Tipos de Empresas, Estructuras Organica, Funcional y Economica

8/18/2019 Tipos de Empresas, Estructuras Organica, Funcional y Economica

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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATOFACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Y

MECÁNICA

CARRERA DE INGENIERÍA MECÁNICA

“PLANTAS INDUSTRIALES II”Sexto Semestre

DOCENTE:

Lic. Jorge AmoresINTEGRANTES:

Diaz MauricioVásquez Pa icio

AMBATO – ECUADOR

Semes re !c u"re #$%& ' (e"rero #$%)


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1. INTRODUCCIÓN.........................................................................................................32. OBJETIVOS..................................................................................................................43. TIPOS DE EMPRESAS................................................................................................4Según el Sector de Actividad:.................................................................................................5

Según el Tamaño:....................................................................................................................6

Según la Propiedad del Capital:..............................................................................................7

Según el ámbito de Actividad:................................................................................................7

Según el e!tino de lo! "ene#icio!:........................................................................................7

Según la $orma %&r'dica:.........................................................................................................(

Tipo! de )mpre!a en )conom'a! de *ercado:.......................................................................+

4. ESTRUCTURA ORGANICA.....................................................................................,-a Cadena de *ando:...........................................................................................................,,

Criterio! para el di!eño de &na )!tr&ct&ra /rgani0acional:..................................................,1

/2 A 2A*A................................................................................................................,3

Tipo! de organigrama!..........................................................................................................,4Cla!i#icaci n de lo! /rganigrama!........................................................................................,5

5. ESTRUCTURA FUNCIONAL...................................................................................,66. ESTRUCTURA ECONÓMICA.................................................................................,(8. CUESTIONARIO........................................................................................................1-8. BIBLIOGRAFIA............................................................................................................11

2


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1. INTRODUCCIÓN

a! empre!a! a lo largo de la i!toria an ido evol&cionando 8 ganando má! pre!encia en el

mercado9 !egún e!t&dio! reali0ado! la! empre!a! !e cla!i#ican en di#erente tipo! &e van de

ac&erdo al !ector prod&ctivo en &e !e enc&entran 8 como e!ta! intervienen el mercado de

&; manera !e la! conocen c&ále! !on !&! e!trategia! econ mica! &e aplica para a!'

obtener ganancia!9 8 e!to e!tá e!trec amente ligado a la! per!ona! &e e!tán a cargo de

e!ta! empre!a! por &e e!ta! dependen e


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2. OBJETIVOS

• Conocer en concepto 8 !&! #&ncione! de lo! di#erente! tipo! de empre!a! e


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Fig1. Cla!i#icaci n de la! empre!a!Fu !" . 2ec&perado de: ttp: ,.bp.blog!pot.com B( 5n gDiE*> T=nb DFd +

mapaGconcept&al. $

Según el Sector de Actividad:o E#$% &'& ( ) S *"+% P%i#'%i+, Tambi;n denominado e


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Comprende tambi;n &na gran variedad de empre!a!9 como la! de tran!porte9 banco!9comercio9 !eg&ro!9 oteler'a9 a!e!or'a!9 ed&caci n9 re!ta&rante!9 etc. ?,@.

Según el Tamaño:

)


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Según la Propiedad del Capital: Se re#iere a !i el capital e!tá en poder de lo! partic&lare!9 de organi!mo! público! ?,@ o de ambo!.

)n !entido !e cla!i#ican en:

o E#$% &' P%i-'(', a propiedad del capital e!tá en mano! privada! ?,@.

o E#$% &' P0 )i*', )! el tipo de empre!a en la &e el capital le pertenece al )!tado9

&e p&ede !er acional9 Provincial o *&nicipal ?,@.

o E#$% &' Mi "', )! el tipo de empre!a en la &e la propiedad del capital e!

compartida entre el )!tado 8 lo! partic&lare! ?,@.

Según el ámbito de Actividad:

)!ta cla!i#icaci n re!&lta importante c&ando !e &iere anali0ar la! po!ible! relacione! e

interaccione! entre la empre!a 8 !& entorno pol'tico9 econ mico o !ocial ?,@. )n e!te !entido la!

empre!a! !e cla!i#ican en:

o )mpre!a! ocale!: A &ella! &e operan en &n p&eblo9 ci&dad o m&nicipio ?,@.

o )mpre!a! Provinciale!: A &ella! &e operan en el ámbito geográ#ico de &na

provincia o e!tado de &n pa'! ?,@.

o )mpre!a! 2egionale!: Son a &ella! c&8a! venta! invol&cran a varia! provincia! o

regione! ?,@.

o )mpre!a! acionale!: C&ando !&! venta! !e reali0an en prácticamente todo el

territorio de &n pa'! o naci n ?,@.

o )mpre!a! *&ltinacionale!: C&ando !&! actividade! !e e


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o

)mpre!a! con ánimo de &cro: C&8o! e


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ad &irir accione! de la empre!a. Por e!te camino9 e!ta! empre!a! p&eden reali0ar ampliacione! de capital9 dentro de la! norma! &e la! reg&lan ?,@.

