Tinh hoa lanh dao

Where Life Gets Better

Tinh Hoa Lãnh đạo

Where Life Gets Better Lãnh đạo là gìLãnh đạo là gây ảnh hưởngMột người cho rằng mình đang lãnh đạo

mà không ai theo gót thì người ấy chỉ đang đi dạo bộ mà thôi

Lãnh đạo là năng lực gây ảnh hưởng lên người khác nhằm đạt mục đích đề ra

Lãnh đạo là người truyền cảm hứng cho người khác, và làm cho người khác làm những gì mình muốn và làm một cách tự nguyện


Lãnh đạo

ĐÞnh h íng: Hoµi b·o, môc ®Ých

Ra quyÕt ®Þnh

Ra mÖnh lÖnh

Quan hÖ con ng êi

Quản lýĐÆt ra môc tiªu LËp kÕ ho¹ch thùc hiÖn- Gi¸m s¸t viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch Đéng viªn khuyÕn khÝch Hç trî vÒ chuyªn m«n nghiÖp vô Quan hÖ trªn c«ng viÖc

Where Life Gets Better 1-Giã từ sự cô đơn

+ Người lãnh đạo giỏi là người cùng đưa mọi người đến đỉnh cao

+ Sự tín nhiệm dành cho nhà lãnh đạo bắt đầu với thành công của họ và kết thúc khi họ giúp đỡ người khác đạt thành công

Để có sự tín nhiệm :- Sự sáng tạo : Bạn phải tạo dựng để đi lên- Sự hy sinh : Bạn phải từ bỏ để đi lên- Sự trưởng thành : Bạn phải trưởng thành để đi lên


Ông chủ nói : Hãy đi đi Lãnh đạo nói : Chúng ta hãy đi nào Người lãnh đạo giống như hướng dẫn

viên du lịch : -Biết rất rõ đích đến -Biết cách chỉ cho mọi người nhìn thấy đích đến-Biết cách dẫn mọi người con đường tốt nhất để đến đích

Where Life Gets BetterLời khuyên cho những nhà lãnh đạo cô đơn

1.Tránh tư tưởng vị trí: -Lãnh đạo bằng cả vị trí và quan hệ-Đừng dựa vào vi trí để buộc người khác tuân theo,

Hãy xây dựng mối quan hệ , hãy lôi kéo mọi người

2- Nhận ra mặt trái của thành công hay thất bại

-Thành công :Tôi không cần phải gặp họ-Thất bại : Tôi không muốn gặp họ3.Luôn tâm niệm bạn đang tham gia vào

công việc của mọi người : Mọi người sẽ không quan tâm và lắng nghe bạn cho đên khi họ biết là bạn quan tâm đên họ

Where Life Gets Better Bài tập áp dụng1- Bạn thấy mình có khả năng về kỹ thuật

lãnh đạo hay nghệ thuật lãnh đạo : .Kỹ thuật : Chiến lược , kế hoạch , tài chính.Nghệ thuât; Liên kết , Giao tiếp , Tạo mục

tiêu , tạo động lực2-Tại sao bạn muốn ở trên đỉnh :Tránh nguy

cơ lãnh đạo theo vị tríHãy suy nghĩ , tìm hiểu xem sự lãnh đạo của bạn mang lại lợi ích cho người khác như thế nào

3-Ước mơ của bạn lớn thế nào : Ước mơ càng lớn càng cần tập thể

Where Life Gets Better2-Người khó lãnh đạo nhất chính là Bản thân bạn

Con người được phú cho khả năng đánh giá tất cả mọi người , ngoại trừ chính mình

+ Chúng ta không xem xét bản thân như khi xem xét người khác

+Chúng ta thường nghiêm khắc với người khác hơn với bản thân:

Đánh giá: Người khác theo hành động Bản thân theo ý định

Where Life Gets Better Chìa khóa để lãnh đạo bản thân1-Học cách tuân thủ: Người lãnh đạo tốt phải là người

tuân thủ tốt sự lãnh đạo của người khác2-Nâng cao sự tự giác :Chúng ta là ông vua trị vì vương

quốc là bản thân mìnhKhi ngu ngốc chúng ta muốn chinh phục cả thế giới , Khi

khôn ngoan chúng ta muốn chế ngự bản thân3- Hãy kiên nhẫn :Lãnh đạo không phải là về đích đầu

tiên mà về đích cùng mọi người. Kìm bước chạy Liên kết Mục tiêu chung Tranh thủ sự giúp đỡ4-Tìm kiếm trách nhiệm giải trình : Bắt đầu bằng việc tìm

kiếm lời khuyên

Where Life Gets Better Bài tập áp dụng1-Bạn hiểu rõ bản thân đên mức nào Liệt kê Mục tiêu , mục đích lớn trongnăm qua của bản thân : Đạt hay khôngđạt được

