Embed Size (px)
Citation preview
Turba Lasteaia arengukava
LISA 1
2015/2016 – Kinnitatud Turba Lasteaia direktori 27. augusti 2013.a. käskkirjaga nr 29
2016/2017 – Kinnitatud Turba Lasteaia direktori 29. august 2014.a. käskkirjaga nr 24
2017/2018 – Kinnitatud Turba Lasteaia direktori 31. augusti 2015.a. käskkirjaga nr 29
TURBA LASTEAIA TEGEVUSKAVA 2015/2016 - 2017/2018 õ.-a.
1. võtmeala: EESTVEDAMINE JA JUHTIMINE
Üldeesmärk: Lasteasutuse juhtkonna poolt on oma tegevuse ja isikliku eeskuju toel loodud sisekeskkond, kus valitseb lasteasutuse eesmärkide ja suuna selgus ning ühtsus. Kogu lasteasutus osaleb planeerimises, tegevustes, analüüsis ja parenduses.
1. valdkond: EESTVEDAMINE
Eesmärk: Eetilistele väärtustele toetuv osalusjuhtimine, olles õppiv organisatsioon, kus väärtustatakse meeskonnatööd.
Jrk nr
Prioriteetsed tegevused 2015/ 2016
2016/ 2017
2017/ 2018
Kulu kokku
Finants. allikas
Vastutaja
1.
Mittepedagoogilise personali kaasamine arenduspäevadele ning erinevatesse koostöögruppidesse, et suurendada nende arusaamist lasteasutuse eesmärkidest ning rollist ja vajalikkusest lasteasutuses.
+
+
+
Direktor
2. 3. 4.
Lasteasutuse mikrokliima parenemine pedagoogilise ja mittepedagoogilise personali arenguvestluste tulemuste erinevuste kaotamise eesmärgil. Töötajate innustamine ja julgustamine. Lasteasutuse erinevaid valdkondi reguleerivate dokumentide kooskõlla viimine lasteasutuse põhiväärtuste ja tegutsemispõhimõtetega.
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Direktor Direktor Direktor
2. valdkond: STRATEEGILINE JUHTIMINE
Eesmärk: Kogu lasteasutusega visiooni elluviimise suunas liikumine
Jrk
Prioriteetsed tegevused 2015/ 2016
2016/ 2017
2017/ 2018
Kulu kokku
Finants. allikas
Vastutaja
1. 2. 3. 4.
Lasteasutuses kõigi strateegilise juhtimise ja planeerimisega seotud eri tasandite tegevuste ja väljundite (dokumendid) omavahelise sidususe tagamine. Arengukavas kirjeldatud tegevuste konkretiseerimine arengukava ühe aasta rakendusplaanis ehk aasta tööplaanis. Mittepedagoogilisele personalile Deming’i tsüklist lähtuva eneseanalüüsil põhineva õppeaasta kokkuvõtte koostamise ja personaalse arengu kavandamise juhendi koostamine. Parendamist vajavate tegevuste leidmine.
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Direktor Direktor Direktor Direktor
2. võtmeala: PERSONALIJUHTIMINE
Üldeesmärk: Lasteasutuses on kompetentne ja motiveeritud personal, et tagada iga lapse arengut ja tervist toetav kasvu- ja õpikeskkond ja lasteasutuse missiooni ning eesmärkide elluviimine
1. valdkond: PERSONALIVAJADUSE HINDAMINE JA VÄRBAMINE
Eesmärk: Lasteasutuses on lapsest lähtuva arengu ja tervise tagamiseks õppekava kaetud nõutava kvalifikatsiooni ja lasteasutuse väärtustele vastavate õigete hoiakutega personaliga
Jrk nr
Prioriteetsed tegevused 2015/ 2016
2016/ 2017
2017/ 2018
Kulu kokku
Finants. allikas
Vastutaja
1. 2.
Lasteasutuse personalivajaduse plaani koostamine koostöös lasteasutuse pidajaga, arvestades piirkonna arenguplaane ja –vajadusi. Lasteasutuses tulemusliku personali värbamise ja olemasoleva personali arendamise teel 100%-liselt kvalifitseeritud kaadri olemasolu saavutamine ja säilitamine
+
+
+
+
+
+
Direktor Majandusjuhataja Direktor
3. 4. 5. 6.
Olemasolevate töötajate kaasamine personali vajaduse väljaselgitamisse ja uute töötajate valikuprotsessi. Koostöö toimimine kõrgkoolidega personali juurdekasvu ning tudengitele praktikabaasiks olemise tagamiseks. Kohaliku tööjõuturuga arvestamine värbamisplaanide tegemisel ja värbamismeetodite valikul. Uute töötajate sisseelamise toetamine, et kindlustada nende jäämine lasteasutusse.
