Embed Size (px)
DESCRIPTION
Training Menu of Cerdas Bersinergi Consulting
Citation preview
HR Training and Development CenterHR Training and Development CenterHR Training and Development Center
LEARNIN
G
PENGANTARPENGANTARPENGANTAR
Perkembangan bisnis yang cepat sebagai antisipasi perkembangan industri, yang tidak diikuti dengan perkembangan kemampuan dan kapasitas SDM internal. Dibutuhkannya program untuk mempersiapkan SDM secara internal, terutama yang berkaitan dengan kemampuan un tuk me lakukan supervisi terhadap fungsi organisasi
yang menjadi tanggungjawabnya.
Program tersebut harus dapat membantu organisasi agar dapat mempersiapkan organisasi dan SDMnya agar tetap dapat memenuhi tuntutan bisnis sebagai pemicu perkembangan selanjutnya. Hal ini berarti bahwa program pengembangan kapasitas yang dikembangkan harus bertumpu pada beberapa hal penting, yaitu :
1. Membangun pemahaman mendalam tentang arahan strategis organisasi serta strategi operasional untuk mencapainya.
2. Mengembangkan kemampuan t inggi dalam melakukan supervisi terhadap fungsi organisasi yang menjadi tanggungjawabnya.
3. Mendorong berkembangnya kesadaran tentang dibutuhkannya kemampuan leadership yang tinggi untuk mendorong berkembangnya kemampuan organisasi, selain kemampuan teknis yang sudah dikuasai.
Jakarta 14 Feb 2014
Lusius Sinurat, S.S., M.Hum. - Pimpinan CB Consulting -
1
1
VISIVISI
MISIMISI
SASARANSASARAN
METODEMETODE
VISI
Menunjang pengembangan keprofesionalan Sumber Daya Manusia (SDM) melalui sarana pengembangan dan pelatihan bagi perusahaan, institusi pendidikan dan komunitas profesional lainnya.
MISI
Menjadi tempat yang mampu memberikan pelayanan berkualitas, profesional dan total di bidang Human Capital Consulting, Training & Coaching, Counseling and Facilitating for Personal Development, Self-Awareness, Leadership, and Communication & Excellent Attitude untuk perusahaan, institusi pendidikan dan komunitas profesional lainnya dengan menjadikan filosofi “ubi concordia ibi victoria” (di mana ada kenyamanan di sana ada kemenangan) sebagai pilar layanannya.
SASARAN
Membangun dan mengembangkan kemampuan individual dalam memahami tugas dan tanggungjawabnya dalam menghadapi tantangan bisnis di masa depan.
Membangun dan mengembangkan sinergi antar kelompok kerja sehingga mampu mencapai sasaran dan target organisasi sebagai sebuah kelompok kerja yang memiliki orientasi yang sama.
METODE
1. IN-CLASS METHOD (seminar, discussion and sharing experience) - dalam memberikan pengetahuan (knowledge), kesadaran (awareness), pemahaman (understanding) dan berbagi pengalaman (sharing experiences ) dengan menggunakan komunikasi langsung dengan tutor maupun orang yang lebih ahli.
2. EXPERIENTIAL LEARNING METHOD (case study, individual and team assignment, coaching and assessment) - dalam memberikan implementasi pengetahuan (knowledge implementation) dan praktek keterampilan (skill practice) dalam kasus tertentu (berupa situasi nyata dan penugasan).
3. COMPARISON METHOD (Learning Trip) - dalam memberikan pengalaman nyata pelaksanaan proses bisnis dan konsep organisasi lainnya (Cina, Australia dan Eropa).
4. ANALYTICAL METHOD (on-the-job assignment) - dalam memberikan pengalaman nyata dalam menghasilkan solusi bisnis dalam situasi nyata di dalam unit bisnis.
2
PENGANTARPENGANTARPENGANTAR
Perkembangan bisnis yang cepat sebagai antisipasi perkembangan industri, yang tidak diikuti dengan perkembangan kemampuan dan kapasitas SDM internal. Dibutuhkannya program untuk mempersiapkan SDM secara internal, terutama yang berkaitan dengan kemampuan un tuk me lakukan supervisi terhadap fungsi organisasi
yang menjadi tanggungjawabnya.
