Tirsdag den 28. august 2018, kl. 09.30 – 16.00 i ... · med en mere aktiv salgsplan i efteråret 2018. Medlemstal . Kredsen får i alt overvejende grad sine indtægter fra medlemskontingenter

Side 1 af 3

Til kredsbestyrelsen i DSR Kreds Hovedstaden

Du indkaldes til kredsbestyrelsesmøde

Tirsdag den 28. august 2018, kl. 09.30 – 16.00 i Frederiksborggade 15, 4. sal, 1360 Kbh. K.

Der er mulighed for kaffe/the og morgenbrød fra kl. 08.30

Fra 8.30 – 9.30 Mulighed for introduktion til at læse budgetforslag

Vi beder dig give meddelelse om afbud til mødet til kontoret på mail [email protected] eller telefon: 70 21 16 62, hurtigst muligt. DAGSORDEN: Ordstyrer: Harun Demirtas

Tidspunkt

Emne Pkt. er til

Kl. 08.30 – 9.30

Introduktion til budgetforslag for nyvalgte og øvrige interesserede KB-medlemmer v/kredschef Anne Tovborg og regnskabskonsulent Helle Obsen (introduktionen foregår i mødelokale 5)

Orientering

Kl. 09.30 1. Åbning af mødet

2. Godkendelse af dagsorden herunder;

• Tilkendegivelse af yderligere ønsker til HB-drøftelsen

• Endelig prioritering af mødets dagsorden

Beslutning

Lokale sager Kl. 09.35 3. Første drøftelse af forslag til

detailbudget 2019 samt rammebudgetter 2020 og 2021

Drøftelse Beslutning af delpunkt

Den 22. august 2018 Ref.: /rk Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden Frederiksborggade 15, 4 DK-1360 København K Åbningstid: Mandag, tirsdag, torsdag og fredag kl. 9-14 samt onsdag 13-16 Tel +45 70 21 16 62 Fax +45 70 21 16 63 www.dsr.dk/hovedstaden [email protected] Bornholm Store Torv 11, 1. sal DK-3700 Rønne

mailto:[email protected]

http://www.dsr.dk/hovedstaden

Side 2 af 3

4. Drøftelse og godkendelse af kommissorium fra arbejdsgruppen til planlægning af International Men’s Day 19. november 2018

Beslutning

5. Forslag til nedsættelse af KB-arbejdsgruppe vedr. arbejdsmiljø

Drøftelse og beslutning

6. Input til KB-arbejdsgruppen vedr. synlighed

Drøftelse

7. Nedsættelse af festudvalg til afholdelse af fest for kredsbestyrelsens medlemmer

Beslutning

Kl. 12.00 Frokost HB-drøftelse 8. Tilbagemelding fra seneste HB-

møder samt drøftelse af udvalgte pkt. på HB-dagsordenen, herunder tilbagemelding fra

• HB-arbejdsgruppe vedr. normering og arbejdsmiljø

Orientering og drøftelse

Kl. 14.00 Kaffepause Kl. 14.15 9. Politisk orientering

v/formandskabet, herunder bl.a.:

• Besøg fra organisationen ”Social Innovations” (skriftlig orientering vedlagt)

• Øget brug af fastholdelse i psykiatrien (skriftlig orientering vedlagt)

• Vold og trusler mod sygeplejersker (skriftlig orientering vedlagt)

• Kredsens arbejde omkring Sundhedsplatformen

Orientering

Side 3 af 3

(skriftlig orientering vedlagt)

• Voldgiftssag om fleksibilitet

Kl. 14.45 - 15.00

10. Gensidig orientering; herunder • Afrapportering fra

aktuelle arbejdsgrupper • Ønsker til kommende

KB-møder • Ros og ris vedr. mødet • Eventuelt

Orientering

Kl. 15.00 – 16.00

11. Mulighed for arbejde i nedsatte KB-arbejdsgrupper

Med venlig hilsen Vibeke Westh Kredsformand

DSR Kreds Hovedstaden KB-møde den 28. august 2018 Dagsordenspunkt: 3

/at/ho 1/7

Første drøftelse af forslag til detailbudget 2019 samt rammebudgetter 2020 og 2021 Det indstilles til Kredsbestyrelsen:

- at drøfte budgetforslaget 2019-2021 med særlig henblik på input i den videre budgetproces:

o drøftelse af forslag til grundpakke i budgetperioden o drøftelse af forslag til politiske prioritering o drøftelse af forslag til større udviklingsaktiviteter o drøftelse af forslaget til budgetunderskud i perioden

- at beslutte, at kredsen tager kontakt med ATP mhp. drøftelser af renovering af

køkken samt kommende arbejde med vedligeholdelsesplan

En væsentlig opgave for kredsbestyrelsen, jf. §19 stk. 4, er at drøfte, prioritere og godkende kredsens budget, som lægger rammen for det arbejde, som skal udføres i de kommende år. Et budget sætter retning for udvikling og lægger rammerne for de aktiviteter, som skal tilbydes medlemmerne; de udviklingstiltag som skal prioriteres samt sikrer ressourcerne til at varetage kredsens kerne- og driftsopgaver, som danner et væsentligt fundament for hele kredsens virksomhed. Når et budget er vedtaget, har kredsen fået en ramme som betyder, at alle kan gå i gang med de konkrete opgaver, som skal løses. Kredsens budgetproces startede med en indledende politisk drøftelse i KB i juni. Formands-skabet har drøftet budgetforslaget på møde den 14. august. Kredsbestyrelsen har sin første drøftelse af budgetforslaget den 28. august og skal godkende det på sit møde den 2. oktober 2018. Detailbudget 2019 og rammebudgetterne 2020-2021 lægges på kredsens hjemmeside efter godkendelsen, og budgettet for 2019 forelægges til orientering på kredsens generalforsamling den 29. oktober 2018. Kredsens medarbejdere har haft drøftelse af budgetforslaget på MED-møde den 24. august og der orienteres om budgetforslaget og drøftelsen i kredsbestyrelsen på personalemøde den 29. august.

Motivation:

Baggrund:


/at/ho 2/7

Input fra KB’s politiske drøftelse i juni 2018 Kredsbestyrelsen havde på sit møde i juni en indledende politisk drøftelse vedr. budgettet for 2019-2021, som er dækkende for denne kredsbestyrelses valgperiode. Som baggrund for mødet var flere dokumenter vedlagt som nødvendig baggrundsviden:

• opsummering af væsentlige beslutninger fra den ekstraordinære kongres ”Sammen om DSR” i 2017 samt den ordinære kongres i 2018

• den retning, som kredsen har arbejdet ud fra i de senere år • faktuelle oplysninger om budgetforudsætninger.

Fokus i den politiske drøftelse var centreret om at få input vedr. kredsbestyrelsens tanker og ideer vedr. det kommende arbejde med involverende og handlekraftige fællesskaber og udviklingen af samspillet mellem KB og TR. På mødet var der følgende input, som blev taget tilbage til det videre budgetarbejde:

1) i forhold til involverende og handlekraftige fællesskaber blev nævnt, at kredsen skal udvikle en metode, som vi kan anvende i forhold til flere politiske temaer, f.eks. rekruttering; at vi skal arbejde med tiltag som skaber nye relationer til medlemmerne; at vi skal afklare, hvordan vi kan understøtte medlemmerne i aktiviteter, de selv kan drive (f.eks. a la spirekassen); at vi kan udvikle samarbejdet med SLS og LF samt at der er behov for en drøftelse mellem KB og TR om hvad involvering betyder samt hvilke behov medlemmerne reelt har.

2) I forhold til at udvikle samspillet mellem KB og TR blev der ønsket fælles aktiviteter.

På mødet i juni afsluttede kredsbestyrelsen sin drøftelse omkring fremtidig arbejdsform, hvor der bl.a. ønskes temadrøftelser; mulighed for at arbejde i grupper på baggrund af kommissorier, som er godkendt i KB; plan til oplæg fra medlemmer af KB. På mødet var der tilslutning til, at udvikle en mini-meningsuddannelse til KB, men der blev også udtrykt bekymring om konsekvenserne for de ordinære møder. I budgetforslaget er der indarbejdet rammer i forhold til de nævnte ønsker, jf. uddybning som fremgår af bilag 3. Tilpasninger fra sidste års budgetlægning, som fortsat gælder Ved sidste års budgetlægning skete der væsentlige tilpasninger i budgettet, som uddybes nedenstående. Budgetprocessen blev pga. udfordringen tilrettelagt på en anden måde. Forud for drøftelsen i kredsbestyrelsen var der flere drøftelser i formandskabet og en omfattende inddragelse af medarbejderne mhp. at drøfte udfordringer og løsningsmuligheder. Tilpasningerne i budget 2018-2020:

- Kredsens AVP fra vinteren 2016 viste et stort behov for at skabe bedre balance mellem opgaver og ressourcer samt behov for at udvikle bedre planlægning og koordinering. Budgettet er et væsentligt overordnet planlægningsredskab i kredsen, og det indgik derfor i APV-handleplanen, at der skulle arbejdes med et nyt fokus i budgetlægningen


/at/ho 3/7

som ikke kun viste aktiviteter, men også de større politiske udviklingsopgaver. Der var behov for at begrænse antallet af aktiviteter samt at nogle aktiviteter blev afviklet eksternt. Samtidig skulle budgettet have fokus på behov for ressourcer til kerneopgaver og den nødvendige driftsudvikling af disse. Endelig var det væsentligt at have øje for ikke at allokere alle ressourcer på forhånd, så man bedre kunne imødekomme behovet for løsning af akutte opgaver, uden at der kom uhensigtsmæssigt pres af personalet. Disse opmærksomhedspunkter er fastholdt i arbejdet med budgetforslag for 2019-2021. Det er ledelsens vurdering, at den ændrede tilgang har haft en positiv effekt.

- Forløbet med ”Sammen om DSR” betød, at der blev afsat midler til at kunne påbegynde arbejde med samspillet mellem KB og TR i løbet af 2018. Dette fokus har fået ekstra opmærksomhed i dette budgetforslag.

- En ændret budgettering af rådighedsbeløbet betød, at kredsen ikke fremover kunne forvente at få tilført ressourcer i løbet af året og der var derfor behov for at sikre mulighed for at tiltag kunne opstå i løbet af året. Regnskabet for 2017 viste, at kredsen fik lidt mindre udbetalt end det budgetterede rådighedsbeløb.

