Think Tanks

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Centre d'Estudis Jordi PujolCercle per al ConeixementCrculo de EmpresariosCOTECFAESFEDEAFRIDEFundacin AlternativasFundacin BurkeFundaci Catalunya ObertaFundacin CIDOBFundacin Ciudadana y ValoresFundacin de Cajas de AhorroFundacin de Investigaciones MarxistasFundacin Ecologa y DesarrolloFundacin EncuentroFundacin IndependienteFundacin Internacional para la libertadFundacin Ortega y GassetFundacin Pablo IglesiasFundacin SistemaGEESINCIPEInstitucin FuturoInstituto de Estudios FiscalesInstituto de Estudios EconmicosInstituto Europeo del MediterrneoInstituto Juan de MarianaPoder limitadoReal Instituto ElcanoRevista Claves de Razn Prctica

Marta Tello Beneitez

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Gua de Think Tanksen Espaa


Edita: Fundacin Ciudadana y Valores Serrano, 27. 28001 Madrid

Copyright Fundacin Ciudadana y Valores.Todos los derechos reservados.Queda prohibida la reproduccin total o parcial de esta publicacin,as como la edicin de su contenido.Copyright Marta Tello

ISBN: 978-84-936866-0-4Depsito legal:Diseo: Adverbo / www.adverbo.bizImprime: Luk Comunicacin

Gua de Think Tanksen Espaa


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Presentacin

Introduccin

Qu es un Think Tank: Origen del trmino

Los Think Tanks en el mundo

Objetivos

Cmo trabajan

Clasificacin

Financiacin

Los Think Tanks y los lobbies

Los Think Tanks en Espaa: el modelo espaol

Principales Think Tanks en Espaa

Conclusiones

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La Fundacin Ciudadana y Valores tiene el placer de ofrecer al pblico estaGua sobre los think tanks en Espaa. Como consecuencia lgica de susprincipios fundacionales, esta joven organizacin, desde el primer momentode su constitucin, viene desarrollando su labor poniendo especial inters encontribuir al desarrollo de la convivencia democrtica mediante la realizacinde estudios, conferencias, simposios y publicaciones. Bajo la premisa de ladefensa e impulso de los Derechos Humanos, la Fundacin hace hincapi envalores fundamentales como el pluralismo, el respeto, el dilogo y el rigor enel trabajo.

Cuando su Vicepresidente, el profesor Javier Paniagua diputado socialistadurante una docena de aos, y yo mismo, que tuve ocasin de compartircon l debates en buena parte de los ms de diecisiete aos en que ejerccomo diputado popular, decidimos ponerla en marcha, aspirbamos a suscitarun dilogo que no quedara bloqueado por discrepancias vinculadas a laafiliacin partidista o a las ms profundas convicciones de unos y otros.Convencidos de que lo logrado entre ambos sera igualmente factible enmbitos ms amplios, estimamos que los think tanks son instrumentos muyadecuados para el logro de estos objetivos. Su capacidad para contribuir ala difusin de conocimientos y experiencias que pueden ser de utilidad a lasociedad en su conjunto, hacen de ellos un modelo a seguir por nuestraFundacin que ha elegido el modus operandi de este tipo de institucionescon el que se siente plenamente identificada.

En la Fundacin Ciudadana y Valores somos conscientes de que en unacultura democrtica los principios de participacin, la transparencia y lainformacin son claves para el normal desenvolvimiento de la vida poltica,la consolidacin de las instituciones y el progreso social y personal, y queremosofrecer con este trabajo una aportacin que contribuya a asentarlos ms enla vida de nuestro pas. Esta aportacin de la periodista Marta Tello, directorade Comunicacin de la Fundacin, quiere ayudar a dar a conocer la laborque desempean estas instituciones y que, en otros mbitos culturales, sehan convertido en relevantes en la formacin de la vida poltica y culturalde un pas.

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De igual forma, esta gua busca ser un instrumento de trabajo til para muchosprofesionales y pretende aportar un gran valor informativo al identificar conclaridad y precisin a unas organizaciones, cada vez ms relevantes en nuestropanorama social, con influencia reconocida en amplios sectores, pero todavapoco conocidas y difcilmente clasificables para muchos ciudadanos. Esta Guase convierte as en una nueva ventana de informacin que aspira a dotar demayor transparencia al panorama de nuestras instituciones sociales y civiles;transparencia tanto ms necesaria al tratarse de organizaciones llamadas ainfluir en las decisiones polticas y a configurar nuestra sociedad.

Por lo dems, cuando uno hojea la informacin recogida por Marta Tello,puede apreciar que la autora pone en manos de quien consulta esta Guadatos de notable inters. Muestra de ello es la relevancia de las personas que,en muchos casos, han decidido colaborar o implicarse en estas instituciones.Son, como es bien sabido, muy comunes en pases de cultura anglosajona,donde el trasvase entre la poltica y los think tanks es muy habitual en ambasdirecciones, pero tambin son ya muchos los mbitos de los que se ocupanlos think tanks espaoles: educacin, investigacin cientfica, inmigracin,energa y cambio climtico, relaciones internacionales, economa etc. Lostrabajos que han venido ofreciendo a la sociedad han contribuido en muchoscasos decisivamente a difundir y consolidar valores hoy ya compartidos o adirigir la atencin hacia otros sobre los que la sociedad debera abrir un vivodebate.

Agradecemos muy especialmente a Reti Espaa su colaboracin para queesta Gua haya podido convertirse en una realidad.

Andrs Ollero TassaraPresidente de la Fundacin Ciudadana y Valores

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Introduccin

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Esta Gua pretende ser un documento informativo y de conocimientosobre los think tanks en Espaa y su papel en la sociedad, una sociedad quedemuestra un creciente inters por conocer y participar en la vida pblicay que puede encontrar en este tipo de instituciones una manera de involucrarse.Quines son, dnde estn, en qu mbito actan, cules son sus objetivos yqu personas los respaldan, son las bases de estudio sobre las que sefundamenta esta Gua.

En esta primera aproximacin al mundo de los think tanks se han incluidotodos aquellos nombres que se han considerado como tales, bien porquese denominan a s mismos think tanks, bien porque sus caractersticas seajustan al perfil que se ir definiendo a lo largo de este trabajo. Los datos quefiguran en la Gua proceden de los contenidos de la pgina web de cadainstitucin o de la informacin que las propias organizaciones dan; asmismo,el criterio seguido a la hora de organizar los think tanks ha sido el rdenalfabtico. En prximas actualizaciones se incorporarn aquellos que por algnmotivo no figuren en esta primera Gua.

Los think tanks son cada vez ms conocidos en Espaa y este tipo de institucinse extiende a buen ritmo gracias al empuje de una sociedad civil cada vezms informada y participativa. El objetivo de esta obra es contribuir a dar unamayor difusin al trabajo que desempean estas instituciones en la sociedad,cuyo fin principal es facilitar a polticos y responsables sociales nuevas fuentesde apoyo para realizar lo mejor posible su tarea.

Es necesario entender el trmino think tank y el contexto en el que nacieronestas organizaciones para comprender mejor su razn de ser. Ayudar aconseguirlo es el objetivo que me he propuesto al acometer la tarea deelaborar esta Gua que confo en que al menos sea un buen instrumento detrabajo para todos los interesados en la vida pblica de nuestro pas. Slo mequeda ya, por ltimo, agradecer a la Fundacin todo el apoyo que me habrindado para que este propsito se haya convertido en realidad.


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Qu es un Think Tank

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La sociedad liberal anglosajona, especialmente la norteamericana, ha sidosiempre pionera a la hora de crear nuevos cauces que fomenten la participacinde los ciudadanos en el desarrollo de la vida social y pblica. La creacin delos think tanks, expresin que ha hecho fortuna en todo el mundo, es unclaro ejemplo de ello.

El origen del trmino think tank [1] proviene del ingls, debido al gran nmerode este tipo de instituciones en EE.UU. En ingls coloquial, think tank significacerebro pero el concepto moderno de la palabra tiene un origen militar.Durante la Segunda Guerra Mundial se refera a un local o recinto cerradoen el que cientficos y militares se reunan para debatir asuntos estratgicos.Enlazando con esa tradicin, se considera que la RAND [2] (Research andDevelopment Corporation), una sociedad creada por el general Henry H.Arnold [3] en 1948, fue el primer think tank en la acepcin actual del trmino.

En Espaa, a pesar de que el origen de este trmino se remonta ya a finalesde los aos cincuenta, su traduccin al espaol sigue planteando problemas,originando un sinfn de variantes ms o menos acertadas. La definicin msextendida es la de laboratorio de ideas. El DRAE define laboratorio comoun lugar dotado de los medios necesarios para realizar investigaciones,experimentos y trabajos de carcter cientfico o tcnico, definicin que seajusta perfectamente a las caractersticas de centros de produccin intelectualcorrespondiente a los think tanks.

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[1] Unin Europea. Boletn de definiciones n 75.

http://www.europarl.europa.eu/transl_es/plataforma/pagina/celter/bol75.htm

[2] La RAND es una institucin sin nimo de lucro que trata de contribuir a la mejora de los asuntospolticos a travs de los informes y anlisis que difunden. Naci tras la Segunda Guerra Mundial trasponerse de manifiesto la importancia de la tecnologa de la investigacin y el desarrollo para lograr elxito en el campo de batalla y la amplia gama de cientficos y acadmicos fuera de los militares quehicieron posible ese desarrollo.Hubo debates entre los integrantes del Departamento de Guerra, la Oficinade Investigacin Cientfica y Desarrollo, y de la industria, que vieron la necesidad de una organizacinprivada de planificacin militar para conectar con la investigacin y el desarrollo de decisiones. www.rand.org

[3] Henry Harley Arnold (1886-1950) militar que alcanz el grado de General de las Fuerzas Areas delEjrcito de los Estados Unidos y fue especialmente reconocido por su papel durante la Segunda GuerraMundial, durante la que fue el jefe del Estado Mayor entre 1938 y 1945. www.britannica.com

Segn James McGann, Senior Fellow y Director del Think Tanks and CivilSocieties Program del Foreign Policy Research Institute, uno de los thinktanks ms influyentes de EE.UU, estas intituciones son parte integrante dela sociedad civil y sirven de catalizadores de las ideas y de la accin, tanto enlas democracias nacientes como en las consolidadas. Se trata de organismosindependientes de investigacin dedicados a cuestiones de inters pblicoy a su anlisis, con el fin de obtener proposiciones operacionales.

Segn el mismo autor, estas organizaciones de investigacin, anlisis eimplementacin de polticas pblicas permiten a las sociedades estar msinformadas a la hora de tomar decisiones sobre asuntos pblicos. Son centrosde investigacin que a menudo sirven de puente entre la comunidad acadmicay la administracin pblica, convirtindose en una voz independiente quetransforma el debate poltico en un lenguaje comprensible y accesible tantopara las esferas polticas como para el pblico en general. [4]

En sntesis, los think tanks definen los problemas, exploran nuevos campos yson capaces de influir en las clases dirigentes a travs de la elaboracin desoluciones alternativas y de la movilizacin de la opinin pblica. Son, portanto, instituciones que influyen en la sociedad y en la evolucin de las ideaspolticas y econmicas de los pases desarrollados.

