TURISTIČKA ZAJEDNIA OPINE RTONIGLA · Programu rada Hrvatske turističke zajednice za 2016. godinu, te Marketing planu Turističke zajednice Istarske županije za 2016. godinu. Osim

TURISTIČKA ZAJEDNICA OPDINE BRTONIGLA

PROGRAM RADA I FINANCIJSKI PLAN ZA 2016. GODINU

1



Prosinac, 2015



2

Sadržaj: 1. UVOD ......................................................................................................................................... 4

2. VIZIJA I CILJEVI PROGRAMA RADA U 2016. GODINI ................................................................. 7

3. ADMINISTRATIVNI MARKETING .............................................................................................. 11

4. DIZAJN VRIJEDNOSTI ............................................................................................................... 13

4.1 Potpore manifestacijama ........................................................................................................ 13

4.2 Razvoj proizvoda ..................................................................................................................... 15

4.2.1. Bike proizvod .................................................................................................................... 16

4.2.2. Gourmet proizvod ............................................................................................................ 17

4.2.3. Pješačke staze .................................................................................................................. 17

4.3 Poticanje i sudjelovanje u uređenju opdine ............................................................................ 18

5. KOMUNIKACIJA VRIJEDNOSTI ................................................................................................. 19

5.1. Online komunikacija ................................................................................................................ 19

5.2. Offline komunikacija ............................................................................................................. 21

5.2.1. PR aktivnosti – odnosi s javnošću ......................................................................................... 21

5.2.2. Brošure i ostali tiskani materijal ........................................................................................... 22

5.2.3. Poslovni partneri – pokloni ................................................................................................... 22

5.2.4. Turistička signalizacija ......................................................................................................... 23

5.3. Oglašavanje u promotivnim kampanjama .............................................................................. 23

5.4. Oglašavanje (samostalno) ....................................................................................................... 24

5.5. Promocija turističke destinacije .............................................................................................. 25

6. DISTRIBUCIJA I PRODAJA VRIJEDNOSTI ................................................................................... 25

7. INTERNI MARKETING .............................................................................................................. 26

7.1. Edukacija ................................................................................................................................. 26

8. MARKETINŠKA INFRASTRUKTURA .......................................................................................... 27

9. POSEBNI PROGRAMI ............................................................................................................... 28

9.1. Projekt Muzeja vina i seljačkog stvaralaštva........................................................................... 28



3

10. OSTALO.................................................................................................................................... 29

10. TRANSFER OPDINI SREDSTAVA PO OSNOVI BORAVIŠNE PRISTOJBE ...................................... 29

11. ZAKLJUČNE ODREDBE ............................................................................................................. 30

12. FINANCIJSKI PLAN TURISTIČKE ZAJEDNICE OPDINE BRTONIGLA ZA 2016. GODINU ................ 31



4

1. UVOD

Program rada Turističke zajednice Opdine Brtonigla za 2016. godinu temelji se na zakonskim

aktima, Strateškom marketing planu turizma Hrvatske (SMPTH) za razdoblje 2014.-2020. godine,

Programu rada Hrvatske turističke zajednice za 2016. godinu, te Marketing planu Turističke

zajednice Istarske županije za 2016. godinu.

Osim toga, kao temeljni dokumenti i smjernice za izradu Programa rada poslužile su dosadašnje

aktivnosti i realizirani projekti u proteklim godinama, zatim Marketing plan klastera za

2016.godinu.

Strateški marketing plan turizma Hrvatske provoditi de Glavni ured Hrvatske turističke zajednice

u suradnji s turističkom industrijom u skladu s načelima korisnosti za sve dionike. SMPTH

zajedno s Strategijom razvoja hrvatskog turizma predstavlja kvalitetan okvir i temelj za sve

nadolazede operativne planove, a sam SMPTH uključuje detaljne radne smjernice za četiri

temeljna strateška plana:

BRP odnosno plan jačanja nacionalnog brenda,

PPS odnosno plan poticanja turističkog prometa u razdoblju pred i posezone,

PCE odnosno plan povedanja prosječne potrošnje turista te

IS odnosno plan podrške turističkoj industriji.

Ova četiri plana podržana su i putem razrade 35 operativnih taktika koje de HTZ, sukladno

predviđenoj dinamici sukcesivno ugrađivati u godišnje Programe rada čime de navedene taktike

postati i provedbeni planovi. Sama svrha SMPTH-a je omoguditi u Hrvatskoj i njenoj turističkoj

industriji da kroz turizam ostvare vedi prihod i razvojno napreduju. SMPTH, između ostalog, u

okviru navedenih strategija i aktivnosti definira kako turističkoj industriji i regijama dati podršku

u realizaciji kvalitetnijih marketinških aktivnosti i učinkovitijeg upravljanja destinacijom.

Realizacijom projekta Hrvatska 365, gdje se među 29 odabranih destinacija nalazi i Klaster

Sjeverozapadne Istre kojem se se u 2015 godini pridružili Grožnjan, Oprtalj i Buzet, krenulo se s

implementacijom SMPTH-a.

Važna je i uloga Turističke zajednice Istarske županije koja de u narednoj, 2016. godini pored

naših najznačajnijih emitivnih tržišta nastaviti dodatno afirmirati destinaciju Istre na tzv.



5

sekundarnim tržištima i to Rusije, Velike Britanije i Skandinavije, koja su značajna za produženje

sezone te Nizozemskom i Poljskom posebice važnim za kamping turizam i privatni smještaj.

Fokus de se usmjeriti na nove motive dolaska te na medijsku uvaženost Istre koja je u proteklim

godinama dobila velika međunarodna priznanja, zatim na gostoljibljivost naših turističkih

djelatnika i na činjenicu da je Istra najbliže i najtoplije more centralnoj Europi.

Istra je uvijek bila među prvim regijama u RH i širem okruženju koja je svoj razvojni model

prilagođavala najsuvremenijim i inovativnim modelima upravljanja turističkom destinacijom, te

vjerujemo da de aktivnosti definirane Marketing planom za 2016. godinu biti pokretač pozitivnih

promjena putem kojih de Istra nastaviti dosada uspješan proces repozicioniranja, ali i pokazati

potencijal jedne nove vizure Istre, kao poželjne lifestyle destinacije.

Sve projektne aktivnosti navedene u Marketing planu TZIŽ za 2016. godinu imaju za cilj

omoguditi:

Kontinuitet u povezivanju Istre s eminentnim/premium svjetskim

brandovima (cross marketing; coobranding)

Jačanje branda Istre putem viralnog marketinga, novih tehnologija i

socijalnim mrežama

Afirmaciju branda Istre na postojedim ali i novim tržištima

Kontinuitet u procesu repozicioniranja i restrukturiranja Istre

Jačanje konkurentnosti i atraktivnosti proizvoda Istre razvoj novih turističog

proizvoda Istre i njihovo pozicioniranje na tržištu

Kvalitetan okvir za kvalitetnu suradnju privatnog i javnog sektora

U 2016. godini Turističke zajednice klastera nastavljaju suradnju prema modelu zajedničkog

djelovanja glavnih dionika klastera u cilju jačanja njegove pozicije na turističkom tržištu.

Definiranjem zajedničkog operativnoog marketing plana klastera, koji predstavlja jedan od

ključnih alata za ostvarenje osnovnog cilja klastera - što vedeg turističkog rasta - izrađen je

Marketing plan klastera za 2016 godinu. Takav Marketing plan daje konkretne smjernice,

aktivnosti i projekte za ostvarenje postavljenih ciljeva prema usvojenom modelu sustavnog

destinacijskog marketinga.

Uloga Opdine Brtonigla kao jedinice lokalne samouprave i nositelja ukupnog turstičkog razvoja

Brtonigle kao visoko kvalitetne turističke destinacije, dobiva još više na značaju.



6

Ovdje nije riječ samo o komunalnom i hortikulturnom uređenju destinacije, ved o promišljanu

turizma uopde pri demu suradnja javnog i privatnog sektora postaje neophodna.

S obzirom na zakonske odredbe koordiniranja i nadzora djelovanja cjelokupnog sustava turističkih

zajednica te u cilju izrade i konsolidiranja potrebnih dokumenta cjelokupnog sustava, dostavljene su

upute i smjernice za izradu godišnjeg programa rada i financijskog plana pri čemu je potrebno

posebno voditi računa o:

• potrebama turističke destinacije i interesima članova turističke zajednice,

• usklađenosti promocije sa strateškim i razvojnim planovima turizma pojedine turističke

destinacije,

• usklađenosti promotivnih aktivnosti turističkih zajednica svih razina, a kroz pravodobno

izražavanje interesa od strane nižih razina prema višim razinama ustroja (posebno nastupa

na inozemnim sajmovima i dr. nastupa u inozemstvu),

• utvrđenosti promotivnih aktivnosti programom rada koji mora biti usklađen s interesima više

razine sustava i dr.

• zastupljenosti svih zadada turističke zajednice,

• usklađenosti zadada utvrđene godišnjim programom rada s interesima više razine sustava,

• donošenju zajedničkog programa opdine ili grada i turističke zajednice kojim se utvrđuje

način korištenja sredstava boravišne pristojbe koja turistička zajednica doznačuje opdini ili

gradu na području kojih je osnovana, a u svrhu poboljšanja uvjeta boravka turista, te da li se

takav program izvršava.

Vezano uz ovo posljednje, donošenje zajedničkog programa između grada odnosno opdine i

turističke zajednice, u dopisu se nalaže Turističkim zajednicama županija da koordiniraju i

kontroliraju donošenje, prikupe naprijed navedene programe te da o svemu obavijeste Glavni ured

Hrvatske turističke zajednice jesu li turističke zajednice s područja županije donijele zajedničke

programe korištenja sredstava boravišne pristojbe te da li se navedena sredstva koriste za

poboljšanja uvjeta boravka turista.

Turistički promet

Na osnovu ostvarenog fizičkog obima nodenja u razdoblju od 01.01.-31.10.2015., u kojem je

ostvaren rekordan broj nodenja i dolazaka ( 65.675 dolazaka te 531.295 nodenja). U slijededoj

2016.godini planira se povedanje nodenja za 1% u odnosu na ukupan broj nodenja ostvaren u

2015. godini.