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Direktor Direktor Direktor Direktor
2. valdkond: PERSONALI KAASAMINE JA TOETAMINE
Eesmärk: Lasteasutuses on lapsest lähtuva arengu ja tervise tagamiseks olemas pühendunud, motiveeritud ja ühtse meeskonnana töötav personal, kes tunneb end vajaliku ja hinnatuna.
Jrk nr
Prioriteetsed tegevused 2015/ 2016
2016/ 2017
2017/ 2018
Kulu kokku
Finants. allikas
Vastutaja
1. 2. 3.
Mittepedagoogilise personali kaasamine erinevate koostöövormide kaudu 100%-liselt arendustegevusse, rakendades selliseid regulaarselt toimivaid koostöövorme, kus osalevad nii pedagoogid kui lasteasutuse majandamist tagavad või õpetajaid abistavad töötajad. Töötajate motiveerimine ja tunnustamine. Meeskonnatööd toetava keskkonna loomine – töörühmade loomine ja nende toimimise tagamine erinevate lasteasutuse valdkondi puudutavate ülesannete ja probleemide lahendamisel (arengukava töörühm, ajutised töörühmad mingi üksikküsimuse lahendamisel jne).
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Direktor Direktor Direktor
4. 5. 6.
Õpetajate professionaalse tegevuse toetamine lapse arengu hindamisel ja arenguvestluste läbiviimisel ning lasteasutusesisesel kolleeg-kolleegilt õppimise võimalustes. Personali rahulolu uurimine ja tulemuste kasutamine personalipoliitika parendamisel. Tõhusa “ülevalt alla, alt üles” kommunikatsiooni loomine kõigi töötajate vahel.
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Direktor Direktor Direktor
3. valdkond: PERSONALI ARENDAMINE
Eesmärk: Lasteasutuses on lapsest lähtuva arengu ja tervise tagamiseks kompetentne, hooliv ja lasteasutuse põhiväärtustele vastavalt käituv personal.
Jrk nr
Prioriteetsed tegevused 2015/ 2016
2016/ 2017
2017/ 2018
Kulu kokku
Finants. allikas
Vastutaja
1. 2. 3.
Lapse arenguvajadustest tuleneva ja elukestva õppe põhimõttest lähtuva koolituspoliitika elluviimine. Koolitustegevuse käsitlemine tervikliku protsessina (koolitusvajaduse väljaselgitamine, kavandamine, korraldamine, tulemuslikkuse hindamine). Kõikidele töötajatele isikliku arengu planeerimiseks ja enesearendamiseks sobiva keskkonna tagamine.
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Direktor Direktor Direktor
4. valdkond: PERSONALI HINDAMINE JA MOTIVEERIMINE
Eesmärk: Lasteasutuses on lapsest lähtuva arengu ja tervise tagamiseks olemas personalipoliitika ja –tegevuste planeerimiseks ja parendamiseks ülevaade personali kompetentsusest, arenguvajadustest ning motiveeritusest.
Jrk nr
Prioriteetsed tegevused 2015/ 2016
2016/ 2017
2017/ 2018
Kulu kokku
Finants. allikas
Vastutaja
1. 2. 3. 4.
Saavutada Deming’i tsükli põhimõtete rakendamine 100%-liselt õpetajate eneseanalüüsil põhinevas õppeaasta kokkuvõtete koostamisel. Pideva arengu põhimõtete rakendamine lasteasutuse arendustegevuses nn Demingi ratta toimimise kaudu. Mittepedagoogilise personali kaasahaaramine analüütilise õppeaasta töö kokkuvõtte koostamise süsteemi. Võimaluste otsimine õpetajate osalemiseks rahvusvahelistes projektides.
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Direktor Direktor Direktor Direktor
3. võtmeala: KOOSTÖÖ HUVIGRUPPIDEGA
Üldeesmärk: Huvigrupid on kaasatud lapse arengu ja tervise ning lasteasutuse arengu toetamisse.
1. valdkond: KOOSTÖÖ KAVANDAMINE
Eesmärk: Huvigrupid on määratletud ja on koostatud tegevuskava koostööks.
Jrk nr
Prioriteetsed tegevused 2015/ 2016
2016/ 2017
2017/ 2018
Kulu kokku
Finants. allikas
Vastutaja
1. 2.
Koostöö ülesehitamiseks koolidega, erinevate järelevalve-, koolitus- ja kultuuriasutustega (kultuurimajad, teatrid, muuseumid jms.) tegevuste ja vastutajate kavandamine. Huvigruppidega koostöö poliitika loomine, mis oleks aluseks huvigruppidega koostöö kavandamisel, huvigruppide kaasamisel ja huvigruppidega koostöö hindamisel.