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[4] Think Tanks and Policy Advice in the US: Academics, Advisors and Advocates. James G. Mc Gann.Routledge 2007

Los Think Tanksen el mundo:Los primerosThink Tanksy su influenciaposterior

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Segn un estudio del Foreign Policy Research Institute (FPRI) de Filadelfia [5],actualmente existen 5.080 Thinks Tanks en todo el mundo, con mayor presenciaen Norte Amrica y Europa. Por pases, llama la atencin el hecho de queslo en EE.UU. existan 1.776, seguido de Reino Unido con 283 y de Alemaniacon 187. Cabe resaltar que en los pases per tenecientes a la OECD(Organizacin para la Cooperacin Econmica y de Desarrollo) han alcanzadoun mayor desarrollo este tipo de organizaciones.

Tanto en EE.UU. como en Reino Unido estas instituciones cuentan con ungran reconocimiento por parte de la sociedad civil y poltica. Organizacionescomo el Carnegie Endowment for International Peace (1910), Kiel Instituteof World Economics (1914), la Brookings Institution (1916) o el Royal Institutefor Social Affairs (1920), por poner algunos ejemplos, han tenido una graninfluencia por sus importantes anlisis sobre asuntos pblicos.

Con casi un siglo de tradicin, han creado pensamiento e influido considerablementeen la toma de decisiones, llegando a reformular, en algunos casos, la tradicin ya marcar un nuevo curso en cuestiones estratgicas claves. [6]

Algunas teoras [7] hablan de una evolucin de los think tank y los clasificande la siguiente forma:

- La primera generacin correspondera a los think tanks surgidos a principiosdel siglo XX, en los que se puede ver una fuerte orientacin acadmica y deinvestigacin. Considerados verdaderos institutos de investigacin poltica yestablecidos como "universidades sin estudiantes", buscaban formar una lite

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[5] The global "go-to Think Tanks The Leading Public Policy Research Organizations in the World. JamesG. Mc Gann, 2007.

[6] Un claro ejemplo fue el debate surgido a principios de los noventa sobre la ampliacin de la OTAN.Los centros de investigacin y anlisis de poltica pblica estadounidenses desempearon una funcinclave en el fomento y fortalecimiento del apoyo a la decisin de Estados Unidos de ampliar la OTAN,como parte de una estrategia ms amplia para superar la divisin del continente durante la Guerra Fray construir una Europa ntegra y libre y en paz. Ronald D. Asmus, miembro principal trasatlntico, FondoMarshall Alemn de Estados Unidos y miembro principal adjunto, Consejo de Relaciones Exteriores.http://www.usinfo.state.gov/journals/jourspa.html

[7] Anepe. Academia Nacional de Estudios Polticos y Estratgicos de Chile.

de opinin. No obstante, no tenan una identificacin poltica, ya que queranpreservar la independencia de la organizacin. En general, la mayor parte delos think tanks surgidos en esta etapa estn dedicados al estudio de la polticadomstica y a la poltica internacional, pudiendo mencionarse al BrookingsInstitution [8] como el ms representativo de esta generacin de think tanks.

- La segunda generacin de think tanks surgi a partir de la Segunda GuerraMundial ante la demanda de asesoramiento del gobierno de los EstadosUnidos en poltica exterior frente al nuevo escenario que planteaba la guerrafra. A este grupo pertenecen los denominados "institutos de investigacincontratados por el gobierno", cuyo trabajo estaba centrado ms en laelaboracin de informes para los organismos de gobierno que en la produccinde bibliografa especializada e investigaciones acadmicas. A este grupopertenece la RAND Corporation, pionera en el modelo de Think Tanks.

- La tercera generacin, a partir de 1970, es a la que pertenecen los AdvocacyThink Tanks, que buscaban influir en los debates polticos, lo que explica queen ellos se combinaran la definicin de una posicin poltica o ideolgica conestrategias de marketing, as como una fuerte relacin con los medios y laopinin pblica. Sus investigaciones son ms cortas que aquellas de los thinktanks de la primera generacin, y por lo general revisaban, reformulaban ymodificaban investigaciones existentes, siendo un ejemplo de las organizacionesque integran este grupo la Heritage Foundation. [9]

Objetivos

Vivimos en un mundo cada vez ms complejo, interdependiente y abundanteen informacin. No en vano, a la sociedad del siglo XX se la denominsociedad de la informacin, ya que permiti que un gran nmero de ciudadanostuviera acceso a todas las fuentes de informacin, sin fronteras ni limitaciones

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[8] The Brookings Institution es uno de los think tanks liberales con ms tradicin y ms influyentes deEE.UU. con sede en Washington.

[9] The Heritage Foundation es uno de los think tanks conservadores ms influyentes de EEUU con sedeen Washington.

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y con un coste mnimo. Hoy contina evolucionando hacia nuevos canalesque faciliten an ms este proceso.

Sin embargo, este logro tiene una doble lectura. Por una parte, el individuotiene acceso de forma inmediata a toda la informacin y opinin a travs deuna gran variedad de canales y espacios y, por otra, puede sentirse abrumadopor la avalancha de ideas que transmiten los diferentes medios. El individuono debe actuar como un mero receptor de informacin, debe tener criterioa la hora de discernir entre lo que es realmente relevante y lo que no. Debe,en definitiva, analizarla, asimilarla y convertirla en conocimiento. Slo entoncesse podr hablar de una sociedad realmente informada y con criterio.

Muchos gobiernos necesitan mayores recursos para llevar a cabo las polticasactuales, las posibles alternativas para mejorar el bienestar de los ciudadanos,sus costes y posibles consecuencias. Por este motivo, cada vez es ms frecuenteque se recurra a organizaciones independientes de investigacin de la polticapblica, de los que poder obtener informacin y anlisis comprensibles, fiablesy tiles. [10]

El papel de los think tanks es concienciar al ciudadano de su responsabilidaden la poltica y a los polticos de su responsabilidad para con la sociedad.Constituyen, por tanto, un instrumento til de participacin de la sociedadcivil en la esfera pblica y ayudan a encauzar el conocimiento sobre temaspolticos, econmicos y sociales. Un think tank ser verdaderamente tilcuando consiga contribuir a que la opinin pblica tenga las bases sobre lasque formarse un criterio objetivo, y que los polticos tengan mayor informacinpara poder actuar.

Cmo trabajan. Difusin

Es necesario hacer una distincin entre los diferentes tipos de think tanks, en loque a su organizacin y funcionamiento se refiere. Existen dos modelos organizativos

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[10] McGann, J. G., Think Tanks and the Transnationalization of Foreign Policy [Electronic Version]. ForeignPolicy Research Institute, 2002.

claramente diferenciados: el modelo americano y el modelo britnico.

El primero de ellos trabaja con un staff muy numeroso y cuenta con un grannmero de investigadores estables y otros colaboradores que abarcan todosaquellos temas de inters para la propia institucin. Por su parte, el think tankbritnico cuenta con un staff ms reducido, recayendo la mayor parte de suactividad en la labor de los colaboradores, encargados de elaborar informessobre aquellos temas que ms interesan a la organizacin.

En ambos casos, la red de colaboradores que elaboran informes, bien apeticin del propio think tank o bien por cuenta propia, es la base sobre laque se fundamentan estas instituciones. Se trata de expertos del mundoacadmico, empresarial y poltico cuyo papel fundamental es analizar losdiferentes asuntos de inters.

Los think tanks desentraan y analizan la realidad, viniendo determinadas suslneas de accin por el objetivo concreto de cada institucin. La influencialtima de los think tanks radica en el poder de sus ideas y en el uso quequieran dar a stas. Estas instituciones raramente actan sobre el terreno,pues su objetivo es orientar el debate pblico y hacer que sus ideas prevalezcanal nivel de la decisin poltica.

Lo primero con lo que ha de contar un buen think tank es un productointelectual de calidad. Prcticamente la totalidad de los think tanks que trabajande cara a la sociedad y a las instituciones, tienen voluntad de divulgacin.Saber a quin se dirigen y saber cmo llegar a ellos, es parte de la labor deestas organizaciones.

La difusin de estas ideas se realiza a travs de varios canales. El ms importantees el de los medios de comunicacin, que actan como intermediarios entrelos think tanks, la sociedad civil y los polticos. Por otro lado, los think tankstambin se han beneficiado de las nuevas tecnologas, no slo como una vapara difundir sus ideas a travs de sus pginas web, sino como un medio deconexin con otros think tanks en el mundo a travs de la creacin degrandes redes: foros de carcter global, conferencias y debates tienen lugarregularmente en la World Wide Web.

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Algunas instituciones como The Stockholm Network, Carnegie Endowmentfor International Peaces Global Policy Program, the World Banks GlobalDevelopment Network, the United Nations Global Public Policy Network,y el Foreign Policy Research Institutes Think Tanks and Civil Societies Program,han conseguido agrupar Think Tanks de todo el mundo, con el objetivo decrear redes globales capaces de analizar asuntos globales e influir en losprogramas y las prioridades de las instituciones internacionales. En el entornoeuropeo, tambin se han creado redes regionales para alcanzar objetivossimilares (Transition Policy Network, Trans European Policy Studies Associationnetwork, and Partnership for Peace network), Asia (Association of SoutheastAsian Nations Institute of Strategic and International Studies network), Africa(African Capacity Building Foundation network), and Latin America (AtlasFoundation network).

Clasificacin

Estas organizaciones no constituyen un bloque homogneo, se diferencianunas de otras por distintos elementos: la naturaleza que adoptan, el apoyofinanciero que reciben y les permite operar, el grupo poltico al que eligeno no servir, el alcance de las cuestiones polticas que abordan, la experienciaprctica en la poltica de sus miembros, sus orientaciones ideolgicas, etc.

La mayora de los think tank se establecen como Fundaciones, Asociacionese Institutos, adoptando una forma jurdica privada y sin nimo de lucro, comoqueda de manifiesto en los estatutos fundacionales.

Algunos son independientes o nonpartisan, otros claramente alineados a unpensamiento o incluso a partidos polticos. En el mundo anglosajn es clsicala diferencia entre liberales, conservadores y nonpartisan.

Muchos de ellos se identifican por la variedad de temas que tratan, existiendotambin los think tanks temticos centrados en un solo aspecto. As, podemosencontrar think tanks sobre medio ambiente, economa, poltica familiar, etc.Una de las clasificaciones ms completas es la elaborada por James Mc. Gann [11]:

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- Afiliados a un partido poltico. Algunos ejemplos: Konrad Adenauer Foundation(Alemania 1964), Jaures Foundation (Francia 1990), y Progressive PolicyInstitute (U.S., 1998).