- Et væsentligt ændret skøn over udviklingen i nettoprisindeks betød, at kredsen skulle finde væsentlige besparelser (ca. 400.000 kr.) hvert år. På den baggrund blev der arbejdet med, at større aktiviteter placeres på skift mellem årene. I dette budgetforslag lægger vurderingen af nettoprisindekset ganske lidt over vurderingen sidste år og ændre derfor ikke ved forudsætninger.

Øvrige budgetforudsætninger: Politiske beslutninger i kongres og hovedbestyrelse: Kongressen og Hovedbestyrelsen lægger væsentlige rammer for DSR’s økonomi, bl.a. fordeling af rådighedsbeløb, overførsel af 3% af kontingentindtægterne til Garantifonden, fastlæggelse af økonomisk model med opdeling i stamkapital og frie midler. De lægger også rammerne for den politisk struktur. F.eks. besluttede den ordinære kongres i 2018 at ændre, hvordan der skal afholdes kongresser samt at kredsene kun er forpligtiget til at afholde generalforsamling hvert andet år. Hovedbestyrelsen skal udarbejde en plan for, hvordan det skal implementeres. Da dette ikke er afklaret endnu er der indarbejdet generalforsamling hvert år og kongres hvert 2. år. Når beslutningen foreligger fra Hovedbestyrelsen kan kredsbestyrelsen drøfte, hvordan dette tilpasses i kredsens budget. Politiske beslutninger i kredsbestyrelsen: Kredsbestyrelsen har godkendt strategier vedr. TR, AMIR, arbejdsmiljø og psykiatri, som også lægger rammerne for kredsens arbejde med budgetlægningen. Kredsbestyrelsen har besluttet, at huset på Haslevej på Bornholm skal sælges. Kredsen flyttede til nye lokaler på Store Torv i Rønne i sommeren 2017. Huset er sat til salg, men er endnu ikke


/at/ho 4/7

solgt. Der er ikke budgetteret med udgifter vedr. huset i budgetforslaget, da der planlægges med en mere aktiv salgsplan i efteråret 2018. Medlemstal Kredsen får i alt overvejende grad sine indtægter fra medlemskontingenter (87%), og derfor er udviklingen i medlemstallet og skøn over medlemsudviklingen afgørende. Kredsen har forsat en stigning, men den er aftaget de seneste år. I bilag 1 er vedlagt en oversigt over medlemstal tilbage fra 1.1.2008, hvor kredsen var blevet etableret i november 2007. I forudsætningerne fra DSR’s økonomiafdeling er der lagt et konservativt skøn med en stigning på 400 medlemmer pr. år. Rådighedsbeløbet fordeles efter en særlig fordelingsnøgle mellem kredsene og Kvæsthuset. Fordelingen mellem kredsene sker på baggrund af den medlemsstigning hver kreds har haft i de sidste 6 kvartaler. Den demografiske udvikling har betydning for medlemsudviklingen. Hovedbestyrelsen drøftede i foråret 2015 en analyse som viste, at udviklingen ikke giver anledning til bekymringer i de kommende år. Akutmidlerne Størrelsen af akutmidler følger antallet af sygeplejersker i arbejde – både medlemmer og ikke medlemmer. Niveauet for akutmidlerne forhandles ved overenskomsterne og e fordeles efter en særlig nøgle, først mellem organisationerne og dernæst mellem Kvæsthuset og kredsene. I dette budgetforslag er akutmidlerne på et lidt lavere niveau end det godkendte rammebudget for 2019. Fremskrivning med nettoprisindeks og lønfremskrivning DSR’s økonomiafdeling udarbejder skøn over pris og lønudviklingen baseret på udviklingen i nettoprisindekset, forhandlede overenskomster og den generelle lønudvikling. Der har været et lidt forbedret skøn i forhold til skønnet i rammebudgetterne. Kredsen har endnu ikke modtaget det endelige skøn over lønudviklingen, og derfor kan der ske justeringer frem mod anden drøftelse i kredsbestyrelsen. Kredsens formue og budgetteret underskud Hovedbestyrelsen godkendte i juni 2015 en mere dynamisk budgetteringsmodel. Med henblik på at sikre et sundt økonomisk fundament, opdeles egenkapitalen i en stamkapital, som skal sikre det økonomiske fundament, og frie midler, som giver mulighed for at budgettere på tværs af budgetår og både arbejde med opsparing og merforbrug. Stamkapitalen følger medlemsudviklingen.


/at/ho 5/7

Formueudvikling i 2018 - 2021

Samlet formue pr. 1. januar 2018 8.491.316 kr.Heraf Stamkapital 5.491.877 kr.Frie midler 2.999.439 kr.

Forventet underskud i 2018 200.000 kr.

Budgetteret underskud 2019 223.000 kr. Budgetteret underskud 2020 278.000 kr. Budgetteret underskud 2021 97.000 kr. Budgetteret underskud i budgetperioden 598.000 kr.

Rest af frie midler 2.201.439 kr.

Anvendelse af de frie midler i budgetperioden 21,36 %

I budgetforslaget for 2019-2021 er der budgetteret med underskud i alle årene. I forhold til indtægterne ligger underskuddet lavt i forhold til årets indtægter (2019 på 0,7%, 2020 på 0,9% og i 2021 på 0,3%). I forhold til de frie midler i formuen udgør det samlede budgetunderskud i budgetperioden 20,6%. I denne beregning er det forudsat, at kredsen ikke får så stort underskud i 2018, som budgetteret. Når huset på Bornholm er solgt forventes det, at kredsen tilføres flere frie midler. At kredsen har frie midler giver mulighed for at kunne honorere særlige opståede behov, uden at skulle opprioriteret i det godkendte budget. Det medvirker til at kredsen kan agere agilt. Generelt er udgangspunktet, at det skal være bevidste valg som begrunder, at kredsen anvender sine frie midler. En drøftelse i KB om de politiske aktiviteter og de større indsatsområder er udtryk for et bevidst valg. Nye tiltag i dette års budgetlægning I dette års budgetlægning er der som noget nyt udarbejdet en model, som fremadrettet gør det lettere at sikre kernen i kredsens arbejde og samtidig skaber mulighed for løbende at kunne tilpasse de politiske prioriteringer til de aktuelle udfordringer. På den måde kan man sikre bæredygtighed og forandring samt sikre mulighed for at arbejde med både driftsudvikling og udvikling af politiske indsatser. Modellen indebærer, at aktiviteterne er opdelt i en grundpakke og i politisk prioritering. Grundpakken er på nær enkelte undtagelser den samme i alle tre år. Politisk prioritering kan variere mellem årene og gør det i varierende grad i dette budgetforslag.


/at/ho 6/7

I bilag 3 er en uddybning af de enkelte budgetområder. I bilag 3 a er en oversigt over grundpakken på tværs af budgetområder og i bilag 3b en tilsvarende oversigt over politisk prioritering i budgetperioden. Kredsens samlede ressourcer (politiske og administrative) anvendes på andet end aktiviteter og større politiske indsatser. En væsentlig kerneopgave, som kredsen løser, er opgaven med vejledning, rådgivning og sagsbehandling til og forhandling for medlemmer, og de afledte opgaver i den anledning (møder med medlemmer, med TR, med ledelser mv.). Endvidere er et tæt samarbejde med TR og sparring med FTR også en væsentlig og ressourcekrævende aktivitet. De nævnte aktiviteter indgår primært i lønbudgettet samt beløb til transport af de faglige konsulenter og mødeaktiviteter under budgetområdet vedr. forhandling. Et budget lægger rammerne for alt arbejdet i kredsen, både kerneopgaver, aktiviteter, udviklingsprojekter og driftsudvikling. Mange af udviklingsprojekterne har rod i beslutninger i kongres eller HB. Driftsudvikling handler i højere grad om at sikre og udvikle kredsens kerneopgaver, så vi har opgaveløsning med høj kvalitet og effektiv ressourceudnyttelse. I bilag 3c fremgår en foreløbig oversigt over de større udviklingsopgaver med særligt fokus på 2019. Udviklingsopgaver koster ikke altid penge i budgettet, men kræver næsten altid en del både politiske og administrative ressourcer. Der er vedlagt følgende bilag:

1. Medlemsudviklingen i Kreds Hovedstaden 2. Budgetforslag 2019-2021 3. Uddybning af væsentlige udgifter i budgetforslaget

a. Oversigt over grundpakke på tværs af budgetområder b. Oversigt over politisk prioritering på tværs af budgetområder c. Oversigt over større udviklingsindsatser i kredsen på tværs af budgetområder

Kredschefen indleder med en kort opsummering af de væsentlige elementer i budgetforslaget. Plenum drøftelse

Økonomi (Omkostninger og konsekvens for kredsens ressourceforbrug):

Proces på mødet:


/at/ho 7/7

Der er ikke yderligere kommunikation i sagen, før efter godkendelsen i oktober.

Sagen skal ikke på nuværende tidspunkt løftes til HB

Kredsbestyrelsen skal have anden drøftelse og godkende budgettet på sit møde i oktober 2018. Til dette møde udarbejdes tilpasning af kredsens retning med udgangspunkt i drøftelsen på KB mødet i august.

Kommunikation:

Det videre forløb:

Formidling til HB:

DSR Kreds Hovedstaden KB-møde den 28. august 2018 Bilag: Punkt 3 Bilag 1

/at, ho 1/2

De tre nedenstående figurer viser medlemsudviklingen i Kreds Hovedstaden for perioden 2008 til 2018.

Figur 1 viser hvordan udviklingen i antallet af medlemmer har været i Kreds Hovedstaden i perioden.

Figur 2 viser udviklingen fra 2011 og frem. Her vises så også forholdet mellem erhvervsaktive medlemmer og øvrige medlemsgrupper altså studerende, seniorer og passive.


/at, ho 2/2

Figur 3 viser den årlige medlemsudvikling i % i Kreds Hovedstaden. Set i forhold til den samlede udvikling i % samlet set i hele DSR.

Tallene er opgjort pr. 01.01. til 01.01

Jf. den seneste offentliggjorte medlemsstatistik for Dansk Sygeplejeråd fra 1.1.2016 var organisationsprocenten for Dansk Sygeplejeråd på 85% og alene for Kreds Hovedstaden var den på 80 % altså 5 % lavere.