Đưa cho người khác đánh giá2- Bạn cần phát triển điều gì 3- Bạn áp dụng lời khuyên ở mức nào :

+Bạn không cần lời khuyên+Bạn chống đối lời khuyên+Bạn đón nhận lời khuyên+ Bạn chủ động tìm kiếm lời khuyên+ Bạn thường làm theo lời khuyên

Where Life Gets Better3-Xác định thời điểm then chốt

1-Thời điểm then chốt cho chúng ta thấy chúng ta thực sự là ai:

+Những mốc quan trong trong cuôc đời+ Những khủng hoảng bất ngờ : - Đối mặt với 1 thất bại - Giậm chân tại chỗ vì 1 vấn đề - Phải chịu đựng đau khổ - Bị đòi nợ - Lựa chọn sai lầm


2-Thời điểm then chốt cho người khác thấy bạn là ai :

Tính cách của bạn bộc lộ một cách toàn diện tại thời điểm then chốt

3-Những thời điểm then chốt xác đinh bạn trở thành người như thê nào:

-thời điểm then chốt như ngã rẽ cuộc đời chúng cho bạn cơ hội chuyển hướng và tìm đích mới

-Một số thời điêm then chốt phá vỡ sự mơ hồ-Một số thời điêm then chốt mang tính hệ thống

Where Life Gets BetterXác định những khoảnh khắc của bạn1-Nghĩ về những thời điểm then chốt trong

quá khứ2-Chuẩn bị cho nhưng thời điểm then chốt

trong tương lai:-Thái độ : hàng ngày tôi lựa chọn thể hiện thái độ

đúng đắn-Tài sản : Tôi sẽ xác định và thực hiện theo thứ tự

ưu tiên quan trọng hàng ngày-Sức khỏe : Tôi muốn hiểu rõ và làm theo những

hướng dẫn sữc khỏe hàng ngày-Gia đình: Dành thời gian chăm sóc gia đình hang

ngày………………………………………...

3- Tận dụng tối đa những thời điểm then chốt hiện tại

Where Life Gets Better Bài tập áp dụng1-Thành tích của bạn trong quá khứ:+Bối cảnh +Quyết định hay phản ứng của bạn+Kết quả2-Bạn quản lý những quyết định của mình như thế

nào:3-Bạn chuẩn bị như thế nào cho những thời điểm

then chốt trong tương lai -Thời điêm thay đổi cơ sở : Cơ hội để làm 1 điều

mới mẻ-Thời điểm thay đổi suy nghĩ : Cơ hội để đánh giá

lại thứ tự ưu tiên

Where Life Gets Better Bài tập áp dụng

-Thời điểm phá vỡ sự mơ hồ : Cơ hội để có mục tiêu rõ ràng

-Thời điểm mang tính hệ thống : Cơ hội để vươn tới tầm cao mới

Where Life Gets Better4- Phản ứng trước những lời phê bình

Nhìn lại mình trước những lời phê bình1- Biết rõ bản thân –Vấn đề thực tế-Bạn có thể dễ dàng trốn tránh sự phê bình bằng

cách : Không nói gì , không làm gì và không là gì cả

- Phê bình liên quan đến vị trí : Tách biệt và không giải quyết trên góc độ cá nhân

- Phê bình liên quan đến bản thân : Khách quan nhìn lại bản thân , Tập trung lắng nghe những điều ít muốn nghe nhất


2- Thay đổi bản thân – Vấn đề trách nhiệmBạn sẽ biết sự thật và sự thật có thể làm bạn phát

điênNhiều người nói : Lời phê bình có tính xây dựng là

khi tôi phê bình anh, còn lời phê bình có tính chất chọc phá là khi anh phê bình tôi

Để xác định kiểu phê bình :+ Ai phê Bình tôi : Lời phê phán của người khôn

ngoan tốt hơn lời chân thành của kẻ nghờ nghệch

+ Lời phê bình được đưa ra thế nào :+ Tại sao tôi bị phê bình: Để làm ta tổn thương

hay muốn ta tốt hơn ?