- Dependientes del Gobierno. Por ejemplo: China Development Institute(PRC, 1989), Institute for Political & International Studies (Iran, 1984), yCongressional Research Service (U.S., 1914).

- Cuasi gubernamentales. Fundados exclusivamente con fondos del gobiernoy contratos, pero sin ser parte de la estructura formal del Gobierno. Destacan:Institute for Strategic & International Studies (Malaysia, 1983), KoreanDevelopment Institute (Korea, 1971), and Woodrow International Center forScholars (U.S., 1968).- Autnomos e independientes. Independientes de cualquier grupo de interso donante, y autnomos en sus fondos y estructura operativa. Ejemplos:Pakistan Institute of International Affairs (Pakistan, 1947), Institute for SecurityStudies (South Africa, 1990), y Institute for International Economics (U.S.,1981).

- Independientes del Gobierno pero controlados por un grupo de inters,un donante o una agencia de contratacin que provee la mayor parte de losfondos y tiene significativa influencia sobre las operaciones llevadas a cabopor el Think tank. Algunos ejermplos: European Trade Union Institute (Belgium,1978), NLI Research Institute (Japan, 1988), and Center for Defense Information(U.S., 1990).

- Universitarios surgidos en el mbito de una Universidad-, como el ForeignPolicy Institute, Hacettepe University (Turkey, 1974), Institute for InternationalRelations (Brazil, 1979), The Carter Center, Emory University (U.S., 1982) ythe Hoover Institution, Stanford University (1918).

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[11] McGann, J. G., Think Tanks and the Transnationalization of Foreign Policy [Electronic Version]. ForeignPolicy Research Institute, 2002,

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Financiacin

El sistema de financiacin es importante para valorar la credibilidad de unThink tank y la independencia de las opiniones que se difunden. Por estemotivo, en la mayora de los casos se recurre a una financiacin privada comola ms importante fuente de ingresos, pero no la nica. Contar con un apoyopblico para determinados proyectos es una prctica habitual entre este tipode instituciones, que suelen combinar ambas ayudas.

La forma ms comn de financiacin es a travs de un Patronato y unossocios que aportan fondos necesarios, pero no suficientes, para la labor delthink tank. Dicho Patronato suele estar integrado por importantes empresariosy personalidades de gran peso poltico, social y econmico.

En EE.UU. es muy comn que adems de un Patronato, pueda darse elpatrocinio, a travs del cual, diversas empresas financian proyectos concretos.El patrocinio puede ser interno (desde el Patronato) o externo. Por otraparte, el fundraising es una va de financiacin muy extendida que consisteen obtener donaciones de cualquier persona interesada en la labor quedesarrolla un think tank.

Los Think Tanks y los Lobbies: dos realidades muy diferentes

Qu se entiende por lobby? qu diferencia a un think tank de un lobby?

Un lobby es un grupo de personas influyentes, organizado para presionaren favor de determinados intereses (RAE). Desde el punto de vista empresarial,es una herramienta de gestin al servicio de las compaas para dar a conocer,y defender, sus legtimos intereses ante las administraciones. Estos "grupos depresin" se pueden contar por centenares, bien a nivel nacional, bien a nivelmundial a travs de redes de colaboracin.

A menudo se relaciona a los think tanks con los lobbies, cuando en realidadsus objetivos y su forma de actuar no estn en la misma lnea. Los think tanksson instituciones que generan pensamiento y promueven el debate y lareflexin a travs de diferentes vas como la elaboracin de informes,

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documentos, etc., que hacen llegar a las instituciones a modo derecomendaciones. Proponen y sugieren ideas que puedan ayudar en la tomade decisiones de las esferas polticas. El fin ltimo de todo este tipo deinstituciones consiste en ayudar a mejorar una sociedad y por tanto, la vidade todos los ciudadanos.

Por el contrario, el lobby tiene intereses concretos que van ms all delbeneficio de una sociedad, ya que se mueven para conseguir unos interesespersonales o empresariales.

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Los Think Tanksen Espaa:el modelo espaol

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En Europa los Think Tanks llevan poco recorrido, menos an en Espaa dondesu capacidad de influencia sobre la poltica todava est muy lejos de laalcanzada por las instituciones estadounidenses donde se han convertido enlos grandes animadores del debate pblico.

Hoy, muchos de estos centros de pensamiento tienen una influencia limitaday continan siendo desconocidos para el ciudadano medio y los lderespolticos, sociales y econmicos de nuestro pas.

En Espaa, el primer think tank fue la Fundacin Pablo Iglesias (1926), sinembargo, la transicin hacia la democracia favoreci la creacin de otrosgrupos centrados en el mbito poltico y econmico. De esta poca son ElCrculo de Empresarios (1977), el Instituto de Estudios Econmicos (1979)y la Fundacin CIDOB (1979). A partir de ese momento la proliferacin deestas instituciones fue notoria, apareciendo nuevos centros abiertos a camposmuy diversos como las relaciones institucionales, el medio ambiente, etc.

En los ltimos aos Espaa ha registrado un intenso desarrollo de organizacionesindependientes, debido, en gran medida, al cambio en las circunstanciaspolticas, sociales y econmicas y a una mayor presencia adquirida en elpanorama internacional, especialmente a partir de los aos ochenta. Todoello ha propiciado la aparicin de think tanks especializados en el mbito delas relaciones internacionales y la seguridad. Los tres ms importantes quedesarrollan su actividad en este campo son el Real Instituto Elcano, el Grupode Estudios Estratgicos (GEES) y la Fundacin para las Relaciones Internacionalesy el Dilogo Exterior (FRIDE).

Al igual que en la tradicin anglosajona, muchos de los think tanks espaolesse consideran a s mismos de inspiracin liberal. Su estrecha relacin conel mundo empresarial y econmico hace de estos centros el reflejo ms fielde los grandes think tanks mundiales. El arco ideolgico abarca en Espaatodo el espectro poltico, desde la izquierda a la derecha. A nivel global, lamayora de estos laboratorios de ideas se integran en redes internacionalesen las que se comparten datos y posiciones, una especie de asociacin paratrabajar alrededor de los mismos objetivos.

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Como el resto de los think tanks, los espaoles se establecen como entidadessin nimo de lucro ms del 60% son fundaciones- y de carcter independiente.No obstante, algunos tienen una clara identificacin poltica, son los llamadosThink Tanks de Partido. Es el caso, por ejemplo, de la Fundacin Pablo Iglesias,vinculada al PSOE, o de la Fundacin para el Anlisis y los Estudios Sociales(FAES), vinculada al Partido Popular.

Su fuente de financiacin habitual es el Patronato y el Patrocinio y apenas esrelevante la labor de fundrising que realizan. En algunas ocasiones, recurrena las subvenciones pblicas para actividades determinadas.

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Centre d'EstudisJordi Pujol

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Ao de creacin: 2005

Datos de contacto

DireccinPasseig de Grcia n 8, 2n 1a A08007 BarcelonaTel.: 933 428 535Fax: 933 428 964E-mail: [email protected]: www.jordipujol.cat

Breve historia

El Centre d'Estudis Jordi Pujol (CEJP) es una fundacin privada sin nimo delucro constituida en el ao 2005, ideolgicamente independiente y financiadaa partir de las aportaciones individuales o de empresas o instituciones.

Quin es quin

PatronatoPresidente: Jordi Pujol.Patronos: Carles Colomer, Marta Ferrusola, Jaume Pags, Joan Uriach, VicenVillatoro.Secretario: Francesc de Paula Caminal

Secretario General: Joan Guitart

Director: Francesc Homs

Gerente: Manel Prat

Consejo Asesor: acta como consultor del Patronato

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Objetivos

Su misin es impulsar un pensamiento poltico contemporneo que actualicey refuerce los principios bsicos que han marcado la trayectoria personal deJordi Pujol, desde su etapa como activista antifranquista hasta la poca en queencabez el Govern de la Generalitat.

Promueve un pensamiento que se alinea con los valores catalanes y europeos.El CEJP quiere elaborar un pensamiento con criterio renovador para afrontarlos retos globales del futuro con el objetivo de:

- Contribuir a reforzar los valores bsicos de Catalua y de Europa.- Dar un nuevo impulso de exigencia, de ambicin, de calidad y densidadhumana a la sociedad.

reas de investigacin

El CEJP plantea preguntas y respuestas a los interrogantes de la sociedadactual y aborda las diferentes temticas desde tres perspectivas comunes: lacatalana, la basada en el individuo y la europea. Destacan los siguientes:

Estado del Bienestar Enseanza Valores Demografa Sociedad civil Inmigracin Medio ambiente Progreso econmico Globalizacin Patriotismo Reflexiones sobre poltica

Cmo trabaja

La voluntad del CEJP es constituirse en un generador y dinamizador de ideas atravs de diferentes actividades y servicios que realiza durante todo el ao. Lasactividades se encaminan hacia: promocionar e impulsar el debate de las ideas;divulgar el conocimiento del centro; e identificar jvenes talentos del mbitoacadmico y cientfico.

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El CEJP desarrolla una intensa tarea intelectual que plasma en la organizacin deseminarios, la publicacin de libros y de una revista de pensamiento contemporneo:

Seminarios: La Fundacin organiza peridicamente seminarios y jornadas queacogen ponentes destacados del mundo poltico, cultural e intelectual nacional einternacional que permite un debate intenso sobre las principales cuestiones queafectan a la sociedad.

Revista. Cada cuatro meses se edita una revista que trata los aspectos de actualidadmonogrficos o multisectoriales. En formato de reportaje en profundidad, la revistapretende convertirse en un producto de referencia entre los pensadorescontemporneos gracias a la calidad de los contenidos y de los articulistas. La difusinde la revista es por suscripcin y tiene una versin en papel y otra versin electrnica.

Otras publicaciones. El CEJP edita y publica libros y estudios monogrficos queconfiguran la columna vertebral del pensamiento del Centre d'Estudis.

Premios y becas relacionados con los temas de estudio de la Fundacin para poderdar oportunidades de especializacin a jvenes en el mbito acadmico y cientfico.

Colaboraciones. Quiere fomentar y participar en actividades que profundicen enlas reas de pensamiento poltico que organicen universidades, instituciones sinnimo de lucro u otras organizaciones.

Financiacin

El Centre d'Estudis Jordi Pujol es una Fundacin sin nimo de lucro con una naturalezamixta. Se financia a travs de las aportaciones de los miembros individuales obenefactores, las empresas o instituciones pblicas o privadas, las subvenciones otorgadasy los ingresos propios fruto del desarrollo de sus actividades.

Otros datos de inters

Elabora un boletn online semanal donde se recoge la opinin de Jordi Pujol y loscolaboradores del Centre d'Estudis. Adems, en la pgina web se recomiendan libros,otras pginas web y se incluyen las opiniones de los lectores.

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Cercle peral Coneixement

Ao de creacin: 2001

Datos de contacto

Tel.: 93 394 19 23Fax : 93 394 19 23E-mail: [email protected]: www.cperc.net

Breve historia

Cercle per al Coneixement es una asociacin surgida de la sociedad civilcatalana en 2001, por iniciativa de un grupo de personas procedentes dediversos campos profesionales, sectores econmicos y sensibilidades culturalesy generacionales.

