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Relatório de três anos de gestão (2010-2013).
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Três Anosem Evolução
Departamento Regional Minas GeraisDe agosto de 2010 a dezembro de 2013
Três Anos em Evolução
Sesc – Departamento Regional Minas Gerais
De agosto de 2010 a dezembro de 2013
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Caminhamos para completar três anos e meio de gestão. Assumimos a institui-ção em 11 de agosto de 2010. Uma série de mudanças foi iniciada desde então. Muitas delas concluídas e que devem ser aperfeiçoadas com o tempo, até porque as mudanças compõem processo con-tínuo. Costumamos dizer que a moder-nização do Sistema é um processo em curso permanente. Muita coisa mudou. Muitas outras hão de mudar.
Mexeu-se onde foi necessário mexer. Preservou-se o que mereceu ser preser-vado. As próximas páginas deste docu-mento revelam, em números, que incor-poramos modernidade à forma de fazer, alteramos rumos, preferencialmente, em benefício maior do público-alvo: o traba-lhador do comércio de bens, serviços e turismo, papel desta instituição.
Ao longo desse percurso, com dose de coragem, transparência, responsabilidade e comprometimento, tem sido possível
inverter a disposição da escala numé-rica – estatística –, em cumprimento às metas estabelecidas pela atual gestão. Hoje 76,68% de matriculados são traba-lhadores do comércio de bens, serviços e turismo – somados aqui seus depen-dentes. O Sesc conseguiu promover a razão inversa da pirâmide, convergindo o foco de suas ações para seu público de direito, possibilitando mais conforto e acolhida. O sentimento é de conquista.
No início da gestão, 77,33% eram usuá-rios e 22,66% correspondiam a trabalha-dores beneficiários – isso significa que, nesse período, ratificamos que a institui-ção tornou-se mais Sesc para um núme-ro maior de trabalhadores do comércio de bens, serviços e turismo e seus de-pendentes. Fruto de planejamento e tra-balho.
De 307 contratos de comodatários em 2010, o Sesc mantém apenas 18, repre-sentando 5,87% do total, muitos com
Sesc: Mais Presente no Estado
distratos e prazos em curso, visando à retomada de suas atividades finalísticas.
A instituição que possuía apenas 325 co-laboradores, em todo o estado, alterou seu organograma. Substituiu prestado-res de serviços, contratando 2.267 fun-cionários (em novembro). Assumimos atividades antes terceirizadas, investi-mos em profissionais especializados e melhoramos a qualidade dos produtos e serviços.
Nos últimos anos, avançamos de forma significativa com o Programa Mesa Brasil Sesc. Em 2013, chegamos a 1,26 milhão de quilos de alimentos recebidos (até novembro), com previsão para fechar o exercício com mais de 1,3 milhão de qui-los doados e distribuídos, contra 501 mil quilos em 2010.
A integração, a internacionalização e a interiorização sempre acompanharam esse movimento, sem perder de vista ou-tras intervenções necessárias: moderni-zação da estrutura física, regularização de documentação das unidades, imple-mentação da acessibilidade e segurança, implantação de novas tecnologias de co-municação interna – intranet – e expan-são dos pontos de internet, das unidades
fixas, a exemplo das agências Sesc Servi-ços, das unidades móveis de saúde e de cultura, com mais presença no interior.
Criamos novos produtos, revitalizamos outros, abrimos as portas para os colé-gios, substituímos e ampliamos a frota de veículos. Nas áreas de saúde, esporte e lazer, no turismo social, na educação e na cultura, vamos avançar muito mais em 2014. Estamos motivados a evoluir, sempre.
Esse trabalho é uma conquista das equi-pes integradas do Sistema, do Conselho Regional e da Diretoria, que, com efici-ência e comprometimento, têm possibi-litado as mudanças necessárias, atuando com cumplicidade, ética e transparência. Portanto, essa é uma conquista de todos nós.
Lázaro Luiz GonzagaPresidente do Sistema Fecomércio MG, Sesc, Senac e Sindicatos
Rodrigo Penido DuarteDiretor Regional
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MISSÃO
Desenvolver ações que contribuam para o bem-estar do trabalhador do comércio de bens, serviços, turismo e seus dependentes, por meio da prestação de serviços de excelência, nas áreas de educação, saúde, cultu-ra, lazer, turismo social e meio am-biente.
VISÃO
Ser agente de transformação social na prestação de serviços com pa-drão de excelência e sustentabilida-de.
VALORES
•Ética
•Excelência
•Transparência
•Comprometimento
•Valorização das pessoas
Missão, Visão e Valores
A Evolução da Marca
Desde a sua criação até 1958, as primeiras marcas do Sesc representavam a saúde, a prevenção e o amparo, constantes na filosofia da Carta da Paz Social.
A partir de 1959, a instituição adotou o conceito de família para compor sua iden-tidade visual. Com o Brasil passando pelo período do desenvolvimentismo, símbolo de um país que caminhava para o pro-gresso, a marca trazia a conceituação do caminhar junto com o país em direção à supressão das desigualdades.
Com o objetivo de padronizar o uso da marca entre os Departamentos Regionais, já que a falta de sincronia era um proble-ma para a formação da identidade nacio-nal, a partir de 1998 foram feitos estudos visando recriar uma expressão visual co-mum para toda a instituição, levando em conta a necessidade de ganho de visibili-dade e legibilidade.
No Regional Mineiro foi adicionada a si-gla de Minas Gerais à marca. Em algumas publicações e peças gráficas, utilizava-se Sesc Minas Gerais, sem aplicação do em-blema constituído pela família e o capace-te de Mercúrio.
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Em 2011, iniciou-se o desenvolvimento de uma marca úni-ca e sólida. Para o novo desenho, foi preparado um estudo da personalidade da instituição, seu papel na sociedade e na vida de cada um dos brasileiros. Esse trabalho se fez necessário a fim de manter o compromisso com as mu-danças e as tendências de comportamento, e os ajustes, ao longo dos anos, para melhor atender às expectativas da clientela. Formas arredondadas e a criação de uma tipo-logia própria conferem à marca maior aproximação com o público e traduzem a personalidade transformadora e ino-vadora da instituição, possibilitando uma expressão visual mais adequada e integradora de suas características tão marcantes para seus usuários.
Uma Marca Premiada e a Sinergia da Transformação
O processo de transculturação imple-mentado no Sistema, em Minas Gerais, com a atual gestão, acompanha o con-texto da modernidade. O prêmio na-cional conferido às marcas da CNC, do Sesc e do Senac, neste ano de 2013, pela Aberje*, indica que somos mais fortes e reconhecidos, integrados. A transforma-ção é uma tendência nacional, respeita-dos os princípios estatutários das insti-tuições, pois queremos todos avançar e evoluir na forma de fazer. Esse é um exemplo de convergência nacional para a unidade das instituições – Sesc e Se-nac –, a Confederação e as Federações.
* Associação Brasileira de Comunicação Empresarial (Aberje) é uma entidade representativa da Comuni-cação Social no país. O Prêmio Aberje é considerado o mais importante da comunicação empresarial.
11
Organograma
GERÊNCIA REGIONALBELO HORIZONTE
SESC SANTA QUITÉRIA
SESC DESPORTIVO
SESC FLORESTA
SESC VENDA NOVA
SESC TUPINAMBÁS
SESC SERVIÇOS
GERÊNCIA REGIONALGRANDE BH
SESC CONTAGEM-BETIM
SESC SANTA LUZIA
SESC SETE LAGOAS
GERÊNCIA REGIONALLESTE
SESC GOVERNADOR VALADARES
SESC TEÓFILO OTONI
SESC ALMENARA
GERÊNCIA REGIONALZONA DA MATA
SESC JUIZ DE FORA
SESC POUSADA JUIZ DE FORA
SESC MURIAÉ*
SESC ESTALAGEM OURO PRETO
SESC GRUSSAÍ
SESC SANTOS DUMONT* *em implementação
GERÊNCIA REGIONALNORTE
SESC JANUÁRIA
SESC MONTES CLAROS
SESC PARACATU
GERÊNCIA REGIONALSUL
SESC POÇOS DE CALDAS
SESC LAVRAS
SESC SÃO SEBASTIÃO DO PARAÍSO* *em implementação
GERÊNCIA REGIONALTRIÂNGULO
