Teme Za Seminarski Rad Iz Organiz.rada[1]

SEMINARSKI RADOVI IZ ORGANIZACIJE PREDUZEA,za studente EKONOMSKI FAKULTET U Travniku

INTERNACIONALNI UNIVERZITET TRAVNIK

SEMINARSKI RADOVI IZ ORGANIZACIJE PREDUZEA,za studente EKONOMSKOG FAKULTETA Napomena:Obavjetavaju se studenti da su obavezni preuzeti temu za seminarski rad, i isti su duni predati i u elektronskoj formi, najkasnije dvije sedmice prije finalnog ispita.Za sve nejsnoe i potrebne informacije, ostajem Vam na raspolaganju na mail adresu [email protected]

1. ORGANIZACIJA POSLOVNIH SISTEMA PREDUZEA

- DEFINICIJA ODGANIZACIJE POSLOVNIH SISTEMA PREDUZEA

2. Potreba izuavanja organizacionog ponaanja

3. Znaaj izuavanja organizacionog ponaanja

4. ISTORIJA POSLOVNE ORGANIZACIJE PREDUZEA

-PODJELA RADA-STANDARDIZACIJA DJELOVA


-INDUSTRIJSKA REVOLUCIJA-NAUNI STUDIJ RADA.

Denita Memeledija, E-02/12-I


-MEULJUDSKI ODNOSI-MODELI ODLUIVANJA-RAUNARI

7. BUENJE INTERESA ZA POSLOVNU ORGANIZACIJU PREDUZEA

8. POSLOVNA FUNKCIJAAmel Kovaevi, E-87/12

9. ORGANIZACIJA PROIZVODNJE KAO POSLOVNI SISTEM

10. POSLOVNA ORGANIZACIJA PREDUZEARamo Ajanovi, E-85/12

11. Pojam organizacionog ponaanja

12. Nauni osnovi organizacionog ponaanja

-Razlike izmeu organizacionog ponaanja i srodnih naunih disciplina

13.Pristupi organizacionom ponaanju

14. Mrea organizacionog ponaanja

15. TEORIJE ORGANIZACIJE

-PROUAVANJA ORGANIZACIJE -SISTEMATIZACIJA TEORIJA


-KLASINA KOLA ORGANIZACIJE-TEORIJA NAUNOG MENADMENTA (FREDERICK TAYLOR, 1856-1915)


-KLASINA TEORIJA ORGANIZACIJE-Administrativna doktrina (HenryFayol, 1841-1925)

ELMA ALISPAHI, E-25/12


-Teorija birokratije (MaksWeber, 1864-1920)-SLEDBENICI KLASINE KOLE ORGANIZACIJE


-OGRANIENJA ZA PRIMJENU KLASINE KOLE-TEORIJA MEULJUDSKIH ODNOSA-NASTANAK TEORIJE MEULJUDSKIH ODNOSA


-OGRANIENJA ZA PRIMJENU TEORIJE MEULJUDSKIH ODNOSA-SAVREMENE TEORIJE ORGANIZACIJE-KVANTITATIVNA TEORIJA (NAUKA O UPRAVLJANJU)


-SISTEMSKA TEORIJA-SITUACIONA TEORIJA-BIHEJVIORISTIKA TEORIJA


-NOVE TEORIJSKE OPCIJE U ORGANIZACIJI.-PROCESNA TEORIJA.-TEORIJA KULTURNOG SKLADA


-TEORIJA KORIENJA DIGITALNOG NERVNOG SISTEMA-PROMJENA TEHNOLOGIJA I OEKIVANJA-UPRAVLJANJE SNAGOM INJENICA


-KORIENJE INFORMACIJA.-KANCELARIJA BEZ PAPIRA

25. MODELI POSLOVNE ORGANIZACIONE STRUKTURE PREDUZEA

-POJAM I DEFINISANJE ORGANIZACIONE STRUKTURE-ELEMENTI ORGANIZACIONE STRUKTURE-IZGRADNJA ORGANIZACIONE STRUKTURE


-FORMALNA I NEFORMALNA ORGANIZACIJA-SLOENOST, FORMALIZACIJA I CENTRALIZACIJA U ORGANIZACIJI-VRSTE ORGANIZACIONIH STRUKTURA