El Cercle es una plataforma abierta e independiente preocupada por larealidad econmica y social, que presenta propuestas y alternativas paraprogresar hacia la Sociedad del Conocimiento.

Es un espacio abierto para el conocimiento, la experimentacin y el aprendizaje,ms all de los partidos, de las identidades, de los territorios y de las disciplinastradicionales.

Formado por emprendedores, directivos, profesores y estudiantes universitarios,jvenes, empresarios y profesionales. Son personas que actan con elconvencimiento de que slo desde el equilibrio entre sociedad civil,administracin y mercado, el desarrollo humano es posible.

Quin es quin

Fundadores: Antoni Bertran i Barral, Xavier Carol i Prat, Joaquim Catal iVilalta, Javier Derqui Civera, Joan Daz Lara, Antoni Farrs Sabater, AntoniGarrell Guiu, Pere Monrs Vias, Maribel Munuera i Rodrguez, Anna PascualRoca, Juan Jos Prez Villar, David Portes Garca, Eusebi Puyalto Ballart, SantiagoSard Argilags, Rafael Suol Trepat, Xavier Ventura Cardona.

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Junta DirectivaPresidente: Enric I. Canela CamposVicepresidente 1: Joan Brunet i MauriVicepresidentes: Antoni Brey Rodrguez y Ricard de QuerolSecretario General: Remo Suppi BoldritoTesorero: Maria Abellanet i MeyaVocales: Ferran Amago, Alberto Coronas Salcedo, Rodolfo Fernndez, CarlesMartin Badell, Toni Mascar Prez, Joan Mayans Planells, Santiago Montero iHoms, Lali Oms Casanovas, Blanca Pons de Dalmases, Joan Prat Corominas,Hernn Scapusio Vinent, Lina Zulueta.

Consejo AsesorPresidente: Antoni Garrell Guiu.Vocales: Gins Alarcn, Xavier Carol i Prat, Joaquim Catal i Vilalta, BlancaEspina, Salvador Estap Triay, Antoni Farrs Sabater, Vicen Gasulla, XavierMarcet, Pedro Mier, Pere Monrs Vias, Maribel Munuera i Rodrguez, RamnPalacio, Santiago Sard Argilags, Rafael Suol Trepat.

Objetivos

Su objetivo principal es ayudar a situar Catalua como una de las regionesdominantes en la economa del conocimiento, de una manera que cree valoreconmico y social y ayude a mejorar la calidad de vida.

Si bien el rea territorial bsica es Catalua, el Cercle quiere abrirse al restodel Estado y Europa ya sea mediante alianzas con otras organizaciones similareso con nodos propios.


El CERCLE centra su actividad en tres ejes:

- Primer Eje (propuestas a largo plazo)

La actividad se centra en aportar ms valores y opinin para conseguir quela Sociedad del Conocimiento se implante en Catalua de manera efectiva.

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La actividad se desarrolla en tres mbitos:

mbito educacin y desarrollo social mbito Ciencia, Tecnologa y Diseo mbito de aplicacin del conocimiento y empresa

- Segundo Eje (Propuestas de polticas y actuaciones a corto plazo)

Evaluacin de polticas aplicadas (o en curso de aplicacin) y emisin deopinin y posicionamiento sobre las mismas.

Seguimiento de polticas y desafo a corto plazo. Grupos de trabajo creadosad hoc en funcin de los retos o eventos que requieren emitir opinin ypropuestas de actuacin y aplicacin inmediata.

Observatorios de los avances y consolidacin de la Sociedad del Conocimientoen un contexto globalizado. Elaboracin de los Indicadores de las SociedadesPrsperas (ISP).

- Tercer Eje (Propuesta a medio plazo)

Evolucin, anlisis y reflexin peridica sobre los pilares en que se sustentael desarrollo del ecosistema de la Sociedad del Conocimiento: desarrolloterritorial, infraestructuras y sistemas de telecomunicacin

Cmo trabaja

El CERCLE cuenta con expertos que escriben sobre los diferentes temaselegidos por esta organizacin en sus diferentes formatos: informes, artculosy documentos. Asimismo, para darle una mayor proyeccin a la institucin,organizan actividades como seminarios, encuentros, debates, etc. Una de lasactividades pblicas ms constantes son las cenas coloquio donde se invitaa personajes considerados de inters, para aprender de ellos y acercarse asus ideas, al mismo tiempo que les hacen llegar sus posicionamientos e intentangenerar conjuntamente conocimiento y propuestas para la sociedad. ElCERCLE busca ser una organizacin abierta y transparente. Quieren compartir

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sus ideas tanto como sea posible, a travs de documentos, libros, seminarios,conferencias y de su web. Organizan redes de aprendizaje de estas estrategiasy proyectos de innovacin. La participacin activa en estas redes ha de permitirque las organizaciones entiendan la impor tancia de la economa delconocimiento y su impacto, y compartan experiencias.

Financiacin

CERCLE per al Coneixement es una es una asociacin abierta, plural eindependiente que cuenta con un Patronato formado por personas dediferentes sectores e ideologas y unos socios que ayudan a mantener laorganizacin.

Asimismo, trabajan por proyectos, activando recursos especficos para cadauno de ellos.


CERCLE cerr el 2007 con una media de 15.502 visitas mensuales a su pginaweb. Los accesos se han efectuado desde un total de 48 pases identificadosa lo largo del 2007, sobresaliendo los provenientes de Estados Unidos, Mxico,Argentina y Reino Unido y Espaa.

Por otra parte, en 2003 cre la Fundacin en la que participan, en tre otros,los asociados de la Fundacin cuya misin principal es promover la innovacine impulsar el debate y la divulgacin de los aspectos propios de la Sociedadde la Informacin.

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Crculode Empresarios

Ao de creacin: 1977

Datos de contacto

DireccinPaseo de la Castellana, 15 - 6 Planta28046 MadridTel: 915 78 14 72Fax: 915 77 48 71E-mail: [email protected]: www.circulodeempresarios.org

Breve historia

El Crculo de Empresarios es una asociacin no lucrativa de mbito nacionalque naci por iniciativa de empresarios con el objetivo comn de defenderpblicamente las ideas de libertad de mercado y libertad de empresa en elmbito de una sociedad libre.

Desde su nacimiento ha contribuido muy activamente con sus ideas a laconfiguracin y permanente mejora del modelo de sociedad pluralista, librey moderna adoptado por Espaa con el que se ha integrado en la UninMonetaria Europea (UME). En ella comparten con los pases ms desarrolladosen este rea una economa inspirada en la libertad empresarial como la vams adecuada para el crecimiento econmico y la creacin de empleo establey, en sntesis, para la consecucin de los mayores niveles de bienestar social.

Quin es quin

rganos de GobiernoPresidente: Claudio Boada Pallers (TICSA)Presidentes de honor: Jos Joaqun de Ysasi-Ysasmendi, Jos Mara Lpez deLetona Nuez del Pino, Santiago Foncillas Casaus, Carlos Espinosa de losMonteros (DAIMLERCHRYSLER ESPAA, S.A.), Manuel Azpilicueta Ferrer(EUROPISTAS, CONCESIONARIA ESPAOLA, S.A)Vicepresidentes: Fernando Eguidazu Palacios (FRATERNIDAD-MUPRESPA),

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Amparo Moraleda Martnez (IBM ESPAA, S.A.E.), Javier Monzn de Cceres(INDRA SISTEMAS, S.A), Javier Vega de Seoane (FUJITSU ESPAA, S.A.U).Tesorero: Carlos Gonzlez Fernndez (DELOITTE).Vocales: Enrique lvarez Lpez (ING NATIONALE NEDERLANDEN), CarlosAbad Rico (SOGECABLE), Mara Benjumea Cabeza de Vaca ( CRCULO DEPROGRESO, S.L), Antonio Basagoiti Garca-Tun (GRUPO SANTANDER),Antonio Gonzlez-Adalid Garca (CARTERA INDUSTRIAL REA), Ignacio EyriesGarca de Vinuesa (CAJA DE AHORROS REUNIDOS), Gil Gidrn(ACCENTURE), Miguel Iraburu Elizondo (AMBERS & CO), Jos Mara LoizagaViguri (MERCAPITAL, S.L), Jos Mara Lpez de Letona y Olarra (EXCELPARTNERS, S.A.), Santiago Martnez Lage (MARTINEZ LAGE & ASOCIADOS,ABOGADOS), Alfonso Merry del Val Graci (J. GARCA CARRIN, S.A),Pedro Mielgo Alvarez, Eduardo Montes Prez (GRUPO SIEMENS, S.A.), IngemarNaeve (ERICSSON ESPAA, S.A), Emilio Novela Berln (NOPCA), Mnica deOriol Icaza (SEGURIBER, S.A), Rosa M Garca Garca (MICROSOFT IBERICA,S.A), Ana Mara Posada Moreno (TERRENOS, INDUSTRIAS Y ALMACENES,S.A.), Jess Salazar Bello (SOS CUETARA, S.A.), Alberto Terol Esteban (DELOITTE),Toms Pascual Gmez-Cutara (GRUPO LECHE PASCUAL, S.A).Secretario General: Pedro Morens Eulate.

Objetivos

En sus documentos fundacionales, el Crculo se marc como objetivo ladefensa de la libre empresa, de la iniciativa privada y de la economa demercado, asumiendo la tarea de concienciar a la opinin pblica del papeldel empresariado en una sociedad libre y democrtica.

Su principal objetivo es el estudio, la divulgacin y promocin de la funcinde la libre empresa en el marco de la economa de mercado, como factoresencial de progreso econmico y social, al servicio del bien comn y enbeneficio de quienes trabajan en la empresa, de los inversores, de losproveedores, de los clientes y de los consumidores.

Promueve, con sus programas de cooperacin con la sociedad, el dilogocon las distintas instituciones polticas y sociales de cara a un mejor entendimientodel papel de la empresa como creadora de riqueza y bienestar social.

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Centrado en el mundo econmico y empresarial, cuenta con nueve comitsespecficos sobre: Poltica Econmica, Equilibrio entre vida profesional, familiary personal, Energa, Competitividad, Programa Empresas Parlamentarios,Sistema Educativo, Anlisis de la Poltica de Competencia, Gobierno de lasSociedades Cotizadas y Sanidad.

Cmo trabaja

Inspirado en las ideas vinculadas a la tradicin liberal, el Crculo de Empresariosdesarrolla su actividad con una perspectiva de largo plazo, emitiendo ydifundiendo ideas y opiniones, y promoviendo debates y estudios sobreasuntos de inters general desde una perspectiva empresarial.

Los documentos a travs de los cuales expresan sus opiniones son elaboradospor los propios empresarios, socios del Crculo, quienes, agrupados en susdistintos comits, reflexionan sobre la realidad econmica y social y formulanpropuestas de futuro sobre la base de un consenso. En este sentido, trabajandiez comits especializados en las distintas reas que elaboran informes enfuncin de los temas que toquen ms de cerca al mundo empresarial.

