высотой до 2.5 метров.

ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ SANDVIK DB120

Установка для вторичного дробления Sandvik DB120 легко адаптируется к работе в большинстве подземных выработок. Её уникальная зона охвата позволяет дробить большинство негабаритов различных форм и размеров.

Большое разнообразие

ТИП Подземная буровая установка для вторичного

дробления

МЕТОД Перфоратор – гидроклин

МИНИМАЛЬНАЯ ВЫСОТА НЕГАБАРИТА

800 mm

МАКСИМАЛЬНОЕ ПОПЕРЕЧНОЕ СЕЧЕНИЕ

НЕГАБАРИТА 2 на 4 m2,

в зависимости от типа породы loose

УСИЛИЕ ГИДРОКЛИНА 6,500 kN

РАЗМЕР ВЫРАБОТКИ 3×3 mДИАМЕТР ШПУРА 48 mm

ДЛИНА ШПУРА 800 – 1,200 mm

УПРАВЛЕНИЕ Дистанционное беспроводное

СИЛОВОЙ АГРЕГАТ Дизельно-гидравлический

ВЕС 5,600 kg

ЗОНА ОХВАТА

РАБОЧИЕ ПОКАЗАТЕЛИ

•Дробление происходит в основном

с вершины глыбы. Особо большие

валуны могут быть раздроблены с

торцевой поверхности.

NEIL DUNCA

N

Дробление

негабаритов

до 2. метров

высотой!

• Подвижные стрела

и модуль.

• Зона охвата до 5 метров.

104°

2,610 mm

39°40°

SOLID GROUND 1-11 SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION 15

С точки зрения обслуживания, DB120 мало чем отличается от обычной буровой установки. Главное отличие в том, что вкладыши в гидроклине рано или поздно изнашиваются и их необходимо менять. «Наше испытание показало, что при нормальной работе их не придёт-ся менять часто», говорит Ярвентауста. «У машины есть автоматическая система смазки, которая продляет срок эксплуата-ции вкладышей». На DB120 применяется 12 – ти вольтная электрическая схема, что делает её обслуживание проще, чем у машин с более высоким вольта-жом. АКЕ МАЛЬМ

PYBAR MINING SERVICES была первой горнорудной компанией в Австралии, которая стала использовать Sandvik DB120 в своей работе. Это новая подземная буровая установка на дистанционном управлении для вторичного дробления позволяет дробить негабариты большого размера с использова-

нием гидроклина. «Мы задействовали эту машину на выпуске руды для дробления негабориов», говорит Брэд Ватсон, менеджер проекта от Pybar на медном руднике Tritton, где его компания работает по подряду. В Pybar, базирующейся в Новом Южном Уэльсе, работают 900 человек, занятые в горнорудной и

строительной индустрии по всей Австралии. Компания работает на руднике Tritton с 2008

года. В 2009 году на руднике было добыто более 24,000 тон меди. Владельцем рудника Tritton является компания Straits Resources.

Брэду Ватсону и его команде из 80 человек часто приходится дробить негабориты, перекрывающие выпуск руды и слишком большие, чтобы можно было удалить при помощи погрузчика. До прихода на рудник DB120, главным образом использовалось взрывание. Но из-за риска взрыва сульфидной пыли, взрывные работы могли проводиться только между сменами, когда в штреке не было людей. «Если негабарит вставал на нашем пути в начале смены, нам приходилось дожидаться до её окончания, чтобы взорвать преграду и снова получать руду», рассказывает Ватсон. Сегодня требуется всего пара часов для уборки негабарита, чтобы вновь приступить к

работе.

Размер не играет роли

Использование метода с применением

гидроклина снижает простои, связанные

с использованием взрывания или при

дроблении негабаритов.

NEIL DUNCA

N

NEIL DUNCA

N

20 SOLID GROUND 1-11 SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION

ПРОХОДЧЕСКИЙ КОМБАЙН SANDVIK МТ520

Замена оборудования для проходки туннелей, которое

приспосабливается к различным каменным породам, может

стать дорогостоящим и долгим делом. Новый проходческий

комбайн доказывает, что адаптивность означает эффективность.

ПРОХОДЧЕСКИЕ комбайны пользуются большим спросом при строительстве таких инфраструктурных проектов, как туннели для автодорог и метро. Комбайны уменьшают вибрацию и могут прорезать большие секции в породе. Однако, при столкновении с изменившейся структурой камен-ной породы, проходка может стать дорогой и отнять много времени. Строители в таких случаях часто оказываются перед выбором. Первое – использовать один проход-ческий комбайн, который будет «бороться» как с мягкой, так и со средне-твёрдой каменной породой. Но это замедляет чистую скорость бурения. Второе – заменять на проходческом комбайне буровую головку, предназначенную для определённого типа породы. Однако, в этом случае теряется ценное время самой проходки.Джозеф Пихлер, менеджер

продуктовой линейки проходческих комбайнов Sandvik, описывает эту проблему следующим образом: «Обычно время бурения проходчес-ким комбайном занимает около половины всего времени строительст-

ва. Сопутствующая работа по поддержке проходки занимает 1/3 общего времени в условиях единооб-разной каменной породы. А в случае нестабильных породных условий, такая работа может занимать до 2/3 общего времени. Использование не оптимальной технологии бурения требует больших временных затрат и уменьшает эффективность».

НОВЫЙ SANDVIK MT520 это 100-тонный проходческий комбайн, который был сконструирован для решения задач в разных каменных породах. Эта машина имеет комплект легко заменяемых модулей и режущих головок. С помощью МТ520 оператор может «атаковать» породу с наиболее оптимальным оборудовани-ем. «Машина позволяет использовать нужную технологию при различных геологических условиях», говорит Пихлер. «Комбайн может быть оснащён как поперечной, так и продольной выносной режущей технологией. Стрелу с режущими головками можно заменять под землёй максимум за одну смену».

Забота о безопасности Улучшенная безопасность оператора

Sandvik MT520 создаётся сочетанием

различных технических элементов.

Установленая на амортизаторах кабина

оператора, полностью кондиционирована и

имеет эргономичные средства управления.

Активная система стабилизации машины

уменьшает вибрацию. Комбайн также

оснащён интегрированной системой удаления

пыли, что создаёт для рабочих в туннеле

более здоровые условия труда.

На пути к прогрессу

SOLID GROUND 1-11 SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION 21

« Машина использует наиболее эффективную технологию для каждой геологической породы»

Новый проходческий комбайн даёт

возможность «вгрызаться» в породу с

оптимальным режущим оборудованием.

22 SOLID GROUND 1-11 SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION

Две линии метро уже работают в Бильбао, Испания. Сейчас идёт строительст-во третьей ветки. Согласно городскому совету, новая линия, которая протянется прямо до аэропорта Бильбао, откроется в 2012 году. Эта линия метро общей длинной в 5,885 метров будет иметь семь станций. Во второй фазе проекта метро-туннель с двух рельсвым путём достигнет аэропорта. Длина туннеля будет составлять 1,875 метров. Для достижения

максимума эффективности во время работ на этом проекте, Sandvik MT520 был оснащён контурной системой управления, а также и наводящей системой. С их помощью инженеры могут запрограммиро-вать желаемый профиль туннеля в электронный мозг машины. Выносная стрела с режущей головкой автоматически вырезает выбранный профиль с большой аккуратностью, минимизируя выемку и снижая общую стоимость.

Следующая станция - Аэропорт.

ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАТЕРИСТИКИ SANDVIK MT520

SANDVIK MT520

ОБЩИЙ ВЕС 110 – 115 ТОНМОЩНОСТЬ РЕЖУЩЕГО МОТОРА - 315 KWВЫСОТА РЕЗКИ, МАКС. – 7.1 М(8.0 М С ДОПОЛНИТЕЛЬНЫМ МОДУЛЕМ)ШИРИНА РЕЗКИ, МАКС. – 10.3 М(10.8 м С ДОПОЛНИТЕЛЬНЫМ МОДУЛЕМ)

Комбайн Sandvik MT520 предлагает большое количество опций, позволяющих модифицировать машину согласно условиям работы. Например:

Круговая системы опрыскивания воды под высоким давлением снижает уровень пыли.

Укреплённая башенка с усиленными горизонтальными поворотным моментом.

Закрытая кабина с полной вентиляция обеспечивают оператора безопасностью и комфортом.

Полная гибкость

Среди опций комбайна имеется коробка передач для продольной режущей головки, которая заменяется на поперечную головку при других геологических условиях.

СТИВЕ

Н С

ТРАТ

ДИ

Телескопический цилиндр с 1200 мм ходом для первоначаль-ного вруба и с сохранением контурной обработки.

SOLID GROUND 1-11 SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION 23

иметь высоту резки до восьми метров, что идеально подходит для строительства дорожных туннелей и метро. «В мягкой и средне-твёрдой породе до появления комбайна Sandvik нельзя было резать камень на такой высоте», хвалится Пихлер. Например, проходческий комбайн МТ720 сконструирован специально для работы с твёрдыми породами при НСС до 180 Мега Паскалей. Однако, он более дорогой, чем МТ520, и в некоторых проектах его мощность остаётся невостребован-ной.

НОВЫЙ ПРОХОДЧЕСКИЙ КОМБАЙН сегодня используется для прокладки дополнительных линий метро в Бильбао, Испания. С его удивитель-ной универсальностью и высокой производительностью, без сомнения этот комбайн всё чаще будет использоваться в разных проектах.

ДЭВИД ШЕЙМИ

Улучшения сразу заметны. «Скорость работы комбайна, при правильно подобранной режущей головке, увеличивается на 10-15%», объясня-ет Пихлер. В работе в мягкой породе с Неограниченной Силой Сжатия (НСС) в пределах от 10 до 50 Мега Паскалей продольная режущая головка прорезает на 10-20% больше, чем поперечная. Но в камне с НСС от 50 до 100 Мега Паскалей, поперечная режущая головка будет на 15 -30% более эффективной, чем продольная. Помимо множества сменных модулей, МТ520 включает в комп-лект восьмиметровый режущий модуль, бортовой дизельный блок питания, который легко меняет местоположение, система наведения проходческого комбайна и поворот-ный конвейер для отгрузки породы. Этот список демонстрирует преиму-щества этой машины, которая адаптируется к работе в различных условиях.Сохряняя свою универсаль-ность, проходческий комбайн может

Удлинённый двух цепочный конвейер для загрузки.

Использование наиболее

оптимальной режущей

головки может увеличить

общую скорость проходки

на 10 – 15%.

Кабина оператора полностью

кондиционирована, имеет эргономич-

ные средства управления и

установлена на амортизаторах.

Бортовой дизельный блок питания легко меняет местоположение.

Система наведения гарантирует наиболее оптимальную врезку.

Контурная и визуальная система управления даёт максимальный контроль при работе.

Полезная нагрузкакСо на службе капитализации и конкурентной борьбы

ПОСЛЕДНИЕ ДЕСЯТЬ ЛЕТ В РОССИЙСКОМ БИЗНЕС-СООБЩЕСТВЕ

И ЭКСПЕРТНО-НАУЧНЫХ КРУГАХ ТО ОжИВАЮТ, ТО ЗАТУХАЮТ

ДИСКУССИИ О СУТИ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ

ОТВЕТСТВЕННОСТИ — КСО. ВСЁ НОВЫЕ ТРАКТОВКИ ЭТОЙ КОНЦЕПЦИИ

РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА ПОЯВЛЯЮТСЯ И В МИРЕ. РОССИИ ВАжНО

НЕ ОТСТАВАТЬ ОТ СОВРЕМЕННОГО ПОНИМАНИЯ КСО, КОТОРАЯ

СТАНОВИТСЯ ВАжНОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ,

СЧИТАЕТ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР НП «КСО —

РУССКИЙ ЦЕНТР», ЭКСПЕРТ ПО КСО И УСТОЙЧИВОМУ

РАЗВИТИЮ, КАНДИДАТ ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК АЛекСеЙ коСтин.

«Интеррос», №3, 2011

6

ГЛаВНаЯ ТЕМа

кСо на службе капитализации и конкурентной борьбы

Всем известен простой и попу-лярный российский лозунг: «Бизнес должен быть социаль-но ответственным!». Но что

за этим лозунгом по-настоящему скрывается, знают немногие.

Наши чиновники, бизнесмены и общественные деятели вкладыва-ют в понятие корпоративной соци-альной ответственности совершенно разные направления и формы дея-тельности компаний: своевремен-ную уплату налогов, улучшение ка-чества и безопасности продукции, развитие социального обеспечения персонала, внедрение социальных инноваций и инвестиций, снижение нагрузок производства на окружаю-щую среду и сохранение биоразно-образия, благотворительность и так далее, всё вместе и по отдельности.

этикА и пСихоЛоГия СоЦиАЛьноЙ отВетСтВенноСтиНа практике, как правило, из обшир-ного списка выбирается то, что при-емлемо, удобно и максимально вы-годно для конкретного чиновника или предпринимателя. Такое специ-фическое российское отношение к корпоративной социальной ответ-ственности пока сохраняется, но ему постепенно приходит конец.

Во-первых, появляются россий-ские «передовики КСО», на которых равняются все остальные. Во-вторых, активнее внедряются международ-ные стандарты КСО и нефинансовой отчётности. И, в-третьих, обостре-ние социальных и экологических проблем в стране требует от бизне-са и властей всех уровней подходить к этим вопросам системно.

Важно отметить, что в мире за по-следние несколько лет появились новые трактовки понятия КСО. В дополнение к Corporate Social Responsibility (CSR) появляются но-вые версии:

CSR — Corporate Sustainability and Responsibility,

CRG — Corporate Responsibility Governance,

CGR — Corporate Governance and Responsibility,

ESG — Environment, Social, Governance.

И это всё неслучайно. Какие новые составляющие появляются в самих определениях КСО? Очевидно, что это: Sustainability — устойчивость и Corporate Governance — корпора-тивное управление.

Недавно утверждённый новый стандарт ISO 26 000: 2010 «Руковод-ство по социальной ответственности» приводит следующее определение со-циальной ответственности в целом для любого вида организаций, будь то коммерческая, государственная или НКО: «Ответственность организации за воздействие её решений и деятель-ности на общество и окружающую среду через прозрачное и этичное по-ведение, которое содействует устой-чивому развитию, включая здоровье и благосостояние общества, учитывает ожидания заинтересованных сторон, соответствует применяемому законо-дательству и согласуется с междуна-родными нормами поведения, а также интегрировано в деятельность всей организации и применяется в её взаи-моотношениях».

В своей деятельности, которая от-части находит отражение в разных формах нефинансовой отчётности, компании относят к КСО как произ-водственные, социальные и экологи-ческие мероприятия, предусмотрен-ные российским законодательством, так и совокупность дополнительных программ и обязательств перед сво-им персоналом и обществом, кото-рые они принимают на себя сверх законодательного минимума — в со-ответствии со своими стратегиче-скими и региональными приоритета-ми, а также уровнем корпоративной культуры.

Социально ответственной, на наш взгляд, можно считать компанию, которая соблюдает как минимум все законодательно предусмотрен-ные правила и обязательства. При

этом именно качество, без-опасность и доступность (физическая и ценовая) продукции и услуг компа-нии — основа её социаль-ной ответственности. Все остальные социальные и экологические состав-ляющие — в приоритет-ности последующие. Так,

если компания занимается активной благотворительностью, но при этом завышает цены, нарушая антимоно-польное законодательство, или вы-пускает некачественную продукцию, то такая компания — социально без-ответственна.