Program tersebut harus dapat membantu organisasi agar dapat mempersiapkan organisasi dan SDMnya agar tetap dapat memenuhi tuntutan bisnis sebagai pemicu perkembangan selanjutnya. Hal ini berarti bahwa program pengembangan kapasitas yang dikembangkan harus bertumpu pada beberapa hal penting, yaitu :
1. Membangun pemahaman mendalam tentang arahan strategis organisasi serta strategi operasional untuk mencapainya.
2. Mengembangkan kemampuan t inggi dalam melakukan supervisi terhadap fungsi organisasi yang menjadi tanggungjawabnya.
3. Mendorong berkembangnya kesadaran tentang dibutuhkannya kemampuan leadership yang tinggi untuk mendorong berkembangnya kemampuan organisasi, selain kemampuan teknis yang sudah dikuasai.
Jakarta 14 Feb 2014
Lusius Sinurat, S.S., M.Hum. - Pimpinan CB Consulting -
1
1
VISIVISI
MISIMISI
SASARANSASARAN
METODEMETODE
VISI
Menunjang pengembangan keprofesionalan Sumber Daya Manusia (SDM) melalui sarana pengembangan dan pelatihan bagi perusahaan, institusi pendidikan dan komunitas profesional lainnya.
MISI
Menjadi tempat yang mampu memberikan pelayanan berkualitas, profesional dan total di bidang Human Capital Consulting, Training & Coaching, Counseling and Facilitating for Personal Development, Self-Awareness, Leadership, and Communication & Excellent Attitude untuk perusahaan, institusi pendidikan dan komunitas profesional lainnya dengan menjadikan filosofi “ubi concordia ibi victoria” (di mana ada kenyamanan di sana ada kemenangan) sebagai pilar layanannya.
SASARAN
Membangun dan mengembangkan kemampuan individual dalam memahami tugas dan tanggungjawabnya dalam menghadapi tantangan bisnis di masa depan.
Membangun dan mengembangkan sinergi antar kelompok kerja sehingga mampu mencapai sasaran dan target organisasi sebagai sebuah kelompok kerja yang memiliki orientasi yang sama.
METODE
1. IN-CLASS METHOD (seminar, discussion and sharing experience) - dalam memberikan pengetahuan (knowledge), kesadaran (awareness), pemahaman (understanding) dan berbagi pengalaman (sharing experiences ) dengan menggunakan komunikasi langsung dengan tutor maupun orang yang lebih ahli.
2. EXPERIENTIAL LEARNING METHOD (case study, individual and team assignment, coaching and assessment) - dalam memberikan implementasi pengetahuan (knowledge implementation) dan praktek keterampilan (skill practice) dalam kasus tertentu (berupa situasi nyata dan penugasan).
3. COMPARISON METHOD (Learning Trip) - dalam memberikan pengalaman nyata pelaksanaan proses bisnis dan konsep organisasi lainnya (Cina, Australia dan Eropa).
4. ANALYTICAL METHOD (on-the-job assignment) - dalam memberikan pengalaman nyata dalam menghasilkan solusi bisnis dalam situasi nyata di dalam unit bisnis.
2
NILAI DASARNILAI DASAR
KUADRAN PEMBELAJARANKUADRAN PEMBELAJARAN
NILAI DASAR
Nilai dasar (basic value) yang hendak dibangun oleh Cerdas Bersinergi Consulting adalah keselarasan
antara keinginan korporasi (corporation values) dan minat individu (individual values). Dengan value ini, nilai
korporasi harus mencerminkan berbagai hal yang terkait dengan “apa yang seharusnya boleh dan tidak boleh” dilakukan oleh para anggotanya. Korporasi juga harus mendorong para individu / anggotanya agar merencanakan berbagai program yang diyakini dapat dilakukan di berbagai tataran
operasional (misalnya: unit kerja, kelompok kerja dan individu) sehingga mampu mendorong tingkat
kepemilikan yang lebih tinggi atas program dan kegiatan yang mereka rencanakan sendiri.
