Tema 3-Politike Nabave

7/23/2019 Tema 3-Politike Nabave

1/39

1

SveuiliteSjever,SveuilinicentarVaradinOdjel:Tehnikaigospodarskalogistika; IVsemestarPredmet:GospodarskalogistikaIIITema3:PolitikanabavePredava:doc.dr.sc.LjudevitKrpan

Predavanjapripremljenausuradnjisa:mr.sc.SanjanomBu,dipl.ing.

SveuiliteSjever

SveuilinicentarVaradin

Studij:TehnikaigospodarskalogistikaAkademskagodina2013./2014.

IV.semestar

Kolegij:GOSPODARSKALOGISTIKAIII

Predava:doc.dr.sc.LjudevitKrpan,dipl.ing.Asistentica:IvanaDroek,univ.spec.oec.

Tema3:

POLITIKANABAVE

Studij: Tehnika i gospodarska logistika; Gospodarska logistika III; IV semestar

Tema 3: Politika nabave; predava: doc.dr.sc. Ljudevit Krpan 2

SadrajTeme3:

Politikanabave definicijapojma

1. Politikakoliina2. Politikakvalitete3. Politikanabavnihcijena

4. Politikaizvoranabave5. Politikaodnosasdobavljaima6. Politikaplaanjarobaiusluga7. Politikaugovoraonabavi8. Politikaoglaavanjaiodnosajavnou9. Politikauskladitenjaizaliha


2/39

2




Politikanabave

Def: vaan element politike poduzea, a

sastoji se od skupa zamisli i stavova na

temelju kojih se odreuju ciljevi poslovanja

nabave te izabiru putovi, naini, sredstva i

mjere za njihovo uinkovito i racionalno

ostvarenje;



Politikanabave

Instrumentipolitikenabave varijablespodrujanabavekojeutjeunaostvarivanjeciljevanabave,

Sinergijskiefektikoritenjainstrumenatapolitikenabave


3/39

3




Nabavnapolitikajesastavnidioopeposlovnepolitikepoduzea.Onainiskupmjerakojimasetrgovakopoduzeesluidabiosiguralotoboljunabavu.Svaodluivanjaprivoenjunabavnepolitiketemeljesenapredvianju:akcija,reakcijairazvoja.Oneodreujubudueodlukenabavneiprodajnepolitike.

Osnovnijeciljnabaveosiguratistalanprilivrobetakodaprodajabudeosiguranapokoliiniiasortimanuuznajekonominijeuvjete.

Dabinabavabilaekonominapotrebnojebrinutio:

cijenama kakvoi

uskladitenjuizalihamarobe

izborudobavljaa

Politikanabave



1.Politikakoliina

Koliinanabavematerijalapovezanajes:

Rokovimaisporuke

Politikomskladitenja

Politikomzaliha

Politikomcijena


4/39

4




Optimalnakoliinanabave*

Stupanjsig.

/ekonom.



Granicetolerancijekoliinenabave*

Koliinanabave

Trokovi

0% 100%

100%

Trokovinabaveidopremematerijalairobesumanjitojeveakoliina.

Najvanijirazlozisurabatnakoliinuteniijedininitransportnitroak.


5/39

5





Koliinanabave

Trokovi

0% 100%

100%

Trokoviskladitenjaizalihasuveitojeveakoliinarobekojumoramoskladititi.

Najvanijirazlozisuveacijenaskladitenja(veeskladite)tevieangairanogkapitala




Koliinanabave

Trokovi

0% 100%

100%

Ukupnitrokovisuzbirtrokovanabaveidopremeitrokovaskladitenjaizaliha


6/39

6





Koliinanabave

Trokovi

Prihvatljiva

razina

trokova

0% 100%

100%

Potomseutvrujeprihvatljivarazinatrokovadabiproizvodbiokonkurentante

Rasponprihvatljive razinetrokova

Prihvatljiva koliinarobe

(obziromnazadanetrokove)



Politikakoliinaalternative

Proizvestiilinabaviti

Kupitiiliunajmiti(investicijailileasing)

Kooperacija(=zajednikodjelovanjedvajuilivie

poduze

a,

u

cijelosti

ili

njihovih

pojedinih

funkcija

radirjeavanjaistovrsnihzadatakailizajednikihproblema)