В наступившей постиндустриаль-ной эпохе существенная доля эконо-мической прибыли создается в сфере так называемого интеллектуального или информационного капитала — в среде внутренних (сотрудники компании) и внешних (поставщики и потребители товаров и услуг, го-сударство, НКО, СМИ, местное со-общество и т. д.) заинтересованных сторон. Получить их доверие можно, только доказывая через регулярный диалог и последовательное взаи-модействие, что их интересы также учтены бизнесом. Нематериаль-ные активы компаний составляют всё большую долю их общей капи-тализации. Возрастающая роль КСО в капитализации нематериальных активов признаётся абсолютным большинством руководителей миро-вых компаний-лидеров, хотя до сих пор ещё недостаточно исследована.

Примеров ответственного ведения бизнеса в мире и конкретно в нашей стране поистине без счёта. И формы социальной ответственности бизне-са многогранны. В качестве ярких примеров приведём лишь несколько. «Передовиков КСО» сегодня в стране где-то около 100 компаний. Много это или мало? С точки зрения общего количества российских компаний — это ничтожно мало, а с точки зрения их роли в экономике страны — до-статочно заметно, поскольку всё это крупнейшие предприятия, на кото-рых заняты миллионы россиян и ко-торые производят большую долю потребляемой в России и экспорти-руемой продукции.

При этом именно качество, безопасность и доступность (физическая и ценовая) продукции и услуг компании — основа её социальной ответственности.

7

www.interros.ru

ГЛаВНаЯ ТЕМа

ДоСкА почётА пеРеДоВикоВ ЦехА кСо Социальный кодекс компании «ЛуКОйЛ» — пример концепции КСО в действии. В 2010 году успехи «ЛуКОйЛа» в устойчивом развитии бизнеса были неоднократно отме-чены независимыми экспертами — статус «Марка доверия. Зелёная планета» присвоен этой компании по результатам опроса о торговых марках, имеющих лучшую репута-цию в области охраны окружающей среды. Подсчёт результатов исследо-ваний проводился в Великобритании независимым маркетинговым агент-ством Wyman Dillon Ltd.

Ещё один пример инновационно-го подхода в КСО — внедрение со-временной системы управления не-финансовыми рисками компанией «РЖД». Нефинансовые риски ком-

пании — наступление рискового события, вытекающего из её взаи-модействия с заинтересованными сторонами или из действий заинте-ресованных сторон. К нефинансо-вым рискам относятся политические, правовые, природно-климатические и техногенные, экономические, со-циальные, экологические, репута-ционные, а также риски, связанные с потребителями. управление эти-ми разнородными рисками осущест-вляется через своевременное выяв-ление, предупреждение, контроль и минимизацию рисков и их негатив-ных последствий в различных сфе-рах деятельности компании. В целях управления рисками компания учи-тывает как возможные неблагопри-ятные события (угрозы), так и благо-приятные события (возможности). управляя рисками, «РЖД» тем самым

определяет для себя новые перспек-тивы развития в области социальной ответственности.

«При определении стратегии свое-го развития и текущей деятельности ГМК «Норильский никель» исходит из того, что обязательным условием устойчивого и эффективного развития бизнеса является неуклонное следова-ние принципам социальной и эколо-гической ответственности» — гласит ключевое заявление компании в её отчёте о КСО за 2010 год. В компании уже несколько лет действует корпо-ративная интегрированная система менеджмента качества и экологиче-ского менеджмента с использовани-ем признанных международных стан-дартов: ISO 9001:2008 (качество), OHSAS 18001:2007 (охрана здоровья и безопасность) и ISO 14001:2004 (эко-логический менеджмент). В 2010 году компания одной из первых провела в России подготовительную работу по реализации Регламента Евросою-за REACH (Registration, Evaluation and Authorisation of Chemicals) по реги-страции, оценке, выдаче разрешений и ограничению производства, разме-щения и использования химических веществ, имеющего принципиальное значение для экспорта в страны объе-динённой Европы.

Основным направлением соци-альных инвестиций авиакомпании «Трансаэро» является оказание по-мощи детям, страдающим онколо-гическими заболеваниями. Проект компании «Назад в будущее» по ор-ганизации детского реабилитацион-ного лагеря включён в федеральную программу «Год семьи». В соответ-ствии с соглашениями, заключённы-ми с благотворительными фондами «Подари жизнь», «Счастливый мир» и «Настенька», авиакомпания осу-ществляет бесплатную перевозку де-тей с онкологическими заболевани-ями из регионов России на лечение в Москву, Санкт-Петербург и зару-бежные страны. В рамках програм-мы правительства Санкт-Петербурга «Долг» авиакомпания с 2004 года осу-ществляет бесплатные перевозки ве-теранов Великой Отечественной вой-ны, жителей блокадного Ленинграда и узников нацистских концлагерей. Общее число перевезённых превы-

Рисунок 1.

этАпы и эЛементы СиСтемы кАчеСтВенноГо ВзАимоДеЙСтВия С зАинтеРеСоВАнными СтоРонАми

«Интеррос», №3, 2011

8

ГЛаВНаЯ ТЕМа

сило 10 тыс. человек. «Трансаэро» — единственная из авиакомпаний, которая совместно с организацией инвалидов «Перспектива» проводит специальное обучение своих сотруд-ников работе с людьми с ограничен-ными возможностями.

Компания «Сахалин Энерджи» стала первой и пока единственной российской компанией, выбранной ООН для участия в новой програм-ме устойчивого корпоративного ли-дерства — Global Compact LEAD. Эта программа, действующая в рамках Глобального договора ООН, преду-сматривает реализацию определён-ного набора «сверхнормативных» мероприятий в сферах экологии, социальной защиты и управления, а также создание новых стандар-тов КСО.

Global Compact LEAD объединяет 54 компании из 24 стран мира, среди которых США, Великобритания, Ки-тай, Канада, Германия и др. Все эти компании — признанные лидеры в об-ласти КСО и устойчивого развития. «Сахалин Энерджи» неслучайно ока-залась в «клубе избранных лидеров». Пятнадцать лет назад, когда компания начала проект «Сахалин-2», она вне-дрила многофакторную отчётность по стандартам МФК/Мирового банка по привлекаемым социально и эколо-гически ответственным кредитам. К се-годняшнему дню багаж КСО «Сахалин Энерджи» пополнился «Руководящими принципами Рагги» (ООН) в области соблюдения прав человека и личности, а также принципом «свободного, пред-варительного и осознанного согласия» (FPIC) в работе с коренными народами Сахалина.

Широко известны также достиже-ния и проекты в области КСО таких компаний, как «Северсталь», «Рено-ва», «Татнефть», ТГК-5, ММК, НЛМК, «уралсиб» и других бизнес-лидеров.

Важную роль в популяризации и распространении лучших практик КСО играет Российский союз про-мышленников и предпринимателей (РСПП), издавая сборники корпора-тивных практик социальной направ-ленности.

В свете введения в действие упо-мянутого выше нового стандарта ISO, а также с учётом последних важ-

ных событий в мире КСО и устой-чивого развития было выработано прикладное экспертное определение корпоративной социальной ответ-ственности: «КСО — это система этических норм и ценностей ком-пании, а также последовательных экономических, экологических и соци-альных мероприятий, реализуемых в системе корпоративного управле-ния компании на основе постоянно-го взаимодействия с заинтересован-ными сторонами (стейкхолдерами) и направленных на снижение нефи-нансовых рисков, долгосрочное улуч-шение имиджа и деловой репутации компании, рост капитализации и конкурентоспособности, обеспечи-вающих прибыльность и устойчивое развитие предприятия».

Очевидно, что корпоративная благотворительность на основании данного определения является одной из социальных составляющих КСО.

УСтоЙчиВоСть, УпРАВЛение, отВетСтВенноСть Каково же взаимное влияние КСО и корпоративного управления? От ответа на этот важный вопрос за-висит, как будут относиться к КСО собственники и топ-менеджеры: как к довеску корпоративной архитекту-ры или как к системе, повышающей эффективность и качество корпора-тивного управления и укрепляющей деловую репутацию и имидж компа-нии.

В последние годы в российском бизнес-сообществе шла интенсивная дискуссия о соотношении корпоратив-ного управления и КСО. Сегодня по её итогам есть основания говорить о двух факторах, определяющих безусловное влияние КСО на состояние и формат корпоративного управления.

Во-первых, международная конку-ренция обязывает российские ком-пании учитывать КСО как важную

9

www.interros.ru

ГЛаВНаЯ ТЕМа

сторонами и управлениенефинансовыми рисками

Внутренние и внешние мероприятия(направления) по КСО

и устойчивому развитию

Социальные инвестиции и благотворительность

Социальная (по устойчивому развитию) отчётность

PR и коммуникации: внутренние и внешние

АКЦИОНЕРЫ

КОМИТЕТЫ

ОБЩЕЕ СОБРАНИЕ

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

ПРАВЛЕНИЕ

МЕНЕДЖМЕНТ

Целиустойчивого

развития/КСО

Стратегия компании/Стратегия устойчивого

развития/Концепция КСО

Коллективный договорКодекс корпоративного

поведения/этики

Взаимодействиес заинтересованными

Миссия

Ценности

Принципы

составляющую своей стратегии в ча-сти развития бизнеса за пределами России, будь то просто экспорт или инвестирование за рубежом. КСО ве-дущих компаний мира уже преврати-лась в естественный атрибут любого международного бизнеса. Без убеди-тельной демонстрации достигнутого уровня КСО конкурировать с лидера-ми стало невозможно.

Во-вторых, советское наследие с огромной социальной «нагрузкой» крупных российских компаний, пре-имущественно в моногородах и мо-норегионах, не позволяет россий-ским компаниям быстро избавиться от неё, следовательно, компаниям остаётся только постепенно транс-формировать так называемую соци-алку в эффективную систему КСО.

С использованием передовых соци-альных технологий КСО постепенно превращается в систему социальных инвестиций и управления нефинан-совыми рисками, обеспечивая новые стимулы внешней настройки корпора-тивного управления компаний.

КСО в ведущих российских ком-паниях постепенно интегрируется в систему корпоративного управле-ния, трансформируясь из сферы свя-зей с общественностью или управле-ния персоналом в системный подход к корпоративному развитию.

Специалисты по КСО рассматрива-ют её через призму влияния на повы-шение устойчивости компании в ши-роком смысле — во всей окружающей бизнес-среде. Корпоративная устойчи-вость основывается не только на по-ступательном и эффективном произ-водственном процессе, приносящем необходимую прибыль и обеспечиваю-щем расширенное воспроизводство. Для её упрочения необходимо соеди-нение в самоорганизующуюся систему экономической, экологической и соци-альной сфер деятельности компании. Концепция КСО/устойчивого развития обеспечивает компании эффективный результат как минимум в форме:

 роста имиджа и деловой репута-ции;

развития прозрачности компа-нии для общественности;

повышения инвестиционной привлекательности;

укрепления сплочённости трудо-

ципы и процессы эффективного взаимодействия компании с заинте-ресованными сторонами. Так, один из наиболее популярных в мире и в России стандарт АА1000S преду-сматривает основные принципы и де-сятишаговую модель последователь-ного и системного взаимодействия современной социально ответствен-ной компании со своими стейкхолде-рами (см. рисунок 1).

Другой международный стан-дарт — Глобальная инициатива по отчётности в области устойчивого развития, GRI — предусматривает систему показателей по всем направ-лениям устойчивого развития в соот-ветствии с концепцией «триединого итога» — Triple Bottom Line.

Третье поколение этого стандарта отчётности G3, введённое в действие в конце 2006 года, включает 121 эле-мент стандартной отчётности, в том числе 9 экономических, 30 экологи-

вого коллектива; социального вклада в устойчи-

вое развитие региона присутствия и страны в целом;

роста капитализации компании. Принципиальным является то,

что на протяжении последних деся-ти лет корпоративное управление постепенно трансформировалось в управление компанией как откры-той системой, постоянно подвер-женной воздействию окружающей деловой среды и учитывающей это воздействие.

Советы директоров и менеджмент вынуждены находить адекватные от-веты и постоянно учитывать интересы всех заинтересованных сторон (стейк-холдеров), особенно в социально-политической, экологической и научно-технической областях.

Современные международные стандарты КСО и нефинансовой от-чётности предусматривают прин-

Рисунок 2.

тРёхУРоВнеВАя пиРАмиДА кСо В коРпоРАтиВном УпРАВЛении — «ёЛочкА АЛекСея коСтинА»

«Интеррос», №3, 2011

10

ГЛаВНаЯ ТЕМа

ческих и 40 социальных показате-лей, позволяющих в первую очередь стейкхолдерам, а также широкой об-щественности правильно оценивать уровень социальной ответственно-сти той или иной компании.

Новая версия G3.1 с дополнениями рекомендована с 2011 года. По состоя-нию на май этого года международной отчётностью в области КСО и устойчи-вого развития охвачены более 7800 ве-дущих компаний мира, среди которых есть и российские. Активную поддерж-ку этому процессу оказывает РСПП, разработавший Социальную хартию российского бизнеса, а также создав-ший национальный регистр нефинан-совых отчётов российских компаний. Кроме этого, РСПП является основным проводником идей Глобального дого-вора ООН с его десятью принципами ответственного ведения бизнеса, со-впадающими с основополагающими элементами концепции КСО и принци-пами международных стандартов GRI и АА1000S.

пиРАмиДА инСтРУментоВ кСоПоскольку корпоративное управле-ние — это система и процесс взаимо-отношений, а также совокупность принципов, правил и процедур взаи-модействия между собственниками (акционерами) компании, её советом директоров, менеджментом и дру-гими заинтересованными сторона-ми внутри и во внешнем окружении предприятия (определение автора), то инструментарий КСО в корпоратив-ном управлении можно представить следующим образом (см. рисунок 2).

В России в корпоративном управ-лении крупных и средних компаний в целом преобладает модель блок-холдеров — преимущественно ин-сайдерского контроля. В роли блок-холдера выступает один, а чаще несколько крупных частных владель-цев либо государство в разных юри-дических формах. КСО как подси-стема корпоративного управления, нашедшая воплощение в конкрет-ном управленческом инструмента-рии, опирается в своём построении и реализации на свод принципов, определяющих её структуру, методы и процессы: подотчётности, прозрач-

ности, этичности поведения, уваже-ния интересов сторон, соблюдения верховенства закона, международ-ных норм поведения и прав человека (ISO 26 000: 2010).

Важнейшим вопросом эффективно-сти современных систем КСО является формат их «встроенности» в корпора-тивное управление. Ещё четыре года назад, накануне мирового финансово-го кризиса, на организованном в мае 2007 года НСКу и NYSE в Нью-йорке американо-российском «круглом сто-ле», гуру американского фондового рынка уильям Доналдсон прозорливо отмечал: «…мы являемся свидетеля-ми повышения значимости корпора-тивной социальной ответственности. Несмотря на то что во многих случа-ях эта ответственность недостаточно чётко определена, её наличие в поли-тике компании увеличивает влияние нефинансовых стейкхолдеров и заин-тересованных групп на стратегиче-ские решения, которые принимаются менеджментом и советами директо-ров корпораций».

Как подтверждает накопленный с тех пор богатый международный и небольшой российский опыт, пол-номочия и функции сторон корпора-тивного управления по интеграции принципов и технологий КСО в опти-мальном варианте распадаются сле-дующим образом:

Собственники (акционеры) при-нимают принципиальные решения о развитии социально ответственного бизнеса, отчётливо осознавая все его плюсы и минусы (в основном затрат-ные). Периодически, по мере необходи-мости, участвуют в PR-мероприятиях на эту тему, поддерживая и укрепляя социально ответственный имидж сво-ей компании.

Совет директоров утверждает стратегию компании, включающую цели, приоритеты, показатели и круп-нейшие мероприятия в области КСО. Он контролирует деятельность ме-неджмента в этой области, а также утверждает формат и используемый стандарт социальной (по устойчиво-му развитию) отчётности. Как пра-вило, в крупных компаниях создают комитет совета директоров по КСО или по устойчивому развитию во гла-ве с одним из директоров компании.