+
+
+
+
+
+
Direktor Direktor Majandusjuhataja
2. valdkond: HUVIGRUPPIDE KAASAMINE
Eesmärk: Huvigruppide panus lapse arengusse ja tervisesse on arvestatav ja lasteasutusel on toimivad partnerlussuhted.
Jrk nr
Prioriteetsed tegevused 2015/ 2016
2016/ 2017
2017/ 2018
Kulu kokku
Finants allikas
Vastutaja
1. 2. 3. 4.
Koostöös lastevanematega läbimõeldud süsteemi loomine vanemate kaasamiseks ürituste kavandamisel. Lastevanemate koosolekul osalemise protsendi tõstmine - eesmärk ~80 %. Isade arenguvestlustel osalemise protsendi tõstmine - eesmärk ~60 %. Lastevanemate ja pedagoogide kaasamine projektitöösse, mis looks täiendavaid võimalusi ühisüritusteks ja -koolitusteks
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Direktor Direktor Direktor Direktor
3. valdkond: HUVIGRUPPIDEGA KOOSTÖÖ HINDAMINE
Eesmärk: Huvigrupid on kaasatud lapse arengu ja tervise ning lasteasutuse arengu toetamisele.
Jrk nr
Prioriteetsed tegevused 2015/ 2016
2016/ 2017
2017/ 2018
Kulu kokku
Finants allikas
Vastutaja
1. 2. 3.
Tagasiside kogumine/saamine ja koostöö hindamine lasteasutuses, kogutud informatsiooni põhjal koostööplaanide korrigeerimine Rahulolu-uuringute läbiviimine ja saadud informatsiooni kasutamine seades prioriteediks lapsevanema ja rühma õpetaja sideme tugevdamise. Erinevatelt huvigruppidelt laekuva informatsiooni kasutamine (pretensioonid, ettepanekud, kaebused jne)
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Direktor Direktor Direktor
4. võtmeala: RESSURSSIDE JUHTIMINE
Üldeesmärk: Lasteasutuse tegevuseks vajalikud ressursid on määratud ja hangitud.
1. valdkond: EELARVELISTE RESSURSSIDE JUHTIMINE
Eesmärk: Eelarveliste ressursside juhtimine lähtub lasteasutuse arengukavast ja loob tingimused eesmärkide saavutamiseks ja parendusvaldkondade realiseerimiseks.
Jrk nr
Prioriteetsed tegevused 2015/ 2016
2016/ 2017
2017/ 2018
Kulu kokku
Finants allikas
Vastutaja
1. 2. 3. 4.
Arengukavast ja lapse huvidest lähtumine lasteasutuse prioriteetide seadmisel ja sõnastamisel. Arengukavast lähtumine aastaeelarve koostamisel. Eelarveliste ressursside kasutamise planeerimine, kulumise jälgimine ja hindamine. Eelarve analüüsimine (säästlikuma kasutamisega saavutada täiendavaid võimalusi õpikeskkonna parendamiseks).
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Direktor Direktor Direktor Direktor
5. 6. 7.
Finantsolukorrast teabe jagamine pidajale ja huvigruppidele. Pedagoogide, majandamist tagavate ning õpetajaid abistavate töötajate töötasude positiivne kasv. Pidaja investeeringute suurendamine lasteasutuse kasvu- ja õpikeskkonna kaasajastamiseks, kindlustades mitmetasandilise süsteemi kvaliteetse toimimise – laste vajadused, vanemate soovid, personali huvid ja järelvalvet teostavate ametite nõudmised. 7.1. TEHNILISE JÄRELEVALVE AMET: Alus: Elektripaigaldise korralise tehnilise kontrolli aruanne – ettekirjutused puuduvad. 7.2. PÄÄSTEAMET: Alus: Riikliku tuleohutusjärelevalve paikvaatluse protokoll - ettekirjutused puuduvad
+
+
+
+
+
+
+
+
+
eelarve eelarve eelarve
Direktor Direktor Direktor Direktor Direktor
7.3. TERVISEAMET: Investeeringud: 1. Buratino rühma välisterrassi põrand. 2. Rühmateede renoveerimine 3. Territooriumi piirdeaed. 4. Lasteasutuse siseruumide renoveerimine 4. Mänguväljakute kaasajastamine. Alus: Koolieelse lasteasutuse inspekteerimise aktid. 7.3. VETERINAAR- JA TOIDUAMET: Investeeringud: 1. Rühmde (3) nõudepesuruumide seinte remont Alus: Kontrollaktid.