KUADRAN PEMBELAJARAN
Program pembelajaran ( learning program) CBC berlangsung dalam 4 kwadran yang saling bersinggungan, yakni:
1. STRATEGIS-INTERNAL : bers i fat s t rategis jangka
panjang yang bisa menjadi arahan organisasi serta di tujukan untuk
kalangan internal organisasi.
2. STRATEGIS-EKSTERNAL: bersifat strategis jangka panjang dan ditujukan pada lingkungan eksternal organisasi, termasuk upaya untuk mengenal berbagai pihak yang berkepentingan (stakeholder) terhadap organisasi yang bersangkutan.
3. OPERASIONAL-INTERNAL: bersifat operasional (mengacu pada kegiatan yang dilakukan sehari-hari) serta ditujukan bagi internal organisasi.
4. O P E R A S I O N A L - E K S T E R N A L : b e r t u j u a n u n t u k pengembangan bisnis secara jangka panjang dan berorientasi pada upaya untuk memperbaiki dan meningkatkan pelayanan sehari-hari.
3
AKTIVITAS KRITIKALAKTIVITAS KRITIKALAKTIVITAS KRITIKAL
CONSULTANTS / TRAINERCONSULTANTS / TRAINERCONSULTANTS / TRAINER
Choesi Trisno Handoko, Drs., MA Lusius Sinurat, S.S., M.Hum Simon Petrus Saragih, Drs., MBA Bona Petrus Purba, Ak., MM., CA., CFE Budi Fernando Tumanggor, S.S., MBA Gerardus Indra Gunawan, M.Sc. Ade Irman Susanto, S.Pd, M.Si Carolus Indra, M.Psi
4
NILAI DASARNILAI DASAR
KUADRAN PEMBELAJARANKUADRAN PEMBELAJARAN
NILAI DASAR
Nilai dasar (basic value) yang hendak dibangun oleh Cerdas Bersinergi Consulting adalah keselarasan
antara keinginan korporasi (corporation values) dan minat individu (individual values). Dengan value ini, nilai
korporasi harus mencerminkan berbagai hal yang terkait dengan “apa yang seharusnya boleh dan tidak boleh” dilakukan oleh para anggotanya. Korporasi juga harus mendorong para individu / anggotanya agar merencanakan berbagai program yang diyakini dapat dilakukan di berbagai tataran
operasional (misalnya: unit kerja, kelompok kerja dan individu) sehingga mampu mendorong tingkat
kepemilikan yang lebih tinggi atas program dan kegiatan yang mereka rencanakan sendiri.
KUADRAN PEMBELAJARAN
Program pembelajaran ( learning program) CBC berlangsung dalam 4 kwadran yang saling bersinggungan, yakni:
1. STRATEGIS-INTERNAL : bers i fat s t rategis jangka
panjang yang bisa menjadi arahan organisasi serta di tujukan untuk
kalangan internal organisasi.
2. STRATEGIS-EKSTERNAL: bersifat strategis jangka panjang dan ditujukan pada lingkungan eksternal organisasi, termasuk upaya untuk mengenal berbagai pihak yang berkepentingan (stakeholder) terhadap organisasi yang bersangkutan.
3. OPERASIONAL-INTERNAL: bersifat operasional (mengacu pada kegiatan yang dilakukan sehari-hari) serta ditujukan bagi internal organisasi.
4. O P E R A S I O N A L - E K S T E R N A L : b e r t u j u a n u n t u k pengembangan bisnis secara jangka panjang dan berorientasi pada upaya untuk memperbaiki dan meningkatkan pelayanan sehari-hari.
