TRABAJO DE EMPRENDIMIENTO

PRESENTADO POR:

LUIS FERNANDO MONCADA LEDESMA

CARLOS EDUARDO BUENO HERRERA

JHAIR OROZCO BRU

DOCENTE:

ALEXANDER

CURSO:

9-02

INSTITUCION EDUCATIVA SEMINARIO

CARTAGENA

2014

10 FRACES MOTIVADORAS PARA UN

EMPRENDEOR

1. “Toma 20 años crear una reputación y cinco minutos arruinarla. Si piensas de esa manera, harás las cosas diferente”. [Warren Buffet]

2. “Ir juntos es comenzar. Mantenerse juntos es progresar. Trabajar juntos es triunfar”. [Henry Ford]

3. “Pregúntate si lo que estás haciendo hoy te acerca al lugar en el que quieres estar mañana”. [Walt Disney]

4. “Uno de los grandes errores que comete la gente es tratar de forzar su interés. Tú no eliges tus pasiones; tus pasiones te eligen a ti”. [Jeff Bezos]

5. “Todos tus sueños pueden hacerse realidad si tienes el coraje de perseguirlos” [Walt Disney]

6. “Está bien celebrar el éxito pero es más importante prestar atención a las lecciones del fracaso” [Bill Gates]

7. “El fracaso derrota a los perdedores, el fracaso inspira a los ganadores”. [Robert T. Kiyosaki ]

8. “El crecimiento constante es el mejor mecanismo de supervivencia”. [Amancio Ortega]

9. “El emprendedor siempre busca el cambio, responde a él y lo utiliza como oportunidad”. [Peter Drucker]

10. “Si vives cada día como si fuera el último, algún día tendrás razón”. [Steve Jobs]

ETAPAS DE UN EMPRENDIMIENTO DE NEGOCIO

Emprender siempre es un proceso, nadie emprende de un día para otro. Existen pasos que se tienen que dar para poder emprender, según Eduardo Kastika podemos encontrar tres etapas.

La primera etapa es la Intención, esa sensación interna de querer hacer, desarrollar o cambiar algo. Principalmente es cuando decimos: voy a emprender, quiero construir una organización, quiero desarrollar un negocio. Es una sensación interna de querer hacer algo o cambiar una situación determinada.

La segunda etapa es el Pensamiento, básicamente es transcribir toda “esa intención de la primera etapa” a algo concreto, analizando las distintas opciones, pensando más concretamente en el negocio. En esta etapa nos dedicamos a definir el negocio, la visión y el camino que puede tomar. En esta etapa es donde se arma el plan de negocio, donde se pone en papel todas las ideas y donde evaluamos el negocio.

La tercera etapa es la Acción, es donde convertimos el plan de negocio en acciones concretas. En esta etapa es donde comenzamos con nuestro emprendimiento, es donde  ponemos a prueba nuestra intención y nuestro pensamiento. Es la etapa donde nos enfrentamos con la realidad, donde accionamos y gestionamos el negocio.

4 PASOS PARA EMPRENDER

1. Crea un plan de negociosComenzar una empresa con un modelo de negocios claro es la primera clave para establecer las líneas del trabajo que se realizará a futuro.

2. Busca una fuente de financiamiento.Éste suele ser uno de los puntos sensibles del emprendedor, quien siente la incertidumbre de no encontrar socios o apoyos financieros que lo ayuden.Sin embargo, actualmente el mercado y los Estados ofrecen líneas de apoyo inéditas para esta área, que han surgido para hacer frente a la crisis económica.

3. ¿Cómo vender el producto?Ante todo debes tener la convicción de que el producto que estás ofreciendo es el mejor que puedes entregar.Para esto, necesitas contar con un argumento de venta sólido que crean los clientes y que permita que el negocio comience a generar ingresos. Pero además debes diseñar un concepto distinto a la competencia, para que logres diferenciarte en un mercado altamente competitivo.

4.  La caja en orden.También es importante que consideres que no sólo se trata de vender el producto, sino también de saber cobrar y administrar regularmente los dineros que entran y salen de la empresa.

10 MENAZAS DE LAS REDES SOCIALES

1. Falta de cualificación  Los gestores de las redes sociales deben contar con la formación adecuada al menos en marketing digital, atención al ciudadano y tecnologías sociales. De otro modo, los resultados de su implantación serán impredecibles.

2. Inexistencia de guías de uso  Las redes sociales van más rápido que su regulación, pero eso no debe justificar la inexistencia de guías de uso que normalicen y establezcan los criterios generales para su uso dentro de la institución.

3. Falta de cualificación | Los gestores de las redes sociales deben contar con la formación adecuada al menos en marketing digital, atención al ciudadano y tecnologías sociales. De otro modo, los resultados de su implantación serán impredecibles.

4. Excesivo control político | La otra cara de la moneda, que está siendo la más habitual en el ámbito de las redes sociales, al menos en España. En este caso, las redes sociales son utilizadas como un medio de comunicación unidireccional más de la institución desaprovechándose su verdadero potencial.

5. Descoordinación | Se produce cuando existe una importante dispersión y descontrol de las cuentas de los perfiles oficiales debida a la falta de cooperación entre las diferentes áreas funcionales de una institución pública. Para evitarlo, deben ponerse en marcha las estrategias para que se inserten de manera adecuada dentro de la organización. 

6. Sesgo en la representación |A menudo se da por sentado que los usuarios en redes sociales representan a la ciudadanía, pero debido a la brecha digital, esto no siempre es así. Debe realizarse un análisis previo que constate que realmente es así. Además, se deben elaborar metodologías que eviten el sesgo de representación de las redes sociales en los procesos participativos.

7. Brecha digital | Si la población no cuenta de manera mayoritaria con los medios necesarios para el uso de las redes sociales, bien por falta de educación o por falta de medios materiales (conexión a internet, dispositivos adecuados, etc.), es difícil que exista una demanda ciudadana que justifique el gasto.

8. Abandono de las cuentas oficiales | La falta de estrategia, de medios, de interés por parte de los líderes de la organización puede provocar el abandono o una mala gestión de las redes sociales, lo que ofrece una pésima imagen de la institución.

9. Suplantación de la identidad |El abandono de las cuentas oficiales o la falta de acción de las administraciones en las redes sociales viene fomentando la generación de cuentas particulares creadas por ciudadanos “activos” en las redes más populares, que suplantan “de facto” a las oficiales.

10. Ausencia de estrategia y objetivos claros | No olvidemos que las redes sociales son meras herramientas tecnológicas que de poco sirven si no se sabe para qué, ni cómo, se van a poner en marcha.