SESC ARAXÁ
SESC UBERLÂNDIA
SESC UBERABA
SESC BOM DESPACHO
SESC PATOS DE MINAS* *em implementação
DIRETORIA ADJUNTA
GERÊNCIA DE INFRAES-
TRUTURA E LOGÍSTICA
GERÊNCIA DE PROJETOS DE ENGENHARIA
GERÊNCIA DE TECNOLOGIA DA INFORMA-
ÇÃO
GERÊNCIA DE OBRAS E ENGENHARIA
GERÊNCIA DE MATERIAIS
GERÊNCIA DE CONTRATOS E
SEGUROS
GERÊNCIA FINANCEIRA
GERÊNCIA DE CONTROLA-
DORIA
GERÊNCIA DE PROGRAMAS
DE SAÚDE
SESC SAÚDE SÃO FRANCISCO
GERÊNCIA DE SAÚDE
GERÊNCIA DE ESPORTE
GERÊNCIA DE LAZER
GERÊNCIA DE TURISMO
GERÊNCIA DE HOSPITALI-
DADE
GERÊNCIA DE PRO-
GRAMAS DE NUTRIÇÃO
GERÊNCIA DE AÇÕES CULTURAIS
GERÊNCIA DA COMPANHIA DE
DANÇA
SESC CENTRO CULTURAL JK
SESC PALLADIUM
GERÊNCIA DE CULTURA
GERÊNCIA DE ADMINISTRA-ÇÃO EDUCA-
CIONAL
GERÊNCIA DE SUPERVISÃO PEDAGÓGICA
GERÊNCIA DE EDUCAÇÃO
SUPERINTENDÊNCIA ADMINISTRATIVA
SUPERINTENDÊNCIA FINANCEIRA
SUPERINTENDÊNCIA DE SAÚDE
SUPERINTENDÊNCIA DE ESPORTE E LAZER
SUPERINTENDÊNCIA DE HOSPITALIDADE E TURISMO
SUPERINTENDÊNCIA DE CULTURA
SUPERINTENDÊNCIA DE EDUCAÇÃO
ORGANOGRAMA GRÁFICO
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO E MARKETING
ASSESSORIA JURÍDICA
ASSESSORIA DA QUALIDADE
ASSESSORIA TÉCNICA DA DIRETORIA
DIRETORIA REGIONAL
ASSESSORIA DE EVENTOS
ASSESSORIA DE RECURSOS HUMANOS
ASSESSORIA DE GESTÃO E PLANEJAMENTO
ASSESSORIA DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS
GERÊNCIA REGIONALBELO HORIZONTE
SESC SANTA QUITÉRIA
SESC DESPORTIVO
SESC FLORESTA
SESC VENDA NOVA
SESC TUPINAMBÁS
SESC SERVIÇOS
GERÊNCIA REGIONALGRANDE BH
SESC CONTAGEM-BETIM
SESC SANTA LUZIA
SESC SETE LAGOAS
GERÊNCIA REGIONALLESTE
SESC GOVERNADOR VALADARES
SESC TEÓFILO OTONI
SESC ALMENARA
GERÊNCIA REGIONALZONA DA MATA
SESC JUIZ DE FORA
SESC POUSADA JUIZ DE FORA
SESC MURIAÉ*
SESC ESTALAGEM OURO PRETO
SESC GRUSSAÍ
SESC SANTOS DUMONT* *em implementação
GERÊNCIA REGIONALNORTE
SESC JANUÁRIA
SESC MONTES CLAROS
SESC PARACATU
GERÊNCIA REGIONALSUL
SESC POÇOS DE CALDAS
SESC LAVRAS
SESC SÃO SEBASTIÃO DO PARAÍSO* *em implementação
GERÊNCIA REGIONALTRIÂNGULO
SESC ARAXÁ
SESC UBERLÂNDIA
SESC UBERABA
SESC BOM DESPACHO
SESC PATOS DE MINAS* *em implementação
DIRETORIA ADJUNTA
GERÊNCIA DE INFRAES-
TRUTURA E LOGÍSTICA
GERÊNCIA DE PROJETOS DE ENGENHARIA
GERÊNCIA DE TECNOLOGIA DA INFORMA-
ÇÃO
GERÊNCIA DE OBRAS E ENGENHARIA
GERÊNCIA DE MATERIAIS
GERÊNCIA DE CONTRATOS E
SEGUROS
GERÊNCIA FINANCEIRA
GERÊNCIA DE CONTROLA-
DORIA
GERÊNCIA DE PROGRAMAS
DE SAÚDE
SESC SAÚDE SÃO FRANCISCO
GERÊNCIA DE SAÚDE
GERÊNCIA DE ESPORTE
GERÊNCIA DE LAZER
GERÊNCIA DE TURISMO
GERÊNCIA DE HOSPITALI-
DADE
GERÊNCIA DE PRO-
GRAMAS DE NUTRIÇÃO
GERÊNCIA DE AÇÕES CULTURAIS
GERÊNCIA DA COMPANHIA DE
DANÇA
SESC CENTRO CULTURAL JK
SESC PALLADIUM
GERÊNCIA DE CULTURA
GERÊNCIA DE ADMINISTRA-ÇÃO EDUCA-
CIONAL
GERÊNCIA DE SUPERVISÃO PEDAGÓGICA
GERÊNCIA DE EDUCAÇÃO
SUPERINTENDÊNCIA ADMINISTRATIVA
SUPERINTENDÊNCIA FINANCEIRA
SUPERINTENDÊNCIA DE SAÚDE
SUPERINTENDÊNCIA DE ESPORTE E LAZER
SUPERINTENDÊNCIA DE HOSPITALIDADE E TURISMO
SUPERINTENDÊNCIA DE CULTURA
SUPERINTENDÊNCIA DE EDUCAÇÃO
ORGANOGRAMA GRÁFICO
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO E MARKETING
ASSESSORIA JURÍDICA
ASSESSORIA DA QUALIDADE
ASSESSORIA TÉCNICA DA DIRETORIA
DIRETORIA REGIONAL
ASSESSORIA DE EVENTOS
ASSESSORIA DE RECURSOS HUMANOS
ASSESSORIA DE GESTÃO E PLANEJAMENTO
ASSESSORIA DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS
GERÊNCIA REGIONALBELO HORIZONTE
SESC SANTA QUITÉRIA
SESC DESPORTIVO
SESC FLORESTA
SESC VENDA NOVA
SESC TUPINAMBÁS
SESC SERVIÇOS
GERÊNCIA REGIONALGRANDE BH
SESC CONTAGEM-BETIM
SESC SANTA LUZIA
SESC SETE LAGOAS
GERÊNCIA REGIONALLESTE
SESC GOVERNADOR VALADARES
SESC TEÓFILO OTONI
SESC ALMENARA
GERÊNCIA REGIONALZONA DA MATA
SESC JUIZ DE FORA
SESC POUSADA JUIZ DE FORA
SESC MURIAÉ*
SESC ESTALAGEM OURO PRETO
SESC GRUSSAÍ
SESC SANTOS DUMONT* *em implementação
GERÊNCIA REGIONALNORTE
SESC JANUÁRIA
SESC MONTES CLAROS
SESC PARACATU
GERÊNCIA REGIONALSUL
SESC POÇOS DE CALDAS
SESC LAVRAS
SESC SÃO SEBASTIÃO DO PARAÍSO* *em implementação
GERÊNCIA REGIONALTRIÂNGULO
SESC ARAXÁ
SESC UBERLÂNDIA
SESC UBERABA
SESC BOM DESPACHO
SESC PATOS DE MINAS* *em implementação
DIRETORIA ADJUNTA
GERÊNCIA DE INFRAES-
TRUTURA E LOGÍSTICA
GERÊNCIA DE PROJETOS DE ENGENHARIA
GERÊNCIA DE TECNOLOGIA DA INFORMA-
ÇÃO
GERÊNCIA DE OBRAS E ENGENHARIA
GERÊNCIA DE MATERIAIS
GERÊNCIA DE CONTRATOS E
SEGUROS
GERÊNCIA FINANCEIRA
GERÊNCIA DE CONTROLA-
DORIA
GERÊNCIA DE PROGRAMAS
DE SAÚDE
SESC SAÚDE SÃO FRANCISCO
GERÊNCIA DE SAÚDE
GERÊNCIA DE ESPORTE
GERÊNCIA DE LAZER
GERÊNCIA DE TURISMO
GERÊNCIA DE HOSPITALI-
DADE
GERÊNCIA DE PRO-
GRAMAS DE NUTRIÇÃO
GERÊNCIA DE AÇÕES CULTURAIS
GERÊNCIA DA COMPANHIA DE
DANÇA
SESC CENTRO CULTURAL JK
SESC PALLADIUM
GERÊNCIA DE CULTURA
GERÊNCIA DE ADMINISTRA-ÇÃO EDUCA-
CIONAL
GERÊNCIA DE SUPERVISÃO PEDAGÓGICA
GERÊNCIA DE EDUCAÇÃO
SUPERINTENDÊNCIA ADMINISTRATIVA
SUPERINTENDÊNCIA FINANCEIRA
SUPERINTENDÊNCIA DE SAÚDE
SUPERINTENDÊNCIA DE ESPORTE E LAZER
SUPERINTENDÊNCIA DE HOSPITALIDADE E TURISMO
SUPERINTENDÊNCIA DE CULTURA
SUPERINTENDÊNCIA DE EDUCAÇÃO
ORGANOGRAMA GRÁFICO
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO E MARKETING
ASSESSORIA JURÍDICA
ASSESSORIA DA QUALIDADE
ASSESSORIA TÉCNICA DA DIRETORIA
DIRETORIA REGIONAL
ASSESSORIA DE EVENTOS
ASSESSORIA DE RECURSOS HUMANOS
ASSESSORIA DE GESTÃO E PLANEJAMENTO
ASSESSORIA DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS
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GERÊNCIA REGIONALBELO HORIZONTE
SESC SANTA QUITÉRIA
SESC DESPORTIVO
SESC FLORESTA
SESC VENDA NOVA
SESC TUPINAMBÁS
SESC SERVIÇOS
GERÊNCIA REGIONALGRANDE BH
SESC CONTAGEM-BETIM
SESC SANTA LUZIA
SESC SETE LAGOAS
GERÊNCIA REGIONALLESTE
SESC GOVERNADOR VALADARES
SESC TEÓFILO OTONI
SESC ALMENARA
GERÊNCIA REGIONALZONA DA MATA
SESC JUIZ DE FORA
SESC POUSADA JUIZ DE FORA
SESC MURIAÉ*
SESC ESTALAGEM OURO PRETO
SESC GRUSSAÍ
SESC SANTOS DUMONT* *em implementação
GERÊNCIA REGIONALNORTE
SESC JANUÁRIA
SESC MONTES CLAROS
SESC PARACATU
GERÊNCIA REGIONALSUL
SESC POÇOS DE CALDAS
SESC LAVRAS
SESC SÃO SEBASTIÃO DO PARAÍSO* *em implementação
GERÊNCIA REGIONALTRIÂNGULO
SESC ARAXÁ
SESC UBERLÂNDIA
SESC UBERABA
SESC BOM DESPACHO
SESC PATOS DE MINAS* *em implementação
DIRETORIA ADJUNTA
GERÊNCIA DE INFRAES-
TRUTURA E LOGÍSTICA
GERÊNCIA DE PROJETOS DE ENGENHARIA
GERÊNCIA DE TECNOLOGIA DA INFORMA-
ÇÃO
GERÊNCIA DE OBRAS E ENGENHARIA
GERÊNCIA DE MATERIAIS
GERÊNCIA DE CONTRATOS E
SEGUROS
GERÊNCIA FINANCEIRA
GERÊNCIA DE CONTROLA-
DORIA
GERÊNCIA DE PROGRAMAS
DE SAÚDE
SESC SAÚDE SÃO FRANCISCO
GERÊNCIA DE SAÚDE
GERÊNCIA DE ESPORTE
GERÊNCIA DE LAZER
GERÊNCIA DE TURISMO
GERÊNCIA DE HOSPITALI-
DADE
GERÊNCIA DE PRO-
GRAMAS DE NUTRIÇÃO
GERÊNCIA DE AÇÕES CULTURAIS
GERÊNCIA DA COMPANHIA DE
DANÇA
SESC CENTRO CULTURAL JK
SESC PALLADIUM
GERÊNCIA DE CULTURA
GERÊNCIA DE ADMINISTRA-ÇÃO EDUCA-
CIONAL
GERÊNCIA DE SUPERVISÃO PEDAGÓGICA
GERÊNCIA DE EDUCAÇÃO
SUPERINTENDÊNCIA ADMINISTRATIVA
SUPERINTENDÊNCIA FINANCEIRA
SUPERINTENDÊNCIA DE SAÚDE
SUPERINTENDÊNCIA DE ESPORTE E LAZER
SUPERINTENDÊNCIA DE HOSPITALIDADE E TURISMO
SUPERINTENDÊNCIA DE CULTURA
SUPERINTENDÊNCIA DE EDUCAÇÃO
ORGANOGRAMA GRÁFICO
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO E MARKETING
ASSESSORIA JURÍDICA
ASSESSORIA DA QUALIDADE
ASSESSORIA TÉCNICA DA DIRETORIA
DIRETORIA REGIONAL
ASSESSORIA DE EVENTOS
ASSESSORIA DE RECURSOS HUMANOS
ASSESSORIA DE GESTÃO E PLANEJAMENTO
ASSESSORIA DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS
GERÊNCIA REGIONALBELO HORIZONTE
SESC SANTA QUITÉRIA
SESC DESPORTIVO
SESC FLORESTA
SESC VENDA NOVA
SESC TUPINAMBÁS
SESC SERVIÇOS
GERÊNCIA REGIONALGRANDE BH
SESC CONTAGEM-BETIM
SESC SANTA LUZIA
SESC SETE LAGOAS
GERÊNCIA REGIONALLESTE
SESC GOVERNADOR VALADARES
SESC TEÓFILO OTONI
SESC ALMENARA
GERÊNCIA REGIONALZONA DA MATA
SESC JUIZ DE FORA
SESC POUSADA JUIZ DE FORA
SESC MURIAÉ*
SESC ESTALAGEM OURO PRETO
SESC GRUSSAÍ
SESC SANTOS DUMONT* *em implementação
GERÊNCIA REGIONALNORTE
SESC JANUÁRIA
