un

e

sp

ec

ia

l

de

l

a

re

vi

st

a

ti

gr

is

u n e s p e c i a l d e l a r e v i s t a t i g r i s

Gracias porque por tu compañía nucleamos

cooperativamente personas, familias y comunidades. Gracias

por permitirnos acompañarlos en su desarrollo. Gracias

porque juntos Generamos oportunidades que solucionan

las necesidades vitales en cada etapa de la vida. Gracias por

estos primeros 20 años.

(1994

-2014

)

1

Santiago de Abelleyra – Manolo de Abelleyra - Rafael Algorta – Patricia Ascencio - Gonzalo Atchugerry - Luis Badino - Pincho Beccar Varela – Manu Beccar Varela – Sofía

Beccar Varela – Pascual Bensadon – Daniel Bermatov - Julio Born – Esteban Bosch - Marieta Bosch - Juan Bosch – Fernando Botello – Cristian Bourdieu (†) - Leo Bracht – Pablo

Brandariz – Federico Braun - Roberto Brea – Miguel Browne – Christian Cabrini - Guillermo Cáceres – Hugo Campaña – Ignacio Caracciolo – Ernesto Casaretto - Mariano

Castagnaro - Castagnino & Asociados – Sergio Castro – Martín Castro Videla – Emilio Cavallieri – Charo Cavallieri - Guillermo Cerviño – María Cerviño – Nicolás Cerviño (h)

– Rubén Cherñajousky – Alejandro Cornejo – Fernán Corral – Jorge Cruces – Miguel Cruz – Miguel Cura – Carlos D. Cappelli (†) – Miguel Daly – Fernando de Alvear – Santiago

de la Barrera – Ana de la Fuente – Tito de Marzi – Alejandro de Marzi – Silvia Defagó - Sergio Donoso – Peter Duggan – Rodolfo Edelstein - Horacio (El Gato) Inchausty - Familia

Navaja – Horacio Fernández – Marcelo Fernández Long – Nejo Ferrando – Diego Ferreyra – Gustavo Franke – Rodrigo Fuenzalida – Julio García – Matías García Guevara –

Miguel García Haymes – Charles Gassiebayle – Nicolás Gassiebayle – Matías Gassiebayle – Mariano Ghirardotti – Gabriel Jiménez - Martín González del Solar (†) - Ignacio

Gortari – Nacho Gosende – Emilio Hardoy - María Victoria Hueyo – Hans Insúa – Matías Iribarren – Martín Lanusse – Guillermo Lanusse – Clara Lanusse – Camila Lanusse –

Pedro Lanusse – Lucas Lanusse – Guillo Lanusse (†) - Juan Carlos Naviero – Hugo Leber - Sergio Lecaro – Roberto Leni - Juan Martín Lignini – Matías Lignini - Roberto Losada

– Carlos Luc – Sole Lynch – Carlos Mackinlay – Gianfranco Macri - Zulma y Ricardo Mascaretti – Marcel Melhem – Miguel Melhem – Julio Menéndez – Alejandro Metro – Paddy

Miguens – Pablo Miguens – Marcos Miguens – Maxi Mondino – Jorge y Liliana Muguerza – Gabo Nazar - Negro Fernández - Nicolás Leber – Tomás O´Reilly – Jorge Ortiz -

Oscar R. Vardé & Asociados – Marco Pasinato – Alejandro Patrón Costas – Oscar Peretti – Fermín Pereyra – Daniel Pérez Magnelli (†) – Sergio Pizarro – Juampi Pizarro - Juan

Carlos Pratesi – Francisco Puiggari – Carlos R. Gómez – Carmelo R. Guerra – Manuel Rampoldi - Gustavo Riesgo – Fernando Robirosa – Margarita Rodríguez – Pedro Rodríguez

- Pedro Rodríguez (h) – Damián Rodríguez Alcobendas – Flaco Román – Hilarión Romero - Marcos Rospide - Alfredo Rueda – Pablo Sampietro - Juan Pablo Sanguinetti – María

del Carmen Santoro - Jack Smart – David Stalman – Diego Steverlynck – Gonzalo Torrado – Alejandra Turano – Ricardo Ubieto (†) - Jorge Urruti – Gordi Varone – Mario

Velásquez – Lizardo Vidal (†) – Marco Villasboa – Felipe Yofre – Cristián Zaefferer – Armando Zarini – Pancho Zavalía – Colorado Zeiman.

é r a s e u n a v e z

UNA NECESIDAD Y UN JOVEN qUE HABLó CON SU TíO, qUE HABLó

CON OTRO. ESE OTRO TRAJO A OTROS. CADA UNO CONVOCó A

VARIOS. ESOS VARIOS ERAN AMIGOS Y TENíAN LA MISMA NECESIDAD.

ASí SE CONOCIERON ENTRE LOS AMIGOS DE LOS AMIGOS. JUNTOS

LLEGARON A UN ACUERDO PARA, ENTRE TODOS, LOGRAR UN DESEO

COMúN. ENTONCES, NUEVAS CHARLAS ENTRE CONOCIDOS Y CARAS

NUEVAS qUE TRAJERON A SU PROPIA GENTE. DE REPENTE, EIDICO.

G r a c i a s . PORqUE SIN USTEDES (Y SEGURAMENTE NOS OLVIDEMOS DE ALGUNOS), NADA DE ESTO HUBIERA SIDO POSIBLE.

GRACIAS TAMBIéN A TODOS LOS EMPLEADOS qUE ALGUNA VEZ FORMARON PARTE DE EIDICO. Y GRACIAS ESPECIALMENTE A

LOS qUE HOY, DíA A DíA , HACEN DE EIDICO UN GRAN LUGAR PARA TRABAJAR, UNA EMPRESA qUE TRANSFORMA REALIDADES, UN

GRUPO HUMANO qUE DEJA HUELLA.

2

DirectoraR o s a R i o L a n u s s e

Directora de arteM a R i n a G e M i n i a n i

editoraM i L a G R o s V i L L a s b o a L a n u s s e

subeditoraM a R í a J o s é C a M p o s a R b u L ú

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s o f í a u T R e R a

colaboración editorialC o n s T a n z a a b e R a s T a i n

s o f í a b ayÁ

f L o R e n C i a u b e R T i

s i LV i n a W o o d G a T e

ilustraciones (tapa e interior)n i C o L Á s b o L a s i n i

sTaff

3

Y llegamos a nuestros primeros 20 años. A los de Eidico, en realidad; nosotros, como revista,

venimos un pasito atrás. Pero sólo uno o dos, ya que nacimos poco tiempo después; y desde

entonces venimos caminando a su lado, hicimos propias sus propuestas, sus locuras y sus grandes

logros. Durante todo este tiempo experimentamos en carne propia lo que la perseverancia, las

buenas ideas, y la voluntad de encontrar soluciones y generar oportunidades a las generaciones

jóvenes (y no tan jóvenes) puede hacer.

20 años de una empresa que nació tímidamente y que se ha convertido en un gigante. Un Eidico

que fue producto de tres personas que se unieron con un objetivo común: lograr que sus familias,

y las de miles más, llegaran al sueño de la casa propia. Miles de familias que confiaron en ellos y

se dejaron llevar, porque sus asombrosas ideas los motivaron y porque los creían personas

honradas y honestas. Y no se equivocaron.

20 años, más de 6.500 casas construidas, entre los proyectos de barrios y Eidico Casas. Más de

15.900 hectáreas desarrolladas, en 62 barrios de vivienda permanente y 15 de descanso. 15

proyectos de inversión, 386 habitaciones de hotel, 300 kilómetros asfaltados y 115.000 puestos

de trabajo generados. 35.347 unidades suscriptas. 20 años de un Eidico que supo ver en las

crisis, oportunidades. Un equipo que vio en las necesidades, una puerta abierta para entrar,

actuar y dejar huella. 20 años en los que recorrimos la Argentina de Norte a Sur, de Este a

Oeste. Y en los que cruzamos las fronteras para asesorar y encaminar proyectos que estaban

latiendo en el exterior.

20 años de haber sido parte de una historia que merece ser contada. En imágenes, palabras, con

vivencias y recuerdos que parecen no tener fin. 20 años de historias y de testimonios de personas

a las que Eidico cambió su vida. Personas que, acostumbradas a vivir en un país desganado, vieron

en esta empresa el medio para llegar a cumplir sus sueños. Cámara en mano, conocimos familias,

fuimos recibidos en hogares, viajamos por toda la Argentina para ser un poco parte de esta gran

comunidad que se fraguó gracias a Eidico. Una comunidad que hace 20 años empezó a escribir

los relatos que aquí recopilamos y que, seguramente, seguirá escribiendo muchos más. Con

ustedes: los primeros 1, 2, 3, 4, 5 ..., 20 años de Eidico. Dentro de un par de décadas esperamos

poder volver a sentarnos y redactar los segundos veinte. Fue un trabajo sumamente gratificante.

¡que lo disfruten!

ediToRiaL

Rosario LanusseDirectora

4

suMaRio

06. Eidico 20 años

08. Unidades de negocio

10. Compás digital

12. 20 años en cifras

14. Tigris, una sombra a todo color

16. Abrirnos al otro: Fundación Oficios

17. Los clientes son amigos

18. TiGre20. Santa María de Tigre

21. Altamira

22. Santa Bárbara

23. Santa Catalina

24. San Isidro Labrador

25. Santa Clara

26. San Agustín - San Marco

27. El Encuentro

28. Santa Teresa - San Rafael

29. San Gabriel - Santa Ana

30. San Francisco

31. San Benito - San Juan

32. Casas de Santa María - San Patricio

33. Generar Hogar

34. cOrreDOr nOrTe36. El Aduar

37. Estrella Federal

38. San Antonio - Garaví

39. San Vicente - Fincas de Loreto

40. Estancia Smithfield

41. Palos Verdes

42. Santa Cecilia

San Juan de los Olivos

43. La prioridad es la vivienda

44. PaTaGOnia46. Miralejos

47. Vallescondido

48. La Reserva

49. San Esteban

50. Barrancas Dina Huapi

51. Desembarco en el interior

52. saLTa54. Santa María de la Aguada

55. San Lorenzo de los Zarzos

Cuchi Pozo

56. Chacras de Santa María

57. Eidico y los cambios de contexto

58. cOsTa aTLÁnTica60. Costa Esmeralda

61. Barrancas de San Benito

5

62. Arenas del Sur

63. Segundas viviendas

64. nOrOesTe De BuenOs aires66. San Sebastián - San Mateo

67. Haras de Santa María

68. Pilar del Este

69. PDE: Santa Guadalupe

San Alfonso - San Eduardo

70. PDE: Santa Elena

Santa Emilia - San Ramón

71. PDE: Santa Lucía - Casas del Este

San Ramiro

72. San Matías

73. Santo Tomás - San Pablo

74. Buenos Aires Village

75. Entrega de las primeras casas, el hito

76. cuYO78. Nuestra Señora de la Carrodilla

79. Nuestra Sra. del Rosario

Miralago de Potrerillos

80. Corral de Piedra

Belgrano Country Club

81. Terreno “urbanizable”

82. zOna sur De BuenOs aires84. Chacras de la Trinidad

85. La Horqueta de Echeverría

86. Santa Inés

Santa Juana

87. ADN Humano

88. inTeriOr De BuenOs aires90. San Ignacio

91. La Mata

92. La Merced

93. Eidico desde adentro

94. HOTeLes, sHOPPinG Y eXTeriOr96. Los Cauquenes

97. Paseo del Fuego

98. Carmelo Golf

99. Balfour Miami

Bárbara en Tamarindo

100. Tango de Mayo

101. Cuidar y multiplicar

102. Cierre: Reflexión sobre el futuro

104. Marcas que nos acompañan

6

1994 1996 1997 1998 1999 2000 2002 2003 2004 2005

Santa María de tigre Tigre722 lotes126 Ha

Santa BárBaraGral. Pacheco 1.387 lotes230 Ha

San ISIdro Labrador Villa Nueva 844 lotes164 Ha

el quijote Punta del Este170 chacras360 Ha

AltAmirATigre162 lotes30 Ha

EL DuraznoTigre53 lotes106 Ha

Santa Clara Villa Nueva280 lotes80 Ha

San aguStínVilla Nueva 284 lotes45 Ha

Dormies santa BárBaraGral. Pacheco160 unidades1.6 Ha

san marcoVilla Nueva357 lotes71 Ha

el encuentroGral. Pacheco529 lotes110 Ha

Santa tereSaVilla Nueva398 lotes68 Ha

San FranciScoVilla Nueva573 lotes 95 Ha

San raFaelVilla Nueva374 lotes57.5 Ha

San GabrielVilla Nueva366 lotes64 Ha

El AduArZárate350 chacras760 Ha

EstrElla FEdEralRamallo115 lotes400 Ha

Estancia smithFiEldZárate429 lotes60 Ha

Estancia MiralEjosNeuquén107 lotes400 Ha

San Lorenzo de LoS zarzoSSalta44 lotes23 Ha

San EStEbanChubut130 lotes1000 Ha

Santa María de la aguadaSalta180 lotes90 Ha

ChaCras de santa MarÍaSalta138 lotes94 Ha

GanaderÍa CuChi PozoSalta400 módulos4.000 Ha

Costa EsmEralda IPdo. de la Costa 1.159 lotes650 Ha

haras de santa maríaEscobar517 lotes80 Ha

Forestación san antonioCorrientes14 módulos 557 Ha

Forestación GaravíCorrientes336 módulos984 Ha

Nuestra señorade la CarrodillaMendoza249 lotes31 Ha

Hotel los CauquenesTierra del Fuego54 habitaciones4.050 m2

Cabañas bahía CauquénTierra del Fuego 9 unidades8.000 m2

TIGRE

CORREDOR NORTE

PATAGONIA

SALTA

COSTA ATLáNTICA

San BenitoVilla Nueva 280 lotes65 Ha

Costa EsmEralda IIPdo. de la Costa882 lotes 95 Ha

Centro ComerCial Santa maría de tigreTigre43 unidades10.000 m2

noroeste de bs. as.

CUYo

Zona sUr de bs. as.

interior de bs. as.

Hoteles, sHopping Y exterior

eidiCo 20 aÑOs

Santa CatalinaVilla Nueva 633 lotes126 Ha

7

20142006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

San JuanVilla Nueva87 lotes22 Ha

Casas de santa María IVilla Nueva186 unidades8 Ha

Casas de santa MarÍa IIVilla Nueva172 unidades8 Ha

Casas de santa MarÍa IIIVilla Nueva84 unidades4 Ha

Santa anaVilla Nueva199 lotes23.5 Ha

CaSaS DE Santa anaVilla Nueva120 unidades15 Ha

CaSaS DE San PatriCioVilla Nueva156 unidades7 Ha

SANTA ANA IIVilla Nueva182 lotes23 Ha

barrancas de dina huapiRío Negro233 lotes54 Ha

Palos VerdesSanta Fe260 lotes31 Ha

Fincas de loretoCorrientes20 módulos 20 Ha

Forestación san VicenteCorrientes170 módulos562 Ha

San Pedro ViejoCórdoba70 chacras800 Ha

shopping paseo del FuegoTierra del Fuego78 locales20.500 m2

VallescondidoNeuquén364 lotes450 Ha

La ReseRvaNeuquén108 lotes 50 Ha

Barrancas de san BenitoChapadmalal261 lotes47 Ha

ArenAs del sur Mar del Plata429 lotes70 Ha

San SebaStián iPilar1.345 lotes280 Ha

haras de santa maría IIEscobar333 lotes30 Ha

haras de santa maría IIIEscobar193 lotes30 Ha

Buenos Aires VillAgeBella Vista250 lotes35 Ha

San SebaStián iiPilar1.071 lotes174 Ha

San MatíaSMaschwitz1.261 lotes202 Ha

Pilar del este i Pilar557 lotes55 Ha

San SebaStián iiiPilar670 lotes119 Ha

pilar del este ii Pilar657 lotes57 Ha

San SebaStián iVPilar290 lotes53 Ha

San MateoPilar1.443 unidades231 Ha

Pilar DEl EstE iii Pilar472 lotes43 Ha

PILAR DEL ESTE IV Pilar678 lotes67 Ha

PILAR DEL ESTE VIPilar378 lotes30 Ha

Santo tomáSPilar399 lotes30 Ha

PILAR DEL ESTE VII Pilar250 lotes20 Ha

SAn SEbASTIán VPilar239 lotes24.5 Ha

SAn PAbLo IIPilar117 lotes10 Ha

Nuestra señora del rosarioMendoza160 lotes20 Ha

San Juan de loS olivoSSan Juan230 lotes43 Ha

Belgrano Country CluBMendoza122 lotes11 Ha

Miralago de PotrerilloSMendoza200 lotes296 Ha

Corral de PiedraMendoza74 lotes3.9 Ha

ChaCras de la TrinidadCañuelas147 lotes216 Ha

La Horqueta de ecHeverríaCanning210 lotes28 Ha

Santa JuanaCanning232 lotes28 Ha

Santa InéS ICanning236 lotes27 Ha

Santa InéS IICanning199 lotes27 Ha

San IgnacIoJunín151 lotes25 Ha

La MataTandil215 lotes78 Ha

La MercedBahía Blanca224 lotes20 Ha

Hotel VallescondidoNeuquén150 habitaciones 10.000 m2

Carmelo GolfUruguay220 lotes270 m2

hotel tango de mayoC.A.B.A59 habitaciones 3.700 m2

Lord BaLfour HoTELEEUU64 habitaciones3.000 m2

HOTEL BárBara En TamarindOCosta Rica104 habitaciones10.000 m2

SANTA CECILIAMisiones186 lotes47 Ha

Costa EsmEralda IVPdo. de la Costa486 lotes90 Ha

Costa EsmEralda VPdo. de la Costa175 lotes26 Ha

Costa EsmEralda IIIPdo. de la Costa376 lotes39 Ha

Costa EsmEralda VIPdo. de la Costa317 lotes55 Ha

Costa EsmEralda VIIPdo. de la Costa368 lotes58 Ha

San Pablo IPilar217 lotes20 Ha

Casas del estePilar132 unidades9.5 Ha

PILAR DEL ESTE V Pilar656 lotes47 Ha

eidiCo y susunidades de neGoCioDos décadas pasaron desde aquella historia

tan conocida de un grupo de amigos que se

reunió para invertir en su futuro y en el de sus

familias. Jorge, Patricio y Jan (socios

fundadores) se movieron, en aquél momento, impulsados

por una necesidad puntual: la de encontrar una solución

para la necesidad de vivienda que tenía Jorge. Pasaron

los años, y aquello que surgió por un caso puntual de

necesidad, enseguida creció para satisfacer las

necesidades de los demás. Luego se expandió al interior y

al exterior del país, se acomodó a distintos escenarios

económicos, e incluso se implementó en nuevos

productos de inversión.

Después siguió el innovador modelo de Eidico Casas, un

proyecto totalmente diferente. Algo nuevo en el mercado

que, como en su momento lo fue Santa María de Tigre –el

barrio fundado por el grupo de amigos– prometía

satisfacer la necesidad de vivienda de una nueva

generación de amigos, pero esta vez con un plus, la

solución completa. Lote más casa, en cuotas, dijimos; y el

impacto superó nuestras expectativas. 900 familias se

mudarán durante los próximos años a su propio hogar.

Entonces fue el momento de pensar. De ordenar este

crecimiento y hacer más prolija nuestra estructura para

responder mejor a esta nueva ramificación de proyectos

propuestos. Así surgieron las unidades de negocio, un

término que define correctamente hacia dónde vamos.

Hasta hoy tres áreas, con marca y logo propio, respon-

dieron a las tradicionales necesidades de vivienda

(barrios y casas), y a las nuevas búsquedas de inversión y

resguardo de ahorros.

Cabe destacar, que nuestro principal desafío que siempre

fue mantener nuestras bases originales (el desarrollo

profesional y humano, tanto hacia adentro como hacia

afuera) sigue siendo nuestra guía; y la confianza y el

trabajo en equipo, nuestras herramientas principales.

L O q u e s O m O s¿Qué es una marca? Entendemos que es un conjunto de

atributos que nos identifican, que nos diferencian de otras

empresas y que establecen un código de conversación con

nuestro público. Es aquello que nos representa en razones

intangibles y personifica lo que somos y aspiramos ser.

Como elemento representativo de nuestra personalidad,

sentíamos que, si nosotros diversificábamos nuestras

propuestas, EIDICO tenía que cambiar a la par, acomo-

darse a nuestro desarrollo y a la evolución del entorno.

Así es como en 2011 mostramos la evolución de la

empresa y su ampliación a nuevos proyectos que, desde

distintos modelos y formatos, responden a necesidades

de vivienda o inversión. Así Eidico Casas, Eidico Barrios y

Eidico Inversiones han mostrado desde entonces hasta

hoy un sistema de marcas sólido y coherente con la nueva

estructura de proyectos. Siempre manteniendo, por

supuesto, nuestros valores vinculados a lo cooperativo y

comunitario, y el sistema Eidico como pilar de todos

nuestros servicios.

e v O L u c i O n a r s i n c a m B i a rCuando unos años atrás decidimos dar un paso adelante,

ampliar nuestro negocio y nuestra estructura, enten-

dimos que la clave estaba en hacerlo sin perder nuestra

esencia; y en no dejar en el camino los atributos que tanto

cuidamos: confianza, familiaridad, bien común y desa-

rrollo humano. Es decir, aquella vez elegimos avanzar sin

descuidar los valores que nos permitieron crecer.

8

9

uniDaDes De neGOciO Y PrOYecTOsA continuación, un resumen de nuestras unidades de

negocio.

Es la actividad por la que nos hicimos conocidos, la que

ha marcado nuestra trayectoria: el desarrollo de barrios

al costo en forma cooperativa. Hoy queremos seguir

expandiendo nuestro negocio tradicional hacia nuevas

zonas y áreas del interior, que presentan una alta

demanda de proyectos de vivienda.

Una misma necesidad, la de la vivienda, pero una solución

más innovadora. Lote + casa, en cuotas: una idea que tras-

ciende y un producto que cambia sustancialmente la

oferta del mercado. No hay diferencia entre esta propuesta

y nuestro sistema, ya que adaptamos el modelo de desa-

rrollo al costo a la construcción de un barrio con casas

terminadas. Así, el proyecto prevé el desarrollo de lotes

con todos los servicios, pero con el agregado de casas.

Además, el modelo estándar de construcción y el gran

volumen de obra permite reducir costos.

El sistema Eidico aplicado a la inversión en actividades

productivas, desarrolladas sobre un inmueble. Trabajamos

con la idea de ofrecer emprendimientos que tengan una

base inmobiliaria significativa y, a su vez, cuenten con el

potencial de revalorizarse y brindar una renta previsible

en forma continua y estable. Disponemos de varias

propuestas que responden a diferentes perfiles de inver-

sores, según el monto de entrada y la preferencia por el

tipo de negocio subyacente al inmueble que se desarrolla.

Nuestros proyectos de inversión están destinados a aque-

llos que buscan una manera de ahorrar, y a la vez involu-

crarse en un negocio accesible, simple y rentable.

nuesTrO DiFerenciaLNuestra principal fortaleza no son los barrios, ni las casas,

ni las inversiones. Nuestro principal activo es la creati-

vidad con que nos manejamos para afrontar la coyuntura

actual. La flexibilidad de nuestro sistema cooperativo nos

permite seguir innovando, proponiendo e imaginando

soluciones prácticas a las necesidades que observamos.