Председатель совета директоров ре-гулярно принимает участие в пре-стижных национальных и между-народных мероприятиях по КСО и устойчивому развитию.

Менеджмент (часто совместно с Правлением) осуществляет стра-тегии и тактики, мероприятия КСО, обеспечивает достижение и реали-зацию поставленных социально-экологических и этических целей и показателей КСО (устойчивого развития), внедряет технологии КСО и управления нефинансовыми ри-сками, разрабатывает и готовит социальную (по устойчивому раз-витию) отчётность, организует PR-коммуникации в этой области.

Важную роль во всемирном рас-пространении инновационных систем управления и лучших практик КСО играют ежегодные мировые форумы, главными из которых стали проводи-мые ежегодно Глобальным договором ООН (гг. Нью-йорк и Женева) и Лилль-ский мировой форум социально ответ-ственной экономики (г. Лилль, Фран-ция), а также большое количество национальных конгрессов КСО.

отВетСтВенноСть познАётСя В конкУРенЦииВ заключение ограничимся не-большим комментарием по клю-чевой проблеме КСО: что же явля-ется основным драйвером этой многогранной деятельности компа-ний? Ответ, возможно, станет для кого-то неожиданным: междуна-родная конкуренция. И чем выше конкуренция, тем активнее компа-нии занимаются этой инновацией стратегического и корпоративного управления. А когда конкурентный пресс сочетается также с высокой этикой основных акционеров, по-является основа для конструктивной конвергенции «компании акционе-ров» с «компанией стейкхолдеров». Что касается России, то, лишь взгля-нув на нашу сотню «передовиков КСО», станет понятно, что боль-шинство этих компаний работают на мировых рынках и испытывают серьёзное влияние международной конкуренции. Поэтому их отноше-ние к КСО уже давно не дань моде, а серьёзная и кропотливая работа. 11

www.interros.ru

ГЛаВНаЯ ТЕМа

http://www.nornik.ru/_upload/listrec/img_large_213.pdf

А П Р Е Л Ь М А Й 2 0 1 0

К А К Э Т О Р А Б О Т А Е Т К N N И Г А Р Е К О Р Д О В

32 НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ И Ю Н Ь И Ю Л Ь 2 0 1 1

150-й миллион на-гора8 �� � 2011 ���� ��� �� «О����������» �������! ���"�# 150-#�!!�� �� �� $ ���$.

А П Р Е Л Ь М А Й 2 0 1 0

СПРАВКА NN «Октябрьский» — самый крупный руд-ник ОАО «ГМК «Норильский никель». Здесь добывают три промышленных типа руд: богатые, медистые и вкраплен-ные. Пуск рудника в эксплуатацию осу-ществлялся девятью очередями. Первая очередь была принята 31 марта 1974 года, последняя — 31 декабря 1985-го. Геологические запасы обеспечат дея-тельность рудника более чем на 20 лет. Запасы медистых руд — на значительно больший срок. Доля «Октябрьского» в общей добыче медно-никелевых руд по Заполярному филиалу составляет 37,4% (по удельному весу горной массы), по содержанию металлов Ni — 37%, Cu — 54%, металлов платиновой группы — 44%. Сегодня на руднике трудятся более 2000 человек. «Октябрьский» работает непрерывно — количество рабочих дней на руднике в году — 363. В разное

время гостями «Октябрьского» были премьер-министр Владимир Путин, ми-нистр регионального развития Влади-мир Яковлев и первый заместитель председателя правительства РФ Сергей Иванов.

ЦИФРЫ ОКТЯБРЬСКОГО• 11 BDEFGFE HIJKLDMFK 6–8 KLDMFE обеспечивают работу рудника «Октябрьский».• НJ OGPQIRL HF 1180 KLDMFE ведутся горные работы. • 1206 KLDMFE составляет самый глу-бокий ствол «Октябрьского». • 53 SIGFKLDMJK равна общая про-тяженность откаточных горных вы-работок. • 27 TFOMPUFVRF-HFBDJEFVRWX KJYIR, 21 QPMFEJZ PBDJRFESJ I 75 LHIRI[ EBTFKFOJDLG\RFOF FQFMPHFEJRIZ эксплуатируется на «Октябрьском».

33НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ И Ю Н Ь И Ю Л Ь 2 0 1 1

К N N И Г А Р Е К О Р Д О В К А К Э Т О Р А Б О Т А Е Т

Прикладные и научные проекты

Корпоративные конфликты в современной России и за рубежом Центр экономических и финансовых исследований и разработок РЭШ

Исследование посвящено анализу корпоративных конфликтов в современной России и за рубежом. В нем разбираются основные типы конфликтов, причины их возникновения и последствия, а также проводится сравнение конфликтов в России с конфликтами в США и Западной Европе. В качестве специальных «кейсов» в работе подробно анализируются два наиболее резонансных корпоративных конфликта, протекающие на данный момент в России: в ТНК-BP и в ГМК «Норильский никель». Изучаются причины обоих конфликтов, методы противоборствующих сторон, формулируются выводы и обсуждаются возможные сценарии их урегулирования.

Скачать исследование

СОДЕРЖАНИЕ Введение (5) Раздел 1 КОРПОРАТИВНЫЕ КОНФЛИКТЫ В США (13) 1.1. Акционеры-активисты (15) 1.2. Роль судов в корпоративных конфликтах (21) Раздел 2 КОРПОРАТИВНЫЕ КОНФЛИКТЫ В КОНТИНЕНТАЛЬНОЙ ЕВРОПЕ (25) 2.1. Конфликты между миноритарными и контролирующими акционерами (27) 2.2. Акционерные иски в континентальной Европе (29) 2.3. Наличие нескольких крупных акционеров в компании: «плюсы» и «минусы» (31) 2.4. Роль государства и работников компании в корпоративных конфликтах (33) 2.5. Акционеры-активисты в Европе (37) Раздел 3 КОРПОРАТИВНЫЕ КОНФЛИКТЫ В РОССИИ (41) 3.1. Корпоративное управление и кризис (43) 3.2. Разновидности корпоративных конфликтов в российских компаниях (44) 3.3. Конфликты типа «миноритарий против мажоритарного акционера» в частных компаниях (45) 3.4. Координация действий миноритариев (51) 3.5. Миноритарии против госкомпаний (52) 3.6. Акционерный активизм по-русски. Роль СМИ (54) 3.7. Конфликты между крупными неконтролирующими акционерами (59) 3.8. Влияние конфликта на деятельность компании (62) 3.9. Выводы (66) Раздел 4 КОНФЛИКТ АКЦИОНЕРОВ ТНК-BP (69) 4.1. История конфликта (70) 4.2. Причины конфликта (78) 4.3. Методы сторон (83) 4.4. Последствия конфликта (87) Раздел 5 КОНФЛИКТ В ГМК «НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ» (95) 5.1. Краткая история конфликта (96) 5.2. Причины конфликта (102) 5.3. Методы борьбы (121) 5.4. Возможные сценарии разрешения конфликта (131) 5.5. Предложения по совершенствованию практики корпоративного управления (134)

http://www.rudmet.ru/

Издательский дом «Руда и Металлы» - ведущее в России издательство периодических изданий и литературы горно-металлургического профиля. Вашему вниманию предлагается всесторонняя и оперативная информация по горному делу, обогащению руд, черной и цветной металлургии в 12 наших журналах, 5 из которых являются ведущими российскими изданиями в своих областях. - «Горный журнал» - старейший в мире ежемесячный научно-технический журнал по горному делу - (основан в 1825 г.); - «Горный мир» - реферативный журнал по зарубежной информации горной тематики; - «Цветные металлы» - ведущий ежемесячный журнал СНГ по проблемам цветной металлургии; - «Черные металлы» - универсальное ежемесячное издание с информацией как о российской, так и о зарубежной металлургии; - «Обогащение руд» - единственный в России и СНГ специализированный журнал в данной области; - «Материалы электронной техники» - ежеквартальное издание, посвященное проблемам металлургии полупроводников и диэлектриков; - Специальные выпуски, посвященные российским фирмам и предприятиям; - Специальные английские приложения – «Non-ferrous metals” (к журналу «Цветные металлы», ежеквартально), «Eurasian Mining” (к “Горному журналу», 2 раза в год), “CIS Iron and steel review” (к «Черным металлам», 2 раза в год) ; - Специальные выпуски ведущих зарубежных металлургических журналов на русском языке (MPT International, CP+T International, Aluminium & Its Alloys / Diecasting and Foundry Techniques ); - Издание научно-технических, учебных, справочных и научно-популярных книг.

КНИГИ 1998/2011

25 мая 2011 года состоялось 5-ое заседание Московского Горного Клуба МАЙНЕКС, посвящённое практическим аспектам подготовки горных компаний к IPO. В подготовке заседания принимали активное участие специалисты компаний KPMG и Wardell Armstrong International. В заседании приняли участие около 70-ти представителей российских и международных горных компаний, консалтинговых компаний, банков и других заинтересованных организаций, в т.ч. ЗАО «Полюс», ООО «Северсталь-Ресурс», УК «Металлоинвест», УК «Интергео», ООО «Байкальская горная компания», ОАО «Мечел», ИК «Арлан», ИК «Русские Фонды», УК «Золотые проекты», Glencore, ОАО «Атомредметзолото», Банк «Открытие», Bateman Engineering и многие другие.

5-е заседание Горного клуба Майнекс

Фото: Е. Бобрикова

С. Марриотт, О. Плевако, В. Савин “Подготовка горных компаний к IPO”

Фил Ньюуолл, “Увеличение ценности активов для IPO с точки зрения Технического Консультанта “, Wardell Armstrong International

Ник Коппин, Wardell Armstrong Internationa

Презентации на заседании Московского горного клуба Майнекс 25 мая 2011

http://www.rmpi.ru/index.php

Мы уже писали об оплате труда и прогнозе состояния занятости в горнодобывающей промышленности Канады. Для привлечения специалистов на горные предприятия канадские работодатели в 2011 г. увеличивают заработную плату и изменяют условия бонусных выплат.

По данным исследований, проведенных CostMine на 70 шахтах, рудниках и карьерах, геологи и горные инженеры получили повышение заработной платы в размере от 3 до 9%.

Таблица сравнения среднегодовых базовых окладов на рудниках Канады в 2010/2011 гг. (автор: Jennifer Leinart):

Полные отчеты по исследованию фактической заработной платы, а также профилей выплат и бонусных планов на горных предприятиях Канады и США можно приобрести на CostMine.

За дополнительной информацией обращайтесь: info@costmine.com

В Канаде поднимают оплату труда горным специалистам

Должность Зарплаты (канадские доллары/год) Увеличение

в % 2010 2011

Старший инженер 107 800 117 800 9

Горный инженер 81 800 87 500 7

Старший геолог 103 300 108 400 5

Участковый геолог 75 500 77 500 3

Отчеты по исследованию рынка зарплат на CostMine: - Канадская горная промышленность. Заработная плата и преимущества 2011 - США. Горная промышленность. Заработная плата и преимущества 2010 - Исследование заработной платы и преимущества, 2009 Международный обзор

Нау

ка и

об

раз

ова

ни

е

НОВАЯ КОНЦЕПЦИЯ ПОДГОТОВКИ ГОРНЫХ ИНЖЕНЕРОВ в РОССИИ Интервью с Петровым Вадимом Леонидовичем, проректором Московского государственного горного университета, зам. председателя Совета Учебно-методического объединения вузов РФ по образованию в области горного дела, профессором, д.т. н.

В мае месяце этого года в университете обсуждалась новость об утверждении Федеральных государственных образовательных стандартов подготовки будущих горных инженеров. Расскажите более подробно о таком важном событии.

Это, безусловно, одно из самых значимых событий в системе высшего горного образования России за последние десять лет. Теперь у нас в горном образовании два стандарта по специальностям – «Горное дело» и «Физические процессы горного или нефтегазового производства».

Разработка этих важных документов осуществлялось Учебно-методическим объединением вузов Российской Федерации по образованию в области горного дела, которое по своему статусу является государственно-общественным органом управления в системе подготовки горных инженеров в стране и функционирует на базе Московского государственного горного университета. Процесс разработки Федеральных государственных образовательных стандартов (ФГОС) по горным специальностям был достаточно длительным и продолжался фактически 7 лет. Это годы напряженного поиска новых решений, определяющих новый статус высшего горного образования.

В начале этого процесса в 2004 году «начальные условия» нам явно не благоприятствовали. В Российской Федерации шла полномасштабная реализация Болонского процесса, из основных положений которого был сделан акцент на усиление роли двухуровневой системы (бакалавр-магистр). Предполагалось, что основная инженерная подготовка должна быть осуществляться на уровне бакалавриата с четырехлетним сроком обучения. Были подготовлены необходимые поправки в федеральное законодательство, которые позволили бы все это реализовать.

Сейчас, когда президент страны Д. А. Медведев лично обратил внимание на вопросы развития инженерного образования, решать многие вопросы стало легче, а 5-6 лет назад нам было очень трудно убеждать управленцев в сфере высшего образования в необходимости развивать высшее горное образование в России в условиях подготовки специалистов со сроком обучения не менее 5 лет.

При формировании новой концепции подготовки горных инженеров в России мы внимательно изучили базовые документы Болонского процесса, собрали мнение по этому вопросу ведущих горных компаний, Союза горнопромышленников России, Ростехнадзора, ведущих горных университетов России. Мы выяснили, что Болонский процесс не обязывает всех переходить на подготовку только по двум уровням «бакалавриат-магистратура». Многие страны участники Болонского процесса развивают в рамках своих национальных образовательных систем непрерывную подготовку по наиболее важным образовательным областям. Примером такого подхода в мире может служить подготовка специалистов в области медицины, когда обучение во всех странах ведется непрерывно со сроком обучения не менее 6 лет. Мы совместно с работодателями внимательно проанализировали специфику подготовки горных инженеров в России и сформулировали главные признаки, по которым всем нашим образовательным программам можно придать уникальный статус непрерывных программ. Именно введение непрерывных программ подготовки специалистов со сроком обучения не менее 5 лет по наиболее важным для страны направлениям подготовки, том числе в области горного дела, стало важнейшим направлением нашей работы. И вот в конце 2009 года вышло специальное постановление Правительства РФ № 1131 от 31.12.2009 г., в котором две наши основные специальности Горное дело и Физические процессы горного или нефтегазового производства получили такой особый статус. Таким образом мы смогли отстоять главные интересы высшего горного образования в условиях реформирования образовательной системы страны и создать принципиально новые условия его развития на ближайшие 10 лет.

В чем принципиальное отличие новых стандартов подготовки горных инженеров?

Новый стандарт подготовки горного инженера по специальности Горное дело включает в себя подготовку специалистов по двенадцати специализациям федерального уровня:

"Подземная разработка пластовых месторождений"; "Подземная разработка рудных месторождений"; "Открытые горные работы"; "Маркшейдерское дело"; "Шахтное и подземное строительство"; "Обогащение полезных ископаемых"; "Взрывное дело"; "Горно-промышленная экология"; "Горные машины и оборудование"; "Электрификация и автоматизация горного производства"; "Транспортные системы горного производства "; "Технологическая безопасность и горноспасательное дело". Такой перечень специализаций федерального уровня позволяет реализовывать

ведущим горным университетам страны масштабные программы формирования кадрового потенциала горных компаний, обеспечивая главные службы предприятий кадрами. Этот перечень специализаций сформировался в результате дискуссий в академической и профессиональной среде, а также отражает ключевые потребности горного дела в специализированной подготовке горных инженеров, обеспечивающих деятельность человека в недрах Земли при эксплуатационной разведке, добыче и переработке твердых полезных ископаемых, строительстве и эксплуатации подземных объектов различного назначения.

