Upload
others
View
76
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
1
TAW Polska sp. z o.o. | tawpolska.pl
2
TAW Polska sp. z o.o. | tawpolska.pl
Wrocław, 2019 r.
Szanowni Państwo,
zapraszamy do wzięcia udziału w Coach organizacji – cyklu rozwojowym dla HR
- cyklu szkoleniowym dla pracowników działów zarządzania zasobami ludzkimi, podczas
którego omówimy następujące tematy:
Nasza propozycja zawiera:
Idea programu szkoleń otwartych ............................................................................ 3
Programy warsztatów ............................................................................................. 6
1. Optymalny onboarding – narzędzia, metody, procesy ....................................... 6
2. Indywidualne podejście do rozwoju pracownika – coaching, mentoring ............... 8
3. Kultura feedback i feedforward w organizacji ..................................................10
4. Budowanie wpływu HR w organizacji .............................................................11
Dedykowani eksperci ............................................................................................12
Budżet ................................................................................................................14
Informacja organizacyjna dotycząca szkoleń otwartych .............................................15
Dlaczego TAW ? ...................................................................................................16
Kontakt w sprawie oferty:
Magdalena Szczepaniak
Account Manager
tel.: 71 346 81 34
kom.: 533 555 801
e-mail: [email protected]
Dane oferenta:
TAW Polska Sp. z o.o.
ul. Robotnicza 50
53-608 Wrocław
tel.: 71 346 81 34
e-mail: [email protected]
NIP 8971 702 795
1. Optymalny onboarding – narzędzia, metody,
procesy
2. Indywidualne podejście do rozwoju
pracownika – coaching, mentoring
3. Kultura feedback i feedforward w organizacji
4. Budowanie wpływu HR w organizacji
3
TAW Polska sp. z o.o. | tawpolska.pl
Idea programu szkoleń otwartych
Rok 2019 to nowe wyzwania dla firm. Śledzimy je razem z Państwem. Przygotowaliśmy
propozycje czterech 2-dniowych warsztatów odpowiadających na zjawiska i problemy,
które sygnalizujecie Państwo, jako bardzo ważne dla rozwoju Organizacji.
Odbiorcy warsztatów:
Warsztaty będą wartościowe dla osób związanych z procesami HR w organizacjach, dla
menedżerów i specjalistów HR, trenerów wewnętrznych, instruktorów i HR Business
Partnerów odpowiedzialnych za planowanie i realizację polityki rozwoju pracowników,
współpracę z dostawcami w tym zakresie. Są one również dedykowane liderom
i menedżerom innych działów, zajmujących się wsparciem i rozwojem grup pracowników
w swoich Organizacjach.
Zapraszamy do udziału!
Harmonogram szkoleń otwartych:
Wrocław
TERMIN TEMAT
5-6.09
Optymalny onboarding – narzędzia, metody, procesy
Trener: Julita Urbaniuk
17-18.10
Indywidualne podejście do rozwoju pracownika – coaching,
mentoring
Trener: Cezary Radomski
7-8.11
Kultura feedback i feedforward w Organizacji
Trener: Adam Fiącek
5-6.12
Budowanie wpływu HR w Organizacji
Trener: Izabela Nawara-Wiciarzs
4
TAW Polska sp. z o.o. | tawpolska.pl
Jak się zgłosić:
www.szkolenia-wroclaw.pl
www.szkolenia-katowice.pl
Już teraz zarezerwuj miejsce
bezpośrednio u Koordynatora szkoleń otwartych
Magdalena Szczepaniak, 533 555 801, 71 346 81 34, [email protected]
5
TAW Polska sp. z o.o. | tawpolska.pl
Założenia metodologiczne
Szkolenia są zaplanowane w sposób
praktyczny zgodnie z cyklem Kolba
(doświadczenie – refleksja – wnioski –
zastosowanie).
Dzięki niemu, proces nabywania
nowych kompetencji oraz doskonalenia
już posiadanych, odbywa się przy
wykorzystaniu wszystkich modalności
oraz łączeniu nowych treści ze starymi
– dobrze zakorzenionymi w wiedzy.