3-Chấp nhận bản thân – Vấn đề trưởng thành

Điều dễ dàng nhất trên thế giới là trở thành chính mình , Điều khó khăn nhất là trở thành người theo mong muốn của người khác

4 Quyên đi bản thân –Vấn đề an toàn Người lãnh đạo giỏi không cần biện hộ cho bản

thân Người thành công quyên đi bản thân và tâp trung

vào người khác

Where Life Gets Better Bài tập áp dụng1-Khuyết điểm của bạn là gì 2 Bạn cầu toàn đến mức nào trong vai trò

lãnh đạo3-Làm thế nào để xử lý tốt những lời phê

bình :+ Ai phê Bình tôi + Lời phê bình được đưa ra thế nào :+ Tại sao tôi bị phê bình:

Where Life Gets Better5- Mỗi ngày làm 1 việc vui1- Theo đuổi niềm đam mê :2- Tạo sự đột phá từ niềm đam mê :Tài năng…không bao giờ đủ để phát huy tiềm lực

vốn cóCơ hội…không bao giờ đưa chúng ta tới đỉnh vinh

quangHiểu biết …Có thể là tài sản lớn, nhưng không thể

biến chúng ta trở thành người mà chúng ta có thể

Một tập thể mạnh… có thể “ Chết Yểu”Chúng ta thu hút những người giống chúng ta chứ

không phải những người chúng ta muốn


3-Hãy quyên tiền bạc để theo đuổi niềm đam mê

Where Life Gets Better Bài tập áp dụng1-Niềm đam mê thật sự của bạn là gi2-Bạn dành bao nhiêu tâm huyết cho công

việc hiện tại: Công việc hiện tại giống như việc phải làm hay trò

giải trí

3-Bạn theo đuổi niềm đam mê của mình bằng cách nào:

Where Life Gets Better 6-Biết lắng nghe1-Hiểu người khác trước khi lãnh đạo họ2-Lắng nghe là cách học hỏi tốt nhất3-Lắng nghe củng cố tín nhiệm : Hãy lắng

nghe nhữn lời xì xào và bạn sẽ không phải nghe những tiếng thét

4-Lắng nghe tạo sự tin cậy5-Lắng nghe để cải thiện tổ chức

Một trong những món quà lớn nhất mà bạn có thể trao cho người khác là sự

quan tâm


1-Khả năng lắng nghe của bạn đến đâu:

2-Những ai cảm thấy không được lắng nghe:

3-Bạn không để ý đến điều gì ở người khác:

Where Life Gets Better7-Tìm kiếm và phát huy sở sở trường

Thành công cá nhân : +Biết được mục tiêu trong cuộc đời +Phát huy tối đa tiềm năng+Làm những việc có lợi cho người khác

1-Khám phá thế mạnh của bản thân:+Hãy tự hỏi : Tôi đang làm tốt điều gì+ Hãy cụ thể hóa+Lắng nghe người khác khen ngợi+Hạn chế ganh đua


2-Khám phá và phát huy thế mạnh của nhân viên : Các tổ chức tồn tại để phát huy thế mạnh và khắc phục điểm yếu

+Tìm hiểu tiềm năng của các thành viên trong nhóm

+Tìm hiểu suy nghĩ của các thành viên trong nhóm+Trò chuyện với các thành viên để thúc đẩy sự hòa

hợp của nhóm+Cùng nhau hoàn thành công việc thay vì cạnh

tranh với nhau

Where Life Gets BetterBài tập áp dụng1-Bạn đã xác định điểm mạnh của mình

chưa2-Công việc của bạn có thuộc thế mạnh

của bạn không3-Bạn có hướng thành viên trong nhóm

tập trung vào thế mạnh của họ không

Where Life Gets Better 8-Xác định thực tế1 Kiểm tra thực tế +Đâu là thực tế của tình huống này: Những người

khác có đồng ý với đánh giá của tôi không+Tôi có thể xác định được mọi vấn đề: Mổ xẻ thực

tế để hiểu nó+ Các vấn đề có thể được giải quyết? Tách riêng

vấn đề có thể giải quyết ra khỏi vấn để không thể giải quyết

+Những lựa chọn là gì : Lập kế hoạch+Tôi đang sẵn sàng để thực hiện kế hoạch+Nhóm của tôi sẽ tuân theo kế hoạch


2-Tránh suy nghĩ phi thực tế+Thừa nhận điểm yếu+Học từ những người có đầu óc thực tế+Tìm kiếm nhận xét trung thực từ người

khác+Nhờ những người có con mắt tinh tường

để kiểm tra

Where Life Gets Better Bài tập áp dụng1-Bạn thuộc kiểu người nào2-Ai là người nói sự thật3-Khi nào bạn cần kiểm tra sự thật :Nếu

bạn không nhận thấy những kết quả tích cực từ tổ chức của bạn

Where Life Gets Better 9-Muốn biết lãnh đạo hãy nhìn vào Nhân viên

+Dấu hiệu của khả năng lãnh đạo nổi bật thể hiện phần lớn qua những người theo họ

+Tất cả lãnh đạo đều có 2 đặc điểm chung : -Họ đang đi đâu đó-Họ có khả năng thuyết phục những người khác đi theo