DSR Kreds HovedstadenKB-møde den 28. august 2018 Bilag : punkt 3 bilag 2

Indtægter

Overførsler fra DSR

Rådighedsbeløb 27.252.000 28.035.000 28.837.000AKUT-midler 3.817.000 3.886.000 3.956.000

Overførsler fra DSR i alt 31.069.000 31.921.000 32.793.000

Finansielle Indtægter 150.000 150.000 150.000

Andre Indtægter 0 0 0

Indtægter i alt 31.219.000 32.071.000 32.943.000

Udgifter

Organisatoriske aktivtiter

TR-aktiviteter -1.285.000 -1.194.000 -1.331.000KB-aktiviteter -877.000 -798.000 -1.057.000SLS-aktiviteter -5.000 -5.000 -6.000AMIR-aktiviteter -120.000 -83.000 -126.000

Organisatoriske aktiviteter i alt -2.287.000 -2.080.000 -2.520.000

Mødeaktiviteter og Forhandlinger

Generalforsamling -435.000 -445.000 -454.000Kongres 0 -40.000 0Møder og forhandlinger -145.000 -148.000 -151.000

Mødeaktiviteter og forh. I alt -580.000 -633.000 -605.000

Faglige og Sundhedspol. aktiviteter

Faglige aktiviteter -704.000 -869.000 -762.000Sundhedspolitiske aktivtiteter -330.000 -551.000 -343.000

Faglige og Sundhedspol. akt. I alt -1.034.000 -1.420.000 -1.105.000

Arrangementer for medlemmer -220.000 -225.000 -230.000

Udbetalinger til medlemmer 0 0 -150.000

Repræsentation -34.000 -35.000 -36.000

Kommunikation -481.000 -492.000 -502.000

Løn og Personaleudgifter -21.845.000 -22.402.000 -22.728.000

Administrationsomk. -869.000 -888.000 -906.000

Lokaleomkostninger -3.942.000 -4.024.000 -4.108.000

Afskrivninger -150.000 -150.000 -150.000

Udgifter i alt -31.442.000 -32.349.000 -33.040.000

Resultat -223.000 -278.000 -97.000

Samlet resultat for perioden -598.000

Detailbudget for 2019 samt rammebudget for 2020 - 2021

Detailbudget Rammebudget

2019 2020 2021

Rammebudget

/ at, ho 1 af 1


/at , ho 1/16

Uddybning af væsentlige udgifter i forslag til detailbudget for 2019 og rammebudgetter 2020-2021. Indledning: Nærværende bilag 3 giver en uddybning af væsentlige udgifter i forhold til detailbudget 2019 og rammebudgetter 2020-2021. Bilaget er udarbejdet for at give kredsbestyrelsen et grundigere kendskab til, hvad der er indeholdt i de enkelte budgetposter. Samtidig er bilaget et væsentligt arbejdsredskab for kredsen i forhold til den konkrete planlægning af aktiviteterne når budgettet er godkendt af kredsbestyrelsen. Bilaget er opbygget skematisk, så budgetområder som indeholder væsentlige aktiviteter er uddybet på nedenstående måde:

o Angiver budgetterede beløb i årene o Opsummere sammenhæng til strategier, kredsens udviklingsretning mv. o Opdeling i grundpakke og politisk prioritering o Større udviklingsindsatser vedr. området o Balance mellem opgaver og ressourcer o Opsummering i forhold til budget 2018 vedr. justeringer og større ændringer

Til afslutning i bilaget er nedenstående øvrige budgetområder uddybet:

o GF o Støtte til medlemmerne til ICN 2021 o Kommunikation o Løn og personale o Administration o Administrative større udviklingsopgaver

I bilag 3a, 3b, 3c vises henholdsvis grundpakke, politisk prioritering samt større udviklingsopgaver i et samlet overblik for det enkelte budgetområder over budgetårene. Disse bilag er udarbejdet for at give et samlet overblik på tværs af budgetområderne.


/at , ho 2/16

TR 2019 1.285.000 kr.

2020 1.194.000 kr.

2021 1.331.000 kr.

I juni 2013 vedtog kredsbestyrelsen kredsens strategi for tillidsrepræsentantområdet, som lægger rammerne for kredsens arbejde. Strategien skal evalueres i denne periode. Kongressen og HB har lagt de overordnede rammer for TR-arbejdet med TR-udviklingsretningen, den strategiske ramme for kompetenceudvikling, arbejde med FTR-platform på baggrund af flere analyser samt arbejdet med TR-grunduddannelse, som gennemføres med undervisere både fra Kvæsthuset og kredsene. Kredsen har to medarbejdere, som underviser på grunduddannelsen. Kongressen har i 2017 besluttet et udvidet samarbejde mellem TR og KB. Grundpakke (alle årene): 8 FTR møder 5 TR møder, hvoraf et afholdes eksternt. 2 TR møder på Bornholm, heraf det ene sammen med AMIR 4 TR intro-møder (del af grunduddannelsen) Pulje til konceptaktiviteter Rådighedsbeløb til TR-kollegier samt pulje til ansøgning om særlig aktivitet Ad hoc møder TR

Politisk prioritering: 2019: 1 TR-KB møde som afholdes eksternt 1 TR-AMIR-Leder stormøde 2 TR-AMIR fællesmøder 1 Anerkendelsesarrangement (internt) 2020: 1 TR-KB møde som afholdes eksternt 2 TR-AMIR fællesmøder 1 Anerkendelsesarrangement (eksternt) 2021: 1 TR-KB møde som afholdes eksternt 1 TR-AMIR-Leder stormøde 2 TR-AMIR fællesmøder 1 Anerkendelsesarrangement (internt)

Større udviklings tiltag: • Rekruttering af TR/FTR i kommunerne i 2019 • Udvikling af samarbejdet med TR og KB i 2019-2021 • Evaluering af TR-strategien i 2019-2020. Balance mellem opgaver og ressourcer: Det vurderes, at antallet af møder/aktiviteter og fordelingen mellem intern og ekstern afvikling kan gennemføres inden for såvel lokale som ressourcerammen. Der er tre store udviklingstiltag, som vil kræve såvel politiske som administrative ressourcer, og det er væsentligt her at tilrettelægge deres gennemførelse ved at arbejde med forskudt intensitet i arbejdet.


/at , ho 3/16

Justeringer Stormøderne er placeret i 2019 og 2021.

Større ændringer: Antallet af TR møder er øget med 2.


/at , ho 4/16

KB 2019 887.000 kr.

2020 798.000 kr.

2021 1.057.000 kr.

Som følge af kongresbeslutningen i juni 2017 har kredsbestyrelsen 39 medlemmer, som blev valgt i november 2017. Der er indført 4-årige valgperioder og budgetforslaget dækker resten af perioden. Ved kongressen i 2017 fik KB et øget ansvar for samarbejdet med TR (§10 stk. 3 og §19 stk. 5) og der blev ekstra fokus på involvering af medlemmerne gennem ændring af formålsparagraffen (§2 stk. 2). Kredsbestyrelsen har drøftet sin fremtidige arbejdsform på seminar i december 2017, møde i marts 2018 og juni 2018. Budgetforslaget er tilpasset til at kunne imødekomme de ønskede ændringer. Grundpakke: 8 ordinære møder IPads – drift IPads – udskiftning (kun i 2021) KB-valgaktivitet (kun i 2021) Formandskabets deltagelse i kurser og konferencer

Politisk prioritering: 2019: 1 TR-KB-møde eksternt Pulje til KB-TR samarbejde KB seminar (2 dage – eksternt med overnatning) 2 temadage (internt) Pulje til oplægsholdere KB pulje (folkemøde mv.) 2020: 1 TR-KB-møde eksternt Pulje til KB-TR samarbejde KB seminar (2 dage – eksternt med overnatning) 1 temadage (internt) Pulje til oplægsholdere KB pulje (folkemøde mv.) 2021: 1 TR-KB-møde eksternt Pulje til KB-TR samarbejde KB seminar (2 dage – eksternt med overnatning) i forbindelse med valg i november 2021. Pulje til oplægsholdere KB pulje (Folkemøde mv.)


/at , ho 5/16

Større udviklings tiltag: • Udvikling af KB-TR samarbejdet i 2019-2020 • Handlekraftige fællesskaber for medlemmerne (midler til aktiviteter er budgetteret

andet sted, men KB forventes at skulle arbejde med udviklingsopgaven) • Mini-meningsdannerforløb for KB i 2019. KB-seminaret samt 1 temadag anvendes til at

gennemføre mini-meningsdannerforløb. Der er afsat ekstra midler i 2019 i en pulje til oplægsholdere til at gennemføre dette. Ekstraomkostningen er 1 temadag for KB (36.000 kr.) samt en øget pulje (60.000 kr.) under forudsætning af at seminaret i 2019 anvendes til dette formål.

Balance mellem opgaver og ressourcer: Implementering af den nye arbejdsform med bl.a. temadrøftelser, gennemførelsen af mini-meningsdannerforløb og det kommende arbejde omkring udvikling af TR-KB-samarbejdet vil kræve flere politiske og administrative ressourcer (konsulenter og ledelse). Justeringer Skift af IPads venter til 2021, så det følger valget (skal aftales tværgående i DSR)

Større ændringer: Ekstra TR-KB aktivitet (1 dag i hvert år) Temadage (2 i 2019 og 1 i 2020) Pulje til oplægsholder, som er større i 2019 mhp. gennemførelse af minimeningsdannerforløb for KB


/at , ho 6/16

AMIR 2019 120.000 kr.

2020 83.000 kr.

2021 126.000 kr.

