Transformation num©rique Comp©tences et pratiques manag©riales pour r©ussir

  • View
    106

  • Download
    1

Embed Size (px)

Text of Transformation num©rique Comp©tences et pratiques manag©riales pour r©ussir

  • Page 1
  • Transformation numrique Comptences et pratiques managriales pour russir
  • Page 2
  • Arismore2 Sources: Le Monde du 30 mars 2014
  • Page 3
  • Arismore3 Les thmes abords au cours de cet atelier De quelle innovation parlons-nous ? >Innovation en rupture vs. innovation continue >Le cas pour le domaine de la mobilit Lorganisation schizophrne, soumise un dilemme >La difficult intrinsque, mme des meilleurs, se maintenir au sommet >Quelles limites linnovation dans une entreprise qui marche ? Des pistes pour sen sortir >Lagit, collaboration, ou lintelligence collective suffisent-elles ? >Quid de limprovisation, de la dviation positive, des chocs extrmes, du design ou de lethnographie ? >Quels modes dorganisations faire merger ?
  • Page 4
  • Arismore4 Petits souvenirs de la mobilit http://referentiel.nouvelobs.com/wsfile/1111337403964.jpg http://www.unitelecom.fr/wp- content/uploads/2012/08/radiocom2000 -logo.jpg http://www.francebleu.fr/sites/default/files/im agecache/462_ressource/2013/04/04/457844/ images/1004491-recepteurs-de- radiomessagerie.jpg http://rsde-montreal.ca/wp/wp- content/uploads/2013/10/blackberry-5810.jpg http://media-2.web.britannica.com/eb- media/15/23615-004-6599FB73.jpg http://oldcomputers.net/pics/newton-pen.jpg http://p4.storage.canalblog.com/48/ 19/39485/60598213.jpg http://static.pcinpact.com/images/bd/news/139314.png http://img1.lesnumeriques.com/article/1603/2EXE_TA BLETTES_2DSC09326.jpg http://www.zdnet.fr/i/edit /ne/2012/12/sms_140x10 5.jpg
  • Page 5
  • Arismore5 Deux coups de zoom riches en enseignements Sources: Le Monde du 30 mars 2014
  • Page 6
  • Arismore6 Une innovation en rupture est une technologie Le modle de linnovation en rupture Elle cre une nouvelle proposition de valeur sur le march Elle est plus simple : plus fiable et moins onreuse sur son domaine dapplication Moins performante que les stars, ou, performances gales, plus couteuse pour le march en cours Dj invente ! Avec un business model ou des cas dusages mergents, et des parts de march incertaines
  • Page 7
  • Arismore7 Le cas de la compagnie Go West ! http://ninieplume.files.wordpress.com/2013/0 4/troupeau-de-vaches.jpg http://toulon.asptt.com/files/2011/1 2/Ski2.jpg http://www.lefigaro.fr/medias/2013/04/23/PHOdb9dd6de-ac1d-11e2-8475- a0addd08338e-805x453.jpg http://t3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQz1Fd7WHbSECt1UJOHnP oS3W6MPr1RnGWPwwJV7kwtketqFRO-lluIXAKESA
  • Page 8
  • Arismore8 Cest simple, il suffisait dy penser mais pas que http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/a/a5/Columbus_Breaking_the_Egg%27_%28Christopher_Columbus%29_by_Willia m_Hogarth.jpg/350px-Columbus_Breaking_the_Egg%27_%28Christopher_Columbus%29_by_William_Hogarth.jpg Cliquer sur limage
  • Page 9
  • Arismore9 Pourquoi (et comment) passer ct ? Nous coutons et dpendons de nos clients, qui rpondent toujours Plus ! quand on leur demande combien, mais qui en utilisent toujours moins que ce que nous leur proposons Les petits marchs ne nourrissent pas les apptits et les besoins en croissance des grosses structures Les marchs qui nexistent pas ne peuvent pas tre analyss (e.g. effet de club dans le domaine du digital et de la mobilit) Il faut se battre pour avoir des moyens, et linnovation en rupture rentre rarement dans lcran radar des actionnaires Nos meilleures pratiques managriales se ressemblent Pour toutes ces raisons, prendre des tours davance et prparer les positions de leader de demain repose sur des valeurs qui savrent discordantes avec le fonctionnement bien huil de nos structures