3
AKTIVITAS KRITIKALAKTIVITAS KRITIKALAKTIVITAS KRITIKAL
CONSULTANTS / TRAINERCONSULTANTS / TRAINERCONSULTANTS / TRAINER
Choesi Trisno Handoko, Drs., MA Lusius Sinurat, S.S., M.Hum Simon Petrus Saragih, Drs., MBA Bona Petrus Purba, Ak., MM., CA., CFE Budi Fernando Tumanggor, S.S., MBA Gerardus Indra Gunawan, M.Sc. Ade Irman Susanto, S.Pd, M.Si Carolus Indra, M.Psi
4
CLIENTSCLIENTSCLIENTS
5
HARD-SKILL LEARNING
01. Ability To Use Office Technology, Software and Applications
02. Accounting Management03. Accounting Management04. Application Development & Support Maintenance05. Audit Management06. Banking Law and Regulation 07. Budgeting and Cost Control08. Business Analysis09. Business Communication10. Business Knowledge11. Business Planning12. Career Management 13. Change Management14. Collection Management15. Commercial Contract16. Communication Skill 17. Compensation and Benefit 18. Competence Management19. Computer Skill20. Conflict Management21. Corporate Social Responsibility22. Cost Management23. Culture Development 24. Customer Relationship Management 25. Database Management26. Industrial Regulation27. Industrial Relations Management28. Infrastructure / Platform29. Intellectual Property Rights30. Investment Analysis31. IT Procurement & Asset Management32. Knowledge of Policy Development Processes33. Laws, Judicial Process, Procedures and Legal
Precedents 34. Legislation Laws and Departmental's Procedures /
MENU TRAININGMENU TRAININGMENU TRAINING
6
CLIENTSCLIENTSCLIENTS
5
HARD-SKILL LEARNING
01. Ability To Use Office Technology, Software and Applications
02. Accounting Management03. Accounting Management04. Application Development & Support Maintenance05. Audit Management06. Banking Law and Regulation 07. Budgeting and Cost Control08. Business Analysis09. Business Communication10. Business Knowledge11. Business Planning12. Career Management 13. Change Management14. Collection Management15. Commercial Contract16. Communication Skill 17. Compensation and Benefit 18. Competence Management19. Computer Skill20. Conflict Management21. Corporate Social Responsibility22. Cost Management23. Culture Development 24. Customer Relationship Management 25. Database Management26. Industrial Regulation27. Industrial Relations Management28. Infrastructure / Platform29. Intellectual Property Rights30. Investment Analysis31. IT Procurement & Asset Management32. Knowledge of Policy Development Processes33. Laws, Judicial Process, Procedures and Legal
Precedents 34. Legislation Laws and Departmental's Procedures /
MENU TRAININGMENU TRAININGMENU TRAINING
6
MENU TRAININGMENU TRAININGMENU TRAINING
7
Policies35. Logistic Management36. Marketing Communication37. Marketing Management38. Marketing Research and Development39. Mechanical Engineering Management40. Media Relation41. Negotiation Skill42. Office Management43. Operational's Administrative Processes, Practices and
Procedure44. Organization Development45. People Management46. Performance Management47. Personel Administration48. Planning and Organization49. Presentation Skill50. Problem Solving & Decision Making51. Process Management System52. Procurement Management 53. Product Management 54. Programming55. Project Management56. Promotion57. Public Relation Skill58. Quality management System59. Recruitment and Selection60. Risk Management61. Sales Strategy62. Selling Skill63. Stategy Development System64. Statistical Skill65. Taxation66. Telemarketing Skill67. Telephone Courtesy68. Time Management69. Training Management70. Treasury Management71. Utilities Management
SOFT-SKILL LEARNING
01. Achievement Orientation02. Analytical Thinking03. Change Agent04. Commitment to Participants05. Conceptual Thinking06. Concern for Order07. Customer Service Orientation08. Developing Others09. Directiveness10. Empathy11. Impact and Influence12. Information Seeking13. Initiatives14. Integrity15. Organization Awareness16. Organizational Commitment17. Relationship Building18. Self Confidence19. Self Control20. Soft-Skill Training21. Strategic Thinking22. Team Leadership23. Team Work24. To Be Personal Effective and Creative
8
MENU TRAININGMENU TRAININGMENU TRAINING
MENU TRAININGMENU TRAININGMENU TRAINING
7
Policies35. Logistic Management36. Marketing Communication37. Marketing Management38. Marketing Research and Development39. Mechanical Engineering Management40. Media Relation41. Negotiation Skill42. Office Management43. Operational's Administrative Processes, Practices and
Procedure44. Organization Development45. People Management46. Performance Management47. Personel Administration48. Planning and Organization49. Presentation Skill50. Problem Solving & Decision Making51. Process Management System52. Procurement Management 53. Product Management 54. Programming55. Project Management56. Promotion57. Public Relation Skill58. Quality management System59. Recruitment and Selection60. Risk Management61. Sales Strategy62. Selling Skill63. Stategy Development System64. Statistical Skill65. Taxation66. Telemarketing Skill67. Telephone Courtesy68. Time Management69. Training Management70. Treasury Management71. Utilities Management
SOFT-SKILL LEARNING
01. Achievement Orientation02. Analytical Thinking03. Change Agent04. Commitment to Participants05. Conceptual Thinking06. Concern for Order07. Customer Service Orientation08. Developing Others09. Directiveness10. Empathy11. Impact and Influence12. Information Seeking13. Initiatives14. Integrity15. Organization Awareness16. Organizational Commitment17. Relationship Building18. Self Confidence19. Self Control20. Soft-Skill Training21. Strategic Thinking22. Team Leadership23. Team Work24. To Be Personal Effective and Creative
8
MENU TRAININGMENU TRAININGMENU TRAINING
CBC memfokuskan diri pada layanan jasa di bidang Human Capital Consulting, Training & Coaching, Counseling and Facilitating for Personal Development, Se l f -Awareness , Leadersh ip , and Communication & Excellent Attitude.