Desde su creacin ha desarrollado un gran nmero de actividades y elaboradodiferentes documentos, informes y otro tipo de publicaciones como lasMonografas y el Libro Marrn.

Pero el compromiso del Crculo con la sociedad espaola va ms all de sucontribucin mediante la aportacin de ideas y sugerencias para el mejordesarrollo econmico y social. A travs de una serie de programas decolaboracin con la sociedad, el Crculo estrecha lazos con diferentes colectivosy estamentos, a los que facilita una mejor comprensin de la realidad empresarialfavoreciendo la interrelacin entre la sociedad y el mundo de la empresa.

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Estos son:

Programa Empresas Parlamentarios (PEP): promueve el encuentro entreel mundo poltico y el empresarial para facilitar un mejor conocimiento dela tarea que desarrollan los legisladores, al tiempo que estos tienen laoportunidad de conocer con mayor precisin las circunstancias concretas enque las empresas espaolas realizan su actividad.

Programas de Cooperacin Educativa: es una iniciativa de la UniversidadAutnoma de Madrid, de la Fundacin Universidad Empresa y del Crculode Empresarios que tiene como objetivo conseguir una preparacin slidadel alumno universitario a travs de un programa formativo paralelo en laUniversidad y en la empresa, combinando teora y prctica.

La Asociacin Internacional de Programas Empresas Parlamentarios (PEP):organizacin sin nimo de lucro y no par tidista que ofrece un cdigointernacional de normas ticas y funcionamiento a las distintas asociacionesy organizaciones, que en cada pas miembro tiene un Programa EmpresasParlamentarios.

Programa Empresas Magistrados Jueces (PEMJ) que busca la aproximacinentre la administracin de justicia y la realidad cotidiana del mundo empresarial.

Seniors Espaoles para la Cooperacin Tcnica (SECOT): los empresariosy directivos que han cumplido con su edad laboral pero que siguen manteniendovivo el espritu de trabajo y colaboracin, ponen desinteresadamente suexperiencia y saber hacer al servicio de nuevos proyectos empresariales.

Relaciones Internacionales (CONTRAPARTES CE)

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Financiacin

En su configuracin jurdica, el Crculo de Empresarios es una asociacin nolucrativa de mbito nacional, formada por personas fsicas que desempeanpuestos ejecutivos de primera lnea en las empresas y comparten el intersy la inquietud por el entorno socioeconmico. El Crculo acta con totalindependencia de cualquier tipo de poderes y financia sus actividadesexclusivamente a travs de las cuotas de sus socios.


El Crculo de Empresarios forma par te de La Red Internacional deOrganizaciones Empresariales Privadas y de La International Association ofBusiness and Parliament (IABP).

Por otra parte, El Crculo convoca anualmente el Premio Crculo para trabajosde investigacin econmica y social con los que incentiva las aportaciones yenfoques que puedan beneficiar a la sociedad espaola en su conjunto.

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Ao de creacin: 1990

Datos de contacto

DireccinPl/. Marqus de Salamanca 11, 2 izda.28006 MadridTel.: 91 436 47 74Fax.: 91 431 12 39Web: www.cotec.es

Breve historia

COTEC es una Institucin de origen empresarial que, durante ms de quinceaos, ha trabajado para contribuir a promover la cultura de la innovacintecnolgica en el tejido empresarial y en la sociedad espaoles.

Su nacimiento se remonta a 1990, fecha en la que un grupo de empresariosdecidi crear, hacindose eco de una sugerencia de S. M. El Rey, una organizacinde carcter empresarial con el fin de contribuir a promover la innovacintecnolgica y a incrementar la sensibilidad social por la tecnologa. El proyectoideado por esos empresarios adopt la forma jurdica de Fundacin en 1992,y desde entonces, la innovacin tecnolgica como fundamento de la mejorade la competitividad, ha estado presente como objetivo prioritario de laFundacin.

Su origen netamente privado y claramente empresarial, la importancia y elnmero de instituciones y empresas que se han sumado al proyecto inicialy, sobre todo, el inestimable apoyo que desde el principio ha recibido de laCorona, convierten a COTEC en una organizacin distinta y singular en lospases de nuestro entorno.

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Quin es quin

PatronatoPresidente de Honor: S. M. D. JUAN CARLOS IPresidente: Jos ngel Snchez Asian (BBVA). Presidente de la ComisinEjecutiva.Vicepresidentes: Fernando Francs (Everis), Jos Mara Loizaga (Mercapital),Francisco Vallejo (Consejera de Innovacin, Ciencia y Empresa de la Junta deAndaluca). Vicepresidentes de la Comisin Ejecutiva.Miembros: Ana Aguirre (Grupo SPRI), Csar Alierta (Telefnica S.A), miembrode la Comisin Ejecutiva, M Dolores Aguilar Seco (Fundecyt), Jos AntonioArdanza Garro (Euskaltel), Jos Mara Arias Mosquera (Fundacin Barri dela Maza), Carmen Botifoll (Acc1 - CIDEM/Copca), Antonio Brufau (RepsolYPF), Luis Mara Caada (Vicinay Cadenas), Joaqun Coello (Applus+ ), EnriqueDez Barra (Consejera de Educacin y Ciencia de la Junta de Castilla - LaMancha), Jos Manuel Entrecanales (Endesa), Javier Ellena Aramburu (FundacinLilly), Javier Erro (Agencia de Desarrollo Econmico de La Rioja ), RafaelEspaol i Navarro (Fundaci Catalana per a la Recerca i la Innovaci), RafaelEspaol (La Seda de Barcelona), Antoni Esteve (Esteve), Isidro Fain (La Caixa),Paz Fernndez Felgueroso (Ayuntamiento de Gijn), Jos Mara FernndezSousa-Faro (Zeltia), Jos Ferrer (Freixenet), miembro de la Comisin Ejecutiva,Manuel Gala Muoz (Patrono a ttulo personal), Jorge Gallardo (Almirall),Inmaculada Garca Martnez (Instituto de Fomento de la Regin de Murcia),Jos Antonio Garrido (Patrono a ttulo personal), Manuel Gmez de Pablos(Patrono a ttulo personal), Carlos Gonzlez Fernndez (Deloitte), miembrode la Comisin Ejecutiva, Arsenio Huergo Fernndez (Fundacin Universidad-Empresa), Jos Mara Insenser (Sidsa), Xabier de Irala (Bilbao Bizkaia Kutxa),miembro de la Comisin Ejecutiva , Beln Juste Picn (Impiva ), AlejandroKlecker de Elizalde (Clarke, Modet & Co.), Florencio Lasaga (Fundacin RamnAreces), Pedro Lpez Jimnez (Unin Fenosa), Jess Macas Castellano (Sadiel),Carles Manera Ebrina (Fundacin IBIT), Francisco Marn Prez (Eliop), PetraMateos-Aparicio (Hispasat), Salustiano Mato de la Iglesia (Consellera deInnovacin, Industria y Comercio de la Xunta Galicia), Manuel Menndez(Hidro Cantbrico), Fernando Merry del Val (Imade), miembro de la ComisinEjecutiva , Emmanuel Mielvaque (Alma Consulting Group), Pedro Mier Albert(Mier Comunicaciones), Vicente Momp (Fundacin Campollano), Javier

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Monzn de Cceres (Indra), Ricardo Morado Iglesias (Caja de Ahorros yMonte de Piedad de Madrid), Fernando Moreno Egea (Solutex), JoaqunMoya-Angeler (Patrono a ttulo personal), Clara Eugenia Nez Romero-Balmas (D.G. Universidades e Investigacin de la Consejera de Educacin dela CAM), Javier del Olmo Ilarza (Sodercan), Antonio Oporto (AlstomEspaa), miembro de la Comisin Ejecutiva, lvaro de Orleans-Borbn(Patrono a ttulo personal), miembro de la Comisin Ejecutiva , Carlos dePalacio y de Oriol (Patentes Talgo), Toms Pascual Gmez-Cutara (GrupoLeche Pascual), Luis Prez Castilla (Atos Origin Espaa ), Jos Antonio Prez-Nievas (Patrono a ttulo personal), Florentino Prez Rodrguez (Grupo ACS),Adrin Piera (Patrono a ttulo personal), Jos Alejandro Pina Barrio (Enresa),Ignacio Polanco (Grupo Prisa), Paulino Rivero Baute (Agencia Canaria deInvestigacin, Innovacin y Sociedad de la Informacin), Vctor Rodrigo (EADSAstrium-Crisa), Mariano Rodrguez Snchez (Grupo MRS), Jos Mara RoigAldasoro (Agencia Navarra de Innovacin y Tecnologa ), Juan Roig Alfonso(Mercadona) , Jos Luis Ripoll (Fundacin Vodafone), Francisco Snchez Asian(Eurocontrol), Jos Ignacio Snchez Galn (Iberdrola ), miembro de la ComisinEjecutiva, Antonio Santos (Centro Tecnolgico de Automocin de Galicia),Salvador Santos Campano (Cmara de Comercio e Industria de Madrid),miembro de la Comisin Ejecutiva, Beatriz Simn (Ayuntamiento de Valencia),Avelino Surez Alvarez (Impulso ), Jaime Terceiro (Patrono a ttulo personal),Jos Terceiro (Fundacin Focus-Abengoa), Graciano Torre Gonzlez (Institutode Desarrollo Econmico del Principado de Asturias), Pilar Ventura (Departamentode Ciencia, Tecnologa y Universidades del Gobierno de Aragn), CndidoVelzquez-Gaztelu (Patrono a ttulo personal), Javier Vidal San Juan (Sercom),Toms Villanueva Rodrguez (Agencia de Inversiones y Servicios de la Junta deCastilla y Len), Juan Miguel Villar Mir (OHL), Juan Zufira (IBM).Secretario: Antonio Senz de Miera

Director General: Juan Mulet Meli

Objetivos

Para cumplir su misin, COTEC se ha propuesto los siguientes objetivosestratgicos de carcter permanente, que guan y dan unidad a todas lasactividades iniciadas y a emprender en el futuro:

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- Promocin de la cultura tecnolgica y de actitudes innovadoras, aspirandoa que se consolide la innovacin tecnolgica como valor cultural y norma deconducta empresarial.

- Anlisis de los efectos de la innovacin, contribuyendo al conocimiento delas consecuencias que el cambio tecnolgico tiene para las empresas y parala sociedad en general.

- Presencia institucional, transmitiendo su visin empresarial a las instituciones,para que sea sta sea uno de sus puntos de partida a la hora de disear susactuaciones de contenidos tecnolgicos e industriales.


El objetivo principal de sus lneas estratgicas es contribuir a que el sistemade innovacin espaol asuma entre sus principales misiones, que las empresasincorporen a sus ventajas competitivas la innovacin basada en la generacinde tecnologa propia. Dentro del Plan Estratgico 2004 - 2008 mencionado,han aprobado seis lneas:

- Contribuir a que se defina una estrategia nacional de innovacin, con pesopoltico capaz de provocar el crecimiento explosivo de nuestro sistema deinnovacin.