  • Page 10
  • Arismore10 A nous de jouer Ce nest pas un problme technique, cest un challenge pour nos modes de fonctionnement
  • Page 11
  • Arismore11 http://www.photosapiens.com/IMG/jpg /l_atelier_de_sisyphe.jpg Latelier de Sisyphe Gilbert Garcin O est le bug ? Source : Mary M. Crossan and Divid K. Hurst E xploitation E xploration Z one de D iscontinuit
  • Page 12
  • Arismore12 Nous nallons passer que 15% de notre temps dans la Z one de D iscontinuit http://www.darloup.com/blog/pix/escher1.jpg
  • Page 13
  • Arismore13 Les ides prcises conduisent souvent ne rien faire Paul Valry
  • Page 14
  • Arismore14 Allons, allez sur le terrain Voir ce que les clients font plutt que leur demander ce quils veulent Dtecter les dviations positives Observer, prendre du feedback, recenser Ne pas faire dimpasses et limiter les a priori Attention, gros consommateur de temps http://www.wallisermuseen.ch/uploads/pics/Jahrhundert_Ethnologie_02.jpg
  • Page 15
  • Arismore15 La design attitude Encourager une approche oriente problem-solving, sans jamais les refermer Ne pas se ruer sur les solutions, ne pas tirer des conclusions trop htives, prendre le temps dune architecture ET dun design audacieux Mettre en avant des processus gnrateurs dides Utiliser lIT et la technologie pour changer les choses plutt que automatiser les vieux processus Tester, exprimenter, comparer, abandonner, renoncer, recommencer http://www.lacosmo.com/images/boite_a_outils.jpg
  • Page 16
  • Arismore16 De lalignement mtier SI : vers un dsalignement conjoint ? http://www.francetvinfo.fr/image/74vvngj7s-6578/908/624/2154646.jpg
  • Page 17
  • Arismore17 Booster lapproche locale et individuelle
  • Page 18
  • Arismore18 Comment passer du concept limplmentation ? Source : Mary M. Crossan, Henry W. Lane and Roderick E. White
  • Page 19
  • Arismore19 En synthse Favoriser la comprhension mutuelle entre les diffrentes parties prenantes, et la rciprocit Dvelopper la comptence dassemblage (ou dintgration) Penser dans le futur, agir sur le terrain Faire un tour du ct des Autonomous Work Group (*), small is beautiful Apprendre apprendre de ses succs et de ses checs, adopter une posture pionnire Prendre du temps (*) Tavistock Institute http://img.over-blog.com/300x225/2/49/91/84/Apres-6-02-2010/fond-ecran-bulles-.jpg
  • Page 20
  • Arismore20 Ce qui compte in fine V oudriez-vous me dire, s'il vous plat, par o je dois m'en aller d'ici ? Cela dpend beaucoup de l'endroit o tu veux aller. Peu importe l'endroit... En ce cas, peu importe la route que tu prendras.... pourvu que j'arrive quelque part , ajouta Alice en guise d'explication. Oh, tu ne manqueras pas d'arriver quelque part, si tu marches assez longtemps. http://img.over- blog.com/500x500/1/21/73/37/3e-repertoire/chat- cheshire.jpg Alice in Wonderland Lewiss Caroll
  • Page 21
  • Arismore21 A garder en tte D es chercheurs qui cherchent on en trouve, des chercheurs qui trouvent on en cherche Charles de Gaulle
  • Page 22
  • gregoire.adam@arismore.fr gregoire.adam@arismore.fr 06 27 93 93 77 Bonne innovation !