Inti pokok dari seluruh jasa layanan di atas adalah ketulusan untuk berbagi ilmu dan kekuatan (sharing strengths) dengan klien yang kami layani, baik dari perusahaan (industri), lembaga pendidikan (sekolah dan universitas), komunitas atau organisasi lainnya ditengah masyarakat yang bekerjasama dengan CBC dalam rangka meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM).
C B C s e l a l u b e r u s a h a m a k s i m a l d a l a m memberikan pendampingan be rkua l i t a s , t o ta l dan berkelanjutan. CBC oleh k a r e n a n y a s e l a l u mengedepankan layanan profesional secara maksimal dengan ketulusan berbagi ilmu dan potensi dari para konsultan SDM dan trainer yang handal, ahli di bidangnya dan berpengalaman, baik di tingkat nasional maupun internasional.
Keistimewaan lain dari layanan jasa CBC adalah kesediaan untuk mengadakan pemantauan dan evaluasi tentang tingkat keberhasilan dari setiap program yang telah dilangsungkan olehnya. Evaluasi ini diadakan secara berkelanjutan dan turut mempertimbangkan umpan balik (feedback) dari CBC untuk klien yang ia dampingi. Evaluasi ini diperoleh melalui coaching, interview, objective assessment atas perubahan perilaku yang tampak dan pola pendelegasian kerja pada saat mereka mengikuti pelatihan yang telah diselenggarakan oleh CBC.
Keunggulan CBCKeunggulan CBCKeunggulan CBC
SPIRITUAL LIFE COACHING
AKU DAN DIRIKU
01. Memelihara Potensi Pertumbuhanku02. Menemukan Inti Dari Identitas Diriku03. Tumbuh Dalam Soliditas Pribadiku04. Membebaskan Hidupku05. Mendengarkan Pesan Dari Tubuhku06. Apa Arti Diriku?07. Mengelola Dan Mempercepat Pertumbuhan Saya08. Menjadi Pribadi Yang Sungguh Otentik09. Kualitas Hidup Dan Kebertubuhanku10. Memimpin Diriku11. Belajar Cara Menerima Diri Dan Memberikan Bantuan Pada
Diriku12. Mendengarkan Hidup Dalam Kerangka Penerimaan Diri13. Membuat Keputusan Terbaikku14. Menguasai Duniaku15. Berhubungan Dengan Masa Kecilku16. Mengatasi Hambatan Menuju Pertumbuhanku17. Memahami Diriku Secara Bertahap18. Apa Yang Paling Penting Dalam Diriku?
AKU DAN ORANG TERDEKATKU
19. Bertumbuh Sebagai Pasangan20. Pendalaman Dan Penghayatan Sebagai Pasangan21. Bantuan Mutual Sebagai Pasangan22. Hidup Dalam Kesatuan Sebagai Pasangan23. Mencintai Dan Dicintai24. Menjadikan Anak-Anakku Mandiri 25. Aku dan Komunitasku26. Mencari Tempatku Dalam Sebuah Komunitas27. Mengklarifikasi Relasiku28. Management & Human Relationship29. Menjelajahi Relasi Lewat Kehadiranku
AKU DAN SANG TRANSENDEN
30. Mencari Allah31. Menjelajahi Dimensi Transenden Dalam Diriku32. Jalan Menuju Sang Transenden33. Berkomitmen Bagi Penyembuhan Luka Batinku
MENU TRAININGMENU TRAININGMENU TRAINING
9 10
CBC memfokuskan diri pada layanan jasa di bidang Human Capital Consulting, Training & Coaching, Counseling and Facilitating for Personal Development, Se l f -Awareness , Leadersh ip , and Communication & Excellent Attitude.