Damir Pinji, E-05/12-I


-MODEL FUNKCIONALNE ORGANIZACIONE STRUKTURE-MODEL PROCESNE ORGANIZACIONE STRUKTURE


-MODEL DIVIZIONE ORGANIZACIONE STRUKTURE-MODEL PREDMETNE (proizvodne) ORGANIZCIONE STRUKTURI-MODEL TERITORIJALNE (GEOGRAFSKK) ORGANIZACIONE STRUKTURE


-MODEL ORGANIZACIONE STRUKTURE ORIJANTISANE POTROAIMA-MODEL PROJEKTNE ORGANIZACIONE STRUKTURE-MODEL MATRINE ORGANIZACIONE STRUKTURE


-MODEL HIBRIDNE ORGANIZACIONE STRUKTURE-MODEL MEOVITE ORGANIZACIONE STRUKTURE-MODEL INOVATIVNE ORGANIZACIONE STRUKTURE

31. NOVI PRISTUPI DIZAJNIRANJU ORGANIZACIJI

-SA VREMNENI OBLICI POSLOVNE ORGANIZACIJI-T- OBLIK ORGANIZACIJE


-VIRTUELNA ORGANIZACIJA-ODNOS IZMEU OBLIKA POVEZANOSTI KOMPANIJA I NIVOA RIZIKA


-MRENA ORGANIZACIJA-IZVRNUTA ORGANIZACIJA


-ORGANIZACIJA PAUKOVE MREE-TIMSKA ORGANIZACIJA


- FRONT/ BACK ORGANIZACIJA-AMEBA ORGANIZACIJA


-FRAKLTALNA ORGANIZACIJA-KLASTER ORGANIZACIJA


-HETERARHIJA (HORIZONTALNE STRUKTURE)-HIFERTEKST ORGANIZACIJA


-KARAKTERISTIKE ORGNIZACIJE BEZ GRANICA-ORGANIZACIJA BEZ GRANICA

39. SISTEMI I NJIHOVE KARAKTERISTIKE

-POJAM SISTEMA-ORGANIZACIONI SISTEMI


-OPTE KARAKTERISTIKE SISTEMA-Sloenost sistema


-Determinisanost sistema-Zatvoreni i otvoreni sistemi

42. ORGANIZACIJA PREDUZEA

43. ORGANIZACIONA EFIKASNOSTPodbianin Merhunisa E-18/12

44. RAZVOJ NOVOG PROIZVODA

-PROIZVOD-PROCES RAZVOJA PROIZVODA


-RAZVOJ PROIZVODA-OTKRIE I RAZVOJ PROIZVODA-Istraivanja u oblasti razvoja i poboljanja proizvoda


-Osnovni problemi-ivotni ciklus proizvoda i poslovni rizik-ANALIZA ISTRAIVAKO - RAZVOJNOG PROCESA RAZVOJA PROIZVODA


-RAANJE IDEJA-SELEKCIJA IDEJA-RAZVOJ IDEJE (POBOLJANJE ILI RAZVOJ PROIZVODA)


-OSNOVNE DETERMINANTE STRKUTUREI DINAMIKE ISTRAIVAKO- RAZVOJNOGPROCESA-DUINA TRAJANJA ISTRAIVAKO-RAZVOJNOG PROGRESA-OGRANIAVAJUI FAKTORI TEHNIKIH PERFORMANSI I TROKOVA PROIZVODNJEPROIZVODA


-PLANIRANJE ISTRAIVAKO-RAZVOJNIH PROJEKATA-ISPITIVANJE TRITA-KOMERCIJAUZACIJA (TRINA REALIZACIJA)


FINI MODEL RAZVOJA NOVOG PROIZVODA

51. ORGANIZACIONE PROMJENE

-POJAM I DEFINISANJE ORGANIZACIONIH PROMJENA-TA SU ORGANIZACIONE PROMJENE

ISAKOVI ALMA E-21/12


-ODNOS PROMJENA I OKRUENJA ORGANIZACIJE-PROMJENA KAO PRELAZ IZ SADANJEG U BUDUE STANJE


-ODNOS STABILNOSTI I PROMJENA-KO IMPLEMENTIRA ORGANIZACIONE PROMJENE


-INICIJATOR PROMJENA-ODREIVANJE STA TO TREBA DA SE PROMJENI


-TIP ILI VRSTA PROMENA-POJEDINCI POGOENI PROMJENAMA


-VREDNOVANJE PROMJENA-VRSTE ORGANIZACIONIH PROMJENA


-TEHNOLOKE PROMENE-STRUKTURNE PROMJENE


-PROMJENE ZAPOSLENIH-PROMJENE PROIZVODA I USLUGA


-UPRAVLJANJE ORGANIZACIONIM PROMJENAMA-OTPOR PREMA PROMJENAMA

MEMIEVI VASVIJA E-12/12


-PROMJENE I STRES-SMANJIVANJE OTPORA NA PROMJENE


-POSTUPAK IMPLEMENTACIJE (SPROVOENJA) PROMJENA-KORACI U UPRAVLJANJU PROMJENAMA-Osnovni koraci u motivisanju promJena