1-Mọi người có theo bạn không2-Mọi người có đang thay đổi không:Nhà lãnh đạo giỏi khích lệ cộng sự tin vào mìnhNhưng nhà lãnh đạo vĩ đại khích lệ tin vào chính

bản thân họ

3-Mọi người có có trưởng thành không 4-Mọi người có thành công không: Người lãnh đạo gây ấn tượng với người khác khi họ

thành công, nhưng lại ảnh hưởng tới người khác khi nhân viên của họ thành công

Where Life Gets Better Bài tập áp dụng1-Mọi người có theo bạn không:-Khi bạn lãnh đạo mọi người có theo bạn không-Mọi người có coi trọng ý kiến của bạn không-Yêu cầu tiến bộ của bạn có được hưởng ứng

không

2-Làm sao để giữ vai trò chủ chốt:-Bạn dành bao nhiêu thời gian cho thành

quả cá nhân và bao nhiêu thời gian cho thành quả của nhóm

3-Bạn có tin tưởng nhân viên không:

Where Life Gets Better 10-Đừng gửi vịt tới trường dậy Đại bàng

Lãnh đạo là tất cả những gì liên quan đến việc đặt mọi người đúng chỗ để họ có thể

thành công1-Gửi vịt tới trường dậy đại bàng có thể làm hỏng

chúng2-Gửi vịt tới trường dậy đại bàng có thể làm hỏng

đại bàng: Là lãnh đạo bạn thường xuyên thử thách mọi

người rời khỏi khu vực thoải mái của họ, nhưng không bao giờ ra khỏi khu vực ưu thế của họ

3-Gửi vịt tới trường dậy đại bàng bạn có thể làm hỏng chính bạn

Where Life Gets Better Bài tập áp dụng1-Bạn đã đặt ai sai vị trí chưa2-Bạn cần thả cho những con đại bàng bay

cao và những con vịt tung tăng bơi lội3-Bạn có biết lãnh đạo tiềm năng trông như

thế nào không:-Khả năng thích nghi-Sự sáng suốt-Khả năng nhìn xa trông rộng-Khả năng giao tiếp-Sự bảo đảm -Sự chín chắn-Sự cống hiến -Sự bền bỉ-Sự tháo vát Khả năng tính toán

Where Life Gets Better 11-Hướng vào mụcđích chính

80% Ách tắc giao thông chỉ xẩy ra trên 20% con đường

80% Lượng bia chỉ được 20% người uống bia tiêu thụ

80% Người lên lớp học chỉ 20% là sinh viên80% Thời gian bạn mặc 20% Quần áo80% Lợi nhuận chỉ đến từ 20% khách hàng80% Vấn đề phát sinh từ 20% công nhân80% Doanh số bán hàng chỉ phát sinh từ 20%

người bán hàng80% Các quyết định đưa ra chỉ dựa trên 20%

Lượng thông tin


1-Tìm mục đích chính :+Việc gì mang lại lợi ích cho tôi nhiều nhất+Việc gì đáng làm nhất+Tôi phải làm gì

Các trường kinh doanh trao thưởng cho hoạt động khó, phức tạp nhiều hơn cho hoạt động đơn giản, Nhưng hoạt động

đơn giản lại hiệu quả hơn


A-Tôi quyết định không biết tất cả mọi thứ Nhà lãnh đạo thành công không biết hết mọi thứ

nhưng họ biết người có câu trả lời

Nhà lãnh đạo cần biết điều gì là quan trọng nhất, hơn là biết mọi thứ. Cần có trợ lý giỏi

B-Tôi quyết định không biết mọi thứ trước:Trong bất kỳ tổ chức nào, các vấn đề nên được

giải quyết ở cấp thấp nhất nếu có thể.C-Tôi quyết định để người khác đại diện cho

tôiD- Tôi quyết định làm những việc theo sở

trườngE-Tôi chịu trách nhiệm về nhữn việc tôi đã

đầu tư thời gian và tâm huyết

Where Life Gets Better Bài tập áp dụng1-Những việc gì chiếm nhiều thời gian của

bạnMột số việc tôi được dạy ở trường Một số việc người khác muốn tôi làmMột số việc tôi thấy những người thành đạt làmMột số việc tôi nên làm

2-Bạn có tập trung vào thế mạnh của mìnhBạn đang sử dụng chúng nhiều hay ítBạn đang sử dụng chúng nhiều hay ítBạn có những người có khả năng bù đăp cho nhữn

điểm yếu của mình

3-Bạn có bị mắc kẹt giữa chừng:

”Nếu muốn việc gì được làm tốt ,hãy tự làm việc đó”

Where Life Gets Better12-Thừa nhận sai lầmThất bại để thành công

1-Thừa nhận sai lầm và điểm yếu của bạn:Để được sự chú ý tối đa ,Hãy mắc lỗi lớnĐể gây thiệt hại tối đa, Đừng nhận lỗi