SESC MONTES CLAROS
SESC PARACATU
GERÊNCIA REGIONALSUL
SESC POÇOS DE CALDAS
SESC LAVRAS
SESC SÃO SEBASTIÃO DO PARAÍSO* *em implementação
GERÊNCIA REGIONALTRIÂNGULO
SESC ARAXÁ
SESC UBERLÂNDIA
SESC UBERABA
SESC BOM DESPACHO
SESC PATOS DE MINAS* *em implementação
DIRETORIA ADJUNTA
GERÊNCIA DE INFRAES-
TRUTURA E LOGÍSTICA
GERÊNCIA DE PROJETOS DE ENGENHARIA
GERÊNCIA DE TECNOLOGIA DA INFORMA-
ÇÃO
GERÊNCIA DE OBRAS E ENGENHARIA
GERÊNCIA DE MATERIAIS
GERÊNCIA DE CONTRATOS E
SEGUROS
GERÊNCIA FINANCEIRA
GERÊNCIA DE CONTROLA-
DORIA
GERÊNCIA DE PROGRAMAS
DE SAÚDE
SESC SAÚDE SÃO FRANCISCO
GERÊNCIA DE SAÚDE
GERÊNCIA DE ESPORTE
GERÊNCIA DE LAZER
GERÊNCIA DE TURISMO
GERÊNCIA DE HOSPITALI-
DADE
GERÊNCIA DE PRO-
GRAMAS DE NUTRIÇÃO
GERÊNCIA DE AÇÕES CULTURAIS
GERÊNCIA DA COMPANHIA DE
DANÇA
SESC CENTRO CULTURAL JK
SESC PALLADIUM
GERÊNCIA DE CULTURA
GERÊNCIA DE ADMINISTRA-ÇÃO EDUCA-
CIONAL
GERÊNCIA DE SUPERVISÃO PEDAGÓGICA
GERÊNCIA DE EDUCAÇÃO
SUPERINTENDÊNCIA ADMINISTRATIVA
SUPERINTENDÊNCIA FINANCEIRA
SUPERINTENDÊNCIA DE SAÚDE
SUPERINTENDÊNCIA DE ESPORTE E LAZER
SUPERINTENDÊNCIA DE HOSPITALIDADE E TURISMO
SUPERINTENDÊNCIA DE CULTURA
SUPERINTENDÊNCIA DE EDUCAÇÃO
ORGANOGRAMA GRÁFICO
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO E MARKETING
ASSESSORIA JURÍDICA
ASSESSORIA DA QUALIDADE
ASSESSORIA TÉCNICA DA DIRETORIA
DIRETORIA REGIONAL
ASSESSORIA DE EVENTOS
ASSESSORIA DE RECURSOS HUMANOS
ASSESSORIA DE GESTÃO E PLANEJAMENTO
ASSESSORIA DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS
GERÊNCIA REGIONALBELO HORIZONTE
SESC SANTA QUITÉRIA
SESC DESPORTIVO
SESC FLORESTA
SESC VENDA NOVA
SESC TUPINAMBÁS
SESC SERVIÇOS
GERÊNCIA REGIONALGRANDE BH
SESC CONTAGEM-BETIM
SESC SANTA LUZIA
SESC SETE LAGOAS
GERÊNCIA REGIONALLESTE
SESC GOVERNADOR VALADARES
SESC TEÓFILO OTONI
SESC ALMENARA
GERÊNCIA REGIONALZONA DA MATA
SESC JUIZ DE FORA
SESC POUSADA JUIZ DE FORA
SESC MURIAÉ*
SESC ESTALAGEM OURO PRETO
SESC GRUSSAÍ
SESC SANTOS DUMONT* *em implementação
GERÊNCIA REGIONALNORTE
SESC JANUÁRIA
SESC MONTES CLAROS
SESC PARACATU
GERÊNCIA REGIONALSUL
SESC POÇOS DE CALDAS
SESC LAVRAS
SESC SÃO SEBASTIÃO DO PARAÍSO* *em implementação
GERÊNCIA REGIONALTRIÂNGULO
SESC ARAXÁ
SESC UBERLÂNDIA
SESC UBERABA
SESC BOM DESPACHO
SESC PATOS DE MINAS* *em implementação
DIRETORIA ADJUNTA
GERÊNCIA DE INFRAES-
TRUTURA E LOGÍSTICA
GERÊNCIA DE PROJETOS DE ENGENHARIA
GERÊNCIA DE TECNOLOGIA DA INFORMA-
ÇÃO
GERÊNCIA DE OBRAS E ENGENHARIA
GERÊNCIA DE MATERIAIS
GERÊNCIA DE CONTRATOS E
SEGUROS
GERÊNCIA FINANCEIRA
GERÊNCIA DE CONTROLA-
DORIA
GERÊNCIA DE PROGRAMAS
DE SAÚDE
SESC SAÚDE SÃO FRANCISCO
GERÊNCIA DE SAÚDE
GERÊNCIA DE ESPORTE
GERÊNCIA DE LAZER
GERÊNCIA DE TURISMO
GERÊNCIA DE HOSPITALI-
DADE
GERÊNCIA DE PRO-
GRAMAS DE NUTRIÇÃO
GERÊNCIA DE AÇÕES CULTURAIS
GERÊNCIA DA COMPANHIA DE
DANÇA
SESC CENTRO CULTURAL JK
SESC PALLADIUM
GERÊNCIA DE CULTURA
GERÊNCIA DE ADMINISTRA-ÇÃO EDUCA-
CIONAL
GERÊNCIA DE SUPERVISÃO PEDAGÓGICA
GERÊNCIA DE EDUCAÇÃO
SUPERINTENDÊNCIA ADMINISTRATIVA
SUPERINTENDÊNCIA FINANCEIRA
SUPERINTENDÊNCIA DE SAÚDE
SUPERINTENDÊNCIA DE ESPORTE E LAZER
SUPERINTENDÊNCIA DE HOSPITALIDADE E TURISMO
SUPERINTENDÊNCIA DE CULTURA
SUPERINTENDÊNCIA DE EDUCAÇÃO
ORGANOGRAMA GRÁFICO
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO E MARKETING
ASSESSORIA JURÍDICA
ASSESSORIA DA QUALIDADE
ASSESSORIA TÉCNICA DA DIRETORIA
DIRETORIA REGIONAL
ASSESSORIA DE EVENTOS
ASSESSORIA DE RECURSOS HUMANOS
ASSESSORIA DE GESTÃO E PLANEJAMENTO
ASSESSORIA DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS
GERÊNCIA REGIONALBELO HORIZONTE
SESC SANTA QUITÉRIA
SESC DESPORTIVO
SESC FLORESTA
SESC VENDA NOVA
SESC TUPINAMBÁS
SESC SERVIÇOS
GERÊNCIA REGIONALGRANDE BH
SESC CONTAGEM-BETIM
SESC SANTA LUZIA
SESC SETE LAGOAS
GERÊNCIA REGIONALLESTE
SESC GOVERNADOR VALADARES
SESC TEÓFILO OTONI
SESC ALMENARA
GERÊNCIA REGIONALZONA DA MATA
SESC JUIZ DE FORA
SESC POUSADA JUIZ DE FORA
SESC MURIAÉ*
SESC ESTALAGEM OURO PRETO
SESC GRUSSAÍ
SESC SANTOS DUMONT* *em implementação
GERÊNCIA REGIONALNORTE
SESC JANUÁRIA
SESC MONTES CLAROS
SESC PARACATU
GERÊNCIA REGIONALSUL
SESC POÇOS DE CALDAS
SESC LAVRAS
SESC SÃO SEBASTIÃO DO PARAÍSO* *em implementação
GERÊNCIA REGIONALTRIÂNGULO
SESC ARAXÁ
SESC UBERLÂNDIA
SESC UBERABA
SESC BOM DESPACHO
SESC PATOS DE MINAS* *em implementação
DIRETORIA ADJUNTA
GERÊNCIA DE INFRAES-
TRUTURA E LOGÍSTICA
GERÊNCIA DE PROJETOS DE ENGENHARIA
GERÊNCIA DE TECNOLOGIA DA INFORMA-
ÇÃO
GERÊNCIA DE OBRAS E ENGENHARIA
GERÊNCIA DE MATERIAIS
GERÊNCIA DE CONTRATOS E
SEGUROS
GERÊNCIA FINANCEIRA
GERÊNCIA DE CONTROLA-
DORIA
GERÊNCIA DE PROGRAMAS
DE SAÚDE
SESC SAÚDE SÃO FRANCISCO
GERÊNCIA DE SAÚDE
GERÊNCIA DE ESPORTE
GERÊNCIA DE LAZER
GERÊNCIA DE TURISMO
GERÊNCIA DE HOSPITALI-
DADE
GERÊNCIA DE PRO-
GRAMAS DE NUTRIÇÃO
GERÊNCIA DE AÇÕES CULTURAIS
GERÊNCIA DA COMPANHIA DE
DANÇA
SESC CENTRO CULTURAL JK
SESC PALLADIUM
GERÊNCIA DE CULTURA
GERÊNCIA DE ADMINISTRA-ÇÃO EDUCA-
CIONAL
GERÊNCIA DE SUPERVISÃO PEDAGÓGICA
GERÊNCIA DE EDUCAÇÃO
SUPERINTENDÊNCIA ADMINISTRATIVA
SUPERINTENDÊNCIA FINANCEIRA
SUPERINTENDÊNCIA DE SAÚDE
SUPERINTENDÊNCIA DE ESPORTE E LAZER
SUPERINTENDÊNCIA DE HOSPITALIDADE E TURISMO
SUPERINTENDÊNCIA DE CULTURA
SUPERINTENDÊNCIA DE EDUCAÇÃO
ORGANOGRAMA GRÁFICO
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO E MARKETING
ASSESSORIA JURÍDICA
ASSESSORIA DA QUALIDADE
ASSESSORIA TÉCNICA DA DIRETORIA
DIRETORIA REGIONAL
ASSESSORIA DE EVENTOS
ASSESSORIA DE RECURSOS HUMANOS
ASSESSORIA DE GESTÃO E PLANEJAMENTO
ASSESSORIA DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS
17
GERÊNCIA REGIONALBELO HORIZONTE
SESC SANTA QUITÉRIA
SESC DESPORTIVO
SESC FLORESTA
SESC VENDA NOVA
SESC TUPINAMBÁS
SESC SERVIÇOS
GERÊNCIA REGIONALGRANDE BH
SESC CONTAGEM-BETIM
SESC SANTA LUZIA
SESC SETE LAGOAS
GERÊNCIA REGIONALLESTE
SESC GOVERNADOR VALADARES
SESC TEÓFILO OTONI
SESC ALMENARA
GERÊNCIA REGIONALZONA DA MATA
SESC JUIZ DE FORA
SESC POUSADA JUIZ DE FORA
SESC MURIAÉ*
SESC ESTALAGEM OURO PRETO
SESC GRUSSAÍ
SESC SANTOS DUMONT* *em implementação
GERÊNCIA REGIONALNORTE
SESC JANUÁRIA
SESC MONTES CLAROS
SESC PARACATU
GERÊNCIA REGIONALSUL
SESC POÇOS DE CALDAS
SESC LAVRAS
SESC SÃO SEBASTIÃO DO PARAÍSO* *em implementação
GERÊNCIA REGIONALTRIÂNGULO
SESC ARAXÁ
SESC UBERLÂNDIA
SESC UBERABA
SESC BOM DESPACHO
SESC PATOS DE MINAS* *em implementação
DIRETORIA ADJUNTA
GERÊNCIA DE INFRAES-
TRUTURA E LOGÍSTICA
GERÊNCIA DE PROJETOS DE ENGENHARIA
GERÊNCIA DE TECNOLOGIA DA INFORMA-
ÇÃO
GERÊNCIA DE OBRAS E ENGENHARIA
GERÊNCIA DE MATERIAIS
GERÊNCIA DE CONTRATOS E
SEGUROS
GERÊNCIA FINANCEIRA
GERÊNCIA DE CONTROLA-
DORIA
GERÊNCIA DE PROGRAMAS
DE SAÚDE
SESC SAÚDE SÃO FRANCISCO
GERÊNCIA DE SAÚDE
GERÊNCIA DE ESPORTE
GERÊNCIA DE LAZER
GERÊNCIA DE TURISMO
GERÊNCIA DE HOSPITALI-
DADE
GERÊNCIA DE PRO-
GRAMAS DE NUTRIÇÃO
GERÊNCIA DE AÇÕES CULTURAIS
GERÊNCIA DA COMPANHIA DE
DANÇA
SESC CENTRO CULTURAL JK
SESC PALLADIUM
GERÊNCIA DE CULTURA
GERÊNCIA DE ADMINISTRA-ÇÃO EDUCA-
CIONAL
GERÊNCIA DE SUPERVISÃO PEDAGÓGICA
GERÊNCIA DE EDUCAÇÃO
SUPERINTENDÊNCIA ADMINISTRATIVA
SUPERINTENDÊNCIA FINANCEIRA
SUPERINTENDÊNCIA DE SAÚDE
SUPERINTENDÊNCIA DE ESPORTE E LAZER
SUPERINTENDÊNCIA DE HOSPITALIDADE E TURISMO
SUPERINTENDÊNCIA DE CULTURA
SUPERINTENDÊNCIA DE EDUCAÇÃO
ORGANOGRAMA GRÁFICO
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO E MARKETING
ASSESSORIA JURÍDICA
ASSESSORIA DA QUALIDADE
ASSESSORIA TÉCNICA DA DIRETORIA
DIRETORIA REGIONAL
ASSESSORIA DE EVENTOS
ASSESSORIA DE RECURSOS HUMANOS
ASSESSORIA DE GESTÃO E PLANEJAMENTO
ASSESSORIA DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS
GERÊNCIA REGIONALBELO HORIZONTE
SESC SANTA QUITÉRIA
SESC DESPORTIVO
SESC FLORESTA
SESC VENDA NOVA
SESC TUPINAMBÁS
SESC SERVIÇOS
GERÊNCIA REGIONALGRANDE BH
SESC CONTAGEM-BETIM
SESC SANTA LUZIA
SESC SETE LAGOAS
GERÊNCIA REGIONALLESTE
SESC GOVERNADOR VALADARES
SESC TEÓFILO OTONI
SESC ALMENARA
GERÊNCIA REGIONALZONA DA MATA
SESC JUIZ DE FORA
SESC POUSADA JUIZ DE FORA
SESC MURIAÉ*