- Contribuir a que existan empresas nacionales que ejerzan el papel detractoras tecnolgicas en todos los sectores relevantes del tejido productivo.De este modo, estas empresas impulsarn la capacidad tecnolgica de sussuministradores y clientes, presentarn programas tecnolgicos que impliquenal sistema pblico de I+D y fomentarn la aparicin de spin-off y start-up ensus sectores.

- Impulsar la colaboracin entre las PYME como va de modernizacin de sutecnologa. Esta colaboracin inducir la aparicin de una oferta tecnolgicaadecuada a sus necesidades.- Contribuir a que las empresas se impliquen en conseguir la mayor eficienciade las polticas pblicas de fomento a la innovacin. Las empresas y sus

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asociaciones empresariales debern estar abier tas a experimentar losinstrumentos de poltica tecnolgica con objeto de proporcionar informacin,que conduzca a diseos mejor adaptados a sus necesidades.

- Estimular la modernizacin del sistema pblico de I+D y la transformacinde sus estructuras para que sea un soporte eficiente de la competitividad delpas. La dimensin de los grupos de investigacin y la capacidad de enfrentarsea los problemas tecnolgicos de la empresa debe ser un objetivo fundamentalde la evolucin del sistema pblico de I+D.

- Promover todo tipo de acciones para que la ciencia, la tecnologa, la innovaciny el espritu emprendedor sean valores relevantes para la sociedad espaola.Se fomentar especialmente la iniciativa para la creacin de nuevas empresasde base tecnolgica.

Cmo trabaja

Las actividades de COTEC se desarrollan en varios planos como el anlisis,el debate y la propuesta de lneas de actuacin. En su labor destaca lapublicacin de distintos estudios e informes entre los que se encuentran susLibros Blancos sobre los sistemas nacional y regionales de innovacin, InformesAnuales, desde los que aportan datos actualizados sobre la innovacin enEspaa y su situacin comparada, sus Estudios Sectoriales y una completaColeccin de Documentos sobre Oportunidades Tecnolgicas, elaboradospor expertos empresariales e investigadores universitarios.

Paralelamente, COTEC organiza encuentros empresariales y foros en los querene a expertos y empresarios para analizar y debatir diferentes aspectosrelacionados con los procesos de innovacin. Para desarrollar actividades,siguiendo programas y objetivos concretos, Cotec se estructura en comisionesespecficas en las que participan los patronos:

- Comisin de marco de la innovacin- Transparencia de tecnologa- Gestin empresarial de la innovacin- Efectos econmicos de la innovacin

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Financiacin

La Fundacin COTEC cuenta con la colaboracin desinteresada de susPatronos y sus Socios para desarrollar anlisis e investigaciones y organizaractividades dirigidas a toda la sociedad espaola.


La idea fundacional de COTEC ha llamado la atencin de los empresariosde Italia y Portugal hasta el punto que han creado instituciones con el mismonombre en sus pases, Fondazione Cotec y Associao Cotec. Asimismo, seha abierto con esto un nuevo plano de actuacin de mbito europeo queayudar a la Fundacin COTEC a aprovechar mejor las polticas comunitariasde innovacin, llamadas a ocupar un papel cada da ms importante en laevolucin de la nueva Europa.

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FAES

Fundacin parael Anlisis ylos Estudios Sociales

Ao de creacin: 1989

Datos de contacto

DireccinC/ Mara de Molina, 40. 6 planta28006 MadridTel: 915 766 857E-mail: [email protected]: www.fundacionfaes.org

Breve historia

FAES, Fundacin para el Anlisis y los Estudios Sociales es una fundacinprivada sin nimo de lucro que trabaja en el mbito de las ideas y las propuestaspolticas. Vinculada al Partido Popular desde su creacin, en 1989, FAES esun gran laboratorio de ideas y programas cuya vocacin es nutrir el pensamientoy la accin poltica del centro liberal y reformista.

Entre los valores que defiende se encuentran:

La libertad individual que permite a cada individuo progresar, superar metasy ordenar su vida con arreglo a sus propias decisiones. El ejercicio de lalibertad individual, adems, hace progresar y mejorar al conjunto de la sociedad. La democracia es la nica forma de gobierno que permite respetar lalibertad individual y los derechos humanos. El gobierno representativo, elEstado de Derecho y el respeto a las leyes son la base de una sociedadavanzada. El terrorismo constituye en la actualidad la mayor amenaza a lassociedades abiertas; consciente de la gravedad de la coaccin a la que elterrorismo somete a la sociedad, FAES analiza los riesgos y busca estrategiaspara hacerle frente. La economa de mercado ha demostrado su superioridad como sistemade asignacin eficiente de los recursos, de creacin de renta y de mejora dela prosperidad colectiva. Las economas con presupuestos equilibrados,impuestos reducidos, gasto pblico racionalizado y regidas por el principiode mnima intervencin pblica producen mejores resultados sociales y son

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ms respetuosas con las libertades individuales. La idea de Espaa como nacin, plural y unida. Defiende la profundizacinen los vnculos que unen a todos los espaoles y sostiene la adecuadaarticulacin reflejada en la Constitucin. As, seala los problemas de convivenciay de reduccin de las libertades que genera los nacionalismos. La idea de Europa. El Vnculo Atlntico entre Europa y los Estados Unidos es imprescindiblepara defender la libertad, la democracia y el modo de vida occidental. Comparte valores con Iberoamrica como parte de la comunidad occidental.

Quin es quin

PatronatoPresidente: Jos M AznarVicepresidente: M Dolores de CospedalSecretario General: Jaime Garca-LegazVocales: ngel Acebes, Esperanza Aguirre, Francisco lvarez-Cascos, CarlosAragons, Javier Arenas, Rafael Arias-Salgado, Jos Antonio Bermdez deCastro, Miguel Boyer, Jaime Ignacio del Burgo, Po Cabanillas, Pilar del Castillo,Miguel ngel Corts, Gabriel Elorriaga, Javier Fernndez-Lasquetty, AntonioFontn, Manuel Fraga, Gerardo Galeote, Luis de Grandes, Juan Jos Lucas,Jos Mara Marco, Rodolfo Martn Villa, Jaume Matas, Ana Mato, Abel Matutes,Pedro Antonio Martn, Jaime Mayor Oreja, Mercedes de la Merced, JorgeMoragas, Alejandro Muoz-Alonso, Eugenio Nasarre, Marcelino Oreja Aguirre,Ana Palacio, Ana Pastor, Jos Pedro Prez-Llorca, Manuel Pizarro, MarianoRajoy, Alberto Recarte, Carlos Robles Piquer, Jos Manuel Romay Becara,Luisa Fernanda Rud, Javier Ruprez, Soraya Senz de Santamara, Daniel Sirera,Pedro Schwartz, Alfredo Tmermans, Isabel Tocino, Mauricio Toledano, BaudilioTom, Federico Trillo-Figueroa, Juan Velarde, Alejo Vidal-Quadras, Celia Villalobos,Eduardo Zaplana, Javier Zarzalejos.

FAES engloba tambin los siguientes institutos cuyos Consejeros Asesoresforman parte del Patronato:

- Instituto Cnovas del Castillo. Presidente del Consejo Asesor : CarlosRobles Piquer.

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- Instituto Manuel Fraga. Presidente del Consejo Asesor: Alejandro Muoz-Alonso- Instituto Popular Iberoamericano. Presidente del Consejo Asesor: Abel Matutes- Institut Catalunya Futur. Presidente del Consejo Asesor: Daniel Sirera

Objetivos

FAES busca fortalecer los valores de la libertad, la democracia y el humanismooccidental. El propsito es crear, promover y difundir ideas basadas en lalibertad poltica, intelectual y econmica. Ideas capaces de ofrecer alternativaspolticas y de pensamiento diferentes a las del socialismo. Ideas susceptiblesde ser asumidas por los responsables polticos y transformadas en programasde accin poltica.

Promueve la reflexin y el debate abordando todas aquellas cuestiones queataen a la agenda poltica de una nacin libre y plural como Espaa. Basndoseen los principios de la libertad individual y los derechos humanos, su red decolaboradores aporta un valor esencial en las sociedades avanzadas: ideas.

Estas ideas fundamentadas sobre las bases del humanismo occidental alservicio de unos ciudadanos crticos e informados y una accin polticareformista. Por ello, FAES quiere hacer partcipes de sus objetivos a todos losinteresados en participar en este proyecto. Y lo hace como una fundacinabierta: poniendo a la disposicin de todos sus ideas.


Las reas temticas de FAES pueden aglutinarse en las siguientes:

Economa y Polticas Pblicas, encargada de todos los trabajos relacionadoscon la actividad econmica, Hacienda, Comercio, as como de lo relativo aEducacin, Inmigracin, Sanidad, Medio Ambiente y otras polticas pblicas. Constitucin e Instituciones, que desarrolla las lneas de trabajo de laFundacin relacionadas con el sistema constitucional, las instituciones delEstado de Derecho, la filosofa poltica, etc. Tambin trabaja en el mbito dela lucha contra el terrorismo.

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Internacional, que se ocupa tanto de promover las relaciones internacionalesde la Fundacin, como de realizar actividades relacionadas con la polticainternacional, la seguridad y la defensa.

Asimismo, FAES cuenta con varios institutos con los que colabora en susactividades:

- Instituto Cnovas del Castillo, encargado de la investigacin y difusin dela historia del pensamiento liberal-conservador espaol.- Instituto Manuel Fraga, dedicado al estudio de la poltica espaola a partirde la Transicin a la democracia. El Instituto Manuel Fraga se ocupa asimismode la conservacin y catalogacin de fondos bibliogrficos y documentalesrelacionados con el Partido Popular y con la poltica espaola contempornea.- Instituto Popular Iberoamericano, que potencia las relaciones polticas yculturales entre Espaa e Iberoamrica.- Institut Catalunya Futur, con sede en Barcelona, que organiza seminariosy conferencias, al tiempo que edita publicaciones que tengan especial interspara Catalua.

Cmo trabaja

FAES organiza foros de discusin, seminarios, conferencias, campus de veranoy cursos de formacin. Cuenta tambin con un observatorio econmico paraanalizar la economa espaola, situacin, perspectivas y poltica econmica.Edita publicaciones electrnicas, libros, una revista, Cuadernos de PensamientoPoltico, Papeles FAES, y libros de la Fundacin y de la editorial Gota a Gota.Adems, la Fundacin desarrolla una amplia actividad de relacionesinternacionales con otras fundaciones y think tanks de Europa, Estados Unidose Iberoamrica, as como con pensadores y acadmicos de todo el mundo.

