9
UNIVERSITATEA DIN BUCUREŞTI FACULTATEA DE GEOGRAFIE GEOGRAFIA TURISMULUI TUNISIA – BRAND TURISTIC - evolutie si analiza - 1

Tunisia Brand Turistic Evolutie Si Analiza

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Marketing turistic

Citation preview

UNIVERSITATEA DIN BUCURETI FACULTATEA DE GEOGRAFIEGEOGRAFIA TURISMULUI

TUNISIA BRAND TURISTIC evolutie si analiza -

I. Istoricul brandului

https://40.media.tumblr.com/tumblr_lgojr5nDEq1qbeexso1_500.jpg

In data de 14 februarie 2011, Ministerul Tunisian al Comertului si Turismului a lansat o noua campanie si un nou logo cu sloganul I love Tunisia. Brandul turistic a fost inaugurat la exact o luna dupa ce Revolutia Tunisiana a culminat si are ca scop revitalizarea industriei turistice a tarii.Pe data de 14 februarie, Revolutia Tunisiana care a permis trecerea la un sistem de guvernamant democratic sarbatorea o luna de la debut. Ministerul Tunisian de Turism a lansat cu aceasta ocazie o campanie majora pe internet pentru a sustine tara. Aceasta este o cale unica, simpla si rapida de a manifesta simpatie fata de poporul tunisian chiar de Ziua Sfantului Valentin (Ziua Indragostitilor). Utilizatorii canalelor de social media sunt indemnati sa isi personalizeze pozele de profil cu logo-ul I love Tunisia astfel incat invitatia sa fie raspandita intr-o masura cat mai mare.

II. Structura brandului

1. Viziunea brandului

Cu ocazia inaugurarii noului brand turistic se observa o strategie de rebranding. Turismul tunisian avea nevoie de o noua fata din motive destul de serioase, comparativ cu alte tari care au apelat la tehnicile de rebranding. Situatia politica este un factor exterior care evolueaza independent de marketing, iar in acest caz si-a lasat o amprenta puternic negativa in ceea ce priveste incasarile din sectorul turistic.

2. Misiunea brandului

Brandul turistic tunisian nu are ca scop marirea incasarilor din turism mai mult fata de anii precedenti, ci o incercare de stabilizare a acestora, macar prin alinierea lor la limite decente, astfel incat investitiile efectuate in trecut, in infrastructura turistica, sa poata fi recuperate. Este de la sine inteles ca obiectivul principal al unei politici de branding este profitul, insa in acest caz, problema are radacini mult mai adanci si este foarte greu de remediat.

3. Fata brandului (identitatea, caracterul si garantia)

Identitatea Tunisiei este clar pusa in evidenta prin brandul turistic al acesti tari, care este simplificat, astfel incat sa fie cat mai usor perceput de turisti. Din pacate, nu exista garantia succesului din cauza influentelor externe, dupa cum am mentionat anterior.

Denumirea brandului

Denumirea brandului I love Tunisia ilustreaza si contribuie la imaginea brandului si se afla, cu siguranta, in armonie cu principiile consecventei garantiei brandului. Daca am lua in considerare numai factorii intrinseci, al treilea criteriu, conform caruia scopul principal al denumirii brandului ar fi capacitatea de a aduce profit ar putea fi indeplinit. Cu toate acestea, realitatea este diferita, dependenta de situatia politica actual a tarii. Deoarece contine numele tarii, denumirea brandului se incadreaza in categoria numelor proprii, prima din cele sase evidentiate. Exista o stransa corelatie intre denumirea brandului si arhitectura acestuia. In ciuda aparentei banalitati a reprezentarii grafice a unei inimi, care se afla bineinteles in relatie cu modul in care oamenii percep iubirea, ideea este foarte eficienta intrucat apeleaza la un simbol aproape universal care simbolizeaza iubirea. Steagul tunisian imprimat in conturul inimii ilustreaza iubirea de tara a tunisienilor, dar si a turistilor.

