tillväxtrådetLidköpings kommun

Årsredovisning 2001

2 Verksamhetsberättelse 2001 Tillväxtrådet Lidköping

OrganisationDen organisation som finns för kommunensnäringslivsarbete bygger på det beslut kom-munfullmäktige tog 1997-09-15, § 88, av-seende en strategi för vidareutveckling avnäringslivet i Lidköping. Samverkansled-ningen består av tre ledande representanterfrån Näringslivskommittén, varav en är ord-förande, och kommunstyrelsens ordförande,oppositionsråd och kommundirektör mednäringslivschefen som verkställande tjäns-teman. Denna organisation etablerades un-der hösten 1997 och fick fr.o.m. 1998 an-svaret för kommunens budget för närings-livsfrämjande åtgärder. Samverkansledning-ens sammansättning idag följer ovan nämn-da beslut, men benämns idag Tillväxtrådet.

HuvuduppgifterTillväxtrådet skall:- Vidareutveckla näringslivet i Lidköping en-ligt framlagd strategi. Prioritera och beslutaom fördelning av de ekonomiska resurserkommunen satsar på näringslivsfrämjandeåtgärder.- Detta sker efter det att de olika operativaorganisationerna presenterat sina planer försin verksamhet.- Initiera, skapa, finansiera och ansvara förde olika utvecklingsprojekt som är angeläg-na för näringslivets utveckling. Finansieringkan ske genom medel från kommunen, detlokala näringslivet, nationella och interna-tionella myndigheter och organisationer.- Utveckla nätverk för det lokala näringsli-vet som stimulerar innovationer, affärsut-veckling och socialt umgänge.Tillväxtrådet arbetar också med olika arbets-grupper och utvecklingsprojekt i samverkanmed andra kommuner, näringsliv och viapartnerskapet för västra Skaraborg inom ra-men för tillväxtavtal med Västra Götalands-regionen. Kommunstyrelsen antog 2000-08-29 en strategisk marknadsplan för år 2000-2005.

EkonomiI budgeten för Lidköping kommun 2001 harTillväxtrådet en egen rubrik under kommun-ledningskontoret. I årsbudgeten erhölls 4,7Mkr netto.

Bakgrund

Modell för kommunensmarknadsplaneringMarknadsarbetet skall vila på fyra nyckel-ord som betraktas som avgörande för fram-gångsrik marknadsplanering:

Mål år 2005För kommunens marknadsföring har följan-de mål tagits fram avseende etablering

Kunskapscentra inom följande områden:· Exportverksamhet· Maskinteknologi· Plastteknologi· Bioteknologi· Kommunikationsteknologi

Etablerade på externa marknader:· USA/Kalifornien· Asien/Singapore

· Lidköping ska vara en av de 20 mest att-raktiva etableringsorterna i Sverige.

Aktiviteter 2001I marknadsplanen för åren 2000-2005 pre-senteras en mycket omfattande lista på akti-viteter. Här har de aktiviteter valts ut somprioriterats för år 2001.

Innovativa kontaktformer inom etablering-sområdet

1. Samordning – att skapa en samlad kraftoch en god överblick som alla berörda kan dranytta av.

2. Fokusering – i en allt mer fragmenteradomvärld krävs att man vågar koncentrera sinakampanjer och att våga välja bort målgrupperoch kanaler lika väl som att välja rätt.

3. Nätverk – kostnaderna för traditionell mark-nadsföring håller på att explodera. Det är där-för viktigt att ha utvecklade och inarbetadenätverk, med deltagare som genom sin posi-tion eller sitt engagemang gärna sprider ett gottord om kommunen.

4. Systematik – för att kunna bli effektiv medtämligen små medel krävs uthållighet och ihär-diga personliga kontakter.

Starta etablerings prospekteringEngagera LidköpingsambassadörerArbeta med EtableringsagenterSkapa kunskapscentrum ExportUtveckla Kompetensbanken

Strategisk marknadsplan

Profilering

Samordning

Nätverk

Fokusering

SystematikEtablering

Besöksnäring

Boende

3Verksamhetsberättelse 2001 Tillväxtrådet Lidköping

InnehållGenom Tillväxtrådet har näringslivets före-trädare engagerats brett och djupt i strate-giskt viktiga frågor för kommunens utveck-ling. Under året har Tillväxtrådet prioriteratengagemang i utredningen ”Framtidens häl-so- och sjukvård i Lidköpingsområdet” ochi utredningen ”Vägförbindelse mellan Lid-köping och E20 söderut”.

Exportdriven tillväxt är den största fram-gångsfaktorn för industrin i Lidköping. Föratt få snabb exportdriven tillväxt krävs en-gagemang på nya exportmarknader. Dettakräver nya nätverk och ny personal för kund-bearbetning. Tillväxtrådet har satsat underåret på att bygga upp ett Exportkontor i Lid-köping i samverkan med Sveriges Exportråd.Tre större aktiviteter har vi genomfört: Tret-tiofem industriföretag exponeras på Export-Directory som är verktyget för all Sverigeshandelspersonal utomlands. Sex industrifö-retag har deltagit i vår Östersjösatsning medbl.a. kontakt och företagsbesök i St. Peters-burg och Vilnius. Tio industriföretag har en-gagerat var sin Exporttrainee i vårt programtillsammans med Estlands exportråd.

Tillväxtrådet i Lidköping har varit drivandei att utveckla organisation och verksamhetinom en av Västra Götalands åtta delregio-ner - Västra Skaraborg tillsammans medkommunerna Essunga, Grästorp, Götene,Skara och Vara. Det prioriterade program-met är att få unga utflyttade att återvända tilljobb i delregionen. Det har vi startat genomatt intervjua 1800 utflyttade ungdomar i ål-dern 20 – 28 år och att skapa en virtuell platt-form för relationer mellan utflyttade och ar-betsplatser.

Ett nytt uppdrag för Tillväxtrådet är att byg-ga upp en verksamhet för att få till stånd eta-bleringar i Lidköping. För att starta upp harvi genomfört en prospektering i Sverige ge-nom att intervjua 900 företag inom våra stra-tegiska områden Maskinteknologi, Plasttek-nologi, Bioteknologi och Informationstekno-logi. Efter att ha vaskat fram ett trettiotalföretag som har visat ett intresse för Lidkö-ping har vi arrangerat sex visningsbesök iLidköping. Bearbetning pågår. Sveriges or-ganisation för att få till stånd utländska eta-bleringar, Invest in Sweden Agency - ISA,har förmedlat tre visningsbesök till Lidkö-

Tillväxtrådet 2001

ping. Vi har organiserat en professionellhemmaorganisation bestående av två ”Lid-köpingsagenter” och en Etableringskoord-inator.

Tillväxtrådet har systematiskt byggt upp ettnätverk av 45 Lidköpingsambassadörer somdels bidrar med omvärldsimpulser till våraindustriföretag och dels tipsar på utveck-lingsprojekt som Lidköping kan ta tag i.Tillväxtrådet har under året deltagit i två stör-re utvecklingsprojekt – ”Förnyelsebara bio-polymerer” och ”Bioenergi”.Tillsammans med Sparbanken i Lidköpinghar vi fått en etablering av Ideum – Sverigesenda uppfinnarskola – till Ågårdskolan i Lid-köping.Tillväxtrådet köper tjänster av specialisera-de organisationer för att driva tillväxt:·Innovation Västra Götaland·Ung Företagsamhet·Götene-Lidköping Nyföretagarcenter·Götene – Lidköping Turistbolag·West Sweden

Tillväxtrådet följer utvecklingen genom treviktiga indikatorer som vi jämför med ut-vecklingen i 24 andra Svenska städer samttre andra framgångsrika städer – Karlskro-na, Nyköping, Varberg och Värnamo. Den-na omvärldskoll eller med ett annat moderntord ”Benchmarkning” visar att det är ännubättre utveckling i några andra framgångsri-ka kommuner.

Trots en totalt positiv befolkningsökning ochett erkänt gott företagsklimat så har Lidkö-pings kommun all anledning att satsa fort-satt offensivt på tillväxt genom kompetens-inflyttning, innovationer och export för attbli ännu framgångsrikare.

Leif Erikssonverkställande tjänsteman

Innovation Västra Götaland .......................... 4

Ung Företagsamhet (UF) ............................... 5

NyföretagarCentrum ..................................... 6

Exportkontor Lidköping ................................ 7

West Sweden ................................................. 8

ALMI Företagspartner Väst AB ..................... 9

Västra Skaraborg ........................................ 10

Kompetensbank .......................................... 12

MedflyttarAkademien Skaraborg ............... 13

Götene-Lidköping Turist AB ....................... 14

Centrumutveckling ...................................... 15

Ambassadörsråd ......................................... 17

Etablering .................................................... 18

Utvecklingsprojekt Bioplast ....................... 18

Tillväxtdagen 2001 ...................................... 20

Benchmarking av Lidköpings kommun ..... 21

Styrelse och Ekonomi ................................. 22

Leif Eriksson

4Verksamhetsberättelse 2001 Tillväxtrådet Lidköping

Innovationsrådgivare2001har varit ett framgångsrikt år för Inno-vation Västra Götaland. Antalet rådgivning-ar har under året varit 3450 stycken. Ett fler-tal innovationer har resulterat i nya produk-ter och tjänster som i dag finns på markna-den.Det finns ett regionalt innovationssystem iSverige som går under namnet InnovationSverige. Innovation Västra Götaland är detregionala innovationscentret i Västra Göta-land. Som ägare av projektet har ALMI Fö-retagspartner Väst AB ansvar för adminis-tration, ekonomi och personal. På nationellnivå har SIC (Stiftelsen Innovationscentrum)och Innovation Sverige samordningsansvar.Projektet finansieras av SIC, ALMI, VästraGötalandsregionen, Länsstyrelsen, EU Mål2 samt regionens kommuner.

Innovation Västra Götaland är verksamtinom hela regionen med indelning i fem geo-grafiska områden, med kontor på följandeorter, Göteborg, Borås, Lidköping, Skövdeoch Borås.

Syftet med projektet är att aktivt bidra till attlivskraftiga företag skapas och att befintligaföretag växer med lönsamhet genom att bi-dra till att kommersialisera bärkraftiga ochinnovativa produkter och tjänster i hela Väs-tra Götalandsregionen. Innovatörer ska gesmöjlighet till hög kvalitet på sina underlag,vilket i sin tur leder till att efterfrågan ochmöjligheterna att marknadssätta fler projektblir möjligt.

Innovation Västra Götaland skall vara ettförsta hands val då en idégivare eller ungtföretag önskar råd och stöd för utvecklingav innovativa produkter och tjänster.

På samtliga innovationskontor arbetar Dip-lomerade Innovationsrådgivare med rådgiv-ning. Kvalificerad rådgivning innebär attinnovationsrådgivare erbjuder kostnadsfrikonsultation till idégivare. Rådgivningenbelyser vilka steg som bör tas för att utveck-la en idé, vikten av nyhetsgranskning ochskydd, möjligheter till finansiellt stöd m.m.Marknadsbehovet, säljbarheten är av speci-ell vikt i utvärderingen av innovationspro-jekt.

Innovationsrådgivarna deltar regelbundet påinformationsträffar för potentiella innovatö-rer, nyföretagare, företagsledare m.m. Ut-bildning i hur man utvecklar idé till färdigprodukt arrangeras när tillräckligt behov ochunderlag föreligger.

Idégivare kan få råd med lämpliga kontaktertill företag och personer och vi kompletterargärna med annan tillgänglig kompetens iorganisationer, myndigheter och privata nä-ringslivet.

FinansieringGenom Innovation Västra Götaland kan manfå hjälp med bidrag till bl.a. teknikundersök-ningar, nyhetsgranskningar, designhjälp,prototypframtagning samt marknadsunder-sökningar i de fall produktidéerna bedömssom utvecklingsbara och kommersiellt lön-samma.

Innovation Västra Götaland har ett lokaltkontor i Lidköping på Mellbygatan 9. Därarbetar Ann-Sofie Stenberg heltid som dip-lomerad Innovationsrådgivare. Lidköpings-kontoret svarar för Innovationsrådgivninginom gamla västra Skaraborg.

Vad som hänt i Lidköping 2001Under 2001 gavs det 298 rådgivningar tillInnovatörer i LidköpingSammanlagt beviljades Innovationsbidragtill en summa av 214 500 kr till bl a nyhets-granskningar, marknadsundersökningar ochprototypframtagningar. Dessa pengar haranvänts som ett första steg för nya innovatö-rer.Nya produkter som har tagits fram är bla enny Tandvårdsprodukt.

Kontaktperson:Ann-Sofie StenbergInnovation Västra GötalandMellbygatan 9531 31 Lidköping vid VänernTfn 0510 – 77 14 40Mobil 0709 – 206 388Fax 0510 – 77 14 41e-post:ann-sofie.stenberg@almi.se

Marknadsråd:Lars Johnsson, ordförandeRoger Filipsson, Finnveden PrecisionIngemar Jakobsson, MariehofLars Linde, Lindevelop InnovationUno Hallqvist, Boazul MedicalLeif Eriksson, Lidköpings kommunMikael Broo, Termoform

Innovation Västra Götaland

Ann-Sofie Stenberg

MarknadsrådI Lidköping finns även ett marknadsråd, varsuppgift är att hjälpa innovatörer att kommaut på marknaden, att dela med sig av erfa-renheter och nätverk samt kunna vara ettextra stöd för enskilda innovatörer. Ordfö-rande i marknadsrådet är Lars Johnsson, Lid-köping.