7

Tabela 1. Usporedni prikaz dolazaka i noćenja u 2014 i 2015 godini u TZO Brtonigla

Zemlja

Dolazaka

2014

Dolazaka

2015* Indeks

Nodenja

2014

Nodenja

2015* Indeks

Ukupno domadi 653 812 124 5.635 4.080 72

Ukupno strani 54.915 64.863 118 480.459 527.215 109

Sveukupno 55.568 65.675 118 486.094 531.295 109

*u 2015 godini prikazano je ostvarenje od 01.01.-31.10.2015.

Ukoliko promatramo prvih deset mjeseci u 2015 godinu u Brtonigli je realizirano 9% više

nodenja u odnosu na isto razdoblje 2014. godine.

Ovaj je rast u nodenjima posljedica plusa u realizaciji nodenja u predsezoni (III-V) od čak 114% u

dolascima te 89% u nodenjima te u dijelu posezone (IX-X) +26% u dolascima te +8% u

nodenjima, u odnosu na isto razdoblje 2014 godine, što ne isključuje glavnu sezonu koja osim u

lipnju bilježi poraste u nodenjima i dolascima, odobito mjesec srpanj. Razlozi ovom značajnom

rastu leže u činjenici izuzetno povoljnih vremenskih prilika, dobro posloženim blagdanima,

poduzetim aktivnostima u razvoju proizvoda na nivou klastera te geo-političkim prilikama na

konkurentnim receptivnim tržištima.

Što se tiče ostvarenih rezultata na našim glavnim emitivnim tržištima možemo biti zadovoljni s

porastom realiziranih nodenja, najvedi porast bilježimo na austrijskom tržištu (27%), zatim na

talijanskom (21%) i njemačkom (6%). Ista je situacija i s na našim tzv. sekundarnim tržistima gdje

gosti iz Poljske, pretežito kamping i gosti u privatnom smještaju, bilježe porast od 62%, zatim

nizozemskom koji u odnosu na susjedne destinacije koje bilježe pad s tog tržišta, na području

Brtonigle bilježe gotovo identičan broj nodenja kao i u 2014. godini.

2. VIZIJA I CILJEVI PROGRAMA RADA U 2016. GODINI

Kako ranije navedeno, u skladu s vizijom krovne institucije Turističke zajednice Istarske županije

koja obuhvada „pozicioniranje Istre u krug poznatih europskih turističkih destinacija kao jedne

od poželjnijih destinacija za odmor, čija se ponuda temelji na doživljaju, u skladu s održivim i

odgovornim razvojem....“, definirani su vizija i ciljevi TZO Brtonigle u okviru klastera Umag,

Novigrad, Brtonigla, Buje te samostalno, na lokalnoj razini.



8

Na nivou klastera Sjeverozapadne Istre, čije su marketinške aktivnosti kompatibilne sa

marketinškim aktivnostima regije, osnovna je svrha pozicioniranje klastera Umag, Novigrad,

Brtonigla i Buje kao homogenog klastera sa svojim specifičnostima i kao takvog komercijalizirati

ga na tržištu. Klaster je naravno dio regije Istre i marketinške aktivnosti trebaju biti kompatibilne

sa marketinškim aktivnostima regionalne razine.

Prema važedem Strateškom marketing planu, županijski TZ postavlja sljedede ciljeve:

Dugoročni ciljevi

Pozicionirati Istru u krug poznatih europskih turističkih destinacija.

Produženje turističke sezone; ojačati pred i posezonu; stvoriti uvjete za stabilno

sedmomjesečno poslovanje.

Osigurati dotok sredstava iz EU fondova za projekte od strateškog značenja za razvoj

turizma Istre.

Jačanje suradnje privatnog i javnog sektora.

Ciljevi marketinške politike 2016.

1. Realizacija sezone, tržišta, marketinška komunikacija

Povedanje fizičkog obujma prometa od 1% u odnosu na procjenu ostvarenja za 2015. g.

Povedanje dolazaka/nodenja u pred i posezoni.

Fokus na tržišta koja mogu dodatno popuniti kapacitete u pred i posezoni (DE, AT, GB,

Skandinavija; vratiti Ruse i NL).

Povedanje fizičkog obujma prometa u Zračnoj luci Pula za 10% uz otvaranje novih zračnih

linija te intenziviranje postojedih linija u pred i posezoni.

Fokus na PR aktivnosti i e-marketing, posebice viralni

Fokus na megaevente/festivale/sport.

Unaprijeđenje proizvoda Istre, jačanje njihove pozicije na tržištu te konkurentne

prednosti.

Poticanje,razvoj i specijalizacija novih proizvoda: mali obiteljski kampovi, mali hoteli,

privatni B&B i poticanje kreiranja DMC subjekata.

Očekivani rezultat:

Kontinuitet u repozicioniranju i restrukturiranju destinacije



9

Jačanje reputacije branda Istra

2. Transformacija sustava po DMO principu, usaglašavanje s novim zakonskim paketom,

suradnja javnog i privatnog sektora

Uspješno proveden 'tranzicijski period' - usklađenje s novim zakonskim paketom,

donošenje i usklađenje s novim Master planom (strateškim marketing planom) 2015.-

2020.

Transformacija sustava TZ u sustav destinacijskih menadžment organizacija (DMO)

odnosno regionalnih menadžment organizacija (RMO).

Suradnja privatni/javni sektor i stvaranje povoljne klime za nove investicije (golf, zabavni

parkovi, marine, plaže).

Priprema projekata za EU fondove i korištenje mogudnosti EU.

Poboljšanje osposobljneosti zaposlenih u turizmu.

Očekivani rezultat:

Fleksibilnost provedbe marketinških politika

Mogudnost prilagodbe kretanjima na tržištu

Promatrajudi primjer klastera Umag, Novigrad, Brtonigla i Buje valja naglasiti da je to prvi takav

primjer uspješnog organiziranja i zajedničkog djelovanja vedeg broja lokalnih turističkih

zajednica koje pokrivaju jedan širi teritorij. Prema planu za 2016. godinu dosadašnje zajedničke

aktivnosti na klasterskoj razini dodatno de ojačati i proširiti se u cilju stjecanja “...reputacije kao

top klastera u Hrvatskoj zbog svoje raznovrsnosti i visoke razine kvalitete smještaja, rekreativnih

objekata, tipične hrane i vina, jake tradicije i autentičnog gostoprimstva.

Klaster Umag, Novigrad, Brtonigla i Buje nastavit de jačati prepoznatljivost područja

Sjeverozapadne Istre po svojoj izvrsnoj brizi za gosta, cjelogodišnjem programu aktivnosti i

jedinstvenim eventima, sve izvedeno iz kultiviranog pejzaža, prirode i tradicije ovog područja.

Sveukupni turistički rast u klasteru Umag, Novigrad, Brtonigla i Buje nastavit de se ostvarivati

kroz sustav tematiziranih proizvoda/iskustava, koji de podržavati diferenciran razvoj turizma na

obali i unutrašnjosti.''

S tim u svezi i sami ciljevi klastera Umag, Novigrad, Brtonigla i Buje vrlo su slični onima na

županijskoj razini:

• Povedanje fizičkog obujma prometa za 1% u odnosu na 2015. godinu



10

• Daljnji razvoj centralnog turističkog web portala koji je uspostavljen na razini klastera

Umag, Novigrad, Brtonigla i Buje u 2016. godini

Produžiti sezonu na ostale mjesece u godini (osim od lipnja do rujna) kreirajudi specifične

proizvode i evente koji su namjenjeni pred i posezoni.

Produžiti vrijeme boravka turista ponudom paketa proizvoda koji motiviraju turiste da

dulje ostanu u klasteru.

Povedati potrošnju turista.

Utjecati na ponovljeni dolazak turista.

Pozicioniranje klastera Umag, Novigrad, Brtonigla i Buje temelji se na 4 osnovna elementa:

Sport - aktivan odmor, zabava;

Gourmet - gastronomska ponuda, vina, maslinova ulja, vrhunski restorani i konobe;

Priroda - kampovi, aktivnosti u prirodi, uživanje u krajoliku;

More - hoteli i apartmani, wellness, nautički turizam.

TZO Brtonigla prepoznaje svoje potencijale turističkog razvoja u svim navedenim elementima, a

posebice u gourmet i bike segmentu te prirodnim atraktivnostima.

Sukladno Strateškim smjernicama i Akcijskom planu razvoja turizma Opdine Brtonigla (Institut za

turizam Zagreb, 2010), specifični dugoročni ciljevi razvoja turizma TZO Brtonigla na lokalnoj

razini jesu:

• Ravnomjerniji turistički razvoj Opdine, odnosno turistička valorizacija cjelokupnog

obalnog prostora i turistički razvoj unutrašnjosti Opdine.

• Produženje turističke sezone, odnosno diverzifikacija ciljnih potrošačkih segmenata i

turističkih proizvoda u smjeru onih pogodnijih za intenzivnije cjelogodišnje

(proljede/ljeto/jesen) poslovanje.

• Izgradnja sadržajne turističke destinacije, odnosno ponuda raznovrsnih turističkih

proizvoda, sadržaja i usluga 'doživljaja' namijenjenih posjetiteljima.

• Izgradnja posebno kvalitetne destinacije, odnosno poštivanje viših standarda kvalitete

turističkih sadržaja i usluga.

• Izgradnja prepoznatljivog i privlačnog imidža destinacije, odnosno stvaranje jasne i

jedinstvene slike Opdine Brtonigla kao gradida vina.

Opdina Brtonigla teži ostvariti rast turističke aktivnosti širedi svoju sadašnju poziciju morske,

ljetne, odmorišne, obiteljske kamping destinacije u raznoliku i sadržajnu destinaciju doživljaja

namijenjenih različitim potrošačkim segmentima tijekom vedeg dijela godine.



11

Vizija turističke destinacije Opdina Brtonigla podrazumijeva:

• Ekološki očuvan i uređen prostor (destinacija ocuvanog okoliša i uređenog obalnog i

ruralnog prostora u zaleđu).