Vertikalnakooperacija

Horizontalnakooperacija

Reciklaailiunitavanje


7/39

7




Vertikalnakooperacija*

Uspostavapartnerstvasdobavljaimaznaajnijihpredmetarada:winwin

Optimiranjematerijalnihtrokova

Podrujaprimjene:

Istraivanjeirazvoj

Razmjenamaterijala

Razmjenainformacija

Oblikovanjesustavacijenaiopskrbe

Oblikovanjesustavakomunikacija



Horizontalnakooperacija*

Ujedinjavanjepotrebamanjihpoduzearadipostizanjapovoljnijihuvjetaisporuke:zajednosmojai

Prednosti

Nedostaci Podrujaprimjene:

Istraivanjetritanabave

Nabavauuemsmislu

Kontrolakvalitetepredmetarada

Skladitenje


8/39

8




Reciklaa

Obuhvaasvemjerepomoukojihseizotpadakailiodbaenihproizvodadobivajumaterijali,energijaiproizvodikojisemoguponovnosistomilinovomnamjenomukljuitiuprocesproizvodnjedrutvenokorisnihdobara

Sekundarnanabavamaterijala

Smanjujeseeksploatacijaprirodnihresursaioneienjeokolia



Oblicireciklae

Ponovna(viekratna)primjenanekogproizvodasistomilislinomnamjenom(pr.:povratnastaklenaambalaa,protektiraneautom.gume);

Novanamjena(npr:stareautom.gumebranicinabrodovima)


9/39

9




Oblicireciklae

Ponovnokoritenjematerijalaiproizvodakaosekundarnihsirovinauproizvodnomprocesuukakvomsunastali(pr:staroeljezouelianama)

Ponovnokoritenjematerijalaiproizvodakaosekundarnihsirovinauproizvodnomprocesuzadobivanjedrugihmaterijala/proizvoda/energije



2.Politikakvalitete

Politikomkvalitete(kakvoe)definirasepodlogaodreivanjaiostvarivanjaciljevakojiseodnosenavrsteiosobinepredmeta

nabave Kakvoaobuhvaaukupnostsvojstavaproizvoda

kojekarakterizirajunjegovasposobnostdazadovoljiodreenupotrebukupca.Kakvoarobemorabitiprilagoenazahtjevimakupca.


10/39

10




Definicijakvalitete

Kvalitetajeukupnostosobinaikarakteristikaproizvodailiusluganakojimasetemeljinjihovasposobnostdazadovoljeizriiteeljeilioekivanezahtjevekupca

DEFINIRANJE

KVALITETE

MJERENJE

KVALITETEKVALITETA



Tradicionalniisuvremenipristupkvaliteti

Tradicionalnipristup

Reaktivnipristup

Inspekcija

Prihvatljiverazinekvalitete

Orijentacijanaproizvod Kanjavanje

Nasluivanjetrokovakvalitete

Skrivenepogreke

Viakvalitetajeskuplja

Suvremenipristup

Proaktivanpristup

Prevencija

Cilj:proizvodbezgreke

Orijentacijanaproces

Otklanjanjeuzroka

Poznatitrokovikvalitete

Upozoravanjenapogreke

Viakvalitetajejeftinija


11/39

11




Kvalitetaitrokovi

KVALITETA

TROKOVI

0% 100%

100%



Kvalitetaitrokovi

KVALITETA

TROKOVI

0% 100%

100%


12/39

12




Kvalitetaitrokovi

KVALITETA

TROKOVI

0% 100%

100%



Kvalitetaitrokovi

KVALITETA

OPTIMALNA RAZINA

KVALITETE

OPTIMALNI ODNOSKVALITETE I TROKOVA

TROKOVI

OPTIMALNA RAZINA

TROKOVA

0% 100%

100%


13/39

13




Potpunoupravljanjekvalitetom*

TotalQualityManagement(TQM)

TQMjekontinuiraniprocesukljuivanjasvihsudionikaorganizacijeupoboljanjeaktivnostivezanihzaradniprocesrobaiuslugakakobiuspostaviliipovealikvalitetu