Antal Beviljade projekt 2001

Rolf-Erik Hjertberg, ICAAnders Johnsson, OdalBörje Torstensson, PDSVinningaAnette Jern, Dinners

Västra Skaraborg Antalrådgivning

Telefon

Antalrådgivning

Möten

Antal Ansökningar

Beviljadeinnovationsbidrag, SEK

BeviljadeVillkorslån SIC,

SEK

2986

76761378

547

881

2418

219

152

2207617

43

214 5000

107 000118 185

12 50012 500

464 685

00

355 0000

165 0000

520 000

LidköpingGrästorpGöteneVaraEssungaSkaraTotalt VästraSkaraborg

5Verksamhetsberättelse 2001 Tillväxtrådet Lidköping

RådgivningHos Ung Företagsamhet i Skaraborg finnsMarie Johansson som regionchef och rådgi-vare. Ung Företagsamhet är en icke vinst-drivande organisation som bedriver ett ut-bildningskoncept på skolorna runt om i lan-det. Organisationen arbetar med att ge gym-nasieungdomar möjlighet att träna sin före-tagsamhet genom att driva egna s.k. UF-fö-retag under ett läsår. Företagen bygger påungdomarnas egna affärsidéer och de erbju-der verkliga varor och tjänster. Under läsår-et 2001-2002 startade närmare 400 elever påSkaraborgs gymnasieskolor UF-företag.

Ung Företagsamhet (UF)

Kontaktperson:Yngve SvenssonDe la GardiegymnasietStenportsgatan 21531 50 LidköpingTfn 0510 - 77 07 09Fax 0510 - 77 10 47e-post:yngve.svensson@delagardie.lidkoping.se

Styrelse:Gunilla Eek, ÅllebergsgymnasietGöran Gran, V GötalandsregionenBerndt Gustafsson, Näringslivskommittén i LidköpingElisabeth Nilsson, Svenskt NäringslivMattias Petersson, FRLeif Jarlén, Skövde kommunLennart Eriksson, ALMI

Utställningar och tävlingarUnder läsåret har Ung Företagsamhet arrang-erat olika aktiviteter och tävlingar, i Skara-borg bl.a. julmarknad och regional mässa.Flera olika tävlingar har arrangerats underåret. Det har utsetts bl.a. bästa UF-företag,säljare, produkt, monter och årsredovisning.Lidköpings UF-företag har under åren visatframfötterna som företagare och i Ung Fö-retagsamhets tävlingar och även varit fram-gångsrikt representerat i Riksfinalen på Älv-sjömässan i Stockholm. Det råder ingen tve-kan om att Lidköping har företagsammaelever.

Årets ungdomsföretag i LidköpingTDE UF –blev årets ungdomsföretag. Mar-tin Forhaug är ekonomichef i TDE UF, ettungdomsföretag som ordnar annorlunda fes-ter och discon till rimliga priser. Tillsam-mans med företagets vd Patrik Florén ochmarknadschef Anders Svensson går Martinpå De la Gardiegymnasiets samhällspro-gram, ekonomisk inriktning. TDE har tvålyckade festarrangemang bakom sig, vilkauppskattats av såväl besökare och ”vuxnapå stan” som av polisen. Ungdomarna trorsjälva att en av anledningarna till att det hargått så bra beror på att de har en klart defi-nierad målgrupp.

TDE UF Patrik Florén, Anders Svensson, Martin Forhaug

UF At Your ServiceFörmedlar serveringspersonal

UF NittIT-tidning

UfoodSkapar och säljer ett häfte med café-och matrabatter

TDE UFArrangerar fester för gymnasieungdo-mar

UF De la FixAktiverar och skapar gemenskap mel-lan elever på De la Gardiegymnasietgenom researrangemang

UF BDCAnordnar marknadsdagar där man kansälja, byta och köpa sina egna begag-nade saker

UF-FöretagUnder året startade De la Gardiegymnasiet iLidköping sitt åttonde läsår med Ung Före-tagsamhet. Lidköpings elever har under årendrivit många lyckade företag. Affärsidéernahar varit av varierande karaktärer. Underhösten 2001 startade 20 elever i Lidköpingsex företag inom följande verksamheter:

Marie Johansson

6Verksamhetsberättelse 2001 Tillväxtrådet Lidköping

Under året har 16 företag startats av nyföre-tagare som varit i kontakt med NFC, varav 4av kvinnor. Av de 16 PRV-registrerade nyaföretagen har 5 startats i Götene och 11 iLidköping. Några nyföretagare har deltagiti tidigare Starta Eget-kurser, några är inpla-nerade i ny kurs

FramtidDet aktiva arbete som genomförs med men-torernas hjälp har resulterat i intressanta kon-takter med de etablerade företagen och fleraidéer har framkommit som kan ge nya före-tag eller utveckling av redan etablerade små-företag. Vi upplever att det finns en positivsyn på ett ökat nyföretagande, vilket är enväg till ett breddat och utvecklat näringsliv.

Den vikande trenden när det gäller antaletnystartade företag har inneburit att vi söktförändra vår verksamhet. Avsikten har varitatt aktivt söka ta vara på de möjligheter somkan uppstå när etablerade företag reducerarpersonalstyrkan, flyttar sin verksamhet ellervill lägga ut delar av sin verksamhet på un-derleverantörer. Det kan också finnas idéersom företagen av olika anledningar inte kaneller vill driva, men kan aktualiseras i nyaföretag. Här kan inte minst mentorerna göraen insats.

Genom Jobs & Society har vi kontakt medNFC-verksamhet över hela landet och kanlära en hel del av andra.Besök gärna vår hemsida: www.nfc.r.se förmer information om verksamheten.

NyföretagarCentrumRådgivningNyföretagarCentrums (NFC) är medlem iJobs & Society, en riksomfattande organi-sation, som har till syfte att hjälpa och stöd-ja blivande och nystartade företagare.

NyföretagarCentrums verksamhet består i attstödja och ge råd till nyföretagare. Häri in-går att söka värdera företagsidé och mark-nad, samt de ekonomiska förutsättningarnabl.a. med avseende på finansiering av före-taget. För rådgivningen, som är kostnadsfri,svarar i första hand Tomas Persson, som ärcertifierad rådgivare genom Jobs & Society.(J&S)

Nyföretagandet minskar i hela landet, vilketstatistik från J&S visar. Mätningen gäller denio första månaderna 2001 i jämförelse medmotsvarande period 2000. Samtliga regio-ner, även storstäderna, har minskat, men detfinns variationer kring medelvärdet ca –18%. Västra Götaland ligger på –19,2 %.

Som en följd av det minskade nyföretagan-det har också antalet konsultationer hos NFCminskat. Under året har Tomas Persson haftca 510 konsultationer med nyföretagare, mot600 föregående år. Av dessa har ca 44 %varit kvinnor.Till NFC har knutits ett 10-tal mentorer medbred branschkännedom och kontaktyta. Destår till nyföretagarnas förfogande före ochefter företagsstarten. De engageras också vid

mässor, nu senast vid vårens Västra Göta-landsmässa i Lidköping, men också i vissaprojekt. Verksamheten är helt ideell och följ-aktligen kostnadsfri. Vid mässan, som varkostnadsfri, deltog 15 nyföretagare. De ficken möjlighet att presentera sina företag ochfick dessutom erfarenhet av att ställa ut. Deflesta upplevde detta positivt.

Aktuell statistik:

Antal förstagångsbesök därav kvinnor %Antal konsultationer

2001

8844

510

2000

10538

600

MentorerTill Götene-Lidköping NyföretagarCentrumhar knutits ett 10-tal mentorer med bredbranschkännedom och kontaktyta. Avsiktenär att bereda nyföretagaren tillgång till ettbrett nätverk inom företag, organisationeroch myndigheter, samt att bistå med godaråd med utgångspunkt från mentorernas er-farenhet. Verksamheten är kostnadsfri ochkonfidentiell och kan utnyttjas av nyföreta-gare under ett förberedande skede, under startoch under viss tid efter starten.

Hur utses mentorerAnsvaret för att utse mentorer ligger på NFCoch de hämtas normalt från styrelse, spon-sorföretag och dessas nätverk i det lokala nä-ringslivet. Det är emellertid upp till den en-skilde nyföretagaren att framföra sitt önske-mål och oftast verksamhetsledaren vid NFCsom föreslår lämplig mentor. Därefter är detupp till nyföretagaren och hans/hennes men-tor att lägga upp arbetet. Ofta kan rätt per-sonkemi vara avgörande för samarbetet.

Mentorns rollMentorns roll är att vara ett bollplank till ny-företagaren. Erfarenhet av företagandets vill-kor och särskild expertkunskap är nödvän-dig. Inte sällan samverkar två mentorer kringspeciella problem.Mentorn har inget juridiskt ansvar för före-taget. Det är företagaren som fattar beslut.Normalt följer inte ett engagemang i företa-gets styrelse, inte heller får mentorn ha etteget ekonomiskt intresse.Mentorn verkar av ideella skäl och utan kravpå ersättning. Detta kan/bör konfirmerasskriftligt liksom att mentorn förbinder sig attinte röja eller utnyttja affärsintressen från detnystartade företaget.

Styrelse:Bo BergstenBengt EssgärdeKjell HedvallRolf-Erik HjertbergMarie KlingsporGunnar LansGunnar Rundberg

Verksamhetsansvarig:Tomas PerssonKinnegatan 27 B531 33 Lidköping vid VänernTfn 0510 – 223 00Mobil 0705 – 562 918e-post: tomas@celadon.se

Claes SagerströmNils-Bertil WickbergGittan WixtrömSture ÖsterBörje JohanssonKristina Rockström

MentorerUlrich BalzarBo DerebyBengt EssgärdeRolf-Erik HjertbergBörje JohanssonLars JohnssonGunnar RundbergNils-Bertil WickbergIngvar Träff

7Verksamhetsberättelse 2001 Tillväxtrådet Lidköping

Projektgrupp:Hasse Karlsson, Exportrådet, StockholmLena Stahre, Exportrådet, StockholmCamilla Bender Larson, Exportkontor LidköpingGunnar Nilsson, Exportkontor LidköpingLeif Eriksson, Lidköpings kommun

Kontaktpersoner:Camilla Bender LarsonExportkontor LidköpingMellbygatan 9531 31 Lidköping vid VänernTfn 0510 – 77 14 50Fax 0510 – 77 14 44e-post: cbl@lidkoping.se

Exportkontor LidköpingExportDirectory Lidköping - LidköpingExportLidköpings Kommun är den första och endakommunen i Sverige som marknadsför siggenom att presentera ett antal lokala företagmed internationell anknytning via Exportrå-dets ”Swedish Export Directory”. Ambitio-nen är att skapa ett enhetligt webb-baseratföretagsregister för att lyfta fram Lidköpingsvarumärke ur näringslivssynpunkt samt gedeltagande företag möjlighet att utöka sittinternationella kontaktnät. Informationen ärpå engelska och utgör på så vis ett komple-ment till företagens egna hemsidor. Dessut-om har man skapat ett funktionellt arbets-redskap att använda mot kommunens inter-nationella kontakter.Under 2001 deltog drygt 30 företag. År 2002kommer ytterligare ett 20-tal företag erbju-das möjlighet till deltagande.

www.sed.swedishtrade.se

Marcus Hjortenhed och Ulf Dinkelspiel

Affärschans ÖstersjönAffärschans Östersjön är ett uppdrag tillExportrådet från regeringen och finansierasav Östersjömiljard 2. I Exportrådets åtagan-de ingår att hjälpa små och medelstora före-tag att genomföra en marknadsundersökning,ett besöksprogram samt en handlingsplan fören framtida satsning på nya marknader i Est-

TraineeprogramExport TraineeLidköping har sedan 1994 varit ”pilotstad”för Exportrådets utbildningsprojekt diplome-rad Exportassistent och Exportsäljare.”Export Trainee SME – Baltic Region” ärett program som syftar till att rekrytera hög-skoleutbildad personal till regionen för attstärka näringslivet. Programmet pågår underca 22 veckor där seminarier varvas med prak-tik i ett lokal företag. ”Export Trainee SME– Baltic Region” startade i november 2000och deltagarna diplomerades som Exportsäl-

land, Lettland, Litauen, Polen och Nordväst-ra Ryssland.Under hösten 2001 deltog ExportkontoretLidköping i företagsrekryteringen. Dessut-om anordnades ett seminarium den 2/10 iLidköping för intresserade företag i VästraSkaraborg.Under 2001 deltog följande företag i besökpå den nordvästra ryska marknaden:· Kinnegrip/KinBag AB, Lidköping· Ranaverken AB, Tråvad· Ecco Finishing, Skara· Air Table, Lidköping· Tornum, Kvänum· Göteneds Mekaniska Verkstad, Götene

www.balticsea.swedishtrade.se

jare i april 2001. Gruppen bestod av 10svenska deltagare samt 5 deltagare från Tal-lin, Estland. Följande företag från VästraSkaraborg deltog i projektet:· Asko Cylinda AB, Jung· Benders Takpanneindustri AB, Edsvära· Ecco Finishing AB, Skara· Fjällbröd i Lidköping AB, Lidköping· Hammarplast-Landén AB, Lidköping· Karner Europe AB, Lidköping· LVI produkter, Järpås· Madame Chic Kosmetika AB, Kvänum· Swedish Quality Meats AB, Skara· Tillväxtrådet Lidköpingwww.exporttrainee.swedishtrade.se

Årets exportsäljareExportrådet utnämner årligen Årets Export-säljare – ”International Trade SpecialistAward”. Utnämningen går till en diplome-rad Exportsäljare som medverkat till utöka-de exportaktiviteter hos sitt företag på ettföredömligt sätt. År 2001 utnämndes Mar-kus Hjortenhed, Area Sales Manager hosLidköping Machine Tools AB till Årets Ex-portsäljare vid en nätverksträff i Stockholmden 17 september. Utnämningen förrättadesav Exportrådets VD Ulf Dinkelspiel.

