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8/15/2019 Tipos de Organización empresariales
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Tamaño y tipos tradicionales de
organización.
SEMANA: 6 SESIÓN 11 y 12
DIRECCION GENERAL
DIRECCION DE
PRODUCCIONDIRECCION COMERCIAL
DIRECTOR
DE
APROVISIONAMI
ENTO
DIRECTOR
DE MONTAJE
EMPLEADOS
ASESORAM
IENTO
CONTROL DE
CALIDAD
EMPLEADO EMPLEADO
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Propósito de la
sesión:
Identifica el tamaño y tipos tradicionalesde organización a
través deinvestigaciones de campo para
comprender sus ventajas y desventajas yaplicar en sus futuras
empresas
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Recordemos:
¿Qué es una organización?
¿Por qué las organizaciones son importantes?
¿Qué es diseño organizacional?
¿Cuáles son las características
del diseño organizacional?
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• Crecimiento.
• Desarrollo.
• Supervicencia
• Declinación..
TAMAÑO ORGANIZACIONAL .
Tipos de situación:
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Pequeño Grande
Empresas
sencillas y de
pequeño
tamaño. Menordimensión y
diferenciación
Empresas
Complejas y de
gran tamaño.
Mayordimensión y
diferenciación
TamañoOrganizacional
Crecimiento
Desarrollo
Supervivencia
Declinación
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Amplitud de Control
Se refiere al numero de colaboradoresque cada órgano o cargo
puedesupervisar de manera adecuada.
Influye a la estructura organizacional,dándole un formato o
configuraciónpeculiar.
Organización “Alta”
Organización “Plana”
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La amplitud de control estaligada al principio de unidad de
mando y esta influenciada porvarios factores:1. Tecnología
utilizada.2. Interdependencia de los
colaboradores.
3. Semejanza de funciones desupervisión.
4. Competencia de loscolaboradores.
5. Utilización de asistentespersonales.
6. Supervisión delegada.7. Estabilidad del ambiente.
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.Tipos tradicionales de Organización
DIRECCION
GENERAL
DIRECCION DE
PRODUCCION
DIRECCION
COMERCIALDIRECCION
DE FINANZAS
DIRECTOR DE
APROVISIONAM.
DIRECTOR
DE TALLERDIRECCION
ZONA NORTE
DIRECCION
ZONA SUR EMPLEADOS
EMPLEADOS EMPLEADO
DIRECCION
BILBAO
DIRECCION
ZARAGOZA
EMPLEADOS
EMPLEADOS EMPLEADOS
ORGANIZACIÓN LINEAL
O JERÁRQUICA
Se basa en la autoridad directa del jefe sobre los
colaboradores.
Cada uno sabe quién se encarga de dar las ordenes y quién
debe
obedecerlas. El orden jerárquico determina cuales son los
canales de transmisión de la información. Además cada uno delos
miembros de la organización se responsabilizará ante su
superior de sus resultados.
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Organización
Funcional
Aplica el principio de la especialización de las funciones. La
asesoría
funcional o staff se deriva de este principio. A medida que las
empresas
crecen y su ambiente se torna variable y competitivo,
aumenta
considerable la necesidad de tener órganos especializados
DIRECCIÓNGENERAL
DIRECCIÓN
FINANZAS DIRECCIÓN
COMERCIALIZACIÓN
DIRECCIÓN
RECURSOS
HUMANOS
DIRECCIÓN DE
PRODUCCIÓN
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DIRECCION GENERAL
DIRECCION DE PRODUCCION DIRECCION COMERCIAL
DIRECTOR
DE APROVISIONAMIENTO
DIRECTOR
DE MONTAJE
EMPLEADOS
ASESORAMIENTO
CONTROL DE CALIDAD
EMPLEADO EMPLEADO
ORGANIZACIÓN LINEAL O
STAFF
Uno de los inconvenientes de la organización en línea esque cada
directivo tiene, bajo su responsabilidad, una
variedad de actividades de las cuales puede no ser
experto.Para solucionar este inconveniente se crean los
departamentos Staff, que apoyan técnicamente a laDirección.
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Conclusiones:
El tamaño organizacional constituye una importante faceta del
diseño
organizacional.
La amplitud de control es la responsable de que la configuración
organizacionalsea plana o alargada. Esta es influenciada por varios
factores y debe adecuarse alas operaciones y tareas de la
empresa.
Los tipos más importantes de diseño organizacional tradicional
son laorganización lineal, la organización funcional y la
organización línea staff o deasesoría que compatibiliza unidades de
línea con áreas de apoyo y soportetécnico (asesoría).
La más utilizada entre estos tres tipos de organización es la
funcional combinadacon el soporte técnico.
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ACTIVIDAD N° 2
Por grupos, de la guía de trabajo, analizar el
caso de la actividad N° 07 y responder laspreguntas planteadas
en el numeral II:
Actividades de resolución.