SESC ESTALAGEM OURO PRETO
SESC GRUSSAÍ
SESC SANTOS DUMONT* *em implementação
GERÊNCIA REGIONALNORTE
SESC JANUÁRIA
SESC MONTES CLAROS
SESC PARACATU
GERÊNCIA REGIONALSUL
SESC POÇOS DE CALDAS
SESC LAVRAS
SESC SÃO SEBASTIÃO DO PARAÍSO* *em implementação
GERÊNCIA REGIONALTRIÂNGULO
SESC ARAXÁ
SESC UBERLÂNDIA
SESC UBERABA
SESC BOM DESPACHO
SESC PATOS DE MINAS* *em implementação
DIRETORIA ADJUNTA
GERÊNCIA DE INFRAES-
TRUTURA E LOGÍSTICA
GERÊNCIA DE PROJETOS DE ENGENHARIA
GERÊNCIA DE TECNOLOGIA DA INFORMA-
ÇÃO
GERÊNCIA DE OBRAS E ENGENHARIA
GERÊNCIA DE MATERIAIS
GERÊNCIA DE CONTRATOS E
SEGUROS
GERÊNCIA FINANCEIRA
GERÊNCIA DE CONTROLA-
DORIA
GERÊNCIA DE PROGRAMAS
DE SAÚDE
SESC SAÚDE SÃO FRANCISCO
GERÊNCIA DE SAÚDE
GERÊNCIA DE ESPORTE
GERÊNCIA DE LAZER
GERÊNCIA DE TURISMO
GERÊNCIA DE HOSPITALI-
DADE
GERÊNCIA DE PRO-
GRAMAS DE NUTRIÇÃO
GERÊNCIA DE AÇÕES CULTURAIS
GERÊNCIA DA COMPANHIA DE
DANÇA
SESC CENTRO CULTURAL JK
SESC PALLADIUM
GERÊNCIA DE CULTURA
GERÊNCIA DE ADMINISTRA-ÇÃO EDUCA-
CIONAL
GERÊNCIA DE SUPERVISÃO PEDAGÓGICA
GERÊNCIA DE EDUCAÇÃO
SUPERINTENDÊNCIA ADMINISTRATIVA
SUPERINTENDÊNCIA FINANCEIRA
SUPERINTENDÊNCIA DE SAÚDE
SUPERINTENDÊNCIA DE ESPORTE E LAZER
SUPERINTENDÊNCIA DE HOSPITALIDADE E TURISMO
SUPERINTENDÊNCIA DE CULTURA
SUPERINTENDÊNCIA DE EDUCAÇÃO
ORGANOGRAMA GRÁFICO
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO E MARKETING
ASSESSORIA JURÍDICA
ASSESSORIA DA QUALIDADE
ASSESSORIA TÉCNICA DA DIRETORIA
DIRETORIA REGIONAL
ASSESSORIA DE EVENTOS
ASSESSORIA DE RECURSOS HUMANOS
ASSESSORIA DE GESTÃO E PLANEJAMENTO
ASSESSORIA DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS
GERÊNCIA REGIONALBELO HORIZONTE
SESC SANTA QUITÉRIA
SESC DESPORTIVO
SESC FLORESTA
SESC VENDA NOVA
SESC TUPINAMBÁS
SESC SERVIÇOS
GERÊNCIA REGIONALGRANDE BH
SESC CONTAGEM-BETIM
SESC SANTA LUZIA
SESC SETE LAGOAS
GERÊNCIA REGIONALLESTE
SESC GOVERNADOR VALADARES
SESC TEÓFILO OTONI
SESC ALMENARA
GERÊNCIA REGIONALZONA DA MATA
SESC JUIZ DE FORA
SESC POUSADA JUIZ DE FORA
SESC MURIAÉ*
SESC ESTALAGEM OURO PRETO
SESC GRUSSAÍ
SESC SANTOS DUMONT* *em implementação
GERÊNCIA REGIONALNORTE
SESC JANUÁRIA
SESC MONTES CLAROS
SESC PARACATU
GERÊNCIA REGIONALSUL
SESC POÇOS DE CALDAS
SESC LAVRAS
SESC SÃO SEBASTIÃO DO PARAÍSO* *em implementação
GERÊNCIA REGIONALTRIÂNGULO
SESC ARAXÁ
SESC UBERLÂNDIA
SESC UBERABA
SESC BOM DESPACHO
SESC PATOS DE MINAS* *em implementação
DIRETORIA ADJUNTA
GERÊNCIA DE INFRAES-
TRUTURA E LOGÍSTICA
GERÊNCIA DE PROJETOS DE ENGENHARIA
GERÊNCIA DE TECNOLOGIA DA INFORMA-
ÇÃO
GERÊNCIA DE OBRAS E ENGENHARIA
GERÊNCIA DE MATERIAIS
GERÊNCIA DE CONTRATOS E
SEGUROS
GERÊNCIA FINANCEIRA
GERÊNCIA DE CONTROLA-
DORIA
GERÊNCIA DE PROGRAMAS
DE SAÚDE
SESC SAÚDE SÃO FRANCISCO
GERÊNCIA DE SAÚDE
GERÊNCIA DE ESPORTE
GERÊNCIA DE LAZER
GERÊNCIA DE TURISMO
GERÊNCIA DE HOSPITALI-
DADE
GERÊNCIA DE PRO-
GRAMAS DE NUTRIÇÃO
GERÊNCIA DE AÇÕES CULTURAIS
GERÊNCIA DA COMPANHIA DE
DANÇA
SESC CENTRO CULTURAL JK
SESC PALLADIUM
GERÊNCIA DE CULTURA
GERÊNCIA DE ADMINISTRA-ÇÃO EDUCA-
CIONAL
GERÊNCIA DE SUPERVISÃO PEDAGÓGICA
GERÊNCIA DE EDUCAÇÃO
SUPERINTENDÊNCIA ADMINISTRATIVA
SUPERINTENDÊNCIA FINANCEIRA
SUPERINTENDÊNCIA DE SAÚDE
SUPERINTENDÊNCIA DE ESPORTE E LAZER
SUPERINTENDÊNCIA DE HOSPITALIDADE E TURISMO
SUPERINTENDÊNCIA DE CULTURA
SUPERINTENDÊNCIA DE EDUCAÇÃO
ORGANOGRAMA GRÁFICO
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO E MARKETING
ASSESSORIA JURÍDICA
ASSESSORIA DA QUALIDADE
ASSESSORIA TÉCNICA DA DIRETORIA
DIRETORIA REGIONAL
ASSESSORIA DE EVENTOS
ASSESSORIA DE RECURSOS HUMANOS
ASSESSORIA DE GESTÃO E PLANEJAMENTO
ASSESSORIA DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS
Nos últimos três anos o Sesc ampliou o quadro de funcionários, apresentando um avanço de 325 colaboradores para mais de dois mil em 2013, incluindo estagiários, aprendizes e pessoas com de-ficiência. Nesse período foi implantada a concessão da Bolsa de Estímulo Educacional como forma de expandir o crescimento in-telectual, sobretudo profissional, do colaborador.
19
Recursos Humanos
2011507 mulheres402 homens
20121.115 mulheres890 homens
2013 (julho)1.248 mulheres
914 homens
Gênero
Quadro Efetivo
Dezembro2011909
colaboradores
Agosto2010325
colaboradores
Dezembro2012
2.045colaboradores
Dezembro2013
2.277colaboradores
Descrição 2010 2011 2012 2013(julho)
Doutorado completo - 0 1 1
Mestrado completo - 1 10 10
Mestrado incompleto - 1 1 0
Especialização completa - 47 101 127
Especialização incompleta - 4 8 15
Graduação completa - 338 671 715
Graduação incompleta - 111 163 154
Ensino Médio completo - 319 813 859
Ensino Médio incompleto - 18 62 70
Ensino Fundamental completo - 23 44 38
Do 6º ao 9º ano do Ensino Fundamental - 27 75 76
5º ano completo do Ensino Fundamental - 12 24 23
Até o 5º ano completo do Ensino Fundamental - 6 67 74
Analfabeto - 2 5 0
TOTAL - 909 2.045 2.162
Escolaridade
21
Descrição 2010 2011 2012(1º sem.)
2012(2º sem.)
2013(1º sem.)
Mestrado - - 1 - -
Especialização/MBA - 23 69 60 60
Graduação - 33 82 62 61
Tecnólogo - - 1 5 5
Outros Cursos/Técnico - 2 10 4 4
Ensino Médio - - 1 - -
Supletivo - - - 1 1
TOTAL - 58 164 132 131
% 2010 2011 2012(1º sem.)
2012(2º sem.)
2013(1º sem.)
30% - 11 42 26 25
50% - 47 122 106 106
TOTAL - 58 164 132 131
Concessão de Bolsa de Estímulo Educacional
Porcentagem das Bolsas para Contemplados
23
Tecnologia da Informação:
Avanços
Em tempos de avanços tecnológicos, é inviável a não implantação da área de tecnologia da informa-ção nas instituições. Com a inserção de uma equipe de inteligência, os meios de comunicação dentro do Sesc aumentaram. Com esse progresso, por exemplo, instalou-se o sistema de monitoramento em todas as unidades, bem como a construção de um Data Center no Edifício-Sede.
Computadoresde 350 para
1.500
Notebooksde 5 para
91
Tabletsde 0 para
40
Celularescorporativos
(com acesso à internet)
de 0 para
200
Multifuncionais
28Impressoras cartão PVC
32 Projetores 22 Servidores de 4 para 14
• Storage de 0 para 2
Pontos de acesso à internet de 27 para 1.500Contas de e-mail de 27 para 1.600
Computadoresde 350 para
1.500
Notebooksde 5 para
91
Tabletsde 0 para
40
Celularescorporativos
(com acesso à internet)
de 0 para
200
Multifuncionais
28Impressoras cartão PVC
32 Projetores 22 Servidores de 4 para 14
• Storage de 0 para 2
Pontos de acesso à internet de 27 para 1.500Contas de e-mail de 27 para 1.600
• Interligação e integração das unidades, centra-lizando as informações e o acesso à rede e aos sistemas
• Mudança do registro de ponto (de cartão para registro biométrico)
• Construção de um Data Center no Edifício-Sede
• Criação do Portal do Colaborador
• Implantação de novos sistemas de hospedagem, excursão, biblioteca, controle de frota
• Instalação de painel de senhas para atendimento ao público nas unidades
• Implantação do sistema de monitoramento de disponibilidade das unidades
• Instalação de firewall em todas as unidades, pro-vendo maior segurança à rede
Outras Realizações
Show de Nando Reis no Sesc Araxá • Foto: João Lima
PÚBLICO Araxá (24/11/2013): 1.649Uberlândia (25/11/2012): 2.865
27
Interiorização
Um dos principais objetivos da atual gestão tem sido levar para o interior de forma mais frequente, as atividades desenvolvidas pelo Sesc na capital. Isso acentua mais a marca da instituição nas cidades e, ao mesmo tempo, gera mais oportunidades de acessos da co-munidade aos serviços prestados.
Hoje a interiorização já é uma realidade no Sesc. Nos últimos três anos foram realizadas algumas mudanças que geraram resultados além do esperado. As exibições do Minas ao Luar, por exemplo, dobraram em relação aos anos anteriores, multiplicando o número de espectadores. As apresentações de artistas de renome como Lenine, Nando Reis e Zeca Baleiro chegaram ao interior de Minas. É im-portante ressaltar também que novos produ-tos foram implantados, entre eles: Sesc Chori-nho e Samba na Praça, Planetário e Fórum de Educação.