• Etabliran destinacijski brend, prepoznatljiv i privlačan imidž destinacije vina (destinacija

vina - s pojedinačnim atrakcijama kao što su 'Muzej vina i seljačkog stvaralaštva' te

tematske manifestacije).

• Intenzivnije poslovanje tijekom vedeg dijela godine i turistička aktivnost u vedem dijelu

Opdine.

• Niz jedinstvenih i privlačnih atrakcija ('Muzej vina', vinarije, aqua park 'Istralandia',

arheološka nalazišta, sustavi bike i pješačkih staza staza te dakako more i obala).

• Visoka kvaliteta sadržaja i usluga (destinacija izvrsnosti koja njeguje tradiciju visoke

kvalitete turistickih sadržaja i usluga, a posebice u smještajnim i ugostiteljskim

objektima).

3. ADMINISTRATIVNI MARKETING

U rad Turističkog ureda svrstani su svi poslovi ureda turističke zajednice i turističko-informativnog

centra, te ostali poslovi koji su nužni za ostvarenje programa rada TZ-a.

Direktorica i djelatnici TIC-a svakodnevno provode zadatke utvrđene programom rada Zajednice,

obavljaju stručne i administrativne poslove, pravne, financijske i knjigovodstvene poslove, kadrovske

i opde poslove, te vode evidencije i statističke podatke utvrđene propisima i aktima Zajednice,

izrađuju analize, informacije i druge materijale za potrebe tijela Zajednice, daju tijelima Zajednice i

drugim zainteresiranim stručna mišljenja o pitanjima iz djelokruga Zajednice te obavljati druge

poslove koje su im odredila tijela Zajednice. Osim navedenih zadataka direktorica i djelatinici TIC u

2016. godini baviti de se i organizacijom manifestacija predviđenih godišnjim kalendarom događanja

za 2016. godinu.

Turistički informativni centar i dalje de nastaviti sa svojim zadadama, odnosno informiranjem gostiju,

posjetitelja i nositelja turističke ponude o svim aktivnostima i sadržajima u destinaciji, neophodnih

za vedu informiranost gostiju, posjetitelja i nositelja turističke ponude Opdine Brtonigla kako bi oni

iste mogli dobiti na jednom mjestu, zatim prijavi i odjavi turista te naplati boravišne pristojbe za

vlasnike kuda i stanova za odmor, prikupljanju podataka o prijavi i odjavi boravka turista,

prikupljanje i ažuriranje podataka o turističkoj ponudi, smještajnim i ugostiteljskim kapacitetima,

distribucijom promidžbenih materijala i svim ostalim aktivnostima vezanih uz rad TIC-a.



12

Za potrebe informiranja gostiju koji borave u kampu Park Umag i u 2016. godini u ljetnim mjesecima

djelovati de Info punkt TZ-a.

Ured Turističke zajednice de i u 2016-toj godini koordinirati, organizirati i pripremati dokumentaciju

za potrebe tijela zajednice – održat de se dvije sjednice Skupštine, dvije sjednice Nadzornog odbora,

zatim sjednice Turističkog vijeda te niz koordinacija s članovima odbora klastera, direktorima LTZ-a,

direktorima TZ-a klastera, te predstavnicima dionika turističke ponude u destinaciji Brtonigla

(privatni iznajmljivači, ugostitelji, mali hoteli, hotelske kude i dr.) Rad tijela zajednice i Ureda TZO

Brtonigla odvijat de se sukladno odredbama i rokovima Zakona o Turističkim zajednicama i

promicanju hrvatskog turizma (NN 152/08), te odredbama Statuta TZO Brtonigla.

Planirani iznos za administrativne rashode obuhvada rashode za radnike Ureda, oba turističko-

informativna centra, materijalne rashode ureda, rashode za rad tijela, najam poslovnog prostora

te članstvo u udruzi Gradovi vina (Citta` del vino) te su raspoređeni kako je dolje navedeno

Nositelj: Turistički ured TZO Brtonigla.

Rok realizacije: kontinuirano odnosno siječanj – prosinac 2016.

Planirana sredstva:

Rashodi za radnike 316.000,00 kn

Rashodi ureda 92.500,00 kn

Rashodi za rad tijela 15.500,00 kn

Najam poslovnog prostora 37.500,00 kn

Gradovi vina 3.000,00 kn

Ukupni iznos: 464.500,00 kn



13

4. DIZAJN VRIJEDNOSTI

Produžetak sezone u klasteru, kao i zadovoljenje očekivanja, želja i potreba gostiju koji su

odabrali upravo ovu destinaciju za svoj odmor jedan je od primarnih zadataka turističkih

zajednica klastera Umag, Novigrad, Brtonigla i Buje. Da bi se taj zadatak uopde mogao ostvariti

nužno je kontinuirano kreirati i razvijati nove proizvode na nivou klastera koji de ''stvarati

razliku'' u odabiru određene destinacije za odmor.

Manifestacije predstavljaju vrlo važan dio turističke ponude klastera i potrebno je zajednički

raditi na unapređenju postojedih te organiziranju novih.

Osim klasterskih proizvoda i manifestacija TZO Brtonigla u 2016. godini kontinuirano de raditi na

unapređenju proizvoda podizanjem kvalitete turističkih i drugih komplementarnih usluga,

očuvanjem i stvaranjem prepoznatljivog i privlačnog turističkog okružja i osiguranjem turističkog

gostoprimstva u turističkoj destinaciji realizacijom različitih aktivnosti, kao i aktivnostima u suradnji s

subjektima s područja Opdine Brtonigla.

TZO Brtonigla poticati de aktivnosti i sudjelovati u programima zaštite prirodne baštine i

neposrednog životnog okruženja te uređenju destinacije. Sve aktivnosti imaju za cilj pozicioniranje

Brtonigle kao destinacije visoke kvalitete smještaja i sadržaja, ali i visoke ekološke svijesti koja

kvalitativno prati i razvoj komunalne infrastrukture i hortikulturnog uređenja cijele destinacije.

4.1 Potpore manifestacijama

Strategija razvoja klasterskih evenata uključuje zajednički razvoj i komercijalizaciju evenata sa

jakom karizmom na nivou cijelog klastera s krajnjim ciljem stvaranja novih motiva dolaska

gostiju na područje klastera upravo zbog održavanja pojedinog eventa.

U cilju definiranja evenata na nivou klastera, postavljanja zajedničkog kalendara te podjele

aktivnosti i odgovornosti između stakeholdera, eventi su primarno grupirani u četiri tematske

cjeline:



14

1) Zabavni

2) Kulturni

3) Sportski

4) Gourmet

U okviru svake tematske grupe, eventi su, obzirom na svoju strukturiranost, organizaciju i

dosadašnje rezultate, analizirani na tri nivoa:

1. Postojedi eventi koji su ved organizacijski postavljeni na nivou klastera i mogu poslužiti kao

motivatori dolaska u destinaciju - ne zahtijevaju dodatnu razradu, ali se trebaju konstantno

dorađivati odnosno poboljšavati.

2. Postojedi eventi koji funkcioniraju na lokalnom nivou i trenutno nisu dovoljno jasno

artikulirani motivator dolaska u destinaciju – ove je evente potrebno doraditi i prilagoditi

organizacijski na način da postanu klaster eventi.

3. Novi eventi koji bi značajno doprinijeli pozicioniranju klastera na tržištu i koji bi mogli postati

motivatori dolaska u destinaciju – ove je evente potrebno razraditi od samog početka i postaviti

ih kao projekte na nivou klastera.

Među postojedim eventima odnosno manifestacijama u organizaciji TZO Brtonigle, za promociju

kroz cjelokupnu klastersku mrežu u 2016. godini odabrani su sljededi eventi:

• Choco & Wine Fest (20.- 21.02.2016.)

• Brtonigla Adventure Trek 2015 (20.02.2016.)

• 32. Festival Istarske Malvazije (lipanj 2016.)

• Sv.Rok (14.-16.08.2016.)

• Dani Gljiva ( 29.-30.10.2016.)

Osim evenata na nivou klastera Turistička zajednica Opdine Brtonigla, uz Opdinu Brtonigla i

Razvojnu agenciju Brtonigla, bit de organizator određenog broja manifestacija i evenata koji su

osmišljeni u cilju zabave i ugodnijeg boravka gostiju na opdinskom području.

Prijedlog programa manifestacija za 2016. godinu najvedim se dijelom temelji na konceptu

programa realiziranom tijekom 2015. godine, odnosno manjeg broja sadržajnije i kompleksnije

osmišljenih i realiziranih manifestacija, ali i klasterskih evenata koji uključuju zajednički razvoj i

komercijalizaciju s krajnjim ciljem stvaranja motiva dolaska gostiju.



15

Kako bi se dodatno promoviralo manifestacije koje se tokom ljetnih mjeseci održavaju u samom

centru Brtonigle, u suradnji s Istraturistom svaki de se od planiranih evenata dodatno

promovirati u kampu Park Umag u vidu manjeg prezentacijskog eventa kojim de se pobuditi

interes gostiju u kampu te ih na taj način dodatno motivirati za dolazak u Brtoniglu.

Tako se za 2016. godinu planira organizacija Chocco&Wine Festa, Festivala istarske malvazije, U

bojama tradicije: žetvena svečanost, a naglasak de se dati na razvoj identiteta Fešte Sv. Roka,

koju je potrebno dodatno osnažiti i učiniti atraktivnijom.

Osim navedenih manifestacija TZ de u zajedništvu s Opdinom Brtonigla sufinancirati

manifestacije u organizaciji raznih društava te Mjesnih odbora Brtonigle.

Nositelj: Klaster Umag, Novigrad, Brtonigla, Buje za klasterske manifestacije.

TZO Brtonigla u suradnji s Opdinom Brtonigla i Razvojnom agencijom Brtonigla.

Rok: kontinuirano, odnosno siječanj – prosinac 2016.