Praktyczne ćwiczenia w formie symulacji, zadań grupowych/indywidualnych czy
gier i dyskusji zapewniają praktyczne przepracowanie poruszanych zagadnień. Dzięki
ćwiczeniom uczestnicy już podczas szkolenia realizują nowe treści w działaniu, analizują
oraz przy wsparciu trenera projektują ich transfer na realne sytuacje zawodowe.
6
TAW Polska sp. z o.o. | tawpolska.pl
Programy warsztatów
1. Optymalny onboarding – narzędzia, metody, procesy
Czas trwania: 2 x 8 h
Metody pracy: symulacje, gry, dyskusja, praca w grupach
Efekty warsztatu:
Udoskonalenie umiejętności wdrażania nowych pracowników w organizacji.
Umiejętność modelowania procesów pozytywnie wpływających na ocenę firmy
i współpracowników przez nowych pracowników.
Zapoznanie się z narzędziami przydatnymi w procesie wdrażania pracowników.
Udoskonalenie umiejętności uczenia nowych pracowników.
Program warsztatu:
Nowy? Nowa na pokładzie? – dlaczego pierwsze dni? tygodnie? mają znaczenie
w budowaniu relacji z pracownikiem?
„Bóg wybaczy, wioska nigdy” – jakie błędy popełniamy w stosunku do nowych
pracowników.
Mnie nikt nie uczył… mi nikt nie pomagał… dlaczego mam go niańczyć? –
postawy pracowników i współpracowników wobec „nowych” i ich wpływ na procesy
adaptacyjne?
X, Y, Baby boomers – czego mogę potrzebować ludzie z różnych grup wiekowych
w pierwszych dniach pracy?
Czego potrzebuje nowy pracownik? – analiza potrzeb ludzi, którzy pojawiają się
w firmie.
Prezentacja firmy – czego potrzebuje nowy pracownik? Jak budować obraz firmy,
w której warto być.
Wprowadzenie w zakres obowiązków – jak uczą się ludzie? Co zapamiętują?
Co zapominają? Jak wiedza z zakresu psychologii poznawczej może pomóc we wdrażaniu
nowych pracowników?
Przygotowanie przełożonych do przyjmowania nowych pracowników.
Czego warto nauczyć pracowników/przełożonych, którzy wdrażają nowych
pracowników?
wprowadzenie w zakres obowiązków – dialog motywujący z nowym pracownikiem,
coachingowe uczenie w miejscu pracy,
TWI jako metoda wspierająca wdrażanie pracowników,
7
TAW Polska sp. z o.o. | tawpolska.pl
informacja zwrotna dla nowych pracowników.
Poszukiwany „mentor” – znaczenie „opiekuna” w pierwszych tygodniach pracy.
Schemat pracy „mentora” w relacji z nowym pracownikiem.
Style poznawcze modelu FRIS a adaptacja pracowników – jak wiedza z zakresu
modeli poznawczych może pomóc?
Motywacja a pierwsze trzy miesiące w pracy… - jak wspierać motywację
pracowników do pracy w pierwszych miesiącach?
Rotacja pracowników a procesy adaptacyjne – czy ludzie odchodzą, bo źle ich
wprowadziliśmy? Wywiad na koniec pracy (exit interview).
8
TAW Polska sp. z o.o. | tawpolska.pl
2. Indywidualne podejście do rozwoju pracownika – coaching,
mentoring
Czas trwania: 2 x 8 h
Metody pracy: symulacje, gry, dyskusja, praca w grupach
Efekty warsztatu:
Świadomość preferowanej roli w pracy menadżera;
Znajomość etapów skutecznego mentoringu oraz korzyści wynikających z tego
podejścia;
Umiejętność prowadzenia rozmów coachingowych;
Umiejętne korzystanie z podstawowego narzędzia do poszukiwania rozwiązań –
pytań;
Umiejętność projektowania i prowadzenia rozmów rozwojowych (m. in.
Wykorzystanie modelu GROW cz pozytywnego podejścia do negatywnych
zdarzeń).