Show de Zeca Baleiro em Lavras • Foto: Dila Puccini
PÚBLICO Ouro Preto (13/07/2013): 2.865 Lavras (18/10/2013): 3.400
29
Show de Lenine no Sesc Poços de Caldas • Foto: Ricardo Costa
PÚBLICO Poços de Caldas (01/05/2013): 4.000Juiz de Fora (03/05/2013): 1.115 Araxá (31/05/2013): 1.500 Uberlândia (01/06/2013): 1.137Uberaba (02/06/2013): 800
Educare em Montes Claros • Foto: Tarcísio de Paula
31
ARAXÁ (09/05/2013)
23 cidades participantes
1.200público participante
PARACATU(07/11/2013)
11 cidades participantes
648público participante
BOM DESPACHO(11/09/2013)
18 cidades participantes
712público participante
MONTES CLAROS(21/11/2013)
6 cidades participantes
759público participante
Sesc Corra Pro Hexa em Teófilo Otoni • Foto: Tarcísio de Paula
33
Exposição Beatriz Milhazes em Uberlândia • Foto: Tarcísio de Paula
Van do Sesc - Departamento Regional Minas Gerais • Foto: Dila Puccini
35
FrotaO Sesc em seu processo de desenvolvimento, aumentou também a sua frota, que, por meio da nova marca, traz hoje a personalidade da instituição, seu papel na sociedade, na vida de cada brasileiro e mantem o compromisso com as mudanças e tendências. Os veículos foram substituídos por frotas mais modernas para melhor atender seus funcionários e os trabalhos realizados na instituição.
Total de Veículos
2011114
201090*
2012126
2013128#
*2010: veículos com média de 13 anos de uso
#2013: 92,8% dos veículos com menos de 1 ano de uso
Caminhão do Sesc - Departamento Regional Minas Gerais • Foto: Dila Puccini
37
Veículos do Sesc - Departamento Regional Minas Gerais • Foto: Cláudio Diniz Alves
• 87 veículos de passeio e cargas leves• 3 caminhões-palco• 2 caminhões BiblioSesc • 2 caminhões Biblioteca Volante• 2 caminhões para mamografia• 2 caminhões Saúde da Mulher• 1 caminhão para oftalmologia• 3 caminhões OdontoSesc
• 1 cavalo mecânico• 6 caminhões de transporte de cargas• 2 micro-ônibus• 8 veículos Mesa Brasil (5 furgões,
1 Kangoo, 1 van e 1 caminhão-cozinha)• 6 caminhões para Rua de Lazer• 1 ambulância• 2 caminhões padrão Cemig
39
Sesc é Mais Sesc para os Trabalhadores
Em três anos e meio, o Sesc inverteu a pirâmide das matrículas efetivadas e revalidadas. Isso significa que a instituição tornou-se mais Sesc para os trabalhadores do comércio de bens, serviços e turismo e seus dependentes. Mais espaço, conforto e segurança para o beneficiário e seus familiares. Medidas que fizeram a diferença: atendimento agendado, visita de consultores às empresas, difusão das agências Sesc Serviços, isenção da taxa de matrícula, diferenciação nas taxas de serviços entre beneficiários e usuários e ativida-des com melhor qualidade nas unidades.
* Trabalhador do comércio de bens, serviços e turismo, empresa ou entidade que seja contribuinte do Sesc.
2010 2013
22,6%beneficiários*
77,4%não beneficiários
76,7%beneficiários*
23,3%não beneficiários
Matriculados no Sesc
Agência Sesc Serviços
Barro Preto
3.922atendimentos
de agosto a novembro2013
SERVIÇOS OFERECIDOS EM 2013• Excursão• Hospedagem• Matrícula• Inscrição Sesc Corra Pro Hexa• Entrega de kits
Agência Sesc Serviços
Centro
13.741atendimentos
de agosto a novembro2013
SERVIÇOS OFERECIDOS EM 2013• Excursão• Hospedagem• Matrícula• Inscrição Sesc Corra Pro Hexa• Inscrição curso Salva-Vidas• Embarque e desembarque de excursões
Agência Sesc Serviços
Lavras
1.781atendimentos
de agosto a novembro2013
SERVIÇOS OFERECIDOS EM 2013• Excursão• Hospedagem• Matrícula• Cursos• Troca de ingressos show Zeca Baleiro
41
Agência Sesc Serviços Lavras • Foto: Rocelle
Novas agências Sesc Serviços
Novas agências Sesc Serviços estão em fase de estudo e planejamento para implantação em 2014.
43
Saúde
MAMOGRAFIA
Em 2013 foram realizados 11 projetos de mamo-grafia nos seguintes locais:
• Regional Norte: Salinas • Regional Zona da Mata: Caeté, Itabirito
(parceria com Sindicato)• Regional Triângulo: Patrocínio,
Sacramento, Teófilo Otoni, Uberaba• Regional BH: Associação de Moradores
do Bairro Concórdia (Belo Horizonte)• Regional Grande BH: Betim (parceria
com Sindicato), Contagem (parceria com Sindicato), Santa Luzia (parceria com Sindicato)
OFTALMOLOGIA
Em 2013 foram realizados 17 projetos de oftalmo-logia nos seguintes locais:
• Regional Norte: Bandeira, Cônego Marinho, Itacarambi
• Regional Zona da Mata: Santos Dumont (parceria com Sindicato), Muriaé (parceria com Sindicato)
• Regional Triângulo: Ituiutaba (duas edições em parceria com o Sindicato), Patos de Minas (parceria com Sindicato), Uberlândia (parceria com Sindicato)
• Regional Leste: Carmo do Cajuru, Inhapim, Novo Oriente de Minas, São Sebastião do Oeste
• Regional BH: Ribeirão das Neves, Sincagem (Ceasa no município de Contagem)
• Regional Grande BH: Betim (parceria com Sindicato), Contagem (parceria com Sindicato)
Em 2013 foram realizados cinco projetos do OdontoSesc nos seguintes locais:
• Zona da Mata: Rio Espera, Santana do Riacho (parceria com Sindicato de Conselheiro Lafaiete)
• Triângulo: Araxá, Patos de Minas e Teófilo Otoni
• Grande BH: Contagem
Dia Mundial da Saúde - Parque Ecológico • Foto: Dila Puccini
O Sesc ofereceu serviços e orientações gratuitas de saúde em diversos municípios de Minas, celebrando o Dia Mundial da Saúde (7 de abril). Foram dadas orien-tações sobre os perigos da pressão arterial elevada e sobre a prevenção de diversas doenças.
45
Dia Mundial da Saúde - Parque Ecológico • Foto: Dila Puccini Outubro Rosa - Exposição De Peito Aberto - Itaú Power Shopping • Foto: Dila Puccini
De 1º a 9 de outubro, o Sesc promoveu, em um shopping center de Contagem, na Região Metropolitana de Belo Hori-zonte, a exposição fotográfica De Pei-to Aberto: a autoestima da mulher com câncer de mama, uma abordagem hu-manista, de Vera Golik e Hugo Lenzi. O Sesc realizou ações gratuitas voltadas para a conscientização e prevenção da doença em 16 municípios de Minas.
Atendimento OdontoSesc • Foto: Acervo Sesc
O Sesc está ampliando suas unidades iti-nerantes de Saúde. Em 2013 duas novas unidades OdontoSesc passaram a fazer parte da frota. Com isso, apenas em saú-de bucal, a estimativa é que 65 mil novos atendimentos sejam realizados, em todo estado, a cada ano. As novas unidades são equipadas para atendimento com acessibilidade. Ainda estão previstas a chegada de quatro novas carretas: duas unidades odontologia, uma de saúde da mulher e outra de saúde dos olhos.
47
Atendimento OdontoSesc • Foto: Acervo Sesc
Caminhão OdontoSesc com acessibilidade • Foto: Dila Puccini
curso de iniciação
CUIDADORESDE IDOSOS
Apostila do curso Cuidadores de Idosos
É um curso gratuito que capacita pessoas da comunidade para cuidar de idosos em suas necessidades bá-sicas. O primeiro curso ocorreu em março de 2011. Total de atendimen-tos até novembro de 2013:
• 1.905 pessoas • 68.330 atendimentos • 26.419 com perfil PCG
49
Sesc Materna com detentas em Vespasiano • Foto: Dila Puccini
O projeto teve início em maio de 2013.
É um encontro de gestantes com o objetivo de proporcionar o co-nhecimento e a troca de experiências sobre gestação, os cuidados com a saúde e os direitos da gestantes e do bebê, tornando a gra-videz um período positivo de aprendizado e amadurecimento.
Total de atendimentos até novembro de 2013:• 378 pessoas• 3.841 atendimentos• 2.629 com perfil PCG
Furo na orelha - Sesc Saúde São Francisco • Foto: Dila Puccini
51
Sesc SaúdeSão Francisco
O Sesc Saúde São Francisco inclui diver-sas modalidades de saúde a fim de pro-porcionar mais qualidade de vida aos tra-balhadores do comércio de bens, serviços e turismo. São as seguintes: ultrassono-grafia, cirurgia plástica (pequenos pro-cessos), medicina do trabalho, geriatria, clínica médica, pediatria, ginecologia, car-diologia, ortopedia e acupuntura médica. Nos últimos três anos já foram realizados aproximadamente quatro mil atendimen-tos, além dos serviços complementares: fonoaudiologia, nutricionismo, fisiotera-pia, odontologia, além de vacinação.
ATIVIDADES MÉDICAS
• Pediatria• Geriatria• Clínica médica• Ginecologia• Ortopedia• Acupuntura• Cardiologia• Ultrassonografia• Cirurgia geral e
plástica (pequenos procedimentos)
• Oftalmologia
GRUPOS
• Grupo de alongamento• Grupo de reeducação
alimentar• Grupo de gestantes
OUTRAS ATIVIDADES
• Vacinação• Remoção de pontos• Eletrocardiograma• Curativos• Aplicação de
medicamentos injetáveis
SERVIÇOS ESPECIALIZADOS EM ENGENHARIA DE SEGURANÇA E EM MEDICINA DO TRABALHO
• Realização de todos os exames médicos admissionais, periódicos, demissionais e retorno ao trabalho das unidades do Sesc de Belo Horizonte e Região Metropolitana
• Implantação do serviço de segurança em todas as unidades• Levantamento do absenteísmo de causas médicas do Sesc• Intervenções nos setores• Treinamentos relativos à legislação vigente
ODONTOLOGIA
• Cirurgias• Tratamento de canal• Clínica básica (geral)• Estética (clareamento)
OUTROS PROFISSIONAIS DA SAÚDE
• Fisioterapeuta• Fonoaudiólogo• Nutricionista• Enfermeiro• Oftalmologista
53
Anexo do Sesc Saúde São Francisco • Foto: Dila Puccini
55
Esporte e Lazer de Forma Saudável
2.842 atletas inscritos em 2012 (Belo Horizonte e Região Metropolitana)
12.537 atletas inscritos em 2013(Em todo o estado)
2.277 atendimentos em janeiro de 2013(Em 16 unidades)
2.160 atendimentos em julho de 2013(Em 16 unidades)
O Sesc é promotor da qualidade de vida por meio de esporte e lazer. Envolve pesso-as de todas as faixas etárias com ações de saúde, práticas esportivas e de lazer que contribuem para o bem-estar do trabalhador e da sociedade. Nos últimos três anos a instituição tem investido e ampliado essas ações com muito mais qualidade, melhor infraestrutura e maior presença na capital e no interior.
54.838 atendimentos(Em 16 unidades)
Manual resumido de aplicação da marca Copa Sesc
Redução Mínima(10 mm de altura)
6ª etapa do Circuito Sesc Corra Pro Hexa - Largada - Foto: Dila Puccini
57
1ª Etapa: 22/07/2012 Parque Municipal Américo Renné Giannetti
2ª Etapa: 02/09/2012 Orla da Lagoa da Pampulha
3ª Etapa: 27/10/2012Próximo ao Museu de Arte da Pampulha
4ª Etapa: 24/02/2013 Cidade Administrativa
5ª Etapa: 12/05/2013 Praça da Pampulha
Etapa Comemorativa: 01/09/2013Assembleia Legislativa
Etapa Teófilo Otoni: 27/10/2013
Etapa Montes Claros: 24/11/2013
6.536 atletas incritos em todas as etapas
Ciclo Sesc - Praça Duque de Caxias, Belo Horizonte - Foto: Tarcísio de Paula
3.287 atendimentos(Em 19 unidades)
59
Copa Sesc de Natação no Sesc Contagem-Betim • Foto: Tarcísio de Paula
61
Turismo Social
Com o turismo social, o Sesc proporcionou aos beneficiários, bem como ao público em geral, o acesso a viagens pelo Brasil e ao exterior com o serviço Sesc no Ar. Destinos como o Norte e o Nordeste do país e a Europa são alguns dos lugares visitados pelos excursionistas. Para o próximo ano, novos destinos nacionais e internacionais. A instituição também realiza excursões para o Rio de Janeiro, na cidade de Grussaí.
