Upload
agus-priyanto
View
17
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB DIAH ISKANDAR, SE. M.Si AKUNTANSI BIAYA
MODUL
AKUNTANSI BIAYA
COST ACCOUNTING, COST CONCEPT
DAN COST INFORMATION SYISTEM
Dosen: DIAH ISKANDAR, SE. M.Si MODUL/ TATAP MUKA I
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MERCU BUANA
2008
Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB DIAH ISKANDAR, SE. M.Si AKUNTANSI BIAYA
TUJUAN INSTRUKSIONAL KHUSUS Setelah mempelajari modul ini mahasiswa:
1. Memahami pengertian akuntansi biaya
2. Memahami konsep biaya
3. Memahami Klasifikasi biaya
Daftar Materi Pembahasan
1. Fungsi Manajemen
2. Perbedaan akuntansi keuangan dan akuntansi biaya
3. Pengertian akuntansi biaya dan tujuan biaya
4. Cost Concept
5. Cost Object
6. Cost Clasification
Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB DIAH ISKANDAR, SE. M.Si AKUNTANSI BIAYA
COST ACCOUNTING, COST CONCEPT
DAN COSTINFORMATION SYISTEM
A. FUNGSI MANAJEMEN Manajemen perusahaan dapat digolongkan kedalam tiga tingkatan yaitu:
1. Kelompok manajemen eksekutif (TOP MANAGEMENT) atau
tingkatanya meliputi Direktur atau Direksi Perusahaan.
2. Kelompok manajemen menengah (Midle Management) meliputi
Manager Cabang, Kepala Departemen, Kepala Devisi atau yang
setingkat.
3. Kelompok manajemen operasi (Lower Management) meliputi
Mandor (supervisor).
Semua kelompok manajemen tersebut di atas memerlukan data biaya
yang harus di sajikan secara sistematis dalam melaksanakan fungsi manajemen
yaitu untuk menentukan tujuan perusahaan dan merealisasi atau mencapai
tujuan tersebut dengan efektif dan efisien.
Adapun fungsi manajemen meliputi :
a. Perencanaanan ( Planning ) , adalah proses untuk menentukan tujuan
organisasi yang akan dicapai perusahaan dan mengatur strategi yang
akan dilaksanak, perencanaan ini dapat disusun untuk jangka pendek
atau jangka panjang, dan akan dipakai dasar untuk mengendalikan
kegiatan perusahaan.
b. Pengorganisasian ( Organizing ), adalah membentuk kerangka dasar
dalam menentukan aktivitas dan tugas pokok dari suatu kelompok
individu atau individu dalam perusahaan yang meliputi, pemberian tugas,
pengendelgasian wewenang, pertanggung jawaban atau tugas yang
diberikan.
c. Pengarahan, merupakan proses yang harus dilaksanakan menajemen
agar pelaksanaan dapat diarahkan sesuai dengan tujuan perusahaan,
untuk tujuan tersebut manajemen harus selalu mengadakan perbaikan
yang diperulukan dan menumbuhkan motivasi para karyawan agar dapat
bekerja dengan optimal sesuai dengan rencana.
Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB DIAH ISKANDAR, SE. M.Si AKUNTANSI BIAYA
d. Pengendalian ( Controling ), adalah proses untuk memriksa kembali,
menilai dan selalu memonitor kembali laporan laporan apakah
pelaksanaan tidak menyimpang dari tujuan yang sudah ditentukan.
Otoritas, Tanggungjawab, dan Akuntabilitas Otoritas adalah kekuasaan untuk mengarahkan orang lain guna melakukan atau tidak melakukan suatu aktivitas.
Tanggungjawab (kewajiban) :
- berkaitan dengan otoritas
- berasal dari hubungan atasan-bawahan
Akuntabilitas :
- salah satu bagian dari tanggungjawab
- pelaporan hasil kepada otoritas yang lebih tinggi.
Bagan Organisasi
- menunjukkan posisi manajemen utama dari organisasi,
- membantu untuk mendefinisikan otoritas, tanggungjawab, akuntabilitas,
- keberadaannya sangat penting dalam mengembangkan sebuah sistem
akuntansi biaya yang dapat melaporkan tanggungjawab dari para
individu.
Kebanyakan bagan organisasi didasarkan pada konsep LINI-STAF,
bahwa semua posisi atau unit fungsional dapat dikelompokkan menjadi
DUA POSISI : Posisi lini, yang membuat keputusan, dan posisi staf, yang memberikan sasaran dan melakukan fungsi-fungsi teknikal.
Tipe lain bagan organisasi adalah berdasarkan kerjasama tim fungsional,
yang menekankan pada fungsi yang paling penting dari suatu perusahaan
: sumber daya, proses, hubungan antar-manusia.
PARTISIPASI KONTROLER DALAM PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN Kontroler :
- adalah manajer eksekutif yang bertanggungjawab atas fungsi akuntansi.
Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB DIAH ISKANDAR, SE. M.Si AKUNTANSI BIAYA
- Mengkoordinasikan partisipasi manajemen dalam perencanaan dan
pengendalian dari pencapaian tujuan, dalam menentukan efektifitas dari
kebijakan, dan dalam menciptakan struktur organisasi dan proses.
- Bertanggungjawab untuk melakukan observasi atas metode perencanaan
dan pengendalian di seluruh perusahaan dan untuk mengusulkan
perbaikan atas metode-metode tersebut. DEPARTEMEN BIAYA
- Dibawah pimpinan kontroler, bertanggungjawab untuk mengumpulkan,
menyusun, dan mengkomunikasikan informasi mengenai aktivitas-
aktivitas perusahaan.
- Menganalisis biaya dan menerbitkan laporan kinerja dan data-data untuk
pengambilan keputusan lainnya bagi manajer untuk digunakan dalam
operasi pengendalian dan perbaikan.
PERANAN AKUNTANSI BIAYA
Akuntansi biaya melengkapi manajemen dengan alat yang diperlukan untuk
aktivitas-aktivitas perencanaan dan pengendalian, memperbaiki kualitas dan
efisiensi, serta membuat keputusan-keputusan yang bersifat rutin maupun
strategis.
Pengumpulan, presentasi, dan analisis dari informasi mengenai biaya dan
keuntungan membantu manajemen menyelesaikan tugas-tugas berikut :
1. Membuat dan melaksanakan rencana dan anggaran untuk operasi dalam
kondisi-kondisi kompetitif dan ekonomi yang telah diprediksikan
sebelumnya. Suatu aspek penting dari rencana adalah potensi untuk
memotivasi manusia untuk berkinerja secara konsisten dengan tujuan
perusahaan.
2. Menetapkan metode perhitungan biaya yang memungkinkan
pengendalian aktivitas, mengurangi biaya, dan memperbaiki kualitas.
3. Mengendalikan kuantitas fisik dari persediaan, dan menentukan biaya
dari setiap produk dan jasa yang dihasilkan, untuk tujuan penetapan
harga dan evaluasi kinerja dari suatu produk, departemen, atau divisi.
4. Menentukan biaya dan laba perusahaan untuk satu tahun periode
akuntansi atau untuk periode lain yang lebih pendek.
5. Memilih diantara dua atau lebih alternative jangka pendek atau jangka
panjang, yang dapat mengubah pendapatan atau biaya.