Для специальности Физические процессы горного или нефтегазового производства стандарт предусматривает три специализации:

Физические процессы горного производства; Физические процессы нефтегазового производства; Горная геофизика и неразрушающий контроль в горном деле. Главное назначение этих образовательных программ – научное обеспечение

исследований в горном деле и взаимодействие с смежными областями знаний. Другое важное отличие в новом стандарте определяется сроком обучения – 5,5 лет и,

соответственно, увеличением роли профессиональной и практической подготовки. При этом мы предусматривали увеличение объемов подготовки по естественно-научным дисциплинам (математика, физика, химия, геология).

В новых образовательных стандартах нам удалось развить дисциплинарную структуру инвариантной базовой подготовки будущего горного инженера независимо от его специализации. Это прежде всего геология, основы горного дела (включая все виды геотехнологий – открытые, подземные и строительные), горнопромышленная экология, геодезия и маркшейдерия, аэрология, безопасность ведения горных работ и горноспасательное дело, технология и безопасность ведения взрывных работ, горные машины и оборудование, обогащение полезных ископаемых и др. Только после изучения этой части будущие горные инженеры начинают специализироваться по своим областям, углубляя свои знания по дисциплинам специализаций. Таким образом создается единство образовательного пространства подготовки горных инженеров, обеспечивается уверенная профессиональная коммуникация.

Такой формат федерального государственного образовательного стандарта определяет особый статус образовательных программ подготовки горных инженеров в России в части формирования дисциплинарной структуры, содержания и объемов обучения.

Кроме того, увеличение сроков обучения будущих горных до 5,5 лет позволяет создать более эффективную траекторию подготовки специалистов для инженерного

обеспечения горного дела, чем предлагаемую для масштабного внедрения систему на основе уровней «баклавр-магистр».

Одновременно новый стандарт предусматривает значительное расширение академических свобод вузов, профессорско-преподавательского состава, студентов в части проектирования и реализации образовательных программ.

Каким образом отражен статус горного инженера в новых стандартах? В новых стандартах подготовки специалистов по горным специальностям

предусматривается присвоение выпускникам специального звания «горный инженер». Других специальностей, по которым можно присваивать такое звание в России - нет. Запись «горный инженер», наиболее вероятно, будет отражаться и в дипломе выпускника.

Каким образом скажется введение новых образовательных стандартов подготовки горных инженеров на развитии университета?

Во-первых. В ближайшие годы на программах высшего профессионального образования второго уровня, к которым относятся программы подготовки специалистов и магистров, в МГГУ будет обучаться более 70 % студентов. Такой показатель позволяет нашему университету занять особое место в высшей школе. Даже ведущие исследовательские вузы страны предварительно оценивают значения своего аналогичного показателя не более 50 %. Пока такой показатель значимости деятельности университетов в России не учитывается, зато за рубежом все университеты классифицируются с учетом этих данных. Рано или поздно этот механизм заработает и в России.

Во-вторых. Создание условий для увеличения финансирования университета на его образовательную деятельность. Весной этого года президент страны Д.А. Медведев дал особое поручение по вопросам развития инженерного образования в стране, которое предусматривает увеличение финансирования образовательных программ инженерной направленности. В июле текущего года заместитель министра образования И.М. Реморенко на парламентских слушаниях, посвященных вопросам инженерного образования, публично определили количественные показатели этого финансирования – 107 тысяч рублей в год на одного студента. Учитывая, что наш университет ведет подготовку в основном по инженерным направлениям и специальностям, мы реально можем претендовать на увеличение финансирования со стороны государства. Способствовать этому будет и увеличение сроков обучения будущих горных инженеров до 5,5 лет.

В третьих. Перечень специализаций, указанных в стандарте, создает условия для развития соответствующих научно-педагогических школ в горных вузах, определяя для каждой из них свою образовательную направленность.

Будет ли диплом нашего горного инженера признаваться за рубежом? И в настоящем и в будущем у выпускника нашего вуза не будет проблем с

признанием своей квалификации в зарубежных компаниях. Надо сказать, что современный бизнес в горном деле является фактически интернациональным. Многие зарубежные компании работают в России, отечественные компании приобретают горнопромышленные активы в других станах. Все это способствует профессиональной мобильности кадрового потенциала компаний. За последние 15 лет зарубежные горные компании имели возможность качественной оценки наших горных инженеров и эти оценки очень высоки. Кроме того, горное дело во всем мире испытывает острейший дефицит в горных инженерах. На всех форумах от компаний звучит один призыв – «Дайте горных инженеров!». Замечу, есть дефицит в грамотных горных инженерах, способных решать большой спектр задач и, конечно, свободно общающихся на профессиональном английском языке. Мне лично известны случаи с проблемой признания в компании диплома кандидата наук (не все страны определяют свой эквивалент этого уровня нашего образования), а вот заверенный перевод

нашего диплома горного инженера воспринимается всегда однозначно как соответствующая квалификация. Развивая обсуждаемую тему, мне хочется отметить высочайший авторитет российского высшего горного образования в мире и Московского государственного горного университета в том числе. Во всех странах мира нам отводят роль одного из лидеров в системе подготовки горных инженеров во всем мире, а когда узнают количественные параметры подготовки (выпуск более 5000 горных инженеров в год) обязательно уточняют цифры, намекая на возможность ошибки. Я хочу призвать студентов-горняков к обязательному развитию своих знаний в области иностранных языков, активно участвовать в специализированных программах практик на горных предприятиях – все это будет расширять ваши возможности и повышать вашу конкурентоспособность на отечественном и зарубежном рынках специалистов-горняков.

Какая работа предстоит в университете для обеспечения перехода на новые стандарты подготовки горных инженеров?

Ближайшие годы предстоит значительная работа, прежде всего, в части разработки нового методического обеспечения образовательных программ, переоснащения материальной базы кафедр. Создавая стандарт, нам удалось значительно повысить технологичность образовательных программ. Даже в этих условиях объем предстоящей работы очень велик, и я призываю весь профессорско-преподавательский состав отнестись к этой работе со всей ответственностью. От того насколько качественно разработаны программы вуза будет зависеть итоги предстоящей процедуры государственной аккредитации.

86

63

76

88

64

87

85

54

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Общее количество учебников и учебных пособий, получивших грифы¹ УМО РФ по образованию в области горного дела в 2003/2010 г.г.

¹ Присвоение грифа УМО реализуется через процедуру экспертизы учебного издания по соответствующей группе специальностей и по направлению подготовки.

26

9

31

2003

25

6

8

2004

23

6

6

2005

31

4

6

2006

17

6

3

2007

26

4

16

2008

30

3

11

2009

16 6

5

2010

Московский государственный горный университет Санкт-Петербургский государственный горный институт (технический университет) Уральский государственный горный университет

Количество учебных изданий горных университетов, получивших грифы УМО в 2003/2010 г.г.

http://www.rusal.ru/

РУСАЛ открывает российским студентам окно в Гонконг Сотрудничество РУСАЛа - HKUST

Новые знания, уникальный опыт, международные контакты, совершенствование иностранного языка - такие возможности открывают РУСАЛ и Гонконгский университет науки и технологии студентам и молодым ученым из России и Гонконга.

С 2010 г. РУСАЛ, крупнейший в мире производитель алюминия, и Гонконгский университет науки и технологии (Hong Kong University of Science and Technology, HKUST), ставший первым азиатским университетом в мире согласно авторитетному рейтингу QS в 2011 г., реализуют ряд проектов, направленных на укрепление связей в области науки и образования между Россией и Гонконгом. В течение пяти лет (2010 – 2015) стороны намерены развивать сотрудничество по трем ключевым направлениям:

Программа обмена студентами Продолжительность: 1 академический год (сентябрь-июнь). Набор на 2012/13 академический год планируется начать в марте следующего года. Грантовая поддержка включает: оплату за обучение, расходы на авиаперелет, проживание, страхование. Рассматриваемые специальности: принимаются заявки от учащихся всех российских ВУЗов, приоритет отдается металлургическим и инженерным специальностям. Программа стажировок для аспирантов Продолжительность: 4 месяца. Набор на программу обмена аспирантами ведется в течение всего года. Грантовая поддержка включает: расходы на авиаперелет, проживание, страхование, ежемесячную стипендию. Рассматриваемые специальности: приоритет отдается металлургическим и инженерным специальностям. Присылайте Ваши заявки на участие в программах на edu@rusal.com! Исследовательская программа Проведение совместной трехлетней исследовательской программы по внедрению инновационных технологий в алюминиевой отрасли, поиск современных решений для расширения использования алюминия в строительстве. Предполагается, что полученный в ходе исследований продукт с применением новых энергосберегающих и экологически безопасных композитных материалов будет внедрен в производство уже через несколько лет. Полная информация по программам

http://www.rmpi.ru/index.php

MBA

MINING Master of Business Administration

МВА в МГГУ

МГГУ ставит задачей выход на мировой уровень. В связи с этим приобретает большое значение освоение новых программ обучения. Задача выхода на мировой уровень может быть осуществлена, в том числе, и с помощью реализации программы МВА. Во всем мире МВА (Master of Business Administration – Мастер делового администрирования) наиболее серьезное звено подготовки менеджеров-профессионалов. Цель этих программ - привитие навыков высококвалифицированного управленца на базе широких и универсальных знаний в бизнесе. Ежегодно российский рынок МВА прирастает. МГГУ, в связи с этим, поставил вопрос о реализации такой программы и приказом Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки № 841 от 06.04.2011 , получил лицензию на право ведения образовательной деятельности по дополнительной профессиональной образовательной программе Мастер делового администрирования - Master of Business Administration(МВА).

Программы МВА существуют в нескольких форматах. Наиболее приемлемой формой для МГГУ является формат отраслевой специализации. Название первой программы Special MBA МГГУ «Финансовый менеджмент горного производства». Формат отраслевой специализации наиболее предпочтителен потому, что наша программа ориентирована не только на подачу углубленных знаний в конкретной области финансов горного производства, но и на широкий кругозор знаний в бизнесе. Она выполняет требования по подготовке профессиональных управляющих общего профиля, что соответствует Государственным требованиям к содержанию и уровню требований к специалистам МВА.

Дисциплины программы МВА МГГУ «Финансовый менеджмент горного производства» группируются по циклам, отражающим взаимосвязанные стороны освоения научно-практического материала и выработки умений и навыков.

Цикл «Научные основы бизнеса и менеджмента» объединяет дисциплины в области бизнеса, экономики и права, финансов, количественных методов и информационных технологий. Эти дисциплины качественно дают основу понимания сущности бизнеса и его внешней среды. К преподаванию дисциплин этого цикла, наряду с преподавателями МГГУ планируется привлекать профессоров из Финансового Университета при Правительстве Российской Федерации и других ведущих бизнес-школ г. Москвы.

Цикл «Базовые профессиональные дисциплины в области менеджмента» объединяет дисциплины по менеджменту и стратегиям развития организации, составляющие основу профессионального подхода к решению проблем менеджмента организаций с общих и функциональных позиций в стратегической перспективе. Наряду с нашими преподавателями к преподаванию дисциплин этого цикла привлечены преподаватели ведущих московских экономических университетов, зарубежных бизнес-школ и практикующие бизнесмены.

В цикле «Специальные дисциплины (обязательные и по выбору) объединены дисциплины функциональной отраслевой специализации программы МВА «Финансовый менеджмент горного производства». Предметы этого цикла предусматривают углубленное рассмотрение наиболее важных аспектов горного бизнеса, дают понимание сущности бизнеса горнодобывающих компаний и специфики управления финансами горных предприятий. К преподаванию дисциплин этого цикла будут привлечены как ведущие профессора МГГУ, так и практикующие менеджеры высшего звена, работающие на руководящих должностях в горнодобывающих компаниях.

Программой предусмотрены такие формы обучения как интегративы, т.е. – «формы обучения действием, имеющие ясно выраженный межфункциональный характер». В последнем триместре обучения студенты слушают интегративный курс, пишут и защищают курсовую работу, которая интегрирует все полученные за время обучения знания, умения и навыки. Все заканчивается проведением, написанием и защитой дипломного исследования.

Программа МВА МГГУ ориентируется на ведущие российские и зарубежные бизнес-школы. То, что МГГУ имеет лицензию на МВА, т.е. право ведения образовательной деятельности по программе Мастер делового администрирования - Master of Business Administration (MBA) выгодно отличает наши образовательные услуги, которые мы планируем предоставлять.

Программа характеризуется нормативным сроком освоения не менее 1000 часов (из них минимум 750 – аудиторных). Все курсы будут читаться с активным использованием мультимедийных средств, электронных презентаций, самых новейших образовательных технологий. Презентации и курс лекции будут высылаться до занятий слушателям на их адреса электронной почты, всех слушателей обеспечат электронными учебниками и полным комплектом материалов на электронных носителях. В рамки стандартной программы будет входить и обучение и торговля на демонстрационных счетах на торговой площадке фондовой биржи NASDAQ в г. Москве. Стоимость обучения по стандартной программе МВА утверждается Ученым советом и приказом ректора МГГУ.

Предусматривается оказание дополнительных образовательных услуг сверх стандартной программы, в частности, организация учебно-ознакомительной поездки в Лондон с посещением торговых площадок Лондонской фодовой биржи, Лондонской валютной биржи, Лондонской биржи металлов, деловыми экскурсиями по Лондону, посещением английских бизнес-школ и прослушиванием там небольшого курса лекций. Конечно, на английском языке, английский язык будет преподаваться тоже, как дополнительная образовательная услуга, факультативно.

Руководитель программы -

Пучков А.Л. В заключение, можно сказать, что для того, чтобы обучение по программам МВА в МГГУ

явилось той связующей силой, которая помогла бы значительно дополнить и структурировать существующие знания, позволило качественно изменить стиль мышления, сделав его комплексным и гибким, необходимо эффективное освоение реализации первой программы МВА в Горном Университете. Как качественного образовательного продукта и достойного результата образовательной деятельности. Говоря словами популярного исследователя Питера Друкера, нами «делаются нужные правильные вещи»(doing the right thing), эффективность будет являться следствием того, что «правильно создаются эти самые вещи»(doing things right). И первое и второе является одинаково чрезвычайно важным.

Москва

London

МВА – это наиболее признаваемая между-народная квалификация, позволяющая спе-циалистам эффективно работать в области управления бизнесом и делового администри-рования.

Программа МВА МГГУ «Финансовый ме-неджмент горного производства» специально разработана для специалистов минерально-сырьевого сектора России. Ее основная цель – подготовка высокопрофессиональных финансо-вых менеджеров в этой сфере.

Программа MBA позволит: стать не только профессиональным менедже-

ром, но и получить специальные знания в области управления минеральным производством с уче-том высоких технологий XXI века;

изучить специфику бизнеса в горном произ-водстве;

приобрести управленческие навыки и гиб-кость мышления;

научиться управлять бизнес-процессами с различных позиций – финансиста, маркетолога, менеджера или собственника.

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ В ГОРНОМ ДЕЛЕ

Отраслевая специализация «Финансовый менеджмент горного производства»

Отраслевая специализация «Финансовый менеджмент горного производства»

Программа MBA Московского Горного – это новый импульс к творческому самовыражению и построению блестящей карьеры.

Программа MBA Московского Горного – это новый импульс к творческому самовыражению и построению блестящей карьеры.

Мастер делового администрирования

Master of Business Administration (MBA)

Москва-Лондон 2011Москва-Лондон 2011

Программа МВА Московского Горного рас-считана на два года. Есть возможность для слу-шателей обучаться без отрыва от производства, доступна форма дистанционного обучения.

Дисциплины программы МВА объединены в три цикла:

научные основы бизнеса и менеджмента; базовые профессиональные дисциплины

в области менеджмента; специальные дисциплины (обязательные

и по выбору).