Perfil dos excursionistas 2010
78% não beneficiários
22% beneficiários
2013*
53% não beneficiários
47% beneficiários
Número de Excursões2011
2312012
2432013*
2002010
217
Número de Excursionistas2011
8.1342012
8.5422013*
6.8742010
7.630
*até novembro
18 viagens em 201228 viagens realizadas em 2013 (até novembro)--------------------------
Plantur(viagens saindo das unidades do Sesc - interiorização)
20123 viagens114 passageiros-------------------- Florianópolis, SC- Fortaleza, CE - São Luís, MA
201313 viagens437 passageiros--------------------------- Caiobá e Curitiba, PR - Fortaleza, CE - Grussaí, RJ- João Pessoa, PB- Joinville, SC - Maceió, AL- Nova Jerusalém e Recife, PE- Pantanal e Chapada dos Guimarães, MT- Pantanal do Sul e Bonito, MS- São Luís, MA
Sesc no Ar
63
Sesc no Ar - Embarque para Grussaí, RJ • Foto: Dila Puccini
3 viagens98 passageiros--------------------------Portugal: de 29 de abril a 10 de maio
Portugal: de 26 de junho a 7 de julho
Portugal: de 12 a 26 de novembro
(incluindo Santiago de Compostela, Espanha)
Sesc Internacional - 2013
65
Sesc Internacional - Portugal • Foto: Tarcísio de PaulaSesc Internacional - Portugal - 1º grupo • Foto: Tarcísio de Paula
Estande no Salão do Turismo • Foto: Dila Puccini
Cidade do Porto, Portugal
67
Sesc e Fundação InatelTanto o Sesc no Brasil quanto a Fundação Inatel em Portugal organizam programas sociais similares, dirigidos aos seus as-sociados, e que têm como ob-jetivo prioritário o acesso deles ao lazer em programas de turis-mo, cultura, esporte e outros.
Ambas as organizações consi-deram importante o intercâm-bio cultural e o turismo social, possibilitando aos respectivos associados e clientes as experi-ências e as iniciativas das duas instituições.
O protocolo de colaboração en-tre o Sesc, no Brasil, e a Funda-ção Inatel, em Portugal, foi assi-nado na data de 5 de novembro de 2012 e desde então já foram realizadas três excursões: em abril, junho e novembro de 2013.
Torre de Belém, Portugal
69
Sesc Internacional - Portugal - 3º grupo • Foto: Tarcísio de Paula
71
Mesa Brasil:uma Causa que o
Sesc Abraçou
De 2010 a 2013 o Sesc evolui e conseguiu alimentar muito mais pessoas com o Programa Mesa Brasil Sesc. Ampliação das unidades, busca de novos parceiros e modernização das instalações possibilitaram o avanço. Em 2014 seremos mais Sesc na mesa de milhares de crianças, jovens, adultos e ido-sos. Um trabalho que envolve cidadania compartilhada: o Sistema, por meio do Sesc, a sociedade organizada, com as empresas solidárias e doadoras e as instituições filantrópicas cadastradas. Isso significa menos fome, menos desperdício e mais qualidade de vida.
PRINCIPAIS AÇÕES EM 2013
• Aquisição de galpão com amplo estacionamento
• Aquisição e instalação de câmara frigorífica
• Contratação de equipe própria
• Aquisição de frota própria
• Implantação do Programa Mesa Brasil Sesc em Montes Claros
Doação de alimentos na agência Sesc Serviços Lavras • Foto: Charles Galantini
73
Curso Manipulador de Alimentos • Foto: Tarcísio de Paula
Recebimento de doações no galpão Mesa Brasil Sesc • Foto: Tarcísio de Paula
Arrecadação deAlimentos
2011619.000
quilos
2010501.000
quilos
20121.133.500
quilos
Novembro
20131.280.857
quilos
EmpresasDoadoras
201124
201022
201242
Novembro
201366
InstituiçõesBeneficiadas
2011282
2010259
2012378
Novembro
2013574
Arrecadação deAlimentos
2011619.000
quilos
2010501.000
quilos
20121.133.500
quilos
Novembro
20131.280.857
quilos
EmpresasDoadoras
201124
201022
201242
Novembro
201366
InstituiçõesBeneficiadas
2011282
2010259
2012378
Novembro
2013574
Arrecadação deAlimentos
2011619.000
quilos
2010501.000
quilos
20121.133.500
quilos
Novembro
20131.280.857
quilos
EmpresasDoadoras
201124
201022
201242
Novembro
201366
InstituiçõesBeneficiadas
2011282
2010259
2012378
Novembro
2013574
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Cultura
Com a proposta de reunir as principais atividades culturais locais e na-cionais em um único espaço, o Sesc adquiriu o ex-Cine Palladium, para revitalizar e o tornar em um dos maiores centros culturais de Belo Ho-rizonte. Hoje Sesc Palladium, o local já reuniu desde agosto de 2011, data de sua inauguração, milhares de espectadores. Grandes nomes da música nacional e internacional já passaram pelo espaço, bem como exposições, mostras, orquestras, espetáculos de dança e teatro.
O Sesc também realiza atividades culturais ao ar livre gratuitamente, tais como: Minas ao Luar, Causos e Violas das Gerais, Sesc Chorinho e Samba na Praça, BiblioSesc, Cinema na Praça. Em 2012 o Sesc fez dois grandes investimentos: na área da dança, com a Cia. Sesc de Dança, que proporciona aos jovens talentos mais visibilidade no mercado. Na área da música foi implantada a Orquestra de Câmara do Sesc, que trabalha com alunos do Programa de Comprometimento e Gratuidade (PCG).
Cia Sesc de Dança: audição • Foto: Dila Puccini
79
Apresentação da Cia. Sesc de Dança • Foto: Tarcísio de Paula
A Cia. Sesc de Dança estreou oficialmente em 23 de agosto de 2013, no Grande Teatro do Sesc Palladium. O primeiro corpo artístico do Sesc em Minas Gerais tem como lema a versatilida-de. Por isso inova na qualidade de execução de diferentes esti-los, e as técnicas dos bailarinos são aprimoradas e trabalhadas na busca pela excelência. O objetivo é difundir e democratizar o acesso à dança, seus sentidos e sua cultura ao maior número de pessoas. A companhia foi criada em novembro de 2012 e conta com 22 bailarinos em sua formação.
Orquestra de Câmara do Sesc • Foto: Tarcísio de Paula
81
A Orquestra de Câmara do Sesc comemorou um ano de atividades em agosto de 2013. É composta por cerca de 100 crianças e jovens, en-tre oito e 18 anos, alunos de seis escolas da rede pública de ensino, que se dedicam diariamente às aulas de con-trabaixo, violino, viola, violon-celo, coral e musicalização.
56.400 público estimado
2013
32cidades
Causos e Violas das Gerais - 10 anos • Foto: Tarcísio de Paula
83
Minas ao Luar • Foto: Tarcísio de Paula
2013
170.900público estimado
57cidades
Programa Educativo no Sesc Palladium • Foto: Dila Puccini
85
Sesc Palladium
Linguagem artística Ações Atendimentos
Artes Visuais 31 23.963
Música 113 69.997
Dança 39 12.242
Teatro 96 61.799
Acervo - 7.442
Literatura 26 6.768
Cinema 88 29.218
Café Palladium 24.775
TOTAL 393 236.204
Apresentações Artísticas (de janeiro a novembro de 2013)
Todas as artes em um só lugar. O Sesc Palladium é um centro cultural que tem trabalhado como catalisador e difusor de diversas linguagens artísticas e expressões culturais. Desde a sua inauguração, em agosto de 2011, é o espaço para a realização do encontro do público com as artes local, nacional e internacional. O centro cultural reitera a missão do Sesc de atuar como agente trans-formador, ao desenvolver ações que contribuem para o bem-estar social do trabalhador do comércio de bens, serviços e turismo, por meio da prestação de serviços de excelência, nas áreas de cultura, lazer, educação e meio ambiente.
Apresentaram-se no Sesc Palladium em 2013
Nomes Nacionais
Maitê Proença, Ingrid Guimarães, Marília Pêra, Miguel Falabella, Ciça Guimarães, Lenine, Marcelo Jeneci, 14 Bis, MPB4, Cacá Carvalho, Mônica Sal-maso, Mutantes, Beatriz Milhazes, Débora Colker, Baby do Brasil, Oswaldo Montenegro, Tiago Iorc, Luiz Melodia, Pedro Mariano, João Bosco, Rena-to Teixeira e Sérgio Reis, Grupo Galpão, 1º Ato, Grupo Ponto de Partida, Cia Mário Nascimento, Orquestra Filarmônica de Minas Gerais, Pedro Mariano, Cia de Ballet da Cidade de SP, Arma-trux, entre outros.
Nomes Internacionais
Pat Metheny, Nouvelle Vague, Tania Libertad, Mozart Group, Fu Young, Stanley Clarke, Made-moiselle K, entre outros.
Projetos do Sesc Palladium
• Pauta em Movimento• Em Residência• Mix Dança• Cinema em Transe• Cine Sesc Palladium• Cineclube Comum• Digas! Poesia Falada• Ouço, Crio e Recrio• Caro Leitor
Destaques no Sesc Palladium em 2013
Virada Cultural
Vinte e quatro horas de programação ininterrupta, mais de 17 mil pessoas em 35 atrações diversas.
Projeto Compositores.BR
Mais de cinco mil pessoas em sete apresentações no segundo semestre. Grandes nomes como Wanderléia, Leila Pinheiro, Nana Caymmi, Elza Soares e Zeca Baleiro.
Mostra Entre Ideias e Rascunhos
Programação paralela ao FIQ e inteiramente dedicada aos quadrinhos que contou com a exposição Entre Ideias e Rascunhos, Projeto Parede especial com Eduardo Damasceno, Projeto Café@mostra com Daniel Werneck, além de quatro oficinas para crianças, adultos e professores. A programação foi pensada especialmente para o mês das crianças.
• Quarta Jazz• Anfitrião• Off Cena - Cena e Processo• Deuliga• Café@mostra• Projeto Parede• Identidades Musicais• Projeto Yupi! - Vamos ao Teatro!!!
87
Projeto Parede no Sesc Palladium • Foto: Tarcísio de Paula
Cia. de Dança Deborah Colker • Foto: Tarcísio de Paula
89
Fábio Porchat no Sesc Palladium • Foto: Dila Puccini
Musical A Galinha Pintadinha no Sesc Palladium • Foto: Jason Almeida
91
Sérgio Reis e Renato Teixeira no Sesc Palladium • Foto: Tarcísio de Paula
93
EducaçãoNa busca de investir na formação de futuros cidadãos, o Sesc trabalha com projetos e cam-panhas de educação que incentivam a leitura como forma de conhecimento. Durante os três anos de gestão, 87 escolas foram adotadas pela instituição, o que contabilizou aproxima-damente 90 mil atendimentos por meio do Programa de Gratuidade e Comprometimento (PCG). A instituição também investiu em fóruns de educação, cursos de idiomas, informática, profissionalizantes, além do Planetário que apresenta o Sistema Solar de forma interativa. Para 2014 está prevista a implantação do Colégio Sesc nas unidades Contagem-Betim, Gover-nador Valadares e Teófilo Otoni.
