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Disciplina: Administração da Produção
2008
FACULDADE SANTÍSSIMO SACRAMENTO
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
Disciplina: Administração da Produção
Primeira Aula
Credenciais do ProfessorBacharel em Administração – UFBA
Esp Adm Pública,Recursos Humanos...UEFS
Mestre em Administração – UNEBDoutorando em Educação e Novas Tecnologia de Gestão – UNISINAI/UNA
Programa da Disciplina
2008
PROGRAMA DA DISCIPLINA
1. EMENTA
2. OBJETIVOS• Geral• Específicos
3. METODOLOGIA
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
PROGRAMA DA DISCIPLINAEMENTA: Administração da Produção: conceitos, características...
1. Histórico2. Conceitos3. Estrutura4. Sistemas de Produção5. Objetivos de Desempenho6. Estratégia de Manufatura7. Desenvolvimento de Novos Produtos8. Planejamento e Controle da Produção9. Manutenção Industrial10. Qualidade e Produtividade11. Modelos de Gestão do Sistema de Qualidade12. Busca de Competitividade
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
Administração da ProduçãoCRONOGRAMA
Carga horária:
4 aulas semanais – AGN/AAS
72 aulas no Semestre – AGN/AAS
2 aulas semanais – ACE
36 aulas no Semestre – ACE
Avaliação:
04 Avaliações escritas (I e II Unidades).
01 Trabalho em Equipe (III Unidade).
Projetos:
Filmes e Visitas
Distribuição de Artigos
Semana do Administrador - Setembro
Administração da ProduçãoAdministração da Produção
Bibliografia Básica
SLACK, Nigel, CHAMBERSISON, Stuart e JOHNSTON, Robert. Administração da Produção. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2002.
CORRÊA, Henrique L.e CORRÊA, Carlos A. Administração da Produção e Operações. 2.ed. São Paulo: Atlas., 2002.
Bibliografia ComplementarMOREIRA, Daniel Augusto. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Editora Pioneira, 1999.
Administração da Produção
Conceituando ADM da Produção
2008
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃOConceitos
• Administração da produção trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços.
• Administração da produção é o conjunto das atividades auxiliares de planejamento e controle, indispensáveis à fabricação bem sucedida dos produtos industriais.
• Administração da produção e operações diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou à prestação de um serviço.
• Administração da produção é o termo usado para as atividades, decisões e responsabilidades dos gerentes de produção.
• Administração da produção e operações é o campo de estudo dos conceitos e técnicas aplicáveis à tomada de decisões na função de produção (empresas industriais) ou operações (empresas de serviços).
REFERÊNCIAS: SLACK, Nigel, CHAMBERSISON, Stuart e JOHNSTON, Robert. Administração da Produção. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2002.
GERENTES DE PRODUÇÃOGERENTES DE PRODUÇÃO
• São funcionários da organização que exercem responsabilidades particulares em administrar alguns ou todos os recursos envolvidos pela função produção.
• Lida com os objetivos da empresa, desde declarações genéricas para o futuro, estratégia, até descrição específica de metas que devam rapidamente serem atingidas.
• Tomam decisões de acordo com a estratégia da empresa.
REFERÊNCIAS: SLACK, Nigel, CHAMBERSISON, Stuart e JOHNSTON, Robert. Administração da Produção. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2002.
Forne-cedor
Logística de Distribuição
Administração da
Produção
Logística de Suprimentos
Materiais / Produção
Informações / Feedback
Cliente
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃOADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
REFERÊNCIAS: SLACK, Nigel, CHAMBERSISON, Stuart e JOHNSTON, Robert. Administração da Produção. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2002.
Administração da ProduçãoModelo Geral
Projeto
Planejamentoe Controle
Estratégiade Produção
Melhoria
Objetivos Estratégicos da Produção
Papel e posição competitiva da Produção
OutputInputBens e
ServiçosRecursos de transformação
Recursos a serem transformados
AMBIENTE
AMBIENTE
REFERÊNCIAS: SLACK, Nigel, CHAMBERSISON, Stuart e JOHNSTON, Robert. Administração da Produção. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2002.