Sigla brandului

caracterul sau, stilul literelor

In ciuda faptului ca pentru promovare se foloseste alfabetul european, fontul care a fost ales aduce aminte putin se scrisul arab, prin alungirea literelor si dezvoltarea lor pe orizontala. Astfel se urmareste imbinarea Orientului cu Occidentul intr-o armonie deosebita.

monograme (lettermark)

T-ul folosit n logo este un lettermark intrucat reprezinta singura litera din denumirea tarii care pare sa fie scrisa foarte clar si cu un font diferit de celelalte. Litera poate sa reprezinte si un om cu bratele intinse orizontal, strapungand cu o mana steaua de pe steagul Tunisiei, imprimat pe inima, asadar iata un exemplu de monograma ingenioasa.

marca (brandmark)

Dupa cum am mentionat in randurile precedente, brandul tunisian a fost schimbat recent in urma unor schimbari la nivel politic. Tara a trecut prin perioade zbuciumate iar elementul grafic central al noului brand tunisian este insusi steagul tarii, incadrat de o inima, in semn de solidaritate. S-a facut apel la un simbol foarte cunoscut, tocmai pentru a transmite intr-un mod simplu si concis nevoia de reunificare prin dragostea de tara. Aceste sentimente pozitive pot fi transmise si turistilor prin intermediul brandmarkului.

culoarea si/sau schemele de culori

Pe sigla brandului apar culorile rosu, albastru si alb, Rosu simbolizeaza caldura, energie pozitiva, dragoste, inflacarare si este temperat in acest caz de alb care semnifica puritate, prospetime si un nou inceput. Albul a fost ales pentru steaua reprezentata in interiorul inimii (in varianta originala, pe steagul tarii steaua este de culoare rosie pe un fundal alb). Culorile acestea simbolizeaza intoarcerea la origini deoarece ele se regasesc si pe steagul Imperiului Otoman, din care si Tunisia a facut parte vreme indelungata.

Sloganul brandului

The place to be now este un slogan bine pus la punct din care reiese clar ideea ca spatial tunisian inca este propice pentru practicarea turismului, in ciuda situatiei politice tumultoase in care se afla tara. Amintind o istorie bogata si un turism infloritor care a revigorat in trecut economia tarii, prima parte a sloganului ne induce atmosfra unui loc ideal, in care turistul se poate proiecta the place to be. Punctele de suspensie au un rol expresiv si indica, in general, o intrerupere in sirul gandirii. In acest caz, Tunisia nu este doar locul in care este benefic sa te afli in orice cadru temporal, intrucat lipsa unei completari poate lasa impresia ca este suficient un trecut turistic infloritor. Tara s-a confruntat cu multe probleme economice si sociale, iar sloganul subliniaza importanta momentului prezent care ofera unica punte catre o viitoare industrie turistica cel putin la fel de spectaculoasa ca in trecut.

III. Politica/strategia (daca exista) de promovare si scoatere a brandului pe piata

http://www.tourisme.gov.tn/en/home.htmlIn timp ce Tunisia a facut o tranzitie lina spre democratie, din ce in ce mai multi turisti si-au recapatat increderea in aceasta destinatie. Ministerul Tuisian al Turismului a facut eforturi deosebite si a investit mult in promovarea tarii ca destinatie turistica, in speranta recapatarii vechii reputatii. Conform agentiei Reuters, bugetul promotional a fost dublat in 2012, ajungand la suma de 30 de milioane de Euro. De asemenea, se urmareste dezvoltarea infrastructurii turistice atat in zonele centrale, ma sarace, cat si in regiunile costiere. Internetul a devenit cea mai importanta sursa de informatie pentru turisti iar Tunisia a adoptat o politica agresiva de marketing turistic pentru a recupera decalajele anterioare. Din pacate, la ora actuala tara este zdruncinata de atacuri care franeaza dramatic numarului de turisti. Pe 18 martie, 2015 in muzeul Bardo din capital Tunis, 19 persoane, dintre care 17 turisti europeni si-au pierdut viata in urma unor atacuri teroriste. Stirea a facut inconjurul lumii si a fost o lovitura crunta pentru turismul tunisian, aratand neputinta marketingului in fata unor drame de asemenea calibu.

Bibliografie:

1. Dumbraveanu Daniela (2008) Politici promotionale n turism, Editura Universitara, Bucuresti;2. Ionescu I., Gheorghila A. (2013) Marketing turistic, Note de curs, Bucureti;3. http://www.reuters.com/article/2012/04/19/us-tunisia-tourism-idUSBRE83I14B201204194. http://www.tourisme.gov.tn/en/the-ministry/institutions-under-supervision/national-office-of-the-tunisian-tourism-ontt.html5. http://www.tourismtunisia.com/ 6. http://www.tripadvisor.com/Tourism-g293758-Tunis_Tunis_Governorate-Vacations.html7. https://www.oecd.org/cfe/leed/46761318.pdf

2