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Après l’évolution de l’organisation de la Finance « Corporate » intervenue en mars, la Direction a présenté un nouveau projet d’organisation, mais cette fois pour le département Finance de notre région.
Comme il y a quelques mois, il s’agit de transférer vers la Finance les activités portant sur la « conformité »(Compliance) jusque-là effectuées au sein de « GRSC » (=> Governance, Risk, Security & Compliance = Risque, Sécurité et Conformité).
D’autres changements sont prévus dans le cadre de cette nouvelle organisation dont la mise en place est planifiée pour le 1er octobre � N’hésitez-pas à contacter vos élus UDPA-UNSA afin d ’en savoir +
Présentée comme un des leviers de la stratégie de l’entreprise à horizon 2020, la « globalisation » de certaines fonctions et activités d’AXA Tech se poursuit.
Dans ce cadre, la Direction a présenté un projet de réorganisation concernant les Ressources Humaines, notamment la formation et la communication qui, à partir du 1er octobre, seront animées par un responsable dédié au niveau mondial (relayé au niveau local). Il est prévu également de renforcer et d’harmoniser le rôle des CRH/HRBP (sans en diminuer le nombre), ainsi que de développer une expertise au niveau global sur des thèmes comme la rémunération, les relations sociales ou bien encore le recrutement.
Tout ceci devrait permettre, selon la Direction, d’apporter plus de cohérence à l’organisation RH, mais également d’accompagner avec plus d’efficacité et de rapidité l’entreprise dans sa transformation (outils, processus, calendrier R.H communs, cohérence des compétences au sein des différentes entités et des futures équipes opérant en mode « global », …).
Devant ce type d’évolution, nos élus ont rappelé une fois de plus le caractère déterminant de la gestion de la « diversité » :
- Diversité culturelle et donc de langues : Que ce soit pour la formation ou la communication, nous avons insisté sur la nécessité d’opter pour le plurilinguisme (contenus, outils, documentations disponibles dans les langues locales), l’anglais, langue véhiculaire pour tous, ne pouvant constituer une réponse suffisante et adéquate (et légalement conforme, dans certains cas). - Diversité de populations : Il existe au sein d’AXA Tech des salariés de statuts et d’âges différents (idem pour la formation initiale, les compétences ou le parcours professionnel) et l’offre de formation, tout comme l’accompagnement des salariés, doivent en tenir compte.
Sur ces points, la Direction s’est montrée plutôt rassurante, il faut le reconnaître, néanmoins nous attendons de voir comment cela se traduira dans les faits…
Concernant l’expertise au niveau global sur certains thèmes (qui a suscité de nombreuses interrogations chez les représentants du personnel), l’objectif affiché par l’entreprise est d’obtenir plus de visibilité pour une meilleure coordination. Cela dit, la portée réelle de cette décision reste assez floue en ce qui nous concerne…
Durant la séance, la Direction a indiqué que d’autres informations plus spécifiques à notre région et notre pays seront communiquées lors de la consultation du C.E sur les orientations stratégiques (qui devrait intervenir avant la fin de l’année).
Catégorie cotisation annuelle
cotisation trimestrielle
Non-cadre 100 € 25 €
Cadre 120 € 30 €
L’accord en vigueur arrivant à son terme à la fin de l’année, les partenaires sociaux d’AXA Tech se rencontreront prochainement pour renégocier sur le télétravail dans l’entreprise.
Devant le succès de ce mode d’organisation (357 salariés en télétravail au 1er juin 2015) et suite aux retours positifs que nous avons eu, l’UDPA-UNSA est bien entendu favorable au renouvellement de l’accord et à la poursuite de ce système. Nous estimons néanmoins qu’il peut être encore amélioré et c’est pourquoi notre organisation se prononcera, durant les prochaines négociations, pour davantage de « flexibilité » :
Vous voulez en savoir plus ? Vous avez, comme nous, d’autres requêtes à formuler ?
���� Adressez-vous à vos représentants UDPA-UNSA !
Commencée en juillet, c’est le 11 septembre que s’est clôturée la période des entretiens de mi- année.
Pour préparer en amont ce « moment clé dans la relation collaborateur/manager » et afin que « chacun comprenne ce que l’on attend de lui » (dixit la communication sur One), l’entreprise a réalisé un « Guide Digital » censé délivrer quelques bons conseils.
Si l’initiative est intéressante, nous considérons que la Direction aurait été inspirée, et ce afin que chacun puisse d’abord comprendre ce qui est écrit dans ce guide , de le proposer aussi en français !