Kredsen godkendte i april 2014 kredsens arbejdsmiljøstrategi og strategi for AMIR. Strategien dække perioden 2014-2020 og skal revideres i perioden. På kongressen i 2016 blev der godkendt forslag vedr. robuste og bæredygtige organisationer. Det blev besluttet at udarbejde et holdningspapir vedr. arbejdsmiljø samt at arbejde med en stressindsats for medlemmerne. I forhold til det sidste, er der udarbejdet en guideline for samtaler, som er under implementering i kredsen. Kongressen i 2018 drøftede holdningspapiret vedr. arbejdsmiljø mhp. den kommende implementering fra holdning til handling. Posten vedr. AMIR dækker aktiviteter målrettet AMIR. Midlerne til arbejdsmiljøaktiviteter målrettet medlemmerne hører under posten faglige aktiviteter/arbejdsmiljø. Grundpakke: 3 AMIR møder 2 AMIR intromøder 1 AMIR-leder møde 1 AMIR/TR møde på Bornholm

Politisk prioritering: 2019: 2 TR-AMIR møder Pulje til netværksmøder på arbejdspladsniveau 1 TR-AMIR-Leder Stormøde 2020: 2 TR-AMIR møder Pulje til netværksmøder på arbejdspladsniveau 2021: 2 TR-AMIR møder Pulje til netværksmøder på arbejdspladsniveau 1 TR-AMIR-Leder Stormøde

Større udviklings tiltag: • kongresbeslutning 2018 vedr. normering, inkl. opfølgning på

nødberedskabsforhandlingerne samt kongresdrøftelse vedr. implementering af holdningspapir (der er nedsat et HB-udvalg) i 2019-2020

• revidering af AMIR strategi i 2020-2021 Balance mellem opgaver og ressourcer: Antallet af møder er balanceret med de politiske og administrative ressourcer. Opgaver som følge af kongressen i 2018 vil kræve ekstra politiske og administrative ressourcer (arbejdsmiljø-, faglige- og kommunikationskonsulenter) Revision af AMIR strategi vil kræve ekstra ressourcer hos arbejdsmiljøkonsulent. Justeringer Der er stormøde i 2019 og 2021

Større ændringer:


/at , ho 7/16

Forhandling 2019

145.000 kr. 2020

148.000 kr. 2021

151.000 kr. Kredsen har som en af sine væsentlige kerneopgaver at understøtte medlemmer med forhandlingsopgaver i forhold til arbejdsgiver. HB nedsatte i 2016 et tværgående netværk vedr. forhandlingsområdet. De fagpolitiske medlemsaktiviteter målrettet medlemmerne samt OK2021 aktiviteter er konteret under faglige aktiviteter/fagpolitisk. Grundpakke: Pulje til transportudgifter for de faglige konsulenter til eksterne møder Pulje til forhandlingsmøder

Politisk prioritering:

Større udviklings tiltag: • Revurdering af kredsens organisering af forhandlingsarbejdet med start i 2018 og

afsluttet inden sommer 2019 • Udvikling af ny lønstrategi vedr. kredsen • Opgaver i forbindelse med implementering af ny Hovedorganisation pr. 1.1.2019 samt

udvikling af det nye samarbejde i FOS • HB har i marts og juni 2017 besluttet en lokal indsats vedr. løndannelse med særlig

henblik på de masteruddannede samt opgaveflytning til sygeplejersker.

Balance mellem opgaver og ressourcer: Der kommer meget let ubalance og pres på de faglige konsulenter, fordi de lokale forhandlingsopgaver og de politisk besluttede initiativer trækker på de samme ressourcer, som også varetager medlemsservice med vejledning, rådgivning og sagsbehandling. Justeringer Større ændringer:


/at , ho 8/16

Arbejdsmiljø medlemsaktiviteter (faglige aktiviteter)

2019 65.000 kr.

2020 66.000 kr.

2021 68.000 kr.

Kredsen har fra 2015 haft tilbud til medlemmerne vedr. arbejdsmiljø. Grundpakke: 3 temadag, heraf 1 på Bornholm 2 fyraftensmøder 6 stress forløb for medlemmer

Politisk prioritering: 2019: Pulje til målrettet arbejdsmiljøindsat for medlemmer 2020: Pulje til målrettet arbejdsmiljøindsat for medlemmer 2021: Pulje til målrettet arbejdsmiljøindsat for medlemmer

Større udviklings tiltag: • kongresbeslutning 2018 vedr. normering, inkl. opfølgning på

nødberedskabsforhandlingerne samt kongresdrøftelse vedr. implementering af holdningspapir (der er nedsat et HB-udvalg) vedr. medlemsrettede aktiviteter i 2019-2020

• revision af kredsens arbejdsmiljøstrategi i 2020-2021 Balance mellem opgaver og ressourcer: Mødeaktiviteten balancer med de politiske og administrative ressourcer. Opgaver som følge af kongressen i 2018 vil kræve ekstra politiske og administrative ressourcer (arbejdsmiljø-, faglige- og kommunikationskonsulenter) Revision af arbejdsmiljøstrategi vil kræve ekstra ressourcer hos arbejdsmiljøkonsulenten. Justeringer

Større ændringer:


/at , ho 9/16

Sygeplejefaglige Medlemsaktiviteter (faglige aktiviteter)

2019 358.000 kr.

2020 502.000 kr.

2021 373.000 kr.

Kredsen har siden 2010 i stigende grad arbejdet med at tilbyde sygeplejefaglige medlemsaktivitet. I gennem årene, er der blevet arbejdet på mange forskellige måder, med fagdage, fagkonferencer, målgruppespecifikke aktiviteter, kursusdag, videnscafeer mv. Kredsen har også arbejdet med fagidentitet igennem mange år. En ny model som er målrettet en kommune, afprøves i 2018. Grundpakke: 6 sygeplejefaglige kursusdage 4 videnscafeer, heraf 2 eksterne 1 fagligt arrangement på Bornholm (internt, eksternt, internt) 4 karriereaktiviteter som del af DSR’s karriereunivers, heraf et målrettet 30-39årige 1 karrieredag for de studerende

Politisk prioritering: 2019: 3 sygeplejefaglige kursusdage Fagidentitetstilbud 2020: 3 sygeplejefaglige kursusdage Fagidentitetstilbud 1 sygeplejefaglige konference (eksternt, ca. 100 pers) 2021: 3 sygeplejefaglige kursusdage Fagidentitetstilbud

Større udviklings tiltag: • udvikling og afprøvning af ny model for fagidentitet start 2018 • udvikling af karrietilbud, målrettet 30-39 årige • opfølgning på kongresdrøftelse vedr. nye roller og det fortsatte fokus på APN samt

regeringens udspil vedr. det nære sundhedsvæsen vil kræve ekstra ressourcer hos politikere, ledelse og konsulenter. Det er uklart i hvilket omfang det vil generere øgede medlemsaktiviteter.

Balance mellem opgaver og ressourcer: Antallet af tilbud balancerer med de politiske og administrative ressourcer. Der skal fornyet fokus på organiseringen af arbejdet omkring karriereaktiviteterne. En nyudvikling af fagidentitet er ekstra ressourcekrævende (konsulent og arbejdsmiljøkonsulent). Justeringer

Større ændringer:


/at , ho 10/16

Fagpolitiske medlemsaktiviteter (faglige aktiviteter)

2019 100.000 kr.

2020 116.000 kr.

2021 134.000 kr.

Kredsen har igennem årene arbejdet med at udbyde fagpolitiske medlemstilbud. Grundpakke: Pulje til faglige aktiviteter omkring løn og ansættelse 2 pensionsmøder afholdt i DGI 1 pensionsmøde målrettet 30-39 årige 4 Kend dine rettigheder/ny i faget målrettet de nyuddannede Orienteringsmøder for de studerende på skolerne

Politisk prioritering: 2019: 2020: Pulje til OK21 aktiviteter 2021: Pulje til OK21 aktiviteter

Større udviklings tiltag: • Udvikling af grundpakke vedr. fagpolitiske tilbud, start 2018 – sommer 2019. • Opgaver i forbindelse med implementering af ny Hovedorganisation pr. 1.1.2019 samt

udvikling af det nye samarbejde i FOS, hvis det medfører medlemsaktiviteter • Lønstrategi i kredsen

Balance mellem opgaver og ressourcer: Aktiviteterne gennemføres med forskellige medarbejdere på kontoret. Det er især de fagpolitiske aktiviteter, det har været svært at finde ressourcer til. Derfor prioriteres det at få skabt en grundpakke af aktiviteter, som kan skabe større klarhed og lægge struktur for arbejdet. Justeringer

Større ændringer:


/at , ho 11/16

Handlekraftige fællesskaber for medlemmer (faglige aktiviteter)

2019 115.000 kr.

2020 117.000 kr.

2021 120.000 kr.

Med beslutningen på den ekstraordinære kongres i 2017 og Hovedbestyrelsens 4 pejlemærker, er der lagt øget vægt på, at skabe involverende fællesskaber med medlemmerne. Kredsen har siden sin etablering i 2007 haft en arbejdsmiljø interessegruppe. Der er etableret et netværk for medlemmer med varige arbejdsnedsættelser, og klubben på Bornholm har fået et særligt tilskud. Kredsen har fra 2012 arbejdet meget med målgruppe specifikke aktiviteter, f.eks. for plejehjemssygeplejersker, sundhedsplejersker, kliniske vejledere mv. Ligeledes har kredsen inden for privatområdet gjort en stor indsats for at skabe tilbud målrettet de privatansatte og konsultationssygeplejerskerne. Grundpakke: Understøttelse af netværk Pulje til arbejdet med privatansatte.

Politisk prioritering: 2019, 2020, 2021: Pulje til at arbejde med handlekraftige fællesskaber samt målgruppespecifikke aktiviteter Pulje til KB-genererede medlemsaktiviteter

Større udviklings tiltag: • KB forventes at have særligt fokus på at udvikle arbejdet omkring handlekraftige

fællesskaber • Implementering af HB’s beslutning fra oktober 2017 vedr. udvikling af medlemsfokus

for de privatansatte forventes at kræve ekstra ressourcer administrativt.

Balance mellem opgaver og ressourcer: Det vil især handle om nye opgaver, og afhængigt af hvem der skal initiere og/eller drive fællesskaberne, vil belastningen på personaleressourcen øges i takt med at aktiviteterne opstår. Opgaverne skal indpasses i forhold til øvrige opgaver, og derfor er timing i forhold til andre aktiviteter afgørende for, om det medfører en belastning af medarbejdere eller lokaler. Justeringer De målgruppe specifikke aktiviteter har tidligere været tænkt meget sygeplejefagligt. Nu kan indholdet af aktiviteten være bredere.

Større ændringer:


/at , ho 12/16

Diverse medlemsaktiviteter (faglige aktiviteter)

2019 65.000 kr.

2020 66.000 kr.

2021 68.000 kr.

