Click here to load reader

UJIAN PAK WIRAWAN PPT.pptx

  • View
    304

  • Download
    9

Embed Size (px)

Text of UJIAN PAK WIRAWAN PPT.pptx

KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN

TEORI KEPEMIMPINAN Modul Kuliah

Oleh:Dr. Wirawan, MSL, SpA, MM, Msi

Program Magister ManajemenUniversitas Persada Indonesia YAIJakarta 2013

Nama Matakuliah: Kepemimpinan Pendidikan = Educational LeadershipJumlah sks: 3 sksDosen: Dr. Wirawan, MSL, Sp.A., MM, Msi.Jenis matakuliah: Matakuliah Kendali MutuTujuan matakuliah: Setelah mengikuti matakulian ini mahasiswa mempunyai kompetensi sbb.:Menguasai teori ilmu kepemimpinan pendidikan & aplikasi Mampu menerapkan ilmu kepemimpinan pendidikan untuk memimpin dan mengembangkan lembaga pendidikan

Mampu merancang dan melaksanakan penelitian dan mengembangkan kepemimpinan pendidikanPersyaratan untuk lulus:Kehadiran kuliah minimum 75 %: 10% nilaiMengikuti ujian tengah semester:10% nilaiMengerjakan tugas & persentasi kelompok: 10% nilaiMengikuti ujian akhir semester: 20% nilaiMengikuti ujian kendali mutu: 50%niliaiLiteraturBush, Tony. 2003. Educational leadership and management. Thousands Oaks,CA: Sage Publication.English, Fenwich W. ed, 2005. The Sage handbook of educational leadership: Advanced in theory, research, and practices. Thousand Oaks,CA: Sage Publication.Fiore, Douglas J. 2004. Introduction to educational administration. Larchmont, NY: Eye on Education.Gupton, Sandra Lee. 2010. The istructional leadership toolbox: A handbook for improving practice. Thousand Oaks, CA: Sage Publication.

Lunenburg, Fred C & Ornstein, Allan C. 2008. Educational administration: Concepts& practice. Belmore, CA: Thompson.Wilmore Elaine L. 2007. Teacher leadership: Improving anda learning from inside the classroom. Thousand Oaks, CA: Sage PublicatiWirawan. Kapita selekta teori kepemimpinan , jilid 1 dan 2. Jakarta: Yayasan Bangun Indonesia & UHAMKA PressWirawan. 2009. Budaya dan iklim organisasi: Teori aplikasi dan kepemimpinan. Jakarta: Salemba Empat.Wirawan. 2010. Konflik dan manajemen konflik: Teori aplikasi dan penelitian. Jakarta: Salemba HumanikaKONSEP KEPEMIMPINANKonsep leadership & management. Leadership: proses pemimpin menciptakan visi, mempengaruhi pengikut untuk merealisasi visi.Manajemen proses menyelesaikan aktivitas dengan atau melalui orang dan alat secara efisien untuk mencapai tujuan.Fungsi kepemimpinan berbeda dengan fungsi manajemenPerbedaan kepemimpinan & manajemen

Kepemimpinan Manajemen Proses pemimpin menciptakan visi mempengaruhi pengikut untuk merealisasi visi

Menciptakan perubahan Fungsi: menciptakan visi, mempersatukan, memotivasi, mengembangkan budaya organisasi, menciptakan sinerji, memberdayakan pengikut, mewakili sistem sosialnya

Do the right thing

Risiko tinggi Proses menyelesaikan aktivitas dengan orang & alat secara efisien untuk mencapai tujuan

Menciptakan stabilitas Fungsi: planing, organizing, leading, controlling.

Do the thing right

Risiko sedang sampai rendahKonsep management & administration Ada 2 pendapat mengenai kedua istilah ini: Management dengan administration.Administration merupakan proses menentukan tujuan dan kebijakan utama suatu organisasi.Sedangkan management proses mencapai tujuan dan kebijakan. Misalnya pendapat para pimpinan dan staff Lembaga Administrasi Negara

Management =administration. Dalam literatur fungsi management = administration

Istilah administration masuk ke Indonesia dari Belanda pada masa penjajahan Belanda. Waktu itu istilah mangement tidak dikenal di Indonesia.

ManagementAdministration Manajemen perencanaan Manajemen produksiManajemen pemasaran Manajemen sumber daya manusia Manajemen keuangan

Administrasi perencanaan Administrasi produksi Administrasi pemasaran Administrasi sumber daya manusia Administrasi keuanganMereka yang berkerja di pemerintahan & perusahaan disebut sebagai administrateur =administratorTahun 1950an istilah management masuk ke Indonesia dibawa mereka yang sekolah di USA dan literatur dari USA.Di USA istilah managemnt & administration di pakai dalam praktek:Pemerintah disebuit sebagai administration: Obama administration, Bush administrationMereka yang akan bekerja di lembaga pemerintah, sekolah di School of Public Admi- nistration: Gelar Master of Public Administration & Doctor of Public AdministrationMereka yang akan bekerja di organisasi bisnis sekolah di School of Business Administration: Gelar Master of Publict Administration & Doctor of Business Administration.

PENGERTIAN KEPEMIMPINANKepemimpinan adalah proses pemimpin menciptakan visi dan mempengaruhi pengikut untuk merealisasi visi sistem sosial.Di mana ada proses mempengaruhi, di situ ada proses kepemimpinan. Kepemimpinan terjadi di sekolah, di mesjid, di perusahaan, di kesatuan tentara & polisi, di pemerintahan, di kelurga.Bahkan kepemimpinan ada dalam kelompok binatang: burung bangau, monyet di IndiaPredikat untuk pemimpin beragam tergantung sistem sosialnyaDi suatu negara pemimpin: presiden, perdana menteri, menteriDi kesatuan tentara: panglima, komamdan.Di perusahaan: Chief Executive Official, Direktur Utama.Di universitas: Rektor, presidenSistem sosial adalah suatu sistem yang berisi organisasi manusia: lembaga, organisasi, perusahaan, kesatuan dsb.