Para llevar a cabo estas actividades, FAES cuenta con una estructura muyreducida, formada por los responsables de las diferentes reas y un pequeostaff de apoyo. FAES ha escogido un modelo flexible, basado en colaboradores.Varios miles de especialistas colaboran habitualmente con la fundacin ensus diversas actividades. A esos colaboradores se les convoca a reuniones yseminarios y se les encargan los textos y las aportaciones que la fundacin

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desea generar y difundir. La verdadera capacidad de creacin de ideas deFAES reside en la solvencia de sus colaboradores, expertos de alto nivelcaracterizados por el rigor y la independencia de criterio. Durante el ao2006 participaron ms de 1.300 colaboradores distintos, de varias nacionalidades,en las diferentes actividades de FAES (profesores, acadmicos, profesionales,polticos, periodistas, empresarios, funcionarios, etc.).

Para la difusin de ideas a travs de los informes o de las diferentes actividadesque llevan a cabo, juegan un papel fundamental los medios de comunicacin,as como su pgina web.

Financiacin

Tiene una financiacin mixta. Por un lado, recibe fondos pblicos a travs delas convocatorias que realizan los Ministerios de Cultura y de AsuntosExteriores, a las cuales concurre y que se distribuyen con arreglo a criteriosobjetivos fijados por la Administracin. En idnticas condiciones opta asubvenciones de otras Administraciones Pblicas.

Por otro, recibe aportaciones privadas, tanto de particulares como de empresas,cuya transparencia est garantizada con el cumplimiento de los requisitosestablecidos en la legislacin vigente. Adicionalmente, la Fundacin hacepblico el informe anual de auditora.


FAES est en contacto con diferentes redes de thinks tanks en todo el mundo.En Amrica colabora con los principales centros de pensamiento poltico deEstados Unidos, mientras que en Europa, desarrolla su trabajo a travs deEuropean Ideas Network [12], y mediante acuerdos bilaterales con otrasinstituciones. Asimismo, FAES trabaja con redes en el mbito iberoamericano,como la red de antiguos becarios y asistentes al Campus FAES de intercambio.

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[12] European Ideas Network, Red Europea de Think Tanks dedicada al estudio de cuestiones que afectana la Unin Europea y su relacin con el mundo

FEDEA

Fundacinde Estudiosde EconomaAplicada

Ao de creacin: 1985

Datos de contacto

DireccinCalle de Jorge Juan, 4628001- MadridTel: 914 359 020Fax: 915 779 575E-mail: [email protected]: www.fedea.es

Breve historia

FEDEA es un centro de investigacin creado en 1985 por un conjunto deinstituciones bajo la forma jurdica de Fundacin, careciendo por tanto decualquier finalidad lucrativa con el fin de generar anlisis econmicos decalidad.

Su nacimiento est vinculado con la necesidad de hacer llegar a la sociedad,de una forma objetiva e independiente, soluciones a problemas que lastrabanel crecimiento econmico y el desarrollo social de Espaa.

Quin es quin

PatronatoPresidente de Honor: Jos Vilarasau SalatPresidente del Patronato y de la Comisin Ejecutiva: Josep Oliu i Creus(Banco Sabadel).Miembros: Salvador Alemany Mas (ABERTIS Infraestructuras, S.A.), RafaelAracil Luciano (BP OIL ESPAA, S.A.), Antonio Basagoiti Garca-Tun(UNIN ELCTRICA-FENOSA, S.A.), Fernando Becquer Zuazua (IBERDROLA,S.A.), Felipe Benjumea Llorente (ABENGOA S.A.), vocal de la ComisinEjecutiva, Javier Benjumea Llorente (INVERSIN CORPORATIVA, S.A.),Miguel Blesa de la Parra (CAJA MADRID), Ana Patricia Botn O'Shea (BANCOESPAOL DE CRDITO), Emilio Botn Ros (SANTANDER), vocal de la

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Comisin Ejecutiva, Antonio Brufau Niubo (REPSOL YPF), Jos MEntrecanales de Azcrate (ACCIONA, S.A), Isidro Fernndez Barreiro(CORPORACIN FINANCIERA ALBA, S.A.), Amado Franco Lahoz(IBERCAJA), Francisco Gonzlez Rodrguez (BANCO BILBAO VIZCAYAARGENTARIA), Sr. D. Jos Luis Malo de Molina Martn Montalvo (BANCODE ESPAA), Rafael del Pino Moreno (FERROVIAL, S.A.), Javier Ramos Gascn(BOLSA DE MADRID), Luis ngel Rojo Duque (FUNDACIN RAMNARECES), Miguel Sols Martnez-Campos (BANCO DE ANDALUCA), IsidroFain (LA CAIXA), vocal de la Comisin Ejecutiva, ngel Ron Gimil (BANCOPOPULAR ESPAOL), vocal de la Comisin Ejecutiva.Secretario: M Jos Garca Beato: vocal de la Comisin Ejecutiva.

Comit CientficoPresidente: Jos Luis Malo de Molina Martn-Montalvo

Director Ejecutivo: Pablo Vzquez

Objetivos

Fedea pretende ser una institucin que ayude a conformar la llamada sociedadcivil y proporcionar, desde el anlisis econmico, argumentos racionales a losque tienen responsabilidades pblicas y privadas y a la opinin pblica engeneral. Expresar soluciones necesarias aunque a veces resulten impopulares.

Este papel de reflexin y de propuesta es ms necesario si cabe en elmomento actual, donde tiene prioridad lo inmediato, el resultado de cortoplazo. Fedea desarrolla tambin una dimensin pedaggica mostrando quelos problemas complejos no tienen soluciones simples, que nada es gratis,que no se puede huir indefinidamente de las consecuencias de nuestrasacciones.


La agenda de investigacin en Fedea se ha ido conformando de acuerdo alos problemas que ha ido afrontando la sociedad espaola. En los primerosaos los aspectos relacionados con el mercado de trabajo, las pensiones o

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el desarrollo econmico ocuparon buena parte de los esfuerzos de losinvestigadores.

Ahora en cambio las cuestiones relacionadas con la innovacin, el medioambiente o los inmigrantes reciben una mayor atencin.

Cmo trabaja

Fedea nace con el objetivo de influir positivamente en la sociedad mediantela organizacin de varias actividades y la difusin de su pensamiento a travsde varios canales como:

Documentos de Trabajo. Es la publicacin principal de Fedea. Aqu serecogen los trabajos que realizan los investigadores de Fedea as como losInvestigadores Afiliados. Dentro de los documentos de trabajo existen diferentescolecciones que corresponden a las Ctedras de Investigacin con las quecuenta Fedea y que estn patrocinadas. El objetivo de estas Ctedras esidentificar a los grupos ms relevantes en Espaa en un determinado rea,agruparlos en una red promovida por la Ctedra y realizar contribucionesal rea.

Fedea Brief. Es una publicacin trimestral en la que a travs de un lenguajeno formalizado se resumen las investigaciones que se estn realizando enFedea.

Estudios Econmicos. Es una publicacin que recoge resultados de lostrabajos que se realizan en la Fundacin, y que tiene como nexo comn elanlisis de cuestiones de la economa espaola en un lenguaje asequible a unpblico amplio.

Boletn Trimestral. El Boletn est dirigido al mundo acadmico y resumecada trimestre los documentos de trabajo ms significativos que se hayan idopublicando a lo largo de ese perodo.

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Financiacin

Los recursos que permiten operar a la Fundacin se obtienen a partir de lasaportaciones de los Patronos, del rendimiento de su fondo patrimonial y delos proyectos que entidades nacionales o internacionales confan a la Fundacin.La presencia mayoritaria de entidades privadas en Fedea tiene como objetivoasegurar la independencia de criterio de la Fundacin. Difcilmente Fedeapodra cumplir su labor si viniera condicionada aunque slo fuera de modoaparente por su dependencia de una nica fuente de financiacin.

Las publicaciones son gratuitas por lo que no supone una fuente de ingresosadicional a la organizacin.

Las Ctedras son financiadas mediante aportaciones finalistas que realizan losmiembros del Patronato a travs del Patrocinio.


Fedea ha creado un foro de opinin on line sobre temas socioeconmicosllamado Sociedad Abierta, como parte de un consorcio liderado por el Centerfor Economic Policy Research (CEPR), que a su vez ha puesto en marcha unportal semejante para toda Europa denominado Vox (http://www.voxeu.org/).Otros pases europeos cuentan con por tales similares en italiano(http://www.lavoce.info/) o en francs (http://www.telos-eu.com/). La finalidadprincipal de Sociedad Abierta es promover la implicacin de investigadoresde prestigio del mundo de la economa en el debate de los problemasprincipales a los que se enfrenta nuestra sociedad actual. Sociedad Abiertaes un foro independiente, sin ningn tipo de vinculacin poltica, en el quetienen hueco todas las opiniones fundamentadas en hecho objetivos, y queda la bienvenida a cualquier contribucin.

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FRIDE

Fundacinpara las RelacionesInternacionalesy el Dilogo Exterior

Ao de creacin: 1999

Datos de contacto

DireccinCalle Goya 5-7, Pasaje 228001 MadridTel: 912 444 740Fax: 912 444 741Web: www.fride.org

Breve historia

La Fundacin para las Relaciones Internacionales y el Dilogo Exterior (FRIDE)es un think tank europeo, con sede en Madrid, creado en 1999 con el fin deinfluir en las polticas y prcticas de actores estatales y no estatales en Europay otros mbitos internacionales.

Quin es quin

PatronatoPresidente: Diego HidalgoVicepresidente: Jos Manuel RomeroPatronos: Antonio lvarez-Couceiro, Silvia Hidalgo, Jean Franois Rischard, ThroraldStoltenberg, Manuel Alcntara, Joaqun Almunia, Jos Antonio Alonso Rodrguez,Jos lvarez Junco, Gustavo de Arstegui, Llus Bassat, Soledad Becerril, MximoCajal, Jorge I. Domnguez, Guillermo de la Dehesa, Ricardo Dez Hochleitner, JorgeHay, ngel Durndez, Miguel ngel Fernndez Ordez, T. Anthony Jones, CarmenIglesias, Beatriz Iraburu, Juan Jos Linz, Juan Jos Linz, Landelino Lavilla , Jos LuisLeal, Jos Luis Mombr, Jos Mara Maravall, Rodolfo Martn Villa , Ludolfo Paramio,Andrs Ortega, Ana Palacio Vallelersundi, Eduardo Serra, Carmen Romero Lpez,Julin Santamara, Dan Sharp, Fernando Vallespn, Laurence Whithead.Secretaria: Beln GalindoComit Asesor, integrado por diferentes personalidades del mundo de lapoltica, de la academia y de la empresa.Director General: Pierre Schori

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Objetivos

FRIDE aspira a proporcionar, como actor polticamente independiente, ideasinnovadoras que contribuyan a reforzar y mejorar el papel de Europa en laescena internacional. Para ello, cuenta con un equipo internacional cuyadiversidad multidisciplinar es un valor aadido.Desde su creacin ha dado origen o ha participado en la creacin e impulsode varios proyectos que refuerzan no slo su compromiso con el debate yla investigacin, sino tambin con la accin.