Слушатели также имеют возможность дополни-тельно пройти стажировки, предоставляемые партнерами – Лондонской Школой Управления и Наук (London School of Management and Science – London SMS) и Уэльским Университетом (The University of Wales):

специализированные краткосрочные курсы в вузах Великобритании;

посещение ведущих британских и трансна-циональных горнодобывающих компаний и кон-салтинговых фирм;

посещение Лондонской фондовой биржи, Лондонской биржи металлов, Центрального Банка Англии, государственных органов вла-сти и других организаций.

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ?

Для поступления на программу МВА МГГУ «Финансовый менеджмент горного производ-ства» необходимо высшее профессиональ-ные образование по любой специальности или направлению подготовки, подтвержденное документом государственного образца.

Предпочтение отдается специалистам, имеющим опыт работы не менее двух лет.

Начало занятий – ноябрь 2011 г., следующий набор – март 2012 г.

Выдается диплом государственного образца о дополнительном образовании с присвоением квалификации «Мастер делового администриро-вания – Master of Business Administration (MBA)».

КАК ПОСТУПИТЬ НА MBA МОСКОВСКОГО ГОРНОГО?

Московский Горный объявляет прием слушателей

на новую образовательную программу MBA по отраслевой специализации

«Финансовый менеджмент горного производства».

Руководитель программы MBA МГГУ – Пучков Алексей ЛьвовичТел./факс: +7 (499) 230 27 53mbamining@rambler.ru

119991, г. Москва, Ленинский проспект, д. 6 (1-й этаж, ауд. Г-129) www.mba.msmu.ru

BUSINIESS EDUCATION IN MININGFinancial

Management in MiningMoscow-London 2011

Financial Management in MiningMoscow-London 2011

MBA Program of Moscow State Mining University is a new impulse for creative self-actualization and building of a sparkle career.

MBA Program of Moscow State Mining University is a new impulse for creative self-actualization and building of a sparkle career.

MOSCOW STATE MINING UNIVERSITY

Master of Business Administration (MBA)

MBA at Moscow State Mining University (MSMU) in Russia is the most recognizable international postgraduate qualification which allows specialists all over the world effectively work in area of management and business administration.

MBA Program at MSMU focused specifically on Financial Management in mining area and designed for the specialists engaged in mineral industry. The aim of the Program is to prepare highly skilled professional financial managers in the industry.

MBA program will allow you to:

become not only professional manager but also gain specialized knowledge in area of management of mineral production taking into account technology developments of 21st century;

study peculiarities of business administration in mining;

obtain management skills and analytical thinking;

learn business process management from different perspectives of a financial manger, a marketing manager, a general manager or an owner.

Duration of MBA Program at MSMU is for two years. The Program is available in both full time and part time modes as well as in a form of distance learning.

The modules of MBA Program are grouped by 3 areas:

Theory of business and management

Major professional subjects in area of manage-ment

Specialized subjects (compulsory and optional)

The Program is taught in Russian only.

In additional, the candidates will also have oppor- tunities to take study courses offered by our partners in the UK – London School of Management and Science and The University of Wales:

Specific tailored-made short-term training in UK Universities;

Study visits to British and transnational mining corporations and consulting companies in the UK;

Study visits to London Stock Exchange, London Metal Exchange, Bank of England, Government Departments and other organizations.

LEARNING PROCESS

Moscow State Mining University receives applications

for a new educational MBA Program specialized in Financial Management in Mining.In order to apply for the course you are required to have a recognized undergraduate degree of higher professional education in any subject.

Minimum 2 year work experience is preferable.Fluency in Russian is essential.

Start of the course – November 2011 and March 2012.

Upon successful completion of the Program, MBA degree is awarded by Moscow State Mining University in accordance with Russia statutory requirements for higher education

ENTRY REQUIREMENTS

Program DirectorDr. Alexey PuchkovTel/Fax: +7 499 2302753mbamining@rambler.ruwww.mba.msmu.ru

Moscow State Mining University119991, Leninsky Prospekt, 61st floor, Office 129, Moscow, RUSSIA

ÍÀÓ×ÍÎ-ÒÅÕÍÈ×ÅÑÊÀß ÊÍÈÃÀ ÄËß ÈÍÆÅÍÅÐÀ – ÏÐÅÄÌÅÒ ÏÅÐÂÎÉ ÍÅÎÁÕÎÄÈÌÎÑÒÈ

Çà ïîñëåäíèå 20 ëåò ñèñòåìà ãîðíîãî êíèãîèçäàíèÿ â Ðîññèè ïðåòåðïåëà ñåðüåçíûå èçìåíåíèÿ. Åñëè ðàíüøå îíà ìîãëà îáåñïå÷èòü ñòóäåíòîâ ó÷åáíîé ëèòåðàòóðîé, à èíæåíåðîâ è ó÷åíûõ – ñïðàâî÷íèêàìè è ìîíîãðàôèÿìè, òî â ðûíî÷íûõ óñëîâèÿõ áîëüøàÿ ÷àñòü êíèã íàó÷íî-òåõíè÷åñêèõ èçäàòåëüñòâ ñòàëà íîñèòü çàêàçíîé õàðàêòåð, à òèðàæè íå äîõîäèëè äî ÷èòàòåëåé, îñåäàÿ ó àâòîðîâ èëè ñïîíñîðîâ.

 ýòèõ óñëîâèÿõ â 1992 ã. áûëî ñîçäàíî Èçäàòåëüñòâî ÌÃÃÓ. À â 2003 ã. ê íåìó äîáàâèëîñü èçäàòåëüñòâî «Ãîðíàÿ êíèãà». Ñåãîäíÿ îíî âìåñòå ñ ðåãèîíàëüíûìè ôèëèàëàìè îáåñ-ïå÷èâàåò ãîðíÿêîâ Ðîññèè, ñòðàí ÑÍà è äàëüíåãî çàðóáåæüÿ íåîáõîäèìîé ñïåöèàëüíîé ëèòåðàòóðîé. Ñèñòåìà êíèãîðàñïðîñòðàíåíèÿ èçäàòåëüñòâà óíèêàëüíà. Áëàãîäàðÿ åé, ìà -ëîòèðàæíàÿ ëèòåðàòóðà ñòàëà äîñòóïíà â ßêóòèè, Çàáàéêàëüå, Êóçáàññå, Êàðåëèè, íà Óðàëå, â Ìîíãîëèè, Àâñòðàëèè, Ãåðìàíèè è äðóãèõ ðåãèîíàõ è ñòðàíàõ. Ýôôåêòèâíîñòü êíèæíîé òîðãîâëè èìååò âàæíîå çíà÷åíèå è äëÿ èçäàòåëüñòâà, è äëÿ òåõ, êîìó íåîáõîäèìà ãîðíàÿ êíèãà: ñðåäñòâà, ïîëó÷åííûå îò ïðîäàæè êíèã èñïîëüçóþòñÿ äëÿ ñîçäàíèÿ íîâûõ.

Èçäàòåëüñòâî ðàáîòàåò ïî çàêîíàì îðãàíèçàöèè áèçíåñà, òåì íå ìåíåå, íå ñòðåìÿñü ê ìàêñè ìàëüíîé ïðèáûëè. Ýòîò ïîäõîä ïðîòèâîðå÷èò ñòàíäàðòíûì âçãëÿäàì ðîññèéñêèõ êîì ìåðñàíòîâ. Ïðàêòèêà óíèâåðñèòåòñêèõ, äà è äðóãèõ íàó÷íî-òåõíè÷åñêèõ èçäàòåëüñòâ ñâèäåòåëüñòâóåò, ÷òî çàäà÷à çàðàáàòûâàòü äåíüãè íà ñïåöèàëüíîì êíèãîèçäàíèè áåñ-ïåðñïåêòèâíà. Ïîýòîìó ñòðàòåãè÷åñêèå çàäà÷è «Ãîðíîé êíèãè» ïðåñëåäóþò èíûå öåëè: îðãàíèçàöèþ ñòàáèëüíîé ðàáîòû ïî âûïóñêó êíèã, âîâëå÷åíèå â àâòîðñêîå òâîð÷åñòâî âñåõ ñïîñîáíûõ äëÿ ýòîãî ó÷åíûõ è èíæåíåðîâ-ãîðíÿêîâ, ôîðìèðîâàíèå îáùåñòâåííûõ è ëè÷íûõ áèáëèîòåê ãîðíîé ëèòåðàòóðîé, ñîçäàíèå óñëîâèé äëÿ òîãî, ÷òîáû ó÷åíûå ðåãèîíàëüíûõ âóçîâ ñòàëè ïàðòíåðàìè èçäàòåëüñêîãî áèçíåñà. «Ãîðíîé êíèãå» ïîìîãàþò ãîðíûå óíèâåðñèòåòû, ïîëèòåõíè÷åñêèå âóçû, ïðåäïðèÿòèÿ è ÍÈÈ. Ôèëèàëû Èçäà-òåëüñòâà, íàõîäÿùèåñÿ â Óëàí-Áàòîðå, ×èòå, Íåðþíãðè è äðóãèõ ãîðîäàõ, ñàìîñòîÿòåëüíî ïðîðàáàòûâàþò âîïðîñû ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîåêòîâ. Òàêèì îáðàçîì, ñàìûì ñëîæíûì ñòàíîâèòñÿ íå âîïðîñ ôèíàíñèðîâàíèÿ, à âîïðîñ íàëè÷èÿ ïåðñïåêòèâíûõ ðóêîïèñåé â èçäàòåëüñêîì ïîðòôåëå.

Ïîèñêîì àâòîðîâ çàíèìàþòñÿ 16 ðåäàêöèé «Ãîðíîé êíèãè». Èçäàòåëüñòâî ïîääåðæèâàåò âûïóñê 27 ñåðèàëüíûõ èçäàíèé ïî ðàçëè÷íûì íàó÷íûì íàïðàâëåíèÿì, â ñîîòâåòñòâèè ñ êîòîðûìè ïëàíèðóþò ïóáëèêàöèþ ñâîèõ òðóäîâ âåäóùèå ó÷åíûå – ãîðíÿêè, ñòðîèòåëè, ýíåðãåòèêè, àòîìùèêè, íåôòÿíèêè. Åæåìåñÿ÷íî âûõîäèò â ñâåò íàó÷íî-òåõíè÷åñêèé

Ìíîæåñòâî íàïðàâëåíèé ãîðíûõ íàóê «Ãîðíàÿ êíèãà» ñèñòåìàòèçèðîâàëà è âûâåëà íà êíèæíûé ðûíîê 27 ñåðèé êíèã

æóðíàë «Ãîðíûé èíôîðìàöèîííî-àíàëèòè÷åñèé áþëëåòåíü» (ÃÈÀÁ). Îí ñòàíîâèòñÿ âñå áîëåå âîñòðåáîâàííûì ãîðíÿêàìè, ãåîëîãàìè è ýêîíîìèñòàìè. Ïðîñëåäèòü äèíàìèêó åãî ïîïóëÿðèçàöèè ìîæíî, íàáëþäàÿ çà èçìåíåíèÿìè ðåéòèíãîâûõ ñïèñêîâ íàó÷íîé ýëåêòðîííîé áèáëèîòåêè eLIBRARY.RU, ÿâëÿþùåéñÿ îôèöèàëüíûì ïîðòàëîì áèáëèîòåêè Ðîññèéñêîãî ôîíäà ôóíäàìåíòàëüíûõ èññëåäîâàíèé (ÐÔÔÈ).

Èçäàòåëüñòâî ïðîèçâîäèò îêîëî ïîëîâèíû âñåõ ïðîôèëüíûõ êíèã, ñóäÿ ïî ñïèñêàì «Êíèæíîãî îáîçðåíèÿ». Ïî îöåíêàì ñïåöèàëèñòîâ, ñóììàðíî åæåãîäíî ïî ãîðíîé òåìàòèêå âûõîäèò 350—450 íàèìåíîâàíèé êíèã, ïðèìåðíî 200 íàèìåíîâàíèé âûïóñêàåò èçäàòåëüñòâî «Ãîðíàÿ êíèãà», áîëüøèíñòâî îñòàëüíûõ íå ïîñòóïàåò â ñâîáîäíóþ òîðãîâëþ.

Ñåãîäíÿ îòíîñèòåëüíàÿ îáåñïå÷åííîñòü ó÷åáíîé ëèòåðàòóðîé ãîðíûõ âóçîâ è ôàêóëüòåòîâ çíà÷èòåëüíî âûøå, ÷åì â äðóãèõ îòðàñëÿõ. Îäíàêî ïî èíôîðìàöèè ÓÌÎ îíà âñå æå ñîñòàâëÿåò ìåíåå ïîëîâèíû ðåàëüíîé ïîòðåáíîñòè. Ñêàçûâàåòñÿ íåäîñòàòî÷íîå ÷èñëî ïåäàãîãîâ-àâòîðîâ è îïðåäåëåííàÿ íåõâàòêà êâàëèôèöèðîâàííûõ êàäðîâ è ìà-òåðèàëüíûõ ðåñóðñîâ â èçäàòåëüñêèõ êîëëåêòèâàõ. Ê ñîæàëåíèþ, ñòàðàÿ òåõíîëîãè÷åñêàÿ ìîäåëü ìàëîòèðàæíîãî êíèãîèçäàíèÿ â áëèæàéøåå âðåìÿ äîñòèãíåò ìàêñèìóìà ñâîèõ âîçìîæíîñòåé, è ïîýòîìó ñïåöèàëèñòû èçäàòåëüñòâà «Ãîðíàÿ êíèãà» àêòèâíî ðàáîòàþò íàä åå ðåôîðìèðîâàíèåì.

Ïîçèöèÿ ëèäåðà ãîðíîãî êíèãîèçäàíèÿ êî ìíîãîìó îáÿçûâàåò. Ïðèõîäèòñÿ ñëåäèòü çà êà÷åñòâîì âûïóñêàåìîé ëèòåðàòóðû. Ñ ýòîé çàäà÷åé ñïðàâëÿþòñÿ ðåäàêòîðû «Ãîðíîé êíèãè», îäíè èç ñàìûõ êâàëèôèöèðîâàííûõ â îòðàñëè.  îñíîâíîì ýòî ñîòðóäíèêè ðàñïàâøåãîñÿ èçäàòåëüñòâà «Íåäðà», åñòü è áûâøèå ðàáîòíèêè ÐÈÎ ÌÃÃÓ, âûïóñêíèêè ÌÃÃÓ è äðóãèõ âóçîâ.

Ñ êíèãàìè Èçäàòåëüñòâà ìîæíî îçíàêîìèòüñÿ íà ñàéòå www.gornaya-kniga.ru. Íîâèíêè «Ãîðíîé êíèãè»

Êàçèêàåâ Ä.Ì., Ñåðãååâ Ñ.Â. Äèàãíîñòèêà è ìîíèòîðèíã íàïðÿæåííîãî ñîñòîÿíèÿ êðåïè âåðòèêàëüíûõ ñòâîëîâ. – 2011. – 244 ñ.

Àíäåðñîí Å.Á., Áåëîâ Ñ.Â., Êàìíåâ Å.Í., Êîëåñíèêîâ È.Þ., Ëîáàíîâ Í.Ô., Ìîðîçîâ Â.Í., Òàòàðèíîâ Â.Í. Ïîäçåìíàÿ èçîëÿöèÿ ðàäèîàêòèâíûõ îòõîäîâ. – 2011. – 592 ñ.

Âàñþ÷êîâ Þ.Ô. Áèîòåõíîëîãèÿ ãîðíûõ ðàáîò. – 2011. – 352 ñ.Êàíòîâè÷ Ë.È., Õàçàíîâè÷ Ã.Ø., Âîëêîâ Â.Â., Âîðîíîâà Ý.Þ., Îòðîêîâ À.Â., ×åðíûõ Â.Ã.

Ìàøèíû è îáîðóäîâàíèå äëÿ ãîðíîñòðîèòåëüíûõ ðàáîò. – 2011. –445 ñ.