Organisasi sebagai sistem sosial Sistem sosial adalah sistem terbuka yang berisi manusiaSubsistem ProduksiSubsistemPemasaraanVisi & MisiSubsistemKeuanganSubsistemSumber DayaManusiaLingkungan EksternalPengaruhLingkungan internalPengaruhKepemimpinanOrganisasiBudaya OrganisasiIkatan sinerjiGaris batasTeori sistemLudwijk von BertalanffyBiolog Jerman pencipta konsep Teori Sistem Teori Sistem berasal dari teori biologinya Bertalanffy tahun 1950an. Formulasi teori sistemnya sbb.:Anorganism is an integrated system of interdependent structure and functions. An organism consists of molecules which must work in harmony . Each molecule must know what the other doing. Each one must be capable of receiving messages and must be sufficiently discipled to obey. Berbeda dengan Teori Gestalt yang untuk memahami sesuatu harus mema-hami keseluruhan sesuatu kemudian memahami bagian-bagiannya, menurut Teori Sistem, untuk memahami sesuatu, dimulai dari memahami bagian-bagiannya kemudian keseluruhannya. Dari biologi kemudian teori sistem diadopsi oleh semua bidang ilmu pengetahuan.

Garis batas sistem. Membatasi sistem de-ngan lingkunganeksternalnya, Sumber-sum beberasal dari lingkungan eksternal, dipro-duksi dalam lingkungan internal, produknya diperuntukkan lingkungan eksternal.Subsistem. Satu sistem terdiri dari sejumlah subsistem (3, 4,5 dsb.) yang masing-masing mempunyai fungsi yang berbeda.

132142315243Kepemimpinan. Sistem dipimpin oleh kepemimpinanyang betugas menciptakan budaya organisasi; menciptakan sinerji; dan mengarahkan semua subsistem untuk bersinerji merealisasi visi dan misi sistem.

Ikatan sinerji: (1) mengikat subsistem-subsistem menjadi satu kesatuan sistem; (2) menciptakan sinerji; (3) mengarahkan aktivitas semua subsistem ke arah pencapaian visi dan misi. sistem

SinerjiSinerji positif: Produksi subsistem-subsistem (ss) dalam kesatuan sistem lebih besar dari pada produksi masing-masing subsistem dijumlahkan. Misalnya, produksi ss1=20, ss2=35, ss3=40, ss4=50. Sinerji positif keempatnya=>145Sinerji negatif: Produksi subsistem-subsistem dalam kesatuan sistem lebih kecil daripada produksi masing-masing subsistem-subsistem dijumlahkan.Sinerji negatif keempat ss= 145< Salah satu tugas pemimpin dalam menciptakan perubahan adalah menciptakan sinerjiVisi: apa yang diimpikan apa yang ingin dicapai, di masa yang akan datang.Fungsi: mengarahkan, mendorong dan menarik ke mana organisasi hsrus menuju; apa yang akan di capaiContoh visi Bank IndonesiaMenjadi lembaga bank sentral yang dapat dipercaya (kredibel) secara nasional maupun internasional melalui penguatan nilai-nilai strategis yang dimiliki serta pencapaian inflasi yang rendah dan stabilMisi Bank Indonesia Mencapai dan memlihara kestabilan nilai rupiah melalui pemeliharaan kestabilan moneter dan pengembangan stabilitas sistem keuangan untuk pembangunan nasional jangka panjang yang berkesinambungan.Nilai-nilai strategis Bank Indonesia (KITA-Kompak).KompensasiIntegritasTransparansiAkuntabilitasKebersamaan

Budaya organisasi: Agar semua anggota organisasi berperilaku yang memastikan upaya pencapaian visi & misi organisasi, ditentukan nilai-nilai strategis dan kepercayaan organisasiContoh nilai-nilai strategis:Pengabdian ProfesionalismeKualitasLayananPenghargaanKerja keras IntegritasSaintifikKebersamaan PerkembanganMendorong dan menarik perilaku warga organisasiUntuk merealisasi visi dan misiorganisasiMEMENGARUHIMemengaruhi adalah proses pemimpin merubah sikap, perilaku, penge-tahuan, ketrampilan dsb. para pengikut agar mampu dan mau merealisasi visi dengan mempergunakan taktik mempengaruhi. Dalam proses kepemimpinan terjadi saling memengaruhi antara pemimpin dan pengikut.

Pemimpin(Agen)

Pengikut(Target)

Interaksi saling memengaruhiTaktik memengaruhiKekuasaanPengaruh Agen terhadap Target = ketergantungan Target terhadap Agen; Pengaruh Target terhadap Agen = ketergantungan Agen terhadap TargetDalam kepemimpinan umumnya pengaruh Agen terhadap Target lebih besar.Dalam keadaan tertentu pengaruh Target terhadap Agen lebih besar.Taktik mempengaruhiTaktik legitimasi. Menggunakan hak formal agen karena menduduki posisi tertentu dalam organisasiTaktik persuasi rasional. Memakai argumentasi logikal, teori ilmu pengetahuan, pengalaman praktek, fakta, data, informasi.Taktik permintaan inspirasional. Membang-kitkan emosi dengan mengemukakan cita-cita, nilai-nilai, meningkatkan harga diri untuk kebaikan bersamaTaktik konsultasi. Mengikutsertakan dan mengkooptasi Target