Planirana sredstva:

Zabavne 384.000,00 kn

Sportske 75.000,00 kn

Gourmet 192.000,00 kn

Ekološke 6.500,00 kn

Ostale 10.000,00 kn


4.2 Razvoj proizvoda

U cilju pozicioniranja i ostvarivanja vizije klastera, definirani su osnovni proizvodi na kojima

klaster Umag, Novigrad, Brtonigla i Buje treba graditi svoj lanac vrijednosti i kreirati marketinške

aktivnosti. Tijekom 2016. godine nastavit de se projektni razvoj proizvoda: nogomet, bike, tenis,

wellness i gourmet.

Uzimajudi u obzir postojede raspoložive resurse opdinskog područja, a sukladno Marketing planu

klastera Umag, Novigrad, Brtonigla, Buje za 2016. godinu TZO Brtonigla sudjeluje u razvoju bike i



16

gourmet proizvoda, a na lokalnoj razini sufinancira aktivnosti lokalne udruge građana na

uređenju i održavanju pješačkih staza na opdinskom teritoriju (Brtonigla – Nova Vas – Prirodni

park Škarline).

4.2.1. Bike proizvod

Od odabranih proizvoda za razvoj na razini klastera, TZO Brtonigla de sudjelovati u razvoju sve

traženijeg i atraktivnog bike proizvoda, s obzirom da ved raspolaže infrastrukturom bike staza te

je sam proizvod ved uvršten u cjelokupnu turističku ponudu opdinskog teritorija. Sjeverozapadna

Istra ved je priznata biciklistička destinacija koja svojim raznolikim sadržajima, hotelima

uređenim za prihvat biciklista te mreže s više od 500 kilometara biciklističkih staza, poprima sve

karakteristike idealne bike regije.

Nastavlja se s razvojem projekta i vizijom da klaster Sjeverozapadne Istre postane atraktivan i

kvalitetno organiziran biciklistički klaster koji nudi kompletan doživljaj, uvjete i usluge u skladu

sa potrebama suvremenih biciklista.

Prioritetni ciljevi su povedanje broja nodenja i dolazaka biciklista (grupe i individualci) te

produženje turističke sezone (ožujak – lipanj, rujan - listopad).

Cjelokupna ponuda prezentirana je na klasterskom web portalu isključivo posvedenom

cikloturizmu područja Sjeverozapadne Istre.

U nadolazedoj 2016. godini planira se nastavak suradnje s gdinom. Valadimirom Miholjevidem s

ciljem daljnjeg ustavnog razvoja bike proizvoda u klasteru SZ Istre, zatim tisak bike karata

namjenjenih za bicikliste (13 staza dužine 50-180km), unaprijeđenje projekta smještaja za

bicikliste (BikeHotels, Bike Boutique Hotels,Bike and Bed) te implementacija nove

usluge za bicikliste napodručju klastera (Bikefriendly points). Osim navedenih aktivnosti

planiraju se aktivnosti održavanja i obilježavanja bike staza, zamjena foliji i održavanje bike info

tabli,a planu su i daljnji nastupi i posjeti specijaliziranim sajmovima za cikloturizam u 2015.

godini te organizacija ved prepoznatljivih bike evenata kao što su Istria Bike Days te rekreativne

biciklijade i brdsko-biciklističke maratone MTB Parenzana i Istria Granfondo (rujan – listopad).

Ukupni iznos uloženih sredstava na nivou klastera za razvoj bike-a u 2016 godini iznosi 385.569

kn. Udio TZO Brtonigla u razvoju bike-a iznosi 15.500,00 kn.

Nositelj: ISTRA DMC u ime klastera Umag, Novigrad, Brtonigla, Buje.

Rok: kontinuirano

Planirana sredstva:

Bike proizvod 15.500,00 kn



17

Bike signalizacija 9.000,00 kn

Održavanje staza 5.000,00 kn


4.2.2. Gourmet proizvod

Sljededi važan destinacijski projekt je nastavak uspješnog razvoja gourmet proizvoda kroz daljnje

zajedničke promo aktivnosti, specijalizirane prezentacije i predstavljanja priznatih namirnica,

vina i ulja s teritorija Sjeverozapadne Istre u Hrvatskoj, Austriji, Sloveniji, Njemačkoj i Italiji,

organizaciju i daljnje poboljšanje klasterskih tematskih gourmet manifestacija; Dani šparuga,

Dani švoja, Dani jadranskih lignji, Dani školjaka, te organizacija iznimno uspiješnog Istria

Wine&Walk eventa, organizacija posjeta predstavnika medija specijaliziranih za gourmet teme,

kojima se nudi mogudnost sudjelovanja u gourmet manifestacijama, zatim posjet vinskim

podrumima, cestama maslinova ulja, renomiranim restoranima, kulturnim itinererima te

boravak u hotelskom smještaju.

Putem Istra DMC-a, glavnog nositelja aktivnosti razvoja gourmet proizvoda, u 2016. godini

intenzivnije de se i značajnije kreirati kombinirani gourmet paket aranžmani ( Bike&Gourmet,

Wellness&Gourmet ) te komercijalizirati uz aktivnosti usmjerene ka prodaji istih specijaliziranim

agencijama i touroperatorima.

Ukupni iznos uloženih sredstava na nivou klastera za razvoj gourmet-a u 2016 godini iznosi

301.069kn Udio TZO Brtonigla u razvoju gourmet-a iznosi 22.600,00 kn.

Nositelj: ISTRA DMC u ime klastera Umag, Novigrad, Brtonigla, Buje.

Rok: kontinuirano.

Planirana sredstva za razvoj gourmet proizvoda:


4.2.3. Pješačke staze



18

Zbog sve vedeg broja gostiju koji uz postojede bike staze traže mogudnosti korištenja obilježenih

pješačkih staza u suradnji s projektnim timom Istra Outdoor-a koji djeluje u novoosnovanoj

tvrtki Istra bike DMC na nivou TZIŽ, TZ-e klastera de pokušati dogovoriti izradu karte obilježenih

pješačkih staza kako bi gostima pružili dodatni motiv dolaska u klaster. Sve de staze bit

realizirane po uzoru na bike staze – tematski putevi koji de omoguditi korisnicima kvalitetniji

uvid u dodane vrijednosti klastera Sjeverozapadne Istre. Ukupan iznos koji de TZ klastera

izdvojiti za ovaj projekt iznosi 15.000 kn, a udio TZO Brtonigla iznosi 3.000 kn. Također, na

inicijativu nekolicine građana Opdine Brtonigla u 2016. godini planira se ponovno aktiviranje

postojede Udruge prijatelja prirode 'Zenon' ili drugog oblika suradnje građana na održavanju i

obilježavanju postojedih pješačkih staza na području opdine i sudjelovanje u važnijim

manifestacijama s organizacijom pješačkih pohoda.

Nositelj: TZO Brtonigla, TZIŽ,Udruga prijatelja prirode 'Zenon', odnosno mještani Brtonigle.

Rok: Kontinuitano.

Ukupni planirani iznos: 7.000,00 kn

4.3 Poticanje i sudjelovanje u uređenju opdine

TZO Brtonigla de poticati aktivnosti i sudjelovati u programima zaštite prirodne baštine i

neposrednog životnog okruženja kao komparativne prednosti hrvatskog turizma, te de inicirati i

poticati aktivnosti za njegovo očuvanje. Kako bi se realizirali postavljeni ciljevi projekta, a

Brtonigla učinila privlačnijom i ugodnijom za boravak, potrebno je u sve aktivnosti projekta

maksimalno uključiti cijeli sustav i lokalno stanovništvo, te lokalnu upravu i samoupravu. U

stavku poticanja i sudjelovanja u uređenju opdine, svrstani su troškovi hortikulturnog uređenja

prilaza opdini, sudjelovanje u uređenju parka u turističkom naselju Karigador, te sudjelovanje u

aktivnostima očuvanja prirodne i kulturne baštine (osim komunalne infrastrukture).

Nositelj: TZO Brtonigla, Opdina Brtonigla

Rok: veljača-lipanj 2016



19


5. KOMUNIKACIJA VRIJEDNOSTI

Sredstva planirana u ovom segmentu rada TZ-a obuhvadaju online i offline komunacijske alate,

pri čemu se podrazumijeva prezentacija na Internet stranicama i društvenim mrežama,

priprema i tisak brošura, kako na županijskom, klasterskom, tako i na lokalnom nivou,

oglašavanje, samostalno i udruženo te realizaciju nove i dopunu postojede turističke, smeđe

signalizacije. Obzirom na turističke trendove gdje se sve vedi značaj daje na online promocijske

kanale, u 2016. godini nastavljamo s trendom intenzivnijeg ulaganja u online marketing.

5.1. Online komunikacija

HTZ u Programu rada za 2016 godinu planira aktivnosti prikaza više fokusirati na specifični

sadržaj i određeni vremenski period u godini, sa smanjenjem broja opdih poruka i/ili sveukupnih

brending kampanja. Kroz implemetaciju projekta ‘Hrvatska 365’ i na društvenim mrežama

kontinuirano de se povedati prisutnost, kroz poruke idealne za pred i po sezonu na način da de

se smanjiti broj tržišta i povedati snaga poruka koje se isporučuju (manji broj tržišta = vedi

proračun po tržištu).

Što se pak tiče TZIŽ, po usvajanju strateških dokumenata razvoja elektroničkog marketinga

'Strategija e-marketinga' i 'Izvedbeni plan Kontakt i prodajnog centra: e-Istra', aktivnosti na

području e-marketinga tj. online komunikacija postaju prioritetni segment rada.

Važnost Interneta neupitna je u svakom pogledu, a e-marketing jedan je od osnovnih prioriteta i

ključnih elemenata uspjeha klastera.

Iduda 2016. godina biti de šesta godina realizacije projekta destinacijskog web portala . Projekt

destinacijskog web portala http://www.coloursofistria.com predstavlja jedan od kanala

http://www.coloursofistria.com/



20

zajedničke promocije cjelokupne turističke ponude sa područja Sjeverozapadne Istre. Primjer je

projekta javno-privatnog partnerstva u koji su uključene turističke zajednice gradova Umag,

Novigrad, Buje i opdine Brtonigla te hotelske kompanije Istraturist Umag i Laguna Novigrad, koji

i kroz ovaj kanal promocije zajednički rade na daljnjem razvoju Sjeverozapadne Istre koja želi

unapređenjem kvalitete svoje ponude učvrstiti poziciju destinacije idealne za odmor.

