THỰC HỌC vì DOANH TRÍ

THỰC HỌC vì DOANH TRÍ

Ngày 11/09/1962, Tổng thống John F. Kennedy đến thăm và thị sát Cơ quan Không gian Vũ trụ Hoa Kỳ (NASA),

khi thấy một người lao công mang theo một chiếc chổi, ông bước qua và hỏi anh ấy đang làm gì. Người lao công đáp: Thưa ngài tổng thống, tôi đang góp phần đưa con người lên mặt trăng và đưa anh ta về trái đất an toàn. Câu nói đã cho thấy, ở NASA, sứ mệnh, mục tiêu và chiến lược của tổ chức được truyền thông một cách rõ ràng để mỗi cá nhân trong tổ chức, bất kể vị trí của họ ở đâu và công việc của họ là gì, đều hiểu rõ và ý thức được vai trò của mình thực sự đóng góp vào sứ mệnh chung của tổ chức như thế nào.

Bất kể doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ, để đưa ra một chiến lược đột phá và khả thi đã khó, nhưng để chiến lược đó có thể đi vào công việc và cuộc sống hàng ngày, không chỉ của cấp lãnh đạo và quản lý, mà còn của những nhân viên bình thường nhất, thì còn khó khăn hơn.

Nan đề ấy nếu không giải được thì doanh nghiệp sẽ sớm dẫn đến tình trạng “nỗ lực trèo thang, nhưng thang lại dựa sai tường”. Tức là, tuy các

thành viên trong đội ngũ cũng rất nỗ lực cho công việc, nhưng nó lại không đem lại nhiều giá trị cho mục tiêu và chiến lược chung của cả tổ chức.

Thấu hiểu được những thách thức và mong muốn của các doanh nghiệp trong việc hoạch định chiến lược, gọi tên chiến lược và truyền thông chiến lược, Học viện Quản lý PACE đã phối hợp với đội ngũ chuyên gia tư vấn của Balanced Scorecard Việt Nam để thiết kế chương trình đào tạo “Bản đồ Chiến lược/ Strategy Maps”.

Đây là chương trình đào tạo có tính tư vấn, có tính trải nghiệm tương tác cao, nhằm giúp các nhà lãnh đạo và nhà quản lý doanh nghiệp thấu hiểu được bản đồ chiến lược, tầm quan trọng của bản đồ chiến lược, cũng như cách thức để không những hoạch định chiến lược (Planning Strategy) mà còn bản đồ hóa chiến lược đó (Mapping Strategy), từ đó giúp cho chiến lược của tổ chức có thể được truyền thông rõ ràng và đi vào công việc và cuộc sống hàng ngày của mỗi thành viên ở tất cả các cấp trong toàn tổ chức một cách dễ dàng hơn (Bring strategy down to earth).

Làm sao để hoạch định chiến lược và truyền thông chiến lược một cách rõ ràng đến mọi thành viên ở tất cả các cấp trong toàn tổ chức? Lời đáp nằm ở “Bản đồ Chiến lược”. Đây cũng là công cụ hữu hiệu bậc nhất để kết nối/đồng bộ công việc hằng ngày của từng

thành viên trong tổ chức với tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu và chiến lược của tổ chức.

Chương Trình Đào Tạo

Tinh thần mới, con người mới cho nền kinh thương mới

THÔNG TIN CHƯƠNG TRÌNH

THÀNH PHẦN THAM DỰ

Cấp lãnh đạo và cấp quản lý doanh nghiệp (HĐQT, Ban Giám Đốc, Ban Quản Trị...);

Giới nghiên cứu và giảng dạy về quản trị;

Những ai quan tâm đến việc hoạch định chiến lược, chuẩn hóa chiến lược và truyền thông chiến lược hiệu quả.

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

Sau khi hoàn tất chương trình, học viên có thể nắm vững tư duy, triết lý, công cụ và các phương pháp liên quan nhằm biết cách “Bản đồ hóa chiến lược công ty” một cách khoa học hoặc hiểu một cách bài bản “Bản đồ chiến lược” để thực thi chiến lược chính xác.

THỜI LƯỢNG & NGÔN NGỮ

Thời lượng: 04 buổi/ 02 ngày/ 12 tiếng (mỗi buổi 3 tiếng);

Ngôn ngữ: Tiếng Việt.