TQMjeputovanje,nedestinacija



Potpunoupravljanjekvalitetom2

Poslovnafilozofija tvrtke

Promicanjeizvrsnosti,spreavanjegreki

Poboljanjekvaliteteupravljanja(Quality

mamagement)

Procesupravljanjakakvoom(ManagementofQuality)

Cjelovitnainunapreenjaipoboljanjasvihaktivnosti

Sredstvounapreenja poslovneuspjenosti


14/39

14




KljunielementiTQMa(1)

Etikanainponaanjakojegsesvizaposlenicimorajupridravatiprilikomobavljanjasvojegposla

Integritet potenje,moral,vrijednosti,pravednostiiskrenost

Povjerenje nusproizvodintegritetaietike.




Edukacija timskirad,rjeavanjeproblema,odluivanje,vjetine

Timskirad timovizaunapreenjekvalitete,timovizarjeavanjeposebnihproblema

VoenjeTQMtrebaprovodititopmenadment:motivirajuavizija,stratekesmjernice.


15/39

15





Komunikacija povezujezaposlenike.KljunavezasvihelemenataTQMa,tetemeljmeusobnograzumijevanja

Vrednovanje zaposlenicielebitiprepoznatipo

svomdoprinosuuprocesimakvalitete



Kuakvalitete

ETIKA

POVJERENJE

INTEGRITET

E

D

U

K

A

C

I

J

A

T

I

M

S

K

I

R

A

D

V

O

E

N

J

E

VREDNOVANJE

KOMUNIKACIJA

K

O

M

U

NI

K

A

C

I

J

A

K

O

M

U

NI

K

A

C

I

J

A


16/39

16




TemeljnanaelaTQM

Usmjerenostnazadovoljstvo(oduevljenje)klijenta

Okvirdjelovanjajecijelatvrtkaivanjskisuradnici

Neprekidnakoordinacijaiusklaivanjeaktivnostiiprocesa

Stvaranjeirazvojdobreposlovnekulture

SustavTQMjekontinuiraniitrajniprocesstalnogpoboljavanjaiunapreenja svihaktivnosti



Normizacija*

PremastandardimaISOnormizacijaje:

procesutvrivanjaiprimjenepravilainormi

u

svrhu

sustavnog

odre

enja

aktivnosti

u

odreenompodrujuljudskedjelatnostiradiostvarenjautedaiispunjenjafunkcijeciljauzzadaneuvjetesigurnosti.


17/39

17




Normailistandardoblici

Normamoebitiuobliku:

dokumentasnizomzahtjevailiuvjetakojetrebaispuniti

osnovnihjedinicailifizikalnihveliinastanja(volt,amper,metar,)

bilokojegdrugogpredmetazafizikuusporedbuilietaloniranje

Normailistandardsudefiniraniodstrunokompetentnihiovlatenihorganizacija



Temeljnipostupciunormizaciji*

unifikacija

tipizacija

atestiranje(homologacija)


18/39

18




Unifikacija

Sastojiseumaksimalnojredukcijiraznolikostisastavnihdijelova(objekatanormizacije),materijala,projekata,konstrukcija,dokumenata,procesaipostupaka,slineilianalognefunkcijenamjene,tenjihovimdovoenjemdotoveegstupnjauniverzalnostiprimjene,sukladnosuvremenimdostignuimaznanosti,tehnologijei

prakse. Kombinacijomrazliitogbrojaunificiranih

elemenataosiguravasetvorbainajsloenijihoblikaiformi.



Razlozizaunifikaciju

Unifikacijomseosiguravajupovoljnijiuvjetizaizobrazbukadra,rukovanje,eksploatacijuiodravanje sloenihtehnikihsustava,teolakavaradsustavavoenjaiupravljanjasloenimorganizacijskimitehnikim

sustavima. Primjenaunifikacijepojednostavljujeprojektiranje,

konstruiranjeipripremuproizvodnje,smanjujetrokoveproizvodnje,raznolikostibrojtipovapojedinihproizvoda,teolakavaprovedbuintegralnelogistikepotpore.


19/39

19




Tipizacija

Postupakracionalnogsmanjivanjasuvievelikihraznolikostiasortimana,dimenzija,ikvalitetematerijala,poluproizvodaigotovihproizvoda,dologinogiracionalnogiliopravdanogminimuma.