Kredsen har igennem flere år haft praksis for at kunne indkalde medlemmer til drøftelse af aktuelle problemstillinger. I årenes løb har indholdet varieret, men bl.a. handlet om akutområdet, det medicinske område. Der er altid tale om temaer af særlig aktualitet. På grund af kontoplanens opbygning kan udgiften til lederes deltagelse i stormøde og andre aktiviteter med tillidsvalgte kun konteres her. Grundpakke: Pulje til emnespecifikke møder Pulje til ledernes deltagelse i stormøde mv.

Politisk prioritering:

Større udviklings tiltag: Balance mellem opgaver og ressourcer: Det vil især handle om nye opgaver som skal indpasses i forhold til øvrige opgaver, og derfor er timing i forhold til andre aktiviteter afgørende for, om det medfører en belastning af medarbejdere eller lokaler. Samtidig kan der være andre krav om timing af hensyn til aktualitet eller politiske behov mv. Justeringer

Større ændringer:


/at , ho 13/16

Sundhedspolitiske aktiviteter

2019 330.000 kr.

2020 551.000 kr.

2021 343.000 kr.

Kredsen har som et centralt fokusområde interessevaretagelsen på det sundhedspolitiske område. Kredsen har øget sit samarbejde med andre organisationer, især Yngre Læger og flere organisationer på psykiatriområdet. Kredsen har igennem mange år arbejdet målrettet med at påvirke de økonomiske rammer for region og kommuner. Som led i at nytænke indsatsen har kredsen udbudt en uddannelse som meningsdanner til medlemmerne i 2015 og 2017. Grundpakke: Pulje til formandskabets transport, mødeudgifter mv. Pulje til politiske samarbejde med øvrige organisationer/interessenter /samarbejdsparter

Politisk prioritering: 2019: Pulje til politiske medlemsaktiviteter (1.maj, grundlovsdag, Pride mv.) 2020: Pulje til politiske medlemsaktiviteter (1.maj, grundlovsdag, Pride mv.) Meningsdanner uddannelse til medlemmer 2021: Pulje til politiske medlemsaktiviteter (1.maj, grundlovsdag, Pride mv.)

Større udviklings tiltag: • Det forventes at regeringens varslede reform af sundhedsområdet, bl.a. udspil vedr. det

nære sundhedsvæsen, vil kræve sundhedspolitiske initiativer • Revision af kredsens psykiatristrategi

Balance mellem opgaver og ressourcer: Flere af de politiske medlemsaktiviteter gennemføres med stor bistand fra kredsbestyrelsen. Det vil kræve ekstra ressourcer at gennemføre meningsdannerforløbet selv, men det vil samtidig sikre at kredsen bliver mere robust, ved at flere vil kunne varetager opgaverne. Justeringer Meningsdanneruddannelse tilbydes i 2020 (i 2019 afholdes mini-forløb for KB)

Større ændringer:


/at , ho 14/16

Arrangementer for medlemmerne

2019 220.000 kr.

2020 225.000 kr.

2021 230.000 kr.

Kredsen har siden sin etablering støttet senioraktiviteter, som planlægges af seniorerne selv. Kredsen har i gennem en årrække holdt jubilæum for medlemmer, som har 25, 40, 50-60-70 års jubilæum. De øvrige kredse holder også jubilæum, men kredsene har valgt forskellige modeller. I kredsen afholdes 8 arrangementer, og det forventes at 400 medlemmer deltager. Som del af øget medlemsfokus har kredsen anvendt merchandise ved forskellige lejligheder. Grundpakke: • Seniorer • Merchandise

Politisk prioritering: • Jubilæumsaktivitet i forbindelse med 25,

40, 50-60-70 års jubilæum

Større udviklings tiltag: Balance mellem opgaver og ressourcer: Det er ressourcekrævende at gennemføre jubilæumsaktiviteterne, så medlemmerne oplever at de er inviteret til fest. Justeringer

Større ændringer:


/at , ho 15/16

Øvrige budgetområder: • Generalforsamling

På kongressen i 2018 blev det besluttet, at kredsene kun skal være forpligtet til at holde generalforsamling hvert andet år, samt at Hovedbestyrelsen lægger den samlede plan for hvornår. I budgetforslaget er der indarbejdet generalforsamling i alle årene. Kredsbestyrelsen kan efter Hovedbestyrelsens beslutning drøfte, hvad kredsen vil i de år, hvor der ikke skal afholdes generalforsamling. Posten indeholder udgifter til at afholde generalforsamling i København og på Bornholm samt udgifter til at udsende beretningen til alle medlemmer i kredsen.

• Støtte til medlemmerne Der af afsat en pulje på 150.000 kr. til støtte til medlemmers deltagelse i ICN i 2021. Puljen er på samme niveau som i 2013 og 2017.

• Kommunikation Kredsen har siden sin etablering haft stor fokus på kommunikationsområdet, som omhandler blad, webside, kreds Facebook samt øvrige kommunikationstiltag. En del af kommunikationsarbejdet løses i samarbejde med DSRc. I budgettet er afsat midler til 3 OmKreds H, en mindre pulje til foto/tegninger samt en mindre pulje til andre tiltag. Der er stigende pres på kommunikationsressourcerne samtidig med, at området udvikler sig meget i disse år.

• Løn og Personale Kredsens løn og personaleudgifter dækker løn, pension, feriegodtgørelse til alle medarbejdere ekskl. Kredschefen. Aflønning af kredsnæstformænd og kredschef sker af pulje inden rådighedsbeløbet fordeles til kredsene; kredsformanden finansieres af DSRc. Budgettet indeholder desuden lønsumsafgift, diverse arbejdsgiverbidrag (AUB, ABS, FIB, barsel mv), refusion for fleksjob, personaleuddannelse samt øvrige personaleudgifter. Budgettet indeholder endvidere udgifter til konsulentbistand fra DSRc vedr. lønadministration, økonomiopgaver, kredsens fælles bidrag til tværgående projekter i DSR vedr. GAS, Videncenter light om det sociale område samt karrieresamtaler.

• Administration Kredsen har altid fokus på at begrænse administrationsomkostningerne til det nødvendige. Budgettet indeholder bl.a.: fagblade, tidsskrifter, aviser og medieabonnementer, almindelige kontorartikler, porto, forsikringer, telefoni samt IT-drift, leasing af maskiner, servicekontrakter, reparation og vedligeholdelse, mindre anskaffelser. Kredsens interne mødeomkostninger, bl.a. transport til og fra Bornholm, konteres også her samt kredsens udgifter til kantinedrift, dvs. de omkostninger som ikke kan konteres på en specifik mødeaktivitet.


/at , ho 16/16

• Lokaleomkostninger Kredsens lokaleomkostninger indeholder udgifter til husleje, forbrugsudgifter, rengøring, løbende vedligehold samt anden drift relateret til kredsens to lejemål. For at understøtte gennemførelse af den kommende vedligeholdelsesplan er der indarbejdet en pulje som kan igangsætte arbejdet. I efteråret 2018 arbejdes der på en ændret salgsstrategi for salg af huset på Bornholm, som forhåbentlig vil føre til et salg af huset. Der er derfor ikke indarbejdet midler til drift af huset i 2019.

• Større administrative udviklingsprojekter o Persondataforordningen trådte i kraft 25. maj 2018. Kredsen vil fortsat have et særligt fokus på

at implementere de nye regler og indarbejde de nye opfølgningsrutiner som er krævet i 2019. o Der er besluttet en ny journalplan vedr. generelle sager, som også skal øge fokus på de

administrative processer som følge af persondataforordningen. Den nye journalplan vil blive implementeret ultimo 2018 /primo 2019 og det forventes at kræve et særligt fokus i 2019.

o Kredsen har haft adresse i Frederiksborggade siden efteråret 2009. Der er behov for at få udarbejdet en vedligeholdelsesplan for lejemålet, og det trænger sig især på at få lavet en renovering af køkkenet ved mødelokalerne, så det i højere grad opfylder de behov, som mødeafholdelsen nu stiller.

DSR Kreds Hovedstaden KB-møde den 28. august 2018 Bilag: Punkt 3 Bilag 3a

/at, ho 1/1

Aktiviteter i Grundpakken

Budgetområde Aktiviteter i Grundpakken TR 8 FTR-møder

5 TR møder (heraf 1 stort fællesmøde i DGI-Byen) 2 TR møder Bornholm 4 TR intromøder Konceptaktiviteter TR-kollegie rådighedsbeløb og pulje til søgning Ad hoc møder TR

KB 8 ordinære KB-møder IPads – drift IPads udskiftning (kun 2021) KB valgaktivitet (kun i 2021) Formandskabsaktiviteter

Amir 3 AMIR møder 2 AMIR intromøder 1 AMIR-ledermøde 1 AMIR/TR møde Bornholm

Arbejdsmiljø 3 temadage (en på Bornholm) 2 fyraftensmøder 6 stress forløb for medlemmer

Sygeplejefaglig 6 sygeplejefaglige kursusdage 4 videnscafeer (2 eksterne) 1 fagligt arrangement Bornholm (internt, eksternt, internt) 4 aktiviteter vedr. karriere (heraf 1 målrettet 30-39 årige) 1 karrieredag for studerende

Fagpolitiske Pulje til faglige aktiviteter vedr. løn og ansættelse 2 pensionsmøder i DGI-Byen 1 pensionsmøde målrettet 30 - 39 årige OK 2021 aktiviteter (kun i 2021) 4 Kend dine rettigheder/ny i faget til nyuddannede Orienteringsmøder for de studerende

Handlekraftige fællesskaber

Eksisterende netværk Aktiviteter vedr. privatansatte sygeplejersker

Diverse Pulje til emnespecifikke aktiviteter Aktiviteter vedr. ledere (deltagelse i stormøde og leder/Amir møde)

Sundhedspolitiske Formandskabet (transport, møder mv.) Politiske samarbejde med øvrige

Arrangementer for medlemmer

Netværk seniorer (koordinering) Seniorer (4 grupper) Merchandise

DSR Kreds Hovedstaden KB-møde den 28. august 2018 Bilag: Punkt 3 Bilag 3b

/at, ho 1/3

Politisk prioriterede aktiviteter Budgetområde 2019 2020 2021 TR TR-AMIR-leder Stormøde

2 AMIR-TR møder Anerkendelsesarrangement (internt) TR-KB-møde (eksternt) Pulje TR-KB samarbejde

2 AMIR-TR møder Anerkendelsesarrangement (eksternt) TR-KB-møde (eksternt) Pulje TR-KB Samarbejde

TR-AMIR-leder Stormøde 2 AMIR-TR møder Anerkendelsesarrangement (internt) TR-KB-møde (eksternt) Pulje TR-KB Samarbejde

KB KB-TR-møde (eksternt) Pulje KB -TR samarbejde KB seminar (eksternt med overnatning) (til minimeningsdannerforløb) 2 temadage (internt)

KB-TR-møde (eksternt) Pulje KB -TR samarbejde KB seminar (eksternt med overnatning) 1 temadage (internt)

KB-TR-møde (eksternt) Pulje KB -TR samarbejde KB seminar (eksternt med overnatning) (Ny bestyrelse)


/at, ho 2/3

Pulje oplægsholder (meningsdannere og temadrøftelse) KB pulje (Folkemøde mv.)

