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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATOFACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y
DE LA EDUCACIÓNCARRERA DE CULTURA FÍSICA
EMPRENDIMIENTO
NOMBRE: WILSON CHISAGSEMESTRE: OCTAVO
PROFESOR: HERNANDEZ DEL SALTO SEGUNDO VICTOR
EMPRENDIMIENTODeterminarse o hacer alguna cosa ardua y difícil como una acción militar.
Es una manera de pensar o actuar orientada hacia la creación de riqueza, es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades.
¿QUE ES UN EMPRENDEDOR? Una persona de acción capaz de inventar y transformar esas ideas o visiones en un proyecto real, atractivo, vendible y rentable.
EMPRENDIMIENTO IMPLICA BASICAMENTE
Generación de la idea y validación plan de marketing plan de producción plan de negocios puesta en marcha y gestión
TIPOS DE EMPRENDEDORES Intraemprendedor Emprendedor empresarialEmprendedor culturalEmprendedor social o comunitario
TIPOS DE EMPRENDEDORES Emprendimiento por necesidad: ingresos bajos no
tienen crecimiento. Emprendimiento medio: perspectiva de crecimiento Emprendimiento dinámico: alto potencial de
mercado Emprendimiento de origen: una idea distinta Emprendimiento de mejora: ya esta en el mercado Emprendimiento de producción: conocido como
franquicia Emprendimiento productivo: genera beneficios Emprendimiento improductivo: proviene de ilícitos.
COMPETENCIAS EMPRENDEDORAS
EMPRENDEDOR=IDEA+INVESTIGACION
+LLEVA A LA PRACTICA +LA DESARROLLA
CARACTERISITICAS DEL EMPRENDEDOR Competencias: conjunto de conocimientos habilidades y actitudes que permiten a los individuos desenvolverse en un contexto determinado.
Inquietud: tres razones que te motivan a ser emprendedor, tres razones que te atemorizan de ser emprendedor.
DEFINICIÓN IDEA DE NEGOCIONDP= Necesidad, problema, deseoRSP = Respuesta, producto o servicioBES = Beneficio económico y socialOEV = Oportunidad, entorno y valor
EVALUACIÓN DE LA IDEAMatriz FODAHerramienta que permite analizar, entender y tomar decisiones frente a una idea de negocios.
Macro y micro filtroHerramienta de análisis sobre elementos específicos o generales en una o varias ideas.
Test o cuestionariosHerramientas que permiten evaluar diferentes aspectos de la
idea de negocios ya se desde alas características o competencias del emprendedor.
Matriz de los cinco elementosHerramienta que permite analizar ideas de negocio desde cinco
factores claves relacionados con el hacer empresarial.El embudo de ideasTengo claro los beneficios de la idea, etc.
LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIALEs un conjunto de personas que buscan producir y
vender rentablemente bienes o servicios.Micro empresa: autogestiónPequeña empresa: gestión personal del empresarioMediana empresa: gestión personal del directivoGrandes empresas: división de trabajos.
NIVEL TECNOLOGÍAMicro empresa: utilizan maquinas y herramientas con bajo rendimiento productivo
Pequeña empresa: maquinarias organizadas en procesos incipientes de producción.
Mediana empresa: maquinarias de tecnología adecuada y obsolescencia discutible organizadas en procesos productivos.
A NIVEL DE GESTIÓNMicro empresa: autogestión que marcha las pautas a seguir con alguna sindicaciones
Pequeña empresa: gestión personal del empresario división y delegaciones de funciones.
Mediana empresa: gestión personal del directivo con delegaciones de funciones en personas determinadas como autoridades.
A NIVEL DE ORGANIZACIÓNMicro empresa: sin organización aparente pero con algún habito productivo
Pequeña empresa: con organización relacionados al logro de algún objetivo de producción comercialización u otros.
Mediana empresa: organización con algunas normativas administrativas y procesos de negocios estudiados
CARACTERÍSTICAS DE UN MICRO EMPRESARIO Y UN PEQUEÑO EMPRESARIO
La microempresa: se caracterizar por tener como máximo 10 trabajadores y sus ventas anuales no superen 150 unidades.
La pequeña empresa: se caracteriza por tener como máximo 100 trabajadores y sus ventas anuales no superen 1.700 unidades
EL EMPRESARIO DE LAS PYMESEmpresario proviene de la palabra emprendedores una persona jurídica o física que acude al mercado para obtener ventas Empresario eficiente: busca puntualidad, la dirección el
orden la rapidez para tomar decisionesEmpresario eficaz: busca actuar con sentido de
oportunidad y prioridad incentivar la creatividad y la participación.
EMPRESARIO COMO LÍDEREmpresario espontaneo: planifica solo por memoria y acorto plazo.
Empresario en crisis: precio de ventas fuera del mercado.
Empresario profesional: planificar de forma participativa.
ESTILOS DE EMPRESARIO
S
SEPARADO
DEDICADO
RELACIONADO
INTEGRADO
IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN La comunicación es importante es un componente importante para la gerencia eficaz.El personal busca autoanalizarse.No permite que le acondicione ni le sanciones Sola asume el papel de la responsabilidad.
TRES PILARES FUNDAMENTALES DEL EMPRENDEDOR
Actitud de servicio: sin el deseo de servir difícilmente tendrás un objetivo que valga verdaderamente la pena cumplir.
Pasión y vocación: no puedes dar lo que no tiene.Persistencia: no puedes estancarte, no es permitido
creer que las necesidades actuales de tus clientes serán las misma en un año.
3 PILARES FUNDAMENTALES DEL EMPRESARIO
Ambición: es el mejor de los términos y significados el deseo de la independencia de crear lo propio.
Visión: walf Disney cuando llevaba a los banqueros para buscar financiaciones de algún lugar que había elegido
Innovación: el proceso administrativo de hace 10 años es muy diferente al que nos enseña en la universidad hoy en día.
PROYECTO SOCIAL
LA ORGANIZACIÓN ES UN CONJUNTO DE ACCIONES
TENDIENTES A MODIFICAR
PARA LOGRAR UNA SITUACION OBJETIVA
CON UNA SITUACION
INICIAL
Gen
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Recolección de datos
Análisis y síntesis
Pausa, iluminación y accion
UNIDAD OPERATIVA La unidad operativa del proceso de planificación que mediante un conjunto de operaciones y acciones orientan la producción de bienes o servicios que deberían generar los cambios producidos.
El ciclo de programació
n
Planificación
Evaluación
Seguimiento
Diseño