2ª SEMANA
FACULDADE SANTÍSSIMO SACRAMENTOFACULDADE SANTÍSSIMO SACRAMENTO
CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃOCURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
ERAS DA PRODUÇÃO
Edval Carlos dos Santos Filho - MsCEdval Carlos dos Santos Filho - MsC
FACULDADE SANTÍSSIMO SACRAMENTO
CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
O HOMEM PRÉ-HISTÓRICO NÃO ADMINISTRAVA DA PRODUÇÃO. POR QUÊ?
Edval Carlos dos Santos Filho - MsCEdval Carlos dos Santos Filho - MsC
FACULDADE SANTÍSSIMO SACRAMENTO
CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
INICIALMENTE O HOMEM VIVIA EM CLÃS – FAMÍLIAS E A REPRODUÇÃO ERA DIFICULTADA PELOS LAÇOS
FAMILIARES. POPULAÇÃO REDUZIDA E RECURSOS ABUNDANTES.
Edval Carlos dos Santos Filho - MsCEdval Carlos dos Santos Filho - MsC
FACULDADE SANTÍSSIMO SACRAMENTO
CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
A FORMAÇÃO DAS TRIBOS, ALDEIAS E ESTADOS PARA A PROTEÇÃO DAS FAMÍLIAS E DOS RECURSOS
ARMAZENADOS E PRODUZIDOS.
Edval Carlos dos Santos Filho - MsCEdval Carlos dos Santos Filho - MsC
FACULDADE SANTÍSSIMO SACRAMENTO
CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
A ERA DA PRODUÇÃO EM MASSA: Elevado consumo de todos os produtos, devido à elevada demanda.
Edval Carlos dos Santos Filho - MsCEdval Carlos dos Santos Filho - MsC
FACULDADE SANTÍSSIMO SACRAMENTO
CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
A ERA DO MARKETING: Consumo motivado e direcionado para produtos com especificidades, devido à melhoria dos processos produtivos e preocupação com o Consumidor.
Edval Carlos dos Santos Filho - MsCEdval Carlos dos Santos Filho - MsC
FACULDADE SANTÍSSIMO SACRAMENTO
CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
A ERA DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL: Consumo elevado e produção em série, com uso de equipamentos e instrumentos de base tecnológica. Substituição do homem nos processos produtivos.
Edval Carlos dos Santos Filho - MsCEdval Carlos dos Santos Filho - MsC
A ERA DA PRODUÇÃO EM MASSA: Elevado consumo de todos os produtos, devido à elevada demanda.
A ERA DO MARKETING: Consumo motivado e direcionado para produtos com especificidades, devido à melhoria dos processos produtivos e
preocupação com o Consumidor.
A ERA DA PRODUÇÃO INFORMACIONAL: Consumo elevado de serviços e bens que melhorem a qualidade de vida. Foco no cliente e suas necessidades e desejos. Uso da tecnologia da informação nos processos produtivos e na prestação de serviços. TI, Cibernética, Robótica e Mecatrônica.
FACULDADE SANTÍSSIMO SACRAMENTO
CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
A ERA DA PRODUÇÃO INFORMACIONAL: Consumo elevado de serviços e bens que melhorem a qualidade de vida. Foco no cliente e suas necessidades e desejos. Uso da tecnologia da informação nos processos produtivos e na prestação de serviços. TI, Cibernética, Robótica e Mecatrônica.
Edval Carlos dos Santos Filho - MsCEdval Carlos dos Santos Filho - MsC
FACULDADE SANTÍSSIMO SACRAMENTO
CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
A IDÉIA, A MÁQUINA, O SER HUMANO E A PRODUÇÃO =
SOBREVIVÊNCIA.Edval Carlos dos Santos Filho - MsCEdval Carlos dos Santos Filho - MsC
3ª SEMANA
ESTRUTURAÇÃO DA GERÊNCIA DE PRODUÇÃOESTRUTURAÇÃO DA GERÊNCIA DE PRODUÇÃOORGANOGRAMAORGANOGRAMA
REFERÊNCIAS: SLACK, Nigel, CHAMBERSISON, Stuart e JOHNSTON, Robert. Administração da Produção. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2002.