Pulje oplægsholder (temadrøftelse) KB pulje (Folkemøde)

Pulje oplægsholder KB pulje (Folkemøde)

Amir 2 AMIR-TR møder Netværksmøder for Amir på arb.plads AMIR-TR- leder stormøde

2 AMIR-TR møder Netværksmøder for Amir på arb.plads

2 AMIR-TR møder Netværksmøder for Amir på arb.plads Amir-TR – leder stormøde

Arbejdsmiljø Pulje til målrettet arbejdsmiljøindsats

Pulje til målrettet arbejdsmiljøindsats Pulje til målrettet arbejdsmiljøindsats

Sygeplejefaglig 3 sygeplejefaglige kursusdage Fagidentitetstilbud

3 sygeplejefaglige kursusdage Sygeplejefaglig konference (eksternt) Fagidentitetstilbud

3 sygeplejefaglige kursusdage Fagidentitetstilbud

Fagpolitiske OK 2021 aktiviteter OK 2021 aktiviteter


Pulje til handlekraftige fællesskaber og målgruppespecifikke aktiviteter Pulje til KB-genererede aktiviteter




/at, ho 3/3

Diverse

Sundhedspolitiske Politiske medlemsaktiviteter

Meningsdanneruddannelse for medlemmer Politiske medlemsaktiviteter

Politiske medlemsaktiviteter

Arrangementer for medlemmer

Jubilæumsaktiviteter i kreds for 25, 40, 50, 60, 70 års jubilæum



Kreds Hovedstaden KB-møde den 28. august 2018 Pkt. 3 Bilag 3c

-/at s.1

Foreløbig oversigt over større udviklingsaktiviteter i budgetperioden 2019 – 2021

budgetområder 2019 2020 2021 AMIR Arbejdsmiljø Aktiviteter

Ny Amir og Arbejdsmiljøstrategi

AMIR Arbejdsmiljø aktiviteter

Kongresbeslutning 2018 vedr. normering og kongres drøftelse vedr. arbejdsmiljø og implementering af holdningspapir (HB udvalg)

TR

TR strategi evalueres og revideres

Rekruttering af TR/FTR i kommunerne (i gang fra 20xx??)

TR KB

Udvikling af TR-KB samarbejde

KB Mini meningsdanner forløb

KB Handlekraftige fællesskaber



HB -beslutning 2017 privatansatte – opfølgning

Sygepleje Faglige aktiviteter

Fagidentitet – udvikling og gennemførelse af ny model (i gang fra 2018)

Opfølgning vedr. kongresbeslutning 2018 nye rolle, herunder APN (afventer HB)

Udvikling af karrieretilbud til 30-39 årige

Kreds Hovedstaden KB-møde den 28. august 2018 Pkt. 3 Bilag 3c

-/at s.2

Forhandling Fagpolitiske aktiviteter

Udvikling af model til grundpakke vedr. fagpolitiske tilbud (start 2018)

Kreds Hov’s organisering af forhandlingsarbejdet (start 2018)

HB beslutning 2017 vedr. lokal indsats vedr. løndannelse vedr. masteruddannede mv.

Lønstrategi vedr. HOV

OK 2021

Ny Hovedorganisation pr. 1.1.2019 Udvikling af FOS

Sundheds Politiske Aktiviteter

Opfølgning på regeringens varslede sundhedsreform, det nære sundhedsvæsen mv.

Revision af kredsens psykiatristrategi

Administrativt Implementering af persondataforordning

Ny journalplan for generelle sager

Vedligeholdelsesplan Frederiksborggade, inkl. renovering af køkken


/rk 1/2

Godkendelse af kommissorium for arbejdsgruppen til planlægning af International Men’s Day 19. november 2018 Det indstilles til Kredsbestyrelsen:

- at godkende kommissorium for gruppens arbejde

Pkt. er på nu idet vi har modtaget et forslag til kommissorium fra arbejdsgruppen. Forslag til kommissorium er vedlagt som bilag 1. På møde den 19. juni 2018 besluttede kredsbestyrelsen at nedsætte en arbejdsgruppe til planlægning af International Men’s Day 19. november 2018.

Plenum drøftelse

Beløbet kan holdes inden for det afsatte budget

Der sker i første omgang ikke yderligere kommunikation i sagen

Motivation:


Kommunikation:

Proces på mødet:

Baggrund:


/rk 2/2


Arbejdsgruppen arbejder videre ud fra et godkendt kommissorium

Det videre forløb:

Formidling til HB:

KOMMISSORIUM

International Men’s Day 19. november Formålet med indsatsen Formålet er at sætte fokus på mænds sundhed på

International Men’s Day/ Den Internationale Mandedag den 19. november. Vi har valgt, at årets tema er selvmord, fordi statistikkerne viser en klar overrepræsentation af mænd. I 2016 begik 142 kvinder og 426 mænd selvmord i Danmark. Den foreløbige plan er, at arrangementet skal være åbent for interesserede medlemmer fra alle kredse

Tidshorisont

Det skal være et fyraftensarrangement, der kan blive en tilbagevendende begivenhed i kredsen som f.eks. Grundlovsarrangementet, Kvinderne Internationale Kampdag, Priden etc.?

Metode Der skal inviteres oplægsholdere, der kan gøre os klogere som fagpersoner i forhold til temaet selvmord. På nuværende tidspunkt foreligger der ikke et udkast til programmet. Men vi har drøftet følgende som mulige oplægsholdere: • Livslinjen • Chefpsykolog Svend Åge Madsen • PsykInfo, som rågiver og vejleder borgere, som har eller kender en med psykiske problemer. • Center for Selvmordsforskning. • Politikere, som sidder i sundhedsudvalg, f.eks. i kommuner, Region Hovedstaden eller Folketinget. • En erfaren hospitalspræst, som har hjulpet en patient, der var indlagt på grund af et selvmordsforsøg eller støttet efterladte og pårørende. • Andre oplægsholdere. Vi overvejer at arbejde videre med konceptet fra dette års Grundlovs arrangement, hvor det var et samarbejde mellem DSR Kreds Hovedstaden og Lægeforeningen. Psykologforeningen kunne også være en samarbejdspartner

Forudsætninger for indsatsen Vi ansøger om 5000,00 til arrangementet samt brug af kredsens lokaler. Et samarbejde med Lægeforeningen, Psykologforeningen eller andre interessenter kan forbedre muligheden for at skaffe gode oplægsholdere og forbedre økonomien. Medlemmer fra arbejdsgruppen og ansvarlige kredsnæstformand afvikler arrangementet på selve dagen lige som ved Pridearrangementet

KOMMISSORIUM

Vi skal have hjælp fra medarbejdere fra kommunikationsafdelingen

Målgruppe(r) Medlemmer af Dansk Sygeplejeråd samt medlemmer fra de organisationer, som indgår i samarbejdet omkring arrangementet

Involvering Kontakte TR, AMIR og medlemmer i kredse

Output Et fyraftensarrangement på International Men’s Day den 19. november

Succeskriterier - at arrangementet gennemføres og medlemmer deltager kredsens nye tiltag. - at andre fagforeninger og organisationer er interesserede i at indgå i et samarbejde omkring arrangementet. - at arrangementet bliver en tilbagevendende begivenhed i DSR Kreds Hovedstaden

Afrapportering - Arrangementet evalueres til et KB møde. - At deltagerne udfylder et evalueringsskema af DSR Kreds Hovedstadens nye initiativ

Gruppens medlemmer Helle Mathiasson, Frederikke Marie Sørensen, Jarl

Damgaard Iversen, Mikkel Bo Andersen, Nicklas Vagner Forsman, Theis L. Smedegaard, Ken Strøm Andersen og Guglielmo Leif Nielsen

Kontaktperson i formandskab Harun Demirtas Øvrige tilknyttede

Formandskabets behandling Dato Kredsbestyrelsens behandling Dato Godkendt / Kræver uddybning / Afvist


/rk 1/2

Forslag til nedsættelse af KB-arbejdsgruppe vedr. arbejdsmiljø Det indstilles til Kredsbestyrelsen:

- at beslutte, at der nedsættes en KB-arbejdsgruppe vedr. arbejdsmiljø

- at udpege medlemmer til arbejdsgruppen

Pkt. er på nu idet vi har modtaget et ønske fra KB-medlem Leif Nielsen om nedsættelse af arbejdsgruppen. Til inspiration har Leif udarbejdet et forslag til kommissorium som kan danne baggrund for gruppens arbejde med at udarbejde et kommissorium. Forslag til kommissorium er vedlagt som bilag 1.

Plenum drøftelse

Motivation:


Proces på mødet:

Baggrund:


/rk 2/2

Der sker i første omgang ikke yderligere kommunikation i sagen


Arbejdsgruppen udarbejder et forslag til kommissorium til godkendelse på et senere KB-møde.

Kommunikation:

Det videre forløb:

Formidling til HB:

KOMMISSORIUM

Arbejdsmiljø i DSR Kreds Hovedstaden Formålet med indsatsen Formålet er at nedsætte en arbejdsgruppe indenfor

arbejdsmiljø i kredsbestyrelsen, som har fokus på et sikkert og sundt arbejdsmiljø hos medlemmerne. Arbejdsgruppen skal: - omsætte holdningspapiret ”Retten til et sikkert og sundt arbejdsmiljø” til handlinger lokalt i kredsen samt inspirere hovedbestyrelsen med forslag til konkrete koordinerede handlinger nationalt.

Tidshorisont

Da arbejdsmiljø er et kerneområde i Dansk Sygeplejeråd, så forventes det, at indsatsen varer perioden ud.