8Verksamhetsberättelse 2001 Tillväxtrådet Lidköping

Styrelse:Göran Johansson, GöteborgAnders Knape, KarlstadInga-Lill Andersson, AleNina Birk-Löfgren, AlingsåsEwy Gahnström, UddevallaElse-Marie Lindgren, BoråsAngelica Krantz, ForshagaEvalisa Birath Lindvall, VG regionenAnita Westling, VG regionen

Kontaktperson:Lisbeth NyströmMellbygatan 9531 31 LidköpingTfn 0510 - 77 14 52Mobil 0733 - 915 911Fax 0510 - 77 14 44e-post: lisbeth.nystrom@lidkoping.se

Den region som vill vara framgångsrik i enalltmer globaliserad värld måste aktivt en-gagera sig i det internationella samarbetet.Det gäller såväl att skapa sig en attraktiv pro-fil som att delta i de internationella samar-betsmöjligheter som existerar. West Swedenär en stor region i internationell jämförelse,med en yta av 47.000 km2 d.v.s. större änhela Danmark. I regionen bor c:a 2 miljonerinvånare. 50% av Skandinaviens industri ärlokaliserad i och i nära anslutning till regio-nen.West Sweden regionen kännetecknas av ettdynamiskt näringsliv, en god infrastrukturoch kompetens av högsta klass och närhettill viktiga städer och marknader. Regionenär en av Europas mest kunskapsintensivainom områden som teknik, medicin och mil-jö. Traditionellt har West Sweden varit enmötesplats för olika kulturer, traditioner ochspråk. Det har därför varit naturligt för regi-onens företag, kommuner, landsting, univer-sitet och högskolor med flera att engagerasig i det internationella samarbetet. WestSweden har därför blivit en aktiv region idet europeiska gemenskaps (EU) samarbe-tet.West Swedens EU- och representationskon-tor, som bildades 1992, representerar regio-nens 67 kommuner, 2 landsting och VästraGötalandsregionen, har följande huvudar-betsuppgifter:· Information och utbildning i EU-relatera-de frågor.· Informera, uppmuntra och stödja sina med-lemmar att deltaga i EU:s olika fonder ochprogram.· Bevaka frågor väsentliga för den västsven-ska regionen.· Bygga nätverk mellan organisationer, fö-retag och individer.West Swedens arbete leds av en politisk till-satt styrelse bestående av 17 personer ochhar representationskontor i Göteborg ochBryssel.

West Sweden är en serviceorganisation förkommuner och landsting med uppgift att sti-mulera och stödja den lokala och regionalautvecklingen i och av Västsverige, framfö-rallt med hjälp av de möjligheter som med-lemskapet i EU innebär. West Swedens ser-vice erbjuder möjligheter för regionen och/

West Swedeneller enskilda medlemmar såväl att utvecklaidéer som ligger i framkanten av Europasutveckling, framförallt med hjälp av EU viade internationella samarbetena i EU:s pro-gram, som att ta tillvara de regionala intres-sena inom EU. Under år 2001 har West Swe-den fokuserat sin verksamhet på tre nyckel-områden:· EU projektverksamhet· Stöttning av västsvenska regionala frågor· Marknadsföring.

Första halvåret 2001 var tiden då Sverige förförsta gången var ordförande för den Euro-peiska Unionen. Ett ordförandeskap som ihög grad satte sin prägel på West Swedensverksamhet 2001. Året startade med fleraaktiviteter för att sprida kunskap, kännedomoch intresse för ordförandelandet Sverige iallmänhet och för West Sweden regionen isynnerhet. Genom ett brett samarbete mel-lan Svenska ambassaden, Sverige ständigarepresentation till EU och övriga svenskaregionkontor i Bryssel bjöds på aktiviteteratt såväl sprida information om Sverige ochdess olika delar, öka kunskapen om Sverigesom industrination, som att smaka på regio-nala specialiteter.

För Skaraborgsnoden har under år 2001 sär-skilt anordnats:· Internationell projektledarutbildning (5poäng) i samarbete med Högskolan i Sköv-de. Utbildningen syftade till att stärka EU-kompetensen och samtidigt ge kunskaper iprojekt som arbetsform. Från Lidköpingskommun deltog Pernilla Bjerkesjö-Dahlbergoch Maria Nilsson från arbetsmarknadsen-heten, Esse Karlsson och Anders Svenssonfrån park/fritidskontoret, Per-Eric UllbergOrnell från kommunledningskontoret ochOve Brodin från Komvux..· Kombinerad EU-utbildning och studieresatill Bryssel för politiker och chefstjänstemän.Syftet var att öka kompetensen och intressetkring EU och projektarbete. Håkan Ander,elverket, deltog från Lidköpings kommun.

EU:s strukturfonderSyftet med EU:s strukturfonder är att för-stärka den ekonomiska och sociala samhö-righeten mellan medlemsstaterna och mins-ka de regionala obalanserna. Erfarenheternafrån förra programperioden (1995-99) visa-de att strukturfonderna var ett viktigt kom-plement till de nationella regional- och ar-betsmarknadspolitiska satsningarna.

EU:s strukturfonder 2000-2006 fördelas påtre mål och fyra gemenskapsinitiativ. Ett avgemenskapsinitiativen heter Interreg III ochhandlar om att utveckla samarbete över na-tionsgränserna. Där finns bl.a. Nordsjöpro-grammet, som totalt omfattar drygt 2,3 mil-jarder kronor, varav EU bidrar med ca 1,1miljarder kronor. Norge deltar med egnamedel.

Berörda områdenFöljande sju länders regioner runt Nordsjöndeltar: Storbritannien, Norge, Sverige, Dan-mark, Tyskland, Nederländerna och Belgien.I Sverige omfattas Värmlands, Västra Göta-lands, Hallands, Skåne och Kronobergs län.

Insatsområden- Transnationella utvecklingsstrategier ochåtgärder för städer, landsbygd och kustom-råden.- Effektiva och uthålliga transporter ochkommunikationer samt bättre tillgång till in-formationssamhället.- Uthållig förvaltning och utveckling av mil-jön, naturresurser och kulturarvet.- Vattenförvaltning.

Källa: EU:s Strukturfonder 2000-2006

9Verksamhetsberättelse 2001 Tillväxtrådet Lidköping

Styrelse:Bengt Tengroth, GöteborgGunilla Almgren, GöteborgKatrine Andersson, BoråsErik Arnell, HyssnaBirgitta Johansson, TidaholmOla Johansson, GöteborgLennart Löfgren, VänersborgLeif Mattsson, Skövde

ALMI Väst har kontor i Göteborg, Borås,Skövde, Lidköping, Vänersborg, Alingsåsoch Stenungsund samt projektkontor i Ud-devalla, Töreboda och Munkedal.

ALMI kan hjälpa till med kapital och kom-petent rådgivning samt förmedlar kontakter.Vårt arbete syftar till att hjälpa små- ochmedelstora företag att växa genom att hittanya arbetssätt. Vi hjälper också framtidensentreprenörer att starta framgångsrika före-tag. Den stora skillnaden mellan ALMI ochandra finansiärer och affärskonsulter är attvi både kan vara aktivt involverade som råd-givare och bidra med riskfinansiering. Atthjälpa de företag vi samarbetar med att bliframgångsrika, är vårt sätt att säkra upp vårakrediter.

Vi skiljer oss från traditionella kreditgivarepå så sätt att vi hellre ser till möjligheternaän till de eventuella riskerna.

Vi har möjlighet att komplettera bankernaskrediter med riskvilligt kapital. Ett ALMI-lån läggs upp olika beroende på var i affärs-processen du befinner dig. Vi gör en kritiskbedömning av affärsidé och ger konkreta råd.

TillväxtlånFör att komplettera banker och andra kredit-givare har ALMI riskvilligt kapital för attöka tillväxten och lönsamheten. Riskkapita-let kan användas för t.ex. marknadsbearbet-ning, ledarskapsutveckling, rörelsekapital,investeringar eller satsningar på nya mark-nader. För oss är potentialen i affärsidénviktigare än de faktiska tillgångarna. I gen-gäld för den högre risken tar ALMI ut ennågot högre ränta än bankerna. Kredittidenär normalt 3-6 år, men med möjlighet tillamorteringsfrihet i början.

NyföretagarlånDet här lånet är till för att det skall bli enkla-re för enskilda personer att starta nya före-tag. Alla som inte redan är företagare harmöjlighet att söka ALMI:s nyföretagarlån.Lånet får täcka upp till 30 % av det beräkna-de kapitalbehovet, samtidigt som 10 % mås-te komma från egen finansiering. Det reste-rande kapitalet finansieras av banken ellernågon annan finansiär. Kredittiden är 6 år.

Lånet är amorterings- och räntefritt i 2 år.Normalt beviljas ej mer än 500.000 kr i lå-nebelopp.

Företagarlån till kvinnorDenna låneform är avsedd för företag somägs och drivs av enbart kvinnor. Det spelaringen roll inom vilken bransch företaget ärverksamt så länge det ägs och drivs av kvin-nor. Lånet får gälla högst 50 % av det beräk-nade kapitalbehovet. Resten skall täckas avbanken, dig själv eller någon annan finansi-är. Kredittiden är 6 år. Lånet kan vara amor-teringsfritt i 2 år. Reducerad ränta tillämpasår 1. Maximalt beviljas 150.000 kr i lånebe-lopp.

Lån till unga företagareLåneformens syfte är att underlätta för ungamänniskor i åldern 18-35 år att starta ochdriva företag. Lånet ges till företagare i allabranscher oberoende av företagsform, an-tingeten för investering och utveckling av ettbefintligt företag eller för start av ett nytt.Högst 50 % av det beräknade kapitalbeho-vet får lånas av ALMI. Samma villkor somför företagarlån för kvinnor gäller.

ALMI arbetar också aktivt som kapitalför-medlare. Det kan vara banker, riskkapital-bolag eller fristående investerare.

Rådgivning till företag som vill växaVi vet hur företag på bästa sätt skall hanteraolika situationer som kan uppstå i tillväxtfa-sen hos små- och medelstora företag. Vi harvana och kompetens av arbete med företags-utveckling och alla andra strategiska frågorsom får ett företag att växa. Vi analyserarhur tjänster och produkter måste utvecklasför att kunna stärka tillväxten.Hos ALMI kan du hämta stöd och råd somkan hjälpa dig inför svåra beslut. ALMI hargedigen och aktuell kunskap om både svå-righeter och möjligheter för nystartade före-tag.

ALMI Företagspartner Väst AB

Lennart Olausson, Västra FrölundaKlas Wahlström, StockholmAgneta Gisslow, Göteborg

Bo Rådelöv

Kommun Utestående lån Antal målgruppsföretagAntal Belopp tkr 1-49 anst Varav 1-9

EssungaGrästorpGöteneLidköpingSkaraVaraSumma

1.8631.1735.101

12.4638.5109.194

38.304

85

41744736

211

114103263801406404

2.091

10089

228695349344

1.805

Kommun Beviljade lån 2000 Beviljade lån 2001

EssungaGrästorpGöteneLidköpingSkaraVaraSumma

Antal103

1283

27

Belopp tkr70

0881

2.3681.405

3255.049

Belopp tkr650500

1.3601.9852.8005.675

12.970

Antal115778

29

Finansstatistik per 2001-12-01

Kontaktperson:Bo RådelövMellbygatan 9531 31 LidköpingTfn 0510 - 77 14 45Mobil 0733 - 107 346Fax 0510 - 77 14 44e-post: bo.radelov@almi.se

10Verksamhetsberättelse 2001 Tillväxtrådet Lidköping

Västra Skaraborg

Tillväxt Västra SkaraborgEn ny delregion inom Västra Götaland bil-dades den 24 maj 2000. Det formella nam-net är Partnerskapet för Tillväxt i VästraSkaraborg. I delregionen ingår kommuner-na Essunga, Grästorp, Götene, Lidköping,Skara och Vara. Totalt finns 8 delregionerbildade inom Västra Götaland. De övriga ärDalsland, Nora Bohuslän, Skärgården, Fyr-stad, Göteborgsregionen, Sjuhärad och Mel-lansjö.

Den övergripande strategin för Tillväxtav-talet i Västra Götaland äratt stärka näringslivets utvecklingsmiljö ge-nom att fokusera på- kompetensförsörjning- förnyelse- tillgänglighet- social förnyelse

Var och en av regionerna har tagit fram sinaegna Tillväxtavtal och tillsammans arbetatfram det samlade Tillväxtavtalet för VästraGötaland. För att genomföra tillväxtprogram-men har Västra Götalandsregionen avdelatekonomiska och personella resurser. Regi-onutvecklingsnämnden har beslutat om eko-nomiska ramar till respektive delregion fördelregionala tillväxtprojekt. Västra Skara-borg har tilldelats 3,5 mkr per år i tre år tillTillväxtavtal och projekt samt 1,5 mkr tillföretagsstöd.

ArbetsformerNäringslivet är engagerat genom ordföranden i res-pektive kommuns Näringslivskommitté, dvs. 6 leda-möter.Kommunstyrelserna är representerade genom kom-munstyrelsens ordförande i respektive kommun, dvs.6 ledamöter.Västra Götaland representeras genom två ledamöterfrån Regionutvecklingsnämnden.Länsarbetsnämnden representeras av en person..

Regionala personalorganisationer kan också utse leda-möter.Totalt består Partnerskapet för tillväxt i Västra Skara-borg av 18 ledamöter.En styrelse på sex ledamöter leder den löpande verk-samheten.En Projektledare är engagerad på ca halvtid, en Stu-dentsekreterare halvtid, en Företagsinformatör för Växt-kraft Mål 3 heltid och en Omvärldsanalytiker heltid.