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO

Nhằm nâng cao hiệu quả đào tạo cũng như hiệu quả trong việc ứng dụng những tư duy & nhận thức từ chương trình vào thực tế công việc, chương trình sẽ được triển khai dưới hình thức tương tác đa chiều (giữa giảng viên với học viên & giữa các học viên với nhau); kết hợp giữa thuyết giảng với các hoạt động học tập (thảo luận nhóm, phân tích tình huống thực tế, thực hành tình huống,…).

Phần I. Nền tảng về Bản đồ chiến lược

1. Vì sao Doanh nghiệp nên Bản đồ hóa chiến lược?

2. Chiến lược được “Bản đồ hóa” sẽ mang lại lợi ích gì cho doanh nghiệp

• Trong công tác hoạch định chiến lược?

• Trong công tác truyền thông chiến lược?

• Trong công tác quản trị chiến lược?

3. Một chiến lược công ty được “Bản đồ hóa” sẽ như thế nào?

• Tìm hiểu về một bản đồ chiến lược thực tế trên một trang giấy

• Giới thiệu về các mục nội dung được trình bày trên bản đồ chiến lược

• Mối liên hệ giữa các mục nội dung được trình bày trên bản đồ chiến lược

Phần II. Phương pháp bản đồ hóa chiến lược

1. Kiến thức về hoạch định & quản trị chiến lược

• Tầm nhìn & sứ mệnh tổ chức

• Các thành tố chiến lược & mục tiêu chiến lược

• 4 khía cạnh/ góc nhìn về chiến lược

• Các mối liên hệ & bản đồ chiến lược

2. Bản đồ hóa chiến lược

• Nguồn nhân lực tham gia bản đồ hóa chiến lược

-Nhân lực nòng cốt tham gia bản đồ hóa chiến lược nên bao gồm những ai?

-Nguyên tắc & phương pháp thu hút trí tuệ & thay đổi tư duy của nhân lực nòng cốt

-Những nhiệm vụ chính của các Đội (Đội quản trị chiến lược, Đội truyền thông, Đội phân tầng, Đội chủ tố chiến lực, Đội chịu trách nhiệm mục tiêu), tiến độ thực hiện & kết quả thực hiện

• Xây dựng bản đồ chiến lược

-Đánh giá hiện trạng doanh nghiệp

-Hình thành chiến lược công ty

-Xây dựng mục tiêu chiến lược

-Hình thành Bản đồ chiến lược

Phần III. Một số mấu chốt quan trọng cần lưu tâm

1. Làm thế nào để không rơi vào kịch bản “Bản đồ chiến lược chỉ nằm trên giấy”?

2. Giới thiệu về những “Định hướng tiếp theo” để đồng bộ chiến lược xuống trách nhiệm & nhiệm vụ của từng cá nhân trong tổ chức

Phần IV. Tổng kết chương trình

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

THỰC HỌC vì DOANH TRÍ

Làm sao để hoạch định chiến lược và truyền thông chiến lược một cách rõ ràng đến mọi thành viên ở tất cả các cấp trong toàn tổ chức? Lời đáp nằm ở “Bản đồ Chiến lược”. Đây cũng là công cụ hữu hiệu bậc nhất để kết nối/đồng bộ công việc hằng ngày của từng thành viên trong tổ chức với tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu và chiến lược của tổ chức.

Trong hàng trăm tựa sách về xây dựng hệ thống KPI hiện có trên thế giới thì đây là tác phẩm công phu nhất, đầy đủ nhất và phổ biến nhất hiện nay. Với bất kỳ ai quan tâm đến KPI, thì tác phẩm “KPI - Thước đo mục tiêu trọng yếu” (Key Performance Indicators) của David Parmenter sẽ là lựa chọn hàng đầu.

Nếu như “Strategy Maps” là để “bản đồ hóa” chiến lược công ty và “KPI - Thước đo Mục tiêu Trọng yếu” là để xây dựng “Hệ thống đo lường kết quả” (Performance Management) của cá nhân, bộ phận và tổ chức, thì 3 tựa sách đặc biệt này là để xây dựng “Hệ thống Quản lý Doanh nghiệp / Corporate Management System” (CMS) nhằm triển khai tầm nhìn, sứ mệnh và chiến lược của tổ chức một cách hiệu quả.

BỘ SÁCH “Triển khai Chiến lược & Hệ thống Quản lý” thuộc “Tủ sách Doanh Trí” do PACE xuất bản và phát hành

Tinh thần mới, con người mới cho nền kinh thương mới

HỌC VIỆN QUẢN LÝ PACE

Để biết thêm thông tin chi tiết về giải pháp tổng thể (bộ sách, đào tạo và tư vấn) nói trên, vui lòng liên hệ với PACE Consulting (Một đơn vị thành viên của PACE) theo thông tin liên hệ ở bìa cuối.