Eidico nació con una meta y un camino. El camino sigue

siendo el mismo, la suma de voluntades; pero la meta es

mucho más amplia y se relaciona con las carencias y nece-

sidades reales de la sociedad en la que vivimos.

¿Y en eL FuTurO?La consigna es clara: no debemos perder las oportuni-

dades que están en el mercado. Tenemos que escuchar

todas las necesidades y los proyectos deben responder, de

manera exacta, a una demanda cada vez más fluctuante.

Se vienen años de transición y de cambio, y para seguir

este ritmo, pensamos que nuestras unidades de negocio

tienen que acercarse aún más a las necesidades de las

personas. Siempre bajo las mismas variables (Barrios,

Casas e Inversiones), estamos pensando en distintas cate-

gorías que contemplan nuevas zonas, situaciones de vida

y acceso a la información. Las unidades permanecen y se

renuevan para responder a la demanda siempre vigente.

n u e s T r O s i s T e m a

1

3

5

2

4

6

NECESIDADINSATISFECHA

DEFINICIóNY PRESUPUESTO

REALIZACIóNDE OBRAS

ELECCIóNDEL DESTINO

SUSCRIPCIóNAL COSTO

PROYECTOTERMINADO

10

2010:WEB EIDICO

2014:EIDICOBLOG20 AÑOS

1999: PRIMERA WEB EIDICO

CoMpÁs DiGiTaL

m e Ta m O r F O s i s w e B

Un 5 de mayo de 1998, Eidico registraba su

dominio web para ya en 1999, con un amarillo

retro de fondo, subirnos a la nube online. Una

apuesta visionaria para la época, ya que el boom

de Internet llegaría recién en el año 2000. Y esto

fue lo que sucedió:

2012:WEB

RENOVADA REVISTA

TIGRIS

L a s r e i n a s

Estas damas fueron y son dueñas de grandes

reinos, en las colmenas son la figura principal; en

los juegos de ajedrez son la pieza más poderosa.

Qué mejor analogía entonces para el poderío

que tienen hoy las REDES SOCIALES. Ellas llevan

el estandarte de la vida social y gobiernan el

diálogo marca-usuario.

E l p a r a d i g m a d i g i ta l v i n o p a r a q u e d a r s e , y a i m p o n e r s u r i t m o n o s ó l o e n l a v i d a c o t i d i a n a d e l a s p e r s o n a s , s i n o ta m b i é n e n l a s e m p re s a s y e n s u s f o r m a s d e h a c e r n e g o c i o s . U n b a i l e c o n c ó d i g o , a u d a z y d e p a s o s a c e l e r a d o s q u e n o s e n c o n t r ó e n p i s t a . A c o n t i n u a c i ó n l o v i e j o y l o n u e v o , u n re s u m e n d e n u e s t r a h i s to r i a o n l i n e .

v i s i Ta s a n u a L e s a L a w e B

2006: 241.4232007: 273.1802008: 226.4982009: 236.7592010: 329.9592011: 430.6622012: 491.7392013: 1.078.7522014: 1.097.296

14.024 (Fans)

10.100(Fans)

287.548 (visuaLizaciOnes)

2.871 (seGuiDOres)

42.627(seGuiDOres)

1.518(seGuiDOres)

faCebook eidiCo

faCebook TiGRis

youTube eidiCo

TWiTTeR eidiCo

bLoG 20 años

Linkedin eidiCo

La carrera recién empieza. Ponerse al

día es una tarea diaria, y una odisea

cuando de tecnología se trata.

Sabemos que nos toca mantener los ojos y la

mente siempre abiertos, para no perder el

tren de un presente constantemente nuevo.

Nuestros 20 años nos encontraron activos y

despiertos, y el futuro nos aguarda con el

desafío de mantenernos actualizados,

sabiendo que cada día que empieza, el

mundo está un poco más renovado que el

anterior. Es un viaje que no da tregua, y que

debemos abordar sin pausa.

11

s e L L O P e r s O n a LY si para bailar hay que ser audaces ¿Por qué no

subir todo Eidico al mundo online? Tenemos nues-

tros medios de comunicación, ahora sumemos

nuestros procesos de gestión. Con tecnología de

última generación y la pizca de creatividad nece-

saria se dio la siguiente reacción en cadena.

Cesiones Online (agosto 2014)

“Y queríamos seguir agilizando, renovando y

simplificando procesos. Es por esto que la

novedad de este año vino de la mano de Cesiones

Online. Hoy el portal de Eidico Market incorpora

la facultad de realizar el trámite de cesión de

lotes, brindando una gran optimización de

tiempos y una disminución de pasos requeridos

para completar el proceso, tanto para compra-

dores como para vendedores. Lo que se hacía en

60 días, hoy se reduce a 30”.

Patricio Lanusse (h), Director Asociado.

Eidico Market (septiembre de 2013)

Hablemos ahora de que con tan sólo un par de

clicks uno puede realizar un negocio. Ésta es la

simpleza que propone Eidico Market. Una plata-

forma digital de compra y venta de lotes, inmue-

bles y participaciones de inversión con la que

buscamos seguir brindando servicios frente a las

necesidades, siempre nuevas, de nuestros clientes.

Portales (abril 2009)

Una intranet pensada para los propietarios de

nuestros barrios. Un espacio para relacionarse y

estar al tanto de las novedades de la comunidad.

Una plataforma que permite acceder a docu-

mentos administrativos, fotos, videos, informes,

al estado de cuenta online, entre otras tantas

cosas. En junio de 2013 actualizamos la plata-

forma haciéndola más atractiva y funcional.

El cliente ingresa a Eidico Market. El sistema identifica automáticamente al vendedor; el comprador debe completar sus datos, que cargan automáticamente en nuestro sistema.

El sistema verifica el estado de libre deuda. Si está al día, podrá descargarse el documento e imprimirlo en su casa.

Una vez que esté el LD, podrá acceder desde la plataforma a la documentación necesaria para imprimir y llevar a la firma, sin venir a nuestras oficinas.

Se genera una agendapor escribanía para sacar turno.

La escribanía accederá al sistema de Eidico Market y podrá confirmar la operación y escanear el acta firmada.

inmeDiaTO 2 Días inmeDiaTO 30 Días

700 c e s i O n e s F i r m a D a s

o n l i n e

17.000 v i s i Ta s m e n s ua L e s a L O s P O r T a L e s

12

T O Ta L D e u n i D a D e s D e s a r r O L L a D a s

35.347

m i L L O n e s D e P e s O s s u s c r i P T O s

$14.094

15 PROYECTOS DE SEGUNDA VIVIENDA5009 lotes

15%

7%

63%

15%7 PROYECTOS DE EIDICO CASAS850 casas

15 PROYECTOS DE INVERSIóN 6.624 hectáreas desarrolladas386 habitaciones de hotel121 locales

(Valores pesificados en todos los proyectos a $15 x 1USD)

201419951994 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

P r O Y e c T O s L a n z a D O s P O r a Ñ O

62 PROYECTOS DE VIVIENDA PERMANENTE23.227 lotes

20 años en ciFras

H e c TÁ r e a s D e L a G u n a s

K m D e a s F a L T O

c a s a s c O n s T r u í D a s

292

542

6.500

1 1 2 3 300 1 1 4

9 8 6 68 5 8 8 611

5

“La iniCiaTiVa pRiVada bien oRienTada es un MoToR deL bien CoMún que debe aLenTaRse”.RiCaRdo ubieTo, ex inTendenTe de TiGRe (1987-2006)

13

15.931H e c TÁ r e a s D e s a r r O L L a D a s

26% TIGRE

10% CORREDOR NORTE

5% PATAGONIA

4% SALTA

10% COSTA ATLáNTICA

22% NOROESTE PROVINCIA BS. AS.

5% CUYO

6% ZONA SUR DE BS. AS.

3% INTERIOR DE BS. AS.

8% HOTELES, SHOPPING Y EXTERIOR

Considerando que una casa en obra emplea aproximadamente 18 personas y que se construyeron 6.350 casas, obtenemos un total de 114.300 puestos de trabajo. Además, cuando las casas están habitadas, surgen nuevos empleos. Calculamos ahora que cada dos casas terminadas se emplea por lo menos una persona. Si tenemos 6.350 casas, generamos 3.175 nuevos puestos de trabajo. Empleando así a un total de 117.475 personas.

115.000

PaTaGOnia

5 barrios

2 hoteles

1 shopping

cuYO

5 barrios

cOsTa

aTLÁnTica

3 barrios

saLTa

3 barrios

1 emprendimiento de agro

cOrreDOr

nOrTe

6 barrios

4 emprendimientos de agro

TiGre

16 barrios

3 emprendimientos de casas

zOna sur

4 barrios

nOrOesTe De Bs. as.

13 barrios

1 emprendimiento de casas

inTeriOr De Bs. as.

3 barrios

MÁs de

P u e s T O s D e T r a B a J O G e n e r a D O s

23%PROYECTOS EN OBRA

13%

63%PROYECTOS TERMINADOS

PROYECTOS PRóXIMOS A EMPEZAR EN OBRA

14

TiGRisL a r e v i s t a d e E i d i c o m e r e c e u n c a p í t u l o a p a r t e . P o r s e r s u c a r a o m á s b i e n s u p l u m a , n u e s t r a q u e r i d a T i g r i s t i e n e m u c h o p a r a d e c i r d e l e s p í r i t u c o n e l q u e n a c i ó , p e r o e s t a v e z s i n h a b l a r, p o r p r i m e r a v e z l a r e v i s t a e s p r o t a g o n i s t a .

Mucho se dijo sobre los tres osados que bautizaron “Eidico” al sis-

tema cooperativo que adoptamos como brújula corporativa.

Pero lo que no todos conocen es que a la par del camino que

emprendían estos primeros aventureros, iniciaba otra historia…

la de nuestra revista, que empezó a ser escrita entre familiares y amigos, co-

mentada por los primeros propietarios y que tuvo como protagonista a una

joven de apenas 21 años.

Rosario estudiaba Comunicación Social cuando escuchó a Patricio

Lanusse hablar de la importancia de informar a los propietarios sobre el

destino de sus ahorros y de dar a conocer las nuevas propuestas que

comenzaban a surgir con una frecuencia excitante. Ella, joven y decidida,

sin más que las ganas de trabajar de lo suyo, ofreció su ayuda y empezó

una pequeña publicación con la ayuda de dos amigos de la facultad.

Luego de una sugerencia que hizo su abuela, nombró “Tigris” a esa

propuesta gráfica que favorecería la transparencia entre Eidico y los

suscriptores. Esto sucedía en 1996 cuando la primera Tigris, un folletín

amarillento de 12 páginas llegó a manos de las familias pioneras.

Entonces, el método era prácticamente el siguiente, ellos caminaban

buscando nuevas zonas donde desarrollar barrios; Tigris investigaba para

comunicar los avances de obra de los barrios. Los pioneros convencían

con sus argumentos y buena voluntad; Tigris reforzaba estas impresiones

por escrito, como se dejan asentados los compromisos. Y se fueron forta-

leciendo a la par: palabras y acciones. Mientras Eidico buscaba oportuni-

dades, Tigris acompañaba buscando la mejor manera de traducirlas en

palabras e imágenes y llegar así a nuevas familias.

Así fue que el primer equipo de la revista se convirtió en una sombra

rápida e ingeniosa que -con cámara al cuello- emprendía los viajes a

nuevas tierras junto a los socios y primeros empleados. Fotos, carcajadas

y una gran intuición se convertían en notas, que colmaban la revista de

información legible para las familias que buscaban empezar un hogar y

nada entendían de topografía o tendido de redes.

Única POr su PÚBLicOCrecía la empresa, y la revista acompañaba. Muchos nuevos interesados

se acercaban a las oficinas de Eidico luego de sorprenderse con una linda

tapa sucedida por notas interesantes de temas familiares, reflexiones

profundas y propuestas de vivienda e inversión que contrastaban con los

precios del mercado. Los que nos visitaban para conocer más sobre los

nuevos proyectos, se marchaban con una revista o con alguna edición

U N A S O M B R A

A T O D O C O L O R

específica para “completar su colección”.

Es que la Tigris tiene ese ingrediente especial, un diferencial del que pocas

revistas pueden jactarse: llegamos a los hogares de personas intrépidas y

aventureras. Un público sumamente interesante y desafiante, que valora

el trabajo a pulmón y reconoce los frutos del esfuerzo. Que pide diálogo, y

que no se conforma ni acepta la bagatela. Un público que somos nosotros

mismos, nuestras familias y los que se fueron sumando, atraídos por la

misma sustancia novedosa, oportuna… y creadora de oportunidades.

La revista se convirtió en poco tiempo en el canal de comunicación por

excelencia entre Eidico y su gente, el medio ideal para pasar la voz en

ambas direcciones: así nacieron secciones como Emprendedores, Estilo T y

Lo Nuevo, con el objetivo principal de darles a los vecinos de nuestros

barrios la posibilidad de exponer sus pequeños emprendimientos e informar

sobre eventos y servicios próximos a sus nuevas zonas de residencia.

TODOs sOmOs TiGrisTrabajar en Tigris no es poca cosa. La revista es escuela para los que la leen,

pero también para los que la hacemos. Los temas que debatimos, lejos de

responder a una grilla comercial nacen de las problemáticas que nos tocan

individualmente y de aquellas que nos hacen llegar mediante comentarios

y cartas de lectores -esa correspondencia emocionante que nos plantea

nuevos desafíos, nos corrige el error o nos agradece una reflexión-. Es un

trabajo apasionante, muy dinámico que implica desarrollar el ojo estético

pero que principalmente reclama vencer la tentación de ofrecer contenido

fácil que impacte por su chatura, y ser fieles a la misión de los que tienen

una voz más fuerte. Cuidando este compromiso en cada publicación: quién

puede pautar, los temas que tratan las columnas, la propuesta de moda,

decoración y el respeto por las buenas costumbres.

Desde su nacimiento hasta hoy, se han involucrado decenas de personas,

cada una fue sumando color a la propuesta Tigris. Muchas entraron, otras

se fueron y algunas volvieron, pero todas pudieron donar un poco de su

marca personal. Eso dice mucho de una revista que empezó con ganas de

ayudar y levantar un poco la voz entre tanto ruido, y que con el correr del

reloj se ha transformado en una revista con impronta.

Tigris es la sombra de Eidico. Una sombra nítida y a color, con voz y perso-

nalidad que acompaña, refuerza y explica. Dos unidades independientes

con la misma esencia, y una misión común: dar testimonio de que se

puede, de que hoy en este país hay oportunidades para vivir, disfrutar y

compartir. Tigris es sombra sin dejar de ser luz.

15

“...con el tiempo pasamos a ser una revista con notas de interés, tendencia, diseño y anunciantes de primer nivel...”

arquiTecTura

DecOración

mODa

saLuD

FamiLia

TenDencia

1996: 300 ejemplares, 12 páginas blanco y negro.

2014: 25.000 ejemplares, 100 páginas a todo color.

16

La Fundación Oficios nació por la convicción de

los empleados de Eidico y de sus directores de

intervenir en su sociedad cercana. Esta convic-

ción derivó en una idea, un proyecto y la creación

de una institución. Las claves del trabajo, tanto en

Eidico como en la fundación, se apoyan en la búsqueda de

necesidades insatisfechas, el diseño de acciones, en

convocar interesados y en desarrollar un proyecto. Existe

coincidencia también en que se convoca a la suma de

muchos aportes individuales, empresariales (becas y

donaciones) lo que permite llevar adelante el proyecto. La

fundación ha convocado a estudiantes, voluntarios,

tutores, docentes, empresas que capacitan o aportan, al

Estado provincial y al municipal, y a otras ONGs. De esta

manera, el impacto de nuestra tarea se multiplica.

Nos moviliza la dignidad de las personas. La experiencia

de años de trabajo -profesional, cercano y cálido- con

aciertos, y errores capitalizados, nos permitió conocer a

miles de personas, con historias, recorridos y proyectos

diferentes. Para cada uno de ellos hemos renovado

nuestro compromiso.

¿Quiénes son los alumnos? Nuestros estudiantes son

aquellas personas mayores de 18 años que tengan interés

en aprender un oficio y volver a un aula para recompo-

nerse. Los cursos están destinados a aquellas personas

con baja calificación escolar y laboral.

¿De dónde vienen? En su mayoría provienen de Benavídez,

General Pacheco, Rincón de Milberg, Ricardo Rojas, Talar

de Pacheco, Tigre, Garín y Escobar.

F u n D a c i ó n O F i c i O s :

abRiRnos aL oTRoE n 2 0 0 5 c u m p l i m o s d i e z a ñ o s c o m o e m p r e s a y o p t a m o s p o r s a l i r d e n o s o t r o s m i s m o s . J u n t o a o t r a s e m p r e s a s q u e c o m p a r t í a n n u e s t r a s i n q u i e t u d e s s o c i a l e s , c r e a m o s u n a f u n d a c i ó n s i n f i n e s d e l u c r o q u e b r i n d a c u r s o s g r a t u i t o s d e o f i c i o s .

FunDación OFiciOsempresas fundadoras: Eidico, JP Urruti y Asociados, Cardón Cosas Nuestras, Miguens Hnos., Mieres Propiedadesempresas que dictan capacitaciones: Weber Iggam, Masisa, Black & Decker, Durlock, Gridest, Amanco, Sigas, Aquasystem, Cynodon - Dactylon, Schneider Electrics, Akapol, Fischer, Mapei y Talleres Sustentables.

La eDucación que Genera camBiOs

“El objetivo central de nuestro trabajo es generar confianza

y colaborar en el trazado de trayectos reales para que

nuestros estudiantes vuelvan a creer en la formación

gratuita e integral en oficios como vía de progreso

personal. En nosotros está la vocación y el compromiso,

para que no falten un día de clases. Trabajamos conven-

cidos de que la educación es la que genera cambios y el

contacto entre el docente y el estudiante es tan revolucio-

nario como el “yo pude” de quien egresa. El título se

convierte en el disparador del que anima a quien egresa a

mejorar sus vínculos, su trabajo, su vivienda, su CV, mejora

su estima y su posición frente a los demás. Resulta un logro

postergado, al igual que la formación de grupos de amigos.

La educación genera vínculos impensados. Me toca la

suerte de ver tipos muy curtidos ablandándose, abrazán-

dose con amigos o compañeros de otros cursos. Por ahí

parece una obviedad, pero creo que construimos una

institución educativa que abraza, contiene y promueve con

una fuerte vocación y amor al prójimo”.

sergio moreno, Director de Fundación Oficios

cursOs DicTaDOs: 142 eGresaDOs: MáS DE 2350

Los CLienTessOn amiGOs

T e x T o :

m a t e o s a l i n a s

ES EL GERENTE GENERAL DE

EIDICO, ES DPME* IAE, Y

TRABAJó AQUí DESDE SUS

COMIENzOS.

* Dirección de medianas empresas.

En cualquier empresa normal el cliente es impor-

tante, es clave. El mundo empresarial moderno

hace un culto de todo lo que refiere a cuidar,

querer y mantener clientes. Está claro que sin

ellos no existiría el negocio, ya que nadie compraría

nuestro producto o haría uso de nuestro servicio. En

Eidico entendimos esto por una necesidad original, más

que por defender una teoría comercial. La suscripción de

nuestro primer emprendimiento surgió de una gran

convocatoria de amigos (y, de hecho, ocurrió en el living

de una de nuestras casas). Nuestras agendas, y las de

nuestros parientes fueron las que dieron origen a nuestros

primeros clientes. Después, ampliamos los contactos con

las listas de casamiento (la propia y varias ajenas) y, por

supuesto, con el efecto infalible del “boca en boca”.

Durante los primeros años, empleados, socios, clientes y

proveedores eran todo lo mismo: parte de un gran negocio

de relaciones familiares. Entonces, fue nuestra obligación

cuidar y fomentar los buenos tratos, la calma, el buen

diálogo; y por encima de toda esa vocación y ese espíritu

de servicio. Siempre tuvimos que considerar cualquier

problema del cliente como propio.

Más que pensar en el cliente como en una parte del negocio,

o como el principio de una cadena de valor o ninguna otra

razón económica; lo pensamos como la persona que es. A

veces confundimos el ser con el hacer. El cliente primero es

persona y, como tal, merece todo nuestro respeto. En una

segunda instancia, viene su carácter de eslabón en la

cadena. Por este motivo, en Eidico intentamos cultivar

siempre y en todos los sentidos el trato hacia las personas,

y resolver sus problemas debería estar en el primer lugar de

nuestra lista de pendientes.

Cada uno de nuestros nuevos negocios, de nuestros

cambios de esquema y de nuestros avances de procesos,

vinieron por tener esa conexión casi imperceptible entre

cliente, empleado o familiar. Los grandes hitos que

buscamos solucionar vienen de esta relación. Eidico

Casas, Eidico online, lotes más chicos, seguros de retiro,

barrios para descansar en familia… Todo ocurre porque

estamos, precisamente, inmersos en la misma realidad

que ellos.

En Eidico sabemos que en cada proyecto y en cada relación

arriesgamos todo. Vivimos de la confianza de la gente, sin

ella no seríamos nada. Por ende cuidarlos a ellos y a sus

preocupaciones, y servirlos tiene que ser siempre nuestro

principal foco. Nuestros amigos se transformaron en

clientes y los clientes pasaron a ser amigos; y así cons-

truimos esta historia y sabemos que es clave no cambiarla.

Aunque exista una ley económica que diga que un negocio

masivo de bajo costo tiene, por añadidura, una baja

calidad de atención al cliente; nosotros estamos dispuestos

a desafiarla y a demostrar que puede ser trasgredida. No

nos permitimos cumplirla por cultura y porque queremos

generar un impacto positivo en la sociedad. Buscamos la

no división entre empresa, cliente, proveedor o gobierno.

Nuestro principal objetivo es construir algo todos juntos,

cada uno con la justicia de lo que le toca.

H a c e ve i n te a ñ o s , c u a n d o e m p ez ó a g e s ta r s e E i d i c o , l o s p r i m e ro s q u e c o n f i a ro n e n n o s o t ro s f u e ro n n u e s t ro s a m i g o s ; l o s a m i g o s d e n u e s t ro s a m i g o s y l o s c o n o c i d o s d e l o s p r i m e ro s . A r m a m o s n u e s t r a “ c o o p e r a t i va ” p a r a h a c e r e n t re m u c h o s l o q u e s o l o s e r a i m p o s i b l e . Y to d o s , o c a s i to d o s , é r a m o s a m i g o s . Y p o r c o m p a r t i r e l m i s m o o b j e t i vo n o s c o n ve r t i m o s , m á s a l l á d e l a a m i s ta d , e n c l i e n te s y e n s o c i o s .

EL CLIENTE, PRIMERO ES PERSONA.

17

18

TIGRED O n D e T O D O e m P e z ó

19

Transitar una ruta rodeada de chacras sencillas

para llegar a un baldío; caminar por el barro,

sortear zonas pantanosas y alcanzar a ver el

horizonte vacío desde cualquier ángulo. Allá, el

río, y más acá, todavía nada. Pararse en el medio, cerrar

los ojos e imaginar. Un jardín; una casa; una familia; un

hogar. Volver y soñar despierto por horas.

En algún otro lado, una oficina chica con tres sillas,

alguna computadora y carpetas de cartón. Fichas, plani-

llas, boletas; siempre un café y una charla a mano. Y aquí

también, soñadores despiertos. Crear hogar; brindar

soluciones; trabajar duro, y cumplir el deseo de otros.