Summa

8.36519.548

7.9164.2198.4382.8154.8709.1853.196

68.352

Projekt

6.88812.229

5.8923.1035.3471.6744.2935.6752.851

47.752

Företagsstöd

1.4777.3192.0241.1163.0911.141

5773.510

34520.600

TVA-område

Norra BohuslänDalslandFyrstadSkärgårdenStor-GöteborgSjuhäradVästra SkaraborgMellansjöregionen Mål 2Mellansjöregionen ÖvrigtTotalt

225375

3.3817130

2114.293

Beslut och ansökningar

Tillväxtavtalet för vår Delregion VästraSkaraborgI Västra Skaraborgs tillväxtprogram vill viåstadkomma en kraftig tillväxt bland våraföretag. Vi har identifierat fem nyckelområ-den för företag som vill växa under nästadecennium:· Förmågan att tidigt identifiera förändring-ar i omvärlden som får konsekvenser för fö-retaget, dess produkter och dess marknad.· Förmågan att på ett effektivt och kompe-tent sätt utveckla produkter som svarar motde krav morgondagens kund kommer att stäl-la.· Förmågan att samverka med andra företagför att tillsammans skapa konkurrenskrafti-ga produkter, som företagen vart och ett försig inte skulle förmått ta fram.· Förmågan att expandera sin marknad tillnya kundkategorier och till nya länder ochkontinenter.· Förmågan att rekrytera högutbildade kvin-nor och män till sin verksamhet.

Det är på dessa fem nyckelområden vårt för-slag till tillväxtavtal främst är fokuserat.

Tillsammans med Nya Växtkraft Mål 3 ge-nomförs just nu en stor informationsinsatsmed en rad konferenser och uppsökandeverksamhet hos företag för att presenteraEU:s nya program Mål 3, Kunskapslyftet ochTillväxtavtalet för Västra Skaraborg.

Konkret kan företag anmäla sig till att varamed i vårt Trainee-program för att locka till-baka unga nyutexaminerade högskoleutbil-dade till vår region och till professionellajobb i våra företag- Omvärldsanalytiker- trainee- Produktutvecklings - trainee- Exportsäljare – trainee

För att nå de unga akademikerna har vi ska-pat en Studentkunskapsbank med hjälp avintervjuer med de som har flyttat från områ-det. Varje år flyttar ca 500 ungdomar och vihar nått ungefär 300 ungdomar per år. Vikommer att intervjua 8 års studentavgångaroch vi räknar med att ha ca 3000 ungdomari Studentkunskapsbanken. Ur denna rekry-terar vi till bl.a. Trainee-projekten.

Projekt Västra Skarborg (tkr)Framtid i samverkanNyföretagarcentrumTraineeprogram och KunskapsbankIT-PiloterInward investment steg 1Elektroniska affärstransaktionerSumma

NorraBohuslän

Dalsland

VästraSkaraborg

Mellansjö-regionen

Sjuhärad

Stor-Göteborg

Fyrstad

11Verksamhetsberättelse 2001 Tillväxtrådet Lidköping

IT-piloter 2001Under sommaren 2001 genomförde Högsko-lan i Skövde och SLU (Sveriges Lantbruks-universitet) i Skara studentprojektet IT-pi-loter. Projektets övergripande syfte var attskapa kontakter mellan högskola/universitetoch näringsliv. Projektet innebar att sex stu-denter informerade och utbildade små- ochmedelstora företag inom olika IT-relateradeområden. Utbildningen var gratis och den ge-nomfördes på plats hos företaget. Företagenhade möjlighet att välja mellan ett antal oli-ka moduler utefter intresse. De kunde väljamellan följande moduler: E-post, Hemsidor,Internet grund, Data grund, E-business samtBredband och skillnaden mellan olika anslut-ningar. Vid företagsbesöket gav studenter-na också information om Högskolan i Sköv-de och SLU. Projektet innefattade ett urvalav företag i 15 kommuner i Skaraborg. FörLidköpings del rörde det sig om utbildning i21 företag.

Projektledare:Leif ErikssonExpansionCenterMellbygatan 9531 39 LidköpingTel 0510 – 54 71 07Mobil 0708 – 226 855Fax 0510 – 77 14 44e-post: leif.eriksson@lidkoping.mail.telia.com

Styrelse:Bo Bergsten, Götene kommunChrister Aronsson, Essunga kommunChrister Martinsson, Lidköpings näringslivPeter Hermansson, Skara näringslivSören Eliasson, Vara näringslivTorsten Andersson, Grästorp näringsliv

21 företag:Akron-MaskinerBelina Bil ABBildelslagretCeramyl ABFiffler´s ABGamla Stadens Hembageri ABGummicentralenHelens DansskolaJohannebergs BlomsterhandelKinBag ABKonvexLidköpings GolfklubbResiaResurshusetSkaraborgsost ABTandvårdsgruppen FredellTextilia Marie HellbergValex PlastVänermaskin ABWitte-IndustrierYK Form Ylva Kongsbäck

BiobränsleInom Västra Götalands regionen finns drygt136.000 oljeeldade villapannor och minst250.000 villor med elvärme. Höga energi-priser och miljömål gör att många villaäga-re, kommuner och industrier byter uppvärm-ningssystem. Här finns pellets med som ettmycket bra alternativ. Detta påverkar sys-selsättningen positivt inom tillverkningsin-dustrin, transportsektorn, service och under-håll m m.

Enbart inom västra Sverige finns en mark-nad för bränsle och förbränningsutrustningvärt 1,2 miljarder per år, utslaget på 10 år.Samtidigt kommer oljeanvändningen inomregionen att minska med 136.000 kubikme-ter eldningsolja vilket minskar koldioxidut-släppen med 380.000 ton.

Onsdagen den 17 oktober 2001 anordnadesav Energimyndigheten och VästraGötalandsregionen ett seminarium vidLundsbrunns konferens & kurort där förstu-dien ”Bioenergi – vår nästa tillväxtbransch”,beställd av Regionen och Lidköpings kom-mun, presenterades.

Elektroniska affärstransaktionerProjektet, som syftar till att göra känd kun-skap om elektroniska affärsprocesser till an-vänd kunskap i det lokala näringslivet, är ettsamarbetsprojekt mellan Västra Skaraborgskommuner och har en stark näringslivs-, ochkompetensutvecklingsprofil.

Avstånden i världen krymper. Nya kommu-nikationsvägar öppnar upp för nya markna-der och marknadsunderlaget blir tillgängligtför alla. En större marknad skapar möjlighe-ter för tillväxt. Elektroniska affärstransaktio-ner är ett sätt att göra affärer som kommeratt vara viktigt för att skapa tillväxt i företa-gen. Här finns möjlighet även för företagutanför storstadsregioner att ta för sig av yt-terligare marknader.

Ett beslut i ett företag om att satsa på elek-troniska affärstransaktioner förändrar helaföretagets organisation och arbetssätt, samtskapar unika möjligheter för tillväxt förut-satt att processerna är fulländade.

Projektet omfattar tre typer av kompetens-utvecklingsprocesser:Direkt utbildningAffärsutvecklingTeknikimplementering

Samtliga processer syftar till att öka komp-etensen i nätverksföretagen, även om an-greppssätten skiftar.Då nätverken har olika kompetensnivå ochambitionsnivå kommer varje nätverk att pla-nera sitt arbete var för sig. Konkret betyderdetta att vissa nätverk kommer att satsa merpå direkt utbildning än andra, emedan vissakommer att betona t ex affärsutvecklingframför någon av de andra arbetsprocesser-na.

Under perioden har ett antal nätverk bestå-ende av ca 10 stycken företag vardera, bil-das. Genom nära samarbete mellan kommu-nala näringslivsrepresentanter och projekt-ledaren arrangeras informationsträffar förnäringslivet i respektive kommun.

12Verksamhetsberättelse 2001 Tillväxtrådet Lidköping

HemvändarenTanken är att hemvändaren själv skall un-derhålla information om sig själv. Detta görsgenom att hemvändaren via Lidköpingskommuns hemsida navigerar sig till Kom-petensbanken och gör en inloggning. Efterpåloggning visas information om hemvän-daren upp på skärmen. Hemvändaren kan seinformation grupperat under fyra kategorier:Personuppgifter, utbildningar, anställning-ar, frågorPersonuppgifter - Här finns det informationsom namn, gymnasieklass, adress, telefon-nummer, e-postadress, mobiltelefon, inlogg-ningsuppgifter mm.Utbildningar - Här kan hemvändaren självhantera sina utbildningar. En hemvändarekan registrera flera utbildningar där en äraktiv, dvs. det är inom området för dennautbildning som hemvändaren önskar verka.Under utbildning kan man mata in informa-tion som namn på utbildning, högskola/uni-versitet och ort, utbildningsperiod, arbetspe-riod, examensarbete, praktik.Anställningar - Här kan hemvändaren självhantera sina anställningar. Under anställningkan man mata in information som namn ochort, arbetsuppgifter, vidarutbildning(på ar-betsplatsen) samt spetskunskaper.Frågor - Här kan hemvändaren själv uppda-tera svaren på de frågor som han/hon besva-rade under den första intervjun. Dessa frå-gor underhålls av administratören (kommu-nen).Söka lediga tjänster - En hemvändare skallkunna söka efter lediga tjänster i kompetens-banken. Om hemvändaren önskar kan frå-gan läggas på bevakning.

FöretagenFöretagen skall ha tillgång till Kompetens-banken för att rekrytera hemvändare.

Administrera uppgifter - Företaget självt an-svarar för att underhålla företagets uppgiftersom namn, organisationsnummer, posta-dress, kontaktperson, telefonnummer, e-post-adress, produkter, marknad, lokal organisa-tion samt webbadress.Administrera lediga tjänster - Företaget skallkunna lägga upp lediga tjänster i Kompetens-banken. Dessa lediga tjänster är sökbara förhemvändare som söker jobb.

Kompetensbank

Administrera företags lediga tjänster - Ettföretag skall kunna visa traineeprojekt, ledi-ga tjänster, praktikplatser och examensarbe-ten. Om dessa skall det finnas uppgifter somrubrik, beskrivning, kontaktperson, telefon,e-postadress samt aktualitetsperiod.Söka hemvändare - När ett företag är i be-hov av att nyanställa skall företaget kunnanyttja Kompetensbanken för att göra sök-ningar. Ett företag skall kunna gå in och sökaefter hemvändare som matchar ett uppställtsökkriteria. Användaren kan välja att skickaett mail till de hemvändare som matchar kri-teriet, alternativt få information om hem-vändare i ett mail.

En sökning går till enligt:1. Man börjar med att ange sökkriteria base-rat på utbildningar.2. I nästa steg kompletterar man sökkriterietmed anställningar.3. Som ett tredje steg lägger man till svarsal-ternativ på frågor.4. Man klickar på utför och en ny dialog vi-sas där företaget får information om hurmånga träffar sökningen gav.5. Företaget kan nu om det vill skicka ettmeddelande till hemvändarna som beskrivertjänsten som de söker osv.6. Om företaget väljer att skicka meddelan-det kommer information att lagras i databa-sen som skall kunna användas för fakture-ring.

Bevakning av sökningOm inte företagets sökning ger resultat skalldet vara möjligt för företaget att lägga sinsökning på bevakning. När en träff sker kom-mer företaget att informeras om att det kom-mit in nya uppgifter i banken som uppfyllersökkriteriat (observera att uppgifterna inteautomatiskt överförs till kommunen utanföretaget måste gå in i Kompetensbanken ochaktiverar frågan).

Bevakning av hemvändareEtt företag skall kunna lägga sin fråga påbevakning. När en träff sker kommer företa-get att informeras om att det kommit in nyauppgifter i banken som uppfyller sökkriteri-at. Företaget går då in i kompetensbankenoch aktiverar frågan.

Årets resultatKompetensbanken är under stark utvecklingfram till målet med 4000 studenter i banken.Personliga telefonintervjuer genomförs lö-pande. I dagsläget finns 2.324 personer och21 företag i databasen.

Kontaktperson:Mårten SondénEntos internet ABSkaragatan 5531 32 LidköpingTel 0510 - 269 90Mobil 0709 - 966 090e-post: marten@entos.nu

Projektgrupp:Leif Eriksson, ProjektledareMårten Sondén, StudentkontaktPascual J Fortea, Intervjuledare

Referensgrupp:Bengt-Olov Svantesson, ArlaPeter Nordin, Asko CylindaBo Berglund, RexamSune Arturin, SLU

13Verksamhetsberättelse 2001 Tillväxtrådet Lidköping

Styrelse:Tommy EricssonChristina EderströmGünther HähnertChrister KylénAnn-Britt MartinssonGöran MatssonTrine Stjernquist

Kontaktperson:Lena BäckströmDrottninggatan 8542 34 MariestadTel 0501 – 126 00Fax 0501 – 126 00

BakgrundNäringslivet i Sverige står inför stora utma-ningar. Den hårdnande konkurrenssituatio-nen måste mötas med satsningar på nya ochmer utvecklade produkter och tjänster. I Ska-raborg måste en stor andel av den nyckel-kompetens som behövs rekryteras utifrån.Arbetsgivarna, inte minst inom industrin, harsvårt att få sökande som är beredda att flyttatill Skaraborg. Ett viktigt skäl härtill är attden sökandes make/maka inte kan hitta ettpassande arbete på den skaraborgska arbets-marknaden.