Ciljevi e-marketinga klastera za 2016. godinu su usmjereni na:

Analizu i dodatno unapređenje kvalitete sadržaja stranice s ciljem nastavka povedanja

organskog prometa, zadržavanja SERP-a i nastavka rasta ključnih SEO indikatora

Kolektiranje, produkciju i distribuciju modernih materijala (fotografija, videa, infografike i

e-book) za destinaciju i destinacijske produkte s ciljem rasta novog broja posjetitelja

stranice i zadržavanje te aktivacija postojedih posjetitelja

Povedanje interakcije s korisnicima i rast dosega na ciljanim tržištima kroz nastavak

dosadašnjih te kroz nove aktivnosti na društvenim mrežama uz dodatni cilj - pradenje

trendova i zahvadanja potencijalne nove ciljne skupine (mladi, strani, mobilni, internetski

aktivni, online-društevno anagažirani)

Vedi angažman u promoviranju i upotrebi mobilne aplikacije klastera kroz dodatnu

prezentaciju destinacijskih proizvoda s ciljem vede uočljivosti i bolje realizacije u smislu

posjedenosti

Povedanje broja blog članaka, blogera i prikupljanje materijala korisnika s ciljem

povedanja dijeljenja doživljaja s destinacije u svrhu dolaska, povratka i rezervacije

smještaja

Trošak klaster weba iznosi 978.500 kuna. Turistička zajednica Opdine Brtonigla sufinancirati de

dalji razvoj klaster weba u iznosu od 83.951 kn, a dodatnih 5.619,00 kn iznosi udio TZO

Brtonigla u sufinanciranju e-marketinga u okviru SMP TZIŽ za 2016. godinu.

Nositelj: ISTRA DMC u ime klastera Umag, Novigrad, Brtonigla, Buje, TZIŽ

Rok: kontinuirano.

Internet stranice i društvene mreže 60.651,00 kn

SEO strategija 23.300,00 kn

TZIŽ 5.619,00 kn




21

5.2. Offline komunikacija

Sredstva planirana u ovom segmentu rada TZ-a obuhvadaju PR aktivnosti, pripremu i tiskanje

brošura i ostalih materijala, kako na klasterskom, tako i na lokalnom nivou, signalizaciju te

oglašavanje.

5.2.1. PR aktivnosti – odnosi s javnošću

S obzirom na činjenicu da trošak oglašavanja predstavlja vrlo značaju stavku u ukupnim

troškovima, a da raspoloživa sredstva ni u kom slučaju ne zadovoljavaju potrebe vezane uz

oglašavačku kampanju, turističke zajednice klastera nastojat de taj manjak sredstava

kompenzirati putem PR aktivnosti i to na nivou klastera sukladno Marketing planu za 2016.

godinu i na nivou TZIŽ. Naime, dovođenjem domadih i stranih novinara u destinaciju i

poticanjem njihova pisanja o destinacijama u klasteru, pri čemu HTZ podmiruje troškove

dolaska, prijevoza i smještaja, dok županijska i jednim dijelom turističke zajednice klastera

podmiruju troškove vođenja, dodatnih obroka i ostalih troškova, koristit de se usluge tzv.

besplatnog marketinga, u smislu ne pladanja specijaliziranih reportaža o destinaciji.

Sukladno tome, projektni timovi razvoja proizvoda klastera de u okviru svojih budgeta planirati

sredstva za PR agente za talijansko i njemačko govorno područje koji de biti zaduženi za

komunikaciju razvoja pojedinačnih proizvoda i pripadajudih im eventa na emitivnim tržištima

Italije, Austrije i Njemačke. Trošak tih PR aktivnosti na nivou klastera iznosi 150.000 kn, a

procjenjena vrijednost tih aktivnosti iznosit de 1.700.000 kn.

Nadalje, dovođenjem domadih i stranih novinara kroz sustav HTZ-a i poticanje njihova pisanja o

destinacijama u klasteru, pri čemu HTZ podmiruje troškove dolaska, prijevoza i smještaja, dok

županijska i jednim dijelom Turistička zajednica Opdine Brtonigla podmiruju troškove vođenja,

dodatnih obroka i ostalih troškova, koristit de se usluge tzv. besplatnog marketinga. Ukupni

iznos sredstava koje de TZO Brtonigla izdvojiti za dovođenje novinara iznosi 8.000 kn, dok de

putem SMP biti izdvojeno 3.746,00 kn.

Rezultati PR aktivnosti bit de sakupljeni u press clipping kojeg svake godine realiziramo u

suradnji s PR agentima i TZIŽ-om, kao i rezultate mjerenja efikasnosti i medijske vrijednosti u

2016. godini.

Nositelj: HTZ, TZIŽ, TZ klastera Umag, Novigrad, Brtonigla, Buje

Rok: kontinuirano.



22

TZIŽ 3.746,00 kn

TZO Brtonigla 8.000,00 kn


5.2.2. Brošure i ostali tiskani materijal

Jedan od sastavnih dijelova plana implementacije novog vizualnog identiteta TZO Brtonigle u

okviru klastera Umag, Novigrad, Brtonigla, Buje, obuhvada i prilagođavanje i dotisak postojedih

gourmet i bike vodiča, klasterskog image kataloga i godišnjeg kalendara priredbi.

Na lokalnoj razini TZO Brtonigla samostalno planira izradu i tisak image kataloga koji de

obuhvatiti cjelokupnu turističku ponudu destinacije.

Što se tiče tiskanja brošura u suradnji s TZIŽ pristupilo bi se tiskanju brošura po proizvodima.

EnjoyIstra zamišljen je kao informator koji bi u ljetnim i u vansezonskim mjesecima pružio

detaljnu informaciju o događanjima i programu manifestacija u pojedinim destinacijama. Stoga

je nužno pravovremeno prikupiti sve potrebne informacije i proslijediti ih TZIŽ kako bi svako

događanje na području destinacije Brtonigla bilo upisano u kalenadar događanja EnjoyIstre i na

taj način privuklo potencijalnog gosta. Osim EnjoyIstra tiskati de se i enogastronomski vodič

Istria Gourmet.

Ukupni iznos uloženih sredstava na nivou klastera za tisak klasterskih brošura u 2016 godini

iznosi 405.323 kn. Udio TZO Brtonigle u izradi brošura na nivou klastera iznosi 58.000,00 kn. TZO

Brtonigla de za potrebe ureda (papirne galanterija) i tisak image kataloga Brtonigle, kao i mapa i

vredica destinacije dodatno utrošiti 38.500,00 kn, dok de istovremeno sufinancirati tisak brošura

sukladno SMP-u u iznosu od 1.873,00 kn.

Nositelj: Klaster Umag, Novigrad, Brtonigla, Buje,TZO Brtonigla,TZIŽ.

Rok: proljede 2015.


5.2.3. Poslovni partneri – pokloni



23

Za potrebe promocije destinacije, TZO Brtonigle pri ugošdavanju i posjeti novinara ili poslovnih

partnera planira otkup određenih suvenira i poklon paketa poslovnim partnerima s aplikacijom

vizualnog rješenja destinacije.

Nositelj: TZO Brtonigla.

Rok: prema potrebi.


5.2.4. Turistička signalizacija

Aktivnosti signalizacije obuhvadaju troškove održavanja smeđe signalizacije, billboarda odnosno

tabla dobrodošlica.

Za 2016. godinu biti de predviđena sredstva za postavljanje i održavanje smeđe signalizacije, te

ostalih troškovi održavanja i tiskanja plakata za info table.

Nositelj: TZO Brtonigla

Rok: Kontinuirano


5.3. Oglašavanje u promotivnim kampanjama

Prema dosadašnjoj praksi, koja je pokazala potrebu da se osim samostalne promocije, dio opde

promocije istarskog/hrvatskog turizma, provede i kroz promotivne kanale drugih subjekata koji

također promoviraju pojedine segmente istarskog/hrvatskog turizma, odnosno

istarske/hrvatske turističke ponude. Postignuti rezultati u prethodnim godinama dokaz su da

takva suradnja omoguduje učinkovitiju promociju hrvatskog turizma, temeljenu na konkretnom

interesu i programima koji omogudavaju realizaciju postavljanih ciljeva.

Vezano na to, dio opdeg oglašavanja TZ Istre u 2016. godini provest de se kroz promotivne

kampanje i/ili promotivno/prodajne kanale sustava turističkih zajednica, organizatora putovanja

i zračnih prijevoznika, s ciljem fokusiranja na ključne tržišne segmente, te s posebnim naglaskom

na promociju organiziranih programa izvan glavne sezone.



24

U modelima oglašavanja u 2016. godini (model I., II. i IV.), turističke zajednica županije bit de

ključna karika koje de objedinjavati interes javnog i privatnog sektora pojedinih destinacija,

posebice prema domadim i stranim organizatorima putovanja te de o njima ovisiti uspješnost

njihove ukupne realizacije. Upravo su ta tri modela u kojima sudjeluje i TZO Brtonigla, sukladno

participaciji u Marketing planu TZIŽ-a za 2016. godinu.

Nositelj: TZ Istarske županije u suradnji sa sustavom lokalnih turističkih zajednica koje sudjeluju

u Marketing planu Istre.

Rok: siječanj – listopad.

MODEL I. - Oglašavanje nositelja smještajne ponude (oglašavanje komercijalnih programa)

23.261,00 kn

MODEL II. - Oglašavanje ponude destinacije (imidž oglašavanje) 14.517,00 kn

MODEL IV. - Oglašavanje posebnih programa destinacija (zračni prijevoz, zimski programi,

posebna ponuda destinacije) 23.567,00 kn


5.4. Oglašavanje (samostalno)

Uz udruženo oglašavanje u okviru sustava lokalnih TZ-a koji sudjeluju u Marketing planu TZIŽ-a,

TZO Brtonigla planira sredstva oglašavanja putem regionalnih televizija, lokalnih i regionalnih

radio postaja, te specijaliziranih tiskanih publikacija i online kanala, a za potrebe promocije

manifestacija u organizaciji TZO Brtonigle u suradnji s Opdinom Brtonigla i Razvojnom agencijom

Brtonigla. Planiranim budžetom pokrivene su i potrebe oglašavanja priredbi u organizaciji

opdinskim mjesnih odbora na lokalnoj razini.