PAPEL DO GERENTE DE PRODUÇÃOPAPEL DO GERENTE DE PRODUÇÃO
ESTRATÉGIA DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃOESTRATÉGIA DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
ORGANOGRAMA DA GERÊNCIA DE PRODUÇÃOORGANOGRAMA DA GERÊNCIA DE PRODUÇÃO
ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃOESTRATÉGIA DA PRODUÇÃOConceitosConceitos
• Conjunto de princípios gerais que guiarão o processo de tomada de decisões na organização (Política e Objetivos da empresa).
• Conjunto de definições que estabelece a natureza e a direção futura da organização (Visão, Missão).
• É o padrão global de decisões e ações que posicionam a organização em seu ambiente e tem o objetivo de fazê-la atingir seus objetivos a longo prazo (Cultura, Estilo).
REFERÊNCIAS: SLACK, Nigel, CHAMBERSISON, Stuart e JOHNSTON, Robert. Administração da Produção. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2002.
PROJETOPROJETO1 - Desenvolvimento de Novos Produtos2 - Integração vertical3 - Instalações4 - Tecnologia
ESTRATÉGIAS NAS TRÊS ATIVIDADES DA ESTRATÉGIAS NAS TRÊS ATIVIDADES DA PRODUÇÃOPRODUÇÃO
MELHORIAMELHORIA1 - Prevenção e Recuperação de Falhas2 - Processo de Melhoria (Benchmarking)
PLANEJAMENTO E CONTROLEPLANEJAMENTO E CONTROLE
1 - Aumento de capacidade2 - Desenvolvimento de fornecedores3 - Estoques4 - Sistemas de PCP
ESTRUTURAÇÃO DA GERÊNCIA DE PRODUÇÃOESTRUTURAÇÃO DA GERÊNCIA DE PRODUÇÃOORGANOGRAMAORGANOGRAMA
REFERÊNCIAS: SLACK, Nigel, CHAMBERSISON, Stuart e JOHNSTON, Robert. Administração da Produção. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2002.
PAPEL DO GERENTE DE PRODUÇÃOPAPEL DO GERENTE DE PRODUÇÃO
• É bom lembrar que a ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕESADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES diz respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou à prestação de um serviço.
• ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃOADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO é o termo usado para as atividades, decisões e responsabilidades dos GERENTES DE PRODUÇÃOGERENTES DE PRODUÇÃO.
• Os Gerentes de Produção são funcionários da organização que exercem responsabilidades particulares em administrar alguns ou todos os recursos envolvidos pela função produção, logo:
– Devem promover a busca da qualidade dos produtos e serviços;– Planejar, controlar, coordenar e dirigir as atividades de um processo
produtivo;– Deve alavancar as ações de redução dos custos e despesas no seu setor;– Promover a aplicação das políticas da organização;– Valorizar atitudes que incorporem a defesa do meio ambiente e do social.
ESTRUTURAÇÃO DA GERÊNCIA DE PRODUÇÃOESTRUTURAÇÃO DA GERÊNCIA DE PRODUÇÃOORGANOGRAMAORGANOGRAMA
Coordenador Rotina Região
Coordenador Recepção
Coordenador Informações
Gerente Loja A
Gerente Loja D
Coordenador Custo$
Gerente Loja C
Gerente Loja B
Gerente de Produção
SecretáriaStaff Técnico
4ª SEMANA
REFERÊNCIAS: SLACK, Nigel, CHAMBERSISON, Stuart e JOHNSTON, Robert. Administração da Produção. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2002.
PRODUÇÃO DE BENS ESERVIÇOSPRODUÇÃO DE BENS ESERVIÇOS
PRODUTOS ou BENS- Produto é qualquer oferta que possa satisfazer a uma necessidade
ou desejo.- Principais categorias de ofertas básicas: bens, serviços,
experiências, eventos, pessoas, lugares, etc.