Song song với BỘ SÁCH về “Triển khai Chiến lược & Hệ thống quản lý” (thuộc “Tủ sách Doanh Trí” của PACE), các chương trình ĐÀO TẠO về “Bản đồ Chiến lược/ Strategy Maps”, “Hệ thống Quản lý Doanh nghiệp/ Corporate Management System” (CMS) và “Xây dựng Hệ thống KPI/ Building KPI System”, PACE còn triển khai các dự án tư vấn tương ứng là dự án TƯ VẤN về “Bản đồ Chiến lược/ Strategy Maps”, “Hệ thống Quản lý Doanh nghiệp/ Corporate Management System” (CMS) và “Xây dựng Hệ thống KPI/ Building KPI System” để mang lại Giải pháp tổng thể cho việc “xây dựng hệ thống quản lý của doanh nghiệp”.

Giải pháp tổng thể về “Triển khai Chiến lược

và Hệ thống Quản lý”

SÁCHStrategy Maps

Strategy MapsStrategy Maps

SÁCHOrganizational Design

Corporate Management Syst em Corporate Management Syst em

SÁCHKPI

KPIKPI

D v“L T vóc & K V a”

D v“L T h Mindful Leadership”

D v“L Tình h Situational Leadership”

D u th v“Digital Marketing”

D u th v“Qu ”

V“ vì Doanh trí”, PACE còn cc c b sinh thái t toàn u

v 8 quy i Vi Nam.M i i tác PACE là c

g trong l v cchuyên môn v tr

D u th v

D n th v“Qu n l cvà H I”

ào t o Mini-MBA,cùng PACE phát “Lãnh Toàn c u”

PACE là n q lý có h h sâu r ng i V t Nam, tiên phong trong giúp các doanh ng p

nâng q tr và v qu t . n PACE có 8 tr tr c th c (v 8 chuyên ngành tr ng y u trong

l nh v c q t Qu n tr T ng quát, Qu n tr Nhân s , Qu n tr Tài chính, Qu n tr Marketing, Qu n tr Bán hàng, Qu n tr S n xu t, Qu n tr Chu cung ng, và Qu n tr D án), 6 công ty thành viên, và 8 tác toàn c u.

n thân c H c vi n lý PACE/ PACE Institute of Management là “Tr Doanh Nhân PACE”

- “tr doanh nhân” tiên trong kinh th V Nam, ngôi tr

doanh ngày ngày chia và lan t “Tinh con ng cho kinh th .

V tôn “Th c vì Doanh Trí”, ngay ngày thành PACE lên vai mình

“Góp ph n nh hình t kinh th m i t Vi Nam thông qua vi phát tri n ng l c lãnh , l c chuyên môn, l c v hóa và l c c tranh cho các cá nhân, t ch c và c .

n th c hóa s m nh c mình, PACE ã và ang t n khai các ho ng trong 5 chính là:

(1) o t o Doanh ngh p; (2) T v n Qu n lý; (3) Xu b n sách; (4) Nghiên Kinh t & Qu n tr ;

và (5) & ; khai và lý án giáo phi có ý ng a có t n th c hóa s m nh c mình m t cách t ng t , a u và y nh t, c t là:

Ch ng trình Lãnh Khai phóng IPL (www.IPL.edu.vn), D án Khuy c Sách Hay (www.SachHay.org), th Sách Hay, D án Sách cho Tr giam, Tr Khai Phóng Tr c Tuy OpenEdu (www.OpenEdu.vn).

V i b dày 20 trong “Phát t Lãnh o & o t o Chuyên gia”, PACE ã t n khai h 110

ch trình ào o, v i hàng ngàn khóa , cho h 200.000 doanh nhân và giám c các àn,

công ty trong và ngoài n c, các cán b lãnh o c các c quan QLNN c Trung và các t nh thành.

“Chỉ có học thực, mới có thể làm thực;chỉ có làm thực, mới có thể sống thực;

Tất cả, bắt đầu từ THỰC HỌC”

- Học Viện Quản Lý PACE -

contact@PACE.edu.vndaotao@PACE.edu.vnwww.PACE.edu.vn

Trụ sở chính: Tòa nhà PACE341 Nguyễn Trãi, Quận 1, TP.HCMĐiện thoại: (028) 3837.0208

VP Hà Nội: International Center (Lầu 2)17 Ngô Quyền, Quận Hoàn Kiếm, Hà NộiĐiện thoại: (024) 3646.2828