Nositelj: TZO Brtonigla.

Rok: kontinuirano, odnosno prema potrebi pradenja manifestacija.




25

5.5. Promocija turističke destinacije

U 2016. godini planira se nastaviti s promocijom turističke destinacije kroz projekt Vina

Sjeverozapadne Istre. Riječ je o nastavku suradnje s hotelskom tvrtkom Istraturist Umag d.d.,

koja u suradnji s TZ Umag, TZ Buja, TZ Novigrada i TZ Opdine Brtonigla provodi projekt

˝Vinomat˝ u sklopu kojega u svojim objektima prodaje autohtona vina sjeverozapadne Istre.

Vinomati su postavljeni na Istria Experience info punktovima u CampingIN Park Umagu i Stella

Maris resortu, te na recepciji Melia Istrian Villas. Na tim se lokacijama nude degustacije i prodaja

vina lokalnih vinara tijekom ljetnih mjeseci.

Nositelj: Istraturist Umag d.d. u suradnji s klasterom Umag, Novigrad, Brtonigla, Buje.

Rok: lipanj – listopad 2016.


6. DISTRIBUCIJA I PRODAJA VRIJEDNOSTI

Unutar sustava Hrvatske turističke zajednice utvrđeni su nastupi na turističkim sajmovima na

emitivnim tržištima na kojima se dijele između ostalih i promotivni materijali klastera Umag,

Novigrad, Brtonigla i Buje.

U planu za 2016. godinu jesu krade jednodnevne prezentacije, prvenstveno one namijenjene

medijima (novinari, TV, radio) i partnerima (agencije, touroperatori, turističke zajednice) na

nama bližim i zanimljivim tržištima (Italija, Austrija, Slovenija i Njemačka). Konkretno planiraju se

aktivnosti za promociju razvoja proizvoda kao što su gourmet i bike, tako da de se u cilju

ostvarivanja dodatne promocije u segmetu gourmeta za kvalitetne ugostiteljske objekte na

području Brtonigle na talijanskom tržištu realizirati dodatne prezentacije pored ved dogovorenih

prezentacija glavnih gourmet eventa na nivou klastera.

Turistička zajednica Opdine Brtonigla de u suradnji s TZIŽ i Glavnim uredom Hrvatske turističke

zajednice sudjelovati u organizaciji i realizaciji studijskih putovanja predstavnika inozemnih

turoperatora i agencija koji prodaju kapacitete i doživljalje u Istri/Brtonigli.



26

Edukacijska putovanja agenata u suradnji sa stranim turoperatorima omogudavaju bolji,

kvalitetniji i detaljniji uvid u turističku ponudu Istre/Brtonigle usmjerene na postizanje što vedeg

dosega prema putničkim agencijama koje svoje klijente mogu usmjeravati na naše odredište.

Kontinuirana komunikacija s istima od velike je važnosti za izgradnju efikasne prodajne mreže u

vidu organiziranih dolazaka gostiju.

Obzirom na pojačane aktivnosti HTZ-a u sklopu projekta Hrvatska 365, odnosno PPS projekta, za

sljededu godinu planiraju se i sredstva iznos za ugošdavanje novinara i agenata.

Nositelj: TZO Brtonigla u suradnji s privatnim sektorom

Rok: siječanj – svibanj / rujan – studeni.


7. INTERNI MARKETING

7.1. Edukacija

Tijekom posljednjih nekoliko godina sustavno se provodi educiranje djelatnika sustava turističkih

zajednica gradova, opdina i mjesta, u organizaciji HTZ-a i TZIŽ-a. Program edukacije provoditi de

se s ciljem uspješnog konkuriranja na domadem i ino tržištu, edukacijom zaposlenih kroz

seminare i benchmarking Iznimno se važnim smatraju razumijevanje procesa i trendova

svjetskog turizma, vještine efikasnog vođenja projekata za koje je svaki od djelatnika odgovoran,

kao i povedanje svijesti o prednostima timskog rada.

U narednoj 2016. godini planiraju se odraditi kratke prezentacija za turističke djelatnike s

područja Brtonigle radi informiranja istih o turističkoj ponudi opdine, te sufinanciranje

održavanja tečajeva stranih jezika za privatne iznajmljivače te proizvođače lokalnih autohtonih

proizvoda.

Nositelj: HTZ, TZIŽ, TZO Brtonigla

Rok: siječanj – svibanj / rujan – studeni.




27

8. MARKETINŠKA INFRASTRUKTURA

Suvremeni trendovi promocije u opdim razmjerima, posebice u turizmu, uz sve vedi utjecaj

društvenih mreža, sve intenzivnije koriste i raznovrsne video kanale elektorničkog marketinga

radi interaktivne prezentacije i oglašavanja usluga i proizvoda pa tako i Turistička zajednica

Istarske županije nastoji usmjeriti svake godine sve značajniji udio promocije na elektronički

marketing, uz suport atraktivnih slikovnih i video sadržaja.

Tijekom 2016. godine planira se ciljano snimanje motiva destinacije te izgradnja foto i video

arhiva Turističke zajednice Istre. Rijed je o kontinuiranom je procesu kojim se redovito

nadograđuje sustav izradom novih fotografija, virtualnih šetnji i video vinjeta. Na ovaj se način

nastoji udovoljiti brojnim upitima domadih i inozemnih turističkih agencija, turoperatora,

vlasnika smještaja i ostalih nositelja turističkih programa kako bi što atraktivnije promovirali

Istru i njezine sadržaje putem vlastitih kanala promocije. Baza fotografija iznimno je važna i za

podršku novinarima koji objavljuju svoje članke i reportaže, i to i onima koji su u Istri boravili pa

im je potrebna nadopuna vlastitog materijala, tako i urednicima i novinarima koji žele približiti

našu destinaciju svojim čitateljima na vlastiti zahtjev u potrazi za novim idejama, ali često i jer se

Istra posljednjih godina proglašava trendovskom destinacijom pa poneki ved pišu i redovite

objave o Istri.

Spotovi u trajanju do 30 sekundi producirat de se za pojedinačno korištenje uz potrebnu tonsku

obradu i plasirat de se putem internetskih servisa, ali i umnožavanjem na DVD medijima za

široku distribuciju i u odgovarajudim formatima za web izdanja kao i radnim varijantama za

potrebe produkcije medisjkih kuda i slično.

Baza fotografija i video materijala je, osim Turističkoj zajednici Istarske županije, u cijelosti na

raspolaganju i Hrvatskoj turističkoj zajednici, hotelskim kudama te sustavu lokalnih turističkih

zajednica u Istri s ciljem promocije destinacije.

Turistička zajednica Opdine Brtonigla je izvršila pregled postojedih fotografija i izabrala one koje

svojom kvalitetom mogu zadovoljiti kriterije i standarde tražene prilikom izrade odnosno dizajna

novih image brošura, te i stavila na korištenje svim zainteresiranim na portal

www.coloursofistria.com.

Za potrebe izrade brošura koje su navedene u Programu rada i financijskom planu za 2016

godinu angažirat de se fotografiranje one ponude koja nije zastupljena u postojedem fundusu

fotografija, također snimiti de se prezentacijski video materijal destinacije Brtonigla, koji de se

osim za potrebe online promocije distribuirati i na DVD mediju.

http://www.coloursofistria.com/



28

Nositelj: Klaster Umag, Novigrad, Brtonigla, Buje i TZO Brtonigla, TZIŽ

Rok: kontinuirano.


9. POSEBNI PROGRAMI

9.1. Projekt Muzeja vina i seljačkog stvaralaštva

Opdinski projekt Muzeja vina i seljačkog stvaralaštva čija je 1. faza izgradnje dovršena, trenutno

iziskuje osmišljavanje koncepta razvoja proizvoda i sadržaja koji de biti prezentiran u turističkom

smislu. U želji razvoja zaista posebne i nezaobilazne turističke atrakcije, na lokalnom i

regionalnom teritoriju, ali i šire, TZO Brtonigla planira izdvojiti sredstva za obilazak nekolicine

tematskih muzeja koji bi mogli poslužiti kao ideja u izradi koncepta bududeg muzeja.

Zgrada bududeg muzeja, u kojoj se nalazi ujedno Turistički ured TZO Brtonigle, bi trebala biti

centralna, polazna točka gdje de posjetitelji dobiti informaciju o tradiciji, proizvodima, važnosti

opdinskog teritorija i time biti potaknuti na obilazak brojnih raspoloživih atraktivnosti u okolnim

mjestima.

Za ostale prijedloge, ideje i potrebe oko osmišljavanja, ali i opremanja bududeg muzeja, opdinski

de TZ sudjelovati s Opdinom Brtonigla u izradi prijedloga projekata za kandidiranje za

financiranje sredstvima iz EU fondova.

Nositelj: TZO Brtonigla u suradnji s Opdinom Brtonigla i Razvojnom agencijom Brtonigla.

Rok: siječanj – svibanj 2016.




29

10. OSTALO

U ovu stavku svršteni su troškovi pomodi i donacije raznim udrugama te sufinanciranje nabave

vozila koji de služiti za potrebe prijevoza prilikom sudjelovanja na specijaliziranim

prezentacijama u Hrvatskoj i inozemstvu u svrhu prezentacija destinacije.

Nositelj: TZO Brtonigla

Rok: kontinuirano


10. TRANSFER BORAVIŠNE PRISTOJBE

Sukladno članku 20. Zakona o boravišnoj pristojbi (Narodne novine br. 152/08), transfer 30%

sredstava iz prihoda po osnovi boravišne pristojbe za 2016. godinu planira se u ukupnom iznosu

od 473.000,00 kn. Opdina Brtonigla i Turistička zajednica Opdine Brtonigla donijeti de Program

korištenja 30% sredstava boravišne pristojbe u 2016. godini. Navedena sredstva predstavljaju

prihod proračuna Opdine Brtonigla i koristit de se za poboljšanje turističke ponude uređenjem

turističke infrastrukture, odnosno uređenjem parka te nabave infrastrukture za dječju igru

turističkom naselju Karigador, ulaganjem u infrastrukturu i održavanja plaža i zelenih površina,

te za potrebe organizacije turističkih manifestacija.