SERVIÇOS- É o resultado do trabalho humano em forma de atividade
direcionada para atender às necessidades e desejos.
DEMANDA - Desejo por produto específico, aliado a possibilidade de pagamento.
A ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E AS DIFERENÇAS A ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E AS DIFERENÇAS ENTRE BENS E SERVIÇOSENTRE BENS E SERVIÇOS
Característica Indústrias Empresas de Serviços
Produto Físico IntangívelEstoques Comuns ImpossívelPadronização de Insumos Comum DifícilInfluência da mão-de-obra Média/Pequena GrandePadronização dos Produtos Comum Difícil
Fonte: Daniel A. Moreira, Administração da Produção e Operações, 1999.
5ª SEMANA
REFERÊNCIAS: SLACK, Nigel, CHAMBERSISON, Stuart e JOHNSTON, Robert. Administração da Produção. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2002.
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃOADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃOP
rodu
ção de
Petróleo
Fu
nd
ição de
Alu
mín
io
Fab
ricante d
e P
eças especiais
Restau
rante
Serviço d
e In
formática
Con
sultoria
Geren
cial
Tangível
Estocável
Tempo entre produção e consumo
Baixo contato com consumidor
Transportável
Qualidade evidente
Clín
ica P
sicoterapia
Diferenças entre bens e serviços
REFERÊNCIAS: SLACK, Nigel, CHAMBERSISON, Stuart e JOHNSTON, Robert. Administração da Produção. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2002.
Produção Marketing Finanças P&D
FunçãoExecutaDistribueAtende
Identifica necessidadesVende a imagem
Cuida da arrecadação e aplicação do capital
DesenvolveProcessos e Produtos
IgrejasCultosCasamentosBatizados
Defende MinoriasCartas AbertasCatecismo
Obras SociaisQuermessesDízimos
CançõesCursosArte e Cultura
Fast FoodMontaSandwiches
Propagandas na TVBrinquedosInternet
Paga fornecedoresInvestimentosFiliais
Produtos RecicláveisProdutos DietéticosNovos SaboresRegionalização
Fábrica de Móveis
Corta madeiraMonta móveisLixa e Pinta
FoldersEtiquetasCertificadoGarantia
SaláriosCompra de madeiraImpostos
TendênciasImpermeabilizaçãoMáximo volume
Produção Marketing Finanças P&D
FunçãoExecutaDistribueAtende
Identifica necessidadesVende a imagem
Cuida da arrecadação e aplicação do capital
DesenvolveProcessos e Produtos
IgrejasCultosCasamentosBatizados
Defende MinoriasCartas AbertasCatecismo
Obras SociaisQuermessesDízimos
CançõesCursosArte e Cultura
Fast FoodMontaSandwiches
Propagandas na TVBrinquedosInternet
Paga fornecedoresInvestimentosFiliais
Produtos RecicláveisProdutos DietéticosNovos SaboresRegionalização
Fábrica de Móveis
Corta madeiraMonta móveisLixa e Pinta
FoldersEtiquetasCertificadoGarantia
SaláriosCompra de madeiraImpostos
TendênciasImpermeabilizaçãoMáximo volume
Produção Marketing Finanças P&D
FunçãoExecutaDistribueAtende
Identifica necessidadesVende a imagem
Cuida da arrecadação e aplicação do capital
DesenvolveProcessos e Produtos
IgrejasCultosCasamentosBatizados
Defende MinoriasCartas AbertasCatecismo
Obras SociaisQuermessesDízimos
CançõesCursosArte e Cultura
Fast FoodMontaSandwiches
Propagandas na TVBrinquedosInternet
Paga fornecedoresInvestimentosFiliais
Produtos RecicláveisProdutos DietéticosNovos SaboresRegionalização
Fábrica de Móveis
Corta madeiraMonta móveisLixa e Pinta
FoldersEtiquetasCertificadoGarantia
SaláriosCompra de madeiraImpostos
