u3. Estudio de Movimientos

FACILITADOR: ING. VERÓNICA HIPÓLITO SALVADOR

ASIGNATURA:

ESTUDIO DEL TRABAJO I

Unidad 3

Estudio de movimientos

Objetivo de la unidad

Aplicar los principios de la economía de movimientos e identificar los movimientos efectivos e inefectivos.

Ing. Verónica Hipólito Salvador

Fuentes de información:

Niebel Benjamin W., Freivalds Andris, Ingeniería Industrial; Métodos, Estándares y

Diseño del Trabajo, Ed. Mc Graw Hill, Duodécima Edición, 2009

Unidad 3 Estudio de movimientos

3.1. Definición de estudio de movimientos

3.2. Definición y clasificación de los movimientos fundamentales Therbligs

3.3. Principios de economía de movimientos

3.4. Análisis del diagrama bimanual actual y propuesto


Criterios de evaluación


Criterios Porcentaje

Saber hacer: 50%

•Video diagrama bimanual. CON SU RESPECTIVO DIAGRAMA •Investigación bibliográfica

40% 10%

Saber ser: 20%

•Participación •Asistencia a clases •ACTITUD

10 5% 5%

Saber: 30%

Examen 30%

Total 100%

3.1. Definición de estudio de movimientos

Diseño del trabajo manual

Introducido por los Gilbreth

Estudio de movimientos y principios de la economía de movimientos



Análisis cuidadoso de los movimientos corporales que se emplean para realizar una tarea

objetivo

Eliminar o reducir movimientos ineficientes y facilitar y acelerar movimientos eficientes



El trabajo puede rediseñarse

Incrementar eficacia y generar elevado

índice de producción


Pioneros en el estudio de movimientos manuales

y desarrollaron leyes básicas de la economía de

movimientos

Ap

licac

ión

Movimientos

Micromovimientos


3.2. DEFINICIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LOS MOVIMIENTOS FUNDAMENTALES THERBLIGS


• El estudio de micromovimientos se ha venido desarrollando desde el siglo XVIII, y ha sido optimizado por personalidades como Taylor, sin embargo fue el matrimonio constituido por Frank Bunker Gilbreth y Lillian Moller Gilbreth quienes ampliaron este trabajo y desarrollaron lo que hoy se conoce como estudio de los micromovientos, dividiendo el trabajo en 17 movimientos fundamentales a los cuales denominaron therbligs (su apellido al revés, asumiendo th como una sola letra).

ESTUDIO DE MICROMOVIMIENTOS

En ciertas clases de operaciones, existen ciclos muy cortos, regularmente estos ciclos son muy repetitivos, lo cual constituye una fuente importante de optimización de la operación, por lo tanto debemos analizar con más detalle para determinar dónde es posible ahorrar movimientos, esfuerzos y ordenar la sucesión de los mismos. El estudio de micromovimientos tiene como objetivo dividir la actividad humana en movimientos o grupos de movimientos llamados therbligs.

THERBLIGS EFICIENTES

THERBLIGS INEFICIENTES

ALCANZAR AL BUSCAR B

TOMAR T SELECCIONAR S.E

MOVER M INSPECCIONAR I

SOLTAR S.L DEMORA EVITABLE D.E.T

ENSAMBLAR E DEMORA INEVITABLE D.I

DESMONTAR D.E COLOCAR EN POSICIÓN

P

USAR U DESCANSAR D.E.S

PREPARAR POSICIÓN P.P SOSTENER S.O

PLANEAR P.L

Clasificación Therbligs

Eficientes

Estimulan el progreso del trabajo y con frecuencia

pueden ser acortados, pero por lo general no pueden eliminarse por completo.

Ineficientes

No representan un avance en el progreso del trabajo y deben eliminarse aplicando

los principios de la economía de movimientos.


CLASIFICACIÓN ADICIONAL

Mentales o Semimentales

buscar, seleccionar, colocar en posición,

inspeccionar y planear.