AnoNúmero
de Escolas Adotadas
Número de Alunos Assistidos
AtendimentosPCG
2010 - - -
2011 - - -
2012 83 47.992 133.000
2013 87 67.442 110.000
TOTAL 170 115.434 243.000
Escolas Adotadas pelo Sesc
253.246 Curso de Inglês • Curso de Informática • Curso de Corte e Costura • Projeto Habilidades de Estudo • Curso de Valorização Social Desenvolvendo Saberes e Produtos
Atendimentos PCG - Ações de Educação
Total PCG
496.246atendimentos
Planetário Sesc - Governador Valadares • Foto: Leonardo Moraes
95
Educare - Sesc Bom Despacho • Foto: Tarcísio de Paula
AmareloIluminação, conforto, alerta, esperança, idealismo, adolescência, espontaneidade, originalidade, expectativa.Amarelo deriva do latim amaryllis. Simboliza a cor da luz irradiante em todas as direções.*
VerdeBem-estar, saúde, abundância, tranquilidade, segurança, equilíbrio, juventude, suavidade, crença, firmeza, coragem.Verde vem do latim viridis. Simboliza a faixa harmoniosa que se interpõe entre o céu e o Sol.*
AzulO azul-escuro indica sobriedade, inspiração, profundidade. Designa infinito, inteligência, verdade, sentido, intelectualidade.Tem origem no árabe e no persa lázúrd. É a cor do céu sem nuvens. Dá a sensação do movimento para o infinito.*
*FARINA, Modesto. Psicodinâmica das cores em comunicação, 5.ed., São Paulo, Edgar Blücher, 2006.
Parte do processo criativo para construção da identidade visual do Colégio Sesc
Logotipo do Colégio Sesc (versão horizontal e vertical)
97
Os Colégios Sesc foram criados para aten-der os dependentes dos trabalhadores do comércio de bens, serviços e turismo.
Serão inauguradas em 2014 três unidades dos Colégios Sesc:
• Contagem-Betim: Centro de Edu-cação Infantil;
• Governador Valadares: Ensino Fundamental;
• Teófilo Otoni: Ensino Médio.
Anualmente será reservado, do total das vagas existentes, um percentual para aten-dimento à população carente do entorno das escolas, quando serão distribuídas bol-sas de estudo gratuitas por meio do Pro-grama de Comprometimento e Gratuidade (PCG).
Em 2014, excepcionalmente, todas as va-gas oferecidas pelos três Colégios serão totalmente gratuitas. Além da isenção do pagamento da mensalidade, todos os alu-nos receberão gratuitamente o uniforme escolar, o material didático completo e lanche.
No Colégio Sesc Teófilo Otoni os alunos re-ceberão também o almoço, pois o horário das aulas será em regime integral. Cada um receberá, ainda, um tablet, para uso dentro da escola, durante as aulas, nos turnos da manhã e da tarde. Os equipamentos ficarão armazenados no Colégio e os alunos que prosseguirem seus estudos na instituição ganharão o tablet de presente, ao término do 3º ano do Ensino Médio.
Rua de Lazer • Foto: Acervo Sesc Minas
99
Grandes Eventos
Sesc no Parque, a Céu Aberto: a Força do Sistema
As edições do Sesc no Parque são uma inovação. Todo potencial sociocultural e educativo do Sesc ao alcance de milha-res de pessoas, gratuitamente, em am-biente que tem a cara do Sesc, o parque: saúde, educação, cultura, esporte e la-zer, turismo social e meio ambiente. Uma oportunidade que leva para a sociedade ações do Sistema.
Criança Tem Espaço Garantido no Sesc e Fora Dele
Todos os dias do ano o Sesc realiza ações voltadas para as crianças. O dia 12 de ou-tubro é especial em todas as unidades do Sesc. Em Belo Horizonte, milhares de pessoas participaram das atividades do Dia da Criança na praça da Estação.
101
Sesc no Parque • Foto: João Bosco
201230.000
público estimado
201360.000
público estimado
Dia da Criança - praça da Estação, Belo Horizonte • Foto: Tarcísio de Paula
201315.000
público estimado
12 de outubroPraça da Estação, Belo Horizonte
103
105
Meio Ambiente e Sustentabilidade
O Sesc trabalha com ações de gestão ambiental buscando melhoria contínua e o desenvolvimento em harmonia com o meio ambiente. Estas ações incluem:
• Recolhimento e descontaminação de lâmpadas
• Implantação de Planos de Gerenciamento de Resíduos Sólidos e de Saúde
• Regularização Ambiental das Unidades
• Plano de Manejo integrado para áreas construídas
• Revitalização dos lagos de Venda Nova, Juiz de Fora e Grussaí e implantação de trilhas ecológicas
Todo este trabalho permitirá o desenvolvimento e aplica-ção de novas práticas incluindo a criação de Centros de Educação Ambiental entre outros.
27 TONELADASde resíduos
coletados no Edifício-Sede
de 2012 a 2013
1.356CANECAS
REUTILIZÁVEIS distribuídas aos colaboradores de 2012 a 2013
Redução do consumo de 2.237.400 copos
descartáveis
Redução do consumo médio de água por
colaborador no Edifício-Sede
2.960 litros(em janeiro de 2012)
para
1.335 litros(em agosto de 2013)
Redução do consumo médio de eletricidade
por colaborador no Edifício-Sede
108 kW(em janeiro de 2012)
para
71,6 kW(em setembro de 2013)
Resíduos eletrônicosrecolhidos nasunidades do Sesc
20110
20100
201214
toneladas
2013250
toneladas
107
Em 2013, a área de Meio Ambiente iniciou os serviços coorporativos para todas as Unidades do Sesc Minas, com o objetivo de per-mitir e facilitar a regularização de todas as Unidades. Os ser-viços coorporativos incluem o Controle de Praga Integrado, o Plano de Manejo das Espécies Arbóreas (substituição dos Eucaliptos e Fícus por ár-vores nativas e mais belas e atrativas), a implantação da plataforma de Monitora-mento de Requisitos Legais, o recolhimento e desconta-minação de Lâmpadas, pos-tos de recolhimento de Pilhas e Óleo de Cozinha em unidades es-tratégicas, a obtenção das Outorgas, Avaliação Fitossanitária, Análise de Qualidade e Potabilidade da Água de Poços, Bebedouros, Lagos reser-vatórios e Caixas de Água.
Em 2013 a área de Meio Ambiente ini-ciou o projeto de Revitalização dos Lagos do Sesc Venda Nova, que será realizado em duas etapas, a primei-ra a ser concluída e maio de 2014 e a segunda a partir do segundo se-mestre. O projeto contará com a re-vitalização do entorno (projeto paisa-gístico), com o tratamento da água do lago, adequação de sua estrutura, com o projeto de iluminação que além de mo-derno propiciará um ambiente aconche-gante e bonito no período da noite, além do plano de manejo da fauna.
109
Assessoria de Comunicação e Marketing
Para apresentar à comunidade os serviços realizados pela instituição, o Sesc investiu de forma intensa em profissionais com expertise em comunicação e marketing. Dessa forma, foram desenvolvidos procedimentos para a execução das divulgações dos trabalhos do último triênio em integração com o Sistema Fecomércio MG. A seriedade dos eventos realizados pelo Sesc trouxe parcerias com os principais ve-ículos de mídia. E para os colaboradores foi implantada a intranet integrada, que permite maior interação entre o co-laborador e a instituição.
Comunicação: Mídia Espontânea
2012 (abril) a 2013 (até julho)
4.241 matérias ou notas relacionadas ao Sesc em
jornais e revistas impressas da capital
2013 (de janeiro a setembro)
888 matérias ou notas relacionadas ao Sesc em
jornais impressos do interior
177 inserções sobre o Sesc em
sites do interior+
Comunicação: Mídias Sociais
Twitter3.378 seguidores (outubro de 2012)
4.881 seguidores (outubro de 2013)
(Fanpage criada em julho de 2012)
318 seguidores e
180 fotos postadas (outubro de 2013)
Issuu(Perfil criado em agosto de 2012)
20 publicações virtuais
27.000 visualizações
(até outubro de 2013)
Facebook5.885 seguidores (outubro de 2012)
19.010 seguidores (outubro de 2013)
Youtube(Canal criado em julho de 2012)
6.429 visualizações (outubro de 2013)
Newsletters e E-mail marketing
(Início em julho de 2013)
cerca de 30.000 enviados (até final de outubro de 2013)
Site - Sesc em Minas Gerais
Ao longo do mês de outubro de 2012, o site do Sesc em Minas recebeu 177.193 visitas. Ao longo do mês de janeiro de 2013, o site recebeu 201.168 visitas. Já ao longo do mês de outubro de 2013, atingiram-se 185.858 visitas.
Novo Portal - Sesc em Minas Gerais
O projeto do novo portal do Sesc em Minas Gerais foi iniciado em Agosto de 2012. Muito mais completo, robusto e com conceitos de interatividade, usabili-dade e ergonomia, o novo portal possuí uma estru-tura que permitirá ao cliente do Sesc localizar facil-mente o que procura saber em relação à instituição. A nova ferramenta está em fase final de implantação.
Intranet
Em outubro de 2013, foi lançada a intranet do Siste-ma Fecomércio MG, uma ferramenta de integração, compartilhamento e troca de informação. O projeto começou em janeiro de 2013 e a construção da ferra-menta, em parceria com o Sistema Fecomércio MG, começou em maio de 2013.
A intranet agrega conteúdo institucional, notícias, comunicados internos, agenda de eventos, serviços, documentos e informações sobre projetos e campa-nhas das instituições.
Informativo
Comunicado interno, distribuído por e-mail, desti-nado aos colaboradores de todas as áreas e unida-des. Nele são divulgadas informações institucionais e ações, internas e externas, realizadas pelo Sesc. En-tre abril de 2012 e setembro de 2013 foram enviados aos colaboradores do Sesc em Minas (unidades do interior e capital) 1.035 e-mails pelo [email protected].
Para relacionamento com o público interno, foram sorteados 838 pares de cortesias de eventos e/ou brindes, entre os meses de abril de 2012 e setembro de 2013. Atualmente, a ação é desenvolvida em par-ceria com a Assessoria de Recursos Humanos.
Sesc, Você e o Sistema
Jornal quinzenal destinado aos colaboradores de to-das as unidades. A primeira edição foi publicada em janeiro de 2013, e seu conteúdo é baseado nas áreas de atuação do Sesc, além de informações institucio-nais. Os jornais são fixados nos quadros de avisos das unidades e em locais estratégicos de grande cir-culação de colaboradores. As edições do Sesc, Você e o Sistema são também publicadas na intranet.
113
Detalhe da homepage do novo site do Sesc
Pantone Metalizado 872 C
Pantone Coated 1255 C
C09 M35 Y98 K30
Pantone 288 C
C100 M67 Y0 K23
Pantone 7549 C
C0 M31 Y100 K0
Pantone 288 C
C100 M67 Y0 K23
Pantone 144 C
C0 M50 Y100 K0
Pantone 144 C - 55%
C0 M27 Y55 K0
Pantone 288 C
C100 M67 Y0 K23
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Detalhe da homepage da intranet do Sistema Fecomércio MG, Sesc e Senac
115
Publicações do Programa Mesa Brasil Sesc • Foto: Tarcísio de Paula
Marketing: Peças Gráficas
117
Publicações institucionais • Foto: Tarcísio de Paula
Publicações do Programa Mesa Brasil Sesc • Foto: Tarcísio de Paula
Kits das áreas de Esportes e Saúde • Foto: Tarcísio de Paula
119
Publicações da área de Saúde • Foto: Tarcísio de Paula
Em busca de oferecer maior comodidade aos trabalhadores do comércio de bens, serviços e turismo, o Sesc continuou investindo na fa-cilidade de acesso do público aos serviços prestados pela instituição. Foram realizados eventos que agrupassem todas as áreas do Sistema Fecomércio MG, adequando a área de Esportes da unidade Venda Nova a fim de receber as principais seleções de futebol
do mundo para os grandes campeonatos, ampliando e modernizando as unida-des fixas, além dos even-tos culturais com artistas de renome e projetos de grande importância em todo estado.
