TEORI StrategiOleh :Nama: FeridiNIM: 1206012Kelas: Pilkom D

Pengertian / definisi analisis SWOTAnalisis SWOT adalah alat yang benar-benar berguna untuk melakukan analisis strategis dan untuk memahami posisi terkini suatu organisasi (PS) dalam lingkungannya (internal dan eksternal). secara sistematis dapat membantu dalam mengidentifikasi faktor-faktor luar (O dan T) dan faktor didalam perusahaan (S dan W).

Kata-kata tersebut dipakai dalam usaha penyusunan suatu rencana matang untuk mencapai tujuan baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang.

SWOT :Strength (S) / kekuatan, Weakness (W) / kelemahan,Opportunities (O) / peluang , dan Threats (T) / ancaman atau kendalaFeridi | 1206012Kewirausahaan | Teori SWOT

Tiga Langkah Utama Analisis SWOT :Pertama, kita harus memahami kekuatan dan kelemahan organisasi atau PS (lingkunagan internal).

Kedua, kita harus mempelajari lingkungan organisasi (PS) organisasi dan memahami peluang dan ancaman yang ada dalam lingkungan itu (lingkungan eksternal).

Ketiga, menganalisis kekuatan mana yang dapat digunakan untuk mengambil keuntungan dari peluang yang khusus, dan kelemahan mana yang dapat membuat PS rawan pada saat menghadapi ancaman tertentu , sehingga PS dapat merencanakan opsi strategis yang lebih baik..Feridi | 1206012Kewirausahaan | Teori SWOT

Langkah 1: Identifikasi kelemahan dan ancaman yang paling urgen untuk diatasi secara umum pada semua komponen.

Langkah 2: Identifikasi kekuatan dan peluang yang diperkirakan cocok untuk upaya mengatasi kelemahan dan ancaman yang telah diidentifikasi lebih dahulu pada Langkah 1.

Langkah 3: Masukkan butir-butir hasil identifikasi (Langkah 1 dan Langkah 2) ke dalam Bagan Analisis SWOT. Langkah ini dapat dilakukan secara keseluruhan, atau jika terlalu banyak, dapat dipilah menjadi analisis SWOT untuk komponen masukan, proses, dan keluaran. SARAN UNTUK MELAKUKAN ANALISIS SWOT Feridi | 1206012Kewirausahaan | Teori SWOT

ANALISIS SWOTFOKUS INTERNALFOKUS EKSTERNALFeridi | 1206012Kewirausahaan | Teori SWOT

Apa yang menjadi kekuatan PS?Apa yang Anda Kerjakan dengan baik?Apa yang dilihat orang lain sebagai kekuatan PS? Apa yang dilakukan dengan baik oleh lembaga PS?Apa rekam jejak yang baik? Di mana organisasi Anda bersaing dengan baik?KekuatanFeridi | 1206012Kewirausahaan | Teori SWOT

Apa yang dapat dikembangkan?Apa yang berlangsung kurang optimal dibandingkan dengan keinginan PS?Kompetisi apa yang berlangsung dengan baik?Apa yang dapat PS perbaiki?Apa yang telah dilakukan secara tidak baik?Hal apa yang harus PS hindari?KelemahanFeridi | 1206012Kewirausahaan | Teori SWOT

Jika tidak ada hambatan, apa yang akan PS lakukan?Apa yang mungkin dilakukan?Di mana posisi PS yang inginkan dalam lima tahun ke depan?Dengan siapa PS ingin bekerja?Sampai di mana teknologi baru dapat mengubah praktek PS?Perubahan finansial/pemerintahan/legislaytif dapat menguntungkan PS di masa depan?Apa yang akan terjadi dalam beberapa tahun yang akan datang?Apa yang dapat menjadi solusi win-win?PeluangFeridi | 1206012Kewirausahaan | Teori SWOT

Apa yang menghambat perkembangan PS? Siapa lagi yang ingin mengambil alih tugas/pekerjaan/ peranan PS? Apa yang dilakukan oleh organisasi pesaing PS?Apakah teknologi/perkembangan baru mengubah peran PS? Perubahan apa yang akan terjadi? Hambatan macam apa yang PS hadapi?Dapatkah PS mengatur pembiayaan jangka pendek dan jangka panjang?AncamanFeridi | 1206012Kewirausahaan | Teori SWOT

Langkah 4: Rumuskan strategi yang direkomendasikan untuk menangani kelemahan dan ancaman, termasuk pemecahan masalah, perbaikan, dan pengembangan lebih lanjut.

Langkah 5: Tentukan prioritas penanganan kelemahan dan ancaman, dan susunlah suatu rencana tindakan untuk melaksanakan program penanganan.

Langkah (lanjutan)Ada beberapa hal yang penting untuk diperhatikan dalam analisis SWOT, yaitu sebagai berikut.Feridi | 1206012Kewirausahaan | Teori SWOT

ANALISIS [SWOT]Feridi | 1206012Kewirausahaan | Teori SWOT

http://udimo.blogspot.com/2013/08/wirausaha-tanpa-business-plan-seperti.htmlAnalisis Swot BAN-PTREFERENSIFeridi | 1206012Kewirausahaan | Teori SWOT