En Tigre comienza la historia. El primer barrio de

muchos, y la semilla que fue cosechando su abundante

siembra a lo largo de veinte años. Empezó de la misma

forma en la que siguió: un joven, Jorge O´Reilly, convoca

a su tío, Patricio Lanusse, para su proyecto de conseguir

una tierra donde construir su casa, y éste lo acompaña

en la aventura de encontrar a otros que buscaran lo

mismo. Patricio ya había probado esto de juntarse con

otros para tener la casa propia: el barrio San José y Las

Marías, en San Isidro, habían surgido de la unión de

conocidos que querían un terreno para vivir. Jorge

buscó, y apareció la tierra donde hoy se emplaza Santa

María de Tigre. Entonces se abrieron las agendas para

encontrar interesados. Hubo reuniones en el living de la

casa de Patricio, y llamados telefónicos tímidos y

audaces, a conocidos y no tanto, a ver si alguien más

quería sumarse, aportar, y conseguir entre todos el

monto necesario para acceder a la compra.

Lo que vino después siguió sucediendo a lo largo de los

años: amigos y amigos de amigos; familia y familia de

familia. Nacía Santa María de Tigre, y con ella, sin

saberlo todavía, nacía también Eidico. Un primer grupo

pionero que se dedicó a concretar lo que muchos se

animaron a soñar en abstracto. Era el año 1995 y se

sumaron al equipo Jan Seitún, Mateo Salinas y Martín

Lanusse cuñado, yerno y hermano de Patricio respecti-

vamente. ¿Los roles? Los que cada uno pudiera llevar a

cabo: recibir faxes, cargar planillas, llamar por teléfono.

Todos, un poco de todo, tareas grandes y chiquitas.

Andrés Lanusse, hoy Director Asociado de Eidico pasó a

formar parte y recuerda: “a mí me tocaba servir el café y

ordenar las carpetas de licitaciones”. Llegaron más:

Peter Duggan y Soledad Lynch a la oficina; y Fernando

Robirosa y Pincho Beccar Varela a dibujar planos.

Se instalaron en un local en San Isidro, que se fue

llenando de papeles que hablaban de un proyecto que se

materializaba, aunque lenta y algo informalmente. Los

recuerdos de esa época evocan imágenes que hoy

parecen lejanas, pero que representan el modo familiar

en el que todo empezó. Mateo - hoy Gerente General -

trae algunas a la memoria. “La seña a pagar era de $200

y la gente se acercaban con billetes chicos. Después

nosotros teníamos que ir a pagar la tierra con esa plata…

llevábamos miles de pesos en billetes de diez, como

Doña Rosa, y a veces faltaban veinte o treinta pesos

para completar el número”. Se consiguió la cantidad de

suscriptores necesarios y el barrio empezó a ver los

signos de su nacimiento.

Y entonces, las obras. Las primeras en la historia de

Eidico, para rellenar y hacer habitables tierras bajas,

que precisaban nivelación y mucho trabajo. Hundirse en

el refulado durante las visitas se volvió una anécdota

algo más habitual de lo deseado, a riesgo de perderse

entre grandes grúas y barro espeso. ¿La odisea más

grande? Ampliar la imaginación hasta el punto de visua-

lizar un barrio privado donde hasta entonces sólo había

un pantano traicionero que se resistía a ceder. No

faltaron entonces los lapidarios “esto es una locura” de

muchos, cuando algún propietario ilusionado pedía que

lo acompañaran a ver su futuro lote. Que hubo que

enfrentar adversidades, no hay duda. Dificultades del

clima, la tierra, los presupuestos, los imprevistos. Y sobre

todo, el desafío de estar haciendo algo nuevo.

A Santa María de Tigre, todavía en obra, le siguió Altamira

al año siguiente, y el segundo barrio traía consigo un nivel

de incertidumbre similar al primero. “Fui a la reunión de

presuscripción con papá, porque él, como a la mayoría,

me ayudaba a pagar el anticipo. Yo lo seguía a Mateo, y mi

consigna era casi como el casino: voy y si sale, bien; y si

sale mal, lo pierdo. Después papá me acompañó a ver el

lote que habíamos elegido: dejamos el auto en la Ruta 27 y

entramos caminando por el barro. Me miró y me dijo: ‘vos

estás loco’”. Los recuerdos de Juan Bartolomé, Director

Asociado de Eidico, se replican en miles de memorias que

hoy tienen su casa propia en una zona privilegiada.

La suscripción de Santa Bárbara, en 1997, marcó el punto

en el que las cosas mostraron su nuevo rumbo. Ya no hizo

falta reunirse en un living ni llamar a desconocidos para

convencerlos de un proyecto invisible. Al contrario. El

lanzamiento encontró a miles de personas haciendo fila

desde la madrugada para no perderse la oportunidad de

participar. Hicieron falta menos de 24 horas para que el

plano estuviera completamente “pintado”, como siempre

decimos: cada lote tenía su dueño y el panorama mostraba

un futuro con miles de interesados en proyectos futuros.

Nuevas oficinas, más gente trabajando, más profesiona-

lismo, y las bases de una empresa que nació casi sin querer

y que, con el aliento del inolvidable intendente Ricardo

Ubieto, hoy consolidó su sistema en todo el país.

Mientras tanto, el Tigre que recibió en sus grandes tierras

vacías a los primeros valientes, fue creciendo al compás

de los barrios que le siguieron. Santa Catalina (de la

mano de “Tito” de Marzi), El Durazno, San Isidro

Labrador… La lista se siguió ampliando al tiempo que

nacían accesos nuevos, centros comerciales y desarro-

llos vecinos, todo un conjunto de avances que fueron

dando a la zona un nuevo rostro. Hoy Tigre vive y respira

un aire diferente. Su río y su gente, su costa y su Delta

reciben cada año más habitantes, más cultura y más

servicios. Y Eidico vive y respira ese aire también, orgu-

lloso de ver su casa convertida en una tierra de

proyectos ambiciosos y sueños cumplidos.

19

20

ubiCaCión: Tigre

722 LOTES

8 HECTáREAS DE LAGUNA

48 DORMIES

300 aMaRRas

Nuestro primer barrio y el que nos inició como empresa. Su amplia

laguna, su costa de río, a un paso del río Luján, sus amarras y su ubicación

privilegiada son los sellos de su personalidad, que se consolidó con

sus veinte años de historia.

1 9 9 4

sanTa maría De

TiGre

CENTRO COMERCIAL SANTA

MARíA DE TIGRE

“Eran tierras bajas y hubo que rellenarlas. Lo

más difícil fue construir el asfalto sobre el refulado.

Probamos diferentes técnicas hasta lograrlo”.

Victoria Soulas, Directora Asociada

e L P i O n e r O D e L r í O

Se ubica en la puerta del barrio. Fue construido en 1998 para

acompañar el crecimiento de Tigre y satisfacer necesidades de gente

de la zona. Conjuga comercios y oficinas; hay un almacén, una panadería, una heladería, una

veterinaria y muchos locales más que son parte de la vida diaria de

los habitantes de la zona.

21

ubiCaCión: Tigre

162 LOTES

2 LAGUNAS DE 5 HECTáREAS

50% de LoTes en ConTaCToCon eL aGua

El éxito de Santa María de Tigre nos llevó a querer repetir la experiencia. El resultado: nuestro segundo barrio, y el más pequeño de la empresa, ubicado frente al primero. Posee una muy baja densidad de población y dos amplias lagunas, frentea las cuales se ubica la mitad de los lotes.

1 9 9 6

aLTamira

“El desafío fue articular un presupuesto que lograse calidad en la infraestructura sin que eventuales desvíos afectaran el éxito del desarrollo. Se adoptaron soluciones –como el diseño estructural de los caminos- que, aún quince años después, muestran los resultados”.

Pablo Dameno,Gerente Asociado de Aprobaciones y Trámites

B a r r i O c H i c O , D O s L a G u n a s

22

ubiCaCión: General Pacheco

1.387 lotes

Laguna de 60 Ha

Club deportivo propio

1.200 casas construidas

En 1997 nos interesamos en un predio junto al Canal Aliviador, en

Tigre. Al conocerlo subimos la apuesta para crear un enorme

proyecto allí. Nació nuestro barrio estrella, con más de mil lotes, una

gran laguna con islas, y una suscripción fugaz que nos animó

como empresa.

1 9 9 7

sanTa BÁrBara

“María Victoria Hueyo, gracias a quien accedimos

a la compra de la tierra, organizó en su casa una

reunión con amigos. Fuimos a presentarles la

propuesta, que recibió interrogantes duros. Para

nuestra sorpresa, los concurrentes quisieron

reservar lotes en el momento y anotamos sus

datos en un cuaderno”.

Patricio Lanusse,Director

LAGUNASDE SANTA

BáRBARA

Con vistas a una gran laguna del barrio, en 2003 se construyeron los Dormies de Santa Bárbara, una propuesta de vivienda de 160 departamentos en un entorno ideal y con menos gastos de mantenimiento.

2 0 0 3

n a c e u n a e s T r e L L a

23

ubiCaCión: Villa Nueva

633 lotes

126 Ha

403 Casas ConsTRuidas

Fue el primero del complejo de barrios náuticos Villa Nueva, en Tigre. Marcó un hito en la historia de Eidico como empresa: elevó nuestro nivel de apuestas e inauguró un megaemprendimiento que aún hoy sigue trayendo novedades. Salida al río, lotes con amarra propia y una amplia laguna.

1 9 9 7

1 9 9 8

sanTa caTaLina

eL DuraznO

Un barrio de chacras muy particular en el Delta del río Luján: sólo se accede por lancha. Cuenta con una laguna en la zona de uso común y un bosque natural de álamos y ceibos centenarios, que regalan circuitos de paseo rodeados de vegetación salvaje.

106 hectáras 53 chacras

e n e L c O r a z ó nD e L r í O

L a H e r m a n a m a Y O r

24

ubiCaCión: Villa Nueva

842 lotes

Salida al río Luján

Puerto con amarras y guardería náutica

CanCha de GoLf

La idea vino por parte de los socios del club CASI, que

buscaban dónde instalar una sede y que además fuera lugar

de residencia. ¿El resultado? Uno de nuestros barrios más

completos: área deportiva con canchas de rugby, hockey y

tenis, amplias lagunas, salida al río Luján y el rasgo destacado:

cancha de golf propia.

1 9 9 9

san isiDrO LaBraDOr

“Las suscripciones de los primeros barrios de Villa

Nueva fueron un hito para los que

trabajábamos en Eidico. La gente llegaba el día

anterior, y nos pasábamos más de 24

horas sin dormir”.

Damasia Revigliono, Directora Asociada

c O L O r e s D e L c L u B

25

271 lotes

densidad de menos de 30 habitantes por hectárea

LaGuna de 41 Ha

Distancia de costa a costa de la laguna: 1000 m

“Pararse en cualquier lote al agua en Santa Clara te da la sensación de estar frente a un gran lago natural”.

Rosario Lanusse, Directora Revista Tigris

Se lo conoce como “el barrio de la laguna”, porque el 50% de su superficie está cubierto con un enorme espejo de agua. Antes de existir Santa Clara, el territorio era una vieja cantera. Hoy es uno de nuestros barrios destacados, con baja densidad y vistas panorámicas impensadas.

2 0 0 0

sanTa cLarae L P r O T a G O n i s m O D e L a G u a

26

ubiCaCión: Villa Nueva

284 lotes

dos LaGunas

de 6 heCTÁReasCada una

ubiCaCión: Villa Nueva

357 lotes

85% de LoTes aL aGua

Luego de la crisis de 2001, hacía falta un halo de aire nuevo que nos devolviera las esperanzas.

Llegó, recibió el nombre de uno de los santos más grandes de la

historia y confirmó las bondades de nuestro sistema.

No por nada se llama igual que la catedral de Venecia: casi

todos sus lotes se ubican sobre el agua, ya sea sobre la laguna o

sobre el canal con salida al río Luján. Sus lotes son amplios y cuentan con amarras propias.

2 0 0 2

2 0 0 3

sanaGusTín

sanmarcO

v O L v e r a e m P e z a r

B a r r i O D e a G u a s

27

ubiCaCión: Corredor Bancalari – Benavídez

529 lotes

110 Ha

MÁs de 4000ÁRboLes

Dos plazas centrales de 7000 m2

“Nos sorprendió el éxito del barrio en un contexto complicado como fue diciembre de 2003. El Encuentro enamoró a muchos desde el principio”.

Mateo Salinas, Gerente General

Fue suscripto en conjunto con JPU Desarrollos. Se destaca por sus árboles grandes y solemnes, sus espejos de agua que recorren las calles, sus casas vistosas. Tiene una ubicación privilegiada y cuenta con dos plazas centrales arboladas y un área deportiva y social con canchas de tenis y de fútbol, y locales comerciales. 

2 0 0 3

eL encuenTrOD e P O r T e s e Ñ O r i a L

28

Fue uno de los cuatro barrios protagonistas de un lanzamiento

histórico. Con una importante laguna en su interior, este barrio tiene el

mejor acceso a la Panamericana, de todo el complejo.

sanTa Teresa, san

raFaeL, san GaBrieL

Y san FranciscO

PARTICIPARON DE

NUESTRO maYOr

LanzamienTO: EN UN

MISMO DíA SE

SUSCRIBIERON

1.700 LOTes.

2 0 0 4

sanTa Teresa

ubiCaCión: Villa Nueva, Tigre

398 lotes

ubiCaCión: Villa Nueva, Tigre

374 lotes

2 0 0 4

san raFaeLu n a i s L a e n s u

i n T e r i O r

Una vez adentro, sólo queda sorprenderse. Por su belleza, sus

rotondas bien definidas y la laguna que resalta en el paisaje.

v i s T a a L a G u a

29

ubiCaCión: Villa Nueva, Tigre

366 lotes

2 0 0 4

H e r m a n O s D e v i L L a n u e v a

Pasando Casas de Santa María, cuando la Calle Italia termina y da el paso al Bulevard Villa Nueva está San Gabriel, un barrio con vistas a grandes espejos de agua desde su mismísimo ingreso.

san GaBrieL

Un mega emprendimiento, un desarrollo a gran escala, un concepto inmobiliario diferente y la integración de un nuevo espacio a Villa Nueva. Representa uno de nuestros proyectos de mayor envergadura con la interacción de actividades comerciales, educativas y residenciales, tres propuestas bien diferenciadas: lotes, casas y media densidad.

2 0 1 3

sanTa ana

ubiCaCión: Villa Nueva, Tigre

199 lotes

CASAS DE SANTA ANA 280 UNIDADES

T O D O a u n P a s O

30

Entrar a San Francisco es llevarse una grata sorpresa desde el

principio: un gran espejo de agua dice presente y saluda a sus visitantes. Baja densidad de

población, grandes espejos de agua y un barrio ubicado en el corazón mismo de Villa Nueva.

2 0 0 4

san FranciscO

ubiCaCión: Complejo Villa Nueva, Tigre

573 lotes

e L D e B a J a D e n s i D a D

31

ubiCaCión: Villa Nueva, Tigre

280 lotes

1.050 m2 promedio por lotes

Un barrio privilegiado, por su ubicación dentro del complejo Villa Nueva, con lotes de superficies amplias, todas con frente de agua. El barrio cuenta con capilla propia y amplios espacios verdes.

2 0 0 5

sanBeniTO

ubiCaCión: Villa Nueva, Tigre

87 lotes

Amarras propias

Salida al río Lujan

Enorme terreno y amarra propia: cada uno de los lotes de San Juan comparte estas características. Cuenta con un ancho canal con salida directa al río Luján. Cada lote tiene una superficie de 1200 m2, un terreno mucho mayor al que poseen los demás barrios de Villa Nueva.

2 0 0 6

sanJuans O B r e e L r í O

T O D O s a L a G u a

32

2 0 1 0

2 0 1 3

casas De sanTamaría

casas De san PaTriciO

ubiCaCión: Villa Nueva, Tigre

442 unidades

En 2015 ya estarán viviendo 148 familias

“La confianza que los propietarios depositan en nosotros para alcanzar el sueño de su primer hogar

me genera un enorme compromiso”.

Nicolás Degano, Director Asociado

ubiCaCión: Villa Nueva, Tigre

156 unidades

En 2010 nos propusimos extender nuestro sistema para ofrecer una solución real a las

necesidades habitacionales. La respuesta que encontramos fue

Eidico Casas: lote + casa terminada: la posibilidad de

obtener una casa en cuotas y en pesos. Una oferta totalmente

nueva. Se trata de casas de 80 m2, 100 m2 y 120 m2

eidiCo Casas

s O L u c i ó n Y H O G a r

33

GeneRaR HOGar

T e x T o :

P a t R i C i o l a n U s s e

ES DIRECTOR DE EIDICO, ES

INGENIERO AGRóNOMO Y

PARTICIPó EN LA FUNDACIóN

DE EIDICO HACE VEINTE AñOS.

Si bien Eidico nació hace veinte años, su gestación

comenzó bastante antes, con el barrio San José,

en Las Lomas de San Isidro. En el año 1983, cuando

yo había perdido mi casa, estaba alquilando y

necesitaba volver a rearmar mi organización familiar, se

presentó la oportunidad de comprar una “fracción indus-

trial” muy barata, lindera a una zona residencial. Reuní a

varios familiares, amigos y conocidos, entre ellos a Jan

Seitún; y los convencí de comprarla para desarrollar un

barrio (previo cambio de zonificación), y tener así un lote

para cada uno. Nos organizamos como lo que hoy llama-

ríamos sistema “Eidico”: un conjunto de personas que nos

reunimos para lograr un objetivo común, y asumimos los

riesgos y beneficios que en definitiva pudieran resultar. La

diferencia con el Eidico de hoy es que no teníamos expe-

riencia, ni éramos profesionales especializados. Sí existía la

misma necesidad, la de la vivienda propia. Y sí confiá-

bamos en que “juntos se puede”. Casi todos los que

compramos en el inicio terminamos viviendo allí.

En los años siguientes, participé del desarrollo de otros

barrios con el mismo esquema: Las Marías (frente al Club

Pueyrredón) y El Lago, en Bella Vista.

En el año 1994 me vino a ver un sobrino, Jorge O´Reilly, y

me dijo: “Necesito mi propia casa, tengo un buen trabajo

pero no me alcanza para comprar un terreno. Hay gente

que está en la misma situación que yo, se me ocurrió que

con tu experiencia y mi necesidad podríamos juntarnos

para lograrlo”. Le contesté que aceptaba si conseguía una

fracción que resultara interesante, por costo y ubicación.

Luego de mucho buscar, apareció lo que hoy es Santa María

de Tigre. Si bien era interesante, me resultaba un verdadero

desafío. En primer lugar, por la escala del proyecto. Mi

experiencia en aplicar el sistema cooperativo de amigos no

superaba las ochenta familias (diez hectáreas); esta frac-

ción tenía ciento veinte hectáreas y necesitábamos reunir

a unas setecientas familias. Por otra parte, porque se

trataba de una fracción baja, un bañado y debíamos relle-

narla hasta la cota apta para construir, lo que suponía un

gran movimiento de suelo. Hasta ese momento, nadie en la

Argentina se había animado a desarrollar un barrio con

esas características. Como contrapartida, el valor de la

fracción por metro cuadrado era mucho más bajo que en

tierras altas, más alejadas de la Capital (Pilar, por ejemplo,

que en ese momento estaba en auge). Y si bien el costo del

relleno equiparaba el costo final, teníamos cuatro benefi-

cios: primero, el relleno demoraba dos años y su costo se

pagaba durante ese plazo (teníamos financiación);

segundo, las obras de infraestructura se hacían después (el

valor del lote se aportaba durante un período más largo,

con lo cual se volvía accesible a más gente); tercero, estaba

mucho más cerca que Pilar; y cuarto, obteníamos una muy

baja densidad y lotes sobre lagunas, que la gente terminó

valorizando más de lo esperado.

Con Jorge decidimos hacer valer nuestros orígenes de

vascos e irlandeses, que jamás se rinden fácilmente, invi-

tamos a Jan Seitún a asociarse y, así surgió lo que hoy es

Eidico. Su primer empleado, hoy Gerente General y

también socio, fue Mateo Salinas. Más adelante vinieron

nuevos barrios, incorporamos el mismo sistema para

lugares de descanso en familia y, recientemente, dimos el

paso de incluir, además del lote, la construcción de la

casa propia.

Estas pocas palabras son un fiel reflejo de todo el universo

Eidico. Muestra con claridad por qué nació Eidico y cuál es

su filosofía: utilizar un sistema cooperativo, solidario y

transparente, donde el beneficio y el riesgo es de todos, y

que apunta al bien común y a cubrir una necesidad.

Puertas adentro, nuestra gente da testimonio de lo grati-

ficante que es trabajar en una actividad trascendente y

que ayuda a la consolidación de las familias.

E n u n p a í s q u e s e h a c a r a c te r i z a d o p o r n o b r i n d a r n i p o s i b i l i d a d e s d e f i n a n c i a c i ó n a l a rg o p l a zo n i c o n d i c i o n e s a c c e s i b l e s p a r a l l e g a r a l a c a s a p ro p i a , E i d i c o n a c i ó c o m o re s p u e s ta a e s a n e c e s i d a d . Y g r a c i a s a e s o , d e s d e h a c e ve i n te a ñ o s , m i l e s d e f a m i l i a s h a n c o n c re ta d o e l s u e ñ o d e te n e r u n h o g a r.

33

34

CORREDORNORTEr í O a r r i B a

35

En 1998 Eidico ya era una realidad. Los barrios

pioneros Santa María de Tigre y Altamira, y el

gran éxito de Santa Bárbara, con sus miles de

lotes y sus miles de suscriptores en el acto,

habían sentado sus bases. Lo que había empezado

como un proyecto aislado, había devenido en una

nueva empresa. Oficinas propias, un equipo más

grande, más clientes y más oportunidades de seguir

creando proyectos.

Tigre era hasta ahora el único lugar donde Eidico tenía

presencia. Pero el cambio no tardó en llegar, y nos

aguardaba río arriba. Subiendo unos kilómetros por la

costa del Paraná nos esperaban las tierras donde se

construyó luego el club de chacras El Aduar. Tierras

quebradas, colmadas de naturaleza y de bosques

naturales, con vistas de río y anchas costas verdes.

Además, tierras de historia. El campo, ubicado en

zárate, había pertenecido a Hernán Ayerza, que criaba

allí caballos de raza árabe, los primeros y mejores

ejemplares árabes del país.

El arquitecto Cristián Bourdieu fue quien nos contactó.

Sería nuestro primer emprendimiento fuera de Tigre, y se

sumaba al de por sí considerable desafío, el hecho de

que no se trataba de un barrio de primera vivienda, sino

de un club de chacras, con lotes destinados a viviendas

de fin de semana o vacaciones. Pero el público, así como

había llegado a Tigre, llegó también al kilómetro 115 de

la Ruta 9. Nació El Aduar, circundado por los ríos Paraná,

Baradero y Areco.

