SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN II

DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN

ASESOR :DOC. VICTOR DEL CARMEN AVENDAÑO PORRAS

PRESENTACION DE PROYECTO DE TESIS

DOCTORANTE. MTRO. CESAR PEIMBERT MERCADO

TEMA

TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES.

TITULO.

EMPRESAS FAMILIARES.

JUSTIFICACIÓN.

Como actual cursante del doctorado en administración en el instituto de estudios superiores de chiapas universidad Salazar es realizada la presente investigación a efecto de acreditar la materia de SEMINARIO DE INVESTIGACIÓN I, partiendo de la metodología analizada en las diferentes accesorias, así como del conocimiento que actual mente tenemos de la administración como objeto de estudio del presente doctorado, hemos decidido realizar la presente investigación del tema LAS EMPRESAS FAMILIARES, atendiendo a la problemática que a nuestro criterio presenta en la empresa de familia la dirección de la misma, refiriéndonos a la extrema relevancia que en todos los niveles de administración presenta la idoneidad e in idoneidad en la toma de las decisiones en la dirección de la administración, sobre todo en las directrices de la administración de efecto a largo y mediano plazo.

JUSTIFICACIÓN.

Así también la superior importancia que en la administración de las empresas de familia presenta la figura de la sucesión del poder en la empresa al experimentar los conflictos que en la empresa familiar surgen en el momento en que ya no solo el fundador es la fuerza dominante, sino que también los hijos forman parte de ella y estos choques les impide controlar la línea entre el éxito de la empresa (administración pura de la empresa) y las relaciones familiares, mismas que de origen solo refieren a la familia y no a un sistema de administración empresarial.

I.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En el Estado de Chiapas hoy en día la gran mayoría de las empresas son empresas familiares y por lo tanto juegan un papel muy importante en la economía del estado.

Por lo que resulta sumamente necesario establecer que en la gran totalidad de las empresas de familia, la toma de decisiones en este tipo de empresas siempre está a cargo de él o los personajes que de origen constituyen a la empresa familiar, lo que plantea la primera problemática de la presente investigación, que se constituye en la delegación de la toma de decisiones, y de inmediato la confianza y la capacidad del personal delegacional de la empresa en cuestión de tomar las decisiones idóneas de acuerdo a su puesto o jerarquía.

I.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Por igual resulta evidente que estas empresas tienen un siclo de vida donde los lideres (empresarios) enfrentan cíclicamente nuevos e inevitables problemas que hacen que la empresa y la familia crezcan y maduren dentro de la administración empresarial.

La mayoría de estos negocios familiares siempre se han ido sustituyendo de generación en generación, pero muchos otros no han sobrevivido, esto a casusa de la falta del conocimiento de las fuerzas que constituyen una empresa familiar y se pierde el objetivo al hacer de la empresa en el mismo tenor una (familia, una empresa y una propiedad).

I.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

A largo plazo, estas organizaciones se sitúan frente a una crisis general en cuanto al dominio y la legitimación del poder “logrando que solo algunas sobrevivan”.  

De lo que podemos deducir que en la empresa de familia surgen conflictos graves cuando en la empresa familiar ya no solo el fundador es la fuerza dominante, sino que también los hijos forman parte de ella y estos choques les impide controlar la línea entre el éxito de la empresa y las relaciones familiares. Esta baja probabilidad de éxito se produce especialmente en la transmisión de primera a segunda generación. A consecuencia de ello la empresa familiar tiene una media de vida que equivale a la permanencia de la primera generación, a diferencia de las empresas no familiares, cuya media de vida es más elevada.

 

2.- OBJETIVO GENERAL

Analizar los factores que propician el éxito o el fracaso de la empresa de familia, así como los problemas que se encuentran en la transición de poder de primera a segunda generación en la administración de la empresa de las empresas familiares.

2.1.-OBJETIVOS ESPECÍFICOS

a) Analizar la importancia de la toma de decisiones en la empresa de familia.

b) Estudiar la relación de la administración de la empresa con las decisiones de familia.

c) Observar la permanencia en el poder del líder de la familia.

d) Considerar la interacción empresa – familia dentro de las empresas familiares.

e) Comparar las ventajas y desventajas de las empresas familiares, frente a las no familiares.

f) Razonar en qué grado estas ventajas y desventajas afectan a la sucesión de poder y vida de la empresa.

3.- METODOLOGÍA Durante el desarrollo del presente capitulo, se encuentra la

metodología de forma detallada que se utilizara para los logros de los objetivos de esta investigación.

El método inductivo obteniendo mediante este método conclusiones generales a partir de premisas particulares que destacamos en el planteamiento del problema en la presente indagatoria.