� Plus de flexibilité dans l a gestion des jours de télétravail : aujourd’hui, un salarié peut voir sa journée de télétravail annulée en raison d’une réunion (plénière, formation…), d’une nécessité de service… - Notre organisation revendiquera la possibilité de reprogrammer le jour de télétravail supprimé dans les semaines qui suivent l’annulation. (en concertation et après accord du manager)
� Plus de flexibilité quant à la prise en charge des frais et l’équipement alloué : - Intraitable sur le plafond de 15 € par mois (remboursement de 50 % de l’abonnement internet) et l’octroi d’un seul PC portable 12,5’’ (14’’ sur demande), nous proposerons à l’entreprise de revoir le montant maximum de sa prise en charge et réclamerons une nouvelle fois la fourniture d’un grand écran distinct, pour celles et ceux qui le demandent.(L’objectif étant que les salariés d’AXA Tech bénéficient au moins des mêmes mesures qui s’appliquent aujourd’hui chez AXA France).
� Plus de flexibilité dans le choix du nombre de jours de t élétravail : l’accord en vigueur prévoit 1 jour par semaine en télétravail, 2 à titre exceptionnel (et pour les femmes enceintes et les travailleurs handicapés). - L’UDPA-UNSA demandera de généraliser à tout le personnel, sans distinction, la possibilité d’effectuer 2 jours par semaine en télétravail.
� Plus de flexibilité dans la programmation du/des jours en télétravail : à l’heure actuelle, le jour de télétravail convenu entre le salarié et son manager est pratiquement « gravé dans le marbre ». - Notre syndicat demandera que le nouveau texte prévoit la possibilité de modifier son ou ses jours en télétravail durant l’année (après concertation et validation du manager).
D’ici la fin de l’année, plusieurs accords cesseront de produire tout effet et feront l’objet de nouvelles négociations dans AXA Tech :
Accord relatif au Télétravail du 22/11/2013. (UDPA-UNSA signataire)
Accord relatif à la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et à l’emploi des seniors du 28/06/2012. (UDPA-UNSA signataire)
(Ce sujet fera l’objet d’un article dans notre prochain tract)
Accord sur le contrat de génération du 27/09/2013 (portant avenant à l’accord GPEC-senior du 28 juin
2012). (UDPA-UNSA non signataire)
Accord sur le développement des compétences et la formation professionnelle tout au long de la vie
du 11/12/2009. (UDPA-UNSA signataire)
L’usage de l’anglais seul pour ce genre de document est discriminant. Nous l’avons rappelé à la Direction.
Nous évoquions cette éventualité dans notre dernier tract. Le Groupe AXA a annoncé le 7 août, par voie de communiqué, la « potentielle cession »(1) de ses activités au Portugal.
Après les 67 salariés concernés par un plan social au début du second trimestre, c’est désormais au tour de la totalité des effectifs de l’assurance (dommages, vie, épargne, retraite, directe) de rentrer dans une période d’incertitude.
A l’UDPA-UNSA, nous regrettons fortement que les élus au Comité Européen de Groupe (CEG) n’aient pas été, à minima, préalablement informés de ce projet de cession (et du plan social qui l’a précédé).
Bien qu’il ne revêt pas un caractère transnational puisqu’il se limite à 1 seul pays, ce projet est tout de même localisé sur le territoire europée n et concerne un nombre important de salariés, dans plusieurs entreprises du Groupe.
(La Direction d’AXA Tech a annoncé et nous a également informé le 7 août que ce serait vraisemblablement le cas pour le personnel portugais de notre entreprise).
Lors du dernier Comité européen de groupe qui s’est tenu début juillet à Bristol (Royaume-Uni), notre syndicat s’est exprimé devant les autres organisations du continent, notamment pour proposer l’élaboration d’un : « bilan social européen ».
Sur le modèle du bilan social français, un document unique récapitulant certaines données chiffrées sur plusieurs années (emploi, formation, conditions de travail…) permettrait selon nous d’avoir une vision plus précise de la situation au sein des pays et des sociétés d’AXA en Europe, ainsi que de mesurer les évolutions intervenues.
Ce bilan pourrait constituer un bon outil d’information et de concertation, de surcroit si des données économiques venaient s’y ajouter.
Notre proposition a reçu un accueil favorable de représentants de plusieurs pays. Reste à savoir maintenant si elle sera mise en œuvre…
Selon nous, un dialogue social constructif basé réellement sur la confiance aurait mérité que l’instance européenne de représentation du personnel apprenne autrement que par la presse cette information.
Nous estimons en outre que les syndicats qui composent le CEG devraient être en capacité d’exprimer des positions et des revendications communes face à ce type de décisions.
La volonté d’AXA d’accroitre sa présence et d’allouer son capital sur les marchés ayant de « forts potentiels de croissance », son souhait récurrent de générer des gains de productivité dans les pays matures pour financer son développement sont autant de raisons de ne pas se satisfaire d’un simple rôle de spectateur.