30

11. ZAKLJUČNE ODREDBE

Prijedlog Program rada Turističke zajednice Opdine Brtonigle s pripadajudim Financijskim

planom, koji se nalazi u prilogu i sastavni je dio ovog materijala, izrađen je poštujudi obveze

propisane Statutom Turističke zajednice Opdine Brtonigla, koji je usklađen sa važedim Zakonom

o turističkim zajednicama i promicanju hrvatskog turizma iz 2008. godine, pritom se oslanjajudi i

na smjernice Programa rada Turističke zajednice Istarske županije i Marketing plana klastera

Umag, Novigrad, Brtonigla, Buje za 2016. godinu, a sukladno smjernicama Ministarstva turizma

Republike Hrvatske i Hrvatske turističke zajednice o preustroju postojedeg sustava turističkih

zajednica prema modelu DMO sustava (sustav destinacijskih menadžment organizacija), u najavi

za 2015. godinu.

Prijedlogom Programa rada TZO Brtonigla za 2016. godinu utvrđuju se polazne osnove i ciljevi

marketinške politike brtoniškog turizma, te temeljem toga aktivnosti koje je potrebno poduzeti

za njihovu realizaciju.

Prijedlog Programa rada temelji se na nastavku marketinških aktivnosti turističke promidžbe

destinacije Brtonigla i otvara mogudnost utvrđivanja prepoznatljivog imidža Brtonigle kao

jednog od temeljnih ciljeva u 2016. godini. Program se također temelji na nastavku zajedničkih

aktivnosti klastera turističkih zajednica Umaga, Novigrada, Brtonigle i Buja i značajnijoj suradnji

u području uređenja destinacije i zajedničkih aktivnosti u kreiranju novih sadržaja i proizvoda.

Prijedlog prihoda za 2016. godinu zasniva se na procjeni mogudih sredstava iz zakonom

utvrđenih izvora prihoda za sustav turističkih zajednica (boravišna pristojba i turistička

članarina), prihoda iz proračuna Opdine Brtonigla za organizaciju raznih manifestacija,

očekivanih sredstava od TZIŽ-a i HTZ-a za potporu raznim projektima i događanjima, te ostalih

prihoda. Rashodi u 2016. godini su planirani maksimalno racionalno, a polazedi od obveze

ispunjavanja zakonskih zadada i načela svrsishodnosti i učinkovitosti korištenja raspoloživih

sredstava.

Program rada s financijskim planom daje se Turističkom vijedu na raspravu i nakon toga

predložit de se na usvajanje Skupštini TZO Brtonigla.