Îáúåì áàçîâîãî åæåìåñÿ÷íîãî æóðíàëà ÃÈÀÁ â êíèæíîì ôîðìàòå 424 ñ. Äîïîëíèòåëüíî ê îñíîâíîìó æóðíàëó èçäàþòñÿ:

îòäåëüíûå âûïóñêè ïî íàïðàâëåíèÿì íàóê îáúåìîì áîëåå 320 ñ. êàæäûé. Âûõîäÿò îäèí—äâà âûïóñêà â ãîä ïî êàæäîìó íàïðàâëå-íèþ — «Ìåòàí», «Áåçîïàñíîñòü», «Áåçîïàñíîñòü óãëåäîáû÷è», «Ôèçèêà ãîðíûõ ïîðîä», «Âçðûâ-íîå äåëî», «Îáîãàùåíèå», «Ãîðíîå ìàøèíîñòðî-åíèå», «Ãèäðîìåõàíèçàöèÿ», «Èíôîðìàòèçàöèÿ è óïðàâëåíèå», «Ýêîíîìèêà è óïðàâëåíèå ïðè-ðîäîïîëüçîâàíèåì», «Ýëåêòðèôèêàöèÿ è ýíåð-ãîñáåðåæåíèå», «Ñòðîèòåëüíàÿ ãåîòåõíîëîãèÿ», «Ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ ãîðíîòðàíñïîðòíûõ ìàøèí è îáîðóäîâàíèÿ», «Àýðîëîãèÿ», «Ãîðíàÿ ìåõàíèêà è òðàíñïîðò», «Ýêîëîãèÿ», «Ôóíêöè-îíàëüíûå ìàòåðèàëû»;

îòäåëüíûå ðåãèîíàëüíûå âûïóñêè, ñôîð-ìèðîâàííûå èç ñòàòåé ó÷åíûõ è èíæåíåðîâ òåððèòîðèàëüíûõ ïðåäïðèÿòèé, îáúåìîì íå ìåíåå 320 ñ. êàæäûé. Âûõîäÿò îäèí—÷åòûðå âûïóñêà â ãîä ïî êàæäîìó ðåãèîíó — «ßêóòèÿ», «Ìîíãîëèÿ», «Äàëüíèé Âîñòîê», «Áåëîðóññèÿ», «Çàáàéêàëüå», «Êóçáàññ», «Óðàë»;

ïðåïðèíòû;Áèáëèîòåêà ãîðíîãî èíæåíåðà-ðóêîâî-

äèòåëÿ, Áèáëèîòåêà ãîðíîãî èíæåíåðà.

-

-

-- www.giab-online.ru

ÂÛØÅË Â ÑÂÅÒ ÍÎÂÛÉ Ó×ÅÁÍÈÊ Ëîìîíîñîâ Ã.Ã. Ïðîèçâîäñòâåííûå ïðîöåññû ïîäçåìíîé ðàçðàáîòêè ðóäíûõ ìåñòîðîæäåíèé. – Ì.: èçäàòåëüñòâî «Ãîðíàÿ êíèãà», 2011. – 517 ñ.

Êíèãà Ã.Ã. Ëîìîíîñîâà – ñîâðåìåííûé ó÷åáíèê, ñîäåð-æàùèé âñå îñíîâíûå ñâåäåíèÿ î ïðîèçâîäñòâåííûõ ïðîöåññàõ äî áû ÷è ðóä è íåðóäíûõ ïîëåçíûõ èñêîïàåìûõ.  íåì íàã-ëÿäíî ïðåäñòàâëåíû òåõíîëîãè÷åñêèå ñõåìû ïîäçåìíûõ ðóä íèêîâ è îòðàæåíû èõ òåõíè÷åñêèå õàðàêòåðèñòèêè. Ðàñ-ñìîòðåíû ïðîèçâîäñòâåííûå ïðîöåññû î÷èñòíîé âûåì-êè, âíóòðèðóäíè÷íîãî òðàíñïîðòà è ïîäúåìà ïîëåçíîãî èñêîïàåìîãî, à òàêæå ïðîâåäåíèÿ ýêñïëóàòàöèîííûõ ãîðíûõ âûðàáîòîê, íåïîñðåäñòâåííî ñâÿçàííûõ ñ äîáû÷íûìè ðàáîòàìè. Áîëüøîå âíèìàíèå óäåëåíî ïðîèçâîäñòâåííûì ïðîöåññàì óïðàâëåíèÿ êà÷åñòâîì ïðîäóêöèè ðóäíèêîâ, ïîñðåäñòâîì êîòîðûõ îáåñïå÷èâàþòñÿ ïîâûøåíèå êîíöåíò -

8. Âíóòðèðóäíè÷íûé òðàíñïîðò ðóäû9. Ïîäúåì ðóäû íà ïîâåðõíîñòü ðóä-íèêà10. Ïðîèçâîäñòâåííûå ïðîöåññû ïðîâå-äåíèÿ ýêñïëóàòàöèîííûõ ãîðíûõ âû-ðàáîòîê11. Ïðîöåññû ôîðìèðîâàíèÿ êà÷åñòâà ðóäû12. Òåõíîëîãè÷åñêàÿ ñõåìà ðóäíèêà

Íà ñòðàíèöàõ ó÷åáíèêà:

1. Ïîëåçíûå èñêîïàåìûå è èõ ìåñòîðîæäåíèÿ êàê îáúåêòû ãîðíî-äîáûâàþùåãî ïðîèçâîäñòâà2. Ïîêàçàòåëè èçâëå÷åíèÿ ìèíåðàëüíûõ ðåñóðñîâ èç çåìíûõ íåäð3. Îáùèå ñâåäåíèÿ î ïðîèçâîäñòâåííûõ ïðîöåññàõ ïîäçåìíîé äîáû÷è ðóä

ðàöèè ïîëåçíûõ êîìïîíåíòîâ â äîáûòîé ðóäå è ñòàáèëèçàöèÿ åå ñîñòàâà. Ó÷åáíèê èëëþñòðèðîâàí ðèñóíêàìè, ôîòîãðà ôèÿìè, ðàñ÷åòíûìè ãðàôèêàìè è äðóãèìè ìàòåðèàëàìè, îáëåã÷àþùèìè âîñïðèÿòèå èíôîðìàöèè.

4. Îòáîéêà ðóäû5. Îðãàíèçàöèÿ áåçîïàñíîãî ïðîèçâîäñò-âà ðàáîò ïðè îòáîéêå ðóäû âçðûâîì. Ìàøèííûå ñïîñîáû îòáîéêè6. Ïðîèçâîäñòâåííûå ïðîöåññû äîñòàâ-êè ðóäû7. Ïðîèçâîäñòâåííûå ïðîöåññû ñîõ ðà íåíèÿ ðàáî÷åãî î÷èñòíîãî ïðîñòðàíñòâà

Ãåðàëüä Ãåîðãèåâè÷ Ëîìîíîñîâ – äîêòîð òåõíè÷åñêèõ íàóê, ïðîôåññîð êàôåäðû «Òåõíîëîãèÿ ïîäçåìíîé ðàçðàáîòêè ðóä-íûõ è íåðóäíûõ ìåñòîðîæäåíèé» ÌÃÃÓ

Техн

ика

и т

ехн

ол

оги

и

Обзор Интернет ресурсов

USE OF ELECTRO BLASTING CAPS IN GASSY MINES

Electric detonator are manufactured with two types of delay, millisecond delay (MS) and half-second delay (HS). In the MS detonators the delay time increases in increments of 34ms between each period. In underground coal mines, MS electric detonators copper shell are used, numerically marked with “0” ,”1”, “2”, “3” and “4”, while for non-gassy mines higher numbers can be used as well.

MS electric detonator marked “0” does not have than 4ms according to the energy transferred by the blasting machine. Yugoslav regulation (Rules of technical norms and explosives handling in mine blasting, Official Gazette No. 26 and 63/88) does not limit the use of MS electric detonators marked “0”, but only states: that the total time in the sequence from ignition of the first to the last electric detonator in methane coal pits cannot be more than 136 ms, that is 204 ms when blasting in muck where there is no methane. The detonator marked with “1” has imbedded delay fuse the duration of which is 34 ms, detonator “2” has the delay fuse with 68 ms duration, “3” - 102 ms duration, and “4” has the delay fuse of 136 ms duration compared to the detonator “0”.

When activating a small number of electric blasting caps with, for example, a powerful blasting machine, activation time of zero blasting detonator can be considerably below 1ms. Blasting machine is conditioned so that the time of energy output has to be shorter than 4ms.

When the electric detonator is activated, mining cable is rejected and its ends can be separated, welded and they can even be placed directly side by side. As the machine still has not stopped to transfer energy (4ms has not passed or the machine is out of order and thus the time of energy transfer is prolonged) the sparking will start at the end of conductors which, in the presence of methane, leads to the ignition of the same and thus to the adverse consequences. This implies that in the gassy underground coal mine the machines with the lowest possible energy need to be used (and the lowest possible voltage).

In the mining practice, for traditional and some other reasons, machines are used that are much stronger than it is actually needed. This can be justified on the surface or in the extraction of metal ores, but by no means in the extraction of coal.

If electric blasting detonator „1“is declared the blasting detonator „0“, electric blasting detonator will receive the necessary activation energy in the first 4ms, and will be activated upon the 34ms has run out. In the course of this time, the transfer of energy output has stopped even in the broken down blasting machine and thus, the hazard of methane ignition by sparking of electric conductor ends is avoided.

Drago Jurić B.Sc.Eng

Дизайнер Эрик Борг и компания Atlas Copco представили проект для горнодобывающей промышленности нового компактного решения для буровых установок. Буровая ROC C1 спроектирована как трансформер (1) и может в сложенном состоянии помещаться в 10 футовый контейнер для дальнейшей транспортировки (2). Установку ROC C1 отличает высокая маневренность и гибкость в управлении. Треки работают и управляются независимо друг от друга, что позволяет буровой установке свободно перемещаться практически по любой пересеченной местности. Бурение шпуров и скважин может производится в любой плоскости. Автоматическое наращивание штанг производится из контейнера «револьверного» типа (3). Управление буровой установкой осуществляется оператором дистанционно (4).

Компактные буровые от Atlas Copco

http://www.rmpi.ru/index.php

http://www.volvo.com/constructionequipment/na/en-us/BAHome.htm

Сочлененный самосвал концепции «Кентавр»

Дизайнеры компании Volvo Construction Equipment обратили свое внимание к творческой визуализации сочлененного самосвала будущего. «Кентавр» имеет высокую степень безопасности. Лазерный сканер, расположенный по периметру, позволяет избежать столкновения с людьми или объектами в непосредственной близости от него. Самосвалы предназначены для перемещения тяжелых грузов на высокой скорости по неровной трассе. Посмотрите видео и Вы поймете какие инновационные разработки будут внедрены на самосвалах будущего поколения.

Чтобы посмотреть видео – кликни на картинку

http://www.liebherr.com/

Крупногабаритные погрузочные и транспортировочные агрегаты фирмы

Либхерр используются в горнодобывающей промышленности по всему миру

прежде всего при добыче сырья и разработке открытым способом. Эти

гиганты перемещают огромные массы материалов при тяжелейших условиях

и убеждают при этом в своей высокой надежности. Инновационные

решения, зрелый технический дизайн и долговечные компоненты

гарантируют минимальные затраты на одну перемещенную тонну

материала.

Фильм о группе компаний Либхерр, впервые продемонстрированный на выставке Bauma 2010, за прошедшие месяцы завоевал целый ряд призов (семь высших наград известных международных фестивалей) и определенно пользовался огромным успехом.

Для обеспечения работоспособности этих больших машин по всему миру организован квалифицированный сервис на каждом месте их эксплуатации. Квалифицированный сервис и снабжение оригинальными запасными частями круглосуточно обеспечивает сплошная международная сервисная сеть.

Магазин Liebherr

В магазине Liebherr имеется отдел по продаже через Интернет популярных коллекционных моделей горной и строительной техники компании Liebherr. Все модели выполнены в масштабе 1:50. Этот магазин будет интересен всем тем, кто, так или иначе, имеет отношение к моделизму, а так же детям. На сайте Liebherr Вы можете пополнить свою коллекцию моделей и получить всю необходимую информацию по каждой из них.

http://www.engineeringwithabs.ch/t282.htm

Студентам и специалистам на заметку

Kinross Gold в России

Не знаете английского языка и нет визы, но очень хотите ознакомиться с современными канадскими технологиями добычи и переработки сырья, организацией труда, питания и отдыха. Тогда Вам на рудник «Купол» компании Кинросс Голд, который находится в Чукотском крае. Берете билет на самолет и Вас доставят прямо к горному предприятию.

Кинросс Голд работает в России с 1995 года, поддерживая статус крупнейшего иностранного инвестора в золотодобывающую отрасль страны, крупнейшего канадского инвестора в российскую экономику и одного из крупнейших налогоплательщиков на Дальнем Востоке России.

Компания уделяет особое внимание внедрению мировых стандартов промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды на всех своих предприятиях. Кроме того, Кинросс Голд направляет значительные средства на развитие программ обучения сотрудников, а также в Фонд социального развития «Купол», треть бюджета которого идет на поддержание коренных малочисленных народов Чукотки.

Компания Кинросс стремится привлекать и поддерживать лучших специалистов отрасли, готовить лидеров, а также создавать и поощрять культуру высокой производительности. Для обеспечения растущей потребности в профессиональных кадрах, Кинросс разработал масштабную программу подготовки лидеров, нацеленную на развитие талантливых кандидатов с высоким потенциалом для работы на предприятиях компании Кинросс по всему миру.

Для просмотра вакансий в Кинросс перейдите по ссылке: http://www.kinross.com/job-site-external-english.aspx. Выберите язык (русский / английский / другой) и перейдите к просмотру открытых вакансий.

Рекультивация нарушенных земель

http://www.atkinsdesign.com/html/index.htm

Английский проект Songjiang beauty spot hotel в Китае

Британские архитекторы из Atkin's Architecture Group выиграли в конкурсе на строительство отеляSongjiang beauty spot hotel в Китае. Архитекторы разместили комплекс отеля внутри заполненного водой карьера. На 100 метровой глубине карьера будут расположены 400 номеров, бары, рестораны, спортивный комплекс. На самой глубине карьера, под водой, разместится спортивно-досуговый комплекс с с плавательным бассейном и водными развлечениями. Для любителей острых ощущений будут предложены прыжки с канатом из центра экстремального отдыха расположенного на крыше отеля, так же можно будет заняться скалолазанием по отвесным стенкам карьера. На двух подводных уровнях размещается ресторан, который отделен от воды десятиметровым глубоким аквариумом. Водная тема широко используется в проекте отеля и визуально и функционально: множество водных пространств, водопад. При проектировании отеля были учтены все требования современной "экологической архитектуры", от размещенного на крыше парка, вплоть до геотермического извлечения энергии.

Шотландский проект Resources Group (SRG)

Шотландской компанией Resources Group (SRG) был выполнен проект по восстановлению

земной поверхности, пострадавшей от ведения вскрышных работ на карьере St.Ninians . В

проекте принял участие всемирно известный ландшафтный художник Чарльз Дженкс. В 2012 г.

на месте горных работ будет сделан великолепный ландшафт парка скульптурно

представляющий все континенты мира. В проекте также будет предоставлено обитание

разнообразной растительной и животной жизни, особенно птиц. Уникальный дизайн представлен

четырьмя различными формами пейзажа - конической, треугольной , прямоугольной и рог-

формой - которые предназначены для представления роли Шотландии в мировою

истории. В центре между курганами будет озеро в форме Шотландии.

Пешеходные дорожки выкладываются горными породами с карьера. Строительство объектов парка обойдется в несколько миллионов фунтов стерлингов, которые инвестируются Группой шотландских компаний. Для выполнения строительных и ландшафтных работ привлекается персонал, ранее работавший на St.Ninians. Стратегической целью проекта является создание крупного туристического центра.

Чтобы посмотреть видео – кликни на картинку

Виртуальный тур по проекту

Книга о 101 способе превращения старых и отработанных

подземных шахт и карьеров в зоны обитания дикой природы, туризма, спорта и досуга. Книга

иллюстрирована цветными фотографиями с краткими

описаниями использования горных разработок в интересах

местного населения. Примеры разворотов из книги

приводятся ниже. Книгу можно приобрести через

интернет-магазин на www.edenproject.com/shop/101

за £ 9,99 + почтовые расходы.

http://www.edenproject.com/

Link to a pdf of John Handley's presentation images

Presentations and discussions After lunch participants moved into an Eden classroom decorated with colourful posters of fascinating restoration storiesfrom around the world. Many of the speakers and workshop participants had a Claylandscape restoration heritageextending back almost 40 years through original revegetation and ecosystem work as part of Tony Bradshaw’s team atthe University of Liverpool. The speakers, with links to their presentations and other information, are listed below.

Nick Coppin, Wardell Armstrong International: Worldwide Perspectives on World Class Landscape Restoration Euan Hall, The Land Trust: Community Involvement and Long Term Approaches Roger Worthington, Forestry Commission: Lessons for Creating New Post-Industrial Landscapes Chris Baines, independent environmental consultant: Functionality and Accessibility of Restored Habitats Richard Scott, Landlife: If I Can't Dance, I Don't Want Any Part of Your Revolution Colin Ortlepp, Scottish Resources Group: The Fife Earth Project - A New Landscape Using Land Art John Handley, University of Manchester: Aspects of World Class Landscape Restoration

The Eden Project, Cornwall, UK

Cornwall’s important primary industries – mining, farming and fishing – declined markedly during the 20th century. The resulting socio-economic malaise was exacerbated by a dispersed rural population, the absence of a large population focus, the distance from large urban centres and market failures. The cumulative effect was famously described by one political commentator as a “county that had experienced a collective nervous breakdown”. This left a legacy of extensive areas of derelict land and communities with significant social and economic challenges, and a unique cultural landscape heritage.

Complete economic collapse was avoided by virtue of the county’s stunning coastline nurturing a crucial tourism industry that now attracts five million visitors annually. However, the tourism offer beyond the beaches was based mainly on nostalgia, where ‘heritage’ accompanied ‘attraction’ almost by default. In a 21st century world of global competition, the county needed an extra dimension to its prime industry. The scene was set for the germination of a dramatic new kind of visitor destination – the Eden Project – the brain-child of those behind the restoration of the Cornwall’s Lost Gardens of Heligan.

Eden is an educational garden and environmental charity created in an exhausted quarry in the county’s historic china clay mining area. Its development epitomizes the power of landscape restoration to radically transform environments and improve people’s lives – and on a large scale – and has also stretched the boundaries of what landscape restoration means and offers lessons on what is possible. The project was constructed on such a site at great extra cost, but the value of the aesthetic – a vast garden hidden from close proximity, a beneficial microclimate for growing plants and the symbolism of the regeneration message – were deemed to be worth the expense.

UNITED KINGDOM

London

Eden Project

Bodelva pit pre-Eden

During construction

Mediterranean Biome

Construction took almost two years and began in October 1998 when the quarry, previously earmarked for use as a landfill site, was acquired for £4.2 million. Over 160 years of quarrying had removed seven million cubic metres of material leaving an irregularly-shaped, poorly-drained, 22-hectare hole, 30-70 metres deep surrounded by steep and unstable slopes. Some of the challenges the embryonic Eden team faced included:

• relocating 1.5 million tonnes of fill material around the site to create the basic land-forms;

• installing a state-of-the-art drainage and robust pumping system;

• stabilizing the slopes according to the competence of the granite bedrock, requiring hydro- seeding, the use of 1500 rock bolts and some 9,000 square metres of sprayed concrete;

• constructing the world’s largest and most architecturally-challenging greenhouses;

• making the whole site wheelchair accessible; and

• creating 85,000 tonnes of artificial soil from recycled waste materials.

These challenges were all met on time and within budget and it opened to the public on 15 March 2001. Originally designed for 750,000 visitors per year, it attracted almost two million in its first year alone and remains at around one million annually.

In the decade since 1998, Eden has raised more than £136 million of public grants and private loans to re-engineer the site and construct its iconic architecture and landscape. Since opening in 2001, it has attracted more than 11 million visitors. It employs over 500 people and has contributed over £1 billion of added value to the local economy.

Eden was conceived as, and built on, a local response to local conditions, sensitivities and culture. Tourism accounts for 20-25% of the county’s gross domestic product and up to 32% of its inhabitants are employed in tourism-related work. Cornwall, therefore, possessed the necessary infrastructure, facilities, services and people for constructing a major tourist attraction.

Eden aims to promote the understanding and responsible management of the vital relationship between plants, people and resources. This is relayed primarily through 80 or so plant-based exhibits aimed at those who have not closely engaged

Den-building at EdenRainforest Biome

with the relevance of plants – and, by extension, related environmental and social issues – to their lives. The purpose of the plant collection is education; it consists mainly of the common plants that people use everyday everywhere for necessities like food, materials, construction, medicines and so on. The interpretive power of the plant collection is reinforced by a novel theatrical approach that seeks emotional engagement with the visitor that stimulates the senses. Gardens and theatre combine as central aspects in Cornish culture, building on the county’s outstanding garden heritage and a vibrant theatrical tradition of outdoor performance and story-telling. This approach is integral to Eden’s ethos of encouraging artists, scientists, engineers, horticulturalists, musicians, designers, marketers and accessibility experts to collaborate. Outwardly chaotic, this approach has proved to deliver a refreshing and respected approach to the public interpretation of complex social and environmental messages.

Eden’s experimental and exploratory approach is not confined solely to plant-related issues. Real organisational challenges in operational issues such as waste management, supply sourcing, water usage, energy and transport have nurtured bespoke solutions responding to the dynamics of the Eden site and the politics and geography of the surrounding region. As an educational project, lessons from such work are made available to other organisations influencing national and international debates on issues as diverse as waste management, alternative energy, environmental education, sustainable construction, responsible mining, social inclusion, community engagement, green transport, sustainable horticulture and more.

But the real driver of success behind Eden are its people – both its talented and committed staff and an extensive and diverse network of like-minded individuals and organizations who worked together to make it happen. Today, this network has expanded and become even more diverse as Eden strives to encourage change through collaboration.

Further information: www.edenproject.com

Date: April 2010Text: PH Whitbread-Abrutat, Eden ProjectImages: PH Whitbread-Abrutat, B Berry, P Cade, B Foster, S Payne, C Francis and S TannerDesign: D Watt, Eden Project, UK

Eden Project is a registered charity, number 1093070

New Landscapes, New Lives is a landscape restoration initiative of the Eden Project, Bodelva, Cornwall, PL24 2SG, UK. Tel: +44 (0)1726 811 911www.newlandscapesnewlives.org

An Eden Sessions concert

Раз

но

е

Прогулка по страницам Интернета

НАГРАДЫ ГОРНОГО СООБЩЕСТВА РОССИИ

Межотраслевой почётный знак «Горняцкая слава»

Разработан по согласованию и при непосредственном участии Государственной герольдии при Президенте РФ. Имеет три степени: третью, вторую и первую степень, которая является высшей.

Награждаются этим знаком руководители, специалисты, учёные, рабочие и служащие организаций отраслей минерально-сырьевого комплекса за активное участие в осуществлении конкретных мероприятий по повышению эффективности горного производства, улучшению качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, ее продвижению на мировой рынок, обеспечению безопасности производства и охраны труда; росту производительности труда; созданию и внедрению новой техники и технологий; социально-экономическому развитию трудовых коллективов; за успешную научную, рационализаторскую и изобретательскую деятельность, а также многолетний добросовестный труд. Могут награждаться также работники других отраслей, органов государственной власти и управления, общественных и некоммерческих организаций, иностранные граждане за активное сотрудничество и содействие в развитии горной промышленности и горных наук. Стаж работы в отраслях минерально-сырьевого комплекса для награждения знаком III степени – 3 года, II степени - не менее 5 лет, для I степени – 7 лет. В отдельных случаях за особо высокие достижения и заслуги награждение может производиться без учета стажа работы.

Награждение осуществляется в соответствии с решением Высшего горного совета по представлениям руководителей предприятий и организаций, согласованным с соответствующими Представительствами НП «Горнопромышленники России» (Горными советами) в федеральных округах.

Знак носится на правой стороне груди. Организациям рекомендуется поощрять за счёт собственных средств удостоенных знака «Горняцкая слава» денежными премиями (ценными подарками), путёвками для санаторно-курортного лечения, устанавливать им надбавку к пенсии, применять другие виды материального поощрения, с соответствующим отражением в Трудовой книжке.

Патриарший знак святой великомученицы Варвары

В соответствии с пожеланиями участников второго съезда горнопромышленников России с благословения Патриарха Московского и всея Руси Алексия II разработан и учрежден Патриарший знак св. великомученицы Варвары двух степеней, которым отмечаются:

- труды по духовно-нравственному оздоровлению общества, духовному возрождению России;

- труды по социальному обеспечению тружеников горнодобывающих отраслей и их семей;

- вклад в повышение безопасности условий труда при освоении земных недр;

- труды по восстановлению и строительству храмов и монастырей. Первая степень знака представляет собой золотой прямой равноконечный крест, концы

которого расписаны эмалью под малахитовый камень. В центре креста – овальный медальон 25х20 мм с поясным изображением св. великомученицы Варвары, в технике финифть. Между концами креста, из его углов - языки пламени красного цвета (рубин

Размеры знака - 42х42 мм, материал - золото, горячая эмаль, финифть. Вторая степень знака аналогична золотому знаку, но выполнена из серебра. Награждение

Патриаршим знаком святой великомученицы Варвары производится указом Патриарха Московского и всея Руси по представлению Наградного комитета. Состав Комитета: Председатель в архиерейском сане, 6 представителей Русской Православной Церкви, горнодобывающих отраслей России, государственных и общественных деятелей. При награждении вручается знак и свидетельство.

Золотой и серебряный знаки «Горняк России»

Золотой и Серебряной знаки «Горняк России» учреждены в 2000 году по согласованию с Геральдическим советом при Президенте РФ и являются высшей формой поощрения горным сообществом специалистов горного дела, общественных и государственных деятелей за большие заслуги и достижения, способствующие эффективному развитию горной промышленности и горных наук.

Выдвижение кандидатов на награждение знаками осуществляется организациями минерально-сырьевого комплекса независимо от их организационно-правового статуса и форм собственности, соответствующими объединениями работодателей и профсоюзными организациями, а также федеральными и местными органами законодательной и исполнительной власти.

Золотой знак – золото 585 пробы, вес – 33,5 гр. Серебряный знак – серебро 925 пробы с золочением, вес – 24,5 гр. Покрытие – горячая эмаль. Размер знаков – 45х40 мм.

День студента-горняка 17 декабря 2010 МГГУ

День памяти Святой великомученицы Варвары: 17 декабря – православная церковь; 04 декабря – католическая церковь.

Памятник хранительнице горняков – Святой великомученице Варваре в

польской соляной шахте

Выбираем «читалку» на 01.10.2011

Amazon Kindle Amazon Kindle Keyboard Amazon Kindle Touch

Barnes & Noble

Sony PRS-T1WC

HTC Flyer

Sony PRS-650

Обзор подготовлен Сорокиным И.М.

Стоимость и характеристики

Amazon Kindle

Amazon Kindle

Keyboard /Kindle

Keyboard 3G

Amazon Kindle

Touch/Kindle Touch

3G

Barnes & Noble Nook

Simple Touch

Reader

SONY PRS-T1WC

SONY PRS-650

Цена $ в США 79 99/139 99/149 139 149.99 229.99

Коммуникации (USB во всех устройствах)

Wi-Fi Wi-Fi/Wi-

Fi+3G Wi-Fi/Wi-

Fi+3G Wi-Fi Wi-Fi Wi-Fi

Дисплей 6" E Ink

Pearl/800x600

6" E Ink Pearl/800x600

6" E Ink Pearl/800x600

6" E Ink Pearl/800x600

6" E Ink Pearl/800x600

6" E Ink Pearl/800x600

Время работы от батареи (режим чтения 60 минут в день)

1месяц 2месяца 2месяца 2месяца 1месяца 2месяца

Объем памяти внутренний/внешний)(1гб~1000книг)

2гб/- 4гб/- 4гб/- 2гб/до 32гб 2гб/до 32гб 2гб/до 32гб

Форматы чтения

AZW, TXT, PDF, MOBI,

PRC, JPG, GIF, PNG,

BMP

AZW, TXT, PDF, MOBI,

PRC JPG, GIF, PNG, BMP

AZW, TXT, PDF, MOBI,

PRC JPG, GIF, PNG, BMP

ЕPUB, PDF,JPG, GIF,

PNG, BMP

EPUB, PDF, JPEG, PNG, GIF, BMP

EPUB, RTF, PDF, JPEG,

PNG, GIF, BMP

Аудио форматы нет AA, AAX, MP3 AA, AAX, MP3 нет МР3, AAC, МР3, AAC,

Размеры, мм. 165*115*9 190*122*9 170*120*10 165*127*12 174*112*10 168*120*10

Вес, грамм 160 220/235 200/210 210 160 215

Интерфейс джостик

5поз. джостик 5поз.,

клавиатура сенсор сенсор сенсор сенсор

Дата выхода на рынок

сен. 2011 авг. 2010 ноя. 2011 июн. 2011 окт. 2011 сен. 2010

Лучший по соотношению цена/качество Amazon Kindle Кeybord

Лучший по внешнему виду SONY PRS-650

Лучший по стоимости владения Amazon Kindle

Лучший по возможностям Barnes & Noble Nook Simple Touch Reader

Наш выбор

Распутывание финансовых данных. Инфографика.

Инфля́ция — повышение общего уровня цен на товары и услуги.

Инфляция по странам

http://www.visualeconomics.com/

Как страны тратят свои бюджетные деньги

Военные расходы

Расходы на здравоохранение

http://www.visualeconomics.com/

Расходы на образование

Военные Здравоохранение Образование

Расходы от общего объема годового бюджета

РЕШЕНИЯ ДЛЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ Преподаватели и учащиеся, при наличии правильно выбранного программного обеспечения, умеренных цен и необходимых ресурсов, могут стать лидерами революции в сфере цифровой связи. Получите дополнительную информацию о решениях для образовательных учреждений: Высшее образование* Среднее образование* Учащиеся* РЕСУРСЫ ДЛЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ Представляем образовательные и обучающие программы, учебные пособия по программному обеспечению, а также возможность получения всемирно признанных сертификатов и многое другое. ПРОДУКТЫ ДЛЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ* Воспользуйтесь преимуществами современного программного обеспечения для цифровой связи, поддерживающего все современные стандарты. Получите дополнительную информацию о продуктах для образовательных учреждений: Высшее образование* Среднее образование* Учащиеся* ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ СООБЩЕСТВО Используйте готовые наработки, получайте ответы на интересующие вас вопросы, просматривайте работы учащихся, узнавайте информацию о проводимых мероприятиях и подключайтесь к сообществу пользователей и экспертов.

Acrobat позволяет объединить материалы по курсовым и дипломным работам в единый красиво оформленный файл, обеспечив сохранность всех связанных документов. Узнать больше » С помощью Acrobat можно сосканировать и качественно распознать бумажные материалы на разных языках, включая русский, и передать студенту в электронном виде. Уникальный оригинал останется у преподавателя. Узнать больше » Функции создания и распространения форм в Acrobat позволят преподавателям проводить опросы и тестирования студентов без использования дорогостоящих систем и привлечения сотрудников ИТ-службы . Узнать больше » Исправления в документе формата doc изменяют начальный текст и позволяют студенту избежать собственной работы, «приняв» исправления преподавателя. Acrobat позволит накладывать рецензии поверх документа, не меняя начального текста. Студенту придется поработать! Узнать больше » Acrobat обеспечит доступ к контенту любого типа - интерактивные учебные материалы, тексты, чертежи, изображения и даже видео – для всех студентов – пользователей бесплатного Adobe Reader . Узнать больше » Корпоративное лицензирование для образовательных учреждений

Откройте для себя новые возможности для более эффективной работы.

Acrobat для преподавателей ВУЗов

Программное обеспечение Adobe® Acrobat® X Pro позволяет создавать документы PDF профессионального качества. Создавайте и редактируйте файлы PDF, содержащие мультимедийный контент, обменивайтесь информацией с высокой степенью надежности и собирайте отзывы.

Бесплатный онлайн конвертер файлов

Сервис DocsPal позволяет конвертировать ваши файлы прямо через веб-браузер . Загрузи свой файл на сервер и скачай полученный результат обратно. Среди особенностей этого функционального сервиса можно выделить следующие пункты: - Сконвертированные файлы доступны в течение 5 дней; - Можно поделиться файлом с друзьями; - За раз можно сконвертировать не более 5 файлов; - Защищенные паролем pdf-файлы и архивы, конвертироваться не будут; - Ограничения по размеру загружаемых изображений — до 20 Мб, для архивов — до 50 Мб.

Сервисом можно пользоваться не только как конвертором, но и как просмотрощиком. Сервис не требует регистрации и бесплатен.

Поддерживаемые типы преобразования в DocsPal Документы: •CSV (значения, разделенные запятыми) в HTML, ODS, PDF, TXT, XLS, XLSX, XPS. DOC (документ Microsoft Word) , чтобы DOCX, HTML, ODT, PDF, RTF, TXT, XPS, EPUB, FB2, LIT, LRF, MOBI, PDB, RB, TCR. DOCX (Microsoft Word 2007 документов) в DOC, HTML, ODT, PDF, RTF, TXT, XPS. DJVU (DjVu документ) в PDF, EPS, PS. ОРС (Презентация OpenDocument) в PDF, PPT, PPTX, RTF. ОРВ (OpenDocument Spreadsheet) в CSV, HTML, PDF, TXT, XLS, XLSX. ODT (OpenDocument Text Document) для DOC, DOCX, HTML, PDF, RTF, TXT, EPUB, FB2, LIT, LRF, MOBI, PDB, RB, TCR. PDF (Portable Document Format) для DOC, DOCX, DJVU, HTML, ODT, RTF, TXT. PPS (Microsoft Powerpoint слайд-шоу) с тонны, PDF, PPSX, PPT, PPTX, RTF, XPS. PPSX (Microsoft PowerPoint 2007 Slide Show) в тонны, PDF, PPS, PPT, PPTX, RTF, XPS. PPT (Microsoft Powerpoint презентации) на тонны, PDF, PPS, PPSX, PPTX, RTF, XPS. PPTX (Microsoft PowerPoint 2007 презентации) на тонны, PDF, PPS, PPSX, PPT, RTF, XPS. PS (PostScript) в PDF, DJVU. EPS (Encapsulated PostScript) в PDF, DJVU. RTF (Rich Text Format) для DOC, DOCX, HTML, ODT, PDF, TXT, XPS, EPUB, FB2, LIT, LRF, MOBI, PDB, RB, TCR. TXT (текстовый документ) в DOC, DOCX, HTML, ODT, PDF, RTF, XPS, EPUB, FB2, LIT, LRF, MOBI, PDB, RB, TCR. WKS (работ таблиц Microsoft) в CSV, ODS, PDF, TXT, XLS, XLSX. WPS (работ Документ Microsoft) для DOC, DOCX, ODT, PDF, RTF, TXT. XLS (Microsoft Excel таблицы) в HTML, ODS, PDF, TXT, CSV, XLSX, XPS. XLSX (Microsoft Excel 2007 таблицу) в HTML, ODS, PDF, TXT, CSV, XLS, XPS. XPS (XML спецификация бумаги) в PDF •Примечание: DocsPal Viewer поддерживает все типы документов, упомянутых выше Видео: •3GP (3GP файлов мультимедиа) , чтобы AVI, FLV, M4V, MKV, MOV, MP4, MPEG, WMV, AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. AVI (Audio Video Interleave файла) в 3GP, FLV, M4V, MKV, MOV, MP4, MPEG, WMV, AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. FLV (Flash видео файлов) в 3GP, AVI, M4V, MKV, MOV, MP4, MPEG, WMV, AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. M4V (MPEG-4 Video File) в 3GP, AVI, FLV, MKV, MOV, MP4, MPEG, WMV, AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. MKV (Matroska видео файла) в 3GP, AVI, FLV, M4V, MOV, MP4, MPEG, WMV, AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. MOV (Apple QuickTime Movie File) в 3GP, AVI, FLV, M4V, MKV, MP4, MPEG, WMV, AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. MP4 (MPEG-4 Video File) в 3GP, AVI, FLV, M4V, MKV, MOV, MPEG, WMV, AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. MPEG (Moving Picture Experts Group файла) в 3GP, AVI, FLV, M4V, MKV, MOV, MP4, WMV, AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. WMV (Windows Media Video File) в 3GP, AVI, FLV, M4V, MKV, MOV, MP4, MPEG, AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA Аудио: •AAC (Advanced Audio Coding файла) в AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. AC3 (AC3 Audio File) в AAC, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. AIFF (Audio форматы обмена файлами) в AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. AMR (Adaptive Multi-Rate Audio File) в AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. APE (аудио формата Monkey's Lossless) в AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. AU (формат файла ВС Audio) в AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. FLAC (Free Lossless Audio Codec) в AAC, AC3, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. M4A (MPEG-4 Audio File) в AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. MKA (Matroska Audio File) в AAC, AC3, FLAC, MP3, OGG, WAV, WMA. MP3 (MPEG-1 Audio Layer 3 файла) в AAC, AC3, FLAC, MKA, OGG, WAV, WMA. MPC (Musepack аудио файлов) в AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. OGG (Ogg Vorbis Audio File) в AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, WAV, WMA. РА (RealMedia Streaming Media) в AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV, WMA. WAV (Waveform Audio формат файла) , чтобы AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WMA. WMA (Windows Media Audio File) в AAC, AC3, FLAC, MKA, MP3, OGG, WAV Электронные книги: •CHM (Microsoft Compiled HTML Help) , чтобы EPUB, FB2, LIT, LRF, MOBI, PDB, RB, TCR. EPUB (Electronic Publication) в FB2, LIT, LRF, MOBI, PDB, RB, TCR, PDF, RTF. FB2 (Художественная книга 2,0) для EPUB, LIT, LRF, MOBI, PDB, RB, TCR, PDF, RTF. LIT (Microsoft литературы) , чтобы EPUB, FB2, ФПС, MOBI, PDB, RB, TCR, PDF, RTF. ФПС (Sony Портативный Reader) к EPUB, FB2, LIT, MOBI, PDB, RB, TCR, PDF, RTF. MOBI (Mobipocket книгу) , чтобы EPUB, FB2, LIT, LRF, PDB, RB, TCR, PDF, RTF. PDB (Palm Media книгу) , чтобы EPUB, FB2, LIT, LRF, MOBI, RB, TCR, PDF, RTF. РБ (RocketEdition книгу) , чтобы EPUB, FB2, LIT, LRF, MOBI, PDB, TCR, PDF, RTF. TCR (Psion книгу) , чтобы EPUB, FB2, LIT, LRF, MOBI, PDB, RB, PDF, RTF Изображения: •BMP (Windows Bitmap) в GIF, JP2, JPEG, PNG, PSD, TIFF, TGA. GIF (Graphics Interchange Format) в BMP, JP2, JPEG, PNG, PSD, TIFF, TGA. JP2 (JPEG 2000 совместимый изображение) в BMP, GIF, JPEG, PNG, PSD, TIFF, TGA. JPEG (Joint Photographic группы экспертов) в BMP, GIF, JP2, PNG, PSD, TIFF, TGA. PNG (переносимая сетевая графика) в BMP, GIF, JP2, JPEG, PSD, TIFF, TGA. PSD (Photoshop Document) в BMP, GIF, JP2, JPEG, PNG, TIFF, TGA. TIFF (Tagged формат файла изображения) в BMP, GIF, JP2, JPEG, PNG, PSD, TGA. TGA (графический адаптер Truevision) в BMP, GIF, JP2, JPEG, PNG, PSD, TIFF •Примечание: DocsPal Viewer поддерживает все типы изображений упомянутых выше Архивы: •7Z (7-Zip) , чтобы CAB, JAR, RAR, TAR, TARGZ, ZIP. CAB (Windows кабинет) , чтобы 7Z, JAR, RAR, TAR, TARGZ, ZIP. JAR (Java Archive) , чтобы 7Z, CAB, RAR, TAR, TARGZ, ZIP. RAR (Рошаль архив) к 7Z, CAB, JAR, TAR, TARGZ, ZIP. TAR (архива) в 7Z, CAB, JAR, RAR, TARGZ, ZIP. TARGZ (ТАР сжатый) к 7Z, CAB, JAR, RAR, TAR, ZIP. ZIP (Zip) к 7Z, CAB, JAR, RAR, TAR, TARGZ.

Метро Стокгольма

Метро в Стокгольме называется Tunnelbana. Состоит оно из 100 станций, 47 из которых проходят под землей, а 53 являются наземными и надземными. Открыто оно было в 1950 году. Подземные станции вырублены в скалах.

Tunnelbana - самая длинная художественная галерея в мире

360cities.net от Google Библиотека Страховского монастыря Google представляет в панорамном виде самые красивые места в мире. Это изображение создано из 3000 отдельных фотографий сшитых в единое изображение, которое составляет 280000 х 140000 пикселей или 40 000 мегапикселей. Для распечатки фотографии потребуется 23 метров фотобумаги.

http://www.rmpi.ru/index.php

www.rmpi.ru ВЫСШЕЕ ГОРНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ РОССИИ

ВЫСШЕЕ ГОРНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ РОССИИ EDUCATIONAL AND METHODICAL ASSOCIATION FOR HIGHER EDUCATION IN THE FIELD OF MINING 教育与高等教育有条不紊协会在采矿场

http://www.graffdiamonds.com/

Чудо недр - «Надежда Лесото» алмаз в 603 карата

Найден на шахте «Летсен» в ЮАР (королевство-анклан Лесото). 15 – й в мире по величине алмаз. Прежде чем начать обработку камня, специалисты компании GRAFF изучали этот алмаз в течение трех месяцев .

Из него было получено 26 великолепных бриллиантов различной формы и высочайшего качества общим весом в 223,35 карата.

В составе коллекции 4 крупных бриллианта класса D: - 76,41 карата, грушевидной формы; - 43,12 карата, сердцевидной формы; - 27,05 карата, круглой формы; - 20,05 карата, изумрудной огранки.

Все 26 бриллиантов были использованы для изготовления великолепного ожерелья «Надежда Лесото».

Стоимость колье оценивают в 50.000.000$

http://www.rmpi.ru/index.php

Защитные средства как произведение искусства

В этом непредсказуемом мире нужно быть готовым ко всему. Мало того всегда найдутся те, кто желает всегда выглядеть на уровне…

А если серьезно то, это инсталляция голландского дизайнера Диддо Велема (Diddo Velema). Этот объект современного искусства был впервые показан на выставке Luxury Show 2008 в Бухаресте.

http://www.rmpi.ru/index.php

Приглашаем к сотрудничеству

Дорогие коллеги и друзья! Учебно-методическое объединение вузов Российской Федерации по образованию в области горного дела представляет новый публичный проект Mining Digest, целью которого является создание информационно-аналитического ресурса, направленного на популяризацию современных видов техники, технологий и горного образования, определяющих развитие горного дела в России. Мы представляем Вам возможность на страницах журнала опубликовать в цифровом виде печатные, видео и аудио материалы. Приглашаем спонсоров и рекламодателей.

Создавая этот ресурс, мы предполагали, что интерес к нему проявят представители всего горного профессионального сообщества. Это, прежде всего, инженерный корпус горно-промышленных компаний, представители системы подготовки кадров и науки, социальной инфраструктуры, все те, для кого небезразличны настоящее и будущее горного дела страны.

Контакты : Интернет – портал «Высшее горное образование России»

Высшее горное образование России

Электронная почта: smsmd10@gmail.com | Skype: umobox | Моб. тел.: +7903 100 76 25

Аудитория : Преподаватели; Ученые; Аспиранты; Специалисты; Работодатели; Студенты горных cпециальностей.

Партнеры : Издательства; Компании; Организации; ВУЗы; Интернет-ресурсы.

Mining Digest

КЛАССИЧЕСКИЙ КРОССВОРД по горному делу

Подробности на сайте

По горизонтали: 3. Кол. массы в ед. объема; 7. устройство для разгрузки шахтных вагонеток; 8. первый pyc. учёный-естествоиспытатель; 9. минерал, кристаллич. кубич. модификация самородного углерода; 12. последовательно повторяющаяся совокупность производственных процессов и операций; 13. торцевая часть выработки; 14. отделение г.п. от массива; 18. способность г. п. удерживать в пустотах воду; 19. перевод в раствор одного или нескольких компонентов твёрдого материала; 22. смещение горных пород; 24. совокупность механических свойств г.п.; 25. выдавливание породы; 26. выделение газов в атмосферу шахты или карьера в результате ведения горных работ; 27. горная выработка для перемещения руды под собственным весом; 31. специальное углубление в стенке выработки; 32. процесс извлечения п.и. из недр; 33. сопротивляемость г. п. разрушению в процессе бурения; 34. отыскание месторождений; 37. сов. учёный в области горн. науки, специалист по горнотрансп. технике и механизации горн. работ; 39. горная выработка; 41. гранулометрический состав; 42. горная выработка; 43. наука, изучающая мёрзлую зону земной коры; 44. подземная выработка, пройденная вкрест простирания; 45. крупнообломочная горн. порода, состоящая из сцементированных угловатых обломков различных горных пород; 46. элемент горной выработки. По вертикали: 1. Твёрдые или жидкие частицы, взвешенные в газообразной среде; 2.металлический, железобетонный, полимерный или деревянный стержень, закреплённый в шпуре (скважине); 4. горная выработка; 5. складка пластов г. п., обращенная выпуклостью вверх, c залеганием более древних пород в ядре; 6. порошкообразная взрывчатая смесь; 10. заполнение подземных пространств гидросмесью в противопожарных целях; 11. продукт обогащения п.и.; 15. сов. учёный в области горн. науки; 16. минерал класса сульфатов, Ca[SO4]; 17. сов. учёный в области горн. науки; 20. разновидность бурового породоразрушающего инструмента; 21. процессы удаления газов из их источников; 23. подземная горн. выработка; 25. верх. часть пласта или залежи п.и., не вынимаемая в процессе очистных работ; 28. наука о подземных водах; 29. накопление отбитого п.и. в очистной выработке; 30. прибор для отбора проб воздуха; 35. часть шахтного поля, ограниченная по падению вентиляционным и откаточным штреками, по простиранию - границами шахтного поля; 36. горная выработка; 38. иск. полость для облегчения последующего разрушения; 40.сов. учёный в области горн. науки; 45. поверхность г.п., ограничивающая выработку сбоку.

Mining Digest http://www.rmpi.ru/

Tel. + 7 903 100 76 25

Вы

сшее

го

рн

ое

об

раз

ова

ни

е Р

осс

ии

/ о

ктяб

рь

20

11

smsmd10 @gmail.com