121
Inovação, Produtos & Ampliação
SUPERINTENDÊNCIA DE EDUCAÇÃO
• Bullying• Copa do Mundo na Escola• Curso de Corte e Costura• Curso de Informática• Curso de Inglês• Educação e Carreira• Educação e Sustentabilidade• Educação no Trânsito• Fórum de Educação• Jovem Consumidor• Oficinas Pedagógicas• Planetário• Sesc na Minha Escola• Sesc Produzindo Conhecimento - Professor• Sesc Produzindo Conhecimento - Matemática• Xadrez na Escola• Oficina de Convivência• Planejamento Financeiro• Oficina de Valorização Social
SUPERINTENDÊNCIA DE ESPORTE E LAZER
• Aula de Basquete• Aula de Futebol• Aula de Futsal• Aula de Ginástica Localizada• Aula de Handebol• Aula de Hidroginástica• Aula de Judô• Aula de Jump
• Aula de Natação• Aula de Step• Aula de Vôlei• Aula de Xadrez• Aula de Yoga• Copa Comerciário• Copa Sesc - Escolar• Copa Sesc - Interclubes• Corrida Rústica• Musculação• Sesc Verão
SUPERINTENDÊNCIA DE SAÚDE
• Curso de Iniciação para Cuidadores de Idosos• Sesc Materna• Feira de Saúde• MedSesc Mamografia• MedSesc Oftalmologia• OdontoSesc• Sesc na Empresa• Ultrassom• Consulta Médica• Fisioterapia• Fonoaudiologia• Furo de Orelhinha• Vacinação
SUPERINTENDÊNCIA DE CULTURA
• Ciclo de Palestras - Quarta Sustentável• Encontro de Bandas• Minas ao Luar• Seresta ao Pé da Serra• Causos e Violas das Gerais• Sesc Chorinho e Samba na Praça• A Palavra É• Arte Contemporânea para Professores• Arte, Fazer e Desconstruir• ArtSesc• BiblioSesc (Belo Horizonte)• Biblioteca Volante (interior)• Carrinho Mala-Mundo• Cine Sesc/Cine Sesc na Praça• Concurso Sesc Minas de Fotografia• Descobrindo Escritores Mineiros• Leitura em Movimento• Música Comentada• Palco Aberto• Palco Giratório• Roda de Conversa - Cultura em Toda a Parte• Sesc Cursos de Música Popular• Maratona da Solidariedade• Miniférias• Rua de Lazer• Anfitrião• Café@mostra• Digas• Off Cena• Ouço, Crio e Recrio• Projeto Parede• Quarta Jazz
123
Sesc Chorinho e Samba na Praça • Foto: Dila Puccini
2013
38.900público estimado
23cidades
Sesc Serviços Centro • Foto: Dila Puccini
125
MAIOR PRESENÇA DO SESC - AMPLIAÇÃO DE ATENDIMENTOS
• Agência Sesc Serviços Barro Preto, Belo Horizonte, MG, maio de 2012
• Mesa Brasil Sesc, Montes Claros, MG, maio de 2013
• Mesa Brasil Sesc, Belo Horizonte, MG, julho de 2013
• Agência Sesc Serviços Olegário Maciel, Belo Horizonte, MG, agosto de 2013
• Agência Sesc Serviços Lavras, Lavras, MG, agosto de 2013
IMÓVEIS ADQUIRIDOS, RECEBIDOS OU CONCEDIDOS
• Sesc Saúde São Francisco, Belo Horizonte, MG (600 m2)
• Ituiutaba, MG (242.000 m2)
• Mesa Brasil, avenida do Contorno, 525 - Belo Horizonte, MG (4.155,36 m2)
• Teatro Clara Nunes, rua Rio de Janeiro, 1.063, Belo Horizonte, MG
127
Galpão Mesa Brasil Sesc - Belo Horizonte • Foto: Tarcísio de Paula
129
Campo Oficial de Treinamento (COT) - Sesc Venda Nova • Foto: Dila Puccini
COT - Treino da Seleção do Taiti no Sesc Venda Nova • Foto: Tarcísio de Paula
Cerimônia de assinatura do contrato para aquisição do Teatro Clara Nunes • Foto: Dila Puccini
Foto antiga do Teatro Clara Nunes • Foto: Tarcísio de Paula
131
O Sesc e Governo de Minas assinaram em se-tembro de 2013 o termo de concessão de uso do Teatro Clara Nunes e seus móveis patri-moniados, pelo prazo de 30 anos. Palco de grandes espetáculos no passado, o Clara Nu-nes é um dos mais importantes espaços cul-turais de Belo Horizonte. A concessão inclui a restauração, revitalização, reabertura e gestão sustentável do teatro, e possibilitará a ampliação da atuação do Sesc na área da cultura e os atendimentos do perfil PCG.
Projeto da fachada do ginásio do Sesc Teófilo Otoni
133
Gerência de Projetos eObras de Engenharia
Melhoria, modernização e regularização documental das instalações físicas existentes e implantação de novas unidades dentro das normas de acessibi-lidade e segurança exigidos. É nesse sentido que a equipe de Engenharia e Obras do Sesc trabalha continuamente, para elaborar e acompanhar laudos e projetos de implantações, reformas, manutenções, elaboração de planilhas orçamentárias e execução de obras nas unidades em Minas Gerais, observan-do as boas práticas ambientais e de sustentabilidade, para atender cada vez melhor os trabalhadores do comércio de bens, serviços e turismo.
Ano Obras Concluídas Obras em Andamento
Projetos em Andamento
2010 2 2 -
2011 3 1 -
2012 3 11 25
2013 32 10 22
Obras e Projetos
2013: Obras ConcluídasImplantação: agências Sesc Serviços Olegário Maciel e Lavras, Galpão Mesa Brasil, COT (1ª etapa): vestiário, academia, quadra society e Campo Oficial do Sesc Venda Nova.
Revitalização e reformas: fachadas e circulação do Sesc Sete Lagoas; 50 chalés do Sesc Venda Nova; salão de eventos, estacionamento, restaurante e área externa dos chalés do Sesc Januária; área de piscinas e interligação das quadras externas do Sesc Uberlân-dia; quadra de vôlei, portaria principal, área da pis-cina e melhoria da sala de atendimento aos idosos do Sesc Santa Luzia; central de atendimento, pisci-na da clínica de saúde, apartamentos para pessoas com deficiência, casa 1 e casa 2 do Sesc Teófilo Otoni; quadras poliesportivas do ginásio do Sesc Governa-dor Valadares; acessibilidade no setor de reservas, salão Minas Gerais, lanchonete e unidade habitacional do Sesc Almenara; academias do Sesc Bom Despa-cho e Sesc Floresta, sala de musculação da acade-mia do Sesc Araxá; vestiários e parque aquático do Sesc Contagem Betim; entrada, fachadas e guichês de atendimento do Sesc Santa Quitéria; central de atendimento da área administrativa do Sesc Uberaba; caramanchão (transformado em salão) do Sesc Ara-xá; quadras poliesportivas, estacionamento da pou-sada e da fachada do casarão do Sesc Teófilo Otoni; salão de dança, retirada de chapisco das paredes do corredor principal e revitalização da central de aten-dimento, corredores e garagem do Sesc Governador Valadares; área das piscinas adulto e infantil, retirada de pergolados de metal, jardineiras e canteiros entre chalés do Sesc Bom Despacho; demolição do muro existente e reconstrução de um novo do Sesc Poços de Caldas; pintura das quadras poliesportivas do Sesc
Januária; manutenção de rede elétrica, pintura e jar-dinagem do Sesc Almenara; manutenção hidráulica e pintura do Sesc Santa Quitéria; parque aquático e sistema de sonorização do salão social do Sesc Bom Despacho; muro de Arrimo do Sesc Santa Luzia; ade-quação de duas salas para o curso de corte e costura e informática do Sesc Poços de Caldas.
2013: Obras em AndamentoRevitalização e reformas: unidade de Muriaé, COT (2ª etapa): receptivo, sala de imprensa e caramanchão, 50 Duchas do Sesc Venda Nova.
Implantação: portaria, 15º e 16º andares do Edifício--Sede, lanchonete do Sesc Santa Quitéria, consultó-rio odontológico do Sesc Governador Valadares, 150 Chalés e sauna do Sesc Venda Nova, subestações aé-reas e abrigadas, muro de arrimo, reforço estrutural da passarela e casa de gás do Sesc Venda Nova.
2013: Projetos em AndamentoRevitalização e reformas: 1º ao 14º andares do Edi-fício-Sede, Centro Cultural Sesc JK, Teatro Clara Nu-nes, Central de Atendimento do Sesc Floresta, Sesc Sete Lagoas; projeto de acessibilidade do Sesc Teófi-lo Otoni, Sesc Governador Valadares, Sesc Poços de Caldas e Sesc Contagem Betim.
Implantação: Ginásio do Sesc Teófilo Otoni, acade-mia, clínica de saúde e Espaço Conviver do Sesc Tu-pinambás, ampliação e reforma da Estalagem Sesc Ouro Preto, quadras society do Sesc Januária, im-plantação do Sesc São Sebastião do Paraíso e Sesc Ituiutaba, agências Sesc Serviços Patos de Minas, Varginha, Santos Dumont, Cataguases e Palladium.
135
Projeto do Sesc Teatro Clara Nunes: fachada, recepção e bilheteria
Ação Balões na Praça • Foto: Dila Puccini
Instalação de totem com a nova marca no Sesc Estalagem Ouro Preto • Foto: Marcos Carneiro
137
Nova Marca eNovas Fachadas
Refletindo a essência transformadora e inovadora da instituição, a nova marca foi lançada em 13 de setembro de 2012. A curva que ascende sobre o nome do Sesc renova seu compromisso social e amplia seus horizontes de possibilidades. Junto à nova marca, toda a identidade visual da institui-ção, incluindo as fachadas de suas unidades, foi reformulada, possibilitando a constante aproxi-mação do Sesc com seu público.
Instalação de totem com a nova marca no Sesc Estalagem Ouro Preto • Foto: Marcos Carneiro
139
Fachada interna da agência Sesc Serviços Barro Preto • Foto: Dila Puccini
Fachada do Sesc Palladium () e do Sesc Contagem-Betim () com a nova marca • Fotos: Dila Puccini
141
Fachada do Sesc Estalagem Ouro Preto com a nova marca
Detalhe: sinalização interna na área de hospedagem
Fotos: Tarcísio de Paula
143
Presidente: Lázaro Luiz Gonzaga
Diretor Regional: Rodrigo Penido Duarte
REPRESENTANTES DO GRUPO DO COMÉRCIO VAREJISTA
Efetivos:Sebastião da Silva AndradeHercílio Araújo Diniz FilhoGilbert Lacerda SilvaSuplente:Edilson Euzébio de Lima
REPRESENTANTES DO GRUPO DO COMÉRCIO ATACADISTA
Efetivos:Marcus do Nascimento CuryJosé Geraldo de Oliveira MottaAndré Coelho Borges de MedeirosAmâncio Borges de Medeiros Suplentes:Artur Santos SampaioNicio Fortes Garcia
REPRESENTANTES DO GRUPO DE AGENTES AUTÔNOMOS
Efetivos: Bento José OliveiraFrancisco de Paula Becattini FilhoSuplente: Marli Portela Zambalde Wollentarski
145
Composição do Conselho Regional
REPRESENTANTES DO INSTITUTO NACIONAL DO SEGURO SOCIAL - INSS
Efetivo: Mário Borges do AmaralSuplente: Manoel Ricardo Palmeira Lessa
REPRESENTANTES DO MINISTÉRIO DO TRABALHO E EMPREGO
Efetivos: -*Suplentes: -*
REPRESENTANTES DAS CENTRAIS SINDICAIS
Efetivos: Cláudio Marconi Ferreira TomazCibele Cristina Lemos de OliveiraRonaldo Ferreira Gualberto da CostaSuplentes: Salvador Vicente AndradeValéria MartinsFernanda Maria Sampaio
(*) Aguardando indicação do Ministério do Trabalho.
REPRESENTANTES DO GRUPO DE TURISMO E HOSPITALIDADE
Efetivos: Marcelo Carneiro ÁrabeJosé Porfiro do CarmoSuplentes: Victor Marchesi FilhoMatusalém Dias Sampaio
REPRESENTANTES DO GRUPO DO COMÉRCIO ARMAZENADOR
Efetivos: Caio Márcio GoulartSynval Nobre HanderiSuplentes: Luiz Carlos Furtado de AlmeidaAfonso Mauro Pinho Ribeiro
REPRESENTANTES DA FEDERAÇÃO NACIONAL DO COMÉRCIO VAREJISTA DE COMBUSTÍVEIS E DE LUBRIFICANTES
Efetivo: Paulo Miranda SoaresSuplente: Elias Jorge Salomão Barburi
Lázaro Luiz GonzagaPresidente do Sistema Fecomércio MG, Sesc, Senac e Sindicatos
DEPARTAMENTO REGIONAL MINAS GERAIS
Rodrigo Penido DuarteDiretor Regional
Victor Hugo Martins MadeiraDiretor Adjunto