Retardos o dilaciones retraso evitable, retraso inevitable, descansar y

sostener.

De naturaleza física o muscular

alcanzar, mover, soltar y precolocar en posición.

De naturaleza objetiva o concreta

usar, ensamblar y desensamblar.


Actividad definiciones de CADA THERBLIGH

Agregar su simbología


3.3. Principios de economía de movimientos

Además de la división básica de los movimientos, existen principios de economía de movimientos, los cuales también fueron desarrollados por Gilbreth.

Los principios de economía de movimientos son aplicables a cualquier tipo de trabajo.

Se agrupan en tres subdivisiones básicas:

Aplicación y uso del cuerpo humano

Arreglo del área de trabajo

Diseño de herramientas y equipo


PRINCIPIO DE LA ECONOMIA DE LOS MOVIMIENTOS

PRINCIPIO DE LA ECONOMIA DE LOS MOVIMIENTOS

• Conocidos como “Principios de Economía de Movimientos”, son un conjunto de reglas que sirven para mejorar la eficiencia de las operaciones y disminuir la fatiga en el trabajo manual, aplicados sistemáticamente en los procesos productivos, se pueden lograr reducciones significativas en los tiempos de las operaciones, aumentando la productividad.

• No todos los principios pueden aplicarse a todas las operaciones, debido a eso cada uno debería de comenzar con la frase: “Siempre que se pueda”


1. Aplicación y uso del cuerpo humano

Las dos manos deben empezar y terminar sus movimientos al mismo

tiempo, y no deben estar simultáneamente ociosas, excepto

en periodos de descanso.

Los movimientos de los brazos deben hacerse de manera

simultanea en direcciones opuestas y simétricas.

Los movimientos de las manos deben ser confinados a su rango mas bajo pero sin perjudicar la eficiencia del trabajo realizado.

Se deben preferir los movimientos suaves y continuos de las manos, nunca en zigzag o en líneas rectas con cambios bruscos de dirección.

Los movimientos libres son mas fáciles, rápidos y precisos que los

rígidos, fijos o controlados.

El ritmo es esencial para realizar una operación manual de manera

suave y automática, procurando, en cuanto sea posible, adquirirlo en

forma natural y fácil.



2. Arreglo del área de trabajo Es imprescindible que se cuente con un lugar fijo y determinado para todas las herramientas, materiales y controles, los cuales deben estar localizados enfrente del operador y lo mas cercano posible

Los materiales y las herramientas deben colocarse de manera que permitan una sucesión continua de movimientos

Deben tomarse medidas para asegurar adecuadas condiciones de visibilidad, la buena iluminación es el primer requisito para lograr una percepción visual satisfactoria.

La altura del banco de trabajo y la silla deben adecuarse para alternar fácilmente el trabajo parado o sentado, por lo tanto, debe proveerse a cada empleado de una silla cuyo tipo y altura permitan tomar una correcta postura.



3. Diseño de herramientas y equipo


3. Diseño de herramientas y equipo

Deben usarse guías, sostenes o pedales para que las manos realicen mas trabajo productivo.

Se debe procurar que dos o mas herramientas se combinen en una y que junto con los materiales queden en posición de ser utilizadas fácilmente.

En un trabajo tal como escribir a maquina, en que cada dedo efectúa un movimiento especifico, la carga debe ser distribuida de acuerdo con la capacidad inherente a cada uno.



Muchas veces nos preguntamos por qué un operario no

cumple su estándar.

La definición podría ayudarnos a darle respuesta:

a) Es un operario calificado, o le falta experiencia?

b) Está utilizando el método correcto?

c) Está trabajando a una velocidad normal?

d) Estas condiciones de trabajo (iluminación, ventilación, ruido), son aceptables?

Al darle respuesta a las preguntas anteriores, tendríamos una buena base para comenzar a hacer mejoras en las operaciones.