TendênciasImpermeabilizaçãoMáximo volume
Produção Marketing Finanças P&D
FunçãoExecutaDistribueAtende
Identifica necessidadesVende a imagem
Cuida da arrecadação e aplicação do capital
DesenvolveProcessos e Produtos
IgrejasCultosCasamentosBatizados
Defende MinoriasCartas AbertasCatecismo
Obras SociaisQuermessesDízimos
CançõesCursosArte e Cultura
Fast FoodMontaSandwiches
Propagandas na TVBrinquedosInternet
Paga fornecedoresInvestimentosFiliais
Produtos RecicláveisProdutos DietéticosNovos SaboresRegionalização
Fábrica de Móveis
Corta madeiraMonta móveisLixa e Pinta
FoldersEtiquetasCertificadoGarantia
SaláriosCompra de madeiraImpostos
TendênciasImpermeabilizaçãoMáximo volume
Produção Marketing Finanças P&D
FunçãoExecutaDistribueAtende
Identifica necessidadesVende a imagem
Cuida da arrecadação e aplicação do capital
DesenvolveProcessos e Produtos
IgrejasCultosCasamentosBatizados
Defende MinoriasCartas AbertasCatecismo
Obras SociaisQuermessesDízimos
CançõesCursosArte e Cultura
Fast FoodMontaSandwiches
Propagandas na TVBrinquedosInternet
Paga fornecedoresInvestimentosFiliais
Produtos RecicláveisProdutos DietéticosNovos SaboresRegionalização
Fábrica de Móveis
Corta madeiraMonta móveisLixa e Pinta
FoldersEtiquetasCertificadoGarantia
SaláriosCompra de madeiraImpostos
TendênciasImpermeabilizaçãoMáximo volume
RELAÇÃO ENTRE A ADM DA PRODUÇÃO E OUTRAS ATIVIDADES NUMA ORGANIZAÇÃORELAÇÃO ENTRE A ADM DA PRODUÇÃO E OUTRAS ATIVIDADES NUMA ORGANIZAÇÃO
6ª SEMANA
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
TIPOLOGIA DA PRODUÇÃODIMENSÕES DA PRODUÇÃO
FACULDADE SANTÍSSIMO SACRAMENTOBACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
TIPOLOGIA DA PRODUÇÃOTIPOLOGIA DA PRODUÇÃO
ASPECTOS CONSIDERADOSASPECTOS CONSIDERADOS
•Volume
•Variedade
•Variação de Demanda
•Contato com o Consumidor
AS DIMENSÕES DA PRODUÇÃOAS DIMENSÕES DA PRODUÇÃO
1. Alta repetibilidade
2. Especialização
3. Sistematização
4. Capital intensivo
5. Custo unitário baixoVOLUME
ALTO
1. Baixa repetição
2. Maior participação dos funcionários
3. Menor sistematização
4. Custo unitário mais alto
BAIXO
1. Flexível
2. Complexo
3. Atende às necessidades do consumidor
4. Custo unitário altoVARIEDADE
1. Bem definido
2. Rotina, Automação, Padrão
3. Regular
4. Custo unitário baixo
ALTO
BAIXO
AS DIMENSÕES DA PRODUÇÃOAS DIMENSÕES DA PRODUÇÃO
8ª SEMANA
1. Capacidade mutante
2. Antecipação
3. Flexibilidade
4. Ajustado com a demanda
5. Custo unitário altoVARIAÇÃO DE
DEMANDA
ALTO
1. Estável
2. Rotineira
3. Previsível
4. Alta utilização
5. Custo unitário baixo
BAIXO
AS DIMENSÕES DA PRODUÇÃOAS DIMENSÕES DA PRODUÇÃO
1. Satisfação definida pela percepção do consumidor
2. Tolerância de espera limitada
3. Necessidade de habilidade para contato com o consumidor
4. Alta variedade de solicitação
5. Custo unitário alto
Contato com Consumidor
ALTO
1. Tempo entre produção e consumo alto
2. Padronizado
3. Não há necessidade de habilidade de contato
4. Alta utilização de funcionários
5. Centralização
6. Custo unitário baixo
BAIXO
AS DIMENSÕES DA PRODUÇÃOAS DIMENSÕES DA PRODUÇÃO
PRÓXIMA AULA:
A FERRAMENTA CRONOGRAMA
9ª SEMANA
QUALIDADE NA PRODUÇÃO
2006
FACULDADE SANTÍSSIMO SACRAMENTOBACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
QUALIDADE NA PRODUÇÃOQUALIDADE NA PRODUÇÃO
O QUE É QUALIDADE?