2-Coi sai lầm là cái giá của sự tiến bộ“Những ai muốn thành công thì phải học cách coi

thất bại là 1 điểm mạnh, một phần không thể tránh được trên con đường vươn tới đỉnh cao”

3-Học hỏi từ sai lầm:4-Hãy hỏi bản thân và những người khác :

“Chúng ta đang bỏ qua điều gì”5-Cho những người xung quanh quyền phản

đối


1-Bạn có thái độ nào trươc sai lầm Bi quan , Lạc quan ,Thực tế

2-Bạn có nhận lỗi của mình

3-Bạn có ghi nhận những ý kiến tốt nhất từ cấp dưới

Where Life Gets Better 13-Quản lý cuộc sống1-Thay đổi tầm nhìn2-Nhà lãnh đạo tài ba không bao giờ

quản lý bản thân tồi Nhà lãnh đạo quản lý bản thân kém:+ Làm các công việc theo mong muốn của người

khác thay vì làm các công việc theo thế mạnh+ Hủy hoại hiệu quả của mình khi làm những việc

không quan trọng+Kìm hãm khả năng tiềm ẩn của mình do làm việc

mà không có hướng dẫn và đào tạo

Where Life Gets Better Bài tập áp dụng1-Bạn có lãng phí thời gian không:

2-Bạn có nhận được sự giúp đỡ khi cần không

3-Bạn quyết định sử dụng thời gian như thế nào

Where Life Gets Better14-Không ngừng học hỏiKế hoạch phát triển cá nhân của bạn 1-Trước tiên hãy đầu tư vào chính bạnBạn không thể lãnh đạo được người khác nếu chưa

lãnh đạo được bản thân.

2-Liên tục học hỏi:Mỗi người chúng ta gặp đều có thể dậy chúng ta 1

điều gì đóKhả năng lãnh đạo và việc học hỏi luôn đi đôi với

nhau


3-Tạo dựng môi trường tiến bộ cho nhân viên:

-Những người khác tiến bộ hơn bạn-Bạn liên tục gặp thách thức-Sự tập trung của bạn chính là tiến bộ-Không khí của tổ chức khẳng định sự tiến bộ-Bạn thường xuyên ra khỏi khu vực thoải mái của

mình-Bạn làm việc rất sôi nổi -Mọi người luôn mong muốn thay đổi-Sự tiến bộ luôn được xem là hình mẫu và luôn

được mong chờ

Where Life Gets Better Bài tập áp dụng1-Bạn có mắc bệnh thành tích không2-Kế hoạch phát triển cá nhân của bạn3-Bạn có đang tạo ra môi trường phát

triển hay không

Where Life Gets Better15-Đương đầu với những cam go

Để lãnh đạo có hiệu quả cần trung thành với tầm nhìn hơn là làm vui lòng tất cả

mọi người

1-Vượt qua thử thách :+Thử thách, khó khăn đòi hỏi sự táo bạo+Thử thách song hành cùng đấu tranh nội

tâm+Thử thách tạo ra sự khác biệt cho bạn

trên cương vị lãnh đạo


2-Nắm bắt cơ hội+Khi cơ hội đến: Thật là bi kịch khi bạn

chưa sẵn sàng hoặc không có năng lực+Để chuẩn bị đón cơ hội lớn : Hãy tạo ra

những thử thách nhỏ, khó khăn nhỏ để vượt qua

Where Life Gets Better Bài tập áp dụng1-Trước đây bạn đã đưa ra những quyết định

khó khăn chưa :Những quyết định khó khăn liên quan mật thiết tới uy

tín và danh tiếng của lãnh đạo.Nếu số lượng quyết định táo bạo giảm đi theo thời gian :

Bạn đang mất đi sự nhạy bén của 1 người lãnh đạo

2-Bạn đã sẵn sàng cho cuộc chiên nội tâm chưa:

+Cần có danh sách các giá trị hay tiêu chuẩn để ra quyết định

+Cần tham gia các hoạt động rèn luyên trí óc

3-Là lãnh đạo bạn có luôn giữ cho mình an toàn không

Where Life Gets Better16-Ra đi vì nhà lãnh đạo Ai khiến mọi người ra đi : 65 % do lãnh

đạo1-Nhân viên rời bỏ lãnh đạo đánh giá thấp

họ2-Nhân viên rời bỏ lãnh đạo không đáng tin

cậy:Để mất niềm tin:-Hành động không nhất quán với lời nói-Đặt lợi ích cá nhân lên trên lợi ích chung-Che dấu thông tin-Nói dối hay nửa vời-Bảo thủ