El método deductivo mediante el cual trataremos de ir encadenando conocimientos que se suponen verdaderos de manera tal que se obtienen nuevos conocimientos; es decir, combinando principios necesarios y simples postulados ,conceptos no definidos y definiciones para deducir nuevas proposiciones que consideraremos la conclusión

3.- METODOLOGÍA

Con el objetivo de evaluar el ambiente para los negocios y la inversión privada, así como los obstáculos que limitan el crecimiento de las empresas, Se entrevistarán a las personas que viven de los sectores de manufacturas y servicios. La selección de las personas participantes en este indicador se realizó al azar El objetivo de realizar esta ENCUESTA es poder estudiar el dinamismo de la economía chiapaneca y descubrir qué factores pueden estar influenciando el desarrollo del sector privado, o familiar en la empresa.

LA EMPRESA DE FAMILIA "PRIVADA " EN CHIAPAS. Con el objetivo de evaluar el ambiente para los negocios y la inversión privada, así como los obstáculos que limitan el

crecimiento de las empresas, Se entrevistarán a las personas que viven de los sectores de manufacturas y servicios. La selección de las personas participantes en este indicador se realizó al azar El objetivo de realizar esta ENCUESTA es poder estudiar el dinamismo de la economía chiapaneca y descubrir qué factores pueden estar influenciando el desarrollo del sector privado, o familiar en la empresa. Dentro de los temas que incluye este cuestionario se encuentran: la incorporación de tecnología y la innovación, la competencia, la calificación de la mano de obra, la informalidad, el acceso a servicios financieros, la infraestructura y el efecto de las regulaciones gubernamentales sobre las empresas.

Principio del formulario   Cuál es su actividad preponderantemente económica? manufactura servicios   Consideras que el uso de nuevas tecnologías es indispensable para el crecimiento de tu empresa? sistema, computo, redes, si no   Consideras que la innovación ya sea en producto como en servicio, en las empresas que ya están posicionadas en el mercado

chiapaneco sea lo idóneo para su crecimiento. si no Consideras que al mercado empresarial "casi monopólico" en el estado chiapaneco, hace falta mayor competencia? mas

empresas que ofrezcan los mismos y más productos o servicios, si no   Consideras que la mano de obra en el estado chiapaneco debería tener mejor calificación. Inversión de la empresa la calidad de mano de obra si no  

 

Consideras que la empresa de familia debería tener mejores accesos a servicios financieros créditos, apoyos del estado, no solo a micro empresas sino a todas las empresas

si no   Consideras que el efecto de las instituciones de gobierno es idóneo para las empresas privadas el marco

jurídico, fiscal hacendario si no   Consideras que la sucesión del poder en la empresa de familia es un problemas para el crecimiento de la

empresa al fallecer el dueño ¿quién queda en el poder? si no   La falta de participación de origen en la administración de la empresa de los futuros administradores

constituye un problema de subsistencia de la empresa? si no   Consideras que la sucesión del poder en la empresa de familia es un problemas para el crecimiento de la

empresa al fallecer el dueño ¿quién queda en el poder? si no

Resultados de la encuestaactividad

económicatecnología

sinnovació

ncompetenci

acalificació

n ser. Fin.efectos de

Gob.prov.,

sucesiónp. parte. Origen

prov.. De la susec. En crecimiento

Media 1.857142857 1 1 1 1 11.85714285

7 1.142857143 1.142857143 1.142857143

Error típico 0.142857143 0 0 0 0 00.14285714

3 0.260820265 0.260820265 0.260820265

Mediana 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1

Moda 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1

Desviación estándar 0.377964473 0 0 0 0 0

0.377964473 0.690065559 0.690065559 0.690065559

Varianza de la muestra 0.142857143 0 0 0 0 0

0.142857143 0.476190476 0.476190476 0.476190476

Curtosis 7 #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! 7 0.336 0.336 0.336

Coeficiente de asimetría -2.645751311 #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0! #¡DIV/0!

-2.64575131

1-

0.173896521 -0.173896521 -0.173896521

Rango 1 0 0 0 0 0 1 2 2 2

Mínimo 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0

Máximo 2 1 1 1 1 1 2 2 2 2

Suma 13 7 7 7 7 7 13 8 8 8

Cuenta 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7

4. MARCO TEÓRICO

La empresa de familia es aquella que en los controles financieros incluye dos o más miembros de la familia; regular mente a estas empresas se les identifica como empresas pequeñas o poco profesionalizadas, lo cual se encuentra alejado de la realidad, en si lo que las identifica de las empresas es el hecho de que la propiedad y la dirección estén en manos de uno o más miembros de un grupo familiar y que existe intención de que la empresa siga en manos de la familia.

4.1.- CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA FAMILIAR

4.2.- LOS FINES Y LA NATURALEZA DE LA EMPRESA Y DE LA FAMILIA.

el fin de todo negocio es hacer dinero, en cambio la familia tiene como fin la convivencia, desarrollo y maduración de sus miembros, de forma individual y social mente, por lo que la familia en toda sociedad tiene el carácter de bien supremo o superior, por ello nunca en nombre del negocio puede romper los lasos familiares, pues si esto llegase a suceder se rompe todo.