Metode Arbejdsgruppen finder et eller flere temaer indenfor arbejdsmiljø, hvor vi som fagforening kan omsætte en holdning til en handling, der kan være med til at styrke arbejdsmiljøet på medlemmernes arbejdsplads.

Forudsætninger for indsatsen Foreslår, at arbejdsgruppen løbende ansøger bestyrelsen eller formandsgruppen om en økonomisk ramme, når et initiativ i kredsens regi skal realiseres. Der skal være mulighed for sparring med kredsens arbejdsmiljøkonsulent, kommunikationsafdeling og en fra formandskabet. Der skal afsættes tid til at arbejdsgruppen kan mødes de dage, hvor der er bestyrelsesmøde. Det havde arbejdsmiljøgruppen mulighed for i sidste bestyrelsesperiode.

Målgruppe(r) • Medlemmer, AMIR, TR og ledelser i Kreds Hovedstaden.

• Hovedbestyrelsen.

Involvering Når arbejdsgruppen har valgt et tema, så kunne det være spændende at “afprøve ideen” af med en gruppe interesserede medlemmer, AMIR og TR fra kredsen.

Output Forventer, at der overordnet skabes en øget bevidsthed blandt medlemmerne om rettigheder eller mulighed for hjælp fra DSR i forhold til det valgte tema. Derudover:

- En fyraftensdebat mellem politikere og bestyrelsesmedlemmer fra arbejdsgruppen.

- Emnet er en del af et tema ved et AMIR- og TR-arrangement.

- Et fyraftensmøde for medlemmer som afrunding af indsatsen.

KOMMISSORIUM

Succeskriterier - At temaet bliver det, der diskuteres i diverse medier og SO ME, når den lanceres.

- At arbejdspladser gør temaet til et indsatsområde. - At AMIR og TR i kredsen bakker initiativet op

tidligt i arbejdsprocessen. - At Hovedbestyrelsen finder initiativet interessant

og gøre det til et nationalt tema. Afrapportering Indsatsen evalueres løbende i arbejdsgruppen og i

bestyrelsen.

Gruppens medlemmer Navn på gruppens deltagere inkl. udpeget tovholder, som har ansvar for konneks til formandskab og øvrige interessenter og for drift, fx mødeindkaldelse

Kontaktperson i formandskab Navn på kontaktperson fra formandskabet Øvrige tilknyttede Navn på andre tilknyttede/samarbejdspartnere

Formandskabets behandling Dato Kredsbestyrelsens behandling Dato Godkendt / Kræver uddybning / Afvist

Forslagsstiller: Leif


/rk 1/2

Input til KB-arbejdsgruppen vedr. synlighed Det indstilles til Kredsbestyrelsen:

- at komme med input til det videre arbejde i gruppen

For at arbejdsgruppen kan komme godt fra start og blive inspireret, har gruppen et ønske om at udveksle ideer og tanker om synlighed med kredsbestyrelsen.

Arbejdsgruppen står selv for processen på mødet, som bliver et dynamisk gruppearbejde. Pointer samles skriftligt sammen og gives til gruppen.

Motivation:


Kommunikation:

Proces på mødet:

Baggrund:


/rk 2/2

Der er ikke yderligere kommunikation i sagen

Der er ingen videre formidling til HB

Arbejdsgruppen tager input med i det videre arbejde

Det videre forløb:

Formidling til HB:


/rk 1/2

Nedsættelse af festudvalg til afholdelse af fest for kredsbestyrelsens medlemmer den 5. oktober 2018 Det indstilles til Kredsbestyrelsen:

- at nedsætte et festudvalg til planlægningen og afholdelse af festen, herunder udpege en repræsentant fra formandskabet til at indgå i festudvalget

Pkt. er på nu på baggrund af ønske fra kredsbestyrelsen. Flere kredsbestyrelsesmedlemmer har et ønske om at der afholdes en festlig sammenkomst for kredsbestyrelsens medlemmer i efteråret 2018. Kredsens lokaler er forhåndsbooket til afholdelse af denne festlige sammenkomst, fredag den 5. oktober 2018, fra kl. 16.00 (festudvalget beslutter konkrete tidspunkter).

Plenum drøftelse Udgiften til afholdelse af festen tages fra kontoen til KB-aktiviteter. Der er ikke planlagt med medarbejderassistance. Kredsbestyrelsens medlemmer står selv for planlægning, klargøring, oprydning mv.

Motivation:


Proces på mødet:

Baggrund:


/rk 2/2

Der er ikke yderligere kommunikation i sagen

Sagen skal ikke løftes til HB

Festudvalget står for planlægning af det videre forløb

Kommunikation:

Det videre forløb:

Formidling til HB:


/rk 1/2

Tilbagemelding fra seneste HB-møder samt drøftelse af udvalgte pkt. på HB-dagsordenen Det indstilles til Kredsbestyrelsen:

- at tage tilbagemeldinger fra seneste HB-møder til efterretning

- at drøfte følgende punkter fra HB-dagsordenen mhp. holdningstilkendegivelse til kredsformand og 1. kredsnæstformand til HB-drøftelsen den 30. og 31. august 2018

Kredsformand og 1. kredsnæstformand orienterer indledningsvist fra de senest afholdte HB-møder. Efterfølgende drøfter kredsbestyrelsen udvalgte punkter til det førstkommende HB-møde mhp. holdningstilkendegivelse til kredsformand og 1. kredsnæstformand. Ved at udvælge punkter til drøftelse på KB-mødet kan drøftelsen blive mere fokuseret om de politiske emner, som Hovedbestyrelsen behandler. Den samlede dagsorden ligger på Kongresforum og er desuden vedhæftet indkaldelsen til mødet. På mødet den 28. august prioriteres følgende punkter drøftet: 4. Sager til beslutning: Organisation: 4.1.1 Ny hovedorganisation – pejlemærker/indsatsområder, lokale forhold m.m 4.1.2 Ordinær kongres 2018 – evaluering 4.1.3 OK18 – Politisk evaluering 4.1.4 OK18 – Indsatser i overenskomstperioden 4.1.6 DSR’s hovedbudskaber til det kommende folketingsvalg

Motivation:

Baggrund:


/rk 2/2

Samfund: 4.3.1 DSR’s hovedbudskaber vedr. VIVE’s rapport om kompleksitet i den kommunale sygepleje 4.3.2 Arbejdsmiljørepræsentant-år 2019 – kampagne i den nye FTF/LO-hoved-organisation 5. Sager til drøftelse: Organisation: 5.1.1 Opfølgning på kongresbeslutninger for kongresperioden 2018-2022

Plenum drøftelse

Der er for nuværende ikke yderligere kommunikation i sagen



Kommunikation:

Proces på mødet:

Det videre forløb:

Formidling til HB:

DSR Kreds Hovedstaden KB-møde 28. august 2018

/rk 1/1

Pkt. 9 Politisk orientering – SKRIFTLIGE ORIENTERINGER

Det indstilles til kredsbestyrelsen:

- At tage orienteringerne til efterretning

Under pkt. 9 politisk orientering fra v/formandskabet er følgende skriftlige orienteringer vedlagt som bilag:

• Besøg fra organisationen ”Social Innovations”

• Øget brug af fastholdelse i psykiatrien

• Vold og trusler mod sygeplejersker

• Kredsens arbejde omkring Sundhedsplatformen

DSR Kreds Hovedstaden KB-møde 28. august 2018 – SKRIFTLIG ORIENTERING

/kl 1/1

Besøg fra Social Innovations Det indstilles til kredsbestyrelsen:

- At tage orienteringen til efterretning

Kredsformand Vibeke Westh har via sit internationale arbejde og netværk fået kontakt til to ledere af organisationen ”Social Innovations” Executive Director Tine Hansen-Turton og CEO Nicholas Torres. Tine Hansen-Turton og Nicholas Torres har stor erfaring med opbygning og implementering af sygeplejerskers rolle som Advanced Practitioner Nurse (APN) og Nurse Practitioners (NP). De varetager den politiske og strategiske ledelse af ”Public Health Management Corporation” og ”National Nurse-led Care Consortium”. Sidstnævnte indbefattede udvikling af mere end 500 sygeplejeledede klinikker i USA, hvor APN sygeplejersker selvstændigt varetager pleje og behandling af de mest sårbare patienter i både by- og landområder. I Danmark arbejder DSR sammen med otte kommuner over hele landet på at få en studieretning i APN på Århus Universitet. Tine Hansen-Turton er danskfødt, og da hun alligevel var på familiebesøg benyttede kredsen lejligheden til at trække på hendes internationale viden og erfaringer om indførelse af APN-sygeplejersker. Formålet med besøget er udbrede Social Innovations erfaringer med indførelse af APN i USA og Australien. Selvom de to landes sundhedsvæsener på mange områder er fundamentalt anderledes end vores, har der alligevel været nogle af de samme barrierer for APN, som vi også oplever i Danmark. Det har derfor været givende, at høre om deres erfaringer med at udarbejde businesscases for APN. Anbefalingerne har blandt andet være at fokusere på efterspørgselsperspektivet, og det samfundsmæssige behov for øgede sundhedsfaglige ydelser og kompetencer, samt ikke mindst tydeliggøre de økonomiske fordele for samfundsøkonomien ved APN. Besøget har blandt andet omfattet et arrangement om APN for vores FTR’er samt et møde med Katja Kayser, direktør for sundhedsforvaltningen i København. København er en af de otte kommuner, der samarbejder med DSR om at få indført APN i Danmark. Besøget indbefattede også et møde med direktør for HR i Region Hovedstaden Martin Magelund samt en middag med blandt andre sundhedschef i Frederiksberg Kommune Torben Lauren. Som afslutning mødtes Social Innovations med Grete Christensen, hvor også erfaringer med APN-rollen samt dokumentation og implementering blev drøftet. Kredsen vil i den kommende tid indarbejde erfaringerne i vores arbejde med APN. Derudover vil vi naturligt også bruge Linda Aikens forskning.