Matías Iribarren llevó a cabo la dirección de obra del

barrio. Nos cuenta los comienzos, que tuvieron mucho de

aventura, como el episodio de la primera marcación del

terreno con el agrimensor: un campo de tierras

sembradas, con una pared impenetrable de dos metros de

maíz. “Tengo que llegar al centro para marcar dónde va a

estar la casilla de entrada”, dijo el agrimensor. Como en

proyectos anteriores, fue la buena voluntad la que hizo el

trabajo: Matías se subió a un tractor y fue abriendo

camino a tientas hasta llegar a la zona a marcar. Las

historias que cuenta Matías se llenan también de

personajes memorables, parte de la vida del lugar. “En el

campo había unos galpones y en el fondo vivía Beto, el

encargado. Me habían dicho que hacía todo ahí, pero

cuando lo vi venir me pregunté si iba a poder trabajar con

él: era muy corpulento, y no sabía leer ni escribir. Fue una

sorpresa: Beto fue el capataz de toda la obra y hoy es

alma de El Aduar. Si Beto no está, El Aduar es distinto.

Trabaja hace quince años, y hay chicos que van desde los

diez. Hoy son hombres y Beto los sigue recibiendo”.

Una vez más, un campo que se va poblando de familias

que disfrutan del entorno. El Aduar fue el primero de

muchos proyectos de fin de semana, que tienen ese aire

diferente al ser un lugar de descanso y encuentro,

alejado de la vida diaria. Y la empresa no dejó de crecer:

un lote para vivir en Tigre; un lote para descansar en

zárate y siguieron apareciendo lotes a lo largo del país.

Pero nuestro capítulo de Corredor Norte se completa

unos años más tarde y de otro modo. Esta vez, con una

solución de otra índole: una oportunidad de inversión.

El mapa de Eidico se continúa pintando hacia el Norte.

Aparece Corrientes, la provincia de los esteros, la tierra

roja, el mate y la gente amable. Y el lugar elegido para

desarrollar nuestros proyectos de forestación, a partir

de 2003. San Antonio fue el primero de los tres proyectos

allí. Santiago de Abelleyra fue nuestro anzuelo en la

provincia de los ríos. “Toda mi vida viví entre árboles y

siempre supe que iba a trabajar con esto. Mi padre fue un

precursor en la actividad de forestación. Yo estudié en

Buenos Aires y volví a Corrientes. Un verano me encontré

con un yerno de Patricio Lanusse, que al contarle lo que

hacíamos con la forestación, me dijo: “Esto a mi suegro

le va a encantar”. Dos meses más tarde recorríamos

campos en Virasoro, y Patricio nos propuso aplicar el

‘sistema Eidico’”. Santiago también recuerda la

plantación de arándanos en Loreto, un pueblo en el que

pasó su infancia, y que aún conserva tradiciones como

palenques fuera de los locales para atar el caballo, o

árboles pintados de blanco en la plaza principal. Sus

imágenes van evocando el entorno particular de la

nueva actividad de inversión de Eidico, que con los

años, fue multiplicando sus alternativas. A la imagen

aérea de los masterplan de nuestros barrios se le va

sumando la imagen de altos bosques de eucalyptus y

pinos. Se amplía el horizonte de nuestras propuestas y se

diversifican nuestros productos. Un denominador

común continúa la línea inicial y la razón de ser de

Eidico: brindar soluciones, conservar la confianza y

pensar en grande.

35

36

ubiCaCión: Zárate, Buenos Aires

350 ChaCRas

90 casas construidas

Doble acceso, por agua y por tierra

El Aduar reúne los atractivos de la pampa bonaerense, sus tierras fértiles y quebradas, montes y

frondosa vegetación, con la belleza del río, las barrancas y sus

interminables paisajes acuáticos y silvestres. Del otro lado del río, las

islas reúnen un ecosistema virgen y natural del

Delta. La dársena permite tener embarcaciones para navegar y practicar deportes acuáticos,

y las costas, invitan a acampar o pescar.

1 9 9 8

“Hoy el Aduar está muy vivido. Los fines de

semana se llena. Hay 150 caballos y la zona

de las amarras tiene como 30 lanchas. En las fechas patrias se cocina

locro en el SUM” .

Matías Iribarren, ex Director de Obras de El Aduar

eL aDuarP e s c a Y F a u n a a

s ó L O u n P a s O

37

ubiCaCión: Ramallo, Provincia de Buenos Aires

115 chacras de 1 hectárea promedio

pueRTo Con aMaRRas, CanCha de Tenis, CabaLLos, CanCha de poLo

Estrella Federal es un emprendimiento realizado en conjunto con Cardón Estancias, ubicado a orillas del río Paraná, en la antigua estancia El Ombú, en el Partido de Ramallo. El casco es del año 1841 y fue reciclado para convertirse en la hostería que es hoy. Un paraíso de chacras y esta hostería, un lugar para el descanso y la contemplación.

2 0 0 5

esTreLLaFeDeraL

“Un reencuentro cotidiano con mis raíces”.

Gabo Nazar, Presidente del Grupo Cardón

s O B r e e L P a r a n Á

38

ubiCaCión: Gobernador Virasoro, Corrientes

580 Ha

50% de eucaliptus

50% de pinos

ubiCaCión: Gobernador Virasoro, Corrientes

1.017 Ha

748 hectáreas forestadas

150 eucalyptus recién plantados,

264 pinos, 4 grevilleas.

eidiCo aGRo

2 0 0 3

2 0 0 5

FOresTación san anTOniO

FOresTación Garaví

Son productos con una fuerte base inmobiliaria para cubrir la

necesidad de invertir bien con el menor riesgo posible. La

forestación reunía las condiciones y las tierras de Gobernador Virasoro

tenían la fórmula secreta para la explosión de esta actividad.

P a s i ó n D e c a m P O

39

ubiCaCión: Gobernador Virasoro, Corrientes

600 Ha

417 hectáreas forestadas

12 hectáreas destinadas a arándanos

800 árboles plantados

ubiCaCión: Loreto, Corrientes

24 Ha

20 hectáreas destinadas a arándanos

2 0 0 7

2 0 0 8

Fincas De LOreTO

FOresTaciónsan vicenTe

“El desafío de estos proyectos es poder darle la posibilidad a quien no puede comprar un campo, de comprar una cuota y obtener renta”.

Santiago de Abelleyra, Socio del Grupo Garaví

40

ubiCaCión: Zárate, Buenos Aires

431 lotes

67 Ha

900 m2 supeRfiCie

pRoMedio poR LoTe

Sobre la ribera del río Paraná, en la ciudad de Zárate se encuentra

Estancia Smithfield; un barrio cerca de la ciudad pero que

conserva el ritmo y la tranquilidad de la vida de campo. En medio de

un gran desarrollo industrial y comercial, es sinónimo de vivienda

permanente para los residentes de Zárate y es descanso de fin de

semana para los que eligen vivir más cerca de sus oficinas.

2 0 0 5

esTanciasmiTHFieLD

“Nuestro objetivo en Zárate fue, desde el principio, rescatar el

valor original del lugar y potenciar las

características naturales e históricas, sin descuidar

la estética tan característica” .

Andrés Lanusse, Director Asociado

v i D a D e c a m P O

41

ubiCaCión: Rosario, Santa Fe.

260 lotes

aMpLia aRboLeda

Con un atrayente diseño, y sumado a las ganas de conformar un barrio con vecinos que compartan los mismos valores, se suscribió Palos Verdes. Nació como un anhelo del original dueño de la tierra, Maxi Mondino, y se transformó en un característico barrio de Rosario donde viven más de 70 familias.

2 0 0 7

PaLOsverDes

“Destaco el espíritu y los valores compartidos en el proyecto. Existe un sentimiento de pertenencia e identificación muy importante que hace que el barrio se desarrolle en un marco de respeto y convivencia muy valioso para los tiempos que corren”.

Maxi Mondino,Gerente Operativo Palos Verdes

e L r O s a r i n O

42

ubiCaCión: Posadas, Misiones

186 lotes

Ubicado en el corazón de la cuenca del Plata, Santa Cecilia muestra una atractiva gama de

colores en el paisaje, combinado con sus

inmejorables vistas abiertas a las barrancas del río Paraná.

2 0 1 3

sanTa ceciLia

ubiCaCión: Rivadavia, San Juan

230 lotes

2 canchas de tenis

En 80 ha, y ubicado a unos 6 km del centro de la ciudad de

Posadas, totalmente plantado con olivos, se encuentra San

Juan de los Olivos. Su particularidad es la de combinar un loteo único que conserva los

olivos preexsistentes del campo, con lotes destinados a

viviendas particulares.

2 0 0 9

san Juan DeLOs OLivOs

a L a v e r a D e Lr í O P a r a n Á

i n T e r i s L e Ñ O

43

Veinte años pasaron de la primera vez en que

esa premisa tomó forma y se materializó en

un barrio de 120 hectáreas y 722 lotes. La falta

de acceso a la vivienda fue –y continúa

siendo– la brújula que guía el recorrido de nuestra

empresa. Y, el canal más efectivo, la unión de aportes, de

esfuerzos y de directivas.

En ese sentido, siempre creí en la sinergia entre poderes

como herramienta fundamental para el logro de un obje-

tivo. De hecho, mi participación en el origen de Eidico está

ligada a mi propia búsqueda de primera vivienda y, en

aquel momento, el encuentro de pioneros con quienes

compartir esa hazaña fue fundamental. En ese entonces

-escenario que lamentablemente no ha cambiado-, el

mercado inmobiliario no nos ofrecía alternativas y los

esfuerzos personales aislados pocas veces eran recom-

pensados. Y así comencé a preguntarme qué sucedería si

nos uníamos, si cada uno hacía un aporte para ese sueño

común del techo propio.

Siempre creí que esta exitosa sinergia entre poderes indivi-

duales también podría aplicarse al plano institucional. Las

empresas y el poder público contemplan grandes recursos

y posibilidades de trabajo en conjunto en pos de objetivos

sociales. Pensar en un Estado que planifique y promueva y

una empresa que desarrolle, ¿es una utopía? Potenciar

poderes, y aunar esfuerzos es posible. Lo constatamos en el

ámbito privado, en comunidades de personas individuales.

El resultado, sin embargo, podría potenciarse con la parti-

cipación de actores clave para la comunidad.

“Se necesita un verdadero compromiso en el que inter-

vengan diversos actores: los ciudadanos, las ONGs, las

T e x T o :

J o R g e o ´ R e i l l y

ABOGADO, FUE UNO DE LOS

FUNDADORES DE EIDICO Y HOY

ES DIRECTOR.

empresas, además, claro está, del rol fundamental del

Estado. La función del Estado en el tema que nos ocupa

es primordial, si bien nunca puede ser solitaria, apli-

cando políticas aisladas, fruto de inspiraciones perso-

nales, o estrategias unilaterales. Es el momento de una

interacción diferente entre el Estado y los sectores

privados en éste y otros temas, con menos prejuicios de

los dos lados y mayor interés por colaborar y trabajar

conjuntamente. Si contamos con apoyo, los privados

podremos ayudar a que el sector público se concentre en

lo que es exclusivo de su misión y que, de otro modo, no

podríamos obtener. Que el sector público fomente a que

el privado realice las obras, subsidiándolo y ayudándolo

sólo en la medida en que éste lo necesita. No se trata de

ahogarlo sino de estimularlo.

Es necesaria una interacción mucho más sana entre lo

público y lo privado que evite que recursos públicos,

destinados a una necesidad tan acuciante como es la

habitacional, no lleguen a destino”.*

En Eidico buscamos facilitar el acceso a la vivienda a

personas que, de acuerdo con los sistemas tradicionales de

financiación existentes, no hubieran podido llegar nunca a

ella. Ésa es la verdadera naturaleza e intención de nuestros

emprendimientos. Lo hemos logrado. Queremos seguir

aumentando ese resultado y, a la vez, orientar el norte

hacia necesidades también básicas e incumplidas, como la

educación y el trabajo. Nuestras puertas están abiertas.

Bienvenidas todas aquellas personas e instituciones,

privadas o públicas que compartan el espíritu empren-

dedor que se convirtió primero en una empresa y luego en

un constante ideal que sigue motivando nuestro obrar.

L a d i g n i d a d d e l a p e r s o n a y l a s ex i g e n c i a s d e l a j u s t i c i a re q u i e re n q u e e l a c c e s o a l t r a b a j o y a l a v i v i e n d a s e a n p r i o r i d a d e s p a r a c o n s i d e r a r. é s ta e s l a v i s i ó n q u e d i o o r i g e n a E i d i c o y c o n l a q u e s e s i g u e d e s a r ro l l a n d o .

La ViVienda: una PriOriDaD

*Extracto de Jorge O’Reilly, “Una

familia, una casa”, Buenos Aires,

Lid Editorial, 2013

43

44

PATAGONIAr u T a a L s u r

45

Los bosques son más altos, las aguas más trans-

parentes y las rutas, desiguales caminos entre

montañas. Veníamos de palmeras, islotes en

aguas tranquilas y un delta espeso; horizontes

planos en Tigre y un río Paraná majestuoso en zárate.

Llegar a San Martín de los Andes fue encontrarse con

una Argentina distinta, de vistas imponentes y lagos

amplios de naturaleza más despojada. Y fue también

alejarse de casa y probar un destino lejano.

La empresa se había consolidado sobre bases sólidas:

numerosos barrios en Tigre, con los lanzamientos fuertes

de los barrios de Villa Nueva, y El Aduar, con la compro-

bación de que el sistema también funcionaba para

destinos de fin de semana o vacaciones. Llegó entonces

el momento de alejarse del Río de la Plata, y encarar la

Patagonia del país. Patricio Lanusse había encomen-

dado a su yerno, Matías Iribarren, que vivía en San

Martín de los Andes, que estuviera atento a ver si

aparecía algún campo atractivo para hacer un barrio.

“Un día me llama y me comenta que había visto un

campo sobre la montaña. Que algunos pensaban que

estaba demasiado alto y era muy agreste como para

conseguir interesados, que sólo podía ser para locos.

Pero a él le gustaba. Viajé a conocerlo y ya éramos dos

locos. Al tiempo se sumó Jorge (O´Reilly) y sólo faltaba

conseguir 97 locos más… y aparecieron”.

Que era muy alto, era cierto. Pero que era incomparable-

mente lindo, también. Matías nos cuenta su parte de la

historia: “Yo vivía en San Martín cuando Eidico empezó.

Veía todo lo que hacían, y la imaginación que tenían para

hacer lo que quisieran; y por otro lado, veía lo lindos que

eran los campos en el Sur. La gente que venía de Buenos

Aires siempre se quedaba entusiasmada con el lugar.

Entonces empezamos a buscar… Hubo algunas opciones.

Hasta que en 1999, un amigo mío me dijo que había un

campo que me iba a gustar. Yo ya tenía resuelto volver a

Buenos Aires, pero fui a verlo. Me fui una tarde de un día

espectacular, sin una nube. Desde abajo no se veía nada,

pero a medida que íbamos subiendo descubríamos mejor

el paisaje, cada vez más alto. Yo no podía creer lo que

teníamos frente a nuestros ojos. En una de las últimas

curvas, miré la vista y dije: “Acá va a pasar algo”. Sin saber

el precio, sin saber nada, me dije: “Éste es el lugar”.

Llegamos a la casa principal y la mujer del dueño nos dijo,

sin muchas ganas porque no quería vender, si queríamos

ir al mirador. “Pero ¿cómo? ¿Hay más todavía?”, pregunté.

“Sí, arriba se ve todo”, me contestó”.

Y resulta que era cierto: se veía TODO. Fueron cami-

nando por un monte espeso. Llegaron muy cansados, y

los recibió el paraíso más espectacular que podían

esperar. La ciudad de San Martín de los Andes, el lago

Lácar, el lago Lolog, el volcán Lanín, incluso el campo

donde vivía Matías, junto al aeropuerto, todo visto

desde aquel punto. Todo. Los valles con poblaciones en

miniatura, los pinos diminutos a la distancia, los

caminos sinuosos y los cerros recortados contra el hori-

zonte evocaban una aldea de mentira.

Luego, las anécdotas que hay en los comienzos de

muchos de nuestros proyectos, con los vínculos

humanos, el sentido común, el trabajo a pulmón y la

buena voluntad como base de toda negociación y de

toda ejecución de tareas nuevas. Así comienzan las rela-

ciones con el dueño del campo, y el ingrediente de

humanidad sumó color al relato: su primera reacción

fue la de un amo celoso de sus posesiones valiosas.

Consideró que en la primera charla con los socios, no se

había valorado lo suficiente su gran campo.

Acostumbrado a las charlas largas, con tiempo para el

elogio, el repaso y la imaginación, Leo, que así se

llamaba, se encontró con un Eidico de agendas apre-

tadas, tiempos apremiantes y ansias de concretar ideas.

Dijo que no quería vender, “no así”. “Tu campo les

encantó”, le insistió Matías casi un año más tarde, “de

verdad. Quizás no lo supieron demostrar, pero es así.

Quedaron encantados”. Fue entonces que Leo aceptó

vender y se lanzó el proyecto en 2000. Nuestro objetivo

era que 97 personas disfrutaran lo que era de uno sólo.

Esto se respetó siempre.

Leo no solamente accedió al pedido, sino que se

comprometió con la causa, hizo amistad con nosotros y

lideró la marcación de Miralejos. “Hay como ochenta

puntos estratégicos en el campo. ¿Cuántos lotes

quieren? ¿Cien? Bueno, está bien. Yo tengo cien lugares

increíbles acá adentro”. Viajó una comitiva improvi-

sada, con empleados de Eidico, hijos y amigos, y se

dividieron en equipos de a dos personas, cada uno

cargado con máquina de fotos, metro y estaca. La

montaña se llenó de parejas exploradoras que iban

descubriendo rincones ineludibles, donde imaginaban

futuros lotes. Medían los posibles laterales, contaban

los pasos y clavaban una estaca con un número de

referencia. Así, y con filmaciones 360o de cada parcela,

se decidió la base del masterplan, que después se

concretó y profesionalizó con ayuda del agrimensor. La

prioridad era cuidar la naturaleza del lugar, por eso

dejaron el 75% de la superficie como hectáreas

comunes. Los compradores suscribieron a la distancia,

basándose en las fotos y videos, y confiando en el entu-

siasmo de todos los que conocían el lugar.

Casi un año después del comienzo de las obras, la admi-

nistración pasó a manos de Esteban Bosch y su mujer,

Marieta, que era empleada de Eidico. Ambos habían ya

vivido en San Martín de los Andes, y se enamoraron del

proyecto. Lo lideraron con espíritu pionero y prolijidad

de artistas, cuidando cada decisión y cada paso dado.

Tanto que, internamente, siempre se tomó el suyo como

ejemplo de gestión para los futuros barrios de Eidico.

Fue nuestro desembarco en un Sur generoso que nos

siguió recibiendo durante años con proyectos de lo más

variados, incluyendo proyectos de inversión, como los de

Ushuaia. Y fue la prueba de que podíamos llevar nuestro

sistema también al resto del país. Abrimos la puerta de

acceso a la Argentina toda, y nos animamos a seguir

buscando dónde más podíamos brindar una solución.

45

46

ubiCaCión: San Martín de los Andes, Neuquén

107 lotes

LoTes ubiCados en eL CoRazón

de un bosque de LenGas.

Estancia Miralejos es un complejo de chacras, vecino del

centro de esquí Cerro Chapelco y a 30 minutos del aeropuerto

homónimo. Es un verdadero paraíso patagónico, apostado en una ubicación de privilegio. Con

vista al Lago Lácar, al volcán Lanín y a la precordillera.

2 0 0 0

esTancia miraLeJOs

“Muchos decían que el lugar era demasiado

agreste y alto para hacer un barrio. Pero

conseguimos la cantidad de ‘locos’ necesarios para

hacerlo . Es un lugar espectacular”.

Patricio Lanusse, Director

P a r a í s O P a T a G ó n i c O

47

A la altura de sus sueños es el eslogan del segundo emprendimiento que desarrollamos en el Sur. Vallescondido está emplazado en la ladera del cerro Chapelco y se caracteriza por sus grandes parcelas. Está a 6 kilómetros del centro de San Martín de los Andes y a la misma distancia del centro de esquí.

Ubicado dentro del barrio Vallescondido, a 5 kilómetros de San Martín de los Andes.

ubiCaCión: San Martín de los Andes, Neuquén.

364 lotes

450 hectáreas de superficie

Tiene Club House y Club HípicoCancha de golf de 9 hoyos

ubiCaCión: San Martín de los Andes, Neuquén.

2 0 0 7

vaLLescOnDiDOG O L F D e m O n T a Ñ a

c e r c a D e L c i e L O

HOTEL VALLESCONDIDO

2 0 0 8

48

ubiCaCión: San Martín de los Andes, Neuquén.

108 lotes de 2.600 m2 promedio

eL peRíMeTRo deL LaGo LoLoG

desCubRe inCReíbLes

baLneaRiosque VaLe La pena

ConoCeR

Allí donde las nubes parecen más cerca y donde los cielos

son más azules, a 6 kilómetros de San Martín de los Andes

y sobre la ruta que va al lago Lolog, se encuentra La Reserva,

un barrio de lotes grandes, en un bosque de montaña y

balconeando sobre la ciudad (frente a Miralejos). La Reserva, que se sitúa en el Cordón Vega

Maipú y a un paso de Chapelco, se ha vuelto tendencia entre las

familias jóvenes de San Martín de los Andes.

2 0 0 9

La reserva

“Por su cercanía a San Martín de los Andes, la

mayoría de los suscriptores lo piensan

como vivienda permanente”.

Marieta Ferrero de Bosch, Asociada de Eidico y responsable

de los proyectos en la Patagonia

c a m i n O a L L O L O G

49

ubiCaCión: Cholila, Chubut

130 chacras

95% de La supeRfiCie de espaCios CoMunes

Lotes con vistas al lago y al arroyo

San Esteban está ubicado en Cholila, sobre las costas del lago homónimo, en la provincia de Chubut. En el corazón de la Patagonia se encuentra este campo de 1000 hectáreas con montañas, bosques, costas de lago y un arroyo. El 95% de sus tierras son espacios comunes, se trata sin duda de una invaluable reserva natural privada.

2 0 0 3

“Cuando se presentó la ocasión de desarrollar un emprendimiento sobre el Lago Cholila, en una zona de enormes atractivos naturales, la vimos como una oportunidad imposible de desaprovechar”.

Esteban Bosch, Asociado de Eidico y responsable de los proyectos en la Patagonia

sanesTeBanc H a c r a s e n L aP a T a G O n i a

50

últimamente, el público busca desarrollos que cumplan con principios de sustentabilidad,

que cuiden el medio ambiente, prioricen la vida sana, el

deporte y la familia. Barrancas de Dina Huapi es un desarrollo

inmobiliario que desde su planificación se hizo con estos

parámetros ya que el imponente paisaje, su topografía y sus

espectaculares vistas fueron especialmente contemplados

para su diseño urbanístico.

2 0 1 4

Barrancas De Dina HuaPi

ubiCaCión: Dina Huapi, Río Negro

233 lotes

54 Ha

En un campo quebrado con magníficas vistas al Nahuel Huapi y a

la Cordillera de los Andes.

P a i s a J e D e m O n T a Ñ a

51

deseMbaRCoen eL inTeriOr

T e x T o :

a n d R é s l a n U s s e

ES DIRECTOR ASOCIADO DE

NUEVOS PROYECTOS Y

TÉCNICA. TRABAJó TRES

AñOS EN EIDICO DURANTE

LOS AñOS 90, LUEGO SE FUE

Y VOLVIó EN 2000.