Pour notre organisation, qui a signé l’accord europ éen sur l’anticipation des changements, le Comité européen devrait pouvoir être informé, s’exprimer e t intervenir en amont (2) sur tous les projets affectant significativement le volume d’emplois au sein d’AXA en Europe ou dans l’un de ses pays.
Les salariés portugais viennent d’apprendre, comme d’autres avant eux (Hongrie, Roumanie), que le numérique n’était pas la seule évolution susceptible d’impacter l’emploi chez AXA. Certaines considérations financières le peuvent également. Il serait souhaitable, pour l’UDPA-UNSA, que les partenaires sociaux dans leur ensemble l’intègrent réellement.
(1) La finalisation devrait intervenir d'ici la fin du premier semestre 2016. (2) Dans le respect des prérogatives des élus locaux et des règles de confidentialité.
A l’inverse :
Dans un autre communiqué daté du 22 juillet 2015, AXA a annoncé avoir signé un accord d’exclusivité en vue d’acquérir « Genworth Lifestyle Protection Insurance ».
Spécialisée en assurance emprunteur (protection de crédits et du niveau de vie), cette société compte environ 800 salariés dont une part importante est basée en Irlande.
Selon le communiqué, la finalisation de cette acquisition devrait intervenir avant la fin de l’année.
AXA entre au G20 des entreprises les plus généreuse s (avec leurs actionnaires…)
Selon une étude* de juillet 2015, AXA a fait son entrée dans le club des 20 principaux payeurs de dividendes au monde (17ème) au 2ème trimestre 2015 et se place 2ème assureur, derrière Allianz (7ème), mais devant Samsung Electronics (18ème) et Microsoft (20ème).
*Henderson Global Dividend Index.
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Depuis le 1er septembre, les forfaits Navigo (mensuels, hebdomadaires et annuels) ont évolué en forfait « toutes zones » et permettent de voyager, tous les jours de la semaine, en illimité sur l’ensemble du réseau d’Île-de-France (bus, métro, train-RER, tramway et T zen, sauf Orlyval).
La prise en charge par l'employeur des titres d'abonnement s'effectue toujours à hauteur de 50%*.
* Chez AXA, elle est de 60%.
La loi n° 2015-992 du 17 août 2015 relative à la transition énergétique pour la croissance verte a introduit un nouvel article dans le code du travail (L.3261-3-1) visant à instaurer une : « indemnité kilométrique vélo » (IKV).
Théoriquement, l’employeur prend désormais en charge tout ou partie des frais engagés par ses salariés se déplaçant à vélo entre leur domicile et leur lieu de travail.
Théoriquement, car le décret relatif à cette loi et à cette mesure n’étant pas encore paru, cette dernière n’est pas applicable à ce jour.
L’UDPA-UNSA a d’ores et déjà demandé à la Direction que ce thème soit inclus à la prochaine NAO (négociation annuelle obligatoire) afin d’étudier, une fois la parution du décret, la possibilité et les modalités de mise en place de cette indemnité au sein d’AXA Tech. La participation de l'employeur aux frais de déplacements de ses salariés entre leur domicile et le lieu de travail réalisés à vélo ou à vélo à assistance électrique est exonérée de cotisations sociales, dans la limite du montant qui sera défini dans le décret.
Le Code du Travail serait devenu trop « complexe », « illisible »…
Code du travail avant 2008 (avant travaux de recodification « axés sur une logique utilisateur ») : 5 225 art. Code du travail après recodification : 9 965 articles (source : note méthodologique usage nouveau code du travail).
Code du travail aujourd’hui : 3 809 pages.
Autres codes utilisés par les entreprises :
Code du Commerce : 3 790 pages. Code des Sociétés : 2 814 pages. Code des Impôts : 3 869 pages. Code de la Propriété Intellectuelle : 2 514 pages. Code de l’Environnement : 3 508 pages, etc…
Vos contacts
Franck GRANDMAISON
Téléphone interne : 55 24 79
(Michel MAUROUARD)
Téléphone interne : 55 24 97
Olivier ALTAZIN
Téléphone interne : 55 25 29
Jean-Pierre VASSARD
Téléphone interne : 52 72 29
John LOOCK
Téléphone interne : 55 24 94
Christophe PAJADON
Téléphone interne : 55 25 04
Présent depuis le début du développement de l’UDPA-UNSA au sein d’AXA Tech, Michel Maurouard , notre délégué syndical adjoint quittera prochainement l’entreprise pour une retraite bien méritée.
Michel, nous te remercions chaleureusement et sincèrement pour toutes ces années d’engagement et de soutien indéfectibles, ainsi que pour tous ces moments de convivialité passés avec toi.
Toute l’équipe UDPA-UNSA te souhaite une très long ue et agréable retraite !
(Notre organisation communiquera prochainement pour vous informer sur son remplacement)