Conformidade?
Padronização?
Adequação?
Atender às necessidades e desejos dos Clientes?
10ª SEMANA
QUALIDADE E NA PRODUÇÃO
Planejamentoe Controle
Estratégiade Produção
Melhoria
RECURSOS A SEREM TRANSFORMADOSRECURSOS A SEREM TRANSFORMADOS
+ +
REFERÊNCIAS: SLACK, Nigel, CHAMBERSISON, Stuart e JOHNSTON, Robert. Administração da Produção. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2002.
OBJETIVOS DE DESEMPENHO
Rapidez
Qualidade
Confiabilidade
Flexibilidade
Custo
REFERÊNCIAS: SLACK, Nigel, CHAMBERSISON, Stuart e et ali Adm da Produção. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2002.
11ª SEMANA
CICLO DE VIDA DO PRODUTO
Teoria que compara a evolução dos produtos no mercado ao ciclo de vida dos seres vivos; que nascem, crescem, desenvolvem-se e morrem.
CICLO DE VIDA DO PRODUTO
Internet grátis
Micro Computadores
Celular analógico
Vídeos Cassetes
Lançamento, Crescimento, Maturidade ou Declínio?
Alguns autores preferem 5 fases: Introdução, Crescimento, Maturidade, Saturação e Declínio.
“Eu freqüentemente digo que tomar uma decisão,
mesmo uma má decisão, é melhor que não tomar
decisão alguma.”
12ª SEMANA
PROJETOS
FACULDADE SANTÍSSIMO SACRAMENTO
Bacharelado em Administração
OBEJTIVOS DA AULA:
Conhecer a estruturação de Projetos.
Identificar as técnicas existentes.
Compreender com o gerente de projetos atua numa Organização.
PROJETOS
O Projeto é uma combinação de atividades inter-relacionadas que devem ser executadas em determinada ordem, antes que toda a tarefa seja concluída; logo, todo projeto sinaliza a existência de um conjunto sistemático de ações.
TÉCNICAS DE PROGRAMAÇÃO
TEMPORAL DOS PROJETOS:
� DIAGRAMA DE BARRAS, ou gráfico de Gantt
� CPM (Critical Path Method – Método do Caminho Crítico)
� PERT (Program Evaluation and Review Technique – Técnica de Avaliação e Revisão de Programas).
Daremos ênfase no estudo do CPM e do PERT, por serem os mais aplicados na região.
PROJETOS
PLANEJAMENTO DO PROJETO
Definir o projeto, seu escopo e seus objetivos
Identificar as atividades distintas (as unidades básicas de desenvolvimento da tarefa), que consomem tempo e recursos.
PL
AN
EJ
AM
EN
TO
DO
PR
OJ
ET
O
AÇÕES
14ª SEMANA
ATIVIDADE DEFINIÇÃO DURAÇÃO (dias) DEPENDÊNCIAA Definição do Escopo 1 -B Pesquisa Bibliográfica 4 AC Texto preliminar 2 BD Digitação 2 CE Desenhos 3 CF Revisão 2 D e EG Correção e impressão 2 F
Etapas do projeto de Elaboração de uma Apostila com as dependências
PROJETO EXEMPLO
Os Diagramas de Grafos (Rede PERT – CPM ) usados com ferramentas de Pesquisa Operacional mais comuns são:Gráfico de Gantt ou de Diagrama de BarrasDiagrama de SetasDiagrama de Blocos
O Diagrama de barras mostrado abaixo tem uma grande deficiência, que o fato de não mostrar claramente as interdependências entre as atividades. Para resolver isso, foram desenvolvidos os gráficos de setas, baseados na seguinte representação de uma atividade.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14Definição do Escopo
Pesquisa BibliográficaTexto preliminar
DigitaçãoDesenhosRevisão
Correção e impressão
ATIVIDADEDIAS
DIAGRAMA DE BARRAS OU GRÁFICO DE GANTT
DIAGRAMA DE SETASRepresentação Gráfica de uma atividade
O sentido da seta indica a direção de evolução da realização da atividade.