A medida que consolidamos nuestra presencia

en la ciudad de Buenos Aires surgió la posibi-

lidad de extendernos y adaptar nuestra herra-

mienta a nuevas provincias, para instalar al

sistema como una marca nacional. Encaramos esta tarea

sabiendo que nos esperaba mucho trabajo, y con el

desafío de dar a conocer nuestra empresa y lograr que

nuevos públicos se acercaran a nosotros. Un reto difícil,

considerando lo arduo que es confiar en lo que no se

conoce; y más teniendo en cuenta que nuestros proyectos

apuntan a pequeños inversores que deben depositar sus

ahorros en nuestras manos, para que nosotros gestio-

nemos un proyecto inmobiliario desde cero.

De a poco, nos fuimos mostrando a través de un gran

trabajo en equipo, un punto fundamental para alcanzar la

suscripción. El esfuerzo que hicimos por llegar a los habi-

tantes del interior y despertar su interés y confianza fue

enorme. En algunos lugares como Salta, San Juan o

Rosario, contábamos con un socio local importante. En

otros, sin embargo, tuvimos que trabajar de manera inde-

pendiente y darnos a conocer. Nuestro equipo de Nuevos

Proyectos trabajó mucho para llegar a la gente y lograr que

Eidico fuera considerado como el nuevo desarrollador de

la zona, con un producto de calidad, pero desconocido.

En este sentido, los primeros pasos en el interior se aseme-

jaron a nuestros inicios en zona Norte: reuniones con

algunos pocos en casas de conocidos y entrevistas a

grupos pequeños para exponer la idea. Fue impresionante

cómo se propagó el mensaje de persona a persona, y

cómo fuimos llegando a distintos grupos de afinidad. Así,

el trabajo de reuniones informativas para explicar el

sistema y mostrar los numerosos proyectos realizados, la

estructura administrativa y también la transparencia que

nos caracteriza, nos ayudó a desarrollar nuestras

primeras propuestas.

Una vez suscripto el proyecto, el desafío sigue siendo

enorme, ya que tenemos que convalidar esa confianza,

hacernos merecedores de ese primer gesto de acerca-

miento. Para ello, es fundamental mostrar solvencia

técnica, metas alcanzables y un sistema prolijo. Para

cimentar la confianza es imprescindible la transparencia.

Más allá de todo, creo que el ingenio y la eficiencia para

crear productos inmobiliarios de alta calidad, a bajo

costo y con facilidades financieras que habitualmente no

existen en la Argentina constituyeron y siguen marcando

nuestra fortaleza y son nuestra mejor carta de presenta-

ción en todo el país. Porque proponemos una vía dife-

rente: pagos que acompañan desde un principio el paso a

paso del proyecto y una propuesta a largo plazo para

hacerlos accesibles. Pensamos una herramienta que

organiza a personas que se asocian a un mismo fin, y lo

que resulta imposible para individuos aislados es acce-

sible para un conjunto. Las personas deciden actuar

colectivamente porque los beneficios son mayores que la

acción independiente.

El éxito de estas experiencias en todo el país se cimenta

en la firmeza y en el desarrollo de valores. Durante estos

veinte años, aún en momentos de crisis, la principal causa

para no retroceder fue la presencia de firmes principios

sobre los que nos asentamos. La fidelidad al modelo

propuesto, la credibilidad, la transparencia, la seriedad

en el trabajo son los factores que han atraído siempre a

los que han participado de nuestros proyectos. Y este

estilo es lo que ha permitido que nos extendiéramos a

distintos paisajes, cruzando varias fronteras. La meta no

es un número concreto, sino un concepto hecho acción.

No pensamos en las cosas en abstracto, sino que miramos

los problemas concretos de la gente que nos rodea;

porque, precisamente, en la búsqueda de su solución

están las nuevas oportunidades.

¿ C ó m o f u e “ d e s e m b a rc a r ” e n u n a re g i ó n d e s c o n o c i d a , d a r n o s a c o n o c e r a n u e vo s p ú b l i c o s y g e n e r a r l a c o n f i a n z a y l a s u s c r i p c i ó n d e l p ú b l i c o a n u e s t r a s p ro p u e s ta s? L o s i n i c i o s y d e s a f í o s d e E i d i c o e n e l i n te r i o r.

51

52

53

En el año 2000, nuestras agendas telefónicas

venían cumpliendo bien su misión. Casi todos

los nombres allí presentes tenían algún lote en

alguno de nuestros proyectos, o al menos

conocían la empresa. El primer círculo estaba por

encontrar sus límites, luego de más de diez proyectos

concretados. ¿El siguiente paso? Crear un emprendi-

miento en el interior del país, pero con suscriptores

locales, ya no con amigos de la zona (porque incluso El

Aduar y Miralejos, en zárate y San Martín de los Andes,

habían sido suscriptos en su mayoría por gente de

Buenos Aires).

Así fue como se atendió el llamado de un grupo de

salteños que querían una experiencia similar a la que

veníamos teniendo, de familiaridad y confianza, en su

propia tierra. Un gran amigo abogado, Juan Bosch, se

estaba yendo a vivir a Salta y había muchos allegados

que le decían que era una decisión “profesionalmente

inconveniente”. Jorge O´Reilly, por el contrario, sostenía

que era una buena oportunidad y que, de paso, podía

explorar la posibilidad de repetir la experiencia de Santa

María de Tigre entre los jóvenes de allá, que estaban tan

necesitados como nosotros de una solución a su

problema habitacional. Partimos entonces a conocer la

provincia de los cerros de colores y los días más azules,

la gente tranquila que duerme la siesta y los paisajes

serenos que invitan al silencio.

Como suele suceder, hubo varios proyectos descar-

tados. A la novedad del sistema se le sumaba la vieja

desconfianza a los porteños. Además, al no haber nece-

sidad de rellenar, el “valor tierra” en el costo total de

desarrollo, tenía mucho más incidencia que en los

proyectos de Tigre. Finalmente logramos la firma de la

opción de compra en lo que hoy es Santa María de la

Aguada. Resolvimos que para emular el pago en cuotas

que habíamos tenido en Tigre por el relleno, convenía,

durante el primer año, pagar la tierra en cuotas. La

necesidad de confiar se multiplicaba…

Las mismas llamadas, reuniones en livings, incerti-

dumbre y entusiasmo colectivo que había impulsado el

nacimiento de Santa María de Tigre hacía seis años,

ahora se replicaban con tonada norteña y se vestían de

aguayos y tiento. Lourdes Yarade Saravia es salteña, y

estando todavía de novia con su actual marido, deci-

dieron apostar por La Aguada. Fueron los terceros en

suscribir. “Cuando vimos la laguna, decidí que quería

tener ahí mi casa de veraneo. Empecé a motivar a

amigos y familiares… Les llevé un montón de compra-

dores”. Lourdes nos cuenta que hizo un trabajo casi de

inmobiliaria, convocando gente para que se sumara.

“Hicimos reuniones en casa, Juan Bosch hizo una reunión

en una peña...”.

El predio donde se construyó La Aguada era hasta

entonces la Finca Yerbabuena; un valle de tierras

quebradas, enmarcado por una precordillera de picos

altos, vistas quietas y naturaleza siempre verde. Su

cercanía a la ciudad y la promesa de mejores accesos

fueron rasgos convincentes para que el público apos-

tara por el barrio como un lugar de residencia, además

de segunda vivienda.

Cuando empezamos las obras, corralito, corralón y heli-

cóptero. Ingenio, perseverancia y muy buena voluntad

por parte de todos permitieron, a pesar de todo, sacar

Santa María de la Aguada adelante. Obviamente el peso

más complicado lo tuvo el equipo local que, además del

Cholo (Juan Bosch), incluía a Alejandro Patrón Costas y

Miguel Cruz. Sin ellos, la historia hubiera sido distinta.

Con el tiempo participamos de la construcción del

acceso por autopista, por lo que el desarrollo de la zona

y los emprendimientos que vinieron después fueron una

estampa digna de valorar con el paso de los años. Hoy

contamos con tres barrios más en Salta, y la primera

experiencia de replicar nuestro sistema para solución de

vivienda fue una gran satisfacción, así como una puerta

de entrada hacia otros destinos en los que buscamos

hacer lo mismo: acercar una alternativa para los que

quieren la casa propia, y conseguir gente cercana que

busque lo mismo.

SALTAe L m i s m O s u e Ñ O , e n T r e c e r r O s

53

54

ubiCaCión: Las Costas, Salta

180 lotes

90 Ha

64 casas construidas

8 heCTÁReas de supeRfiCie

Es el primer emprendimiento en la provincia de Salta. Un barrio

totalmente asentado sobre lomadas que rodean una

represa de 8 hectáreas con vistas inigualables a la ciudad,

los cerros y colores de la precordillera.

2 0 0 0

“Fue el primero en Salta, allí donde no había nada.

Tuvimos que posicionar la idea, el sistema y

luego el desafío de hacer el barrio transcurriendo

la mayor crisis económica de la historia

del país. Fue una experiencia inolvidable”.

Alejandro Patrón Costas,Asociado de Eidico en Salta

P u n T a D e L a n z a

sanTa maría De La aGuaDa

55

ubiCaCión: San Lorenzo, Salta

44 lotes

15 casas construidas

Las vistas privilegiadas convirtieron a San Lorenzo en la zona residencial de los salteños. Allí desarrollamos un emprendimiento enmarcado por dos quebradas de vegetación que aseguran un paisaje panorámico inigualable.

2 0 0 4

2 0 0 5

e n T r e q u e B r a D a s

san LOrenzO De LOs zarzOs

CUCHI POZO

G a n a D e r í a

El proyecto de inversión contempla la compra de la tierra y la realización de mejoras destinadas a la producción ganadera en la provincia de Salta.

ubiCaCión: El Tunal, Salta

4037 Ha

400 módulos de inversión

56

El barrio está desarrollado en un predio de 94 ha que, en su

momento, fue campo de plantación de tabaco y maíz. Está

ubicado al lado de Santa María de la Aguada, y su principal

diferencial es la cancha de polo y la vegetación con más de 2000

árboles.

2 0 0 5

cHacras De sanTa maríaP O L O e n T r e c e r r O s

ubiCaCión: Las Costas, Salta.

138 lotes

90 hectáreas de laguna

1 CanCha de poLo

“Este barrio tuvo una increíble reventa y no

para de crecer en obras y familias que se mudan”.

Alejandro Patrón Costas, Asociado de Eidico en Salta

57

es la de vivienda. Este interés superior se relaciona con la

fuerza con la que el grupo se mantiene unido para

alcanzar un objetivo común, aún en épocas de crisis.

Dicho esto, vale aclarar que no pretendemos subestimar

el peligro que entrañan las crisis, pero lo cierto es que

siendo ciclos recurrentes, los argentinos hemos desarro-

llado una enorme capacidad de adaptarnos a continuos

cambios en las reglas de la economía. Y hemos gestado

una gran habilidad para sobrevivir, habilidad que ha sido

y debe ser transversal, y que está presente, tanto en la

empresa -que debe adaptar sus propuestas-; como en los

suscriptores -que desarrollan una enorme versatilidad

para intuir la ventaja y renovar la confianza-.

El sistema Eidico podría haber funcionado sólo en los

periodos de euforia, pero probó mantenerse también en

períodos de fuertes cambios y de crisis profundas. Y

demostró además, que culminada la crisis recuperó vigor,

desde una confianza renovada y probada. Nuestro mayor

desafío es transmitir seguridad, ya que la confianza es la

base de nuestro sistema; y nuestra conclusión es que un

producto de primera necesidad, de calidad y al costo,

desarrollado por el sistema cooperativo, mantiene su

vigencia y funciona aún en condiciones adversas.

EL SISTEMA EIDICO PROBó MANTENERSE EN LAS CRISIS.

eidiCo y Los camBiOs De cOnTeXTO

T e x T o :

J U a n s e i t ú n

ABOGADO, FUE UNO DE LOS

FUNDADORES DE EIDICO Y HOY

ES DIRECTOR.

Los primeros años de Eidico, digamos entre 1994 y

2001, coincidieron con una etapa de estabilidad

y  crecimiento económico.  Naturalmente,

podríamos pensar que eso es lo mejor que pudo

haber ocurrido en nuestra historia de veinte años, y sin

embargo no es realmente así. Digamos que el cambio está

en la esencia de las cosas y nos gustaría que de existir,

éste fuera tan lento como para no percibirlo; pero esto no

es ni ha sido nunca así. En este país el cambio es siempre

cíclico, inesperado y abrupto, y ésa ha sido nuestra

realidad en los últimos 20 años. La crisis de fines de 2001

nos sorprendió por su virulencia y nos llenó de

preguntas. ¿Cómo se comportaría nuestro sistema de

trabajo en estas circunstancias? Lo cierto es que todos los

factores del negocio respondieron perfectamente: la

empresa, formulando propuestas acordes con el

momento; los suscriptores, apoyando y haciendo un

esfuerzo grande por permanecer y no salir del proyecto;

los empleados, apostando por mejores momentos; y los

proveedores, aceptando las nuevas reglas.  

Haber pasado esa crisis indemnes contribuyó a hacer aún

mas sólido el espíritu cooperativo, y ello se ratificó en 2009

y en 2012 con la pesificación del mercado. La huella que

dejaron estos cambios cíclicos es justamente que el sistema

responde cabalmente en las crisis. Nadie duda de nuestras

fortalezas en los momentos de euforia y optimismo. Es

más, para ser sinceros, no parece haber gran mérito allí;

pero que la confianza subsista en los períodos de crisis es la

mejor enseñanza que deja la plena vigencia del sistema

Eidico, sobre todo en los momentos de gran dificultad. 

La palabra inversión, aplicada a nuestros emprendi-

mientos, no alcanza para definir exhaustivamente el

hecho de participar en un desarrollo inmobiliario para

satisfacer una necesidad tan importante y superior como

E n n u e s t ro s ve i n te a ñ o s d e h i s to r i a h e m o s a t r a ve s a d o d i ve r s a s c r i s i s , e ta p a s q u e n o s o b l i g a ro n a re a l i z a r a j u s te s y q u e d e m o s t r a ro n q u e , a ú n e n l o s m o m e n to s m á s d e s f a vo r a b l e s n u e s t r a m o d a l i d a d , c o o p e r a t i va y a l c o s to , m a n t i e n e s u fo r ta l ez a .

57

58

59

En 1994, la imagen recurrente en Eidico era de

pantanos de barro y dragas de relleno, luego

convertidos en lagunas y boulevares. Casi diez

años más tarde, el paisaje devino en médanos

de arena, pinos bajos y un nuevo componente, protago-

nista y enorme: el mar. Otra vez, el desafío de imaginar

un barrio allí donde sólo había un paisaje vacío y amplí-

simo, sin romper el encanto natural original, y crear en la

mente la imagen de familias de vacaciones en la playa

ancha y casas de veraneo en medio del bosque.

Las ganas de hacer algo en la costa venía dando vueltas

en la cabeza de más de uno dentro de Eidico. Y hace

tiempo que se venía insistiendo en unas tierras cuyos

dueños no querían vender. El azar volvió a jugar su

carta. En una charla en un casamiento entre Mateo

Salinas y Nicolás Gassiebayle, de JP Urruti & Asociados,

ambos se dieron cuenta de que estaban interesados en

la misma parcela de tierra, un campo de la familia

Melhem, a once kilómetros de la ciudad de Pinamar. ¿Los

atractivos? Sus 3200 metros de costa y sus 1000

hectáreas de bosques, médanos y plantaciones de pinos;

su cercanía a la ciudad de Pinamar; su gran tamaño. No

fue difícil imaginar un futuro ahí, ni confiar en que

muchos otros se enamorarían de ese lugar tan

privilegiado. Sobre todo, teniendo en cuenta la

saturación estructural que venían experimentando

Pinamar y Cariló como destinos turísticos.

Para muchos, Costa Esmeralda significaba la oportunidad

única de ser dueño de un lote en un barrio de descanso, con

tantas facilidades financieras y tantas bondades. El

lanzamiento se llevó a cabo a lo largo de una semana, y se

suscribió la primera de las siete etapas que conforman el

masterplan, cada una correspondiente a un barrio con

algún atractivo para ofrecer: Residencial I y II, Golf,

Deportivo, Bosque, Ecuestre y Marítimo. Una de las

condiciones de los dueños del campo fue la de conservar el

nombre original, Costa Esmeralda, en clara referencia al

balneario de Cerdeña, Italia. Con el tiempo, y habiéndose

convertido en el lugar por excelencia de tantas familias,

muchos lo llamarían simplemente ‘Costa’ a secas, como un

apodo con que uno nombra a los más cercanos.

El desembarco en la costa argentina y el encuentro con

la arena en lugar de la tierra, estuvo lleno de anécdotas

e historias memorables. Las visitas al barrio se hacían a

bordo de un trailer arrastrado por tractores, ya que la

marcha en autos por los médanos no era posible, y en

más de una oportunidad hubo que enfrentarse a los

fuertes vientos de la costa, que dificultaban y traían

algo de humor a la ocasión, con sillas de plástico que se

volaban, o gazebos que no cedían a su armado. Y el agua

salada, la arena blanca y los bosques de pinos

terminaron por encantar a todos los que acudieron a las

visitas. Costa Esmeralda se convirtió en las vacaciones

perfectas de tantos, y el amor que fue despertando nos

siguió sorprendiendo en cada nueva etapa que se lanzó.

Verano o invierno, en época de vacaciones o durante el

año… el barrio está lleno de familias en cualquier

estación, que disfrutan de la infinidad de propuestas

que hay: deporte, playa, cabalgatas, gastronomía.

Costa Esmeralda fue desde el principio uno de nuestros

barrios estrella. Y en Eidico llegamos a nuestros primeros

diez años de vida con muchos motivos para celebrar:

habíamos desarrollado catorce barrios de vivienda en

Tigre, tres en el norte de la provincia de Buenos Aires, dos

en la Patagonia, tres en Salta: cuatro proyectos de

inversión y un megaemprendimiento de veraneo en la

costa argentina. Y lo más importante, habíamos

aportado para que muchas familias dieran pasos a

favor del cumplimiento de sus sueños: una casa, una

forma de ahorro, un lugar para descansar.

COSTAATLáNTICAv i e n T O s D e s a L

59

60

Un balneario exclusivo que se extiende a lo largo de 3.200

metros de costa, con 1000 hectáreas de bosques, médanos

y plantaciones de pinos de diversas edades. Costa

Esmeralda cuenta con 3.400 lotes distribuidos en distintos

barrios y áreas residenciales. El complejo se compromete a

conservar las características naturales del entorno.

2 0 0 4

ubiCaCión: Partido de la Costa, Buenos Aires

3.400 lotes

Se pensó como un destino de descanso pero muchos lo eligieron

como lugar de residencia.

3 sectores estrella: ecuestre, deportivo y golf.

D e s c a n s O J u n T O a L m a r

cOsTa esmeraLDa

“Este proyecto fue un acierto: una posibilidad

de tener una segunda vivienda en la playa a

valores muy bajos. Fue un producto masivo, y

una vez lanzado, fue imparable”.

Damasia Revigliono, Directora Asociada

61

ubiCaCión: Chapadmalal

267 lotes

Próximo a la cancha de

GoLf de Marayuí

ubiCado a 15 kM de MaR deL pLaTa

El proyecto contempla la construcción de infraestructura social y deportiva

Un lugar salido de un cuento, con fácil acceso y simpáticas quebradas repartidas en una superficie inmensa de 47 ha. Barrancas de San Benito posee una excelente vegetación, con caminos arbolados y barrancos con vistas a las chacras y a los campos limítrofes. Un lugar donde se puede disfrutar de la playa y del campo sin descuidar la práctica de deportes.

2 0 0 7

Barrancas De san BeniTO

“Un día un amigo nos dijo ‘tengo unas tierras en Chapadmalal’. Nosotros le preguntamos sorprendidos: ¿Qué tierra tenés que nosotros no conocemos?”.

Andrés Lanusse, Director asociado

v i v i r e n T r e L O m a s

62

La naturaleza es protagonista de esta propuesta en la que alrededor del 50% de la

superficie se destina a espacios verdes. De esta manera, se

respeta la tranquilidad y la vista panorámica en un entorno verde,

de gran arboleda, un arroyo; y canchas de fútbol, tenis y polo.

2 0 0 7

arenas DeL sur

ubiCaCión: Jorge Newbery, Mar del Plata 

429 lotes

Lanzado en dos etapas (2007 y 2008)

Cuenta con Club House, área de picadero y corrales.

c e r c a D e L m a r

“Arenas del Sur es un proyecto de vivienda,

destinado a los marplateneses que

buscan alejarse de las zonas céntricas para vivir

en un ámbito más relajado y natural”.

Nicolás Camaño,Gerente de Administración

de Barrios

63

seGundas vivienDas

T e x T o :

J U a n B a R t o l o m é

ES DIRECTOR ASOCIADO DE

PROYECTOS, ES CONTADOR

PúBLICO Y TRABAJA EN EIDICO

HACE CATORCE AñOS.

E i d i c o s i e m p re t r a b a j ó e n p o s d e c u b r i r d e m a n d a s i n s a t i s fe c h a s c o n p ro d u c to s ta n g i b l e s , g e n e r a l m e n te i d e n t i f i c a d o s c o n t i e r r a . D u r a n te l o s p r i m e ro s a ñ o s e s a “ f a l ta ” e s t u vo fo c a l i z a d a e n l o g r a r q u e m á s f a m i l i a s l l e g a r a n a l a c a s a p ro p i a . L u e g o , l e l l e g ó e l t u r n o a l o s d e s t i n o s p e n s a d o s p a r a d e s c a n s a r e n f a m i l i a .

Los primeros diez años de Eidico estuvieron foca-

lizados casi exclusivamente en encontrar solu-

ción de vivienda para residencia permanente.

Lograr que generaciones jóvenes pudieran tener

acceso a su primer lote y, quien sabe si en un futuro en ese

lote, construir también su primera casa.

Muchos nos subimos a ese tren, alentados por un amigo o

por un familiar. Y los más osados suscribimos en 1994

primero y en 1996 después, en Santa María de Tigre y en

Altamira, respectivamente. Los que estábamos en el

mundo corporativo podíamos destinar una parte de

nuestro sueldo para lo que casi se consideraba una

“timba”. Nuestra reflexión hipotética descansaba en que

quizás aquella locura terminara siendo una buena inver-

sión. Y vaya si lo fue…

Siguiendo con esa línea de acceder a la vivienda propia,

en el año 2004 empezamos a pensar en alternativas que

permitieran el esparcimiento o las vacaciones en familia.

Allí surgió la idea de crear nuevos polos de vivienda tran-

sitoria en distintos lugares del país. Obviamente, uno de

ellos fue la Costa Atlántica.

Primero surgió Costa Esmeralda, un campo de 1000

hectáreas lleno de médanos y con pequeños árboles. El

desafío era enorme, pero con lanzamientos sucesivos de

diferentes etapas (siete en total), siempre con nuestro

sistema cooperativo y con el contagio de miles de fami-

lias, hoy el sueño se convirtió en realidad. Ya pasaron diez

años desde el primer lanzamiento y ya llevamos 3.700

lotes suscriptos (no quedan más disponibles), y estamos

lanzando un proyecto de departamentos al golf. Ya

estamos disfrutando de la excelente cancha de golf, del

sector deportivo, del área ecuestre y de 3.200 metros de

playa. Con el tiempo, vendrán los hoteles, supermercados

y todo lo que una comunidad necesita para seguir desa-

rrollándose. Rodeados de naturaleza, amigos y vida sana

cada vez más familias estamos disfrutando de este mara-

villoso lugar.