Để xây dựng niềm tin:-Duy trì sự nhất quán-Truyền đạt rõ ràng mục tiêu và những giá

trị của họ-Tôn trọng nhân viên như với đối tác-Tập trung vào những mục tiêu chung hơn

là những mục tiêu cá nhân-Làm những việc đúng đắn mà không quan

tâm đên rủi ro


3-Nhân viên rời bỏ những nhà lãnh đạo không có tài

4-Nhân viên rời bỏ lãnh đạo bi quan:Lãnh đạo bi quan : Không muốn và sợ nhân viên

phát triển và thành công hơn mìnhNhân viên muốn làm việc với những lãnh đạo nâng

họ lên , chắp cánh cho họ bay

Where Life Gets Better Bài tập áp dụng1-Nhân viên có tin tưởng vào bạn không2-Quan điểm của bạn về mọi người là gì-Họ là cấp dưới và chỉ cần làm những việc bạn yêu

cầu-Họ là nguồn vui để sai khiến và lôi kéo-Họ là một điều không muốn nhưng phải chấp

nhận để việc kinh doanh thành công

3-Bạn có thể hiện là mình đánh giá cao nhân viên không

Where Life Gets Better17-Kinh nghiệm không phải là người thầy tốt nhất

Học hỏi từ kinh nghiệm1-Chúng ta trải nghiệm nhiều hơn hiểu biết2-Thái độ trước những khó khăn, không vui quyết

định sự trưởng thành của chúng ta3-Thiếu trải nghiệm thật là tai hại4-Có kinh nghiệm đôi lúc cũng tai hại5-Không đánh giá và học hỏi từ kinh nghiệm còn tệ

hại hơn6-Những kinh nghiệm quý báu sẽ đưa 1 người vượt

lên trước đám đông

Where Life Gets Better Bài tập áp dụng1-Bao nhiêu lâu bạn dừng lại và suy ngẫm

về kinh nghiệm của mình 2-Bạn ghi chép những điều mình học được

như thế nào3-Bạn đánh giá một năm làm việc của mình

như thế nào

Where Life Gets Better18-Hãy gặp gỡ trước buổi họp

Cuộc họp thường thất bại vì 2 lý do sau+Người lãnh đạo không có chương trình

cụ thể+Mỗi người trong cuộc họp lại có chương

trình làm việc riêng của mìnhViệc lên kế hoạch tốt luôn tốn ít chi phí

hơn việc phản ứng tốt

Where Life Gets Better Cần gặp gỡ trước hội nghị 1-Giúp bạn thu được nhiều điều quý giá2-Giúp cấp dưới có tầm nhìn xa3-Giúp tăng ảnh hưởng của bạn4-Giúp bạn được người khác tin tưởng

hơn5-Giúp bạn tránh bỏ sótChương trình nghị sự:+Thông tin: Cung cấp thông tin buổi họp trước+Nghiên cứu: Thảo luận cởi mở các vấn đề+Hành động: Quyết định các vấn đề đã bàn


Nên gặp gỡ ai trước buổi họp :Những nhân vật chủ chốt, những người có ảnh hưởng lớn nhất

Where Life Gets Better Bài tập áp dụng1-Bạn có lên kế hoạch cho các cuộc hop

không2-Bạn có quan hệ với người có tầm ảnh

hưởng lớn không3-Kế hoạch của bạn cho thay đổi lớn tiếp

theo là gì:+Gặp gỡ những cá nhân có ảnh hưởng+Gặp gỡ những nhà lãnh đạo hàng đầu+ Gặp gỡ nhóm 20% những người có ảnh hưởng

nhất+Cuối cùng gặp gỡ mọi người trong tổ chức

Where Life Gets Better19-Giao kết với mọi ngườiLãnh đạo vừa mang tính quan hệ vừa

mang tính vị tríNgười ta không quan tâm đến việc bạn

biết nhiều thế nào cho đến khi họ biết bạn quan tâm nhiều đến họ như thế nào

Where Life Gets Better Bạn thuộc kiểu lãnh đạo nào+Người trèo cao nghĩ theo phương thẳng đứng –

Người giao kết nghĩ theo phương nằm ngang+Người trèo cao tập trung vào vị trí –Người giao

kết tập trung vào các mối quan hệ+Người trèo cao đánh gia cao tính cạnh tranh –

Người giao kết đánh giá cao sự hợp tác+Người trèo cao tìm kiếm quyền lực-Người giao

kêt tìm kiếm đối tác+Người trèo cao xây dựng hình ảnh của mình-

Người giao kết xây đắp sự đồng lòng+Người trèo cao muốn đứng riêng lẻ -Người giao

kết muốn đứng cùng nhau

Tôi muốn giành chiến thắng cùng bạn

Where Life Gets Better Bài tập áp dụng1-Thiên hướng của bạn là gì :Leo cao hay

giao kết2-Trở thành một người giao kết tốt bằng

cách nào:-Đi bộ chậm chậm qua các hành lang-Nhắc nhở bản thân :Nhân viên là con người chứ

không phải là nguồn tài nguyên để khai thác-Đặt một ai khác lên trên mình-Thoát khỏi chương trình nghị sự của bạn-Chú ý đến người khác