Sve promjene u programu rada i financijskom planu donosi Vijede TZO Brtonigla



31

12. FINANCIJSKI PLAN TURISTIČKE ZAJEDNICE OPDINE BRTONIGLA ZA 2016.

GODINU

R.br. PRIHODI

Plan 2015 Rebalans 2015. Plan 2016 Index Struktura

P 15 R15 P16 R15/P16 P16%

1. PRIHODI OD BORAVIŠNE PRISTOJBE 1.380.000 1.450.000 1.470.000 101 67

2. PRIHODI OD TURISTIČKE ČLANARINE 85.000 110.000 95.000 86 4

3. PRIHODI IZ OPĆINSKOG PRORAČUNA 40.000 36.000 330.000 917 15

3.1. Sufinanciranje turističke signalizacije 10.000 10.000 0 0 0

Sufinanciranje projekta restauracije strojeva 20.000 0 20.000 0 1

Sufinanciranje projekta vinomata 10.000 10.000 10.000 100 0

Sufinanciranje manifestacija 0 16.000 300.000 1.875 14

4. PRIHODI OD DRUGIH IZVORA 35.000 45.000 15.000 33 1

4.1. HTZ 10.000 20.000 10.000 50 0

4.2. TZIŢ 25.000 25.000 5.000 20 0

5. KREDITNO ZADUŢENJE PO POSEBNOM PROGRAMU 50.000 0 0 0 0

6. PRIJENOS VIŠKA PRIHODA IZ PRETH.GODINE 0 21.700 273.891 1.308 13

7. OSTALI NESPOMENUTI PRIHODI 500 7.000 500 7 0

UKUPNO PRIHODI: 1.590.500 1.669.700 2.184.391 131 100

R.br. RASHODI

Plan 2015 Rebalans 2015 Plan 2016 Index Struktura

P 15 R15 P16 R15/P16 P16%

1. ADMINISTRATIVNI RASHODI 443.609 390.940 464.500 119 21

1.1. RASHODI ZA RADNIKE 299.000 269.000 316.000 117 14

1.1.1 Bruto OD 295.000 265.000 311.000 117 14

1.1.1.1 ured 186.000 163.000 199.000 122 9

1.1.1.2 TIC Brtonigla 95.000 93.000 100.000 108 5

1.1.1.3 TIC Kamp Park Umag 14.000 9.000 12.000 133 1

1.1.2 Putni troškovi 2.000 2.000 3.000 150 0

1.1.2.1 Brtonigla 1.000 1.311 2.000 153 0

1.1.2.2 TIC Brtonigla 1.000 1.000 1.000 100 0

1.1.3 Dnevnice 2.000 2.000 2.000 100 0

1.1.3.1 Brtonigla 1.000 1.000 1.000 100 0

1.1.3.2 TIC Brtonigla 1.000 1.000 1.000 100 0



32

1.2. RASHODI UREDA 95.109 72.340 92.500 128 4

1.2.1 Rashodi ureda 87.500 70.340 79.000 112 4

1.2.1.1 Potrošni uredski materijal i mat. za čišćenje 13.000 7.000 9.000 129 0

1.2.1.1.1 potrošni uredski materijal 12.500 6.000 7.000 117 0

1.2.1.1.2 materijal za čišćenje 500 1.000 2.000 200 0

1.2.1.2 Struja, voda, komunalne usluge 1.000 1.000 1.000 100 0

1.2.1.2.1 struja 0 0 0 0 0

1.2.1.2.2 voda 0 0 0 0 0

1.2.1.2.3 komunalne usluge 1.000 1.000 1.000 100 0

1.2.1.3 Usluge HT i HP,FINA, Banke 20.800 17.800 17.300 97 1

1.2.1.3.1 telefon 16.000 13.000 13.000 100 1

1.2.1.3.2 HP 1.300 1.300 1.300 100 0

1.2.1.3.3 banke 3.500 3.500 3.000 86 0

1.2.1.4 Stručna literatura i tisak 2.000 745 2.000 268 0

1.2.1.5 Reprezentacije i troškovi sjednica 6.000 6.000 7.000 117 0

1.2.1.6 Nabava opreme i odrţavanje 18.000 12.395 16.000 129 1

1.2.1.6.1 nabava opreme 9.000 5.361 7.000 131 0

1.2.1.6.2 odrţavanje opreme 2.000 1.034 2.000 193 0

1.2.1.6.3 korištenje aplikacije PTZ2 i PTW 7.000 6.000 7.000 117 0

1.2.1.7 Premije osiguranja 300 0 300 0 0

1.2.1.8 Usluge knjigovodstva 26.400 26.400 26.400 100 1

1.2.1.9 Otplata dugoročnog kredita (2010.-2014.) 0 0 0 0 0

1.2.1.10 Pravne usluge 0 0 0 0 0

1.2.2. Rashodi TIC Brtonigla 2.609 2.000 8.500 425 0

1.2.2.1 Nabava opreme 1.109 500 1.500 300 0

1.2.2.2 Uređenje info-punkta 1.500 1.500 7.000 467 0

1.2.3. Rashodi TIC Kamp Park Umag 5.000 0 5.000 0 0

1.3. RASHODI ZA RAD TIJELA TUR.ZAJEDNICE 10.000 10.000 15.500 155 1

1.3.1 Turističko vijeće, Skupština 9.500 9.500 14.000 147 1

1.3.2 Nadzorni odbor 500 500 1.500 300 0

1.4. NAJAM POSLOVNOG PROSTORA 37.500 37.500 37.500 100 2

1.5. CITTA` DEL VINO 2.000 2.100 3.000 143 0

2. DIZAJN VRIJEDNOSTI 198.008 220.570 756.600 348 35

2.1 POTPORE MANIFESTACIJAMA 147.740 172.550 667.500 387 30

2.1.1 Zabavne 62.600 79.151 384.000 485 17

2.1.1.1 TZO Brtonigla 62.600 79.151 384.000 485 17

2.1.1.1.1 Fešta Sv. Roka 30.000 32.740 180.000 550 8

2.1.1.1.2 Zvjezdani kaleţi 5.000 3.411 10.000 293 0

2.1.1.1.3 Boţićni sajam 2.600 18.000 20.000 111 1

2.1.1.1.4 Ostale zabavne manifestacije 25.000 25.000 70.000 280 3

2.1.1.1.5 Ottava Fiorini 0 0 40.000 0 2

2.1.1.1.6 Gospa Lurdska 0 0 15.000 0 1

2.1.1.1.7 Večeri Karigadora 0 0 30.000 0 1

2.1.1.1.8 Sv. Lovro 0 0 19.000 0 1

2.1.2 Sportske 6.000 8.000 75.000 938 3



33

2.1.2.1 Klaster 3.000 3.000 5.000 167 0

2.1.2.1.1 Brtonigla Adventure Trekk 3.000 3.000 5.000 167 0

2.1.2.2 TZO Brtonigla 3.000 5.000 35.000 700 2

2.1.2.2.1 Ostale sportske manifestacije 3.000 5.000 35.000 700 2

2.1.3 Gourmet 74.500 75.619 192.000 254 9

2.1.3.1 Klaster 42.500 46.000 102.000 222 5

2.1.3.1.1 Festival Istarske Malvazije 40.000 41.000 75.000 183 3

2.1.3.1.2 Tematske manifestacije 0 5.000 10.000 200 0

2.1.3.1.3 Dani vina - Otvorena vrata vinskih podruma 2.500 0 7.000 0 0

2.1.3.1.2. Istria wine&walk 0 0 10.000 0 0

2.1.3.2 TZO Brtonigla 32.000 29.619 90.000 304 4

2.1.3.2.1 Choco & Wine Fest 25.000 26.067 55.000 211 3

2.1.3.2.2. Dani gljiva 4.000 739 25.000 3.383 1

2.1.3.2.3 Ostale gourmet manifestacije 3.000 2.813 10.000 355 0

2.1.4 Ekološke 3.700 2.938 6.500 221 0

2.1.4.1 Neka moja Istra blista 1.500 788 1.500 190 0

2.1.4.2 Najljepša okućnica, dvorište 2.200 2.150 5.000 233 0

2.1.5 Ostalo 940 6.842 10.000 146 0

2.1.5.1 TZO Brtonigla - Izloţba Rukavina 940 6.842 10.000 146 0

2.2 RAZVOJ PROIZVODA 50.268 48.020 59.100 123 3

2.2.1 Klaster 48.268 48.020 52.100 108 2

2.2.1.1 Nogomet 0 0 0 0 0

2.2.1.2 Tenis 0 0 0 0 0

2.2.1.3 Wellness 0 0 0 0 0

2.2.1.4 Bike 25.768 23.020 29.500 128 1

2.2.1.4.1 bike proizvod 14.435 15.432 15.500 100 1

2.2.1.4.2 bike signalizacija 8.333 6.938 9.000 130 0

2.2.1.4.3 odrţavanje staza 3.000 650 5.000 769 0

2.2.1.5 Gourmet 22.500 25.000 22.600 90 1

2.2.2 TZO Brtonigla 2.000 0 7.000 0 0

2.2.2.1 Pješačke staze 2.000 0 7.000 0 0

2.3. POTICANJE I SUDJELOVANJE U UREĐENJU DESTINACIJE 0 0 30.000 0 2

3. KOMUNIKACIJA VRIJEDNOSTI 355.222 288.047 389.202 135 18

3.1 ONLINE KOMUNIKACIJA 89.543 51.592 89.570 174 4

3.1.1 INTERNET STRANICE I DRUŠTVENE MREŢE 66.243 51.592 66.270 128 3

3.1.1.1 TZIŢ 5.592 5.592 5.619 100 0

3.1.1.2 Istra D.M.C. 60.651 46.000 60.651 132 3

3.1.2 SEO strategija 23.300 0 23.300 0 1

3.1.2.1 TZIŢ 0 0 0 0 0

3.1.2.2 Istra D.M.C. 23.300 0 23.300 0 1

3.1.3 DESTINACIJSKI INFO I PRODAJNI CENTAR 0 0 0 0 0

3.1.3.1 TZIŢ 0 0 0 0 0

3.2 OFFLINE KOMUNIKACIJA 125.358 106.145 140.119 132 6

3.2.1 PR AKTINOSTI - ODNOSI S JAVNOŠĆU 5.262 4.975 11.746 236 1

3.2.1.1 TZIŢ 3.262 3.262 3.746 115 0



34

3.2.1.2 TZO Brtonigla 2.000 1.713 8.000 467 0

3.2.2 BROŠURE I OSTALI TISKANI MATERIJAL 91.096 56.698 98.373 174 4

3.2.2.1 TZIŽ 2.796 2.696 1.873 0 0

3.2.2.1.1 Image brošure 466 466 0 0 0

3.2.2.1.2 Brošure po proizvodima 2.230 2.230 1.873 0 0

3.2.2.1.3 Arhinet 0 0 0 0 0

3.2.2.1.4 Vizualni identitet 0 0 0 0 0

3.2.2.2 Klaster 57.300 39.444 58.000 147 3

3.2.2.2.1 Image katalog 16.500 0 15.000 0 1

3.2.2.2.1.1 dizajn (dodatak za Projekt 4 zemlje) 6.000 0 3.000 0 0

3.2.2.2.1.2 prijevodi 1.500 0 0 0 0

3.2.2.2.1.3 tisak 9.000 0 12.000 0 1

3.2.2.2.2 Gourmet vodiči 16.000 12.323 16.000 130 1

3.2.2.2.2.1 dizajn 6.000 1.300 6.000 462 0

3.2.2.2.2.2 prijevodi 0 0 0 0 0

3.2.2.2.2.3 tisak 10.000 11.023 10.000 91 0

3.2.2.2.3 Bike vodiči 10.000 16.000 11.000 69 1

3.2.2.2.3.1 dizajn 0 1.500 2.000 0 0

3.2.2.2.3.2 prijevodi 0 0 1.000 0 0

3.2.2.2.3.3 tisak 10.000 14.500 8.000 55 0

3.2.2.2.4 Mape i vrećice 3.500 481 3.000 624 0

3.2.2.2.5 Kalendar događanja 11.300 10.640 13.000 122 1

3.2.2.3 TZO Brtonigla 31.000 14.558 38.500 264 2

3.2.2.3.1 Image katalog/plan 30.000 13.220 37.000 280 2

3.2.2.3.1.1. dizajn 8.000 2.000 10.000 500 0

3.2.2.3.1.2. prijevodi 2.000 0 8.000 0 0

3.2.2.3.1.3. tisak 20.000 11.220 19.000 169 1

3.2.2.3.2 Razno (memo, vizitke, kuverte i dr.) 1.000 1.338 1.500 112 0

3.2.3 SUVENIRI 2.000 2.200 10.000 455 0

3.2.3.1 Poslovni partneri - pokloni 2.000 2.200 10.000 455 0

3.2.3.2 Suveniri 0 0 0 0 0

3.2.4 TURISTIČKA (SMEĐA) SIGNALIZACIJA 27.000 42.272 20.000 47 1

3.3 OGLAŠAVANJE U PROM.KAMPANJAMA 71.761 71.760 61.345 85 3

3.3.1 MODEL I. 27.959 27.960 23.261 83 1

3.3.1.1 TZIŢ 27.959 27.960 23.261 83 1

3.3.2 MODEL II. 21.901 21.900 14.517 66 1

3.3.2.1 TZIŢ 21.901 21.900 14.517 66 1

3.3.3 MODEL IV. 21.901 21.900 23.567 108 1

3.3.3.1 TZIŢ 21.901 21.900 23.567 108 1

3.4 OGLAŠAVANJE 68.560 44.800 84.418 188 4

3.4.1 Bujština 5.000 1.500 10.000 0 0

3.4.2 Radio Eurostar 25.560 15.000 25.000 167 1

3.4.3 Radio Istra 18.000 14.000 18.000 129 1

3.4.4 Televizija 10.000 500 11.418 0 1

3.4.5 Ostali mediji 10.000 13.800 20.000 145 1



35

3.5. PROMOCIJA TUR.DESTINACIJE (projekt Vina SZ Istre) 5.000 13.750 13.750 100 1

4. DISTRIBUCIJA I PRODAJA VRIJEDNOSTI 18.000 3.363 36.000 1.070 2

4.1 SAJMOVI 0 0 0 0 0

4.2 STUDIJSKA PUTOVANJA 5.000 3.363 10.000 297 0

4.3 PREZENTACIJE 13.000 0 26.000 0 1

4.3.1 Klaster 2.000 0 15.000 0 1

4.3.2 Ostalo (Tuberfest i dr.) 1.000 0 1.000 0 0

4.3.3 Prezentacija projekta 4 zemlje 10.000 0 10.000 0 0

5. INTERNI MARKETING 1.500 0 10.000 0 0

5.1 EDUKACIJA 1.500 0 10.000 0 0

5.2 NAGRADE I PRIZNANJA 0 0 0 0 0

6. MARKETINŠKA INFRASTRUKTURA 3.569 2.966 13.342 450 1

6.1 PROIZVODNJA MULTIMEDIJALNIH MATERIJALA 0 0 0 0 0

6.2 BAZA FOTOGRAFIJA i FILMOVA 3.569 2.966 11.468 387 1

6.5.1 TZIŢ 466 466 468 100 0

6.5.2 Klaster 500 0 3.000 0 0

6.5.3 TZO Brtonigla 2.603 2.500 8.000 320 0

6.3. ISTRAŢIVANJE TRŢIŠTA I BIS 0 0 1.874 0 0

7. POSEBNI PROGRAMI 109.592 6.617 53.747 812 2

7.1 TZIŢ - SMP 2014-18 5.592 5.592 0 0 0

7.2 Priprema turističke sezone 2014. 53.000 0 0 0 0

7.3 Projekt Muzeja vina 50.000 0 45.000 0 2

7.4 Sufinanciranje turističkih agencija 1.000 1.025 5.000 488 0

7.5 TZIŢ Big Idea 0 0 2.810 0 0

7.6 Istria brend audit 0 0 937 0 0

8. OSTALO 0 0 20.000 0 1

8.1 Donacije (udruge, razna društva...) 0 0 10.000 0 0

8.2 Amortizacija 0 0 0 0 0

8.3 Neotpisana vrijednost prod. i rashod. imovine 0 0 0 0 0

7.7. Sufinanciranje nabave vozila 0 0 10.000 0 0

9. TRANSFER BORAVIŠNE PRISTOJBE OPĆINI (30%) 461.000 473.306 441.000 93 20

9.1 Transfer Općini 2013 0 0 0 0 0

9.2 Transfer Općini 2014 47.000 48.306 0 0 0

9.3 Transfer Općini 414.000 435.000 441.000 92 20

0 0 0 0 0

UKUPNO RASHODI 1.590.500 1.385.809 2.184.391 158 100

PRIJENOS VIŠKA U IDUĆU GODINU - POKRIVANJE MANJKA U

IDUĆUJ GODINI (SVEUKUPNI PRIHODI UMANJENI ZA

SVEUKUPNE RASHODE) 0 273.891 0 0 0

Documents

TURISTIČKA ZAJEDNIA OPINE RTONIGLA · Programu rada Hrvatske turističke zajednice za 2016. godinu, te Marketing planu Turističke zajednice Istarske županije za 2016. godinu. Osim