Inti pokok dari seluruh jasa layanan di atas adalah ketulusan untuk berbagi ilmu dan kekuatan (sharing strengths) dengan klien yang kami layani, baik dari perusahaan (industri), lembaga pendidikan (sekolah dan universitas), komunitas atau organisasi lainnya ditengah masyarakat yang bekerjasama dengan CBC dalam rangka meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM).
C B C s e l a l u b e r u s a h a m a k s i m a l d a l a m memberikan pendampingan be rkua l i t a s , t o ta l dan berkelanjutan. CBC oleh k a r e n a n y a s e l a l u mengedepankan layanan profesional secara maksimal dengan ketulusan berbagi ilmu dan potensi dari para konsultan SDM dan trainer yang handal, ahli di bidangnya dan berpengalaman, baik di tingkat nasional maupun internasional.
Keistimewaan lain dari layanan jasa CBC adalah kesediaan untuk mengadakan pemantauan dan evaluasi tentang tingkat keberhasilan dari setiap program yang telah dilangsungkan olehnya. Evaluasi ini diadakan secara berkelanjutan dan turut mempertimbangkan umpan balik (feedback) dari CBC untuk klien yang ia dampingi. Evaluasi ini diperoleh melalui coaching, interview, objective assessment atas perubahan perilaku yang tampak dan pola pendelegasian kerja pada saat mereka mengikuti pelatihan yang telah diselenggarakan oleh CBC.
Keunggulan CBCKeunggulan CBCKeunggulan CBC
SPIRITUAL LIFE COACHING
AKU DAN DIRIKU
01. Memelihara Potensi Pertumbuhanku02. Menemukan Inti Dari Identitas Diriku03. Tumbuh Dalam Soliditas Pribadiku04. Membebaskan Hidupku05. Mendengarkan Pesan Dari Tubuhku06. Apa Arti Diriku?07. Mengelola Dan Mempercepat Pertumbuhan Saya08. Menjadi Pribadi Yang Sungguh Otentik09. Kualitas Hidup Dan Kebertubuhanku10. Memimpin Diriku11. Belajar Cara Menerima Diri Dan Memberikan Bantuan Pada
Diriku12. Mendengarkan Hidup Dalam Kerangka Penerimaan Diri13. Membuat Keputusan Terbaikku14. Menguasai Duniaku15. Berhubungan Dengan Masa Kecilku16. Mengatasi Hambatan Menuju Pertumbuhanku17. Memahami Diriku Secara Bertahap18. Apa Yang Paling Penting Dalam Diriku?
AKU DAN ORANG TERDEKATKU
19. Bertumbuh Sebagai Pasangan20. Pendalaman Dan Penghayatan Sebagai Pasangan21. Bantuan Mutual Sebagai Pasangan22. Hidup Dalam Kesatuan Sebagai Pasangan23. Mencintai Dan Dicintai24. Menjadikan Anak-Anakku Mandiri 25. Aku dan Komunitasku26. Mencari Tempatku Dalam Sebuah Komunitas27. Mengklarifikasi Relasiku28. Management & Human Relationship29. Menjelajahi Relasi Lewat Kehadiranku
AKU DAN SANG TRANSENDEN
30. Mencari Allah31. Menjelajahi Dimensi Transenden Dalam Diriku32. Jalan Menuju Sang Transenden33. Berkomitmen Bagi Penyembuhan Luka Batinku
MENU TRAININGMENU TRAININGMENU TRAINING
9 10
Jl. Porselen Raya No. 3 Rawasari
Rawamangun Jakarta Timur
Hotline: 0857-01587818
Email: [email protected]
Website: www.cerdasbersinergi.com