I syfte att medverka till att säkra arbetsgi-varnas i Skaraborg behov av nyckelkompe-tens skapades MedflyttarAkademien våren1996 med stöd av Länsarbetsnämnden ochLänsstyrelsen i Skaraborgs län.

MedflyttarAkademien Skaraborg är en eko-nomisk förening öppen för arbetsgivare somvill samverka för att säkra nyckelkompetenstill Skaraborg. Akademien hade vid årets slut34 medlemmar.

UtgångspunkterMedflyttarAkademien bidrar till utvecklingoch tillväxt i Skaraborg genom· stöd till medflyttande livspartner i sökan-det efter arbete och utveckling i Skaraborg,· medverkan till att personer som friställs fin-ner ny arbetsgivare eller vägar att utvecklany kompetens,· nätverkssamverkan inom Akademien ochmellan denna och aktörer i omvärlden,· initiering och drift av projekt som gynnartillväxt, kompetenshöjning och mångfald.

Stödet till medflyttande och friställdaStödet till medflyttande och friställda ges isamverkan med Arbetsförmedlingarna ochanmälande arbetsgivare. Aktuella medflyt-tande och friställda presenteras på Akade-miens hemsida. 22 ärenden har handlagtsunder 2001, varav fem var medflyttande tillanställda inom primärvården och folktand-vården i Lidköping.

MedflyttarAkademien Skaraborg

NätverksarbeteMässor, branschmöten och andra samman-komster skall användas som vägar för attsprida information om Akademiens mål ocharbetssätt, värva medlemmar och finna nyasamarbetspartners. Medlemmarna skall bi-dra till medlemsökning genom att inbjudagäster från presumtiva medlemmar att deltai nätverksträffar och andra former av idé- ocherfarenhetsutbyte. Styrelsen bidrar till rekry-tering av nya medlemmar genom bearbetningav arbetsgivare i den egna hemkommunen.

Under 2001 har medlemmarna mötts i nät-verksträffar på Kinnekullehälsan, Metsä-Tis-sue, Skara Sommarland och Axevalla Trav-bana. Två seminarier har anordnats – Kom-munikation – en labyrint av möjligheter ochKundrelaterad verksamhetsutveckling.

ProjektProjektet Ambitio, som startades 1999 ochdrivits av sju medlemsföretag och Arbets-förmedlingen Skövde, har i år besökt sexhögskolor och universitet. Resultatet blevdrygt 200 intresseanmälningar av praktik-tjänster, feriearbeten och examensarbeten.Projektet övergår 2002 till löpande verksam-het.

Projektet Resursföretag har resulterat i startav Industrikompetens i Skaraborg ekonomiskförening.

Ett utvecklingsprojekt med målet att skapamodell för stöd till utländska medflyttandehar startats.

14Verksamhetsberättelse 2001 Tillväxtrådet Lidköping

Styrelse:Leif Elm, Lidköpings kommunStefan Johansson, HällekisUlrika Kjellman, LidköpingChristina Helenius, LidköpingKenneth Lundell, LidköpingHans Bergstedt, KällbyGunilla Mitchell, GöteborgMagnus Lönnroth, Lidköping

Kontaktperson:Göran CorneliusGötene-Lidköping Vänern Turist ABBangatan 3, Box 2013531 02 Lidköping vid VänernTfn 0510 – 77 03 50Mobil 0703 – 489 450Fax 0510 – 77 04 64e-post: goran.cornelius@lidkoping.se

VerksamhetsinriktningBolaget bedriver verksamhet med syfte attfrämja besöksnäringen inom Götene och Lid-köpings kommuner. Detta omfattar mottag-ningsservice i form av helårsöppen turistby-rå i Lidköping och säsongsöppen turistbyråpå Kinnekulle, samt marknadsföring och tu-ristisk produktutveckling.

Bolaget är helägt av Götene-Lidköping Vä-nern Turistförening, där de båda kommuner-na och c:a 115 intressenter från näringslivetär medlemmar. Aktiekapitalet är 500.000kronor.

Händelser under åretUnder högsäsongen 2001 (juni-augusti) öka-de antalet kommersiella övernattningar iLäckö-Kinnekullebygden kraftigt, från158.400 år 2000 till 174.600 2001. Procen-tuellt utgör ökningen 10.2 %, varav hotellö-vernattningar svarar för 6.0 % eller drygt2.000 st. och campingbesök för huvuddelen,11.4 % eller 14.000 st. Resultatet innebär attLäckö-Kinnekullebygden ökade sin mark-nadsandel i Västra Götaland från 3.8 % till4.2 %.

Även bygdens sevärdheter har visat utmärk-ta besöksresultat under 2001. Läckö Slott harökat antalet betalande besökare från c:a55.000 till c:a 65.000. Dessutom beräknasc:a 35.000 besökare ha deltagit i evenemangi anslutning till slottet: midsommarfirande,

konserter med Arne Domnérus, Alice Babs/Charlie Norman och Ulf Lundell, LäcköSlottsopera och Nocturneaftnar.

Rörstrand redovisar också höga besökssiff-ror under jubileumsåret 2001 (275 år). Po-pulära utställningar och ett flertal utförsälj-ningar inkl Porslinsfestivalen har lockat uppemot 200.000 personer att besöka anlägg-ningen.

På Kinnekulle intar Hellekis säteri en sär-ställning som besöksmål. Anläggningen medslottsträdgård, café/restaurang, butik ochhantverksförsäljning har besökts av 69.000personer, en kraftig ökning från rekordsom-maren år 2000. Även i övrigt har Kinnekul-leområdet varit ett populärt resmål. Jan Guil-lous riddarromaner om Arn Magnusson harvarit ett stort dragplåster med Husaby ochForshem som de främsta nedslagsplatserna.

Antalet besökare på Turistbyrån i Lidköpingvar oförändrat, c:a 33.000, och på Turistby-rån i Husaby ca 6.200.

Turistbolagets försäljning av resepaket öka-de under året från 3.000 st. till nästan 4.000.Turistbolaget i sin helhet ökade omsättning-en med knappt en miljon till nästan 13 MSEKoch redovisar ett positivt rörelseresultat. Bo-lagets balansräkning uppvisar god soliditet.

Götene-Lidköping Turist AB

Carl-Gunnar Olofsson, GötenePererik Nyberg, Lidköpings kommunGunnar Hanson, LidköpingMartin Stenholm, LidköpingBernt Jansson, Hällekis

Turistbyråns personal

Läckö-KinnekullebygdenKommersiella gästnätter 2000-2001 (juni-augusti)

2000 2001

20.299117.163137.462

20.53616.62837.164

19.45715.59235.049

GöteneLidköpingSumma

17.058106.287123.345

Hotell/pensionat/

vandrarhemCampingCamping

Hotell/pensionat/

vandrarhem

15Verksamhetsberättelse 2001 Tillväxtrådet Lidköping

Huvudfinansiärer för Samverkansgruppen iLidköping är Fastighetsägarna, Köpmännenoch Lidköpings kommun. Delaktiga är ock-så Företagarna och Krögarna.

Samverkansgruppens verksamhet syftar tillatt marknadsföra Lidköping som handels-,närings- och livsmiljöstad samt identifieraLidköpings livskvalitéer och företagsamhet-ens betydelse.

Genom riktade insatser målfokuseras projektpå att öka handels- och affärsindex, fler ny-etableringar samt kompetenshöja deltagarna.Målet är också att positivt påverka kommu-nens beslutsfattare till en framtida utveck-ling och tillväxt.

Projekt:Samverkansgruppens huvudprojekt år2001 har varit att konstituera och bildaekonomisk förening samt anställa en Cen-trumutvecklare.Samverkansgruppen har i samverkan meddatabranschen genomfört en specifik da-tamässa med tema om framtidens behovoch vilken datakompetens som finns i Lid-köping.

Utbildning:Näringslivet och offentligheten har erbju-dits kontinuerligt återkommande kurser ihur man använder datorn som verktyg,fortsättningskurser, kostnadsfri datautbild-ning för personal och specifika internet-kurser.Handels har utbildats i säkerhet i butik ochkrögarna i miljöns påverkan på maten ochgästen.Fastighetsägarna har haft föreläsningar omcentrumutveckling och tillväxt.Samverkansgruppen har arrangerat semi-narium i samarbete med Handelshögsko-lan i Göteborg på tema ”Handelns bety-delse för framtidens kommun”.

Samarbete:Genom riktade insatser till de mindre fö-retagen har nätverksträffar (referensgrup-per) organiserats och utvecklingsprojektidentifierats. Samarbetet har också fördju-pats i förståelsen för demokratifrågor ochbeslutsfattarnas inflytande över besluts-processen.Referensgrupp Gamla Stan noterar medtillfredsställelse delaktigheten av priorite-rade åtgärder till förändringar i Gamla stan.Gruppen redovisar också att man är initi-ativtagare till den numera återkommandeHöstfesten i Gamla stan.Datagruppen har varit medarrangör vidden tidigare nämnda Datamässan. Grup-pen har initierat till kompetenshöjande åt-gärder inom data och presenterat ett mö-tesplatsprojekt på nätet för alla som villvara med att utveckla Lidköping som han-dels-, närings- och livsmiljöstad.Referensgrupp Fastighetsägarna samarbe-tar kring frågor som leder till nyetablering-ar och ser som sin uppgift att samverkaför att visa på alternativen och aktualiseraframtida etableringsmönster.Referensgrupp Stenportsgatan arbetar förintegration mellan Centrum och Centra därfrågor som parkering, visualisering och ka-raktärsinnehåll prioriteras i syfte att ökahandelns livskraft.Referensgrupp Marknadsföring har pre-senterat marknadsföringsprogram med ar-betssätt, konkurrensmedel, målgrupper,aktiviteter, syfte, mål och tidsplan 2002-2011.Regionala gruppen arbetar för att tillvara-ta influenser utifrån. Exempelvis hur på-verkar externa etableringar centrumhan-del? Hur påverkar stadens tillgänglighetoch öppettider besöksnäring och utflykts-handel?Samverkansgruppen har under år 2001haft utbyte och deltagit i möten med Fu-turum i Alingsås, Centrumföreningen Ud-devalla, Varbergs köpmän, Handelshög-skolan i Göteborg och Svenska stadskär-nor i Örebro.

Rapporter:I samverkan med svensk Handel i Väster-götland och Lunds universitet (examensar-bete) har två rapporter tagits fram ”Kampenom köpkraften i Västra Götaland” och ”Lid-köpings centrum”.

Ekonomi:Insatsen har under år 2001 varit 270.000 krfrån finansiärerna. Samverkansgruppens del-tagare har avsatt egen tid som beräknats till250.000 kr. Projektkostnader har balanseratsi budget till 120.000 kr och genom bidragfrån EU med 245.000 kr. Effekten av egentid och projektkostnader har därmed ett ut-fall på 615.000 kr och kan jämföras med fi-nansiärernas insats.

Sammanfattning:Verksamheten har under år 2001 bedrivitsövergripande av Samverkansgruppens sty-relse och dagligen av Referensgrupper ochnätverken (från år 2002 tillsammans med enCentrumutvecklare). Samverkansgruppensstyrelse konstaterar att under perioden år1998 t o m år 2000 har Lidköpings handels-index haft en positiv utveckling. Ökningenär enligt handelns planinstitut 3 procenten-heter. Lidköpings index är därmed på plus100. Styrelsen har också intryck/förfrågning-ar att intresset för nyetableringar i Lidköpingfår betecknas som stort.

Centrumutveckling

Kontaktperson:Lennart AlbertssonKinnegatan 6531 32 Lidköping vid Vänern

Styrelse:Lennart Albertsson, ordförandeMaria Nilsson, sekreterareBo Hansson, kassörMats Bäckström, Köpmannaföreningen

Fredrika Björklund, KöpmannaföreningenAnders Danielson, FastighetsägarnaJörgen Ehn, FastighetsägarnaAnders Fredriksson, KöpmannaföreningenDavid Hamilton, FöretagarnaAndreas Hansson, KöpmannaföreningenKerstin Jarflod, KrögarnaKjell Holgersson, Lidköpings kommunPer-Eric Ullberg-Ornell, Lidköpings kommun

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Valerie SahlbergEkonomi- och kvali-tetsansvarigHägglunds Drives S.A.R.L.Grenoble, FrankrikeHandelvalerie.sahlberg@fr.hagglunds.com

Hans SvanbomUtvecklingsansvarigEricsson Espana S.A.Madrid, SpanienInformationsteknologihans.svanbom@ece.ericsson.se

Arne SjölinKundutvecklingsansv.för livsmedels- ochfordons-industrinIntentia ConsultingSverige ABGöteborgInformationsteknologiarne.sjolin@intentia.se

Bernt-Åke SultanTeknisk ChefBorealis ABStenungsundPlastteknologibernt-ake.sultan@borealisgroup.com

Fredrik SöderströmLogistikdirektörSchenker ABGöteborgTransport & Logistikfredrik.soderstrom@schenker.com

Henric TrolmeProduktledare, The Ericsson ServerPlatformEricsson Utvecklings ABÄlvsjöInformationsteknologihenric.trome@uab.ericsson.se

Peter WarmarkStreckkodsskrivareoch läsare specialistIntermec TechnologiesAustralia Pty LtdMelbourne, AustralienIndustriell ITpeter.warmark@intermec.com

Joakim WesthEgen företagareHelsingborgTillverkande industriliselotte.westh@swipnet.se

Håkan LarssonKonchernchefDE Schenker AGEssen, TysklandTransport & Logistikhakan.larsson@schenker.com

Fredrik LexmonVDNetsurvey Bolinder LtdSurrey, EnglandInformationsteknologi& Marknads-undersökningfredrik.lexmon@netsurvey.se