3-Làm thế nào để trở thành người leo cao giỏi hơn: Xác định mục tiêu , mài sắc mục tiêu và tăng tốc

Where Life Gets Better20-Lựa chọn sáng suốtQuyền lớn nhất trong đời chúng ta là quyền

được lựa chọnBạn phải đưa ra lựa chọn trong mỗi việc

bạn làm.Hãy nhớ rằng lựa chọn của bạn làm nên con người bạn

1-Lựa chọn cho tôi thấy con người mình2-Nhiều lựa chọn không dễ dàng3-Lựa chọn của tôi thay đổi con người tôi

Where Life Gets Better Đưa ra lựa chọn1-Tiêu chuẩn tôi tự đặt cho bản thân cao

hơn tiêu chuẩn người khác đặt cho tôi2-Giúp đỡ mọi người quan trọng hơn làm

cho họ vui-Ưu tiên nhiệm vụ của tổ chức hơn mong muốn

của mọi người-Quan tâm tới một số người hơn những người khác-Cố gắng chuyển họ ra khỏi vùng thoải mái của họYêu cầu họ hy sinh cho nhóm-Giao cho họ nhiệm vụ vượt khả năng

3-Trọng tâm của tôi là hiện tạiLãnh đạo là khả năng chịu được nỗi đau và vươt

qua nó..Nỗi đau ngắn vì lợi ích lâu dài

Where Life Gets Better Bài tập áp dụng1-Những lựa chọn quan trọng nào đã

làm thay đổi cuộc đời bạn2-Những lựa chọn quan trọng nào sẽ

định hướng sự nghiệp lãnh đạo của bạn

3-Bạn đã sẵn sàng đưa ra những quyết định quan trọng chưa

Where Life Gets Better21-Tạo dựng ảnh hưởng“Tôi sợ con sư tử dẫn đầumột đôi 100 con

cừu hơn là sợ con cừu dẫn một đội 100 con sư tử”

Giá trị của thanh thế:1-Ảnh hưởng tồn tại để bảo vệ những người

không có ảnh hưởng2-Ảnh hưởng tồn tại để nói với những người

có ảnh hưởng3-Ảnh hưởng tồn tại để trao cho người khác

Where Life Gets BetterLưu ý : Khi trao tặng sự ảnh hưởng1-Nhiều người thất bại trong việc tạo

dựng ảnh hưởng của mình khi sử dụng ảnh hưởng của tôi

2-Họ nhận ảnh hưởng của tôi như một điều ban tặng

3-Họ không thể xây dựng tổ chức bằng sự ảnh hưởng của người khác.

Where Life Gets BetterHãy coi việc giúp ảnh hưởng như sự vay mượn

1-Không phải ai cũng được mượn ảnh hưởng của tôi

2-Người mượn ảnh hưởng của tôi sẽ phải tự chịu trách nhiệm

3-Tôi hy vọng “Một khoản lãi suất cao”:Người được nhận ảnh hưởng phải phát triển được

năng lực lãnh đạo cũng như tầm ảnh hưởng và sẽ chuyển tiếp cho người khác

Where Life Gets BetterBài tập áp dụng1-Bạn có lên tiếng giúp người nào hay

không2-Bạn hy vọng điều gì khi “đầu tư” vào

ảnh hưởng3-Bạn có cần nâng cao ảnh hưởng không

Where Life Gets Better 22-Chấp nhận từ bỏ“Trở ngại lớn nhất của thành công ngày

mai là thành công ngày hôm nay”Bất kỳ điều gì chúng ta làm đều có mức

giá nào đóKhi nào chúng ta sẽ trả :Càng để lâu giá

càng đắtCàng tiến cao , nhưng quyết định đánh

đổi càng trở lên khó khăn hơn

Where Life Gets Better 10 điều xứng đáng đánh đổi1-Đánh đổi sự quả quyết lấy sự hoàn thiện2-Đánh đổi sự an toàn lấy những thứ quan trọng3-Đổi tài chính lấy tiềm năng cho tương lai4-Đổi những thú vui trước mắt lấy sự phát triển cá

nhân5-Đổi sự khám phá lấy sự tập trung6-Đánh đổi chất lượng cuộc sống lấy chất lượng

cuộc sống7-Đổi sự chấp nhận lấy sự ưu tú8-Thay dấu cộng bằng số nhân : Nhà lãnh đạo