Siguiendo con esta misma línea, en 2008 llegamos a

Chapadmalal, un lugar de vacaciones histórico con un

público fiel. Propusimos Barrancas de San Benito, cercano

a la famosa Estafeta, lugar de compras habitual en la zona.

En un campo quebrado suscribimos más de 200 lotes que

se complementan con dos canchas de tenis, una de fútbol y

un SUM con vistas increibles.

Y con esta misma idea también fueron surgiendo los

barrios de la Patagonia, Mendoza y Carmelo (Uruguay).

Una misma filosofía de trabajo en búsqueda de un obje-

tivo común; lograr entre todos lo que individualmente no

hubiese sido posible.

Descansar en familia es invertir tiempo y energía en la

célula básica de la sociedad.

EN EL AÑO 2004 EMPEZAMOS A PENSAR EN ALTERNATIVAS qUE PERMITIERAN EL ESPARCIMIENTO EN FAMILIA.

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64

65

Salir de la ciudad, de sus altos edificios, semá-

foros y avenidas anchas; ir dejando atrás las

esquinas pobladas, los autos en cantidades y

los caminantes apurados. Encontrarse con

rutas con menos señalización y más árboles, construc-

ciones más esporádicas y bajas, vehículos que viajan

más despacio y gente que sale a pasear. Los locales y

edificios de oficinas dan paso a zonas residenciales

donde todo es más calmo: los tiempos y las obligaciones,

los momentos de ocio y el trabajo. Cercos bajos de

plantas en lugar de medianeras, y jardines con flores en

lugar de balcones.

Los alrededores de Buenos Aires siempre tuvieron ese

aire especial de “fin de semana”, aunque para muchos

sea su lugar de residencia permanente. Cuadras

ocupadas por antiguas quintas, y calles tranquilas,

algunas de tierra, con galerías de árboles altos que dan

sombra a toda hora. Locales viejos con la misma gente,

tranqueras de madera, y ese ambiente especial de

comunidad entre los vecinos, donde todos se conocen. Y

también muchas zonas de countries y barrios privados,

de clubes tradicionales y destino de unos cuantos para

sus “escapadas” de la capital.

Hasta 2005, Eidico no se había aventurado aún a las

zonas de la provincia con propuestas más consolidadas:

Escobar, Pilar, Maschwitz, Bella Vista. zonas que,

además, eran cada vez más requeridas, sobre todo por

quienes querían optar por un estilo de vida diferente ya

no solamente los fines de semana, sino de modo

permanente. Hasta entonces, nuestros proyectos

estaban en zonas donde no abundaban tanto este tipo

de urbanizaciones, por lo que el público que nos había

elegido consideraba una novedad no solamente nuestro

sistema de fideicomiso, sino también el producto en sí.

La posibilidad de desembarcar allí donde nos precedían

proyectos grandes llegó de la mano de una de las

desarrolladoras inmobiliarias más importantes del país,

CEDISA. ¿La propuesta? Desarrollar en conjunto Haras

Santa María, en un campo de 360 hectáreas en Escobar.

CEDISA siempre había trabajado de forma tradicional,

llevando a cabo grandes emprendimientos con altos

montos de inversión aportados por accionistas que

asumían la totalidad del riesgo empresario, y la

conjunción con nuestro sistema de desarrollo al costo,

diametralmente opuesto a éste, implicó una apuesta

con mucha confianza recíproca entre ambas empresas.

El resultado fue uno de los mejores y más importantes

proyectos urbanísticos del país, con obras de gran

calidad y un diseño ambicioso, inmerso en un paisaje

extraordinario de arboledas antiguas, con instalaciones

deportivas y una población estable que disfruta de sus

servicios. Haras Santa María fue nuestra incursión allí

donde había otras alternativas, y ya luego nos animamos

a confiar en nuestras propuestas de modo genuino,

comprobando que son valoradas aún frente a otros

proyectos similares, más allá de la propuesta financiera.

Asumido este reto, nos esperaban grandes hitos en

nuestra historia: nuestro megaemprendimiento San

Sebastián, en Pilar; el arribo a Bella Vista con Buenos

Aires Village y a Maschwitz con San Matías, y nuestra

consolidación en Pilar con Pilar del Este. La zona

noroeste de la provincia de Buenos Aires se convirtió en

blanco de nuestras propuestas más pretenciosas, y

resultó una tierra fértil donde seguimos sembrando y

buscando opciones.

El gusto por el aire libre, el tiempo en familia, la

desaceleración de la vida diaria continuaron desde

entonces marcando el rumbo de nuestras propuestas, y

el coraje para encarar proyectos grandes se instaló en

nuestra identidad, asumiendo desarrollos importantes y

lanzándonos a desembarcar sin reticencias en

comunidades diversas y regiones nuevas.

NOROESTE DE BS. AS. L L e G a r P a r a q u e D a r s e

65

66

árboles antiguos, más de 150 hectáreas de lagunas y las orillas

del río Luján conforman el paisaje de este complejo. San Sebastián goza de una geografía única que

fusiona zonas quebradas con grandes desniveles. Está

compuesta por 13 barrios y se encuentra dentro del partido de

Pilar, un área de gran crecimiento. Se caracteriza por una amplia

infraestructura deportiva, comercial, educativa y de

servicios.

2 0 0 6

san seBasTiÁn

ubiCaCión: Pilar, Buenos Aires

3.615 lotes

1.110 Ha

13 barrios - 5 etapas

B a r r i O D e L a G u n a s

“La gente hacía cola desde el día anterior al

lanzamiento, dormían en los autos y hacían postas para

cubrirse, siempre en un clima muy amigable y de

compañerismo”.

Luciano anganuzzi,Director asociado

SAN MATEOLa flexibilidad de nuestro sistema es lo que nos permitió dar un paso más en la creación de soluciones innovadoras. Con San Mateo adecuamos nuestro esquema al paso previo de la compra de la tierra. Así, nuestros propietarios se convirtieron en socios en nuestra visión de negocio para los años siguientes. En síntesis, el proyecto supuso comprar m2 de tierra para un futuro desarrollo inmobiliario.

67

ubiCaCión:Escobar, Buenos Aires

1.500 lotes

360 Ha

Un proyecto desarrollado junto a Cedisa

180 hectáreas de espacios verdes

área deportiva (golf, tenis, fútbol), Club House, sector ecuestre

Conocimos Haras Santa María en abril de 2005. Nos adentrábamos en una zona donde el sistema Eidico no había asomado aún pero no tuvo ningún problema en desembarcar. Un 23 de abril nuestras oficinas desbordaron de gente, suscribimos las cuatro etapas previstas en un solo día.

2 0 0 5

Haras sanTa maría

“En las primeras reuniones con los interesados estábamos limitados a mostrar el terreno virgen, ya que las obras no habían comenzado. Hoy nos resulta increíble poder admirar el cambio. La combinación armoniosa entre naturaleza, infraestructura y servicios de alta calidad ya es un hecho”.

cecilia Kelly,Departamento de marketing

i m P r O n T a v i P

68

El año 2008 nos encontró activos y con el empuje necesario para

encarar un nuevo masterplan. Nos tocaba lanzar un producto

con una excelente ubicación, en un área consolidada. En busca de

miradas jóvenes, decidimos innovar y lanzar lotes de menor

tamaño, por ende más accesibles. Los resultados muestran hoy un

conjunto de barrios frescos, coloridos, integrados con la

naturaleza, con la potencialidad de seguir sumando más barrios a

los ocho actuales.

2 0 0 8

PiLar DeL esTea L e s T e , L O s J ó v e n e s

“Pilar del Este se lanzó en 2001 bajo el sistema

tradicional. Pero recién en 2008, cuando Eidico

ingresó al proyecto, se dio el verdadero crecimiento. De ahí en más se dio una

seguidilla de lanzamientos exitosos”.

Jorge etchart,Jefe de Proyectos

ubiCaCión:Pilar, Buenos Aires

8 barrios - 7 etapas

Club House, gimnasio, pileta, canchas de fútbol y tenis

CoLeGioSaint Mary of the Hills

69

“Pilar del Este tiene una particularidad. Es un proyecto integrador pero a la vez no pierde su singularidad, ya que cada barrio tiene su propia impronta y sus características”.

Juan cabrini,Gerente de Proyectos

SANTA GUADALUPE

642 lotes

Club House deportivo

SAN

EDUARDO

311 lotes

SAN

ALFONSO

267 lotes

70

“Junto con ILASA, el dueño de la tierra, logramos un gran

desafío: relanzar un proyecto ya empezado

en un mercado competitivo y darle

nuestra impronta”.

mateo salinas,Gerente General

“Cuando pienso en Pilar del Este se me viene una

frase a la cabeza: todo al alcance de tus manos. ésta

es una de las principales ventajas de este

masterplan. A pasos de la Panamericana con una

oferta de bienes y servicios dentro y fuera del

proyecto”.

Luciano anganuzzi,Director asociado

SANTA ELENA

678 lotes

Campo de grandes quebradas

Club House deportivo

SANTA EMILIA

378 lotes

Club House deportivo

SAN RAMóN

656 lotes

71

SANRAMIRO

472 lotes

SANTALUCíA

360 lotes

CASAS DEL ESTE m i s m O m O D e LO,e n P i L a r

Casas del Este se encuentra dentro de Pilar del Este, y contempla el sistema de casa + lote en cuotas.

ubiCaCión:Pilar, Buenos Aires

132 casas

Lotes de 375 m2

Casas de 80, 100 y 120 m2

En 2015 entregaremos

las primeras 18 casas

“Las casas serán construidas con el modelo estándar de construcción. Los propietarios podrán mudarse apenas adquieran la vivienda”.

agustín morgan,Jefe de Proyecto

72

Ocurrió con Santa Bárbara y se repite con San Matías:

emprendimientos que se desarrollan en zonas de alta proyección que

luego se convierten en importantes centros urbanos. Hoy el polo creado en Maschwitz presenta un creciente

desarrollo de barrios privados, acompañados por la proliferación de

espacios comerciales, educativos y sociales. A esto se suma un nuevo

acceso desde Panamericana, acompañado por un área de

servicios que busca satisfacer las necesidades de todos sus

habitantes.

2 0 0 8

san maTías

“San Matías goza de la vista de sus lagunas y de

la frescura de 120 tipos de árboles diferentes,

como cipreses, álamos, casuarinas y pinos”.

Ignacio Mejía,Gerente de Proyectos

ubiCaCión: Ing. Maschwitz, Buenos Aires

1.261 lotes

26 hectáreas de laguna

Canchas de tenis y sum

e n e L n u e v OP O L O u r B a n O

73

ubiCaCión: Pilar, Buenos Aires

400 lotes

A minutos del polo urbano de Pilar

ubiCaCión: Pilar, Buenos Aires

400 lotes

Un proyecto innovador que surgió de la mano de APDES (Asociación para la Promoción Deportiva, Educativa y Social). Una alternativa para disfrutar de la naturaleza, con seguridad y opciones para toda la familia. El proyecto, que contempla 30 hectáreas con amplios espacios verdes se convertirá en una gran comunidad de conocidos.

San Pablo tiene 20 hectáreas y es un barrio ubicado a minutos del centro urbano y de los mejores servicios de Pilar. Es una posibilidad para vivir en una zona en crecimiento, rodeado de un paisaje de abundante verde. Dos colegios y un Jardín de Infantes de APDES se suman a la propuesta educativa.

2 0 1 3

sanTO TOmÁs

2 0 1 3

san PaBLO

“Se está creando una comunidad de conocidos que contagia el interés y pasa la voz”.

Mercedes Pasman,Gerente Asociada de Nuevos Proyectos

n u e v a G e n e r a c i ó ne n P i L a r

e L B a r r i O D e L K m 5 0

74

ubiCaCión: Bella Vista, Buenos Aires

250 lotes

8 canchas de tenis

2 accesos al barrio

(por Au. del Buen Ayre y

por calle Flaubert)

CLub housey piLeTa

Nuestro único barrio en Bella Vista tiene 35 hectáreas bien distribuidas. Se sitúa en una

zona que en los últimos quince años se ha poblado de

matrimonios jóvenes. Allí, vecinos, deporte y vida de club.

2 0 0 7

BuenOs aires

viLLaGe

“Llegamos a Bella Vista en 2007, y una gran

cantidad de familias nos recibieron muy

entusiasmadas. Buenos Aires Village nos

demostró el interés que hay por esta zona y el

amor de los locales por su barrio”.

Nicolás Camaño,Gerente de Administración

de Barrios

v i D a s O c i a L

75

eL sueñoDe La casa PrOPia

T e x T o :

n i C o l á s d e g a n o

ES DIRECTOR ASOCIADO DE

EIDICO CASAS. ES INGENIERO

INDUSTRIAL, TRABAJA EN

EIDICO HACE NUEVE AñOS.

E i d i c o C a s a s n a c i ó c o n e l o b j e t i vo d e s a l i r a l e n c u e n t ro d e q u i e n e s t i e n e n u n a n e c e s i d a d d e v i v i e n d a . U n p roye c to q u e t r a j o y s i g u e t r a ye n d o a p a re j a d o s va r i o s e fe c to s s e c u n d a r i o s , d e l o s q u e q u e d a n i m p re g n a d o s e n l a p i e l p a r a s i e m p re . S o m o s p a r te d e u n s u e ñ o y e m p u j a m o s p a r a q u e s e c o n c re te . E s o n o s e o l v i d a j a m á s .

En nuestros inicios como empresa, hace 20 años,

resolvimos la necesidad de muchas personas y

les posibilitamos la compra de lotes en barrios

privados. Hoy, los nuevos jóvenes profesionales

que empiezan su vida familiar, nos piden más: asegurar la

casa dónde cimentar su futuro. Así es como en 2010

sumamos un nuevo desafío y   propusimos extender

nuestro sistema, ofreciendo una solución real a las nuevas

necesidades habitacionales de nuestro público. La

propuesta que encontramos fue Eidico Casas: lote + casa

terminada. Una iniciativa ingeniosa que, con el mismo

sistema que aplicamos en los barrios, permite a las

personas alcanzar un terreno con la casa ya construida

luego de un período de tiempo extenso que, finalmente, es

el que facilita la financiación.

En Eidico siempre decimos que parte de nuestro éxito se

debe justamente a la necesidad clarísima de la falta de

caminos para llegar a la casa propia. Sin crédito y con

alternativas complejas, el consorcio al costo repre-

senta una solución factible para muchos. Ver de cerca

esta situación es  nuestra fuente de inspiración. Así, el

detectar las carencias habitacionales de nuestro público

marca nuestro  rumbo.

Una casa es mucho más que un simple techo. La ausencia

de un hogar afecta a la vida de la sociedad, al involucrar

a su célula básica, la familia. Salud, identidad, dignidad,

ciudadanía y pobreza son algunas de las cuestiones

sociales que se relacionan directamente con los

problemas habitacionales. La casa es el lugar donde el

hombre realiza y vive su propia vida; y construye también,

de alguna manera, su identidad más profunda y sus rela-

ciones con los demás. Se trata del lugar donde apren-

demos hábitos y adquirimos costumbres que nos

marcarán para siempre. Es por esto que el hogar tiene

tanta importancia para el desarrollo del ser humano.  El

hogar es lo que nos da nuestro sello personal, ya que

ningún hogar es igual a otro. Básicamente, es el lugar

donde creamos el futuro. 

Finalmente, lo que más resalto de Eidico Casas es que no se

trata sólo de ofrecer una propiedad y subdividir lo que

cuesta, sino de proponer un método cooperativo, en el que

quienes van a ser usuarios finales de esa propiedad se

conviertan en socios del proyecto. Estamos convencidos de

que cuando son muchos los que se involucran para obtener

una vivienda, también aparecen otros efectos positivos.

En Eidico Casas, los individuos deciden actuar colectiva-

mente porque los beneficios son mayores que si optaran

por la acción independiente. Nos gusta sostener que la

propuesta es como una escuela de solidaridad, que ayuda

a respetar derechos y prerrogativas de cada uno, desa-

rrollando en cada uno el sentido de responsabilidad. Qué

lindo es sentir que además de acceder a una casa, se

pueden aprender valores en el camino. La mirada coope-

rativa está en la esencia del proyecto. Y finalmente es ese

espíritu el que lo sostiene. Unión, solidaridad, coopera-

ción, preocupación por el otro son los ideales que

impulsan a Eidico Casas.

Hay una gran diferencia entre una corporación y un gran

proyecto de muchas personas involucradas para alcanzar

un fin compartido: en este caso, se agrupan para poten-

ciar sus logros. En síntesis, Eidico Casas sólo es posible

para quienes entienden el poder de una comunidad que

actúa unida y que mira hacia adelante.

UNA CASA ES MUCHO MáS qUE UN SIMPLE TECHO.

75

76

77

Tiene toda la gama de colores de la paleta de un

pintor. Y por más frase hecha que pueda

parecer la expresión de que “parece un cuadro”,

lo cierto es que hay pocos términos que repre-

senten tan bien a la tierra de los viñedos. Como marco,

la cordillera lejana, y como firma, la de un Dios generoso

que puso mucho en esta pintura, colmada de paisajes

que quitan el aliento. No por nada resulta un destino

predilecto para argentinos y extranjeros, sobre todo si

de amantes del vino se trata. Ríos, lagos, nieves eternas

en las cumbres solemnes, y el fruto de la tierra a lo largo

de quebradas con prolijas hileras de parras y tonali-

dades de ensueño.

Eidico tenía ya varios años de existencia, y más de veinte

emprendimientos realizados. Las circunstancias que nos

llevaron a desembarcar en la zona de Cuyo estuvieron,

como tantas veces antes, asociadas a una necesidad

propia o de alguien cercano. Un amigo sacerdote estaba

considerando la posibilidad de asumir una vida monacal

y se nos ocurrió proveerle la tierra para esa capilla-

convento prorrateando el costo entre los terrenos de un

desarrollo que se hiciera alrededor. Siendo mendocino, no

hubo forma de que no nos hiciera rumbear para esos

pagos. Allí nos presentó a un amigo, Daniel Pérez Magnelli.

Daniel ya había hecho un desarrollo, pero no al costo,

nuestra marca registrada. Fue él quien consiguió la

opción de compra para Nuestra Señora de la Carrodilla,

pegado a su primer desarrollo, el barrio Liceo Country

Club, y quien se ocupó de armar el equipo de trabajo y de

llevar a cabo la comunicación.

El Liceo Rugby Club fue el centro alrededor del cual se

formó la comunidad del barrio. La convocatoria se realizó

entre amigos y conocidos, como era el proceso caracte-

rístico de Eidico. Se pautó que todos los propietarios

fueran socios del club, por lo que la vida de familia,

deporte y aire libre fue su marca registrada desde el

comienzo. La sinergia entre las instalaciones del club y la

vida social de los vecinos es hoy el sello distintivo del

barrio, y su especial energía. La cercanía a la ciudad

combinada con todos los servicios y vistas únicas de

viñedos y altos cerros, lo convierten en un proyecto más

que completo. Los emprendimientos que le siguieron a

Nuestra Señora de la Carrodilla se hicieron también en

sociedad con Daniel Pérez Magnelli y su equipo.

La zona de Cuyo siguió ofreciéndose como destino para

nuestras propuestas, y en 2009 desembarcamos en la

provincia de San Juan, con un emprendimiento suma-

mente singular: San Juan de los Olivos, en el departa-

mento de Rivadavia, un barrio tradicional con lotes de

vivienda, pero que conserva las plantaciones existentes.

El usufructo del cultivo le sigue correspondiendo al

propietario original, quien mantiene la responsabilidad

de su mantenimiento. Las casas se construirán entre los

olivos, gozando de un entorno muy particular. Así, nuestra

instalación en la región cuyana continuó su consolida-

ción con barrios especiales, de entornos únicos.

¿Y nuestro cura mendocino y su convento? Pues le

“compraron el pase” con una oferta mejor (o más clara-

mente indicativa del plan de Dios para él) en otra

diócesis. El lugar previsto para el convento, como

estaba pensado originalmente, quedó a nombre de la

fundación que le había hecho la propuesta al cura y será

utilizado para los mismo fines.

La nota “triste” mendocina fue la muerte de nuestro

amigo Daniel. Metedor y generoso como pocos, su

partida dejó una huella profunda. En 2014 Eidico se hizo

cargo totalmente de los barrios mendocinos, asumiendo

las resposabilidades operativas y administrativas.

CUYOc O L O r e s D e L c i e L O

77

78

En 2005 llegamos a Mendoza con esta primera propuesta. Un

barrio destinado a la vivienda de los mendocinos que, al igual

que sucedió en Buenos Aires, comenzaron a buscar espacios

verdes cercanos a la ciudad.

2 0 0 5

nuesTra seÑOra De La carrODiLLa

“Teníamos muchas ganas de cambiar de entorno, a un ambiente amplio, con buen jardín, un espacio para compartir con los

niños. Hoy, nuestra casa se ha convertido

en el centro de reunión con nuestros amigos y

familiares”.

Juan Manuel Girón Mazzoni,vecino de Nuestra Sra. de la

Carrodilla

ubiCaCión: Maipú, Mendoza

249 lotes

50 Ha

P r i m e r P a s O m e n D O c i n O

79

ubiCaCión: Bermejo, Mendoza

151 LOTES

15 HA

ubiCaCión: Potrerillos, Mendoza

144 lotes

296 Ha

A pocos kilómetros de los centros de esquí de Penitentes y Vallecitos

Vecina al Mendoza Rugby Club, una propuesta ideal para combinar vivienda con actividades al aire libre.

Un barrio de montaña, a 80 km de la Capital mendocina, rodeado de un espejo azul profundo. Miralago de Potrerillos es un barrio de descanso para quienes gozan de la aventura y la naturaleza.

2 0 0 6NUESTRA SEÑORA DEL ROSARIO

2 0 0 9

miraLaGO DePOTreriLLOs

v i v i e n D a Y D e P O r T e

m O n T a Ñ a s e s P e J a D a s

“Para escaparse de la ciudad y encontrar silencio, sin recorrer muchos kilómetros”.

Pedro Cardozo,Responsable de Eidico en Mendoza

80

Un barrio 100% natural, ubicado en Malargüe, al suroeste de la

Provincia de Mendoza, conocido como la zona de la Payunia. Esta

zona se caracteriza por tener al oeste la Cordillera principal,

donde las cumbres nevadas albergan el Valle de las Leñas.

San Rafael se encuentra a pocas horas de la Capital de Mendoza y es una ciudad que ha crecido de

manera exponencial en los últimos años. Ya sea como destino turístico

o de vivienda, es un lugar que reúne todo, y que vale la pena visitar

cuando se viaja a la provincia del vino y del sol. Belgrano Country Club es un barrio con todos los

servicios. Un pionero en la zona, ubicado a 4 km del centro.

2 0 1 2

2 0 0 9

cOrraL De PieDra

BeLGranOcOunTrY cLuB

ubiCaCión: Malargüe, Mendoza

74 lotes

3,9 Ha

ubiCaCión: San Rafael, Mendoza

122 lotes

11 Ha

P r O P u e s T a v e r D e

s a n r a F a e L c r e c e

81

TeRRenos “urBanizaBLes”

T e x T o :

m e R C e d e s P a s m a n

ES GERENTE ASOCIADA DE

NUEVOS PROYECTOS, ESTUDIó

ARQUITECTURA Y TRABAJA EN

EIDICO HACE TRECE AñOS.