Per LindgrenProjektchefABB Manufacturing &Consumer Industries ABStockholmBygg & Fastighetper.lindgren@se.abb.com

RobertMartinssonStorkundsansvarigUC ABGöteborgAffärs- och kredit-informationrobert.martinsson@uc.se

Lisbeth NyströmSekreterare översätt-ningsavd.European CommissionLuxemburgEU Commissionlisbeth.nystroem@cec.eu.int

Sara PerssonPlatschef TysklandCycore DeutschlandGmbHHannover, TysklandInformationsteknologisara.persson@cycore.com

Aare PuurMarknadschefOrto LtdTallin, EstlandHandelaare.puur@orto.ee

ChristinaRapp LundahlPersonalchefAMSStockholmchristina.rapp-lundahl@ams.amv.se

Kjell SchlichterVDMiltex GmbHRödermark, TysklandHandelkjell.schlichter@miltex.de

UllaKarinHjalmarsson-ClarkAdvokatPitmans SolicitorsLondon, Englanduhjalmarssonclark@pitmans.com

Jan HolmbergAdvokatMannheimer SwartlingAdvokatbyrå ABGöteborgjan.holmberg@msa.se

Göran HüllertKonsult, Egen företagareBrainventure A/SLysaker, NorgeInformationsteknologiguran@brainventure.com

Kjell-Owe HägerChefsgeologNorsk Hydro ASALuanda, AngolaOlje-industrinkjell.owe.hager@hydro.com

Hasse KarlssonChef - InternationellAffärskompetensExportrådetStockholmExporthasse.karlsson@swedishtrade.se

Stefan KarlssonVDDagab ABHaningeDagligvaruhandelstefan.karlsson@dagab.se

Per KaufmannVDConforama S.A.Marne la Vallee, FrankrikeHandelpkaufmann@conforama.fr

Jerker KjellqvistUtvecklingsledareDOW Europe S.A.Horgen, SchweizPlastteknologijkjellqvist@dow.com

Per DahlénVDViaCarla Networks S. A.Barcelona, SpanienInformationsteknologiper.dahlen@viacarlaphoto.com

Maria DjupströmKonsult, Egen företagareEffort Consulting ABGöteborgmaria.djupstrom@effort.se

Tomas EricsonKoncernchefVolvo Group NorthAmerica Inc.New York, USAFordons-industrintomas.ericson@volvo.com

KristinaEricsson RichardsControllerSheraton Skyline HotelHayes, Englandkristina.ericsson@sheraton.com

Lars-Eric FlorbergerVDAutoliv Canada Inc.Tilbury, KanadaFordons-industrinlars-eric.florberger@autolivasp.com

Cecilia ForslundProduktutvecklings-ansvarigIFS Sverige ABLinköpingInformationsteknologicecilia.forslund@ifsab.se

Carl-Johan FredinMarknads- och Försälj-ningsdirektörJanssen-Cilag ABVästra FrölundaBioteknologi & Läkemedelcfredin@jacse.jnj.com

Anders FrisénFörsäljnignsdirektörSaab AB/Saab AerospaceLinköpingFlyg-industrinanders.frisen@saab.se

Carina HermanssonKonsultativ säljareMalmöFunctional Mediacarinahermansson@hotmail.com

Björn AhlénVD, Egen företagareBreakthrough Parenting Inc. Santa Monica, USAe-businessbjorn.ahlen@breakthroughparenting.com

Göran AlbertsonVD Volvo FinansVolvo Finance International ABGöteborgFordons-industringoran.albertson@volvo.com

Jan AnderssonBrigadgeneral/stf ChefFlygvapnet, FlygtaktiskaKommandot UppsalaFlygvapnet.jan.andersson@ftk.mil.se

Per BlanckSäljchef DK, SEUsinor NordicKöpenhamn, DanmarkHandelper.blanck@sollac.usinor.com

Ola BlixtForskareThe Scripps ResearchInstituteLa Jolla, USABioteknologiolablixt@scripps.edu

Lidköping vid Vänern

ambassadörerna– en internationell resurs för näringslivet i LidköpingAmbassadörskonceptet ingår som en del i kommunens marknadsplan för 2000–2005. Målsättningen är att etablera ett nät-verk av f.d. lidköpingsbor som med känsla och entusiasm vill marknadsföra staden utanför dess gränser.

Syftet är att med kompetensinflyttning, etableringar och kontaktförmedling:• Stärka näringslivet och öka sysselsättningen • Vara ett värdefullt kontaktnät • Bidra till att Lidköping är en attraktiv etableringsort

Ambassadörerna har en kommersiell anknytning, kontaktnät och kunskaper inom marknadsplanens strategiska framtidsområden.• Bioteknologi • Maskinteknologi • Plastteknologi • Informationsteknologi• Handel, export/import, logistik och kontaktförmedling.

Ambassadörerna är beredda att svara på frågor och hjälpa till med kontakter i företags- ochnäringslivsfrågor.

Nätverket samordnas genom en projektledning och ett ambassadörsråd i Lidköping. Ta gärna kontakt med någon av nedanstående så får Du veta mer.

Projektledning AmbassadörsrådGunnar Nilsson, Projektledare Hanna Flodin – hanna.flodin@analycen.se0510-77 14 51 Fredrik Hedén – fredrik.heden@f7.mil.segunnar.nilsson@lidkoping.se Michael Kaufmann – michael.kaufmann@dafgard.se

Ola Kraft – ola.kraft@newspresslink.comCamilla Bender Larson, Projektkoordinator Torbjörn Rundkvist – adserenta@telia.com0510-77 14 50 Peter Simme – peter@onposition.comcbl@lidkoping.se Annelie Skantze – annelie.skantze@proconsa.se

17Verksamhetsberättelse 2001 Tillväxtrådet Lidköping

AmbassadörsträffarUnder året har två träffar genomförts. Den21 augusti genomfördes ett halvdagssemi-narium med 19 deltagare. Seminariet leddesav Kairos Future som tidigare varit process-ledare när marknadsplanen togs fram. Syftetvar att ambassadörerna skulle få möjlighetatt diskutera framtidsscenarios med kom-munledning, näringslivsrepresentanter ochambassadörsrådet.

Den andra ambassadörsträffen arrangeradesden 27 december med 24 deltagare. Träffenbörjade med ett besök på Rexams Framnäs-fabrik där deltagarna fick en intressant in-formation om företagets verksamhet ochframtidsplaner. Därefter följde information,gemensam måltid och utnämning av två nyaambassadörer.

Ambassadörerna har vidare med sina utifrån-perspektiv bidragit med viktiga synpunkterpå kommunens arbete med att vitalisera va-rumärket.

IT-plattformenFör att informera och kommunicera effek-tivt arbetar nätverket genom en egen IT-platt-form. Ambassadörerna tar del av informa-tion och lämnar synpunkter på agendor ochprotokoll genom den egna plattformen.Plattformen innehåller också ett register medfoto och C/V. I planerna för 2002 ingår attvidareutveckla plattformens funktioner så attden kommer att utgöra ett verktyg i ambas-sadörernas vardagliga arbete.

Ambassadörsrådet:Gunnar Nilsson, ProjektledareCamilla Bender Larson, ProjektkoordinatorFredrik Hedén, Skaraborgs Flygflottilj, F7Michael Kaufmann, Gunnar Dafgård ABPeter Simme, OnPosition ABAnnelie Skantze, Proconsa ABTorbjörn Rundkvist, Adserenta ABHanna Flodin, AnalyCen Nordic ABOla Kraft, News Presslink AB

Kontaktpersoner:Gunnar NilssonMellbygatan 9531 31 Lidköping vid VänernTfn 0510 – 77 14 51Mobil 0708 - 389 608Fax 0510 – 77 14 44e-post: gunnar.nilsson@lidkoping.se

Uppdrag/verksamhetAmbassadörskonceptet ingår som en del ikommunens marknadsplan för 2000 - 2005.Syftet är att etablera ett nätverk av f.d. lid-köpingsbor som med känsla och entusiasmvill marknadsföra staden utanför dess grän-ser.

Syftet är att med kompetensinflyttning ochetableringar:

Stärka näringslivet och öka sysselsättning-en.Skapa ett värdefullt kontaktnät.Bidra till att Lidköping fortsätter att varaen av de mest attraktiva etableringsorter-na i Sverige.

Etablerings- och tillväxtarbetet prioriterasinom marknadsplanens fem strategiska fram-tidsområden.

Rekrytering och sammansättning av nyaambassadörerAmbassadörerna utses baserat på personenskommersiella anknytning, kontaktnät ochkompetens inom de utvalda framtidsområd-ena. Målsättningen är att hitta en bra fördel-ning mellan f.d. lidköpingsbor som är verk-samma såväl inom Sverige som internatio-nellt. En strävan är också att försöka uppnåen jämställdhet mellan män och kvinnor.

Det internationella och globala perspektivetär viktigt då kommuner och regioner kon-kurrerar om kompetensinflyttningar och eta-bleringar över gränserna. Ambassadörsnät-verkets internationella sammansättning fång-ar upp trender, utveckling och andra om-världsfaktorer som kan vara både möjlighe-ter och hot för vår kommun.

Vid årets slut hade 42 ambassadörer medentusiasm accepterat att arbeta för Lidkö-pings framtid och bidra till att utveckla am-bassadörskonceptet till den resurs som denhar möjlighet att bli. Ambassadörerna repre-senterar bred kompetens och erfarenheterfrån de företag och organisationer de är verk-samma i.12 nya ambassadörer har utnämnts underåret.

Måluppfyllelse 2001Ambassadörsrådet har under året utökat kon-taktnätet med 12 nya ambassadörer och be-står vid årsskiftet av 42 ambassadörer. Nät-verket skall kompletteras med fler represen-tanter inom maskin-, plast- och bioteknolo-gi.Vid ambassadörsträffen i juli ordnades en”think tank” med representanter från kom-munledning, näringsliv och ambassadörer.Ambassadörerna har också varit involvera-de i kommunens varumärkesprocess.Resultatet av etableringsprocessen redovisasunder Etablering.

Planer för 2002Målsättningen är att marknadsföra nätverketstarkare bland företagen och få till stånd ensjälvständig tvåvägskommunikation direktmellan näringslivet och ambassadörerna.Arbetet kommer att prioriteras på projektrelaterade till framtidsområdena och konse-kvent följa markandsplanens intentioner.Under uppbyggnadsskedet har arbetet utförtsav en projektledning på deltid. Arbetet kom-mer från 2002 att ledas av en ordförande medstöd av rådet och en koordinator.

-

-

Ambassadörsråd

-

Ambassadörernas fördelning påframtidsområden

Män2437

153174

Kvinnor0005

61126

Totalt243

12

2142

100

Bioteknologi Maskinteknologi Plastteknologi IT Handel, logistik, Kontaktförmedling Totalt Män/kvinnor %

18Verksamhetsberättelse 2001 Tillväxtrådet Lidköping

EtableringsprospekteringMarknadsRespons AB har, på uppdrag avLidköpings kommun genomfört ett antalkartläggningar, som gäller företag inom spe-cifika branscher. Målet är att på sikt lockanya företag att etablera sig i Lidköpings kom-mun.Vi har i dagsläget bearbetat företag inom IT-företag (hård/mjukvaruproducerande), med-icintekniska företag och tillverkare av pre-cisionsinstrument. Totalt har vi genomförtintervjuer med ca. 800 företag och av dessavisade ca. 12 % intresse/behov av att expan-dera på annan ort.

Under 2001 ser utfallet ut enligt följande:Totalt antal företag som kontaktats :·Fortlöpande samtal förs med :·Ej bearbetade företag som visat intresse :·Intresse för etablering:·Etablering:

EtableringsagenterArbetet startade i januari 2001 med utgångs-punkt dels från den etableringsundersökning,som MarknadsRespons AB genomfört, delsvia det kontaktnät som byggts upp via Lid-köpingsambassadörerna och dels etable-ringsagenternas egna nationella och interna-tionella kontakter.

Etableringsprocess

Etablering

Under året har ett 20-tal företag kontaktats,varav några utanför Sveriges gränser, och ettflertal företag har visat ett visst intresse förLidköping som etableringsort. Arbetet harockså resulterat i att några av de kontaktadeföretagen lagt ut arbete till befintliga företagi Lidköping.

Ambassadörsrådet har under året arbetat med11 etablerings- och utvecklingsprojekt vilkainitierats eller tillkommit genom förslag frånLidköpingsambassadörer. Målsättningen harvarit att hitta projekt som har anknytning tillde strategiska framtidsorådena i kommunensmarknadsplan.

Kontakter med Lidköpingsambassadörerinom maskinteknologi har lett till flera af-färsmöjligheter för befintliga företag för till-verkning av precisionsprodukter. Lidkö-pingsföretag har också inbjudits att medver-ka i kompensationsaffärer mot försvarets in-köp av utrustningar.

Inom plastteknologi har projekt startats inombioplast med 2 ambassadörer involverade.

Inom informationsteknologi har samtal förtsav Lidköpingsambassadörer med de ledan-de aktörerna i branschen om etablering. Lid-köping ses som en utmärkt etableringsort.

Kontakter har vidare förmedlats av Lidkö-pingsambassadörer inom transportföretag förutveckling av den potential som Hovby flyg-fält utgör.