Economía de movimientos

Consideraciones económicas

Consideraciones funcionales

Consideraciones de seguridad

Diseño de dispositivos


3.4. ANÁLISIS DEL DIAGRAMA BIMANUAL ACTUAL Y PROPUESTO


El diagrama bimanual es probablemente la mejor herramienta de registro escrita que

tiene el estudio del operario.

El diagrama bimanual es un cursograma en que se consigna la actividad de las manos (o

extremidades) del operario indicando la relación entre ellas. Este diagrama registra la

sucesión de hechos mostrando las manos y en ocasiones los pies del operario ya sean en

acción o en reposo. Tal como se expresa en el estudio de movimientos el diagrama bimanual es empleado para registrar las

operaciones repetitivas de ciclos relativamente cortos.

Podría decirse que el diagrama bimanual aumenta el grado de detalle que aborda un

cursograma analítico, pues lo que en un cursograma analítico es una operación, en el

diagrama bimanual puede descomponerse en varios movimientos elementales.

Diagrama bimanual

Diagrama bimanual

Muestra todos los movimientos realizados por la mano izquierda y por la mano

derecha y la relación que existe entre ellos.

Sirve principalmente para estudiar operaciones

repetitivas

Para representar las actividades se emplean los

mismo símbolos que se utilizan en los diagramas de

proceso

En los símbolos se atribuye un sentido ligeramente distinto

para que abarquen mas detalles


Los símbolos utilizados en el diagrama bimanual son los siguientes:

• Operación Se emplea para los actos de asir, sujetar, utilizar soltar, etc., una herramienta, pieza o material.

• Transporte Se emplea para representar el movimiento de la mano (o extremidad) hasta el trabajo, herramienta o material; o desde uno de ellos.

• Espera Se emplea para indicar el tiempo en que la mano o extremidad no trabaja. (Aunque quizá trabajen las otras extremidades).

• Sostenimiento Se emplea para indicar el acto de sostener alguna pieza, herramienta o material con la extremidad cuya actividad se está consignando.

Al elaborar diagramas bimanuales es conveniente tener presente estas

observaciones:

Estudiar el ciclo de las operaciones varias veces antes de comenzar las anotaciones.

Registrar una sola mano cada vez.

Registrar unos pocos símbolos cada vez.

El momento de recoger o asir otra pieza al comienzo de un ciclo de trabajo se presta para iniciar las anotaciones.

Conviene empezar por la mano que coge la pieza primero o por la que ejecuta más trabajo. Da el mismo punto exacto de partida que se elija, ya que al completar el ciclo se llegará nuevamente allí, pero debe fijarse claramente.

Luego se añade en la segunda columna la clase de trabajo que realiza la segunda mano.

Registrar las acciones en el mismo renglón cuando tienen lugar al mismo tiempo.

Las acciones que tienen lugar sucesivamente deben registrarse en renglones distintos. Verifíquese si en el diagrama la sincronización entre las dos manos corresponde a la realidad.

Procure registrar todo lo que hace el operario y evítese combinar las operaciones con transportes o colocaciones, a no ser que ocurran realmente al mismo tiempo.

Al elaborar diagramas bimanuales es conveniente tener presente estas

observaciones:

• Como es costumbre, el analista pone el titulo y le añade la información de identificación necesaria, entre ella el numero de diagrama, descripción, método, fecha y nombre de la persona que lo hizo. Debajo de la información de identificación, el analista bosqueja la estación de trabajo dibuja a escala.


• Después de que se ha diagramado las actividades de ambas manos, el analista genera un resumen en la parte inferior de la hoja, en el cual indica el tiempo de ciclo, las piezas por ciclo y el tiempo por ciclo.

• Una vez que se ha elaborado el diagrama de proceso bimanual de un método existente, el analista puede determinar que mejoras puede implantar.


P83 y p152


Diagrama bimanual

Resumen


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u3. Estudio de Movimientos