4.3.- VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES.

Las empresas familiares desempeñan actividades propias de cualquier organización y están permanentemente influenciadas por fuerzas positivas y negativas que por consecuencia condicionan su rendimiento

4.3.1 VENTAJAS. Compromiso. Para el fundador la empresa

significa su vida debido a que él la creo y esta al pendiente de su crecimiento.

Conocimiento. La mayoría de las empresas de familia tienen un conocimiento particular, el cual se guarda en secreto entre los miembros de la familia, específicamente los hijos del fundador.

Flexibilidad. La familia que dedica su tiempo al trabajo en su propia empresa, esta dispuesta a sacrificar mas tiempo y su salario si de ello depende cumplir con los compromisos pactados.

Planeación a largo plazo. Los miembros de la empresa familiar son más eficientes a la hora de planificar el futuro para minimizar riesgos y maniobras eficientemente en casos de acontecimientos imprevistos.

3.3.2 DES VENTAJAS Rigidez. Ya que las empresas familiares tienen

un modo de gestión tradicional, los miembros de la empresa tienden a realizar siempre lo mismo y de la misma manera , teniendo consecuencias graves al a hora de enfrentar las transformaciones del mercado.

Desafíos mercantiles. Uno de los grandes desafíos comerciales es la caída en des uso de la tecnología ya sea de producto o de márquetin. El fuerte apego emocional a viejos productos Y estrategias que están sujetas al éxito empresarial, no les permite visualizar a tiempo la necesidad de cambiar frente a las transformaciones del entorno. – Otro desafío consiste en el manejo de las transiciones causando incertidumbre entre lo empleados , proveedores y clientes.

Sucesión. En cualquier organización el cambio del liderazgo produce conflictos, sin embargo en las empresas familiares, se deben solucionar simultáneamente los problemas de transición de la empresa y los problemas emocionales de las familias.

ÍNDICE TENTATIVOCapitulo Segundo 2.1.- CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA FAMILIAR 2.2.- LOS FINES Y LA NATURALEZA DE LA EMPRESA Y DE LA FAMILIA. 2.3.- VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES. 2.4.- CICLO DE VIDA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES 2.4.1.- CREACIÓN DE LA EMPRESA. 2.4.2.- CRECIMIENTO Y DESARROLLO.

Capitulo Tercero 3.- SUCESIÓN Y SEGUNDA GENERACIÓN 3.1.- PROPIEDAD PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN PROFESIONAL 3.2.- GRUPOS DE INTERÉS EN LA EMPRESA FAMILIAR 3.3.- LA PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA DE FAMILIA

Capitulo Cuarto 4.- LA SUCESIÓN DE PODER EN LA EMPRESA FAMILIAR. 4.1.- ETAPAS POR LAS QUE PASA UN SUCESOR. 4.2.- TRANSICIÓN Y EL CAMBIO EN LAS ADMINISTRACIONES. 4.3.9.- ÓRGANOS DE GOBIERNO DE LAS EMPRESAS FAMILIARES.

Capitulo Quinto 5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. 5.1. CONCLUSIONES 5.2. RECOMENDACIONES

Cronograma de Actividades del proyecto de investigación la empresa familiar.

Rango de fechastrabajos fecha de inicio duración fecha a terminar Inicio Fin

1

Elaboración de Justificación y Planteamiento del problema 26/06/2012 6 02/07/2012 41086 41188

2Elaboración de objetivos e Hipótesis 03/07/2012 9 12/07/2012

3Elaboración de metodología 21/07/2012 9 30/07/2012

4

Elaboración de Indicie Tentativo y Resumen capitular 13/07/2012 7 20/07/2012

5Presentación del protocolo 31/07/2012 8 08/08/2012

6 Autorización del protocolo 09/08/2012 6 15/08/2012

7 Elaboración del capítulo I 16/08/2012 9 25/08/2012

8 Elaboración del capítulo II 26/08/2012 6 01/09/2012

9Elaboración del capítulo III 02/09/2012 9 11/09/2012

10

Elaboración del capítulo IV 12/09/2012 6 18/09/2012

Cronograma de Actividades del proyecto de investigación la empresa familiar.

Elaboración de Justificación y Planteamiento del problema

Elaboración de objetivos e Hipótesis

Elaboración de metodología

Elaboración de Indicie Tentativo y Resumen capitular

Presentación del protocolo

Autorización del protocolo

Elaboración del capítulo I

Elaboración del capítulo II

Elaboración del capítulo III

Elaboración del capítulo IV

26/06/ 16/07/ 05/08/ 25/08/ 14/09/ 04/10/