Etableringsgrupp:Camilla Bender Larson, EtableringskoordinatorChrister Martinsson, EtableringsagentGunnar Nilsson, EtableringsagentMikael Grönlund, MarknadsRespons ABLeif Eriksson, Lidköpings kommunMorgan Sundberg, Lidköpings Näringslivsfastigheter AB

Kontaktperson:Leif ErikssonMellbygatan 9531 31 Lidköping vid VänernTfn 0510 – 54 71 07Mobil 0708 – 226 855Fax 0510 – 77 14 44e-post: leif.eriksson@lidkoping.se

ca. 404412

Argument som gynnar LidköpingVid samtal med företag, är naturligtvismycket varierande från företag till företag.Variabler som spelar in är bland annat,företagets storlek, inriktning och nuvarandeplacering. Nedan följer några gemensammaargument som man med fördel kananvända:· Ortens placering i Västra Sverige.· Billiga tomt-/fastighetspriser.· Billiga hyror.· Många stora och relativt välkända företaginom kommunen.

Sedan finns det några nackdelar som viuppfattat vid kartläggningar och genomsamtal:· Avsaknaden av högskola· Dåliga kommunikationer såsom flygplats,järnväg och vägnät.· Kommunens anonymitet (få som kännertill oss).

Projektens fördelning på strategiområden:· Maskinteknologi 1· Plastteknologi 2· Informationsteknik 2· Kontakt och Kompetens 4· Logistik och Export 2Totalt 11

Arbetsprocessen kring potentiella etable-ringsprojekt indelas i 6 steg:

1. Etablera kontakt – Lämpliga kontaktytorkartläggs och därefter etableras en kontaktdär marknadsföring av Lidköping är en vik-tig ingrediens. En relation och ett förtroen-de byggs upp.

2. Fastställa besöksdatum & -program –Skapat förtroende kan resultera i önskemål/accept till besök i Lidköping. Ett besöks-program fastställs där man lägger stor viktvid ”kundens” behov och önskemål. Härsker koordination med bl a representanterfrån lokala näringslivet för företagsbesök,visning av lediga lokaler mm.

3. Framtagande av information – Baserat på”kundens” önskemål och syfte med besö-ket sammanställs ett informativt och säljan-de presentationsmaterial om Lidköping. In-samling av information om besökande fö-retag innan besöket, för att vara väl förebe-redda. Detta är ett sätt att visa respekt införbesökarna samt ge ett välkomnande intryck.

4. Genomförande – Samordning och koor-dination är viktiga grundstenar för ett stör-ningsfritt besöksprogram. Målsättningen äratt bemöta gästerna proffsigt och informelltmen även respektfullt.

5. Uppföljning – Kontakten efter besöketupprätthålls. Kompletterande informationlämnas vid behov. Att vara tillgänglig ärockså en viktig faktor.

6. Utvärdering – ”Feed-back” inhämtas frånkontaktpersonen vid besöket och diskute-ras vid regelbundna etableringsgruppsmö-ten. Ambitionen är att genom en ständigförbättringsprocess skapa ett framgångsriktetableringsarbete.

19Verksamhetsberättelse 2001 Tillväxtrådet Lidköping

Förnyelsebara biopolymer från VästraSverige - en möjlighet idag och i framtiden.

Avsikten med projektet var att utreda omdagsläget och de framtida möjligheterna närdet gället användning av biopolymer sområvara i miljömässigt och industriellt intres-santa produkter både i nya och sådana somidag baseras på petroleum. Med biomaterialmenas stärkelse, gluten, fibrer m.m. Under-sökningen syftar således till att utröna omdet finns någon möjlighet för västra Sverigeatt stå som både producent och råvaruleve-rantör till en växande biopolymer industri

Aktiviteter och arbetssätt i förstudienDet planerade upplägget innehöll tre mo-ment. Inledningsvis en undersökning avmarknaden och utvecklingsläget inom om-rådet runt om i världen. Denna skulle sedanåtföljas av en workshop med inbjudan ex-perter och slutligen en studie kring möjlig-heterna att etablera en pilotanläggning ellerdylikt inom ett område som identifierats un-der studien.

Tidigt i projektet beslöt att arbeta med ut-präglad processyn och att ta in specialisterkonsulter/forskare för att snabbt nå en upp-datering på området. Det har inneburit attaktiviteterna successivt anpassats efter dendagslägesbeskrivning som inkopplade spe-cialister gett. Bland inkopplade specialisterkan nämnas Dr. Karin Svegmark, konsult,prof. A-C Albertsson, KTH, Thomas Hjert-berg Chalmers, Mats Stading, SIK och DrJohan-Fredrik Selin Fortum Energi samt Jen-ny Boström IFP i Göteborg.

Resultat och slutsatserDen bild som växte under våren 2001 visa-de på flera olika alternativa material till pet-roleum baserade och flera olika blandningarmellan biomaterial och petroleumbaseradefinns tillgängliga i små kvantiteter på mark-naden. Flertalet baserade på stärkelse sområvara i en fermentationsprocess eller direktefter olika modifikationer.DowCargill var i fasen med att färdigställaen kommersiell anläggning för mjölksyra-plast s.k. PLA, från majs i USA. Den har enplanerad årsproduktion på 140.000 ton. Dettaledde bedömningen att det viktigaste först

och främst var att försöka koppla ihop regi-onens plastkonverterare och informera demom de tekniska möjligheterna med biopoly-merer samt att visa på att det nu snart tillrimliga priser kan utvecklas och producerasprodukter baserade på mjölksyraplast. Detbeslöts därför att ett sådant seminarium skullehållas i Lidköping i maj 2001.

Seminariet den 30 maj fick också god upp-märksamhet i media med inslag i lokal-tv,lokal-radio och press. Bland de drygt 30-ta-let deltagande fanns flera konverterare. Dekunde notera att biopolymermarknaden stårinför stora förändringar i och med DowCar-gills storindustriella satsning på PLA. Vidseminariet indikerades exempelvis att ett prispå ner mot 15 kr/kg för PLA inte var orim-ligt inom en inte alltför avlägsen framtid.Detta skall jämföras med pris för petroleumbaserade plaster från ca 10 kr/kg och uppåtoch ett dagspris på 30 kr/kg för PLA.

Projektledare:Professor Anders JonssonSvenska Lantmännen FoUÖ Hamnen, 531 87 Lidköping vid VänernTel 0510 - 885 00Fax 0510 - 885 08

Utvecklingsprojekt Bioplast

Projektgrupp:Jenny Boström, IFPBernt-Åke Sultan, BorealisStefan Lind, Västra Götalandsregionen

Patrik Juslin, REXAMJerker Kjellqvist, DOWErik Tellgern, CeramylUno Hallqvist, Hammarplast-LandénLeif Eriksson, Lidköpings kommunAnders Jonsson, SvL FoUMartin Svensson, SvL FoUBörje Thorstensson, PDSThomas Hjertberg, Polymerteknologi, CTH

- Idag består biopolymer-marknaden av fleramer eller mindre förnyelsebara och nedbryt-bara material i små volymer med ”för högapriser” som används till främst nisch-produkter.

- Förnyelsebara biopolymerer baserade påstärkelse och då speciellt i form av PLA stårinför storskalig marknadsintroduktion viaDowGargills joint venture. Detta innebär attdet kan förväntas ”first mowers advantages”för de konverterare som är tidigt igång.

- Inga dramatiska ohanterliga tekniska pro-blem förväntas vid körning i dagens maski-ner med exempelvis PLA.

- Mjölksyrabaserade plaster förbrukar relativtsett mindre mängder fossiltbränsle underproduktionen, än de fossilt baserade.

- Bionedbrytbarheten viktig, men nya mate-rial kan inte introduceras storskaligt om deinte är prismässigt rimliga och ”rätt” tek-nisk kvalitet.

- Tillämpningar baserade på protein och glu-ten ligger fortfarande i en forsknings- ellertidig utvecklingsfas och protein har t.ex.mycket intressanta barriäregenskaper vilketgör det intressant att driva på kunskaps-utvecklingen.

Slutsatserna från förstudien och semina-riet kan sammanfattas på följande sätt:

Vår bedömning är att det nu är viktigt att fåregionens plastkonverterare att bli tidiga an-vändare på detta nya område.Ett av initiativ har varit att försöka få regio-nens plastkonverterare att synas genom attge ett stöd till provkörningar med PLA. Ensådan körning har inletts under senhösten vidREXAM, som är en av Europas stora till-verkare av plasttråg med ca 7.000 årston.

En annan industriell möjlighet har också upp-märksammats. Mycket talar för, som nämntstidigare, att mjölksyraplast kan bli ett fram-tidsmaterial både ur teknologiskt och ener-gimässigt perspektiv. En storskalig mjölk-syra produktions skulle kunna bli mycket in-tressant. Idag finns det 3-4 något större pro-ducenter. Detta innebär att det behov av de-monstations/pilotanläggning som identifie-rats

främst hänför sig till en för mjölksyrapro-duktion när det gäller stärkelsebaserade bio-material. För protein delen är det ännu förtidigt att säga var möjligheterna finns förindustriell utveckling.

Borelalis som också ingår i nätverk sombyggt upp kring biomaterial har också med-verkat till att initiativ har tagits vid Chalmersför en forskning med målet att med fermen-tationsteknik framställa eten och polyetenfrån förnyelsebara råvaror.

Under förstudiens gång har det emellertidblivit mer och mer att biomaterialanvänd-ningen, efter att ha stått och stampat under15-20 år, nu står inför ett kommersiellt ge-nombrott. Detta genombrott kommer att dramed sig kraftig ökande behov av exempel-vis mjölksyra för framställningen av PLA.

20Verksamhetsberättelse 2001 Tillväxtrådet Lidköping

ReferatVilken lyckad dag det blev! Tillväxtdagenden 27 september 2001 bjöd på ett mycketuppskattat program. Totalt samlades 74 nöj-da gäster, som alla lämnade Röda kvarn mednyförvärvad kunskap i tillväxtfrågor i formav många handfasta tips.

”Framtiden finns i den anda som Lidköpingsföretag visar” menade kommunstyrelsensordförande Kjell Hedvall, när han hälsadegästerna välkomna.

Rektor Jan Danielski vid Lidköpings Hög-skola Online talade om att ”genom våra kon-takter med distributörer av högskoleutbild-ning kan vi erbjuda skräddarsydda lösning-ar”.

Jörgen Kennemar, ekonom på Förenings-Sparbankens ekonomiska sekretariat, har stu-derat ett 10-tal kommuner i Europa och USA.Han konstaterade att ”ett uthålligt arbete ochen god samverkan mellan kommun, skolaoch näringsliv har varit gemensamma dragför de framgångsrika kommunerna, mengrundläggande är kanske insikten om att detär möjligt att påverka utvecklingen.”

Sune Carlsson, koncernchef vid SKF ochmed mångårig erfarenhet av företagsledningpå hög nivå, menade att ”ett tydligt ledar-skap och vilja att lösa problem direkt är vik-tigt, därtill kommer motivation och arbets-glädje som är avgörande för framgång

Årets utmärkelserÅrets ungdomsföretag - TDE UF. Ungdo-marna Patrik Florén, Martin Forhaug och An-ders Svensson. går på De la Gardiegymna-siets samhällsprogram, ekonomisk inrikt-ning, och deras affärsidé är att arrangerarannorlunda fester och discon till rimliga pri-ser.

Årets företagare – Thomas Franzén, Fran-zéns Mekaniska Verkstad, Järpås, där moti-veringen bl.a. var att ”Thomas Franzén ären framsynt företagare med tekniskt kunnan-de som noga följt utvecklingen inom bran-schen.”

Årets tillväxtföretag – Plastic Design & Ser-vice, Vinninga, en utmärkelse som går tilldet företag som ligger högst på rankinglis-tan över Lidköpingsföretagens omsättnings-ökningar under de senaste fyra åren och det-ta uppfylldes av Börje Thorstenssons före-tag.

Årets skolprofil – Lennart Frändén, De laGardiegymnasiet. Lennart har ”lyft fram engrupp elever som normalt har mycket svårtatt hävda sig i ett konkurrenssamhälle ochskapat ett IV-program som imponerar bådelokalt, nationellt och internationellt.”

Tillväxtdagen 2001

Sunes framgångsrecept

KunderKunderna genererar inkomsternaPriset speglar värdet för kundenGoda kunder är viktigaste tillgångenSatsa på kunder med tillväxt ochgod ekonomi

EkonomiSkaffa pengarna innan de behövsGod soliditetPositivt kassaflödeMinska kapitalbindningenKostnadseffektivitet

OrganisationBästa möjliga medarbetareKunskap och träningResultatorienterad ledning ochgodkommunikationStark förändringsbenägenhet– måste byggas inHögre fart än konkurrenterna– utveckla snabbhet

LedarskapLös akuta problem snabbt och resolutFokusera på möjligheterVar tydlig och krävandeSkapa motivation och arbetsglädje

TillväxtUtnyttja ny teknologi – nya behovExpandera de mest lönsamma affärernaÖka leveransomfattningen och kundvärdetUtnyttja eftermarknad maximaltHemmamarknaden först

21Verksamhetsberättelse 2001 Tillväxtrådet Lidköping

Analysen omfattar en jämförelse av Lidkö-pings kommun gentemot dels fyra andraframgångsrika kommuner, dels en grupp be-stående av 24 kommuner i södra Sverigesamt landet som helhet.

Att mäta ekonomisk tillväxtPå nationell nivå mäts ekonomisk tillväxtbäst som förändring i BNP, som är föräd-lingsvärdet i hela landets ekonomi. Den re-gionala motsvarigheten till detta är brutto-regionprodukten, BRP, som är förädlingsvär-det i en region. BRP består av två delar; lö-ner och företagens bruttovinster. De senareär i allmänhet mer instabila och lättrörligamellan geografiska marknader. Förändring-ar i den reala lönesumman blir därför detbästa tillgängliga måttet på ekonomisk till-växt i en lokal marknad eller region. Samtli-ga lönesummor i denna rapport är redovisadi reala priser (1999 års prisnivå).

