Upload
dina-bosman
View
216
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Training Coaching Advies Interim management Onderzoek
Leiderschap en ICT
Willen is kunnen,Niet willen is moeten
Lucius Annaeus Seneca Roman statesman and philosopher. Tutor to Emperor Nero. Author of Consolationes and Moral Letters.
Training Coaching Advies Interim management Onderzoek
Leiderschap
lei·der (de ~ (m.), ~s) 1 iem. die leidt, bestuurt => baas,
bovenbaas, meester, oudste 2 persoon of ploeg die op de eerste
plaats staat in een competitie of wedstrijd
lei·der·schap (het ~) 1 het leider zijn
Training Coaching Advies Interim management Onderzoek
ICT
ICT (de ~ (v.)) 1 technologie, gericht op het
digitaal exploiteren van gegevens [informatie- en communicatietechnologie]
Training Coaching Advies Interim management Onderzoek
Digitaal exploiteren van gegevens:
Telefoon;Radio;
Televisie;Internet
Training Coaching Advies Interim management Onderzoek
Paradigmawisseling
• Paradigma = verklaring van de omgeving waarin wij ons bevinden.
• Paradigmawisseling (Thomas Kuhn) = een Aha-erlebnis. De omgeving wordt plotseling anders gezien.
FASE 1
Training Coaching Advies Interim management Onderzoek
Voorbeeld:
Ptolemaeus: aarde centrum heelal
Copernicus:
de zon staat centraal
FASE 1
Training Coaching Advies Interim management Onderzoek
Kennissamenleving
Informatiesamenleving
150019702000 v Chr
2000
2017
Training Coaching Advies Interim management Onderzoek
Training Coaching Advies Interim management Onderzoek
M2M
Training Coaching Advies Interim management Onderzoek
Training Coaching Advies Interim management Onderzoek
Discussie
Is de implementatie van ICT:1. Het leiding geven aan een
vernieuwing of 2. Het aanreiken van nieuwe
leermiddelen?
Wat beoog je met de inzet van ICT?
Training Coaching Advies Interim management Onderzoek
leermiddel vernieuwing
Training Coaching Advies Interim management Onderzoek
Vraag:
Wat is de meest cruciale factor bij de implementatie van een verandering?
Training Coaching Advies Interim management Onderzoek
Koning, Keizer, Admiraal…… baas in eigen
klaslokaal!
Training Coaching Advies Interim management Onderzoek
De manier waarop leerkrachten een vernieuwingsvoorstel waarnemen is afhankelijk van persoonlijke opvattingen en inzichten.
vernieuwingsvoorstel
FASE 2
Training Coaching Advies Interim management Onderzoek
Permanente druk lkr:
• Voorbereiding;
• Correctie;• Zorg;• Etc.
Leerkracht gaat continu met
deze druk om.
Beleidsmakers, onderzoekers, begeleiders, coördinatoren bieden een oplossing voor het probleem.
Oplossingsvoorstel leidt altijd tot het gebruik van nieuw materiaal, ander onderwijsgedrag, andere interactie met
leerlingen en wijziging in opvattingen.
FASE 2
Training Coaching Advies Interim management Onderzoek
De existentiële beleving
Implementatie ICT= verandering
Het veranderings-voorstel wordt als problematisch en
beperkend ervaren.
Het veranderings-voorstel wordt als
uitdagend en verrijkend ervaren.
Training Coaching Advies Interim management Onderzoek
• Oriëntatie door goed gestructureerde taken en informatie.
• Vermijden van tegenstellingen en controversiële standpunten.
• Streven naar routine gebaseerd op heldere principes en regels.
• Zelfstandig zoeken naar informatie; Reflectie op persoonlijk belang.
• Uitwisselen van ervaringen door feedback.
• Uitproberen via experimenteren.
Zekerheid Onzekerheid
Training Coaching Advies Interim management Onderzoek
De mens is gericht op het verwerven van zekerheden. Je moet als leider luisteren naar signalen van onzekerheid. Door onzekerheden te reduceren verwerf je zekerheden en zet je een stap voorwaarts in het veranderingsproces.
Training Coaching Advies Interim management Onderzoek
Vraag
Kun je bij de implementatie van ICT een signaal van onzekerheid noemen?
Hoe ga je deze onzekerheid reduceren?
Training Coaching Advies Interim management Onderzoek
Transformatief leiderschap
Het creëren van de juiste condities met als doel transformaties (groei) te realiseren.
… de leider als tuinier.
Training Coaching Advies Interim management Onderzoek
De 4 I’s (Bass & Avolio)De 4 dimensies van transformatief
leiderschap
• Idealized influance -> beïnvloeding vanuit gestelde visie en doelen;
• Inspirational motivations -> Opbouw van onderling vertrouwen en gezamenlijk enthousiasme;
• Intellectual stimulation -> Bevragen op uitgangspunten en werkwijze;
• Individualized consideration -> Speciale aandacht voor individuele verschillen.
Training Coaching Advies Interim management Onderzoek
Stappenplan• Neem een begrensd initiatief;
– Het perfecte is de vijand van het goede.• Kies en leer de theorie, de instrumenten
en de methodes;– CBAM.
• Als het initiatief begint te groeien:– Kijk vooruit;– Welke uitdagingen kunnen we verwachten;– Welke competenties hebben we nodig.
Discussie: toepassing stappenplan.
Training Coaching Advies Interim management Onderzoek
Concerns Based Adoption Model
De 3 hoofdvormen van betrokkenheid:
1. Zelfbetrokkenheid (vragen en opvattingen over zichzelf);
2. Taakbetrokkenheid (problemen in verband met de uitvoering van de taak);
3. Anderbetrokkenheid (men stelt zich vragen over bijvoorbeeld samenwerking met anderen en te verwachten resultaten bij leerlingen).
FASE 2
Training Coaching Advies Interim management Onderzoek
1. Zelfbetrokkenheid• Kan ik dit wel aan?• Doe ik het dan niet goed?• Ik heb nu alles net zo goed voor elkaar en moet
ik nu weer veranderen?• Voor de verandering die wordt voorgesteld ben
ik niet opgeleid;• Hoeveel extra tijd kost het me en haal ik dat er
straks weer uit?• Dat doen we zo toch al jaren?• Ik wil wel maar heb geen inbreng.
FASE 2
Training Coaching Advies Interim management Onderzoek
2. Taakbetrokkenheid• Zijn de inrichting en organisatie zoals
voorgesteld wel efficiënt?• Staat de geïnvesteerde tijd wel in verhouding tot
de resultaten die behaald moeten worden?• Worden de leerlingen er wel beter van?• We missen deugdelijk materiaal.• Vernieuwingen gaan hier veel te vlug;• Hoe moeten we dat praktisch organiseren?• Het kost veel tijd en energie.
FASE 2
Training Coaching Advies Interim management Onderzoek
3. Anderbetrokkenheid
• Het zijn altijd dezelfden die de kar trekken;
• We kunnen niet met een ander van gedachte wisselen omtrent de vernieuwing;
• De discussie omtrent ICT lijkt een generatieconflict;
• Ik heb zorgen over de samenwerking met andere groepen.
FASE 2
Training Coaching Advies Interim management Onderzoek
Werkwijze CBAM
• Definiëren veranderingsvraag;
• Afnemen vragenlijst;• Score leidt tot profiel;• Inventarisatie
interventiemogelijkheden.
FASE 2
Training Coaching Advies Interim management Onderzoek
Tot besluit
Je scheenbenen en je verwachtingen mag je niet te ver uitstrekken.Epictetus 55 - 135