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Thoughts on Open Innovation contains 8 observations and thesises on the future o
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«Thoughts on Open Innovation»
Sandro Morghen, yutongo
Social Media Week Berlin, 27.09.2012
Sandro Morghen
• 14 Jahre in der Innovationsbranche
• U.a. Ideenfabrik BrainStore, Pionierin in der systematischen Ideenproduktion
• Kreativität und Innovationsentwicklung als industriellen Prozess verstehen gelernt
Sandro Morghen
• Rund 600 Ideenfindungsgrossprojekte für Unternehmen, darunter u. a. zahlreiche Fortune 500 (Telekom, Daimler, Nokia, GM, P&G, Henkel etc.)
• In Afrika, Australien, Europa, USA
Sandro Morghen
• Jetzt: CEO & Co-Founder von yutongo.com • Idea Crowdsourcing Applikation mit günstigen,
monatlichen Subscription fees, einer spezifischer Methodik und Self Service Approach.
Crowd microtasks
Let the crowd solve working orientated tasks (e. g. «Resize 1’000 jpg
files» or «Make a research on…»
Crowd wisdom
Collect knowledge, predictions,
live data and more e.g. Wikipedia
Crowd funding
Collect funding from the crowd
Crowd creatives
Develop elaborated creative work like logo
design, industrial design, copy text etc.
Crowd innovation
Collects innovations and ideas from a crowd
Crowdsourcing 2012
Crowd microtasks
Let the crowd solve working orientated tasks (e. g. «Resize 1’000 jpg
files» or «Make a research on…»
Crowd wisdom
Collect knowledge, predictions,
live data and more e.g. Wikipedia
Crowd funding
Collect funding from the crowd
Crowd creatives
Develop elaborated creative work like logo
design, industrial design, copy text etc.
Crowd innovation
Collects innovations and ideas from a crowd
Crowdsourcing 2012
Crowdsourcing 2012
Crowd microtasks
Let the crowd solve working orientated tasks (e. g. «Resize 1’000 jpg
files» or «Make a research on…»
Crowd wisdom
Collect knowledge, predictions,
live data and more e.g. Wikipedia
Crowd funding
Collect funding from the crowd
Crowd creatives
Develop elaborated creative work like logo
design, industrial design, copy text etc.
Crowd innovation
Collects innovations and ideas from a crowd
= Open Innovation
Was ist Open Innovation?
Öffnen der Innovationsprozesse nach aussen.
«Auch Leute von «draussen» haben gute Ideen, die uns einen Mehrwert bringen».
Web getrieben.
Crowd getrieben.
Extern und/oder intern.
Wie funktioniert es heute?
Open Innovation Plattform
z. B. Innocentive.com
Open Innovation Accelerator
Corporate Innovation Plattform
z. B. Tchibo Ideas, mystarbucksidea.force.com
Idee
Idee
Idee
Idee
Idee
Idee
Idee
Idee
Jury/ Kunde
Participants
Kunde
Beratung (Menschen)
Fragestellung
z. B. «Ideen für den nächsten
Getränketrend»
WIN
WIN
WIN
WIN
Warum setzt sich Open Innovation in manchen Bereichen durch?
PR, Brand Loyalty, (Social Media) Marketing
Customer insights.
Viele Ideen sammeln.
Externe (Konsumenten, Experten, Fans etc.) werden eingebezogen = Vielfalt.
Ermöglicht durch Web 2.0 Revolution
So far, so good.
Beobachtungen und Thesen zum Thema Open Innovation
Was braucht es, damit Open Innovation und verwandte
Phänomene deutlich an Volumen zunehmen und
damit der Planet dadurch ein bisschen kreativer wird?
8 ganz persönliche Thesen als Denkanstoss
1 Beobachtung
Open Innovation ist nicht Kreativiät, aber nur durch Kreativität entstehen Innovationen. Tiefe und Qualität der
kreativen Methodik in Open Innovation Prozessen müssen und können noch
stark ausgebaut werden.
1 Beobachtung
Open Innovation braucht intelligente, inspirierende Tools & Prinzipien für das gemeinschaftliche kreative Entwickeln
von Ideen.
1 These
2 Beobachtung
Studien ergeben: Um eine erfolgreiche Idee/Initiative im Markt zu lancieren,
müssen 4000 – 5000 einzelne Ideen und Gedanken
gesammelt und verdichtet werden.