Program warsztatu:
Zaangażowanie pracowników a metody zarządzania
Jak sprawdzają się dziś teorie zarządzania z pocz. XX w.?
Ewolucja modeli zarządzania: od czerwieni do turkusu.
Nowe technologie, pokolenie X i Y, zmiany w mentalności a współczesność
zarządzania.
Wpływ stylu zarządzania na efektywność pracownika.
Automotywacja – co NAPRAWDĘ pobudza ludzi do działania i jak tego nie
zniszczyć?
Otwartość organizacji, czyli na co pozwala kultura organizacyjna.
Kiedy narzędzia coachingowe nie będą skuteczne?
Predyspozycje a elastyczność
Którą rolę preferuję: coach, mentor czy doradca?
Naturalny styl myślenia i jego wpływ na komunikację i zarządzanie, czyli styl
działania menadżera.
W jakim zakresie przełożony może być coachem? Ograniczenia i zagrożenia
wynikające z pełnienia podwójnej roli.
Świadomość menadżera i świadomość pracownika. Przygotowanie
do wprowadzenia zmian w rozmowach rozwojowych.
Etapy działania skutecznego mentora.
Korzyści wynikające z mentoringu.
Czynniki decydujące o skuteczności stosowania doradztwa.
Efektywna sesja doradcza oraz sposoby na wyeliminowanie niepożądanych
zachowań pracowników.
9
TAW Polska sp. z o.o. | tawpolska.pl
Podejście coachingowe w zarządzaniu
Ewolucja funkcji kontrolnej – różnorodność formy wsparcia.
Zmiana schematów myślenia: wycofanie ocen i rad.
Jak style myślenia ułatwiają/utrudniają zmianę schematu działania?
5 zasad efektywnego wykorzystania podejścia coachingowego.
Efektywne słuchanie i co w nim przeszkadza?
Budowanie dobrej relacji i atmosfery otwartości – podstawa skuteczności
w podejściu coachingowym.
Menadżer skoncentrowany na rozwoju
Przekonania – nawykowe hamulce w działaniu. Skąd się biorą i dlaczego są tak
silne?
Przekonania wspierające i ograniczające. Identyfikowanie i zmiana. Jak pomagać
pracownikom w zmianie ich przekonań?
Pytania na 100 sposobów – podstawowe narzędzie do szukania rozwiązań.
Przestań radzić, zacznij pytać, czyli na drodze do uzyskania większej efektywności
działań.
Paradoks pytań, które „nie działają” vs katalog pytań użytecznych na różne
okazje.
Podejście skoncentrowane na rozwiązaniach i model EXACT; świeżość w myśleniu
i działaniu.
Projektowanie i prowadzenie rozmów rozwojowych - zarządzanie efektywnym
zespołem
Wykorzystanie talentów pracowników a zaangażowanie. Jak dostrzegać potencjał
i pomagać w jego rozwoju?
Przegląd modeli rozmów rozwojowych, ich zastosowanie w praktyce.
GROW – klasyka coachingu w najprostszej formie. 4 kroki skutecznych rozmów
rozwojowych.
Skąd problem z przyjmowaniem informacji zwrotnej? Słów kilka o źródłach
trudności.
Pozytywne podejście do negatywnych zdarzeń – umiejętność przekazywania
budującej informacji zwrotnej.
Feed-forward: nie czekaj na efekty, informuj o oczekiwaniach. Jak drobna zmiana
w codziennych rozmowach może wpłynąć na poprawę efektywności pracowników?
Tylko 1 minuta! czyli Blancharda remedium na „brak czasu na rozmowy”.
Model Z – rzeczowo, krótko i skutecznie.
Szybka analiza i podsumowanie zadani – model GOLD.
Koncentracja na wyciąganiu wniosków i patrzeniu w przyszłość – OSKAR.