DSR – Kreds Hovedstaden KB-møde 28.8. 2018 – SKRIFTLIG ORIENTERING

/gsi 1/2

Øget brug af fastholdelse i psykiatrien Det indstilles til Kredsbestyrelsen:

- At tage orienteringen til efterretning -

Dagens Medicin har 17. august udgivet to artikler, der sætter spot på stigningen i antallet af fastholdelser og øget brug af medicin i psykiatrien i Region Hovedstaden. Artiklerne viser sammenhængen mellem de mange og lange fastholdelser på den ene side og den politiske beslutning mellem Danske Regioner og Sundhedsministeriet om at nedbringe brugen af bæltefikseringer. Kredsens deltagelse i sagen Mette Sofie Haulrich har været i tæt dialog med Dagens Medicin. Hun kritiserer blandt andet i den ene artikel det forhold, at antallet af bæltefikseringer er udråbt som succeskriterie for brugen af tvang: ”Hvis man retter spotlys på én ting, så bliver der mørke et andet sted: Så brugen af andre former for tvang kan stige uset. Og det, tvivler jeg på, er den politiske intention.” Mette Sofie udtaler sig både på vegne af DSR og som medlem af Det Tværfaglige Fællesskab i Hovedstadens Psykiatrifællesskab. Det Tværfaglige Fællesskab består overvejende af repræsentanter for relevante faglige organisationer og er opstået som et formaliseret forum på baggrund af tidligere samarbejder. Fællesskabet har henvendt sig til direktionen i region Hovedstadens Psykiatri og har beskrevet problemstillingen. Der forventes et møde mellem parterne i den kommende tid. Sagerne er dér I kredsen har man kendskab til flere sager med langvarig fastholdelse af psykisk syge. Det er tilsyneladende ikke længere ualmindeligt, at fastholdelser kan ske over flere timer, endda helt op til 6 timer. Det går ud over personalets fysiske og psykiske arbejdsmiljø. De udsættes for spark og slag - og oplever de mange og lange fastholdelser som uetiske og grænseoverskridende. Fakta

• Aftalen om nedbringelse af bruge af bæltefikseringer er indgået mellem Sundhedsministeriet og Regionerne i 2014.

• Af Sundhedsstyrelsens seneste monitoreringsrapport fremgår det, at antallet af fastholdelsesepisoder er steget fra 1.169 til 1.522. Der er ikke målt på fastholdelsernes varighed.

• Iflg. Sundhedsstyrelsen skal fastholdelser skal være kortvarige. • Sygeplejersken følger op på historien og bringer en artikel i efteråret 2018. • Det er ikke lykkedes Dagens Medicin eller kredsen at få historien samlet op andre

steder. Kredsen gør et nyt forsøg efter publiceringen af artikel i Sygeplejersken.


/gsi 2/2

• Det tværfaglige Psykiatrifælleskab understreger, at brugen af tvang ikke for alvor kan reduceres uden tilførsel af ressourcer til at sikre faglighed og forebyggende foranstaltninger.

DSR Kreds Hovedstaden KB-møde 28. august 2018 – SKRIFTLIG ORIENTERING

/gsi 1/1

Vold og trusler mod sygeplejersker Det indstilles til kredsbestyrelsen:


Kredsen og resten af DSR vægter kampen for at forhindre vold og trusler mod sygeplejersker højt. I den senere tid har der været ekstra fokus på vold og trusler, også i pressen, og kredsen har været med til at sætte dagsordenen. Påbud fra Arbejdstilsynet Arbejdstilsynet har udstedt påbud om forebyggelse af vold og trusler til N116 på Herlev Gentofte Hospital. Der er desværre mange steder hvor vold og trusler er en udfordring. Regionens egen TrivOp angiver, at 13 % af regionens sygeplejersker har været udsat for vold og 18 % har været udsat for trusler om vold. Påbuddet fik kredsformand Vibeke Westh til at gå i TV2 Lorry og kræve handling, herunder at gøre opmærksom på, at det er nødvendigt at se på normeringerne på de mest pressede afdelinger. Der er nemlig en sammenhæng mellem arbejdspres og voldsepisoder. Henvendelse til regionen På baggrund af sagen har kredsen henvendt sig til Region Hovedstaden med konkrete forslag til, hvordan regionen kan nedbringe vold og trusler. Forslagene omhandler blandt andet højere normeringer, efteruddannelse af personalet, alarmsystemer samt at regionen sikrer, at alle episoder bliver politianmeldt så medarbejderne kan komme i betragtning til erstatning efter offererstatningsloven. Regionen har udarbejdet nye retningslinjer for vold og trusler, der er ved at blive behandlet i RMU-systemet. Artikler i Sygeplejersken Sygeplejersken nr. 9 havde flere artikler om vold og trusler. Artiklerne tog udgangspunkt i en analyse fra Dansk Sygeplejeråd, der dels har spurgt 4.160 medlemmer om deres oplevelser og dels har søgt aktindsigt i påbud fra Arbejdstilsynet. Analysen viser for eksempel, at 27 % af voldsepisoderne sker i forbindelse med lang ventetid.


/vh, khr 1/2

Kredsens arbejde omkring Sundhedsplatformen

Det indstilles til Kredsbestyrelsen:


Allerede inden Herlev-Gentofte som det første hospital i kredsen implementerede Sundhedsplatformen i maj 2016, har kredsen være involveret i opgaven. I foråret 2016 nedsatte kredsen en permanent Sundhedsplatform-task force bestående af repræsentanter for formandskab, ledelse, faglige konsulenter og en kommunikationskonsulent. Task forcen er fortsat omdrejningspunkt for kredsens arbejde og involverer efter behov øvrige tillidsvalgte, politikere og medarbejdere. Kredsnæstformand Kristina Robins er formandskabets repræsentant i task forcen. Siden task forcens start har KB løbende fået orienteringer og status, bl.a. 20.6. 2016, 3.10. 2016, 28.2. 2017 og 31.1. 2018.

Kredsens pejlemærker for arbejdet med SP er og har hele tiden været følgende: • Fagligheden skal styre it-systemerne, ikke omvendt• Dokumentationen skal være fagligt meningsfuld og understøtte fagligt begrundet og

sømløs arbejdsdeling• Sygeplejerskerne skal have indflydelse på udviklingen af it-systemerne

Desuden har der kontinuerligt været en indsats i forhold til forhandling af nye stillinger og opgaver som følge af ny organisering i regionen.

Faglighed skal styre SP Der kommer snart en indsats i hele DSR fra HB om it, fag og udvikling. Den kommer til at handle om it og sygepleje med et bredt perspektiv og vil dermed også inddrage kommunale sygepleje og it-systemer. Kredsens og sygeplejerskernes erfaringer i forhold til SP kommer til at indgå i dette arbejde. Kredsen har fokus på, at sygeplejen skal være tydelig og synlig i SP, og at sygeplejedokumentationen kan genkendes, genfindes og genbruges. Ud over at holde øje med de presserende problemer i forhold til medicineringsmodulet, er kredsens mere langsigtede arbejde rettet mod det, der hedder patientplaner. Her skal de mere traditionelle sygeplejefaglige emner dokumenteres. Med en ny organisering af forbedringsarbejdet vil der blive oprettet et sygeplejefagligt tværregionalt advisory board, som skal arbejde med udviklingen af patientplaner. Kredsen vil iværksætte et samarbejde med dette board, så snart det er oprettet. Vicedirektørforum er også en central spiller, og kredsens politikere holder kontakt med vicedirektørerne.

Indflydelse på udvikling Indflydelse handler i høj grad om arbejdsmiljøet forstået både som fysisk og kulturelt arbejdsmiljø. Det handler om muligheden for indflydelse på ændringer, gennemskuelighed i beslutninger, meningsfuldhed, uddannelse og fagligt begrundede arbejdsgange/deling.


/vh, khr 2/2

Task forcen er i gang med at se på tillidsrepræsentanternes og arbejdsmiljørepræsentanternes mulighed for at sætte SP på den lokale dagsorden. Andre medlemmer, der skal samarbejdes med, er kliniske it konsulenter (KIKere), byggere og nøglepersoner. Vicedirektørforum er også i denne forbindelse vigtige samarbejdspartnere. Kredsen har via diverse breve, møder og arbejdet i RMU helt fra projektets første faser kritiseret regionen for at negligere behovet for understøttelse af både ledere og medarbejdere i forhold til de ret omfattende kulturelle forandringer SP medfører på arbejdspladserne. Det handler blandt andet om mangelfuld undervisning, uigennemskuelighed i prioritering, manglende plan for ændringsarbejdet, manglende understøttelse af de lokale ledere mv. Forhandling af stillinger Der har fra før implementeringen været et kontinuerligt arbejde med forhandling af diverse nye stillinger foranlediget af SP, og stadig nye typer dukker op. Lige nu er der et tværregionalt og tværfagligt samarbejde på B-siden om forhandling af tillæg til nøglepersoner. Kredsens indsatser hidtil

• Forhandling af stillinger • Brud på OE i forbindelse med implementering • Møde med medlemmer omkring fagligheden i SP • RMU-dagsordenen • Pres på regionen for at oprette en følgegruppe for de faglige organisationer (det

lykkedes) • Dialogforums oprettelse • Løbende omtale i OmKredsH, herunder tema i blad nr. 4-2017 om SP og

sygeplejefaglighed samt større artikler i OmKreds H 2-2015 og 1-2016 • Kontakter til politikere og administration om manglende støtte til udviklingsarbejdet

lokalt • Møder med sygeplejersker om problemer med medicinadministration og deraf udledte

henvendelser til arbejdsgivere og region • Pressearbejde • FAQ på hjemmesiden i forbindelse med implementering • Samarbejde med øvrige faglige organisationer om forhandlinger, implementering mv.

Indsatser fremadrettet • Strukturere samarbejdet med vicedirektørforum • Organisere et samarbejder med det kommende advisory board for patientplaner og

sygeplejefaglig dokumentation i SP • Etablere struktureret samarbejde med Kreds Sjælland • Medlemsmøde(r) om faglighed og SP, sygepleje og it mm. Første gang i efteråret 2018. • Indsats for at øge TRs og AMiRs muligheder for indflydelse på det lokale arbejde med

SP. Blandt andet konsekvenserne for arbejdsgange, samarbejde, gennemskuelighed mv. • Forhandling af diverse stillinger • Fortsætte og strukturere dialog med relevante medlemmer om udfordringerne,

fordelene, udvikling mv. Herunder medlemmerne i Dialogforum.

Documents

Tirsdag den 28. august 2018, kl. 09.30 – 16.00 i ... · med en mere aktiv salgsplan i efteråret 2018. Medlemstal . Kredsen får i alt overvejende grad sine indtægter fra medlemskontingenter