Tipo! de )mpre!a en )conom'a de *ercado:

Según Sam&el!on 8 ord a&!9 en la! econom'a! de mercado !e prod&ce &na amplia variedad de

organi0acione! empre!ariale! &e van de!de la! má! pe &eña! empre!a! de propiedad individ&al

a!ta la! gigante!ca! !ociedade! an nima! &e dominan la vida econ mica en la! econom'a!

capitali!ta! ?4@.

)!ta amplia variedad de organi0acione! empre!ariale! !e divide en t;rmino! generale! en lo!

!ig&iente! tipo! de empre!a:

• E#$% &'& ( $%+$i ('( i!(i-i(u'), Por lo general9 e!te tipo de empre!a !e alla

con!tit&ida por el pro#e!ional9 el arte!ano o el comerciante &e opera por !& c&enta &n de!pac o9

&n taller o &na tiendaK !in embargo9 en la act&alidad tambi;n !e debe con!iderar a lo! millone! de

tele traba=adore! o emprendedore! en internet &e an iniciado 8 mantienen &n negocio en la 2ed

o pre!tan !ervicio! a trav;! de ella. a empre!a individ&al tiene &n inconveniente9 el de no poder

e


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)!te tipo de empre!a9 !e caracteri0a por incorporar a m&c o! !ocio! accioni!ta! &iene! aportandinero para #ormar &n capital !ocial c&8o monto po!ibilita reali0ar operacione! &e !er'an

impo!ible! para el organi0ador en #orma individ&al ?4@.

4. ESTRUCTURA ORGANICA

Fig2. )!tr&ct&ra /rgánicaFu !" . 2ec&perado de: ttp: ,.bp.blog!pot.com B( 5n gDiE*> T=nb DFd +

mapaGconcept&al. $

Toda empre!a c&enta en #orma impl'cita o e


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E) # !"+& *)'- & $'%' )(i& /+ ( u!' &"%u*"u%' +%g'!i4'*i+!'))!peciali0aci n del Traba=o.

epartamentali0aci n.

Cadena de mando.

)


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T%'#+ ( C+!"%+), determina en gran parte el número de nivele! 8 admini!tradore! &e tiene &naorgani0aci n.

C !"%')i4'*i ! D &* !"%')i4'*i !, a centrali0aci n !e re#iere al grado a!ta el c&al la toma dedeci!ione! !e concentra en &n !olo p&nto de la organi0aci n9 la e!centrali0aci n !e da c&ando a8

aporte! de per!onal de nivel in#erior o !e le da realmente la oport&nidad de e=ercer !&

di!crecionalidad en la toma de deci!ione! 9 en &na organi0aci n de!centrali0ada !e p&eden

tomar accione! con ma8or rapide0 para re!olver problema! 9 má! per!ona! contrib&8en

con in#ormaci n ?1@.

F+%#')i4'*i !, !e re#iere al grado en &e e!tán e!tandari0ado! lo! p&e!to! dentro de laorgani0aci n. Si &n p&e!to e!tá m&8 #ormali0ado9 entonce! !& oc&pante tienen &na m'nima

po!ibilidad de e=ercer !& di!crecionalidad !obre lo &e !e debe acer9 c&ando !e debe acer 8 c mo

!e debe acer. C&ando la $ormali0aci n e! ba=a9 el comportamiento en el p&e!to no e!tá programado

relativamente 8 lo! empleado! tienen m&c a libertad para e=ercer !& di!crecionalidad en !& traba=o

?4@.

Criterio para el di eño de &na ) tr&ct&ra /rgani0acional:o! !ig&iente! principio! o elemento! p&eden !er tomado! en con!ideraci n para el e!tablecimiento

de toda organi0aci n:

• T+(' +%g'!i4'*i ! ( %7 &"' ) * %& *+! u!+ "i-+ $% -i'# !" ( i!i(+

!" !(i(+9 i!*)u !(+ )'& (i-i&i+! & + u!*i+! & u & '! 7&i*'& ') #i+ "i #$+, para &e&na organi0aci n !ea e#ica09 re &iere &e !&! ob=etivo! !ean claro! 8 la con!ec&ci n de lo! mi!mo!

e!t; apo8ada por &n plan de organi0aci n &e mantenga la! pol'tica! para llevar a cabo la acci n

?6@.