O evento final de uma atividade é igual ao inicial da atividade sucessora.
Existem dos tipos de Diagramas de Setas:
Diagramas de Setas sem escala
Diagramas de setas com escala
Evento ATIVIDADE Evento
Inicial Final
DIAGRAMA DE SETASSem Escala
1) Cada atividade é representada por uma e somente uma seta na rede. Caso uma atividade seja decomposta em duas, cada uma das partes torna-se uma atividade distinta, com representação própria.
2) Duas atividades não podem ser desenhadas de modo a compartilharem o mesmo evento inicial e o mesmo evento final. A saída para a representação de atividades paralelas é a criação de uma atividade fantasma, representada por uma seta tracejada, que serve apenas para indicar a inter-relação. A atividade fantasma não tem duração, nem consome recurso.
A
B
CEI EF
Representação errada
EI EF Atividade Fantasma
Representação Correta
C
A
B
Diagrama de Setassem escala
3) A atividade fantasma deve ser utilizada em situações em que existam atividades independentes que compartilhem as mesmas atividades antecedentes.
Dependëncia indesejada: Fazer coalhada não depende de fazer café
FazerCafé
Comprar
leite
Café com leite
Fazercoalhada
FazerCafé
Comprar
leite
Café com leite
Fazercoalhada
Atividade fantasma elimina Dependëncia indesejada.
DIAGRAMA DE SETASSem Escala
4) Quando houver a imposição de alguma condição à execução da atividade, deve-se lançar mão da atividade fantasma para representá-la.
Comparar os equipamentos
REPRESENTAÇÃO DE ATIVIDADE CONDICIONADA
Pedir Orçamento dos Equipamentos
Aguardar a aprovação dos orçamentos pela diretoria
16ª SEMANA
Três análises principais do projeto:
Levantamento do custo total do projeto;
Formação individual do custo de cada atividade, criando-se a possibilidade de otimizar o projeto;
Levantamento das necessidades de recursos por unidade de tempo e análise do nivelamento dos recursos.
IDENTIFICAÇÃO DOS RECURSOS NECESSÁRIOS À REALIZAÇÃO DA
ATIVIDADE
ELABORAÇÃO DO CRONOGRAMA DE ALOCAÇÃO DOS RECURSOS ÀS ETAPAS
DA ATIVIDADE
ANÁLISE DA EVOLUÇÃO DO CUSTO COM A DURAÇÃO DA ATIVIDADE
ANÁLISE DE CUSTOS NO PROEJTO
CUSTOS DIRETOS
São os custos correspondentes aos recursos utilizados que variam na proporção direta da realização da atividade.
$CA
CN
tA tN DURAÇÃO (t)
CONCEITO DE CUSTOS DAS ATIVIDADES
CUSTOS INDIRETOS
Dizem respeito aos recursos utilizados na atividade que não variam proporcionalmente com a execução da atividade.
$
DURAÇÃO (t)
CONCEITO DE CUSTOS DAS ATIVIDADES
CUSTOS CASUAIS
São relativos a prêmios ou multas contratuais.
$
DURAÇÃO (t)
MULTA
PRÊMIO
CONCEITO DE CUSTOS DAS ATIVIDADES
CUSTO TOTAL
O custo total de uma atividade é a soma de custos diretos, custos indiretos e custos casuais.
$$CA
CN
tA tNDURAÇÃO (t)
CUSTO CASUAL
tO
CUSTOS DIRETOS
CUSTOS INDIRETOS
CUSTO TOTAL
CONCEITO DE CUSTOS DAS ATIVIDADES
BOAS FÉRIAS.