+
+
+
+
+
1300,00 2500,00 4000,00 400000,0 105000,0
eelarve eelarve 2017+ 2017+ 2017+
Direktor Direktor KO/Direktor KO/Direktor KO/Direktor Direktor
2. valdkond: MATERIAAL - TEHNILISE BAASI ARENDAMINE
Eesmärk: Lapse arengu ja tervise mõjutamine läbi terve ning turvalise füüsilise keskkonna loomise. Õpetaja tööks soodsama keskkonna loomine.
Jrk nr
Prioriteetsed tegevused 2015/ 2016
2016/ 2017
2017/ 2018
Kulu kokku
Finants allikas
Vastutaja
1.
2.
3.
4.
5.
Lasteasutuse töö- ja õpikeskkonna seisukorra analüüsimine ja parendamiseks vajalike investeeringute kavandamine. Investeeringud: 1. Hekilõikur 2. Trimmer 3. Muusikakeskus Seadusandlike muutuste jälgimine. Inventari ning tehnoloogiate ohutuse jälgimine. Õppekavast tuleneva investeeringuvajaduse hindamine. Töötajaskonna koolituse planeerimine, tagamaks tehnoloogia efektiivsemat kasutust.
+
+
+
+
+
+
+
+ +
+
+
+
+
+
+
+
+
+
500,00 200,00 200,00
eelarve eelarve eelarve eelarve
Direktor Direktor Direktor Direktor Direktor Direktor Direktor Direktor Direktor
6.
Vastavalt õpetajate personaalsetele ja lasteasutuse arenguvajadustele võimaldada õpetajatel osaleda IT-koolitustel.
+
+
+
Direktor
3. valdkond: INFORESSURSSIDE JUHTIMINE
Eesmärk: 1. Lasteasutuse inforessursid on vahendiks lapse õppe- ja kasvatustegevuse korraldamisel ning arengu ja tervise jälgimisel.
2. Infosüsteem toetab töötajatele, lastele, lastevanematele ja teistele huvigruppide teabe kiiret ning täpset edastamist.
Jrk nr
Prioriteetsed tegevused 2015/ 2016
2016/ 2017
2017/ 2018
Kulu kokku
Finants allikas
Vastutaja
1. 2. 3. 4. 5.
Informatsioonikogumise juhtimine tagamaks kõigile huvigruppidele vajaliku informatsiooni kättesaadavus lasteasutuse tegevuse kohta. Asjaajamise korraldamine. Dokumendihaldussüsteemi pidamine. Infosüsteemikaitse ja konfidentsiaalsuse tagamine. Avaliku teabe seaduse ja Isikuandmete kaitse seaduse täitmiseks tingimuste loomine ja täitmise jälgimine.
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Direktor Direktor Direktor Direktor Direktor
6. 7.
IT vahendite kättesaadavus lasteasutuses ja olemasolevate ressursside kasutamine. Investeeringud: 1. Rühmades õpetajate arvutite paigaldamine. Huvigruppide teavitamine, kasutades IT vahendeid, seades prioriteediks infoliikumise lasteasutuse ja kodu vahel.
+
+
+
+
+
+
+
Direktor Direktor Direktor
4. valdkond: SÄÄSTLIK MAJANDAMINE JA KESKKONNAHOID
Eesmärk: 1. Saada lasteasutuses minimaalsete vahenditega maksimaalne tulem.
2. Kaasaegne õpisõbralik ja ohutu keskkond nii lapsele kui õpetajale.
Jrk nr
Prioriteetsed tegevused 2015/ 2016
2016/ 2017
2017/ 2018
Kulu kokku
Finants allikas
Vastutaja
1. 2. 3. 4.
Säästlik majandamine ja vastavate toimingute jälgimine: saavutades säästliku majandamise kaudu halduskulude (vesi, elekter, soojus) oluline kokkuhoid. Laste ja töötajate keskkonnaalase teadlikkuse arendamine, juurutades lasteasutuses keskkonnahoidlikku lähenemist, mis on suunatud vahendite (paber jms.) kokkuhoiule või taaskasutamisele. Jäätmekäitluse korraldamine. Keskkonnaohutuse jälgimine lasteasutuses (terviseriskide hindamine).
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Majandusjuhataja Direktor Majandusjuhataja Majandusjuhataja
5. võtmeala: ÕPPE- JA KASVATUSPROTSESS
Üldeesmärk: Lasteasutuses on tagatud lapse mitmekülgne ja järjepidev areng ja tervis kodu ja lasteasutuse koostöös.