A Eidico llegan muchísimas ofertas de terrenos, y

de lo más variadas en cuanto a su tamaño o a

su locación; vemos extensiones de tierra que

van desde cuatro hasta mil hectáreas; en el

centro, norte, sur, este y oeste; de una punta a la otra del

país. Es verdad que cada una de ellas es analizada, pero

sólo algunas llegan a convertirse en una base y puntapié

inicial para convertirse en un desarrollo. El porqué de esta

selección es muy diverso, y hay muchos factores que

hacen que un terreno se vuelva “urbanizable”. La locación

es importante, imaginarnos que podemos satisfacer una

necesidad de vivienda permanente o de segunda vivienda

es fundamental. Llegan propuestas en lugares increíbles,

pero en los que es difícil imaginarse un desarrollo,

entonces no queda otra más que descartarlas. La cercanía

a centros urbanos que permitan abastecer de servicios a

la población que traerá la nueva urbanización también es

tomada en cuenta.

Además, la superficie total aporta su cuota en la decisión

final. Muchas veces hay parcelas muy chicas para algunos

desarrollos, y grandes para otras. Las extensiones muy

amplias nos llevan a pensar en desarrollos en etapas, que

irán completándose con el tiempo y, entonces, la suscrip-

ción de los pioneros es muy valiosa.

Otro factor significativo es la existencia o no de alguna

característica que la vuelva especial: su topografía, el

paisaje, el entorno. A veces, el terreno es valioso porque es

representativo de alguna comunidad que va a querer

pertenecer al desarrollo y vivir ahí en el futuro (es el caso

de algunos clubes que han participado en la puesta en

marcha y en la suscripción de emprendimientos que

hemos lanzado, en una primera etapa, para sus socios).

Por último, el valor de la tierra también es un factor

fundamental. Nuestro sistema nos exige ser competi-

tivos, y ofrecer productos de calidad a valores por debajo

de lo que el mercado ofrece, por lo que éste es determi-

nante en el avance del análisis.

Sin embargo, y a pesar de todos estos factores que inciden

en nuestra decisión final para encarar o no el desarrollo

de un proyecto, siempre puede suceder que en los análisis

todo indique la no factibilidad y que, a pesar de eso, deci-

damos seguir adelante. A veces las corazonadas y las

intuiciones son fuertes. Y a veces, a pesar de existir indi-

cadores negativos, resolvemos proponerlas a los intere-

sados de todas formas. En varias de esas situaciones

quienes tenemos la suerte de impulsarlas vemos con gran

satisfacción que se vuelven realidad. Ésos son los casos

en los que triunfa la fuerza de voluntad de quienes empu-

jamos el carro, y de aquellos que de tanto interés hacen

propio el proyecto y salen a buscar amigos, y amigos de

amigos para completarlo. Entre muchos, soñamos en

convertir un terreno vacío en un buen lugar para vivir. Y

entre muchos hacemos realidad ese sueño.

S e n e c e s i ta c o n ta r c o n d i ve r s a s c a r a c te r í s t i c a s p a r a q u e u n te r re n o p u e d a s e r s o m e t i d o a l a “ ex p e r i e n c i a E i d i c o ”. L a p re s e n c i a d e c u a l i d a d e s e s p e c í f i c a s e s d e te r m i n a n te , p e ro ta m b i é n e s c i e r to q u e l a c u o ta d e i n t u i c i ó n p o r p a r te d e l o s d e s a r ro l l a d o re s t i e n e s u p e s o . N o s l l e g a n m u c h a s p ro p u e s ta s y te r re n o s p e ro , ¿ q u é d i s t i n g u e a l a s q u e e l e g i m o s? ¿ Q u é d i fe re n c i a a u n te r re n o d e o t ro?

“HAY MUCHOS FACTORES qUE HACEN qUE UN TERRENO SE VUELVA “URBANIZABLE”.

81

82

83

Crecer como empresa supuso abrirles las

puertas a nuevas oportunidades, a zonas no

exploradas, a mundos sociales que descono-

cíamos. Nuestro desembarco en zona Sur tuvo

una doble faceta: por un lado, nuestra llegada a la

comunidad residente de la zona de Adrogué y alrede-

dores, con el gran desafío de ganarnos su confianza y

entrar a sus casas para proponer el cambio; por otro, el

descubrimiento del mundo del polo y un proyecto de

chacras que nos invitó a sumergirnos en su cultura y su

estilo de vida particular.

El desafío era instalarse con un emprendimiento de vi-

vienda permanente, algo que se había intentado en la

zona más de una vez en años anteriores, con experien-

cias siempre frustradas. El regreso a la lucha por lo-

grarlo llegó de la mano de Nicolás Degano (hoy Director

Asociado), un joven empleado de Eidico proveniente de

Adrogué. Él había conocido la empresa de casualidad,

por un pariente suyo. Asegura que entonces se enamoró

del concepto, y además de comprar algún lote en los ba-

rrios de Tigre, años más tarde entró a trabajar en Eidico,

siempre con la ilusión latente de llevar “todo esto”, como

él mismo cuenta, “a su casa, sus amigos, su familia”. La

zona Sur buscaba su oportunidad de resarcimiento.

Ante todo, la fuerza de voluntad persistente e incan-

sable. Así se lograron los primeros barrios, y así se logró

concretar el sueño también en este caso. Nico se acercó

con la propuesta de una tierra en la localidad de Este-

ban Echeverría y Mateo Salinas lo alentó: “Vos avanzá”,

le dijo. El aliento era genuino, pero no se imaginó que

Nico avanzaría con tanta fuerza, y que se aparecería

periódicamente en su oficina con nuevos avances.

En una reunión de directorio, Mateo planteó el caso: “Nico

se viene muy en serio”, expuso, y consultó cómo seguir, so-

bre todo frente a los antecedentes frustrados en la zona.

Jan Seitún le marcó el paso siguiente, que no fue técni-

co ni financiero, sino puramente humano: “Vos miralo a

los ojos y preguntale si tiene confianza en el proyecto”.

Nico recuerda que se asustó con la contundencia de la

pregunta de Mateo, cuyo origen no se enteraría hasta

tiempo después. Contestó desde la intuición (y algo de in-

consciencia, según él) que creía mucho en el proyecto. Los

mismos ingredientes de proyectos anteriores, hicieron su

entrada: las ganas, la insistencia, la intuición, la provo-

cación a definirse y la confianza ciega para finalmente,

animarse. Y los infaltables mails a conocidos y familia; la

viralización de un sueño compartido. El lanzamiento de

la Horqueta de Echeverría se organizó para un sábado en

un shopping de la zona y quedará en la memoria de to-

dos la presencia de aquél valiente que marcó el equipo de

avanzada: llegó el viernes a las ocho de la mañana, re-

suelto a ser el primero de la fila para suscribir, así tuviera

que esperar 24 horas para lograrlo. El sábado el shopping

abrió sus puertas al resto de los clientes que terminarían

por completar el total de la suscripción. Hasta aquí, un

verdadero éxito, que marcaba la revancha de zona Sur y

su comunidad.

Luego, en la misma zona, un nuevo rumbo. La historia de

nuestra aproximación al mundo del polo comenzó cuan-

do conocimos al ingeniero Alejandro Metro como contra-

tista en “El Aduar” en zárate. No pasó mucho tiempo para

que fuéramos muy amigos. Suele suceder con él. Además

de ser un gran tipo (y mejor cocinero), Ale había hecho

la facultad con un hermano de Adolfito Cambiaso y era

muy amigo de toda esa familia polista. Insistía en que de-

bíamos hacer algo relacionado con el polo en “la tierra de

oportunidades”, como han bautizado a Cañuelas.

Como la gota que orada la roca, finalmente nos conven-

ció. Lolo Castagnola, Adolfito Cambiaso, Lucas Monte-

verde; todos asumieron un proyecto que fue pionero en

la zona y que hoy se encuentra en el centro de un destino

polista cada vez más cotizado. Ale, por su parte, pasó de

proveedor a socio y -la verdad sea dicha- se puso el pro-

yecto al hombro de principio a fin. Al punto que hoy, va-

rios años luego de haberlo terminado, sigue trabajando

para que todo funcione a la perfección. Para nosotros, el

polo es casi una excusa para la parte gastronómica que

obligadamente sigue a cada práctica.

Y así, nuestra presencia en zona Sur se amplía con un

proyecto específico, destinado a un público especial y

con casas de fin de semana.

ZONA SURu n a n u e v a c O m u n i D a D

83

84

Es el lugar elegido por los amantes de la naturaleza, de la

cría de caballos y del polo como deporte sobresaliente; y es también lugar de residencia

permanente de varias familias. Chacras de la Trinidad está

ubicado en Cañuelas, la cuna del polo de alto handicap, en un entorno bien verde y a un paso

de la autopista.

2 0 0 6

cHacras De La TriniDaD

ubiCaCión: Cañuelas, Buenos Aires

46 chacras de polo

101 chacras de campo

54 Ha

Club House, escuela de polo, pista de vareo, canchas de fútbol,

cancha de tenis

10 caballerizas con 12 boxes cada una

3 canchas de polo de

alto handicap

c u n a D e P O L O

“Toda la gente que conoce Chacras queda maravillada. Este lugar

encanta”.

Tony Pecci, Intendente y Polo Manager

85

ubiCaCión: Canning, Buenos Aires

250 lotes

Baja densidad de población

57 casas construidas

Busca satisfacer las necesidades de una vida alejada del bullicio de la ciudad con un costo accesible. Un barrio que apuesta a la actividad física y a los espacios verdes comunes.

2 0 0 7

“Esta zona, al igual que todo el país, sobrevivió a las diversas crisis y aún ha mostrado un importante crecimiento”.

Nicolás Minasi,Jefe de Proyectos

La HOrqueTa De ecHeverría

a L s u r D e L a c i u D a D

86

Un barrio instalado en una zona ya consolidada en la que hay más de

treinta barrios desarrollados, cinco centros comerciales, cuatro

colegios y un centro médico. Una oportunidad privilegiada para

sentirse en la serenidad del campo.

Un barrio que combina el silencio del campo y la

comodidad de todos los servicios. Su masterplan

contempla el desarrollo de un área deportiva con canchas de

tenis, fútbol y SUM.

2 0 1 1

2 0 1 0

sanTa inés

sanTaJuana

ubiCaCión: Canning, Buenos Aires

230 lotes

Preservará los árboles y espacios verdes existentes

232 lotes

Contempla el desarrollo de un sector deportivo

n a T u r a L e z a Y H O G a r

P u r O D e P O r T e

87

adn HumanO

T e x T o :

d i e g o l a n U s s e

ES DIRECTOR ASOCIADO DE

COMERCIAL, RRHH,

TECNOLOGíA Y ATENCIóN AL

CLIENTE; ES LICENCIADO EN

COMERCIALIzACIóN Y TRABAJA

EN EIDICO HACE ONCE AñOS.

Que hoy haya 6.500 personas que disfrutan de

un hogar, que por la confianza de los que

creyeron en nosotros se hayan creado más de

115.000 puestos de trabajo, que seamos una

empresa donde se respira familia y amistad, que exista

una fundación donde las personas logran trascender

adquiriendo un oficio, que cada barrio tenga una capilla

y que nuestra empresa esté formada por un batallón de

empleados dispuestos a extender sus manos, no es

casualidad, sino causalidad. Y toda causa tiene un

motor. En Eidico hubo un ADN pionero, el de sus funda-

dores: Patricio (Lanusse), Jorge (O´Reilly) y Jan (Seitún).

De bases nobles y proactivas supieron vislumbrar en su

anhelo propio, el de otras tantas personas. Así surge

Eidico, de la necesidad básica de llegar al hogar propio,

ese espacio vital para el desarrollo de una familia, aquel

lugar de anécdotas y alegrías. Pero por sobre todo, ese

rincón que otorga identidad y capacidad de autorreali-

zación a sus integrantes.

La búsqueda del universo familiar puso en marcha

nuestro negocio que hoy ya se adapta a otras tantas

necesidades. Y si llegamos a cumplir tantos sueños es

porque nunca dejamos de poner en la línea del horizonte a

la persona. No importa el ángulo, ésta siempre está a la

altura de los ojos, recordándonos para qué estamos,

aportando sentido al todo.

Luego de veinte años, levantamos cosecha y nos damos

cuenta de que los frutos de ese ADN son muchos. Crecimos

y nuestras responsabilidades aumentan. Los desafíos se

tornan más audaces. Realmente estamos movidos por

dejar un mundo, un país, una sociedad, unas familias, y

por ende, unas personas en mejor situación que antes de

nuestro paso.

Nuestra misión habla de Desarrollo Comunitario:

nucleamos cooperativamente a personas, familias y

comunidades acompañándolos en su desarrollo, brin-

dando soluciones a sus necesidades vitales en cada etapa

de la vida.

La esencia aquí no está puesta en el producto barrio, casa

o inversión. Formamos parte de algo más trascendental.

Escoltamos y sostenemos un proyecto integral que incluye

el aspecto espiritual, social, ambiental y humano de

quienes intervienen en el proceso.

Nuestros pilares son: trabajo, educación, familia,

vivienda, desarrollo personal y medio ambiente. En cada

una de estas áreas, Eidico selecciona alguna entidad,

organización o experto con los cuales realizar actividades

de formación, concientización y difusión. De esta manera

seguimos apostando al trabajo en forma cooperativa con

otros actores. Buscamos que nuestro negocio y estos seis

elementos convivan, que trabajen en simultáneo y que

atraviesen a toda la organización, y a las comunidades

con las que nos involucramos. Estamos convencidos de

que la única manera de crecer como país y sociedad es a

través de estos ámbitos de nuestras vidas.

La formula sería la siguiente:

DESARRoLLo ComuNITARIo= (PERSoNA x TRABAJo

x EDuCACIÓN x FAmILIA x VIVIENDA) + mEDIo AmBIENTE

Hoy estamos listos para volver a sembrar, pero ahora

fusionando ese ADN maduro que nos es consanguíneo, con

el fresco y joven que aportan las nuevas generaciones.

Una combinación necesariamente ecléctica que nos da el

empuje y la esperanza para creer que el camino hacia una

sociedad más justa, positiva y abarcadora es posible.

S e g e s ta d e fo r m a n a t u r a l y l o p o r ta n a q u e l l a s p e r s o n a s d e a l m a h u m i l d e y m i r a d a s a b a rc a d o r a s . D e e l l a s h e re d a m o s l a c o n v i c c i ó n d e q u e a n te s q u e e l i n d i v i d u o , e s t á n l a s p e r s o n a s , q u e a n te s q u e u n n e g o c i o h a y u n p ro p ó s i to …

87

88

89

un ritmo de vida con un compás algo más

pausado, pero con la vitalidad y energía

propia de la ciudad. Un horizonte más visible y

un cielo algo más cercano, y la historia de una

provincia amplia y abundante recorriendo cada calle,

cada monumento y cada plaza. Llegar al interior de

nuestra provincia fue encontrarnos con comunidades

con necesidades similares a las nuestras, y fue plantar

bandera en ciudades en crecimiento que buscan también

un estilo de vida al aire libre, con la familia como premisa.

Muchos dicen que no se debe mezclar el trabajo con la

vida personal, ni los avatares de la vida laboral con los

de la vida familiar. Lo cierto es que en Eidico, el patrón

ha sido desde el comienzo, el opuesto. De una necesidad

familiar surgió la empresa, que con el tiempo se

convertiría en el trabajo de muchas personas; a su vez,

muchas de estas personas encarrilaron luego sus

decisiones familiares detrás del tren propuesto por la

empresa. Y Eidico se involucró en la vida de tantos, así

como la vida de tantos ha sido la razón de ser de Eidico.

Por eso, no es de extrañarse que en el año 2010, nuestro

objetivo comercial se viera implicado en la historia

familiar de uno de nosotros, y cumplir con el propósito

de la empresa traería aparejado un cambio en la vida

de mucha gente cercana. En Eidico nos habíamos

propuesto encontrar una ciudad con un número de

habitantes superior a 100.000 para desarrollar un

nuevo barrio, y Andrea, la mujer de Juan Carlos

Bartolomé (Juanqui), Director Asociado de Eidico, es

proveniente de la ciudad de Junín. “Teníamos las

condiciones dadas para animarnos a desembarcar ahí:

Junín estaba creciendo y nosotros teníamos un grupo

de afinidad local que nos podía ayudar a encontrar la

tierra adecuada, por un lado, y a conseguir interesados

para lograr la suscripción por el otro”, relata Juanqui.

Una compañera de colegio de Andrea fue nuestra

aliada para llevar a cabo ambas tareas, y con ayuda

del Google Maps y algunos viajes esporádicos, fuimos

evaluando opciones de tierras. Finalmente optamos

por el campo de un abogado muy valorado en la ciudad,

y padre de otra amiga de Andrea. “Todo queda en

familia”, dicen por ahí… y también entre amigos, en

nuestro caso. La conjunción fue acertada: las reuniones

informativas fueron organizadas por gente local, el

dueño de la tierra era alguien conocido y querido por su

comunidad, y nosotros ya contábamos con un historial

nutrido de proyectos en diferentes puntos del país. La

ecuación dio como resultado la confianza de los

interesados, y logramos suscribir la primera etapa de

San Ignacio, un barrio de 150 lotes muy cerca del centro

de la ciudad.

Nuestra ruta siguió rumbo al Sur, donde la línea del

horizonte comienza a elevarse. En caminos de sierras y

campos fecundos, llegamos a Tandil, ciudad en la que

contábamos con mucha gente conocida y de vínculo

muy fuerte con Buenos Aires. Allí nació La Mata, en un

campo de 78 hectáreas que contaba con dos casas y una

capilla. De tierras quebradas y colores diversos, el barrio

fue foco de interés para muchos residentes de Tandil que

buscaban un lugar para construir su hogar.

Descendimos por la provincia aún más, hasta el mar. En

Bahía Blanca la historia fue diferente, ya que allí no

conocían nuestra empresa ni nuestra sistema. Los

punteros fieles bahienses fueron los responsables de

comunicar, validar y custodiar nuestro nombre. Amigos

cercanos que vivían en la ciudad se ocuparon de

convocar a sus conocidos. La experiencia en Bahía

Blanca fue muy buena, y fue gratificante instalarnos

entre gente nueva y desconocida: implicó volver a

sembrar, esperar la cosecha y festejar los resultados. El

interior de la provincia resultó una tierra fértil y noble,

con gente amable que nos recibió de la mejor manera.

Un destino cercano, que nos alienta a seguir buscando

lugares donde se necesiten nuestras propuestas.

INTERIOR DE BS. AS.n O T O D O e s L a c a P i T a L

89

90

Con la tranquilidad y seguridad de un barrio privado, a un paso

del centro de Junín, San Ignacio es una excelente oportunidad para vivir o para invertir. Está

muy cerca del club de rugby Los Miuras y del Club Banco

Provincia.

2 0 1 0

san iGnaciO

ubiCaCión: Cerrito Colorado, Junín

152 lotes

1000 m2

promedio por lote

canchas de tenis, playón multipropósito y sum.

c e r r i T O c O L O r a D O

“Teníamos las condiciones dadas para

animarnos a desembarcar ahí: Junín

estaba creciendo y nosotros teníamos un

grupo de afinidad local para encontrar la tierra,

por un lado, y a conseguir interesados

para la suscripción por el otro”.

Juan Carlos Bartolomé, Director Asociado de Proyectos

91

ubiCaCión: Tandil, Buenos Aires

Capilla propia

215 lotes

una visual casi única que incluye una diversa paleta de colores, sierras y campos.

Un lugar donde se disfruta de la naturaleza, espacios verdes, tranquilidad y un paisaje de sierras impactante. éstas son apenas algunas de las características que definen a La Mata. En Tandil se respira familia, amigos, aire libre y sobre todo paz.

2 0 1 1

“El campo contaba con dos casas y una capilla, que quisimos conservar en este proyecto”

Juan Carlos Bartolomé,Director Asociado

La maTac i u D a D D e s i e r r a s

92

Atraídos por el gran crecimiento de Bahía Blanca, decidimos desembarcar en esta nueva

propuesta. La Merced tiene una superficie de 28 hectáreas, 20 destinadas a lotes y 8 a media

densidad. éste es nuestro primer barrio abierto en esta ciudad.

2 0 1 2

La merceD

ubiCaCión: Bahía Blanca

224 lotes

a 10 minutos de Bahía Blanca

Frente al Club Argentino

Excelente acceso a los centros comerciales de la ciudad

B a r r i O a B i e r T O Y n a T u r a L

“Cuando llegamos, todo indicaba que la propuesta

de un barrio en las proximidades de Bahía

Blanca sería un éxito, pero contábamos con una

desventaja, era nuestro primer proyecto en la zona.

Luego de hablar con nuestros conocidos

bahienses, pudimos contar la novedad en una radio

local”.

Jorge Von Grolman,Jefe de Nuevos Proyectos

93

eidiCo desde aDenTrO

T e x T o :

a n d R é s s e i t ú n

ES LICENCIADO EN RECURSOS

HUMANOS. TRABAJó EN EIDICO

EN 2004 Y 2005, Y LUEGO DE

UNOS AñOS EN OTRA EMPRESA,

VOLVIó PARA QUEDARSE HACE

YA CUATRO AñOS. ES JEFE DE

COMPENSACIONES Y

DESARROLLO.

En el último tiempo nuestra gran preocupación

se centró en cómo hacer para que el creci-

miento no fuera en detrimento de lo que hemos

construido como grupo. ¿Cómo terminar de

constituirnos como empresa profesional, con procesos

estandarizados y eficientes, sin dejar de ser familiar-

mente responsables, y sin olvidar que nuestra premisa fue

y será poner siempre a la persona en primer lugar?

Nuestra anterior oficina era literalmente una casa, con

todo lo que eso implica, y hasta el día de hoy nos referimos

a ella como “la casita”. Éramos veinte personas, imposible

no conocer en profundidad las historias de cada uno,

difícil no hacerlas propias. Al llegar había una pasada

obligada por la cocina, para preparar un café o un mate, y

sobre todo para saludar a Cata. “Casa” y “Mamá” son dos

palabras casi indisolubles, siempre que hay una casa

alguien asume el rol de madre incansable, y siempre que

haya una madre, hasta el lugar menos adecuado se

convierte mágicamente en un hogar perfecto. Cata

ocupaba ese lugar con mano dura, pero cariñosa; y

aunque ya no prepara el almuerzo como entonces, sigue

con nosotros atrás de cada detalle. Comíamos todos

juntos en una mesa grande, y había una sola regla: no se

hablaba de trabajo; y si alguien osaba romperla era

opacado instantáneamente con un aplauso generalizado.

Los lanzamientos eran todo un acontecimiento. Era muy

normal que los interesados formaran fila hasta dieciocho

horas antes; y por supuesto, nosotros no podíamos no

acompañarlos. Eventos largos y agotadores, en los que se

pasaba con mucha facilidad de la risa al llanto, y del llanto

a la carcajada; seguramente fruto del cansancio y de la

mezcla de tantas emociones. Con el tiempo mejoramos

mucho los procesos, y los lanzamientos ya no duran veinte

horas, pero la esencia se mantiene: todos los sectores

participan, no existen las estructuras, y se rompen absolu-

tamente las jerarquías. Se crean lazos fuertes de afecti-

vidad, seguridad, lealtad y confianza. Sin duda son los

momentos que más disfrutamos, donde nos sentimos

familia, y en los que reflejamos nuestra identidad.

Hoy ya no somos veinte, ni trabajamos en una casita. La

familia se agrandó, y necesitábamos una casa más

grande. Nuestra nueva oficina es un edificio de tres pisos,

y es un reflejo de nuestra consolidación como empresa.