-Koraci u upravljanju prelazom-Koraci u oblikovanju odreene politike dinamike promJena

63. RAUNARSKA PODRKA MENADMENTU PROIZVODNJE

-RAUNARSKI SISTEM


-PRIMJENA RAUNARA U PROIZVODNJI-UPRAVLJANJE PROIZVODNJOM PRIMJENOM RAUNARA


-UPRAVLJANJE PROIZVODNJOM RAUNARIMA OPTE NAMJENE-PRIMJENA RAUNARA ORIJENTISANE NAMJENE U UPRAVLJANJUPROIZVODNJOM


-PRIMJENA KOMUNIKACIONIH SISTEMA U UPRAVLJANJU PROIZVODNJOM-KORIENJE RAUNARA U PROIZVODNJI


-KONTROLA PROIZVODNJE POMOU RAUNARA-KORIENJE MINIRAUNARA U UPRAVLJANJE PROIZVODNJOM


-KORIENJE RAUNARA U KONSTRUISANJU - CAD-KORlSENJE RAUNARA U PRIPREMI PROIZVODNJE CAM


-Raunarska integracija proizvodnje CIM-AUTOMATSKO VOENJE PROIZVODNJE-potrebe uvoenja automatizacije


-Osnovi automatizacije proizvodnje-INEORMACION1 SISTEM PROIZVODNJE


-intergralni informacioni sistem preduzea (iis)- podsistem iis: informa ctoni sistem proizvodnje (isp)-Informacije u proizvodnji


-Podsistkm ISP: Blok - dijagram za planiranje projzvodnje -Podsistem ISP: Upravljanje zalihama

73. POSLOVNA ETIKA

-UVOD -PROCES POSLOVNE ETIKE-ORGANIZACIJA I POSLOVNA ETIKA

74. POSLOVNA ETIKA

-KAKO OSTVARITI PREDNOSTI MOI-IGRANJE ETIKIH I POLITIKIH IGARA U ORGANIZACIJAMA

75. POSLOVNA ETIKA

-POLITIKA AKTIVNOST U UPRAVLJANJU LJUDSKIM RESURSIMA-IVOTNI VIJEK ORGANIZACIJE

76. POSLOVNA ETIKA

-TEHNIKE I PROCESI ORGANIZACIONIH POLITIKA-ETIKE IMPLIKACIJE ORGANIZACIONE POLIT1LKE AKTIVNOSTI

77. POSLOVNA ETIKA

-TA POLITIKU AKTIVNOST MOE DA INI ETIKOM ?-ZATO SE NEETIKO PONAANJE JAVLJA U ORGANIZACIJAMA?-ZAHTIJEVATI POSLOVNU ETIKU U ORGANIZACIJI

78. POSLOVNA POLITIKA

-UVODNA RAZMATRANJA


-ZADATAK POSLOVNE POLITIKE


-ANALIZA POSLOVNOG SISTEMA


-OPERATIVNI CILJEVI PREDUZEA

82. POSLOVNA POLITIKA-OPERATIVNO PLANIRANJE


-ORGANIZOVANJE


-KONTROLA SPROVOENJA POSLOVNE POLITIKE

85. REINENJERING POSLOVNIH PROCESA (BFR)

-POJAM I DEFINISANJE REINENJERINGA


-ZATO JE POTREBAN REINENJERING?


-SUTINA REINENJERINGA


-KARAKTERISTIKE REINENJERINGA


-ORGANIZACIONE IMPLIKACIJE REINENJERINGA


NOSIOCI REINENJERINGA POSLOVNIH PROCESA

91. ORGANIZACIONA KULTURA

-UVOD -ORGANIZACIONO PONAANJE I ORGANIZACIONA KULTURA


-POJAM I DEFINISANJE ORGANIZACIONE KULTURE


-VRSTE ORGANIZACIONIH KULTURA


-SIMBOLI ORGANIZACIONE KULTURE


-ULOGA ORGANIZACIONE STRUKTURE


-RAZVOJ I ODRAVANJE ORGANIZACIONE KULTURE


-MENJANJE ORGANIZACIONE KULTURE

98. KARAKTERISTIKE LINOSTI KOJE ODREUJU ORGANIZACIONO PONAANJE -Poimanje sebe (self koncept) -Osobine linosti -Tipovi linosti.