1. valdkond: LAPSE ARENG
Eesmärk: Lasteasutuses on lapsest lähtuva arengu ja tervise tagamiseks loodud õpikeskkond, mis toetab kõikide laste õpihimu, on eakohane, turvaline, positiivselt mõjuv ja arendav; kus märgatakse ja toetatakse erivajadusega last ning luuakse eeldused pidevõppeks: lapsed on saavutanud koolivalmiduse.
Jrk nr
Prioriteetsed tegevused 2015/ 2016
2016/ 2017
2017/ 2018
Kulu kokku
Finants allikas
Vastutaja
1. 2. 3. 4.
Lapse jälgimine ja individuaalse arengu hindamine. Lapse individuaalsete iseärasustega arvestamine, erivajaduste märkamine. Kõigi lastevanemate kaasamine 100 %-liselt lapse arengu hindamise ja kavandamiseprotsessi arenguvestluste kaudu. Lapsevanemale lapse arengust tagasiside andmine.
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Direktor Direktor Direktor Direktor
5. 6. 7.
Lastevanemate nõustamine kasvatamise küsimustes. Tugisüsteemide täiustamine ja rakenda- mine laste toetamiseks. Lapse koolivalmiduse kujunemise hindamine, kuivõrd lasteasutus on suutnud tagada õppekava rakendamise kaudu lapse koolivalmiduse.
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Direktor Direktor Direktor
2. valdkond: ÕPPEKAVA
Eesmärk: Lasteasutuses on lapsest lähtuva arengu ja tervise tagamiseks uuenenud õppekava, mis toetab lasteasutuse õppe- kasvatustegevuse muutumist paindlikumaks, võimaldab metoodiliste ja korralduslike lahenduste mitmekesisust ning arvestab paikkonna/kogukonna eripära ning määrab kindlaks tervise edendamise eesmärgid ja tegevused.
Jrk nr
Prioriteetsed tegevused 2015/ 2016
2016/ 2017
2017/ 2018
Kulu kokku
Finants allikas
Vastutaja
1. 2. 3. 4.
Süstemaatiline õppekava elluviimise analüüsimine ja arendamine, milles osaleb kogu pedagoogiline personal kaasates huvigrupid. Individuaalsete õppekavade ja õpiabi rakendamine. Laste ja lastevanemate soovidest lähtuvalt lasteasutuse huvitegevuse võimaluste mitmekesitamine. Tervise edendamise eesmärgistatud kavandamine.
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Direktor Direktor Direktor Direktor Direktor
3. valdkond: ÕPPEKORRALDUS JA ÕPPEMEETODID
Eesmärk: Lasteasutuses on lapsest lähtuva arengu ja tervise tagamiseks õppeprotsessis osalejatele arusaadav, turvalist ja selget tegutsemisraamistikku loov õppekorraldus, mis võimaldab õpetajal olla õppemeetodite valikul paindlik.
Jrk nr
Prioriteetsed tegevused 2015/ 2016
2016/ 2017
2017/ 2018
Kulu kokku
Finants allikas
Vastutaja
1. 2. 3. 4.
Õppekorralduse analüüs ja vajadusel korrigeerimine. Õppemetoodilise töö organiseerimine. Lapsekesksete õpetamis- ja kasvatusmetoodikate rakendamine. Keskendumisraskustega ja hüperaktiivsusele kalduvate lastega toimetulekuks ja nende arendamiseks sobivate meetodite kaardistamine koostöös huvigruppidega.
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Direktor Direktor Direktor Direktor
4. valdkond: VÄÄRTUSED JA EETIKA
Eesmärk: Lasteasutuses on lapsest lähtuva arengu ja tervise tagamiseks lasteasutuse personali poolt välja kujundatud organisatsioonikultuur, kus kõikide osapoolte vahel valitsevad lugupidavad, üksteist arvestavad suhted.
Jrk nr
Prioriteetsed tegevused 2015/ 2016
2016/ 2017
2017/ 2018
Kulu kokku
Finants allikas
Vastutaja
1. 2. 3.
Lasteasutuses õpetajate kutse-eetika normides kokkuleppimine, luues lasteasutuse personali seas ühtne arusaam lasteasutuse töötaja kutse-eetika küsimustes. Kõikide lasteasutuse poolt korraldatavate ürituste lasteasutuse põhiväärtustele vastavuse analüüs ning vajadusel muudatuste kavandamine. Lasteasutuse töötaja ( pedagoogid, lasteasutuse majandamist tagavad ning õpetajaid abistavad töötajad) kutse-eetika normide vormistamine kutse-eetika koodeksina.
+
+
+
+
+
+
+
Direktor Direktor Direktor