phát triển được các nhà lãnh đạo khác9-Đổi nửa thứ nhất lấy nửa thứ hai10-Đổi việc phục vụ chúa lấy việc cùng chúa dạo

chơi

Where Life Gets Better Bài tập áp dụng1-Bạn đã đánh đổi những gì trong đời2-Bạn muốn đánh đổi thêm điều gì3-Bạn sẽ đánh đổi điều gì để lấy được

nhưng thứ tốt đẹp hơn cho nhân viên

Where Life Gets Better23-Người khởi hành cùng bạn ít khi theo bạn đến cùng

Lên đường nào 1-Không phải ai cũng sẽ đi cùng mình2-Không phải ai cũng nên đi cùng bạn3-Không phải ai cũng có thể lên đường

cùng bạnCâu hỏi đặt ra không phải là “Mọi người

đang ra đi phải không” Mà là “Ai là người ra đi”

Where Life Gets BetterNhìn xa trông rộng1- Tôi đã chờ đợi người tôi không nên

chờ2-Tôi cảm thấy có lỗi khi mât một thành

viên chủ chốt3-Tôi luôn tin rằng không ai có thể thay

thế những thành viên chủ chốt4-Tôi phải học cách ghi nhận những

người bên tôi chỉ trong một thời gian ngắn

Where Life Gets Better Bài tập áp dụng1-Bạn phản ứng thế nào khi ai đó rời

khỏi nhóm bạn2-Bạn có phải chờ đợi mọi người quá lâu

để chuẩn bị cho tầm cao mới 3-Các thành viên chủ chốt trong tương

lai đến từ đâu

Where Life Gets Better24-Thành công đi cùng sự ủng hộ

Không có nhà lãnh đạo đơn độcGiúp đỡ suốt cuộc hành trình

1-Người tiết kiệm thời gian2-Bổ xung thêm những gì được ban tặng3-Thành viên trong nhóm4-Người có suy nghĩ sáng tạo5-Người đóng cửa 6-Phát triển con người 7-Lãnh đạo phục vụ


8-Người phát triển trí óc9-Người phát triển mối quan hệ10-Người tư vấn tâm lý11-Những người yêu thương vô điều kiệnHầu hêt mọi người đều muốn làm việc

cho nhưng ai biết ơn và coi trong họ

Where Life Gets Better Bài tập áp dụng1-Ai đã giúp đỡ bạn2-Bạn nói lời cảm ơn đó như thế nào3-Ai là người thày cuộc đời bạn

Where Life Gets Better 25-Luôn đặt câu hỏi “Muốn biết phải hỏi,muốn giỏi phải học”Tìm kiếm câu hỏi thích hợp : Người thành công đặt

câu hỏi thích hợp hơn nên nhận được câu trả lời tốt hơn

Người đầu tiên cần hỏi : Bản thân

1-Tôi có đang đầu tư vào chính mình không: Sự trưởng thành bản thân

2-Tôi đã thực sự quan tâm đến mọi người chưa : Động cơ

3-Tôi có đang làm những gì tôi thích và thích những gì tôi làm không: Sự đam mê

4-Tôi có đầu tư vào đúng người không


5-Tôi có làm đúng sở trường không: Hiêu quả

6-Tôi có nâng mọi người lên tầm cao mới không: Nhiệm vụ

7-Tôi có quan tâm đến các vấn đề hiện tại không : Câu hỏi thành công

8-Tôi có dành nhiêu thời gian để suy nghĩ không: Chiến lược lãnh đạo

9-Tôi có đang phát triển những nhà lãnh đao khác không-Sự kế thừa

Where Life Gets BetterBài tập áp dụng1-Bản ngã có nằm trong sự trưởng thành

không2-Bạn cần tự hỏi và trả lời những câu hỏi

gì3-Ai có thể tiếp nhận những câu hỏi của

bạn

Where Life Gets Better26-Xây dựng di sản1-Bạn sẽ để lại gì:+Hãy lựa chọn di sản bạn muốn để lại

cho người khác ngay hôm nay

+ Hãy sống và tận hưởng di sản bạn muốn ngay hôm nay

+ Đánh giá cao giá trị của một di sản quý


1-Di sản quan trọng thế nào với bạn

2-Bạn mong di sản của mình là gì-Trách nhiệm của bạn là gì:-Khả năng của bạn là gì-Cơ hội của bạn là gì

3-Bạn đang sống trong di sản của mình tạo ra

Where Life Gets Better John C.MaxwellKẻ thù lớn nhất của thành công ngày mai là thành công của ngày hôm nay

Không có lời khuyên nào về thành công có hiệu quả nếu bạn không thực hành

nó

Nếu bạn tiếp tục làm những gì đã làm, Bạn sẽ tiếp tục nhận những gì đã

nhận

Documents

Tinh hoa lanh dao