Tal vez no tenga la misma calidez… Sin duda cambió, pero

las personas seguimos siendo las mismas. Eidico es un

gran lugar para trabajar, y nos importa mucho que

nuestro desarrollo profesional mantenga un sano equili-

brio con nuestro desarrollo personal y humano.

En el camino hemos tenido que elegir, hacer foco, y nos

esforzamos fuertemente por cuidar y mantener aquellas

costumbres que nos convirtieron en lo que somos hoy.

Seguimos almorzando todos juntos, ya no en una cocina con

una gran mesa, sino en un gran SUM con muchas mesitas. Ya

no aplaudimos cuando alguien habla de trabajo mientras

comemos, a veces se hace inevitable; lo importante es que

aprendimos a valorar ese momento para compartir, y seguir

siendo más que sólo compañeros de trabajo.

Cumplimos veinte años, y nuestra manera de celebrar es

seguir haciendo lo que mejor hacemos: buscar mejores

soluciones para quienes nos acompañan, y sobre todo,

hacerlo con alegría. Sentimiento profundo que es fruto del

agradecimiento por poder ser parte de esto, porque así

como nuestro trabajo deja una huella en la tierra, Eidico

dejará sin duda una huella en cada uno de nosotros.

E l c a m b i o l l e va c o n s i g o c i e r ta re n u n c i a . A b a n d o n a r l a s v i e j a s c o s t u m b re s y a b r i r l a p u e r ta a n u e va s ex p e r i e n c i a s n o s i e m p re e s f á c i l . E n l o s ú l t i m o s d i ez a ñ o s , l a c a n t i d a d d e p e r s o n a s q u e t r a b a j a m o s e n E i d i c o a u m e n t ó u n o c h o c i e n to s p o r c i e n to , re a l i d a d q u e m o d i f i c a , i n d e fe c t i b l e m e n te , l a d i n á m i c a d e l a s re l a c i o n e s .

93

94

HOTELES, SHOPPING Y ExTERIORi n v e r T i r e n e L F u T u r O

95

Las construcciones de colores se salpican sobre

la costa del Canal de Beagle, ése que conecta

un océano con el otro y que supo amparar en

sus olas al naturista Charles Darwin en sus

viajes por las tierras australes. Los cerros de la

Patagonia, con nieves eternas y laderas de bosques, se

recortan sobre un mar frío y un puerto colmado de

cruceros y veleros. Se respira pesca, fauna, historia. Y se

despiertan los sentidos a una tierra exótica de explora-

dores, arqueología, hielo y noches largas. Le dicen “la

ciudad del fin del mundo”. Lo cierto es que para nosotros,

Ushuaia fue la ciudad donde empezó un nuevo mundo,

donde dimos un salto como empresa y en la que nos

animamos a cruzar la frontera de lo conocido. Allí incur-

sionamos en el mundo de las inversiones en inmuebles, y

empezó un nuevo capítulo en nuestra historia.

“Mucha gente comentaba que había hecho una buena

inversión con la compra y venta de lotes. Nuestro

objetivo no era hacer de los lotes un negocio, sino una

solución de vivienda. Pero la necesidad se hacía clara, y

decidimos buscar proyectos donde la gente común

pudiera invertir”, relata Patricio Lanusse. ¿El diferencial

de estas inversiones? Ante todo, ser accesibles. Al igual

que con los proyectos de barrios, la unión de aportes

individuales que participan de un negocio mayor. En

segundo lugar, la propuesta debía contar con una fuerte

base inmobiliaria, que evitara los grandes riesgos e

implicara un resguardo seguro para el futuro y para el

tiempo luego del retiro laboral. En 2003 comenzamos los

proyectos de inversión de la mano de la forestación en

Corrientes. Al año siguiente se presentó una oportunidad

que marcaría el inicio de una nueva era para nosotros.

El modo en el que se hizo presente la propuesta fue el de

siempre: un conocido con una necesidad puntual. En

este caso, se trataba de alguien que era dueño de una

excelente fracción de campo en Ushuaia y que buscó

asesoramiento para construir un barrio. La idea original

cambió con la primera visita de Patricio Lanusse a la

zona: “Acá yo haría un hotel”, promulgó. Lo que quizás

nadie imaginó ese día, era que tiempo más tarde, la

costa del canal contaría con un nuevo morador: un

imponente hotel cinco estrellas, con 54 habitaciones de

lujo y visitantes de todo el mundo. De la mano de Cristian

zaëfferer, el Hotel Los Cauquenes se construyó gracias al

aporte de inversores particulares, que continuaron

recibiendo renta por su aporte y además adquirieron

derecho de uso.

La primera experiencia en Tierra del Fuego marcó la

pauta de dos rumbos plausibles de indagar. Por un lado:

el destino se mostró como un blanco favorable para

futuras inversiones, y por el otro, el negocio hotelero

también demostró sus bondades. El primer camino nos

llevó a una senda nueva e inexplorada: un centro

comercial a orillas del Canal de Beagle, desarrollado

gracias al aporte individual de inversores. Paseo del

Fuego, su nombre; David Stalman y Gabo Nazar, nuestros

asociados. Se trata del único shopping de la provincia,

que cuenta con locales comerciales y gastronómicos,

zona de entretenimiento y, su estrella, un gimnasio de

primer nivel, atesorado hoy en día por los habitantes de

una ciudad de clima hostil. ¿Lo curioso? No estaba

contemplado en el proyecto original, pero en una de las

visitas a la obra, alguien remarcó que era un desperdicio

el gran espacio destinado al estacionamiento, en una

superficie cubierta con vista al mar. Máquinas de correr,

bicicletas fijas y una gran pileta de natación llenaron ese

espacio, hoy uno de los más valorados de la ciudad. Las

anécdotas pequeñas, presentes también en los

proyectos más ambiciosos.

El otro cauce que nos propusimos transitar fue el de la

hotelería. A Los Cauquenes le siguió un hotel en la

Patagonia y otro en la ciudad de Buenos Aires, todos con

el mismo sistema de inversión cooperativa, que brinda

además el derecho de uso. Incluso nos animamos a

cruzar los márgenes del país, y participamos asesorando

y promoviendo proyectos que se desarrollaron en el

exterior, como Miami, Costa Rica y Carmelo. Una tierra

quebrada de arenas blancas presentada a Eidico por

Matías García Guevara.

“Es cierto que el que participa de estos proyectos debe

esperar más que en un barrio para ver el fruto de sus

inversiones. Pero las inversiones valen la pena. Y

personalmente, trabajar con los hoteles es muy

interesante: desde la inversión hasta la experiencia

misma. Estar en el lobby del hotel de Miami y que los que

se alojan te feliciten por haber participado no tiene

precio”, cuenta Diego Ferreyra, socio de Eidico en ETSA.

Lo cierto es que lo que comenzó como un sueño en medio

de dragas y tierras bajas, creció al punto de encontrarse

frente a proyectos inmensos. Y después del primer lote

para que alguien tuviera su casa, vinieron habitaciones

de hoteles de lujo, que implican el resguardo de muchos

para su futuro. Un mismo sueño en diferentes etapas. Y

una solución inicial que devino en otras soluciones, una

para cada momento de la vida.

FOTO

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95

96

ubiCaCión: Ushuaia, Tierra del Fuego

El hotel es miembro del prestigioso grupo Small Luxury Hotels of the

World

54 habiTaCiones9 Cabañas

Los Cauquenes es un Hotel & Spa cinco estrellas ubicado a orillas del Canal de Beagle, a espaldas

de la Cordillera de los Andes. De las 54 habitaciones que lo

conforman, 5 son en suite y todas están ambientadas y equipadas para satisfacer al huésped más

exigente. Algunas tienen vista a las aguas transparentes del Beagle,

mientras otras disfrutan del paisaje de la Cordillera.

2 0 0 4

LOs cauquenes resOrT & sPa

Ú n i c O s e n e L B e a G L e

CABAÑAS BAHíA

CAUqUéN

Junto al hotel hay un complejo de nueve cabañas, una propuesta especial para los que buscan mayor privacidad. Cada bungalow tiene una capacidad de hasta seis personas, dos cuartos y dos baños, un altillo, una cocina totalmente equipada, un pequeño living comedor y servicio doméstico.

“Iba a ser un hotel cuatro estrellas, pero la excelente calidad de sus servicios e

instalaciones llevaron a que Los Cauquenes no sólo fuera habilitado como uno de cinco estrellas, sino que

además sea el único de esa calificación ubicado sobre

las playas del Beagle”.

Patricio Lanusse, Director

m a y o 2 0 0 4

97

70 locales y góndolas, y 4 salas de cine

Gimnasio, Patio de comidas, zona de entretenimiento

Comparte el predio con el supermercado La Anónima

aLGunas MaRCas: Cardón, Scandinavian, Estancias Chiripá, Wanama-Cook, Mimo, Garbarino, Prüne, Kevingston, Freddo, Caro Cuore, Agarrate Catalina

“Se ha constituido en el nuevo lugar de encuentro en Ushuaia. Y el móvil que permitió la llegada de marcas nacionales e internacionales a Ushuaia”.

José Iribarren, Director Asociado

El shopping más austral del mundo abrió sus puertas en diciembre de 2011, cinco años después de que la idea comenzara a germinar. Entrar en él es permanecer en Ushuaia y disfrutar del otro lado del vidrio de la vista al majestuoso Canal de Beagle. Un lugar donde refugiarse; y un punto de encuentro para comer, ir al gimnasio, al cine, divertirse y comprar.

2 0 0 6

PaseO DeL FueGO

e n e L F i n D e L m u n D O

98

ubiCaCión: Carmelo, Uruguay

220 lotes y 12 chacras

Cancha de golf de 18 hoyos

Cancha de polo

Acceso privado a la playa

Laguna y viñedos

Cruzando el Río de la Plata, allá en Uruguay, en una zona de tierras

quebradas y arenas blancas, Carmelo Golf es sinónimo de

pausa, descanso y vida en familia. Golf, polo, playa y mucho tiempo

para reposar.

2 0 1 0

carmeLO GOLFT i e r r a D e P a u s a s

“Vida al aire libre, atardeceres mágicos,

mucho deporte y un pueblo donde la gente te reconoce

y te saluda”.

Santiago Sanz, Gerente de Carmelo Golf

99

ubiCaCión: Miami, Florida.

64 habitaciones

En 2008 la crisis financiera en Estados Unidos trajo aparejada grandes oportunidades en el mercado inmobiliario. Fue entonces cuando nos llamaron para asesorar y acompañar en la renovación de un hotel de 1940. Declarado patrimonio histórico, el Lord Balfour Hotel posee una ubicación estratégica sobre Ocean Drive, al sur de la 5ta, en una zona conocida como Sofi District.

2 0 1 0

HOTeL LOrD BaLFOurBou t i q u e Y e X c é n T r i c O

ubiCaCión: Tamarindo, Costa Rica

10.000 m2

104 unidades

Un proyecto de inversión y renta en el negocio hotelero, con la garantía de un título de propiedad (bajo la figura de Condo Hotel). El hotel -operado por Fën, una empresa líder en gestión de condo hoteles, bajo la marca Esplendor- contará con 104 habitaciones y estará a pocos metros de la playa.

2 0 1 2

BÁrBara en TamarinDOP u r a v i D a

“Esta inversión ha despertado el interés de americanos y europeos”.

Mariano López Olaciregui,Responsable del proyecto en Costa Rica

100

Un hotel construido en 1913 por el arquitecto italiano Fausto di

Bacco, en estilo Art Nouveau, es sede de nuestro proyecto de

inversión en la ciudad de Buenos Aires. Tiene 59

habitaciones y está ubicado en el corazón del centro turístico

bonaerense. Los inversionistas obtendrán renta por dos vías: la

utilidad mensual por la operación del hotel y el

restaurante, y la ganancia de capital por la revalorización del

inmueble.

2 0 1 1

TanGO De maYO

ubiCaCión: Av. de Mayo y San José, CABA

59 habitaciones

4.000 m2

Sala de reuniones, gimnasio, solarium, restaurante

a i r e s P O r T e Ñ O s

“Esto fue un gran desafío profesional: equipar un

hotel de 59 habitaciones y prepararlo para operar

con la intención de generar ingresos lo antes

posible para repartir dividendos a los

inversores. Será una alegría verlo funcionar y

apreciar el trabajo realizado”.

Ignacio de Tezanos Pinto, Eidico Hoteles

101

Eidico surgió como una forma práctica y acce-

sible de responder a la necesidad de vivienda de

muchas familias. El sistema cooperativo para

llevar adelante desarrollos al costo mantiene

su eficiencia en diversas áreas. Si bien comenzamos por

una necesidad básica como es la vivienda, vimos que

también podíamos aplicar el mismo sistema a otras nece-

sidades de la familia, y por eso surgieron los proyectos de

descanso y la construcción de casas.

Al mismo tiempo hubo dos observaciones que nos llevaron

a concluir que existía una clara necesidad de que la

familia también tuviera una forma accesible de

resguardar y multiplicar sus ahorros, para disponer de

una reserva ante circunstancias imprevistas, o cuando la

actividad laboral disminuye o termina. La primera obser-

LA FAMILIA NECESITABA RESGUARDAR Y MULTIPLICAR SUS AHORROS.

CuidaR ymuLTiPLicar

T e x T o :

e z e q U i e l m a R o l d a

ES DIRECTOR ASOCIADO DE

INVERSIONES, ES INGENIERO

INDUSTRIAL Y ExECUTIVE MBA

DEL IAE. TRABAJA EN EIDICO

DESDE MARzO DE 2007.

vación fue la cantidad de personas que nos consultaban

acerca de dónde les convenía suscribir un lote, no para

vivir, sino para invertir como ahorro. La segunda fue la

experiencia de personas que, habiendo sido profesionales

exitosos,   llegaron al final de sus días muy ajustados.

Mirando a nuestro alrededor vimos que esta situación era

bastante habitual y que se va agravando porque la expec-

tativa de vida es cada vez más  larga, la gente mayor se

mantiene activa e independiente, y el período productivo

(comparándolo con el  improductivo) cada vez es menor,

en un país y en un mundo donde las jubilaciones nunca

alcanzan para cubrir las necesidades básicas.

Además, las ofertas de inversión existentes están diri-

gidas a grandes inversores o son inversiones financieras

con menor potencial o alta volatilidad, y con un compor-

tamiento más difícil de interpretar. Por nuestra expe-

riencia, decidimos crear productos con una fuerte base

inmobiliaria, que los defienda de las crisis, y utilizando el

mismo sistema cooperativo que convierte en accesibles

inversiones habitualmente reservadas a grandes inver-

sores. Con este criterio, nuestro objetivo es desarrollar

productos que les permitan a los suscriptores, además de

invertir en cuotas, diversificar el riesgo participando de

distintos proyectos, en distintos mercados y en distintos

momentos. Eidico Inversiones está en sus primeras

etapas, pero los pasos dados y la experiencia adquirida

nos hacen pensar que tenemos un futuro promisorio.

E l s i s te m a E i d i c o a p l i c a d o a l a n e c e s i d a d d e re s g u a rd a r y m u l t i p l i c a r l o s a h o r ro s d e va r i o s d i o c o m o re s u l ta d o E i d i c o I n ve r s i o n e s . Fo re s ta c i ó n , h o te l e s , u n s h o p p i n g . E n t re m u c h o s h a c e m o s l o q u e , i n d i v i d u a l m e n te , s ó l o l o s g r a n d e s i n ve r s o re s p u e d e n h a c e r.

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N u e s t r o s i s t e m a c o o p e r a t i v o e s u n a i d e a s i n m o l d e q u e d e m o s t r ó s e r u n a r e s p u e s t a e x i t o s a a l a n e c e s i d a d d e v i v i e n d a e i n v e r s i ó n . V e i n t e a ñ o s d e s p u é s , e s t e s i s t e m a s i g u e s i e n d o e l e j e d e n u e s t r a s p r o y e c c i o n e s . A c o n t i n u a c i ó n , r e f l e x i o n e s d e l o s c u a t r o d i r e c t o r e s s o b r e e l f u t u r o d e E i d i c o .

y adeLanTe, eL infiniTo

DesaFiar Las LeYes De La ecOnOmía

En el pasado pensé en una posible vocación de ayuda so-

lidaria; fundaciones y ONGs pasaron por mi cabeza. Des-

pués de un tiempo me convencí de que la mejor ayuda es

lograr desde la empresa un ejemplo de justicia, equidad y

pensamiento agrupado. Y éste es el fin último de Eidico,

crecer de la mano, haciendo una sociedad mejor. En defi-

nitiva, se trata de desarrollar, de crecer, pero como escri-

bimos en nuestra misión, no a costa de las personas sino

en conjunto con ellas. Con estas bases desafiamos parte

de los principios económicos más contundentes y esta-

mos seguros de que no sólo se puede; sino que ése es el

camino para que las empresas sean vistas no sólo como

un medio económico, sino también como parte de una so-

ciedad que busca mejorar.

En Eidico, estamos convencidos de que nacimos, crecimos

y seguiremos estando presentes para brindar las mejores

propuestas a las necesidades habituales de la gente co-

mún. Nuestro motor es acompañar a cada familia en su

crecimiento: desde la inversión de sus primeros ahorros,

hasta la solución de su casa y su futuro. Los próximos cin-

co años nos van a encontrar profundizando este modelo y

esta visión. Pensamos favorecer el descanso en zonas que

no estamos aprovechando, replicar el modelo en el interior

con gente local. Claramente metiéndonos en el fascinante

y acelerado mundo online.

Nuestro esquema cooperativo, de crecimiento en conjunto,

probó ser exitoso y será la base para el futuro, que nos debe

encontrar potenciando el esquema para atender a las dife-

rentes etapas de cada familia.

mateo Salinas

PrOGresO en eL caPiTaL HumanO

Podría decirse apoyado por la estadística, que los próximos

20 años de Eidico serán parecidos a los 20 años que trans-

currieron, y si así fuera no estaría nada mal.

La vida es algo más compleja que la fría estadística, y no es

difícil prever que los próximos 20 años serán sin duda me-

jores que los anteriores.

Lo que nos permite realizar esta afirmación es el progreso

que en materia de capital humano hemos tenido en estos

años. Es tal el crecimiento, la madurez y la cohesión que

ha logrado este grupo humano, que es fácil suponer que

partimos con ventaja para encarar los próximos años.

Las crisis por transitar, y los años de buena cosecha que

tenemos por delante nos encontrarán unidos y sólidos.

Todo lo que hemos crecido permitirá que los malos mo-

mentos no produzcan tan malos efectos y que podamos

potenciar los años buenos a niveles de perfección.

Eso y no otra cosa es la experiencia, la unidad y el trabajo

en equipo.

Jan Seitún

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cOOPeraTivismO sanO

Parece mentira que ya hayan pasado 20 años desde que

empezamos con Eidico. Máxime cuando, además, ninguno

de nosotros se había propuesto nada siquiera remotamen-

te parecido a lo que hoy tenemos. “Se nos fue de las manos”,

lo que sólo quería ser una solución puntual para que mi fa-

milia recién constituida accediera a un terreno en donde

instalarse. Allí vivimos desde hace 18 años.

Tantas otras familias recorrieron nuestro mismo camino

desde entonces. Tanto empleo generado a partir de la acti-

vidad económica impulsada por el desarrollo.

Obviamente, existieron ¿cuándo no? muchas dificulta-

des. Pero el saldo es altamente positivo. Hemos abierto

una brecha en el muro del déficit habitacional. Para ello,

nuestras herramientas fueron la aplicación de un coope-

rativismo sano hacia adentro y hacia afuera. una forma

de actividad comercial poco novedosa, pero no por ello

tan usada, ni demasiado exitosa. La receta del “consor-

cio al costo” aplicada con coherencia y rigor, solucionan-

do problemas concretos y primarios. Formas asociativas

que han demostrado ser una muy válida alternativa para

poner al alcance de muchos sectores, productos que ofre-

cidos por grandes empresas capitalistas de modo tradi-

cional, son inaccesibles.

Y, no menos importante, una mirada integral respecto de

las necesidades que intentamos satisfacer entre nuestros

clientes, pero también de quienes trabajan con nosotros.

Las personas, además de las necesidades corporales, tam-

bién –y especialmente- requieren de bienes intelectuales y

espirituales para “alcanzar sus fines existenciales”.

Jorge o’Reilly

un cOmPLemenTO vaLiOsO

Eidico nació como respuesta a la necesidad de gente joven

que busca un buen lugar para vivir con su familia y dispone

de recursos limitados. El primer proyecto, Santa María de

Tigre, salió tan bien que aunque el costo original se man-

tuvo dentro de lo presupuestado, luego aparecieron inte-

resados con mucho mayor poder adquisitivo que elevaron

los valores de reventa. Al mismo tiempo, la experiencia dio

lugar al nacimiento de Nordelta, proyectado y desarrollado

bajo un esquema tradicional, donde un inversor desarrolla

el proyecto y luego lo comercializa a precios de mercado

mayores. En ese entonces se contó con el decidido apoyo

del Intendente Ubieto (†) que supo ver en esta iniciativa

privada, un complemento a su acción de gobierno. No le

importó si era de carácter cooperativo como el nuestro o

si se basaba en grandes inversores, como Nordelta. No tuvo

dudas en brindar el mejor apoyo que la actividad privada

necesita para poder desarrollarse: reglas claras de juego y

eliminación de trabas burocráticas. Tenía bien claro que la

iniciativa privada bien orientada era un motor del bien

común que debía alentarse y no un monstruo que ataca a

la sociedad.

Como uno de los fundadores, añoro para Eidico mantener

y profundizar los objetivos que le dieron origen: contribuir

al bien común satisfaciendo necesidades de la familia ar-

gentina, mediante una organización de tipo cooperativo,

basada en la confianza, capaz de dar respuestas eficien-

tes con presupuestos limitados. Estoy convencido de que

vamos por buen camino, pues gracias a Dios disponemos

de gente muy capaz, comprometida con estos objetivos y

con una verdadera vocación por el bien común. Esperemos

que el ejemplo de Ubieto sea el que prevalezca en los go-

bernantes con los que nos toca trabajar: que sepan vernos

e interpretarnos como lo que realmente queremos ser: un

complemento valioso para desarrollar la comunidad tra-

bajando en forma conjunta.

Patricio Lanusse

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Panamericana km 42,5, ramal pilar | Edificio Office quattro | Piso 3 oficina 334

Complejo Office Park | 1669 Del viso Pilar

Tel.: 02320-403200

saluda a Eidico por sus primeros 20 años

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agradece a Eidico por estos 20 años de camino recorrido a nuestro lado

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Acompaña y felicita a Eidico en sus 20 años

escriBania rOsPiDe

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Cel: 112425 0173 | Vito Dumas 142 Ciudadela

saluda a Eidico por sus primeros 20 años

aLFiriO riverO OJeDa cOnsTrucciOnes

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agradece a Eidico por estos 20 años de camino recorrido a nuestro lado

nicOLÁs LeBer

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vi

st

a

ti

gr

is

u n e s p e c i a l d e l a r e v i s t a t i g r i s

Gracias porque por tu compañía nucleamos

cooperativamente personas, familias y comunidades. Gracias

por permitirnos acompañarlos en su desarrollo. Gracias

porque juntos Generamos oportunidades que solucionan

las necesidades vitales en cada etapa de la vida. Gracias por

estos primeros 20 años.

(1994

-2014

)