Tipizacijajeorganizacijskiproces,ijijetemeljniciljeliminiratirasipanje,poglavitosmanjivanjemsuvie

velikihinepotrebnihraznolikosti,ukidanjemsuvinihtipova,dimenzijaikvalitete,imeseosiguravasmanjenjecijenetijekomsvihfazaivotnogaciklusa.



Ekonomskavanosttipizacije

Tipizacijaosigurava: ekonominostuporaberaspoloivihresursa

skraujevrijemeusvajanjaproizvodnje

smanjujeukupnucijenukotanjagotovogproizvoda

bitnopojednostavljujeiolakavaintegralnulogistikupotporutijekomivotnogciklusa

Primjeri: uvoenjetipskihpaletazaskladinuidrugurobnu

manipulacijuomoguavasmanjenjetrokovaprekrcajaod8do10puta,

Uvoenjetipskihkontejnerazaintegralnitransport


20/39

20




Atestiranje(homologacija)

postupakutvrivanjausklaenostikarakteristikakvaliteteproizvodaspropisanimkarakteristikamasciljemizdavanjaatestailidokumentaojamstvutraeneilipropisanerazinekvalitete.

provodiseradiosiguranjatehnikeikonstrukcijskesigurnosti,zatiteljudskihivota,ouvanja

prirodneokoline,ouvanjazdravljaiimovinegraanaizdraveradnesredine.



Atest

atestjedokumentkojiizdajenadlenainstitucijailiustanova,kojimsepotvrujedajeproizvodispitannatonodefiniranipropisannain,teda

ispunjava

zahtijevane

kriterije

i

izlazne

karakteristikekojeseodnjegazahtijevaju.


21/39

21




Predmetinormizacije

predmetimaterijalnenaravi:rude,minerali,sirovine,poluproizvodi,elementistrojeva,zatitnasredstvaitd.

predmetinematerijalnenaravi:informacije,tehnikaterminologija,sustavioznaavanja,mjernejedinice,grafikisimboliiznakovi,slovni

simboli,sustaviklasifikacijeinomenklature,tolerancijeinjihovooznaavanje



Predmetinormizacije2

uputezarad,mjerenja,ispitivanja,kontrolui

provjeru:uputezaproraunikonstrukciju,tehnolokipostupci,nainuzimanjauzoraka,metodeispitivanja,itd.

sigurnost:ivotaizdravljaljudi,materijalnihiduhovnihdobara,prirodnogokolia


22/39

22




Razinenormizacije

Internanormizacija

Granskanormizacija

Nacionalnanormizacija

Regionalnanormizacija

Meunarodnanormizacija



MeunarodnanormaISO9000

Ureujerazliitemogueposlovnesituacije:

poveanjevlastitekonkurentskesposobnostinaisplativnain,

dijelovi vlastitogsustavakvalitetekaodionekogdrugogproizvodnog/uslunogsustava,

natemeljurezultatajavljasepotrebazaformalnimpriznanjemkvalitete

vrednovanjekvaliteteucertifikacijskoj ustanovi iodravanjeiste zasvekorisnike


23/39

23




Postupcisrobomnedostatnekvalitete

Odbijanjeprihvatarobe

Zahtijevatioddobavljaaotklanjanjeutvrenihnedostataka

Sniavanjenabavnecijeneuskladuskvalitetom

Recikliranjeiliodlaganjerobenaraundobavljaa

Zahtjevdobavljauzanaknadomtetezbogisporukerobeneprihvatljivekvalitete



Garancijakvalitete

Dobavljajamizakvalitetuodreenerobeilisolidnostobavljenihradova/uslugaprilikomnjeneprimopredajeiuodreenom

rokukoritenjapododreenimuvjetima

Uvjetigarancijebitnisupriodabirudobavljaa


24/39

24




3.Politikanabavnihcijena

Politikomnabavnihcijenaodreujesestavkojegsemorapridravatinabavapriugovaranjucijena.Nabavnasecijenaformiraizfakturnecijeneiovisnihtrokovanabavetoznaidaseprilikomnabavenijedovoljnobrinutisamoocijenamadobavljaave ioostalimuvjetimaitrokovimanabavejersvitrokovi

nabaveteretenabavnucijenu.



3.Politikanabavnihcijena

Zadobruodlukuvanoje:

Poznavanjeaktualnesituacijenatritunatemeljupodatakaorazmjeniipodatakaosudionicimautoj

razmjenisobziromnanjihovudiourazmjeni,pristuptritu,platenusposobnostinainodreivanjacijena;

Poznavanjesposobnostivlastiteorganizacije


25/39

25



Tema 3: Politika nabave; predava: doc.dr.sc. Ljudevit Krpan

4osnovnetrinestrukture:Pravakonkurencija,monopolistikakonkurencija,oligopol,monopol

Razlikujuseu5znaajki:

Brojproizvodanatritu

Brojkupacanatritu

Tkoutjeenacijenu(prodavateljilikupac)

Barijere Cjenovnaelastinostpotranje

Strukturatritauprijevoznitvu



PRAVAKONKURENCIJA:

Mnogoprodavaakojinudeidentineproizvodeiuslugetemnogokupaca

Kupoprodajapotrinimprincipimabezregulatornihbarijera

Elastinapotranja



26/39

26




MONOPOLISTIKAKONKURENCIJA:

Mnogokupaca iprodavaakojinudeproizvodeiuslugekojiseuneemurazlikuju

Visokacjenovnaelastinostpotranjejevisoka(aliniaodpravekonkurencije)

Prisutnazamjenjivostproizvoda/usluga(birase

najpovoljniji) Prisutnoucestovnomprijevozu




OLIGOPOL:

Mnogokupacaisamonekolikoprodavaa

Prodavaisumeuovisniiznaajnoutjeunacijenu

usluge Triniudiouvjetovanjecijenom

Financijskeiregulatornebarijeremoguutjecatinaulazakoligopolanatrite

Zrani,vodni,cjevovodniieljeznikiprijevozdjelujuuoligopolima



27/39

27




MONOPOL:

Najjednostavnijatrinastruktura

Jedanprodava imnogokupaca

Prodava odluujeocijenikojunaplaujekupcu

Potranjajeznaajnoneelastina(poveanjecijenesamodjelominoutjeenapotranju)

Npr.Distribucijaelektrineenergijeiliplina/vode

Ekonomskaiantimonopolskaregulacijaestoputaprisutnadabisemonopolizbjegao




Obliciponudeipotranjepremabrojui

snazisudionikanatritu

r.br. Brojponuaaikupaca Oblikponude Oblik

potranje

1Samojedan,ilijedan

dominantan monopol monopson

2 Nekolikoilimaloizjednaenihkojiimajudominantanutjecaj

natriteoligopol oligopson

3Mnogoizjednaenihijije

udioiutjecajnatritumalen polipol polipson


28/39

28




Trinioblicipremapojedinanimodnosima

ponu

a

aikupaca

Oblikponude

jedan

ponua

Nekoliko

ponuaa

Mnogo

ponuaa

Monopol Oligopol polipol

Oblikp

otranje

Jedankupac monopson Bilateralnimonopol

Ogranienimonopolpotranje

Monopolpotranje

Nekoliko

izjednaenihkupaca

Oligopson Ogranieni

monopolponude

Obostrani

oligopol

Oligopol

potranje

Mnogo

izjednaenih

kupaca

polipson Monopolponude

Oligopolponude

Polipolskakonkurencija



Analizastrukturecijene

Koraci: trokoviutroenihmaterijalapojediniciproizvoda

Osobnidohociizrade

Posebnipojedinanitrokoviproizvodnjeiprodaje

Trokoviistraivanjairazvoja Opitrokovimaterijalaiproizvodnje(pokljuuraspodjele)

Opitrokoviupraveiadministracije(pokljuuraspodjele)

Dobitdobavljaa

Analizastrukturecijeneiliuvidukalkulacijucijene


29/39

29




Diferenciranjecijena(DC)

ProstornoDC razliitecijeneproizvodailiuslugenapojedinompodruju(razliitipropisidrugaijitrokovi)

VremenskoDC razliitecijenetijekomodreenogvremenskograzdoblja(dan/no,sezone,radnidan/blagdan)

DCpremakoliini

DCsobziromnakategorijekupaca



Mjerezasmanjenjenegativnihposljedica

viihcijena*

Smanjitikoliinunabavepredmetanabavekojimasucijeneporasle

Odgoditinabavuzapovoljnijevrijemenabave

Koristitisupstitute

Organiziratikooperacijuunabavi

Pregovaratiouvjetimaplaanja

Upravljatilancemopskrbe


30/39

30




4.Politikaizvoranabave

Stratekiznaajzacjelokupniprocesnabavljanja

Idealnidobavlja ovisionizukriterijakojevrednujemokvalitativnoikvantitativno

Dostupnostpravihinformacijaodobavljaima

Ocjenadobavljaa:

PrijeodabiraisklapanjaposlovnihodnosaNakonrealizacijeposlova

Periodino



4.Politikaizvoranabave

Robasemoenabavljatiizravnooddobavljaailiprekoposrednika.Kakosesvakiposrednikkoristidijelomtrgovakemarevaljarobuvelikevrijednostiionukojajepotrebnauvelikimkoliinamanabavljatiizravnooddobavljaaproizvoaa.

Priizborudobavljaaseuzimajuuobzirrazniimbenici:kakvoaicijenarobe,solidnost,dosadanjaiskustva,udaljenostdobavljaa,cijeneipopusti.


31/39

31




Kriterijizaizbordobavljaa*

Kvaliteta

Cijena

Uvjetiinainplaanja

Rokoviisporuke

Garantnirokinainiosiguranjajamstva



Kriterijizaizbordobavljaa*

Reference

Financijskastabilnostdobavljaa

Broj

i

stru

nost

zaposlenihRaspoloivostmehanizacijom,opremom

Uslunostikomunikativnost

Ostalikriteriji


32/39

32




Ponderiranjekriterija

Ponder=teina/vrijednostsvakogodkriterija

Svikriterijinemajujednakuteinu,odnosnoznaajzaodabiroptimalnogdobavljaa

Svakomkriterijudodajeseodgovarajuikoeficijentvanostiiliponderobziromdanisusvikriteriji

jednakovani



Ukupno:

A=2300bodova;B=1300bodova;C=2400bodova

najpovoljnijaponuda

kriterij Ponderzasvaki

kriterij

ponudaA ponudaB ponudaC

(A)Vrijednostpondera

(B)Rang

ponude

(A)x(B)=C (B)

Rangponude

(A)x(B)=C (B)

Rangponude

(A)x(B)=C

Cijena 60 30 (60)x(30)=

1800 10 (60)x(10)=

600 20 (60)x(20)=

1200

Rok 30 10 (30)x(10)=

300 20

(30)x(20)=

600 30

(30)x(30)=

900Nainplaanja

10 20 (10)x(20)=

200 10

(10)x(20)=

100 30 (10)x(20)=

300

Ukupanzbirbodova 2300 1300 2400

Najboljaponudanosi30bodova,druga20bodova,anajloija10bodova


33/39

33




5.Politikaodnosasdobavljaima

Oviseovrstiposla:

klasinijednokratniposlovinabave,

partnerskiposlovi,

spotposlovi,tj.pojedinanenabave

Osobnisusretisdobavljaima,koritenjeelektronikihmedija

Pregovoriukojimasesuprotstavljajustranepregovaraa

Partnerstva



Partnerstva

Ciljpartnerstvajejaanjetrinekonkurentnostiobijustrana

Mjerenabavezaunapreenjepartnerstvasdobavljaima:

Tehnikapotpora

Ekonomskemjere(npr.:nainiplaanja)

Kadrovskapotpora

Poboljanjemeusobnekomunikacije(npr.:dandobavljaa)


34/39

34




6.Politikaplaanjarobeiusluga

instrumentiPopusti/rabati:

Koliinskipopust

Posebnipopust(posebnesvrheirasprodaje)

Popustzavjernost

Industrijskipopust(utrgovininaveliko)

Naturalnipopust(isporukaveekoliineodnaruenebezplaanjarazlikecijene)

Bonus(poticajni)



Instrumentipolitikeplaanja(2)

Skonto=premijakojudobavlja odobravakupcuakoraunplatiunutarodreenogkraegrokaodugovorenog/zakonskogrokaplaanja(procjenaisplativosti)

Premijezaisporukurobe/izvrenjeusluge Prijeroka

Poveanjaopsegapredmetanabave

Posebnapoboljanjaciljevanabave

Kazne

Penalizaprekoraenjerokova


35/39

35




Nainiplaanja

Rokoviplaanja

Obronoplaanje

Avans

Osiguranjeplaanja:

BankarskagarancijaZalogimovine

Akreditiv




Instrumentiplaanja

Gotovinskoplaanje(uplatnice,ekovi,itd.)