• L' % &$+!&' i)i('( &i #$% ( %7 i% '*+#$'/'(' $+% )' 'u"+%i('(

*+%% &$+!(i !" , la a&toridad no !e p&ede concebir !eparada de la! re!pon!abilidade!9 e! decir9 e!ta

debe !er comprendida por la per!ona &e la e=er0a 8 por lo! demá! miembro! de la organi0aci n ?6@.

• L' ( ) g'*i ! ( )' 'u"+%i('( ( %7 & % ( &* !( !" $'%' &u '*"u'*i !, de ac&erdo

con el !i!tema de organi0aci n &e !e e!table0ca9 la a&toridad debe dar!e de &n nivel !&perior a otro

,2

http://www.monografias.com/trabajos4/descent/descent.shtml#_Toc480978441http://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/comportamiento-humano/comportamiento-humano.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/la-libertad/la-libertad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/la-libertad/la-libertad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/descent/descent.shtml#_Toc480978441http://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/acciones/acciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-serv/calidad-serv.shtml#PLANThttp://www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/comportamiento-humano/comportamiento-humano.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/la-libertad/la-libertad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos901/evolucion-historica-concepciones-tiempo/evolucion-historica-concepciones-tiempo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/poli/poli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtml


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in#erior9 la #alta de &na apropiada delineaci n de a&toridad prod&ce demora9 mala com&nicaci n 9#alta de control admini!trativo 8 !obre todo #&ga de re!pon!abilidad ?6@.

• L' (i-i&i ! ( ) "%' ' + '( *u'(+ -i"'%7 (u$)i*i('( ( u!*i+! &, &na li!ta de toda! la!

#&ncione! &e !e de!arrollan en la empre!a !irve de g&'a para a!ignarla! a área! o divi!ione!

e!pec'#ica!9 e!tableciendo 8 determinando como entidade! !eparada! el menor número de #&ncione!

en &e p&eda !er dividido el traba=o ?6@.

• C'(' #$) '(+ ( & % % &$+!&' ) '!" u!' &+)' $ %&+!', !i no !e re!peta el principio

bá!ico de la O&nidad de mandoO e! impo!ible e!tablecer re!pon!abilidade!. )! nece!ario di#erenciar

ante &ien !e e! re!pon!able 8 la! co!a! por la! &e !e e! re!pon!able ?6@.

• D &"%u*"u%'%& u!' +%g'!i4'*i ! )+ #7& & !*i))' $+&i ) , cada e!tr&ct&ra deberá !er

anali0ada con el ob=eto de a!eg&rar!e &e e!ta re!&lte práctica9 de!de el p&nto de vi!ta de co!to! 9 !i

la mi!ma implica co!to! elevado!9 la organi0aci n tendrá &e !er modi#icada ?6@.

/1 A 1A*AD i!i*i ! *'%'*" %:&"i*'&)l organigrama p&ede de!cribir!e como &n in!tr&mento &tili0ado por la! ciencia! admini!trativa!

para análi!i! te rico! 8 la acci n practica

Son !i!tema! de organi0aci n &e !e repre!enta en #orma int&itiva 8 con ob=etividad

repre!entándo!e9 por la &ni n de lo! c&adro! mediante l'nea!9 lo! canale! de a&toridad 8

re!pon!abilidad. Tambi;n !on llamado! carta! o grá#ica! de organi0aci n.

o! organigrama! !eñalan la vinc&laci n &e e


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o

a nat&rale0a lineal o !ta## del departamento

o a! #&ncione!

o a! relacione! entre la! &nidade! e!tr&ct&rale!

o o! p&e!to! de ma8or 8 a&n lo! de menor importancia.

o a! relacione! e


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Alg&no! a&tore! aco!t&mbran poner la margen9 en la alt&ra corre!pondiente9 la cla!e de niveladmini!trativo: alta admini!traci n9 admini!traci n intermedia9 admini!traci n in#erior. A vece!

!eparan e!to! nivele! =erár &ico! con l'nea! p&nteada! ?4@.

O%g'!ig%'#' ;+%i4+!"')2epre!entan lo! mi!mo! elemento! del organigrama anterior 8 en la mi!ma #orma9 ! lo &e

comen0ando el nivel má


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G ! %') &. $acilita &na vi!i n m&8 amplia de la organi0aci n9 !e limita a la! &nidade! dema8or importancia pre!ente! en toda la organi0aci nK !e llaman tambi;n carta! mae!tra!.

D $'%"'# !"') &. 2epre!entan la organi0aci n de &n departamento o !ecci n.

E& u #7"i*+&. Contienen !olo lo! rgano! principale!9 !e elaboran para el público9 no

contienen detalle!.

A!'):"i*+&. Son lo! organigrama! má! e!pec'#ico!9 lo! c&ale! !&mini!tran &na in#ormaci n

detallada 8 t;cnica9 incl&!o !e complementan con in#ormacione! ane


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Fig3. )!tr&ct&ra /rgánicaFu !" . 2ec&perado de: ttp: ,.bp.blog!pot.com B( 5n gDiE*> T=nb DFd +

mapaGconcept&al. $

a ma8or'a de la! organi0acione! comien0an como avent&ra! empre!ariale! con &na e!tr&ct&ra

!imple9 la #orman lo! =e#e! 8 !&! empleado!9 no e! complicada. S& grado de departamentali0aci n e!

ba=a9 la a&toridad e! dema!iado centrali0ada9 cae la re!pon!abilidad total !obre &na !olo per!ona9ca!i no !e p&ede encontrar nada de #ormalidad. 2e!&lta inadec&ada cada ve0 má! al crecer la

organi0aci n. Si la e!tr&ct&ra no !e cambia e! po!ible &e la empre!a pierda territorio en el mercado

8 #raca!e.

,#


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Por ra0one! de di!eño la! empre!a! no con!erva !&! e!tr&ct&ra! !imple!9 llega &n momento en el &ea8 &e contratar má! empleado! para acer #rente a !&! nece!idade! adicionale! de operaci n a &n

ma8or vol&men9 a medida &e a&mentan lo! empleado! la e!tr&ct&ra organi0acional tiente a !er má!

e!peciali0ada 8 #ormal c&ando lo! #actore! de contingencia como el tamaño9 #avorecen &n di!eño

b&rocrático o mecani0a lo! má! probable e! &e !e &tili0a la e!tr&ct&ra #&ncional.

a e!tr&ct&ra #&ncional ampl'a a toda la organi0aci n el concepto de la departamentali0aci n

#&ncional. "a=o &na e!tr&ct&ra #&ncional la gerencia di!eña &na organi0aci n ba!ada en la idea de

agr&par la! e!pecialidade! oc&pacionale! &e !on !imilare! o relacionada!9 la #&er0a e!tr&ct&ral

#&ncional re!ide en la! venta=a! de a orro de co!to! &e p&eden lograr!e en virt&d de laorgani0aci n al re&nir la! e!pecialidade! de carácter !imilar !e logra obtener econom'a! de e!cala9 !e

minimi0a la d&plicaci n de per!ona! 8 e &ipo 8 !e con!ig&e &e lo! empleado! e!t;n má! c modo!

por &e p&eden alternar con compañero! &e ablan el mi!mo idioma9 e!ta! e!pecialidade! de

carácter !imilar !on llamada! #&ncione! e=emplo: >na organi0aci n dividida por #&ncione! p&ede

tener departamento! para prod&cci n mercadotecnia 8 venta!. )l gerente de venta! de dic a

organi0aci n !erá el re!pon!able de la venta de todo! lo! prod&cto! manact&rado! por la empre!a

?5@.

O%g'!ig%'#'&o! !i!tema! de /rgani0aci n !e repre!entan en #orma int&itiva 8 con ob=etividad en lo! llamado!

organigrama!9 conocida! tambi;n como Carta! o rá#ica! de /rgani0aci n.

Con!i!ten en o=a! o cart&lina! en lo! &e cada p&e!to de &n =e#e !e repre!enta por &n c&adro &e

encierra el nombre de e!e p&e!to9 repre!entándo!e9 por la &ni n de lo! c&adro! mediante l'nea!9 lo!

canale! de a&toridad 8 re!pon!abilidad.

o! organigrama! p&eden !er verticale!9 ori0ontale!9 circ&lare!9 8 e!calare!.

Para &e !irven lo! /rganigrama! ?5@.

)!to! &til'!imo! in!tr&mento de /rgani0aci n no! revelan:

a divi!i n de #&ncione!.o! nivele! =erár &ico!.a! l'nea! de a&toridad 8 re!pon!abilidad.o! canale! #ormale! de la com&nicaci n.

,(


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a nat&rale0a lineal o !ta## del departamento. )!to !&ele indicar!e9 !ea por di!tinto! colore!9!ea por di!tinto! gr&e!o! de la l'nea de com&nicaci n9 !ea9 en #orma mQa! &!&al9 marcando

la a&toridad lineal con l'nea llena 8 la !ta## con l'nea p&nteada.o! =e#e! de cada gr&po de empleado!9 traba=adore!9 etc.a! relacione! &e e


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6. U!' #$% &' $%i-'(' *+!&"' ( u! *'$i"') $0 )i*+ @*+!" &"'% *+! - %('( %+ + ')&+ $+% u

$al!o9 por &e &na empre!a privada con!ta del capital &e e!tá en mano! privada!.


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2: el libro: R egocio! )

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Tipos de Empresas, Estructuras Organica, Funcional y Economica