10
TAW Polska sp. z o.o. | tawpolska.pl
3. Kultura feedback i feedforward w organizacji
Czas trwania: 2 x 8 h
Metody pracy: podejście lecącego sokoła, nauka przez doświadczenie (experiential
learning), analiza przypadków (case studies), dyskusja zogniskowana, metody grupowej
kreatywności
Efekty warsztatu:
Przygotowanie do roli promotora kultury feedback i feedforward
w przedsiębiorstwach;
Zbudowanie umiejętności kluczowych do dawania/przyjmowania/wydobywania
informacji zwrotnej;
Zrozumienie systemowych i komunikacyjnych mechanizmów obecnych
w feedback/feedforward.
Program warsztatu:
Sprzężenie zwrotne i wyprzedzające
Funkcje systemowe i komunikacyjne w organizacji.
Osobowościowe, organizacyjne i kulturowe uwarunkowania wykorzystania
informacji zwrotnej i wyprzedzającej
Uczenie się z doświadczeń, oswajanie przyszłości, rozumienie szerszego
kontekstu, analiza
Procesy myślowe zaangażowane w informację zwrotną.
Komunikaty tożsamościowe i efektywnościowe
Sprawność językowa istotna dla pracy feed-back i feed-forward.
Powiązania coachingu, mentoringu, instruktażu i stawiania wyzwań
z gotowością do pracy feedback i feedforward
Supporting—challenging i inne wymiary kultury organizacyjnej oraz ich związki
z dawaniem, przyjmowaniem i proszeniem o informację zwrotną
Designed alliance, team charter, pulse-check, visibility channels
Organizacyjne uwarunkowania kultury feed-back i feed-forward.
Sekwencyjność i zwinność pracy a przydatność narzędzi z zestawu feed-back
i feed-forward
11
TAW Polska sp. z o.o. | tawpolska.pl
4. Budowanie wpływu HR w organizacji
Czas trwania: 2 x 8 h
Metody pracy: symulacje, gry, dyskusja, praca w grupach, nauka przez doświadczenie
(experiential learning)
Efekty warsztatu:
Uporządkowanie i poszerzenie wiedzy i bazowych kompetencji dotyczących
procesów zarządzania ludźmi i ich kompetencjami.
Program warsztatu:
Komu i po co potrzebny Human Resources Management w organizacji?
Klasyka vs nowoczesność, czyli dział HR czy zespół HR biznes partnerów?
Specyfika, wady i zalety.
E-HRM, V-HRM i inne tego typu rozwiązania – chwilowa moda czy przyszłość
branży.
Umocowanie zagadnień HRM w procesach organizacyjnych.
Powiązania między jakością szeroko pojętych zasobów ludzkich a celami
organizacji na poziomie strategicznym i operacyjnym.
Zarządzanie i rozwijanie ludzi vs zarządzanie i rozwój kompetencji.
Narzędzia wpływu jakimi dysponuje HR w firmie i w jej otoczeniu.
Jak stworzyć spójną wiązkę działań HR by była dobrze dopasowana
do organizacji w której pracuję.
12
TAW Polska sp. z o.o. | tawpolska.pl
Dedykowani eksperci
Julita Urbaniuk (temat nr 1.)
Trener TAW Polska. Psycholog biznesu, doświadczony
szkoleniowiec i coach z czternastoletnim doświadczeniem
szkoleniowo-doradczym. Specjalizuje się w treningach
z zarządzania projektem, konfliktem, zarządzania zespołami,
oceny pracowniczej, motywowania i szkoleniach dla liderów
zespołów. Autorka publikacji.
Poprowadziła ponad 700 sesji szkoleniowych i coachingowych.
Absolwentka kursów i szkoleń:
Certyfikat trenera biznesu - WIFI Osterreich szkoła
Trenerów w Wiedniu organizowana przez Instytut Międzynarodowego Transferu
Know-How Federalnej Izby Gospodarczej Austrii;
Praktyczne aspekty PMI;
Wstęp do zarządzania projektem wg metodyki PMI;
Akademia Medialna PAP – techniki PR;
Studium Mediacji – certyfikat uprawniający do wpisania na listę mediatorów
sądowych;
Racjonalna Terapia Zachowań – Centrum Psychoterapii Integralnej.
Cezary Radomski (temat nr 2.)
Psycholog społeczny, trener i coach, absolwent Szkoły Trenerów
Biznesu i Szkoły Coachingu Moderator. Menadżer projektów
rozwoju kadr od roku 2002. Wieloletni współpracownik firm
szkoleniowo-doradczych, do których należą m.in. TAW Polska.
Kierował projektami rozwojowymi dla menedżerów,
sprzedawców i wybranych grup specjalistów. Prowadzi szkolenia
oraz coaching i doradztwo w obszarach zarządzania
i motywowania pracowników, budowania zespołu, rozwiązywania
konfliktów, negocjacji, marketingu, sprzedaży i obsługi klienta,
zarządzania emocjami i samoregulacji, podejmowania decyzji
i rozwiązywania problemów.
Wykładowca i kierownik studiów podyplomowych z negocjacji
i mediacji w organizacjach i biznesie na Uniwersytecie SWPS. Jest również aktywnym
mediatorem. Specjalizuje się w mediacjach gospodarczych i rozwiązywaniu sporów
pracowniczych.
13
TAW Polska sp. z o.o. | tawpolska.pl
Adam Fiącek (temat nr 3.)
Doświadczony szkoleniowiec i certyfikowany coach. Praktyk
szkoleń prowadzonych zgodnie z metodyką nauki przez
doświadczenie – najskuteczniejszej w nauczaniu ludzi dorosłych.
Przez kilka lat pracował na stanowisku menadżerskim
w organizacji międzynarodowej. Ukończył liczne treningi
i szkolenia rozwoju zawodowego i osobistego, m.in.:
Qualified Facilitator for Business Impact Leadership®
Solutions;
Certified Coach International Coaching Community (ICC
2008);
A Facilitator for Learning Systems, Development Dimensions International Polska
(2006);
Certified Trainer International Resource Development UK (2000).
Autor narzędzi badania potencjału zawodowego, satysfakcji pracowniczej i skuteczności.
Autor publikacji z zakresu zarządzania kadrami, zarządzania kapitałem intelektualnym
i zastosowania alternatywnych wariantów zatrudnienia.
Ekspert zarządzania w obszarze zarządzania elastycznymi relacjami pracowniczymi,
zarządzania projektami, myślenia systemowego, leadership, organizacji uczącej się.
Posiada wieloletnie doświadczenie w opracowywaniu i prowadzeniu programów
szkoleniowych dla osób z biznesu i organizacji non-profit, piastujących różne stanowiska,
w tym również menadżerów, trenerów i mentorów wewnętrznych.
Izabela Nawara-Wiciarz (temat nr 4.)
Psycholog zarządzania, doświadczony trener i konsultant biznesu
z 19-letnim doświadczeniem szkoleniowo-doradczym.
Specjalizuje się w treningach z obszaru psychologii relacji
interpersonalnych, zarządzania zespołem, technik uczenia się
oraz tworzenia i rozwoju zespołów.
Pracuje z wykorzystaniem metodyki nauki przez doświadczenie.
Jest twórcą autorskich programów szkoleniowych w formule out-
door. Przez kilka lat była związana z Akademią Ekonomiczną
we Wrocławiu, gdzie jako pracownik naukowy wykorzystywała
swoje doświadczenia w pracy nad nowoczesnymi narzędziami
rozwoju pracowników.
Autorka publikacji naukowych z dziedziny zarządzania kadrami oraz narzędzi badania
potencjału zawodowego, narzędzi satysfakcji i narzędzi HR.
14
TAW Polska sp. z o.o. | tawpolska.pl
Budżet
Usługa Czas trwania Cena jednostkowa
za usługę netto
Warsztat
(pojedynczy moduł – 2 x 8h)
2 x 8h 1200,00
„Coach organizacji” – cykl rozwojowy
dla HR
(cykl szkoleń - 8 x 8h)
8 x 8h 4000,00
Usługa szkoleniowa obejmuje:
Przygotowanie oraz zapewnienie każdemu uczestnikowi szkolenia materiałów
szkoleniowych.
Przeprowadzenie szkolenia przez doświadczonego trenera.
Przygotowanie i przeprowadzenie ankiety satysfakcji.
Certyfikaty ukończenia szkolenia dla uczestników.
Organizację szkolenia (selekcja ośrodków szkoleniowych, organizacja pobytu);
Koszty wynajmu sali szkoleniowej, zapewnienie cateringu uczestnikom.
Koszty: noclegów uczestników szkolenia, ubezpieczenia, pokrywa Zleceniodawca.
15
TAW Polska sp. z o.o. | tawpolska.pl
Informacja organizacyjna dotycząca szkoleń otwartych
W trakcie każdego ze szkoleń gwarantujemy przerwę kawową oraz lunch.
Lokalizacja: Centrum Konferencyjne WPP, ul. Fabryczna 10, 53-609 Wrocław
Mapka dojazdu pod LINKIEM:
Dogodny dojazd komunikacją miejską:
- z Dworca Głównego: autobusy 148, 149, 106
Prosimy wysiąść na przystanku: Dolnośląska Szkoła Wyższa
- z wrocławskiego Rynku: tramwaj 23
Prosimy wysiąść na przystanku: Wrocławski Park Przemysłowy
Parking:
Bezpłatny dla uczestników szkoleń.
Jak się zgłosić:
Już teraz zarezerwuj miejsce
bezpośrednio u Koordynatora szkoleń otwartych
Magdalena Szczepaniak
T: 533 555 801, 71 346 81 34
e-mail: [email protected]
16
TAW Polska sp. z o.o. | tawpolska.pl
Dlaczego TAW ?
TAW Polska Sp. z o.o. jest częścią grupy Technische Akademie Wuppertal e.V. (TAW),
która od ponad 60 lat jest liderem na rynku usług szkoleniowych w Niemczech. Jako
grupa każdego roku organizujemy niemal 3000 projektów, w których bierze udział
średnio 40 000 osób. W Polsce już od ponad 13 lat pomagamy naszym Klientom
w kreacji i realizacji działań rozwojowych, które wspierają realizację ich celów
strategicznych.
TAW Polska wyróżnia:
Najważniejsze są rezultaty - dążymy do wprowadzenia trwałej, pożądanej
zmiany wspierającej cel biznesowy.
Działamy kompleksowo - postrzegamy organizacje, jako złożone systemy,
dlatego szukamy powiązań i szans na wygenerowanie efektu synergii.
Stosujemy różnorodne metody - projektujemy nasze rozwiązania tak,
by angażowały uczestników, wybijały ich z rutyny i zmuszały do poszukiwania
praktycznych i nieszablonowych rozwiązań.
Pracujemy projektowo - w relacjach z partnerami skutecznie poszukujemy
równowagi pomiędzy planowaniem a elastycznością.
Jesteśmy wiarygodni - realizujemy nasze projekty na jasnych
i uzgodnionych zasadach, w oparciu o ustalone cele, harmonogram oraz
kosztorys.
TAW Polska w liczbach:
Działamy na polskim rynku od 13 lat.
W ostatnich trzech latach zrealizowaliśmy niemal 700 dni szkoleń, coachingu
i doradztwa.
Współpracujemy z około 100 ekspertami z różnych dziedzin
Zaufało nam już niemal 300 firm.
Zrealizowaliśmy ponad 20 projektów dofinansowanych.
17
TAW Polska sp. z o.o. | tawpolska.pl
Referencji mogą udzielić nam m.in.:
Zapraszamy do zapoznania się z pełną listą naszych klientów oraz przykładowymi
referencjami.
18
TAW Polska sp. z o.o. | tawpolska.pl
Inne usługi
Pierwsze w Polsce autorskie
narzędzie badania dobrostanu pracowników
Witamin TAW
Baza wiedzy o naszych
doświadczeniach
Zapoznaj się z case studies
Badanie kompetencji menedżerów
Pozyskujemy dofinansowania dla naszych klientów
EFS / KFS
Integracja? Efekt synergii? Budowanie zespołu? Dobra zabawa?
Zobacz to naszymi oczami