FRIDE concentra sus actividades en las siguientes reas: Democratizacin: Promocin de la democracia; UE y Europa del Este;Europa y Oriente Medio; Energa y democracia Paz, Seguridad y Derechos Humanos: Estados en crisis; Tendenciasinternacionales; Zonas de conflicto; Derechos humanos Desarrollo y accin humanitaria: Polticas de cooperacin

Cmo trabaja

FRIDE contribuye, desde 1999, a la consolidacin de la democracia, la paz,el respeto de los derechos humanos y el desarrollo en el mundo. Fomentandotanto la reflexin como la accin directa sobre estas cuestiones, FRIDE llevaa cabo proyectos, publicaciones y actividades de divulgacin:

Proyectos: Desde su creacin ha dado origen o ha participado en la creacine impulso de varios proyectos que refuerzan su compromiso con el debatey la investigacin. Destacan:

Centro Internacional de Toledo para la Paz. FRIDE y la Fundacin Ortegay Gasset crearon el Centro Internacional de Toledo para la Paz (CITpax). ElCITpax tiene como objetivo contribuir a la prevencin y resolucin deconflictos violentos o potencialmente violentos, y a la consolidacin de la paz,dentro de un marco de respeto por los derechos humanos y los valoresdemocrticos.

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Presta apoyo institucional a El Club de Madrid como organizacinindependiente dedicada al fortalecimiento de la democracia en el mundoapoyndose en la experiencia y recursos nicos de sus miembros, ex Jefesde Estado y de Gobierno democrticos. El Club de Madrid cuenta ademscon la Gorbachev Foundation of North Amrica y est presidido por RicardoLagos, ex presidente de Chile. Proyecto de la Universidad de Oriente Medio (UME). Surge en Bostonen 1997 con el objetivo de crear una institucin que fomente la tolerancia,el dilogo, la cooperacin regional y la paz a travs de la educacin.

Publicaciones: FRIDE distingue entre los Documentos de Trabajo, artculosy libros. Las diferentes reas temticas sobre las que realizan los documentos,cuentan con un equipo internacional de expertos dirigido por un directorde rea y en el que intervienen un investigador principal, varios investigadoresasociados y otros investigadores. La media de documentos FRIDE publicadoes de15 al mes aproximadamente.

Actividades de divulgacin: llevan a cabo seminarios, jornadas, debates yotras actividades.

Financiacin

Es una Fundacin independiente que se financia fundamentalmente por mediode ayudas y donaciones privadas.


FRIDE edita la versin espaola de la prestigiosa revista Foreign Policy, cuyoprimer nmero se present en febrero de 2004. Recoge, cada dos meses,parte de los contenidos de la revista original y aporta otros propios. Se dirigea todo lector de habla hispana interesado en lo que acontece en el mundo.

A su vez, FRIDE se une a otras nueve organizaciones europeas de la sociedadcivil para formar la Initiative for Peacebuilding cuyo objetivo es fomentar elconocimiento internacional en la prevencin de conflictos y en la construccinde la paz.

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FundacinAlternativas

Ao de creacin: 1997

Datos de contacto

DireccinC/ Zurbano 29, 3 Izq.28010 Madrid.Tel. 91 319 98 60Fax: 91 319 22 98E-mail: [email protected]: www.falternativas.org

Breve historia

La Fundacin naci en 1997 con la voluntad de ser un cauce de incidenciay de reflexin poltica, social, econmica y cultural en Espaa y Europa, en elmarco de una mundializacin creciente.

Es un lugar de encuentro, de discusin y elaboracin de ideas y propuestasen el que participan los actores ms dinmicos y avanzados de la sociedad.El objetivo central de los impulsores de este proyecto es el anlisis y definicinde nuevas ideas, dirigindose al encuentro de los ciudadanos y del conjuntode la sociedad.

Quin es quin

El Patronato est compuesto por personalidades del mundo de la polticacomo Jos Luis Rodrguez Zapatero. Destaca la presencia de representantesde la cultura: escritores, msicos, directores de cine, etc., as como numerososcatedrticos y profesionales liberales: arquitectos, mdicos, etc.

PatronatoPresidente: Pere Portabella.Vicepresidente Ejecutivo: Nicols Sartorius lvarez de las Asturias, JoaqunAlmunia Amann, Joaqun Araujo Ponciano, Beln Barreiro Prez - Pardo, TeddyBautista Garca, Mercedes Cabrera Calvo Sotelo, Victoria Camps Cervera,

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Manuela Carmena Castrillo, Juan Ignacio Crespo Carrillo, Santiago DexeusTras de Bes, Elas Daz Garca, Joaqun Estefana Moreira, Antonio Estella deNoriega, Antonio Franco Estadella, Mercedes Garca Arn, Jos GmezNavarro, Felipe Gonzlez Mrquez, Manuel Gutirrez Aragn, Carlos HernndezPezzi, Esteban Ibarra, Diego Lpez Garrido, Jos Mara Maravall Herrero,Andreu Mas Colell, Vicente Molina Foix, Mara Antonia Mons i Farr, MiguelMuiz de las Cuevas, Antonio Muoz Molina, Gregorio Peces Barba, JosRamn Recalde Dez, Rosa Regs Pags, Jos Mara Ridao Domnguez, JosLuis Rodrguez Zapatero, Marciano Snchez Bayle, Julio Segura Snchez, AlfredoTejero Casajs, David Vegara Figueras, Ral Villar Lzaro.Secretario: Manuel De la Rocha

Equipo ejecutivoPresidente: Pere PortabellaVicepresidente ejecutivo: Nicols SartoriusDirector de Laboratorio: Juan Manuel EguiagarayDirector Gerente: Carlos Rapaport

Objetivos

Los objetivos principales de la Fundacin Alternativas pueden resumirse enlos siguientes puntos:

- Dar la palabra a aquellos que desde cualquier mbito de la sociedad tenganalgo que aportar.- Analizar los asuntos que ms preocupan a los ciudadanos, su discusin yservir de puente entre las distintas opiniones.- Realizar propuestas a los partidos polticos y a otros actores econmicosy sociales con la intencin de que stos las incorporen a la hora de tomardecisiones.


Las reas de trabajo de la Fundacin abarcan un abanico muy amplio, desdecuestiones de carcter socio-econmico (como el modelo de crecimientode la economa espaola, los sistemas de apoyo a la familia, o los retos del

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Estado del Bienestar) hasta aquellas relacionadas con la calidad de la democraciay la seguridad ciudadana (lucha contra el terrorismo, las mafias ilegales, elvandalismo, etc.), centrndose tambin en otros temas de inters como sonla proteccin del medio ambiente, la cultura o la lucha contra la discriminacino la poltica exterior de seguridad y defensa.

Estas reas encuentran su desarrollo en las diferentes secciones de la Fundacin,cada una de ellas destinada a un objetivo diferente:

Laboratorio de Alternativas: impulsa la elaboracin de propuestas rigurosasde cuestiones que preocupan a los ciudadanos. Observatorio de Poltica Exterior Espaola (OPEX): se dedica al anlisisy elaboracin de propuestas sobre poltica exterior espaola y el seguimientode la misma en el marco europeo y global. Estudios de Progreso: programa dirigido a jvenes investigadores con elfin de puedan apor tar nuevas ideas y alternativas a los problemascontemporneos. Observatorio de Cultura y Comunicacin: estudia, analiza y planteainiciativas en los Sectores de cultura y comunicacin en Espaa, Unin Europea,Iberoamrica y territorios hispanos en Estados Unidos.

Cmo trabaja

Su actividad principal consiste en la elaboracin y difusin de informes ydocumentos de inters integrados en las diferentes secciones citadasanteriormente. En sus 10 aos de trayectoria como think tank ha elaboradoms de 250 documentos lo que supone una media de 25 al ao y haorganizado ms de 100 seminarios y jornadas.

Los temas de sus informes son de mxima actualidad, algunos de ellos serealizan por iniciativa propia mientras que otros son propuestos por el PSOE.

Cuenta con un grupo amplio de expertos en las distintas reas, con undirector de la seccin y varios investigadores as como un gran nmero decolaboradores que participan en las actividades de la Fundacin.

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Los informes elaborados por la fundacin tienen un gran impacto en losmedios de comunicacin lo que ayuda enormemente a su conocimiento porparte de la sociedad civil y poltica.

Adems de la elaboracin de documentos e informes, la Fundacin organizaseminarios y jornadas de diversos temas de inters que ms tarde se recopilarnen las publicaciones de la Fundacin.

Financiacin

La Fundacin se financia con dinero pblico y privado mediante conveniosde colaboracin con diferentes empresas y entes pblicos. Consideradaideolgicamente como fundacin del PSOE, cuenta en su Patronato condestacadas personalidades socialistas. Asimismo cuenta con la participacinde socios particulares que representa el 10%. [13]


Recientemente se ha creado Alternativa en la Educacin, una iniciativa dellaboratorio de la Fundacin, un lugar de encuentro, colaboracin y debateentre el mundo acadmico, los investigadores, los responsables pblicos y lasdems personas interesadas en la mejora de la vida social colectiva.

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[13] Boletn Aceprensa n16/08

Fundacin Burke

Ao de creacin: 2006

Datos de contacto

DireccinC/ Montearagn 9, 1 -528033 MadridTel: 911 859 800Fax: 911 859 806E- mail: [email protected]: www.fundacionburke.org

Breve historia

La Fundacin BURKE nace en enero de 2006 con el propsito de convertirseen una institucin de referencia en el panorama cultural espaol, con la misinde profundizar y difundir los principios tradicionales del pensamientoconservador, y de este modo contribuir a una sociedad ms libre, justa yvirtuosa.

Quin es quin

Patronato de HonorPresidente: Enrique de LiechtensteinPatronos: Edwin J. Feulner, Leonard Liggio, Jeffrey O. Nelson, Eduardo GonzlezGallarza, Santiago Milans del Bosch, Antonio Arcones, Jorge Soley Climent.

Consejo Acadmico Asesor: compuesto por representantes de institucionesacadmicas nacionales e internacionales que participan como consultores.Presidente: Elio Gallego.

rganos de GestinPresidente: Antonio ArconesVicepresidente: Jorge Soley ClimentDirector de Programas: Pablo NuevoSecretario General y Administracin: Luis Placencia

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Objetivos

Cree en el principio de que las ideas tienen consecuencias, por lo queproponen a la sociedad espaola aquellas ideas que han forjado la civilizacinoccidental. Segn la Fundacin Burke, la civilizacin es la sntesis de la filosofagriega, el derecho romano y el cristianismo. De esta sntesis derivan losprincipios del modelo poltico y social de Occidente, que han permitido elflorecimiento de la libertad: gobierno limitado, libertad individual, responsabilidadpersonal, sometimiento del poder al Derecho, economa libre y una invariantemoral para el orden poltico.

La debilidad de las propuestas conservadoras, fruto del complejo cultural dealgunos intelectuales y polticos que tericamente representan estos principios,situacin general en Europa, s

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