Dominerande branscherOm vi undantar branscherna vård, omsorg,skola och förvaltning är metall- och maskin-industrin den största branschen i Lidköping.Branschen står för nästan 12 procent av dentotala lönesumman i kommunen år 1999. Enannan stor bransch i Lidköping är livs-medelsindustrin med 6,6 procent..Mest snabbväxande branscherDe branscher som procentuellt sett växermest i Lidköping mellan 1990 och 1999 ärdatakonsulter och dataservice, forskning ochutveckling, transportmedelsindustri samtlivsmedelsindustrin. De två förstnämnd ärdock mycket små, mätt i absoluta tal.Livsmedelsindustrin tillhör en av de bran-scher som både är stora i Lidköping och väx-er relativt mycket.Datakonsulter samt forskning och utvecklingtillhör oftast de mest snabbväxande bran-scherna även i de andra kommunerna samt iGrupp 24 och landet som helhet.

Lokal makroekonomiReal tillväxt i total lönesumma

Av de analyserade kommunerna har Lidkö-ping den lägsta ökningen i real total löne-summa mellan 1990 och 1999. Procentuellthar Lidköping den näst lägsta tillväxten. Till-växttakten är dock högre än Grupp 24 ochlandet som helhet.

Positiv tillväxt sedan 1994Samtliga kommuner samt Grupp 24 och lan-det som helhet har en positiv tillväxt av dentotala reala lönesumman sedan år 1994.Karlskrona är den kommun som har denstörsta tillväxten mellan 1998 och 1999.

Benchmarkingprocessen i fem steg

Vad skallbenchmarkas?

Identifierabenchmarking-partners

Informations-insamling Analys! Genomförande

för resultat

Benchmarking av Lidköpings kommun

Procent

19,416,815,714,811,1

9,812,4

Miljonerkronor

857443591407622

7 15289 874

miljarderkronor

5,33,14,43,26,2

79,9812,5

Kommuner

KarlskronaVärnamoVarbergLidköpingNyköpingGrupp 24Hela landet

Förändring

Lidköping ökar minstLidköping har den minsta lönesumman frånföretag och har under perioden 1990–1999ökat minst både absolut och procentuellt.Tillväxten under perioden är dock bättre änGrupp 24.

Efter 1994Lidköping har en positiv tillväxt i lönesum-ma från företag sedan år 1994. Av de stude-rade kommunerna ligger Lidköping i mitteni tillväxten mellan 1998 och 1999.

Real tillväxt i lönesumma från företag

Procent

35,320,916,215,515,113,117,2

Miljonerkronor

757378403559256

5 94480 452

1999miljarderkronor

2,92,22,94,22,0

51,4547,7

Kommuner

KarlskronaVärnamoVarbergLidköpingNyköpingGrupp 24Hela landet

Förändring

källa:SCB och Tamaplan AB

1999

Lönesumma från olika branscher- Lidköpings kommun Lidköping Hela landet

BranschAndel1999

Real tillväxt1990-1999

procentAndel1999

Real tillväxt1990-1999

procent

Datakonsulter och dataservice 0,7 340,1 3,1 207,0

Forskning och utveckling 0,3 151,5 1,2 80,0Transportmedelsindustri 2,3 121,6 2,9 13,4Livsmedelsindustri 6,6 58,9 1,8 10,4

Andra företagstjänster 3,8 48,3 7,6 47,2Parti- och agenturhandel 4,7 31,0 5,9 16,6Vård, omsorg, skola 29,6 31,0 26,9 27,3

Intresseorg, och relegiösa samf. 1,2 30,7 1,5 16,4Hotell och restauranger 1,0 14,3 1,5 4,1Industri för el- och teleprodukter 0,3 11,5 3,1 27,2Detaljhandel 3,8 9,8 4,0 5,8Förlag och grafisk industri 1,3 8,5 1,6 -8,1Resor och transporter 3,4 7,3 4,8 18,7Metall- och maskinindustri 11,9 5,8 5,2 7,5Annan serviceverksamhet 0,2 4,8 0,2 -4,6Gummi- och plastvaruindustri 2,9 4,8 0,7 1,7

Handel och service av motorfordon 1,9 2,7 1,6 5,3Finasiella tjänster 1,6 2,2 3,3 32,1

Offentlig förvaltning 7,0 1,7 4,4 -21,6

Kemisk och läkemedelsindustri 0,1 -0,9 1,3 29,6Basindustri 4,0 -1,1 4,1 -12,2Jord och skogsbruk, fiske 1,2 -4,4 0,8 -32,3

Telekom nätopratörer och post 1,0 -9,4 2,1 -10,4Övrig tillverkningsindustri 1,2 -15,9 1,0 -10,8Fastighetsförvaltning 0,9 -19,7 1,6 22,3

Byggverksamhet 5,5 -22,0 4,9 -21,4Energi och VA 0,5 -32,0 1,1 -8,1Rekreation, kultur och sport 0,7 -37,7 1,4 -2,6

22Verksamhetsberättelse 2001 Tillväxtrådet Lidköping

Budget och redovisning 2001

Christer Martinsson Kjell Bergman Andreas Hansson

StyrelseStyrelsen har under året bestått av:Christer Martinsson, ordförandeKjell Bergman, RexamAndreas Hansson, ExpertKjell Hedvall, kommunstyrelsens ordf.Carin Lexmon, kommunstyrelsens vice ordf.Kenth Lindström, kommundirektör

Leif Eriksson, sekreterare och verkställande

SammanträdenStyrelsen har haft följande sammanträdenTisdagen den 20 februari 2001Tisdagen den 17 april 2001Tisdagen den 5 juni 2001Onsdagen den 12 september 2001Onsdagen den 5 december 2001Måndagen den 17 december 2001

FöretagarträffÅrets företagarträff ägde rum torsdagen den22 november 2001

KommunrevisionenKommunrevisionen har redovisat en förstu-die i mars 2001 om Näringslivsverksamhe-ten i Lidköpings kommun med bl.a. följan-de noteringar:- kommunfullmäktiges beslut från 1997 av-seende vidareutveckling av näringslivet iLidköping i stort sett har verkställts- kommunen bedriver ett mycket omfattan-de arbete med att utveckla näringslivet- för att ge underlag att se hur resurser satsasoch därmed också öka möjligheterna att fåen uppfattning om effekterna skulle infor-mationen om vad som sker kunna göras bätt-re och mer tillgänglig

Årsredovisning 2001Detta är Tillväxtrådets första samlade årsre-dovisning. Vår ambition är att på ett heltäck-ande och inspirerande sätt förmedla åretsverksamhet.

Styrelse och Ekonomi

146191125133595

14971 497

454195323152

1124

4090 9

654044

143431

134364188202

7927

994

4.641

RegionutvecklingWest SwedenTillväxt i V. Skaraborg - förstudierTillväxt i V. Skaraborg - etableringÖvrigaSUMMA

TurismutvecklingGötene-Lidköping Turist ABSUMMA

FöretagsutvecklingInnovationsverksamhetNyföretagandeExportfrämjandeÖvrigtSUMMA

Näringslivsfrämjande verksamhetUng företagsamhetCentrumutvecklingMedflyttarakademienTillväxtdagenNLT NäringslivNäringslivs hemsidaÖvrigt.SUMMA

Etableringsfrämjande verksamhetEtableringsprospekteringAmbassadörerExport & E-businessMaskinteknologiEtableringshemsidaÖvrigtSUMMA

SUMMA TILLVÄXTRÅDET

600

1500

1200

542

900

4.742

Budget Verksamhet Redovisning

23Verksamhetsberättelse 2001 Tillväxtrådet Lidköping

Kjell Hedvall Carin Lexmon Kenth Lindström

Initiativ 1

Framtidens hälso- och sjukvård iLidköpings-områdetLidköpings kommun har medverkat i Väs-tra Götalandsregionens utredning om Fram-tidens hälso- och sjukvård i Lidköpings-området.Utredningen var indelad i fem perspektiv;· Befolkningsperspektiv· Patientperspektiv· Samhälls- och regionalpolitiskt perspektiv· Medarbetarperspektiv· Produktionsperspektiv

Tillväxtrådet har arbetat med det Samhälls-och regionalpolitiska perspektivet. Från Till-växtrådet deltog Kjell Bergman, Kenth Lind-ström och Leif Eriksson. Därutöver engage-rades Tomas Ekberg, omvärldsanalytiker påVästra Götalandsregionen och José FerrazNunes, Förvaltningshögskolan vid Göte-borgs universitet.

Analysen utmynnade i följande slutsatser:· Den viktigaste uppgiften för det regionalautvecklingsarbetet är att aktivt bidra till endynamisk utveckling i ”Lidköpingsområdet”· En aktiv plats i Västra Götalands strukturoch tillgänglighet till omvärlden är viktigamedel.· Sjukvården är särskilt viktig för ”Lidkö-pingsområdet” då det gäller kvinnors jobboch befolkningens utbildningsnivå.· Det finns vissa regionalpolitiska skäl attprioritera ”Lidköpingsområdet”, men detexisterar områden i länet som är betydligtsvagare, både vad det gäller tillgänglighetoch utveckling.

Sammanvägningen av de olika perspektivenresulterade i följande slutsatser:

Närsjukvården i ”Lidköpingsområdet” mås-te utvecklas för att öka tryggheten och för-bättra tillgängligheten i vården. En väl fung-erande närsjukvård förutsätter också att sjuk-huset i Lidköping fortsätter att vara ett akut-sjukhus.

Initiativ 2

Förstudie Vägförbindelse mellanLidköping och E20 söderutLidköpings kommun har initierat framtag-ningen av ”Förstudie, Vägförbindelse mel-lan Lidköping och E20 söderut”. Avtal harupprättats mellan Vägverket och Lidköpingskommun om kostnaderna för att ta fram för-studien. Förstudien ska vara framtagen så attden kan fungera som underlagsmaterial närLänsplan för regional transportinfrastrukturför åren 2002-2011 ska tas fram.

Lidköpings kommun och Tillväxtrådet harmedverkat i Ledningsgrupp och Arbets-grupp. Från Näringslivskommittén har del-tagit Börje Johansson som tillika har varitadjungerad i Tillväxtrådet.

Anläggningskostnad och samhällsekono-misk nytta för en ny väg 187 och väg 2602redovisas i tabellen nedan.

Nettonuvärdeskvot beräknas som skillnadenmellan nytta och investeringskostnad delatmed investeringskostnad. Positiv nettonuvär-deskvot innebär att projektet är samhällse-konomiskt lönsamt.

BeslutPå grundval av det inventerings- och ana-lysarbete som gjorts och de samråd som va-rit i förstudien, ger en utvärdering vid han-den att arbetet bör gå vidare och inriktas påatt upprätta en vägutredning. Denna vägut-redning skall avse ny väg från Ringleden iLidköping till E20 vid Jung.

Vägutredningen skall belysa alternativ medtvåfältsväg samt alternativ med tre-/fyrfälts-väg med mitträcke.

Initiativ 3

Etablering av nysatsning påuppfinnarutbildningSvenska Uppfinnareförenigen, SUF och In-genjörssamfundet, ISF har utvecklat ettårs-kursen Idéum, Tekniskt nyskapande för upp-finnare. Kursen har bedrivits i 12 år. Utvär-deringar av kursen har varit mycket positivaoch huvudmännen SUF och ISF har därförbeslutat att bygga ut verksamheten ytterli-gare. Skolverket har också beslutat att utbild-ningen från 1 juli i år får bedrivas som såkallad kompletterande utbildning under fort-satt statlig tillsyn med statsbidrag och berät-tigar till studiestöd.

Lidköpings kommun och Sparbanksstiftel-sen Lidköping har aktivt verkat för att få Idé-um lokaliserat till Lidköping. En arbetsgruppbestående av Mats Gustafsson, Uppfinnare,Ann-Sofie Stenberg, Innovationsrådgivare,Göran Karlsson, Sparbanksstiftelsen Lidkö-ping, Christer Martinsson, Tillväxtrådetsordförande och Göran Svensson Fastighets-kontoret med Leif Eriksson som samman-hållande har skapat och marknadsfört Lid-köpings unika förutsättningar.

Idéum valde Lidköping i stark konkurrensmed flera andar lokaliseringsalternativ iSverige. Genom ett treårigt samarbetsavtalmed Idéum Innovationsutbildning AB ochLidköpings kommun med stöd av Spar-banksstiftelsen Lidköping och Västra Göta-landsregionen kan nu ett centrum för upp-finnarutbildning inrättas i Lidköping.

Verksamheten startar i januari 2002 och inne-fattar ettårsutbildningen Idéum, Teknisktnyskapande, en- och flerdagarskurser, kon-ferensverksamhet om uppfinnande, industri-ell förnyelse och tillväxt. Eleverna kommerfrån hela Sverige och erbjuds utbildning ochinternat i Lidköping. Idéum tar över delarav tidigare Ågårdskolan i Lidköping.

Det är parternas önskan och avsikt att Idé-um, Campus Lidköping, blir centrum för ut-bildning och konferensverksamhet om upp-finnande, industriell förnyelse och tillväxt.

Nettonuvärdes-kvot- 0,17+ 0,62

Nytta(Mkr)

237347

InvesteringsKostnad (Mkr)179134

Åtgärd

Ny väg 187Ny väg 2602

tillväxtrådetLidköpings kommun

Invånare och företagare

Kommun-styrelsen

Näringslivs-kommittén

Lidköping

GöteneLidköpingSkara

EssungaGrästorpGöteneLidköpingSkaraVara

Framtid i Samverkan

TillväxtVästra Skaraborg

Tillväxtrådet Lidköping

GöteneLidköping

Turist-bolaget

Nyföretagar-centrum