Bezgotovinskoplaanje(akceptninalog,obraunskiek,itd)

Sredstvaplaanja(valuta)

Odobravanjeikoritenjekredita



36/39

36




7.Politikaugovoraonabavi

Cilj:omoguitiuinkovitoipravovremenoizvrenjeugovorenogposla,ausluajuneispunjenjapreuzetihobveza,omoguitiostvarivanjepravaizatiteinteresaugovornihstranaka

Tipiziraniugovorizapredmetenabavemalei

srednjevrijednosti,

te

za

klasi

ne

jednokratne

poslovenabave

Posebnooblikovaniugovori



Podjelaugovorapremapredmetunabave

Ugovorionabaviiprodajirobe(kupoprodajni)

Ugovoriodjelu(npr.:projektiranju,graenju)

Ugovori

okooperaciji

Ugovorionabaviprava(imovinskapravaintelektualnogidrutvenogvlasnitvatepravaobavljanjaodreenedjelatnostizakojujepotrebnakoncesija)


37/39

37




Podjelaugovorapremapredmetunabave

Ugovorionabaviinvesticijskihdobara

Ugovorioalijansama(strategijskimsavezima;stvaranjeprivremenihpoduzeaengl.JointVenture)

Javnoprivatnapartnerstva



8.Politikaoglaavanjaiodnosasjavnou

Cilj:predstavitipoduzeekaoperspektivnogiinicijativnogposlovnogpartnera/suradnika

Odabirmedijaoglaavanja

Konvencionalni Internet,email

Odnosisjavnou(engl.Publicrelations) Stvaranjepozitivnogmiljenjaiugledanabave

Zauglednabavepresudnuuloguimajudjelatnicinabave


38/39

38



Tema 3: Politika nabave; predava: doc.dr.sc. Ljudevit Krpan23/03/2014 75

Trokoveuskladitenjatrebasvestinanajmanjumjeru,atosemoepostiiirazumnimupravljanjemzalihama.

Politikazalihatemeljisenaprethodnoizvrenojanaliziminimalnih,maksimalnihioptimalnihzaliha.

Privoenjuiodreivanjupolitikenabavetrebaseteitioptimalnimzalihama.

9.Politikauskladitenjaizaliha



Pitanjazauenjeiponavljanje

1. tosepodrazumijevapodpojmompolitikanabave?2. Kojisubitnielementizaekonominunabavu(min.etiri)?3. Pojasnitigrafikongranicatolerancijekoliinanabave?4. tosepodrazumijevapodvertikalnomintegracijomprocesanabave?5. tosepodrazumijevapodhorizontalnomintegracijomprocesanabave?6. topodrazumijevamopodpojmomTotalQuality Management(TQM)?

7. NabrojitekljuneelementeTQMa8. topodrazumijevamopodpojmomISOnormizacija?9. Kojisutemeljnipostupciunormizaciji?10. Pojasnitepojamunifikacija11. Pojasnitepojamtipizacija12. Pojasnitepojamatestiranje(homologacija)13. Nabrojitenekeodmjerazasmanjenjenegativnihposljedicaviihcijena14. Nabrojitenekeodkriterijazaodabirdobavljaa15. Naveditenekolikoinstrumenatapolitikeplaanja


39/39

Predavanjapripremljenausuradnjisa:mr.sc.SanjanomBu,dipl.ing.

SveuiliteSjever

SveuilinicentarVaradin

Studij:TehnikaigospodarskalogistikaAkademskagodina2013./2014.

IV.semestar

Kolegij:GOSPODARSKALOGISTIKAIII

Predava:doc.dr.sc.LjudevitKrpan,dipl.ing.Asistentica:IvanaDroek,univ.spec.oec.

RASPRAVA!

Documents

Tema 3-Politike Nabave