2 Beobachtung
Open Innovation Prozesse müssen auf das Zusammenspiel von Masse und
Reduktion getrimmt sein. Viele Ideen und Ansätze zu sammeln, ist gut.
2 These
3 Beobachtung
3 Beobachtung
Innovatoren in Open Innovation Prozessen sind Ideen-Rambos. Von anderern losgelöste Einzelkämpfer,
die ihre eigene Schlacht schlagen. Im Moment der Idee sind sie alleine.
Collaborative Loneliness.
Wir brauchen agile Ideeneingreiftruppen, die kollaborativ vernetzt agieren. Plattformen müssen dies in ihren
Prozessen abbilden.
3 These
4 Beobachtung
4 Beobachtung
Wer im Brainstormingprozess einem Publikum (offline oder auf einer
Webplattform) exponiert ist, hat Angst «falsche» Ideen zu teilen.
Es hemmt den freien Fluss der Ideen.
Die Anonymisierung baut Hemmungen ab und regt den Ideenfluss an. Prozesse müssen rund um den Gedanken der
Anonymität gebaut werden.
4 These
Gruppenkonformität eliminieren, gegenseitige Inspiration aber fördern.
4 These
Gegenseitige Inspiration und
Befruchtung führen zu
vielseitigen und ungewöhnlichen
Ideen
Zwei Seiten beim kreativen Arbeiten in Gruppen
Falsches Gruppen- konformitäts-
Denken, Negative
Gruppendynamik, Angst etwas
«Falsches» zusagen
Gruppenkonformität eliminieren, gegenseitige Inspiration aber fördern.
4 These
Gegenseitige Inspiration und
Befruchtung führen zu
vielseitigen und ungewöhnlichen
Ideen
Zwei Seiten beim kreativen Arbeiten in Gruppen
Falsches Gruppen- konformitäts-
Denken, Negative
Gruppendynamik, Angst etwas
«Falsches» zusagen
5 Beobachtung
Open Innovation Projekte sind für viele Firmen wie Weihnachten;
willkommene Ausnahmen, einmal im Jahr.
5 Beobachtung
«Crowdsourcing-Denken» muss in die DNA von Unternehmen übergehen. Es
braucht Reflexe, kreative Probleme kollaborativ anzugehen. Und Tools dazu.
«Ich hole mir Hilfe von anderen, wenn ich Ideen brauche, extern oder intern,
auch für kleine Probleme»
5 These
6 Beobachtung
6 Beobachtung
Die Kompensationsform von Innovatoren über das Prinzip
«Wettbewerb» ist für Teilnehmer nicht nachvollziehbar, für Juroren aufwendig und allgemein unfair.
Wir müssen lernen, dass jede Beteiligung an kreativen Prozessen zu einer innovativen Lösung beiträgt, weil sich Teilnehmer gegenseitig befruchten.
Jeder Beitrag muss fair entschädigt werden.
6 These
$ $ $
7 Beobachtung
$ $ $ Innovation ist ein Schlüsselwert für
jedes Unternehmen. Dennoch: Für 99% der Unternehmen weltweit ist Open Innovation nicht erschwinglich.
7 Beobachtung
Businessmodelle müssen überdacht werden: Günstig. Self-service.
Selbsterklärend. Nur über echte Skalierung wird der Planet innovativer.
7 These
8 Beobachtung
Open Innovation ist heute noch ein viel zu regionales
Phänomen.
8 Beobachtung
Wir brauchen globale Plattformen, denn die Verknüpfung von Innovatoren
verschiedenster Kulturen führt zu vielseitigeren Ideen und damit zu einem
qualiativ besseren Output.
8 These
Wir arbeiten dran… Coming soon
Wie funktionierts?
Case Study «Innovative mobile app»
Situation
Case Study «Innovative mobile app»
Step 1
Case Study «Innovative mobile app»
Step 2
Case Study «Innovative mobile app»
Step 3
Case Study «Innovative mobile app»
Step 4
Case Study «Innovative mobile app»
Step 5
Wo stehen wir?
• Sehr früher Prototyp live unter www.yutongo.com, eigenfinanziert
• Zurzeit Entwicklung des ersten kommerziellen Release • Kürzlich akquiriertes Seed Investment gibt uns Luft • Commercial Launch: asap
Open Innovation ist ein Mikrouniversum mit vielen
unterschiedlichen Lösungsansätzen (und noch vielfältigerem Vokabular)
Jeder Probleminhaber wird den Lösungansatz finden, der für ihn am
besten funktioniert
Noch eine These
Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit!