Technologische Entwicklungen in der Sägeindustrie2007-6-7 · Holzfachschule Bad Wildungen Dr. Michael Marmetschke Technologische Entwicklung in der Sägeindustrie Technologische

Holzfachschule Bad WildungenDr. Michael Marmetschke Technologische Entwicklung in der Sägeindustrie

Technologische Entwicklungen Technologische Entwicklungen in der Sägeindustriein der Sägeindustrie

Wechselwirkung

Technik Produkt Innovationen


Gibt es wirklich Entwicklungen?Gibt es wirklich Entwicklungen?

NEIN !

Die Grundprinzipen der spanenden Bearbeitung sindeigentlich immer gleich geblieben.

Die Rahmenbedingungen haben sich verändert.

Folge : höhere Leistungsfähigkeit sowie Maschinen-kombination für wenige Säger ab 100.000fm


Technologische Entwicklung in der Technologische Entwicklung in der SägeindustrieSägeindustrie

Anzahl deutscher Sägewerke :Nach WK II = ca. 12.0001950 = 10.2001960 = 7.8001970 = 5.5001980 = 3.5001990 = 2.9002000 = 2.400Derzeit davon etwa ca.:

60 bei über 100.000 fm250 bei 20.000 bis 100.000 fmrestliche 2000 unter 20.000 fm pa.


Technologische Entwicklungen in der Sägeindustrie

Ursachen für EntwicklungenInnovation und Technik

neue Märkte

Anforderungenan den Rohstoff

neueProduktanforderungen

Rohstoffverknappung

qualitativ

quantitativ

technisch

normativ

Konsequenz:Strukturveränderungen in der Sägeindustrie

Wertoptimierung

international

Weiterveredelung

Technologie undnotwendige Innovationen


Nachfragetheorien für den intraindustriellen Schnittholzhandel

Ausgangspunkt: Präferenz der Nachfrager (Wunsch nach Vielfalt, Subjektivität des Käufers)

vielfältig, ideale Produkte

Produktionsvarianten führen global zu intraindustriellem Handelbei monopolitischer Konkurrenz

Spezialisierungsziel: Skaleneffekte realisierengrößt beste Ersparnisse bei Abhängigkeit der Poduktionsmenge v.d Menge der eingesetzten

Produktionsfaktoren

Beispiel Deutschland

Orientierung an Wünschen und Bedürfnissen eines breiten Käuferschicht

Verringerung der Produktionsbreite - er werden größere Absatzgebiete benötigt

Ausdehnung der Absatzgebiete

Überschneidung der Absatzgebiete verschiedener Produzenten

Verschärfung des Wettbewerbs

Vergleichbarkeit der Produkte


Wenige Unternehmen im Hauptsegementgroße Produktionsmengegeringe Preise

da alle am HS orientiert sind, gibt eskaum Unterschiede

Abhebung vom Wettbewerb durch Imageund Markenname

HauptsegmentGroßsägew erke

Nischenmittlere und kleine Sägew erke

um bestehende zu bleiben, müssen sie eineneinzigartigen Nutzen am Produkt schaffen, umhöhere Kaufpreise zu erlangen

um keine Kunden zu verlieren, sind siegezwungen günstig zu produzieren und ihrePreise anzupassen

Absatzgebiete ausweiten, um imNischensegement Skaleneffekte zu realisieren

Skaleneffekte und Kundenpräferenzen zeigen, dass international immer mehr gleichartige Produktegehandelt werden und der Anteil des intraindustriellen Handels permanent steigt.

keine Entkopplung vomHauptschnittholzmarkt

möglich

weitere Strukturveränderungen in der Sägeindustrie

große Unternehmungen = Hauptsegmentkleine Unternehmen = Nischen


Auswirkungen struktureller Veränderungen

neue Produkte

neueProduktionsabläufe

neue Maschinentechnik

neue Technik zurRundholzmobilisierung

neue Wege derWeiterveredelung

neue Märkte durchtechnische Anpassung

Wertoptimierung

Wertausbeute

Qualitätsoptimierung imEinschnitt

Personalanforderungen Ausbildung

Sägewerkstechnologien

Bandsägentechnologie

Kreissägen undProfilierer

Besäumtechnologie

Gatter

Blockbandsäge

Reduzierbandsäge

Trennbandsäge

Quadroline

Roboquad

Cutting Center

Profiline

Nachschnittkreissägen


10030 - 130Kreissäge

3030 - 50Bandsäge

10030Profilzerspaner

135 - 15Kettensäge

252,5 - 4Vertikalvollgatter Horizontalvollgatter

Max. Leistungsaufnahme

für ein Werkzeugin kW

Schnittgeschwindigkeit

vin m/s

Parameter

Sägeverfahren



4% der Sägewerke ca. 60 Sägewerke erzeugen heute 75% des gesamten Schnittholzes

Tagesleistung eines Sägewerkes – 2.600 fm Rundholz/Tag

Pro Tag und Schicht 2.600 fm Rundholz60% 1.200 m³ Schnittholz25% des RH 1.500 rm Hackschnitzel15% des RH 1.000 rm Sägemehlca. täglich 160 Transporte

Auswirkungen der TechnikAuswirkungen der Technik


Innovationen in der Sägeindustrie werden vor Innovationen in der Sägeindustrie werden vor allem durch folgende Parameter beeinflusstallem durch folgende Parameter beeinflusst:

Unternehmenspolitik

Produktideen und Produktentwicklungen

Prozessveränderungen und Verfahrenstechnik

Betriebswirtschaftliche Maßnahmen

Innovationsumsetzung durch geeignete Planungen von Maschinen- und Anlagenbau


Marktanforderungen

Neuartige Holzerzeugnisse

Erzeugnisse mit besseren Eigenschaften

Minimierung sowie Vermeidung von Ausschuss und Restprodukten

Neue leistungsfähige Technologien

Erschließung neuer Potentiale durch effiziente neue Technik

Maschinenkombinationen Maschinenkombinationen

Bedeutung eines InnovationskreislaufesBedeutung eines Innovationskreislaufes


Vermeidung von Verlusten durch kontinuierliche FertigungDefinierte ProdukteigenschaftenJust–in–time ProduktionZusammenfassung folgender Faktoren

Materialeinsatz und MaterialflussFertigungsablauf – MaschinenverkettungAnlagenkomponentenWartung und InstandhaltungPersonaleinsatzOrganisation (einschließlich Verwaltung und Vertrieb)

Umfassende Kostenbetrachtung

Auswirkungen von MaschinenkombinationenAuswirkungen von Maschinenkombinationen


Optimierung von Produktionsabläufen/Fertigungsprozessen und Kostenminimierung insgesamt

Materialfluss, Fertigungsfluss, PersonaleinsatzInstandhaltung, Personalschulung, Controlling

Verbesserung des betriebswirtschaftlichen Ergebnisses

Sicherung der Marktposition, neue Absatzmärkte

Kundenzufriedenheit

Auswirkungen auf Effizienz und QualitätAuswirkungen auf Effizienz und Qualität


MaschinenMaschinen-- und verfahrenstechnische und verfahrenstechnische InnovationenInnovationen

ZielsetzungenWertschöpfung, AusbeutesteigerungEinschnittleistung

Anpassung der MaschinentechnikElektronik, Sensorik, Steuerung Effiziente WerkzeugpositionierungHohe Schnittqualität durch neue Werkzeuge

Scannertechnologie – Sensorik – DatenverarbeitungAutomatische Rundholzvermessung und QualitätsmerkmaleSchnittholzvermessungSortierung



Anpassung der maschinenAnpassung der maschinen-- und und verfahrenstechnischen Innovationen an:verfahrenstechnischen Innovationen an:

Nadelholz und LaubholzeinschnittRohholzdimensionen – Schwachholz – mittelstarkes Holz – StarkholzStandarddimensionen – zunehmende BedeutungListeneinschnitt – abnehmende Bedeutung

verleimte ErzeugnisseSchnittbilder für prismierte Ware (Jahrringlage)Besondere Schnittbilder – Trapez Einschnitt von Erzeugnissen mit dem Ziel einer zusätzlichen Wertschöpfung


Verbesserung des betriebswirtschaftlichen Ergebnisses durch

Einführung neuer ProdukteVerbesserung bestehender Produkte – Qualität (TQM)Materialkombinationen –Verbundwerkstoffe/Produkte/SystemeOptimierung der Herstellungsprozesse/VerfahrenstechnikOptimierung / Minimierung des Ressourceneinsatzes


ZukunftsaussichtenZukunftsaussichten

Umsetzung im Bereich Prozesstechnik/Verfahrenstechnik durch

Upgrades bestehender Anlagen/Maschinen/Prozesse

Vernetzung / Kontrolle von Anlagenkomponenten durch leistungsfähige, moderne Elektronik und Sensorik sowie entsprechende SoftwareVernetzung der Fertigung mit effizienter Rohholzversorgung

Gegenseitige Vernetzung der großtechnischen Sägeindustrie mit der Holzwerkstoffindustrie


Prinzip NachhaltigkeitPrinzip Nachhaltigkeit

Hans Carl v.Carlowitz, Forstwirtschaftler, 1645 – 1714

Zu den Grundregeln des Walderhaltes:

„Man solle nicht stille sitzen, sondern mit Säen und„Man solle nicht stille sitzen, sondern mit Säen undPflanzen Hand anlegen und göttliche Hülfe dabeiPflanzen Hand anlegen und göttliche Hülfe dabei

erwarten.“erwarten.“

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