Teorías de la administración

Administración 1Elaborado por: Abraham Juárez

Desde el siglo XVll, la empresas habían emprendido el proceso de modernización lo cual aumentaría su producción, esto se lleva a cabo con la maquinaria impulsada por el vapor, lo que origina la revolución industrial, la búsqueda de la productividad y la eficiencia genera un movimiento por desarrollar la empresa sin modificar las condiciones en que se realiza el trabajo y creando nuevos conceptos que se apliquen al mismo proceso.

Antecedentes

Así es como surge la separación entre los propietarios del capital y los que manejaran y administraran la empresa, así se desarrollan las empresas, las cuales buscan, mejorar las utilidades, hacer las cosas mas ordenadamente, los principales pioneros de esta búsqueda son:

Charles barbage, Fue científico, profesor, ayudo al desarrollo de la calculadora, el quería aplicar la ciencia en el proceso de producción de la industria, esta creencia queda ejemplificada en la conclusión general de causes consequences of large factories, y menciona que se debe de dividir el proceso productivo para saber el numero de individuos que se deben usar exactamente y así producir a un costo menor.

Pioneros

Henry Robinson townePropone lograr una administración mas eficiente basada en: Mejorar el sistema de pago, pago por trabajo realizado a destajo, registro de la experiencia como guía del conocimiento

PionerosRobert Owen :Se enfoca en el elemento humano, y su entorno en el cual vive , toma en cuenta: La importancia de la persona a si como las condiciones de vida en las q vive.

Charles barbage, Fue científico, profesor, ayudo al desarrollo de la calculadora, el quería aplicar la ciencia en el proceso de producción de la industria, esta creencia queda ejemplificada en la conclusión general de causes consequences of large factories, y menciona que se debe de dividir el proceso productivo para saber el numero de individuos que se deben usar exactamente y así producir a un costo menor.

Frederick WonslowIngeniero industrial, Investigo las técnicas de producción.A inicios del siglo XX, esta teoría tiene como fundamento la aplicación de la ciencia en los métodos de producción, su principal búsqueda es la eficiencia para el no desperdicio en el proceso de producción y lograr el máximo.

Teoría científica de

la administració

n

Las ideas de taylor se resumen en: -Especificar un trabajo concreto y las mejores formas de llevarlo a cabo-Seleccionar el hombre mas capacitado-Entrenar al trabajador, en el método seleccionado.-Establecimiento de estándares-Establecimiento de sistema de compensaciones e incentivos para los trabajadores que iguales o sobre pasen la marca.

Según taylor, El mal estado en la mala eficiencia de producción se debía a:1- Los operarios realizaban la holgazanería, reduciendo a propósito el proceso de producción a un tercio de jornada diaria, para evitar la baja de tarifa de los salarios2- La gerencia desconoce las rutinas de trabajo y de los tiempos requeridos para ello y existe una falta de uniformidad en la aplicación de técnicas y métodos de trabajo.

Taylor propone un sistema llamado: Scientific Management

Taylor se enfoco en los métodos y medios de producción, lo cual, el pensaba: Desarrollar un método

estandarizado de las cosas Seleccionar al trabajador, y

entrenarlo. Entusiasmar a los trabajadores,

para una mejor ejecución del trabajo.

La gerencia debe realizar la planeación y dirección, evitando la mayor parte del trabajo y este recaiga en los trabajadores.

Principios generales de la administración científica

Para logarlo debería, estudiar los tiempos con instrumentos y sistemas adecuados, establecer capataces, estandarizar herramientas, estableces un sistema de planeación, establecido.

• Para logarlo debería, estudiar los tiempos

con instrumentos y sistemas adecuados emplear la regla de calculo, para ahorrar tiempo.

• Establecer capataces, estandarizar herramientas, estableces un sistema de planeación.

• Elaborar fichas de trabajo para cada actividad y cada trabajador, dar una bonificación de acuerdo al éxito, establecer una tarifa diferencial de salarios de jornada.

• Crear un sistema moderno de costos, así como de circulación del trabajo.

Para lograr el principio de

la administración científica

Administración científica

Frank nació en E. U .A fue un ingeniero que estudio los métodos de producción en las obras de construcción frank buscaba los mejores métodos para producir el trabajo mediante la compresión del factor humano conocida también como ingeniería humana y la administración de personal.

Teoría ergonómica: Frank bunker Gilbreth y Lillian M. Gilbreth

Como forma general, la ergonomía busca.

El mejor método de trabajo que permita al operario ejecutar la tarea en menor tiempo posible, con menor longitud de movimientos con la mayor facilidad y satisfacción.La tarea debe proyectarse de tal forma que su ejecución, el gusto y la tención fisiología sean mínimos, expresado en calorías y numero de latidos por minutos.

La esposa de lilian era estudiante de psicología así como profesora de educación, le estimulo en muchos de sus estudios a Frank bunker Gilbreth, Frank se relaciono con personajes como F.W Taylor mucho de lo realizado era en paralelo del otro.Lilian estaba convencido de que la psicología y la educación eran los fundamentos para el management, había preparado un trabajo con la ayuda de frank un estudio sobre The psychology of the management, realizaron estudios sobre el movimiento en el trabajo.

Estudio el movimiento y también denomino micro movimientos a aquellos movimientos simples.

Teoría ergonómica

Pretendía eliminar movimientos inútiles, esto se ve reflejado en su importancia cuando estudio el desempeño del trabajador en la producción, además creo tarjetas personales o listas, donde se hacían énfasis en las instrucciones escritas.

Nació en E. U. A, aprendiz y colaborador de Taylor, creo un sistema de bonificaciones para los trabajadores el cual estaba directamente ligado ala cantidad de trabajo.En algunas aportaciones suyas son:La grafica de Gantt, pata ilustrar y medir la actividad por el tiempo para efectuarloUn plan de bonificación por tareasCapacitación e instrucción en el lugar

Henry Laurence Gantt

Nació en USA, ingeniero , en 1983 logro construir su primer automóvil, en 1903 funda motor company, los autos ahora usan piezas intercambiables redujo su costo en cuanto ala producción.

introdujo el sistema de líneas de ensamblaje

Logro instalar un valor un desarrollo en la empresa, desde inicios hasta el final

Estableció un método de distribución de los productos.

Repartió las acciones de la compañía Disminución de los tiempos de

producción Reunión de inventarios, aumento en la

productividad

Henry Ford

Nacido en Francia, empezó en una empresa de carbón que 30 años después seria una delas mas poderosas.

Sus principios se resumen en: Universalidad de la administración Estableció la conceptualización del

proceso administrativo: previsión, organización, dirección, coordinación y control

Destaco la importancia y necesidad de la enseñanza de la administración en escuelas universitarias.

Henry fayol

Operaciones técnicas: Como la producción

fabricación de bienes y servicios Operaciones comerciales: Como la compra, venta o

intercambio Operaciones financieras: Relativo al capital Operaciones de contabilidad: Inventarios, balances

registros. Operaciones de seguridad: Protección de vienes y

personas Operaciones administrativas: Prever, organizar

mandar, etc.

Fayol y los 14 principios de la administración

Fayol no considera la admiración subordinada

de otras materias, señalo que entre mas alto sea el puesto de trabajo menos conocimientos técnicos se necesitan aprender.División del trabajoAutoridadDisciplinaUnidad de mandoUnidad de dirección

Subordinación de interésIndividual o generalRemuneraciónCentralizaciónJerarquía

Orden EquidadEstabilidad del personalIniciativaEspíritu de equipo

Fayol afirmo la universal necesidad para el

conocimiento, de la administración, considero que la mejor gestión del administrador no es meramente de cuestión de mejorar el producto del trabajador ni el procedimiento pasa llevarlo acabo.

Si no también la función de administración

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