99. KARAKTERISTIKE LINOSTI KOJE ODREUJU ORGANIZACIONO PONAANJE

-Testiranje linosti ili analiza ponaanja? -Usklaivanje linosti pojedinca sa poslom- Poloaj kontrole.- Istraivaki rezultati poloaja kontrole

100. KARAKTERISTIKE LINOSTI KOJE ODREUJU ORGANIZACIONO PONAANJE

- Razlike u poloaju kontrole i njihov znaaj za menadere -Organizaciono ponaanje -Stavovi -Stavovi spram vrednosti - Koliko su stavovi stabilni?.

101. MOTIVACIJA I MODIFIKOVANJE PONAANJA

-Motivisanje-Strategija radne motivacije


-Mjerenje motivacije -Proces motivacije


-Osnovne faze procesa motivacije u organizaciji-Motivacioni izazovi


-Tipovi motivacije -Teorije motivacije.-Teorija instrumontalnosti-Teorije sadraja

105. Timovi u organizaciji

- Vrste i klasifikacija timova-Formiranje i izgradnja timova


-Planiranje i formiranje tima- Izbor lanova tima


-Modeliranje i poetak timskog rada-Prednosti i uinak timskog rada


-Testiranje I merenje timskog uinka -Organizaciono ponaanje

109. MO, SUKOB! I KONFLIKTI U ORGANIZACIJI

-Mo i ispoljavanje moi


-Koritenja - ispoljavanje moi-Vrste i izvori moi


-Klasini izvori i tipovi mo-Ostali izvori i vrste moi u organizaciji-Sukobi i konflikti u organizaciji


-Uzroci sukoba i konflikata-Vrsto konflikata i sukoba

113. MO, SUKOB! I KONFLIKTI U ORGANIZACIJI- Personalni sukobi i konflikti -Organizacioni konflikti


-Reavanje sukoba i konflikata -Upravljanje sukobima i konfliktima.

115. DONOENJE ODLUKA

-Proces odluivanja -Klasifikacija odluka


- Podjela odluka prema osnovnim funkcijama-Grupno odluivanje-Brejnstorming -Tehniko nominalne grupe-Delfi tehnika-Povezanost odluka


-Metode i koraci odluivanja-Primjena odabranog modela


-Koordinacija u odluivanju-Postupak odluivanja


-Modifikovanje i primena odluka -Faktori efikasnosti odluivanja


Modeli i tehnike odluivanja

121. KOMUNIKACUA U ORGANIZACUI-Pojam komunikacije-Znaaj komunikacije u poslu

122. KOMUNIKACUA U ORGANIZACUI

-Proces komuniciranja-Modeli procesa komuniciranja- Model prenoso [transmisije]-Model sistema/procesa


-Aspekti interpersonalne komunikacije -Verbalna komunikacija-Usmena (oralna) komunikacija -Pisana komunikacijo -Elektronska komunikacija


-Neverbalna komunikacija-Slanje neverbalnih signala -Prijem neverbalnih signala -Davanje neverbalne povratne veze (Fidbeka)


-Oblici komunikacije u organizaciji-Aspekti formalnih kanala komuniciranja-Vertikalna komunikacija-Horizontalna komunikacija


-Problemi i barijere u komuniciranju-Poruka poiljaoca-Opta miljenja poiljaoca i primaoca-zbor medija-Buka


-Trokovi loe komunikacije-Koristi od poboljanja komunikacionih vetina

128. ORGANIZACIONA DINAMIKA

-Organizacione promene -Uticajni faktori organizacionih promena


-Proces organizacionih promena-Vrste organizacionih promena


-Promjene organizacione strukture-Tehnoloke promjene - uloga informatikih tehnologija


-Promjene zaposlenih-Parcijalne i radikalne promjene.


-Otpori organizacionim promjenama -Smanjivanje otpora promjenamaV.AsistentLejla Skopljak, MA

Documents

Teme Za Seminarski Rad Iz Organiz.rada[1]